在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

建筑公司年終總結(jié)報告篇一

1,、根據(jù)今年公司建筑面積開工大,，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓園項目安全各方面的管理，同時并負(fù)責(zé)xx項目和環(huán)保園項目的,、文明施工,、、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當(dāng)時確感到身上的擔(dān)子特別沉重,、壓力大。目前安全形勢日益嚴(yán)峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動力,，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益,，積極上進(jìn)的精神投入到工作中,，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實做好安全管理各項工作,，在管理中,，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2,、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃,，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系,，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

3,、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容,，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。

5,、積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,，排除隱患,，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo),。

6,、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故，確保了施工用電安全,。

7,、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場各大,、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查,，嚴(yán)格操作規(guī)范,，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。

8,、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí),，加強(qiáng)對施工人員的防火教育,，增強(qiáng)防火意識，做到現(xiàn)場,、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患,。切實做好防火,、防盜、防搶,、防突發(fā)事件各項工作,，加強(qiáng)安防力量，并防范措施到位,。

9,、積極參加各施工項目的'監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議,，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查,，并要求限期整改，以xx公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改單》32起整改完好率達(dá)到85%以上,，對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

10、加強(qiáng)對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認(rèn)真履行各項勞務(wù)用工手續(xù),，項目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場登記造冊,，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務(wù)糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴,、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作干的更好,。

1,、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,，并落實到日常行動上,，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習(xí)。

2,、發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法,，端正,，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),，樹立實際形象,，力求把工作做的更好。

3,、發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干,，做到眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強(qiáng)才干,。

4、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽從指揮,，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù),?？傊珊帽举|(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐,，維護(hù)公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。

建筑公司年終總結(jié)報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

下午好,！

很高興今天能在大會上發(fā)表個人年終總結(jié)。

彈指間,，20xx年已成為過去,！從20xx年10月下旬至今，我已來到公司3個月之久，首先我要感謝世昌建設(shè)集團(tuán)有限公司給了我這個工作的機(jī)會,，與此同時我還要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事對我平時的關(guān)心與工作的支持,！認(rèn)識你們，我真的很開心,！你們的親切與關(guān)懷讓我感受到這個大家庭的溫暖,！在公司的這三個月,，將是我人生彌足珍貴的經(jīng)歷,，20xx年的到來將這段經(jīng)歷變成我深刻的回憶！在這段時間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持與幫助,，讓我充分感受到了你們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在對你們肅然起敬的同時,，也為我有機(jī)會成為世昌集團(tuán)的一份子而驚喜萬分,。

初來公司之時，雖然我是建筑工程專業(yè)學(xué)歷,，但由于不熟悉公司運作的各項流程以及實際經(jīng)驗的缺乏,，所以試用期中如何了解公司的運作流程、掌握施工的具體步驟,、以及施工中注意各種事項,、如何與工程中各種人員順利溝通便成為我的當(dāng)務(wù)之急。

剛到公司,，我感到十分的茫然,，作為公司綜合工程部的一員，不知如何下手,，從哪里做起,。但在工程部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我慢慢的知道了我應(yīng)該做什么,，我能做什么,。在此我向各位幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事再次表示衷心的感謝。現(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下：

1,、大致了解了公司的概況及各部門的基本工作流程,，明確了自己的工作方向。

2,、根據(jù)工程部的管理制度定期檢查工地時,，我了解到工程在施過程中應(yīng)該注意的事項以及工程安全存在的一些常見隱患。讓我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重。

3,、通過公司領(lǐng)導(dǎo)的.幫助,，我認(rèn)識了新建縣安全站與建筑管理局的部分領(lǐng)導(dǎo)，這給我以后的工作溝通帶來有利的條件,。

4,、通過年底的這次安全資料檢查，我了解到南昌市建筑施工企業(yè)的安全管理內(nèi)容,，今后公司的安全資料應(yīng)按照市安全站的檢查方向去收集資料,。

5、在工作中我也存在著許多不足之處,，由于剛接觸到工程管理工作,，對于一些細(xì)節(jié)方面處理的不是很完善，溝通能力欠缺,，我相信20xx年我一定會努力做到更好,。

以上是我總結(jié)到的一些個人得失，但是我知道這離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差別,，來到這個公司,，我告訴我自己，必須在一年內(nèi)熟悉公司的運作,，并勝任公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù),。若沒有這個工作能力，我絕不能拖公司的后腿,。我還有將近9個月時間努力,，在這段時間里我會爭取做到讓公司和領(lǐng)導(dǎo)滿意，以后平時的空閑時間里我會多看建筑相關(guān)書籍,，多學(xué)習(xí)一些更廣泛的知識,，爭取早點考到建造師等相關(guān)資格證書，我相信理論加實踐一定會讓我走向成功,。我會充分的發(fā)揮個人所長,，為公司貢獻(xiàn)出自己小小的力量！最后我預(yù)祝大家新年快樂,！龍年大吉,！謝謝大家!

