總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

原料車(chē)間工作總結(jié)篇一

現(xiàn)將我這一年的思想,、工作和學(xué)習(xí)方面的情況做一個(gè)總結(jié),，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

1.在思想山熱愛(ài)公司，熱愛(ài)車(chē)間,，認(rèn)真執(zhí)行公司大綱和車(chē)間規(guī)章制度,，積極參與公司和車(chē)間、班組內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),，堅(jiān)持認(rèn)真完成車(chē)間和班組安排的各項(xiàng)任務(wù)。

2.提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)急迫感,、責(zé)任感，以適應(yīng)公司及車(chē)間發(fā)展的要求,。

3.在工作中轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)“既不自大也不自艾”,，從接觸、理解到熱愛(ài)自己的本職工作,，增強(qiáng)了為公司,、為車(chē)間、為社會(huì)發(fā)展的意識(shí)

4.在工作作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神,。在平時(shí)的工作中,，務(wù)真求實(shí),樂(lè)觀上進(jìn)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。勤勤懇懇,、任勞任怨，雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有時(shí)比較繁雜,，卻是公司及車(chē)間工作中不可缺少的一部分,，我積極與車(chē)間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時(shí),，我的工作不斷漸入佳境,，處理起來(lái)漸得心應(yīng)手。

在hec這個(gè)大家挺順利工作2年有余,，自認(rèn)是一名合格的hec員工這給了我無(wú)限的信心,，同時(shí)也有了更多的壓力，時(shí)刻警醒自己想當(dāng)一名優(yōu)秀員工，什么該做,，什么不該做,，更促進(jìn)了我的進(jìn)步.

然而，我也深刻的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn),，并在工作中循序漸進(jìn)的改善,。一個(gè)人在改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的`過(guò)程，我想不會(huì)在一朝一夕,。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備,，虛心接受車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我提出的不足之處。以后,，還有很長(zhǎng)的路要走,，還有很多要學(xué)的，自己的努力是少不了的,。但,，我有信心，有能力改正工作中的一些不足和缺點(diǎn),。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，我將以飽滿的熱情一如既往的對(duì)待我的工作,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和期望,。

原料車(chē)間工作總結(jié)篇二

當(dāng)20xx年的鐘聲敲響之際,，我們送走了20xx年?；仡櫼呀?jīng)過(guò)去的20xx的一年里,，車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作更加完善,。

車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),，可是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里,，我們必須堅(jiān)持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作鑒定如下:

20xx年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高,，由原先的50%到此刻的80%左右,，入庫(kù)量由原先的10萬(wàn)提高到此刻的14萬(wàn)左右。

采取的主要措施有:

1,、車(chē)間的工票原先是當(dāng)天發(fā),，此刻車(chē)間要求工票提前發(fā)，以減少職工等待工票的時(shí)間,，從而減少了時(shí)間的無(wú)故浪費(fèi),。甚至做好周計(jì)劃下發(fā)到職工手中，讓職工明白自我下一步要干什么,，做好工作準(zhǔn)備,。

2、車(chē)間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)表,，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原因,，原因包括:車(chē)間調(diào)整,、上序未轉(zhuǎn)入,、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問(wèn)題,、人員問(wèn)題,、技術(shù)問(wèn)題、輔料問(wèn)題等,，根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措施,，例如:

2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,，輔料問(wèn)題影響占10%左右,，找相應(yīng)的工序、車(chē)間進(jìn)行協(xié)調(diào),，溝通,，盡快解決問(wèn)題。

2.2,、設(shè)備問(wèn)題占20%左右,，人員問(wèn)題占15%左右，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒,。

3,、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,，在車(chē)間發(fā)現(xiàn)職責(zé)心較差的員工，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,、督促,，提高員工的進(jìn)取性和職責(zé)心。

4,、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車(chē)間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石,。車(chē)間進(jìn)取響應(yīng)公司的號(hào)召，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車(chē)間的《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度,，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī),，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，完善了車(chē)間管理制度,。

明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。經(jīng)過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高,。

5,、為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了:

5.1,、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹,。

5.2,、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)H有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間經(jīng)過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

5.3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在所用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5.5、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng),，充分調(diào)動(dòng)職工的進(jìn)取性,。經(jīng)過(guò)以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求,，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ),。

車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育,、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的資料,。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作,。

1,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車(chē)間組織全體職工開(kāi)會(huì),，進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)便有序,，培訓(xùn)資料通俗易懂,。經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí),。經(jīng)過(guò)組織培訓(xùn)的形式,，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車(chē)間人員更好地了解設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工,，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保,，車(chē)間設(shè)備管理員每一天檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的更正,，詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的,，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換，設(shè)備分派到個(gè)人,，每臺(tái)設(shè)備都有職責(zé)人,，做到定人定機(jī)，沒(méi)有特殊情景不隨便調(diào)換,，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處,。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使車(chē)間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開(kāi)展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn)，要求車(chē)間全體員工,，要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》,，車(chē)間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行:

1.所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi),，進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋,、服及勞保用品,，堅(jiān)持著裝整齊。要求如下:

(1),、工作服要按規(guī)定方式穿戴,，普車(chē)、鉆銑床必須配戴眼鏡,，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩,、眼鏡;女同志必須戴頭花，所有員工袖子不能卷起來(lái),。

(2),、工作服最少每周換洗一次，平時(shí)隨臟隨洗,，堅(jiān)持干凈,，上班時(shí)需穿干凈的工作服,。

2.自我的工作環(huán)境，保管的工具,，所負(fù)責(zé)的職責(zé)區(qū)等須不斷整理,、整頓。

3.不必要的物品要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間,。

4.通道必須始終堅(jiān)持清潔和暢通，黃線不允許踩踏,、跨越,，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,，整齊放置在規(guī)定的位置,，車(chē)間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車(chē)區(qū),、鉆銑床區(qū)等),。

6.工具車(chē)、工具架,、工具盒,、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,，整齊統(tǒng)一,。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過(guò)2層,，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過(guò)箱體高,，且堅(jiān)持與通道平行或垂直擺放。

8.工具盒,、工具架一層放置量具,、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品,，工具車(chē)第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,，只能放置空周轉(zhuǎn)盒,。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票,、設(shè)備檢點(diǎn)卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,，按規(guī)定定置擺放,。

10.工作前檢查設(shè)備,，填寫(xiě)設(shè)備檢點(diǎn)卡。(如設(shè)備損壞,，備注填寫(xiě)設(shè)備損壞原因等),。如有違反，罰款100元,。

11.標(biāo)識(shí)牌填寫(xiě)清楚,、詳細(xì)、齊全,，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫(xiě)為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上角,。

12.開(kāi)始加工前,，先填寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi)，正面向上,，并將上序標(biāo)識(shí)牌,、雜物清理干凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫(xiě)數(shù)量,，然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方,，正面向上擺放。

13.鐵盒子,、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌，鐵盒子在打孔處,、鐵架子用鐵絲,，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子,、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致,。

4.工票填寫(xiě)要仔細(xì)清楚，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整,，過(guò)程巡檢約1h左右填寫(xiě)一次,，注明檢驗(yàn)時(shí)間。如有違反,，罰款100元,。

15.設(shè)備及周?chē)?.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū)，不合格品,、與本工序無(wú)關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理,、歸位，堅(jiān)持清潔衛(wèi)生。各通道,、設(shè)備周?chē)辉试S若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,，若出現(xiàn)上述問(wèn)題，直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人,。

16.半成品庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)分類(lèi)定置,，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,，要求橫看成行,，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過(guò)黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,，塑料盒不可超過(guò)6層。

