我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

執(zhí)行力總結(jié)心得體會(huì)篇一

余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實(shí)錄,，深深地震撼了我，錄像已結(jié)束,，我還在回味,，思考，似乎明白了許多,。余世維先生在商言商,，提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地,，看似很好的決策卻一而再,，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn),，貫徹就成了問(wèn)題,，投入超過(guò)計(jì)劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一,，問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足,！聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨，其過(guò)程也不是一帆風(fēng)順,，時(shí)間和精力花了不少,，但成效也不顯著，步步艱難,，為什么會(huì)這樣子呢,？原因找了很多，辦法也想了不少,，也取得了不少經(jīng)驗(yàn),，但還是老樣子，今天看了余世維教授的講座實(shí)錄,，豁然開朗,，自身學(xué)習(xí)能力的提高，競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問(wèn)題,。

戰(zhàn)略、方法可以復(fù)制,，差別就在于執(zhí)行,。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個(gè)人在工作或?qū)W習(xí)中想取得成功的核心,?？v然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習(xí)方式，但生搬硬套者沒有成功先例,，現(xiàn)在明白了,，原來(lái)問(wèn)題出在執(zhí)行力上。國(guó)家對(duì)教育的傾斜政策,，各地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，不是照搬就可以成功的，要靠執(zhí)行力的提升,，正確的解碼,，有效的執(zhí)行，才能成為發(fā)展的動(dòng)力,。教育事業(yè)的發(fā)展過(guò)程充分證明了,，只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力，素質(zhì)教育的推廣,，應(yīng)試教育的改革,，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開發(fā)利用,，等等問(wèn)題才能有效地解決,。通過(guò)觀看余世維教授的講座，自己體會(huì)較深的有三個(gè)方面,。

說(shuō)起來(lái)執(zhí)行力也不是什么新東西,，就是一種良好的工作態(tài)度，是自己應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài),，是對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神,。值得注意的事，很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明,，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好,，有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題，德國(guó)人在工作中,，認(rèn)為講“差不多”,、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”,、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言,，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國(guó)是大國(guó),，和德國(guó),、日本,、韓國(guó)等相比,，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,，也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有：一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然,，另一方面思想觀念上不追求完美,，監(jiān)督過(guò)程不力，礙于人情關(guān)系,，大家“和睦”相處,，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求,，也被“論的過(guò)去”抹平了,，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn),。

我也犯了這個(gè)弱點(diǎn),，而且這個(gè)弱點(diǎn)對(duì)我來(lái)是致命的。在讀高中之前,，在老師和同學(xué)們眼中是一個(gè)成績(jī)十分優(yōu)秀的人,，有高漲的學(xué)習(xí)情緒，曾經(jīng)令很多的人感動(dòng)過(guò),，包括我最佩服的父親,。那時(shí)的我做什么事，都很急心,，不做完不罷休,。記得小學(xué)的時(shí)候，很愛看作文方面的雜志,，自己又沒有錢買,，就向同學(xué)借，可同學(xué)只答應(yīng)借我一晚,，沒辦法只好開新夜車把它看完,，書看完了，第二天腦上長(zhǎng)了一個(gè)包,。因?yàn)槭窃诎胍蛊饋?lái)的時(shí)候找錯(cuò)下床的方向,，結(jié)果……回想過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)，特令我感動(dòng),。后來(lái),，由于自身的一些原因和當(dāng)時(shí)自己也很狂傲。性格發(fā)生了變化,，喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往,，謝拒絕了所有的朋友,。我便開始嘗試放縱自己，（我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心）過(guò)于放縱,，等于自我毀灰,。結(jié)果證明我當(dāng)時(shí)的決定是錯(cuò)誤，因此我的人生又發(fā)生一轉(zhuǎn)折?，F(xiàn)在自己變了一個(gè)人似的,，自己都不認(rèn)識(shí)自己了。現(xiàn)在也在盡力地嘗試找回以前的我,。人但失去某些東西,，真的是很難找回。

我自己也要審視自己的工作態(tài)度,，特別是現(xiàn)在在學(xué)電腦,，與同齡優(yōu)秀的人比起來(lái)，要有危機(jī)感,，人無(wú)遠(yuǎn)慮,，必有近憂。我不是沒有執(zhí)行能力,，而是沒有很好的開發(fā)出來(lái),。余世維教授講到，“神州五號(hào)”這么難的工程都辦成了,，表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力,，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差,，這就是執(zhí)行力的差別,。“神州五號(hào)”世界矚目,，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù),，是一項(xiàng)政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真,，一絲不茍,，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功,，而“電池,、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動(dòng)效應(yīng)，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來(lái)了,。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾,，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù),，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力,，養(yǎng)成好的工作態(tài)度,，什么都怕“認(rèn)真”二字。

成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,，說(shuō)法各異,，主旨相同。對(duì)我們有一定的啟發(fā),。聯(lián)想創(chuàng)始人說(shuō)：“所謂執(zhí)行力,，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！庇萌耸歉尽Ｃ绹?guó)通用公司原總裁說(shuō)：“通用最恨官僚主義,。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上,。”這是當(dāng)今世界的通病,。戴爾電腦老總說(shuō)：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍,。”我們的工作人員如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”,，否則,，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”,，做得很不夠,，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。

執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”,，沒有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力,，現(xiàn)實(shí)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，適者生存,，不適者淘汰,。在這個(gè)日新月異的社會(huì)大家庭里，我認(rèn)為我和同齡人比是沒有任何優(yōu)勢(shì)可言的：一方面是我生長(zhǎng)在一個(gè)偏僻的山村,，接收新的事物很慢,。我是一個(gè)平凡的人，不像有的人天生就聰明,，就只有做一只笨鳥先飛了,。二是我的起步比別人晚，先天不足,。唯有珍惜今天的時(shí)間提高執(zhí)行力,，來(lái)與別人競(jìng)爭(zhēng)。在于把每一個(gè)細(xì)節(jié)做得“一絲不茍”,。

執(zhí)行力強(qiáng)表現(xiàn)在層層解碼準(zhǔn)確無(wú)誤,，沒有衰減,，層層執(zhí)行不折不扣，分工具體,，落實(shí)到位,，檢查到位，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),。聽了余世維的講座,，也總結(jié)出自己執(zhí)行力不臺(tái)強(qiáng)的八個(gè)原因。

執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有以下八個(gè)方面：

1.自己在各個(gè)階段沒有常抓不懈,。沒有分清或放松自己在各個(gè)階段所要做的事,。比如哪些事應(yīng)該做，哪些不必做和不能做,。自己想到什么就做什么,，弄得不該做的做了，該做的沒有做好,，甚至沒有去做,。有時(shí)還給自己找理由推托。

2.制定各種計(jì)劃,、方案時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有從自己本身，或本身存在不合理,，缺可行性,。沒有可行性的計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間和精力不說(shuō)，還影響做其他事情,。與其每天想那些不切實(shí)際的機(jī)遇,，不如多腳踏實(shí)地把眼前的事做好。

3.執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣,。有時(shí)做事不需要太多的想法和準(zhǔn)備,。就是直接一點(diǎn)，可能做出的效果會(huì)好一點(diǎn),。

4.不善于解碼,、分工和及時(shí)總結(jié)。各階段不善于思考,，甚至不理解,，缺少具體有效的措施和辦法。解碼能力不強(qiáng),。對(duì)自己各個(gè)階段的情況不善于思考和總結(jié),。對(duì)這個(gè)階段存在的不足沒有采取補(bǔ)救的措施和辦法，以便下次不會(huì)犯錯(cuò)。

5.對(duì)執(zhí)行的偏差沒有感覺,，也不覺得重要,，個(gè)性上不追求完美的成功。在界定的職責(zé)范圍內(nèi),，不能盡職盡責(zé)的處理問(wèn)題,，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的要求不能也不想堅(jiān)持。這點(diǎn)其實(shí)我很早就注意到了,，總是做得不理想罷了,。比如我的個(gè)性一直在完善，效果與自己理想的還會(huì)差很多,，可能是與我的性格有關(guān),。我的性格屬于不拘小節(jié)那種。

