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公司培訓(xùn)規(guī)章制度 公司培訓(xùn)規(guī)章制度文章概述篇一

一,、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二,、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門,、個(gè)人做有損公司利益,、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

三,、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、教學(xué)水平,，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新,、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的優(yōu)秀隊(duì)伍,。

五,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議,。

六,、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤,、考核制度,，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì),。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率,；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi),；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,，都要予以追究。

九,、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室申請(qǐng),、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購置,。

十、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品,、用具要妥善保管,，不得隨意丟棄和外借，如有遺失,，照價(jià)賠償,。

十一、正常的辦公費(fèi)用開支,，必須有正式發(fā)票,，印章齊全，經(jīng)手人,、部門負(fù)責(zé)人簽名,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款

十二、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理,。使用時(shí)需辦理登記領(lǐng)用手續(xù),。

十三,、部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金,、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理,，防止損失，杜絕浪費(fèi),，良好運(yùn)用,，提高效益。

十四,、積極參與建設(shè)資金的籌措工作,，通過籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理,，以期達(dá)到最優(yōu)化,。

十五、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,，不得泄露工作中接觸的公司培訓(xùn)資料及公司保密事項(xiàng),。

十六、文印人員必須按時(shí),、按質(zhì),、按量完成各項(xiàng)打字、傳真,、復(fù)印任務(wù),，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí),，應(yīng)加班完成,。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚,。

十七,、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式,，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后,，由辦公室統(tǒng)一印制。

十八,、辦公用品只能用于辦公,，不得移作他用或私用。

十九,、工作時(shí)間禁止打牌,、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情,。

二十,、培訓(xùn)部應(yīng)在每年開課前做好年度培訓(xùn)規(guī)劃,，提交總經(jīng)理審核。

二十一,、各部門預(yù)期每期開辦費(fèi)用并制作報(bào)表經(jīng)總經(jīng)理審核后,，交由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

二十二,、人事行政部門應(yīng)在每期開班前聯(lián)系開班所需教室,，進(jìn)行教材篩選。

二十三,、人事行政部應(yīng)發(fā)出開班通知給各部門,，通知學(xué)員和任課教師。

二十四,、任課教師課前要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真?zhèn)湔n及檢查課件，及時(shí)填寫培訓(xùn)人員簽到表,，教師備課筆記每周日上交,，課后做好與培訓(xùn)人員的交流溝通機(jī)制，反饋培訓(xùn)成果,。

二十五,、所有教師上課期間禁止在培訓(xùn)教室吸煙，違者罰款,。

二十六,、培訓(xùn)部應(yīng)每周組織對(duì)學(xué)員培訓(xùn)結(jié)果的檢驗(yàn)、測(cè)試,，并保存好有關(guān)資料和學(xué)員檢驗(yàn),、測(cè)試成績單，在月末提交總結(jié)報(bào)告,。

二十七,、培訓(xùn)過后的追蹤,，應(yīng)向?qū)W員所在的部門調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果,，將反饋回來的信息交由管理部進(jìn)行分析歸納，總結(jié)提高,。

二十八,、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi),，努力降低消耗和辦公費(fèi)用,。

二十九、為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象,，進(jìn)一步規(guī)范化管理,，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝,。

三十、員工在上班時(shí)間內(nèi),，要注意儀容儀表,，總體要求是：得體、大方整潔,。

三十一,、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班,，不遲到,，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三十二,、嚴(yán)格請(qǐng),、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天）,，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假,。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

三十三,、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處；超過30分鐘以上者,，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處,；超過30分鐘者,，按曠工半天論處。

三十四,、參加公司組織的會(huì)議,、培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的,，按照本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理,；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,，視為曠工。

三十五,、員工的考勤情況,，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假,、包庇袒護(hù)遲到,、早退、曠工員工的,，一經(jīng)查實(shí),，按照被處罰員工的雙倍予以處罰。

三十六,、各工作場所內(nèi),，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。

三十七,、各工作場所內(nèi),，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾,、污垢或碎屑,。

三十八、飲水必須清潔,。

三十九,、洗手間,、廁所及其他衛(wèi)生設(shè)施,，必須保持清潔。

四十,、本規(guī)章制度自公示之日起生效,。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 公司培訓(xùn)規(guī)章制度文章概述篇二

為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化,，有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效,，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定本管理辦法,，公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)章制度,。

2.1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師,。

2.2內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資

歷,、教案編寫水平,、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。

3.1人資中心為內(nèi)部講師的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)講師的等級(jí)評(píng)聘,、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃及日常管理,。各公司協(xié)助人資中心管理內(nèi)部講師,，積極開展內(nèi)部授課。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作,。

3.2內(nèi)部講師工作職責(zé)

3.2.1參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研,，明確各公司員工的培訓(xùn)需求，向人資中心提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料,。

3.2.2開發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程,，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料,、案例及游戲,、授課ppt演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等,，并定期改進(jìn)以上資料;

3.2.3制定,、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，講授培訓(xùn)課程;

3.2.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作,、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作,，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果;

3.2.5對(duì)其他講師的授課技巧、方法,、案例,、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議;

3.2.6協(xié)助人力資源部完善內(nèi)部培訓(xùn)體系。

3.2.7積極學(xué)習(xí),，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力,。

4.1內(nèi)訓(xùn)師的組建及選拔

4.1.1公司本著公平、公正,、客觀的原則對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔,。

4.1.2凡在管理、業(yè)務(wù),、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長,，工作業(yè)績突出，同時(shí)有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔,。

4.2內(nèi)訓(xùn)師選拔程序：

4.2.1.由各分公司/部門推薦或個(gè)人自薦,，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦(自薦)表》，由各分公司/部門經(jīng)理或副經(jīng)理審核,，報(bào)人力資源部審核,。

4.2.2人力資源部初步審核后，組織各分公司/部門相關(guān)直線上司評(píng)估確定內(nèi)訓(xùn)師人員名單,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

4.2.3凡參加外派培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時(shí)長在5天或以上的人員,，經(jīng)人力資源部考慮,，可作為公司臨時(shí)內(nèi)訓(xùn)師，具有為員工提供一次時(shí)間不少于一天的培訓(xùn)(內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間自定)的義務(wù),，如講課現(xiàn)場效果評(píng)估能達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師基本要求，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)可納入公司正式內(nèi)訓(xùn)師管理,。

4.2.4內(nèi)訓(xùn)師分初,、中、高講師三個(gè)級(jí)別,，填寫自薦/推薦表時(shí)要注明申請(qǐng)的級(jí)別,，并由人力資源部審核決定，升級(jí)需通過內(nèi)訓(xùn)師資格評(píng)審,，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師升級(jí)申報(bào)表》,。其中申請(qǐng)上一等級(jí)講師資格的基本條件是:

4.2.4.1需在一年內(nèi)完成在原級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)(計(jì)算范圍為公司委托講授的課程)如下表：

級(jí)別初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師

申請(qǐng)上一等級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)(小時(shí))60100/

4.2.4.2在上述的授課時(shí)數(shù)內(nèi)課程的效果評(píng)估(課程效果評(píng)估以講師結(jié)束整次培訓(xùn)為單位)平均在80分以上;

4.2.4.3講師在原有等級(jí)申請(qǐng)上一職等時(shí)，必須具備上一職等的工作能力,，相應(yīng)的工作職責(zé)和條件可參考本條例相關(guān)內(nèi)容,。

4.2.4.4滿足以上條件的講師可向人力資源部提交《內(nèi)部培訓(xùn)師升級(jí)申報(bào)表》，人力資源部將根據(jù)平時(shí)對(duì)學(xué)員抽查的培訓(xùn)效果,、講師的授課水平作最后審批,。

4.3內(nèi)訓(xùn)師考核小組：

內(nèi)訓(xùn)師考核小組由公司經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人,、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成,，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師資格、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評(píng)定,，培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的工作情況進(jìn)行管理,。

4.4內(nèi)訓(xùn)師任職資格條件：

4.4.1已轉(zhuǎn)正定級(jí)員工,原則上需要本科以上學(xué)歷;

4.4.2工作認(rèn)真、敬業(yè),，績效顯著;

4.4.3對(duì)所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能,，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍?

