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企業(yè)員工培訓(xùn)方式 企業(yè)員工培訓(xùn)篇一

1、讓新員工了解公司概況,，規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境,；

2,、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程,，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

公司所有新進(jìn)員工。

新員工入職培訓(xùn)期x個(gè)月,，包括x天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn),。

1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式,；

2,、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

行政人事部負(fù)責(zé)人,、店面經(jīng)理,、助理店長(zhǎng)、在某方面具備專(zhuān)長(zhǎng)和特殊技能的老員工,。

公司簡(jiǎn)介,、公司管理制度,、部門(mén)管理制度、職位說(shuō)明書(shū),、案例,。

1、公司概況,；

2、組織結(jié)構(gòu)圖,；

3,、公司福利待遇方面；

4,、薪酬制度,；

5、績(jī)效管理制度,；

6,、職位說(shuō)明書(shū)和具體工作規(guī)范、工作技巧,；

7,、內(nèi)部員工的熟悉；

8,、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求,。

1、書(shū)面考核：

行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者,。脫崗培訓(xùn)中使用,。

2、應(yīng)用考核：

經(jīng)過(guò)觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用,。由部門(mén)直接上級(jí),、同事、行政人事部共同鑒定,。

九,、培訓(xùn)效果評(píng)估

行政人事部與新員工所在部門(mén)經(jīng)過(guò)與受訓(xùn)者、教師,、助理店長(zhǎng)直接交流,。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情景，逐步減少培訓(xùn)資料的偏差,，改善培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo),。

企業(yè)員工培訓(xùn)方式 企業(yè)員工培訓(xùn)篇二

第一條 目的

新員工是企業(yè)新鮮的血液,，為規(guī)范企業(yè)新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)企業(yè)文化、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況,，并快速地勝任新的工作，以滿足企業(yè)發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì),、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力,、競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本方案,。

第二條 培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)新入職員工,。

第三條 培訓(xùn)目標(biāo)

1、使新員工在入職前對(duì)企業(yè)歷史,、發(fā)展情況,、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解,，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范,，從而樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,，行為模式。

2,、使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色。

3,、讓新員工了解企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4、加強(qiáng)新老員工之間,、新員工與新員工之間的溝通,，減少新員工初進(jìn)企業(yè)時(shí)的緊張情緒，讓新員工體會(huì)到歸屬感,，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要,。

5,、提高新員工解決問(wèn)題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法,。

第四條 培訓(xùn)時(shí)間

第一階體段,，由企業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第一個(gè)月,，軍事訓(xùn)練3-5天,，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天,，為期1個(gè)月;第三階段的培訓(xùn),，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個(gè)月,。在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練,。

第五條 培訓(xùn)內(nèi)容

1,、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

2,、軍事訓(xùn)練,，培養(yǎng)服從意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神,。

3,、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程,。

4,、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)。

5,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,。

6,、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行,，第一階段由企業(yè)集中組織培訓(xùn)，第二階段由車(chē)間組織培訓(xùn),，第三階段,，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。

第六條 培訓(xùn)實(shí)施

1,、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施,，其它部門(mén)配合,。 2、培訓(xùn)講師 軍訓(xùn)請(qǐng)武警教員培訓(xùn),，理論與實(shí)操講授由企業(yè)管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任,。

3、每班設(shè)定一名兼職班主任,，一名兼職軍事教員,，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容

表1 培訓(xùn)內(nèi)容一覽表

5,、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)后由人事組織用人單位對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。理論考試結(jié)果占綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的20%,，試用期員工評(píng)價(jià)占綜合評(píng)價(jià)的80%,。

集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識(shí)閉卷考試，具體由人事部門(mén)組織實(shí)施,。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評(píng)價(jià),，具體由人事部門(mén)和用人單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，以用人單位評(píng)價(jià)為主,。(見(jiàn)試用期員工評(píng)價(jià)表)

實(shí)際操作考核：由人事部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)委組進(jìn)行評(píng)價(jià),。(見(jiàn)試用期員工評(píng)價(jià)表)

綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對(duì)象將被淘汰。

綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對(duì)象將提前轉(zhuǎn)正定級(jí),。

