時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,,我們一起來(lái)看一看吧,。
采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇一
”
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購(gòu),,都盡量貨比三家,。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明,,同時(shí)保證了工作進(jìn)度,。
1、完善制度,,職責(zé)明確,,按章辦事
重新制定采購(gòu)管理程序書和質(zhì)量管理體系文件,為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ),。
2,、公開(kāi)公正透明,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)
采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單,,詢比議價(jià)都在三家以上,,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。
3、采購(gòu)效益,,實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略
4,、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求
做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn),。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,,提高采購(gòu)效率,,提高企業(yè)利潤(rùn)。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),,要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮幾個(gè)百分點(diǎn),,同時(shí)調(diào)整部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制,,然后再傳送財(cái)務(wù)部,。
1、完善采購(gòu)的工作制度,,嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)與核銷,;
2、建立,、建全購(gòu)買與領(lǐng)取制度,,所有購(gòu)買后的物品不得直接送到申請(qǐng)部門,需要入庫(kù)后方可領(lǐng)??;
3、保證每周例會(huì),,對(duì)集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá),,加強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性,提高員工的工作效率,。
我相信20xx年,,我們采購(gòu)部的每個(gè)人都將更加努力的投入到工作當(dāng)中,達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望,。
采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇二
伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大,,采購(gòu)部在過(guò)去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),回顧20xx年采購(gòu)部整個(gè)年度工作情況,,總結(jié)如下:
員工比較穩(wěn)定,,整個(gè)部門人員配置比較完整,工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,,相互配合密切,,分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高,,力爭(zhēng)在20xx年采購(gòu)部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。
1、采購(gòu)物資
(1)20xx年應(yīng)付總額:¥1372384.20,,20xx年采購(gòu)總額:¥3425032.4,,支付總額2666146.67,支付比例56%,。主要產(chǎn)品的成本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下,,都有5%-10%的成本降幅,。
(2)采購(gòu)物資到貨及時(shí)率和合格率85%,92%,。
(3)加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào),,并拓展了一批新的合格供應(yīng)商,基本解決了電源適配器的老大難問(wèn)題,,保證了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢(shì),,同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道,大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降,。
2,、庫(kù)房管理
20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁、多,,原材料的存放基本能做到按類擺放,,成品、半成品能劃分區(qū)域,,分類堆放,。原材料發(fā)放過(guò)程中對(duì)數(shù)量、品名,、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān),,降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè)觀,,出現(xiàn)了混裝,、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象,,極大的影響了公司整體形象,,因此20xx年針對(duì)庫(kù)房暴露出了許多問(wèn)題,庫(kù)房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化,,杜絕類似情況的再次發(fā)生。
在20xx年整個(gè)采購(gòu)工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足,。采購(gòu)物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,,盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,安排好原材料的到貨時(shí)間,,減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應(yīng)商,,拓展進(jìn)貨渠道,,降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,,優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式,,全方位適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要,。
20xx年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì),伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷走強(qiáng),,對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了提升采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要,,現(xiàn)對(duì)20xx年采購(gòu)工作規(guī)劃如下:
一,、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購(gòu)部人員的配置結(jié)構(gòu),提高全體員工的人員素質(zhì),??紤]到大規(guī)模生產(chǎn)的需要,需增設(shè)一名采購(gòu)人員,,一名庫(kù)房管理員,,配合和加強(qiáng)采購(gòu)部?jī)?nèi)部管理和物資出入庫(kù)管理工作。
二,、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系,,通過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,淘汰一些在供貨及時(shí)率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家,。繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商,充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道,,確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn),。
三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格,,控制好對(duì)供貨單位的付款比例,,在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí),保障原材料進(jìn)貨渠道暢通,。
