欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 最新采購(gòu)計(jì)劃方案優(yōu)質(zhì)(九篇)

最新采購(gòu)計(jì)劃方案優(yōu)質(zhì)(九篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-30 06:15:59
最新采購(gòu)計(jì)劃方案優(yōu)質(zhì)(九篇)
時(shí)間:2023-03-30 06:15:59     小編:zdfb

為了確定工作或事情順利開(kāi)展,常常需要預(yù)先制定方案,,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢,?方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編精心整理的方案策劃范文,,僅供參考,,歡迎大家閱讀,。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇一

設(shè)計(jì)是龍頭,是上道工序,,設(shè)計(jì)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、合理性將直接影響采購(gòu)物資的質(zhì)量,。一方面工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度很大程度上制約了采購(gòu)工作的推進(jìn),。如果設(shè)計(jì)的進(jìn)度出現(xiàn)停滯,、延期,,耽誤了整個(gè)工程的建設(shè)周期,,業(yè)主方或epc總包單位往往會(huì)通過(guò)壓縮為采購(gòu)工作所預(yù)留的時(shí)間來(lái)趕進(jìn)度,,這樣就造成正常采購(gòu)周期縮短———生產(chǎn)廠家趕進(jìn)度———產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加。另一方面,,由于上道工序設(shè)計(jì)考慮不周全,有些參數(shù),、技術(shù)要求沒(méi)有提全,,需要配套采購(gòu),、配套使用的物資在請(qǐng)購(gòu)時(shí)沒(méi)有要求打包采購(gòu)等,,都會(huì)造成物資到貨后不能滿足使用要求,。例如:a項(xiàng)目要采購(gòu)一批金屬絲編織層軟管,請(qǐng)購(gòu)中把軟管和接頭分開(kāi)下達(dá),,采購(gòu)單位單獨(dú)采購(gòu),軟管和接頭由不同廠商中標(biāo)供貨,,貨到現(xiàn)場(chǎng)后軟管和接頭不匹配,,無(wú)法安裝。b項(xiàng)目中要采購(gòu)一批tube管(卡套連接),,下達(dá)請(qǐng)購(gòu)時(shí)沒(méi)有說(shuō)明是卡套連接還是焊接,,采購(gòu)單位就按著普通管子采購(gòu),,貨到現(xiàn)場(chǎng)安裝完成后,由于管子精度達(dá)不到而泄露,。

采購(gòu)人員是采購(gòu)方案的制定者和執(zhí)行者,他們的素質(zhì)對(duì)采購(gòu)的效果和效益具有決定性的影響,,能否制定合理可行的采購(gòu)方案并保證其科學(xué)高效的執(zhí)行,,主要取決于采購(gòu)人員的能力水平和專業(yè)素質(zhì),。然而,,由于我國(guó)對(duì)采購(gòu)管理的研究和教育起步較晚,采購(gòu)人員的素質(zhì)參差不齊,,接受系統(tǒng)采購(gòu)專業(yè)教育并具有完善采購(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購(gòu)人員極度缺乏,。以筆者單位為例,采購(gòu)人員大多是新進(jìn)大學(xué)生,,缺乏相應(yīng)的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)知識(shí),,在日常的工作中無(wú)法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。

石化工程項(xiàng)目中的物資采購(gòu)類(lèi)目繁多,,大部分物資都用在易燃易爆,、高溫高壓環(huán)境下,,對(duì)這些物資應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,,在采購(gòu)前制定專項(xiàng)檢驗(yàn)方案,。但在實(shí)際的工作中由于欠缺對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)人員,質(zhì)量監(jiān)管大多由相關(guān)采購(gòu)人員代管,,缺乏實(shí)質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容,。例如:a項(xiàng)目中采購(gòu)一批超級(jí)雙相鋼管件,,通過(guò)招標(biāo)確定供應(yīng)商,,簽訂技術(shù)協(xié)議,一切采購(gòu)程序都公開(kāi)透明,,嚴(yán)謹(jǐn)完善,,但貨到現(xiàn)場(chǎng)后,,還是存在質(zhì)量問(wèn)題,。主要原因是供應(yīng)商在生產(chǎn)的過(guò)程中存在熱處理工藝執(zhí)行不到位及對(duì)原材料入廠和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)監(jiān)管不到位現(xiàn)象,。對(duì)采購(gòu)方來(lái)說(shuō)主要問(wèn)題是缺乏相應(yīng)的專項(xiàng)檢驗(yàn)方案,,未盡監(jiān)管責(zé)任。此批管件因是特殊材質(zhì)物資,,在項(xiàng)目采購(gòu)初期對(duì)特殊材質(zhì)的物資應(yīng)制定專項(xiàng)檢驗(yàn)方案,,明確檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)內(nèi)容及主要質(zhì)量控制點(diǎn),,提高檢驗(yàn)等級(jí),,督促供貨商做好質(zhì)量控制,,防止問(wèn)題發(fā)生,。

物質(zhì)采購(gòu)首要目標(biāo)是滿足項(xiàng)目需求,在技術(shù)上就是要滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求,,這就需要在采購(gòu)的過(guò)程中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)人員)的溝通交流,,一方面采購(gòu)單位需指派專人與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)接,,重點(diǎn)關(guān)注催交項(xiàng)目,,包括向設(shè)計(jì)單位催交訂貨資料和向供應(yīng)商催交返回資料;及時(shí)掌握設(shè)計(jì)方案,、設(shè)計(jì)圖紙上的變動(dòng),一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)采購(gòu)工作造成影響,,立即向項(xiàng)目反應(yīng),,使其盡快調(diào)整,,降低壓縮采購(gòu)周期帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。另一方面采購(gòu)人員需要直接與設(shè)計(jì)人員溝通交流,,充分了解設(shè)計(jì)人員對(duì)采購(gòu)物資的具體要求,以便在采購(gòu)的過(guò)程中抓住重點(diǎn),,同時(shí)對(duì)于一些無(wú)法把握的技術(shù)要求需要設(shè)計(jì)人員審核確認(rèn),,以確保采購(gòu)到符合要求的物資。

筆者認(rèn)為可以從以下幾方面提升采購(gòu)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí):(1)自學(xué)?,F(xiàn)在是信息時(shí)代,、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、共享時(shí)代,,很多知識(shí)都能在網(wǎng)上找到,同時(shí)自學(xué)對(duì)我們的時(shí)間要求不高,,可以隨時(shí)隨地的查找資料,,進(jìn)行學(xué)習(xí),。(2)向設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)。設(shè)計(jì)人員是專業(yè)型的,,在日常工作中應(yīng)多向他們學(xué)習(xí),,通過(guò)技術(shù)交流、電話溝通,、座談等,了解設(shè)計(jì)意圖,、選型要求,、使用標(biāo)準(zhǔn)上的要求等,,以便在與供應(yīng)商溝通談判的過(guò)程中更好的把握尺度,。(3)向供應(yīng)商學(xué)習(xí)。供應(yīng)商是專家,,他們具有豐富的實(shí)物生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),,知道生產(chǎn)的重難點(diǎn),,能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn),,同時(shí)他們面向市場(chǎng),,是市場(chǎng)的代言人,。目前筆者公司的做法是請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)宣講,。

針對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)設(shè)立專門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén),,由該部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量監(jiān)管工作,建立完善的項(xiàng)目物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,,由專人負(fù)責(zé)實(shí)施,加大檢驗(yàn)力度,。檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)有所側(cè)重,,根據(jù)材料設(shè)備的不同,采取不同的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),。例如,,根據(jù)物資的性能、技術(shù)要求及其危害性,,將采購(gòu)物資大致分為a,、b,、c三類(lèi)。a類(lèi)為制造技術(shù)復(fù)雜,、對(duì)質(zhì)量的要求較高,,購(gòu)買(mǎi)成本較高的重要材料設(shè)備,對(duì)于這種物資,,通常配備專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)廠監(jiān)察制造流程,并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量抽查的方式保證物資質(zhì)量;b類(lèi)為生產(chǎn)周期較長(zhǎng),,質(zhì)量要求較高的設(shè)備材料,,對(duì)于這種材料設(shè)備,要在生產(chǎn)流程的最終環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查;除上述情況外的其他設(shè)備材料則被定義為c類(lèi)物資,,主要采取中間環(huán)節(jié)抽查的質(zhì)檢方式保證其質(zhì)量,。

