時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司最新工作計劃 公司工作計劃書篇一

并重的開始的一年,。因此,，我要調整工作心態(tài),、增強管理意識、責任意識,、服務意識,，充分認識并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經理,，我訂立了以下20xx年度工作計劃：

一,、業(yè)務理論水平、組織管理能力及綜合素質的提高,；

首先要把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己,，看自身能力和素質的提高幅度,，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要,，能不能適應完成正常工作的需要,。其次經常告誡自己，要在公司立得住腳,，不辜負領導的期望,，自身素質的強弱是關鍵，必須在工作中不斷地提高自己,、提高自身能力素質,，上讓領導放心，下讓顧客滿意,，不斷學習專業(yè)知識,，全面提高自己,，在協(xié)調關系的能力上要有突破，在組織管理的能力上要有突破,，在完成工作的標準上要有突破,。

二、學習及制訂培訓計劃,；

做房地產市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調整經營思路的工作，根據(jù)需要調整我的學習方向（管理知識,、營銷知識,、策化知識、各個樓盤的動態(tài)等相關房地產的知識都是我要掌握的內容）來提高業(yè)務員的銷售能力,。通過學習,，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦,，既學到了知識,，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質,，增強了干

好本職工作的本領,。

三、業(yè)務目標及發(fā)展目標,；

首先以提高工作效率為根本,，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務目標，爭做公司所有項目第一優(yōu)秀樓盤,，其次打造紅軍一樣的團隊,，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，做到眼勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,、講團結，講協(xié)作,，保證完成各項工作任務,。

通過學習，實踐工作結果來證明我的能力,，爭取年底做到銷售總監(jiān),。

四、加強自己思想建設,，增強全局意識,、增強責任感,、增強服務意識、增強團隊意識,。

積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。要勤于匯報,，善于總結,，使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

公司最新工作計劃 公司工作計劃書篇二

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝,、儀表,、手勢等需嚴格注意。

認真學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程,，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題，帶著“多學習,，多溝通，積極主動”的態(tài)度,，深入到質量投訴的接收、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理(包修,、包換、包退),。

積極主動地把工作做到點上、落到實處,，減少服務時效，當接收到客戶質量投訴,，應立即處理，減少客戶因我司質量問題,，產生的抱怨感，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作,，與領導多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時也增強團隊合作能力,，來更好的服務于客戶,。

每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規(guī)定,，應即時反應給相關的制作部門(責任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質量投訴,，制訂糾正預防措施,。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導,，并送相關部門,。

公司最新工作計劃 公司工作計劃書篇三

為確保本次集合資產管理計劃順利發(fā)行,，本公司內部特成立“集合資產管理計劃工作小組”，其中營銷策劃組,、銷售管理組,、客戶服務組具體負責本次計劃的營銷組織工作,。營銷組織架構 集合資產管理計劃工作小組銷售管理組客戶服務組營銷策劃組,。

一組織安排

本集合資產管理計劃發(fā)行期間，對于代銷活動的組織安排,，**證券有限責任公司以下簡稱“本公司”擬定了以下基本思路：通過與代銷機構建立良好的業(yè)務合作關系，充分調動代銷機構的積極性,，在為代銷機構提供人員培訓、市場推廣,、業(yè)務指導,、客戶服務等全方位支持的基礎上，充分發(fā)揮代銷機構現(xiàn)有的資源優(yōu)勢,。將本公司代銷業(yè)務管理體系與代銷機構業(yè)務營銷管理體系有機結合，形成一個資源共享,、優(yōu)勢互補的集合資產管理計劃代銷業(yè)務營銷體系。 在本次計劃的代銷組織安排中,，營銷策劃組負責整個代銷活動的組織策劃,，與代銷機構共同協(xié)商確定宣傳定位,、推廣方式,、宣傳推廣實施方案等，共同組織系列宣傳材料,，聯(lián)合開展投資者輔導工作。 銷售管理組負責代銷機構的市場調研,，組織實施業(yè)務培訓,、業(yè)務指導與業(yè)務考評工作，及時準確地傳達相關信息,。在發(fā)行過程中與代銷機構管理部門一起巡視各代銷網點,，督促銷售活動的開展，就發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見,。 客戶服務組負責為代銷機構的客戶提供全方位、優(yōu)質的客戶服務,，收集客戶的反饋信息，跟蹤市場反應情況,，及時準確地上報相關情況。

