當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢,？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

人力資源實訓心得體會篇一

這周我們進行了人力資源管理這門課程的實習,，實習內容是舉辦一次模擬招聘會,，雖然只是一次模擬招聘會，但同學們都投入了極大的熱情,。同學們對這次的模擬招聘會十分感興趣,，準備工作做得很充分。

本次模擬招聘會旨在讓同學們熟悉招聘會的流程,，提高自身的求職應聘技巧,。第一個環(huán)節(jié)為自我介紹。各位同學分別闡述了自己的性格特點,、社會實踐經歷和未來的工作方向,，一句句話語鏗鏘有力，向在場的各位評委和同學展現了新一代大學生的風范,。第二個環(huán)節(jié)為評委提問,，這個環(huán)節(jié)主要考察學生的專業(yè)素質和現場應變能力,。評委對各位同學都提出了有針對性的專業(yè)題和較難的即興題,，大多數同學的回答都很不錯。第三個環(huán)節(jié)為自由發(fā)表自己的看法,，同學們暢所欲言,，指出了每組招聘過程中的優(yōu)點和缺點,。第四個環(huán)節(jié)為宣布招聘結果和頒發(fā)聘書。比賽結束后,，同學們都紛紛表示受益匪淺,。

我作為這次模擬招聘會的應聘者之一，經過自己的不懈努力,，最終成功應聘成為xx日用品有限公司的助理研發(fā)工程師,。但我并沒有就此欣喜若狂，而是很平靜的一直思索著,通過這次活動的鍛煉,，在目前就業(yè)日益嚴峻的形勢下,，作為一名大學生,如何掌握招聘的技巧，來應對激烈的競爭。

在接到招聘廣告后我們就開始制作簡歷,，大家的簡歷都很精美,。我的簡歷樸素精悍，言簡意賅,，圍繞著我的應聘職位把我的優(yōu)勢展現了出來,。簡歷制作好了就開始通過各種渠道，了解招聘公司的信息,，這樣有助于在面試時胸有成竹地去應對招聘經理的提問,。

接下來的幾天就進入了面試階段，從各個參賽隊員的臉上可以得知,，大家都不免都有些緊張,。我是第一次參加這樣的面試，也很緊張,，在面試剛開始時講的并不是很完美,，后來我就不斷調節(jié)自己的心態(tài)，告訴自己不要緊張,，不用害怕,，因此我的回答很從容，非常有自信的.回答了招聘經理的問題,。心情放松,、心態(tài)平和、充滿自信,，這樣不僅能給考官留下好印象,，也有利于保持頭腦清醒、思維敏捷,。在回答問題時一定要緊緊圍繞面試官的問題來開展,，不能扯得太遠，時刻留意面試經理的表情和反應,，根據他們的表情和反應來調整自己的答案,，努力讓他們獲得共識，也不能打斷面試經理的講話,。我們應該用簡潔清晰的語言表達出自己的觀點,，否則會讓人覺得自己的思路不清晰，語言表達概述能力不強,。招聘問題涵蓋了個人素質和專業(yè)知識兩個方面,，全面的鍛煉了同學們的表達和應變能力。

經歷了這次模擬招聘之后,我們的感觸頗多,。我們學到了很多別人的優(yōu)點,，也同時發(fā)現了很多缺點。對于優(yōu)點我們要繼續(xù)保持，而對于自身的缺點我們要及時改正,。只有認清自己的優(yōu)點與不足,，才能在今后的學習生活中做到未雨綢繆;只有相信自己，挑戰(zhàn)自我,，才能在今后的職場面試中做到有的放矢,，在激烈的競爭中脫穎而出。

在招聘會中,，招聘者的辛苦也是不言而喻的,。他們要面對不同的應聘者，負責把握問題的時間及方向,還要從各種回答中觀察到應聘者的潛質,。相信這樣的一次經歷,必然將對我們的職業(yè)生涯起到推動作用。

在招聘過程中也凸顯出了很多缺點,，許多同學缺乏良好的心理素質,，心里緊張，回答問題時有些語無倫次,、表達不夠清晰,。

總的來說，這次的模擬招聘會還是比較成功的,。我們都學到了很多知識,，許多同學都認為，經歷了這樣一次實戰(zhàn)演練,，對自己明確今后發(fā)展方向和目標,，提高競爭能力有很重大的意義。

這次面招聘會雖然只是一場模擬訓練,，但是每位學生在面試時會遇到什么樣的情況是難以預測的,。作為大學生只要頭腦中有面試的意識，多了解一些具體的面試方法,，多做一些應對的思想準備,，就不會在面試中心慌意亂，束手無策,，從而會大大增強成功的機率,。

