總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

項(xiàng)目部員工個(gè)人工作總結(jié)篇一

一、作為公司的一員,，我能按照公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1,、對內(nèi)的工作情況,。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的問題,。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會議,，對項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報(bào)告，對于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理,，及時(shí)給出合理化建議,，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá),，指定到位,。

在實(shí)際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出科學(xué)化,、合理化的調(diào)整,，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行,。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理,。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件,，對工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理,。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)),，在施工過程中,，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升,，做到科學(xué)化,、人性化的有利措施，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù),，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。

2,、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排,，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時(shí)與監(jiān)理核對工程量,，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題,，及時(shí)的審核,、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn),，使得工程順利施工。

總之,，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí),、準(zhǔn)確、實(shí)事求是,、把握住管理方向,，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全,、用足政策、把握機(jī)會,、隨時(shí)處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問題,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造的利潤,。

二,、積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。

做好了__大廈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理,、匯報(bào)及送審工作,。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，積極做好公司及項(xiàng)目部的工作,。

本人在工作中，吃苦耐勞,，無怨無悔,，以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺悟性,，總是以公司利益為重,，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重,。想為公司所想,，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設(shè)計(jì)管理,。無論自己在項(xiàng)目部的工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真執(zhí)行首長的命令;無論工程項(xiàng)目部的事情有多忙,，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點(diǎn),，科學(xué)合理地利用時(shí)間,，圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)又完成了公司安排的其他任務(wù),。

四,、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感,。

自從我加入公司以來,，發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善,，本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作,。

五,、利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計(jì)資料及相關(guān)文件,，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計(jì)管理及建筑工程項(xiàng)目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識,。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平,。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作,。

項(xiàng)目部員工個(gè)人工作總結(jié)篇二

20__年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作,。提高工程質(zhì)量,，降低施工成本，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力,，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率,，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化,，提升管理人員的主動性與能力性,，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品,，強(qiáng)化崗位責(zé)任,，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作,，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。完成了全年的季度對項(xiàng)目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作,、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢,、各項(xiàng)目(基礎(chǔ),、主體,、竣工)階段驗(yàn)收工作，并進(jìn)行了有針對性對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作,。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展,，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力,，項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,。

20__年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負(fù)責(zé),、預(yù)控預(yù)防,、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下：

(一)主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1,、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%,。

2,、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格。

(二)質(zhì)量管理工作完成情況：

1,、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

1.1施工準(zhǔn)備控制,，在各工程對象正式施工活動開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,，這是確保施工質(zhì)量的先決條件,。

1.2施工過程控制，在施工過程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為,。

1.3竣工驗(yàn)收控制，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,。

3,、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。

施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價(jià)。

4,、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,，做到心中有數(shù)。

在目標(biāo)計(jì)劃制定后,，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施,，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善,。在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總,，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題,。

5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,，幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中,，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。

施工中人的因素是關(guān)鍵,，無論是從層到勞務(wù)層,，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn),、人員管理,、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

在施工前,，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣,，在勞務(wù)層，對一些重要崗位,，必須進(jìn)行再培訓(xùn),，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作,，又要加強(qiáng)人員的評定工作,，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理,、層層評定的方式進(jìn)行,。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成,。

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件,。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù),、檢修,、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài),。

材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量,?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量,，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí),。

“環(huán)”是指施工工序流程,。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中,，必須利用合理的施工流程,，先進(jìn)的施工方法，才能更好,、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù),。

總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)工人,，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行,，覆蓋項(xiàng)目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。

項(xiàng)目部員工個(gè)人工作總結(jié)篇三

作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨委思想政治堡壘的作用,，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力,，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)將項(xiàng)目部組建來的工作向大家做一下匯報(bào),，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正,。

一、項(xiàng)目部建家伊始,，為強(qiáng)化項(xiàng)目部管理,，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理辦法,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，項(xiàng)目部黨委決定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上,，結(jié)合與甲方簽定的合同條款,，出臺《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中,，我對該工作進(jìn)行了督促,，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力,，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿,，使各項(xiàng)制度的出臺更具合理性、針對性,。另外,，我認(rèn)為，制度制定了一定要落實(shí),，并切實(shí)具體反映到了項(xiàng)目部的一系列工作中,。這樣，才能保護(hù)好員工們的管理參與意識,，奠定了項(xiàng)目管理的良好基矗

