時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們的工作與生活又進入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,,為接下來的學習做準備吧,!那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢?而個人計劃又該怎么寫呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。
酒店工作計劃如何寫篇一
1,、從內(nèi)部治理入手,提高保安綜合素質(zhì),。
建立目標管理責任制,,層層分解落實工作任務(wù),有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面,,起到鼓勵先進、鞭策后進的作用,。制定全年工作目標,,將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工,使人人有目標,、有任務(wù),,個個有壓力、有動力,。
2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強處理突發(fā)事件的能力,,培養(yǎng)一支紀律嚴明,,作風頑強的保安隊伍。
要做好思想工作,,加強業(yè)務(wù)培訓,,培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中,,和隊員一起練習,,以便發(fā)現(xiàn)問題,有針對性地解決問題,。增強服務(wù)意識,,提高為客服務(wù)能力。在工作中尊重客人,主動向客人打招呼,,主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,,必須專心服務(wù),,注重細節(jié),追求完美,。注重策略,,理解客人,尊重客人,。對待客人的無理要求或無故指責,,采取引導和感化的方法,不和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切,,都是為了客人的滿足。
3,、利用行業(yè)優(yōu)勢,,加強保安信息工作,。
根據(jù)公安,、消防部門的要求,充分發(fā)揮保安部的職能作用,,嚴格治理,,嚴格要求,切實落實好各項安全防范措施,,保證酒店的正常秩序,。加強與公安、消防部門的溝通,,協(xié)助酒店把好用人關(guān),,進一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患,,有效的遏制各類事故的發(fā)生,,確保酒店各項安全工作順利進行。
4,、堅持“人防與技防相結(jié)合”保障設(shè)備設(shè)施安全,、有效運行。
20xx年酒店在大型設(shè)備安全運行方面給予高度重視,,先后簽訂了消防設(shè)備與立體停車設(shè)備的維護保養(yǎng)協(xié)議,,并對監(jiān)控系統(tǒng)整體改造方面作出明確批示。加強了設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,,提高了技防工作效率,。根據(jù)相關(guān)部門要求,,組織人員參加相關(guān)特種設(shè)備操作專業(yè)培訓,保證設(shè)備操作持證上崗,。今年我們將對設(shè)備操作管理制度加以完善,,明確責任和操作流程,確保設(shè)備處處有人管,,件件有人護,。對維保工作加強管理、提高要求,。對維保項目認真監(jiān)督及驗收,。
5、做好協(xié)調(diào)工作,,加強酒店員工的消防安全意識,。
廣泛開展消防安全宣傳教育,利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,,普及消防知識,,并組織酒店員工進行滅火、疏散演練,,即增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力,。
總之,我們要通過不斷深化治理,,培育新時代的職業(yè)精神,,激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌,,高標準,、嚴要求,把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學態(tài)度結(jié)合起來,,努力打造一個高效,、務(wù)實、文明的酒店保安新形象,。開拓新思路,,大膽改革,完成好創(chuàng)收任務(wù),,為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作.
