在當(dāng)下這個社會中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),,報告具有成文事后性的特點,。報告對于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇報告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧,。
建筑公司年終總結(jié)報告篇一
1,、根據(jù)今年公司建筑面積開工大,,受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓園項目安全各方面的管理,同時并負(fù)責(zé)xx項目和環(huán)保園項目的,、文明施工,、、勞務(wù)等方面的檢查工作,,當(dāng)時確感到身上的擔(dān)子特別沉重,、壓力大。目前安全形勢日益嚴(yán)峻,,但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,,要以一名合格的安全管理人員,積極進(jìn)取為動力,,放下包袱輕裝上陣,,從思想上圍繞愛公司,行動上想著公司的利益,,積極上進(jìn)的精神投入到工作中,,努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),扎實做好安全管理各項工作,,在管理中,,嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,,只要利于公司利益發(fā)展,,利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2,、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃,,確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,,與各施工單位簽訂本年度的施工安全建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系,,積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。
3,、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,,持證上崗,切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,,落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容,,制定安全,、消防等施工方案和措施,,嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕違章指揮和違章作業(yè),,有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。
4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項工作,,施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),,特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。
5,、積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,,排除隱患,,加大整改力度,確保檢查達(dá)標(biāo),。
6,、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,,配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,確保了施工用電安全,。
7,、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,使用手續(xù),,并要求現(xiàn)場各大,、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查,,嚴(yán)格操作規(guī)范,,確保機(jī)械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。
8,、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,,編制消防應(yīng)急預(yù)案,并定期組織演習(xí),,加強(qiáng)對施工人員的防火教育,,增強(qiáng)防火意識,做到現(xiàn)場,、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,,靈敏有效,排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患,。切實做好防火,、防盜、防搶,、防突發(fā)事件各項工作,,加強(qiáng)安防力量,并防范措施到位,。
9,、積極參加各施工項目的'監(jiān)理例會,經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議,,對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查,,并要求限期整改,以xx公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改單》32起整改完好率達(dá)到85%以上,,對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。
10、加強(qiáng)對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認(rèn)真履行各項勞務(wù)用工手續(xù),,項目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),,施工人員入場登記造冊,,身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表,,保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,,加大對施工人員的動態(tài)管理,及時化解勞務(wù)糾紛,,杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴,、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。
一年以來的工作雖然取得了一定成績,,但也存在一些不足,,思想解放程度不夠,組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜,,需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽,,要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,,克服不足,努力把工作干的更好,。
1,、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,,并落實到日常行動上,,提高自身素質(zhì),,改變不良陋習(xí)。
2,、發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法,,端正,,提高學(xué)習(xí)效益,努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),,樹立實際形象,,力求把工作做的更好。
3,、發(fā)揚吃苦耐勞的精神,,勇挑重?fù)?dān),主動找事干,,做到眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,,增強(qiáng)才干,。
4、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,,聽從指揮,,當(dāng)好助手,積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù),??傊珊帽举|(zhì)工作,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐,,維護(hù)公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。
建筑公司年終總結(jié)報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:
下午好,!
很高興今天能在大會上發(fā)表個人年終總結(jié)。
彈指間,,20xx年已成為過去,!從20xx年10月下旬至今,我已來到公司3個月之久,首先我要感謝世昌建設(shè)集團(tuán)有限公司給了我這個工作的機(jī)會,,與此同時我還要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事對我平時的關(guān)心與工作的支持,!認(rèn)識你們,我真的很開心,!你們的親切與關(guān)懷讓我感受到這個大家庭的溫暖,!在公司的這三個月,,將是我人生彌足珍貴的經(jīng)歷,,20xx年的到來將這段經(jīng)歷變成我深刻的回憶!在這段時間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持與幫助,,讓我充分感受到了你們“海納百川”的胸襟,感受到了做工程人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,,怎能見彩虹”的豪氣,,也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在對你們肅然起敬的同時,,也為我有機(jī)會成為世昌集團(tuán)的一份子而驚喜萬分,。
初來公司之時,雖然我是建筑工程專業(yè)學(xué)歷,,但由于不熟悉公司運作的各項流程以及實際經(jīng)驗的缺乏,,所以試用期中如何了解公司的運作流程、掌握施工的具體步驟,、以及施工中注意各種事項,、如何與工程中各種人員順利溝通便成為我的當(dāng)務(wù)之急。
剛到公司,,我感到十分的茫然,,作為公司綜合工程部的一員,不知如何下手,,從哪里做起,。但在工程部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我慢慢的知道了我應(yīng)該做什么,,我能做什么,。在此我向各位幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事再次表示衷心的感謝。現(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下:
1,、大致了解了公司的概況及各部門的基本工作流程,,明確了自己的工作方向。
2,、根據(jù)工程部的管理制度定期檢查工地時,,我了解到工程在施過程中應(yīng)該注意的事項以及工程安全存在的一些常見隱患。讓我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重。
3,、通過公司領(lǐng)導(dǎo)的.幫助,,我認(rèn)識了新建縣安全站與建筑管理局的部分領(lǐng)導(dǎo),這給我以后的工作溝通帶來有利的條件,。
4,、通過年底的這次安全資料檢查,我了解到南昌市建筑施工企業(yè)的安全管理內(nèi)容,,今后公司的安全資料應(yīng)按照市安全站的檢查方向去收集資料,。
5、在工作中我也存在著許多不足之處,,由于剛接觸到工程管理工作,,對于一些細(xì)節(jié)方面處理的不是很完善,溝通能力欠缺,,我相信20xx年我一定會努力做到更好,。
以上是我總結(jié)到的一些個人得失,但是我知道這離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差別,,來到這個公司,,我告訴我自己,必須在一年內(nèi)熟悉公司的運作,,并勝任公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù),。若沒有這個工作能力,我絕不能拖公司的后腿,。我還有將近9個月時間努力,,在這段時間里我會爭取做到讓公司和領(lǐng)導(dǎo)滿意,以后平時的空閑時間里我會多看建筑相關(guān)書籍,,多學(xué)習(xí)一些更廣泛的知識,,爭取早點考到建造師等相關(guān)資格證書,我相信理論加實踐一定會讓我走向成功,。我會充分的發(fā)揮個人所長,,為公司貢獻(xiàn)出自己小小的力量!最后我預(yù)祝大家新年快樂,!龍年大吉,!謝謝大家!
