總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

人事個(gè)人月底工作總結(jié)篇一

分析：?jiǎn)T工級(jí)人員學(xué)歷普通偏低,，需要加強(qiáng)對(duì)整體人員進(jìn)行專業(yè)技能,、企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工感覺到公司的發(fā)展前景和發(fā)展規(guī)劃,，為員工創(chuàng)建一個(gè)和諧,、輕松、愉悅的工作環(huán)境,，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心,，并能長(zhǎng)期為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。人事部作為人送的選送部門,，在招聘時(shí),，需考慮到學(xué)歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮,，

另外,，在用人、育人機(jī)制上,，應(yīng)努力培養(yǎng),、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,。人盡其才,，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平,，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,。

???????出現(xiàn)一次泵車工作事故，生產(chǎn)部己做出方案,，加強(qiáng)安全操作意識(shí),，防范不安全事故的再次發(fā)生,。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，本部門制定了培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,。

1,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、流程,、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀(jì)等角度對(duì)新員工進(jìn)行了培訓(xùn),。

2,、按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)管理人員對(duì)各部門培訓(xùn)了《混凝土相關(guān)專業(yè)知識(shí)》,、《檢驗(yàn)流程及標(biāo)準(zhǔn)》,、材料部物料領(lǐng)用等培訓(xùn)，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。

3,、公司選送人員參加《內(nèi)審員》、《質(zhì)檢員》,、《實(shí)驗(yàn)員》資質(zhì)培訓(xùn)二次,。

公司通過實(shí)行績(jī)效考核管理制度，將考核結(jié)果與提成工資,、年終獎(jiǎng)金掛鉤,，目的是為提高管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面,。人事部將考核結(jié)果每月公布出來,，做到公平合理的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，并為公司員工提供一個(gè)發(fā)展平臺(tái),，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,，建立高素質(zhì),、精干,、高效的管理隊(duì)伍,。

（飯?zhí)谩⑺奚幔?/p>

???????飯?zhí)梅矫妫焊鶕?jù)員工的需要,，將菜色多樣化,，盡量滿足不同員工的口味,。

成績(jī)的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí),，也看到了本部門存在的問題。

1,、對(duì)人員需求計(jì)劃分析,、評(píng)估不到位，人員流動(dòng)頻繁,；

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

人事個(gè)人月底工作總結(jié)篇二

我于2021年x月x日入職,，至今工作已滿三個(gè)月了,。時(shí)光飛逝，在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，我邊學(xué)習(xí),，邊工作,，有提高也有不足。下方就我入職三個(gè)月以來的工作,，做出如下總結(jié)：

1,、發(fā)布招聘信息；

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析,，包括：崗位工作資料,、任職資格、崗位梳理,，都有哪些,。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的狀況,，選取相應(yīng)的人群,，從而選取相應(yīng)的招聘渠道，找到適宜的人員,。x月份重點(diǎn)完成了產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷省內(nèi)x市人才招聘信息刊登,。

2、建立有效的人才庫,；對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備,，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)，有人可選,，有人用,；至今人才庫,，存儲(chǔ)有效簡(jiǎn)歷共xx份。

3,、招聘狀況統(tǒng)計(jì)表：x-x月份

4,、在招聘工作中遇到的問題與推薦：專業(yè)技術(shù)人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成,；

對(duì)策：

1,、加大招聘職位的宣傳力度、增加招聘渠道,。（如報(bào)紙,、各類招聘會(huì)）；對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘,。

2,、在淡季人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備,?？烧衅笐?yīng)屆畢業(yè)生，加大培訓(xùn)力度,，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰,。獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本,。為用工旺季做人才儲(chǔ)備,；

x月份參與了薪酬評(píng)定方案、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂,。x月份完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計(jì),，并于x月份完成薪酬調(diào)研問卷，同時(shí)回收7家單位的有效問卷進(jìn)行的匯總,，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報(bào)告,；完成總部員工薪酬套級(jí)及比較分析；完成主管至經(jīng)理級(jí)薪酬套級(jí)以及數(shù)據(jù)的比較,。透過參與這幾項(xiàng)公司政策的學(xué)習(xí),、調(diào)整與修改極大的幫忙了我對(duì)公司及各分公司薪酬制度的了解。