在這次模擬招聘會中我最大的收獲就是要自信，相信自己的能力,。以前的我很不自信的,，有時候本來為了某項活動或某個問題做了很充分的準備，卻因為不自信,，使別人不能夠了解到我的想法,。自信的態(tài)度，堅定的信念對一個面試來說是十分重要的，也是看出一個人是否有能力的很重要的體現,。一個真正有能力的人,，她同時就會自然而然的體現出一種自信出來。而我反思一下,，自己正是缺乏這種自信,，也缺乏一種主動的沖勁。通過這次招聘會,，我看到了別人的優(yōu)點,，在以后的學習中，我要學習他們的長處,，彌補自己的短處,。

這次的模擬招聘會是一次很好的機會，不僅可以鍛煉我們各方面的能力和素質,，而且提供一個公平競技的平臺,，讓有能力的人充分施展自己的才能，來獲得自己想要的結果,。在以后,，我們應該珍惜這樣的機會，多多鍛煉自己的能力?，F在,，我們要打好基礎，培養(yǎng)自己各方面的素質和能力,，不斷積累經驗,，不斷提高自己，升華自己,。

人力資源實訓心得體會篇二

為期一周的人力資源管理綜合實訓專周緊張而有序的進行著,，在我們積極、忙碌的一周的實訓狀態(tài)下結束了,。在這一周中我學到了不少知識,，不光是忙碌，更多的是收獲,。這次主要是實驗,，主要是讓我們自己親自去動手操作，在實踐中來得出我們對實驗的認知和感悟,。

本次心理儀器測試共有七個,，下面一一介紹：

實驗步驟：

1、儀器有三種不同箭羽線夾角的線段,，試驗時選擇中間一種做實驗,，其余的兩種用擋板擋住,。

2、儀器直立于桌面,，我位于一米遠處,，平視儀器的測試面。主試移動儀器上方的撥桿,，讓我感覺到中間箭羽線左右兩端的線段長度相等為止,。可以驗證箭頭線與箭尾線的長度錯覺現象,，并讀出錯覺量值,。

3、記錄下自己的錯覺量值,。

實驗結果：5mm

在一分鐘內同時按下聽到的低,、中、高音與另一邊所亮的燈,，看自己在一分鐘內同時按壓正確與錯誤的次數,。實驗結果：正確59次，錯誤10次,。

在整個過程中辨別儀器所亮的燈的先后位置,，首先要記憶燈亮的先后位置,，再按照那個順尋按一遍,，正確則繼續(xù)，錯誤則停止,。

實驗結果：4分鐘,。

每次測試我們是進行的5次，一切準備工作做好后,，就進行測試,。在開始后會先聽到一段聲音，這時就要求被試在心里數節(jié)拍,，等聲音停后,，被試根據之前數的節(jié)拍來按鍵，確定聲音的長短,，然后看兩次聲音的相差秒數,，這樣共計5次。

被試在2秒鐘內瞬間記憶的強弱,。共有5次,，每次有3組數據，要在兩秒鐘內記住3組數據,，然后在每次結束后根據所要求填寫的進行數據的填寫,，這樣反復5次,。實驗結果：10.00。

在給定的時間內用鐵棍放在儀器上面,，保證鐵棍在一起上的白色部位,，看其在上面的時間與失敗次數。

實驗結果：成功時間,，20.14,；失敗次數，103,。

以上就是本次心理儀器測試的所有過程與結果,。在這次實驗中，我讓自己從最直接的判斷來完成這些實驗,，以來檢測出最真實的狀態(tài)和水平,，在這些測試中不僅了解了自己的客觀事實，也體會了很多樂趣,！

人力資源實訓心得體會篇三

經過四天的虛擬商業(yè)社會環(huán)境vbse的實訓,，讓我了解到制造企業(yè)的含義，了解了企業(yè)與企業(yè)間的聯系,，企業(yè)與客戶,，供應商之間的聯系，企業(yè)與銀行,，服務公司,，行政部門的聯系，以及企業(yè)內部各部門之間的合作與聯系,。

我在vbse實訓中,，所在的企業(yè)是北京寶樂童車制造公司，所在的部門是財務部,，擔任財務部的成本會計一職,。我們公司有企管部，人力資源部,，銷售部,，財務部，采購部,，倉儲部,，生產計劃部等。

每個部門都有自己的職責,，工作范圍,，財務部的職責在于公司的收入，支出,，利潤,，資產,，負債等財務問題，工作范圍就比較廣泛了,，工資薪酬方面就需要跟人力資源部溝通,，材料入庫，出庫就需要跟倉儲部聯系,，產品銷售上就需要與銷售部有聯系,，我們的工作需要與每個部門聯系溝通，并及時根據每個部門的工作狀況,，登記相應的賬,。