6.忘了理念上的更新和改造,。人的思想與心態(tài),，沒有進(jìn)入主動(dòng)性、創(chuàng)造性地工作狀態(tài),。我對(duì)事物的第六感應(yīng)很靈敏。一看到事物腦袋能想到很多,，比如它的發(fā)展,、現(xiàn)在狀態(tài)、后來(lái)又會(huì)發(fā)生什么的,，還有與我自己的生活和以展聯(lián)系起來(lái)等,。可以會(huì)做出自己不足的很多的辦法,，但就是沒有做,。應(yīng)證了余世維博士的話，沒有那種思想,，就不會(huì)有那種結(jié)果,。還是自己的思想理念沒有跟上去。這個(gè)很重要的,。

7.缺少必要的監(jiān)督考,。沒人監(jiān)督，也沒有找人監(jiān)督,，自我監(jiān)督的意識(shí),，養(yǎng)成了推委的習(xí)慣，有問(wèn)題首先想到的是推卸責(zé)任,，找理由借口,。成功總是不會(huì)和找借口的人在一起的。在執(zhí)行的過(guò)程可以找個(gè)朋友來(lái)監(jiān)督,。定時(shí)與朋友交流這段時(shí)間的思想和體會(huì),。

8.缺少個(gè)人特色的學(xué)風(fēng),，沒有形成良好的學(xué)風(fēng)。

一般的執(zhí)行力問(wèn)題,，都可在以上八個(gè)方面找到原因,。要形成良好的工作態(tài)度，有問(wèn)題并不可怕,，要及時(shí)分析,，找出解決問(wèn)題的措施和辦法，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整改,，才能使自己能力不斷提升,。如果執(zhí)行力總是處于較低水平，執(zhí)行過(guò)程總是會(huì)打折扣,，對(duì)自己的發(fā)展的負(fù)面影響是災(zāi)難性的,。

以上是自己看余世維講座的淺薄體會(huì)。如有不足,，還請(qǐng)賜教,！

執(zhí)行力總結(jié)心得體會(huì)篇二

“向執(zhí)行要效益”趙董事長(zhǎng)在xx年上半年工作總結(jié)會(huì)議上深入說(shuō)明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細(xì)微處的著手,，宏觀上的把握,，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸,，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想,。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō),，執(zhí)行力就是將人員流程,、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用,，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn),。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力,?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

執(zhí)行力到底有多重要,？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀,；同是做pc,，惟有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，而造成這些不同的原因,，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件,。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的,。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化,，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力,。

真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力,。在我公司積極要求做到“四定”,、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè),。

1、必須堅(jiān)持實(shí)事求是,；

2,、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ),。

1,、建立員工溝通渠道；

2,、多問(wèn),、多聽；

3,、正確對(duì)待對(duì)話與爭(zhēng)論,；

4、其他方面的技巧,。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃,，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期,，針對(duì)達(dá)成率,、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省,。當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí),，要找出原因并尋求解決的辦法。否則,，沒有跟蹤的目標(biāo),，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義,。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。

“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織,，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求,。因此,，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步,、成長(zhǎng),、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力,，提升員工能力的途徑是多方面的,。學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、教育等都是很重要的方法,。在工作中，遇到問(wèn)題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,，解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì),，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì),，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,，就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避免消極局面,。

“努力超越,，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌！

執(zhí)行力總結(jié)心得體會(huì)篇三

通過(guò)近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到了提高執(zhí)行力的重要性,，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。

一,、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí),。通過(guò)學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高,，也充分意識(shí)到做好本職工作,，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際工作,，以前的工作方法還有欠妥的地方,，對(duì)待群眾有時(shí)存在急躁情緒，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高,。今后,，我一定牢固樹立為人民服務(wù)的意識(shí)，在具體工作中,，要立足群眾,，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想職工所想,，急職工所急，熱情做好政策解釋,，認(rèn)真提高辦事效率,，讓職工高興而來(lái)，滿意而歸,，提高單位對(duì)外的窗口形象,，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在,。

二,、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí),，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用,、促使我縣經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展,。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習(xí)的重要性,，缺乏理論知識(shí)的刻苦學(xué)習(xí),，專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí),，有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時(shí)不得體,，科室工作有的方面還管理不到位,。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到提升效能,，提高執(zhí)行力,，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì),。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能,，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、世界觀，把思想統(tǒng)一到 “為政之要,、貴在落實(shí);落實(shí)之要,、貴在執(zhí)行”的理念中來(lái)。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來(lái),，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力”的要求。

三,、一定要加強(qiáng)政治敏感性,。開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，說(shuō)明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)文明執(zhí)法教育非常重視,，這也說(shuō)明當(dāng)前政府各部門勤政,、廉政,、善政做得還不夠，特別是“天門城管事件”發(fā)生后,，更是引發(fā)了全省,、全國(guó)大討論?？梢?，提高行政執(zhí)行力已是刻不容緩。

四,、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

五、一定要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)時(shí)要注重反思,，結(jié)合實(shí)際提高“四個(gè)服務(wù)意識(shí)”，即提高服務(wù)基層意識(shí),、提高服務(wù)行政相對(duì)人意識(shí),、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識(shí)、提高服務(wù)消費(fèi)者意識(shí),。要學(xué)以致用,，落實(shí)在行動(dòng)上。

作為一名黨員,，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會(huì)為契機(jī),，提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去,，為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康,、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已,。

執(zhí)行力總結(jié)心得體會(huì)篇四

通過(guò)執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，不折不扣的完成工作,。雖然聽起來(lái)很簡(jiǎn)單,，做起來(lái)卻未必簡(jiǎn)單。對(duì)待工作,，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí),、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力,，必須解決好“執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，下面就執(zhí)行力的問(wèn)題談一下個(gè)人淺薄的體會(huì),。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力,，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念。對(duì)待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題,，想方設(shè)法解決問(wèn)題,，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對(duì)問(wèn)題,，一籌莫展，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問(wèn)題依然存在,，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到,，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢,？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō),，觀念決定思路,，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn),、大地寬,，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到,，任何一個(gè)事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力,。

二,、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前,。唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,，做到學(xué)以致用,，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考,，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事,，只怕有心人,。

三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度,。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會(huì)消極懈怠,，被動(dòng)應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識(shí)到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái),，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備,，有十足把握才敢去做,，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒做成,，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說(shuō)：“如果你等待,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變,，唯一的只是你變老了”。

工作態(tài)度,，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任,，無(wú)論在任何崗位,，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對(duì)待工作,，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會(huì)干的，自己要能干,，別人會(huì)干的,，自己要更會(huì)干。

五,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好,。只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，總是說(shuō),，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī),，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理,，那就是,，無(wú)論干什么工作，做什么事,，雖然取得了一定成績(jī),，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好。

在實(shí)踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績(jī)，為單位的建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,！

一直以來(lái),，有些問(wèn)題一直困擾我們：

1、我們一直想提高效率,，但在實(shí)際工作中,，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以,，只要沒造成大的損失就可以了,；2、我們一直在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生,，特別是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤,，但沒有切實(shí)的效果，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著,；3,、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對(duì)下屬的培養(yǎng)和鍛煉,，總擔(dān)心下屬犯錯(cuò),，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo)，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效,；4,、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情,，哪些是緊急的事情,，我們習(xí)慣于從簡(jiǎn)單的工作做起，從緊急的事情做起,，而不是從緊要的事情做起,；5、對(duì)重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒,，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動(dòng)，而對(duì)具體的行動(dòng)方案的可行性,，需要的資源考慮較少,，對(duì)困難估計(jì)不足，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施,；6、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)淡薄,，出現(xiàn)問(wèn)題總是從別人身上或別的部門找問(wèn)題,，很少主動(dòng)找自己的問(wèn)題，即使知道是自己的問(wèn)題也沒有勇氣承認(rèn),，沒有批評(píng)和自我批評(píng)的意識(shí)和習(xí)慣,；7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的.觀念,；8、工作中害怕犯錯(cuò),，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,，沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱,。

所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

4）明確檢查流程,；5）獎(jiǎng)懲分明；6）共識(shí)與承諾,。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度,，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

3、對(duì)重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃,、時(shí)間,、措施、結(jié)果等方面）,。

4,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”。沒有修己,，怎能安人,？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者,，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每天都有提高,，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程,。

5,、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來(lái)就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。要決心從我做起,，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1,、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程,，都應(yīng)該把“誰(shuí)做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確,，分清責(zé)任,，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn),，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力,。否則,，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。

2,、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度,、崇尚行動(dòng),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心,、拒絕無(wú)作為,、相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂于分享,、共同成長(zhǎng)。