4.4.4在管理,、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長,，

4.4.5具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力;開發(fā)課程的試講考核成績達(dá)到良好以上。

4.4.6人力資源部收到《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦(自薦)表》后,，根據(jù)各公司的人員數(shù)量,、申報(bào)人水平、公司的培訓(xùn)需求等情況與申請(qǐng)人所在部門協(xié)商,，初步確定內(nèi)部講師名單并報(bào)總經(jīng)理審批,。

4.4.7內(nèi)訓(xùn)師考核小組組織對(duì)課程設(shè)置及試講質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定合格者由人力資源部頒發(fā)內(nèi)訓(xùn)師上崗證(有效期一年),。

4.4.8初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師入職資格

英語水平大專學(xué)歷,具備一定英語的閱讀能力,基本能看懂普通文件資料,，范文《公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)章制度》。

課程等級(jí)講授的課程為基礎(chǔ)類課程,。

課程及教材開發(fā)把握學(xué)員需求,能整理開發(fā)出切合實(shí)際需要的教材,。

業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和掌握相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí),能在實(shí)際工作中指導(dǎo)員工或下屬或客戶進(jìn)行工作。

4.4.9中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師入職資格

英語水平本科學(xué)歷,，具有英語四級(jí)同等水平,，能看懂英文教材。

課程等級(jí)講授的課程屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)的專題類課程,。

課程及教材開發(fā)能對(duì)培訓(xùn)需求作深入分析和探討,能夠開發(fā),、改進(jìn)切合實(shí)際需要的教材。

業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力在公司范圍內(nèi)的專業(yè)領(lǐng)域中具有相當(dāng)影響力,能在實(shí)際工作

中指導(dǎo)下屬工作,，并能夠指導(dǎo)初級(jí)講師提高授課技能,。

4.4.10高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師入職資格

英語水平本科以上學(xué)歷，具有英語四級(jí)同等水平,，和具備一定英語的聽,、說、讀,、寫能力,，具備資料翻譯能力。

課程等級(jí)講授的課程屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目類課程,。

課程及教材開發(fā)能對(duì)培訓(xùn)需求作精辟分析和深層次研究,具有前沿技術(shù)信息的采集渠道,，具備專題課程及新技術(shù)課程的開發(fā)能力。

業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力對(duì)在長期的專業(yè)技術(shù)實(shí)踐和研究中形成獨(dú)到的理論體系,，并具有標(biāo)準(zhǔn)教材審核能力,，能夠指導(dǎo)中級(jí)講師提高授課技能。

4.4.11所有內(nèi)部培訓(xùn)師,，均需要參加公司組織的外部聘請(qǐng)專家職業(yè)培訓(xùn)師授課認(rèn)證,，參加初級(jí),、中級(jí)、高級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)并考試考核合格,，公司頒發(fā)相應(yīng)初級(jí),、中級(jí)、高級(jí)證書并持證上崗,。

4.4.12人力資源部將每年組織一至二次全體內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)分享與交流,，或聘請(qǐng)資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn),，以提高內(nèi)訓(xùn)師的授課水平,。

4.5內(nèi)訓(xùn)師的工作職責(zé)：

4.5.1配合人力資源部開展培訓(xùn)工作;

4.5.2開發(fā)培訓(xùn)課題，撰寫講義,，參與公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫,，并定期改進(jìn)以上資料;

4.5.3參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的審定;

4.5.4根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)安排，講授培訓(xùn)課程;

4.5.5參與對(duì)參訓(xùn)人員的課程考試或考查,，考后閱,、評(píng)卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn),、答疑等工作;

4.5.6將課程資料,、教案、講義,、考試題目及結(jié)果需交到人力資源部作為培訓(xùn)資料的備案;

4.5.7內(nèi)部培訓(xùn)師在接受人力資源部或本部門安排的授課任務(wù)后,，須按時(shí)上課，若因特殊原因不能上課者,，應(yīng)提前一天通知人力資源部相關(guān)人員或本部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

4.5.8參加相關(guān)外訓(xùn)后，須在兩周內(nèi)向內(nèi)訓(xùn)師考核小組翻講外訓(xùn)內(nèi)容或提交《職員培訓(xùn)報(bào)告》;

4.5.9負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié),，對(duì)培訓(xùn)方法,、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系;

4.8激勵(lì)措施：

4.8.1公司根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的授課時(shí)間(授課時(shí)間可累加計(jì)算)的長短,，按優(yōu)先順序提供參加外部培訓(xùn)機(jī)會(huì);

4.8.2為開發(fā)課程的內(nèi)訓(xùn)師給予報(bào)銷查詢,、購買、復(fù)制課程相關(guān)資料等費(fèi)用;

4.8.3對(duì)開發(fā)課程和授課表現(xiàn)出色的內(nèi)訓(xùn)師給予獎(jiǎng)勵(lì);

4.8.4通過每次講課的《課程評(píng)估表》(即全體受訓(xùn)人員打分的平均分)滿意度高低值,，在年底評(píng)選出“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師”,，授予“榮譽(yù)證書”，并作為員工晉級(jí),、調(diào)薪的重要依據(jù),。

4.8.5若連續(xù)兩次授課滿意度調(diào)查總評(píng)得分未達(dá)到及格(60分)以上，自動(dòng)喪失內(nèi)部培訓(xùn)講師資格及所享受的一切待遇,。

4.8.6內(nèi)訓(xùn)師的授課可享受授課費(fèi),，按如下標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)：

級(jí)別初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師

授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(元/小時(shí))

(每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為6小時(shí))工作時(shí)間4060100

非工作時(shí)間5080200

每年輔助資料費(fèi)補(bǔ)助3005001000

4.8.9發(fā)放授課費(fèi)的課程必須為人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程,，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付,。

4.8.10以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇：

4.8.10.1各類公司,、部門會(huì)議、活動(dòng);

4.8.10.2管理層,、各分公司/部門經(jīng)理等對(duì)本分公司/部門人員開展的例行的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)分享,、交流、指導(dǎo),。

4.8.10.3試講,、經(jīng)驗(yàn)交流,、其它非正式授課,。

4.8.10.4由各用人單位為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn),。

4.8.10.5工作職責(zé)要求的授課,。

4.8.10.6授課時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程。

4.9內(nèi)訓(xùn)師的考核

4.9.1人力資源部統(tǒng)一計(jì)劃與安排內(nèi)部培訓(xùn)師的授課,，并進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師授課情況的抽查,、評(píng)估與跟蹤。

4.9.2人力資源部對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的年度授課績效進(jìn)行年終綜合考核,，人力資源部填寫《內(nèi)訓(xùn)師年度考核表》,，對(duì)優(yōu)秀講師的獎(jiǎng)勵(lì)在年終績效考核以與體現(xiàn)。內(nèi)訓(xùn)師每授課一次,年終考評(píng)分加1分,，年終績效考評(píng)分加分最多為10分,。凡年終內(nèi)訓(xùn)師考核分評(píng)定為90分以上者，授予優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)?wù)?，年終績效考評(píng)分加10分,。

4.9.3內(nèi)訓(xùn)師如在1年之內(nèi)有5次課程的現(xiàn)場效果評(píng)估低于70分，或內(nèi)訓(xùn)師年度考核分低于70分即被降級(jí),，初級(jí)講師將被解聘,，待進(jìn)一步培訓(xùn)后再申報(bào)加入。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 公司培訓(xùn)規(guī)章制度文章概述篇三

員工招用與培訓(xùn)制度

第1條 公司招用員工實(shí)行男女平等,、民族平等原則,，特殊工種或崗位對(duì)性別、民族有特別規(guī)定的從其規(guī)定,。

第2條 公司招用員工實(shí)行全面考核,、擇優(yōu)錄用、任人唯賢,、先內(nèi)部選用后對(duì)外招聘的原則,，不招用不符合錄用條件的員工,。

第3條 員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲(必須年滿16周歲),，身體健康,，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)良好。

第11條 員工應(yīng)聘公司職位時(shí),，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系,，必須如實(shí)正確填寫入職《登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容,。

第4條 員工應(yīng)聘時(shí)提供的身份證,、畢業(yè)證、計(jì)生證等證件必須是本人的真實(shí)證件,，不得借用或偽造證件欺騙公司,。

公司錄用員工，不收取員工的押金(物),，不扣留員工的身份證,、畢業(yè)證等證件。

第1條 公司十分重視員工的培訓(xùn)和教育,，根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求,，實(shí)行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育,，培養(yǎng)員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識(shí),。

第2條 公司用于員工職業(yè)技能培訓(xùn)費(fèi)用的支付和員工違約時(shí)培訓(xùn)費(fèi)用的賠償問題由勞動(dòng)合同另行約定。試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同和合同期滿終止勞動(dòng)合同,，員工不用支付培訓(xùn)費(fèi)用;員工無過錯(cuò)而由公司解除勞動(dòng)合同的,，員工不用支付培訓(xùn)費(fèi)用。

第3條 勞動(dòng)合同對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的支付沒有約定時(shí),，如果試用期滿在合同期內(nèi),，員工提出解除勞動(dòng)合同，則公司有權(quán)要求員工支付培訓(xùn)費(fèi)用,，具體支付辦法是：約定服務(wù)期的,，按服務(wù)期等分出資金額，以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付;沒有約定服務(wù)期的,，按勞動(dòng)合同期等分出資金額,，以員工已履行的合同期限遞減支付;沒有約定合同期的，按5年服務(wù)期等分出資金額,，以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付,。