四,、庫(kù)房的出入庫(kù)物資20xx年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印,加強(qiáng)庫(kù)房成品出庫(kù)的監(jiān)督力度,。庫(kù)房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心還要進(jìn)一步強(qiáng)化,,定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查,按iso9000規(guī)范庫(kù)房貨物堆放和原材料擺放要求,,杜絕庫(kù)房臟,、亂、差現(xiàn)象,,提升整個(gè)庫(kù)房工作形象,,確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的一致性和準(zhǔn)確性。
五,、切實(shí)保證成品出貨的物流暢通,,降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),,多渠道開(kāi)發(fā)聯(lián)系物流公司,降低物流成本,,保障貨物及時(shí),、準(zhǔn)確、完好地到達(dá)用戶所在地,。
相信20xx年既是公司規(guī)?;a(chǎn)量化的一年,,也是考驗(yàn)我們采購(gòu)部門業(yè)務(wù)水平,、管理水平的一年。采購(gòu)部全體員工必須從我做起,,從工作細(xì)節(jié)開(kāi)始,,只有不斷提高和強(qiáng)化工作能力和工作責(zé)任心,才能更好地適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展需要,。
采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇三
20xx年5月份采購(gòu)部工作計(jì)劃
4月份完成項(xiàng)目工作:
1,、 完成原材料供應(yīng)商的詢價(jià)工作4次。
2,、 去武漢購(gòu)買廚房雜件二次,,采購(gòu)會(huì)議急需的布菲爐,
餐具等物品,。
3,、 購(gòu)買消毒柜四臺(tái)、冷藏柜一臺(tái),。
4,、 完成裝飾畫100幅,滅蚊器200個(gè),。
5,、 完善凱賓斯國(guó)際酒店采購(gòu)部原材料驗(yàn)收值班表和驗(yàn)收
規(guī)章制度。
5月份工作計(jì)劃:
1,、 完成酒店各部門夏裝的制作,;
2、 廚房點(diǎn)心房空調(diào)的安裝,;
3、 完成原材料供應(yīng)商的詢價(jià)工作不少于4次,;
4,、 完成酒店滅蟲滅鼠公司的合同簽定;
5,、 采購(gòu)部管理制度與流程的優(yōu)化工作一次,;
采購(gòu)部20xx-4-30
采購(gòu)部
二〇一一年十二月九日
采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇四
腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò),,回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而,,面對(duì)著20xx年,我思緒萬(wàn)千,,我這個(gè)部門是采購(gòu)部,,而我是一名公司信任的采購(gòu)員,我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,,能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢,,尤為重要,以下是我展開(kāi)的20xx年采購(gòu)工作計(jì)劃,。
一,、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
1,、完善制度,,職責(zé)明確,按章辦事,。
2,、工作要公開(kāi)公正透明。
3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。
二,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
四,、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理
20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理,,每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料,、以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。
五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感
六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):
1、細(xì)化采購(gòu)管理流程
2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。
3、貨比三家,,擇優(yōu)選商,。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),,同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購(gòu)支出。
4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
5,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。
以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益,。
6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。
設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,,采購(gòu)部提前介入,爭(zhēng)取贏得時(shí)間,降低采購(gòu)成本,。
在20xx年的工作中,我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提前完成工作任務(wù),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華、改進(jìn)弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇五
隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),,對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使采購(gòu)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對(duì)20xx年采購(gòu)工作做如下規(guī)劃:
xxxxxx
以上價(jià)格含稅額,。
1,、適時(shí):原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn),及時(shí)準(zhǔn)確到貨,,保證供貨的及時(shí)性,,無(wú)斷料情況發(fā)生;
2,、適價(jià):
①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下,,經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);
②零星物料總體采購(gòu)價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降x%(新的績(jī)效目標(biāo)出來(lái)之前暫以20xx年均價(jià)為比較),,同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較,,不得有價(jià)高x%的采購(gòu)動(dòng)作發(fā)生;
3,、適量:原材料,、零星物料按申購(gòu)要求適量到貨,每批次數(shù)量不短貨,,不超計(jì)劃來(lái)料,;
4、適質(zhì):按申購(gòu)要求保證所購(gòu)物料的質(zhì)量,不購(gòu)質(zhì)量差,、影響生產(chǎn)的物料,;
1、適時(shí)
①加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作,,確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力,;
②開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道,改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,,20xx年著重開(kāi)拓帶鋼,、砂、石供應(yīng)商,,同時(shí)維持好減水劑,、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面,;
