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主要領(lǐng)導(dǎo)檢討書 領(lǐng)導(dǎo)管理檢討書篇一

近期,，由于我的工作失職,、疏于管理、對(duì)制度把控的不夠靈活導(dǎo)致了一些負(fù)面事件的發(fā)生,，給大家造成了工作上的干擾及麻煩,，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意,。

在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后,，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問題：

(1)思想認(rèn)識(shí)不足。

在工作上的管理監(jiān)督失職,，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,，思想認(rèn)識(shí)不足，沒有很好的履行我的職責(zé)造成的,。

(2)掌握員工思想不夠深入,。

對(duì)某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，沒有跟進(jìn)員工的思想工作,，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。

(3)管理工作過于制度化,。

對(duì)于管理制度的把控沒有做到靈活變通,，過于機(jī)械化，制度要求不夠人性化,，沒有做到恩威并施,，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角,。

(4)缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通,。

在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴},，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo),，績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問題無法有效改進(jìn),。

鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題,，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作作出的提示，我對(duì)自己今后的工作提出了更高的要求：

(1)樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),。

作為一級(jí)管理者,，對(duì)每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正,、客觀,，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明,，在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工,，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工,，使管理工作更加人性化,，合理化。

(2)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上營造一個(gè)相互幫助,、相互理解,、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍,，從而穩(wěn)定工作情緒,，激發(fā)工作熱情，讓每個(gè)員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，形成共同的工作價(jià)值觀。

(3)完善績效考核制度,，加強(qiáng)績效管理與溝通,。

在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素,，制定合理的績效考核制度,。績效實(shí)施時(shí)通過對(duì)員工績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,，找到問題,，給予員工績效輔導(dǎo)與建議，并進(jìn)行績效反饋,，將結(jié)果反饋給員工;對(duì)完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對(duì)面的溝通與分析,，并確定改進(jìn)的措施。通過績效考評(píng)各個(gè)環(huán)節(jié)中充分,、有效的溝通,，達(dá)成績效管理的預(yù)期目標(biāo)。

(4)加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理,，從點(diǎn)滴做起,。

細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展,，所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識(shí),，關(guān)注細(xì)節(jié)，改進(jìn)細(xì)節(jié),，并且重視細(xì)節(jié)管理,，認(rèn)真處理好管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

綜上所述,，我會(huì)在今后的工作中更加盡職盡責(zé)，細(xì)化管理,，加強(qiáng)與員工的溝通,，承擔(dān)起管理職責(zé)，努力做好一級(jí)管理者的本職工作。

望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提寶貴意見,，我會(huì)有則改之無則加勉,，更好的完善自己，用良好的工作成績回報(bào)大家對(duì)我的信任與支持,。

檢討人：

x年xx月xx日

主要領(lǐng)導(dǎo)檢討書 領(lǐng)導(dǎo)管理檢討書篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

于回標(biāo)時(shí),，由于個(gè)人疏忽，在招標(biāo)辦主持人宣布回標(biāo)截止后,，方才進(jìn)入會(huì)場回標(biāo),，致使我公司此次投標(biāo)未被接收，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響,，同時(shí)讓公司領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部同仁的心血全部付之東流,，在此我首先向大家說聲抱歉,，真的對(duì)不住大家!其次，在今后的工作中,，我將加倍努力,，希望能彌補(bǔ)此次失誤給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和我愧疚的心靈!

同時(shí)這件事深深地警醒了我:做事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，有始有終,，做足百分百，絕不能完成百分之九十九就松懈,，放棄,，而因?yàn)樽詈蟮陌俜种粷M盤皆輸，正所謂:失之毫厘,，謬以千里.我同時(shí)也希望大家一起,，深刻吸取此次淚的教訓(xùn)，引以為戒,，杜絕此類事件在今后的工作中發(fā)生!

最后我要感謝這次失敗的投標(biāo)經(jīng)歷,，感謝這份自我檢討書，給了我一次改正壞習(xí)慣的機(jī)會(huì),，從而使我向成功邁進(jìn)了一步,。

檢討人：

x年xx月xx日

主要領(lǐng)導(dǎo)檢討書 領(lǐng)導(dǎo)管理檢討書篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

作為組件技術(shù)部的一名技術(shù)主管，我在工作過程中嚴(yán)重失職,，在生產(chǎn)限額領(lǐng)料單中添加了錯(cuò)誤的鋁合金邊框代碼,，造成交付給客戶的組件邊無法安裝，給公司信譽(yù)造成了無法挽回的損失,。在此我表示深深的歉意并遞交這份工作失職檢討書向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻反省和自查,。

