時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

公司下半年工作計劃模版 公司下半年工作計劃和要求篇一

為了更細致的明確發(fā)展方向,，特制定下半年工作計劃：

一,、基礎(chǔ)工作的進一步開展

1,、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴大,，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3,、完成日常人力資源招聘與配置 ,。

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益,。

二、部門的增設(shè)及人員配置

1,、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理,、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會,。

2,、成立大客戶服務(wù)部，預(yù)計設(shè)立成員4人,，主要負責(zé)捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息,、客戶維護、切入營銷,、前期談判,、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅,。

3,、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏),，預(yù)計需要工作人20人,。

三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)

xx年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實施過程中人員素

質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

四,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作做出保證,。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五、加強市場調(diào)研

以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六、品牌推廣

1,、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌,，擴大市場占有率，xx年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2,、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識,。

七、突破業(yè)務(wù)范圍,，成立合作投資機構(gòu)(暫定“天幕營銷策劃機構(gòu)”),。

1,、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構(gòu)”，策劃部李蒙兼機構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人,，爭取投資伙伴合作,，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場,，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè),。

2、參與競標收購淮海廣場(新亞,、清江商場)廣告位不低于2塊,。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位,，計劃啟動資金600萬人民幣,。

3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮),。

4,、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設(shè)立，啟動資金300萬人民幣,。

5,、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部,、影視部負責(zé)其業(yè)務(wù)營銷策劃,。預(yù)計啟動資金150萬人民幣。

6,、籌備《淮安人》雜志的刊號,、廣告許可證等手續(xù)，8月發(fā)行,。

公司下半年工作計劃模版 公司下半年工作計劃和要求篇二

截止20xx人口40萬左右,，其中城區(qū)人口10萬左右，下轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，人口30萬左右,；同業(yè)中專業(yè)公司有xx、xxx,、xx,、xx、xx五家,；代理公司xx,、xxx、xx,、xx,、xx、xx六家，合計十二家,；其中在隊伍方面,，除代理公司外，五家專業(yè)公司農(nóng)村隊伍基本萎縮,，除xx在農(nóng)村尚有四個較成建制的網(wǎng)點外,，其余在農(nóng)村市場網(wǎng)點已全部取消；城區(qū)隊伍中除xx利用其收展隊伍建設(shè)實現(xiàn)正增長外,，其余各家專業(yè)公司的城區(qū)隊伍均負增長,；業(yè)務(wù)方面，專業(yè)公司較去年同期均有所增長,，雖然效果不是很明顯,，但可以看出市場復(fù)蘇的狀態(tài)；

事物的發(fā)展規(guī)律發(fā)展期,、鼎盛期,、衰退期，告訴我們壽險市場經(jīng)過近四年的低迷狀態(tài),，勢必將迎來又一輪發(fā)展期,；

我們的優(yōu)勢：

（一）品牌優(yōu)勢：的歷史底蘊和價值品牌是對目前壽險從業(yè)人員和壽險客戶、準客戶的最好說服,；xx只所以能夠在壽險市場中獨居半壁江山,，這也是原因之一；

（二）政策優(yōu)勢：政策優(yōu)勢是建立在品牌優(yōu)勢之上的,，三農(nóng)保險服務(wù)站的體制建設(shè),，既結(jié)合了人保財?shù)目蛻糍Y源和網(wǎng)絡(luò),，又充分的利用的資源,，使壽險的隊伍發(fā)展回歸到九十年代初期的模式，在組建初期改血緣管理制為行政管理制使利益鏈更簡單,，推薦更協(xié)調(diào),，主管更接受；

（三）人員優(yōu)勢：本人在xx壽險市場的城區(qū)和農(nóng)村業(yè)務(wù),、隊伍發(fā)展方面都有較深的認識和了解,，并有一定的人脈資源；

我們的劣勢：

（一）公司導(dǎo)向：就現(xiàn)狀而言,，個險在人保壽目前的業(yè)務(wù)經(jīng)營中,，非主渠道，在上級公司的政策傾向上,，相比于其他公司,，可能顯的不足；

（二）失調(diào)發(fā)展：初期發(fā)展上未能做到通盤考慮或是發(fā)展不均勻（僅指城區(qū)和農(nóng)村的隊伍發(fā)展比例），喪失了開業(yè)這個重要的經(jīng)營借口,；