物資采購(gòu)供應(yīng)商來(lái)源復(fù)雜,,供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊,為此必須要建立完善的供應(yīng)商管理體系,。對(duì)擬合作的供應(yīng)商首先要加強(qiáng)資格審查力度,。針對(duì)石化工程項(xiàng)目高溫高壓,、易燃易爆,、連續(xù)生產(chǎn)等特點(diǎn)制定資格審查標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容,,資格審查內(nèi)容包括資質(zhì)審查和現(xiàn)場(chǎng)審查,,審查合格的供應(yīng)商在有效期內(nèi)有效,超出有效期需要重新審查,。其次建立動(dòng)態(tài)量化考評(píng)機(jī)制,。由采購(gòu)單位和使用單位對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、履約,、綜合(服務(wù)等)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),,各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果計(jì)入供應(yīng)商檔案中,,以便以后查用,。第三是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。根據(jù)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考評(píng)結(jié)果,,按著物質(zhì)類(lèi)別和品種評(píng)定供應(yīng)商的星級(jí),對(duì)供應(yīng)商的星級(jí)評(píng)定也要定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,。最后是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行違約處理,。供應(yīng)商在產(chǎn)品制造,、監(jiān)造,、出廠,、物流,、驗(yàn)收等方面存在問(wèn)題的,應(yīng)及時(shí)發(fā)出工作警示函,,督促其盡快改正;對(duì)于出現(xiàn)違約行為的供應(yīng)商,視情節(jié)輕重,,給予通報(bào)降級(jí),、暫停交易直至取消交易資格的處理。

總之,,要保障石化工程采購(gòu)物資的質(zhì)量,,必須要制定全面的物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)制造過(guò)程的監(jiān)督檢查;建立完善的供應(yīng)商管理體系,,首選優(yōu)秀的供應(yīng)商;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),,做好采購(gòu)和設(shè)計(jì)的溝通工作,保證物資采購(gòu)工作可以在專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)下有效進(jìn)行,。

作者:方紅偉 單位:中石化寧波工程有限公司

[1]王曉.對(duì)石化設(shè)備采購(gòu)過(guò)程供貨商與檢驗(yàn)管理[j].現(xiàn)代商業(yè),,20xx,,(11):179,,178.

[2]甘泉.石化工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理存在的問(wèn)題及改善措施[j].現(xiàn)代商業(yè),,20xx,(2):148~150.

采購(gòu)計(jì)劃方案篇二

采購(gòu)計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,,本文以福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司為例,,分析了公司現(xiàn)有的采購(gòu)計(jì)劃管理模式以及存在的不足,,提出了在采購(gòu)計(jì)劃編制,、采購(gòu)計(jì)劃績(jī)效考評(píng)及采購(gòu)計(jì)劃信息化管理等方面的優(yōu)化措施和解決方案,對(duì)精益采購(gòu)的計(jì)劃管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了初步探索,。

煙草工業(yè)精益采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃管理現(xiàn)狀方案優(yōu)化

20xx年,,國(guó)家局出臺(tái)了《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》,對(duì)煙草行業(yè)的采購(gòu)行為從采購(gòu)范疇到采購(gòu)計(jì)劃,,從采購(gòu)實(shí)施到采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)管,,都提出了具體的要求;20xx年,,是煙草行業(yè)全面推行精益管理的開(kāi)局之年,精益管理已成為行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的必要之行,,成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之舉,其中,,也對(duì)作為精益管理的重要一環(huán)——精益采購(gòu),,提出了更為明確的方向:煙草企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量,、價(jià)格,、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù),以降低采購(gòu)成本,、提高采購(gòu)效率為切入點(diǎn),,建立健全物資采購(gòu)保障體系,,實(shí)施科學(xué)決策和有效控制,,著力推進(jìn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè),、精準(zhǔn)采購(gòu)與精準(zhǔn)供應(yīng)。因此,,精準(zhǔn)預(yù)測(cè)采購(gòu)需求,,科學(xué)合理編制采購(gòu)計(jì)劃,,是企業(yè)開(kāi)展采購(gòu)工作流程的第一步,,也是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)的關(guān)鍵一步,。

1.采購(gòu)計(jì)劃管理組織運(yùn)作模式。經(jīng)過(guò)近年的實(shí)踐與摸索,,公司已基本建立省公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)省公司本級(jí)及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計(jì)劃,、省公司管委會(huì)審定省公司本級(jí)及所屬企業(yè)具體制度和實(shí)施方案、各級(jí)企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)細(xì)化的三級(jí)管理體制,;建立以《管理委員會(huì)工作規(guī)則》及其《實(shí)施細(xì)則》為流程核心,以《采購(gòu)管理程序》為流程依據(jù),,以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系,確保了全省采購(gòu)工作的有效運(yùn)行,。2.采購(gòu)計(jì)劃管理與過(guò)程管控。在計(jì)劃管理方面,,采購(gòu)辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購(gòu)計(jì)劃及其實(shí)施方案確定的采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)方式,、采購(gòu)金額實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,,對(duì)確實(shí)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整的項(xiàng)目,采購(gòu)辦及時(shí)組織調(diào)研,召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行分析評(píng)審,,嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào),、審批,。在過(guò)程管控方面,,采購(gòu)辦以全國(guó)煙草行業(yè)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》電視電話會(huì)議精神為指導(dǎo),,嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購(gòu)管理制度,,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,重點(diǎn)做好招標(biāo)文件評(píng)審,、攔標(biāo)價(jià)格設(shè)置,、評(píng)標(biāo)辦法,、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),、定標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)過(guò)程管理以及檔案管理等工作,。充分利用采購(gòu)綜合管理信息系統(tǒng),按照采購(gòu)管理制度,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格落實(shí)“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有通過(guò)不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”的工作要求,,不斷強(qiáng)化程序的硬約束作用,確保董事會(huì)和管委會(huì)會(huì)議各項(xiàng)決議在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中無(wú)偏差,、不走樣。

1.采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng),。對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言,,技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動(dòng)作用,。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例,十年來(lái),,公司投資項(xiàng)目量多面廣,,投資量大,,先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元,,技術(shù)裝備,、基礎(chǔ)設(shè)施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升,,因此,投資計(jì)劃中的采購(gòu)項(xiàng)目是公司年度采購(gòu)計(jì)劃中十分重要的部分,。

1.1采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃編制范圍不同,。根據(jù)《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》要求,采購(gòu)計(jì)劃編制的范圍為以合同方式取得的物資,、工程(含信息化項(xiàng)目)和服務(wù)的所有采購(gòu)項(xiàng)目,由各級(jí)公司的采購(gòu)辦進(jìn)行編制匯總,;投資計(jì)劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目(整體改造、局部技改,、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備,、輔助生產(chǎn)設(shè)施,、公用動(dòng)力設(shè)施,、科學(xué)教育設(shè)施、后勤保障設(shè)施,、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等),、信息化投資項(xiàng)目,、多元化投資項(xiàng)目,不含建筑物的維護(hù)加固,、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具,、車(chē)輛,、辦公家具,、計(jì)算機(jī)軟硬件購(gòu)置項(xiàng)目,,由各級(jí)公司的投資管理部門(mén)進(jìn)行編制匯總,。

1.2采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃管理流程不同,。投資項(xiàng)目管理流程為:投資項(xiàng)目按照行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求實(shí)行計(jì)劃管理,各級(jí)公司在每年9月份啟動(dòng)投資計(jì)劃編制工作,,省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對(duì)新增項(xiàng)目中與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目,、信息化項(xiàng)目進(jìn)行職能評(píng)審,投資管理處11月初匯總,、初審各單位提交的年度投資計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì),、管委會(huì)、董事會(huì)審議后于12月上報(bào)國(guó)家局,。國(guó)家局于次年2-3月份下達(dá)投資計(jì)劃,,投資管理處根據(jù)國(guó)家局下達(dá)的投資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃分解,,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì),、管委會(huì)審議,、董事會(huì)審批后下發(fā)投資計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃管理流程為:省公司于每年12月下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃編制通知,,各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)于次年1月份報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)辦匯總,、初審全省采購(gòu)計(jì)劃,并由財(cái)務(wù),、審計(jì)、法規(guī),、監(jiān)察等職能部門(mén)進(jìn)行集中評(píng)審后,經(jīng)管委會(huì)審議,、董事會(huì)審批后下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃通知,全省采購(gòu)計(jì)劃方可生效實(shí)施,。

