總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

書(shū)店?duì)I業(yè)員工作個(gè)人總結(jié)篇一

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的圖書(shū)市場(chǎng),，今年我店按照“以重點(diǎn)書(shū)、文教書(shū)和讀書(shū)活動(dòng)用書(shū)帶動(dòng)一般書(shū)銷(xiāo)售”的發(fā)行戰(zhàn)略,，采取一系列有效的措施,，集中突擊一般圖書(shū)的銷(xiāo)售，取得了較好的成績(jī),。其具體做法是：

一、合理調(diào)整圖書(shū)品種結(jié)構(gòu)

在進(jìn)貨方面,，相應(yīng)增加了科技、社科,、計(jì)算機(jī)和農(nóng)業(yè)科技用書(shū)的進(jìn)貨量，積極調(diào)整了賣(mài)場(chǎng)圖書(shū)結(jié)構(gòu),，形成常銷(xiāo)書(shū),、動(dòng)銷(xiāo)書(shū),、暢銷(xiāo)書(shū)組合成合理的備貨體系,，呈倒金字塔形狀,。

二、抓好門(mén)市規(guī)范服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

以發(fā)行集團(tuán)公司“星級(jí)營(yíng)業(yè)員”評(píng)選活動(dòng)為契機(jī),，在全店開(kāi)展了“比一比,、看一看”創(chuàng)先競(jìng)賽活動(dòng)，形成了一種學(xué)先趕先的良好氛圍,，進(jìn)一步提升了全體員工的服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量。

三,、店堂內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合，擴(kuò)大一般圖書(shū)銷(xiāo)售

今年我們進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),，在門(mén)市銷(xiāo)售的同時(shí),，加大店外銷(xiāo)售力度。年初,，對(duì)每個(gè)員工制定了店外xx元的銷(xiāo)售任務(wù),，與績(jī)效掛鉤，促使大家走出店堂,，努力擴(kuò)大一般圖銷(xiāo)售。同時(shí),，積極主動(dòng)組織開(kāi)展了一系列的圖書(shū)促銷(xiāo)和展銷(xiāo)活動(dòng)：春節(jié)期間舉辦了“迎新春圖書(shū)展”?！拔逡弧逼陂g舉辦了黃金假日?qǐng)D書(shū)展?！傲弧迸e辦了“快樂(lè)成長(zhǎng)”少兒圖書(shū)展。春秋兩季開(kāi)展了中小學(xué)教輔大聯(lián)展,。借“親子工程”之力,，讓家長(zhǎng)了解讀書(shū)的重要性,，從而促使家長(zhǎng)帶領(lǐng)孩子一起讀書(shū)，在我縣掀起讀書(shū)高潮,。通過(guò)以上一系列形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng),，依托節(jié)日氣氛,，創(chuàng)造市場(chǎng)效益，增加銷(xiāo)售額,。在搞好門(mén)市銷(xiāo)售的同時(shí),，我們抓好了全縣中小學(xué)生“親子工程”和“我的祖國(guó)”主題教育活動(dòng)用書(shū)的征訂發(fā)行工作,。并與教育局成功舉辦了全縣中小學(xué)生讀書(shū)活動(dòng)演講,、征文比賽，產(chǎn)生了好的社會(huì)效果,。

四、加大了圖書(shū),、音像制品等商品的宣傳

今年我們和縣教育局在上高電視臺(tái)合辦了《教育天地》固定欄目，每星期在黃金時(shí)段都會(huì)向讀者進(jìn)行新書(shū)介紹,，在節(jié)假日發(fā)布一些促銷(xiāo)信息,，在春秋兩季開(kāi)學(xué)期間，向全縣中小學(xué)重點(diǎn)推薦一些教輔用書(shū),，帶動(dòng)了一般圖書(shū)的銷(xiāo)售。

總之,，這一年中,，在全門(mén)市工作人員的通力合作,，共同努力之下,，已取得了可喜的成績(jī),，明年的成績(jī)將會(huì)更加輝煌,。

書(shū)店?duì)I業(yè)員工作個(gè)人總結(jié)篇二

20xx年,，新華書(shū)城在市店經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門(mén)的大力協(xié)助和支持下,，經(jīng)過(guò)書(shū)城全體同志的共同努力,，圓滿(mǎn)地完成了店方下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，門(mén)店其他工作順利開(kāi)展?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)的優(yōu)化改觀和常備圖書(shū)品種的增加,，大大促進(jìn)了一般圖書(shū)的陣地發(fā)行,。

近年來(lái),，新華書(shū)城在店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，內(nèi)抓管理,、外塑形象，店容店貌煥然一新,。20xx年,，市店投資對(duì)新華書(shū)城的營(yíng)業(yè)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行了擴(kuò)建裝修,，擴(kuò)大了圖書(shū)賣(mài)場(chǎng),，優(yōu)化了購(gòu)書(shū)環(huán)境,，營(yíng)業(yè)面積達(dá)1500多平方米,，店堂寬敞明亮,，圖書(shū)品種達(dá)四萬(wàn)多個(gè),，有效地豐富了庫(kù)存圖書(shū)品種，促進(jìn)了店堂一般書(shū)銷(xiāo)售,，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益顯著提高,，全年新華書(shū)城一般書(shū)銷(xiāo)售合計(jì)碼洋167萬(wàn)余元,。

二,、發(fā)行,、暢銷(xiāo)圖書(shū)推介和ic卡店外銷(xiāo)售，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率,，促進(jìn)一般圖書(shū)銷(xiāo)售,。

幾年來(lái)，受網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模,、銷(xiāo)售品種和店堂服務(wù)質(zhì)量等多種因素的影響,，東城一般圖書(shū)銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢。今年,，我們利用賣(mài)場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，增加庫(kù)存品種,，把門(mén)店銷(xiāo)售融入到重點(diǎn)圖書(shū),、暢銷(xiāo)圖書(shū)的推薦與陳列等工作細(xì)節(jié)中;利用新書(shū)海報(bào)、暢銷(xiāo)圖書(shū)排行榜和裝飾品等裝點(diǎn)店堂,，美化環(huán)境,，營(yíng)造書(shū)香氛圍,，提高了營(yíng)銷(xiāo)效果,，也增加了店堂銷(xiāo)售;我們推行團(tuán)供,、直銷(xiāo),、ic卡等多元銷(xiāo)售方式,，全員分片跑單位,、送訂單，找關(guān)系,、做工作,，店外銷(xiāo)售成效顯著，其中《文遜發(fā)行2300多套，銷(xiāo)售碼洋25萬(wàn)余元,，《樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)讀本》,、《樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀知識(shí)競(jìng)賽500題》發(fā)行200多本,，銷(xiāo)售碼洋2萬(wàn)余元,。

