寫讀后感絕不是對原文的抄錄或簡單地復(fù)述,，不能脫離原文任意發(fā)揮,，應(yīng)以寫“體會”為主,。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？以下是小編為大家收集的讀后感的范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

追求卓越讀后感字 追求卓越讀后感1000字左右篇一

在《追求卓越》中,，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式,，即使有也不是成功的標志，因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運轉(zhuǎn),，那么今天則很可能要失敗。當然,，管理并非無理可循,，它也有一定的規(guī)則與原理，但正如有人所說：管理如下棋,，管理的規(guī)則和范例如棋譜,，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助，但是棋譜不可能重復(fù),，一旦自己置身于問題的迷陣之中,，解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了。所以,，原則自然要信守,，但應(yīng)用時就要隨機應(yīng)變，而且要使自己明白,，沒有任何東西是可以永恒不變的,。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運,。

是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍,。許多讀者贊譽有加，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。當代管理學泰斗彼得·德魯克一語道破天機：“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,，然后一切都會完成?！?/p>

成功從無定式,，卓越貴在創(chuàng)新。是的,，沒有人會反對彼得斯的這些管理學論點,，但是問題在于，托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,，后來有不少或歸于失敗,，或銷聲匿跡，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯了么?我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠的作品呢?耐人尋味的是,，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響;而且，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國商業(yè)的拯救者”這一事實,。今天重讀《追求卓越》,，仍然會為作者在那個“混亂、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已,。

《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個共同的夢,。這個夢把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競爭,、勾心斗角的企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等,，都精巧地包裝起來,，穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅守,，結(jié)論是否科學,，有了夢就有了方向。

以it業(yè)的標準來看,，20xx年時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”,。但一切可以時過境遷，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。

追求卓越讀后感字 追求卓越讀后感1000字左右篇二

一切,，追求卓越

卓越，該銘記,。

——題記

第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個網(wǎng)站的書目推介里看到,，之后便被吸引了。我所得到的，不僅僅是其中的經(jīng)典理論,，更領(lǐng)會到管理本身的奧妙與深刻內(nèi)涵,。看不透,，摸不到,，卻時刻存在。

惠普,、麥當勞,、強生、迪士尼,、花旗,、通用電氣、沃爾瑪?shù)冗@些我們都熟知的,，美國經(jīng)營最成功的企業(yè),，都出此刻書中，被作為典型事例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì),。以下便是書中所說的卓越企業(yè)的八大特質(zhì),，也是理論的精華。

1,、采取行動：“行動最實際”記得這是老爸對我說的最多的一句話,。理論再完美，說得再無懈可擊,，若沒有實踐,，它們還是一堆沒有生命的文字。馬克思說過,，實踐是檢驗真理的唯一標準,，一個企業(yè)的管理更需要實踐。

2,、接近顧客：這點是所有的卓越企業(yè)都具備的特質(zhì),。“顧客就是上帝”,，這句話說得也很有道理,，需求拉動經(jīng)濟，而顧客就是需求的制造者,。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,、產(chǎn)品導(dǎo)向都應(yīng)以顧客為中心，并根據(jù)顧客的反應(yīng)來制定相應(yīng)的決策,。正所謂“從群眾中來,，到群眾中去”，用在那里也算是比較貼切的比喻。

3,、自主和創(chuàng)業(yè)精神：這種精神不僅僅是企業(yè),，乃至整個社會和國家都需要有。其中,，擁有自主的核心技術(shù),，培養(yǎng)本企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)的軟實力,，是企業(yè)發(fā)展壯大務(wù)必的,，不往前，不創(chuàng)新,，就會被時代拋棄,。

4、以人為本：這就應(yīng)是二十一世紀,，中國理論政策的核心詞匯之一了吧,。國家如此，企業(yè)也不例外,。善待員工,，讓員工有歸屬感和受到尊重，培養(yǎng)以人為本的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化,，這決定了團隊的融洽程度,，是促進團隊健康發(fā)展的重要因素。