第七條 培訓(xùn)管理

由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理,。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤,，班主任,、早、晚班軍事教官的工作量及績(jī)效由人力資源部考核,，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼,，津貼基準(zhǔn)按20元/天計(jì)算。

第八條 培訓(xùn)紀(jì)律

1.培訓(xùn)期間不可遲到,、早退,，無(wú)故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在30～60分鐘者,，以曠工半天論處;超過(guò)1小時(shí),，以曠工1天處理;情節(jié)嚴(yán)重者，記過(guò)1次,。培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假,，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，并將相關(guān)證明交至人力資源部,，否則,，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動(dòng)離職,。人力資源部每天必須做好檢查記錄,。

2. 進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，禁止吸煙,，不得吃東西,，不可大聲喧嘩。

3. 見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼,，對(duì)上司要服從,，不可當(dāng)面頂撞。

4. 培訓(xùn)時(shí)要保持安靜,，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài),，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中,。

5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓,、友愛(ài)，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事,，一律禁止,。

6. 培訓(xùn)期間必須愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外,，還將視情況處罰,。

7. 服從管理，按時(shí)作息,。

8.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課,，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事,。 第九條 培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度 用“心”學(xué)習(xí),，態(tài)度積極。 心若改變,，你的態(tài)度跟著改變; 態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變; 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變; 性格改變,，你的人生跟著改變,。 第十條 培訓(xùn)評(píng)價(jià)

每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后,，由人力資源部組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià),。(如表2)頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對(duì)師傅進(jìn)行評(píng)價(jià),，學(xué)員評(píng)價(jià)占評(píng)價(jià)總分30%,。師傅培訓(xùn)津貼按企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行。

培訓(xùn)結(jié)束,，由人力資源部對(duì)學(xué)員成績(jī)和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并出具書(shū)面培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級(jí)和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù),。

第十一條 培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過(guò)程中需注意事項(xiàng)

1,、確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任,，真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí),。

2、對(duì)新員工的責(zé)任心,、效率,、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。

3,、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng),，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

4,、讓新員工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別,，意識(shí)到自己的責(zé)任。

5,、培養(yǎng)新員工尊重知識(shí),、尊重時(shí)間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,。

6,、注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。

第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負(fù)責(zé),，其修改權(quán),、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

企業(yè)員工培訓(xùn)方式 企業(yè)員工培訓(xùn)篇三

大力開(kāi)展員工培訓(xùn),，是持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng),，提高企業(yè)組織績(jī)效，營(yíng)造學(xué)習(xí)工作良好氛圍,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑.開(kāi)展員工培訓(xùn),，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展,、制度建立和完善有著十分重要的好處.根據(jù)集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理模式的改變,，為適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展需要，特制定本方案.

以集團(tuán)公司20xx年戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想為規(guī)范準(zhǔn)則,，以各子公司各負(fù)其責(zé),、集團(tuán)加強(qiáng)宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則,，以入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn),、經(jīng)營(yíng)理念培訓(xùn)為重點(diǎn),，以素質(zhì)和潛力建設(shè)為核心，逐步構(gòu)成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng),、貼合員工成長(zhǎng)規(guī)律的多層次,、分類(lèi)別、多形式,、重實(shí)效,、充滿活力的培訓(xùn)格局，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型,、實(shí)干型,、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍，為骨干員工構(gòu)建福田生涯規(guī)劃帶給方向,，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶給人力保證.

透過(guò)培訓(xùn),，解決不一樣層面存在的不一樣問(wèn)題，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感,，提高組織和個(gè)人的應(yīng)變,、適應(yīng)潛力，提高工作績(jī)效水平和工作潛力.

1,、普工層：解決對(duì)企業(yè)文化,、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標(biāo),、指導(dǎo)思想領(lǐng)會(huì)不夠不深，職業(yè)素養(yǎng),、工作技能,、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題；

2,、營(yíng)銷(xiāo)層：解決服務(wù)意識(shí),、業(yè)務(wù)潛力不強(qiáng)，市場(chǎng)拓展?jié)摿Σ蛔愕葐?wèn)題,；

3,、技術(shù)層：解決技術(shù)創(chuàng)新不夠，技術(shù)意識(shí)不強(qiáng),，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問(wèn)題,；

4、管理層：解決跨部門(mén),、跨子公司溝通與合作欠缺,，計(jì)劃與目標(biāo)管理技能缺乏,，管理主角定位不準(zhǔn)、執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題.