財務部有財務經理，出納,，財務會計,，成本會計，我擔任成本會計一職,，成本會計的期初建賬工作與期初增值稅專用發(fā)票(前期收到的專用發(fā)票,，本期作為付款依據)，期初采購單(前期采購部下達的采購訂單,，作為本期入庫或付款的依據),，枯木明細賬(所負責科目的科目明細賬)，存貨明細賬(按存貨名稱設立的存貨明細賬)有關,。我的工作一般都在各部門工作結束后,，我根據他們的工作狀況登記相應的明細賬。

成本會計的重點工作基本在月末,，需要根據倉庫里的存貨狀況進行盤點,，并填寫盤盈虧報告表,。再根據期初的數據,，計算每種完工產品的成本，并計算它們的直接材料,，直接人工,，制造費用，制造費用分配這一塊,，著實讓我頭疼了一陣,，剛開始不清楚要根據什么來計算，后來知道是需要相關人員的工資以及生產部的一些設備折舊來計算制造費用,，計算出來還要分配,，這就又需要一些相應的計算方法來計算。

經過自己的思考與別家企業(yè)成本會計的溝通,，完成了此任務,。在完工產品成本計算上,，還算好，有任務提示,，完成的比較順手,，計算的也基本合的上。

總體上來說,，會計的工作重點在于專業(yè)知識的積累,，能夠掌握基礎會計的知識，在實際中能熟練應用,，以及工作經驗,，工作不順手也有經驗不足的原因，我們才進行了一個月的業(yè)務,，就已經忙得不知所措了,，可見會計真的是個不容易做的工作，在我們的工作中,，有很多遺漏或者出錯的地方,，老師說過現實企業(yè)中是不允許做錯了再重新來一次的，所以做會計就要斤斤計較,，認真嚴謹的做好每一筆業(yè)務,，記好每一筆賬，跟所有部門做好溝通聯系工作,，及時將發(fā)生的財務登記入賬,。

ps:

在此次實訓中，跟同學們有了更好的溝通交流,，并學到了新的東西,，包括一些專業(yè)上的東西，以及企業(yè)財務部的所有業(yè)務要如何進行等,。工作中,，有些表格是需要自己制作，答應出來并填寫的,，所以認認真真地制作出表格,，計算完成本等需要計算的數據，填寫完后,，很有成就感,。沒有工作時，就轉著看看別的職務的工作,，很有樂趣,。

人力資源實訓心得體會篇四

此次的實訓是我們人力資源管理的綜合實訓，人力資源管理綜合實訓是一門將人力資源基礎理論知識與人力資源管理實務融為一體,，以培養(yǎng)我們專業(yè)技能為根本宗旨的專業(yè)實訓課程,，加強培養(yǎng)我們專業(yè)能力的實訓訓練,。通過全面的人力資源綜合演練，系統復習大學期間所學習的理論知識和實際操作能力,，綜合了解創(chuàng)造企業(yè)運作的實際情況和人力資源管理的具體操作技能要求,，從而為迅速適應企業(yè)工作要求打下良好基礎。

此次實訓要求分組進行,，每個小組選擇一個案例進行相應的分析設計,，我們小組選擇了第一個案例，就是根據公司的情況,，相應的設計公司的組織結構圖,，崗位分析，績效薪酬體系制度等相應問題,，通過模擬的人力資源管理系統各個板塊了解到如何開發(fā)和管理企業(yè)的人力資源,，掌握分析和解決人力資源管理問題的基本方法。加深熟悉對幾個模塊的實訓知識,。完成相應的任務進行最后答辯,，對此次實訓結果的匯報與成果的評定?？偨Y自身不足,，提升自己的綜合技能知識。

（一）小組分組,，按規(guī)定選取相應的案例題目

（二）對案例中公司要求的具體情況做出分析

（三）小組分工合作,，最后整合探討問題

（四）我負責完成組織結構設計以及員工崗位分析

（五）尋找相關網絡共享資料以及圖書館資源課本教程

（六）整合所有分工內容進行討論改定

（七）與指導老師探討得到建議與修正完成任務

（八）進行實訓的答辯

（九）書寫個人實訓總結與每日實訓日志

此次的實訓要求，我們小組主要在公司人力資源管理這幾塊進行設計分析,，公司的組織結構,，滿意度調查分析，薪酬福利等方面進行設計,。以下則是我對此次設計要求的內容板塊給出自己的思考,。