（三）品牌利用：就人保壽險而言,，在市場的知名度部高（可以用很低來形容），這與人保這個品牌很不相匹配,；

就目前了解和掌握的人保壽險公司相關(guān)精神,，結(jié)合壽險市場的現(xiàn)狀，立足當(dāng)下,、放眼未來,，制定本工作計劃。

充分利用人保的品牌及資源優(yōu)勢,，在隊伍發(fā)展上短時間內(nèi)利用三農(nóng)保險服務(wù)站,，緊扣同業(yè)引進。農(nóng)村選定六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及增員主體,，只對增員主體進行追蹤和輔導(dǎo),，確保在考核期限內(nèi)實現(xiàn)有效人力15人；

緊緊把握市公司的費用支持政策,，在業(yè)務(wù)發(fā)展上秉承開源節(jié)流,，收支平衡；結(jié)合增員主體的人力情況,，按照《基本法》進行架構(gòu)的搭建,，通過有效人力的達成，實現(xiàn)保費的增長,；

（一）隊伍

1,、同業(yè)引進縮短時間降低成本利用公司現(xiàn)用的《中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)三農(nóng)保險服務(wù)站建設(shè)實施意見》（以下簡稱《實施意見》），依托人保品牌資源優(yōu)勢,，結(jié)合人保財在原有的六個中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)已取得的營業(yè)執(zhí)照,，按《實施意見》中的待遇及要求，物色增員主體,；

2,、追蹤輔導(dǎo)以人帶人裂變效應(yīng)按照《基本法》及《實施意見》的要求，加大隊增員主體的增員追蹤和輔導(dǎo)力度,，公司層面重點幫助六個增員主體開展增員工作,；同時利用我們自身優(yōu)勢，提高農(nóng)村三農(nóng)保險專員創(chuàng)說會的召開頻率,，開到鎮(zhèn),、村、組,，一會三用（第一談增員,、其次談業(yè)務(wù),、再次卡折），此舉還可起到人保壽險公司的品牌宣傳作用,；

3,、會議扶持營造氛圍正規(guī)運作以周為單位，推進兩會運作（增員促進會,、經(jīng)營分析會）,，讓業(yè)務(wù)人員來有獲走有勁，對上級公司的精神上傳下達,，體現(xiàn)公司對營銷團隊的正規(guī)化經(jīng)營的重視,，打造營銷人員的主人翁意識；

4,、擺正位置主動互動借力使力利用蘇人保財險發(fā)【20xx】322號和《實施意見》的文件精神,，主動定期向財險公司匯報工作，開展互動業(yè)務(wù),，利用當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢融洽好與財險公司的關(guān)系,，在財險客戶資源上尋求突破，使增員主體及下面的業(yè)務(wù)伙伴留住人留能人有事做做好事

（二）業(yè)務(wù)

1,、盤活現(xiàn)有強基固本首先協(xié)助黃經(jīng)理整理現(xiàn)有代碼庫中的人數(shù),，利用會議經(jīng)營及追蹤配訪，加大溝通力度,，保證現(xiàn)有人員考核通過和晉升,；

2、新進人員有效增長我們近期將增員的主要對象放在以《實施意見》為主導(dǎo)下的同業(yè)引進工作上,，所以新引進的人員也是業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵,，《基本法》是追蹤的借口，利益最大化是最好的引導(dǎo),；

3,、創(chuàng)新會議提高實動我們在思考，壽險公司的產(chǎn)品說明會還能有什么創(chuàng)新,，如果說明會沒有突破,，那么在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上能不能有突破,，首先一味的追求高保費的簽單促成,，到賬率低、業(yè)務(wù)員容易受到打擊,，結(jié)合我們的實際情況,，我們結(jié)合增員動作計劃將卡折等短險的產(chǎn)品說明會開到鎮(zhèn)、村,、組,，一來提高業(yè)務(wù)人員的從業(yè)信心,，二來提高大家參與說明會的興趣，保障后期繳等產(chǎn)品說明會的運作,，三來可以幫助業(yè)務(wù)人員積累客戶資源,，四可以提高支公司的費用額度；當(dāng)然此舉并不是說我們不注重期繳保費的增長,，而是不同時間段的側(cè)重點不同,；