5,、經(jīng)營(yíng)層：解決戰(zhàn)略思維不清晰,，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退,、中心觀念薄弱等問(wèn)題.

1,、改革培訓(xùn)模式.20xx年的培訓(xùn)除集團(tuán)及董事會(huì)確定的培訓(xùn)人員外，以各子公司自行組織為主,，資料,、方法、時(shí)間自定,；集團(tuán)公司對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核查,，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂總體培訓(xùn)方案、培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督和不定期進(jìn)行跟蹤問(wèn)效.

2,、推行培訓(xùn)積分制.集團(tuán)公司以培訓(xùn)積分的方式對(duì)各子公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估考核.單位主管為培訓(xùn)學(xué)習(xí)第一職責(zé)人,，各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，透過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),，使員工具備工作務(wù)必的知識(shí),、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的潛力.

3,、注重培訓(xùn)實(shí)效.把理論知識(shí)學(xué)習(xí),、核心潛力訓(xùn)練與研究解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，著眼于提高員工素質(zhì)和潛力，有針對(duì)性地制訂貼合本公司實(shí)際的可行性培訓(xùn)計(jì)劃,，精選培訓(xùn)資料,，精心組織、設(shè)計(jì),，加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理,，健全和完善自身培訓(xùn)評(píng)估考核制度，切實(shí)保證培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果.

4,、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合.強(qiáng)化各級(jí)職務(wù)的培訓(xùn)職責(zé),，加強(qiáng)內(nèi)部講師培訓(xùn)，依靠骨干員工開(kāi)展一線員工的培訓(xùn)工作,；加強(qiáng)對(duì)時(shí)代光華培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),，根據(jù)各層面潛力提升方向制定學(xué)習(xí)資料；用心利用社會(huì)優(yōu)秀師資力量，可外請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)入企業(yè)授課,，培訓(xùn)資源共享,，也可安排不一樣層面的外派學(xué)習(xí)，開(kāi)展提高型的高層次培訓(xùn),；各單位自行組織培訓(xùn)課程,，對(duì)課程面較廣的可邀請(qǐng)其他兄弟單位相關(guān)崗位人員共同參加.

5、集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合.采取集中培訓(xùn)和自學(xué)兩條腿走路,，采取分區(qū)域,、分層次地進(jìn)行集中培訓(xùn)，同時(shí),，注意引導(dǎo)和激勵(lì)員工提高主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí),，各公司人事管理部門(mén)要用心想辦法，為員工帶給學(xué)習(xí)所需的相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,、報(bào)刊及音像教材,，創(chuàng)造員工自學(xué)條件；開(kāi)展以老帶新活動(dòng),，提倡新的師徒關(guān)系,，不斷完善人才梯隊(duì)架構(gòu).

6、理論與實(shí)踐相結(jié)合.培訓(xùn)資料應(yīng)圍繞工作的實(shí)踐操作選定,，用心開(kāi)展實(shí)踐操作的指導(dǎo),，不斷改善技術(shù)和流程，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,；開(kāi)展讀書(shū)與專(zhuān)題案例討論活動(dòng),，及時(shí)溝通信息，了解行業(yè)動(dòng)態(tài),，達(dá)成資源共享,，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的潛力,，解決實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題.

1,、入職培訓(xùn)

（1）目標(biāo)：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求,，基本認(rèn)同企業(yè)的理念和價(jià)值取向，基本掌握崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)程,，盡快熟悉工作環(huán)境,，適應(yīng)工作崗位.

（2）培訓(xùn)資料：企業(yè)概況、企業(yè)理念,、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用,、質(zhì)量管理體系及運(yùn)行、員工手冊(cè)和管理制度、崗位操作規(guī)程,、公司環(huán)境參觀,、新員工座談.

（3）實(shí)施要求：

a、各公司統(tǒng)一組織集中培訓(xùn),，每隔兩月或新入職人員滿xx人舉辦一期,；

b、崗位職責(zé),、崗位操作規(guī)程等針對(duì)性課程由各相關(guān)部門(mén)安排,；

c、培訓(xùn)結(jié)束組織書(shū)面考核,，人事部門(mén)要組織各操作類(lèi)別專(zhuān)業(yè)考核,；

d、參加并透過(guò)考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一.