3,、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì),。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施,，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足,、有始無(wú)終,。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),，不拖欠,、不克扣；罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵(lì)措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈，到后來(lái)避而不談,、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之,，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì),，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳；只有理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

通過(guò)這次中旭實(shí)效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我受益匪淺,，感觸很深。特別是讓我明白了：做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人,，對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃成長(zhǎng)的重要性,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值,，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,，就等于你沒有提供結(jié)果,，就說(shuō)明你沒有完成你的本職工作,。一個(gè)偉大目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,，單是個(gè)部門是沒有價(jià)值的,，只有所有部門通過(guò)相互配合為公司創(chuàng)造價(jià)值之后才有價(jià)值。

執(zhí)行——沒有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的,。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題,，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會(huì)使自己一事無(wú)成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問(wèn)題,，出色完成任務(wù),。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口,。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制,，要跟進(jìn)、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)

的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

真誠(chéng)溝通的工作方式,。在我們的企業(yè)中有７０％是由于溝通不力造成的,，而７０％的問(wèn)題也可以由溝通得到解決,。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵(lì),。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

建議實(shí)行細(xì)化流程管理,，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性,。

通過(guò)這次培訓(xùn),，使我認(rèn)識(shí)到要：無(wú)條件執(zhí)行、沒有任何借口,、細(xì)節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因,。只有這樣,，才能讓自己更快的成長(zhǎng),，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

執(zhí)行力總結(jié)心得體會(huì)篇五

8月6日,，集團(tuán)邀請(qǐng)_教育集團(tuán)金牌講師熊立老師對(duì)集團(tuán)干部和機(jī)關(guān)工作人員開展《高效執(zhí)行力訓(xùn)練》培訓(xùn),。課程主要圍繞“執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行與責(zé)任,、執(zhí)行與檢查”三大關(guān)鍵展開,。我作為質(zhì)量工作人員，結(jié)合自身工作分享一下我對(duì)執(zhí)行與檢查的體會(huì),。

質(zhì)量管理是管理的一個(gè)方面,，是以結(jié)果為導(dǎo)向,，以檢驗(yàn)為手段進(jìn)行過(guò)程管控的一種模式，的pdca質(zhì)量環(huán)理論也將執(zhí)行與檢查納入質(zhì)量管理的二個(gè)重要階段,。

花林水泥公司目前不管是過(guò)程產(chǎn)品,，還是最終產(chǎn)品都存在不穩(wěn)、不優(yōu)的現(xiàn)狀,，因此強(qiáng)化檢查,、完善機(jī)制、執(zhí)行落實(shí)是質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵,。從管理層面,，要設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)考核和質(zhì)量排名,；在員工層面,，強(qiáng)調(diào)全員參與，質(zhì)量不是質(zhì)量部門和質(zhì)量工作者的事,。我認(rèn)為有可以從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量管理：一是設(shè)定考核目標(biāo),，將質(zhì)量作為員工考核的重要項(xiàng)目，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,；二是加強(qiáng)質(zhì)量管理先進(jìn)模式的培訓(xùn)，為員工提供提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法和工具。

本次培訓(xùn)中,，因?yàn)槲覐氖碌氖潜O(jiān)督檢驗(yàn)工作,，被培訓(xùn)老師委以會(huì)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督的任務(wù),，其實(shí),，這也是檢查的一種執(zhí)行方式。

老師在現(xiàn)場(chǎng)提出的第一級(jí)檢查平臺(tái)就是自我檢查,，其要點(diǎn)就是“凡是工作提交之前自我檢查三遍,、凡是產(chǎn)品出廠之前自我檢查三遍”，這跟質(zhì)量“三檢制”高度吻合,，三檢制強(qiáng)調(diào)的就是“自檢,、互檢、專檢”。自我檢查適用各個(gè)流程和部門,，誠(chéng)如熊立老師所言,，“萬(wàn)事認(rèn)真第一、聰明第二”,；“人的問(wèn)題是表象,、機(jī)制的問(wèn)題才是根本”。只有機(jī)制得到健全,，檢查落實(shí)得到執(zhí)行,，形成全員認(rèn)同的質(zhì)量文化，高效的執(zhí)行力自然會(huì)體現(xiàn)在每一個(gè)員工的工作中和行動(dòng)中,。

執(zhí)行力總結(jié)心得體會(huì)篇六

今年來(lái),，我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，開展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要決策,，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、提高工作效率的必然要求?？h級(jí)質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿,，是履職擔(dān)責(zé)的一線，這個(gè)陣地穩(wěn),，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為,，這個(gè)層面強(qiáng)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機(jī)勃發(fā),。然而,，要切實(shí)承載起這樣無(wú)可推卸的重任，不辱使命,，我認(rèn)為,，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責(zé)，順利開展工作的的保證,，應(yīng)切實(shí)從深化作風(fēng)建設(shè)抓起,，全面提升質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍執(zhí)行力。

班子成員是領(lǐng)頭雁,，也是主攻手,，這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當(dāng)做到“三個(gè)必須”。

一是必須嚴(yán)格把關(guān)定向,。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟(jì)管理部門,，也是行政執(zhí)法部門，既有公務(wù)員,，也有獨(dú)特的技術(shù)機(jī)構(gòu),，既具備多個(gè)法律執(zhí)法主任資格,，也涉及眾多許可收費(fèi)項(xiàng)目，既關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，也與百姓生活息息相關(guān),。這就要求班子成員在處理各項(xiàng)工作中務(wù)必把好關(guān)，定準(zhǔn)向,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬,，既不能胡子眉毛一把抓,，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù),。

二是必須精于深謀善斷,。縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將,，而更應(yīng)在當(dāng)好“帥”上做文章,。面對(duì)監(jiān)管過(guò)程中的難事，突發(fā)而至的急事,，社會(huì)關(guān)注的大事,，務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上,，不能淺償輒止,，也不可患得患失，特別是面對(duì)非常態(tài)的情況,，要深謀遠(yuǎn)慮,，當(dāng)機(jī)立斷。

三是必須始終求潔保廉,?？h級(jí)質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過(guò)好權(quán)力關(guān)、利益關(guān),、用人關(guān),，就應(yīng)當(dāng)把住三條底線，首要的是道德底線,，對(duì)于應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持什么,，反對(duì)什么，倡導(dǎo)什么,，抵制什么,，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線,，班子成員不能擁權(quán)自傲,，要做到權(quán)力陽(yáng)光下運(yùn)行,。誰(shuí)承擔(dān)多少工作，就要賦予多少權(quán)力,，隨之也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，要堅(jiān)持用流程理事，用制度管事,，防止工作的隨意性,、盲從性和無(wú)序性，不做超越法律之事,。

股長(zhǎng),、隊(duì)長(zhǎng)、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部,，承擔(dān)著“二傳手”的作用,，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能,，有所作為,。

一是對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力不旁觀。對(duì)分管工作,，要講主動(dòng)性,、獨(dú)立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo),。對(duì)不是本股室的工作,，要積極提建議，熱情當(dāng)參謀,，真心出主意,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注到的工作，要及時(shí)提醒,，協(xié)助推進(jìn),，對(duì)事關(guān)全局的大事、急事,、難事,，要多當(dāng)戰(zhàn)斗員，少作裁判員,。

在壓力面前,，善于疏導(dǎo)排解，勇于直面擔(dān)當(dāng),，既不在一邊空論,、議論、爭(zhēng)論,，也不當(dāng)事后諸葛亮,，決不能見利益就上,，見責(zé)任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力,，勇于承擔(dān)責(zé)任,。

今年以來(lái)，各部門心往一處想,，勁往一處使,，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家,，上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,、qs認(rèn)證提供全過(guò)程服務(wù)，清理不規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目1項(xiàng),，受到了政府和企業(yè)的好評(píng)。