17.工序判定的不合格品由職責(zé)人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理,。18.車(chē)間各工序人員不允許遲到早退,、串崗，工作時(shí)應(yīng)集中精力,，嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備,、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要禮貌禮貌，團(tuán)結(jié)友愛(ài),。

車(chē)間考評(píng):

車(chē)間根據(jù)以上規(guī)定,，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,，個(gè)人罰款50,，班組其他成員連帶罰款10元，對(duì)于未出現(xiàn)問(wèn)題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元月,。

經(jīng)過(guò)以上措施,，大大提高了機(jī)加工車(chē)間的5s現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理供給科學(xué)有效的信息,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定供給科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此，車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大提高。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值,、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是經(jīng)過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，堅(jiān)持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益,。車(chē)間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作:

2.1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí)，確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核,。使周保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施、有資料記錄,、有檢查落實(shí),。

2.2、利用設(shè)備停臺(tái),、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備堅(jiān)持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

2.3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測(cè)試工作,，做好設(shè)備技改工作。

原料車(chē)間工作總結(jié)篇三

團(tuán)結(jié),、協(xié)作,，奮進(jìn)的20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)充滿信心和希望,，公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、改革與發(fā)展步入快速發(fā)展的一年,。在過(guò)去的一年里,，xx車(chē)間全體員工在公司黨、政,、工的正確領(lǐng)導(dǎo),、各級(jí)職能部門(mén)的大力支持與配合下，緊緊圍繞公司的改革與發(fā)展,、思想政治,、企業(yè)精神與企業(yè)文化、員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、安全環(huán)保,、節(jié)能減排,、5s管理等方針目標(biāo)，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際開(kāi)展工作,。

一年來(lái),，我們克服了員工隊(duì)伍操作技能水平不平衡,、新老員工流動(dòng)性較大、裝置開(kāi)工率不足,，設(shè)備缺陷及整改項(xiàng)目多,，生產(chǎn)線系統(tǒng)未能徹底解決平衡和制約生產(chǎn)瓶頸等一系列問(wèn)題，帶領(lǐng)全體員工識(shí)大體,、顧大局,，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),，堅(jiān)定克服困難的信心,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于拼搏,、勇于奉獻(xiàn)的精神,，通過(guò)全體員工的艱苦努力,，我們戰(zhàn)勝了困難和挑戰(zhàn)，全年實(shí)現(xiàn)了六次化工投料長(zhǎng)周期生產(chǎn),，裝置生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo),、達(dá)產(chǎn)、確保了裝置的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,，為20xx年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年車(chē)間工作總結(jié)如下：

加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的管理,，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、效益最大化,，是我們基層管理、嚴(yán)格把關(guān)的第一道防線,。要維持正常的生產(chǎn)秩序,，必須對(duì)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全操作,、工作執(zhí)行力進(jìn)行全面的管理。一年來(lái)車(chē)間各級(jí)管理人員,，始終堅(jiān)持把生產(chǎn)管理重心向一線推移,，切實(shí)搞好生產(chǎn)期間的安全、環(huán)保,、節(jié)能減排,、產(chǎn)品質(zhì)量礎(chǔ)。

公司作為一個(gè)產(chǎn)品多元化,、科技含量高,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，安全,、環(huán)保,、節(jié)能減排要求嚴(yán)格的.一個(gè)產(chǎn)業(yè)。如果安全,、環(huán)保,、節(jié)能減排工作做不到位，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力將大大降低,。為此,，根據(jù)公司安全環(huán)保管理的要求，統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí),，并采取了以下管理措施：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)以車(chē)間主任為安全,、環(huán)保、節(jié)能減排第一責(zé)任人,，車(chē)間技術(shù)員,、班組長(zhǎng)為具體項(xiàng)目操作責(zé)任人，一切工作按程序和制度辦,，堅(jiān)決杜絕職責(zé)不清,，權(quán)、責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生,。

二是對(duì)影響環(huán)境污染的重點(diǎn)設(shè)備（t-0104）尾氣洗滌塔實(shí)施了增高塔節(jié)7m,，以及對(duì)p-0112a/b泵重新更換為70m3/h的回流泵。通過(guò)10月,、11月份兩個(gè)長(zhǎng)周期生產(chǎn)考核,，完全達(dá)到了處理尾氣放空的凈化能力，減少了環(huán)境污染治理費(fèi)用,。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)期間,、檢修期間排放的渣、污水的分流,，降低污水處理費(fèi)用,。

四是認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)“國(guó)家安全法”，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，堅(jiān)持每周一次安全檢查,，對(duì)存在的安全隱患落實(shí)專(zhuān)人限期整改，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)教育,，加大考核力度,。

五是加強(qiáng)“5s”管理，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理,，提高生產(chǎn)界區(qū)整潔,、文明程度。

通過(guò)以上管理措施的執(zhí)行,，車(chē)間生產(chǎn)界區(qū)的環(huán)境整潔得到了明顯的改善,，20xx年在全年的生產(chǎn)過(guò)程中，車(chē)間未出現(xiàn)安全,、設(shè)備,、環(huán)境污染重大事故。

較大的作用,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了人才,，做出了貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持以人為本,，開(kāi)展民主管理是車(chē)間一項(xiàng)基本管理制度,。隨著公司改革力度的進(jìn)一步推進(jìn),，員工的心理承受能力和復(fù)雜的思想都會(huì)出現(xiàn)不同程度的波動(dòng)，特別是員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,，如分配員工的調(diào)動(dòng),，困難補(bǔ)助，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng),，這些問(wèn)題如果不能正確的進(jìn)行引導(dǎo)和溝通,，對(duì)車(chē)間的穩(wěn)定以及建立和諧車(chē)間將會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響。由此,，車(chē)間一貫采取言傳身教,、將心比心、關(guān)心和理解的方法進(jìn)行正確的引導(dǎo),，對(duì)公司下達(dá)的各種文件及管理措施及時(shí)的組織學(xué)習(xí)和傳達(dá),，對(duì)員工提出的各種意見(jiàn)和要求,，車(chē)間都能給予認(rèn)真的解答并認(rèn)真的分析和改進(jìn),，以人性化的管理來(lái)感化周邊的同事，對(duì)于車(chē)間不能解決的問(wèn)題及時(shí)地向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)反映,，抓緊給予辦理,。通過(guò)這些辦法，破解了員工的心理負(fù)擔(dān),，使心情舒暢地投入工作,。

20xx年xx車(chē)間的各項(xiàng)管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各業(yè)務(wù)部門(mén)的支持下,，做了大量艱苦細(xì)致的工作,，也取得了一定的成績(jī)。但是,，我們應(yīng)該清楚的看到,，車(chē)間在組織生產(chǎn)方面、行政管理方面還存在著許多問(wèn)題,，有的問(wèn)題還相當(dāng)突出,，離公司改革發(fā)展的要求還有差距，有一些方面還造成了一定的影響,。

一是安全環(huán)保方面還有大量的工作需要做到位,，部分影響生產(chǎn)的安全隱患不能及時(shí)地整改完善，過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃,，忽視了安全環(huán)?；に嚥僮鳌T工技能提升解決的問(wèn)題,，一定想辦法通過(guò)這種渠道去實(shí)現(xiàn),。

二是加強(qiáng)車(chē)間民主管理,，維護(hù)員工的合法權(quán)益，關(guān)心員工疾苦,，創(chuàng)建和諧車(chē)間氛圍,。