第4條 公司對(duì)新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長短,，試用期為15天至6個(gè)月：合同期限不滿6個(gè)月的,，試用期15天;合同期限滿6個(gè)月不滿一年的,，試用期30天;合同期限滿一年不滿兩年的，試用期60天;合同期限滿兩年以上的,，試用期3至6個(gè)月,。

試用期包括在勞動(dòng)合同期限中，并算作本公司的工作年限,。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 公司培訓(xùn)規(guī)章制度文章概述篇四

第一條為促進(jìn)公司規(guī)范化建設(shè),，維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體員工的紀(jì)律觀念,，提高工作效率,，參照國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際制定本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定是對(duì)公司全體員工進(jìn)行出勤檢查與個(gè)人晉升考評(píng)的基本依據(jù),。

第三條必要的、嚴(yán)格的,、實(shí)事求是的考勤管理,，是圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證,，是提高全體員工素質(zhì)的必要條件,。

第四條自覺維護(hù)正常的辦公秩序，是全體員工的共同職責(zé),，要嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格要求，以保證本規(guī)定的實(shí)施,。

第一條公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班，不遲到,，不早退,，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)校區(qū)主管同意,，并報(bào)請(qǐng)考勤人員。

第二條上班時(shí)間

教學(xué)部：

周一,、周二輪休

周三至周五13：00 ~ 21：00

周六,、周日08：00 ~ 17：00

咨詢部：

周一、周二輪休

周三至周五13：00 ~ 21：00

周六,、周日09：00 ~ 18：00

第三條休息時(shí)間

周一,、周二輪休

（注：所有人員用餐時(shí)間為12：00~13：00、17：00 ~ 18：00,，周三下午13：00為校區(qū)例會(huì)時(shí)間,，因季節(jié)變化調(diào)整工作時(shí)間時(shí),，另行通知）

第四條遲到、早退

1,、 于規(guī)定上班時(shí)間未到崗者視為遲到,，遲到一次上交團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金10元，并于當(dāng)日當(dāng)時(shí)上交考勤人員,；

2,、 于規(guī)定下班時(shí)間前離去者視為早退，并應(yīng)于次日上班時(shí)上交團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金10元,；

3,、 月遲到／早退每累計(jì)三次按曠工1日計(jì)。

4,、 員工因突發(fā)事件導(dǎo)致無法準(zhǔn)時(shí)到崗,，可呈請(qǐng)部門主任核準(zhǔn)后，辦理請(qǐng)假手續(xù),，不列入缺勤記錄,。

第五條事假

1、 員工因私人事務(wù)必須親自處理時(shí),，可以申請(qǐng)事假,；

2、 事假以半日為最小計(jì)算單位,，不滿半日以半日計(jì),；

3、 事假一年內(nèi)累計(jì)達(dá)15天者按自動(dòng)離職處理,。

第六條病假

1,、 員工因疾病、非公負(fù)傷必須休養(yǎng)時(shí),，可以申請(qǐng)病假,；

2、 病假以半日為最小計(jì)算單位,，不滿半日以半日計(jì),；

3、 申請(qǐng)病假需出示醫(yī)院診斷證明及病假條,，否則按事假處理,。

第七條曠工

1、未經(jīng)準(zhǔn)假或未辦理請(qǐng)假手續(xù)而未到職者,，以曠工論處,；

2、遲到、早退超過三十分鐘者按曠工半日計(jì),；

3,、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三日或一年內(nèi)累計(jì)曠工六日者，視為自動(dòng)離職,。

第一條國家法定假日

1,、 元旦：1天；春節(jié)：3天,；勞動(dòng)節(jié)：1天,；國慶節(jié)：3天；端午節(jié)：1天,；中秋節(jié)：1天,；清明節(jié)：1天。

注：因工作需要法定假日正常上班的員工,，將以同等時(shí)間給予補(bǔ)休（未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)休者視為曠工）,。

第二條休息

1、 由于工作需要,，由公司統(tǒng)一安排每周休息日（特殊崗位情況因工作原因未能正常休息的酌情給予補(bǔ)休）,；

2、 所有員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),、開例會(huì)時(shí),，原則上不準(zhǔn)調(diào)休、請(qǐng)假,。

第三條婚假

1,、 員工晚婚休婚假：5個(gè)工作日,，非晚婚休婚假：3個(gè)工作日,；

2、 申請(qǐng)婚假需附結(jié)婚證,；

3,、 婚假不可分次申請(qǐng)，需一次休完,；

第四條產(chǎn)假

1,、 女員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天,，產(chǎn)后休假75天,；

2、 符合晚育年齡的夫妻并領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》的,，女職工增加產(chǎn)假15天,，男職工給予陪護(hù)假期3天；

3、 妊娠3個(gè)月內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者給予產(chǎn)假15天,；妊娠3個(gè)月以上自然流產(chǎn)者給予產(chǎn)假30天,；

4、 申請(qǐng)產(chǎn)假需提供醫(yī)院證明或預(yù)產(chǎn)期證明,。

第四條年休假

1,、 工齡滿一年以上員工可享有每年帶薪休假3天；

2,、 工齡滿兩年以上員工可享有每年帶薪休假5天,；

3、 工齡滿四年以上員工可享有每年帶薪休假10天,；

4,、 年休假不可分次申請(qǐng)，需在一年內(nèi)一次休完,，不可存假,；

5、 年休假需提前一個(gè)月申請(qǐng),，同部門人員申請(qǐng)同月休假者不得超過兩位,。

第五條工傷假

工傷假依據(jù)醫(yī)院診斷書核給，期限按國家和所在城市的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

第六條喪假

1,、 父母（含配偶的）,、配偶、子女,、兄弟姐妹逝世可請(qǐng)喪假3天,；

2、 （外）祖父母,、配偶的（外）祖父母,、配偶的兄弟姐妹逝世可請(qǐng)喪假1天；

3,、 申請(qǐng)喪假須附醫(yī)院死亡證明或訃告或戶籍注銷證明,；

4、 需赴外地的員工可增加路程假1天,。

第一條員工請(qǐng)假應(yīng)先到考勤人員處領(lǐng)取《請(qǐng)假單》,，由本人填寫，交校區(qū)主管審批,，校區(qū)總監(jiān)簽字,，三天以上（包括三天）的假期需提前一周申請(qǐng)；

第二條員工各項(xiàng)調(diào)班,、陪讀,、值班，由校區(qū)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批；

第三條員工將經(jīng)過審批的《請(qǐng)假單》交到考勤人員處存檔后,，方可離開工作崗位,，否則按曠工處理。

第四條員工因特殊情況當(dāng)天無法出勤且未事先請(qǐng)假的,，須在上班前30分鐘內(nèi)電話報(bào)請(qǐng)校區(qū)總監(jiān)和人事部,，并在到崗后第一時(shí)間到考勤人員處補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理,；

第五條須提供證明的假期,，如果事先無法提供，須在上班后第一天到考勤人員處提交證明,，方可消假,。無法提供證明者，按曠工從嚴(yán)處理,；

第一條公司考勤

1,、 全體員工上下班實(shí)行簽到、簽退制度,，上下班須由本人親自簽到,，不得托、替他人簽到,；

2,、 公司培訓(xùn)、例會(huì)考勤制度依照上下班考勤制度執(zhí)行,；

3,、 每月底各校區(qū)考勤員根據(jù)每月請(qǐng)假、陪讀,、值班等考勤資料,，正確統(tǒng)計(jì)考勤表。

第二條每月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月公司考勤,，于每月31日21：00前報(bào)校區(qū)總監(jiān),。

第三條校區(qū)總監(jiān)對(duì)本校區(qū)考勤，應(yīng)隨時(shí)掌握,、經(jīng)常檢查員工出勤情況。負(fù)責(zé)考勤工作的同志要堅(jiān)持原則,，履行職責(zé),，切實(shí)做好考勤登記和統(tǒng)計(jì)工作。

工資于每月15日統(tǒng)一發(fā)放,，當(dāng)月離職員工工資于次月15日領(lǐng)取,。

第一條曠工者，扣發(fā)曠工當(dāng)日二倍工資；

第二條事假者,，扣發(fā)事假期間一倍工資,，一個(gè)月內(nèi)事假超過三天者，超出天數(shù)以扣除當(dāng)日雙倍工資計(jì)算,；

第三條病假者,，3天以內(nèi)扣發(fā)病假期間50%工資，超過3天以事假扣發(fā)工資,；工齡滿一年者,，一天以內(nèi)病假不扣發(fā)工資，超出天數(shù)以扣發(fā)50%工資計(jì)算,；