5,、親自體驗,，價值驅(qū)動：親自體驗是針對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，價值驅(qū)動也就是說企業(yè)以正確,、統(tǒng)一的價值觀作為驅(qū)動力,，推動企業(yè)的發(fā)展。

6,、堅持本行：仔細想想,，大多的卓越企業(yè)都只是在一個行業(yè)內(nèi)經(jīng)營,，用心搞好一個領(lǐng)域,，比把心思分散到多個行業(yè)的效果往往來得好，正所謂“一心不能二用”,。

7,、組織單純，認識精簡：這是書中推純的扁平型管理模式,。

8,、寬嚴并濟：獎懲得當，是企業(yè)管理的重要原則。激勵是一種催化劑,，適當時候打一針,，效果遠超乎意料。每個人都需要嘗一點甜頭,。而該懲罰時也無須心軟,，一記耳光有時候就能打醒一個迷糊的人。

不可置否,，上面八大理論與特質(zhì)是能得到肯定的,。但是沒有東西是絕對的，成功從無定式,，卓越貴在創(chuàng)新,。時代在不斷進步，世界千變?nèi)f化,。在那個混亂的年代里,，《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時，也把人類功利性的自私,、爾虞我詐的競爭,、黑暗的內(nèi)部斗爭都隱藏了起來，表面的東西往往容易糊弄人,。盡管如此,，《追求卓越》還是那本以前一度拯救美國商業(yè)、仍然是一本了不起的管理書籍,。該不該堅守,，還是因人而異。而我,，卻著實地被說服了,。作者所帶來的創(chuàng)新，為當時社會所作的貢獻,，仍然是那個時代無法磨滅的印記,。

追求卓越讀后感字 追求卓越讀后感1000字左右篇三

讀完《追求卓越》讓我受益匪淺，在里面,，我們很清楚地記得,，有次拜訪某大航空公司產(chǎn)品事業(yè)協(xié)調(diào)部門的主管，此人以前成功地解決勞資糾紛,，因此獲得現(xiàn)有的地位,。他的辦公桌上空蕩蕩的，他一味翻著《哈佛商業(yè)評論》里討論人際關(guān)系的文章,。當我們討論他打算進行的計劃時,，他拿出一份清單,，上頭列舉著他擔任主席的各個委員會。這是一個過分強調(diào)矩陣組織的現(xiàn)象,，容易造成職責零碎的工作環(huán)境,。這和卓越企業(yè)的環(huán)境不一樣。有位主管過去曾執(zhí)掌?？松瓉喼薹止?，之后在某個高層管理會議上就“戰(zhàn)略”發(fā)表演說，說出公司進步的傳奇故事,。

這是公司關(guān)于高瞻遠矚,、戰(zhàn)略行動大膽的故事嗎我們認為不是。它是由一連串務(wù)實行動所串成的故事,。在他任職的20xx年中,，幾乎每年都能夠解決某個問題。有一年,，地區(qū)總部派遣一個個性小組協(xié)助整治應(yīng)收賬款,，另一年則是解決關(guān)掉虧損部門的問題。還有一年是針對經(jīng)銷商進行創(chuàng)新的安排,。這是我們“組塊理論”解決問題的典型例子,。我們相信，企業(yè)成功的關(guān)鍵要素但是是正視實際的問題,，加以克服,，而且立刻采取行動。?？松谌毡镜姆止局皇菐捉昝赖貓?zhí)行一連串實際的措施,，讓每個問題變得容易管理，然后一一加以克服,。每個計劃所需的時間都很短,。無疑，在這么短的時間內(nèi),，這些計劃自然成為大家的首要目標,。這聽起來好像是戰(zhàn)略性的遠見，但是我們認為這是一個比較突出的特征：他們確實在執(zhí)行一連串實際的任務(wù),。在此有個基本的原則,，也就是所謂“切割劃分”這種以行動為導(dǎo)向的重要特質(zhì)。這是指把事物分解開來,，以促進組織的彈性及鼓勵采取行動,。