我們堅(jiān)信有公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，車(chē)間全體員工的共同努力,，上下一條心,、團(tuán)結(jié)一致，樹(shù)立全局觀念,，進(jìn)一步將車(chē)間經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行作為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、改革發(fā)展和集約管理的主題，為公司創(chuàng)造更佳燦爛的業(yè)績(jī),。

原料車(chē)間工作總結(jié)篇四

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們車(chē)間所有人員的共同努力,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),、在這辭舊迎新之際，我們注塑車(chē)間將深刻地對(duì)本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

即將過(guò)去的一年里，在注塑車(chē)間人員的共同努力下,，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車(chē)間順利生產(chǎn)。

20xx年內(nèi)共修模178次,，其中設(shè)計(jì)變更20次,、組裝異常16次、正常磨損52次,、人為損壞12次,、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧n次,；本年度模房共開(kāi)新模273套,，平均每套試模3次累計(jì)819次（不含打樣、安溪修模等）,；

在完成上述任務(wù)的同時(shí),，我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用周會(huì),、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)

量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設(shè)備,，故障率較高,。但我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作，為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在本年度里，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)

濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

在過(guò)去的一年里，雖然我們車(chē)間基本順利的完成了公司下達(dá)的`各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，原料,、半成品沒(méi)有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換原料換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施，多監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷(xiāo)售部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

員工流動(dòng)性較大給生產(chǎn)部門(mén)極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定,、生產(chǎn)效

率提不上,、員工素質(zhì)低等。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

原料車(chē)間工作總結(jié)篇五

1,、20xx年02月26日01：50左右二廠蒸發(fā)聯(lián)系d組iii效循環(huán)泵運(yùn)行中跳停，檢查配電室開(kāi)關(guān)脫扣,，現(xiàn)場(chǎng)檢查電機(jī)溫度正常,，停電測(cè)絕緣不合格，拆開(kāi)接線盒檢查測(cè)絕緣,，電機(jī)內(nèi)有焦糊味,，測(cè)u、v相對(duì)地為零,，uv相間為零,，電機(jī)燒毀，通過(guò)dcs查看運(yùn)行曲線,，無(wú)明顯較大波動(dòng)，詢(xún)問(wèn)車(chē)間無(wú)任何工藝上的.操作,，后將蒸發(fā)站a組iii效循環(huán)泵電機(jī)拆至蒸發(fā)站d組iii效循環(huán)泵電機(jī)處,，更換后，送電車(chē)間啟動(dòng)正常,，懷疑為電機(jī)本身質(zhì)量問(wèn)題,。

2、20xx年02月27日巡檢發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)循環(huán)水5#冷水泵b6模塊過(guò)熱,，旁路,，現(xiàn)已更換恢復(fù)

3、20xx年03月02日23：10原料破碎6#b皮帶運(yùn)行中跳停，檢查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān)(100a)未跳,，接觸器釋放狀態(tài),，停電測(cè)絕緣合格，現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)測(cè)溫正常,，30kw,，58a，現(xiàn)場(chǎng)皮帶積料,，懷疑為車(chē)間誤碰拉繩或車(chē)間操作問(wèn)題導(dǎo)致,。

4、20xx年03月10日送原料7#泥漿泵電源,，合開(kāi)關(guān)后變頻器報(bào)“輸入缺相”,，經(jīng)檢查，輸入側(cè)c相保險(xiǎn)燒,，現(xiàn)已停電,，暫無(wú)備件。

1,、蒸發(fā)循環(huán)水2#熱水泵軟啟動(dòng)柜內(nèi)封堵不嚴(yán) 已整改

2,、二站11#電捕焦控制柜車(chē)間斷電后未及時(shí)掛標(biāo)識(shí)牌 已整改

3、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配控制柜斷電手報(bào)盒封堵不嚴(yán) 已整改

4,、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配5#循環(huán)水泵配電柜內(nèi)有遺留螺母 已整改

5,、石灰消化配電室無(wú)柜門(mén)接地 已整改

6、溶出1#配1#變控制器封堵不嚴(yán) 已整改

1,、高壓操作時(shí)工器具擺放凌亂,，隨手放置

2、低壓操作時(shí)監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，監(jiān)護(hù)人注意力不集中

3,、高壓操作時(shí)，操作中操作人和監(jiān)護(hù)人對(duì)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)防護(hù)擋板是否回落到位不檢查

4,、日常班中操作工具包內(nèi)工具不齊全,，遇到緊急事故不能有效處理，缺這少那

1,、春季安全大檢查事故案例已學(xué)習(xí)完畢,，但不能從中吸取教訓(xùn)，舉一反三,。

2,、事故應(yīng)急處理沒(méi)有明確的思路，不知道從哪先下手,，根源在于對(duì)電氣設(shè)備的接線不熟悉,，沒(méi)有清晰的主體輪廓

3,、學(xué)習(xí)氛圍不濃，主動(dòng)學(xué)習(xí)性不高,，

原料車(chē)間工作總結(jié)篇六

車(chē)間在公司黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門(mén)的支持以及用戶(hù)單位的幫助配合下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，圓滿完成了20xx年度供汽,、供水任務(wù)，各項(xiàng)工作得到相關(guān)部門(mén)的好評(píng),，現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：

一年來(lái),，車(chē)間組織員工嚴(yán)格按照公司及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好供汽,、供水設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù)、保養(yǎng)工作,，圓滿完成了20xx年度公司供汽,、供水任務(wù)，整個(gè)生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導(dǎo)致的停汽,、停水事故,，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。

車(chē)間安全工作始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和安全操作規(guī)程,，杜絕違章操作,。車(chē)間認(rèn)真落實(shí)公司安全一級(jí)達(dá)標(biāo)工作安排，積極配合部完成公司級(jí)安全規(guī)章制度的制定工作,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行查找和整改,，做好迎接安全一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，順利實(shí)現(xiàn)了安全工作“雙百二零三低”的目標(biāo),。

今年燃?xì)忮仩t房正式投用,，針對(duì)新設(shè)備的運(yùn)行管理，車(chē)間沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，為了確保燃?xì)忮仩t的安全運(yùn)行,，車(chē)間組織技術(shù)人員對(duì)燃?xì)忮仩t的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，組織編寫(xiě)了燃?xì)忮仩t的運(yùn)行,、維護(hù)管理制度，并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓(xùn)考試,，通過(guò)考試,，將較好掌握燃?xì)忮仩t知識(shí)的員工抽調(diào)負(fù)責(zé)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行；車(chē)間組織技術(shù)人員對(duì)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行進(jìn)行不斷的摸索和總結(jié)，及時(shí)糾正不合理的操作,，保障了鍋爐的安全運(yùn)行,；同時(shí)車(chē)間積極配合相關(guān)部門(mén)做好鍋爐設(shè)備的改造升級(jí)工作。

由于燃?xì)忮仩t的投用,，車(chē)間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)富余,，需要分流部分員工，在部分員工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)人心浮動(dòng)的跡象,，給車(chē)間的維穩(wěn)工作帶來(lái)一定的壓力,。為此車(chē)間采取了以下措施來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題：一方面通過(guò)同員工談心，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法,，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo),；另一方面積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)妥善安置好分流員工，讓員工在調(diào)入新崗位之前,，安心干好當(dāng)前的本職工作,；從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調(diào)下,，車(chē)間調(diào)到其他單位的員工達(dá)到65人,，其中有二線崗位也有到部分生產(chǎn)一線崗位，均未發(fā)生一起員工上訪事件,，充分表明車(chē)間維穩(wěn)工作取得了實(shí)效,。