20xx年1月

建筑公司年終總結(jié)報告篇三

2015年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全,、黨的.建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元,；全年減員42人：其中：解除勞動合同22人,；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人,；分流輸送到其他單位或項目部57人,。全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）,；工傷傷亡率≤2（輕傷一起,，與2015年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人,；機(jī)械事故率為0,；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo),；環(huán)境污染事故為0,；各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了"圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè),、解決三個問題,、推動四個提升"的2015年工作思路。一年來,，我們圍繞"建立高效,、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)"的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊伍的建設(shè),，

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒,、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動,、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備,；

二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處,；

三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。

1、彭州災(zāi)后重建項目：

該項目是公司2015年重點建設(shè)項目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xxxx村,、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差、現(xiàn)場"三通一平"沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目,，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后，工期緊,、任務(wù)重、責(zé)任大,，在工程開工以后,，項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實,，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx,、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。后期xxx10月20曰,、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚"艱苦奮斗,，追求卓越"的鐵軍精神,，在項目建設(shè)中，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：

在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xxx余萬元,，建筑面積約4000平米,；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元,；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37. 5萬元,；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程,。

2015年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元,，實現(xiàn)利潤約xx萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元,，人均x元,。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：x元,，支付上繳公司住房公積金：x元,。

3,、成都工程處：

2015年，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成xxxx萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算,。）,；江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元（該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬元）,；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）,。

建筑公司年終總結(jié)報告篇四

新的一年將至，在這辭舊迎新之際,，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作,，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意,！

過去的一年，感謝公司及項目部的支持,，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員,。在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下,，使我工作上有了很大的進(jìn)步,，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗,，當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好,；下面簡單歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”,。在工程中,，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高,，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人，而要以踏實,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位,。

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中,，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間,，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面,，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序,，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn),；當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時,，加上高溫天氣,，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的`工作中,，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中,。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員,，有機(jī)會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己,，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。

以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，在新的一年里我會更加加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新,，將陽光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

建筑公司年終總結(jié)報告篇五

20xx年某某建筑公司繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的管理方針,，按照牢牢把握住“三個一”的管理思路,，即咬住一個指標(biāo)、明確一個方向,、關(guān)注一個重點,。咬住一個指標(biāo)，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo),；明確一個方向,，即通過保證安全投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實安全生產(chǎn)責(zé)任,；關(guān)注一個重點,，即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境,。為完成年初訂立的杜絕死亡,、避免重傷事故的發(fā)生；一般輕傷事故控制在3‰,；責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬元以上的安全生產(chǎn)事故；事故隱患整改率95%以上,，事故及時結(jié)案率100%,，的安全管理目標(biāo)并結(jié)合公司安全管理工作實際情況，20xx年里公司著重做了以下工作：

為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項工作,，我公司從組織上,、措施上,、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，成立了以公司經(jīng)理為組長,、公司副經(jīng)理、總工為副組長,、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科，同時各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。在此基礎(chǔ)上,，為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動能更好的開展，各項目部還設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人,，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織,。

1、開展安全培訓(xùn),、教育,，提高全員安全意識技能。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全,、事關(guān)社會穩(wěn)定,，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)重要性,，集中力量抓安全生產(chǎn),，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識,，真正警醒起來,，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。20xx年我公司承建項目共計200項,，其中跨年項目50項,、新建項目150項，工程開復(fù)工“一級安全教育”活動開展率達(dá)100%,；為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用,、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班,，組織項目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓(xùn)。

2,、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,。

進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在公司及各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語40余幅；進(jìn)入活動期,，公司先后出黑板報三期,，出安全專欄兩期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”,。通過這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識,。

為了提高全員安全文化知識和安全防范技能,，強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件,，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和競賽活動：六月中旬,，公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，并利用周五下午時間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),。通過對安全理論知識學(xué)習(xí),，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦,，有的員工還深有體會地說：學(xué)習(xí)不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識,、還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識,，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充,，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識,；八月中旬,，為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防、避險,、報警,、自救、互救知識,，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力,，根據(jù)省安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于組織參加全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽活動的通知》的文件要求，我公司認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行了筆試答題,，并填寫答題卡,；九月初，為貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神,，我公司通過標(biāo)語,、板報等多種形式對《通知》精神進(jìn)行宣傳和貫徹，同時我公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),，并抽出半天的時間,，在公司六樓會議室舉辦了“20xx年某某建筑公司安全知識競賽活動”,。通過安全理論學(xué)習(xí)和安全知識競賽答題等活動，使我公司員工的安全生產(chǎn)意思有了進(jìn)一步的提高,，員工們既懂得安全的重要性，同時也提高了應(yīng)急救援能力及安全防范能力和自我保護(hù)能力,。

今年我公司除每個月進(jìn)行一次安全例行檢查外,，還先后組織了以嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)問題為內(nèi)容的安全專項檢查、積極組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的安全專項檢查活動,，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實等,，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,，由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書,?；顒悠陂g，整改和消除有關(guān)不安全隱患八十余處,，下發(fā)整改通知書387份,，整改意見745條，通過全面檢查排查各類安全隱患,，狠抓隱患整治工作,，提高了我公司的安全管理水平，有效的'防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

為調(diào)動項目部安全生產(chǎn)工作的積極性,，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開展較好的項目部進(jìn)行通報表揚和獎勵,，同時對安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進(jìn)行通報并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。今年我公司共下發(fā)處罰通知單20份、處罰通報5次,，經(jīng)濟(jì)處罰共計85000元,。在加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時，為保障我公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步順利進(jìn)行,，我公司還加大了對安全生產(chǎn)工作的投入力度,，20xx年我公司針對安全生產(chǎn)工作共投入資金140000000元，其中包括施工現(xiàn)場安全用電設(shè)備,、檢驗檢測儀器設(shè)備,、安全宣傳等方面。