三,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，加強(qiáng)門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)管理,。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把好圖書(shū)進(jìn)貨關(guān)是促進(jìn)一般圖書(shū)銷(xiāo)售的前提與基矗在實(shí)際工作中,，我們克服大進(jìn)大退的粗放模式,，挖掘發(fā)現(xiàn)暢銷(xiāo)書(shū),，重點(diǎn)把握常銷(xiāo)書(shū),，日常關(guān)注動(dòng)銷(xiāo)書(shū),，及時(shí)清退滯銷(xiāo)書(shū)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求;根據(jù)季節(jié)時(shí)令、地域特色和讀者群特點(diǎn)等因素及時(shí)分析市場(chǎng)變化和銷(xiāo)售動(dòng)向,，確定進(jìn)貨的品種和數(shù)量;注意跟蹤重點(diǎn)圖書(shū)的銷(xiāo)售情況和備貨添貨;同時(shí),，我們還注重培養(yǎng)進(jìn)貨能手和推銷(xiāo)骨干,，要求營(yíng)業(yè)員在圖書(shū)銷(xiāo)售過(guò)程中,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，深入學(xué)習(xí),，內(nèi)練素質(zhì),，外樹(shù)形象,，靈活使用全省連鎖系統(tǒng)模塊，分析圖書(shū)銷(xiāo)售中不同品種的增長(zhǎng)率,、退貨率與庫(kù)存結(jié)構(gòu),，使之在正確的市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上指導(dǎo)和提高一般書(shū)銷(xiāo)售,，提高市場(chǎng)滿(mǎn)足率和客戶(hù)滿(mǎn)意度,。

四,、克服重重困難,，搞好圖書(shū)展銷(xiāo)活動(dòng),。

今年,，我們兩次參加電業(yè)局職工文化節(jié)圖書(shū)展銷(xiāo),，換卡銷(xiāo)售碼洋2.8萬(wàn)元,，參加一中校園藝術(shù)節(jié)和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易技術(shù)洽談會(huì)圖書(shū)展銷(xiāo)等,，多次抽調(diào)人員參加大型展銷(xiāo)活動(dòng),，支持店方工作,。跑單位送訂單,，送書(shū)上門(mén),，去電業(yè)局展銷(xiāo)，我們盡量自行克服困難,，節(jié)約成本支出。

五,、提高營(yíng)業(yè)員素質(zhì)，加強(qiáng)門(mén)店窗口形象建設(shè),。

營(yíng)業(yè)人員的一言一行，一舉一動(dòng),，直接關(guān)系著書(shū)店的窗口形象和公眾形象,。我們要求新華書(shū)城的每一個(gè)員工在接待讀者中,，都要注意自身的形象,，做到忠于職守,，禮貌待人,，以誠(chéng)相待,，熱情服務(wù),，不歧視,、嘲笑,、諷剌讀者，以良好的道德修養(yǎng)給每一位走進(jìn)新華書(shū)店的讀者展示個(gè)人的人格魅力和企業(yè)的良好形象,。

六、問(wèn)題與不足

1,、營(yíng)業(yè)員技能水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟需提高,，員工隊(duì)伍素質(zhì)較底,，崗位責(zé)任意識(shí)淡雹服務(wù)讀者意識(shí)和集體榮譽(yù)觀念不強(qiáng),，缺乏敬業(yè)精神;

2,、門(mén)店規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)管理不夠,，諸多規(guī)章制度不能徹底貫徹落實(shí);

3,、進(jìn)貨品種不全,，暢銷(xiāo)品種存在供貨不足,，市場(chǎng)信息掌握不夠全面,，到貨不夠及時(shí);

4、店堂營(yíng)銷(xiāo)手段陳舊,，一般圖書(shū)發(fā)行占有率低,，電子音像制品銷(xiāo)售薄弱,，市場(chǎng)開(kāi)拓能力差等,。

七,、20xx年工作計(jì)劃

繼續(xù)做好門(mén)店規(guī)范化管理、圖書(shū)進(jìn)銷(xiāo)管理和店堂服務(wù)工作,，促進(jìn)一般書(shū)的銷(xiāo)售;

以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，深入研究,，綜合分析,，預(yù)測(cè)和推薦重點(diǎn)圖書(shū),、暢銷(xiāo)圖書(shū),。

書(shū)店?duì)I業(yè)員工作個(gè)人總結(jié)篇三

新華書(shū)店在省集團(tuán)和市店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在當(dāng)?shù)卣徒逃块T(mén)的關(guān)懷支持下,，全店干部,、職工.高舉鄧小平理論偉大旗幟,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)下;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆四中,、五中全會(huì)精神,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求,，團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售610萬(wàn)元,，超過(guò)年計(jì)劃的12.4%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12萬(wàn)元,，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo),。尤為可喜的是教輔銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)163.8萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)---萬(wàn)元,一般圖書(shū)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)13.7萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)128%,。

良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象,，良好的企業(yè)形象則依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此,，今年我店通過(guò)各種措施狠抓企業(yè)文化建設(shè),。

一是提升服務(wù)理念展示“新華”風(fēng)采,。新華書(shū)店是服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾,，推銷(xiāo)精神產(chǎn)品的“窗口”行業(yè)，服務(wù)態(tài)度的好壞,，直接影響到書(shū)店的形象和聲譽(yù),，因此,，我們把不斷提高員工素質(zhì)當(dāng)作樹(shù)立書(shū)店整體形象的主要工作來(lái)抓。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，凝聚“新華”力量,。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的精髓,，擁有一直政治素質(zhì)高、全局觀念強(qiáng),、具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍是企業(yè)的一筆巨大財(cái)富,，因此,，我們進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我們突出抓了全店職工的政治理論學(xué)習(xí)和文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極準(zhǔn)備參加省,、市星級(jí)營(yíng)業(yè)員的考試。

