確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,，希望能夠幫助到大家,。

銷售方案如何寫 銷售方案設計篇一

不斷地贊美銷售人員是激勵的有效辦法之一,。每一個銷售人員都希望得到贊美,，但是,，隨隨便便褒獎銷售員，可能會被銷售員誤解或輕看,，會認為領導沒有原則,。夸獎員工,，要因時,、因人不同，而采用不同的方法,，懂得贊美技巧才是一個成功的領導者,，以下提出各種贊美的方式。

1贊美得很自然,，順其自然不做作,。

2贊美要簡單扼要，一句“你太棒了”就很好,。

3掌握時機,。贊美銷售員也要掌握時機，成果出現(xiàn)時立即夸獎,。

4小題大做地贊美,。也可以采用小題大做，大肆夸張贊美法,。

5間接贊美,。在其他的人面前贊美銷售員，間接傳到當事人耳中也是方法之一,。

6在全體員工面前贊美,，例如銷售會議總結會上表揚銷售員的成功。

7一對一贊美。上司對員工一對一的贊美,，二人互相分享喜悅,。

8自掏腰包請客。主管自掏腰包請客,，慶祝部屬的成功,。

9對贊美內容要深思。面對有能力的銷售員要贊美其工作內容,，贏得認同感,。

1、開發(fā)好產品,，能激勵銷售員為客戶提供優(yōu)質可靠產品的興奮度,。

2、信任,。銷售員幫信任他們的經理工作時會更賣力,。經理說話時是否和善?承諾是否都能兌現(xiàn)?對于表現(xiàn)佳的人，是否都能給予足夠的信賴,，讓他們照自己的方式處理任務?讓銷售員曉得自己受到信任,，那樣他們會更努力。

3,、同事的壓力,。每個公司中最好的銷售員都是真正的競爭者。他們的收入就是成功的重要指標,。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關系,，他們覺得相對收入是更好的衡量標準。

4,、認同,。激勵銷售員的最重要的因素之一，就是對他所做的事的認同,。要讓表現(xiàn)好的`人知道,，他的努力受到賞識，且要每個同事都知道,。

5,、榮譽。銷售員必須知道,，當他們的責任區(qū)域有好事情時,，會得到公司適當?shù)臉s譽。

6,、獎勵,。即使是個便宜的流動紅旗,，頒給表現(xiàn)好的銷售員時，也能激勵士氣,。

7,、競賽。最好的競賽獎勵就是把配偶也包括進去,，例如兩人的旅游,，那樣會使銷售員在配偶眼中是個贏家。

8,、實際的目標,。業(yè)績配額達得到嗎?或只是按照管理階層心中希望的比率提高?銷售員對指派的配額有機會提出意見嗎?如果證明配額太高，管理階層是否愿意調整?如果目標不可能達到,，銷售員何必工作得頭破血流呢?

9,、決策責任。一個有力的激勵誘因就是顯露你的信任,，讓銷售員有適當?shù)臎Q策權，當然,，要給他們指導原則,，但讓他們有機會做某種決定。

10,、沒有限制的收入潛力,。沒有限制的收入潛力意味著一種強有力的激勵，你能力足夠強,，付出足夠多,，收入足夠多就不是夢。

11,、成就,。所有激勵因素的綜合就是成就，它帶來滿足,，付出得到領導層認可,。

12、晉升,。每一個人都希望有機會做更好的工作,，爭取未來的機會。那也就是為什么內部提拔非常重要,。讓員工知道,，表現(xiàn)最好的人會因其努力獲得獎勵。

13,、合理與公平的對待,。銷售員受到欺負嗎?如果一個月沒有達到業(yè)績標準，是否就要準備走人?所以公平和合理的對待是讓員工留下的重要原因之一。

14,、培訓,。讓員工知道公司幫他們的未來安排了更好的計劃和最好方法，就是提供定期的訓練課程,，以增進銷售技巧,，產品知識，時間管理等,。

15,、多樣性。年復一年做相同的事情讓人疲乏,，尤其若是惟一的改變就是業(yè)績配額年年增加的話,。試著時常指派新任務給銷售老手，以免他們沒勁兒,。

對于頂尖銷售員的管理,，往往是主管最感頭痛的問題。要激勵這些銷售高手首先要了解他們的特點,，頂級銷售員一般分為以下幾類：擅長促成交易型,、專精建議式銷售型、顧客關系型,、展示技巧型等,。不論拿手絕活是什么，這些人物也有他們共同的傾向及特性,。有人曾對數(shù)千名各行各業(yè)的銷售高手做過調查和研究,，結果發(fā)現(xiàn)七個最能激勵明星銷售員的因素：

