總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

演講年度工作總結(jié)篇一

二,、積極參與創(chuàng)建文明單位的活動。自99年加入了上海市農(nóng)口系統(tǒng)文明單位的行列后,，我們始終堅持“以人為本”的創(chuàng)建管理思想,，鼓勵教職工積極參與創(chuàng)建活動，比如,，開展“辦公室文化建設(shè)”,、結(jié)合學(xué)校課題,，開展環(huán)境保護活動等等，尤其是今天年末的安全工作,，根據(jù)上級文件精神,，我們把它當(dāng)成是重中之重的工作來抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全各種規(guī)章制度,，從物防、技防,，人防上建立學(xué)校安全體系,，專門召開安全工作會議，提高大家的安全意識和責(zé)任意識,，根據(jù)安全學(xué)校的各種規(guī)定,，逐條對照，嚴(yán)格執(zhí)行,，確保了大家的生命和財產(chǎn)安全,。

三、實行校務(wù)公開,，校務(wù)公開是學(xué)校民主管理中的重要內(nèi)容之一,，我園非常注重此項工作的貫徹及落實，及時的將一些需要公開的內(nèi)容放在學(xué)校的公開欄里,，如：學(xué)校建設(shè)的各種費用,，評優(yōu)、晉升職稱等大家關(guān)心的事情,，學(xué)校招待的費用等,，定期和不定期的向教職工公開。同時,，對所公開的內(nèi)容落實專人作好記錄并存檔,。此項工作的開展，有力的推進了我園民主化建設(shè)的進程,。

四,、做好黨建工作。支部認真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針,，按照“成熟一個,，發(fā)展一個”的原則，積極做好黨員的教育,、培養(yǎng)和發(fā)展工作,。今年,，有兩位同志轉(zhuǎn)正為正式黨員，一位同志在考察培養(yǎng)階段,，還有積極選送入黨積極的同志,，參加鎮(zhèn)組織的入黨積極分之子培訓(xùn)班。

五,、在平時工作中,，對自己嚴(yán)格要求，認真執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度,，樂于奉獻,，認真負責(zé)，不計得失,。依靠廣大教職工的積極努力,，我園的工作取得了一定的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門的肯定,。但是，我想還有有很多地方需要我不斷探索,、不斷學(xué)習(xí),、不斷總結(jié)的，希望在明天能做的更好,。

我的年度考核個人總結(jié)演講結(jié)束,，謝謝大家的傾聽!

演講年度工作總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好,！

最近這段時間,，我們學(xué)習(xí)了趙校長推薦的幾篇文章，其中“敬業(yè)是一種美德,，一種習(xí)慣,，一種人生態(tài)度”這篇文章，我感覺受益匪淺,?！爸矣诼毷兀M職盡責(zé),，認真負責(zé),，一絲不茍，善始善終”是每個人應(yīng)該具備的職業(yè)道德,。我作為學(xué)校的一名工作者,，唯有敬業(yè)。

我是一名普通的職員,，在教育崗位上從事著最普通繁瑣的工作,。通過學(xué)習(xí)這篇文章,，明白了工作中只有敬業(yè)、樂業(yè),、勤業(yè),、精業(yè)，干一行,，愛一行,，才能讓平凡的崗位變得熠熠生輝。借此機會,，我想以“認真工作每一天”為題,，把我的工作向大家作一匯報。在政教處眾多的事務(wù)中,，我主要負責(zé)高三年級的有關(guān)工作,，以及值日班長制度的實施，班干部培訓(xùn)等工作,。

暑假開學(xué)后第一天,，我把高三年級每個同學(xué)的個人基本情況制成表格，保證學(xué)校能夠在最短時間內(nèi)完成校方責(zé)任險的入險工作,。緊接著就是學(xué)平險的入險工作,，收費、核實名單,，每個班,、每個人都得認真仔細的核實，保證入平安險的同學(xué)一旦出險,，都能得到賠付,，確保不能在自己的工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤。

量化管理工作,，是一件細小繁瑣需要耐心,、細心的工作。宿舍管理員送到的反饋單,，每天紀(jì)律反饋單3張,，一周內(nèi)務(wù)反饋單16張，再加上保安和有關(guān)管理部門的反饋單,，每周有48張,。為了能夠在周一將量化管理反饋單及時張貼，我認真仔細的將每個宿舍,、每位違紀(jì)同學(xué)認真核對,，仔細注明班級，再謄寫在每周的量化管理反饋單上,，然后根據(jù)各項得分,，算出總分,。最后，在每月初,，根據(jù)上一個月每周各項得分算出月結(jié),，為班主任的班級管理和學(xué)校對班主任的評價提供公平、公正的依據(jù),。班主任老師為了加強班級管理,，每天安排學(xué)生到政教處查看宿舍減分情況，每到課間,，辦公室內(nèi)都是查分的同學(xué),，無形中我們增加了很多的工作量，但是,，我們政教處的老師都是笑臉相迎,，一一給同學(xué)們核對、解釋,。