20xx年1月
建筑公司年終總結(jié)報告篇三
2015年,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,,大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,,努力尋求新的發(fā)展的一年,,更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展,,為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來,,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,,按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,,使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全,、黨的.建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。
今年,公司共完成國內(nèi):企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,,其中:完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值:13000萬元,;全年減員42人:其中:解除勞動合同22人,;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人,;分流輸送到其他單位或項目部57人,。全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0),;工傷傷亡率≤2(輕傷一起,,與2015年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人,;機(jī)械事故率為0,;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo),;環(huán)境污染事故為0,;各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,,對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,,提出了"圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè),、解決三個問題,、推動四個提升"的2015年工作思路。一年來,,我們圍繞"建立高效,、精干的員工隊伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)"的目標(biāo),,不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),,切實利用人事改革的契機(jī),抓好人才隊伍的建設(shè),,
一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,不氣餒,、不泄氣,,充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,尋求主動,、苦練內(nèi)功,,加快改革步伐,積極做好準(zhǔn)備,;
二是在彭州項目工程中,,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,,為下一步不斷提高項目管理水平,,努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,,公司今年還成立了機(jī)電工程處,;
三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,針對過去合同管理上存在的不足,,不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實,,使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,,保證合同目標(biāo)的實現(xiàn),,防范合同的風(fēng)險。并且,,公司還整合了資料室,,提要求、明目標(biāo),,文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。
1、彭州災(zāi)后重建項目:
該項目是公司2015年重點建設(shè)項目,,汶川地震后,,彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,,建筑面積30000平米,,建設(shè)地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xxxx村,、xx鎮(zhèn)xx路等地方,四個施工點相距有120公里,,公司項目部針對此工程分布廣,、條件差、現(xiàn)場"三通一平"沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,,立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目,,具有其特殊性,,沒有施工用電、用水,,沒有施工道路等困難,,項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場,,但是由于業(yè)主方的原因,,工程實際開工時間滯后,工期緊,、任務(wù)重、責(zé)任大,,在工程開工以后,,項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,強(qiáng)化安全措施,,在施工過程中,,管理做到細(xì)化,責(zé)任做到落實,,進(jìn)度天天檢查,,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,,但是通過全體干部職工的共同努力,,到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx,、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,,建筑面積1xx平米,現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,,受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。后期xxx10月20曰,、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付,項目部發(fā)揚"艱苦奮斗,,追求卓越"的鐵軍精神,,在項目建設(shè)中,講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,,決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。
2,、瑞麗工程處:
在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,工程處不等不靠,、積極主動四處找活,,憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量xxx余萬元,,建筑面積約4000平米,;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量約xx萬元,;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,,完成工作量xx萬元;姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,,完成工作量37. 5萬元,;姐告xx市場三層改建工程,完成工作量25萬,,建筑面積約1100平米等項目工程,。
2015年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元,,實現(xiàn)利潤約xx萬元,,上繳國家各項稅收15萬余元,支付職工工資:x元,,人均x元,。支付上繳公司各項社保費用:61992. 21元,其中建筑公司分?jǐn)偵绫YM用:x元,,支付上繳公司住房公積金:x元,。
3,、成都工程處:
2015年,成都工程處在全體員工的共同努力下,,共完成xxxx萬元的產(chǎn)值,。其中:廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工,正在辦理結(jié)算,。),;江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進(jìn)入終審階段,初審約1630萬元),;德陽xx電爐工程約600萬元(該項目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段),。
建筑公司年終總結(jié)報告篇四
新的一年將至,在這辭舊迎新之際,,我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作,,借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福,祝大家在新的一年里身體健康,,萬事如意,!
過去的一年,感謝公司及項目部的支持,,在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員,。在過去一年的施工中,在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下,,使我工作上有了很大的進(jìn)步,,在公司每月的質(zhì)量評比中,奪得了六次優(yōu)勝紅旗,,當(dāng)然成績只代表過去,,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好,;下面簡單歸納以下幾點,請領(lǐng)導(dǎo)指正:
以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”,。在工程中,,特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,技術(shù)含量較高,,這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,,做老好人,而要以踏實,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,,因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,,只有通過不斷地學(xué)習(xí),,輔以求精務(wù)實,腳踏實地的作風(fēng),,方能勝任自己的工作崗位,。
一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,,在工作經(jīng)驗的積累中,,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),,如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中,,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的時間,,在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面,,掌握拆模時間,做好養(yǎng)護(hù)工作等程序,,從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn),;當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中,由于砼公司輸送砼不及時,,加上高溫天氣,,導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的`工作中,,我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),,培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,并應(yīng)用至工程中,。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),,它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,,隨時發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),,從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員,,有機(jī)會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉,,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,,就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己,,我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),,才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。
以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,,在新的一年里我會更加加倍的努力,,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,,在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新,,將陽光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,,我們技術(shù)人員會很快成長起來,,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
建筑公司年終總結(jié)報告篇五
20xx年某某建筑公司繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的管理方針,,按照牢牢把握住“三個一”的管理思路,,即咬住一個指標(biāo)、明確一個方向,、關(guān)注一個重點,。咬住一個指標(biāo),即安全生產(chǎn)控制指標(biāo),;明確一個方向,,即通過保證安全投入,促進(jìn)責(zé)任主體落實安全生產(chǎn)責(zé)任,;關(guān)注一個重點,,即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康,改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境,。為完成年初訂立的杜絕死亡,、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3‰,;責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上,,事故及時結(jié)案率100%,,的安全管理目標(biāo)并結(jié)合公司安全管理工作實際情況,20xx年里公司著重做了以下工作:
為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項工作,,我公司從組織上,、措施上,、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,成立了以公司經(jīng)理為組長,、公司副經(jīng)理、總工為副組長,、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,,并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科,同時各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。在此基礎(chǔ)上,,為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動能更好的開展,各項目部還設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人,,從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織,。
1、開展安全培訓(xùn),、教育,,提高全員安全意識技能。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全,、事關(guān)社會穩(wěn)定,,只有全員懂得和掌握安全知識,懂得安全對生產(chǎn)重要性,,集中力量抓安全生產(chǎn),,堅持安全第一,全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識,,真正警醒起來,,才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。20xx年我公司承建項目共計200項,,其中跨年項目50項,、新建項目150項,工程開復(fù)工“一級安全教育”活動開展率達(dá)100%,;為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,,我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用,、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班,,組織項目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓(xùn)。