酒店工作計劃如何寫篇二
20xx年的到來,,在即將過完的寒冬里我們已聞到春天的清香,于此同時,,酒店給我們部門制定了新的工作計劃,,作為市場營銷部的我們是負責對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門,是酒店提高聲譽,樹立良好公眾形象的一個重要窗口,,它對總經(jīng)理進行經(jīng)營決策,,制訂營銷方案起到參謀和助手的作用,它對酒店疏通營銷渠道,,開拓市場,,提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用。
20xx年1月我們根據(jù)董事長給出的營銷思路結(jié)合酒店現(xiàn)狀做出以下酒店銷售部工作計劃:
一,、 建立健全完善客史檔案的建立
建立完善的客戶檔案,,對賓客按簽單重點客戶,會議接待客戶,,有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,,詳細記錄客戶的所在單位,聯(lián)系人姓名,,地址,,全年消費金額及給該單位的折扣等,建立與保持同政府機關(guān)團體,,各企事業(yè)單位,,商人知名人士,企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,,為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,,除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,,通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會,,以加強與客戶的感情交流,聽取客戶意見,。
二,、 開拓市場,爭取客源
今年營銷部將配合酒店完成與公司簽訂的經(jīng)營計劃目標,,所以營銷部將調(diào)動營銷人員的積極性,。營銷代表實行工作日記志,每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,,三戶老客戶,,四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三,、四工作步驟,,以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表,通過各種方式爭取團體和散客客戶,,穩(wěn)定老客戶,,發(fā)展新客戶,并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,,反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。
三、 熱情接待,,服務(wù)周到
接待團體,、會議、客戶,,將會做到全程跟蹤服務(wù),,“全天侯”服務(wù),注意服務(wù)形象和儀表,,熱情周到,,針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù),最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。制作會務(wù)活動調(diào)查表,,向客戶征求意見,了解客戶的需求,,及時調(diào)整營銷方案,。
四、 做好市場調(diào)查及促銷活動策劃
每季度組織部門有關(guān)人員收集,,了解旅游業(yè),,賓館,酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,,掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向,,為酒店總經(jīng)理室提供全面,真實,,及時的信息,,以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
五,、 主動協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作
密切與撫仙湖周邊的酒店合作,,根據(jù)賓客的需求,主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,,互相配合,,充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,創(chuàng)造最佳效益,。加強與微信平臺等單位的關(guān)系,,充分利多種廣告形式推薦酒店,,宣傳酒店,努力提高酒店知名度,,爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作,。
酒店工作計劃如何寫篇三
服務(wù)效率是服務(wù)的一個重要環(huán)節(jié),,很多投訴都是因為服務(wù)缺乏效率而引起,??腿颂岢龅娜魏我蠛头?wù)都是希望能盡快幫助其解決,,而不是被 推來推去,,因此推行“一站式”服務(wù)勢在必行,。 客人入住酒店以后,,對各種服電話均不清楚,,雖然我們在電話上制作了一個小小的電話說明,,但大多數(shù)客人都不會認真看,,需要服務(wù)時都是 拿起電話隨便撥一個電話號碼,而電話也總會被轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,,如此很不方便客人,,使客人對我們的服務(wù)滿意度大打折扣。我部將從減少服務(wù)環(huán)節(jié) 來提高服務(wù)效率,。
目前總機和服務(wù)中心均是通過電話為客服務(wù)的兩個崗位,,有很多客人需要服務(wù)都是將電話打到總機或其他分機上,總機或其他分機接到服務(wù)后 再轉(zhuǎn)給服務(wù)中心,,這樣很容易造成服務(wù)延緩或服務(wù)信息丟失,,因為其他崗位根本不了解客人的需求,若手頭工作忙就會將服務(wù)指令延緩傳達或 忘記傳達,,給我們的服務(wù)帶來極大的不便,,很容易遭到客人的投訴。只有接聽電話的人才了解客人焦慮的心情,,清楚客人真正的需求,,更清楚 哪個服務(wù)最急于去辦,合理的去通知服務(wù),。為了減少服務(wù)環(huán)節(jié)方便客人,,將總機和服務(wù)中心合并成立賓客服務(wù)中心,酒店所有的服務(wù)和查詢只 需撥電話“0”,,一切均可解決。
1.