在每年的政府助學(xué)金評定工作中,，政教處擔(dān)負者很復(fù)雜的組織工作。首先我把上級發(fā)的評定文件和貧困學(xué)生需要填寫的表格送到高三年級負責(zé)人手中,，

然后收齊,。根據(jù)上級部門的要求，每位評出的貧困學(xué)生基本情況需要打成電子表格,。幾百位同學(xué)的姓名、身份證號,、家庭情況,、個人情況，都要輸入電腦,，經(jīng)常是坐在電腦前,，一天就不知不覺的過去了。其中有一小部分同學(xué) ,，總是不按要求填寫,，我就需要再把這些同學(xué)叫到辦公室，問清楚,，然后仔細的輸入,。政教處的幾位老師都是這樣每天忙碌著，但是我們總是樂在其中,，沒有抱怨,，默默無聞的沉于這些不起眼的瑣事。

值日班長制度的制定,，對我來說是一項難度很大的工作,。我每天上網(wǎng)查資料,，征求班主任老師的意見，再根據(jù)我校具體情況擬出草稿,。經(jīng)過劉主任的幾次修改,，終于制定出了《平原一中值日班長實施方案》，并且在各班級具體落實,。通過實行值日班長制度,，讓我校每位同學(xué)都得到了鍛煉的機會，個人素質(zhì)和能力得到提升,。

班干部培訓(xùn)工作,，對于主管學(xué)生德育工作的政教處來說是一項重要的工作。只有提高每個班干部的個人修養(yǎng),、思想覺悟,，增強學(xué)生干部的整體素質(zhì)和能力，才能使班級的秩序得到提高,，以致于提高整個學(xué)校的學(xué)生紀(jì)律情況,。最近這段時間我著手準(zhǔn)備了班干部培訓(xùn)方案，查找培訓(xùn)材料,，在劉主任的指導(dǎo)下完成《平原一中班干部培訓(xùn)方案》,。并成功的舉辦了 “平原一中首屆班干部培訓(xùn)——班長培訓(xùn)專場”。

我是平原一中最普通的一員,，從事著最繁瑣細小的工作,，我認為，只要懷著一顆感恩的心,、一顆奉獻的心把這些事情干好了,，也就不簡單不平凡了。在以后的工作和生活中,，我要時刻提醒自己：從我做起,，事情不在于大小，而在于一種態(tài)度,，發(fā)自內(nèi)心的對待自己的工作,，對待身邊的每一個人，把工作做的更好,。

謝謝大家,，我的發(fā)言完畢。

演講年度工作總結(jié)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

你們好!

光陰似箭,，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千,。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考公司新員工個人工作總結(jié)驗和磨練,。

非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步,，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能,，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助,，才能令公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上，圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事,、務(wù)真求實,、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，嚴(yán)格要建材公司 新員工培訓(xùn)總結(jié)求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,， 為公司做出應(yīng)有的貢獻,。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作,，在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象,。我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

經(jīng)過一年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越公司新員工工作總結(jié)得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值,。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴,。通過這一年的摸打滾爬,，我深刻認識到：細心、嚴(yán)謹是所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。由于我們的見習(xí)工作結(jié)束后,，就是正式參與齒輪箱的裝配了,。也就是要獨立的去工作了，師傅只是起指導(dǎo)的作用,，關(guān)鍵在于自己,。由于我在實習(xí)期間的好學(xué)和認真的工作態(tài)度，練就了很好的基本工,，所以工作起來就很順利,，識圖能力也很不錯，很快就適應(yīng)了獨立裝配的這份工作,，而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評,。由于我在實習(xí)期見，就直接參與齒輪箱裝配,，所以,，獨立工作后，也就是師兄師弟們一起繼續(xù)裝配齒輪箱,。由于齒輪箱是一個比較復(fù)雜的設(shè)備,，裝配精度要求很高。齒輪箱在裝配過程中有經(jīng)常有熱裝和冷裝,，這些裝配對裝配人員的要求是非常嚴(yán)格的,，尤其要準(zhǔn)確測量其加熱或冷卻后的尺寸，因為剛從學(xué)校出來沒有測量的經(jīng)驗,，后來在師傅的耐心的講解和指導(dǎo)下,，慢慢的掌握了測量的竅門，加上平時多練習(xí)測量,，這些問題也就慢慢的隨之解決,，現(xiàn)在覺的它也沒有什么難的，只是,，沒有掌握竅門而已。

平時在裝配過程中會遇到很多問題,，遇到問題后大家共同分析討論以得到解決方案,，在這過程中我也學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，在這一年的裝配工作中也總結(jié)了不少經(jīng)驗，為我以后的齒輪箱設(shè)計工作打下了良好的基礎(chǔ),，使我受益匪淺,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。爭取更好的工作成績。

謝謝大家!

演講年度工作總結(jié)篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們:

您們好!

在春節(jié)即將到來之際,首先我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們拜年,祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事們春節(jié)愉快,來年事業(yè)有成,,萬事順意,祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓!

我一個進廠還不到兩年的新員工,在過去的一年里深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛,有幸被評為公司的質(zhì)量標(biāo)兵,我感到無比的光榮和自豪,同時覺得自己離質(zhì)量標(biāo)兵這一稱號還有一定的距離,需自己在今后的工作中作更大的努力,同時吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,以育后人.