眾人拾柴火焰高,，這對(duì)縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局來(lái)講尤為重要,。面對(duì)人人都是窗口，一人多崗的實(shí)際,，必須不斷調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性,，才會(huì)千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)。因此,，須恪守四條要素：一是誰(shuí)的工作誰(shuí)干,，干則必成。面對(duì)人少事多的實(shí)際,，要科學(xué)合理準(zhǔn)確定崗,、定位、定人,、定事,、定考核標(biāo)準(zhǔn)。做到每個(gè)崗位有人執(zhí)守,，每項(xiàng)工作有人擔(dān)當(dāng),，每個(gè)人都因才適用有事干。二是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)擔(dān),，擔(dān)則落地,。對(duì)重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù),、敏感事項(xiàng)要堅(jiān)持目標(biāo),、任務(wù)、措施,、時(shí)限,、責(zé)任同部署,、同督導(dǎo)、同考核,，層層簽訂責(zé)任狀,，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三是誰(shuí)的榮譽(yù)誰(shuí)得,，得則到位,。今年年初，我局對(duì)去年工作中涌現(xiàn)出的'先進(jìn)工作者及優(yōu)秀黨員,，以及對(duì)全局有特殊貢獻(xiàn)的同志們,，進(jìn)行了物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些能力強(qiáng),，貢獻(xiàn)大,，群眾認(rèn)可的同志，優(yōu)先提拔使用,。利用多種渠道培樹,、推介身邊的典型，力求達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策落后的效果,。

古人曰：沒有規(guī)矩不成方圓，這說(shuō)明規(guī)章制度的重要性,。就縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局而言,，監(jiān)管領(lǐng)域廣，執(zhí)法范圍大,，收費(fèi)項(xiàng)目多,，許可內(nèi)容雜，且一言一行,，一舉一動(dòng),，一投一足都要與用戶單位和行政相對(duì)人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地打交道,。

因而沒有一套科學(xué)完整實(shí)用的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范約束是難以想象的,。一則要樹立用制度管理、制度面前人人平等的理念,。要不斷豐富完善各項(xiàng)制度,，各項(xiàng)制度的“立、改,、廢”須做到與時(shí)俱進(jìn),，真正發(fā)揮作用。今年以來(lái),，我局重新制定了指紋考勤管理制度,、執(zhí)法人員去向登記制度,，修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用,。

建立案件主辦人和行政案件集體審議制度,，對(duì)辦案程序不合法、證據(jù)不充分,、事實(shí)不清楚的,，一律不予登記，確保執(zhí)法“不越位,、不錯(cuò)位,、不缺位”。三則要在健全機(jī)制,、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)上下功夫,。

我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制,、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制,，把問(wèn)責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行,、監(jiān)督全過(guò)程,。強(qiáng)化工作紀(jì)律,，實(shí)行指紋考勤管理和一天四簽到制度,，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。對(duì)推諉扯皮,、不作為,、亂作為行為啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，確保責(zé)任落實(shí)到位,。

執(zhí)行力總結(jié)心得體會(huì)篇七

r1,、結(jié)果定義：在做任何一件事都要先定義這件事會(huì)給客戶提供什么結(jié)果，只要明確客戶想要的結(jié)果是什么,，對(duì)這個(gè)結(jié)果就沒有任何理由,，只需充滿勇氣的去執(zhí)行。結(jié)果定義也是4r系統(tǒng)在公司深根的前提,。

r2,、一對(duì)一責(zé)任：它強(qiáng)調(diào)了該是誰(shuí)的猴子該誰(shuí)背，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)流程和制度是執(zhí)行的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),。我也有時(shí)候在平常工作中如果遇到一些比較難解決的事情,，就會(huì)去問(wèn)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的伙伴們，總希望她們能給我一個(gè)解決的方法,，心得體會(huì),，4r執(zhí)行力心得體會(huì),。遇到難題就把難題都給了她們?nèi)ソ鉀Q。從而使自己對(duì)別人產(chǎn)生了一種依賴性,。

r3,、檢查與跟蹤：在這本書中有這么一句話是非常值得我們?nèi)ビ涀『退伎嫉摹叭藗儾粫?huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的,，最好的檢查就是自己自檢”,。做為一名車間的統(tǒng)計(jì)員，雖然有時(shí)別人都是說(shuō)我們都是在做一些很輕松的入錄工作而以,，有一次課長(zhǎng)的這些話讓我一直記在心里“其實(shí)你們都還年輕,，做統(tǒng)計(jì)員只是暫時(shí)的，以后你們還會(huì)接觸到各種各樣的工作,，我們一定調(diào)整我們的心態(tài),，時(shí)刻保持一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)，這樣我們才能每天積累經(jīng)驗(yàn),，不然等你們哪天走出業(yè)通,，或者公司想提拔你們的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己什么都不會(huì),，那不是很慘?希望你們都認(rèn)真想一想,，沒時(shí)間做到的事情，也認(rèn)真的去做一做,，要知道,，真正做好一個(gè)車間統(tǒng)計(jì)員并不是一件簡(jiǎn)單的事情，要做的事情很多,，以前我們純粹就是一個(gè)車間錄入員而已!”在日常工作中我可能還有時(shí)會(huì)犯一些很低級(jí)的錯(cuò)誤,，直接的說(shuō)就是我做事不夠認(rèn)真，沒有對(duì)自己所做的事檢查與跟蹤到位所犯下的錯(cuò)誤,。

r4,、即時(shí)激勵(lì)：所謂的即時(shí)激勵(lì)，不僅不是隨意進(jìn)行的,，相反它是最體現(xiàn)戰(zhàn)略要求的地方,。

4r對(duì)于個(gè)人來(lái)講就是一個(gè)人從說(shuō)到做什么事、到結(jié)果,、到獎(jiǎng)懲,，以終為入口，以終為始,。

4r把從價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)觀到4r執(zhí)行力的各個(gè)環(huán)節(jié)，用我們工作中常見的一些通俗易懂的現(xiàn)象和案例結(jié)合給我們分析。讓我們更容易認(rèn)識(shí)與了解4r執(zhí)行力系統(tǒng),。4r執(zhí)行力也給了我們一個(gè)很大的啟示：如果想從優(yōu)秀到卓越,，就要切實(shí)做到戰(zhàn)略清晰、價(jià)值觀統(tǒng)一,、合理定義結(jié)果,、責(zé)任制和有效的激勵(lì)機(jī)制。

在今后的工作中,，我們應(yīng)該時(shí)常提醒自己,，問(wèn)自己，做這些事會(huì)有什么結(jié)果和要提供上面什么樣的結(jié)果,，不只是完成任務(wù)而已,。我們要對(duì)自己做出的結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)也就是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé),。

執(zhí)行力總結(jié)心得體會(huì)篇八

提升執(zhí)行力心得體會(huì),，執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰,，需要激情和動(dòng)力,，需要耐心和毅力。以下是由文書幫小編提供提升執(zhí)行力心得體會(huì)閱讀,。

在金融危機(jī)情況下,，最近公司對(duì)管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺,。

個(gè)地方，都在各大陸的西海岸,，氣候相似,，自然資源也可能相似,，但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因?yàn)槿嗣癫煌怯捎诰用耦^腦中思想不同,，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),。

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念，例如“結(jié)果先行,，自我退后”,、“任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等,，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè),。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述,，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化,、成本領(lǐng)先、聚焦(focus),。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”,、“贏在執(zhí)行”，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

需要注意的是,，隨著時(shí)代的改變，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變,。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為：工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是控制,，而信息時(shí)代是釋放。釋放意味著幫助別人找到自己,，以便他們做自己想做和擅長(zhǎng)做的事,。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化、柔性化,。

“企”無(wú)“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開的，首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了,，一定要讓員工有歸屬感,。這一點(diǎn)特別重要，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)真正的財(cái)富其實(shí)就是它的員工,。

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯,。員工辦事不力，我們可以批評(píng)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足,，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升,，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來(lái)壓力的作用,，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退,，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題!一個(gè)員工有問(wèn)題,，兩個(gè),、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉,，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。

在我們公司,，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素,，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長(zhǎng)發(fā)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由,，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門,。我們公司各分公司遍布全國(guó)九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人,，而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人,，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用,。在部門,，員工除了對(duì)公司有希望外，對(duì)部門也要有希望,。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望,。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望,，那他們何來(lái)的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了,。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可,，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好),，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足，干勁也就十足,。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng),。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用,，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去,，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,，相信下屬也會(huì)跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力,，保持與下屬有順暢的溝通,，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子,，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，積極主動(dòng)努力完成任務(wù),，只要公司好了，我們才好!