這些以行動為導(dǎo)向的小單位有許多不同的名稱—推介人,、團隊,、工作小組,、沙皇、項目中心,、臭鼬工廠以及質(zhì)量圈,，但是這些名詞都有一個共同之處—它們不會出此刻正式的組織圖上，也不會出此刻企業(yè)的通話錄里,，它們卻是維持彈性組織最明顯的環(huán)節(jié),。這些小團體是項目小組機制里最明顯的部分，也就是卓越企業(yè)基本的組織單位,。一般想到基本組織單位,，通常是談比較高層次的部門或那些會出此刻組織圖上的名詞。但是在我們看來,，小團體更重要,，它能使組織有效運作。在這方面(以及許多其他層面),，卓越企業(yè)看起來極具日式風格,。在《日本第一》(japanasnumberone)一書里

公司重要的基本構(gòu)成元素是部門(section)，而不是由某個配有個人秘書,、助理的人負責特定的職務(wù)……這些基層小組在各自的領(lǐng)域里自行采取行動,，而不是等待高層主管下令……系統(tǒng)要有效運作，這些部門主管必須要相當了解公司的目標,，這點是美國企業(yè)所欠缺的,。要透過長期經(jīng)驗以及多年和各級人員溝通，才能累積這樣深厚的了解,。以小團體為組織基本單位的做法,，在美國也奏效，只但是這種做法并非美國固有文化的一部分,。3m有好幾百個由4～10人的團隊負責開發(fā)新產(chǎn)品,，德州儀器則有9000個小組努力提升生產(chǎn)力。在澳大利亞,，ici總監(jiān)德克齊德勒(dirkziedler)在20世紀70年代初期仿效日本企業(yè)小組的形態(tài),，成立一連串環(huán)環(huán)相扣的團隊。

沒有人會擔心這些團隊是否會破壞原有的組織制度,。德州儀器董事長謝潑德形容他的公司為“一個機動性,、以項目為導(dǎo)向的環(huán)境”，這樣的形容的確相當恰當,。杰出企業(yè)令人稱道的地方在于,，就應(yīng)發(fā)揮功用的地方就絕對不會失靈。卓越企業(yè)能夠有效運用團隊,，這點和學術(shù)界在小型團隊研究的結(jié)果相吻合,。譬如,，卓越企業(yè)提升生產(chǎn)力或是新產(chǎn)品的團隊通常是由5～10人組成。

學術(shù)界的研究對此有很明確的結(jié)果：在大多數(shù)研究里,，最理想的小組規(guī)模約為7個人,。其他的研究結(jié)果也支持這個論點。志愿加入,、有限定期間,，以及自行設(shè)定目標的團隊，通常會有更好的成效,。特殊工作小組,。特殊工作小組可說是有效行動的縮影。但是,，這種小組也可能集無可救藥的官僚組織之大成,。我們對此印象十分深刻!例如，有個客戶是規(guī)模達好幾十億美元的企業(yè),。

我們對該公司的工作小組進行調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)這類單位總共有325個，數(shù)目雖多,，但是長期以來卻沒有什么值得一提的工作表現(xiàn),。讓我們真正感到震驚的是，在我們走訪三年來,，沒有任何一個小組完成任務(wù),，也沒有任何一個小組遭到解散。我們在另一家公司隨機挑選工作小組的報告進行研究后發(fā)現(xiàn),，這些報告通常都超過100頁,，需要20～50個主管的批示簽章才能透過?？v觀全文,，讓我們明白在追求卓越不僅僅需要過人的膽識，細膩的管理藝術(shù),，還需要合理的規(guī)劃,。結(jié)合自己的工作，在信息工作方面,，規(guī)劃尤為重要,，要卓越，必定要有前瞻的眼光及規(guī)劃,。