1.3采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃信息傳遞相對(duì)滯后,。由于全省的投資與采購(gòu)計(jì)劃,,在計(jì)劃的編制起點(diǎn)、審批的權(quán)限,、編制的范圍等方面均存在較大差異,,同時(shí)基層企業(yè)投資管理部門(mén)與采購(gòu)管理部門(mén)間對(duì)投資計(jì)劃調(diào)整的溝通相對(duì)滯后,,信息化平臺(tái)尚未實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián),使得投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)接,,無(wú)法在第一時(shí)間將審批后投資計(jì)劃的調(diào)整情況及時(shí)傳遞到采購(gòu)計(jì)劃編制部門(mén)進(jìn)行更新分解。

2.尚未建立采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況考評(píng)體系,。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是指通過(guò)建立科學(xué),、合理的評(píng)估指標(biāo)體系,全面反映和評(píng)估采購(gòu)政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過(guò)程,。我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制,分月實(shí)施的原則,;在年度中期可對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行半年調(diào)整,,對(duì)下半年度擬新增、采購(gòu)金額擬變更,、采購(gòu)方式擬變更及擬取消的項(xiàng)目在總計(jì)劃盤(pán)子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。雖然在采購(gòu)實(shí)施方案的審定中對(duì)采購(gòu)進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評(píng)審,但對(duì)是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核,,尚未建立一套符合公司特性的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評(píng)體系,缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中時(shí)間上的約束及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施,。某些項(xiàng)目,,尤其是貨物及服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目,部分子公司或承辦部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中存在時(shí)間上的松散性和隨意性,,導(dǎo)致某一月份采購(gòu)項(xiàng)目扎堆實(shí)施,,某一月份采購(gòu)項(xiàng)目零實(shí)施,或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施,,進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè),,給采購(gòu)辦工作人員組織采購(gòu)帶來(lái)了不便,也為全省精益采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升帶來(lái)的阻礙,。

3.采購(gòu)計(jì)劃管理信息化仍存在可提升空間,。

3.1尚未建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估模塊。對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評(píng)估,,最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度,。目前省公司的采購(gòu)管理信息化平臺(tái)尚未建立績(jī)效評(píng)估模塊,未能直觀,、客觀的來(lái)衡量各采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)目標(biāo)是否達(dá)成,,缺乏對(duì)子公司采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)比較與觀測(cè),。

3.2尚未建立采購(gòu)計(jì)劃趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊。采購(gòu)預(yù)測(cè)是指企業(yè)在商品采購(gòu)市場(chǎng)上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上,,經(jīng)過(guò)分析研究,,并運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)測(cè)算未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)商品或服務(wù)市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì),從而為采購(gòu)決策和制定采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù),。通過(guò)信息化手段預(yù)測(cè)采購(gòu)需求在公司的采購(gòu)管理中尚屬空白,,若能借助信息化平臺(tái),對(duì)以往的采購(gòu)信息進(jìn)行整合,,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和規(guī)律,對(duì)各子公司,、各類(lèi)采購(gòu)的項(xiàng)目的需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)做到心中有數(shù),,將有助于提高采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性,確保全省采購(gòu)策略制定的合理性,,從而提高采購(gòu)計(jì)劃編制精度,,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

1.通過(guò)專案調(diào)整,,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的有效對(duì)接,。目前我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制,分月實(shí)施的原則,,除個(gè)別零星應(yīng)急調(diào)整的項(xiàng)目外,,均在年度中期對(duì)全省的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行一次全盤(pán)的批量計(jì)劃調(diào)整。在采購(gòu)計(jì)劃半年調(diào)整的現(xiàn)有模式上,,針對(duì)投資計(jì)劃下達(dá)后所帶來(lái)的采購(gòu)計(jì)劃的增減情況,,可在每年的11月份將由各級(jí)公司的投資、采購(gòu)部門(mén)將投資與采購(gòu)計(jì)劃先行對(duì)接,,于次年2-3月份投資計(jì)劃下達(dá)后及時(shí)進(jìn)行一次采購(gòu)計(jì)劃的專案調(diào)整,。由各級(jí)公司的投資管理部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)共同牽頭,加強(qiáng)溝通,,密切配合,,對(duì)采購(gòu)年度計(jì)劃中涉及的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及信息化投資項(xiàng)目的項(xiàng)目數(shù),項(xiàng)目金額,,調(diào)整理由等進(jìn)行對(duì)接與核實(shí),,由下至上匯總,由省公司采購(gòu)辦向公司董事會(huì)統(tǒng)一申報(bào)專案調(diào)整計(jì)劃,;由各級(jí)公司采購(gòu)部門(mén)及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行分解,、錄入與維護(hù),加快企業(yè)內(nèi)部信息流的高效流動(dòng),以此實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的無(wú)縫對(duì)接,。

2.通過(guò)績(jī)效評(píng)估,,建立采購(gòu)計(jì)劃考評(píng)體系。

2.1對(duì)采購(gòu)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定,。將采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率納入各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo),,合理設(shè)置審批環(huán)節(jié),。明確各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理和審批所需耗用的時(shí)間,,測(cè)算出五種采購(gòu)方式的采購(gòu)項(xiàng)目從啟動(dòng)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃直至完成采購(gòu)所有流程所需耗用的時(shí)間,以此作為采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度考評(píng)的依據(jù),,促進(jìn)各承辦,、職能部門(mén)提高工作效率。經(jīng)公司董事會(huì)審定的采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃,,應(yīng)于當(dāng)年全部完成,。對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行情況以發(fā)布招標(biāo)公告送為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn);對(duì)于招標(biāo)以外的其他采購(gòu)項(xiàng)目以商務(wù)文件發(fā)送至談判對(duì)象為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn),;對(duì)于已經(jīng)完成招標(biāo)所有程序但招標(biāo)失敗或流標(biāo)的項(xiàng)目,,視同完成。

2.2對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度分解,。省公司各部門(mén)及各子公司要嚴(yán)格按照制定的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃完成采購(gòu)的各環(huán)節(jié)工作,,如無(wú)法按進(jìn)度計(jì)劃完成的需向采購(gòu)辦提交書(shū)面說(shuō)明進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意:根據(jù)采購(gòu)物資,、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量,,具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格,使用性能要求,,對(duì)每批貨物,、服務(wù)或工程從準(zhǔn)備到交貨或結(jié)算需要多長(zhǎng)時(shí)間做出安排。

2.3將采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率納入年度績(jī)效考核,。對(duì)于沒(méi)有按照年度采購(gòu)計(jì)劃完成計(jì)劃實(shí)施也未進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的子公司或省公司相關(guān)部門(mén)(政策性因素或不可抗力因素除外),,可由省公司采購(gòu)辦通知企業(yè)管理處,企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)責(zé)任部門(mén)績(jī)效進(jìn)行考評(píng),。

3.通過(guò)優(yōu)化信息化平臺(tái),,提高工作效率和改善作業(yè)流程。

3.1實(shí)現(xiàn)與投資系統(tǒng)的及時(shí)對(duì)接,。每年在國(guó)家局下達(dá)投資計(jì)劃后,由省公司嚴(yán)格按照國(guó)家局下達(dá)的年度投資計(jì)劃和擬建項(xiàng)目自主審批權(quán)限額度進(jìn)行明細(xì)分解后,各級(jí)公司投資部門(mén)便可同時(shí)在投資管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行錄入維護(hù),形成本年度準(zhǔn)確的投資計(jì)劃,。通過(guò)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)與投資管理信息系統(tǒng)的對(duì)接與關(guān)聯(lián),由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)在采購(gòu)信息系統(tǒng)的計(jì)劃管理模塊上直接對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,,實(shí)現(xiàn)針對(duì)投資計(jì)劃變更帶來(lái)的采購(gòu)計(jì)劃變更的線上專案調(diào)整,。

3.2實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)。采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系包括采購(gòu)計(jì)劃完成及時(shí)率、采購(gòu)周期,、采購(gòu)從啟動(dòng)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃直至完成采購(gòu)所有流程所需耗用的時(shí)間等,。通過(guò)上述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的體現(xiàn),建立子公司或部門(mén)的績(jī)效評(píng)估體系,,與采購(gòu)實(shí)施過(guò)程關(guān)聯(lián),,在系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)、持續(xù)的進(jìn)行評(píng)價(jià),,正確及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果,。