根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》的要求,，為更好的落實文件精神,，在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明”建設(shè)同部署、同檢查,、同考核,。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評機(jī)制。實行安全生產(chǎn)一票否決制度,，將安全生產(chǎn)責(zé)任與各部門領(lǐng)導(dǎo)的工資收入,、評先評優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,。項目部也層層簽訂了責(zé)任書,，細(xì)化責(zé)任制建設(shè)工程的形式和內(nèi)容，實行分類指導(dǎo),、分類考核,，形成了良好的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產(chǎn)工作掛鉤,，這一措施的實施進(jìn)一步保障了公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，公司的安全監(jiān)管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高，項目部施工現(xiàn)場的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升,。

一年來,，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字、做到一個實字,、形成一個好字,、狠抓一個嚴(yán)字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成績,，20xx年公司共申報市“文明工地”八個,、基層安全生產(chǎn)示范單位10個、項目部施工現(xiàn)場應(yīng)急救援演練四次,。我們深知安全生產(chǎn)只有起點,，沒有終點，我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定差距,，我們一定會警鐘長鳴,，常抓不懈。

20xx年我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好,、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作的落實難問題。針對這一情況我們也做了總結(jié)分析,，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因有兩方面：

1,、基層項目部安全生產(chǎn)意識薄弱

這一原因普遍存在，項目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化,，對安全生產(chǎn)工作投還是不夠,，安全生產(chǎn)工作在思想重視不夠,，存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質(zhì)低,、思想意識差,，所以導(dǎo)致我公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定得難度。

2,、安全生產(chǎn)管理執(zhí)行,、落實力度不夠

我公司承建的項目每年都有不同程度的增長，加之項目區(qū)域面較為分散,，導(dǎo)致管理難度大，針對這一現(xiàn)象我公司打算從以加強(qiáng)下方面工作：

第一,、在今年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度,；

第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度,；

第三,、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進(jìn)行安全技能知識方面培訓(xùn)，真正實現(xiàn)“管技術(shù)也能管安全”的工作局面,；

第四,、加大獎懲制度，將安全生產(chǎn)工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系,，最大限度的調(diào)動全員的安全生產(chǎn)工作積極性,。

20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，我公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視,，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力,，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織,、配裝安全設(shè)施,、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識,、組織安全演習(xí),，不斷檢查、發(fā)現(xiàn),、整改安全隱患,。

我公司將以這次全國安全生產(chǎn)年活動為新的起點，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為集團(tuán)及公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

建筑公司年終總結(jié)報告篇六

虎威驚盛世，兔翰繪新春,。值此辭舊迎新,，萬物復(fù)蘇之際，我們?nèi)wz人齊聚“聚龍灣”,，一起總結(jié)過去,，暢想未來。

憶往昔,，崢嶸歲月稠,。20xx年，對于z集團(tuán)來說是調(diào)整,、學(xué)習(xí),、變革的一年，也是公司發(fā)展史上最富成就和具有劃時代意義的一年,。在這一年里,，z人站在市場風(fēng)云變幻莫測的風(fēng)口浪尖迎難而上，不以物喜,，不以已悲,，因勢利導(dǎo)，順勢而為,，緊抓機(jī)遇,，深化改革、開拓進(jìn)取,，大膽創(chuàng)新,，勇于嘗試，秉承“膽量,、拼搏,、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)發(fā)展理念,，勇往直前,，在市場開拓，內(nèi)部運營,，團(tuán)隊建設(shè),，軟、硬件提升,，制度化,、流程化,、規(guī)范化建設(shè)，財務(wù)管理變革,、集團(tuán)化建設(shè)等諸多方面取得了豐碩的'成果和卓越的業(yè)績,，一年來的同仁們經(jīng)過不懈的努力，真可謂：一份耕耘,，一份收獲,。

20xx年度，廣州z貿(mào)易有限公司面對市場政策急劇調(diào)整,、市場加速洗牌,、業(yè)務(wù)量受挫的客觀環(huán)境下，迎難而上,，不以物喜,，不以已悲，大膽革新,，全年完成安全生產(chǎn)許可證業(yè)績463.68萬，資質(zhì)業(yè)績760.29萬,。

20xx年度,，廣州z建筑工程有限公司緊跟市場步伐，抓住機(jī)遇,，勇往直前,，順勢而為，從零開始,，變不可能為可能,，全年完成高速公路投標(biāo)項目中標(biāo)業(yè)績1839萬，廣梧項目部完成施工業(yè)績近600萬,。

20xx年度,，集團(tuán)深化體制改革，積極加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，重新規(guī)劃并調(diào)整了集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),，注冊成立了廣州z景觀工程有限公司和海外綜合性公司——z（香港）有限公司，開展并實施公司“部門大練兵”計劃,，致力于學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型組織建設(shè)，“制度化,、流程化,、規(guī)范化”建設(shè)上了一個新的、更高的臺階,，相關(guān)管理制度,、流程,、體系得到了切實執(zhí)行和完善。

20xx年度,，集團(tuán)及各子公司的軟件,、硬件體系得到了全面提升，集團(tuán)公司新vi整體設(shè)計完成,，廣州z貿(mào)易有限公司以及廣州z建筑工程有限公司等兩大子公司獲得“雇主責(zé)任示范企業(yè)”,、“誠信示范單位”榮譽稱號并成功通過“iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系,、iso18001職業(yè)健康與安全管理體系”等“三大體系”認(rèn)證,，公司全新宣傳冊印刷出版，公司全新網(wǎng)站完成改版并成功上線……

