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領(lǐng)導(dǎo)管理不力檢討書 領(lǐng)導(dǎo)管理不嚴(yán)檢討材料篇一

我xx年上班,，xx年入黨,，先后在銀行、財政,、國資等部門工作,。去年xx月受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，被組織提拔重用,，現(xiàn)擔(dān)任市社保局局長一職,。

履職x個月過去了，因涉及過去在國資委擔(dān)任中層干部，同時兼任國資委直屬投資公司的董事長,、總經(jīng)理期間,，公司拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)交由拍賣公司，導(dǎo)致拍賣價款劃轉(zhuǎn)結(jié)算不及時,，有人向市紀(jì)委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣機(jī)構(gòu)權(quán)錢交易,，經(jīng)過審計(jì)部門審計(jì)，并無個人違紀(jì)行為,，但通過這件事,，我主動向組織上作出如下思想?yún)R報，想以此為鑒,，舉一反三,，以清醒自己，促進(jìn)工作,。

投資公司于xx年x月經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立,，在市工商局登記注冊，由市財政局直接管理,。x年x月根據(jù)市政府決定移交市國資委直接管理,，公司僅僅對外為獨(dú)立法人，對內(nèi)納入市國資委統(tǒng)一管理,，一切重大事項(xiàng)由市國資委領(lǐng)導(dǎo)決策,，接受市紀(jì)委、市財政局,、市審計(jì)局等相關(guān)部門監(jiān)督,。經(jīng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同意,，當(dāng)時由我兼任該公司董事長,、總經(jīng)理，聘用專職副總經(jīng)理x人,，內(nèi)設(shè)綜合部,、財務(wù)部、融資部,、維護(hù)部,。

x年以來，我作為機(jī)關(guān)事業(yè)科科長兼投資公司總經(jīng)理,，主要傾力于政府融資和債務(wù)談判,，幾年來，我以公司為平臺,，融取資金近x億元;與資產(chǎn)管理公司艱辛談判,，為xx化減歷史債務(wù)近x億元,。xx年x月，服從組織安排,，下派到xx辦事處掛職x年,，科室日常事務(wù)由科室同志具體負(fù)責(zé)，大的事情有分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),。

在拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中,，經(jīng)國資委領(lǐng)導(dǎo)集體商定，實(shí)行委托拍賣,。按以下程序?qū)嵤?/p>

一是通過評估初步確定該資產(chǎn)市場價值的參考價;

二是與拍賣機(jī)構(gòu)簽定委托拍賣協(xié)議書（一律約定委托方不給拍賣機(jī)構(gòu)傭金）;

三是拍賣機(jī)構(gòu)發(fā)布拍賣公告;

四是國資委主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員集體研究拍賣保留價;

五是派人攜帶保留價密封函參加拍賣現(xiàn)場會并負(fù)責(zé)監(jiān)督;

六是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)將資產(chǎn)評估報告,、拍賣公告,、保留價函、拍賣成交確認(rèn)書等資料整理歸檔;

七是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)跟蹤資產(chǎn)過戶,、資金收支等后續(xù)工作,。

實(shí)際工作過程中，因公司不具備真正的獨(dú)立法人資格,，具體事項(xiàng)不是我做主,。因此，后來經(jīng)審計(jì)部門集中,，所有款項(xiàng)全面收回,，未造成損失。盡管如此,，有人舉報,，說明群眾在監(jiān)督，監(jiān)督并不是壞事,，這讓我吃了一劑“清醒劑”——無論職務(wù)大小,，黨員的地位是平等的，既要監(jiān)督他人,，又要接受他人的監(jiān)督,，人人監(jiān)督，人人受監(jiān)督,。從而更加讓我自重,、自警,、自盛自勵,，提高監(jiān)督的自覺性。

勞動部門盡管職能不同于過去的國資委及下屬投資公司,，但社會保險事業(yè)工作局牽涉到社會方方面面,，它涉及到國家和盛市有關(guān)養(yǎng)老、工傷、生育,、醫(yī)療社會保險的方針,、政策的落實(shí)和社會保險基金管理、運(yùn)行的基本政策和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,。全市養(yǎng)老保險覆蓋xx多萬人,，年基金收入xx多個億，面更廣了,，事更多了,，權(quán)利更大了，責(zé)任也更大了,。

作為社保局“一把手”,，更要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，因此,，從現(xiàn)在起,，我正式向組織提出我個人今后工作三大奮斗目標(biāo)：

一是帶好隊(duì)伍，在當(dāng)前社會保險制度面臨改革,、任務(wù)重,、壓力大的情況下，一定要從班子成員做起,，充分發(fā)揮每一個人的才能和積極性,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,，樹立“從我做起,，向我看齊，對我監(jiān)督”思想,。我局現(xiàn)有職工xx人,，一正兩副，上任后,，我便提出要建設(shè)“政治素質(zhì)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子和和—諧機(jī)關(guān)的目標(biāo),，并身體力行,，以身示范。

二是管好財務(wù),，以完善的制度規(guī)范基金管理,，確保全市社會保險基金專項(xiàng)管理，確?；鸢踩?，并定期接受上級部門和市財政,、審計(jì)部門的檢查監(jiān)督。