2,、崗位技能培訓(xùn)

（1）目標(biāo)：增進(jìn)員工對(duì)制度規(guī)劃,、業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求的理解和認(rèn)識(shí)，掌握工作技能和技巧,，提高工作績(jī)效,，保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量.

（2）培訓(xùn)資料：服務(wù)觀念與職業(yè)精神，專(zhuān)業(yè)知識(shí)及操作技巧,，工作規(guī)范和規(guī)程,，文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè).

（3）實(shí)施要求：

a、各子公司自行組織安排,，集團(tuán)人力資源及相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;

b,、各子公司自行編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及培訓(xùn)計(jì)劃;

c、各子公司每年至少組織一次書(shū)面考核或?qū)嶋H操作考核.

3,、經(jīng)營(yíng)理念培訓(xùn)

（1）目標(biāo)：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理潛力強(qiáng),、具有創(chuàng)新精神、能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理隊(duì)伍.

（2）課程資料：思想作風(fēng)建設(shè),；工作問(wèn)題研究及流程改造；管理的方法與藝術(shù),；溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；沖突和矛盾的解決訓(xùn)練,；企業(yè)管理,、法律法規(guī)、財(cái)務(wù),、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)知識(shí).

（3）實(shí)施要求：

a,、此培訓(xùn)為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織安排,；

b,、各子公司要制訂每年培訓(xùn)重點(diǎn)及課程實(shí)施計(jì)劃；

c,、采取自修與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合形式,，各子公司每年至少組織一次學(xué)習(xí)研討會(huì)，到達(dá)資源共享,，共同提高.

4,、培訓(xùn)師培訓(xùn)

（1）目標(biāo)：培養(yǎng)一批對(duì)企忠誠(chéng)，富有激情,，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí),，專(zhuān)業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神,，愿為團(tuán)隊(duì)建設(shè)出力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍.

（2）培訓(xùn)資料：專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),、時(shí)事政治知識(shí)，經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理知識(shí),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí),，演講與口才，福田文化構(gòu)建,，禮儀與職業(yè)素養(yǎng),，信息收集與處理.

（3）實(shí)施要求：

a、集團(tuán)統(tǒng)一組織安排,，采取相對(duì)集中時(shí)間進(jìn)行兩到三次為期一天的培訓(xùn),；

b、邀請(qǐng)管理知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)較豐富的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師授課培訓(xùn),，并開(kāi)展針對(duì)性訓(xùn)練；

c,、不定期組織交流活動(dòng),，信息共享.

培訓(xùn)工作的評(píng)估實(shí)行積分制，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)各子公司上報(bào)的培訓(xùn)記錄,、考核成績(jī)及積分登記,，采取電話抽查、實(shí)地考察,、深入調(diào)查等方式,，核實(shí)培訓(xùn)狀況后及時(shí)填入《員工培訓(xùn)積分表》，每季度公布一次.

1,、培訓(xùn)積分目標(biāo)：

2,、培訓(xùn)積分方法：

（1）公司或部門(mén)組織的內(nèi)部培訓(xùn)：基本積分為xx分/次.

a、進(jìn)行考試的,，按成績(jī)給予積分：成績(jī)x≥80分時(shí)給基本積分再加獎(jiǎng)積分3分,；成績(jī)80分≥x≥60分時(shí)給基本積分,；成績(jī)x＜60分時(shí)不給積分.

b,、以培訓(xùn)總結(jié)、問(wèn)卷等形式代的：完成的給基本積分,，未完成的不給積分.

c、對(duì)于違反培訓(xùn),、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理：曠課的,，不給基本積分并扣8分/課次,；接聽(tīng)手機(jī),、遲到,、早退和中途擅自離開(kāi)課堂30分鐘及以上的,，在基本積分里扣5分/課次；其它課堂,、考試違紀(jì)行為在基本積分里扣3分/課次.