一份耕耘,，一份收獲,。我們今天所取得的收成，是z全體同仁的共同精心耕耘的結(jié)果,，更是全體員工智慧與汗水的結(jié)晶,。

好風(fēng)憑借力，送我上青云,。乘著20xx年上?！笆啦焙蛷V州“亞運會”的祥風(fēng)，20xx年資質(zhì)就位以及廣東省高速公路以“九縱五橫兩環(huán)”為主骨架的大建設(shè)東風(fēng)即將到來,。但是,，面對市場政策的劇烈調(diào)整，面對市場環(huán)境的風(fēng)云變幻,，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),，我們該何去何從？路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。

20xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),！基于此,，我們必須認(rèn)清形勢，分析困難,，迎難而上,，要不以物喜，不以已悲,，要全面開展市場調(diào)研工作,，加大市場開拓力度，繼續(xù)深化管理體制改革，提高技術(shù)和管理創(chuàng)新能力,，全面提升公司軟,、硬件條件以及核心競爭力,，不斷提高自身管理水平和員工綜合素質(zhì)，精耕細(xì)作,，繼續(xù)深化集團(tuán)化改革和建設(shè),，積極推行“多元化”產(chǎn)業(yè)鏈的拓展工作,，內(nèi)修內(nèi)功,，外謀發(fā)展,，為實現(xiàn)“三年內(nèi)成為同行業(yè)具有較大影響力的咨詢企業(yè)；五年內(nèi)實現(xiàn)多元化發(fā)展,、集團(tuán)化經(jīng)營,；十年內(nèi)控股上市”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

建筑公司年終總結(jié)報告篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,，求發(fā)展,，講執(zhí)行,，抓落實,，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié),。

1.銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,，增長率為8%,，其中外埠市場銷售額1190.6萬元,，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,，增長率為8.2%,。

2.利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元,，比計劃完成的xx8萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元,。

3.利潤指標(biāo)分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲,，**年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元,，全年用量為6504立方,，成本增加51萬元，影響了利潤的增長,。

年初我們就制定了**年工作計劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識,，為客戶提供人性化服務(wù)，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,，取得了良好效果,。

(一)內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下,，為客戶提供更人性化的服務(wù),，客戶滿意度明顯提高,，增強(qiáng)了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

(1) 以高質(zhì)量,、低價格,、優(yōu)服務(wù),，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān),、各企業(yè)及其它中小客戶,。

(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,，以達(dá)到互利互惠,。

(3)積極開拓市場,，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,，擴(kuò)大了銷售范圍,。

(二)外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的.開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,，市場需求量增大,，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作,。高質(zhì)量的產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力,。

作為銷售工作的堅強(qiáng)后盾,，車間內(nèi)部從各個角度,，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：

(1)規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,，實行“定崗”“定員”“定編”,，強(qiáng)化了定額管理,，并為推行定額,、定員管理做了三項準(zhǔn)備：一是對車間各班組,、各工序進(jìn)行了摸底,，測算,。二是帶領(lǐng)職工“走出去,，請進(jìn)來”,，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,，實行減員增效,，將6名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動,，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。

(2)質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,，取得了較好成效。1999年5月20,、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審,。通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

(3)環(huán)境建設(shè)

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報,、會議,、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng),，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長,，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍,。

(4)安全,、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報,、安全生產(chǎn)知識答卷,、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工,。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程,，對職工堅持每天的班前,、班后會教育，取得較好效果,，實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

(5)設(shè)備改造和引進(jìn)

在全體技術(shù)人員的努力下,，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備,，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

1998年我們及時傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件,，積極做好宣傳工作,，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合,，達(dá)到共同發(fā)展,。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會,、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽,、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力,，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

(1)由于歷史原因,，職工的市場競爭意識不強(qiáng),，缺乏危機(jī)感。

(2)職工隊伍基本穩(wěn)定,，但生產(chǎn)效率相對低下,，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量.

建筑公司年終總結(jié)報告篇八

一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好,，積累經(jīng)驗,、彌補(bǔ)不足，現(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié),。

建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度,，對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人,。

年初,，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工,，隨著計件制度的'實施,，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進(jìn)行,，已免影響整個工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決,。

在施工前期,，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨,、研究,，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,，對照其施工,，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置,、標(biāo)高，形成隱蔽驗收記錄,，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，必要時進(jìn)行停工返修,，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能,，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,，而對浪費或丟失材料嚴(yán)重的工程,，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款,，真正做到了獎罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,，可提高預(yù)算員計算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對圖紙的理解能力,，從而避免漏項,、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性,。

今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度,，通過干部,、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),，在成績方面,，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng),。

建筑公司年終總結(jié)報告篇九

20xx年的日歷已悄然翻過,，伴隨著時代前進(jìn)的步伐,，回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個人工作總結(jié)：

今年我在萬科工地工作,，作為一名管理人員,，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù)。由于工作經(jīng)驗缺乏,，我平時注意自我加壓,，利用時間多看建筑行業(yè)知識書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教,。

“用心工作,、踏實做人”，一直是我的座右銘,。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力,，工作沒大的起色,，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

今年是我在萬科的第一個年頭,，在基層工作的這一年,，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時候我們的`姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次,，我感覺有點緊張也有點驚喜,。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量,，模板工程量,，輕質(zhì)隔墻,，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等,。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力,。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,，通過反思問題,，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài),，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,，必將朝氣蓬勃,、意氣風(fēng)發(fā),；選擇后者，勢必死氣沉沉,、意志薄弱,。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志,，人就沒有動力前進(jìn),，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因為機(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的人,。