自在公司從事數(shù)控工作以來,我便對質(zhì)量有了一種全新的認識,我認為,我們湘泵的設(shè)備是高精度的,我們湘泵的工裝是高精度的,我們湘泵的產(chǎn)品是高精度的,在這個高精度,高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過程中,質(zhì)量與生產(chǎn)掛不上鉤,生產(chǎn)便成為了一種浪費,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會是有名無實,這樣不但自己徒勞無功,，連帶公司的的財產(chǎn)和名譽也將受到損害.那么我們在實際生產(chǎn)過程中該怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量?平衡質(zhì)量與生產(chǎn)進度兩種相對立的關(guān)系呢?我

總結(jié)幾點：

(1):首先我們加工人員應(yīng)先明白自己在質(zhì)量上的職責(zé).即生產(chǎn)前檢查工藝文件,核對產(chǎn)品,確認狀態(tài),檢查工裝,檢具,設(shè)備,，是否齊全,正常,然后認真做好首件,排除生產(chǎn)異常因數(shù),在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行百分之百自檢自分,最后發(fā)現(xiàn)不合格品,按公司質(zhì)量管理體系中的不合格品處置流程進行處理.

(2):在生產(chǎn)過程中堅持三個三原則(不生產(chǎn)不合格品,不傳遞不合格品,不接受不合格品).

(3):刻苦鉆研,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗,不斷提高自身的技能水平,在能充分保證質(zhì)量的前提下通過持續(xù)改進,縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)進度.

總而言之,公司的質(zhì)量體系是完善的,無論在什么情況下,只要我們按要求做好了,產(chǎn)品質(zhì)量也就上來了.

20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己.在新的一年里,我也一定不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作,，為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體湘泵人一道，為公司的未來而努力奮斗!

此至!

敬禮!

演講年度工作總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好,！

轉(zhuǎn)眼間進入龍泊水岸工作已經(jīng)幾個月了,，在這幾個月的工作中要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的指導(dǎo)和關(guān)心。讓我學(xué)到了許寶貴的東西,，讓自己在平時的工作中不斷改進,，不斷提高自身的做事能力。在這幾個月通過不懈努力得到領(lǐng)導(dǎo)認可完成了一次角色的轉(zhuǎn)變,。

做為一名客房部5樓的領(lǐng)班,，也讓我進入了一個全新的工作環(huán)境。在新的環(huán)境中,，我深知自己扮演的是一個承上啟下,，協(xié)調(diào)左右的的角色，每天做的也是些瑣碎的工作,，盡快的理順作關(guān)系投入到工作中去是我最重要的任務(wù),，全力配合好主管日常工作是我的職責(zé),。這就要求我工作意識要強，工作態(tài)度要端正,，工作效率要高,，力求周全。本著顧客就是上帝的宗旨,，我們不允許自己的工作中出現(xiàn)任何失誤,，這就要求我們各方面都做到最好，把任何能出現(xiàn)的問題想到去解決,，嚴(yán)格要求自己,，為了使得到客人周到的服務(wù)，我在工作中盡可能做到：

1,、在衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行查房制度,，注重細節(jié)品質(zhì)，詳細記錄檢查結(jié)果,，做好衛(wèi)生補差工作,；實行客房分區(qū)域清潔責(zé)任制和超額計件制，提高員工工作熱情和工作實效,；規(guī)范各項操作規(guī)程,，穩(wěn)步提高工作效率。

2,、設(shè)備設(shè)施方面：每天根據(jù)客房區(qū)域的硬件部分的實際情況,，聯(lián)系工程部或外來工程人員，針對性的進行維護和保養(yǎng),，提高客房設(shè)施設(shè)備的使用壽命和使用品質(zhì),。

3、開源節(jié)流,，降本增效,，從點滴做起。 客房部是龍泊水岸的主要創(chuàng)收部門,，同時也是龍泊水岸成本費用很高的一個部門,，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，號召全體員工本著從自我做起,，從點滴做起,，杜絕一切浪費現(xiàn)象。例如：每天晚上根據(jù)住客實際情況調(diào)整樓層燈光,；查退房后要求拔掉取電卡,，關(guān)閉空調(diào)；房間空調(diào)均在客人預(yù)抵前開啟等等節(jié)電措施,，這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來,，會為龍泊水岸節(jié)約了一筆不少的電費,。

4、針對樓層服務(wù)班員工年齡偏大,，用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象,，使用標(biāo)準(zhǔn)的崗位服務(wù)用語規(guī)范進行情景模擬演練,；每天對樓層燈光，空調(diào)及夜床進行抽查,。發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范,、不科學(xué)的員工，將存在的問題加以分析,，對員工進行重新培訓(xùn),，糾正員工的不良操作習(xí)慣。讓員工切實的感受到培訓(xùn)對日常工作的重要性及實用性,。