d,、請(qǐng)假程序：

1,、由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)：集團(tuán)董事會(huì),、經(jīng)營(yíng)班子成員培訓(xùn)請(qǐng)假需書(shū)面報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；集團(tuán)副經(jīng)理一級(jí)人員培訓(xùn)請(qǐng)假需書(shū)面報(bào)請(qǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),；其他人員培訓(xùn)請(qǐng)假需書(shū)面報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);所有假條需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，對(duì)無(wú)批準(zhǔn)假條的不管何原因一律倒扣本次應(yīng)有積分;經(jīng)批準(zhǔn)本次未參加培訓(xùn)的,，屬集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員,、工會(huì)主席、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)的如無(wú)董事長(zhǎng)另外允許,，屬其他成員的如無(wú)集團(tuán)分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)另外允許，一律不得抵扣本年度的培訓(xùn)積分要求,，務(wù)必另選時(shí)間完成相應(yīng)的培訓(xùn)積分.

2,、各子公司組織的培訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)班子成員培訓(xùn)請(qǐng)假需書(shū)面報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn),；部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以上人員需報(bào)請(qǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),；其他人員培訓(xùn)請(qǐng)假需報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，所有假條需報(bào)各子公司人力資源相關(guān)部門(mén)備案,，對(duì)無(wú)批準(zhǔn)假條的不管何原因一律倒扣本次應(yīng)有積分;經(jīng)批準(zhǔn)本次未參加培訓(xùn)的,，屬經(jīng)營(yíng)班子成員的如無(wú)子公司的集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)另外允許，屬部門(mén)副經(jīng)理的如無(wú)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)另外允許,，屬其他成員的如無(wú)子公司分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)另外允許，一律不得抵扣本年度的培訓(xùn)積分要求,，務(wù)必另選時(shí)間完成相應(yīng)的培訓(xùn)積分.

（2）公司組織的外部培訓(xùn)：

a,、外派培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書(shū)的，積分按獲得資格證書(shū)的初級(jí)/中級(jí)/高級(jí)分別給予15分/20分/25分,；如資格證未分級(jí),，則給予基本積分15分.

b,、外派培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書(shū)的,，以培訓(xùn)報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃給分.及時(shí)提交了培訓(xùn)報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃的給基本積分15分,；培訓(xùn)報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃中寫(xiě)出了對(duì)公司,、部門(mén)有建設(shè)性方案的由受訓(xùn)人直接上級(jí)給予評(píng)定,，可在基本積分上再加獎(jiǎng)積分5—8分,；報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃中寫(xiě)出了對(duì)公司,、部門(mén)有建設(shè)性方案并在公司實(shí)施的給基本積分再加獎(jiǎng)積分xx—15分；未及時(shí)提交培訓(xùn)報(bào)告,、行動(dòng)計(jì)劃的扣積分xx分.

（3）以個(gè)人名義參加外部培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)（以主辦單位頒發(fā)的資格證書(shū)為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分）：

a,、與崗位工作相關(guān)（密切）的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，取得資格證書(shū)的,，初級(jí)/中級(jí)/高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分xx分/15分/20分,；

b、透過(guò)音像,、網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍學(xué)習(xí)與工作崗位相關(guān)或密切的培訓(xùn),，并及時(shí)提交了心得體會(huì)的,，由部門(mén)主管給予評(píng)定積分，分別獎(jiǎng)勵(lì)積分xx—20分.

3,、給予積分程序：

（1）內(nèi)訓(xùn)：各公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→考試或總結(jié)記錄存檔于人事管理部門(mén)→總經(jīng)理（主管）給出初步積分→集團(tuán)人力資源部依實(shí)登記確認(rèn)積分.

（2）外訓(xùn)：填寫(xiě)外出培訓(xùn)申請(qǐng)表→上交外出培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、培訓(xùn)（資格）證書(shū)復(fù)印件至各人事管理部門(mén)→總經(jīng)理（主管）給出初步積分→集團(tuán)人力資源部依實(shí)登記確認(rèn)積分.

（3）個(gè)人名義參訓(xùn)：向各公司人事管理部門(mén)上交資格證書(shū)原件/心得體會(huì)→總經(jīng)理（主管）給出初步積分評(píng)定→將資格證書(shū)原件/心得體會(huì)報(bào)集團(tuán)人力資源部→集團(tuán)人力資源部留存資格證書(shū)復(fù)印件并依實(shí)登記確認(rèn)積分.

