總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程部個人年終總結(jié)篇一

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下,。

20xx年，于我來說,，也是一個具有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,，這是一個突破,。自20xx年9月進入南京機場項目以來,，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作,。在此，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學習的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取，做得更好,。

記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初，我并沒有多在意,，自認為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題,，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性,。不過面對困難，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,，得到設(shè)計答復(fù)后,，計算出本項目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。通過進行這項工作,，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識,，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負責竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作，我意識到工程部的重要性,，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時,，在部門主管的指導(dǎo)下，我學會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,，我從中學習到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認可,。當然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,，促進了我工作的成熟性。

20xx,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部個人年終總結(jié)篇二

光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20xx年鼠年已經(jīng)來臨,。過去的一年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標,，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去,，展望未來，在新的一年里,，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃,，嚴格要求自己，廉潔自律,，踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓,。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo),。

一、各項工作完成情況：

1,、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理;

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化,、上山路工作;

3,、2#樓20xx年9月16日封頂,。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90%,，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。

5,、1#樓主體澆筑至10層;及1#樓山體邊坡支護約800m2

6、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑;

7,、完成一期工程結(jié)算工作;

8,、完成一期工程規(guī)劃,、防雷驗收及4、5,、6消防驗收;

9、三期工程圖紙的方案確定,，及10#,、12#樓場地土方開挖外運,。

目前工程部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu),，制定了崗位責任制，明確將工作權(quán)力,、責任下放到每一位工程部人員手里;建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查,，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，對于工程進度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單,，個別嚴重的直接給予罰款。

三,、工程進度管理 ：

3、9#樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補樁,，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足,，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯后。

四,、工程質(zhì)量管理：

1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好;2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整,，整體質(zhì)量較滿意;外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步;外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象,，窗邊加強了幾道防水措施,，盡量減少滲水現(xiàn)象,。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象,，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范,，造成返工現(xiàn)象;8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋,、露漿,、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病,，嚴重影響外觀;內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光,，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成,，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患,。

上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方(工程部,、監(jiān)理,、施工方)監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動施工方的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

五、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作,，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況,，制定有針對性的安全交底,，專職安全員需每日進行巡視,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正,，特別是安全通道，防護棚,，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫,，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚,。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放,，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路,，與文明施工要求相差較遠。

六,、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少,，涉及簽證的費用也相對少一些,，有效降低了工程的總成本。

第二部分 20xx年工作計劃

20xx年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足,， 20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張,，三期工程4棟同時開工,，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展,，確保公司年度目標的實現(xiàn)。

一,、20xx年工作重點：

1、 一期工程消防驗收及備案工作,。

3、9#樓在20xx年春節(jié)前完成外架拆除;

5,、完成三期工程10、11,、12,、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10~15層。

6,、二期工程的園林施工完成計劃;

(1)2#與3#樓之間園林綠化全部完成;

(2)8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%;

(3)1#與2#樓之間完成平整場地及設(shè)計方案;

二、確保年度目標實現(xiàn)的措施;

(一)以項目管理為重點,，全面做好各項控制：

(3),、做好定位放線、驗線管理工作;

(7),、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵,、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性,。

(8)、嚴格按照工程竣工驗收規(guī)范收樓,、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交,。

(9)、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴格監(jiān)督,。

2,、強化進度管理

以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，20xx年要求施工單位開工項目必須達到英德市文明工地標準,。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰,。

4、嚴把成本控制關(guān)

工程部專職預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)場工程進度提前做好工程量預(yù)算,，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，認真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作,，力求工程量預(yù)算的準確性;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認,。

5,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,，工程部與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn),。

(二),、加強工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合城市花園項目情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責,、權(quán)力范圍，根據(jù)公司年度工程計劃將工作任務(wù)安排落實到具體的每人手中,，使每個人知道工作的目標，便于推進城市花園工程進度,。

2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率及提高工程部執(zhí)行力度

根據(jù)工程部每位員工崗位職責的實際情況，通過每周例會的方式逐漸加強工程部管理人員的專業(yè)知識;使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度;根據(jù)工程的特點針對不同管理人員制定專項的指導(dǎo)意見,，使每位管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開展工作,。

新的一年已經(jīng)開始，讓我們振奮精神,，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,，正視、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路,，再接再厲，努力推進項目建設(shè),，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗,。

再次感謝仁興公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的信任與幫助!