三是深化企業(yè)改革,，激活企業(yè)活力。通過(guò)改革,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，優(yōu)化資源配置,，調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu),，建立和完善人事用工制度,，推進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。通過(guò)這些看得見(jiàn),、摸得著的實(shí)實(shí)在在的工作,，員工的主人翁意識(shí)空前高漲，自覺(jué)緊密團(tuán)結(jié)在市店的周?chē)?，把全部精力都集中到干工作上?lái)。團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)就是勝利,，全體員工心往一處想,，勁往一處使,，使我店的各項(xiàng)工作都登上了新臺(tái)階。

,，因?yàn)榻滩?、教輔是我們店的主要支柱,，我們必須抓住有限的時(shí)機(jī),，把主要的工作精力放在最頭等的大事上,。書(shū)店的新老員工，幾年來(lái)為做好全市中小學(xué)教材,、教輔發(fā)行工作，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，在確?！罢n前到書(shū)”的同時(shí),，全面做到了送書(shū)到校，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù),。特別是,，我們進(jìn)一步加大了工作力度,，成立征訂,、發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由經(jīng)理親自擔(dān)任,，每季我們接到省店文件和教材訂單后,，立即組織人員與教育局主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，把工作都做到開(kāi)會(huì)之前,，協(xié)商好訂哪個(gè)版本、哪個(gè)出版社,，哪本書(shū)對(duì)學(xué)生最有實(shí)用性。然后共同組織召開(kāi)全市教材征訂工作會(huì)議,，分析研究問(wèn)題,，交流各校的征訂工作經(jīng)驗(yàn),，部署教材征訂發(fā)行工作,。工作的實(shí)踐使我們深深地體會(huì)到,，在教材征訂發(fā)行工作中，不僅要與教育局協(xié)調(diào)好關(guān)系,，還要與各學(xué)校的校長(zhǎng)、經(jīng)辦教師協(xié)調(diào)好,?？傊畬?duì)教育局上下關(guān)系必須密切聯(lián)系,，才能同心協(xié)力把教材征訂好發(fā)行好,。

一年來(lái)由于我們的努力,，教輔書(shū)大幅增加，收到可觀的效益,。教材發(fā)行,，保證開(kāi)學(xué)前“送書(shū)到學(xué)?！?，對(duì)于缺、錯(cuò),、少書(shū)的我們及時(shí)更換,，及時(shí)補(bǔ)充訂數(shù),。熱情滿(mǎn)意的服務(wù)受到教育局領(lǐng)導(dǎo),、老師一致好評(píng)，現(xiàn)在與教育局的合作越來(lái)越密切,，越來(lái)越鞏固了,。近期我們又與中小學(xué)校聯(lián)合開(kāi)展了共育共建活動(dòng),，把學(xué)校圖書(shū)館延伸到書(shū)店,。我們還為中小學(xué)生辦理了購(gòu)書(shū)卡，學(xué)生們可憑卡買(mǎi)到喜愛(ài)的打折圖書(shū),。這樣,，不僅為中小學(xué)生提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),，又為書(shū)店帶來(lái)了可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

,，當(dāng)作重要工作來(lái)抓,，把錢(qián)花在刀刃上，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，對(duì)教材,、門(mén)市半年一清點(diǎn)，出現(xiàn)差錯(cuò)由組,、個(gè)人負(fù)責(zé),，做到賬物相符,，財(cái)務(wù)帳單相符,，及時(shí)報(bào)表,，及時(shí)結(jié)算劃款,，及時(shí)作好預(yù)收款的收繳工作。特別是在清產(chǎn)核資工作中,，店領(lǐng)導(dǎo)親自抓，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。教材、門(mén)市按省規(guī)定的成本費(fèi)用核算,，實(shí)行工效掛鉤,，多勞多得，一人多崗,，各部門(mén)都達(dá)到滿(mǎn)負(fù)荷工作,。今年下半年，又投資十余萬(wàn)元,，更新貨架,，改善售書(shū)環(huán)境，我店現(xiàn)已成為遼寧圖書(shū)發(fā)行有限公司的連鎖店,。關(guān)心職工生活,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性,，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力,，使職工真正把單位當(dāng)成自己的家，關(guān)心企業(yè),、關(guān)心經(jīng)營(yíng),、關(guān)心銷(xiāo)售，形成親如一家的團(tuán)結(jié)氣氛和強(qiáng)大的凝聚力,，全面提高全店職工的思想政治覺(jué)悟,，把書(shū)店真正辦成了精神文明的窗口，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的崗位,。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的圖書(shū)市場(chǎng),，今年我店按照“以重點(diǎn)書(shū)、文教書(shū)和讀書(shū)活動(dòng)用書(shū)帶動(dòng)一般書(shū)銷(xiāo)售”的發(fā)行戰(zhàn)略,，采取一系列有效的措施,，集中突擊一般圖書(shū)的銷(xiāo)售，取得了較好的成績(jī),。具體做法:

一是加大門(mén)市工作力度,。在進(jìn)貨方面，今年,，適當(dāng)壓縮了純文藝類(lèi)圖書(shū)進(jìn)貨量,，相應(yīng)增加了科技,、社科，計(jì)算機(jī)和工農(nóng)業(yè)用書(shū)的進(jìn)貨量,，用種類(lèi)齊全的圖書(shū)贏得更多的讀者群體,。