2,、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,。
進(jìn)入“安全月”的前一天,我們就在公司及各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語40余幅;進(jìn)入活動期,,公司先后出黑板報三期,,出安全專欄兩期,向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,,同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”,。通過這些組織宣傳工作,極大地強(qiáng)化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識,。
為了提高全員安全文化知識和安全防范技能,,強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念,在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件,,適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和競賽活動:六月中旬,,公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個員工學(xué)習(xí),并利用周五下午時間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),。通過對安全理論知識學(xué)習(xí),,豐富了全體員工的安全知識,武裝了頭腦,,有的員工還深有體會地說:學(xué)習(xí)不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識,、還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識,過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識,,現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充,,全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中,具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識,;八月中旬,,為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防、避險,、報警,、自救、互救知識,,提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力,,根據(jù)省安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于組織參加全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽活動的通知》的文件要求,我公司認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行了筆試答題,,并填寫答題卡,;九月初,為貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神,,我公司通過標(biāo)語,、板報等多種形式對《通知》精神進(jìn)行宣傳和貫徹,同時我公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),,并抽出半天的時間,,在公司六樓會議室舉辦了“20xx年某某建筑公司安全知識競賽活動”,。通過安全理論學(xué)習(xí)和安全知識競賽答題等活動,使我公司員工的安全生產(chǎn)意思有了進(jìn)一步的提高,,員工們既懂得安全的重要性,同時也提高了應(yīng)急救援能力及安全防范能力和自我保護(hù)能力,。
今年我公司除每個月進(jìn)行一次安全例行檢查外,,還先后組織了以嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)問題為內(nèi)容的安全專項檢查、積極組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的安全專項檢查活動,,檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實等,,對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,,由專人分類登記,簽發(fā)整改安全隱患通知書,?;顒悠陂g,整改和消除有關(guān)不安全隱患八十余處,,下發(fā)整改通知書387份,,整改意見745條,通過全面檢查排查各類安全隱患,,狠抓隱患整治工作,,提高了我公司的安全管理水平,有效的'防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。
為調(diào)動項目部安全生產(chǎn)工作的積極性,,我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度,對安全生產(chǎn)工作開展較好的項目部進(jìn)行通報表揚和獎勵,,同時對安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進(jìn)行通報并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。今年我公司共下發(fā)處罰通知單20份、處罰通報5次,,經(jīng)濟(jì)處罰共計85000元,。在加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時,為保障我公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步順利進(jìn)行,,我公司還加大了對安全生產(chǎn)工作的投入力度,,20xx年我公司針對安全生產(chǎn)工作共投入資金140000000元,其中包括施工現(xiàn)場安全用電設(shè)備,、檢驗檢測儀器設(shè)備,、安全宣傳等方面。
根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》的要求,,為更好的落實文件精神,,在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,,將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明”建設(shè)同部署、同檢查,、同考核,。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評機(jī)制。實行安全生產(chǎn)一票否決制度,,將安全生產(chǎn)責(zé)任與各部門領(lǐng)導(dǎo)的工資收入,、評先評優(yōu)等掛鉤,促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,。項目部也層層簽訂了責(zé)任書,,細(xì)化責(zé)任制建設(shè)工程的形式和內(nèi)容,實行分類指導(dǎo),、分類考核,,形成了良好的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產(chǎn)工作掛鉤,,這一措施的實施進(jìn)一步保障了公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,,公司的安全監(jiān)管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高,項目部施工現(xiàn)場的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升,。
一年來,,公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字、做到一個實字,、形成一個好字,、狠抓一個嚴(yán)字”方面作了大量的工作,并取得了一定的成績,,20xx年公司共申報市“文明工地”八個,、基層安全生產(chǎn)示范單位10個、項目部施工現(xiàn)場應(yīng)急救援演練四次,。我們深知安全生產(chǎn)只有起點,,沒有終點,我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定差距,,我們一定會警鐘長鳴,,常抓不懈。
20xx年我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好,、做到位,,但仍存在安全生產(chǎn)工作的落實難問題。針對這一情況我們也做了總結(jié)分析,,存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因有兩方面:
1,、基層項目部安全生產(chǎn)意識薄弱
這一原因普遍存在,項目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化,,對安全生產(chǎn)工作投還是不夠,,安全生產(chǎn)工作在思想重視不夠,,存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查思想,加上施工基層人員素質(zhì)低,、思想意識差,,所以導(dǎo)致我公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定得難度。
2,、安全生產(chǎn)管理執(zhí)行,、落實力度不夠
我公司承建的項目每年都有不同程度的增長,加之項目區(qū)域面較為分散,,導(dǎo)致管理難度大,針對這一現(xiàn)象我公司打算從以加強(qiáng)下方面工作:
第一,、在今年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度,;
第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度,;
第三,、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進(jìn)行安全技能知識方面培訓(xùn),真正實現(xiàn)“管技術(shù)也能管安全”的工作局面,;
第四,、加大獎懲制度,將安全生產(chǎn)工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系,,最大限度的調(diào)動全員的安全生產(chǎn)工作積極性,。
20xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,,我公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視,,不論過去和現(xiàn)在,公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力,,從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織,、配裝安全設(shè)施,、制訂安全制度,到培訓(xùn)員工安全知識,、組織安全演習(xí),,不斷檢查、發(fā)現(xiàn),、整改安全隱患,。
我公司將以這次全國安全生產(chǎn)年活動為新的起點,進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,,嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,,嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章,促進(jìn)安全工作更上一層樓,,為集團(tuán)及公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。
建筑公司年終總結(jié)報告篇六
虎威驚盛世,兔翰繪新春,。值此辭舊迎新,,萬物復(fù)蘇之際,我們?nèi)wz人齊聚“聚龍灣”,,一起總結(jié)過去,,暢想未來。
憶往昔,,崢嶸歲月稠,。20xx年,對于z集團(tuán)來說是調(diào)整,、學(xué)習(xí),、變革的一年,也是公司發(fā)展史上最富成就和具有劃時代意義的一年,。在這一年里,,z人站在市場風(fēng)云變幻莫測的風(fēng)口浪尖迎難而上,不以物喜,,不以已悲,,因勢利導(dǎo),順勢而為,,緊抓機(jī)遇,,深化改革、開拓進(jìn)取,,大膽創(chuàng)新,,勇于嘗試,秉承“膽量,、拼搏,、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)發(fā)展理念,,勇往直前,,在市場開拓,內(nèi)部運營,,團(tuán)隊建設(shè),,軟、硬件提升,,制度化,、流程化,、規(guī)范化建設(shè),財務(wù)管理變革,、集團(tuán)化建設(shè)等諸多方面取得了豐碩的'成果和卓越的業(yè)績,,一年來的同仁們經(jīng)過不懈的努力,真可謂:一份耕耘,,一份收獲,。
20xx年度,廣州z貿(mào)易有限公司面對市場政策急劇調(diào)整,、市場加速洗牌,、業(yè)務(wù)量受挫的客觀環(huán)境下,迎難而上,,不以物喜,,不以已悲,大膽革新,,全年完成安全生產(chǎn)許可證業(yè)績463.68萬,資質(zhì)業(yè)績760.29萬,。
20xx年度,,廣州z建筑工程有限公司緊跟市場步伐,抓住機(jī)遇,,勇往直前,,順勢而為,從零開始,,變不可能為可能,,全年完成高速公路投標(biāo)項目中標(biāo)業(yè)績1839萬,廣梧項目部完成施工業(yè)績近600萬,。
20xx年度,,集團(tuán)深化體制改革,積極加強(qiáng)管理創(chuàng)新,,重新規(guī)劃并調(diào)整了集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),,注冊成立了廣州z景觀工程有限公司和海外綜合性公司——z(香港)有限公司,開展并實施公司“部門大練兵”計劃,,致力于學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型組織建設(shè),“制度化,、流程化,、規(guī)范化”建設(shè)上了一個新的、更高的臺階,,相關(guān)管理制度,、流程,、體系得到了切實執(zhí)行和完善。
20xx年度,,集團(tuán)及各子公司的軟件,、硬件體系得到了全面提升,集團(tuán)公司新vi整體設(shè)計完成,,廣州z貿(mào)易有限公司以及廣州z建筑工程有限公司等兩大子公司獲得“雇主責(zé)任示范企業(yè)”,、“誠信示范單位”榮譽稱號并成功通過“iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系,、iso18001職業(yè)健康與安全管理體系”等“三大體系”認(rèn)證,,公司全新宣傳冊印刷出版,公司全新網(wǎng)站完成改版并成功上線……
一份耕耘,,一份收獲,。我們今天所取得的收成,是z全體同仁的共同精心耕耘的結(jié)果,,更是全體員工智慧與汗水的結(jié)晶,。
好風(fēng)憑借力,送我上青云,。乘著20xx年上?!笆啦焙蛷V州“亞運會”的祥風(fēng),20xx年資質(zhì)就位以及廣東省高速公路以“九縱五橫兩環(huán)”為主骨架的大建設(shè)東風(fēng)即將到來,。但是,,面對市場政策的劇烈調(diào)整,面對市場環(huán)境的風(fēng)云變幻,,面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),,我們該何去何從?路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,吾將上下而求索,。
20xx年,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),!基于此,,我們必須認(rèn)清形勢,分析困難,,迎難而上,,要不以物喜,不以已悲,,要全面開展市場調(diào)研工作,,加大市場開拓力度,繼續(xù)深化管理體制改革,提高技術(shù)和管理創(chuàng)新能力,,全面提升公司軟,、硬件條件以及核心競爭力,,不斷提高自身管理水平和員工綜合素質(zhì),精耕細(xì)作,,繼續(xù)深化集團(tuán)化改革和建設(shè),,積極推行“多元化”產(chǎn)業(yè)鏈的拓展工作,,內(nèi)修內(nèi)功,,外謀發(fā)展,,為實現(xiàn)“三年內(nèi)成為同行業(yè)具有較大影響力的咨詢企業(yè);五年內(nèi)實現(xiàn)多元化發(fā)展,、集團(tuán)化經(jīng)營,;十年內(nèi)控股上市”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗!