由于我的工作崗位關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)訂單所使用的物料正確與否,，長期以來對(duì)自己放松要求，工作作風(fēng)渙散,，無視公司的審批報(bào)告流程,，最終導(dǎo)致這次嚴(yán)重的質(zhì)量事故發(fā)生，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任,，也損害了公司的信譽(yù),。通過這件事，暴露出我個(gè)人存在嚴(yán)重的工作松懈問題,，以及工作態(tài)度不端正,，做事情不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)炔涣脊ぷ髯黠L(fēng)。為杜絕今后再犯同樣的錯(cuò)誤,，以此次檢討為契機(jī),，深入審視和糾正自身工作中存在的問題：

首先，我作為部門文件的管理者,，對(duì)于部門文件的管理不嚴(yán)謹(jǐn),，文件沒有固定的存放地點(diǎn)，通常是誰想看文件誰拿去看,，看完就隨手一扔,，每當(dāng)遇到問題想要翻閱時(shí)卻找不到文件在哪。本次事故就是一個(gè)深刻的教訓(xùn),，由于文件是10月份下發(fā)而添加錯(cuò)誤邊框的訂單是11月的生產(chǎn)訂單,，在核對(duì)物料編碼時(shí)沒有查找相關(guān)的工作聯(lián)系單是導(dǎo)致此次事故的一個(gè)重要原因。

其次是認(rèn)識(shí)上的問題,，總是認(rèn)為自己是文件的發(fā)放者,，而別人才是文件的執(zhí)行者，通常是一掃而過,，只理解了文件的表面內(nèi)容,，而忽略了文件所要傳遞的重要信息。本次事故中,，由于之前閱讀文件是草草掠過,，導(dǎo)致大腦中只記住了4孔邊框和6孔邊框均可使用并且不得混用于同一個(gè)組件，但是卻沒有記住4孔邊框有兩種不同孔距的物料代碼,，正確的代碼應(yīng)該為m510103,，而自己卻添加了錯(cuò)誤的代碼m510110。

第三是態(tài)度上的問題,，由于平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作十分信任,，因此自己經(jīng)常不按照規(guī)定的流程開展工作，私自做決定,，私自更改物料,。如果此次添加物料代碼時(shí)先向部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示,，就可以避免錯(cuò)誤的物料代碼被使用，從而也就不會(huì)造成如此嚴(yán)重的后果,。

為了杜絕今后再次出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，我將從以下幾個(gè)方面來糾正和預(yù)防：

第一,，嚴(yán)格落實(shí)物料添加的審批流程,，在每次添加或者變更物料時(shí)，都隨限額單附加一份物料變更通知單,，如附件一所示,。在該通知單中詳細(xì)寫明變更或者添加的物料名稱及物料代碼，然后交由部門主管審核批準(zhǔn),，再交由各相關(guān)部門會(huì)簽后隨限額領(lǐng)料單一并下發(fā)給相關(guān)部門,。

第二，在裝框工段首末三檢卡中增加邊框孔數(shù)量,，孔間距的檢驗(yàn)要求,，如附件二所示。每日生產(chǎn)前以及每次物料切換時(shí)都使用此三檢卡對(duì)物料進(jìn)行確認(rèn),。并在每次生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備文件(工藝聯(lián)絡(luò)書-訂單生產(chǎn)注意事項(xiàng))中加入邊框孔距示意圖,，作為裝框工段三檢卡確認(rèn)以及巡檢、外觀檢驗(yàn)的檢查確認(rèn)的依據(jù),。

第三,，規(guī)范部門文件的管理，每一份新發(fā)放的文件都傳閱給相關(guān)人員進(jìn)行閱讀并簽字,，閱讀完后統(tǒng)一存檔保管,，并做好文件目錄和收發(fā)臺(tái)賬，方便隨時(shí)查閱,。

通過這件事我重新反思了自己做人,、做事的態(tài)度，感悟到：做人要專注,，做事也要專注,。做事情不專注，就無法清楚的把握細(xì)節(jié),，就一定無法把事情做得圓滿,。從今天起對(duì)自己嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅自身工作態(tài)度,，強(qiáng)化自身崗位責(zé)任感,，克服思想渙散等壞毛病，不能再容忍任何的馬虎和“差不多”心里,，銘記自身工作的重要性,，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，以加倍努力的工作來彌補(bǔ)自己所犯的錯(cuò)誤。

檢討人：

x年xx月xx日