賓客服務(wù)中心也是酒店的信息中心,,收集酒店所有的信息和外部對酒店有關(guān)的信息,,并進行分揀、傳遞,;統(tǒng)一接收服務(wù)信息,,并準確傳遞服務(wù) 指令,,確保服務(wù)能及時提供。
①接聽電話并提供服務(wù),??倷C和服務(wù)中心合并以后,酒店所有的外線電話和服務(wù)均由賓客服務(wù)中心接轉(zhuǎn),,特殊情況時可親自為客人提供服務(wù),, 如此一來不僅提高了服務(wù)效率,保證了服務(wù)的準確性,,還減輕了樓層服務(wù)員的工作量,。
②接受電話預定和查詢。前臺接待處目前有電話分機3部,,據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計:9至11月接待處平均每天僅接聽的外線電話的話務(wù)量就可達20余起,,加 上內(nèi)部打進的電話每天的話務(wù)量可達70余起,如此高的話務(wù)量使接待員根本無法全力去接待客人,??腿藦耐饷孚s到酒店辦理入住手續(xù)時均希望 越快越好,但接待員接待客人時,,往往要被電話打斷好幾次,,使我們的服務(wù)無法保障。若賓客服務(wù)中心電腦與前臺聯(lián)網(wǎng),,所有的電話預定和電 話查詢均可由賓客服務(wù)中心操作,,不僅方便了客人,還給前臺接待員更多的時間去對客服務(wù),。
③及時更改房態(tài)確保房間出租,。樓層領(lǐng)班查完房后可致電賓客服務(wù)中心進行電話更改房態(tài),賓客服務(wù)中心接到通知后可立即更改房態(tài),,確保房 間能及時出租,。
④鑰匙的管理??头克械蔫€匙均由賓客服務(wù)中心來保管,、分發(fā),并進行登記,。
⑤失物處理,。賓客服務(wù)中心負責整個酒店遺拾物的儲存保管與招領(lǐng),并根據(jù)規(guī)定做出處理,。
⑥對電話進行統(tǒng)計分析,。賓客服務(wù)中心每月對所接的電話進行統(tǒng)計分析,分析我們的不足,,更好的了解客人的需求,,提高我們的服務(wù)水平,。
目前行李處可給客人提供行李寄存、收送行李,、簡單的委托代辦,、信件發(fā)送等服務(wù),但隨著社會的進步,,行業(yè)的發(fā)展,,客人的需求不但提高, 這些服務(wù)已不能滿足客人的需求,。酒店現(xiàn)已有一把金鑰匙,,金鑰匙服務(wù)應(yīng)該是服務(wù)的最高體現(xiàn),但單憑金鑰匙一個人的力量很難發(fā)揮作用,,因 此成立禮賓部配合金鑰匙一起做好服務(wù)工作,,滿足客人合理的需求。
1.
成立禮賓部不僅可以提供一般的行李服務(wù),,而且可以滿足客人更多合理的需求,,還可以提供店內(nèi)查詢工作,可以減輕接待處的工作量,,讓接待 員能更好的接待客人,。
①行李寄存。為店內(nèi)所有的客人提供行李寄存服務(wù),,并妥善保管,。
②收送行李。為店內(nèi)客人收送行李,,并做好登記,。
③委托代辦。受理客人合理的需求,,并迅速為客人辦理,。
④店內(nèi)查詢。接受客人的查詢,。
酒店工作計劃如何寫篇四
酒店是一家文化型酒店,,在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究:地方特色或民族性風味特色,,所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上,,相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入,,相應(yīng)的增多,。所以在餐飲成本控管方面,必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房再加工情況,。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理,,隨時對產(chǎn)品的毛利進行控制。做出毛利預警機制,,以保證酒店的利益,。作為成本控管,本崗位的工作責任就是:發(fā)現(xiàn)問題,,然后用具體的數(shù)字或文字說明問題,。解決關(guān)于成本方面的問題,不定時地對酒店的菜品價格進行核算,。是否銷售價格過低,,或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題,,如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來,,并且用書面形式表達出來,以作書面性匯報,,及時的反應(yīng)情況,,保證酒店利益不受損失。現(xiàn)將酒店的20xx年財務(wù)工作計劃如下:
1,、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率,,同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作,,保證食品原料的質(zhì)量,。
2、不定時的,,對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查,。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率,做到算得出,,管得住,。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低,影響酒店的利益,。
3,、做好日常酒店菜品價格巡查工作,發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報,,并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于百分之五十,,這樣才能提高收入。
在酒店財務(wù)工作的這段時間里,,要能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題,,同時做出書面性的工作匯報,并且能解決一些實際問題,。在保密工作當中,,由于自己的剛剛踏入財務(wù),,對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強,所以新的一年里我將三思而后行,。在工作認真考慮后再去做,,把工作時間安排好,以免做太多的無用功,。
酒店工作計劃如何寫篇五
一,、指導思想