二協(xié)議簽訂

為規(guī)范代銷機構的銷售行為,，保護投資者的合法權益，本公司根據(jù)中國證監(jiān)會有關規(guī)定,、《**證券“****”集合資產管理計劃管理合同》及其他有關規(guī)定，本著平等自愿,、誠實信用的原則,，與代銷機構簽訂了《**證券“****”集合資產管理計劃銷售代理協(xié)議》以下簡稱“代銷協(xié)議”,，明確了本公司與代銷機構的權利義務關系,。針對代銷業(yè)務的日常管理工作,，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度,。在具體業(yè)務活動開展過程中,，本公司將與代銷機構密切合作,，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定,，并做好風險防范的事前,、事中,、事后控制工作,。

三銷售活動安排

1,、按照中國證監(jiān)會《證券公司客戶資產管理業(yè)務試行辦法》規(guī)定,，對代銷機構進行資格審查,，以促使代銷機構的各項業(yè)務準備工作符合要求，確保集合資產管理計劃的銷售活動順利開展,。

2、獲得批文前,，銷售管理組配合代銷機構對其一級分支機構開展市場調研、業(yè)務培訓,，培訓內容包括本公司**證券“****”集合資產管理計劃簡介、集合資產管理計劃投資指南,、本集合資產管理計劃業(yè)務規(guī)則與業(yè)務流程以及客戶服務介紹等。同時要求代銷機構對其下一級分支機構開展業(yè)務培訓,。

3、獲得批文后至發(fā)行前,，營銷策劃組與代銷機構確定整體宣傳推廣方案，并組織實施,，在發(fā)行公告刊登日前將所有宣傳材料送達代銷機構指定營業(yè)網點。銷售管理組為代銷機構一級分支機構提供強化培訓,，配合各重點地區(qū)舉辦路演推介會，為發(fā)行工作進行市場策動,。

4、發(fā)行期間,，營銷策劃組與代銷機構共同組織宣傳推廣活動,；銷售管理組負責各地區(qū)代銷機構的巡查工作,，現(xiàn)場解決銷售過程中的有關問題,，向本公司總部及時準確地傳達相關信息；客戶服務組為銷售活動提供全面客戶服務支持,。

5、發(fā)行結束后,，按照中國證監(jiān)會的有關規(guī)定要求,，由銷售管理組與代銷機構共同對整個集合資產管理計劃銷售活動進行總結，對各地區(qū)發(fā)行工作進行考核評價,，總結內容包括發(fā)行組織安排,、銷售業(yè)績及客戶服務等,。

一組織安排

本集合資產管理計劃發(fā)行期間,，直銷部分主要針對機構客戶及資金量充裕的個人客戶。本公司根據(jù)客戶需求特征及地域分布情況,，對直銷組織活動安排如下：

1,、機構設置 目前，本公司在全國設有24家營業(yè)部以及北京,、上海2個地區(qū)管理總部，為直銷客戶提供高效,、優(yōu)質服務,。公司集合資產管理計劃工作小組負責直銷業(yè)務的統(tǒng)一管理與協(xié)調工作。

2,、人員安排 為做好本集合資產管理計劃的直銷工作，本公司將充分調動各方面資源,，周密計劃，統(tǒng)籌安排,。 在集合資產管理計劃發(fā)行期間，從各部門抽調人員組成路演推介領導小組與各地區(qū)工作組,，具體如下：