建筑公司年終總結(jié)報告篇七
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,,求發(fā)展,,講執(zhí)行,,抓落實,,公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達(dá)的各項任務(wù)?,F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié),。
1.銷售額:全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,,比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,,增長率為8%,,其中外埠市場銷售額1190.6萬元,,比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,,增長率為8.2%,。
2.利潤:全年實現(xiàn)利潤180萬元,,比計劃完成的xx8萬元增加了32萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元,。
3.利潤指標(biāo)分析:銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,,**年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元,,全年用量為6504立方,,成本增加51萬元,影響了利潤的增長,。
年初我們就制定了**年工作計劃和細(xì)化指標(biāo),在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識,,為客戶提供人性化服務(wù),定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,,取得了良好效果,。
(一)內(nèi)埠市場
在保證質(zhì)量的前提下,,為客戶提供更人性化的服務(wù),,客戶滿意度明顯提高,,增強(qiáng)了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。
(1) 以高質(zhì)量,、低價格,、優(yōu)服務(wù),,穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān),、各企業(yè)及其它中小客戶,。
(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,,以達(dá)到互利互惠,。
(3)積極開拓市場,,開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,,擴(kuò)大了銷售范圍,。
(二)外埠市場
興中木業(yè)公司的外埠市場的.開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,,市場需求量增大,,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作,。高質(zhì)量的產(chǎn)品,,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,,對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力,。
作為銷售工作的堅強(qiáng)后盾,,車間內(nèi)部從各個角度,,強(qiáng)化了內(nèi)部管理:
(1)規(guī)范生產(chǎn)管理
車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,,實行“定崗”“定員”“定編”,,強(qiáng)化了定額管理,,并為推行定額,、定員管理做了三項準(zhǔn)備:一是對車間各班組,、各工序進(jìn)行了摸底,,測算,。二是帶領(lǐng)職工“走出去,,請進(jìn)來”,,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,,實行減員增效,,將6名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,,為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。
(2)質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,,取得了較好成效。1999年5月20,、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審,。通過認(rèn)證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),,基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
(3)環(huán)境建設(shè)
根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報,、會議,、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),,使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長,,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍,。
(4)安全,、文明生產(chǎn)
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報,、安全生產(chǎn)知識答卷,、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工,。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),,我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程,,對職工堅持每天的班前,、班后會教育,取得較好效果,,實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。
(5)設(shè)備改造和引進(jìn)
在全體技術(shù)人員的努力下,,完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備,,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
1998年我們及時傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件,,積極做好宣傳工作,,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,,達(dá)到共同發(fā)展,。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如職工大會,、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽,、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,,使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力,,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
(1)由于歷史原因,,職工的市場競爭意識不強(qiáng),,缺乏危機(jī)感。
(2)職工隊伍基本穩(wěn)定,,但生產(chǎn)效率相對低下,,職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),,通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,,強(qiáng)化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量.
建筑公司年終總結(jié)報告篇八
一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下,,克服了種種困難,,順利完成了各工程的施工任務(wù),為了將今后的工作做的更好,,積累經(jīng)驗,、彌補(bǔ)不足,現(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié),。
建筑施工企業(yè)的生命在于市場,,沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,,而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,,我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,建立了良好的獎懲制度,,對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵,并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人,。
年初,,在工作管理計劃中,列入了計件工作制度,,對于可計件施工的分項工程,,根據(jù)施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊長分段承包施工,,隨著計件制度的'實施,,在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質(zhì)量的前提下,,極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。
由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,,為此,,我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程,,來保證工程的順利進(jìn)行,,已免影響整個工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,,有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,,有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,,對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決,。
在施工前期,,我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨,、研究,,電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,,同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,,對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系,并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù),,形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,,由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,,對照其施工,,于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置,、標(biāo)高,形成隱蔽驗收記錄,,且簽章齊全,,從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過程中,,我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),,對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,,必要時進(jìn)行停工返修,,使現(xiàn)場操作人員意識到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,,是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,,使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位,,運用技術(shù)和管理相結(jié)合,狠抓工程質(zhì)量管理,,抓好工程材料質(zhì)量關(guān),,嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,勤檢查、勤督促,,來提高班組的生產(chǎn)技能,,運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,,安裝工程利潤極其有限的情況,,我們意識到,只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手,,才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以,我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,,通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,,從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,,而對浪費或丟失材料嚴(yán)重的工程,,則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,對工地主要施工人員進(jìn)行罰款,,真正做到了獎罰分明,,提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的,。
預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,,可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏,在材料數(shù)量不符的情況下,,預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,,可提高預(yù)算員計算工程量的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)其對圖紙的理解能力,,從而避免漏項,、漏算,提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性,。