第四條每月無遲到,、早退、請(qǐng)假,、曠工獎(jiǎng)勵(lì)成長基金100元,；

第五條負(fù)責(zé)考勤者和有關(guān)人員有意隱瞞或弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次,，處以500元罰款,；

第六條考勤延誤影響薪資核算對(duì)主要負(fù)責(zé)人處以每次50元罰款。

注：以上考勤的扣發(fā),、處罰及獎(jiǎng)勵(lì)將在當(dāng)月工資中體現(xiàn),。

第一條為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)校區(qū)的發(fā)展壯大,，營造安全文明、高效的辦公秩序,，提高群體作戰(zhàn)能力,，特制訂本準(zhǔn)則。

第二條自覺維護(hù)正常的辦公秩序,，是全體員工的共同職責(zé),，要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求,，以保證本準(zhǔn)則的實(shí)施,。

第一條校區(qū)員工必須清楚地了解校區(qū)的運(yùn)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況,；

第二條在接待校區(qū)內(nèi)外人員的垂詢,、要求等任何場合，應(yīng)注視對(duì)方,，微笑應(yīng)答,，切不可冒犯對(duì)方,；

第三條工作時(shí)間內(nèi)不得無故離崗、串崗,，不得閑聊,、吃零食，在任何場合應(yīng)用語規(guī)范,，語氣溫和,，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩,；

第四條遇有客人進(jìn)入教學(xué)區(qū)應(yīng)禮貌勸阻,，上班時(shí)間（包括用餐時(shí)間）辦公區(qū)應(yīng)保證有人接待；

第五條接聽電話應(yīng)及時(shí),，如受話人不能接聽,，離之最近的人員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話做好接聽記錄,；

第六條員工在接聽電話,、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送短信及電子郵件,、招待來賓時(shí),，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片,、公司標(biāo)識(shí)及落款,；

第七條加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，積極參加校區(qū)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制,，出席記錄和培訓(xùn)考核將作為績效考核的部分）,；

第八條員工在辦公區(qū)內(nèi)須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品,，在任何時(shí)間均不可利用校區(qū)辦公場所,、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。

第九條員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌,；

第十條員工要注重個(gè)人禮儀儀表,，工作時(shí)間的著裝及修飾大方得體。

第一條每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,，確保地面,、桌面及設(shè)備的整潔（無灰塵）；

第二條自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生,，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況,，應(yīng)及時(shí)清理；

第三條在校區(qū)內(nèi)接待來訪客人,，事后需立即清理會(huì)客區(qū)；

第四條辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，發(fā)現(xiàn)一次上交團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金50元,；

第五條正確使用公司內(nèi)的電腦、飲水機(jī),、空調(diào)等設(shè)施,，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電腦,、打印機(jī)和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施,；

第六條愛護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的花木。

第一條員工須嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,，妥善保存重要的客戶資料,、數(shù)據(jù)等信息；

第二條主要管理人員須做好重要文件的備份及存檔工作,，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼口令,；

第三條任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì),，非本公司人員來訪,，未經(jīng)允許不得進(jìn)入辦公區(qū)域；

第一條員工必須服從公司的整體管理,，公司有權(quán)根據(jù)公司的經(jīng)營狀況,、工作需要和員工的能力、工作表現(xiàn),、個(gè)人狀況等,，調(diào)整員工的職務(wù)、工作地點(diǎn),、工作內(nèi)容,，員工應(yīng)當(dāng)服從公司對(duì)于崗位、地點(diǎn),、工作內(nèi)容的調(diào)整,，并按時(shí)按質(zhì)地完成公司安排的任務(wù)；

第二條員工須尊重上司,，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況,；

第三條員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時(shí)向部門主任或校區(qū)總監(jiān)反映，聽取意見,；

第四條管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助,，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍,，時(shí)刻掌握員工的工作情況,，確保公司整體規(guī)劃順利進(jìn)行,；

第五條公司是個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助,，為公司發(fā)展作出努力,。

第一條辦公用品的日常管理由專門管理人員負(fù)責(zé)定期購買，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購回,，根據(jù)實(shí)際情況領(lǐng)取發(fā)放,；

第二條新進(jìn)人員到領(lǐng)取時(shí)由負(fù)責(zé)人員統(tǒng)一配發(fā)各種辦公用品。

第一條使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔,，下班時(shí),，務(wù)必關(guān)機(jī)并切斷電源；

第二條使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在相應(yīng)位置上,；

第三條未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件,；

第四條工作時(shí)間內(nèi)不允許在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為（如看電影,、聊天等），也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上,；

第五條公司網(wǎng)絡(luò)由專門負(fù)責(zé)人員統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù),，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)密碼等；

第六條使用者必須妥善保管好自己的各種網(wǎng)絡(luò)用戶名和密碼,，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密,。

本制度由校區(qū)辦公室負(fù)責(zé)解釋并根據(jù)本校區(qū)具體情況進(jìn)行修訂。

本制度從20xx年11月25日起開始實(shí)施,，在校所有教職工需嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)考勤

度,，考勤人員及校區(qū)主管根據(jù)考勤制度嚴(yán)格執(zhí)行及監(jiān)督。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 公司培訓(xùn)規(guī)章制度文章概述篇五

1,、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍,，并能向客戶及外界正確地介紹公司業(yè)務(wù)。

2,、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢,、要求等任何場合，應(yīng)注視對(duì)方,，微笑應(yīng)答,，切不可冒犯對(duì)方。

3,、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范,，語氣溫和，音量適中,，嚴(yán)禁大聲喧嘩,。遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌接待

4,、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù),、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí),，必須時(shí)刻注重公司形象,，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片,、公司標(biāo)識(shí)及落款。

5,、員工在工作時(shí)間內(nèi)要注重個(gè)人儀態(tài)儀表,，工作時(shí)間必須穿著工服，須保持良好的精神面貌,。

1,、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。

2,、作息時(shí)間規(guī)定

上班時(shí)間早8：30（8.30 - 9.30晨會(huì)）

午休12：00——14：00

下班時(shí)間晚19：00

3,、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到,，不得托,、替他人簽到。

4,、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分,。

5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出,，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開公司,。

6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假,，事后補(bǔ)交相關(guān)證明,。

7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng),，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

1,、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔,。

2,、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況,，應(yīng)及時(shí)清理,。

3,、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū),。

4,、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5,、正確使用公司內(nèi)的水,、電、空調(diào)等設(shè)施,，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào),、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

6,、要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木和公共財(cái)產(chǎn),，如有損壞照價(jià)賠償。

1,、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗,、串崗，不得閑聊,、吃零食,、大聲喧嘩、打游戲,，確保辦公環(huán)境的安靜有序,。

2、新入職員工的試用期為1個(gè)月,，考察期為7天如果在考察期離職沒有基本工資,，員工在試用期內(nèi)按月進(jìn)行考評(píng)。

3,、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認(rèn)真,、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。

4,、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行,。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能,，積極和公司同事交流和學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能,。積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分）,。

6,、經(jīng)常總結(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,。

7、不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議,。

8,、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作,。

9,、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng),。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者,，公司將予以辭退。

10,、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品,，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

11,、員工要保管好個(gè)人電腦,，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù),，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告,，由公司安排修理。

1,、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密,，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息,。

2,、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令,。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單,。

3、任何時(shí)間,，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì),。

4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃,、策略,、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款,、辭退等內(nèi)部處理外,，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任,。

1,、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排,。

2,、員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況,。

3,、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見,。

4,、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。

5,、員工不服從上級(jí)指揮,，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí),，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作,，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予辭退處理,。

6,、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系,，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍,，時(shí)刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行,。

7,、公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助,，為公司發(fā)展做出努力,。

1、辦公用品的日常管理由人事部門專門人員負(fù)責(zé)定期購買,；

2,、每月

15、30日之前,，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請(qǐng)單】上,由行政財(cái)務(wù)部門專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理,，審批同意后,，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購回，根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放,。

3,、若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購物申請(qǐng)單】后,，交由專門負(fù)責(zé)人,，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置,。

4,、新進(jìn)人員到職時(shí)由人事部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

1,、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔,。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源,。

2,、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上,。

3,、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。

4,、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，重要數(shù)據(jù)由使用者本人做好及時(shí)備份,。

6,、未經(jīng)許可，任何私人的光盤,、u盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用,。

7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼,，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密,。

1、工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站,。

2,、工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為（如：上網(wǎng)聊天），也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上,。

3,、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片,、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容,。

4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件

5、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù),，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),，個(gè)人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用ip地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改,。

6,、嚴(yán)禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,。

1,、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表揚(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；

2,、員工懲罰分為口頭警告,、罰款及除名；

3,、有下列事跡的員工,，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究,，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：

a,、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者,；（獎(jiǎng)勵(lì)20-500）

b,、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn),，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者,。（獎(jiǎng)勵(lì)20-500）