4,、培訓(xùn)積分獎(jiǎng)懲：

（1）積分獎(jiǎng)勵(lì)：

年度完成積分目標(biāo),，且員工全部達(dá)標(biāo)的單位,，可給予單位獎(jiǎng)勵(lì)，人數(shù)在20人（含）以下獎(jiǎng)勵(lì)總額600元,，人數(shù)在20-xx0人獎(jiǎng)勵(lì)總額xx00元,，人數(shù)在xx0人以上獎(jiǎng)勵(lì)1500元.

（2）積分懲處：

年度積分不達(dá)標(biāo)的員工，扣除第12個(gè)月當(dāng)月工資的xx%作為處罰,，并不得晉升、加薪和參與評(píng)優(yōu),；年度積分有不達(dá)標(biāo)員工且在5人以上的單位，從單位集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理（主管）第12個(gè)月當(dāng)月工資中各扣除500元作為處罰.

1,、受訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后，人均發(fā)放《員工受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表》,，了解對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及收獲.主要包括：對(duì)課程資料設(shè)計(jì)的反應(yīng),；對(duì)教材資料、質(zhì)量的反應(yīng),；對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng),；培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來(lái)的工作得到應(yīng)用，收益如何.

2,、了解受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí),、技能的掌握狀況，評(píng)估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后,，是否掌握了知識(shí),、技能，透過(guò)培訓(xùn)前后考試成績(jī)的比較,，或要求受訓(xùn)人員在必須時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得,，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果.

3、采用考察,、考核,、調(diào)研等方法，了解受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí),、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善程度.直接領(lǐng)導(dǎo)考察日常工作,，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例，證明實(shí)踐培訓(xùn)的資料,；直接領(lǐng)導(dǎo)考核,，如果沒(méi)有實(shí)踐，要求受訓(xùn)人提出改善方法,，繼續(xù)實(shí)踐,，反復(fù)應(yīng)用，到達(dá)培訓(xùn)效果.

4,、培訓(xùn)的日常評(píng)估由各公司人力資源管理部門(mén)自行組織,，集團(tuán)人力資源部不定期抽查記錄，以記錄為準(zhǔn).

1、加強(qiáng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作.培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組由分管人力資源的總裁助理任組長(zhǎng),，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人,、各子公司總經(jīng)理（主管）為成員，辦公室設(shè)在集團(tuán)人力資源部,，負(fù)責(zé)相關(guān)方案的制定,、解釋及評(píng)估、獎(jiǎng)懲的確認(rèn),，保證集團(tuán)整體培訓(xùn)效果.

2,、加強(qiáng)內(nèi)部師資隊(duì)伍的建設(shè).用心鼓勵(lì)和培養(yǎng)骨干員工報(bào)名承擔(dān)相關(guān)課程的講授，對(duì)合格的內(nèi)部講師從總培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中予以適當(dāng)授課補(bǔ)貼,；根據(jù)實(shí)際需求,，派出有潛質(zhì)的內(nèi)部師資參加外部培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師.

3,、建立社會(huì)師資的檔案庫(kù).人事管理部門(mén)應(yīng)廣泛搜尋和評(píng)核社會(huì)師資,，尋找理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,、授課潛力較強(qiáng)的師資,，建立相應(yīng)檔案庫(kù)，滿足培訓(xùn)需求.

4,、建立培訓(xùn)約束機(jī)制.把參加培訓(xùn)的時(shí)間列入人員考核資料,；把培訓(xùn)與人事管理制度結(jié)合,，培訓(xùn)的考核結(jié)果作為人員考核,、任職、定級(jí),、晉升客觀標(biāo)準(zhǔn)之一.

5,、設(shè)立管理交流平臺(tái).要求中層以上管理人員每年根據(jù)實(shí)際工作寫(xiě)一篇管理論文，在內(nèi)部辦公系統(tǒng),、集團(tuán)網(wǎng)站及《奔向500》上發(fā)表,，并鼓勵(lì)其他管理人員用心提交管理論文.在管理人員中培養(yǎng)探討問(wèn)題、研究問(wèn)題的良好氛圍.