③針對(duì)某些特殊時(shí)期易造成供應(yīng)緊張局面的`材料,,發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式,例如水泥方面,,預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響,,20xx年xx水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面,計(jì)劃開(kāi)發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),,支持鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)xx水泥,,并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性,;
④提高采購(gòu)員認(rèn)識(shí),,視供應(yīng)商為我司材料倉(cāng)庫(kù),實(shí)時(shí)了解其庫(kù)存情況及生產(chǎn)進(jìn)度,,將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性,;
⑤屬于異地采購(gòu)的,做好本地供應(yīng)商開(kāi)發(fā),,避免因較不可控的長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷,;
2、適價(jià)
①綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分,,加大采購(gòu)量,,以量為籌碼進(jìn)行議價(jià);
②前瞻分析材料行情走勢(shì),,適時(shí)簽訂長(zhǎng)期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議,,以減少行情上漲帶來(lái)的成本壓力;
③導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng),,促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),;
④與營(yíng)口公司聯(lián)合較大批量采購(gòu)拉絲線材,,同時(shí)開(kāi)發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的物流公司承運(yùn),以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來(lái)的高成本壓力,;
⑤及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)鋼材價(jià)格走勢(shì),,做好公司內(nèi)部溝通,靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材采購(gòu)方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低采購(gòu)成本,;
⑥計(jì)劃20xx年深入了解鋼材期貨,,利用公司用量穩(wěn)定,資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢(shì)為公司節(jié)約成本,。
⑦零星物料方面,合理利用兄弟公司的采購(gòu)信息,,積極的與生產(chǎn)部配合開(kāi)發(fā)替代品減低成本,,同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較情況,將降幅不理想且批次金額大于xx元的物料逐一列出,,做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)像,,由部門經(jīng)理參與采購(gòu),通過(guò)談判及更換供應(yīng)商的方式來(lái)達(dá)成降價(jià)目標(biāo),;
⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購(gòu)程序,。
3、適量及適質(zhì)
嚴(yán)格按照物控部《原材料申購(gòu)計(jì)劃》采購(gòu)到貨,,在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫(kù)存積壓,,做到庫(kù)存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān),,爭(zhēng)取做到采購(gòu)數(shù)量準(zhǔn)確率100%,,短貨誤差件數(shù)為零,散件或累積計(jì)量的誤差控制在+0,。3%內(nèi),。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序,確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng),,同時(shí)依照相關(guān)部門提供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商,。
①重新評(píng)估部門獎(jiǎng)懲方案,對(duì)部門員工擬定合理的能起到激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲方案,;
②按采購(gòu)員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)安排工作內(nèi)容,,暫計(jì)劃設(shè)主材采購(gòu)員及對(duì)賬、本地零星物料采購(gòu)員,、異地零星及車隊(duì)物料采購(gòu)員共三名,,目前人員配備合理,特長(zhǎng)明顯,,計(jì)劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀?,以完善各人員的業(yè)務(wù)能力,;
③車隊(duì)物料采購(gòu)工作做為20xx年第一季度的主要工作,短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主,,正式的車隊(duì)采購(gòu)計(jì)劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺(tái),;
④設(shè)定采購(gòu)員周、月工作匯總表,,特別的車隊(duì)采購(gòu)工作的信息反饋,,并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù)。
⑤每月四號(hào)前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議,,討論采購(gòu)工作中的心得體會(huì)相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力,。
采購(gòu)部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求,在楊總的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新,、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo),。
采購(gòu)計(jì)劃及目標(biāo)篇六
20xx年采購(gòu)部工作主要圍繞以下項(xiàng)度開(kāi)展:
一、降低采購(gòu)成本
1,、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,,談判延遲付款,緩解公司資金壓力
2,、20xx年針對(duì)公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,要多家走訪,,市場(chǎng)詢價(jià),,不單一采購(gòu),力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì),。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量”
3、目前請(qǐng)購(gòu)部門分散(請(qǐng)購(gòu)人員太多,,請(qǐng)購(gòu)部門太多),,后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合,所有請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù),,由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單,,這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu),減少不必要的采購(gòu),,減少重復(fù)采購(gòu),,起到有效監(jiān)督采購(gòu)物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到公司,,統(tǒng)一交到倉(cāng)庫(kù),,集中由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù),沒(méi)必要去找各部門助理收貨,,減少很多不必要的時(shí)間,,大大提高工作效率,,同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)管理。