組織設計主要是研究如何合理設計企業(yè)的組織架構。組織結構架構是指組織內部各組成部分之間關系的一種模式,。它決定了組織中的指揮系統,、信息溝通網絡和人際關系,，最終影響組織效能的發(fā)揮,。組織架構模式能隨組織任務的發(fā)展而不斷演變。組織結構要根據公司自身的發(fā)展情況來設計,，良好的組織結構能合理配置企業(yè)各類資源,，并且要有支撐戰(zhàn)略、目標的實現的目的,，為企業(yè)高效運營奠定良好的基礎,。

員工滿意度是指員工接受企業(yè)的實際感受與其期望值比較的程度,。員工滿意度是企業(yè)的幸福指數，是團隊精神的一種參考,。既體現了員工滿意的程度,，又反映出企業(yè)在達成員工需求方面的實際結果。員工在特定的工作環(huán)境中,，通過其對工作特征的自我認識,，確定實際所獲得之價值與其預期所獲得的價值之間的差距。設計的調查滿意度結果,，通過公司員工滿意度分析,，了解到公司在提升員工滿意度應該注意的問題，并提出相應的解決方案,。提高員工的滿意度,，有利于加強員工工作的動力，增強員工工作的信心與熱情,，為公司創(chuàng)造更多的價值與財富,。

。崗位分析是對工作的一個全面的評價過程,。對組織上各項工作的性質,、責任、任務以及從事該工作的員工所具備的條件進行調查和分析,，然后加以系統,、科學的工作描述和任職資格要求，最終編制出工作說明書,。崗位分析是一個比較復雜的工程,，是人力資源管理的基礎工作，也是最重要的工作之一,，人力資源部只要做好崗位分析計劃,，運用適當的方法并遵循相應的原則，取得企業(yè)負責人及中高層管理者的支持,，員工的認同,，并做好實施過程中的協調工作，就可以取得成功,。最重要的一點,，就是要有主次之分，而不是全面鋪開,，畢竟解決問題才是根本,。

薪酬管理是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平,、薪酬體系,、薪酬結構、薪酬構成以及特殊員工群體的薪酬做出決策,。薪酬管理要為實現薪酬管理目標服務,，薪酬管理目標是基于人力資源戰(zhàn)略設立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。同時企業(yè)還要持續(xù)不斷地制定薪酬計劃,，擬定薪酬預算，就薪酬管理問題與員工進行溝通,，同時對薪酬系統的有效性做出評價而后不斷予以完善,。

績效管理是通過管理者和個人經過溝通制定績效計劃、績效監(jiān)控,、績效考核,，績效反饋與改進，以促進員工業(yè)績持續(xù)提高并最終實現企業(yè)目標的一種管理過程,，做到靈活的績效戰(zhàn)略,，需要以戰(zhàn)略為導向構建績效考核指標體系，績效管理有效執(zhí)行,，組織保障必不可少,，績效考核結果等級分布清晰可見，將績效改進作為績效管理的核心功能,，擴大績效考核結果應用領域,。績效管理的各個環(huán)節(jié)是不斷循環(huán)的,，需要在實踐中不斷進行總結完善,，隨著時間的推移、公司進入不同的發(fā)展階段以及內外部環(huán)境的變化,，需要企業(yè)對績效管理體系進行不斷的修改完善,，才能真正站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，不斷提高員工和組織的績效水平,，使員工努力方向與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致,。

經過兩周的人力資源管理綜合實訓操作，對人力資源管理信息系統主要功能有了直觀的認識,，對人力資源管理的主要模塊也有了深一步的認識,。對企業(yè)在人力資源管理方面基礎性工作也有了一定的了解。這次實習也讓我深刻了解到,，知識積累的重要性,。從點滴做起,，這是一個短暫而又充實的實訓,，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用,，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷,，也是一個重要步驟,，對我將來走上工作崗位也有著很大幫助和指導。這周的實訓和學習,，我也有許多收獲,，而且此次實習增強我對畢業(yè)就業(yè)的勇氣。現在我們能做的就是吸取知識,，提高自身的綜合素質,，更加鞏固自己的專業(yè)知識，為畢業(yè)打下良好的基礎,。這次實習為我們提供了與眾不同的學習方法和學習體會,，從書本中面對現實。從實踐工作中總結出一些屬于自己的實踐經驗,，鞏固自身的知識,，為未來道路打下良好的基礎！

人力資源實訓心得體會篇五

課程名稱：人力資源管理

專業(yè)班級：

姓名：學號：

學生實驗報告

一,、實驗目的及要求：

1,、目的

掌握工作分析的具體內容，能夠根據所在企業(yè)要求落實組織架構,，科學配置組織資源,，為制定科學人力資源規(guī)劃打下堅實基礎。

2,、內容及要求

內容：學生分組,，每組4人，分別扮演人力資源經理,、人事專員,、招聘專員和公司職員（即應聘者）角色，建立一個企業(yè)（實際或虛擬企業(yè)）,。由人力資源經理和人事專員進行人力資源信息系統中的工作分析和人事設置模塊的操作,。

