計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

加氣站的工作總結(jié)和計(jì)劃 加氣站工作總結(jié)短語(yǔ)篇一

今年師分公司加強(qiáng)加氣站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn),，密度統(tǒng)一執(zhí)行,。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加氣站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證,，同時(shí)也樹(shù)立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象,。

進(jìn)入2020年，加氣站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上,，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中,，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng),?！案叻ā庇?8輛車，一直在長(zhǎng)行加氣站加氣,。我站從2020年就看上一這家客戶,，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位,，在應(yīng)收款上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),。我站先后登門(mén)拜訪20余次，但都沒(méi)有談下來(lái),。

可我站并沒(méi)有因此放棄,，我站開(kāi)始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下,，“高法”已有來(lái)我站加氣的意思,，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量,，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理,，以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī),，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹,。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶。通過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行,，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量,、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意,。最讓該客戶高興的是,，在我站加氣后，每月油款比以前降低了5000元,?！案叻ā钡能囮?duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在,、講誠(chéng)信,。”

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議,，不過(guò)是表示完成銷售的第一步,，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開(kāi)拓市場(chǎng),，另一方面建立健全客戶檔案,，構(gòu)建客戶訴求，依托市場(chǎng)調(diào)研,、電話聯(lián)系,、登門(mén)拜訪等方式，做到客戶的信息及時(shí)更新,，客戶的需求及時(shí)回應(yīng),，客戶的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系,。在加氣現(xiàn)場(chǎng),，我站員工熟記來(lái)我站加氣的記賬客戶。在加氣操作中我站一直堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公,，司機(jī)加氣,、付款、開(kāi)發(fā)票不用下車,，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿?，把最大的方便留給客戶,。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng),。

一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,，應(yīng)該反映在多方面、多層次,。因此,，我站在2020年，根據(jù)管理需要,，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法,，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等,。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念,，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí),。從細(xì)節(jié)入手,，確實(shí)抓好加氣站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

今年是路加氣站和北路加氣加氣站合并的第一年,，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn),，建立完善的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度,，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì),，樹(shù)立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵,，每月辦一次綜合性崗位練兵,，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣,，促使員工苦練基本功,，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立“以站為家”的凝聚機(jī)制,，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加氣站為大家庭的高度責(zé)任感,，激發(fā)了員工的工作熱忱,。

加氣站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加氣站,，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo),，中油集團(tuán)的/高層領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)加氣站參觀指導(dǎo)工作,，并親切地詢問(wèn)加氣站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況,。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定加氣站工作成績(jī)的同時(shí),，也指出了工作中的不足之處。加氣站就存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,，并增加綠化帶,。

2020年加氣站在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí),，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工,，想員工所想，急員工所急,。加氣站大部分是年輕員工,，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活,，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣,，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無(wú)處不在,。

為提高員工的凝聚力,，加氣站員工過(guò)生日，加氣站會(huì)給員工買(mǎi)生日蛋糕,，集體會(huì)餐,。在“春節(jié)”、“五一”,、“十一”等節(jié)假日,，舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),。在豐富員工的文化生活的同時(shí),，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

加氣站的工作總結(jié)和計(jì)劃 加氣站工作總結(jié)短語(yǔ)篇二

時(shí)間過(guò)的可真快,，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)公司已一個(gè)年頭了,。從加氣員，副操作到維修員一步一個(gè)腳印的走了過(guò)來(lái),。在此期間,，無(wú)論是在思想上，工作中,，還是在生活上,。都得到了公司及加氣站的各位領(lǐng)導(dǎo),，師傅們的關(guān)心、培養(yǎng)和教育,。特別是他們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著,，對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)技術(shù)的一絲不茍精益求精,，對(duì)公司的呵護(hù)奉獻(xiàn),。以及朋友間親如弟兄、親如家人的互相關(guān)心幫助,。這一切使我深切地感受到,，生活工作在公司如同在家一般的親切和溫暖，也從中學(xué)到了很多的教育和啟迪,?？傊荒陙?lái)收獲不小,，感慨甚多,。將對(duì)我的人生和職業(yè)生涯留下永不磨滅的烙印。