1,、日常工作：考勤的整理,、統(tǒng)計(jì)；述職報(bào)告的整理匯總,；集團(tuán)人員的餐補(bǔ),、勞保費(fèi)用、高溫福利的統(tǒng)計(jì)匯總；集團(tuán)人員的生日統(tǒng)計(jì)及蛋糕卡的發(fā)放,；集團(tuán)人員的入職登記,、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作；

a：個(gè)人潛力分析：

（一）自我的優(yōu)劣勢(shì)與崗位匹配狀況的認(rèn)識(shí)

優(yōu)勢(shì)：有必須的親和力,；具備必須的溝通,、協(xié)調(diào)潛力，細(xì)致,、認(rèn)真,、有耐心，服從指揮,；能虛心的聽取別人的推薦,，認(rèn)同宋城集團(tuán)的企業(yè)文化；具備必須的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),，心態(tài)平和,。

劣勢(shì)：思考事情不細(xì)致；缺乏對(duì)人力資源管理知識(shí)的整體系統(tǒng)整合,，缺乏勞動(dòng)法規(guī)的深度研究,，以及缺乏必須的主動(dòng)性。

（二）需改善和提高的方面

1,、提高自身執(zhí)行力,。在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí),，做任何事情都為自我規(guī)定明確的時(shí)光段，提高自身的執(zhí)行力,。

2,、政策法規(guī)——持續(xù)性學(xué)習(xí)

我此刻的崗位是人事專員，結(jié)合工作實(shí)際,，勞動(dòng)法規(guī)以及政策性知識(shí)的學(xué)習(xí)將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)

（三）常態(tài)性學(xué)習(xí)：

1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件,；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2,、對(duì)今后工作分析：

①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改善,；

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；

③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題,，濾清思路從新整理,；

我能勝任本職工作,，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的,，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感激,！以上是我近三個(gè)月以來，工作,、思想狀況的總結(jié),。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真,、勤勞,、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自我，始終如一的努力工作,。盡最大的努力,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

人事個(gè)人月底工作總結(jié)篇三

2021年度物業(yè)組的工作重心以全力為公司提供良好的辦公環(huán)境和強(qiáng)有力的后勤保障為工作目標(biāo),。貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例,。認(rèn)真組織開展對(duì)員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工工作的積極性及綜合素質(zhì)的提升,，確保辦公樓的管理秩序正常,。

圍繞物業(yè)管理這中心工作，層層抓落實(shí),，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)和完成以下工作目標(biāo)：

1,、做好辦公樓的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，切實(shí)保證設(shè)備,、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2,、規(guī)范管理公司公共財(cái)產(chǎn),，認(rèn)真抓好采購工作，為公司提供有力的后勤保障,；

3,、加強(qiáng)食堂秩序管理，優(yōu)化食堂的用餐環(huán)境和改善伙食標(biāo)準(zhǔn),；

4,、做好衛(wèi)生保潔和園林綠化的管理工作，為公司提供一個(gè)整潔,、優(yōu)美,、舒適的辦公環(huán)境；

1、加強(qiáng)水電,、燃?xì)饧霸O(shè)備設(shè)施管理

水電工堅(jiān)持經(jīng)常性檢查水電線路,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，確保水電線路暢通,，確保辦公樓工作及生活的需要,。每月認(rèn)真核對(duì)水電、燃?xì)獗矶葦?shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部門,。對(duì)辦公樓的設(shè)備設(shè)施要做到多巡視,、勤檢查,，定期采取維護(hù)和保養(yǎng)措施并認(rèn)真記錄,，保證設(shè)備、設(shè)施隨時(shí)保持良好的狀態(tài),；

2,、食堂管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,。對(duì)每天購入的食品廚房

工作人員必須嚴(yán)格把好衛(wèi)生和質(zhì)量關(guān),，杜絕食品安全事故的發(fā)生。食堂工作人員嚴(yán)格按要求持證上崗并應(yīng)定期作身體檢查,。為規(guī)范食堂管理,，提高飯菜的質(zhì)量。物業(yè)組將有計(jì)劃性的組織食堂工作人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),；

3,、切實(shí)加強(qiáng)辦公樓衛(wèi)生保潔管理和環(huán)境建設(shè)，對(duì)衛(wèi)生保潔人員要做到分工明確,。在植物綠化的養(yǎng)護(hù)工作中做到科學(xué)管理,，確保花草,、樹木的正常和良好,；

4、做好后勤物資采購工作,，保證正常的物資需要,。

采購工作堅(jiān)持價(jià)廉物美，安全衛(wèi)生的原則,。嚴(yán)格遵照公司采購操作流程實(shí)施,，按時(shí)保質(zhì)保量采購各種物質(zhì)；