今年昆明市軟環(huán)境建設(shè)“執(zhí)行力提升年”,，更是東川轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年,，提升執(zhí)行力的社區(qū)做好各項(xiàng)工作的生命力，提高執(zhí)行力事關(guān)轄區(qū)人民群眾的切身利益,。社區(qū)的黨員干部作為具體政策措施的實(shí)施者,，具有承上啟下的重要作用，執(zhí)行力的強(qiáng)弱,，直接關(guān)系到政府各項(xiàng)政策的部署,，各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)效果。因此,，我們一定要充分認(rèn)識(shí)提高執(zhí)行力的重大意義,。通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地工作，才能圓滿地完成“十二五”開局之年的各項(xiàng)工作任務(wù),。

認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力、不折不扣地履行崗位職責(zé),，絕不消極應(yīng)對(duì),，敷衍塞責(zé)，推卸責(zé)任,，要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),，追求卓越的良好習(xí)慣。三是在日常工作中,，我們要腳踏實(shí)地,，樹立實(shí)干作風(fēng)。要提高執(zhí)行力,，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),，勤勉刻苦的精神，才能確保每一項(xiàng)工作得到落實(shí),，每一項(xiàng)決策得到執(zhí)行,，每一個(gè)問(wèn)題得到解決,，每一個(gè)矛盾得到調(diào)處，通過(guò)實(shí)干苦干,，切實(shí)提高執(zhí)行能力,。四是要著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決克服形式主義,，官僚主義,，大力推行立即辦、主動(dòng)辦,、上門辦,、跟蹤辦、公開辦的 “五辦”作風(fēng),，深入實(shí)際,、深入群眾，加強(qiáng)調(diào)查研究,，掌握真實(shí)情況,，以更加扎實(shí)有效的作風(fēng)推動(dòng)工作落到實(shí)處。五是要開拓創(chuàng)新,，改進(jìn)工作方法,。只有改革，才有活力,，只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展。因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性地開展工作,。在日常工作中，要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，要不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大，速度更快,，要在不斷開拓工作新局面中,，著力推動(dòng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展。

果,，在執(zhí)行上見高低,，確保各項(xiàng)決策部署全面落實(shí)，為構(gòu)建和諧社區(qū)提供良好的環(huán)境保障,。

通過(guò)開展這次“執(zhí)行力提升年”活動(dòng),，真正實(shí)現(xiàn)思想和觀念上的轉(zhuǎn)變,，因?yàn)閳?zhí)行力是做好各項(xiàng)工作的生命力,。關(guān)系到政府各項(xiàng)決策,，安排部署工作任務(wù)的落實(shí)效果。

一,、工作方面,。我們要腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng),，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取的思想,，根據(jù)銅都街道辦不同時(shí)期安排的各項(xiàng)工作，從點(diǎn)滴做起,，一件一件的抓落實(shí),，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，只要是上級(jí)的指示和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，爭(zhēng)取在第一時(shí)間完成,。杜絕那種遇事遲緩，辦事拖拉的不良習(xí)慣,。深入實(shí)際,，深入群眾，加強(qiáng)調(diào)查研究,，掌握真實(shí)情況以更加有效的工作方法,。推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

開展好執(zhí)行力提升年的必然要求和發(fā)展結(jié)果,。

——沙壩社區(qū)工作站副站長(zhǎng) 馬寶龍

執(zhí)行力是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,，是最重要的軟環(huán)境。上級(jí)把今年作為“執(zhí)行力提升年”,，就是要進(jìn)一步整肅工作作風(fēng),，提升行政效能，提高服務(wù)質(zhì)量,。因此,，我們必須高度重視執(zhí)行，不斷強(qiáng)化執(zhí)行,，大力推動(dòng)執(zhí)行,，在執(zhí)行上下功夫，比效能,，見高低,，盡力確保上級(jí)各項(xiàng)決策部署全面落實(shí)，促使社區(qū)工作在工作態(tài)度,、力度,、進(jìn)度和滿意度方面有新的提升,。

“執(zhí)行力提升”，要有敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識(shí),。視信任為責(zé)任,，視責(zé)任為使命，視使命為生命,，始終以事業(yè)為重,，以發(fā)展為要，將責(zé)任貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，以強(qiáng)烈的責(zé)任心推動(dòng)執(zhí)行力的有效提升,。

“執(zhí)行力提升”，要有昂揚(yáng)向上的干事激情,。以高昂的斗志,，理性的思維，飽滿的精神,，務(wù)實(shí)的態(tài)度,，對(duì)工作傾注心血，為事業(yè)燃放激情,，一事未了如坐針氈,，一事未完寢食難安，把全部心思用在想干事上,，把所有的本領(lǐng)用在會(huì)干事上,，把實(shí)際行動(dòng)落在干成事上。

到說(shuō)一句是一句,，干一件成一件,。

“執(zhí)行力提升”，要有克難奮進(jìn)的工作作風(fēng),。知難而上不,，迎難奮進(jìn)不怕難，克難攻堅(jiān)不畏難,，迎著困難上,，頂著壓力沖，放開手腳干,，在克服困難,，化解矛盾，解決問(wèn)題中抓落實(shí),，促發(fā)展,，出成績(jī)。

“執(zhí)行力提升”，要有旗幟鮮明的用人導(dǎo)向,。褒獎(jiǎng)那些埋頭苦干,，狠抓落實(shí)的工作人員，教育幫助那些只善空談,，不干實(shí)事的工作人員,，努力營(yíng)造崇尚實(shí)干，恪盡職守,，勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍,。

通過(guò)單位的組織學(xué)習(xí),，使我深刻體會(huì)到提高執(zhí)行力的重要性和必要性,，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。現(xiàn)結(jié)合自身工作,，談?wù)剛€(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì),。

通過(guò)學(xué)習(xí)加深了對(duì)執(zhí)行力的理解。學(xué)習(xí)之前,，對(duì)執(zhí)行力的理解比較片面和膚淺,，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)執(zhí)行力的豐富內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性有了較充分的理解,。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署,，以及上級(jí)指示,、決定、命令,，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力,。具體說(shuō)，就是貫徹戰(zhàn)略意圖,、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力,，就是化解矛盾,、解決問(wèn)題的能力，就是狠抓落實(shí),、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力,。其實(shí)，執(zhí)行力就是將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng),、把理想變成現(xiàn)實(shí),、把計(jì)劃變?yōu)槌晒哪芰Α念I(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力概念可以看出，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力其實(shí)是多種能力的綜合能力貫穿于執(zhí)行活動(dòng)的始終,，在不同的時(shí)期表現(xiàn)為不同的形式,。主要包括政策領(lǐng)悟力，實(shí)踐結(jié)合力,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)力,，協(xié)調(diào)溝通力，過(guò)程控制力,。聽取民意,，把人民的好想法變成行動(dòng)，用行動(dòng)變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果的力度,。只有做到全心全意為人民服務(wù),，以民為本，才是執(zhí)行力行政的態(tài)度,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我以思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高，也

充分意識(shí)到做好本職工作,，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。在具體工作中，要立足群眾,，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，熱情做好政策解釋，認(rèn)真提高辦事效率,，提高單位對(duì)外的窗口形象,，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在,。

沙壩社區(qū)工作站副站長(zhǎng) 2011年5月9日劉陽(yáng)慶

通訊企業(yè)屬于典型的服務(wù)行業(yè),，提高服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力對(duì)于任何部門都非常重要。尤其是客戶服務(wù)部,，分管自營(yíng)廳的窗口服務(wù)和大客戶服務(wù)，提升執(zhí)行力和服務(wù)意識(shí),，有利于提高客戶滿意度，促進(jìn)市場(chǎng)拓展;有利于樹立良好的社會(huì)形象,，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。近段時(shí)間以來(lái),，##分公司客服部緊緊圍繞全年的目標(biāo)任務(wù),，深入開展雙提升活動(dòng)，在實(shí)踐中總結(jié)了一套“提升執(zhí)行力與服務(wù)意識(shí)”的辦法，務(wù)實(shí)高效地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，有效地提升了部門管理水平,，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康、快速發(fā)展,。對(duì)于如何做到“雙提升”,，下面粗淺地談?wù)勔恍w會(huì)與看法,。