要求：掌握部門設置、職位設置,、工作分析的方法,、步驟和內容。

二,、儀器用具：

三,、實驗方法與步驟:

1、由扮演人力資源經理角色的學生擔任組長，登陸人力資源管理系統,，進入組長控制臺,，設置企業(yè)基本信息，并為組員分配角色,。在整個實驗過程中,，負責對本組工作的組織、協調和監(jiān)督,。

2,、人事專員進入人事管理模塊，在組織設置中添加“部門”,，明確不同部門的隸屬關系,，詳細描述各部門的職責范圍，完成組織架構圖的編寫,。在部門設置的基礎上,，對不同部門添加“職位”，明確各職位的所屬部門,、直接上級職位,、工作目標、工作要點,、工作要求,、工作責任、任職資格等信息,。在工作分析的基礎上,，對企業(yè)設定的職位進行全面管理，完成職位說明書的編寫,。

3,、整理實驗數據和文檔，總結模擬的過程,，編寫實驗報告,。

四、實驗結果與數據處理：

1．登陸系統,，登陸后,，進入個人控制臺，登入組長控制平臺,，可進行設置,。首先進行企業(yè)資料設置。點設定按鈕,，輸入公司基本信息,，點設定完成,。

2．設定學生的角色。進入組控制臺,，對每個學生的角色進行設置,，可查看到學生的角色。

設置為人力資源經理角色,，設置了人力資源經理后,，即可以自己在系統中的帳戶登陸到人力資源管理系統中,，具備最大權限,。b、c,、d分別扮演人事專員,、招聘專員和公司職員（即應聘者）角色并由人力資源經理分配權限。

4．人事專員進入人事管理模塊,，在組織設置中添加“部門”,，明確不同部門的隸屬關系。

5．詳細描述各部門的職責范圍,，完成組織架構圖的編寫,。

6．給已經存在的相關部門設置相應的職位。進入職位設置,，可看到所有的職位信息,。

7．點“添加職位”，進入職位添加頁面,，參照附件的數據,，輸入職位名稱及所屬部門等信息，完成后點“提交”錄入相關職位信息,。

8．整理實驗數據和文檔,，總結模擬的過程，編寫實驗報告,。

一,、實驗目的及要求：

1、目的

熟悉人員招聘的整個流程,，能夠根據企業(yè)年度人力資源計劃與部門人力資源需求計劃,，制定招聘計劃。

2,、內容及要求

內容：學生作為企業(yè)用戶和個人用戶,，分別進行模擬招聘和模擬應聘。作為企業(yè)用戶,，利用網上人才市場平臺,，發(fā)布招聘信息,，參加招聘會，把初選合格的應聘者轉入企業(yè)的人力資源管理系統,，通過面試篩選,，錄用合適的應聘者，并將其添加為系統用戶,；作為個人用戶,，利用網上人才市場平臺查找工作機會，投遞簡歷,，查看面試通知,，參加企業(yè)面試和測評，接收錄用通知或婉拒信,。

要求：了解網上人才市場的功能,，掌握企業(yè)通過網上人才市場招聘的流程，以及個人網上應聘求職的步驟,。

二,、儀器用具：

三、實驗方法與步驟:

1,、確定招聘職位,。招聘專員角色登陸到人力資源管理系統中，對企業(yè)現有人力資源狀況進行分析,，優(yōu)化各崗位的人力資源配置,，對空缺職位進行管理。在招聘管理中,，根據所在企業(yè)的用人需求確定招聘職位,，填寫招聘信息。

2,、選擇招聘途徑,。根據內部招聘和外部招聘的特點，選擇適當的招聘途徑,。在外部招聘中,，完成網上人才市場的登記、招聘信息錄入,、招聘信息發(fā)布,。

3、進行面試管理,。招聘專員登陸網上人才市場,，根據本企業(yè)招聘信息的反饋情況，將符合條件人員加入面試列表,，安排面試時間,，發(fā)出面試通知,。向擬錄用者寄出招聘信，并且導入企業(yè)人才庫,，并向不符合條件者寄出婉拒信,。相應的，公司職員（即應聘者）在網上人才市場注冊成為個人用戶,，登記求職信息,，查找工作機會，投遞簡歷,，查看面試通知,，參加企業(yè)面試和測評，接收錄用通知或婉拒信,。