5,、宿舍管理

公司員工集體宿舍采取專人負(fù)責(zé)制,，物業(yè)組將定期對(duì)宿舍內(nèi)務(wù)和衛(wèi)生進(jìn)行檢查和評(píng)比，全體物業(yè)組工作人員要牢記職責(zé)，樹立服務(wù)觀念,，立足于公司發(fā)展,，服務(wù)于辦公大樓的辦公需要，努力做好本年度的后勤服務(wù)工作,！

人事個(gè)人月底工作總結(jié)篇四

嚴(yán)格來說,，對(duì)于自己都是為追求進(jìn)步和提升來說，回首一望,，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個(gè)平淡的6月,，本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我的工作圍繞人事管理、獎(jiǎng)罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行,、人員招聘與職位培訓(xùn),、員工思想動(dòng)態(tài)以及對(duì)生產(chǎn)部管理人員評(píng)價(jià)調(diào)查、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動(dòng),、宿舍管理等方面重點(diǎn)展開工作,。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的一面同時(shí)也克服本月里犯的幾個(gè)錯(cuò)誤和不足,，現(xiàn)將本月的工作簡(jiǎn)單的分析與總結(jié)：

1. 根據(jù)各部門人力需求，有針對(duì)性,、合理地招聘小部份一線員工和服務(wù)崗位人員,，以基本滿足相關(guān)崗位；

2. 健全了人事各項(xiàng)規(guī)章制度性文件,，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行處罰一切違紀(jì)行為,，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3. 與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，讓各部門配合把各工段的考勤及時(shí)準(zhǔn)確反饋到人事,，確保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的考勤核對(duì)無誤。

4. 配合財(cái)務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù),、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦理上交,。

5. 其它犯錯(cuò)問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己判斷力下降造成小錯(cuò)誤不該犯錯(cuò)的都做錯(cuò)了。

1. 本月里能按個(gè)人計(jì)劃對(duì)基層管理人員進(jìn)行電腦操作技能培訓(xùn),。同時(shí)在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃,。

2. 后期工作制訂培訓(xùn)計(jì)劃并加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)力度，同時(shí)也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的知識(shí)度與膽量,。

1. 積極響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求,，深入開展了解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對(duì)管理層人員的評(píng)價(jià),。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識(shí)到服務(wù)崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室,。

2. 經(jīng)常性的與員工細(xì)心交流與關(guān)心他們的工作與生活,，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)心他們，他們也愿意把想法和意見提出來,，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)與解說都盡力解決,。調(diào)查人員事后及時(shí)總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績(jī)效考核,，通過這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài),，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對(duì)公司發(fā)展有信心,，通過溝通,，保證他們?cè)诠灸馨残恼J(rèn)真負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。

3. 建議方面,，部份員工提出的問題或意見,，辦公室人員收集信息并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后,，問題點(diǎn)一直沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法,，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時(shí)，員工會(huì)再次提出問題的落實(shí)結(jié)果,，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)滿意度及誠信度,，望領(lǐng)導(dǎo)留意。

1. 協(xié)助相關(guān)部門日常的表格制作,、打印,、復(fù)印工作；

2. 做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節(jié)約降低控制成本,，合理地采購和發(fā)放辦公用品,。

3. 在日常工作中，及時(shí)和各個(gè)部門,、工段密切溝通,、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

4. 協(xié)助后勤主管管理好宿舍（衛(wèi)生,、人員入住、搬離,、節(jié)約用電）,。

5. 協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(dòng)（臺(tái)球比賽,、員工生日、電影播放）,；

6. 對(duì)內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備,，按辦公設(shè)備管理辦法嚴(yán)格監(jiān)管、清點(diǎn)各部門的使用,、保管情況,；

7. 個(gè)人意識(shí)到行政部門是一個(gè)重要性的服務(wù)部門，因此作為一名行政人員首先充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,，首先以身作則，要更好的服務(wù)于其它部門,，遵守公司一切規(guī)章制度,，不管什么事能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，做到任勞任怨,，充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性及積極性和熱情度,，一個(gè)結(jié)果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進(jìn),。

1. 在人力資源管理方面加強(qiáng)提高全面的知識(shí)化不斷提升個(gè)人能力,，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

2. 辦公室行政工作也從以前簡(jiǎn)單的行政管理往服務(wù)型和協(xié)助各部門管理角度進(jìn)化,。

3. 不斷提升自身能力不足之處,，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。