（1）完善水廠運(yùn)行管理，將供水工段的運(yùn)行班組由以前的三個(gè)班改為四個(gè)班,，確?，F(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有人值守，提高了車(chē)間應(yīng)急處置能力和保障能力,。

（2）對(duì)庫(kù)區(qū)的`供水進(jìn)行調(diào)整,，將庫(kù)區(qū)的生活管道和消防管道分開(kāi)，同時(shí)將的施工用水管道和消防管道分開(kāi),，在確保消防用水的前提下,，提高供水的保障能力。

（3）組織供水系統(tǒng)班長(zhǎng),、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)、完善生活水管理標(biāo)準(zhǔn),。

（4）完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修,，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修，提高鍋爐供汽的保障能力,，清潔生產(chǎn)取得重要成效,。

（5）組織車(chē)間技術(shù)人員對(duì)全公司的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行調(diào)查,，選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失,；車(chē)間還從實(shí)用和節(jié)能角度對(duì)公司的管道改造項(xiàng)目提出方案意見(jiàn),。

一）、生產(chǎn)用水循環(huán)使用項(xiàng)目順利實(shí)施,，經(jīng)過(guò)方案的論證,，現(xiàn)已在xx車(chē)間四棟生產(chǎn)房進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，從四輪次投入使用至今,，使用效果較為理想,，具備了在全公司推廣的條件。

二）,、車(chē)間兩個(gè)qc成果參加公司級(jí)成果發(fā)表會(huì),，均取得較好成績(jī)：其中一個(gè)在之后參加的省級(jí)qc成果發(fā)表賽中，獲得省級(jí)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號(hào),，并推薦為國(guó)優(yōu)qc小組上報(bào),，另一個(gè)參加輕工行業(yè)的qc成果發(fā)表賽，獲推薦為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,。

三）,、車(chē)間組織的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)三個(gè)輪次的攻關(guān)活動(dòng),，現(xiàn)已取得較好的效果,，噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時(shí)的xx0m3/t，到生產(chǎn)降至90m3/t,。

四）,、在全車(chē)間推行“加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序控制”管理工作，現(xiàn)已完成相關(guān)的準(zhǔn)備工作,，在燃?xì)忮仩t全部投產(chǎn)后,，將在車(chē)間全面實(shí)施。

一）,、做好節(jié)能減排工作

積極落實(shí)公司環(huán)保攻堅(jiān)年的工作部署,，在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房，嚴(yán)格按照脫硫除塵工作的要求,，按時(shí)投放脫硫藥劑,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，車(chē)間不定期對(duì)脫硫工作進(jìn)行突擊檢查,，確保煙氣的長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)排放,。積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)推進(jìn)燃?xì)忮仩t的建設(shè)速度，確保鍋爐改造工作的順利進(jìn)行,，預(yù)計(jì)在今年10月兩個(gè)新的燃?xì)忮仩t房都能按時(shí)投用,。

二）,、提升車(chē)間服務(wù)工作質(zhì)量

車(chē)間始終把提升對(duì)各用戶(hù)單位的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)各車(chē)間單位的走訪,，找出在供汽、供水及維修服務(wù)中的不足,，加以改進(jìn),；車(chē)間管道巡查人員每天對(duì)各車(chē)間的供汽、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，將以往的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，提升了工作效率,。

一）,、協(xié)助做好燃?xì)忮仩t的安裝、調(diào)試,、試運(yùn)行等工作,；

二）、做好燃?xì)忮仩t房員工的培訓(xùn)工作,，使操作人員及時(shí)掌握燃?xì)忮仩t知識(shí),。

三）、協(xié)助做好片區(qū)生產(chǎn)用汽,、用水的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

四）、做好現(xiàn)有燃煤鍋爐的維護(hù)保養(yǎng)工作,，確保燃?xì)忮仩t在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的供汽保障,。

原料車(chē)間工作總結(jié)篇七

**年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下,，各兄弟部門(mén)的大力支持,、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)公司年初召開(kāi)的工作會(huì)議精神,，廣大員工盡職盡責(zé),，和諧奮進(jìn)，明確目標(biāo),，理清思路,，狠抓落實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新,、進(jìn)取,、和諧、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神,把“保增長(zhǎng)”作為第一要?jiǎng)?wù),，在保證安全環(huán)保前提下,，增加產(chǎn)量,，降低成本，改善指標(biāo),，爭(zhēng)取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),。通過(guò)精心組織,，嚴(yán)格管理，科學(xué)安排,，合理調(diào)度,，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情,，克服人員流動(dòng)快,、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

**年,，統(tǒng)計(jì)截至11月，選一廠共處理礦石303539噸,，同比增加30838 噸,，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸,；黃金產(chǎn)量共計(jì)981.219千克,，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%,；回收率90.85 %,，精礦品位為113.75g/t。

今年以來(lái),，公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理,，選礦廠深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標(biāo),，并將目標(biāo)分解到各車(chē)間,、班組和個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降，完成了公司年初制定的目標(biāo),。通過(guò)全廠員工的共同努力,，按照公司要求，以保安全、保礦量,、保品位,、保質(zhì)量進(jìn)度、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,、保效益為目標(biāo),，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

選礦廠堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置,，堅(jiān)持“安全保生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)責(zé)任、完善制度,，強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作,，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改,，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大設(shè)備事故和重傷級(jí)以上事故的`良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入,，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用：

1）,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范水平,。選廠對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)安全教育”;對(duì)浮選工,、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力,，進(jìn)一步提高工藝指標(biāo),。提高及時(shí)維護(hù)設(shè)備意識(shí)，可減少維修費(fèi)用降低成本,。通過(guò)安全教育使我廠員工對(duì)選廠的主要危險(xiǎn)源有全方位的了解認(rèn)識(shí),，提高員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。

2）,、選廠不定時(shí)開(kāi)展安全、環(huán)保大檢查工作,。通過(guò)檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患,，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車(chē)間衛(wèi)生實(shí)行自查,，每周五車(chē)間組織衛(wèi)生大檢查,。對(duì)車(chē)間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃,，做到不留死角,，給員工一個(gè)干凈,、整潔的工作環(huán)境。

3）,、加強(qiáng)安全,、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)。**年選礦廠先后完成了4次尾礦庫(kù)的子壩堆筑,，利用空閑時(shí)間對(duì)外管線進(jìn)行逐步更換,，將爆管事故的可能性降至最低。

**年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè),、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，凝心聚力，堅(jiān)定目標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ),，迎難而上，以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情,，全力做好各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”目標(biāo)，為公司又好又快發(fā)展再立新功,。具體有：

1）,、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作,、改造中的設(shè)備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作,，通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調(diào)試,，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦,，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁,。

2）、選礦二廠增加搖床工序,，處理高品位原礦的同時(shí),，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金,。

3）,、通過(guò)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)指導(dǎo)庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝,，在較短的時(shí)間內(nèi)組織完成好改造工作,。

4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司決定十月份開(kāi)始對(duì)選二廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造,。選礦廠和總工辦一同克服種種困難,，管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場(chǎng),，12月8日選礦二廠復(fù)產(chǎn),，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

**年度選礦廠的績(jī)效考核工作邊走邊行,，在考核日常工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，增加了成本費(fèi)用考核，且將成本考核分解至各個(gè)崗位,，考核指標(biāo)更加細(xì)化,、合理。同時(shí)積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定,，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,、物品堆放合理規(guī)范。