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。對(duì)于上級(jí)交付的任務(wù)、部門重點(diǎn)工作和部門年度任務(wù),，如果每名員工都馬馬虎虎,，被動(dòng)應(yīng)付，必然會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行疲軟的現(xiàn)象,，影響工作成效和部門的健康運(yùn)行,。因此,，必須加強(qiáng)思想教育,，強(qiáng)化每名員工的責(zé)任意識(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù),、公司督辦的事務(wù)和崗位任務(wù)等內(nèi)容看做自身應(yīng)盡的義務(wù)和義不容辭的`責(zé)任,，全員樹立主動(dòng)工作的意識(shí)，樹立“有條件要干好,、沒有條件創(chuàng)造條件也要干好”的必勝信心,，樹立將指示精神和任務(wù)執(zhí)行到底、落實(shí)到位的理念,，以正確的態(tài)度和積極的態(tài)度對(duì)待任何一項(xiàng)工作,。

提高工作能力。有的員工對(duì)工作充滿了激情,，比較積極上進(jìn),，希望自己能夠做出優(yōu)異的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,。但是由于沒有掌握工作方法技巧,，履職能力與服務(wù)能力不高，結(jié)果執(zhí)行效果還是不佳,。這種“有執(zhí)行之心,，無(wú)執(zhí)行之力”的現(xiàn)象，同樣影響部門的整體業(yè)績(jī),。所以,，應(yīng)加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)服務(wù)技能培訓(xùn)力度，利用專業(yè)集中培訓(xùn)、觀看授課光盤,、模擬現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流、正反案例分析等形式,，利用晨會(huì),、周會(huì)、工作總結(jié)會(huì)等所有可以利用的機(jī)會(huì),，將技能教育融入到日常的管理工作中,，幫助員工提高崗位工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力和實(shí)際操作水平,，打造高績(jī)效,、善服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，為提升執(zhí)行力奠定良好基礎(chǔ),。同時(shí),，要特別注意開展應(yīng)急預(yù)案演練,，著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和員工處理突發(fā)事件和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

注重工作創(chuàng)新。上級(jí)的指示都是相對(duì)固定的,，是站在宏觀管理的高度作出的的決策,，而職能部門和基層單位面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和客戶群體是復(fù)雜多變的,，所以要提高執(zhí)行力必須緊密結(jié)合部門工作實(shí)際情況,，因地制宜創(chuàng)新工作思路,，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,，采取靈活的方式將政策落實(shí)到位。尤其是在客戶需求越來(lái)越多元化的今天,，更應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地提高部門運(yùn)行質(zhì)量,。比如,，創(chuàng)新服務(wù)流程和服務(wù)內(nèi)容，出臺(tái)相關(guān)部門規(guī)定;完善細(xì)微的管理制度,，在人事,、內(nèi)務(wù)、財(cái)務(wù),、節(jié)能節(jié)水方面實(shí)行精細(xì)化管理,，達(dá)到靠制度管人管事、靠制度落實(shí)政策的目的,。

并舉,，推動(dòng)大客戶群規(guī)模越來(lái)越大,。

今年上半年，客服部狠抓思想教育增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),，狠抓教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工工作能力,，狠抓創(chuàng)新提高部門管理水平，狠抓服務(wù)細(xì)節(jié)提高客戶滿意度,，堅(jiān)持“四個(gè)狠抓”,，有效地提升了執(zhí)行力和服務(wù)意識(shí)，取得顯著業(yè)績(jī),，大客戶,、老客戶市場(chǎng)得到了鞏固，新客戶群逐步壯大,，與飲食娛樂中心,、專賣店等15家大單位簽定了客戶俱樂部聯(lián)盟單位;共受理用戶咨詢325例;受理用戶投訴126例，投訴退賠用戶38例,。對(duì)用戶的投訴回復(fù)率達(dá)到了100%,，投訴處理滿意度達(dá)85%，未出現(xiàn)一例投訴升級(jí)現(xiàn)象,。實(shí)踐證明,，抓好“責(zé)任、能力,、創(chuàng)新,、細(xì)節(jié)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就會(huì)達(dá)到雙提升的目的,。

2011年5月3日，我局組織召開了全體職工會(huì)議,，并在會(huì)上安排部署了“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的實(shí)施方案,。為深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)，全面提高人力資源和社會(huì)保障部門貫徹區(qū)委,、區(qū)政府決策部署的執(zhí)行力,，就是要進(jìn)一步整肅工作作風(fēng)、提升行政效能,、提高服務(wù)質(zhì)量,。

執(zhí)行力是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是軟環(huán)境建設(shè)之關(guān)鍵,。樹立更加務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提速工作進(jìn)程,、提升工作質(zhì)量,、提高工作效益,。今年，是“十二五”的開局之年,，開好頭,，起好步尤為重要，做好人力資源和社會(huì)保障局各項(xiàng)工作,，關(guān)鍵在執(zhí)行落實(shí),，作為一名人力資源和社會(huì)保障戰(zhàn)線的工作人員，我們要積極參與到軟環(huán)境建設(shè)中來(lái),，通過(guò)學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)： 一是要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí),。要以事業(yè)為重、以發(fā)展為要,，將責(zé)任貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，以強(qiáng)烈的責(zé)任心推動(dòng)執(zhí)行力的有效提升。不能為失敗找借口,，要為成功去尋找方法,，通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值,。

二是要有昂揚(yáng)向上的干事激情,。以高昂的斗志、理性的思維,、飽滿的精神,、務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)工作傾注心血,、為事業(yè)燃放激情,。 三是要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神,。我們對(duì)于任何一件工作,，要么不做，要做就要有始有終,，完美地將它做完,，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄,，要一直不斷地努力下去,，才能取得最后的勝利。

四是要開拓創(chuàng)新,，靈活主動(dòng)地做到服從,。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從,，是自信的,、主動(dòng)的服從,。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的,，只有在工作中懂得服從,，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會(huì)有所發(fā)展,。

五是要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作,，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命,，要守住自己的崗位,，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位,。工作要努力,，要盡職盡責(zé)，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn),，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊,、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作,，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度,，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同,，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果,。 六是要有克難奮進(jìn)的工作作風(fēng)。知難而上不言難,，迎難奮進(jìn)不怕難,，克難攻堅(jiān)不畏難，在克服困難,、化解矛盾,、解決問(wèn)題中抓落實(shí)、促發(fā)展,、出實(shí)績(jī)。

以上就是我學(xué)習(xí)執(zhí)行力的心得體會(huì),，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出寶貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高,，不斷進(jìn)步,，謝謝大家。

提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想,，全心全意為人民服務(wù)的必然要求,，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率的必然要求。

作為一個(gè)行政執(zhí)法部門,，如何把黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針,、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要的任務(wù),。一個(gè)部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的,，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力,，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,，也就沒有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好,，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力,，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力,，事業(yè)就會(huì)受到挫折,。真正把國(guó)家的方針政策落實(shí)好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵,。

領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，就是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署,，以及上級(jí)指示,、決定、命令,，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力,。具體說(shuō)，就是貫徹戰(zhàn)略意圖,、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力,，就是化解矛盾,、解決問(wèn)題的能力，就是狠抓落實(shí),、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力,。其實(shí)，執(zhí)行力就是將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng),、把理想變成現(xiàn)實(shí),、把計(jì)劃變?yōu)槌晒哪芰Α?/p>

從領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力概念可以看出，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力其實(shí)是多種能力的綜合,，各種能力貫穿于執(zhí)行活動(dòng)的始終,，在不同的時(shí)期表現(xiàn)為不同的形式,。主要包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力,、協(xié)調(diào)溝通力、過(guò)程控制力,。執(zhí)行力不僅僅在于貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線,、方針、政策以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的實(shí)踐能力,，并且需要聽取民意,，把人民的好想法變成行動(dòng)，用行動(dòng)變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果的力度,。只有做到全心全意為人民服務(wù),，以民為本，才是執(zhí)行力行政的態(tài)度,。

在具體工作中，要立足墻改辦服務(wù)的對(duì)象企業(yè)及個(gè)人,，把滿足服務(wù)對(duì)象的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，熱情做好政策解釋，認(rèn)真負(fù)責(zé)地辦理好收退新墻材專項(xiàng)基金,、產(chǎn)品備案等行政管理工作和開展好科研課題及示范試點(diǎn)項(xiàng)目,，認(rèn)真提高辦事效率，提高單位對(duì)外的窗口形象,，這也是提升效能,，提高執(zhí)行力的核心所在。