工程部個人年終總結(jié)篇三

一,、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設(shè)備

初來工程部,，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉,，在黎主管耐心指導(dǎo)下,，經(jīng)驗通過摸索,，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解,，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位置,、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解,。

本人以身作則，要求班員遵紀守法,，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到,，不早退,，加強班員的責任心培訓(xùn),，認真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作,，合理安排，調(diào)動班員，迅速處理,。對客服中心的來電報修,，認真聽講，記錄來電的單位,，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理,。

三,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

四、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。

五,、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全;對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。

六、對大廈的設(shè)備型號,，產(chǎn)地,，數(shù)量進行詳細記錄

七部門年工程部完成主要工作項目：

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

3外圍地板磚進行修補,。

4公共走道墻面進行修補,。

5所有的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作,。

6所有的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理,。

工程部個人年終總結(jié)篇四

20--年，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了工作量增大，雜等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，用心主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的.各種問題,，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),。

一,、工程部維修狀況：

1、對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，持續(xù)排水暢通。對客房,、餐廳進行日常維護：水龍頭,、各種電器,、電視信號、排氣扇,、空調(diào)等。做到隨叫隨到,，及時完成。

2,、四月初,，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng),，采用機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，科學地調(diào)整冷凍水的流量,、流速,、揚程和進出水溫度,。對各部門的風機盤管進風過濾網(wǎng)進行清洗,。使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損,，又節(jié)約了電費，提高制冷效果,。

3,、每一天對中央空調(diào)、水泵,、電梯、熱水系統(tǒng),、水管系統(tǒng)、電視系統(tǒng),、配電室等設(shè)施設(shè)備進行日常檢查及維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

4、整修綜合樓301室,、一樓舊保安宿舍(粉刷墻壁,、改造線路,、制作木門,、窗簾、水池,、安裝空調(diào)、熱水器等),。

5、維修八號樓后面主水管(管道老化生銹腐蝕嚴重,，今年已經(jīng)爆管三次),。

6,、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢,，重新改造餐廳主排污管道,。

7,、加強除“四害”工作的管理(對餐廳廚房,、賓館外圍、職工食堂進行消毒殺毒,，除蟑螂、老鼠,，滅蚊蠅)。

8,、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳,，對六號樓大鐵門進行防銹,、噴漆處理。

9,、改造六樓廚房(增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設(shè)備),。

10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱,、安全出口燈箱。

11,、制作客房內(nèi)的安全疏散指示圖標,。

12,、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等,。

13、改造客房三,、四,、五樓走廊;四,、五樓會議室;一樓大廳的led燈,。

二,、保安工作狀況

1、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面,，發(fā)現(xiàn)狀況及時處理，確保賓館以及住店旅客安全,。

2、每半小時對一樓男公廁保潔一次,，確保公廁衛(wèi)生干凈、整潔,、無異味,。

3,、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。

4,、及時調(diào)整車輛合理停放。確保車場井然有序,。

5,、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。

6,、每周一次對賓館消防設(shè)施設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

7、配合各部門做一些臨時性的工作(搬桌子,、椅子、清洗地毯,、餐廳傳菜,、清理垃圾等)。

8,、發(fā)現(xiàn)異常狀況能夠及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，確保賓館的防火,、防盜、防爆,、防安全隱患四防工作,，確保賓館無任何安全事故,。

三、存在的問題

1,、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

2、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作潛力,、工作依靠性較強。

3,、保安員安全教育力度還不夠,。個別保安員安全防范意識差,，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象,。

4,、我們的管理人員水平還有待于提高,。

5,、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷,，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進一步改善,。

6、在節(jié)能降耗工作方面,，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后,，設(shè)備電源未關(guān);人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

四、下一部工作計劃

1,、改造店面,、綜合樓電表,，整理電源線路。

2,、盡量控制賓館用電，降低用電量,，減少電費支出。

3,、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳,。

4、拆除職工食堂舊廚房,。

工程部個人年終總結(jié)篇五

時間飛逝，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,。

一、日常工作中,，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照“五常法”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù),。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際,，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己,。

二、配電值班工作看似輕松,，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

三、工作中,，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,，減少回收率,。當報修工作較多時,，及時調(diào)配其他員工支持。

今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此,，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵,、更換電機、連接線路,，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進行處理，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù),，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面,。每個員工都非常主動,、互相交流,、互相學習,、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學習,，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學習”時間，鼓勵大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性。