4,、進行合同管理,。對導入企業(yè)人才庫的人員,，人事專員選擇合同類型和合同期限，與其簽訂工作合同,，明確企業(yè)和員工的權利和義務,。

5、整理實驗數據和文檔,，總結模擬的過程,，編寫實驗報告。

四,、實驗結果與數據處理：

1．確定招聘職位,。招聘專員角色登陸到人力資源管理系統中，對企業(yè)現有人力資源狀況進行分析,，優(yōu)化各崗位的人力資源配置,，對空缺職位進行管理。在招聘管理中,，根據所在企業(yè)的用人需求確定招聘職位,，填寫招聘信息。

2．選擇招聘途徑,。根據內部招聘和外部招聘的特點,，通過管理系統中招聘管理欄目下的“選擇招聘途徑”，選擇網絡招聘進入,。

人力資源實訓心得體會篇六

通過這次人力資源管理模擬實訓,，讓我們掌握職務說明書格式、編制應聘登記表,、制定招聘程序,、編寫招聘廣告,、編制面試評估表、制定招聘計劃書等人力資源管理的一些相關理論知識,，弄清楚其中的關系連接,。讓我們了解人力資源管理環(huán)境，人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定,、員工的招募與選拔,、培訓與開發(fā)、績效管理,、薪酬管理,、員工流動管理等，也就是企業(yè)運用現代管理辦法,，對人力資源的獲取,、開發(fā)、保持和利用等方面進行的計劃,、組織,、指揮、控制和協調等一系列,，最終達到實現企業(yè)發(fā)展目標的一種管理,。

20xx年5月7日—20xx年5月11日

實訓樓

1、全班同學自由分組,，最終以四人為一小組

3,、老師點評各小組準備的資料，然后進行相應修改

我小組擬定的公司名稱為成都市信息技術有限公司,，我公司是一家致力于手機研發(fā),、設計的專業(yè)技術公司，擁有資深專業(yè)的研發(fā)工程師五十多人,，熟知mtk手機終端解決方案,、gps產品解決方案，具備硬軟件,、測試,、生產、id,、md,、采購、售后支持等全面的研發(fā)及服務能力,。

根據職務說明書擬定招聘綜合服務中心主任一名,，其工作性質是服務、協調,、落實,，學歷要求本科,、大專且從事相關工作2年以上，個人能力要求形象氣質佳,、具有很強的親和力,、學習能力、表達能力,，工作認真,，責任心強、組織能力,、溝通能力,、本職工作的計劃與執(zhí)行能力。10日上午在xx全班同學在劉老師的帶領下進行了一場現場模擬招聘活動,。此次模擬招聘分兩輪進行,，首先是一對一，然后是多對一,。首先對全班同學分下組,，第一組七個小組由7415、7416,、7417,、7418的同學組成，第二組七個小組由7418,、7419、9127,、9218,、9129。招聘開始,，首先面試組的同學進入坐席,，接著應聘組同學入場雙方進行招聘甄選活動，這一輪進行的是一對一的面試及一個面試者對一個應聘者,，然后雙方交換,，由應聘者擔當面試者，面試者擔當應聘者雙方進行招聘甄選,；第二輪招聘甄選是多對一的形式及多個面試者對一個應聘者,，其他的跟上一輪相同。經過幾個小時的招聘甄選,，大家對招聘甄選有了一定的認識并且也現場體驗了一次,。在整個模擬招聘活動中，面試者準備好求職登記表在應聘者填寫好后進行回收,、整理,、分類,，然后進入下一輪的帥選、復試,，直到最后企事業(yè)單位招聘到合適的人才為止,。

經過一段時間的前期準備及現場模擬招聘使我對人力資源中的人員招聘與選拔又有了更深入的了解。在這個過程中有老師的指導,、小組成員的相互配合協作,，在老師的指導下面對不足大家積極改正、勇于嘗試,，這也是我們理論與實際相結合的一個良好典范,，也充分體現出人力資源管理的實踐性，值得我們動手,、動腦去大膽實踐,。在模擬招聘結束后，劉老師進行了點評首先她充分肯定我們工商班同學的活躍性是非常高的,，其次就是對整個模擬招聘活動進行點評由于環(huán)境限制只能將大家分成兩輪進行現場招聘甄選,，然后就是為了讓同學們體會一下這個全過程，在招聘之前一定要掌握整個招聘程序,。

為期一周的人力資源管理實訓到此也就結束了,，在前期很長時間的準備過程中盡管大家做的盡善盡美，但在后期的實際操作過程中仍然出現了一些問題,，比如：準備的登記表不夠,、簡歷不夠完整等等，體現出大家在細節(jié)方面還不夠注重,，預期與實際還是存在一定的差距的,。雖然是一次模擬招聘但是大家都很認真，盡肯能的按照規(guī)范的去做,。在這次活動中我體會到自身專業(yè)知識的不足以及怎樣把自己所學的知識運用到實踐中去檢驗并提升自己,，另外也感受到揚長避短也是成功的一個捷徑。