執(zhí)行力中領(lǐng)會(huì)力的一項(xiàng)關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力,。只有不斷地加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，才能正確地把握政治方向,。第二要加強(qiáng)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高工作水平,，新墻材推廣和建筑節(jié)能工作涉及大量的新技術(shù),、新知識(shí),，在日常工作中不能缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí),，不能有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想,，必須堅(jiān)持不懈地提高自身素質(zhì),。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以實(shí)際行動(dòng)踐行“提升執(zhí)行力”的要求,。

昆明市墻體材料革新和推廣節(jié)能建筑辦公室

作為新時(shí)期的教師，應(yīng)牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，即要學(xué)政治,、學(xué)理論，又要學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)法律,、學(xué)科技。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，把所學(xué)的理論與實(shí)際工作相結(jié)合,，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力,。牢固樹立五種態(tài)度：一是共產(chǎn)黨人先進(jìn)意識(shí);二是解放思想,，開拓創(chuàng)新意識(shí);三是真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān);四是嚴(yán)以待已,，廉潔自律;五是服務(wù)群眾,，奉獻(xiàn)社會(huì)。通過(guò)樹立和發(fā)揚(yáng)五種意識(shí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，做一名師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師模范,。

始終站在教改的前沿,。走持續(xù)發(fā)展的道路。在積極努力地上好課的同時(shí),，還要主動(dòng)參加學(xué)校教研組的教研活動(dòng),，不斷向別人學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足,。

我認(rèn)為,，教師對(duì)學(xué)生的愛就是樹立“以人為本”的素質(zhì)教育的理念，要注重人文關(guān)懷，精神扶持,，成為學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人,。在今后的教育教學(xué)工作中我將樹立正確的“學(xué)生觀”，以學(xué)生為主體,，教師為主導(dǎo),。具體表現(xiàn)在對(duì)學(xué)生的人格的尊重上，平等地看待每一位學(xué)生,，關(guān)愛每一位學(xué)生,，嚴(yán)格要求每一位學(xué)生。要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展,，和諧發(fā)展,。動(dòng)的學(xué)習(xí)和參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生的潛力得到充分發(fā)展,。要使學(xué)生在獲得科學(xué)文化的同時(shí),，獲得精神的成長(zhǎng)，形成健全的人格,。我們不能僅僅關(guān)注業(yè)務(wù)水平的提升,，知識(shí)結(jié)構(gòu)的改善，還應(yīng)充分重視人文精神的充實(shí),，建筑起精神文明的長(zhǎng)城,。使我們教師不僅成為科學(xué)文化知識(shí)的使者，更要成為弘揚(yáng)先進(jìn)文化,、建設(shè)精神文明的特使,。

不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò),，推諉扯皮;拈輕怕重,，吃不得苦，回避矛盾,，缺乏責(zé)任心事業(yè)感等等,，影響著教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，影響著教育形象,，損壞了教育環(huán)境,。在教育系統(tǒng)開展“執(zhí)行力提升年”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,，勢(shì)在必行,。開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，將促使行政效能提高,，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，就會(huì)更好的密切黨群干群關(guān)系,，改善黨的形象，也能促進(jìn)工作的開展,，形成良好的社會(huì)環(huán)境,。

開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，有利于教育環(huán)境的改善,，有利于干部、職工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，有利于教育教學(xué)質(zhì)量的提高,。只要我們?cè)诠ぷ髦刑ぬ?shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé),、精益求精,，以高度的責(zé)任感做最好的工作，努力構(gòu)建和諧校園,。一定能促使我們不斷開創(chuàng)學(xué)校工作的新局面,，使教育真正做到：讓學(xué)生成才，讓家長(zhǎng)放心,，讓人民滿意!

執(zhí)行力總結(jié)心得體會(huì)篇九

這段時(shí)間,，支行開展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動(dòng)，傳達(dá)了上級(jí)行會(huì)議精神,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí),、悉心體會(huì)，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行力建設(shè)活動(dòng)的方案開展學(xué)習(xí)教育,，特別是對(duì)《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)體會(huì)較深,，在如何提高執(zhí)行力方面深有感觸?！囤A在執(zhí)行》書中余世維教授用精辟的語(yǔ)言,，從細(xì)微處著手，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例,，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想,，希望通過(guò)與大家交流,，共同進(jìn)步。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,，許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，卻因缺少執(zhí)行力,，最終失敗,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力,。我們現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)理論中不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種方法和技巧,，但是,，卻很少關(guān)注他們?nèi)咧g的相互聯(lián)系和結(jié)合，而余世維教授將人員,、戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精髓所在,。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件,。可以說(shuō),，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略,，95％在執(zhí)行,。”因此,，提高‘執(zhí)行力’對(duì)管理者來(lái)說(shuō)非常重要”,。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的管理者，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策,。

作為支行的中層干部，首先要明正思想,，樹立執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。實(shí)際工作中,，少數(shù)管理者表率作用差、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多,、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾,，做事不夠踏實(shí),。這樣,，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等,。20xx年，是總行執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng)開展年,，我們中層干部,，一定要在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),，匡正思想,，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,。

其次，在執(zhí)行方面必須起到表率作用,。要求下屬做到的,，自己首先做到；要求下屬不做的,，自己堅(jiān)決不做,。管理者決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，一個(gè)企業(yè)的管理者決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力,，一個(gè)部門的管理者決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力,。因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，必須身先士卒,、百折不撓，由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用,，從而有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工,，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。已身正,，則令行,；已身不正，雖令不從,。就是這個(gè)道理,。

美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)家錢德勒說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略成功與否取決于細(xì)節(jié)，行動(dòng)卻是細(xì)節(jié)成敗的根基”,。如果把成功看成是一種戰(zhàn)略的結(jié)果,，在細(xì)節(jié)決定成敗的過(guò)程中，有沒有真正把細(xì)節(jié)抓落實(shí)則成了我們應(yīng)當(dāng)思考的首要問(wèn)題,。

我們常在干事之時(shí),，才發(fā)現(xiàn)有許多細(xì)節(jié)的存在價(jià)值,。而以言代行，只說(shuō)不做,，就會(huì)把真正的細(xì)節(jié)拋之腦后,，就像老鼠提議給貓掛鈴鐺，大家一致叫好,，最后一哄而散,，忘了最重要的“誰(shuí)去掛”的細(xì)節(jié)。假若老鼠們真去掛一掛,，也許就不會(huì)認(rèn)為這是個(gè)好提議了,。所以說(shuō)，行動(dòng)過(guò)程中往往可以發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)所在,。行動(dòng)是保證細(xì)節(jié)落實(shí)的關(guān)鍵,。對(duì)細(xì)節(jié)的理解和重視再多，如果沒有行動(dòng),，也只能是“竹籃提水一場(chǎng)空”,。列寧說(shuō)：“沒有什么細(xì)節(jié)因細(xì)小而不值得你去揮汗”，再小的事,，只要做了,，就能取得應(yīng)有的效果。如果不做,，事情還是事情,，不會(huì)因?yàn)榈却Y(jié)束。只有完成細(xì)節(jié),，才會(huì)離成功越來(lái)越近,。一個(gè)“行”字就是細(xì)節(jié)落實(shí)的關(guān)鍵。

汪中求先生在書中說(shuō)：“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者,；決不缺少各類管理制度，缺少是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,?！睆倪@一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到做一名執(zhí)行者,，按章落實(shí)的重要性,。重視行動(dòng)，是要在重視細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上來(lái)做的,。

項(xiàng)均波行長(zhǎng)有這樣一句話：“為政之要,、貴在落實(shí)；落實(shí)之要,，貴在執(zhí)行”,。作為我們基層員工,，在日常工作中一定要緊盯細(xì)節(jié)、一絲不茍,，做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，確保每一件事務(wù)的有效落實(shí)，真正做到把制度落到實(shí)處,，有效發(fā)展和控制風(fēng)險(xiǎn)兩不誤,。作為農(nóng)行員工必須要對(duì)得起這份工作。絕不能彷徨終日,、無(wú)所事事,。

最后，我想在項(xiàng)行長(zhǎng)的講的“為政之要,、貴在落實(shí),；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”,，再加一句：“執(zhí)行之要,，貴在堅(jiān)持”。

執(zhí)行力總結(jié)心得體會(huì)篇十

通過(guò)近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到了提高執(zhí)行力的重要性，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感,。