總結(jié)過去是為了更好地面對未來,。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

一是想從事預(yù)算,，因為我對預(yù)算很感興趣,，也相信公司給我一次機(jī)會，如果給我機(jī)會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項任務(wù),。

二是自我解壓,，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變,。心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點,。

歲月無聲,，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天,，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實的工作,，我想我的明天定將更美好。

建筑公司年終總結(jié)報告篇十

一年來,，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動中心全體員工的大力支持下,，堅持解放思想、實事求是,、大膽開拓,。遵守各項規(guī)章制度，積極參與各項政治活動,，辦事公道正派,，能顧全大局，服務(wù)意識強(qiáng),，敬業(yè)愛業(yè),，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力,，在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績。

自活動中心大樓奠基以來,，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作,。當(dāng)前，工地工作歷來是一件辛苦的工作,，我從一個服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員,，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭學(xué)起,，對我來真是難上加難,。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助,，我終于認(rèn)識到,，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項重要工作，它體現(xiàn)了市委,、市政府對老同志的關(guān)懷,。我深知責(zé)任重大，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個煅煉機(jī)會和對我的信任,。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。帶著這個理想，我一方面搜集有關(guān)資料,，購買書籍,，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識。另一方面,，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員,。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識,。

工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分,。在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。

對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改,。

例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位c25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進(jìn)行施工，我立即要求施工隊停工,，直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行施工,。

例二：三層模板設(shè)計要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，要求施工單位拆除重新安裝。

例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進(jìn)入下一工序,。從活動中心大樓動工到驗收,，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等,，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,，共累計口頭下達(dá)的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作,。

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,，樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前,，因為事故是可以預(yù)防的,，但是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員,，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查,。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機(jī)械等安全事故發(fā)生,。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評,。并成為開平市的樣板工程。

六月尾,，我的工作是最為緊張的,，上級要求在7月1日開張，因時間緊,，工作繁多,，我除了做好工程手尾工作外，還要協(xié)助搞好環(huán)境衛(wèi)生,、家具擺放和設(shè)備安排,。根本陳主任的安排，每天實行加班加點進(jìn)行大清潔,，認(rèn)真地布置各活動室的家具擺放,，及時調(diào)施各種設(shè)備，對未及時到位設(shè)施和家具的廠商進(jìn)行聯(lián)系追收,。對未合要求的地方進(jìn)行整改,。在老干局的精心策劃、陳主任的帶領(lǐng)和活動中心全體員工的共同協(xié)作下,，終于如期地完成任務(wù),。開放給老干部活動。老干部活動中心運作半年來,，我們協(xié)辦了“七一”文娛會演,；“九九”文娛晚會；“元旦”聯(lián)歡會等大型活動,。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助，各項工作比較好,，受到了老干部的好評,。

今后，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚過去熱情周到的工作作風(fēng),，還要積極配合市委市政府開展各項政治活動,。要樹立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng)新意識,。認(rèn)真學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身的素質(zhì)。要善于用全新的視角思路,，研究新情況,，解決新問題，多為老干部辦好事,、辦實事。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，更好地為老干部服務(wù)，爭當(dāng)老干部服務(wù)的排頭兵,。

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù),，為了將今后的工作做的更好,，特做年度工作總結(jié),，以積累經(jīng)驗,、彌補(bǔ)不足：

一、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場,、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們在保證工程施工質(zhì)量的`前提下,，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵,，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。年初,，在工作管理計劃中,，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成計劃任務(wù)的,，所掙工日按30元/工日計算,，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按××元/工日計算,，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,，并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施,，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。

二,、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢,，決算造價××元，累計審掉××元,。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進(jìn)行,，已免影響整個工程的總體進(jìn)度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時,，我們抽調(diào)大量人力，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,，順利完成了管內(nèi)穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進(jìn)度,。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多,，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方,、設(shè)計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,，涉及分部、分項工程多,、技術(shù)含量高,，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ),、外墻均為混凝土,，為保證預(yù)留,、預(yù)埋位置準(zhǔn)確,、不漏不錯，在施工前期,，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究,，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平,、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工,，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標(biāo)高,，形成隱蔽驗收記錄,，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，必要時進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,。

總之,，我們在施工過程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能,，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

三,、材料管理方面：

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到,，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,，而對浪費或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款,，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的,。同時,，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,，可提高預(yù)算員計算工程量的準(zhǔn)確性,，加強(qiáng)其對圖紙的理解能力，從而避免漏項,、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。

綜上所述,，××年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計件工作制度，通過干部,、職工的共同努力,，最終我們完成產(chǎn)值360萬元，實現(xiàn)利潤108萬元,，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),，雖然我們在××年取得了一些成績，但也存在著許多不足,，在成績方面,，我們要再接再勵,，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面,，我們要腳踏實地的進(jìn)行優(yōu)化、整改,、完善,，力爭在20xx年度取得更好的成績，踏上新的臺階,。

建筑公司年終總結(jié)報告篇十一

新的一年將至,，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作,，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福,，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意! 過去的一年,，感謝公司及項目部的支持,，在中國人民銀行xx支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員.

在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下,，使我工作上有了很大的進(jìn)步,，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗,，當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點,，請領(lǐng)導(dǎo)指正:

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中,，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高,，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位.

一切工程施工,，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中,，先拿出防止通病的措施,，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面,，掌握拆模時間,，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中,，由于砼公司輸送砼不及時,，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的.現(xiàn)象.在以后的工作中,，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中.

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)

身為xxx公司的一員,，有機(jī)會能在xx如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以xxx的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合xxx特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).