今年我們安裝施工處克服了各種困難,制定了計件工作制度,,通過干部,、職工的共同努力,最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),,在成績方面,,我們要再接再勵,繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng),。
建筑公司年終總結(jié)報告篇九
20xx年的日歷已悄然翻過,,伴隨著時代前進(jìn)的步伐,,回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,我作出如下個人工作總結(jié):
今年我在萬科工地工作,,作為一名管理人員,,我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù)。由于工作經(jīng)驗缺乏,,我平時注意自我加壓,,利用時間多看建筑行業(yè)知識書籍,多向業(yè)務(wù)精的同事請教,。
“用心工作,、踏實做人”,一直是我的座右銘,。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),,但完美離我們總有一步之遙,經(jīng)過一年來的努力,,工作沒大的起色,,也沒大的失誤,平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題:
今年是我在萬科的第一個年頭,,在基層工作的這一年,,我感受頗深:“只有學(xué)才知道”我剛來的時候我們的`姜工讓我計算工程量,對于我來說是第一次,,我感覺有點緊張也有點驚喜,。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量,,模板工程量,,輕質(zhì)隔墻,,內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等,。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力,也提高我的計算能力,。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨,,怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,,通過反思問題,,我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己,我們的行動有時就在閃念之間,,向左向右就在于心態(tài),,選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,,必將朝氣蓬勃,、意氣風(fēng)發(fā),;選擇后者,勢必死氣沉沉,、意志薄弱,。工作中缺乏熱情,就會喪失斗志,,人就沒有動力前進(jìn),,甚至與機(jī)遇擦肩而過,因為機(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的人,。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來,。對今后的工作,我給自己提出如下打算:
一是想從事預(yù)算,,因為我對預(yù)算很感興趣,,也相信公司給我一次機(jī)會,如果給我機(jī)會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項任務(wù),。
二是自我解壓,,調(diào)整心態(tài),創(chuàng)新求變,。心態(tài)決定工作的好壞,,所以在工作中要不斷自我調(diào)適,把控積極樂觀情緒的方向,,時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。只有不斷在思維上求創(chuàng)新,工作才能出亮點,。
歲月無聲,,步履永恒。我邁過一道道坎走向明天,,只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實的工作,,我想我的明天定將更美好。
建筑公司年終總結(jié)報告篇十
一年來,,在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動中心全體員工的大力支持下,,堅持解放思想、實事求是,、大膽開拓,。遵守各項規(guī)章制度,積極參與各項政治活動,,辦事公道正派,,能顧全大局,服務(wù)意識強(qiáng),,敬業(yè)愛業(yè),,與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力,,在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績。
自活動中心大樓奠基以來,,我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作,。當(dāng)前,工地工作歷來是一件辛苦的工作,,我從一個服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員,,對業(yè)務(wù)不熟悉,一切要從頭學(xué)起,,對我來真是難上加難,。我開始思想不通,但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助,,我終于認(rèn)識到,,搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項重要工作,它體現(xiàn)了市委,、市政府對老同志的關(guān)懷,。我深知責(zé)任重大,也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個煅煉機(jī)會和對我的信任,。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。帶著這個理想,我一方面搜集有關(guān)資料,,購買書籍,,學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識。另一方面,,虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員,。經(jīng)過一段時間的刻苦努力,我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識,。
工程質(zhì)量的好壞,,直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分,。在收到工程施工圖紙后,,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,,了解設(shè)計意圖,,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,,在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計進(jìn)行明確,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,,做到提前到達(dá)旁站位置,,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,,對一般施工的各道工序作業(yè),,做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。
對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,,及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改,。
例一:在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位c25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進(jìn)行施工,我立即要求施工隊停工,,直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行施工,。
例二:三層模板設(shè)計要求是結(jié)構(gòu)走坡,而施工單位采用建筑走坡按裝模板,,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),,要求施工單位拆除重新安裝。
例三:三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條,,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),,立即要求施工隊停工,直到施工單位整理好驗收合格后才能進(jìn)入下一工序,。從活動中心大樓動工到驗收,,由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等,,以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,,共累計口頭下達(dá)的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作,。
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,,樹立以安全預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,,因為事故是可以預(yù)防的,,但是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員,,除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,,還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查,。從活動中心大樓動工到驗收,無一例人員和機(jī)械等安全事故發(fā)生,。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評,。并成為開平市的樣板工程。
六月尾,,我的工作是最為緊張的,,上級要求在7月1日開張,因時間緊,,工作繁多,,我除了做好工程手尾工作外,還要協(xié)助搞好環(huán)境衛(wèi)生,、家具擺放和設(shè)備安排,。根本陳主任的安排,每天實行加班加點進(jìn)行大清潔,,認(rèn)真地布置各活動室的家具擺放,,及時調(diào)施各種設(shè)備,對未及時到位設(shè)施和家具的廠商進(jìn)行聯(lián)系追收,。對未合要求的地方進(jìn)行整改,。在老干局的精心策劃、陳主任的帶領(lǐng)和活動中心全體員工的共同協(xié)作下,,終于如期地完成任務(wù),。開放給老干部活動。老干部活動中心運作半年來,,我們協(xié)辦了“七一”文娛會演,;“九九”文娛晚會;“元旦”聯(lián)歡會等大型活動,。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助,各項工作比較好,,受到了老干部的好評,。
今后,我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚過去熱情周到的工作作風(fēng),,還要積極配合市委市政府開展各項政治活動,。要樹立敢闖敢試,敢為人先的創(chuàng)新意識,。認(rèn)真學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身的素質(zhì)。要善于用全新的視角思路,,研究新情況,,解決新問題,多為老干部辦好事,、辦實事。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,更好地為老干部服務(wù),爭當(dāng)老干部服務(wù)的排頭兵,。
一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,,克服了種種困難,順利完成了各工程的施工任務(wù),,為了將今后的工作做的更好,,特做年度工作總結(jié),,以積累經(jīng)驗,、彌補(bǔ)不足:
一、管理方面:
建筑施工企業(yè)的生命在于市場,,沒有市場,、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,,我們在保證工程施工質(zhì)量的`前提下,,建立了良好的獎懲制度,對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵,,并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。年初,,在工作管理計劃中,,列入了計件工作制度,對于可計件施工的分項工程,,根據(jù)施工中積累的定額工作量,,由施工人員向隊長分段承包施工,提前完成計劃任務(wù)的,,所掙工日按30元/工日計算,,當(dāng)月兌現(xiàn),不能完成計件工作者,所虧損耗用的工日按××元/工日計算,,從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,,并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施,,在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,,在保證質(zhì)量的前提下,極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。
二,、工程施工方面:
本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,,決算定案工程13幢,,決算造價××元,累計審掉××元,。
由于各工程主體施工期密集,,而電氣施工人員短缺,為此,,我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程,來保證工程的順利進(jìn)行,,已免影響整個工程的總體進(jìn)度:
某高層住宅樓主體工程接近完工時,,我們抽調(diào)大量人力,集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,,從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,,順利完成了管內(nèi)穿線工作,避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,,保證了工程的整體施工進(jìn)度,。