3.3實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)。采購(gòu)計(jì)劃是對(duì)未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性的安排和部署,,以確定從組織外部采購(gòu)哪些產(chǎn)品和服務(wù),,以最好的滿足企業(yè)內(nèi)部的需求,而采購(gòu)量與采購(gòu)計(jì)劃金額提供的是代表采購(gòu)支出情況的數(shù)字預(yù)報(bào),。為了使這些預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出最大價(jià)值,,采購(gòu)管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊,建立采購(gòu)需求趨勢(shì)模型,。以系統(tǒng)中存儲(chǔ)的現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ),,通過(guò)指數(shù)平滑法等定量的分析方法進(jìn)行橫向與縱向的對(duì)比,結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及宣傳促銷(xiāo)計(jì)劃,,反映采購(gòu)需求,,市場(chǎng)行情的變化,形成采購(gòu)計(jì)劃編制的初步依據(jù),,為企業(yè)的采購(gòu)決策提供支持,。

采購(gòu)計(jì)劃是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)框架之內(nèi)提出的,應(yīng)服務(wù)服從于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,,只有趨于精準(zhǔn),、科學(xué)、合理的采購(gòu)預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃編制,,才能從源頭上推進(jìn)采購(gòu)實(shí)施的規(guī)范與高效,,為實(shí)施精準(zhǔn)采購(gòu)、精準(zhǔn)供應(yīng)提供最基本的依據(jù),,杜絕采購(gòu)中的各種資源的浪費(fèi),,從而真正實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)。

[1]孫麗.采購(gòu)管理實(shí)操手冊(cè).北京:中國(guó)電力出版社.20xx.

[2]梁雪賢等.現(xiàn)代采購(gòu)管理實(shí)務(wù).北京:科學(xué)出版社.20xx.

[3]孫佩紅,唐磊等.企業(yè)采購(gòu)控制精細(xì)化管理全案.北京:人民郵電出版社.20xx.

[4]李育蔚.采購(gòu)人員標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè).北京:人民郵電出版社.20xx.

[5]成毅.工廠采購(gòu)精細(xì)化管理手冊(cè).北京:人民郵電出版社.20xx.

[6]程淑麗.采購(gòu)部業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制手冊(cè).北京:人民郵電出版社.20xx.

[7]《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》.20xx.

采購(gòu)計(jì)劃方案篇三

湖南仁湘電子科技有限公司

采購(gòu)計(jì)劃表

通過(guò)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的管理與控制,,保證公司采購(gòu)的材料能夠滿足規(guī)定的要求,。

適用于設(shè)備、器材,、零配件,、材料采購(gòu)管理與控制,。

3.1 采購(gòu)部(負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)設(shè)備,、器材,、零配件,、材料的采購(gòu),。

4.1項(xiàng)目采購(gòu)流程:采購(gòu)需求發(fā)起人完成項(xiàng)目方案總經(jīng)理審批后,采購(gòu)部(負(fù)責(zé)人)根據(jù)項(xiàng)目方案表中所需采購(gòu)的材料填寫(xiě)采購(gòu)單→倉(cāng)庫(kù)管理員確認(rèn)庫(kù)存有否存貨→采購(gòu)員制定采購(gòu)計(jì)劃(貨比三家)→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字→審計(jì)→交劉總審閱并審批→采購(gòu)部采購(gòu),。

4.2 采購(gòu)計(jì)劃的制定

1) 采購(gòu)部根據(jù)《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇表》中的“供貨周期”要求和《采購(gòu)計(jì)劃表》,,確定到貨時(shí)間,、付款方式等要求,,交財(cái)會(huì)審計(jì)后報(bào)總經(jīng)理審批,。

4.3 采購(gòu)的實(shí)施與跟催

1、原則上除展示新產(chǎn)品外應(yīng)先簽單后進(jìn)貨,,無(wú)訂單情況下應(yīng)減少庫(kù)存積壓,,盡可能進(jìn)行零庫(kù)存運(yùn)作;

2,、進(jìn)貨可考慮時(shí)間關(guān)系就近進(jìn)貨,也可考慮價(jià)格因素到外地進(jìn)貨,;

3,、進(jìn)貨手續(xù)必須由采購(gòu)員填寫(xiě)進(jìn)貨量、地點(diǎn),、名稱,、付款方式,由采購(gòu)需求發(fā)起人及財(cái)會(huì)審計(jì)部簽字,,總經(jīng)理審批后方可進(jìn)貨,;

4、采購(gòu)部根據(jù)《采購(gòu)計(jì)劃表》,,按照《合格供應(yīng)商名單》選擇供應(yīng)商,,或由總經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂《采購(gòu)合同》(采購(gòu)的質(zhì)量需業(yè)主認(rèn)可的應(yīng)在《采購(gòu)合同》中注明),交與采購(gòu)員跟催,。采購(gòu)員應(yīng)跟催所采購(gòu)的設(shè)備,、器材、零配件,、施工材料,,若設(shè)備、器材不能按時(shí)到貨,,則應(yīng)至少提前5天通知采購(gòu)需求發(fā)起人,;若零配件、施工材料不能按時(shí)到貨,,則應(yīng)至少提前一天通知采購(gòu)需求發(fā)起人,。

4.4 采購(gòu)材料的驗(yàn)證

1) 如果公司認(rèn)為有必要到供應(yīng)商貨源處驗(yàn)貨時(shí),應(yīng)在采購(gòu)文件中規(guī)定驗(yàn)證的時(shí)間安排以及驗(yàn)貨后的交付方式。

2) 如果業(yè)主提出到施工隊(duì)或供應(yīng)商處驗(yàn)貨時(shí),,也應(yīng)在采購(gòu)文件中規(guī)定驗(yàn)證的時(shí)間安排以及驗(yàn)貨后的交付方式,。但業(yè)主的驗(yàn)貨不能代替公司的驗(yàn)貨。

3)采購(gòu)材料的公司驗(yàn)證由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)來(lái)料的外觀,、數(shù)量,、合格證等隨機(jī)文件、隨機(jī)附件及其他可以確認(rèn)的事項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證,。設(shè)備性能驗(yàn)收可以進(jìn)行單機(jī)調(diào)試,,也可在設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。

驗(yàn)收結(jié)果記錄在《檢驗(yàn)記錄》中,,或項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中,。

4.5記錄的歸檔保管

有關(guān)采購(gòu)的所有記錄由采購(gòu)部門(mén)(負(fù)責(zé)人)歸檔保管。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇四

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),,對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使采購(gòu)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對(duì)20xx年采購(gòu)工作做如下規(guī)劃:

*以上價(jià)格含稅額,。

1,、適時(shí):原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn),及時(shí)準(zhǔn)確到貨,,保證供貨的及時(shí)性,,無(wú)斷料情況發(fā)生;

2、適價(jià):①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下,,經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

②零星物料總體采購(gòu)價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%(新的績(jī)效目標(biāo)出來(lái)之前暫以09年均價(jià)為比較),,同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較,不得有價(jià)高8%的采購(gòu)動(dòng)作發(fā)生;

3,、適量:原材料,、零星物料按申購(gòu)要求適量到貨,每批次數(shù)量不短貨,,不超計(jì)劃來(lái)料;

4,、適質(zhì):按申購(gòu)要求保證所購(gòu)物料的質(zhì)量,不購(gòu)質(zhì)量差,、影響生產(chǎn)的物料;

1,、適時(shí)

①加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作,確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力;

②開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道,,改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,,20xx年著重開(kāi)拓帶鋼、砂,、石供應(yīng)商,,同時(shí)維持好減水劑,、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面;

③針對(duì)某些特殊時(shí)期易造成供應(yīng)緊張局面的材料,,發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式,,例如水泥方面,預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響,,20xx年福建水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面,,計(jì)劃開(kāi)發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),支持鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)52.2水泥,,并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,,同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的'可行性;

④提高采購(gòu)員認(rèn)識(shí),視供應(yīng)商為我司材料倉(cāng)庫(kù),,實(shí)時(shí)了解其庫(kù)存情況及生產(chǎn)進(jìn)度,,將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性;

⑤屬于異地采購(gòu)的,做好本地供應(yīng)商開(kāi)發(fā),,避免因較不可控的長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷;

2,、適價(jià)

①綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分,加大采購(gòu)量,,以量為籌碼進(jìn)行議價(jià);

②前瞻分析材料行情走勢(shì),,適時(shí)簽訂長(zhǎng)期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議,以減少行情上漲帶來(lái)的成本壓力;

③導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng),,促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);

④與營(yíng)口公司聯(lián)合較大批量采購(gòu)拉絲線材,同時(shí)開(kāi)發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的物流公司承運(yùn),,以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來(lái)的高成本壓力;