根據(jù)公司相關(guān)會(huì)議文件精神,，車(chē)間支部通過(guò)板報(bào)、宣傳欄,、生產(chǎn)會(huì),、班前會(huì)、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策,、精神,，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng),，在公司運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績(jī),。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班,，讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng)。11月組織獨(dú)具特色的分會(huì)活動(dòng),。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作,，我廠大力開(kāi)展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng)，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里,，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康,。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門(mén)，與公司目前所設(shè)的部門(mén)都有嚴(yán)密的相關(guān)性,，特別是生產(chǎn)技術(shù)部,、供銷(xiāo)部、機(jī)電中心，選廠都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題主動(dòng)與上述部門(mén)進(jìn)行有效溝通,，使問(wèn)題及時(shí)得到解決,。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會(huì),、考評(píng)會(huì),、班組班前會(huì)等會(huì)議上都會(huì)鼓勵(lì)大家暢所欲言，旨在將車(chē)間生產(chǎn)一線存在的問(wèn)題相互協(xié)調(diào),、解決,。

選礦廠繼續(xù)深入開(kāi)展“擰毛巾、降成本”工作,，完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作,，進(jìn)入全面實(shí)施階段，實(shí)現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋,，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成,。

企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠年在成本管理上加大了力度,。一是提高成本意識(shí),，每月廠部組織車(chē)間班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)的成本分析會(huì)，會(huì)議要求車(chē)間管理人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析,、總結(jié),，特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析，使車(chē)間一級(jí)管理人員成本意識(shí)大幅加強(qiáng),。二是嚴(yán)把材料申報(bào),、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢,，有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象,。

為使選廠實(shí)現(xiàn)有效管理，選廠**年先后完善了《選礦廠員工績(jī)效考核辦法》,、《選礦廠設(shè)備管理制度》,、《選礦廠日常工作紀(jì)律》等文件，除此之外選廠各車(chē)間對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行了規(guī)范,，并形成了專(zhuān)門(mén)的管理規(guī)定,。通過(guò)上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行,，選廠的管理日趨高效,、有序,。

**年度我們?cè)谶^(guò)去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績(jī)，但是對(duì)照公司的要求我們的工作還存在一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、設(shè)備管理問(wèn)題。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象,，故障率較高,，維修人員整體力量薄弱。為搞好設(shè)備管理工作,，選廠將針對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料,，在日常工作中加大管理力度，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核,。除此之外對(duì)部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰,，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代,。

2,、工藝管理問(wèn)題。**年度部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象,，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)技術(shù)交流會(huì),，與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問(wèn)題，從處理量的大小,、礦石的性質(zhì),、到藥劑的合理配比、使用,、設(shè)備存在的問(wèn)題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案,，排除一切不利因素,，努力提高工藝指標(biāo)。

為搞好工藝管理工作,，選廠加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度,，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任，共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍,，

3,、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。選礦廠管理人員將實(shí)施不定期查班制度,，對(duì)工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰起來(lái)決不手軟，從每個(gè)人自身做起,，把今后的工作做細(xì)做到位,。

原料車(chē)間工作總結(jié)篇八

在20xx年的工作中,，車(chē)間本著“一心一意抓好內(nèi)部工作，全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路,，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結(jié)礦”為目標(biāo),，以生產(chǎn)為中心，落實(shí)和完善各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，嚴(yán)抓工藝操作，推行設(shè)備全員化管理,，使得各項(xiàng)工作扎實(shí)并進(jìn),，穩(wěn)中求得發(fā)展。

堅(jiān)持車(chē)間例會(huì)制度,。每周一組織召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì),，分析上周的生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,，傳達(dá)公司與廠部的有關(guān)指示,、精神，布置下一階段的工作,，旨在加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部溝通與保證文件指令上傳下達(dá)的及時(shí)性,。

積極配合各職能科室做好貫標(biāo)檢查工作，認(rèn)真落實(shí)不合格項(xiàng)的整改,；同時(shí)車(chē)間內(nèi)部也通過(guò)自查自糾確保體系文件的執(zhí)行,，每?jī)芍荛_(kāi)展一次自查，主要檢查員工對(duì)崗位職責(zé)與三大規(guī)程的熟練程度以及崗位記錄的規(guī)范性,。

加強(qiáng)人事管理,，建立班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，注重班組建設(shè),。員工思想穩(wěn)定,，并表現(xiàn)出一定積極性，業(yè)余時(shí)間踴躍參與企業(yè)文體活動(dòng),，例如梭式布料工蘭舟在公司“請(qǐng)給我結(jié)果”講比賽中勇奪桂冠,。員工流動(dòng)性大的現(xiàn)象得到有效的控制，全年流動(dòng)員工17人次,；老員工班子比較穩(wěn)定,，已發(fā)展成為車(chē)間的中流砥柱。

配合各職能科室做好員工培訓(xùn)工作,，全年平均每名員工接受安全,、工藝、設(shè)備方面的培訓(xùn)10余場(chǎng),，員工自身素質(zhì)及操作技能都得到進(jìn)一步提高,。

首先,，加強(qiáng)對(duì)水分的控制。要求看水崗位嚴(yán)格執(zhí)行“三勤,，一準(zhǔn)”的操作方針,，經(jīng)常觀察混合料的水分粒度波動(dòng)情況，與燒結(jié),、制粒,、混合室加強(qiáng)聯(lián)系，根據(jù)來(lái)料與生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)節(jié)水份,，強(qiáng)化混合制粒效果,，改善料層的透氣性與穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程中水分。

其次,，看火崗位嚴(yán)格執(zhí)行“低碳,、厚鋪、慢轉(zhuǎn),、平穩(wěn)”的操作方針,，強(qiáng)化鋪料,、點(diǎn)火,、終點(diǎn)控制等操作，保證燒結(jié)過(guò)程水碳穩(wěn)定,，使班產(chǎn)量穩(wěn)定在一個(gè)相對(duì)較高的水平,。

其三,，平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的使用。生產(chǎn)過(guò)程中密切關(guān)注返礦量,，生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí),，每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大小,；當(dāng)生產(chǎn)波動(dòng)時(shí),，做到對(duì)返礦量變化有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)采取調(diào)整措施,。

其四，嚴(yán)格控制漏風(fēng),。要求崗位工加強(qiáng)對(duì)漏風(fēng)點(diǎn)的檢查,，采取堵、補(bǔ),、調(diào)等有效措施及時(shí)處理,。每次檢修之前都要對(duì)整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)行全面的檢查，每次檢修都將漏風(fēng)問(wèn)題作為重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)處理,。

在各科室與車(chē)間的共同努力下,，20xx年全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。截至11月，我廠已生產(chǎn)燒結(jié)礦1804194.43噸,。燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)1.83t/m2h,，與去年同期相比提高了0.05t/m2h，繼續(xù)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行平均水平,。feo穩(wěn)定率為95.33%,，與去年同期相比降低了1.34%；轉(zhuǎn)鼓指數(shù)74.86%,，與去年同期相比提高了0.37%,；在能耗方面，燃料單耗60.66kg/t（非標(biāo)煤）,，與去年同期相比降低了4.46kg/t,，電單耗34.11kwh/t，與去年同期相比降低了4.70kwh/t,?？梢?jiàn)，本車(chē)間主要負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，除了feo穩(wěn)定率之外,，都取得了不同程度大的進(jìn)步。

首先,，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況,，制定與完善相關(guān)制度，彌補(bǔ)管理漏洞,。實(shí)施《燒結(jié)車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分班負(fù)責(zé)制度》,，將車(chē)間所屬設(shè)備劃分到班組，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到班組與個(gè)人,；實(shí)施《燒結(jié)車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢制度》,，詳細(xì)規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內(nèi)容與考核細(xì)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢工作,，并幫助員工提高設(shè)備點(diǎn)檢水平,。