引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,,隨著住宅功能的不斷完善,,引入管的數(shù)量也逐步增加,暴露的問題也越來越多,,施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,,有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),,當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比,,發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方,、設(shè)計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,,涉及分部、分項工程多,、技術(shù)含量高,,引入管多,而地下室部分基礎(chǔ),、外墻均為混凝土,,為保證預(yù)留,、預(yù)埋位置準(zhǔn)確,、不漏不錯,在施工前期,,我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究,,電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平,、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系,,并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù),形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,,由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙,,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,對照其施工,,于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標(biāo)高,,形成隱蔽驗收記錄,,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進(jìn)行,。
在施工管理過程中,,我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,,必要時進(jìn)行停工返修,使現(xiàn)場操作人員意識到,,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,,是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,。
總之,,我們在施工過程中,始終把施工質(zhì)量放在第一位,,運用技術(shù)和管理相結(jié)合,,狠抓工程質(zhì)量管理,抓好工程材料質(zhì)量關(guān),,嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,,勤檢查、勤督促,,來提高班組的生產(chǎn)技能,,運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
三,、材料管理方面:
針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,,安裝工程利潤極其有限的情況,我們意識到,,只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手,,才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,,我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,,通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,,對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,,而對浪費或丟失材料嚴(yán)重的工程,則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,,對工地主要施工人員進(jìn)行罰款,,真正做到了獎罰分明,提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,,以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的,。同時,,預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,,可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏,,在材料數(shù)量不符的情況下,預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,,可提高預(yù)算員計算工程量的準(zhǔn)確性,,加強(qiáng)其對圖紙的理解能力,從而避免漏項,、漏算,,提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
綜上所述,,××年我們安裝施工處克服了各種困難,,制定了計件工作制度,通過干部,、職工的共同努力,,最終我們完成產(chǎn)值360萬元,實現(xiàn)利潤108萬元,,順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),,雖然我們在××年取得了一些成績,但也存在著許多不足,,在成績方面,,我們要再接再勵,,繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面,,我們要腳踏實地的進(jìn)行優(yōu)化、整改,、完善,,力爭在20xx年度取得更好的成績,踏上新的臺階,。
建筑公司年終總結(jié)報告篇十一
新的一年將至,,在這辭舊迎新之際,我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作,,借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福,,祝大家在新的一年里身體健康,萬事如意! 過去的一年,,感謝公司及項目部的支持,,在中國人民銀行xx支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員.
在過去一年的施工中,在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下,,使我工作上有了很大的進(jìn)步,,在公司每月的質(zhì)量評比中,奪得了六次優(yōu)勝紅旗,,當(dāng)然成績只代表過去,,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點,,請領(lǐng)導(dǎo)指正:
以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中,,特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,技術(shù)含量較高,,這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,,做老好人,,而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),,已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,,只有通過不斷地學(xué)習(xí),,輔以求精務(wù)實,腳踏實地的作風(fēng),,方能勝任自己的工作崗位.
一切工程施工,,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中,,先拿出防止通病的措施,,如控制上人和上材料的時間,在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面,,掌握拆模時間,,做好養(yǎng)護(hù)工作等程序,從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中,,由于砼公司輸送砼不及時,,加上高溫天氣,導(dǎo)致局部有冷縫的.現(xiàn)象.在以后的工作中,,我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),,培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,并應(yīng)用至工程中.
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),,它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,,要不怕苦不怕累,,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)
身為xxx公司的一員,,有機(jī)會能在xx如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無比的自豪,,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,,就要求我們在工作中時刻要以xxx的企業(yè)形象來約束自己,我們所有的言行要符合xxx特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),,逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),,才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).
以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,,在新的一年里我會更加加倍的努力,,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,,在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新,,將陽光100打造成xxx的品牌.最后我堅信在xxx蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,,我們技術(shù)人員會很快成長起來,,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).
建筑公司年終總結(jié)報告篇十二
20xx年,莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,堅持“誠信是金,、合作共贏”的經(jīng)營理念,公司上下齊心協(xié)力,、銳意進(jìn)取,,圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃,各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)歷史最高水平,。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,,查找不足,,促進(jìn)工作的'原則,就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結(jié)如下:
一,、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況
1,、全年施工面積24萬平方米,竣工8.5萬平方米,,產(chǎn)值12710萬元,,納稅380萬元,納稅位于全縣第27名,。20xx年x月,,董事長劉勇和總經(jīng)理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎?wù)隆?/p>
2、職工工資發(fā)放12月,,全年總額450521.56元,,比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養(yǎng)老保險金,、工傷,、生育保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險,,全年總繳納208493.95元,。
3、全年在建工程33處,,按工程合同要求質(zhì)量等級達(dá)標(biāo)率100%,,竣工20處,竣工驗收合格率100%,。
4,、我公司承建的燕塔c區(qū)1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場,,燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程,。
5、農(nóng)民工工資及時發(fā)放,,無拖欠現(xiàn)象,,無因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象。
6,、全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生,。
二、20xx年工作目標(biāo)
今年是我公司成立10周年,,是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年,。在認(rèn)真、按時完成和局黨委簽訂的工作目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,,另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定,,拓展經(jīng)營項目是今年工作目標(biāo)的重中之重。
公司多方籌集資金,,成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司,,公司原有車間2300平方米,金屬,、節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營正在有序進(jìn)行,。計劃新上項目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動,已建成標(biāo)準(zhǔn)化車間3000多平方米,,今年計劃再投資20xx萬元,,擬再建車間3000平方米、辦公室1000余平方米,,生產(chǎn)設(shè)備已訂購,,3月上旬將進(jìn)入安裝調(diào)試階段。預(yù)計年產(chǎn)值20xx萬元,。
總之,,20xx年任務(wù)繁重,,目標(biāo)艱巨,公司上下將更加緊密團(tuán)結(jié),,以良好的精神狀態(tài),、昂揚的斗志、必勝的信心,,為順利完成20xx年各項工作目標(biāo),、實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏!
祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,,工作順利,,謝謝!