4、下列事由的員工,，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予相應(yīng)的懲罰：

a,、違反國家法律,、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的；（罰款50元-500元或者辭退）

b,、泄露公司經(jīng)營管理秘密的,；（罰款200元）

c、私自把公司客戶介紹他人的,。（罰款200元）

d,、公司員工不得代理和推廣其他游戲。（罰款200元）

5,、公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)（未有遲到,、早退現(xiàn)象及病事假）,，獎(jiǎng)金為1000元,于年終考評(píng)后一次性發(fā)放（以每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù)）。

6,、在公司服務(wù)滿一年的員工,，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提,，得到許可后方可休假）及1000元的一次性旅游補(bǔ)貼,。

1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時(shí),，應(yīng)使用釘釘中的備用金申請(qǐng)?zhí)顚戀Y料提交由主管部門審批,。

2、員工報(bào)銷使用釘釘報(bào)銷功能填寫資料由主管部門審批,。

3,、公司員工因公外出辦事，續(xù)愛護(hù)使用車輛,，遵守交通規(guī)則,，不得酒后或者醉酒駕車。

4,、公司薪金發(fā)放日定為每月15日,。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 公司培訓(xùn)規(guī)章制度文章概述篇六

為促進(jìn)培訓(xùn)公司的規(guī)范化管理，提高培訓(xùn)水平,，完善各項(xiàng)工作制度,，特制定本規(guī)章制度。

（一）凡承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)的教師,，均應(yīng)根據(jù)年度計(jì)劃做好各工種備課,，均應(yīng)在開課前備好課。

（二）教師必須認(rèn)真撰寫教案,，準(zhǔn)備電子課件。

（三）教學(xué)管理人員不定期地認(rèn)真對(duì)照大綱,、課表,、教案和“授課小結(jié)”進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向任課老師指出,，對(duì)優(yōu)秀和較差者,，在月度考核時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

（一）教師選聘制度

1,、選聘教師的基本原則

從市培訓(xùn)處,、事業(yè)單位、企業(yè)業(yè)主選聘經(jīng)驗(yàn)豐富,、理論水平較高的專業(yè)領(lǐng)域人員擔(dān)任教師,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，公正合理。

2,、選聘教師的基本條件

（1）熱愛培訓(xùn)教育事業(yè),，熟悉有關(guān)政策法規(guī)，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),、學(xué)風(fēng)正派,、教書育人、為人師表,。

（2）具有中專以上或相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)職務(wù),，注意學(xué)科專業(yè)及年齡結(jié)構(gòu)配備，年齡一般在50歲以下,。

（3）在本學(xué)科內(nèi)具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí),，并具有較豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),。

（4）較強(qiáng)的科研能力,，能獨(dú)立地創(chuàng)造性地開展科研工作,，取得一定的科研成果,。

（5）能認(rèn)真履行教師職責(zé),，每年堅(jiān)持上課,。

3,、選聘教師程序

（1）擬擔(dān)任教師的人員應(yīng)向培訓(xùn)中心提出申請(qǐng),，并填寫相應(yīng)的申報(bào)表格,。

（2）人事部組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行篩選確定,，下發(fā)聘書。

（一）教師考核組織及成員,。

由公司領(lǐng)導(dǎo),、培訓(xùn)部部長、教學(xué)相關(guān)人員組成,。

（二）教師考核內(nèi)容,。

包括教師的德、能,、勤,、績方面。

又分為五個(gè)項(xiàng)目來綜合評(píng)定,。

考核內(nèi)容主要包括：教學(xué)工作量,、教學(xué)效果（學(xué)員評(píng)議、同行評(píng)議,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議）實(shí)踐能力,、科學(xué)研究、工作態(tài)度方面,。

（三）教師考核的打分標(biāo)準(zhǔn),。

1,、教學(xué)工作量的多少（滿分為15分）。

2,、教學(xué)效果的三個(gè)方面（滿分為50分）其中：

（1）學(xué)員評(píng)議（滿分為10分）

（2）同行評(píng)議（滿分為20分）

（3）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議（滿分為20分）

3,、實(shí)踐能力（滿分為15分）

4、科學(xué)研究和論文發(fā)表情況（滿分為10分）

5,、工作態(tài)度是否端正（滿分為10分）

（一）凡是在授課過程中,，違反教學(xué)管理規(guī)程，造成教學(xué)差錯(cuò)的,，初次提出警告,，情節(jié)嚴(yán)重的撤換教師。

（二）在教學(xué)過程中,，凡是檢查出教師工作消極,、敷衍了事、工作質(zhì)量低,、不負(fù)責(zé)任者,，課時(shí)津貼扣30%。

（三）在教學(xué)檢查過程中,，凡是教學(xué)資料缺項(xiàng)或質(zhì)量較低者,，罰課時(shí)津貼20%。

（四）凡參加教科研活動(dòng)并有成果鑒定,、發(fā)表論文,、出版著作的酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）凡制作教具,、實(shí)驗(yàn)器材或進(jìn)行教學(xué)方法改革并有顯著成效的,，酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）凡自制課件,、電子講義并應(yīng)用較好者,，酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）凡在教學(xué)中表現(xiàn)突出,、有重大貢獻(xiàn)者,，酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（八）凡是承擔(dān)本職工作以外的工作,，且工作量較大并完成較好者，酌情予以獎(jiǎng)勵(lì),。

（一）認(rèn)真按照教學(xué)大綱和教學(xué)培訓(xùn)的要求進(jìn)行備課,。

（二）認(rèn)真鉆研教材，掌握系統(tǒng)知識(shí),，針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象做到備課有明確的教學(xué)目的,，有步驟,，有重點(diǎn)。

（三）備課盡量做到結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,，通過典型案例分析增強(qiáng)學(xué)員創(chuàng)業(yè)的意識(shí)和能力,。

（四）加強(qiáng)對(duì)新方向、新政策,、新教學(xué)方法,、新模式等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、了解,，使授課內(nèi)容能跟上現(xiàn)代培訓(xùn)發(fā)展的步伐,，推動(dòng)培訓(xùn)中心教學(xué)質(zhì)量不斷進(jìn)步。

（五）在教師獨(dú)立鉆研教材的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃地組織必要的集體備課,，以完成各工種、各知識(shí)的銜接,，堅(jiān)決杜絕無教案授課,。

（六）積極推廣多媒體教學(xué)。

廣泛收集多媒體教學(xué)素材,，掌握多媒體課件的制作方法,，做好電子教案制作工作。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃,，按規(guī)定進(jìn)度授課,，不缺課，不隨意按課,。

（二）上課要講清基本概念,，注意知識(shí)的系統(tǒng)性、科學(xué)性和完整性,，做到層次清楚,，深入淺出，便于學(xué)員理解和記憶,。

（三）貫徹精講多練的原則,，重視案例分析，使學(xué)員通過分析案例的辦法,，提高創(chuàng)業(yè)的能力,。

（四）上課必須有教案，不上無準(zhǔn)備之課,。

（五）課堂教學(xué)必須預(yù)防缺漏,，當(dāng)堂鞏固，注重板書,，讓學(xué)員做好記錄,，以便復(fù)習(xí)與考試,。

（六）做好學(xué)員的上課考勤工作。

（七）正確操作多媒體教學(xué)設(shè)備,，愛護(hù)好教學(xué)儀器設(shè)備,。

（一）學(xué)員守則

1、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從班主任,、教師和后勤人員的管理。

2,、上課不遲到,，不早退，不曠課,，有特殊情況不能聽課者,，須辦理請(qǐng)假手續(xù)。

缺課超過培訓(xùn)時(shí)間三分之一者,，取消培訓(xùn)資格,，并反饋單位。

3,、遵守課堂紀(jì)律,，上課專心聽講，認(rèn)真學(xué)習(xí),，不看與上課內(nèi)容無關(guān)的報(bào)刊雜志,，不交談聊天，不在課堂上打,、接手機(jī),。

4、尊敬教師和工作人員,，團(tuán)結(jié)學(xué)員,，禮貌待人。

5,、自覺遵守考紀(jì),，維護(hù)良好考風(fēng)。

考試時(shí)不交頭接耳,、互通答案,，違者取消考試資格。

6,、講文明,、講衛(wèi)生。

校園及課堂內(nèi)不穿背心、拖鞋,，不吸煙，不隨地吐痰,，不亂扔垃圾,，自覺維護(hù)教室、寢室及校園清潔衛(wèi)生,。

7,、愛護(hù)教具、課桌,、課椅,、餐桌、餐椅,、被褥,、床等一切公物，若有損壞,，照價(jià)賠償,。

8、節(jié)約用電,，節(jié)約用水,，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

9,、嚴(yán)禁酗酒,、賭博，嚴(yán)禁聚眾鬧事,、打架斗毆,。

（二）學(xué)員考勤制度

1、學(xué)員參加培訓(xùn),，必須做到不遲到,、不早退、不曠課,，因事,、因病不能上課，必須事先履行請(qǐng)假手續(xù),。

未經(jīng)批準(zhǔn)的一律按曠課論處,。

2、學(xué)員請(qǐng)假由本人事先向班主任遞交書面申請(qǐng),，半天以內(nèi)經(jīng)班主任批準(zhǔn),，一天以教學(xué)主任批準(zhǔn)，兩天以中心分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過兩天需經(jīng)中心主任批準(zhǔn),。