二是積極開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。為了增加一般圖書(shū)銷(xiāo)售,，滿(mǎn)足全市人民的精神文化生活,，為了一般圖書(shū)銷(xiāo)售，我們店多次研究,，想盡辦法,，制定了營(yíng)銷(xiāo)措施,，增加圖書(shū)品種,，改變圖書(shū)品種結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)貨次數(shù)少的弊病,，門(mén)市必須做到勤進(jìn),、勤退，滿(mǎn)足多方面多層次的讀者需要,。營(yíng)業(yè)員對(duì)讀者做到主動(dòng),、熱情服務(wù)，圖書(shū)擺設(shè)整齊,，讓讀者一進(jìn)門(mén)就有煥然一新的感覺(jué),，圖書(shū)上下擺設(shè)勤換位置。為了增加圖書(shū)品種我們?nèi)ゼ?、沈?yáng)進(jìn)貨多次,，解決了省批銷(xiāo)不能進(jìn)貨的困難。積極開(kāi)展圖書(shū)競(jìng)賽活動(dòng),，利用節(jié)假日組織職工開(kāi)展活動(dòng),，早開(kāi)門(mén)、晚關(guān)門(mén),，室內(nèi),、室外懸掛標(biāo)語(yǔ)，圖書(shū),、教輔讓利九折,、對(duì)折，讓讀者得到實(shí)惠,。為積極響應(yīng)黑龍江省委宣傳部,、黑龍江省新聞出版局主辦的“書(shū)香龍江”讀書(shū)節(jié)活動(dòng)的號(hào)召，深入貫徹落實(shí)市委,、市政府,，市委宣傳部倡導(dǎo)的“書(shū)香”全民讀書(shū)活動(dòng),，我店于5月1日至6月1日在舉辦以“沐浴書(shū)香、傳遞文明”為主題的全民讀書(shū)活動(dòng),。

活動(dòng)前,，黑河市書(shū)店總經(jīng)理、市書(shū)店經(jīng)理同志親自帶領(lǐng)有關(guān)人員赴沈陽(yáng),、長(zhǎng)春等地選購(gòu)圖書(shū),，共選購(gòu)圖書(shū)四千余種，一萬(wàn)余冊(cè),，為開(kāi)展全民讀書(shū)活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),。5月1日上午9時(shí)，市委宣傳部部長(zhǎng)同志,、共青團(tuán)市委書(shū)記李映棠同志親臨書(shū)店參加活動(dòng),，并發(fā)表講話(huà)，拉開(kāi)了我市全民讀書(shū)活動(dòng)的序幕,。之后,，開(kāi)展了一系列豐富精彩的文化活動(dòng)，給我市市民帶來(lái)一場(chǎng)“文化盛宴”我店還根據(jù)每年的“六一”兒童,。節(jié),，家長(zhǎng)們都把選幾本好書(shū)送給孩子作為珍貴的禮物這一特點(diǎn)，結(jié)合本店實(shí)際,，自今年五月份以來(lái)就積極組織貨源,，共組織3000多種少兒圖書(shū)充實(shí)貨架，以滿(mǎn)足廣大小讀者閱讀和家長(zhǎng)讀者把好書(shū)送給孩子的需求,。這3000多種少兒圖書(shū),，涵蓋了知識(shí)性、趣味性,、娛樂(lè)性和教育性的多元化統(tǒng)一,，而且緊緊抓住當(dāng)前熱點(diǎn)，為廣大少年兒童提供了豐富的閱讀選擇,?！缎∪绱笕顺砷L(zhǎng)必讀》《世界童話(huà)》《經(jīng)典童話(huà)》《陽(yáng)光少年系列叢、書(shū)》等等均在門(mén)市中集中陳列,。同時(shí),，為回饋小讀者，特別推出“兒童讀者六折售書(shū)”活動(dòng),，即在5月25日至6月30日期間,，兒童讀者在門(mén)市購(gòu)書(shū)全部六折。書(shū)店全體職工又紛紛走出店門(mén)，深入學(xué)校,、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等開(kāi)展真情售書(shū)活動(dòng),，收到了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

書(shū)店?duì)I業(yè)員工作個(gè)人總結(jié)篇四

20xx年,，新華書(shū)城在市店經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門(mén)的大力協(xié)助和支持下,，經(jīng)過(guò)書(shū)城全體同志的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了店方下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，門(mén)店其他工作順利開(kāi)展?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)的優(yōu)化改觀和常備圖書(shū)品種的增加,，大大促進(jìn)了一般圖書(shū)的陣地發(fā)行,。

近年來(lái)，新華書(shū)城在店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，內(nèi)抓管理,、外塑形象，店容店貌煥然一新,。20xx年,，市店投資對(duì)新華書(shū)城的營(yíng)業(yè)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行了擴(kuò)建裝修，擴(kuò)大了圖書(shū)賣(mài)場(chǎng),，優(yōu)化了購(gòu)書(shū)環(huán)境，營(yíng)業(yè)面積達(dá)1500多平方米,，店堂寬敞明亮,，圖書(shū)品種達(dá)四萬(wàn)多個(gè)，有效地豐富了庫(kù)存圖書(shū)品種,，促進(jìn)了店堂一般書(shū)銷(xiāo)售,，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益顯著提高，全年新華書(shū)城一般書(shū)銷(xiāo)售合計(jì)碼洋167萬(wàn)余元,。

二,、發(fā)行、暢銷(xiāo)圖書(shū)推介和ic卡店外銷(xiāo)售,，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率,，促進(jìn)一般圖書(shū)銷(xiāo)售。

幾年來(lái),，受網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模,、銷(xiāo)售品種和店堂服務(wù)質(zhì)量等多種因素的影響，東城一般圖書(shū)銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢,。今年,，我們利用賣(mài)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，增加庫(kù)存品種，把門(mén)店銷(xiāo)售融入到重點(diǎn)圖書(shū),、暢銷(xiāo)圖書(shū)的推薦與陳列等工作細(xì)節(jié)中;利用新書(shū)海報(bào),、暢銷(xiāo)圖書(shū)排行榜和裝飾品等裝點(diǎn)店堂，美化環(huán)境,，營(yíng)造書(shū)香氛圍,，提高了營(yíng)銷(xiāo)效果，也增加了店堂銷(xiāo)售;我們推行團(tuán)供,、直銷(xiāo),、ic卡等多元銷(xiāo)售方式，全員分片跑單位,、送訂單,，找關(guān)系、做工作,，店外銷(xiāo)售成效顯著,，其中《文遜發(fā)行2300多套，銷(xiāo)售碼洋25萬(wàn)余元,，《樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)讀本》,、《樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀知識(shí)競(jìng)賽500題》發(fā)行200多本，銷(xiāo)售碼洋2萬(wàn)余元,。