初來(lái)加氣站時(shí),，我是先從加氣員做起的,。在加氣員這個(gè)崗位做了大概快半年的時(shí)間。這半年對(duì)我來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)艱難的時(shí)期,。期間雖然很苦很累,，但我卻沒(méi)有退縮。始終把加氣當(dāng)成自己的事業(yè),，愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。特別是針對(duì)加氣站這個(gè)高危行業(yè),，我時(shí)刻牢記把安全放在第一位,。把停車熄火、關(guān)閉所有電器設(shè)備,、嚴(yán)禁煙火,、禁止攜帶乘客進(jìn)站、加氣時(shí)禁止車上坐人,、禁止使用無(wú)線通訊設(shè)備等工作規(guī)程和要求都深深的刻在我的腦海當(dāng)中,。讓自己時(shí)時(shí)刻刻記住安全對(duì)我們整個(gè)氣站的重要性。因?yàn)槲抑?，只要有一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽大意,，不僅會(huì)對(duì)公司帶來(lái)負(fù)面的影響和損失，也會(huì)對(duì)自身及他人的生命安全帶來(lái)不可預(yù)料的后果,。所以我們要不斷提醒自己,，將這些規(guī)章準(zhǔn)則牢記在心,，避免任何隱患出現(xiàn)，確保氣站的安全高效運(yùn)行,。

從加氣員到副操作的轉(zhuǎn)變確實(shí)是一個(gè)艱辛的過(guò)程,，副操作的主要職責(zé)是輔助班長(zhǎng)以及槽車加氣。所以你要對(duì)壓縮機(jī),、干燥器,、順序控制盤(pán)、儲(chǔ)氣井,、工藝區(qū),、配電房、加氣柱等設(shè)備進(jìn)行非常正確到位的操作,。對(duì)各設(shè)備的氣壓,、水壓、油壓,、含水量,、含硫量、聲音,、外觀等各個(gè)方面有一個(gè)非常正確的認(rèn)識(shí)。在這個(gè)崗位工作就是相當(dāng)于把整個(gè)氣站交到你手中來(lái)運(yùn)行,，各設(shè)備的正確判斷和壓力的正確掌控都必須做到精益求精,，稍微有一些麻痹大意都有可能造成不可想象的后果。期間我們站內(nèi)也發(fā)生過(guò)由于麻痹大意而造成的事故,，由于該操作人員的一時(shí)疏忽,，在干燥器再生完成后先關(guān)閉了再生氣氣閥，而未先關(guān)閉加熱器開(kāi)關(guān),。導(dǎo)致干燥器干燒,，直到溫度達(dá)到300度以上干燥器冒煙時(shí)才發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，所幸該事故未造成人員傷亡,。從這件事我就能看出稍微有一絲放松大意,，或不按照操作規(guī)程操作就會(huì)釀成事故。只要我們?cè)诠ぷ髦凶龅蕉嘌膊?、多?tīng),、多看、多聞,。就可完全杜絕這起事故的發(fā)生,。

最近這一個(gè)月的時(shí)間，我一直都跟著沈站長(zhǎng)和張師傅學(xué)習(xí)氣站設(shè)備的維修技術(shù),。氣站設(shè)備多,，要求高,。這就要求維修人員對(duì)各種設(shè)備的零部件，使用工具有非常清楚的認(rèn)識(shí),。對(duì)各種設(shè)備出現(xiàn)的故障能作出迅速,、準(zhǔn)確的判斷，并及時(shí)排除,。因此,，要求維修人員既要在實(shí)踐中反復(fù)磨煉，還要熟悉與設(shè)備維修相關(guān)的理論知識(shí),。在沈站長(zhǎng)和張師傅手把手的指導(dǎo)下,，通過(guò)自己的努力，現(xiàn)在已基本掌握了氣站設(shè)備的常規(guī)保養(yǎng),，一些常見(jiàn)故障的發(fā)現(xiàn)和排除,。但對(duì)于那些不常見(jiàn)的，較復(fù)雜的故障還不能獨(dú)立完成,。還只能通過(guò)張師傅們?nèi)チ私庖恍┣闆r,。因此，我必須刻苦地去鉆研,，多向老師傅們請(qǐng)教,；只有這樣我才能更好的面對(duì)將來(lái)的工作。在設(shè)備的維修保養(yǎng)中,，主要遇到的故障還是發(fā)生在加氣機(jī),、壓縮機(jī)和干燥器這些設(shè)備上。其中一些常見(jiàn)問(wèn)題有：加氣站,、拉斷閥,、壓縮機(jī)氣閥、干燥器和各種球閥以及連接端的漏氣,，在就是加氣機(jī)主板故障,、壓縮機(jī)壓力、壓縮機(jī)氣閥異響,、活塞桿冒煙,、各種氣管冰堵等。