英國思想家培根認為,思想決定行動,,是行動的先導和動力,。只有樹立正確的指導思想,才能為自己的`行動指明方向,。因此,,指導思想是輔導員開展工作的基礎(chǔ)和前提條件。在下一學期的工作當中,,我會進一步學習《普通高等學校輔導員隊伍建設(shè)規(guī)定》以及20xx年教高16號文件精神,,貫徹落實學工處的各項任務(wù)和要求,以學生為主體,,切實提高學生的能力與綜合素質(zhì),。
二、日常管理
結(jié)合所帶學生的具體情況,,進一步加強學生的日常管理,,著重培養(yǎng)學生的良好習慣,加強學生的自律精神,。
1,、宿舍管理。大三學生即將踏入社會進行實習,,為了督促學生的宿舍自律意識,,我會結(jié)合實際進一步加強學生宿舍管理工作。一方面,,通過班會做好宿舍管理宣傳工作,,特別是宿舍安全問題和良好的生活作息的重要性,強調(diào)最后一年不能放任自流,;另一方面,,經(jīng)常深入學生宿舍進行巡查,及時發(fā)現(xiàn)宿舍存在的問題,,并予以妥當?shù)慕鉀Q,。
2、安全管理。學生的安全教育作為輔導員日常工作的重中之重,,必須常抓不懈,。首先,加強交通安全教育,。進入大三,,絕大部分同學都將進入社會實習,必須強調(diào)學生的交通安全,,注意乘車、道路行走安全,。其次,,加強消防安全教育。增強學生的消防知識,,教育學生宿舍安全用電,,禁止使用各種高瓦電器和宿舍抽煙、點燃明火等危險行為,,同時教育學生關(guān)于火災(zāi)自救與逃生的方法,。
3、其他管理,。切實做好學生報到注冊,、考勤以及催繳遺留欠費等有關(guān)工作,使學生能夠安心學習生活,。
三,、學風建設(shè)
良好的學風能夠激發(fā)學生學習的積極性和主動性,增強學生的歸屬感,,提高學生班集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
1、落實嚴格的考勤制度,。全面做好查課和落實考勤工作,,督促和教育學生認真上好課,做到不遲到,、不早退,、不曠課。針對個別缺勤的同學,,及時對其進行思想教育,,做好跟蹤交流工作,使其盡快改正,。
2,、做好外出實習學生管理工作。通過各種方式和途徑與學生保持緊密的聯(lián)系,及時了解學生實習的情況,,對于學生反映的需求及和困難,,及時給予幫助和指導。加強學生的就業(yè)指導,,幫助學生樹立正確的就業(yè)觀念,。
3、加強素質(zhì)測評管理工作,。嚴格按照學院相關(guān)規(guī)定落實素質(zhì)測評的各項細則,,進一步熟悉、吃透開展素質(zhì)測評的重要意義及工作方法,,通過素質(zhì)測評掌握學生的綜合素質(zhì)情況,,使學生對其表現(xiàn)有一個直觀的了解,以先進典型為榜樣,,注意發(fā)揮榜樣的力量,,促進學風建設(shè)。
四,、班級建設(shè)
一個優(yōu)秀的班集體,,離不開每一個成員的努力與支持。樹立統(tǒng)一的班級奮斗目標,,并以此為導向,,匯集每一個成員的聰明才智,通過互相幫助,,遵守學院規(guī)章制度,,積極維護班集體的榮譽。
1,、班級紀律建設(shè),。無規(guī)矩不成方圓,通過各種途徑和方式向?qū)W生強調(diào)班級紀律的重要性,,特別是在開學初通過周班會和主題班會向?qū)W生重新進行紀律教育,,強調(diào)遵守法律和學校規(guī)章制度的重要意義,使學生養(yǎng)成自覺遵守相關(guān)紀律的意識,,努力做一個文明的新時代大學生,。
2、班風建設(shè),。雖然大三大部分學生都將進行社會實習,,留在學校上課的時間逐漸減少,但是一個具有良好班風的班級體無論在什么時間,,什么地點都能體現(xiàn)出來,。因此,對于選擇“2+0.5”的學生,繼續(xù)做好上課考勤管理工作,,爭取在有限的時間學到更多有用的知識,。對于選擇“2+1”的學生,要求其在社會實習要牢記學校和老師們的囑托,,遵守法律法規(guī),,在實習崗位上踏踏實實工作,學習工作技巧,,鍛煉工作技能,,發(fā)揚勤學、愛學的精神,,提高適應(yīng)社會競爭的能力,。
3、思想建設(shè),。大學生是國家寶貴的人才資源,是民族的希望,、祖國的未來,。因此,在下一個學期我會堅持提高學生的思想政治水平,,深入進行正確的世界觀,、人生觀、價值觀教育,,使學生先學會做人,,后學會做事,特別是要引導大學生自覺遵守愛國守法,、明禮誠信,、團結(jié)友善、勤儉自強,、敬業(yè)奉獻的基本道德規(guī)范,,養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和文明行為,做一個文明守法的公民,。
業(yè)精于勤荒于嬉,,行成于思毀于隨。新學年,,我將以飽滿的熱情,、高度的責任感投入到輔導員工作當中。當然,,作為一名新人,,對于很多業(yè)務(wù)還有不熟悉的地方,我會積極地向領(lǐng)導和同事請教,同時繼續(xù)加強輔導員理論學習和實際操作能力,。理想已經(jīng)起航,,就必須加倍努力,將青春的汗水化作船槳,,伴我前進,。
一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,。
首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,,了解新準則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,,要點,、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,,熟練地運用新準則等,,進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制,。 參加繼續(xù)教育后,,匯報學習情況報告。
二,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,,做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,,進行業(yè)務(wù)核算,,做好財務(wù)工作。
2,、做好本職工作的同時,,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度,,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,,編制出納日報明細表,匯總表,,月初前報交總經(jīng)理留存,,嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),,按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4,、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則,,秉公辦事,做出表率,。