三,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)管理,。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，把好圖書(shū)進(jìn)貨關(guān)是促進(jìn)一般圖書(shū)銷(xiāo)售的前提與基矗在實(shí)際工作中，我們克服大進(jìn)大退的粗放模式,，挖掘發(fā)現(xiàn)暢銷(xiāo)書(shū),，重點(diǎn)把握常銷(xiāo)書(shū)，日常關(guān)注動(dòng)銷(xiāo)書(shū),，及時(shí)清退滯銷(xiāo)書(shū),，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求;根據(jù)季節(jié)時(shí)令,、地域特色和讀者群特點(diǎn)等因素及時(shí)分析市場(chǎng)變化和銷(xiāo)售動(dòng)向,，確定進(jìn)貨的品種和數(shù)量;注意跟蹤重點(diǎn)圖書(shū)的銷(xiāo)售情況和備貨添貨;同時(shí)，我們還注重培養(yǎng)進(jìn)貨能手和推銷(xiāo)骨干,，要求營(yíng)業(yè)員在圖書(shū)銷(xiāo)售過(guò)程中,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，深入學(xué)習(xí),，內(nèi)練素質(zhì),，外樹(shù)形象,，靈活使用全省連鎖系統(tǒng)模塊，分析圖書(shū)銷(xiāo)售中不同品種的增長(zhǎng)率,、退貨率與庫(kù)存結(jié)構(gòu),，使之在正確的市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上指導(dǎo)和提高一般書(shū)銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)滿(mǎn)足率和客戶(hù)滿(mǎn)意度,。

四,、克服重重困難，搞好圖書(shū)展銷(xiāo)活動(dòng),。

今年,，我們兩次參加電業(yè)局職工文化節(jié)圖書(shū)展銷(xiāo)，換卡銷(xiāo)售碼洋2.8萬(wàn)元,，參加一中校園藝術(shù)節(jié)和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易技術(shù)洽談會(huì)圖書(shū)展銷(xiāo)等,，多次抽調(diào)人員參加大型展銷(xiāo)活動(dòng)，支持店方工作,。跑單位送訂單,，送書(shū)上門(mén)，去電業(yè)局展銷(xiāo),，我們盡量自行克服困難,，節(jié)約成本支出。

五,、提高營(yíng)業(yè)員素質(zhì),，加強(qiáng)門(mén)店窗口形象建設(shè)。

營(yíng)業(yè)人員的一言一行,，一舉一動(dòng),，直接關(guān)系著書(shū)店的窗口形象和公眾形象。我們要求新華書(shū)城的每一個(gè)員工在接待讀者中,，都要注意自身的形象，做到忠于職守,，禮貌待人,，以誠(chéng)相待，熱情服務(wù),，不歧視,、嘲笑、諷剌讀者,，以良好的道德修養(yǎng)給每一位走進(jìn)新華書(shū)店的讀者展示個(gè)人的人格魅力和企業(yè)的良好形象,。

六、問(wèn)題與不足

1,、營(yíng)業(yè)員技能水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟需提高,，員工隊(duì)伍素質(zhì)較底,，崗位責(zé)任意識(shí)淡雹服務(wù)讀者意識(shí)和集體榮譽(yù)觀念不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神;

2,、門(mén)店規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)管理不夠，諸多規(guī)章制度不能徹底貫徹落實(shí);

3,、進(jìn)貨品種不全,，暢銷(xiāo)品種存在供貨不足，市場(chǎng)信息掌握不夠全面,，到貨不夠及時(shí);

4,、店堂營(yíng)銷(xiāo)手段陳舊，一般圖書(shū)發(fā)行占有率低,，電子音像制品銷(xiāo)售薄弱,，市場(chǎng)開(kāi)拓能力差等。

七,、20xx年工作計(jì)劃

繼續(xù)做好門(mén)店規(guī)范化管理,、圖書(shū)進(jìn)銷(xiāo)管理和店堂服務(wù)工作，促進(jìn)一般書(shū)的銷(xiāo)售;

以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，深入研究,，綜合分析,，預(yù)測(cè)和推薦重點(diǎn)圖書(shū),、暢銷(xiāo)圖書(shū)。

書(shū)店?duì)I業(yè)員工作個(gè)人總結(jié)篇五

20xx年,，新華書(shū)城在市店經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門(mén)的大力協(xié)助和支持下,，經(jīng)過(guò)書(shū)城全體同志的共同努力,，圓滿(mǎn)地完成了店方下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，門(mén)店其他工作順利開(kāi)展?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)的優(yōu)化改觀和常備圖書(shū)品種的增加，大大促進(jìn)了一般圖書(shū)的陣地發(fā)行,。

近年來(lái),，新華書(shū)城在店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，內(nèi)抓guǎnlǐ,、外塑形象,，店容店貌煥然一新。20xx年,，市店投資對(duì)新華書(shū)城的營(yíng)業(yè)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行了擴(kuò)建裝修,，擴(kuò)大了圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)，優(yōu)化了購(gòu)書(shū)環(huán)境,，營(yíng)業(yè)面積達(dá)1500多平方米,，店堂寬敞明亮,，圖書(shū)品種達(dá)四萬(wàn)多個(gè)，有效地豐富了庫(kù)存圖書(shū)品種,，促進(jìn)了店堂一般書(shū)銷(xiāo)售,，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益顯著提高，全年新華書(shū)城一般書(shū)銷(xiāo)售合計(jì)碼洋167萬(wàn)余元,。

二,、《文遜的發(fā)行、暢銷(xiāo)圖書(shū)推介和ic卡店外銷(xiāo)售,，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率,，促進(jìn)一般圖書(shū)銷(xiāo)售。

幾年來(lái),，受網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模,、銷(xiāo)售品種和店堂服務(wù)質(zhì)量等多種因素的影響，東城一般圖書(shū)銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢,。今年,，我們利用賣(mài)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，增加庫(kù)存品種,，把門(mén)店銷(xiāo)售融入到重點(diǎn)圖書(shū),、暢銷(xiāo)圖書(shū)的推薦與陳列等工作細(xì)節(jié)中;利用新書(shū)海報(bào)、暢銷(xiāo)圖書(shū)排行榜和裝飾品等裝點(diǎn)店堂,，美化環(huán)境,，營(yíng)造書(shū)香氛圍，提高了營(yíng)銷(xiāo)效果,，也增加了店堂銷(xiāo)售;我們推行團(tuán)供,、直銷(xiāo)、ic卡等多元銷(xiāo)售方式,，全員分片跑單位,、送訂單，找關(guān)系,、做工作,，店外銷(xiāo)售成效顯著，其中《文遜發(fā)行2300多套,，銷(xiāo)售碼洋25萬(wàn)余元，《樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)讀本》,、《樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀知識(shí)競(jìng)賽500題》發(fā)行200多本,，銷(xiāo)售碼洋2萬(wàn)余元。