其次，做好計(jì)劃?rùn)z修的工作安排,。在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)系,，提出需要檢修的項(xiàng)目及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機(jī)時(shí)間解決設(shè)備存在的問(wèn)題,，并組織員工更換皮帶護(hù)皮,、托輥，排爐篦條,；對(duì)減速機(jī),、電動(dòng)滾筒,、軸承座等部位潤(rùn)滑加油；對(duì)混合機(jī),、制粒機(jī),、下料斗、環(huán)冷機(jī)的積礦或粘料進(jìn)行清理,。

其三,，做好皮帶監(jiān)管、處理及更換工作,。隨著燒結(jié)產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機(jī)冷卻效果變差,，成品系統(tǒng)的膠帶機(jī)頻發(fā)故障，使用周期縮短,，這也是我車(chē)間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn),。首先，要求值班工長(zhǎng)在當(dāng)班過(guò)程中密切關(guān)注所管轄皮帶的運(yùn)行情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與匯報(bào)問(wèn)題,。z8-1、ls-1,、ls-2等重點(diǎn)皮帶由車(chē)間主任每天親自檢查,。做到對(duì)皮帶壽命有預(yù)見(jiàn)性，提前與點(diǎn)檢站協(xié)商,，妥善地有計(jì)劃性地安排檢修,，盡量避免臨時(shí)停機(jī)處理皮帶現(xiàn)象。

在各科室與車(chē)間的共同努力下,，各類(lèi)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與工藝停機(jī)時(shí)間得到一定的控制,，截至11月全廠作業(yè)率為93.99%，基本完成指標(biāo),。針對(duì)燒結(jié)車(chē)間來(lái)說(shuō),，截至11月，由于更換臺(tái)車(chē)與爐篦條引起的系統(tǒng)停機(jī)14小時(shí)42分鐘,，平均每月80分鐘,，占日歷臺(tái)時(shí)的0.18%；臨時(shí)停機(jī)補(bǔ)皮帶或更換皮帶34次,，平均每月3.1次,，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為42小時(shí)16分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的0.53%,；下料斗或圓筒布料機(jī)堵料、卡物造成停機(jī)27次,，平均每月2.5次,，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)為8小時(shí)40分鐘,，占日歷臺(tái)時(shí)間0.11%；皮帶卡死,、壓死,、打滑等故障造成系統(tǒng)停機(jī)20次，平均每月1.8次,，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為7小時(shí)4分鐘,，占日歷臺(tái)時(shí)的0.10%。

在安全方面,，首先做好新進(jìn)員工的安全教育,，特別是現(xiàn)場(chǎng)安全操作的教育。其次認(rèn)真落實(shí)每周安全日活動(dòng)教育,，做到人員時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容四落實(shí),。其三班前會(huì)必須做安全生產(chǎn)動(dòng)員，讓員工時(shí)刻保持高度的安全警惕,。其四扎實(shí)做好安全檢查與隱患整改工作,，每周組織一次安全檢查，檢查面覆蓋全車(chē)間管轄區(qū)域,，涉及全部當(dāng)班人員,。每一隱患整改項(xiàng)目落實(shí)到班組或?qū)Ｈ耍煌享?，講求實(shí)效,。全年全車(chē)間隱患整改項(xiàng)目30余項(xiàng)，安全事故“六為零”,。

在環(huán)保方面,，全面推進(jìn)清潔文明工廠工作。組織員工向全車(chē)間死角“宣戰(zhàn)”,，清理車(chē)間管轄范圍內(nèi)的所有墻角,、皮帶通廊、休息室等臟亂地方,；認(rèn)真落實(shí)公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項(xiàng)目,，能當(dāng)班解決的問(wèn)題盡量當(dāng)班解決，當(dāng)班解決不了的問(wèn)題安排副班處理,；注重員工清潔文明意識(shí)的培養(yǎng),，幫助員工樹(shù)立良好的衛(wèi)生習(xí)慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現(xiàn)象,；嚴(yán)抓崗位衛(wèi)生,，保證地面干凈、設(shè)備表面無(wú)灰塵、物品擺放整齊,。經(jīng)過(guò)一年的努力,，清潔工廠的工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，清理了廠房彩板,、皮帶通廊,、環(huán)冷機(jī)內(nèi)外環(huán)、雙預(yù)熱爐等多個(gè)歷史衛(wèi)生盲點(diǎn),，全車(chē)間的面貌煥然一新,。

回顧這一年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)各項(xiàng)工作落實(shí)比較到位,，也取得了一定的成績(jī),，但仍然存在一些問(wèn)題，例如班產(chǎn)量不穩(wěn)定,、返礦率大,、環(huán)冷效果差、成品系統(tǒng)皮帶故障多,。尤其隨著主體設(shè)備老化,，在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標(biāo)的提高,，如何做好到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),、保質(zhì)降耗，這些都將是我車(chē)間20xx年的工作重點(diǎn),。我們期待20xx年又將是一個(gè)豐收年,。

原料車(chē)間工作總結(jié)篇九

氣溫突然地下降，伴隨了刺骨的暖風(fēng)把我們帶進(jìn)了七月份,，回首六月份,，有歡聲笑語(yǔ)，更有忐忑深思!現(xiàn)將六月份工作鑒定如下:

本月工作主要還是負(fù)責(zé)夜班車(chē)間的5s管理工作,，并兼職自制餡的炒制工作,。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的磨合和有效地溝通，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進(jìn)行,。配合夜班第一副主任的工作安排,，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤(pán)區(qū)購(gòu)置一臺(tái)清盤(pán)機(jī),。經(jīng)過(guò)幾天的使用,，有一點(diǎn)能夠肯定:清盤(pán)機(jī)清理的烤盤(pán)要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。只是要供應(yīng)上班組用盤(pán),，清盤(pán)區(qū)就必須要有四名員工的操作,，兩名上機(jī)器兩名拉架送盤(pán)，如果做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤(pán)就行了,，所以最終夜班還用風(fēng)槍吹盤(pán),。

月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭(zhēng)執(zhí)事件。第一天為了一把鐵把模具槍?zhuān)臀灏喟嚅L(zhǎng)操風(fēng)翠更換,，不愿意把模具槍扔地上，第二天為了搟面杖,，五班員工xx把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前,。事件發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說(shuō)了,，主要還是咱們工具準(zhǔn)備不到位造成的,。如果都是一樣的鐵耙模具槍?zhuān)际峭瑯拥膿{面杖，就不會(huì)因?yàn)樘艄ぞ叨l(fā)的`不愉快的事情,。事后廠部快速的購(gòu)買(mǎi)了模具槍和搟面杖,。工具管理員做到心中有數(shù)，公平分配就不會(huì)再發(fā)生此類(lèi)事件,。

6月11日公司為了豐富員工文化生活,，提高企業(yè)精神禮貌建設(shè)，廠部組織一場(chǎng)別開(kāi)生面的文體競(jìng)賽活動(dòng),。

剛開(kāi)始進(jìn)行的體育活動(dòng)羽毛球的比賽,。首先是逐輪淘汰制，最終進(jìn)行冠亞季軍的決賽,，張總也趕到現(xiàn)場(chǎng),，提高了現(xiàn)場(chǎng)氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走,。午時(shí)進(jìn)行文藝比賽,，活動(dòng)中各展才藝爭(zhēng)奇斗艷現(xiàn)場(chǎng)氣氛一浪高過(guò)一浪，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語(yǔ)舞蹈并列獲得團(tuán)體冠軍,，個(gè)人節(jié)目也是讓人耳目一新,，也決出了一二三等獎(jiǎng)，相應(yīng)的奪得豐富的獎(jiǎng)品,，所有的員工也得到參與獎(jiǎng),。活動(dòng)完滿結(jié)束!此次活動(dòng)不僅僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作精神,。