1路演推介領導小組負責對整個路演推介工作的統(tǒng)籌安排與監(jiān)督實施。負責人：張躍,；

2北方地區(qū)工作組負責華北,、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介,、開發(fā)工作；

3華東地區(qū)工作組負責上海,、江蘇、安徽、浙江,、福建,、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作,；

4南方地區(qū)工作組負責深圳、廣東,、廣西、湖南,、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作,；

5西部地區(qū)工作組負責重慶,、四川,、云南,、貴州,、甘肅,、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介,、開發(fā)工作,； 根據(jù)直銷客戶的特點，各工作組應由銷售管理組及本集合資產管理計劃相關投資,、研究人員組成,，從計劃的產品,、投資、研究等方面向機構客戶進行推介,。

二銷售活動安排

1,、獲得證監(jiān)會批文前前的直銷客戶走訪工作 自著手本集合資產管理計劃的發(fā)行準備工作開始，本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心,，與重點客戶保持密切聯(lián)系,。為確保本集合資產管理計劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區(qū)的分工對潛在客戶進行了走訪,，介紹了公司的運作情況以及產品的投資理念等內容,，同時與客戶加強了溝通，了解了客戶需求,，為確定本集合資產管理計劃的銷售活動安排提供了決策依據(jù),。

2、獲得證監(jiān)會批文后的路演推介工作 1本公司內部進行各地區(qū)路演推介活動的動員工作,，協(xié)調一致,，合理安排； 2各地區(qū)路演推介工作組全面展開實際工作,，加強對各地潛在客戶的推介,、開發(fā)工作； 3在各地區(qū)的路演推介活動,，注意與代銷機構的協(xié)同配合,，防止銷售活動出現(xiàn)混亂。

3,、本集合資產管理計劃發(fā)行期間的直銷活動

1在就近接受各地直銷客戶認購的基礎上,，深入挖潛客戶資源；

2對首次認購金額超過500萬元的客戶,，本公司提供上門開戶及認購辦理服務,；

3發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶，落實認購意向,；

4向本公司總部及時,、準確地傳達相關銷售信息；

5路演推介領導小組根據(jù)各地區(qū)的銷售情況,，動態(tài)調配公司資源,。

公司最新工作計劃 公司工作計劃書篇四

在x總的英明領導下，本人在xx年度,，基本完成了相關工作任務,，當然這其中肯定還有許多不足和需要改進、完善的地方。今年,，我將一如既往地按照領導的要求,，在去年的工作基礎上，本著“多溝通,、多協(xié)調,、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚公司群狼博虎,，無堅不摧的理念，全面開展xxx年度的工作?，F(xiàn)制定個人工作計劃如下：

一,、進一步熟悉金龍魚客服工作的整個流程，多參與多走動,，對于每個項目按時結案,，做到少出差錯;

二、全面負責公司內部的辦公行政管理工作,，協(xié)調公司各部門間各項協(xié)作事 宜;

三,、完善公司各項管理規(guī)章制度，定期或不定期對各部門的制度執(zhí)行情況進行檢查,，保證公司的管理規(guī)章制度切實可行;

四,、根據(jù)今年的具體實際情況，進一步完善考評制度,，對員工業(yè)績考評,，及時匯報上級，將結果及時反饋給員工,，幫助員工更好地工作，最重要的是加強員工的工作積極性;

五,、根據(jù)實際情況,，加強公司人員的培訓工作，基本思路和去年一樣,，力求形象多樣化,，增強趣味性;

六、及時按實登好各類臺賬,，做好各項目的成本核算,，以及各種材料的購買、使用情況,，正確節(jié)約各項開支;

七,、協(xié)助各項目經理及時做好應收、應付款項的工作。

公司最新工作計劃 公司工作計劃書篇五

貫徹落實崗位職責,，認真履行工作,。嚴格制定公司各項規(guī)章制度。定位好公司的發(fā)展方向,。

1. 鞏固與發(fā)展好原本的客戶,，加強我們公司內部的管理工作，合理分配好每個人的工作,，將精力滲透到工作中的每一個細節(jié),。

2. 公司走多元化發(fā)展是必然的趨勢，同時要建立公司發(fā)展相應的管理制度和人才的激勵機制,，提升整體員工隊伍溝通技巧,、專業(yè)知識、工作能力,。建立有效的績效考核指標,，推動員工的積極性。