以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，在新的一年里我會更加加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新,，將陽光100打造成xxx的品牌.最后我堅信在xxx蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).

建筑公司年終總結(jié)報告篇十二

20xx年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，堅持“誠信是金,、合作共贏”的經(jīng)營理念，公司上下齊心協(xié)力,、銳意進(jìn)取,，圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)歷史最高水平,。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，促進(jìn)工作的'原則，就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結(jié)如下：

一,、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況

1,、全年施工面積24萬平方米，竣工8.5萬平方米,，產(chǎn)值12710萬元,，納稅380萬元，納稅位于全縣第27名,。20xx年x月,，董事長劉勇和總經(jīng)理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎?wù)隆?/p>

2、職工工資發(fā)放12月,，全年總額450521.56元,，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養(yǎng)老保險金,、工傷,、生育保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險,，全年總繳納208493.95元,。

3、全年在建工程33處,，按工程合同要求質(zhì)量等級達(dá)標(biāo)率100%,，竣工20處，竣工驗收合格率100%,。

4,、我公司承建的燕塔c區(qū)1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場,，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程,。

5、農(nóng)民工工資及時發(fā)放,，無拖欠現(xiàn)象,，無因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象。

6,、全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生,。

二、20xx年工作目標(biāo)

今年是我公司成立10周年,，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年,。在認(rèn)真、按時完成和局黨委簽訂的工作目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定,，拓展經(jīng)營項目是今年工作目標(biāo)的重中之重。

公司多方籌集資金,，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司,，公司原有車間2300平方米，金屬,、節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營正在有序進(jìn)行,。計劃新上項目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動，已建成標(biāo)準(zhǔn)化車間3000多平方米,，今年計劃再投資20xx萬元,，擬再建車間3000平方米、辦公室1000余平方米,，生產(chǎn)設(shè)備已訂購,，3月上旬將進(jìn)入安裝調(diào)試階段。預(yù)計年產(chǎn)值20xx萬元,。

總之,，20xx年任務(wù)繁重,，目標(biāo)艱巨，公司上下將更加緊密團(tuán)結(jié),，以良好的精神狀態(tài),、昂揚的斗志、必勝的信心,，為順利完成20xx年各項工作目標(biāo),、實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利,，謝謝！

建筑公司年終總結(jié)報告篇十三

兩年多來,，我在路橋建安工程公司從事測量工作,。在路基組的測量實習(xí)，使我清醒地認(rèn)識到工程的艱辛和測量工作的重要,，通過認(rèn)真實習(xí),，勤奮實踐，我逐漸在實習(xí)中掌握了測量工作的基本要求,，在這一年多的實習(xí)時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

從20xx年8月21日至10月4日在輪南修路期間,，20xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設(shè)中,，我先后做過道路高程測量、距離測量,、放線、收料,、養(yǎng)護(hù)道路和攤鋪瀝青路面等工作,，最使我有所收獲的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位,，對許多工程具體工作很不了解,，當(dāng)全站儀架起后不知道該怎樣去測量，這時才發(fā)現(xiàn)有許多知識要去學(xué)習(xí),，特別是大量重復(fù)性的工作必須耐心細(xì)致去做時,，心中對知識的渴望更加強(qiáng)烈了。由于許多原始資料均來自測量數(shù)據(jù),，所以測量過程中要求我們技術(shù)員必須細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，否則,，后面的工作往往都是徒勞無功的，因此,，我和同組測量人員不厭其煩,，反復(fù)測量工作段，多次發(fā)現(xiàn)錯誤和不足,，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，以使后續(xù)工作能夠有效無誤。正是通過這段實踐工作中的學(xué)習(xí)和總結(jié),，才使我在最快時間適應(yīng)測量工作量大,，煩瑣等困難，也才使我在不斷完善知識體系,，進(jìn)而更好地將工作做好,。

20xx年8月在分配到路橋建安工程公司后，經(jīng)過路基組經(jīng)驗豐富的技術(shù)師傅的指導(dǎo),，我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法,，對水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀和全站儀進(jìn)行全面了解和掌握,。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的,，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息,，晚上又要到9：00才能回來,，晚上回到住處后還要整理白天測量數(shù)據(jù)，所以我每天睡眠都不足,，白天瞌睡無神,，我只好調(diào)整長久固定的生物鐘，晚上早早入睡,，確保第二天精力沖沛,。蚊子十分囂張，回到租住在老鄉(xiāng)的住處時,，肆虐的蚊子著實讓人害怕,，我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向，便可以拍死幾只蚊子,，蚊子在身邊四處猖狂,，有時加上沙漠邊緣的暑熱，晚上睡不著覺,。剛?cè)スさ卮蠹叶急晃米拥臐M身紅腫,，我皮膚不好，蚊子咬后便腫起來了，幾天都難以消腫,，但是,，工作是必須要做的，工程是必須要干的,，領(lǐng)導(dǎo)和師傅一直鼓勵我們：越是條件艱苦,，越是要拿出精神氣來。于是,，大家相互鼓勵,，克服生活的不便和環(huán)境的惡劣，終于在10月初如期將工程交付驗收,，獲得甲方高度贊揚,。當(dāng)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶精神時，我們知道吃的這點苦算不了什么,，當(dāng)我們仔細(xì)了解“鐵人”王進(jìn)喜的先進(jìn)事跡時,，我們知道流的那點汗算不了什么，當(dāng)我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天,、300天時,，我震撼了：從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說，我們在中環(huán)路上吃的那點苦,，又算得了什么??值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱苦環(huán)境中的考驗,，并且在這種極其困難的環(huán)境當(dāng)中磨練了頑強(qiáng)的意志。我相信,，沒有什么可以動搖我們迎接勝利的信心,，沒有什么可以阻攔我們克服困難的勇氣，我們要用實際行動,，證明自己不愧為頑強(qiáng)拼搏的沙運人!