5,、人員管理方面：秉公辦事，堅持原則,，堅信“服務(wù)無小事”,，對于有損于龍泊水岸名義及利益的人及時上報部門經(jīng)理，按部門制度處理,，決不手軟,；關(guān)愛員工，把員工當(dāng)成自已的親人,，拉近部門與員工的距離,，起到承上啟下的作用；以身作則,，律人律己,，明確自己的職位，起到表率作用,。

在今后的工作中：

一,、 配合部門經(jīng)理完成部門各項經(jīng)營指標(biāo)，做好管理工作,。

二,、 大力提高人員的素質(zhì)。從服務(wù)技能到各崗位的基礎(chǔ)流程,，結(jié)合實際工作給員工進行培訓(xùn)并考核,。

三、 通過培訓(xùn)工作提高在崗員工的工作技能,、操作流程,，加快操作速度,，提高工作效率。

四,、 加大部門內(nèi)部的質(zhì)檢力度,，確保衛(wèi)生、服務(wù)工作不出問題,。

五,、 利用休息時間努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，把好的可行的東西盡快用到自己的崗位上,。

通過日常的工作,，發(fā)現(xiàn)部門存在的一些不足：

1、 房間衛(wèi)生有待進一步提高

2,、 崗位的服務(wù)用語有待進一步加強,。

3、 服務(wù)人員和管理人員的綜合素質(zhì),、服務(wù)技能,、業(yè)務(wù)水平參差不齊，需進一步加強,。

針對以上的不足,，本人的整改方案：

1繼續(xù)加強對各崗位的培訓(xùn)工作，強化員工的服務(wù)技能與服務(wù)意識,。,。

2、加強管理人員的隊伍建設(shè)工作,，對管理人員進行月度考核,、季中中評比、優(yōu)勝劣汰,。

3,、加強監(jiān)管力度，實行實名保管制度,，每月進行盤點,，對出現(xiàn)的問題追究相關(guān)責(zé)任人。

4 加強與pa的溝通協(xié)調(diào),，加大客房地毯,、地板的維護保養(yǎng)工作， 以上是本人對部門工作的總結(jié)與計劃,，部門的不足與改進,。在今后的工作中，我們對顧客要體現(xiàn)在人性化服務(wù),，要精益求精,，為客人營造出一種在家的感覺,。我現(xiàn)在擁有的經(jīng)驗還較少，前面還有很多東西要等著我學(xué)習(xí),，也難免出現(xiàn)失誤之處,，出現(xiàn)的問題我會引以為戒，要想取得好的成績就要靠自己腳踏實地的去做,，就要加倍的努力與付出,，我始終堅信靠運氣不如靠實力說話。

總之,，我平時工作的順利開展與龍泊水岸領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持是分不開的，龍泊水岸就是個大家庭,，成績是靠大家努力得來的,，在今后的工作中，我一定會全力以赴,，和同事們一起為龍泊水岸的輝煌貢獻自己最大的力量,。

最后衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，指導(dǎo)監(jiān)督以及幫助,。我將認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績克服不足，以百倍的信心飽滿的工作熱情與同事們一起：勤奮工作,，開拓創(chuàng)新,，為龍泊水岸的發(fā)展和壯大做出應(yīng)有的貢獻。

演講年度工作總結(jié)篇六

大家好,！首先在這里給大家拜個晚年,，祝大家身體健康，萬事如意,，合家幸福,！

春回大地、萬象更新,。我們告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

20xx年是不平凡的一年,，濰坊瑞弘歷經(jīng)曲折卻依然昂首挺立，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?。我們之所以能堅強地走下來,，離不開益海嘉里,、銀鷺等上游單位的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認為,，奮斗的身影是最美麗的，因此,，你們是最美麗的,。在此，我再次向?qū)H坊瑞弘發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因為有你們才有瑞弘的今天。

成績是大家有目共睹的,，是值得肯定的,，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正，以便我們今后進步,。

20xx年是一個嶄新的一年,，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年,，公司的發(fā)展前景廣闊,，我們的銷售目標(biāo)為兩個億，員工總?cè)藬?shù)達到100人以上,，公司體制向股份制企業(yè)過渡,，跟上益海嘉里的.前進步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化,。

在接下來的一年,，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

不積跬步，無以至千里,；不積小流,，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜,。要實現(xiàn)公司今年銷售兩個億的目標(biāo),，我們的壓力依然還很大。但是我堅信,，只要我們從自我做起,，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事,，我們的目標(biāo)就會隨著時間的推移而離我們越來越近,，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌,，讓我們團結(jié)一心，加倍努力,，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗,！

謝謝大家！

演講年度工作總結(jié)篇七

今天,，我們大家歡聚在一起,，這里有支持幫助我們的政府單位、有我們的合作伙伴和我們一起創(chuàng)業(yè)的老員工,，有和我們一起打拼的**熱力的新員工,，還有一直支持我們工作的員工家屬，在這里,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向你們表示衷心的感謝，正是因為你們,，我們共同創(chuàng)造的熱力事業(yè)才有了今天的基業(yè),，正是因為你們，我們共同建立的熱力事業(yè)的未來才更加輝煌,，大家辛苦了!

xx年是個不平凡的年度,，國慶六十周年向全世界人民展示了一個強大、團結(jié),、奮斗的民族風(fēng)范,。同樣的，在我們**熱力,，也遭遇了因冰雪帶來的對熱力工程的影響以及由于**熱電廠受天然氣管道建設(shè)的影響,，今年冬季無法提供熱源，致使供熱受阻的艱難形勢,，加上全球經(jīng)濟危機,，xx市場遭遇寒冬對我們的影響，面對種種困境,，我們始終不放棄,、不氣餒，勇敢面對,，堅守信念和履行責(zé)任,，實現(xiàn)了我們對已承諾用戶實施供熱的經(jīng)營目標(biāo)，向社會展現(xiàn)出**熱力是一個有強烈責(zé)任感的企業(yè)，是一個把客戶利益放在首位的企業(yè),，是一個有信譽有能力有潛力的企業(yè)!