人力資源實訓心得體會篇七

這周我們進行了人力資源管理這門課程的實習,，實習內容是舉辦一次模擬招聘會,，人力資源管理課程實習總結報告。雖然只是一次模擬招聘會,，但同學們都投入了極大的熱情,。同學們對這次的模擬招聘會十分感興趣，準備工作做得很充分,。

本次模擬招聘會旨在讓同學們熟悉招聘會的流程,，提高自身的求職應聘技巧。第一個環(huán)節(jié)為自我介紹。各位同學分別闡述了自己的性格特點,、社會實踐經歷和未來的工作方向,，一句句話語鏗鏘有力，向在場的各位評委和同學展現了新一代大學生的風范,。第二個環(huán)節(jié)為評委提問,，這個環(huán)節(jié)主要考察學生的專業(yè)素質和現場應變能力。評委對各位同學都提出了有針對性的專業(yè)題和較難的即興題,，大多數同學的回答都很不錯,。第三個環(huán)節(jié)為自由發(fā)表自己的看法，同學們暢所欲言,，指出了每組招聘過程中的優(yōu)點和缺點,。第四個環(huán)節(jié)為宣布招聘結果和頒發(fā)聘書。比賽結束后,，同學們都紛紛表示受益匪淺,。

我作為這次模擬招聘會的應聘者之一，經過自己的不懈努力,，最終成功應聘成為xx日用品有限公司的助理研發(fā)工程師,。但我并沒有就此欣喜若狂，而是很平靜的一直思索著,通過這次活動的鍛煉,，在目前就業(yè)日益嚴峻的形勢下,，作為一名大學生,如何掌握招聘的技巧，來應對激烈的競爭,。

在接到招聘廣告后我們就開始制作簡歷,，大家的簡歷都很精美。我的簡歷樸素精悍,，言簡意賅,，圍繞著我的應聘職位把我的優(yōu)勢展現了出來。簡歷制作好了就開始通過各種渠道,，了解招聘公司的信息，這樣有助于在面試時胸有成竹地去應對招聘經理的提問,。

接下來的幾天就進入了面試階段,，從各個參賽隊員的臉上可以得知，大家都不免都有些緊張,。我是第一次參加這樣的面試,，也很緊張，在面試剛開始時講的并不是很完美,，后來我就不斷調節(jié)自己的心態(tài),，告訴自己不要緊張，不用害怕，因此我的回答很從容,，非常有自信的回答了招聘經理的問題,。心情放松、心態(tài)平和,、充滿自信,，這樣不僅能給考官留下好印象，也有利于保持頭腦清醒,、思維敏捷,。在回答問題時一定要緊緊圍繞面試官的問題來開展，不能扯得太遠,，時刻留意面試經理的表情和反應,，根據他們的表情和反應來調整自己的答案，努力讓他們獲得共識,，也不能打斷面試經理的講話,。我們應該用簡潔清晰的語言表達出自己的觀點，否則會讓人覺得自己的思路不清晰,，語言表達概述能力不強,。招聘問題涵蓋了個人素質和專業(yè)知識兩個方面，全面的鍛煉了同學們的表達和應變能力,。

經歷了這次模擬招聘之后,我們的感觸頗多,。我們學到了很多別人的優(yōu)點，也同時發(fā)現了很多缺點,。對于優(yōu)點我們要繼續(xù)保持,，而對于自身的缺點我們要及時改正。只有認清自己的優(yōu)點與不足,，才能在今后的學習生活中做到未雨綢繆;只有相信自己,，挑戰(zhàn)自我，才能在今后的職場面試中做到有的放矢,，在激烈的競爭中脫穎而出,。

在招聘會中，招聘者的辛苦也是不言而喻的,。他們要面對不同的應聘者,，負責把握問題的時間及方向,還要從各種回答中觀察到應聘者的潛質。相信這樣的一次經歷,必然將對我們的職業(yè)生涯起到推動作用,。

在招聘過程中也凸顯出了很多缺點,，許多同學缺乏良好的心理素質，心里緊張,，回答問題時有些語無倫次,、表達不夠清晰,。

總的來說，這次的模擬招聘會還是比較成功的,。我們都學到了很多知識,，許多同學都認為，經歷了這樣一次實戰(zhàn)演練,，對自己明確今后發(fā)展方向和目標,，提高競爭能力有很重大的意義。