俗話說：“活到老,，學(xué)到老”。作為一名黨員,，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢,。通過報紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,，勇于解剖自己，分析自己,，正視自己,，提高自身素質(zhì)。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。盡管剛轉(zhuǎn)正不久,，便來到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設(shè)工作。但通過和工人群眾的交往,，使我深刻的認(rèn)識到黨員這面旗幟的榜樣作用,。在中環(huán)路工作期間，我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負(fù)的使命,，善良淳樸的工人群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無聞盡職盡守,，勤奮工作，他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神,，深深感動著我,。盡管從小到大，我沒有吃過什么苦,，但面對現(xiàn)在大好的`補(bǔ)課機(jī)會,，我豈能輕易放過，我愿盡自己最大的努力,，發(fā)揚黨員的榜樣力量,，用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力，讓自己多年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經(jīng)得住考驗,。虛心求教努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能,。盡管今年在迪那2地面道路建設(shè) — 3 —建筑施工實習(xí)總結(jié)中工作十分繁忙，但是,，每天我都會利用休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，特別是專業(yè)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不能因為離開學(xué)校便放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會,，只有不斷完善知識儲備,，自己才不會被時代淘汰，只有加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng),，自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實力,。我的師傅們在這方面具有豐富的經(jīng)驗，因此我虛心向師傅學(xué)習(xí),，這樣可以更好地幫助我們開展工作,。當(dāng)實踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后，方知道學(xué)習(xí)的重要,，許多技能培訓(xùn)是在學(xué)校里所沒有的,，我將抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會,，不斷充實自己，努力用知識和多種技能更好地服務(wù)工作,。

參加工作一年多來,，我主要的工作就是測量工作?？梢哉f,，我所面臨的這個領(lǐng)域存在著不少的自我挑戰(zhàn)。在工作中,，我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下、通過自己的摸索實踐,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，使自己對本職工作逐漸熟練掌握，使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進(jìn)步和自身存在的不足,?！皩W(xué)無止境”，面對知識的廣闊海洋,，我所要學(xué)習(xí)和提高的東西還太多太多,，因為年輕，我充滿自信,。以下是我在測量工作中的心得體會：

交底高差=相應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高—相應(yīng)點現(xiàn)有標(biāo)高=相應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高 —(水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—前視)

其中：后視指塔尺立在已知標(biāo)高點上的讀數(shù),，前視指塔尺立在未知標(biāo)高點上的讀數(shù)。

個別情況下,，現(xiàn)場不適宜用施工圖中理論上的設(shè)計標(biāo)高來控制,，只適宜用現(xiàn)場某一個已固定的結(jié)構(gòu)物標(biāo)高來決定即將施工的結(jié)構(gòu)物的標(biāo)高，則此種情況下的計算方法為：

交底高差=相應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高—相應(yīng)點現(xiàn)有標(biāo)高=(水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)

此式又可簡化為：交底高差=(0—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(0—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)

對于容易算錯設(shè)計標(biāo)高,。設(shè)計施工圖中往往只會給出基本的一些標(biāo)高數(shù)據(jù),，具體各結(jié)構(gòu)層施工時還得自己算出相應(yīng)點標(biāo)高。經(jīng)常算錯設(shè)計標(biāo)高表現(xiàn)在誤讀圖紙,，容易漏算結(jié)構(gòu)層和及結(jié)構(gòu)層的坡度等,，一般標(biāo)高控制以相應(yīng)結(jié)構(gòu)層的頂面標(biāo)高控制的。

對于塔尺容易讀錯,。特別在遠(yuǎn)距離看尺模糊時容易讀錯,。容易把塔尺上10厘米刻度字體范圍旁的讀數(shù)因視覺影響多讀10厘米(如本應(yīng)是1.397卻讀成1.497，這是最容易造成返工的),， 容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀,，容易把上絲或下絲按中絲讀。

對于計算過程容易算錯,。很多時候在計算標(biāo)高時跟本沒有標(biāo)準(zhǔn)的理論計算方法,，而是憑著主觀推論去算,，結(jié)果在比較復(fù)雜的情況下就正負(fù)算反了。

根據(jù)公式： 地面標(biāo)高=水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視-前視,， 則說明所測的地面標(biāo)高與水準(zhǔn)點標(biāo)高及后視讀數(shù)一同增長， 而與前視讀數(shù)卻相反,。作為測量人員,，必須對上述問題靈活掌握。

今后,，我將把所學(xué)的各種專業(yè)知識投入到工程管理當(dāng)中,，虛心請教別人，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,，提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識水平,，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，正確決策,、科學(xué)施工,、精心管理，為路橋建安工程公司建設(shè)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程,。

建筑公司年終總結(jié)報告篇十四

今年,，接到我們公司董事會的任命，我出任了公司的總經(jīng)理這一職位,。在這一年里,，我在這個職位可以說是取得了很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在我們董事會的支持下,，還有我們所有員工的共同努力,，我們在企業(yè)的管理方面，在投標(biāo),，建設(shè),，和項目管理等的方面都取得了較好的成績?；仡欉@一年的工作來,，主要由以下幾方面：