而來(lái),，滿意而歸，提高單位對(duì)外的窗口形象,，這也是提升效能,，提高執(zhí)行力的核心所在。

二,、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí),，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用,、促使我縣經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展,。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習(xí)的重要性,，缺乏理論知識(shí)的刻苦學(xué)習(xí),，專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí),，有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時(shí)不得體,，科室工作有的方面還管理不到位,。通過(guò)學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到提升效能，提高執(zhí)行力,，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已,，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能,，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平,。要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,、世界觀，把思想統(tǒng)一到“為政之要,、貴在落實(shí);落實(shí)之要,、貴在執(zhí)行”的理念中來(lái)。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來(lái),，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力”的要求。

三,、一定要加強(qiáng)政治敏感性,。開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，說(shuō)明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)文明執(zhí)法教育非常重視,，這也說(shuō)明當(dāng)前政府各部門勤政,、廉政,、善政做得還不夠,，特別是“天門城管事件”發(fā)生后，更是引發(fā)了全省,、全國(guó)大討論?？梢?，提高行政執(zhí)行力已是刻不容緩,。

四、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

五,、一定要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)要注重反思,，結(jié)合實(shí)際提高“四個(gè)服務(wù)意識(shí)”，即提高服務(wù)基層意識(shí),、提高服務(wù)行政相對(duì)人意識(shí),、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識(shí)、提高服務(wù)消費(fèi)者意識(shí),。要學(xué)以致用,，落實(shí)在行動(dòng)上。

六,、一定要通過(guò)學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想,，達(dá)到團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。不利于團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定的話不說(shuō),，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的事不做,，不利于團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定的的.謠言不傳，多做實(shí)事,，作為一名黨員，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會(huì)為契機(jī),，提高認(rèn)識(shí),，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康,、穩(wěn)定,、發(fā)展做出自已。

八月二十八號(hào)下午,，我校會(huì)議室里座無(wú)虛席,。從香港請(qǐng)的著名教育專家于兆興親臨我校，對(duì)我們進(jìn)行了西點(diǎn)執(zhí)行力的講授,。通過(guò)學(xué)習(xí)使我受益匪淺,，我深深的感到做為一名老師，如何從事本職工作和目標(biāo)有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí),。

一,、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)

執(zhí)行力就是按時(shí)地,、保質(zhì)保量的完成工作或提供結(jié)果的能力，學(xué)校管理也是這樣,，雖然大家部門,、崗位、職務(wù)各異,，但是目標(biāo)是一樣的,。執(zhí)行力心得?！笆澜缟蠜]有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！眰€(gè)人的成功必須建立在團(tuán)隊(duì)先贏的基礎(chǔ)上,，因此，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要付百分之百的責(zé)任,。

二,、要有目標(biāo)意識(shí)

我們鎖定目標(biāo)，盡自己的最大努力去做,。未達(dá)目的是要反思,，想出辦法并反思，不達(dá)目的絕不罷休,。

三,、要有責(zé)任意識(shí)

1、堅(jiān)守承諾

做人要誠(chéng)實(shí)守信,、一若千,、盡職盡責(zé)。

2,、結(jié)果導(dǎo)向

平共處,，無(wú)論是做人還是做事，一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休,。結(jié)果很重要,，過(guò)程也很重要。執(zhí)行力心得,。

3,、決不放棄

在面對(duì)困難和挫折的時(shí)候，我們要迎難而上,。在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)的時(shí)候,，我們要擺正心態(tài)、虛心接受。要把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到教學(xué)工作中去,，學(xué)以致用才是最重要的,。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力的五個(gè)方面:一,、從自我做起,。二、主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題,。三,、工作無(wú)小事。四,、拖延是惡習(xí),。五、老好人要不得,。

希望通過(guò)這次學(xué)習(xí),，使自己在以后的工作中逐漸強(qiáng)大，能力提高,，與學(xué)校共同發(fā)展,。

x月x日，在公司安排的培訓(xùn)活動(dòng)中,，主題是“真正的執(zhí)行”,。來(lái)自xx教育的老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課,。非常榮幸能參加這次培訓(xùn),，通過(guò)此次課程，讓我受益匪淺,，感慨良多,。

特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否,，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光,，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)是非常重要的事情,。

一、責(zé)任思維——執(zhí)行的基礎(chǔ)

作為一名企業(yè)的管理者,，我們必須具有“責(zé)任思維”,，簡(jiǎn)而言之就是要“以身作則，身教大于言傳,，把“我”當(dāng)做一切問(wèn)題的根源”,。

都說(shuō)責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)里推卸責(zé)任,、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在,，做事應(yīng)付不主動(dòng)，出問(wèn)題沒人承擔(dān),，同樣的錯(cuò)誤持續(xù)發(fā)生,。

我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤先從自己身上找問(wèn)題,，這不只是管理的學(xué)問(wèn),，也是對(duì)做人做事的道德品質(zhì)要求。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，不去互相推諉責(zé)任,，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì)。

二,、成果思維——執(zhí)行的靈魂

——重視成果,，而不是結(jié)果!

在工作中，我們總是花了很多的時(shí)間與精力,，卻做不到預(yù)期的效果,，也許在這過(guò)程中披荊斬棘，經(jīng)歷了無(wú)法想象的艱辛,，中國(guó)有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”,。但成果是企業(yè)抵抗金融危機(jī)的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活,，但很多員工都滿足于做任務(wù),，做苦勞，卻提供不了實(shí)實(shí)在在的成果,。

你強(qiáng)調(diào)什么,，員工的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么,，員工不提供成果,，企業(yè)承擔(dān)后果，甚至是死亡!

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口,，而是積極的尋求解決問(wèn)題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注過(guò)程,，強(qiáng)調(diào)結(jié)果,，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)的事情。

三,、狼性思維——執(zhí)行的精神

——企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制,，能人中的首善要大肆表彰,，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。

中國(guó)人重感情,，總是因?yàn)檫@樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯(cuò)事的員工,。殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)告訴我們：優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退,。人進(jìn)步是因?yàn)槲C(jī)感,，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動(dòng)不動(dòng)，碰不得更管不得的現(xiàn)象!

獎(jiǎng)罰分明是對(duì)員工最公平公正的待遇,，要幫助員工打破小富即安的思想,，引導(dǎo)員工向積極上進(jìn)的工作情緒，迫使員工進(jìn)步,。我認(rèn)為狼性其實(shí)就是人性!

四,、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求——執(zhí)行的操作

——要想成為行業(yè)第一名，首先要把標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到第一名,，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn),，凡事以第一名為目標(biāo)。

為了便于大家理解這段話的深刻含義,，郭老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻,，在觀看這段視頻的同時(shí)，讓我震撼,，甚至幾度哽咽,。在那種困難的年代，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神,，才能讓海爾人最終突破自我,，最終成為一家國(guó)際化的大型企業(yè)。這一切讓我深深的感覺到,，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn),，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話說(shuō)求其上得其中,，求其中得其下,，求其下得其無(wú)，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ),，企業(yè)員工只有在每個(gè)崗位,、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭(zhēng)第一,，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位,。

我們要想得到客戶的認(rèn)可，首先要百倍于客戶來(lái)認(rèn)可自己,，與自己的事業(yè)、產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量,，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量,，高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。值得注意的是,，少數(shù)同事在工作中標(biāo)準(zhǔn)不夠高,，要求不夠嚴(yán)，有一種只求過(guò)得去的思想,。這個(gè)問(wèn)題不解決,，企業(yè)的目標(biāo)和要求就難以實(shí)現(xiàn)。

五,、感恩心態(tài)——執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力

——感恩父母,、感恩老板、感恩下屬,，感恩周圍的一切人和事,。

很多員工都是為錢工作而意識(shí)不到感恩，其實(shí)一個(gè)人如果不知道感恩就沒辦法在這個(gè)世界立足,，一個(gè)企業(yè)如果不知道感恩也不會(huì)有太多企業(yè)跟他合作,。感恩才是執(zhí)行最強(qiáng)大最持久的力量，感恩父母,、感恩領(lǐng)導(dǎo),、感恩員工，懂得感恩才會(huì)付出真心付出愛,，為愛工作,，工作終將圓滿，心在一起企業(yè)才會(huì)更強(qiáng)更大,。

持續(xù)二小時(shí)的培訓(xùn)會(huì),，老師講的很生動(dòng)煽情，會(huì)上掌聲如雷,。通過(guò)這次培訓(xùn),，讓我感覺到作為公司的一份子，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。