⑤及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)鋼材價(jià)格走勢(shì),,做好公司內(nèi)部溝通,靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材采購(gòu)方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低采購(gòu)成本;

⑥計(jì)劃20xx年深入了解鋼材期貨,,利用公司用量穩(wěn)定,,資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢(shì)為公司節(jié)約成本。

⑦零星物料方面,,合理利用兄弟公司的采購(gòu)信息,,積極的與生產(chǎn)部配合開(kāi)發(fā)替代品減低成本,同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較情況,,將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,,做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)像,由部門(mén)經(jīng)理參與采購(gòu),,通過(guò)談判及更換供應(yīng)商的方式來(lái)達(dá)成降價(jià)目標(biāo);

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購(gòu)程序,。

3、適量及適質(zhì)

嚴(yán)格按照物控部《原材料申購(gòu)計(jì)劃》采購(gòu)到貨,,在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫(kù)存積壓,,做到庫(kù)存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān),,爭(zhēng)取做到采購(gòu)數(shù)量準(zhǔn)確率100%,短貨誤差件數(shù)為零,,散件或累積計(jì)量的誤差控制在+0.3%內(nèi),。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序,確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng),,同時(shí)依照相關(guān)部門(mén)提供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商,。

①重新評(píng)估部門(mén)獎(jiǎng)懲方案,對(duì)部門(mén)員工擬定合理的能起到激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲方案;

②按采購(gòu)員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)安排工作內(nèi)容,,暫計(jì)劃設(shè)主材采購(gòu)員及對(duì)賬,、本地零星物料采購(gòu)員、異地零星及車(chē)隊(duì)物料采購(gòu)員共三名,,目前人員配備合理,,特長(zhǎng)明顯,計(jì)劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀?,以完善各人員的業(yè)務(wù)能力;

③車(chē)隊(duì)物料采購(gòu)工作做為20xx年第一季度的主要工作,,短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主,正式的車(chē)隊(duì)采購(gòu)計(jì)劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺(tái); ④設(shè)定采購(gòu)員周,、月工作匯總表,,特別的車(chē)隊(duì)采購(gòu)工作的信息反饋,并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù),。

⑤每月四號(hào)前部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議,,討論采購(gòu)工作中的心得體會(huì)相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。

采購(gòu)部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求,,在楊總的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新,、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。

采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文(二)

采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán),,在新的20xx年度,,采購(gòu)部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo),根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),,按照“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求,在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),,積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃?,F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下:

一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

依據(jù)公司合同額3——3.5億,、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo),,針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢固樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,,為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),采購(gòu)部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售。

具體工作目標(biāo):

1,、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性,,與市場(chǎng)部、物資,、設(shè)備廠家密切配合,,充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),加大物資與設(shè)備的催交力度,,確保各重要物資,,設(shè)備供應(yīng)。

2,、合理計(jì)劃采購(gòu)物資,,在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨,,在本年度,,采購(gòu)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購(gòu),降低成本,。

3,、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系,促進(jìn)供求雙方交易的順利完成,。

二,、工作措施

一是完善制度,做到透明采購(gòu),。通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,完善更具操作性的《采購(gòu)控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度,。做到制度清楚,操作有據(jù)可查,,為日后的采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ),。嚴(yán)格按照公開(kāi)透明的采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、

公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu),,都盡量貨比三家,。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),既確保工作的透明,,同時(shí)保證工作進(jìn)度,。實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后,根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng),,及時(shí)采購(gòu)和更換供應(yīng)商,,為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購(gòu)。

二是加強(qiáng)成本控制,,提高采購(gòu)效益,。采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),,要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí)調(diào)整部份工作程序,,增加采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,,然后再傳送財(cái)務(wù)部,,力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢(qián),。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購(gòu)效益,,提高企業(yè)利潤(rùn)。

三是加強(qiáng)采購(gòu)管理,,搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào),。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》,,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供方名錄,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估,、評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù),,拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,從而搶占市場(chǎng),、節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,搞好人力資源管理。組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn),,使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,,保證對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理,。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷(xiāo)售量將會(huì)有所增加,,因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。

三,、目前存在的問(wèn)題及解決辦法

目前,,采購(gòu)部存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn):一是物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。有的部門(mén)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的物品不及時(shí)申報(bào),,導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門(mén)則收購(gòu)太多,造成浪費(fèi),。二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行,。由于公司物資采購(gòu)存在著較大的分散性和隨意性,加之資金有時(shí)短缺,,對(duì)于很多的供應(yīng)商,,有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行,,造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng),,導(dǎo)致部門(mén)工作的難度較大,。一般來(lái)說(shuō),在簽訂合同,、采購(gòu)審批手續(xù)完成后,,企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購(gòu),而如果這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒(méi)貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化,,可能還要重新審批,,加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng),浪費(fèi)了很多時(shí)間,。導(dǎo)致部門(mén)管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大,,難度較大。針對(duì)這些問(wèn)題,,新的一年我們將從以下幾方面解決:

1,、抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定各部門(mén)采購(gòu)預(yù)算,,以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),提高資金的使用效率,,優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,,從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。

3、對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行,。嚴(yán)格按照合同對(duì)供應(yīng)商付款,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購(gòu)支出。

4,、進(jìn)一步提高采購(gòu)審批效率,。要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)審批流程,提高工作效率,以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益,。

在新一年的工作中,,我們部門(mén)將虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),,降低成本,,提高效率,為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇五

做好酒店開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作,,對(duì)酒店開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的工作具有非常重要的意義;對(duì)從事酒店管理工作的專業(yè)人士來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn),。我采用倒計(jì)時(shí)的手法,,將酒店開(kāi)業(yè)籌備工作作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作。具體計(jì)劃如下:

一,、酒店開(kāi)業(yè)籌備的任務(wù)與要求

酒店開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作,,主要是建立部門(mén)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),并為開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)在人,、財(cái),、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備,具體包括:

(一)確定酒店各部門(mén)的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍

各部門(mén)經(jīng)理到崗后,,首先要熟悉酒店的平面布局,,最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況,,確定酒店的管轄區(qū)域及各部門(mén)的主要責(zé)任范圍,,以書(shū)面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門(mén)對(duì)此進(jìn)行討論并做出決定,。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí),,各部門(mén)管理人員應(yīng)從大局出發(fā),要有良好的服務(wù)意識(shí),。按專業(yè)化的分工要求,,酒店的清潔工作最好歸口管理,。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高,、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理,。職責(zé)的劃分要明確,,最好以書(shū)面的形式加以確定。

(二)設(shè)計(jì)酒店各部門(mén)組織機(jī)構(gòu)

要科學(xué),、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu),,酒店各部門(mén)經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素,如:飯店的規(guī)模,、檔次,、建筑布局、設(shè)施設(shè)備,、市場(chǎng)定位,、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。

(三)制定物品采購(gòu)清單

飯店開(kāi)業(yè)前事務(wù)繁多,,經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作,,僅靠采購(gòu)部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大,各經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)協(xié)助其共同完成,。無(wú)論是采購(gòu)部還是酒店各部門(mén),,在制定酒店各部門(mén)采購(gòu)清單時(shí),都應(yīng)考慮到以下一些問(wèn)題:

1.本酒店的建筑特點(diǎn),。

采購(gòu)的物品種類(lèi)和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系,。例如,客房樓層通常需配置工作車(chē),,但對(duì)于某些別墅式建筑的客房樓層,,工作車(chē)就無(wú)法發(fā)揮作用;再者,,某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量,,與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān),對(duì)于每層樓有18—20間左右客房的飯店,,客房部經(jīng)理就需要決定每層樓的主要清潔設(shè)備是一套還是兩套,。此外,客房某些設(shè)備用品的配置,,還與客房部的勞動(dòng)組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān),。再如餐飲部的收餐車(chē),得考慮是否能夠直到洗碗間,。按摩床能否進(jìn)按摩間的門(mén)口,,等等

2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

國(guó)家旅游局發(fā)布了“星級(jí)飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),它是客房部經(jīng)理們制定采購(gòu)清單的主要依據(jù),。

3.本飯店的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)定位,。

酒店管理人員應(yīng)從本酒店的實(shí)際出發(fā),根據(jù)設(shè)計(jì)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),,參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單,,同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標(biāo)市場(chǎng)定位情況,考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)對(duì)客房用品的需求,,對(duì)就餐環(huán)境的偏愛(ài),,以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣。