經(jīng)過三年大家辛苦工作和共同努力,，已形成了集中供熱的格局， xx市場達200萬㎡,，用戶用熱性質(zhì)涵蓋了采暖,、制冷及生活熱水， 成功實現(xiàn)對星海宏城,、友誼國際,、鳳凰城、中石化的供熱運營,，標(biāo)志著我們又多了一重身份,，真正意義上體現(xiàn)了我們是熱力專營企業(yè)，從設(shè)計,、建設(shè),、運營、維護為一體的專業(yè)化公司,。

我們回顧一起走過的日子,，一起經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，一起為社會為企業(yè)創(chuàng)造的價值,，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)個人理想而努力拼搏的點點滴滴,，我們有太多的感慨，同時我們滿懷激情,，我們?yōu)槌晒Χ院?，為進步而喝彩，更應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，勵精圖治，為實現(xiàn)**的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將**熱力公司xx年度工作總結(jié)匯報如下:

xx市場和客戶,，xx市場的開發(fā)為公司各項工作的龍頭,，以滿足客戶需求為己任,。延續(xù)xxxx市場開發(fā)初期良好的開端,，xx年總計簽訂熱力供應(yīng)建設(shè)合同面積82萬㎡，簽約合同總金額1.2億,，累計簽約面積達200萬㎡,，累計合同總金額1.8 億,。全年回款4000多萬元,。

1、 結(jié)合國家宏觀節(jié)能減排政策,，加大對供熱區(qū)域內(nèi)企事業(yè)單位置換用戶的宣傳引導(dǎo)工作,， 開發(fā)簽約置換用戶---xx省工商行政管理局,、xx省無線電管委會,；

2,、 加大對有意向的三聯(lián)供用戶的開發(fā),，在xx年成功簽約中石化三聯(lián)供的基礎(chǔ)上,，新增三聯(lián)供用戶--金寧商廈；

3,、 繼續(xù)與大型房地產(chǎn)商合作,，與長城嘉苑,、友誼國際,、錦繡江南的開發(fā)單位簽約二期項目，融橋華府30萬㎡選擇地板式采暖供熱,；

4,、 xx市場萎縮的局面推出戶內(nèi)甩項的工程建設(shè)方式--既可降低開發(fā)單位成本，又可增加使用功能增添房屋銷售賣點,，與世紀(jì)彩城成功簽約,，xx市場多樣化的局面,；

xx市場的前提下，xx市場份額,，目前已與**區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局達成意向,，開始數(shù)據(jù)的采集工作為下一步實施做前期準(zhǔn)備。

xx年業(yè)務(wù)開拓工作為xx年的工程建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ),，xx市場的開發(fā)思路更加清晰,，我們有充分的信心完成xx年的回款任務(wù),，并將重點與**地區(qū)的幾個在建或待建大型房地產(chǎn)項目進行合作，實現(xiàn)武重復(fù)地項目,、徐東團結(jié)項目、沙湖村項目的簽約，從而將**地區(qū)的大型房地產(chǎn)項目納入熱網(wǎng)供應(yīng)范圍內(nèi)的目標(biāo),；繼續(xù)對企事業(yè)單位置換項目的開發(fā),，力爭使熱網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的有條件單位采用集中供熱;逐步推行合同能源管理模式,。

客戶的滿意是檢驗我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn),，也是我們能否獲得可持續(xù)發(fā)展的前提，始終把對客戶的承諾放在第一,，即使企業(yè)利益受到影響也須滿足客戶的需求,。正是有這樣的出發(fā)點,，在今年冬季供熱受到熱源企業(yè)影響無法實現(xiàn)熱網(wǎng)供熱的情況下,，公司經(jīng)過慎重決策，將冬季供熱作為下半年工作的重中之重，克服時間緊,、投入大,、協(xié)調(diào)難度大等種種困難,，上下同心，最終對4個項目正式供熱,，目前運行基本正常,，保障了廣大客戶的利益，樹立了良好的企業(yè)形象,。

人才是公司最大的財富,，把為人才提供公平公正的展現(xiàn)舞臺作為xx年人力資源開發(fā)的重點，明確**的用人觀—德才兼?zhèn)?，并以此為?biāo)準(zhǔn)引進和選拔人才,。