1、頂級銷售員通常追求地位,，需要別人給予享受權力及權威,，而且相當注重自己的形象與聲威。

2,、他們喜歡與人相處,，更熱衷于影響他人。至于別人是否喜歡他,，說實在的他們并不在乎,，這種特性使他們常運作感性來說服別人，自己卻不為情感所困,。

3,、需要他人的尊敬。他們都希望別人把他們當做事做得好又做得對的專家,，都自認為自己用心良善,，樂于幫助或指導別人,。

4、希望有常規(guī)可循,。頂級銷售員大多喜歡沿習舊例,，痛恨別人干擾中斷。他們較積極,，而不喜歡只想不做的態(tài)度,。

5、追求成就感,。起初都是要求物質上的滿足及舒適,，一旦錢賺得夠多了，他們會不斷地迎接挑戰(zhàn),，去追求“不可能的銷售紀錄”,，以保持對銷售工作的熱忱。

6,、追求刺激,。頂級銷售員通常比一般人有更充沛的體力，因而很歡迎外來的刺激與挑戰(zhàn),，以便使他們的活力得以適當?shù)陌l(fā)泄并得到滿足,。

7、希望真誠相待,。銷售高手對自己銷售的產品常有高度的信心，要是公司產品品質失去信譽或他對公司的新產品有懷疑,，就可以跳槽,。但他們并非完全的道德主義者，經驗會教導他們要接受不完美,。

擁有頂級銷售員的主管在了解上述七種最能激動他們的因素后,，如果能用心體會，直誠的與之相處,，必能使他們悅誠服地接受領導,。

銷售方案如何寫 銷售方案設計篇二

一、經營范圍

韓式化妝品銷售,。

二,、經營模式 可招代理、銷售,。

三,、現(xiàn)存在問題

1.目標人群未準確選定。

2.銷售模式成功未建立,。

3.代理模式成功未建立,。

4.無法有效短時間內打開市場,。

5.競爭較大。

6.市場較為混亂,。

7.發(fā)展空間較小,。

8.市場發(fā)展及穩(wěn)固。

針對上述問題,，制定以下改善現(xiàn)目前發(fā)展現(xiàn)狀的一系列改革計劃,。

四、具體實施方案(第一階段)

1.鎖定目標人群

條件：一級代理(或顧客)相貌較為姣好,、穿著較為時尚,、經濟條件較為優(yōu)越、有創(chuàng)業(yè)精神,，善于堅持等優(yōu)秀精神朋友圈較為廣,。

二級代理(或顧客)經濟條件貧困，具有拼搏精神,，堅持,、朋友圈一般。

三級代理(或顧客)關系網(wǎng)較為廣,、可無堅持,、經濟條件較好。

四級代理(或顧客)無堅持,、經濟條件一般,、朋友圈一般。

2.銷售模式(圖例一)