（一）領(lǐng)導(dǎo)支持上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼓勵是支持中的重中之重；

（二）政策支持可否將《中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)三農(nóng)保險服務(wù)站建設(shè)實施意見》方案,，作為對的扶持,，進行適當(dāng)?shù)难悠冢?/p>

（三）硬件支持必要的公司基礎(chǔ)布置及辦公設(shè)備；

第一,、加強業(yè)管工作,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。承保是保險公司經(jīng)營的源頭,，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此，在xx年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風(fēng)險管控能力。

1,、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核,，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險，決定承保費率,，確保承保質(zhì)量,。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保,。

2,、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺,，通過建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研,，并定期編制中,、長期業(yè)務(wù)計劃,。

3、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度,，確保風(fēng)險的合理控制,，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定,，確保合理分散承保風(fēng)險。

4,、強化承保,、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款,、費率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保,、核保人員進行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。

第二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量,，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺,。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度,，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此,，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時,，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出,，因此,，中支在xx年里將嚴格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺運用,、落實到位,。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力,，實現(xiàn)客戶滿意最大化。

2,、加強客服人員培訓(xùn),，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情,、周到,、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨,，堅持“主動,、迅速、準確,、合理”的原則,，嚴格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案,、查勘定損,、條款解釋、理賠投訴等各項工作,。

3,、以中心支公司為中心，專,、兼職并行,，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點,，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),，切實提高查勘,、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確,，定損合理,，理賠快捷。

4,、在xx年6月之前完成**營銷服務(wù)部,、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作,，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善,，為公司的客戶提供高效,、便捷的保險售后服務(wù)。

第三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌,。根據(jù)xx年中支保費收入xxxx萬元為依據(jù),，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%,，人意險5%,。xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入xxxx萬元,，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%，人意險10%,，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成,。

1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點，xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶,，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階,。

2,、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè),，對效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點公關(guān),，與企業(yè)建立良好的關(guān)系,，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作,。xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與xx銀行,、xxxx銀行,、xxxx銀行、xxxx銀行,、xxxx銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標,，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ),。

公司下半年工作計劃模版 公司下半年工作計劃和要求篇三

劃 作為一名公司的財務(wù)人員，我手中掌握的財務(wù)情況是公司最需要的,。因為萬事離不開錢,，財務(wù)部門永遠是每一個公司最重要的部門，沒有財務(wù)的良好運轉(zhuǎn),，任何公司都是舉步維艱,，不可能有大的作為，這就是財務(wù)部門的重要性,。

我也深知我自己的責(zé)任重大,，所以在公司的幾年工作時間里，一直努力工作,，將屬于自己的財務(wù)狀況處理的十分良好,，沒有任何假賬、漏帳,、死賬,，我會一直將這種良好的表現(xiàn)繼續(xù)下去。

在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂的下半年工作計劃,。

要求財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度,，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的'作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。在新的一年里,，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是09年月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：09年財務(wù)上將有大的變動,，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務(wù)部09年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,，要點,、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

1,、做好日常核算,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細表，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

總之在下半年的工作里,，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

公司下半年工作計劃模版 公司下半年工作計劃和要求篇四

xx年上半年,，我局緊緊圍繞縣委,、縣政府的總體部署和工作目標，認真貫徹落實省,、市統(tǒng)計工作會議精神,，以深入貫徹創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，狠抓統(tǒng)計改革，強化統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè),，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,，為全縣經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)，較好地完成了各項工作,，現(xiàn)將上半年工作開展情況總結(jié)如下：

一,、全面完成各項常規(guī)統(tǒng)計工作。

1,、保質(zhì)保量地完成了各項統(tǒng)計報表任務(wù),。按照省、市統(tǒng)計局和調(diào)查隊的要求,，狠抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和審核評估,，確保了各專業(yè)準確、及時地完成了各項年報,、季報和月報任務(wù),。主要統(tǒng)計結(jié)果：1至5月全縣實現(xiàn)生產(chǎn)總值(gdp)51623萬元，與去年同期比增14361萬元,，同比增12.6%,，完成年初計劃數(shù)的22.4 %;現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值完成49468.6萬元，與去年同期比增810.4萬元,，同比增1.67%;實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值15112.7萬元,，與去年同期比增4.1萬元;完成固定資產(chǎn)投資160326萬元，與去年同期比增102772萬元,，同比增178.57%;實現(xiàn)社會消費品零售總額21702.9萬元,，與去年同期比增3310.6萬元，同比增18%,。主要經(jīng)濟指標增速加快,，有望完成全年目標任務(wù)。