其實(shí)這只是日常設(shè)備運(yùn)行中的一小部分問(wèn)題,，面對(duì)這些小問(wèn)題我也能以最快的速度解決,，每天日常的維護(hù)保養(yǎng)，各種設(shè)備連接部位的檢查,，我都會(huì)一絲不茍的去完成,。看著加氣站的設(shè)備都能正常有序的運(yùn)行，我都會(huì)感覺(jué)到由衷的高興,，產(chǎn)出難以言表的成就感,。加氣站是一個(gè)囊括了：高溫、高壓,、易燃,、易爆的高危行業(yè)。確保安全高效運(yùn)行其重要性不言而喻,。除了平時(shí)正常的運(yùn)行,，設(shè)備的維修保養(yǎng)。還要接受安全部門(mén),，技術(shù)部門(mén)的各種安全檢測(cè),，如：儲(chǔ)氣井的改造、安全閥年檢,、氣量輸差檢測(cè),、防雷檢測(cè)、消防安全的檢查,、壓力表的年檢,、氣瓶充裝許可證的辦理、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證的更換辦理等等,。通過(guò)一年在加氣站工作,，深知一個(gè)加氣站的建立到運(yùn)行確實(shí)是一個(gè)相當(dāng)艱難的過(guò)程。這是需要公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的不懈努力才能達(dá)到的,。想想這一切是來(lái)的多么的不易,，我非常感謝公司能派我到加氣站學(xué)習(xí)和工作。在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的努力，在各方面取得的進(jìn)步,。

一年來(lái)自己在工作中雖然取得了一些成績(jī),，但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中,，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會(huì),，在公司領(lǐng)導(dǎo)師傅們的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),；更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù),。愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作,，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻(xiàn)。只有這樣,，才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心,、教育和培養(yǎng),。

加氣站的工作總結(jié)和計(jì)劃 加氣站工作總結(jié)短語(yǔ)篇三

2020年即將過(guò)去，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，圍繞安全生產(chǎn),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在將去年的工作做個(gè)總結(jié),。

站內(nèi)2臺(tái)壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行6900小時(shí)無(wú)事故,，日加氣量1萬(wàn)5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出,。今年是加氣站運(yùn)營(yíng)內(nèi)化工作開(kāi)展的第一年,，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)將從保安全,，正常加氣提升到節(jié)能降耗,，卓越運(yùn)營(yíng)。站內(nèi)對(duì)2臺(tái)壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄,，與廠家技術(shù)人員溝通,，在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù),，達(dá)到降低油耗,，節(jié)約運(yùn)行成本的目的。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,，率先實(shí)行開(kāi)機(jī)半小時(shí)巡檢抄表制度,，每日安全員對(duì)記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好率提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障,。

2020年站內(nèi)利用每周一次的安全例會(huì),，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識(shí)的培訓(xùn)。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度,，時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識(shí),。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練,，提高加氣站員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,。另外加氣站不像其他場(chǎng)站那樣實(shí)行封閉管理，加氣車輛,，司乘人員比較復(fù)雜,，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進(jìn)站,，員工都會(huì)主動(dòng)上前詢問(wèn),，勸其離開(kāi)。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全,。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅(jiān)持對(duì)來(lái)站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時(shí)年檢,。加氣員仔細(xì)對(duì)站內(nèi)車輛加氣前,、中、后檢漏,，發(fā)現(xiàn)漏氣開(kāi)具送檢單,，告知司機(jī)到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可,。

站內(nèi)加強(qiáng)5s管理，將衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū),，責(zé)任到人,，制定了詳細(xì)的考核評(píng)分細(xì)則，將5s管理做實(shí)做細(xì),，給員工和客戶創(chuàng)造了一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境,。加強(qiáng)服務(wù)體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用培訓(xùn)日學(xué)習(xí)普通話,，禮儀著裝,，現(xiàn)在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務(wù)。夏天炎熱,，體育中心加氣站每天供應(yīng)涼茶，就是這一杯小小的涼茶讓司機(jī)朋友感受到溫馨的關(guān)懷,，拉近了我們與司機(jī)的距離。

今年站內(nèi)針對(duì)每個(gè)崗位的員工制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)培訓(xùn)的深入，使每位員工對(duì)崗位設(shè)備及安全操作有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。今年又有2名員工通過(guò)了中級(jí)技能評(píng)定,。

2020年體育中心加氣站在全體員工的.共同努力下，雖然取得了一些成績(jī),，但離控股要求的卓越運(yùn)營(yíng)有一定的差距,，明年我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)管理，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,，提高提高單站運(yùn)行效率圓滿完成公司,、部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。