病假必須有醫(yī)院出具的病假條,，因公請(qǐng)假必須有單位證明或經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意的假條。

不事先履行請(qǐng)假手續(xù)或手續(xù)不全的一律以曠課論處,。

3,、凡出勤率低于三分之二者，取消培訓(xùn)資格,。

4,、學(xué)員的考勤由任課教師或班主任負(fù)責(zé)，值班人員進(jìn)行抽查,。

5,、學(xué)員的出勤情況根據(jù)需要不定期地在班級(jí)公布，培訓(xùn)班結(jié)束后,，班主任做好統(tǒng)計(jì),，中心以書面形式通報(bào)到學(xué)員所在單位。

（一）學(xué)校設(shè)施設(shè)備包括汽車,、多媒體計(jì)算機(jī),、投影儀、打印機(jī),、復(fù)印機(jī),、白板、文件柜,、音響設(shè)備,、相機(jī)、辦公桌椅,、教輔書籍,、消防設(shè)施等。

（二）校內(nèi)的一切設(shè)備與設(shè)施要定期檢查,，及時(shí)維修維護(hù),，做到固定牢固，運(yùn)行安全可靠,。

（三）辦公室負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)施設(shè)備的購買,，安裝和管理，教學(xué)保障和負(fù)責(zé)建立教學(xué)設(shè)施登記的文字和電子制度,，明確責(zé)任,，實(shí)行目標(biāo)管理，在做好防火,、防盜的同時(shí),，要做好使用維護(hù)記錄,，消除用電等方面的安全隱患。

（四）教學(xué)設(shè)施,，設(shè)備由專人進(jìn)行調(diào)試,，滿足教學(xué)需要，設(shè)備只用于教學(xué),，不得挪作他用,。

（五）消防設(shè)施的安全管理：加強(qiáng)對(duì)全校師生的《消防法》等教育，加強(qiáng)各辦公室和辦公場地的消防設(shè)施和用電安全管理,，由辦公室確定專人負(fù)責(zé)，定期檢修,，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

學(xué)校各部門、教師一旦發(fā)現(xiàn)消防不安全隱患,，應(yīng)立即向主管部門反饋,，主管部門應(yīng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整治，不得以各種理由拖延,。

（六）設(shè)施設(shè)備由使用人負(fù)責(zé),，日常維護(hù)在保修期內(nèi)發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行維修,。

（七）辦公室加強(qiáng)對(duì)電源,、電器、電網(wǎng)的檢查,，防止因漏電或線路老化等隱患引發(fā)事故,。

（一）衛(wèi)生制度

1、對(duì)學(xué)員的傳染病的防治,，要積極配合防疫部門對(duì)學(xué)生做好防治工作,，并做好宣傳工作，發(fā)現(xiàn)疫情及時(shí)上報(bào),，采取有效措施,，切斷傳播途徑。

2,、各部門做好公共衛(wèi)生安全保健工作,，要做好常見病的妥善處理，確保參加培訓(xùn)的學(xué)員身心健康,。

3,、講究個(gè)人衛(wèi)生，衣著整潔,，不亂吃零食,，不帶食品,、飲料（飲用水除外）進(jìn)入教學(xué)區(qū)，注意鍛煉身體,，預(yù)防疾病發(fā)生,。

4、維護(hù)公共衛(wèi)生,，不隨地吐痰,，不隨地丟食物渣和廢紙等雜物，不亂倒垃圾,。

5,、珍愛生命，教師不在公共場所吸煙,，學(xué)生不吸煙,，不喝酒，拒絕毒品,。

6,、定期進(jìn)行衛(wèi)生常識(shí)宣傳，召開衛(wèi)生知識(shí)和疾病預(yù)防知識(shí)講座,。

7,、加強(qiáng)對(duì)食品衛(wèi)生的監(jiān)督，指導(dǎo)和督促保潔人員,，搞好公共廁所的清潔工作,，積極組織開展滅鼠、滅蠅,、滅蚊,、滅蟑螂活動(dòng)。

（二）教室衛(wèi)生管理制度

1,、不準(zhǔn)帶食品,、飲料（水除外）進(jìn)培訓(xùn)教室，保持教室內(nèi)外（走廊）地面干凈,，無果皮,、紙屑等雜物。

2,、不準(zhǔn)隨地吐痰,，不準(zhǔn)帶球類及游樂設(shè)備進(jìn)入教學(xué)樓內(nèi)，保持教室內(nèi)外（走廊）地面,、墻壁無痰痕,、球印、鞋印等污跡,。

3,、培訓(xùn)教室每天都要進(jìn)行衛(wèi)生清潔,，并保持教室內(nèi)外天面、墻壁無蜘蛛網(wǎng),、積塵,。

4、不能在教室或走廊亂扔紙團(tuán)等廢棄物,。

5,、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)要保證培訓(xùn)場地地面干凈、桌椅擺放回復(fù)原樣,。

本規(guī)章制制度自公示之日起生效,。

公司培訓(xùn)規(guī)章制度 公司培訓(xùn)規(guī)章制度文章概述篇七

第一條為配合本公司發(fā)展目標(biāo)，充實(shí)從業(yè)人員的知識(shí)技能,，發(fā)揮潛在智能,，以提高效率，特訂定本辦法,。

第二條從業(yè)人員的培訓(xùn)由管理部統(tǒng)籌執(zhí)行下列各項(xiàng)：

1、綜合并直轄市各單位培訓(xùn)計(jì)劃,，擬定全年度培訓(xùn)計(jì)劃;

2,、依全年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn);

3、收集及編制培訓(xùn)教材及輔導(dǎo)資料;

4,、檢查各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施情況并分析成效,。

第三條培訓(xùn)范圍：

1、新進(jìn)人員的培訓(xùn);

2,、市場業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn);

3,、督導(dǎo)人員的培訓(xùn);

4、經(jīng)營管理人員的培訓(xùn),。

第四條培訓(xùn)的實(shí)施：

1,、主管人員應(yīng)利用會(huì)議、面談等機(jī)會(huì)向下屬進(jìn)行培訓(xùn);

2,、公司開展的培訓(xùn)或參加公司與其他單位共辦的培訓(xùn);

3,、選修大專院校研究所的.有關(guān)課程;

4、參加國內(nèi)培訓(xùn)單位所舉辦的培訓(xùn);

5,、參加國內(nèi)參觀考察;

6,、選派國外受訓(xùn)或考察。

第五條培訓(xùn)的考核與獎(jiǎng)懲：

(一)考核：

依實(shí)際情形分為：

1,、測(cè)驗(yàn);

1,、提出考察報(bào)告;

2、提出受訓(xùn)報(bào)告;

3,、上課情形或受訓(xùn)后應(yīng)用成果評(píng)定,。

(二)獎(jiǎng)懲：

1,、受訓(xùn)成績優(yōu)秀者除發(fā)給獎(jiǎng)狀外，可加發(fā)獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì);

2,、受訓(xùn)人員必須按時(shí)到訓(xùn),，因故未能參加者，應(yīng)事先請(qǐng)假,，并轉(zhuǎn)報(bào)主辦單位,，無故不到者以曠職或曠工論處。

第六條培訓(xùn)費(fèi)用按各單位參加人數(shù)分?jǐn)?，其?xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)講師酬勞：

1,、本公司從業(yè)人員擔(dān)任講師者，可酌情支付講師酬勞,，但如為職務(wù)范圍內(nèi)者,，不另給酬;

2、顧問擔(dān)任講師者,，可視實(shí)際情形支付鐘點(diǎn)費(fèi);

3,、外聘的講師，其酬勞依實(shí)際情況支付,。

(二)受訓(xùn)餐點(diǎn)：由公司內(nèi)部組織的培訓(xùn),，酌情供應(yīng)受訓(xùn)人員餐點(diǎn)。

(三)受訓(xùn)差族費(fèi)：赴外地參加訓(xùn)練或擔(dān)任講師者,，依國內(nèi)外出差辦法之規(guī)定辦理,，但勤務(wù)時(shí)間除外，接受訓(xùn)練者,，不以加班論,。