這次面招聘會雖然只是一場模擬訓練,，但是每位學生在面試時會遇到什么樣的情況是難以預測的,。作為大學生只要頭腦中有面試的意識，多了解一些具體的面試方法,，多做一些應對的思想準備,，就不會在面試中心慌意亂，束手無策,，從而會大大增強成功的機率,。

在這次模擬招聘會中我最大的收獲就是要自信，相信自己的能力,。以前的我很不自信的,，有時候本來為了某項活動或某個問題做了很充分的準備，卻因為不自信,，使別人不能夠了解到我的想法,。自信的態(tài)度，堅定的信念對一個面試來說是十分重要的,，也是看出一個人是否有能力的很重要的體現,。一個真正有能力的人，她同時就會自然而然的體現出一種自信出來,。而我反思一下,，自己正是缺乏這種自信，也缺乏一種主動的沖勁,。通過這次招聘會,，我看到了別人的優(yōu)點，在以后的學習中,，我要學習他們的長處,，彌補自己的短處。

這次的模擬招聘會是一次很好的機會,，不僅可以鍛煉我們各方面的能力和素質，而且提供一個公平競技的平臺,，讓有能力的人充分施展自己的才能,，來獲得自己想要的結果。在以后，我們應該珍惜這樣的機會,，多多鍛煉自己的能力?，F在，我們要打好基礎,，培養(yǎng)自己各方面的素質和能力,，不斷積累經驗，不斷提高自己,，升華自己,。

人力資源實訓心得體會篇八

工作上，我們勢必會遇到不喜歡的人,。但如果你是管理者,，團隊中有你不喜歡的人，又該如何呢?其實,，你需要用理智來重新調整管理風格,。

一個方法是讓他們走人，但是如果他們證實了自己的價值,，你就需要用理智來調整你的管理風格,，你團隊的生產力也因此有改變。

最近richardfeloni分享了8種方法,，幫助你甚至和你最討厭的員工建立一種更好的工作關系,。

接受一個事實，你不必和你所有的員工都是朋友,。

明白業(yè)務和你個人生活的界限,，在你和向你匯報的人之間保持一些情感距離是確實有幫助的。正如斯坦福大學教授robertsutton告訴《哈佛商業(yè)評論》,，“從一個績效的角度,，喜歡你所管理的人太多比較少喜歡他們的問題更大?！币恍┠Σ辽踔習屇愕膱F隊重新思考它的作用方式,。

找到他們?yōu)槭裁醋屇阌憛?/p>

是因為他們的交流方式讓你發(fā)怒嗎?他們是過于強勢，或者非常不強勢?一旦你確定什么讓他們如此讓你不滿,，你會明白如何正確地管理他們,。有一點很重要，就是記住你不能改變員工的言行,，但是你可以改變你面對他們個性的方式,。

對他們保持主動

員工都希望老板喜歡他們。和員工保持一種專業(yè)的,，熱誠的關系,，哪怕是最煩人的團隊成員,。這會有助于讓你的關注點在你前面的任務上，也會有助防止未來的沖突,。

定睛在他們如何讓團隊獲益上

如果你已經了解這個員工是足夠有才能,，可以留下來，那么就專注于什么會讓他們更有價值,，而非他們會是多么煩人上,。如果他們的怪癖已經和他們現在的角色發(fā)生沖突，那么相像是否他們能更好服務你,。比如,，那些不斷完美他們工作的特想成功的人可能可以處理更多的任務。

別讓情緒阻礙你的領導力

別讓他們令人討厭的習慣影響你對待他們的方式,，或者評估他們的工作,。管理專家victorlipman在《福布斯》上寫到，通過努力了解他們后面的原因會有助于你更客觀,。

提前招呼

《fasttrack》的專欄作家anitabruzzese表示,，只是在某種程度上接受一個員工的煩人性格。別讓你的友善反而成為他們欺負你的原因,。如果這個員工的傲慢態(tài)度,，或者抱怨任務的趨勢，會讓團隊泄氣,，那就要讓這些員工知道,。對問題性的行為要具體，有針對性,，同時建議一些做這些事情的其他方式,。

與他們密切合作

sutton告訴《哈佛商業(yè)評論》，這點有點反直覺,，但研究表明,，在困難項目上工作能在同事之間建立親近感。如果你給你的問題員工以機會來證明他們的價值,，然后你會在工作上較少討厭他們,，雖然你還不會很快邀請他們參與燒烤。

觀察其他人怎么對待他們的

看看辦公室的其他人如何對付這個員工的,。因為你特別的溝通方式,，你也許會意識到你正在和他們產生沖突。接下來,，你可以做相應地調整,。

作為管理者，我不知道你如何面對你不喜歡的人,。也許這些方法,，可以幫助你在舒心工作的時候,，也能大幅度提升團隊工作效率。