5,、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。
三,、個人見意措施要求財務(wù)管理科學化,,核算規(guī)范化,費用控制全理化,,強化監(jiān)督度,,細化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐,。
總之在20xx年里,,我會借改革契機,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,,積極完成20xx年工作計劃的各項任務(wù),,以最大限度地回報于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。
酒店工作計劃如何寫篇六
20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,,在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購,,都盡量貨比三家,。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,,也始終堅持這個原則,,采購部相關(guān)人員一起詢比議價,采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明,同時保證了工作進度,。
1,、完善制度,職責明確,,按章辦事:
20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,,通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚,,操作有據(jù)可查,為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ),。
2,、公開公正透明,實現(xiàn)公開尋價:
采購部按生產(chǎn)計劃部下單,,詢比議價都在三家以上,,真正做到降低成本、保護公司利益,。
3,、采購效益:
實施公開透明的采購策略后,xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,,我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,,每平方價格為xx元,只要能達到出口標準即可,,現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),,每平方價格為xx元,公司可節(jié)約9%的成本,;為了節(jié)約成本,,彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,將克數(shù)減少,,現(xiàn)正在打樣確認,,于xx前完成。
4,、評估價格及品質(zhì)要求:
做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,,價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,,減少工程成本,,提高采購效率,提高企業(yè)利潤,。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,,注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機,、xx等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,,尋找新的供應(yīng)商)。同時調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購復核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核,,再由總經(jīng)理以上進一步復核,,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送財務(wù)部,。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
1,、定點供貨商
加強對定點供應(yīng)商貨品、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督,,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生安全,。
2,、隨時與供應(yīng)商聯(lián)系,了解行情,,及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進,。
3、經(jīng)常走訪供應(yīng)商,,對報價單進行核對,,并與其他商家對比,如出現(xiàn)高價或瞞報,,要及時更換供應(yīng)商,,保證公司利益不受損失,。
督促采購員盡量做到日采日清,并及時與財務(wù)部核對帳目,。做到比比清晰,,分厘不差。
1,、完善采購的工作制度,,嚴格按照采購流程進行采購與核銷。
2,、建立,、建全購買與領(lǐng)取制度,所有購買后的物品不得直接送到申請部門,,需要入庫后方可領(lǐng)取,。
3、保證每周例會,,對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達,,加強員工的工作主動性,提高員工的工作效率,。
積極配合各部門的工作,,并完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求,,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新,,配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理,達到經(jīng)營成本控制目標,。
酒店工作計劃如何寫篇七
我們主要圍繞以下幾個方面展開會計工作:
我們按照公司統(tǒng)一部署,,完成年度的結(jié)賬、過賬工作,,做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作,,季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表,、億元項目分析報告,、季報和年度報表工作,每月向公司總經(jīng)理,、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標情況,,建立會計檔案室,對公司直管已完工項目進行會計檔案清理,,及時將檔案運回公司總部歸檔管理,。每月末對公司各部門職工備用金進行催報,在x月底基本完成備用金的清理工作,。
財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預算并分解到部門和具體責任人,,對各個分公司費用預算進行審核并報公司領(lǐng)導審批,,按人頭建立費用預算實際發(fā)生臺賬,每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導,。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告,,作好事中費用控制和總結(jié)。
一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進管理工作
二是建立全公司銀行賬戶臺賬,,及時掌控各賬戶資金情況,。
三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預算,嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行,,加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度,,落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。
四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報,,定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查,。
五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu),提高存量資金的綜合效益,,減少在途資金占用,,盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付,減少或延遲現(xiàn)金流出,。全年累計使用承兌xxx多萬元,,
六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項,全年共計為公司各單位投標履約向局借款xxx萬元,,有效緩解公司資金壓力,,為公司對接市場提供有力的資金保證。
一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬,,財務(wù)往來臺帳,、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票,、保證金類臺賬等四類臺賬,。
二是進一步完善財務(wù)預警系統(tǒng)。加強對合同額,、營業(yè)額,、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標財務(wù)信息的搜集,、分析、評價,,對照財務(wù)指標的標準值,、歷史值、同行值,、預算值等,,及時發(fā)出預警信號,。
三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度,有效進行,,防止,、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端,。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序,。
酒店工作計劃如何寫篇八
為了20xx年更好的開展工作,現(xiàn)將工作計劃整理如下:
”
20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,,在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購,都盡量貨比三家,。即使在時間緊,,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,,采購部相關(guān)人員一起詢比議價,,采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明,同時保證了工作進度,。
1,、完善制度,職責明確,,按章辦事
重新制定采購管理程序書和質(zhì)量管理體系文件,,為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。
2,、公開公正透明,,實現(xiàn)公開尋價
采購部按生產(chǎn)計劃部下單,詢比議價都在三家以上,,真正做到降低成本,、保護公司利益。
3,、采購效益,,實施公開透明的采購策略
4、評估價格及品質(zhì)要求
做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,,提高采購效率,,提高企業(yè)利潤。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商的原價位的基礎(chǔ)上下浮幾個百分點,,同時調(diào)整部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核,再由總經(jīng)理以上進一步復核,,實行了采購部的兩級價格復核機制,,然后再傳送財務(wù)部。
1,、完善采購的工作制度,,嚴格按照采購流程進行采購與核銷;
2,、建立,、建全購買與領(lǐng)取制度,所有購買后的物品不得直接送到申請部門,,需要入庫后方可領(lǐng)?。?/p>
3,、保證每周例會,,對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達,加強員工的工作主動性,,提高員工的工作效率,。
我相信20xx年,我們采購部的每個人都將更加努力的投入到工作當中,,達到領(lǐng)導對我們的期望,。