第七條本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同,。

培訓(xùn)的方法很多,，主要有以下四大類型：

1、教學(xué)法

即以語言啟示,，如：講演,、討論、會(huì)談,、講評(píng)等方式,，輔導(dǎo)教學(xué);然后再運(yùn)用討論方式討論，溝通或樹立正確的觀念;而后再依人員與環(huán)境的各種情勢(shì)作個(gè)別輔導(dǎo),、集體輔導(dǎo),，以適應(yīng)其需要。故此法又分為集體教學(xué)個(gè)別教學(xué)兩種,。

即以示范,、體驗(yàn),、協(xié)作等方式，輔助受訓(xùn)人員自我形成,，以養(yǎng)成正確的習(xí)慣,、態(tài)度、技能,、行為;例如活動(dòng)指導(dǎo),、生活輔導(dǎo)、共同作業(yè)等,。其要領(lǐng)在于以身作則,，由受訓(xùn)人員試行模仿，再檢討得換,，同時(shí)協(xié)調(diào)其養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)行為,。此法適用于動(dòng)作性內(nèi)容的培訓(xùn)。

2,、情境法

指導(dǎo)用情境的影響力進(jìn)行培訓(xùn),。例如自然觀察、社會(huì)調(diào)查,、團(tuán)體活動(dòng),、工場參觀、文物展覽,，放映影片等，使受訓(xùn)者在動(dòng)態(tài)環(huán)境中體驗(yàn),、順應(yīng),，從而達(dá)到培訓(xùn)訓(xùn)練的功能。

3,、案例研究法

此為美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究所所創(chuàng),，目的在使參加受訓(xùn)者對(duì)工作實(shí)況的處理，作廣泛深刻的思考,、研究和學(xué)習(xí),。其具體內(nèi)容是提出實(shí)務(wù)問題或個(gè)案，由大家參與座談?dòng)懻?，提供意見及解決之道;其原理在于通過交流,，提出各種不同看法，以交換經(jīng)驗(yàn),、溝通思想,。

以上各種方法，具有普遍的可行性,，但其如何應(yīng)用,，視實(shí)際需要及訓(xùn)練內(nèi)容而定;進(jìn)行時(shí),，應(yīng)把握培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)并重的原則。

制定培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)考慮到有關(guān)培訓(xùn)實(shí)施的許多內(nèi)容,，主要從以下幾個(gè)方面加以考慮：

(一)何時(shí)需要培訓(xùn)：

培訓(xùn)是公司產(chǎn)生某種人力資源需求時(shí)才提出的,，這些需要包括：

1、營造良好的工作氣氛,，提高員工的士氣;

2,、確立在同業(yè)競爭者中的優(yōu)越地位;

3、提高營銷技巧;

4,、促進(jìn)產(chǎn)品銷售;

5,、提高公司營運(yùn)的效率;

6、改善業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作流程;

7,、職員晉升;

8,、提高技能與開發(fā)新技術(shù)時(shí);

9、要擔(dān)當(dāng)職責(zé)以外的新任務(wù)時(shí);

10,、公司有新進(jìn)員工時(shí),。

(二)培訓(xùn)總體計(jì)劃包括：

1、明確地指出培訓(xùn)的必要性與目的;

2,、造成實(shí)施培訓(xùn)的氣氛與環(huán)境;

3,、確立培訓(xùn)方針，并在公司內(nèi)徹底施行;

4,、決定負(fù)責(zé)培訓(xùn)者與確定培訓(xùn)組織體系;

5,、擬定培訓(xùn)計(jì)劃與準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù);

6、擬定培訓(xùn)內(nèi)容的詳細(xì)計(jì)劃與準(zhǔn)備必要的教材;

7,、培訓(xùn)的實(shí)施與進(jìn)展;

8,、實(shí)施后效果與內(nèi)容的評(píng)價(jià)、檢討,。

(三)制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法,。所謂制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法就是在設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施應(yīng)該考慮那些具體的操作內(nèi)容，即所謂培訓(xùn)的“七w”要素：

1,、why“培訓(xùn)的目標(biāo)是什么?

2,、what：培訓(xùn)的內(nèi)容是什么?

3、who：誰負(fù)責(zé)培訓(xùn)?

4,、whom：培訓(xùn)什么樣的人?

5,、when：培訓(xùn)的時(shí)間及所需時(shí)間?

6、where：培訓(xùn)的場所設(shè)施?

7,、how：如何進(jìn)行培訓(xùn)(包括培訓(xùn)的方法,、方式、資料、工具,、教材等),。

另外，還需考慮有關(guān)培訓(xùn)質(zhì)量,、評(píng)價(jià)方法指導(dǎo),、與工作業(yè)務(wù)的關(guān)系等，將上述事項(xiàng)綜合考慮即可制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。

(一)職前培訓(xùn)(也稱為崗前培訓(xùn)),。職前培訓(xùn)是培訓(xùn)實(shí)施中的一個(gè)環(huán)節(jié)，指的是對(duì)于新進(jìn)人員或初次尋求工作人員所初設(shè)的一種任職前的短期培訓(xùn),，目的在于配合組織特定的需要,，傳授某種專門知識(shí)與技能，以適應(yīng)任職需要,。而在所謂教,、考、訓(xùn),、用的人員管理體制中職前培訓(xùn)是人員任用的前提基礎(chǔ),。

1、職前培訓(xùn)的目的和功能

新進(jìn)員工即使學(xué)識(shí)豐富,，見聞廣博,，但由于缺乏特定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)訓(xùn)，必須加以職前培訓(xùn),，才能配合未來任用的效果,。職前培訓(xùn)的主要理想目的?？蓺w納出下列幾點(diǎn)：

(1)提高管理效率,，以合理提高企業(yè)投資之時(shí)間、人力,、物力、財(cái)力與實(shí)際成效之間的適當(dāng)比率,。

(2)發(fā)掘并鑒定新進(jìn)人員的才能,，以補(bǔ)考試方式之不足。其目的在于使人盡其才,，量才使用,，并使人員適才適所。

(3)不斷改進(jìn)求新,，

以奠定訓(xùn)練的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),。

2、職前培訓(xùn)的內(nèi)容

實(shí)施職前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

(1)解公司歷史、業(yè)務(wù)性質(zhì),、現(xiàn)行政策,、產(chǎn)品特質(zhì)、工作流程等等,，以表明組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定情況,、聲譽(yù)及未來目標(biāo)。

(2)說明工作規(guī)章,，使新進(jìn)人員明了工作條件,、本身地位、工作職責(zé),，以建立員工自尊心及工作重要性的觀念,。

(3)發(fā)工作手冊(cè)、溝通重要觀念,，并授予基本技能,。

(4)表示對(duì)員工意見及需求，直接永久接觸的意愿,。

(5)介紹公司環(huán)境及器材設(shè)備的利用法則,。

3、職前培訓(xùn)的方式

(1)推行委托合作,。途徑有三個(gè)：委托和知名高校代為培訓(xùn),、企業(yè)高校合作培訓(xùn)、企業(yè)自己培訓(xùn),。企業(yè)為儲(chǔ)備人才,，提高人員素質(zhì)，必須與企業(yè)外的知名經(jīng)濟(jì)管理商學(xué)院保持聯(lián)系,，以保證人才合理儲(chǔ)備,。

(2)實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)。為實(shí)際培養(yǎng)熟練的技術(shù)員工,，企業(yè)多向外公開招考一批人才,，予以一年至二年的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)某種專門課程和特殊技能,，甚至派赴國外受訓(xùn),，此種專業(yè)性職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于科技性質(zhì)工作,，尤其適用,。

(3)新進(jìn)員工的始業(yè)培訓(xùn)。此種職前培訓(xùn)方式是對(duì)于新進(jìn)員工予以短期的講習(xí)或培訓(xùn),，使之明了企業(yè)的組織沿革及業(yè)務(wù)概況,，并告之其所任工作在本企業(yè)全部工作中所占地位及其與其他部門關(guān)系。此種方式為期較短，大約是一周至一個(gè)月,，然后分發(fā)到各部門實(shí)際作業(yè),。

(4)實(shí)踐性培訓(xùn)。即一面工作,，一面學(xué)習(xí),。詳訂課程及進(jìn)度，實(shí)地培訓(xùn),，并指定專人指導(dǎo),。可分為巡回實(shí)習(xí)及指定實(shí)習(xí),，前者使受訓(xùn)者獲得各方面知識(shí)與技能,，依實(shí)際辦法及進(jìn)度，進(jìn)行定期實(shí)習(xí)訓(xùn)練,，并考核其實(shí)際工作成效,。后者指定在某部門或數(shù)部門實(shí)習(xí)，期滿合格正式任用,，不合格則予以淘汰,。

(二)在職培訓(xùn)