3. 定位好產品發(fā)展方向,，成立銷售團隊,。加強專業(yè)知識的培訓，整合資源信息,，做好市場規(guī)劃及對外擴展業(yè)務,。（如：代理硅膠。保護膜.3m膠帶等產品為中心,，把握市場脈搏,，密切關注產品市場價格行情。為奪取較好經濟效益奠定堅實的基礎實現(xiàn)利潤最大化,。

4. 公司總體要加強成本的控制,，開拓良好的采購渠道。拓展優(yōu)勢產品,，尋找多家供應商,，做價格對比，取優(yōu)棄劣,，從而降低材料手購成本,，減少平時的開支費用，降低公司的管理費用,。相對比可以增加我們的利潤空間,。

5. 慣輸員工的責任感，增強團隊意識與服務工作,。服務好我們的客戶,，加強與客戶溝通,，與客戶之間建立良好的感情，不斷增多有關人脈,，確認我們在客戶心里的形象,，地位。有利于對工作上的支持和幫助

6. 成立投資合作機構,，尋找機遇,。收取外界信息吸引人才。尋求多方位的發(fā)展,，在原有的基礎上面,，可以對外投資其他項目，或者有外界合作形勢,。擴大我們的發(fā)展領域,。

xx年即將過去，為實現(xiàn)xx年目標做最好的準備,。讓我們齊心協(xié)力,，拼搏進取，為公司創(chuàng)造更輝煌的未來,！

公司最新工作計劃 公司工作計劃書篇六

為統(tǒng)一思想,，提高員工素質，增強凝聚力,，進一步提升公司良好形象和知名度,、增加產品美譽度，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,，推動企業(yè)文化和精神文明建設,，制定本計劃。

堅持宣傳黨的路線方針政策,，以經濟建設為中心,，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育,，把凝聚人心,，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點,，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設,、推進公司各項事業(yè)的發(fā)展,，為打響“綠色、文明,、精品”牌服務,。

1,、公司重大經營決策、發(fā)展大計,、工作舉措,、新規(guī)定、新政策等,；

2,、黨的方針政策、國家法律法規(guī),；

3,、先進事跡、典型報道,、工作創(chuàng)新,、工作經驗；

4,、員工思想動態(tài),；公司生產、管理動態(tài),；

5,、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題,；

6,、企業(yè)文化宣傳。

1,、繼續(xù)辦好《**簡報》,，出版期數(shù)要比20xx年有所增加；刊發(fā)稿件要比20xx年增加10以上,；

2,、進一步加強對外宣傳工作，20xx年各級社會媒體刊（播）發(fā)有關我公司的稿件數(shù)要比20xx年有較大的增長,；

3,、繼續(xù)保持集團宣傳工作領先的地位，繼續(xù)蟬聯(lián)集團“優(yōu)秀通訊報道組”稱號,；

4,、加強通訊員業(yè)務知識培訓工作，提高通訊員綜合素質,，20xx年擬計劃在上半年和下半年各舉行一次通訊員學習培訓班,，形式為外請；

5,、加強通訊員隊伍建設,、積極通訊員創(chuàng)造良好的工作條件,；

6、繼續(xù)健全和完善通訊員工作考核制度,，提高通訊員工作積極性,；

7、配合企業(yè)相關重要活動作好全方位宣傳,；

8,、加強網站管理維護團隊建設，為網站管理與維護人員創(chuàng)造良好的工作和學習條件,，20xx年擬計劃在上半年和下半年各進行一次相關業(yè)務知識（課程）學習,，形式為外送。