3.操作流程

(一)每個銷售人員的選擇參照目標人群進行選擇,。

(二)銷售人員晉升規(guī)定

4.銷售提成

5.任務完成提成獎金發(fā)放 下發(fā)如不能完成任務將如下提成：

(1).完成<100%可拿90%業(yè)績,。

(2).完成≥90%可拿80%業(yè)績。

(3).完成≥80%可拿60%業(yè)績,。

(4).完成≥70%可能50%業(yè)績,。 完成任務給予以一定獎金。

6.代理模式

(1)代理進貨優(yōu)惠及條件

(2)代理獎金

1.如有代理招到新代理獎勵現(xiàn)金100元,，不設上限,。

(3)代理須知

1.如不能滿足進貨量取消現(xiàn)等級代理資格，向下降級,。

2.出現(xiàn)有害公司利益的代理商取消代理資格,，并賠償公司損失，

追究其法律責任,。

3.如價格需要更改須向公司匯報,，公司同意下才可調整價格。

4.每位代理招的新代理須向公司提交資料,，公司同意后方可代理,。

6.建立詳細的會員資料

1.每個vip會員詳細填寫 姓名 性別 電話 地址 職業(yè) 生日 不喜愛食物,。

2.我們將在每個會員生日當天會送上精美禮物，生日當天消費8折優(yōu)惠,。

3.每個會員將有個體檔案,，她每次購買類型，數(shù)量,，購買周期,，是公司還是個人。

4.會員資料不得經任何途徑傳播,，盜竊,，售賣。

5.將隨時關注會員日常生活,，及時給予溫暖提示,。

6.維護好與老會員之間的關系。

7.需開通一條會員專線,。

8.會員每次消費后會員卡管理人員必須記清楚消費記錄,，方便查看優(yōu)惠是否重疊，及時做出修改,。

五,、注意事項

1.第一階段將于3個月內實施完成才可達到理想效果。

2.會員資料需全部傳至終端,。

3.服務態(tài)度必須為優(yōu),。

4.管理不可混亂，只需按照模式管理即可,。

銷售方案如何寫 銷售方案設計篇三

一,、安裝工工作職責

1、按合同圖紙對貨物逐項整理,、清點、核對,。并提前準備好五金配件等相關安裝物品,。

2、到客戶家必須出示“安裝工上崗證”,，以便客戶更好地監(jiān)督現(xiàn)場安裝工作,。

3、接到安裝通知后,，于約定時間內上門安裝,。

4、必須嚴格按照公司的安裝要求及安裝流程進行安裝操作,。

5,、由于設計問題而影響到安裝時,，要善于與客戶溝通并耐心解釋，當場解決不了的問題不可隨意向客戶承諾,，待回專賣店協(xié)商后再作答復,。

6、整個安裝過程中出現(xiàn)的問題應及時匯報店長,，以便及時由相關人員處理,。

7、安裝完畢,，必須整理打掃現(xiàn)場,，收拾垃圾；記得交相關的衣柜產品使用說明書,、售后卡交由客戶簽收保管,。

8、安裝完畢,，應請客戶填寫“好萊客衣柜安裝驗收單”,、“顧客意見反饋單”，并按規(guī)定收回合同余款,。

9,、衣柜安裝過程中發(fā)生的遺留單由設計師簽發(fā)；售后服務中發(fā)生的遺留單由店長簽發(fā),。

二,、合格安裝的驗收標準

1、嚴格按照公司要求安裝,，做到上下柜水平一致,；門縫間隙大

小一致；導軌滑暢無異音,；五金功能配件性能安裝良好,；公司要求安裝的均要安裝；

2,、安裝完畢將現(xiàn)場清理干凈,。

3、安裝完畢必須先由公司派員驗收,、簽字,；再收客戶驗收、簽字,。

三,、關于遺留問題

1、由于公司生產錯誤,、運輸破裂,、客戶的過分要求等造成的,，安裝責任人有修正的義務及再次上門安裝的義務；

2,、由于設計錯誤造成的,，安裝工有積極修正的義務；對于問題嚴重的,，沒有向公司（總部）發(fā)遺留單的,，經公司確認后，每問題獎勵20元,；向公司發(fā)遺留單處理,，沒有獎勵，但仍有再次上門安裝的義務,；

3,、安裝責任人對自己安裝的衣柜保修一月，移門接駁保修一年,；

4,、遺留問題沒有處理完畢的，不計發(fā)工資,；不服從公司派遣或者借口推辭,，沒有及時處理遺留問題的，該單工資扣除,；

5,、安裝失誤造成向公司發(fā)遺留單的，安裝責任人賠償成本價的50%,；損壞客戶家物品造成的賠償,，由公司先行賠付，安裝責任人承擔一半,；故意損壞的,，雙倍賠償。

四,、在安裝中的有關要求

1,、上門安裝、售服必須穿工作服,、戴工作帽,，保持儀表整潔,。一

月內兩次沒穿工作服或不整潔的,，第一次警告，第二次罰款50元,。

2,、在安裝過程中,，禁止以任何理由吃、拿客戶食品,、物品,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，第二次計罰該單工資50%,。