經(jīng)過二年的企業(yè)文化的建設(shè)，員工對公司的認同度已形成,，員工的凝聚力和忠誠度已得到大大的提高,，員工隊伍也不斷壯大和加強，每年二次卓越**人的評選充分體現(xiàn)了對人才的渴求和期望,，在人才的培養(yǎng)上,，公司提供廣闊的發(fā)展空間，給予專業(yè)和管理類理論知識的系統(tǒng)培訓(xùn)以較快的提高管理水平,。xx年開展了對工程技術(shù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn),，對入選卓越**人的員工進行項目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，以補充理論知識指導(dǎo)實際工作,。

過去的一年,，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯捎诟鞣N內(nèi)部外部因素的制約和自身管理實際的限制,，在發(fā)展過程中仍然存在一些不足之處,，這主要表現(xiàn)在：

1、 為客戶服務(wù)意識還須進一步提高

2,、 部門間的相互協(xié)作關(guān)系還需加強,，應(yīng)形成一種無邊界的工作意識

3、 對各項工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹需得到更嚴(yán)格的執(zhí)行和落實

4,、 優(yōu)秀的不可替代的人才仍顯不足,，不能很好的滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要;員工個人綜合素質(zhì)仍需提高。

5、 運行經(jīng)驗不足

以上存在不足的地方,，公司在今后的工作中會進一步提高認識,，通過全體員工共同的努力，在企業(yè)發(fā)展中逐步解決,。

xx年對我們來說是機遇和挑戰(zhàn)并存,，我們擬定出xx年工作目標(biāo)如下：

一,、 客戶滿意度95%

二,、 從**熱電廠至中石化熱網(wǎng)貫通實施供熱

三、 實現(xiàn)入網(wǎng)費回款3000萬,，工程建設(shè)費回款8000萬,，實現(xiàn)利潤500萬。

xx年應(yīng)該定義為公司的“效益年”,，公司從xx年創(chuàng)立到xx,、xx、xxxx市場的經(jīng)營總結(jié)摸索出一套規(guī)律,，xx市場開拓,、成本控制、技術(shù)方案,、項目管理,、企業(yè)管理等諸多方面形成了企業(yè)的積累，但最重要的是要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益積累從而才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并保持良好的增長勢頭,。

企業(yè)效益的實現(xiàn)即體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營和管理的有效性,，經(jīng)營體現(xiàn)在“開源”即擴大收入來源，管理體現(xiàn)在“節(jié)流”即控制成本,。圍繞如何實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo),，公司各部門已制定出相應(yīng)的工作目標(biāo)，我們需緊盯目標(biāo),、提高執(zhí)行力,、加強團隊協(xié)作、建立良好的公共關(guān)系,，提高工作效率和成效以完成年度經(jīng)營目標(biāo),。

xx年是**公司為實現(xiàn)熱網(wǎng)供熱的關(guān)鍵一年，是**公司各項工作進一步規(guī)范,、更有效率一年,，我們將按照公司的整體安排和要求，苦練內(nèi)功,、加強落實,、銳意進取、發(fā)展壯大、建設(shè)企業(yè)文化,、增強企業(yè)的美譽度,、加強團隊的凝聚力和向心力。

成績屬于過去,，未來在于我們,，**公司全體員工完全有信心按照總體部署，克服一切可能遇到的困難,，抓住一切可能抓住的機遇,，取得一切可能取得的勝利，為全面實現(xiàn)xx年工作目標(biāo)而不懈努力,、再創(chuàng)輝煌,！譜寫新的篇章。

演講年度工作總結(jié)篇八

各位同仁,，大家下午好,。

充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來,。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁,、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！

20xx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷,、萎縮,、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,、強管理,、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。一年來,，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下,，在公司全體員工的共同努力下,，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理,，提高企業(yè)管理水平,，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化,，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，走多種經(jīng)營化道路,，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

下面,，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：

截止20xx年12月底,，公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積256134㎡,，竣工面積43208㎡,；新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡,；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元,，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元,，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元,。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程,、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎,，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程,；創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項,；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收,，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎,；完成了8個qc課題的申報工作；2人通過二級建造師考試,；8人獲評工程師中級職稱,；3人通過造價員考試。

1,、積極開展資質(zhì)升級工作,，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。

20xx年上半年,，在公司的積極努力下,，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作,，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修,、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ),、鋼結(jié)構(gòu)工程,、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件,。

2,、進一步拓寬經(jīng)營思路,，強化經(jīng)營工作。

20xx年,，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下,，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前,，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜、客觀的分析市場,，在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上,，尋找機遇，抓住機遇,，先后承接了4s店,、國網(wǎng)二期、人才公寓,、啟迪科技園,、祿口機場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年,，提高了公司的知名度,，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時,，公司堅持拓展多元化經(jīng)營,，尋求新的經(jīng)濟增長點，在20xx年初,，公司新成立了裝飾公司,，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下,，先后承接了翠屏國際,、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程,，并通過裝飾公司的辛勤努力,，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。

3,、加強項目部和公司部門的管理工作,、煉好“內(nèi)功”。

20xx年,，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作,，要求每月工作做到有計劃、有落實,、有結(jié)果,，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評,，通過自檢、互檢和考評,，在一定程度上增強了管理人員的責(zé)任心,、壓力感、緊迫感,，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率,，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗；同時,，通過“傳,、幫、帶”以及相互交流的方式,，使項目部和公司部門負責(zé)人的遇事分析問題,、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