企業(yè)員工培訓(xùn)方式 企業(yè)員工培訓(xùn)篇四

培訓(xùn)部自成立至今,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和用心配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，實(shí)行規(guī)范化操作,，根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓(xùn)部現(xiàn)面向各相關(guān)部門(mén)招賢納士,，公開(kāi)招聘內(nèi)部培訓(xùn)師.

1,、品德要求：

熱愛(ài)公司，熱愛(ài)自我從事的職務(wù)，對(duì)培訓(xùn)工作有興趣,，待人熱情,，喜歡挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性,，在公司工作1年以上.

2,、專(zhuān)業(yè)要求：

精通本部門(mén)的工作流程，產(chǎn)品制造,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，掌握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)

資格證書(shū)者優(yōu)先思考.

3,、潛力要求：

能夠獨(dú)立編寫(xiě)相關(guān)培訓(xùn)教材,，考核試卷，有較強(qiáng)的課堂控制潛力,，善于表

達(dá),，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)潛力.

1、a級(jí)培訓(xùn)師

大學(xué)本科以上學(xué)歷,，具有中級(jí)及中級(jí)以上相關(guān)資格證書(shū),，工作經(jīng)驗(yàn)3年以

上.有較強(qiáng)的動(dòng)手潛力和表達(dá)潛力.

2、b級(jí)培訓(xùn)師

大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷,，具有相關(guān)資格證書(shū),，工作經(jīng)驗(yàn)2年以上.有必須的動(dòng)手潛力，善于表達(dá).

3,、c級(jí)培訓(xùn)師

中專(zhuān)以上學(xué)歷,，工作經(jīng)驗(yàn)2年以上.有必須的動(dòng)手潛力和基本表達(dá)潛力.

1、培訓(xùn)教材使用審批,，技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強(qiáng)順部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批,，公共類(lèi)培訓(xùn)由許總負(fù)責(zé)審批.

2、培訓(xùn)效果考核,，

①問(wèn)卷考核.培訓(xùn)部當(dāng)場(chǎng)發(fā)放培訓(xùn)課時(shí)效果調(diào)查表,，根據(jù)學(xué)員打分，計(jì)算平均分

評(píng)定,，80分以上為a級(jí),，60分以上為b級(jí)，60分以下為c級(jí).（此類(lèi)適用所有培訓(xùn)）

②工作模擬考核.培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),，安排學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的技能操練,，及格率在80%以上的為a級(jí)，60%以上的為b級(jí),，60%以下的為c級(jí).考核由質(zhì)量部鄧永杰部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé).（此類(lèi)針對(duì)技術(shù)性培訓(xùn)）.

③績(jī)效考核.培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),，向?qū)W員所在部門(mén)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,，由學(xué)員上級(jí)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣,、員工流動(dòng)率等作出評(píng)估.80分以上為a級(jí),，60分以上為b級(jí)，60分以下為c級(jí).（此類(lèi)針對(duì)公共類(lèi)/銷(xiāo)售技能類(lèi)培訓(xùn)）.

1,、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書(shū),，正式聘用.

2、a級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼xx0元,，考核a級(jí)xx0元,，b級(jí)50元，c級(jí)-20元.

b級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼80元,，考核a級(jí)xx0元,，b級(jí)50元，c級(jí)-20元.

c級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼50元,，考核a級(jí)xx0元,，b級(jí)50元，c級(jí)-20元.

每節(jié)課時(shí)時(shí)間為45-60分鐘,，酬勞為：課時(shí)補(bǔ)貼+考核補(bǔ)貼,，問(wèn)卷考核/工作模擬考核/績(jī)效考核三類(lèi)考核得分不累計(jì)，以單項(xiàng)所得最高分給予補(bǔ)貼.

3．xx人以下培訓(xùn)不分等級(jí)統(tǒng)一為30元,，新員工入職培訓(xùn)不計(jì).

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持,，用心參與,，需要相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人用心推薦，嚴(yán)格把關(guān),，請(qǐng)以上分公司負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)部推薦3名人才,，培訓(xùn)部將從中挑選1-2名.