4.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),。

酒店管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),,在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí),不能過(guò)于傳統(tǒng)和保守,。例如,,飯店根據(jù)客人的需要在客房?jī)?nèi)適當(dāng)減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少像金色,,大紅色的餐具與布置,,增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情況,。

在制定物資采購(gòu)清單時(shí),,有關(guān)部門(mén)和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素,如:出租率,、飯店的資金狀況等,。采購(gòu)清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范,通常應(yīng)包括下列欄目:部門(mén),、編號(hào),、物品名稱、規(guī)格,、單位,、數(shù)量、參考供貨單位,、備注等,。此外,部門(mén)在制定采購(gòu)清單的同時(shí),,就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn),。

(四)協(xié)助采購(gòu)

酒店各部門(mén)經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購(gòu)任務(wù),但這項(xiàng)工作對(duì)各部的開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)工作影響較大,,因此,,酒店各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購(gòu)工作,。這不僅可以減輕采購(gòu)部經(jīng)理的負(fù)擔(dān),而且還能在很大程度上確保所購(gòu)物品符合要求,。酒店各部門(mén)經(jīng)理要定期對(duì)照采購(gòu)清單,,檢查各項(xiàng)物品的到位情況,而且檢查的頻率,,應(yīng)隨著開(kāi)業(yè)的臨近而逐漸增高,。

(五)參與或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計(jì)與制作

酒店各部門(mén)參與制服的設(shè)計(jì)與制作,是飯店行業(yè)的慣例,,同時(shí),特別指出因?yàn)榭头坎控?fù)責(zé)制服的洗滌,、保管和補(bǔ)充,,客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面,往往有其獨(dú)到的鑒賞能力,。

(六)編寫(xiě)酒店各部工作手冊(cè)

工作手冊(cè),,是部門(mén)的丁作指南,也是部門(mén)員工培訓(xùn)和考核的依據(jù),。一般來(lái)說(shuō),,工作手冊(cè)應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序,、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分,。

(七)參與員工的招聘與培訓(xùn)

酒店各部門(mén)的員工招聘與培訓(xùn),需由人事部和酒店各部門(mén)經(jīng)

理共同負(fù)責(zé),。在員工招聘過(guò)程中,,人事部根據(jù)酒店工作的一般要求,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選,,而酒店各部門(mén)經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān),。培訓(xùn)是部門(mén)開(kāi)業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù),酒店各部門(mén)經(jīng)理需從本飯店的實(shí)際出發(fā),,制定切實(shí)可行的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃,,選擇和培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)員,指導(dǎo)其編寫(xiě)具體的授課計(jì)劃,,督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,,并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果。

(八)建立酒店各部門(mén)財(cái)產(chǎn)檔案

開(kāi)業(yè)前,,即開(kāi)始建立酒店各部門(mén)的財(cái)產(chǎn)檔案,,對(duì)日后酒店各部門(mén)的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門(mén)經(jīng)理就因在此期間忽視該項(xiàng)工作,,而失去了掌握第一手資料的機(jī)會(huì),。

(九)跟進(jìn)酒店裝飾工程進(jìn)度并參與酒店各部門(mén)驗(yàn)收

酒店各部門(mén)的驗(yàn)收,,一般由基建部、工程部,、酒店各部門(mén)等部門(mén)共同參加,。酒店各部門(mén)參與驗(yàn)收,能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達(dá)到飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn),。酒店各部門(mén)在參與驗(yàn)收前,,應(yīng)根據(jù)本飯店的情況設(shè)計(jì)一份酒店各部門(mén)驗(yàn)收檢查表,并對(duì)參與的部門(mén)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。驗(yàn)收后,,部門(mén)要留存一份檢查表,以便日后的跟蹤檢查,。

(十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中,。酒店各部門(mén)除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外,還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔,。開(kāi)業(yè)前基建清潔工作的成功與否,,直接影響著對(duì)飯店成品的保護(hù)。很多飯店就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視,,而留下永久的遺憾,。酒店各部門(mén)應(yīng)在開(kāi)業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén),共同確定各部門(mén)的基建清潔計(jì)劃,,然后由客房部的pa組,,對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行清潔的知識(shí)和技能的培訓(xùn),為各部門(mén)配備所需的器具及清潔劑,,并對(duì)清潔過(guò)程進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。

(十一)部門(mén)的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)

酒店各部門(mén)在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后,即可進(jìn)行部門(mén)模擬運(yùn)轉(zhuǎn),。這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn),,又能為正式的運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、酒店開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃

制定酒店開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃,,是保證酒店各部門(mén)開(kāi)業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃有多種形式,,飯店通常采用倒計(jì)時(shí)法,,來(lái)保證開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行。倒計(jì)時(shí)法既可用表格的形式,,又可用文字的形式表述,。

(一)開(kāi)業(yè)前三個(gè)月

與工程承包商聯(lián)系,這是工程協(xié)調(diào)者或住店經(jīng)理的職責(zé),,但客房部經(jīng)理必須建立這種溝通渠道,,以便日后的聯(lián)絡(luò),。

(二)開(kāi)業(yè)前第兩個(gè)月

1.參與選擇制服的用料和式樣。

2.了解客房的數(shù)量,、類(lèi)別與床的規(guī)格等,,確認(rèn)各類(lèi)客房方位等。

3.了解飯店康樂(lè)等其它配套設(shè)施的配置,。

4.明確客房部是否使用電腦,。

5.熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看。

6.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草,、表格,、客用品、清潔用品等),。7.了解所有已經(jīng)落實(shí)的訂單,,補(bǔ)充尚未落實(shí)的訂單。

8.確保所有訂購(gòu)物品都能在開(kāi)業(yè)一個(gè)月前到位,,并與總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)商定開(kāi)業(yè)前主要物品的貯存與控制方法,建立訂貨的驗(yàn)收,、入庫(kù)與查詢的丁作程序,。

9.檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏,,在補(bǔ)全的同時(shí),,要確保開(kāi)支不超出預(yù)算。

10.如果飯店不設(shè)洗衣房,,則要考察當(dāng)?shù)氐南匆聢?chǎng),,草簽店外洗滌合同。

11.決定有哪些工作項(xiàng)目要采用外包的形式,,如:蟲(chóng)害控制,,外墻及窗戶清洗,對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判,。

12.設(shè)計(jì)部門(mén)組織機(jī)構(gòu),。

13.寫(xiě)出部門(mén)各崗位的職責(zé)說(shuō)明,制定開(kāi)業(yè)前的培訓(xùn)計(jì)劃,。

14.落實(shí)員工招聘事宜,。

(三)開(kāi)業(yè)前一個(gè)月

1.按照飯店的設(shè)計(jì)要求,確定客房的布置標(biāo)準(zhǔn),。

2.制定部門(mén)的物品庫(kù)存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度,。

3.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計(jì)劃。

4.制定客房部的安全管理制度,。

5.制定清潔劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)發(fā)和使用程序,。

6.制定客房設(shè)施,、設(shè)備的檢查、報(bào)修程序,。

7.制定制服管理制度,。

8.建立客房質(zhì)量檢查制度。

9.制定遺失物品處理程序,。

10.制定待修房的有關(guān)規(guī)定,。

11.建立"vip"房的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

12.制定客房的清掃程序,。

13.確定客衣洗滌的價(jià)格并設(shè)計(jì)好相應(yīng)的表格,。

14.確定客衣洗滌的有關(guān)服務(wù)規(guī)程。

15.設(shè)計(jì)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)表格,。

16.制訂開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃

四)開(kāi)業(yè)前二十天

1.審查洗衣房的設(shè)計(jì)方案,。

2.與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系,使其至少能在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月將所有必需 品供應(yīng)到位,,以確保飯店“開(kāi)荒”工作的正常進(jìn)行,。

3.準(zhǔn)備一份客房檢查驗(yàn)收單,以供客房驗(yàn)收時(shí)使用,。

4.核定本部門(mén)員工的工資報(bào)酬及福利待遇,。

5.核定所有布件及物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

6.實(shí)施開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

(五)開(kāi)業(yè)前第十五天

1.對(duì)大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計(jì)劃和程序進(jìn)行復(fù)審,。