9,、加強網站建設,，20xx年公司網站要初步形成整體風格，網站子頁面要超過400頁,，欄目設置和頁面框架要重新進行整合,；加大網站推廣力度；

10,、繼續(xù)開好宣傳工作各季度會議,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、布置工作,；

11,、建立通訊員檔案系統(tǒng)，實施規(guī)范化管理,，為每位通訊員建立詳細的工作檔案,；

1、端正認識,，宣傳工作與經濟工作并重,。

宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項工作,。“企業(yè)要發(fā)展,、要實現(xiàn)奮斗目標,，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作,，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝,，才能促進公司企業(yè)文化向深層次發(fā)展”,。因此，要端正認識,，把宣傳工作作為一件大事來抓好,、做好。

2,、強化措施,，把宣傳工作落到實處。

①進一步完善公司宣傳網絡,，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍,。黨委辦公室負責整個公司的宣傳工作，支部書記要切實負起本支部宣傳工作的管理責任,，各處室至少要有一名通訊員,、網原創(chuàng)各車間至少要有2名以上（含2名）通訊員從事企業(yè)宣傳報道工作。各處室,、各車間在2月20日前將通訊員名單報公司黨委辦公室,。

②凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇,，稿件形式不限,，宣傳內容以20xx年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按字數(shù)發(fā)放稿酬,。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦,。

③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊,，技術中心負責辦公樓西頭的板塊,，綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊,，其余的由兩個分公司負責安排完成,。

④宣傳欄由公司辦公室負責根據(jù)需要不定期更換。

⑤更新,、增添標語牌,。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色,。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責,。

⑥做好專題宣傳活動,。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作。如：安全月,、質量月等,。

⑦開展評優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神。開展評選質量標兵,、技術能手,、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情,，增強員工的團隊精神,。

公司最新工作計劃 公司工作計劃書篇七

20xx年一整年的鍛煉讓我對財務知識更進一步的提高，現(xiàn)在已經成為財務方面的管理者,。今年,，我將繼續(xù)我的財務工作，加強財務方面的知識學習及教育,。使財務工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財務人員工作計劃的詳細內容,。

今年工作計劃中我共擬定了三方面的內容：第一,、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是去年年底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務部最新發(fā)布公告：今年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務部今年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架,，把握和領會新準則內容，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等,，進行帳務處理和財務相關報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學習情況報告,。

第二、加強規(guī)范現(xiàn)金治理,，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照財務制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流,，使有限的經費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細表，匯總表,，月初前報交總經理留存,，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票,。

4,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領導臨時交辦的其他工作,。

第三,、個人見意措施要求

財務治理科學化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，切實體現(xiàn)財務治理的作用,。使得財務運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。總之在新的一年里,，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

今年,，我的個人工作計劃已詳細分明。我深知,，想把財務工作做好不是件容易的事,，但若把財務人員合理安排，共同努力,，定將我司的財務工作推向一個更高臺階,。

公司最新工作計劃 公司工作計劃書篇八

xx年，對本單位和自己來說都是不平凡的一年,，說其不平凡,，有兩方面的緣由，其一是從大的,、客觀的形勢看,，×××對鹽池聯(lián)社下達了很嚴格的考核任務，因而,，聯(lián)社給惠安堡信用社下達的`考核任務,，尤其是信貸考核指標也很嚴格;其二是從自身看，自己調崗任客戶經理,，面臨新的問題和壓力,。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶領和教導下,、在同事的幫助下,，虛心學習、積極進取,、勇敢面對困難和壓力,，以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅實的基礎,。具體工作計劃如下,，請領導審閱，不妥之處請批評指正,。

由于換崗為客戶經理,，面對新的崗位，實事求是的講,，自己的思想認識,、業(yè)務知識、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經理崗位來說是很大的障礙,，所以,，為了很快適應這一新崗位，把工作干好,、干出成績,，要積極學習與信貸工作有關的各類業(yè)務知識、技能以及工作方法,，學習途徑一是相關書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示,、請教，勤匯報,、多溝通,，同時虛心向其他兩位客戶經理學習請教，也要經常和客戶溝通,，了解情況。采取這些方式,，快速提高自己的工作能力,。