建筑公司年終總結(jié)報告篇十三
兩年多來,,我在路橋建安工程公司從事測量工作,。在路基組的測量實習(xí),使我清醒地認(rèn)識到工程的艱辛和測量工作的重要,,通過認(rèn)真實習(xí),,勤奮實踐,我逐漸在實習(xí)中掌握了測量工作的基本要求,,在這一年多的實習(xí)時間里,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,,各方面均取得了一定的進(jìn)步,,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
從20xx年8月21日至10月4日在輪南修路期間,,20xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設(shè)中,,我先后做過道路高程測量、距離測量,、放線、收料,、養(yǎng)護(hù)道路和攤鋪瀝青路面等工作,,最使我有所收獲的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位,,對許多工程具體工作很不了解,,當(dāng)全站儀架起后不知道該怎樣去測量,這時才發(fā)現(xiàn)有許多知識要去學(xué)習(xí),,特別是大量重復(fù)性的工作必須耐心細(xì)致去做時,,心中對知識的渴望更加強(qiáng)烈了。由于許多原始資料均來自測量數(shù)據(jù),,所以測量過程中要求我們技術(shù)員必須細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),,否則,,后面的工作往往都是徒勞無功的,因此,,我和同組測量人員不厭其煩,,反復(fù)測量工作段,多次發(fā)現(xiàn)錯誤和不足,,進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,,以使后續(xù)工作能夠有效無誤。正是通過這段實踐工作中的學(xué)習(xí)和總結(jié),,才使我在最快時間適應(yīng)測量工作量大,,煩瑣等困難,也才使我在不斷完善知識體系,,進(jìn)而更好地將工作做好,。
20xx年8月在分配到路橋建安工程公司后,經(jīng)過路基組經(jīng)驗豐富的技術(shù)師傅的指導(dǎo),,我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法,,對水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀和全站儀進(jìn)行全面了解和掌握,。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的,,早上6:00就起床上工地了,中午一般不休息,,晚上又要到9:00才能回來,,晚上回到住處后還要整理白天測量數(shù)據(jù),所以我每天睡眠都不足,,白天瞌睡無神,,我只好調(diào)整長久固定的生物鐘,晚上早早入睡,,確保第二天精力沖沛,。蚊子十分囂張,回到租住在老鄉(xiāng)的住處時,,肆虐的蚊子著實讓人害怕,,我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向,便可以拍死幾只蚊子,,蚊子在身邊四處猖狂,,有時加上沙漠邊緣的暑熱,晚上睡不著覺,。剛?cè)スさ卮蠹叶急晃米拥臐M身紅腫,,我皮膚不好,蚊子咬后便腫起來了,幾天都難以消腫,,但是,,工作是必須要做的,工程是必須要干的,,領(lǐng)導(dǎo)和師傅一直鼓勵我們:越是條件艱苦,,越是要拿出精神氣來。于是,,大家相互鼓勵,,克服生活的不便和環(huán)境的惡劣,終于在10月初如期將工程交付驗收,,獲得甲方高度贊揚,。當(dāng)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶精神時,我們知道吃的這點苦算不了什么,,當(dāng)我們仔細(xì)了解“鐵人”王進(jìn)喜的先進(jìn)事跡時,,我們知道流的那點汗算不了什么,當(dāng)我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天,、300天時,,我震撼了:從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說,我們在中環(huán)路上吃的那點苦,,又算得了什么??值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱苦環(huán)境中的考驗,,并且在這種極其困難的環(huán)境當(dāng)中磨練了頑強(qiáng)的意志。我相信,,沒有什么可以動搖我們迎接勝利的信心,,沒有什么可以阻攔我們克服困難的勇氣,我們要用實際行動,,證明自己不愧為頑強(qiáng)拼搏的沙運人!
俗話說:“活到老,,學(xué)到老”。作為一名黨員,,我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢,。通過報紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,,勇于解剖自己,分析自己,,正視自己,,提高自身素質(zhì)。遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),。盡管剛轉(zhuǎn)正不久,,便來到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設(shè)工作。但通過和工人群眾的交往,,使我深刻的認(rèn)識到黨員這面旗幟的榜樣作用,。在中環(huán)路工作期間,我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負(fù)的使命,,善良淳樸的工人群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無聞盡職盡守,,勤奮工作,他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神,,深深感動著我,。盡管從小到大,我沒有吃過什么苦,,但面對現(xiàn)在大好的`補(bǔ)課機(jī)會,,我豈能輕易放過,我愿盡自己最大的努力,,發(fā)揚黨員的榜樣力量,,用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力,讓自己多年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經(jīng)得住考驗,。虛心求教努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能,。盡管今年在迪那2地面道路建設(shè) — 3 —建筑施工實習(xí)總結(jié)中工作十分繁忙,但是,,每天我都會利用休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí),,特別是專業(yè)強(qiáng)化學(xué)習(xí),不能因為離開學(xué)校便放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會,,只有不斷完善知識儲備,,自己才不會被時代淘汰,只有加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng),,自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實力,。我的師傅們在這方面具有豐富的經(jīng)驗,因此我虛心向師傅學(xué)習(xí),,這樣可以更好地幫助我們開展工作,。當(dāng)實踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后,方知道學(xué)習(xí)的重要,,許多技能培訓(xùn)是在學(xué)校里所沒有的,,我將抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會,,不斷充實自己,努力用知識和多種技能更好地服務(wù)工作,。
參加工作一年多來,,我主要的工作就是測量工作??梢哉f,,我所面臨的這個領(lǐng)域存在著不少的自我挑戰(zhàn)。在工作中,,我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下、通過自己的摸索實踐,,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),,使自己對本職工作逐漸熟練掌握,使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進(jìn)步和自身存在的不足,?!皩W(xué)無止境”,面對知識的廣闊海洋,,我所要學(xué)習(xí)和提高的東西還太多太多,,因為年輕,我充滿自信,。以下是我在測量工作中的心得體會:
交底高差=相應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高—相應(yīng)點現(xiàn)有標(biāo)高=相應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高 —(水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—前視)
其中:后視指塔尺立在已知標(biāo)高點上的讀數(shù),,前視指塔尺立在未知標(biāo)高點上的讀數(shù)。
個別情況下,,現(xiàn)場不適宜用施工圖中理論上的設(shè)計標(biāo)高來控制,,只適宜用現(xiàn)場某一個已固定的結(jié)構(gòu)物標(biāo)高來決定即將施工的結(jié)構(gòu)物的標(biāo)高,則此種情況下的計算方法為:
交底高差=相應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高—相應(yīng)點現(xiàn)有標(biāo)高=(水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)
此式又可簡化為:交底高差=(0—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(0—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)
對于容易算錯設(shè)計標(biāo)高,。設(shè)計施工圖中往往只會給出基本的一些標(biāo)高數(shù)據(jù),,具體各結(jié)構(gòu)層施工時還得自己算出相應(yīng)點標(biāo)高。經(jīng)常算錯設(shè)計標(biāo)高表現(xiàn)在誤讀圖紙,,容易漏算結(jié)構(gòu)層和及結(jié)構(gòu)層的坡度等,,一般標(biāo)高控制以相應(yīng)結(jié)構(gòu)層的頂面標(biāo)高控制的。
對于塔尺容易讀錯,。特別在遠(yuǎn)距離看尺模糊時容易讀錯,。容易把塔尺上10厘米刻度字體范圍旁的讀數(shù)因視覺影響多讀10厘米(如本應(yīng)是1.397卻讀成1.497,這是最容易造成返工的),, 容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀,,容易把上絲或下絲按中絲讀。
對于計算過程容易算錯,。很多時候在計算標(biāo)高時跟本沒有標(biāo)準(zhǔn)的理論計算方法,,而是憑著主觀推論去算,,結(jié)果在比較復(fù)雜的情況下就正負(fù)算反了。
根據(jù)公式: 地面標(biāo)高=水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視-前視,, 則說明所測的地面標(biāo)高與水準(zhǔn)點標(biāo)高及后視讀數(shù)一同增長, 而與前視讀數(shù)卻相反,。作為測量人員,,必須對上述問題靈活掌握。
今后,,我將把所學(xué)的各種專業(yè)知識投入到工程管理當(dāng)中,,虛心請教別人,認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,,提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識水平,,充分運用現(xiàn)代化的管理方法,正確決策,、科學(xué)施工,、精心管理,為路橋建安工程公司建設(shè)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程,。
建筑公司年終總結(jié)報告篇十四
今年,,接到我們公司董事會的任命,我出任了公司的總經(jīng)理這一職位,。在這一年里,,我在這個職位可以說是取得了很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在我們董事會的支持下,,還有我們所有員工的共同努力,,我們在企業(yè)的管理方面,在投標(biāo),,建設(shè),,和項目管理等的方面都取得了較好的成績?;仡欉@一年的工作來,,主要由以下幾方面:
設(shè)立部門,明確部門工作職責(zé)并配齊人員:營銷總監(jiān)李涌,、運營總監(jiān)鄭非,、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊只有4個人,,缺少行政總監(jiān)一職,,所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任,行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成,。