2.制定客用物品和清潔用品的供應(yīng)程序。

3.制定其它地面清洗方法和保養(yǎng)計(jì)劃,。

4.建立ok房的檢查與報(bào)告程序,。

5.確定前廳部與客房部的聯(lián)系渠道。

6.制定員工激勵(lì)方案(獎(jiǎng)懲條例),。

7.制定有關(guān)客房計(jì)劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊),。

8.制定所有前后臺(tái)的清潔保養(yǎng)計(jì)劃,明確各相關(guān)部門(mén)的清潔保養(yǎng)責(zé)任,。

9.建立客房部和洗衣房的文檔管理程序,。

10.繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。

(六)開(kāi)業(yè)前第十天

1.與財(cái)務(wù)部合作,,根據(jù)預(yù)計(jì)的需求量,,建立一套布件、器皿,、客用品的總庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),。

2.核定所有客房的交付、接收日期。

3.準(zhǔn)備足夠的清潔用品,,供開(kāi)業(yè)前清潔使用,。

4.確定各庫(kù)房物品存放標(biāo)準(zhǔn)。

5.確保所有客房物品按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上架存放,。

6.與總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)一起重新審定有關(guān)家具,、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量,做出確認(rèn)和修改,。

7.與財(cái)務(wù)總監(jiān)一起準(zhǔn)備一份詳細(xì)的貨物貯存與控制程序,,以確保開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)開(kāi)支的準(zhǔn)確、可靠,、合理,。

8.如飯店自設(shè)洗衣房,則要與社會(huì)商業(yè)洗衣場(chǎng)取得一定的聯(lián)系,。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇六

編制:

目錄

20xx年12月

(內(nèi)部使用,,請(qǐng)勿外傳)

審核:批準(zhǔn):

部門(mén)目標(biāo)和任務(wù)

1、 供貨及時(shí)性:到貨及時(shí)率達(dá)100%,。

2,、 采購(gòu)成本控制:平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9.6%,爭(zhēng)取12%,。 3,、 合同簽訂率:年度供貨合同簽訂率98%。

4,、 健全配套網(wǎng)絡(luò):配套廠家環(huán)保、性能件100%通過(guò)iso9000體系認(rèn)證,,其他件

60%以上通過(guò)iso9000認(rèn)證,,確保11年配套廠家達(dá)200家以上。

5,、 隊(duì)伍建設(shè):培育一支廉潔奉公,,專業(yè)精通,積極向上,、忠于企業(yè),、具體凝聚

力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍,。

1,、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè):配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作,達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。

2、采購(gòu)內(nèi)部管理:進(jìn)一步完善采購(gòu)管理程序,,加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度,,明確崗位職責(zé),,促進(jìn)采購(gòu)各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用,確保整個(gè)采購(gòu)過(guò)程得以正常

有效運(yùn)行,。

1)采購(gòu)計(jì)劃管理:嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃,,結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃(包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃),。

2)訂單管理:月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核,,經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商,并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作,,月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔,。

3)帳務(wù)管理:嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作,做到帳務(wù)處理有據(jù)可依,,票據(jù)管理規(guī)范有序,,杜絕管理混亂,數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生,,避免公司資金流失,。

4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核,結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性,,調(diào)整考核制度,,細(xì)化考核內(nèi)容,采用公平,、公正,、透明的考核原則,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性,。

5)堅(jiān)持“以人為本”的原則,,采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購(gòu)隊(duì)伍整體素質(zhì)。 3,、成本控制管理:成立核價(jià)小組,,嚴(yán)格實(shí)行核價(jià)制度,樹(shù)立“人人抓成本”的觀念,,采用報(bào)價(jià),、比價(jià)、核價(jià)等方式,,確保采購(gòu)成本控制在資金范圍內(nèi)

13年各主要原材料采購(gòu)成本 單位: 元

1,、人員配備:

本年度計(jì)劃定編人,其中: 采購(gòu)經(jīng)理:人 副經(jīng)理:人 采購(gòu)管理科人:采購(gòu)管理科科長(zhǎng)人

核算帳務(wù)科人:帳務(wù)核算科科長(zhǎng)人 內(nèi)務(wù)檔案員人 采購(gòu)開(kāi)發(fā)科 人:開(kāi)發(fā)組主管人 商務(wù)談判組主管人

2,、部門(mén)主要干部配備:

采購(gòu)部經(jīng)理 采購(gòu)部部長(zhǎng)

4,、培訓(xùn)計(jì)劃

另:參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)

總結(jié):年度、半年度 20xx年20xx年上半年

(1) 主要完成的工作:如完成山東項(xiàng)目部前期物資的

采購(gòu)工作

(2) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度,與上個(gè)測(cè)量周期的比較,,與同期

的比較

(3) 工作中差距

(4) 下一步的工作重點(diǎn) 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理: 建立采購(gòu)工作流程的編制

做好a項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃 采購(gòu)管理控制程序:質(zhì)量體系中的程序文件

采購(gòu)計(jì)劃,、訂單、合同,、驗(yàn)證記錄

采購(gòu)計(jì)劃方案篇七

隨著進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,,電腦越來(lái)越廣泛的應(yīng)用于我們生活的角角落落,而對(duì)于作為大學(xué)生的我們而言,,電腦更是一個(gè)大學(xué)生活,、學(xué)習(xí)以及工作的利器。它可以滿足c程序或java程序設(shè)計(jì)課程的需要;工作需要時(shí)可以用來(lái)制作視頻,、flash等;同樣的,,在休息時(shí)它可以用作適當(dāng)娛樂(lè),聽(tīng)音樂(lè),、看電影,。

一個(gè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收入的大學(xué)生,購(gòu)買(mǎi)電腦時(shí)需要考慮的方面卻是很多的,,我在了解了若干款電腦之后,,在這里推薦一款電腦:

聯(lián)想lenovo g480a-ifi(a)i5-3210m/2g/500g /1g獨(dú)顯 14英寸筆記本電腦

參考價(jià)格:¥3827

cpu系列:英特爾 酷睿i5 3代系列(ivy bridge)

cpu型號(hào):intel 酷睿i5 3210m

cpu主頻:2.5ghz

最高睿頻:3100mhz

總線規(guī)格:dmi 5 gt/s

三級(jí)緩存:3mb

核心類(lèi)型:ivy bridge

核心/線程數(shù):雙核心/四線程

制程工藝:22nm

指令集:avx,64bit

功耗:35w

存儲(chǔ)設(shè)備

內(nèi)存容量:2gb

內(nèi)存類(lèi)型:ddr3

插槽數(shù)量:2xso-dimm

最大內(nèi)存容量:16gb

硬盤(pán)容量:500gb

光驅(qū)類(lèi)型:dvd刻錄機(jī)

設(shè)計(jì)類(lèi)型:光驅(qū)內(nèi)置

它擁有14英寸16:9比例,、分辨率為1366x768的顯示屏,、集成30萬(wàn)像素?cái)z像頭、杜比認(rèn)證音效,、內(nèi)置揚(yáng)聲器,、抗噪麥克風(fēng)。

在我了解各類(lèi)電腦的過(guò)程中,,我關(guān)注的有以下幾點(diǎn):性價(jià)比,、價(jià)位高低以及電腦的配置是否與購(gòu)買(mǎi)目的相適應(yīng)。

推薦這款電腦的首要因素是考慮到它極高的性價(jià)比,,其定位為全能學(xué)生本,適合大學(xué)生使用,,相同價(jià)位的電腦當(dāng)中其性能也是中上的,。2.5ghz的cpu主頻,3100mhz最高睿頻,,intel 酷睿i5 3210m處理器,,雙核心/四線程等都保證了其運(yùn)行的快捷,順暢,。

其次,,nvidia geforce gt 610m的顯卡芯片、1g顯存、流處理器數(shù)量48,、高清炫彩屏滿足看電影,、制作視頻、flash的要求

而作為學(xué)生機(jī),,其配置可以很好地滿足學(xué)習(xí)需要以及c程序或java程序設(shè)計(jì)課程的需要

最重要的是,,它的價(jià)格僅僅在3500左右,價(jià)位符合學(xué)生的身份,。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇八

1,、年度計(jì)劃

各部門(mén)于每年度末編制跨年度物資用品計(jì)劃送財(cái)務(wù)部,由倉(cāng)管員匯總出“年度采購(gòu)計(jì)劃表”一式三份,,送財(cái)務(wù)經(jīng)理,、總經(jīng)理審批后,交倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu),、財(cái)務(wù)各一份,采購(gòu)人員根據(jù)計(jì)劃表的要求與供貨單位簽訂合同,。