三,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，加強(qiáng)門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)管理,。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把好圖書(shū)進(jìn)貨關(guān)是促進(jìn)一般圖書(shū)銷(xiāo)售的前提與基矗在實(shí)際工作中,，我們克服大進(jìn)大退的粗放模式,，挖掘發(fā)現(xiàn)暢銷(xiāo)書(shū)，重點(diǎn)把握常銷(xiāo)書(shū),，日常關(guān)注動(dòng)銷(xiāo)書(shū),，及時(shí)清退滯銷(xiāo)書(shū)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求;根據(jù)季節(jié)時(shí)令,、地域特色和讀者群特點(diǎn)等因素及時(shí)分析市場(chǎng)變化和銷(xiāo)售動(dòng)向，確定進(jìn)貨,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記,。的品種和數(shù)量;注意跟蹤重點(diǎn)圖書(shū)的銷(xiāo)售情況和備貨添貨;同時(shí)，我們還注重培養(yǎng)進(jìn)貨能手和推銷(xiāo)骨干,，要求營(yíng)業(yè)員在圖書(shū)銷(xiāo)售過(guò)程中,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，深入學(xué)習(xí),，內(nèi)練素質(zhì),，外樹(shù)形象，靈活使用全省連鎖系統(tǒng)模塊,，分析圖書(shū)銷(xiāo)售中不同品種的增長(zhǎng)率,、退貨率與庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使之在正確的市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上指導(dǎo)和提高一般書(shū)銷(xiāo)售,，提高市場(chǎng)滿(mǎn)足率和客戶(hù)滿(mǎn)意度,。

四、克服重重困難,，搞好圖書(shū)展銷(xiāo)活動(dòng),。

今年，我們兩次參加電業(yè)局職工文化節(jié)圖書(shū)展銷(xiāo),，換卡銷(xiāo)售碼洋2.8萬(wàn)元,，參加一中校園藝術(shù)節(jié)和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易技術(shù)洽談會(huì)圖書(shū)展銷(xiāo)等，多次抽調(diào)人員參加大型展銷(xiāo)活動(dòng),，支持店方工作,。跑單位送訂單，送書(shū)上門(mén),，去電業(yè)局展銷(xiāo),，我們盡量自行克服困難，節(jié)約成本支出,。

五,、提高營(yíng)業(yè)員素質(zhì),，加強(qiáng)門(mén)店窗口形象建設(shè)。

營(yíng)業(yè)人員的一言一行,，一舉一動(dòng),，直接關(guān)系著書(shū)店的窗口形象和公眾形象。我們要求新華書(shū)城的每一個(gè)員工在接待讀者中,，都要注意自身的形象,，做到忠于職守，禮貌待人,，以誠(chéng)相待,，熱情服務(wù)，不歧視,、嘲笑,、諷剌讀者，以良好的道德修養(yǎng)給每一位走進(jìn)新華書(shū)店的讀者展示個(gè)人的人格魅力和企業(yè)的良好形象,。

五,、問(wèn)題與不足

1、營(yíng)業(yè)員技能水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟需提高,，員工隊(duì)伍素質(zhì)較底,，崗位責(zé)任意識(shí)淡雹服務(wù)讀者意識(shí)和集體榮譽(yù)觀念不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神;

2,、門(mén)店規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)guǎnlǐ不夠，諸多規(guī)章制度不能徹底貫徹落實(shí);

3,、進(jìn)貨品種不全,，暢銷(xiāo)品種存在供貨不足，市場(chǎng)信息掌握不夠全面,，到貨不夠及時(shí);

4,、店堂營(yíng)銷(xiāo)手段陳舊，一般圖書(shū)發(fā)行占有率低,，電子音像制品銷(xiāo)售薄弱,，市場(chǎng)開(kāi)拓能力差等。

六,、20xx年工作計(jì)劃

繼續(xù)做好門(mén)店規(guī)范化管理,、圖書(shū)進(jìn)銷(xiāo)管理和店堂服務(wù)工作，促進(jìn)一般書(shū)的銷(xiāo)售;

書(shū)店?duì)I業(yè)員年終總結(jié)5篇工作總結(jié)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，深入研究,，綜合分析，預(yù)測(cè)和推薦重點(diǎn)圖書(shū)、暢銷(xiāo)圖書(shū);

及時(shí)進(jìn)貨,，添貨，提高暢銷(xiāo)圖書(shū)和重點(diǎn)圖書(shū)的上架率;

調(diào)動(dòng)員工積極性和能動(dòng)行,，擴(kuò)大店外銷(xiāo)售

及時(shí)進(jìn)貨,，添貨，提高暢銷(xiāo)圖書(shū)和重點(diǎn)圖書(shū)的上架率;

調(diào)動(dòng)員工積極性和能動(dòng)行,，擴(kuò)大店外銷(xiāo)售

書(shū)店?duì)I業(yè)員工作個(gè)人總結(jié)篇六

新華書(shū)城在市店經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門(mén)的大力協(xié)助和支持下,，經(jīng)過(guò)書(shū)城全體同志的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了店方下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，門(mén)店其他工作順利開(kāi)展?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)的優(yōu)化改觀和常備圖書(shū)品種的增加,，大大促進(jìn)了一般圖書(shū)的陣地發(fā)行,。

近年來(lái)，新華書(shū)城在店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，內(nèi)抓管理,、外塑形象，店容店貌煥然一新,。20xx年,，市店投資對(duì)新華書(shū)城的營(yíng)業(yè)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行了擴(kuò)建裝修，擴(kuò)大了圖書(shū)賣(mài)場(chǎng),，優(yōu)化了購(gòu)書(shū)環(huán)境,，營(yíng)業(yè)面積達(dá)1500多平方米，店堂寬敞明亮,，圖書(shū)品種達(dá)四萬(wàn)多個(gè),，有效地豐富了庫(kù)存圖書(shū)品種，促進(jìn)了店堂一般書(shū)銷(xiāo)售,，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益顯著提高,，全年新華書(shū)城一般書(shū)銷(xiāo)售合計(jì)碼洋167萬(wàn)余元。