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌,、運營總監(jiān)鄭非,、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成,。

注重企業(yè)文化建設(shè),，提煉盈眾傳媒的`文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會,，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù),、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心，主張“熱心,、貼心,、省心、放心,、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進(jìn)取，取得了良好成績,，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵,。

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時,，在各項活動的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己,。

在短短的半個月里，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作,，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司,、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議,，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后,，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,，截至報告時,，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但盈眾傳媒僅僅成立半個月,，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團(tuán)隊共同努力,，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績。

建筑公司年終總結(jié)報告篇十五

今年,，我公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各界同仁的大力支持下，在全公司員工的共同努力下,，按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴(yán)峻形勢,，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“立足自身地利優(yōu)勢，提升三產(chǎn)保值態(tài)勢,，強(qiáng)化員工服務(wù)意識,，力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),，使公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，較好的完成

了年初制定的各項任務(wù),，確保了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展局面。

全年完成產(chǎn)值20萬元,，實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元,，上繳稅收25萬元，完成全年計劃的85%,。

（一）,、xxxx年辦的幾件實事。

1,、企業(yè)自身建設(shè)投資20萬元,，完成了小吃街路面硬化，這一工程建設(shè)作為金橋商城,、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,，達(dá)到了規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。

2,、投入3萬元,，完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程,。

3、物業(yè)辦,、小吃街管理工作進(jìn)一步規(guī)范,。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求，安裝了熱力表,，這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎(chǔ),。

4、潞城市體育中心綜合訓(xùn)練館配套用房工程,，交工資料,、工程簽證及決算全部完成。

5,、職工工資,、福利全部兌現(xiàn)。

6,、職工養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、工作保險,、失業(yè)金按時上繳,。

（二）、加強(qiáng)工程施工安全,、質(zhì)量管理,，確保雙向達(dá)標(biāo)。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，在工程施工中實行項目負(fù)責(zé)制,，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動,，層層把關(guān),，全方位落實工程項目的安全，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo),。

（三）,、加強(qiáng)了職工隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,，做了很多卓有成效的工作,，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,，

一是認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持“以人為本”的管理思想，營造“以企為家”的工作氛圍，加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè),，提高了業(yè)務(wù)管理水平,；

二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù),；

三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù),；

四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次,；

五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù),；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

為完成xxxx年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),，著力加強(qiáng)了以下幾個方面：

1,、增強(qiáng)企業(yè)意識；

一是樹立企業(yè)的政治意識,、行業(yè)意識和社會意識,。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù),，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。

二是樹立法規(guī)意識,，按法規(guī)辦事,。

三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職,，愛崗敬業(yè),，勤奮工作，盡職盡責(zé),，多做貢獻(xiàn),。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識,；堅持科學(xué)發(fā)展觀,，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力,；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強(qiáng),；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧,。

3,、增強(qiáng)管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程,，管理出效益,。從目前的'管理工作現(xiàn)狀看，

一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識,，提高管理工作的自覺性,，

二是要加強(qiáng)落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止,，雷厲風(fēng)行,，遵紀(jì)守法。

三要強(qiáng)加工程建設(shè)項目管理,，做到縱向到底,，橫向到邊，確保工程項目順利完成,。

四是加強(qiáng)公司的財務(wù)管理,，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好,。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度,。嚴(yán)格落實好月報、季報和年報工作,。

五是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理,。立足本職，求真務(wù)實,，使公司的工作事事有交代,，件件有落實。

4,、增強(qiáng)責(zé)任意識,；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識管理的重點是：

一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用,；

二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用,；

三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊作用，做到職能明確,，分工明確,，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),，為完成本職工作盡責(zé),。

（一）職工隊伍老化，人才匱乏,，整體素質(zhì)和管理水平較差,，有待進(jìn)一步充實和提高；

（二）工程項目管理水平較差,，

一是制度不健全,；

二是管理執(zhí)行和手段不夠；

三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）整體簽到考勤較差,，

（一）,、工作思路

1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫,，眾所周知,，街面上的商鋪正在運營的，即將啟動的,，準(zhǔn)備上馬的比比皆是,，在這樣激烈的市場競爭中，我們必須清楚地認(rèn)識到自身的特點和優(yōu)勢是什么,，不足和劣勢是什么,，才能做到知己知彼、揚長避短,，準(zhǔn)確定位,，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。

2,、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章,。通過近幾年的物業(yè)管理，我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗和方法,，但我們的規(guī)模很小,，很不規(guī)范，我們要敢于拿來,，向大公司的成功做法學(xué)習(xí)，找到不足和努力方向,，開拓創(chuàng)新,，讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去，做大做強(qiáng),。

3,、我們要時刻準(zhǔn)備著，把主營業(yè)務(wù)抓起來,。我們要不斷尋找商機(jī),，抓住商機(jī)，多打幾個翻身仗,，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運用起來,，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來,。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè),。

（二）、全年工作奮斗目標(biāo)和任務(wù)

1、全年實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元,，實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元,，實現(xiàn)營業(yè)外收入萬元（房租費），實現(xiàn)稅收 萬元,，實現(xiàn)利潤 萬元,。

2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作,。

3,、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作,。

4,、加強(qiáng)行政、后勤,、財務(wù),、安全管理工作，保障公司的正常運轉(zhuǎn),。

5,、在主營業(yè)務(wù)方面，力爭承攬到好的工程項目,，增加公司收益,，提高職工收入。

潞城市建筑工程公司

xxxx年xx月xx日