一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會，自己覺得,，作為一個客戶經理,，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務、等客戶,、等存款,，還需要認識到一點，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,，今后也需要大力營銷,，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要積極樹立“走出去”意識,，走出營業(yè)室,，出去調查調查市場、調查客戶,，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務需要,，掌握第一手資料，在此基礎上營銷,，保證規(guī)模穩(wěn)中有增,。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身段,、提高服務和宣傳意識,，到市場中去、到客戶當中去，尋找優(yōu)客戶,，宣傳我社的金融政策及服務方式,，讓客戶充分了解我社一些金融服務的實惠之處，吸引客戶入儲我社,。三是加大有貸客戶的資金“入社率”,，通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通,，盡全力使有貸客戶的周轉及運作資金存取在我社,、周轉在我社、沉淀在我社,，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用,。

客觀的看，業(yè)務收入是我社主要的收入來源,，要增加收入必須要增加規(guī)模,，但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證的量,，尤其是新增的量,，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”，所以,，在以后的辦貸過程中,，注重調查，嚴格甄選客戶和擔保人,，在條件允許的情況下,，優(yōu)先發(fā)放抵()押，同時自己將會對每一筆做好貸前調查,、貸中審查和貸后檢查,，并且會把每筆的“三查”做實做細，不流于形式和表面,，確保每筆在正常狀況下放的出,、收的回、有效益,。

在保證自己新發(fā)放量的同時,，要盡全力、想辦法做好存量不良的收回工作,，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識,，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領導和有經驗的同事請教,，尋求對策,，加強與當事人及擔保人的溝通,，多從當事人的角度出發(fā)想問題、想對策,，同時,，借助社會力量，運用社會輿論,，多策并舉做好不良清收工作,。

公司最新工作計劃 公司工作計劃書篇九

1、完善制度,，狠抓落實,。xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2,、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商,，達成共識，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、“以人為本，尊嚴至上”,，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合,，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設,，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。

認真落實各項福利措施：xx年福利措施制度化,，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展,，完成招聘任務,。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審,，背景調查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制,，即當事人述職，各部門負責人提問,，公司領導評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)

1,、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》xx上半年完成,。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等,，指導,、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導,、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3,、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣,。

1、加強部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,。

2,、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶,。

3、建立績效評估投訴制度

公司最新工作計劃 公司工作計劃書篇十

為使公司能有計劃地開展各項內外工作,，做到有條不紊,，特制定明年工作計劃,。

一,、明年工作的指導思想

堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī),、著力抓好公司的內外部管理,，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū),，打造物業(yè)小區(qū)亮點,，堅持“文明、和諧,、健康,、發(fā)展”的小區(qū)建設理念,，謀求公司的長足發(fā)展。

二,、加強公司內部管理,，完善各項規(guī)章制度

1、完善公司的勞動管理,、財務管理,、維修資金使用管理、檔案管理制度,。

2,、用制度管好人，用好人,，做到在制度面前人人平等,，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。

三,、搭架子,、建班子、明確職責

1,、搭好公司,、管理部、財務部,、安防部,、項目部、管理處,、客服中心的機構架子,。

2、選定各部,、處,、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈,。

3,、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作,，職責分明,。

四、加強員工隊伍建設,，提高全員職工的思想業(yè)務素質

1,、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。

2,、新招員工實行一星期的崗前培訓,，崗前培訓合格轉入試用期,，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同,。

3,、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓；每季度進行一次法律,、法規(guī),、消防知識的培訓；年度進行一次綜合性培訓,。