注重企業(yè)文化建設(shè),,提煉盈眾傳媒的`文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”,既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會,,服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,秉持“卓越服務(wù),、快樂生活”的企業(yè)使命,,堅持以客戶為中心,主張“熱心,、貼心,、省心、放心,、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進(jìn)取,取得了良好成績,,得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵,。
通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊:組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),,提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),,使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時,,在各項活動的開展過程中,,我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會,讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己,,鍛煉自己,。
在短短的半個月里,由于團(tuán)隊的協(xié)力合作,,業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,盈眾傳媒與盈眾doing有限公司,、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,,包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議,,對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后,,傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,,截至報告時,,盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
盈眾傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,,但盈眾傳媒僅僅成立半個月,,顯性的問題比較明顯,,隱性的問題仍然存在。我將會和我的團(tuán)隊共同努力,,開創(chuàng)更好的局面,,取得更優(yōu)異的成績。
建筑公司年終總結(jié)報告篇十五
今年,,我公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在社會各界同仁的大力支持下,在全公司員工的共同努力下,,按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴(yán)峻形勢,,公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,,以“立足自身地利優(yōu)勢,提升三產(chǎn)保值態(tài)勢,,強(qiáng)化員工服務(wù)意識,,力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),,使公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),較好的完成
了年初制定的各項任務(wù),,確保了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展局面。
全年完成產(chǎn)值20萬元,,實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元,,上繳稅收25萬元,完成全年計劃的85%,。
(一),、xxxx年辦的幾件實事。
1,、企業(yè)自身建設(shè)投資20萬元,,完成了小吃街路面硬化,這一工程建設(shè)作為金橋商城,、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,,達(dá)到了規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。
2,、投入3萬元,,完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程,。
3、物業(yè)辦,、小吃街管理工作進(jìn)一步規(guī)范,。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求,安裝了熱力表,,這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎(chǔ),。
4、潞城市體育中心綜合訓(xùn)練館配套用房工程,,交工資料,、工程簽證及決算全部完成。
5,、職工工資,、福利全部兌現(xiàn)。
6,、職工養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、工作保險,、失業(yè)金按時上繳,。
(二)、加強(qiáng)工程施工安全,、質(zhì)量管理,,確保雙向達(dá)標(biāo)。
一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,,在工程施工中實行項目負(fù)責(zé)制,,項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動,,層層把關(guān),,全方位落實工程項目的安全,實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo),。
(三),、加強(qiáng)了職工隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理,一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,,做了很多卓有成效的工作,,確保公司機(jī)構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,,
一是認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,,堅持“以人為本”的管理思想,營造“以企為家”的工作氛圍,加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè),,提高了業(yè)務(wù)管理水平,;
二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù),;
三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù),;
四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次,;
五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù),;
六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
為完成xxxx年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),,著力加強(qiáng)了以下幾個方面:
1,、增強(qiáng)企業(yè)意識;
一是樹立企業(yè)的政治意識,、行業(yè)意識和社會意識,。為行業(yè)爭光,為社會服務(wù),,樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。
二是樹立法規(guī)意識,,按法規(guī)辦事,。
三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,立足本職,,愛崗敬業(yè),,勤奮工作,盡職盡責(zé),,多做貢獻(xiàn),。
2、增強(qiáng)發(fā)展意識,;堅持科學(xué)發(fā)展觀,,樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力,;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強(qiáng),;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧,。
3,、增強(qiáng)管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程,,管理出效益,。從目前的'管理工作現(xiàn)狀看,
一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識,,提高管理工作的自覺性,,
二是要加強(qiáng)落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,,進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,,雷厲風(fēng)行,,遵紀(jì)守法。
三要強(qiáng)加工程建設(shè)項目管理,,做到縱向到底,,橫向到邊,確保工程項目順利完成,。
四是加強(qiáng)公司的財務(wù)管理,,按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求,把公司財務(wù)工作做好,。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度,。嚴(yán)格落實好月報、季報和年報工作,。
五是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理,。立足本職,求真務(wù)實,,使公司的工作事事有交代,,件件有落實。
4,、增強(qiáng)責(zé)任意識,;責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識管理的重點是:
一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用,;
二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用,;
三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊作用,做到職能明確,,分工明確,,崗位明確,責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),,為完成本職工作盡責(zé),。
(一)職工隊伍老化,人才匱乏,,整體素質(zhì)和管理水平較差,,有待進(jìn)一步充實和提高;
(二)工程項目管理水平較差,,
一是制度不健全,;
二是管理執(zhí)行和手段不夠;
三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
(三)整體簽到考勤較差,,
(一),、工作思路
1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫,,眾所周知,,街面上的商鋪正在運營的,即將啟動的,,準(zhǔn)備上馬的比比皆是,,在這樣激烈的市場競爭中,我們必須清楚地認(rèn)識到自身的特點和優(yōu)勢是什么,,不足和劣勢是什么,,才能做到知己知彼、揚長避短,,準(zhǔn)確定位,,保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。
2,、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章,。通過近幾年的物業(yè)管理,我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗和方法,,但我們的規(guī)模很小,,很不規(guī)范,我們要敢于拿來,,向大公司的成功做法學(xué)習(xí),找到不足和努力方向,,開拓創(chuàng)新,,讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,做大做強(qiáng),。
3,、我們要時刻準(zhǔn)備著,把主營業(yè)務(wù)抓起來,。我們要不斷尋找商機(jī),,抓住商機(jī),多打幾個翻身仗,,把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運用起來,,把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來,把我們的職工士氣充分調(diào)動起來,。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè),。
(二)、全年工作奮斗目標(biāo)和任務(wù)
1、全年實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元,,實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元,,實現(xiàn)營業(yè)外收入萬元(房租費),實現(xiàn)稅收 萬元,,實現(xiàn)利潤 萬元,。
2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作,。
3,、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作,。
4,、加強(qiáng)行政、后勤,、財務(wù),、安全管理工作,保障公司的正常運轉(zhuǎn),。
5,、在主營業(yè)務(wù)方面,力爭承攬到好的工程項目,,增加公司收益,,提高職工收入。
潞城市建筑工程公司
xxxx年xx月xx日