2,、月份計(jì)劃

各部門(mén)在每月25日前,將下月份的用品計(jì)劃編制成“采購(gòu)計(jì)劃單”送財(cái)務(wù)部審批,,經(jīng)倉(cāng)庫(kù)核實(shí)總倉(cāng)庫(kù)量并計(jì)算需采購(gòu)數(shù)量后送審計(jì)主管復(fù)核,;“采購(gòu)計(jì)劃單”經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后,采購(gòu)人員根據(jù)計(jì)劃單上的要求采貨物,。

訂做品或需在外市采購(gòu)的物品應(yīng)預(yù)留足夠的采購(gòu)時(shí)間,,使用部門(mén)對(duì)所需采購(gòu)時(shí)間不清楚的應(yīng)向采購(gòu)人員咨詢,以提前下達(dá)計(jì)劃,。

3,、月間追加計(jì)劃

各部門(mén)如月間因營(yíng)業(yè)需要臨時(shí)增加物品使用量,可做追加計(jì)報(bào)財(cái)務(wù)部,,經(jīng)總倉(cāng)核實(shí)后送財(cái)務(wù)經(jīng)理審批,。

4、用品計(jì)劃分類(lèi)

各部門(mén)制訂的用品計(jì)劃除按性質(zhì)分類(lèi)外,,須區(qū)分消耗品與耐用品分別填制計(jì)劃單,。

1、 酒水及干貨類(lèi)由使用部門(mén)每半個(gè)月制訂一次《采購(gòu)計(jì)劃單》,,由部門(mén)經(jīng)理簽名后送財(cái)務(wù)部,;貴重物品的采購(gòu)計(jì)劃(如魚(yú)翅、燕窩,、干鮑魚(yú)等)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

2,、 計(jì)劃期間需追加采購(gòu)的,或由于市場(chǎng)行情變化需要增加存貨量的商品,,由使用部門(mén)填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)單”,,由部門(mén)經(jīng)理簽名后送財(cái)務(wù)部。

1,、 使用單位根據(jù)每日?qǐng)?bào)需用量,,填寫(xiě)《每日食品計(jì)劃單》,此計(jì)劃單視同采購(gòu)申請(qǐng)適用于不設(shè)庫(kù)存的餐飲原材料,、酒吧及客房用新鮮水果等,。

2、 各廚房負(fù)責(zé)人或使用部門(mén)經(jīng)理簽核后,,在每天下午四點(diǎn)前將第二天的《每日食品計(jì)劃單》轉(zhuǎn)采購(gòu)部,,追加計(jì)劃應(yīng)預(yù)留必要的采購(gòu)時(shí)間。

1,、 各部門(mén)需增添設(shè)備時(shí),,填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)單”,由部門(mén)經(jīng)理簽名后送財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)理審批,;單價(jià)在二千元以上必須以報(bào)告形式報(bào)批;大宗設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)必須對(duì)設(shè)備性能,、購(gòu)置必要性以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)交益等作詳細(xì)說(shuō)明,。

2、 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)單獨(dú)填列,,不應(yīng)包含在每月用品計(jì)劃中,。

1、 各部門(mén)申購(gòu)物品原則上由申購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)保管,,總倉(cāng)不設(shè)庫(kù)存,。

2、 對(duì)印刷品根據(jù)部門(mén)使用量確定三個(gè)月的存量標(biāo)準(zhǔn),,部份用量不大的可根據(jù)印刷量與價(jià)格對(duì)比適當(dāng)確定每次印刷量,;存量設(shè)定要經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

3,、 對(duì)常用易耗文具設(shè)適量庫(kù)存,,各部門(mén)根據(jù)需要經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。

采購(gòu)計(jì)劃方案篇九

(一) 童顏童語(yǔ)玩具店的設(shè)備

我們的童顏童語(yǔ)玩具店雖不是很大,,卻也是五臟俱全,,首先在開(kāi)店前需要辦好的就是去采購(gòu)起到輔助功能的物料,,有了這些物料,,這店開(kāi)起來(lái)才會(huì)游刃有余,。

1、 工作服

我們的童顏童語(yǔ)玩具店,,有1個(gè)導(dǎo)購(gòu)和4個(gè)老板,,我們和導(dǎo)購(gòu)穿統(tǒng)一的工作 t 恤,能給客人的感覺(jué)就非常專業(yè),,而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率,。

2、價(jià)格打碼器

童顏童語(yǔ)玩具店的價(jià)格打碼器包括打碼機(jī),、打碼紙和配套墨盒,。

3、購(gòu)物袋

我們的童顏童語(yǔ)玩具店出售和租賃的玩具有小件的,,也有大件的,,所以我們準(zhǔn)備的購(gòu)物袋有兩種大小,小的裝小件玩具,,大的裝大件玩具,,還有,本店的購(gòu)物袋上印有本店店鋪名稱和聯(lián)系方式,、地址等信息,,這樣可以起到一個(gè)宣傳的作用。

4,、玩具店專用維修工具箱

現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔,,我們會(huì)準(zhǔn)備有些玩具在拆包裝給客人試用的時(shí)候,就要用到美工刀和螺絲刀等裝備,。

5,、童顏童語(yǔ)玩具店設(shè)有幾種會(huì)員卡:租賃卡、會(huì)員卡,、貴賓卡等,。

6、名片

本店的名片是印在幾種會(huì)員卡上的,,客人需要的時(shí)候?qū)⒔o客人免費(fèi)辦理,,第一次若丟失,需要補(bǔ)辦的還需繳納一定的費(fèi)用,。名片上有本店的地址,、電話、qq等基本信息,,方便客人有問(wèn)題時(shí)隨時(shí)能打電話到店里咨詢,。

7、電池

本店備有5 號(hào)和 7 號(hào)的電池,,9號(hào)的特殊電池也準(zhǔn)備了一些,。

(二)童顏童語(yǔ)玩具店設(shè)施布置

童顏童語(yǔ)玩具店中的設(shè)施占有十分重要的位置,,是購(gòu)物環(huán)境的主要組成部分,也是顧客在玩具店中能夠看得見(jiàn)摸得著的東西,。同時(shí)起著發(fā)揮童顏童語(yǔ)玩具店的整體風(fēng)格的作用,,為顧客打造溫馨、舒適的購(gòu)物環(huán)境,。

1,、門(mén)頭字體、顏色要和門(mén)面結(jié)合

門(mén)面是顧客接觸玩具店的第一個(gè)地方,,重要程度可見(jiàn)一斑,。童顏童語(yǔ)玩具店門(mén)頭字的字體和顏色和門(mén)面外觀的顏色要搭配好,使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺(jué)賞心悅目,,增添對(duì)玩具店的好印象,。

2、收銀臺(tái)的顏色及具體位置

童顏童語(yǔ)玩具店的收銀臺(tái)的顏色和店面墻壁以及門(mén)頭的顏色有結(jié)合和呼應(yīng),,收銀臺(tái)的位置,,放在店最里面比較不占陳列面積的地方。

3,、休息處的設(shè)置

童顏童語(yǔ)玩具店的休息處是很大氣的幾個(gè)沙發(fā),,為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個(gè)飲水機(jī)和一些玩具店的畫(huà)冊(cè)和近期的宣傳品等等,。

4,、店鋪燈光的安排

童顏童語(yǔ)玩具店采用的是白日光,白色光起到簡(jiǎn)單的照明作用,;還使用到了裝飾色光,,但只在要突出來(lái)的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線,對(duì)玩具產(chǎn)品起到強(qiáng)調(diào)和烘托的作用,。

5,、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內(nèi)墻面顏色

童顏童語(yǔ)玩具店的店鋪貨柜貨架、墻面顏色選擇了綠色,、藍(lán)色,、橙色等一些比較活潑和時(shí)尚氣息比較濃的顏色為主,營(yíng)造整體氛圍,。

(三)童顏童語(yǔ)玩具店的商品情況

本店有塑料玩具,、電動(dòng)玩具、毛絨玩具,、遙控玩具,、布藝玩具、充氣玩具等多個(gè)品種,。按適合人群的不同具體分為以下兩大類(lèi):

(1)兒童玩具:拼圖拼板玩具,、游戲玩具,、數(shù)字算盤(pán)文字類(lèi)玩具、工具類(lèi)玩具,、益智組合類(lèi)玩具、積木類(lèi)玩具,、交通玩具,、卡通玩偶等玩具類(lèi)型。

(2)青年玩具:各類(lèi)大小型布絨玩具,、孔明鎖,、九連環(huán)、魔方,、單身貴族棋等,。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服