2,、提升統(tǒng)計服務(wù)水平,，積極開展各項專項調(diào)查。我局強化對經(jīng)濟運行態(tài)勢的分析和預(yù)測,，積極開展各項專項調(diào)查,，努力提高統(tǒng)計服務(wù)水平，上半年,，緊緊圍繞縣委,、政府對經(jīng)濟工作的總體要求，充分運用統(tǒng)計調(diào)查的權(quán)威性和統(tǒng)計資料的權(quán)威性,，對經(jīng)濟發(fā)展敏感指標進行專題調(diào)查研究和分析,，同時積極參加政府下達的臨時性調(diào)查,，上半年主要配合市統(tǒng)計局與組織部開展了“縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部群眾公信度”的專項調(diào)查，推動公信度調(diào)查工作的順利進行,。

3,、積極開展統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)。緊緊圍繞著縣委,、縣政府的中心工作和社會生活中的熱點難點,，積極開展統(tǒng)計調(diào)研，經(jīng)常主動向縣委,、政府領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報,，及時、多角度,、全方位收集統(tǒng)計信息,，提出合理化的意見和建議，充分發(fā)揮“咨詢臺”作用,，大力提高統(tǒng)計服務(wù)的時效性,、敏銳性，提升統(tǒng)計服務(wù)水平,。上半年,，及時發(fā)布了《××縣xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》,，精心組織編印了xx年度《××縣領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟工作手冊》及編印每月1期《××縣國民經(jīng)濟主要指標》,，撰寫各類統(tǒng)計分析資料、統(tǒng)計信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和引導(dǎo)部門抓好落實提供較好的統(tǒng)計服務(wù),。

4、進一步加強統(tǒng)計法制工作,，提高依法統(tǒng)計水平公司基層黨支部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃公司基層黨支部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃,。加大《統(tǒng)計法》和《云南省統(tǒng)計管理條例》、《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》宣傳力度,，結(jié)合法制工作和根據(jù)依法治縣辦公室《××縣“五五”普法和“二五”依法治縣規(guī)劃檢查驗收工作方案》要求及《臨滄市統(tǒng)計局,、國家統(tǒng)計局臨滄調(diào)查隊關(guān)于開展統(tǒng)計“五五”普法檢查驗收工作的通知》(臨政統(tǒng)聯(lián)字〔xx〕11號)文件要求，對我局“五五”普法工作進行了自查;并按照臨滄市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)臨滄市統(tǒng)計工作規(guī)范化管理考核辦法的通知》(臨政辦發(fā)〔xx〕139號文件精神),，指定專人對xx年度統(tǒng)計規(guī)范化工作進行了全面梳理,，實事求是地進行了自檢自查，綜合整理上報,。

公司下半年工作計劃模版 公司下半年工作計劃和要求篇五

時間已過半,，上半年任務(wù)沒過半，完成的不理想,，但我們勇于擔(dān)當(dāng),，不氣餒,，要迎頭趕上。下半年在股東會的決策領(lǐng)導(dǎo)下,，我們要緊緊圍繞20xx年度工作指導(dǎo)思想和20xx年度工作目標,，重點抓好以下幾個方面的工作。

一,、抓安全,，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的理念,。不斷強化“三基”工作,，突出重點管控，狠抓各級安全責(zé)任落實,，嚴格掛牌負責(zé)制和各級領(lǐng)導(dǎo)值班,、帶班制度。強化部室業(yè)務(wù)管理,，規(guī)范員工操作行為,。后半年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上,，將作為礦井的管理難點和重點,。(這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備,、操作人員多數(shù)為臨時工,，素質(zhì)較低、操作不熟練,、管理難度大),，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅持每天早班會,、下午調(diào)度會和周四安全例會,，開展安全、技術(shù),、施工協(xié)調(diào)會診,，及時解決存在的問題和隱患，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊安全這根弦,，實現(xiàn)后半年安全零目標,。