二,、《文遜的發(fā)行,、暢銷(xiāo)圖書(shū)推介和ic卡店外銷(xiāo)售，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率,，促進(jìn)一般圖書(shū)銷(xiāo)售,。

幾年來(lái)，受網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模,、銷(xiāo)售品種和店堂服務(wù)質(zhì)量等多種因素的影響,，東城一般圖書(shū)銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢。今年，我們利用賣(mài)場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，增加庫(kù)存品種,，把門(mén)店銷(xiāo)售融入到重點(diǎn)圖書(shū)、暢銷(xiāo)圖書(shū)的推薦與陳列等工作細(xì)節(jié)中;利用新書(shū)海報(bào),、暢銷(xiāo)圖書(shū)排行榜和裝飾品等裝點(diǎn)店堂,，美化環(huán)境，營(yíng)造書(shū)香氛圍,，提高了營(yíng)銷(xiāo)效果,，也增加了店堂銷(xiāo)售;我們推行團(tuán)供、直銷(xiāo),、ic卡等多元銷(xiāo)售方式,，全員分片跑單位、送訂單,，找關(guān)系,、做工作，店外銷(xiāo)售成效顯著,，其中《文遜發(fā)行2300多套,，銷(xiāo)售碼洋25萬(wàn)余元，《樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)讀本》,、《樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀知識(shí)競(jìng)賽500題》發(fā)行200多本,，銷(xiāo)售碼洋2萬(wàn)余元。

三,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，加強(qiáng)門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)管理。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，把好圖書(shū)進(jìn)貨關(guān)是促進(jìn)一般圖書(shū)銷(xiāo)售的前提與基矗在實(shí)際工作中,，我們克服大進(jìn)大退的粗放模式，挖掘發(fā)現(xiàn)暢銷(xiāo)書(shū),，重點(diǎn)把握常銷(xiāo)書(shū),，日常關(guān)注動(dòng)銷(xiāo)書(shū)，及時(shí)清退滯銷(xiāo)書(shū),，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求;根據(jù)季節(jié)時(shí)令、地域特色和讀者群特點(diǎn)等因素及時(shí)分析市場(chǎng)變化和銷(xiāo)售動(dòng)向,，確定進(jìn)貨的品種和數(shù)量;注意跟蹤重點(diǎn)圖書(shū)的銷(xiāo)售情況和備貨添貨;同時(shí),，我們還注重培養(yǎng)進(jìn)貨能手和推銷(xiāo)骨干，要求營(yíng)業(yè)員在圖書(shū)銷(xiāo)售過(guò)程中,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，深入學(xué)習(xí)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象,，靈活使用全省連鎖系統(tǒng)模塊,，分析圖書(shū)銷(xiāo)售中不同品種的增長(zhǎng)率、退貨率與庫(kù)存結(jié)構(gòu),，使之在正確的市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上指導(dǎo)和提高一般書(shū)銷(xiāo)售,，提高市場(chǎng)滿(mǎn)足率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

四,、克服重重困難，搞好圖書(shū)展銷(xiāo)活動(dòng),。

今年,，我們兩次參加電業(yè)局職工文化節(jié)圖書(shū)展銷(xiāo)，換卡銷(xiāo)售碼洋2.8萬(wàn)元,，參加一中校園藝術(shù)節(jié)和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易技術(shù)洽談會(huì)圖書(shū)展銷(xiāo)等,，多次抽調(diào)人員參加大型展銷(xiāo)活動(dòng)，支持店方工作,。跑單位送訂單,，送書(shū)上門(mén)，去電業(yè)局展銷(xiāo),，我們盡量自行克服困難,，節(jié)約成本支出。

五,、提高營(yíng)業(yè)員素質(zhì),，加強(qiáng)門(mén)店窗口形象建設(shè)。

營(yíng)業(yè)人員的一言一行,，一舉一動(dòng),，直接關(guān)系著書(shū)店的窗口形象和公眾形象。我們要求新華書(shū)城的每一個(gè)員工在接待讀者中,，都要注意自身的形象,，做到忠于職守，禮貌待人,，以誠(chéng)相待,，熱情服務(wù)，不歧視,、嘲笑,、諷剌讀者，以良好的道德修養(yǎng)給每一位走進(jìn)新華書(shū)店的讀者展示個(gè)人的人格魅力和企業(yè)的良好形象,。

五,、問(wèn)題與不足

1、營(yíng)業(yè)員技能水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟需提高，員工隊(duì)伍素質(zhì)較底,，崗位責(zé)任意識(shí)淡雹服務(wù)讀者意識(shí)和集體榮譽(yù)觀念不強(qiáng),，缺乏敬業(yè)精神;

2、門(mén)店規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)管理不夠,，諸多規(guī)章制度不能徹底貫徹落實(shí);

3、進(jìn)貨品種不全,，暢銷(xiāo)品種存在供貨不足,，市場(chǎng)信息掌握不夠全面，到貨不夠及時(shí);

4,、店堂營(yíng)銷(xiāo)手段陳舊,，一般圖書(shū)發(fā)行占有率低，電子音像制品銷(xiāo)售薄弱,，市場(chǎng)開(kāi)拓能力差等,。

六、20xx年工作計(jì)劃

繼續(xù)做好門(mén)店規(guī)范化管理,、圖書(shū)進(jìn)銷(xiāo)管理和店堂服務(wù)工作,，促進(jìn)一般書(shū)的銷(xiāo)售;

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深入研究,，綜合分析,，預(yù)測(cè)和推薦重點(diǎn)圖書(shū)、暢銷(xiāo)圖書(shū),。

書(shū)店?duì)I業(yè)員工作個(gè)人總結(jié)篇七

20xx年,，新華書(shū)城在市店經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門(mén)的大力協(xié)助和支持下，經(jīng)過(guò)書(shū)城全體同志的共同努力,，圓滿(mǎn)地完成了店方下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，門(mén)店其他工作順利開(kāi)展。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