提前采購(gòu)計(jì)劃性:針對(duì)目前采購(gòu)頻繁,、每月采購(gòu)穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),,因目前客戶的量在增加,從客戶到業(yè)務(wù),,業(yè)務(wù)到生管,,生管到采購(gòu),考慮提高安全庫(kù)存量,,建立更合適的備貨數(shù)量,,提前采購(gòu),計(jì)劃集中采購(gòu),,目標(biāo)是能做到一月采購(gòu)一次或者提前兩月三月采購(gòu)一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購(gòu),,充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序,更能滿足客戶的需求,,同時(shí)批量采購(gòu),計(jì)劃采購(gòu)更有利益采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì),,合理降低采購(gòu)成本;
4,、多尋找直接供應(yīng)商,減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況,,多讓供應(yīng)商直接送貨到公司,,合理降低采購(gòu)成本;20xx年度降價(jià)談判,按照供應(yīng)商年度供貨情況,,合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu),,有效降低采購(gòu)成本
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,,20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,大到原物料,小到五金螺絲螺帽,,都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待,。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理;平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通,向供應(yīng)商學(xué)習(xí),、多了解產(chǎn)品的使用性能
三,、供貨的及時(shí)性
目前公司的采購(gòu)流程還在不斷的完善中,但因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無(wú)序,、銷售急單等原因,,常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付,供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象,。20xx年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫,,首先,,結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審,、考核,,合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取,,保持及時(shí)供貨渠道,。其次,保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,,采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法,,不僅質(zhì)量比三家,供應(yīng)商排產(chǎn)速度,、發(fā)貨速度也要比較,,避免 “一對(duì)一”供貨,給企業(yè)造成損失,。最后,,督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃,且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量
四,、供應(yīng)商管理
1,。 開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商,,做調(diào)查后需開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商,,以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì),、交期,、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
2。 針對(duì)ts精神,,對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評(píng)核,,到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式,對(duì)于條件無(wú)法達(dá)到我司評(píng)審要求的,,依據(jù)我司評(píng)審條件,,要求其整改,經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商,,進(jìn)入公司淘汰機(jī)制;
3,。 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商,全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控,,增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性,、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制;
4,。 整合五金供應(yīng)商,,前期小五金耗材等比較零星,,供應(yīng)商、價(jià)格,、交期,、品質(zhì)等比較雜亂,現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合,,采取“集中采購(gòu),、就近采購(gòu);以多帶少,量大拉小”的采購(gòu)模式,,使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,,減少采購(gòu)專人專車親自外出采購(gòu)的人工成本,降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià),,有效提高送貨的及時(shí)性,,充分滿足了生產(chǎn)需求,對(duì)于前期小五金的零星雜亂,,仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉,,目前的五金耗材采購(gòu)滿足了工程、技術(shù),、倉(cāng)庫(kù),、生產(chǎn)的使用需求,供應(yīng)商的交貨及時(shí)性,、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高;
5,。 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),,同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購(gòu)支出。
6,。 公開(kāi)公正透明,,采購(gòu)比價(jià)都在三家以上,有的多達(dá)十余家參與,,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。
五,、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,,與銷售,、生產(chǎn)、技術(shù),、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí),。積極主動(dòng)工作,,提高生產(chǎn)效率,為公司發(fā)展提供助力,。
六,、細(xì)化采購(gòu)管理流程
公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購(gòu)管理流程,,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。
七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,,保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性,,讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。
八、采購(gòu)信息反饋
采購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨,,都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門,,確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和生產(chǎn),、銷售等部門溝通,,多了解供貨信息和材料備貨情況,多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),,確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞
以上是采購(gòu)部門20xx年工作計(jì)劃,,在以后的工作中,不管是困難重重還是多姿多彩,我部門全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退,,同擔(dān)當(dāng),。總之,,采購(gòu)部門在工作上還有很多不足之處,,這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí),,也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),,更好的完成工作,不要驕傲,,繼續(xù)努力,,以便取得更好的成績(jī),為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,!