企業(yè)員工培訓(xùn)方式 企業(yè)員工培訓(xùn)篇五

1.介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史,、宗旨,、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作,，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn);

2.介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),，使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來(lái)的規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn),、程序、制度辦理,。

3.對(duì)新員工講解汽車(chē)美容方面的發(fā)展前景,，行業(yè)思想,，播放能激勵(lì)新員工的樹(shù)立正確的人生價(jià)值和激發(fā)他們積極心態(tài)的視頻。

4.企業(yè)的文化,、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá),。讓新員工知道企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么,、追求什么;讓新員工能感受到汽配美容行業(yè)的發(fā)展空間大,，公司的培養(yǎng)人才的機(jī)遇，能全心投入工作,。

(以上為第一天培訓(xùn)內(nèi)容)

1.介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),、權(quán)力系統(tǒng)，各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程,，有關(guān)部門(mén)的處理反饋機(jī)制,。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道,、使新員工們了解和熟悉各個(gè)部門(mén)的職能,，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴;(上午二)

2.業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和汽車(chē)美容行業(yè)的相關(guān)信息,，從而迅速勝任工作;(上午二)

3.介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品,、市場(chǎng)定位,、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等,，增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí);(下午二)

4.讓新員工下去初步了解下市場(chǎng),，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和訪問(wèn)并做好記錄和心得;讓員工下班后自己回去多收集汽車(chē)美容行業(yè)的信息多了解;(下午二)

5.讓新員工談下前天的親身臨市場(chǎng)的心得，并進(jìn)行相關(guān)方面的問(wèn)題提問(wèn);最后進(jìn)行考核;(上午三)

6.合格后分配到合適的部門(mén),，交予部門(mén)主管;(下午三)

(以上為第二,、三天培訓(xùn)內(nèi)容)

人事與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,，回答新員工的提問(wèn)并進(jìn)行培訓(xùn)考試。部門(mén)主管對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估,，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)并設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間,。

公司整體培訓(xùn)計(jì)劃

1.員工態(tài)度培訓(xùn);人事每月制定公司全體員工的工作態(tài)度培訓(xùn)，搜集名人勵(lì)志語(yǔ),，找些積極的故事和視頻來(lái)樹(shù)立員工正確的人生價(jià)值觀和態(tài)度;(每月一次)

2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門(mén)工作的需求,，按專(zhuān)業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦,。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門(mén)協(xié)同其它各部門(mén)共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行,。由各部門(mén)提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃,，報(bào)人事行政部門(mén)，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案,，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)后,，由人力資源部會(huì)同各部門(mén)主管共同安排實(shí)施。(每周一次)

3.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：各部門(mén)主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力,，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí),，且每月應(yīng)定所屬限期閱讀與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的書(shū)籍或進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資料搜集。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織,，定期向人事行政部門(mén)通報(bào)培訓(xùn)情況,。(每周一次)

4.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是由各部門(mén)組織，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的,、靈活實(shí)用的培訓(xùn),。各部門(mén)主管每周一上午開(kāi)例會(huì)，針對(duì)本部門(mén)上周的工作情況做匯報(bào),，以及在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通和處理,。各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí),，必要時(shí)應(yīng)定所屬限期閱讀與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的書(shū)籍,。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向經(jīng)理和人事行政部門(mén)通報(bào)培訓(xùn)情況,。(每周一次)

5.管理層培訓(xùn)：由公司經(jīng)理和人事組織實(shí)施,，管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),，充分了解行業(yè)及主管部門(mén)的有關(guān)方針,、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè),、決策,、組織、執(zhí)行和控制能力,。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論,、知識(shí)和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)家視頻教授,、自學(xué)和面對(duì)面經(jīng)驗(yàn)交流,。(每半年一次)

6.臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作,、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn),，人事行政部門(mén)予以組織和配合。(每月一次)

備注：

第一條培訓(xùn)結(jié)束后,，要開(kāi)展評(píng)估工作,，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果,。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等,。

第二條培訓(xùn)過(guò)程前,、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門(mén)統(tǒng)一收集,、整理,、存檔。

第三條公司投入的培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施,。

第四條各(部門(mén))主管實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績(jī)的記錄,，作為年終考核的資料之一。

第五條本制度經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,，修訂時(shí)亦同,。

第一條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨

1.為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，建立學(xué)習(xí)型組織。

2.培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)水平,、工作能力和能動(dòng)性,，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度,，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo),。

3.公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展,。

4.培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二條培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施

1.總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌,、規(guī)劃。

2.各公司人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施,。

3.公司其它各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施,、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn),。