月底老員工因?yàn)楣べY待遇問(wèn)題出現(xiàn)了罷工事件,，帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見(jiàn)我們要重視，并要做一回應(yīng),，從這起事件以后,，要經(jīng)常和員工做到有效溝通，及時(shí)了解員工的心境動(dòng)態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài),，否則給公司造成損失,，更給公司聲譽(yù)帶來(lái)影響。

當(dāng)然對(duì)那些挑事者和刺頭要嚴(yán)肅處理,，對(duì)心態(tài)消極的要團(tuán)結(jié)教育,，也對(duì)這起事件中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓其進(jìn)取心態(tài)灑遍周?chē)?，帶?dòng)所有員工積極向上為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

1,、干好自我的本職工作，做好車(chē)間的5s管理,。

2,、嚴(yán)格要求自我，做到言行一致,，不做語(yǔ)言上的“巨人”,，只做行動(dòng)的平凡人。認(rèn)真學(xué)習(xí)和完善自我的不足之處,。

3,、每一天信息提醒，做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承,。

4,、積極配合廠長(zhǎng)和車(chē)間主任的工作，保證完成分配的臨時(shí)性工作,。

原料車(chē)間工作總結(jié)篇十

1,、繼續(xù)按照車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程,、兩知一會(huì),、集團(tuán)公司、廠形勢(shì)教育,、愿景,、理念，崗位習(xí)慣性違章的表現(xiàn)等基本內(nèi)容,，并利用班前會(huì)提問(wèn),，確保培訓(xùn)效果。

2,、結(jié)合廠安全績(jī)效考核方式,，繼續(xù)堅(jiān)持車(chē)間管理人員每天每人檢查隱患、三違等不少于5條,，發(fā)揮集控室監(jiān)督職能,，集控室每班檢查隱患,、三違等不少于3條，如果查處的隱患崗位有記錄或當(dāng)時(shí)整改對(duì)班組不扣分,，使車(chē)間隱患整改率大幅度提高,。

3、在全車(chē)間范圍內(nèi),，以崗位為單位開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，目前，中煤崗位已經(jīng)初見(jiàn)成效,。

4,、發(fā)揮車(chē)間、班組安全監(jiān)督員的作用,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查管理，對(duì)睡崗,、脫崗,、班中班前飲酒等現(xiàn)象加大檢查、處理和教育力度,。車(chē)間對(duì)班組規(guī)定查出“三違”查處指標(biāo),，并且落實(shí)考核獎(jiǎng)懲。

5,、在車(chē)間班組間開(kāi)展雙述比賽,。

6、做好“夏季三防”工作,，對(duì)車(chē)間范圍內(nèi)地溝檢查清理,，排污泵檢查維修。

7,、做好焦化廠分流人員及天喜工貿(mào)勞務(wù)輸入人員的安全穩(wěn)定工作,。

8、結(jié)合車(chē)間情況,，開(kāi)展膠帶輸送機(jī)治理,。完成865、9301,、9303,、9304、9306皮帶機(jī)都機(jī)尾滾筒注油,、不完好托輥更換,，更換8042及委托筒。

9,、繼續(xù)執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核辦法,，即每班卸料超過(guò)55板后每板獎(jiǎng)勵(lì)0,、05分，少于55板時(shí),，少一板對(duì)班組扣罰0,、05分，每月安生產(chǎn)量考核,，對(duì)第一名的班組加發(fā)200元,。并加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，基本保證中煤濃縮機(jī)安全運(yùn)行,，煤泥全部廠內(nèi)回收,。

1、完成1,、2號(hào)引風(fēng)機(jī)軸裝置更換,。

2、對(duì)煤泥吊實(shí)行特護(hù),，保證煤泥生產(chǎn)及濕煤泥外運(yùn),。

3、完成704沖洗,。

4,、對(duì)壓濾機(jī)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，保證壓濾機(jī)正常運(yùn)行,。

5,、完成1號(hào)鼓風(fēng)機(jī)軸裝置更換。

6,、完成863刮板鏈子更換,。

7、更換2#干燥機(jī)托輪軸承,。

8,、完成1號(hào)引風(fēng)機(jī)電機(jī)更換。

9,、完成1號(hào)干燥煤泥緩沖倉(cāng)清理,。

10、完成9306到2#倉(cāng)犁式卸料器更換,。

11,、完成8039減速機(jī)油封更換。

12,、完成3號(hào)干燥煤泥緩沖倉(cāng)下液壓推桿檢修,。

1、本月在干燥車(chē)皮影響較多（20xx年6月25日至20xx年7月24日,，干燥車(chē)皮影響56小時(shí)26分）,，燃料煤煤質(zhì)差影響72小時(shí)的情況下,。干燥產(chǎn)量完成32084噸，濕煤泥36883噸,。

2,、本月車(chē)間根據(jù)煤泥量大的實(shí)際情況，繼續(xù)執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核辦法,，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,，基本保證了中煤濃縮機(jī)安全運(yùn)行，煤泥水零外排,，煤泥全部廠內(nèi)回收,，本月煤泥產(chǎn)量約7萬(wàn)噸。

3,、在有關(guān)單位的配合下,，基本實(shí)現(xiàn)了煤泥事故沉淀池煤泥的及時(shí)銷(xiāo)售，但目前沉淀池存煤較多,。

1,、做好夏季三防工作。

2,、繼續(xù)開(kāi)展壓濾機(jī)整治，保證煤泥生產(chǎn),。

3,、做好新煤泥吊的試運(yùn)行工作

4、做好形勢(shì)任務(wù)教育,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍,。

5、對(duì)煤泥吊實(shí)施特護(hù),，保證正常的煤泥生產(chǎn)和濕煤泥正?；疬\(yùn)。

6,、做好干燥系統(tǒng)升級(jí)改造施工屬地管理及監(jiān)督工作,。

原料車(chē)間工作總結(jié)篇十一

20xx年上半年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，在過(guò)去的半年時(shí)間里,，作為一名熱處理車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo),，在自己那份責(zé)任心的推動(dòng)下，我必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，必須對(duì)員工負(fù)責(zé),，必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，也必須對(duì)自己負(fù)責(zé),，我要盡我最大的努力,，將我的工作做的更好,。抱著這樣的思想，我踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真地工作,，在公司和生產(chǎn)部各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷,、激勵(lì)下,，使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，自己一點(diǎn)一點(diǎn)得到成長(zhǎng),，工作能力得到了提高,，盡職盡責(zé)履行公司給予我的管理職能，保質(zhì)保量完成公司和生產(chǎn)部交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年上半年的工作終結(jié)如下：

根據(jù)公司生產(chǎn)部門(mén)每周下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要所安排的生產(chǎn)計(jì)劃,，結(jié)合本車(chē)間的實(shí)際情況編寫(xiě)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，分清輕重緩急,，合理安排生產(chǎn),，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。組織車(chē)間相關(guān)人員研究,、解決本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和由此產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,，如：今年初ｐ系列花鍵軸經(jīng)常出現(xiàn)在熱處理調(diào)質(zhì)時(shí)硬度偏低而切不均勻，轉(zhuǎn)到下道工序精車(chē)時(shí)操作工又反映難以加工,；對(duì)此問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和到技術(shù)部門(mén)查閱圖紙與工藝，終于找到是花鍵軸在粗車(chē)時(shí),，花鍵部位操作工沒(méi)有按照工藝要求把黑皮粗車(chē)掉,，從而導(dǎo)致調(diào)質(zhì)時(shí)有黑皮的存在，使硬度偏低,、不均勻的現(xiàn)象發(fā)生,，問(wèn)題的根源找到，技術(shù)部和質(zhì)檢部分別要求操作工按照工藝操作,，硬度不均勻的問(wèn)題也迎刃而解,。在生產(chǎn)過(guò)程中要求車(chē)間員工嚴(yán)格遵守?zé)崽幚砉に囈?guī)程，做好各種原始記錄,，建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格按《熱處理工藝守則》執(zhí)行,。