同時,，加強了工程質(zhì)量,，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制,，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流,，推廣好得經(jīng)驗和作法,，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識,，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合,，增強了質(zhì)量,、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo),，把好質(zhì)量,、安全關(guān)，基本做到了檢查,、指導(dǎo)及時,、認真、細致,、準(zhǔn)確,，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全,。

同時,，重點抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4s店工程,、東吉谷工程,、人才公寓地下室工程,，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào),、精心施工,，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌,，贏得了信譽和誠信,，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益,。值得大家學(xué)習(xí),，值得表彰。

4,、注重人才隊伍建設(shè),，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

20xx年公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一,，通過內(nèi)部推薦,、老職工回任，網(wǎng)上招聘,，現(xiàn)場招聘等多種方式,，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量,，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障,。

人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才、環(huán)環(huán)相扣,、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭,。

因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境,，從“理才”和“留才”上下功夫,。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧,、進取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心,、想干事,、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育,，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時,，大膽發(fā)現(xiàn),，培養(yǎng)、啟用青年人,，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

二是加快對人才的引進,，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路,，首先以考察,、磨合為主，引進成熟人才,，其次以培養(yǎng)為主,，引進畢業(yè)生。提倡“團結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干,，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺,，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊,，構(gòu)建合理的人才梯隊。

5,、加大了對“老”工程的清債工作,。20xx，由公司財務(wù)部門牽頭,，梳理了已完工已決算,、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會,，分析和解決清債工作中存在的問題,，確立債權(quán)債務(wù),，歸整資料，逐一項目落實責(zé)任人,。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件,。

三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力,，公司取得了可喜的成績,，但是，我們要清醒地看到,，公司還是一個年輕成長的企業(yè),，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾,，我們必須要加以重視,、認真對待、拿出措施,，切實很好的解決,。

1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè),，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力,。同時,，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè),，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐,。

2、完成的工作量不足,，利潤狀況不好,。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn),。

3,、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費,、人工費,、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重,，公司雖然靠集資,、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展,。

4,、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力,、監(jiān)督與檢查不及時,、不到位，管理不嚴(yán),，交底不清,。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素,，過多的注重了價格因素,，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信,。

5,、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善,，不是先算后干,，精打細算，過程控制,，而是先干后算,、先干不算。

6,、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié),。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標(biāo)工作,，進行貨比三家,，選擇有實力、有供貨能力,、講誠信的供應(yīng)商,，增加了項目實際成本；另一方面沒能有效地,、認真地,、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重,，大幅度增大了工程成本。

7,、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時,、準(zhǔn)確提供給項目決策層，以便及時、準(zhǔn)確地做出決策,。

演講年度工作總結(jié)篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事們：

大家下午好!

首先要感謝在座各位，這一年來對于我的關(guān)心和支持,，年終總結(jié)演講搞,。尤其是各位編導(dǎo)和攝像們，故事天下能在這一年中得以成長,，全靠各位的努力,。謝謝大伙。

可以說,，20xx年,，是我從事電視行業(yè)以來最累的一年，也是收獲最多的一年,。因為在這一年中,，我不但要完成我身為主持人的任務(wù)，還要在實踐中去學(xué)習(xí)做一名合格執(zhí)行制片人,。

先以主持人的身份,，總結(jié)我這一年的工作。接到入駐故事天下欄目的通知,，是在08年年底,，說實話，當(dāng)時對自己是沒有信心的,，因為之前從事的節(jié)目類型屬于新聞范疇,，社教類專題節(jié)目，只看過,，從沒接觸過,。而且，自己僅有一年的電視從業(yè)經(jīng)驗,，我害怕自己無法完成局臺交予的任務(wù),。不過，我又是一個天生愛嘗試,，喜歡接受挑戰(zhàn)的人,，所以我無法拒絕這一任務(wù)所帶給我的誘惑力，于是就滿口答應(yīng)了,。但是,，真正到了欄目組和制片人見面之后，我再一次傻眼了,，制片人告訴我,，社教類專題節(jié)目是所有節(jié)目類型中最難做好的，堪稱電視之王。它不但要求編導(dǎo)具有獨特的邏輯思維能力,，攝像具有較高的專業(yè)水平,，還要求主持人有特有的語言風(fēng)格，以及統(tǒng)籌整檔節(jié)目的思維模式,。這在當(dāng)時來說,，算是對我提出的第一個要求，我必須要達到這個目標(biāo),，才算的上一個基本合格的專題節(jié)目主持人,。

為了達成這個目標(biāo)，我開始研究各個電視臺的故事類節(jié)目或者類故事節(jié)目的主持人,，并從中尋找到他們身上值得我學(xué)習(xí)和借鑒的地方,。在小有心得的時候，我們的樣片也通過了局臺審查,，我正式開始了故事節(jié)目的主持生涯,。