二,、進(jìn)場后，初步了解了建筑市場的實(shí)際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來講,，面臨的外部壓力還很大,，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對這些困難,，項(xiàng)目部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì),，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度,，組織多種形式,、針對性知識的學(xué)習(xí)活動。在同在坐的各位達(dá)成共識后,，項(xiàng)目部制定了全體員工,、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,、制度和措施,，在時(shí)間、方法,、內(nèi)容上,，都做了具體保證。由于長時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí),，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也帶動了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性,。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì),。

三,、在后勤管理上，項(xiàng)目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短,、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況,，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到項(xiàng)目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé),。由項(xiàng)目部建食堂,、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個(gè)良好的工作,、學(xué)習(xí),、休息環(huán)境的同時(shí),，充分利用標(biāo)語、旗幟,、圖牌等視覺形式,，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的,，-年-月-日,，在業(yè)主的首次大檢查中，我項(xiàng)目部脫穎而出,，獲得好評,，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。

在后勤保障工作中,，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí),。一系列措施,，保護(hù)了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權(quán)利,，調(diào)動了員工們的工作積極性,。

四、針對項(xiàng)目部所進(jìn)行的其它一些改革：施工隊(duì)隊(duì)長競爭上崗,、施工隊(duì)伍選擇,、內(nèi)部隊(duì)伍任務(wù)分配、現(xiàn)場施工管理,，諸此種種,，項(xiàng)目部黨委都積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)做好員工們的思想工作,。并就此通過上報(bào)經(jīng)驗(yàn),、建議等書面材料形式，督導(dǎo)各隊(duì),、各科室參與項(xiàng)目部管理工作,，集思廣益，力爭在該項(xiàng)目的管理中探求出一條嶄新的“項(xiàng)目部管隊(duì)”模式,。

五,、通過多種活動，充分發(fā)揮項(xiàng)目部工會,、團(tuán)委的作用,。

項(xiàng)目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護(hù)了員工們的切身利益。項(xiàng)目部組建的'同時(shí),，及時(shí)建立了工會組織,，并充分運(yùn)用企務(wù)公開這一有效形式,，最大限度地落實(shí)好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。在施工生產(chǎn)中,，根據(jù)該項(xiàng)目所面臨的新的技術(shù)課題，及時(shí)啟發(fā),、激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié),、創(chuàng)新。三月份,，項(xiàng)目部工會為4名困難員工申報(bào)了困難補(bǔ)助金,。在員工出資持股、分紅方面,，帶領(lǐng)員工們及時(shí)學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件,，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn),、條件允許的情況下,，為員工配齊乒乓球、籃球,、象棋,、電視機(jī)等各種娛樂設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼,，

團(tuán)員青年是一支充滿活力的新生力量,，在施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任,，在生活中,，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動中,，充分支持,、發(fā)掘他們的組織能力。

六,、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項(xiàng)規(guī)定和“新五條”要求工作中,，項(xiàng)目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)xx大精神、樹廉潔形象,、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì),、學(xué)法規(guī)”活動，保證了各項(xiàng)工作的合理,、合法性,。

工作中各項(xiàng)成績的取得是可喜的，同時(shí),，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一,、解決好“工學(xué)矛盾”,。項(xiàng)目管理，一方面要求提高員工素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間，張馳有度,。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式,、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開,，要做到精悍,、有力。

二,、繼續(xù)做好后勤工作,。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項(xiàng)目部的后勤管理仍舊存在一些問題,，所以還要想辦法,、出主意，將這項(xiàng)工作持久地抓下去,。

作為一名項(xiàng)目部的黨務(wù)工作者，在工作面前,，要用實(shí)際行動兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言,，“火車跑得快，得要車頭帶”,，項(xiàng)目部成績的取得,，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作,。

項(xiàng)目部員工個(gè)人工作總結(jié)篇四

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新,，平凡而又忙碌的一年已到盡頭,，不知不覺20__年的日歷即將翻過去?；厥咨街嶍?xiàng)目部一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,，有汗水也有收獲，有成績也有不足,，項(xiàng)目部對一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一,、設(shè)立目標(biāo)，保證工程進(jìn)度

本年度項(xiàng)目部主要進(jìn)行了煙臺山之韻住宅小區(qū)五標(biāo)段工程主體結(jié)構(gòu),、砌體工程,、內(nèi)墻抹灰,、外墻保溫、屋面工程,、車庫室內(nèi)回填施工等工作,。