近年來(lái),，新華書(shū)城在店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，內(nèi)抓管理、外塑形象,，店容店貌煥然一新,。20xx年，市店投資對(duì)新華書(shū)城的營(yíng)業(yè)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行了擴(kuò)建裝修,，擴(kuò)大了圖書(shū)賣(mài)場(chǎng),，優(yōu)化了購(gòu)書(shū)環(huán)境，營(yíng)業(yè)面積達(dá)1500多平方米,，店堂寬敞明亮,，圖書(shū)品種達(dá)四萬(wàn)多個(gè),，有效地豐富了庫(kù)存圖書(shū)品種，促進(jìn)了店堂一般書(shū)銷(xiāo)售,，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益顯著提高,，全年新華書(shū)城一般書(shū)銷(xiāo)售合計(jì)碼洋167萬(wàn)余元。

幾年來(lái),，受網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模,、銷(xiāo)售品種和店堂服務(wù)質(zhì)量等多種因素的影響，東城一般圖書(shū)銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢,。今年,，我們利用賣(mài)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，增加庫(kù)存品種,，把門(mén)店銷(xiāo)售融入到重點(diǎn)圖書(shū),、暢銷(xiāo)圖書(shū)的推薦與陳列等工作細(xì)節(jié)中;利用新書(shū)海報(bào)、暢銷(xiāo)圖書(shū)排行榜和裝飾品等裝點(diǎn)店堂,，美化環(huán)境，營(yíng)造書(shū)香氛圍,，提高了營(yíng)銷(xiāo)效果,，也增加了店堂銷(xiāo)售;我們推行團(tuán)供、直銷(xiāo),、ic卡等多元銷(xiāo)售方式,，全員分片跑單位、送訂單,，找關(guān)系,、做工作，店外銷(xiāo)售成效顯著,，其中《文遜發(fā)行2300多套,，銷(xiāo)售碼洋25萬(wàn)余元，《樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)讀本》,、《樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀知識(shí)競(jìng)賽500題》發(fā)行200多本,，銷(xiāo)售碼洋2萬(wàn)余元。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，把好圖書(shū)進(jìn)貨關(guān)是促進(jìn)一般圖書(shū)銷(xiāo)售的前提與基矗在實(shí)際工作中,，我們克服大進(jìn)大退的粗放模式，挖掘發(fā)現(xiàn)暢銷(xiāo)書(shū),，重點(diǎn)把握常銷(xiāo)書(shū),，日常關(guān)注動(dòng)銷(xiāo)書(shū)，及時(shí)清退滯銷(xiāo)書(shū),，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求;根據(jù)季節(jié)時(shí)令,、地域特色和讀者群特點(diǎn)等因素及時(shí)分析市場(chǎng)變化和銷(xiāo)售動(dòng)向，確定進(jìn)貨,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記,。的品種和數(shù)量;注意跟蹤重點(diǎn)圖書(shū)的銷(xiāo)售情況和備貨添貨;同時(shí)，我們還注重培養(yǎng)進(jìn)貨能手和推銷(xiāo)骨干,，要求營(yíng)業(yè)員在圖書(shū)銷(xiāo)售過(guò)程中,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，深入學(xué)習(xí),，內(nèi)練素質(zhì),，外樹(shù)形象，靈活使用全省連鎖系統(tǒng)模塊,，分析圖書(shū)銷(xiāo)售中不同品種的增長(zhǎng)率,、退貨率與庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使之在正確的市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上指導(dǎo)和提高一般書(shū)銷(xiāo)售,，提高市場(chǎng)滿(mǎn)足率和客戶(hù)滿(mǎn)意度,。

今年，我們兩次參加電業(yè)局職工文化節(jié)圖書(shū)展銷(xiāo),，換卡銷(xiāo)售碼洋2.8萬(wàn)元,，參加一中校園藝術(shù)節(jié)和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易技術(shù)洽談會(huì)圖書(shū)展銷(xiāo)等，多次抽調(diào)人員參加大型展銷(xiāo)活動(dòng),，支持店方工作,。跑單位送訂單，送書(shū)上門(mén),，去電業(yè)局展銷(xiāo),，我們盡量自行克服困難，節(jié)約成本支出,。

營(yíng)業(yè)人員的一言一行,，一舉一動(dòng)，直接關(guān)系著書(shū)店的窗口形象和公眾形象,。我們要求新華書(shū)城的每一個(gè)員工在接待讀者中,，都要注意自身的形象，做到忠于職守,，禮貌待人,，以誠(chéng)相待，熱情服務(wù),，不歧視,、嘲笑、諷剌讀者,，以良好的道德修養(yǎng)給每一位走進(jìn)新華書(shū)店的讀者展示個(gè)人的人格魅力和企業(yè)的良好形象,。

1,、營(yíng)業(yè)員技能水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟需提高，員工隊(duì)伍素質(zhì)較底,，崗位責(zé)任意識(shí)淡雹服務(wù)讀者意識(shí)和集體榮譽(yù)觀念不強(qiáng),，缺乏敬業(yè)精神;

2、門(mén)店規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)管理不夠,，諸多規(guī)章制度不能徹底貫徹落實(shí);

3、進(jìn)貨品種不全,，暢銷(xiāo)品種存在供貨不足,，市場(chǎng)信息掌握不夠全面，到貨不夠及時(shí);

4,、店堂營(yíng)銷(xiāo)手段陳舊,，一般圖書(shū)發(fā)行占有率低，電子音像制品銷(xiāo)售薄弱,，市場(chǎng)開(kāi)拓能力差等,。

繼續(xù)做好門(mén)店規(guī)范化管理、圖書(shū)進(jìn)銷(xiāo)管理和店堂服務(wù)工作,，促進(jìn)一般書(shū)的銷(xiāo)售;

以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，深入研究，綜合分析,，預(yù)測(cè)和推薦重點(diǎn)圖書(shū)、暢銷(xiāo)圖書(shū);

及時(shí)進(jìn)貨,，添貨,，提高暢銷(xiāo)圖書(shū)和重點(diǎn)圖書(shū)的上架率;

調(diào)動(dòng)員工積極性和能動(dòng)行，擴(kuò)大店外銷(xiāo)售