二、抓工程進度,，計劃完成進尺2700m,，月平均進尺450m，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大,，安全隱患多,，施工速度慢,，注重現(xiàn)場的安全管控。針對過空巷,、過高冒區(qū),、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段，要超前采取針對性安全預(yù)防措施,，確保施工安全,。

三、地面建設(shè)要加快職工餐廳,、澡堂的收尾,、驗收工作，確保職工餐廳,、澡堂在十月底正式投入使用;對35kv變電站,、鍋爐房、圓筒倉,、污水處理站等地面設(shè)施,，要加快施工圖紙的到位、招標手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作,，力爭年底完成主體施工,。

四、實施井下“六大”系統(tǒng)的人員定位,、監(jiān)測監(jiān)控,、壓風(fēng)自救、無線通信,、供水施救系統(tǒng)的開工建設(shè),，安全設(shè)施保障到位。

五,、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作,。鑒于整合礦井,，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū),，因此,，我們必須高度重視防治水工作，切實做到不漏探,、不盲進,、不透水，要堅持“物探先行,、化探跟進,、鉆探驗證”,，嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有掘必探,、有采必探,、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定,，牢固樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想,，推行“長探加短探“的探放水工藝，加強探放水現(xiàn)場把關(guān),，堅決杜絕水害事故發(fā)生,。

六、重點抓好礦井瓦斯治理,，做好瓦斯預(yù)測和鑒定工作,。我礦作為高瓦斯礦井，必須合理,、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),，必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)可靠,、監(jiān)控有效,，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，培養(yǎng)監(jiān)控人員,，管理人員，切實做到裝備到位,、人員到位,、技術(shù)到位、管理到位,、考核到位,。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性，強化瓦斯排放,、貫通管理,、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點工作，從源頭上做好瓦斯治理工作,。建立預(yù)報和預(yù)警機制,，實現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生,。

七,、抓好公司薄弱點的管理工作，查缺補漏,，采取措施,，要加強頂板管理,，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度;要加強立井提升運輸管理，嚴格絞車的維護,、保養(yǎng)及定期檢測工作;要加強輔助運輸管理,，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定;要加強機電管理,，杜絕井下電氣設(shè)備失爆;要加強重點工程管理,，嚴格履行相關(guān)審批規(guī)定;要加強地面火工品、車輛,、消防管理,，堅決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。

八,、做好周邊村莊的協(xié)調(diào)工作和礦區(qū)治安保衛(wèi)工作,、維穩(wěn)工作、信訪工作,，為礦井安全建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外部良好環(huán)境,。

九、保持職工培訓(xùn)的常態(tài)化,，從管理人員入手,，加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和操作規(guī)范的培訓(xùn)，不斷提升礦井員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,。

十,、不斷深化勤儉節(jié)約、過“緊日子”的活動開展,，本著節(jié)約投資,、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè),，在保證設(shè)施完善,、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型,、采購招標,、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié),，進行落實。

十一,、繼續(xù)抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，積極做好發(fā)展黨員工作，嚴格執(zhí)行“一課三會”制度,。按照集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,，加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，要增強黨性觀念，強化自律意識,，加強作風(fēng)建設(shè),，促進領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。深入貫徹執(zhí)行“干事干凈,、干凈干事”的廉政核心管理理念,，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與其它工作同步落實,。發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，為煤礦的建設(shè)和發(fā)展做好穩(wěn)定的政治保障和堅強的后盾。

過去的已經(jīng)過去,，面對今后嚴峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度,，我們要切實抓好今后的每一天。以高度的主人翁責(zé)任感,，咬定目標不放松,、撲下身子抓落實、加快發(fā)展不懈怠;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，一切圍著目標轉(zhuǎn),、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實干;以求真務(wù)實,、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,，用新思路落實新任務(wù)、用新辦法解決新問題,、用新舉措開拓新局面;為圓滿完成20xx年下半年各項工作目標貢獻我們的一切力量,。

再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局,、講奉獻,、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議，為建設(shè)高效,、文明,、和諧新瑞旺而努力奮斗。