認(rèn)真執(zhí)行龍華公司ｉｓｏ９０００質(zhì)量控制程序,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅熱處理工藝紀(jì)律,，做好車(chē)間內(nèi)部工序管理和質(zhì)量管理,。今年初把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組長(zhǎng)和個(gè)人，實(shí)行質(zhì)量首檢合格率制度,，對(duì)于首檢合格率達(dá)不到要求的個(gè)人進(jìn)行警告和處罰相結(jié)合的管理制度,，并對(duì)自己所加工的產(chǎn)品負(fù)完全責(zé)任，讓每個(gè)員工時(shí)刻不忘記自己肩上的責(zé)任,。通過(guò)質(zhì)量管理培訓(xùn)與宣傳等多種形式讓員工明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，正如我們公司呂總在一次會(huì)議中說(shuō)；產(chǎn)量是“錢(qián)”,，質(zhì)量是“命”,，如果我們只是一味地追求產(chǎn)量和效益，無(wú)異于“要錢(qián)不要命”,。作為車(chē)間的管理者一定要重視質(zhì)量,、嚴(yán)抓質(zhì)量，同時(shí)宣傳質(zhì)量帶給我們的一定比付出的更多,。龍華公司正在發(fā)展期,，龍力產(chǎn)品有了過(guò)硬的質(zhì)量，企業(yè)在市場(chǎng)中便站穩(wěn)了腳跟,，得到了生存,、發(fā)展和壯大，企業(yè)有了效益,，員工的利益也就自然得到了保障,，為公司實(shí)現(xiàn)３１３工程奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)公司安委會(huì)20xx年工作的.要求,，強(qiáng)化班組管理,，樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。年初便于班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，全面提高員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，在車(chē)間上下積極倡導(dǎo)“車(chē)間無(wú)隱患,、人人無(wú)違章”的工作理念,，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為，實(shí)現(xiàn)安全工作精細(xì)化管理,，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查和隱患整改力度,，嚴(yán)格落實(shí)特殊工種人員安全責(zé)任制，由車(chē)間切實(shí)負(fù)責(zé),，認(rèn)真做好隱患排查和整改,，同時(shí)做好了監(jiān)督車(chē)間職工有無(wú)違章作業(yè)。在高溫高熱的環(huán)境下,做到了20xx年上半年熱處理車(chē)間安全事故為零,。

設(shè)備管理實(shí)行責(zé)任到人制,，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常和隱患及時(shí)排除,。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人必須將設(shè)備的安全運(yùn)行情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危及設(shè)備安全。

20xx年上半年雖然取得一些成績(jī),，但是缺乏創(chuàng)作性的工作,。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)沒(méi)有做細(xì)做實(shí),，今后要把工作做得更細(xì)更到位。

注重理論知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力；繼續(xù)做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié),，努力使現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階；集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗方面,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。完善車(chē)間的日常管理制度,，進(jìn)行不定期抽查,，堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,。

總之,，在20xx年下半年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立正確的思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、踏實(shí)工作，完成好公司和生產(chǎn)部交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大,，實(shí)現(xiàn)３１３工程貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

原料車(chē)間工作總結(jié)篇十二

平均班產(chǎn)（含開(kāi)頭班）10·9米，20xx年編織三車(chē)間完成產(chǎn)量104750,。正品率99·71%年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高,，員工精練度最高,，產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外,，本年度支撐性久遠(yuǎn)性突破性工作如下：

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著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效,，1實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀。調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性,，本年度3月份起開(kāi)始對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量日常表示考核，3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案,，4月份付諸實(shí)施,，效果十分理想，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開(kāi)差異,，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性,。

3月份，2落實(shí)工作考核,。以公司“操作能手”新方法實(shí)施為契機(jī),，將各班組當(dāng)月質(zhì)量設(shè)備頤養(yǎng)日常表示納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況,，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理設(shè)備頤養(yǎng)的積極性,，員工工作質(zhì)量有很大提升。

各崗位各種緯密地毯按比例升降,，3拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接,。新方法更加合理，節(jié)后實(shí)施,。

員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低,。4勝利完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。

從3月份—5月份起對(duì)地毯件件稱(chēng)重,，二利息控制方面：配合公司利息控制需要?？刂平q高,，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢(qián)；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,，保證毯面質(zhì)量的前提下,，再次降低絨高0·1mm經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。

新規(guī)程更加突出重點(diǎn)難點(diǎn)和可操作性,，1全面更新各崗位操作規(guī)程：車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》織機(jī)平安操作簡(jiǎn)明規(guī)程》紗板工平安操作規(guī)程》絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程,。且內(nèi)容更加全面詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3—7月份，2全面開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽,。車(chē)間制訂了詳細(xì)系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽計(jì)劃,，分別對(duì)保全主操作紗板紗架修補(bǔ)絡(luò)筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性,，考核結(jié)果公布,，并對(duì)效果突出者實(shí)施了激勵(lì)。

為培養(yǎng)保全快速入門(mén)提供了良好簡(jiǎn)明的教材,。1編寫(xiě)完成《實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)手冊(cè)》內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知保全工素質(zhì)及技能要求實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)訣竅新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)保全最致命的`問(wèn)題等6項(xiàng)內(nèi)容,。

減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，2完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗,。提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。

運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題，3制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車(chē)間女工多,。結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用臨時(shí)廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái),，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg最高提升高度2·3米，可在車(chē)間所有織機(jī)上移動(dòng)使用,，經(jīng)試用,，該升降機(jī)升降快捷平穩(wěn)，平安性高,，操作簡(jiǎn)便,，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好,。

產(chǎn)品質(zhì)量方面：鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,。

5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制方法》地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀；

①3月份入手攻堅(jiān)解決廢品地毯荷葉邊問(wèn)題,。著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問(wèn)題,；

②9月份在之前治理廢品荷葉邊的基礎(chǔ)上。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展,。

；

平安生產(chǎn)方面：通過(guò)堅(jiān)持不時(shí)的平安教育,。編三車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生大的平安事故。

1,、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核,。

2、設(shè)備管理改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破,。

原料車(chē)間工作總結(jié)篇十三

xx年即將過(guò)去,，又迎來(lái)新的一年，回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作,，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

今年以來(lái),，車(chē)間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓進(jìn)取,，以“提品質(zhì),、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng);生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴;增強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系,，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色,，得到明顯提高,。

車(chē)間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任,，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措,，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定,。

1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余,，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。

2,、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通,，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì)。

3,、根據(jù)車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異,，采用不同方式，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工,，以掌握基本技能為主,，定崗，定責(zé),，要求掌握本崗位技能,。

4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,，擴(kuò)范圍,，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，提高技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力,，學(xué)習(xí)其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì)。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,，全憑車(chē)頭帶”,。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。與員工

定額,。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開(kāi)分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

以上就是車(chē)間2xx年的工作總結(jié),，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車(chē)間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。