三是抓好業(yè)務(wù),，社會保險事業(yè)如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上新臺階,，這就要求我們在業(yè)務(wù)工作中善于思考，多提供人性化服務(wù),，在工作中求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新，做到“安全無差錯,，發(fā)放無赤字,、監(jiān)管無盲點(diǎn)，整合無遺漏”,，通過部門之間的配合聯(lián)動,，整合資源，提高效率,，打造服務(wù)平臺,，促進(jìn)工作再上新臺階。

目前,，我們已經(jīng)正式推動新型農(nóng)村養(yǎng)老保險試點(diǎn),，各項(xiàng)工作正有條不紊向前推進(jìn)，以期用自己的實(shí)績?nèi)⌒庞诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)和全市xx萬人民,，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往地關(guān)心我,、支持我、監(jiān)督我,！

檢討書人：xx

時間：

領(lǐng)導(dǎo)管理不力檢討書 領(lǐng)導(dǎo)管理不嚴(yán)檢討材料篇二

尊敬的xxx：

你好,。在這里，我表達(dá)我對工作失職,、疏于監(jiān)管,、對下屬要求不嚴(yán)、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透,，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無比愧疚心情,。首先我作為一名科長，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國家,、省,、市、區(qū)的法律,、法規(guī)和政策,；并組織實(shí)施落實(shí)上級相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項(xiàng)程序落實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作,。

近期因我們具體工作人員,，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng),，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤,。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。

分析其原因有下面幾點(diǎn)：

1,、本人在思想沒有重視此項(xiàng)工作,，平時也很少過問；

2,、沒能及時安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透；

3,、平時對下屬要求不嚴(yán),，辦事程序疏于監(jiān)管。

對于我在工作上的管理監(jiān)督失職,，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤給當(dāng)事人造成了一定損失,，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑,，造成的不良影響。

在此,，我向當(dāng)事人,、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉,，我錯了,！我此項(xiàng)工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴(yán)重的錯誤,。錯誤的發(fā)生,，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺,，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽,，在工作上怠慢。

總而言之,，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種,，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實(shí)，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤,。此次我這項(xiàng)工作管理監(jiān)督失職,，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯誤。

以后,，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力,，采取補(bǔ)救措施,，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失，其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果,，引以為戒,，制定出有效的措施，全面完善我們的工作,，堅(jiān)決杜絕此類事件的再次發(fā)生,。

檢討書人：xx

時間：

領(lǐng)導(dǎo)管理不力檢討書 領(lǐng)導(dǎo)管理不嚴(yán)檢討材料篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事：

近期，由于我的工作失職,、疏于管理,、對制度把控的不夠靈活導(dǎo)致了一些負(fù)面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩,，在此,，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意。

在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后,，我深刻反思了自己近期的工作情況,，主要存在于以下幾個問題：

（1）思想認(rèn)識不足。

在工作上的管理監(jiān)督失職,，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,，思想認(rèn)識不足，沒有很好的履行我的職責(zé)造成的,。

（2）掌握員工思想不夠深入,。

對某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解，未能及時發(fā)現(xiàn)問題,，沒有跟進(jìn)員工的思想工作,，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。

（3）管理工作過于制度化,。

對于管理制度的把控沒有做到靈活變通,，過于機(jī)械化，制度要求不夠人性化,，沒有做到恩威并施,，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角,。

（4）缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通,。

在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴},，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo),，績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問題無法有效改進(jìn)。

鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題,，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對我的工作作出的提示,，我對自己今后的工作提出了更高的要求：

（1）樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。

作為一級管理者,，對每一名員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,，積極聽取員工的不同意見,，做到公私分明,，在嚴(yán)格要求員工的同時也要幫助有困難的員工,，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工,，使管理工作更加人性化,，合理化。

（2）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ),，在此基礎(chǔ)上營造一個相互幫助,、相互理解、相互激勵,、相互關(guān)心的工作氛圍,，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情,，讓每個員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，形成共同的工作價值觀,。

（3）完善績效考核制度,，加強(qiáng)績效管理與溝通。

在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討,，綜合考慮各方面因素,，制定合理的績效考核制度?？冃?shí)施時通過對員工績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,，找到問題，給予員工績效輔導(dǎo)與建議,，并進(jìn)行績效反饋,，將結(jié)果反饋給員工;對完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施,。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分,、有效的溝通,，達(dá)成績效管理的預(yù)期目標(biāo)。

（4）加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理,，從點(diǎn)滴做起,。

細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展,，所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識,，關(guān)注細(xì)節(jié)，改進(jìn)細(xì)節(jié),，并且重視細(xì)節(jié)管理,，認(rèn)真處理好管理工作中的每一個細(xì)節(jié)。

綜上所述,，我會在今后的工作中更加盡職盡責(zé),，細(xì)化管理，加強(qiáng)與員工的溝通,，承擔(dān)起管理職責(zé),，努力做好一級管理者的本職工作。

望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提寶貴意見,，我會有則改之無則加勉,，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持,。

檢討書人：xx

時間：