1、在職培訓(xùn)的類型,。員工的在職培訓(xùn),，就其內(nèi)容及目的而言，可以有三種范疇：(1)改善人際關(guān)系的培訓(xùn);(2)灌輸新知識(shí),、新觀念及新技術(shù)的培訓(xùn);(3)為晉級(jí)準(zhǔn)備的培訓(xùn),。

(1)改善人際關(guān)系的培訓(xùn)。此類培訓(xùn)主要是使員工對(duì)下述人際關(guān)系問題有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),。這包括：員工與員工之間的感情,、交往;員工自己本身的社會(huì)關(guān)系和心理狀況;員工對(duì)單位、整個(gè)組織的認(rèn)同感或疏離感;以及組織內(nèi)單位,，部門與部門之間的關(guān)系等,。

關(guān)于人際關(guān)系，

組織方面所要求的,，一般是合作,、協(xié)調(diào)、忠誠以及員工具備高度的感受力等,?？偫▉碚f,，就是要求員工的態(tài)度必須傾向于組織目標(biāo)的達(dá)成,。

(2)新知識(shí)、新觀念與新技術(shù)的培訓(xùn)。隨著時(shí)代的進(jìn)步,、科學(xué)技術(shù)的日新月異,。如果要發(fā)展、跟上時(shí)代的步伐就必須隨時(shí)注意環(huán)境的變遷,，隨時(shí)灌輸新知識(shí),、新技術(shù)和新觀念給員工，否則員工必然會(huì)落伍,。

因此,，新知識(shí)、新觀念與新技術(shù)的培訓(xùn)也就成為公司在職訓(xùn)練的重要形式之一,。

(3)晉級(jí)前的培訓(xùn),。晉級(jí)是公司中人事管理的必然過程，由于編制的擴(kuò)充,、人員退休,、離職等各種原因，較低級(jí)的職員一定有機(jī)會(huì)晉升,。

大體上,，一個(gè)員工在剛剛接任一個(gè)新的職務(wù)時(shí)，總是覺得很生疏,，不知所從,，這是難免的。然而,，我們可以通過培訓(xùn)來減低其生疏感,，并增加其信心和適應(yīng)力，這就是我們對(duì)于新進(jìn)員工要施以職前培訓(xùn)的原因,。同理,，當(dāng)一個(gè)員工要從他久任的舊職晉升到未曾擔(dān)任高的新職時(shí)，其情況是和新進(jìn)員工所具務(wù)的職務(wù)陌生感相同的,。因?yàn)?，為了讓即將晉級(jí)的員工，在晉級(jí)之前先有個(gè)心理準(zhǔn)備,，并且獲得有關(guān)的知識(shí),、技能和資料等，組織必須對(duì)其施以培訓(xùn),，而此種培訓(xùn)也是在職培訓(xùn)的一種,。

2、在職培訓(xùn)的規(guī)劃,。舉辦在職培訓(xùn),，必須先明確組織目前的狀況及所需要的培訓(xùn)是什么,，這些都一定要在事前加以規(guī)劃妥當(dāng)?shù)摹?/p>

通常，這方面的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

(1)業(yè)務(wù)分析,。了解組織目前的業(yè)務(wù)狀況,，把生產(chǎn)或服務(wù)的業(yè)務(wù)按順序列出步驟，然后依工作簡化法盤查這些步驟,，認(rèn)為無必要的步驟就應(yīng)該加以汰減,，使公司的業(yè)務(wù)分明。

(2)組織分析,。組織的狀況會(huì)影響個(gè)人與集體的工作成績,，如果將組織加以分析，發(fā)現(xiàn)它的弱點(diǎn),，就可以找出個(gè)人和團(tuán)體需要培訓(xùn)的線索,。組織分析應(yīng)包括：目標(biāo)是否達(dá)成、計(jì)劃的執(zhí)行是否混淆,、授權(quán)是否不當(dāng),、紀(jì)律是否不嚴(yán)、賞罰是否不清,、工作是否有標(biāo)準(zhǔn),、人事是否正常、工作的配備是否合理等,。

(3)設(shè)備分析,。了解工作人員操作機(jī)器的情況，以決定何種新技術(shù),、新知識(shí)是為工作人員所必需,，同時(shí)，也可以知道,，設(shè)備是否充足,，是否需要更新。

(4)確定培訓(xùn)的需要,。以上述的分析結(jié)果作為基礎(chǔ),，對(duì)員工的實(shí)際工作情況加以考察，并舉行團(tuán)體會(huì)議,、面談及問卷調(diào)查等,，再配合人事記錄、組織的政策和發(fā)展計(jì)劃,，就可以制定出一套符合業(yè)務(wù)需要的在職培訓(xùn)計(jì)劃,。

3、在職培訓(xùn)的方法,。規(guī)劃好員工的在職培訓(xùn)計(jì)劃之后,，剩下的就是執(zhí)行計(jì)劃的問題;也就是要以何種方式來實(shí)施在職培訓(xùn)的問題,。關(guān)于這個(gè)問題極為復(fù)雜，可以就兩方面以討論：

(1)組織自行實(shí)施的培訓(xùn),。一般而言，只要是稍具規(guī)模的組織一定會(huì)自行舉辦員工的在職培訓(xùn),。其方式有所謂的工作輪換,、批派特別業(yè)務(wù)、舉辦專業(yè)研討會(huì),、聘請(qǐng)專家學(xué)者演講或講課,。

(2)委托組織以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代為培訓(xùn)。利用委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代為培訓(xùn)的方式,，具有很好的效果,，它在組織在職培訓(xùn)過程中起到重要的作用。

管理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)在以下五方面：

1,、熟悉開展工作的環(huán)境,。對(duì)于管理人員要求他們對(duì)于公司的經(jīng)營性質(zhì)、管理制度和所分配部分的工作性質(zhì)要充分了解,。只有如此才能有效的開展工作,。

2、注意團(tuán)隊(duì)生活的培養(yǎng),。在團(tuán)體中生活,，向具有經(jīng)驗(yàn)的老手或干部學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)是最快速有效的方法。所以,，培訓(xùn)各級(jí)管理人員要先打入團(tuán)體,，成為團(tuán)體的一分子，直接參加團(tuán)體活動(dòng)和生產(chǎn)行列,，在工作中獲得經(jīng)驗(yàn),。此外，工作的安排最好由最基層干起,，

使他們確切了解基層人員的工作情形,、心理狀態(tài)和工作中可能發(fā)生的疑難。這在將來的主管工作中是最好的經(jīng)驗(yàn),。

3,、提出工作報(bào)告。在初期的培訓(xùn)工作中要求被培訓(xùn)人員定期提出工作報(bào)告,，最好以三天或一星期為一期,。內(nèi)容至少要有工作日記、心得報(bào)告,、專案報(bào)告和改善建議等事項(xiàng),。每份報(bào)告均需向其工作的主管提出并經(jīng)逐層詳閱,，使每一級(jí)主管人員均能了解該人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和深度，以便作必要的高速和加強(qiáng)訓(xùn)練,。主管人員必須對(duì)每份報(bào)告內(nèi)容了解后,，以疑難的方式予以解答或指示如何自行發(fā)掘答案。有錯(cuò)誤的要改正,，有合理的建議的意見要立即實(shí)行,。

4、隨時(shí)進(jìn)行工作考核,。除了定期的工作報(bào)告外,，主管應(yīng)以隨機(jī)測(cè)驗(yàn)的方式作不定期的考核。這種測(cè)繪方式可使主管更深入了解被培訓(xùn)人員的工作績效和培訓(xùn)成果,。主管人員更可藉此機(jī)會(huì)與他們進(jìn)行溝通,。

通常工作考核可由被培訓(xùn)人員的逐層主管進(jìn)行，但主管有必要自己親自了解其部門內(nèi)人員的工作能力工作績效,。這種隨機(jī)測(cè)驗(yàn)的方式可以以單獨(dú)會(huì)談的方式進(jìn)行,，使被測(cè)驗(yàn)人員不至于因緊張拘束而影響其表達(dá)。

就是一般工作人員的考核也可采用隨機(jī)測(cè)驗(yàn)的方式進(jìn)行,，測(cè)驗(yàn)的結(jié)果要記錄,，以便前后比較在被測(cè)期間的進(jìn)步情形。

5,、合理的工作調(diào)配,。在管理人員對(duì)某一工作熟悉后，最好能安排調(diào)動(dòng)其他的工作,，特別是一些能力較高,，有前途和有發(fā)展?jié)摿Φ男逻M(jìn)人員尤不可使其長期做同一工作，以免浪費(fèi)人才,，而造成士氣低落和離職他就的危險(xiǎn),。適當(dāng)調(diào)動(dòng)工作，使其能在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)最多的工作經(jīng)驗(yàn),。