山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程，共10棟樓,。工期拖延時(shí)間較長,，為減少由于工期造成的損失，項(xiàng)目部定制進(jìn)度計(jì)劃：20__年4月份主體結(jié)構(gòu)全部完工;20__年5月至20__年10月砌體工程施工完畢;20__年10月至20__年12月內(nèi)墻抹灰,、屋面工程施工完畢,。項(xiàng)目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下，圍繞著進(jìn)度計(jì)劃,，按部就班的做好本職工作,，付出不亞于任何的努力，完成年初制定的計(jì)劃,。項(xiàng)目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成,，節(jié)省一大筆租賃費(fèi)用，降低項(xiàng)目成本,。

二,、注重現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量

現(xiàn)場施工過程中嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求,，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部施工與處理,。全面強(qiáng)化項(xiàng)目部成員責(zé)任意識,，嚴(yán)格抓好每一個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，重點(diǎn)做好特殊工序的質(zhì)量控制工作,。例如：砌體工程施工過程中,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚，防止裂縫;內(nèi)墻抹灰中,，內(nèi)墻接頂棚,、接地及陰角處用靠尺檢查，是否平整,，修整后方可壓光,。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰、順直且在同一水平面,。

項(xiàng)目部成員在施工過程中積極探索新方案,，對技術(shù)難點(diǎn)展開攻關(guān)，對施工過程中的細(xì)節(jié)體會做好總結(jié),。本年度獲得山東省施工工法兩項(xiàng)《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強(qiáng)后澆結(jié)構(gòu)高懸空施工工法》,、一項(xiàng)省級創(chuàng)新獎(jiǎng)《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項(xiàng)省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。

三、管理過程精細(xì)化,，實(shí)現(xiàn)利潤最大化

工程款是企業(yè)的血脈,，項(xiàng)目部始終將每月的工程進(jìn)度款結(jié)算當(dāng)做頭等大事來抓。依據(jù)合同,，項(xiàng)目部每月及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款項(xiàng),，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月在第一時(shí)間將工程進(jìn)度結(jié)算資料上報(bào)建設(shè)單位，并采取回執(zhí)單措施,，為工程尾款索取提供有力證據(jù),。

項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，注重管理過程的精細(xì)化管理,。工作中,，及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證以免結(jié)算時(shí)造成不必要的紛爭。強(qiáng)調(diào)定價(jià)即經(jīng)營,，項(xiàng)目部對專業(yè)工程進(jìn)行招投標(biāo),，通過合理的競爭機(jī)制，選出性價(jià)比優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,，達(dá)到銷售最大化,，費(fèi)用最小化。

四,、學(xué)習(xí)經(jīng)營十二條,，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣

項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)《經(jīng)營十二條》一書，始終踐行“感恩責(zé)任執(zhí)行”文化,，將“經(jīng)營十二條”落實(shí)到各項(xiàng)工作中,，付出不亞于任何人的努力,，以更加務(wù)實(shí)的姿態(tài)搶抓機(jī)遇,，以更加積極的面貌應(yīng)對挑戰(zhàn)，做到?jīng)]有借口,、完美執(zhí)行,，以高度的責(zé)任心完成各項(xiàng)工作。

全體項(xiàng)目部人員干工作時(shí)都有著積極,、主動的態(tài)度,，無論做何事，都竭盡全力,。工作中每天要面對形形色色,、心態(tài)各異的人員，我們能夠始終微笑面對,，不卑不亢,，堅(jiān)持原則性,、堅(jiān)持主動性。在項(xiàng)目施工過程中,，項(xiàng)目部注重通過工程的質(zhì)量和進(jìn)度的管理,，直接地把公司的形象與實(shí)力展現(xiàn)給業(yè)主，得到了業(yè)主的認(rèn)可,，多渠道宣傳本工程的同時(shí)以實(shí)際行動詮釋了煙建文化,。

總而言之，20__年是我們豐收的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的支持與幫助下我們山之韻項(xiàng)目部所有人員都取得新的突破，上了一個(gè)新的臺階,，然而我們也有很多不足之處,，有很多的地方需要去學(xué)習(xí)。在即將到來的20__年,，我們將認(rèn)真的改正不足,，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己,，為公司的建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn),。