4,、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓,。

五,、夯實基礎、打造亮點,、取信業(yè)主,、長足發(fā)展

1、堅持“以誠待人,、取信于人,、時時想人、處處為人”的服務理念,，一切以業(yè)主的利益為重,。

2、堅持“以人為本”的做事理念,，關心,、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資,、福利待遇,，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力,。20xx年,，公司員工總數(shù)增加到24人：（保安10人、保潔8人,、維修電工1人,、管理人員5人）,；工資福利人平每月1800元,。

3、做好電梯,、門禁,、化糞池,、排污管道、墻體滲漏,、監(jiān)控等設備設施的維護維修和改造工作,。20xx年，公司計劃上述費用列支7萬元,。

4,、加強公共照明、用水,、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理,，節(jié)能降耗。20xx年,，公司計劃上述費用列支4,、5萬元。

5,、加強低值易耗品和辦公用品,、業(yè)務費用的管理，勵行節(jié)約,、反對浪費,。20xx年，公司計劃上述費用列支1,、5萬元,。

6、做好稅費申報,、證照年檢,、折舊費測算等工作。20xx年,，公司計劃上述費用列支4800元,。

7、做好園林綠化的養(yǎng)護,，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林,，給業(yè)主打造一個個世外桃園。20xx年,，公司計劃上述費用列支2萬元,。

8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點,，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管,，防止造成小區(qū)內的嚴重污染。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間,，亦可起到凈化環(huán)境,、防盜作用。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄,，每季度出刊一次,；同時開展小區(qū)內的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活,，增強業(yè)主的身體素質,。

20xx年，公司計劃上述費用列支5,、5萬元,；20xx年再投入5、5萬元,，完成書香苑的上述改造工程,，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點,，這是公司為之奮斗的目標,。

9、調整人員結構,，提高公司的管理水平和服務質量,。

20xx年，公司的保安,、保潔,、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數(shù)上降低5個百分點,；大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十,；文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十；公司配備專業(yè)的電梯,、電工維修人員,，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務，改善服務態(tài)度,，提高服務質量,，杜絕安全事故的發(fā)生。

公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學歷,，具有獨立解決和處理問題的能力,，大公無私，能維護公司形象和利益,；對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神,，勤勞奉獻,，具有較好的思想業(yè)務素質，服從安排,，聽從指揮。

10,、團結奮進,，謀求發(fā)展

20xx年，公司

計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎上,，再按管2到3個物業(yè)小區(qū),，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務（業(yè)主個人出資維修部分,、郵件寄存,、廣告業(yè)務等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果,，謀求公司的長足發(fā)展,。

以上明年工作計劃，經業(yè)主委員會審定,，再交公司管理人員會議討論通過后實施,。

公司最新工作計劃 公司工作計劃書篇十一

時光荏苒，201年8即將結束,，新的一年就要到來,。回首過去的一年,，感慨萬千,，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺,，能帶出一批高技術,、高素質的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作,，拿出好的效益,，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司,，到現(xiàn)在三個多月過去了,，在這段時間內，我對菜品做了一次全面的調整,，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下,，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務!為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

一 關于門店和公司

1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季,，在20xx年2月底做好xx上市所有的準備工作,，培訓好廚師團隊。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導,，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3,、通過專業(yè)化培訓與管理,，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

4，每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次,，并每周向公司領導匯報檢查工作情況

5,，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調整

6,，xx下市前準備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應的新品種

二 關于xx店

xx 店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況,，根據(jù)公司領導決定,，這家店所經營產品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡,，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好,，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務,。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排

1,，通過對一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費群體,，經營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針,，結合我們的實際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配,，到時候上報公司領導審核!