一年來，雖然基本達到了制片人當(dāng)時給我設(shè)定的目標(biāo),，但在不斷的回看自己節(jié)目的時候,，我還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。

一,、狀態(tài),，我沒能做到，機器一開,，就刨除雜念,，找到自我。這樣的毛病致使有幾期節(jié)目的總體質(zhì)量不高,。

二,、語音語速，有的節(jié)目語速快,，停連不自然,，吃字現(xiàn)象嚴(yán)重，有的節(jié)目語速偏慢,，顯得過于老成,。

問題主要集中在這兩點，我也一直在分析原因,。經(jīng)過長時間的總結(jié),，我找到了問題的癥結(jié)所在。播音員和主持人是兩個完全不同的專業(yè),，前者講求吐字歸音,，后者則更看重語言風(fēng)格,。直白點說,，一個是播,，一個是說。從事播音工作的人,，是找不到說的感覺的,，同樣，從事主持的人,，是無法播新聞的,。把問題具體到我個人身上，可能由于經(jīng)常配新聞的緣故,，讓我混淆了自己的身份,，從而去追求一種播的狀態(tài)，卻不是專業(yè)的播,。所以,，在以后的工作中，我會通過自己的方式,，努力去改掉注意力不集中的毛病,，也希望能夠全身心的投入到主持人的專業(yè)上來，改變現(xiàn)狀,。

另外,，在過去的一年中，局臺以及頻道交予的大中小型活動的主持任務(wù),，我都基本上圓滿完成了,。通過對各種活動的總結(jié)，我大致了解了自己適合哪種類型的活動,，我也會通過訓(xùn)練自己的控場能力以及反應(yīng)速度來爭取讓自己成為一個多方位的主持人,。

下面，我將以一個執(zhí)行制片人的身份,，總結(jié)我這一年的工作情況,。

接到執(zhí)行制片人這一身份的時候，我很意外,，也很迷茫,，對于一個非專業(yè)的電視人來說，從服從欄目到管理欄目,，這種身份角色的轉(zhuǎn)變,，在起初的一段時間里，讓我一直無法適應(yīng),。我甚至根本就不知道執(zhí)行制片人具體的工作性質(zhì)是什么,，工作內(nèi)容包括哪些,，只能按照我所理解的，和同事們一起學(xué)習(xí)一下別人的節(jié)目,，以及親自投入到節(jié)目的制作過程中,。不過，通過這一年來,，領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，以及我個人的摸索，我想我已經(jīng)明確了執(zhí)行制片人在一個欄目中的位置,。就像我第一次以執(zhí)行制片人身份去參加全國情感故事類節(jié)目研討會時,，老師所告訴我的一樣，編導(dǎo)想的是今天的節(jié)目做什么,，執(zhí)行制片人想的是明天的節(jié)目做什么,，而制片人想的是后天的節(jié)目做什么。也就是說,，我必須要在貫徹好制片人所指定的欄目發(fā)展藍圖的同時,，給直接參與欄目制作的同事們一個具體的操作流程。

理解了這一點之后,，我便和制片人進行了分工,，從此，研究各類情感故事專題節(jié)目的操作模式便成為了我的工作重心,。經(jīng)過一些總結(jié),，我們很快制定出了，故事天下欄目的基本運作模式,，并積極的研究欄目形態(tài)的可突破點,，并加以實驗。這才形成了如今故事天下的欄目風(fēng)格,。雖然目前的故事天下不是我們設(shè)定的最終狀態(tài),，但從播出一年的反響來看，這一風(fēng)格還是順利的被觀眾所接受了,。

讓觀眾接受一個欄目是容易的,，讓觀眾喜歡上一個欄目是非常困難的。所以,，在收視率走高的幾個月里,，我開始配合制片人打造欄目的影響力以及美譽度。經(jīng)過一次次的策劃,，我們終于制造出了屬于故事天下的媒體事件,，拯救小雨萱。通過那一次的實踐,，故事天下欄目的品牌才算是真正的樹立了起來,。都說趁熱打鐵,，小雨萱事件之后，我們便開始策劃改版方案,。方案一直細化到了人名條的字體,，但最終因為一些不可控力，付諸東流,。妄圖使用改版來加深觀眾忠誠度的陰謀沒能實現(xiàn),，我們必須要尋找別的方式來提醒觀眾故事天下的存在，于是就有了60年最中國系列特別節(jié)目,。因為一些老生常談的人力資源問題，這個系列節(jié)目的制作過程相當(dāng)艱難,。我們要在保證6期節(jié)目基本模式不變的前提下,，在每一期中設(shè)置獨特點。同時,，也正是因為有了這一次大型欄目劇的制作經(jīng)驗,，我們萌生出了更新的想法，這一想法寫在明年的計劃中,，不便贅言,。

接下來是局臺舉辦的新欄目創(chuàng)意大賽，我配合制片人一共完成了三個節(jié)目的策劃方案,，并制作出了一個節(jié)目的樣片,，雖然最后這個比賽不了了之，但我們的節(jié)目創(chuàng)意受到了局臺領(lǐng)導(dǎo)以及觀眾代表的青睞,，我們已經(jīng)感到很滿足了,。