3,、禁止以任何理由與客戶發(fā)生爭執(zhí)，第一次罰款100元,，第二次做辭退處理,。

4、安裝責任人嚴重不作為,，對客戶提出的意見置之不理或者消極對待,，第一次罰款50元，第二次取消該單工資,；

5,、一月之內無投訴或者連續(xù)受到10單客戶表揚的，每月獎勵50元,；

6,、不服從工作調配的，扣除當月50%工資,，2次以上作辭退處理,；

7、新到安裝工必須試用六個月,，轉正后要求辭工的,，須提前一月提交書面辭職報告，批準后辦理辭工手續(xù),，否則,，不予結算工資；

8,、樣品的安裝是每個安裝人員的義務,，必須服從分派及時安裝。

五,、工具的使用與保管

1,、公司根據(jù)安裝需要為每組提供工具一套，使用人必須保持良好使用狀態(tài),，修理,、更新自理；

2、公司提供玻璃膠和鋸條,，以個換新,。

3、安裝人員必須保持工具,、耗財?shù)凝R備,。公司將不定期進行檢查，短缺一件,，罰款5元,，并責令當場備齊；

4,、安裝人員必帶工具：手電鉆,、沖擊鉆、卷尺,、水平儀,、開孔鉆頭、麻花鉆,、沖擊鉆頭,、修復蠟筆、老虎鉗,、一字批,、十字批、玻璃膠,、

玻璃膠槍,、活動扳手、電筆,、電膠布,、鐵錘、線鋸鋸條,、膠帶,、小刀等；

5,、辭職必須將公司提供的工具上交,，否則照價賠償。

六,、工作和服務規(guī)范

1,、到達客戶家中須先按門鈴或敲門（敲門動作應禮貌，不準野蠻用力）,，按約定須電話聯(lián)系的由領班事先記清號碼并及時聯(lián)系,。與客戶見面或電話接通須友好致意并使用禮貌用語,，如：您好！請問是不是xx先生（女士）家,？我們是好萊客衣柜公司的xx，今天來幫您安裝衣柜??等等,，嚴禁見到客戶不打招呼或徑直闖入客戶家中,。

2、在客戶家中必須嚴格遵守如下規(guī)定：

1） 不誰接受客戶任何招待或贈物,；遇有客戶主動招待,，必須婉言謝絕，須使用“多謝,！您的心意我們的領了,！但我們公司有規(guī)定，不能??”等禮貌語言,。

2） 進入客戶家中時,，如遇客戶已裝修好，則應穿戴上鞋套在進入客戶家中,；嚴禁在客戶家中東張西望或亂動東西,，更不準踏入與工作地無關的區(qū)域（如客戶、臥室等）,；使用洗手間必須征得客戶同意,，并切記沖水。

3） 嚴禁行為舉止野蠻粗魯或懶散無狀,；工作時間不準坐在衣柜或客戶家中物品上休息或抽煙閑聊以及亂扔煙頭,、嚴禁對客戶家中與衣柜安裝有關的事物評頭品足。

4） 嚴禁在工作期間睡覺,、擅自離崗或辦理私事,。

5） 回答客戶任何詢問必須熱情有禮，一般情況下由領班回答,。任何情況下不準與客戶爭吵,，即使客戶意見明顯不對亦不準粗暴打斷或粗暴否定客戶談話；更不準嘲笑,、譏諷或使用污言穢語,。

6） 嚴禁在任何場合，特別是客戶家中對公司設計,、生產,、裝修等其它部門工作質量或個人進行任何貶低、詆毀或不負責任的評論,，以維護公司整體形象,。

7） 對客戶提出的有違我方規(guī)定的要求,，必須耐心細致地解釋后婉言拒絕。對于既不違反規(guī)定,、又不會為公司帶來經理損失的要求,，須盡可能幫助客戶解決。

8） 要求客戶提供必要的配合時由領班出面與客戶提出并必須使用禮貌用語,。嚴禁向客戶提供任何與工作無關的要求,，使用客戶電話（打工作電話）須征得同意，通話要盡量簡短,，不準在客戶家中打私人電話,。