2,，在10年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致,。

公司最新工作計劃 公司工作計劃書篇十二

xx的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實,，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立,，必須充實基礎工作,、充實各類人才、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質,。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1,、充實基礎工作，改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微，做得符合工作標準,。小事做細,，細事做透。務實不求虛,，務真不浮夸,。規(guī)范行為，細致入微,。通過做好基礎工作,，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2、充實各類人才,，改善員工結構

企業(yè)的競爭,，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才,，并相應建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要。

3,、充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。新的一年,，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面,，亦應有新的舉措,。對外是xx品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，xx文化的形成、升華,、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化。

4,、充實綜合素質,，提高業(yè)務技能

xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質,、業(yè)務技能的提高,，亦與整體素質相關。新的年度,，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃,，包括工程類,、物流類、醫(yī)藥營銷類,、地產類,、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

xx項目是省,、市重點工程,，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。

5,、預決算工作。

工程部,、財務部必須嚴格工程預算,、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算,。不得超預算支付工程款。

公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪,、產權式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成,，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章。

1,、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,，應完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設計新穎、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4,、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會融資,、國債融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流,，以保證xx項目建設資金的及時到位,。

招商工作是xx建成后運營的重要基礎,。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售。因此,，在新的一年,，招商應有計劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務,，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。因而,，廠家、總經銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎,。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4,、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設施、設備構成因素,，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。

公司最新工作計劃 公司工作計劃書篇十三

對于當今金融危機,，競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義。20xx年,，對于我個人來說,，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年,。對此,，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的20xx年里有更大的進步和成績,。

一,、熟悉公司的規(guī)章制度，公司在不斷改革,，訂立的規(guī)定也在不停的改變,，作為公司一名工作人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力做好自己的本分工作,。

1、嚴格按照公司規(guī)定,。管理自己和工作人員。

2,、努力完成公司的每個定單,。

3、做好自己的所有工作：提高產量,。保證質量,。

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,， 糾正自己的缺點,。 認真聽取他人忠懇意見。 更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績,，全面提高自己,。

公司最新工作計劃 公司工作計劃書篇十四

一是加強學習，提高自己的業(yè)務素質和綜合能力,。隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科,，在稅務,、計算機應用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及,，企業(yè)的財務管理對財會人員的素質提出了越來越高的要求，在新的一年時在,，我將進一步加大學習的力度,，提高自己財務業(yè)務水平，特別要結合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求,，加強相關業(yè)務方面的學習,，使自己的財務業(yè)務能力不斷提高，以適應工作的需求,，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務培訓,，還要參加一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業(yè)務水平更上一個新的臺階,。

二是更加認真負責的做好自己的本職工作,，在自己的工作崗位上,，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意,，銀行劃款復核(資金劃轉,、新股申購、債券買賣,、基金申購,、回購、定期及通知存款資金劃轉)前臺交易系統(tǒng)復核(資金增減,、債券兌息兌付,、定期存款確認、定期存款到期確認)中央國債系統(tǒng)復核(債券買賣,、債券回購,、收款付款確認、dvp交易資金劃轉),，要加強一些賬目,、帳務處理的研究和分析，確保財務管理的規(guī)范和高效,。

三是做好一些重大項目的投資核算,。重大經營項目事關企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關,，特別是20xx年兩個債權項目的投資核算,、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性,。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調,，不斷探索和總結合作和業(yè)務聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務往來的順暢,。在華發(fā)項目上,，除要做一些資金管理的基礎工作以外,，還在20xx年召開受益人大會以后，時行資金建帳,，并做好ta系統(tǒng)的操作工作,，保障業(yè)務系統(tǒng)的正常運作,。

四是加強會計檔案的管理工作,。我們雖然在二00九年對會計檔案管理工作進行了規(guī)范嚴格的整理,，在二0一0年，我將在二00九年的基礎上,，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范,，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性,，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務帳本都要嚴格備案登記存查。

五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流,，才能達到業(yè)務的統(tǒng)一性和規(guī)范性,，實現(xiàn)合作緊密，工作有序,，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象,。造成工作的延遲和業(yè)務的疏漏。

六是加強應急管理的研究和分析,。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件,，這對于財務管理來說是一個大忌，甚至會影響到企業(yè)整個資金鏈的管理,，所以就加強應急管理的研究,，積極出一些財務資金管理的應急預案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應急預案,，保障企業(yè)財務管理的正常進行,。