9） 送裝人員工作過程中必須密切配合，團結協(xié)作,；嚴格服從領班指揮,。嚴禁互相指責，推脫責任,，更不準在客戶家中（或電話中）互相爭吵,。

10） 嚴禁野蠻操作而損壞客戶物品，損壞后應照價賠償,。

11） 工作過程中發(fā)生需要與公司,、設計、導購協(xié)調時,，一律由領班出面電話聯(lián)系,，其它人無權參與（特殊情況下由領班指定者除外）。

12） 在工作中與客戶發(fā)生意見不一致時,，一切以公司利益和公

銷售方案如何寫 銷售方案設計篇四

一．概要

中秋是中國的一個傳統(tǒng)節(jié)日,，消費者在這期間比較活躍，容易形成消費熱點,，因此這一時期成為商家爭取的大好時機.,。本策劃根據(jù)各大月餅生產廠家推出的月餅禮品，綜合分析消費者市場的各種因素,，對月餅產品的投入市場做出了可行性分析及銷售建議,。

二．背景 市場分析

(一)背景分析

據(jù)中國社會調查所(ssic)近日公布的對北京等全國近十個城市20xx位公眾如何過中秋的問卷調查，有53%的被訪者表示會去看望自己的領導或工作上的伙伴,。如今的老百姓已經不再滿足于全家聚在一起吃頓飯這么簡單,，中秋節(jié)的消費趨向有了一些新變化，有人形象地把這種消費顯現(xiàn)稱之為：“月光經濟”,。最近更有人提議把中求作為法定假日,，以便出行購物、走親訪友,。雖然這種提議短期內未必會成為事實,，但可以預期,，每年年中秋將是消費熱潮再次興起的一個節(jié)日。 (二)市場分析

隨著人們的物質生活水的提高,、國家政策的規(guī)定,，特別是輿論的引導下，人們已經不僅僅滿足于中秋節(jié)大吃一頓,，送煙送酒,，而是開始追求更加高尚的方式來聯(lián)絡感情，表示歡慶,，所以預計以后每年的中秋節(jié)消費者的消費將越來越趨于多元化。

月餅作為一種進入普通消費者家庭的不可或缺的,、尋常不過的商品,，由于兼具傳統(tǒng)含義和美食氣息，月餅包裝的禮品能給人們帶來問候的同時,，也讓人們接受了美食的美味,。其發(fā)展的趨勢是十分誘人，極大的市場空間,、豐厚的利潤回報,、極強的購買力和需求量，使之成為一個永不衰落的朝陽產業(yè),。

三．市場營銷戰(zhàn)略

(一)產品定位

美味可口,、美觀大方、具有較高的品位和較強的傳統(tǒng)氣息,，適合贈送親友,、自己食用且價格適中的一種中秋產品。產品將分為高檔,、中檔和低檔三種,。

(二)目標市場

月餅作為禮品的這種產品定位是以大中型企事業(yè)單位的集體消費者為主，以及一部分經濟收入較好的消費者的綜合市場,，具體分類如下：

(三)銷售渠道

1,、針對重點客戶，可以派出推銷員聯(lián)絡個大中型企業(yè),，發(fā)布產品信息,、介紹產品特點，了解客戶需求,，并不失時機地促成訂貨

2,、以各類商場、食品商店為平臺,，提供相應的廣告支持,，并給予一定的優(yōu)惠條件的代銷

(四)營銷建議

1,、由于月餅是一種較為有季節(jié)特點的食品，雖然在中秋期間是一種理性消費品,，但是平時銷售過少,，應該建議中秋增大銷售隊伍，擴大產品宣傳途徑,。

2,、爭取時間上的優(yōu)勢，先下手為強,，力求在中秋前一個星期基本完成大部分訂貨,。

四．機會與問題分析

(一)機會與優(yōu)勢分析

由于消費者在中秋節(jié)時期的消費已經越來越去多元化，并且在中秋節(jié)容易形成消費熱潮,，特別是月餅作為一種傳統(tǒng)的中秋消費品,，一直能吸引消費者的眼球，引起購買沖動,，從而形成明顯的消費熱點,。

(二)威脅與劣勢分析

面對市場上越來越多的月餅銷售商，競爭也越來越多,，形成的市場也越倆越大,。特別是一般銷售不可能像一些大型專業(yè)廠家一樣可以順利進入大型商場，甚至于擁有自己的專賣店,，這是一般銷售的最大劣勢,。

(三)問題分析

1、面對市場上琳瑯滿目的月餅種類,，怎樣使此月餅產品更能吸引消費者的要求,？

2、如何克服在中秋市場上,，目標客戶需求上的信息不對稱情況,？