當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項目部年終工作總結及心得五篇論文篇一

本工程在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收,，其中有少數部位存在工程質量問題，經整改基本達到合格標準,，不影響使用功能,。其他分部正在整改維修施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況,，線條安裝的接頭,、平直等有不足之處，涂料存在內外界限不清,，漏刷,、流墜等瑕疵，為了保證工程質量對以上不足和瑕疵等問題,，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法,，進一步督促施工方整改修補完善，直至達到標準要求和觀感質量標準,。

保溫工程部分,，經過施工方的努力,、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理，垂直度,、平整度,、觀感等都有了很大的提高，只要在今后的施工過程中再接再厲,，加強管理不松勁,，我相信一定會取得滿意的結果。

本工程項目20__年度的監(jiān)理工作,，雖然有些管理上的不足,，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,，都是離不開建設方的支持和施工方的配合,。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴格監(jiān)理,，熱情服務”的宗旨,，嚴格遵守公正、誠信,、科學的工作準則,，確保今后的監(jiān)理工作順利進行。

一,、工程質量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中,，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則,，不僅對產品質量進行檢查,，還對工作質量、工序質量,、中間產品的質量進行檢查;不僅對形成的產品質量驗收進行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。

③對工程質量進行檢查與驗收時依據現行的施工規(guī)范和質量評定標準,，并以實測數據為準,。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。

⑤堅持“嚴格控制,、積極參與,、熱情服務”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案,，并督促執(zhí)行;加強巡視檢查,，對重點、關鍵部位進行旁站;對材料見證取樣復檢;對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序,，施工過程中出現的問題決不遷就放過,，該返工的堅決返工;對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢,。

二、進度控制：

本工程甲方要求工期很緊,，施工方根據甲方要求工期編制了總進度計劃,、月計劃、周計劃,。在日常的巡視過程中,，發(fā)現問題及時指出，減少不必要的返工,，降低對施工進度的影響,。針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要,、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下,，合理安排,、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現,。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關人員參加的進度協調會，督促其加快施工進度,。對由建設單位確定的事項,，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響,。

三,、安全管理：

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現行的安全生產的法律,、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準,。

2,、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制,。

3,、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。

4,、審核施工方案及安全技術措施,。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護措施,。

5、監(jiān)督檢查施工現場的消防工作,、冬季防寒,、夏季防暑、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項工作,。進行質量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè),，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改,，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位,。

6,、本工程經過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持,，施工單位的配合,，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故。

四,、組織與協調：由于建設工程的多樣性和復雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目總監(jiān)而言,，組織協調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

1、如何處理好與業(yè)主的關系,。目前的工程現實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系,，很多時候業(yè)主對現場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標尺。所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的,。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬,，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地,。

2,、如何處理好與施工單位的關系。實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸,。有些現場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位,，就一味忍讓,，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題,，責任推都推不掉,。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系,，施工單位和業(yè)主關系再好,，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的,，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,，施工單位又是追求利潤化的,，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的,。所以,，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協調好雙方的關系,，贏得對方的尊重,。

3、如何處理好項目組內部的關系,。監(jiān)理人員來自五湖四海,，流動性強，年齡差距大,，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強,，文化水平高,，協調能力好，組織紀律性強,?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面;有的話不成文,，錯字連篇;有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使;有的自以為是，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低,，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質,，低成本的監(jiān)理人員是不現實的?，F場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力,。團結講究的是整體,，尺有所短，寸有所長,。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則,，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階,。

項目部年終工作總結及心得五篇論文篇二

20__年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下,，在公司各級部門的密切配合下,，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑托,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全,、質量,、進度、成本,，較好地完成了公司領導安排的各項任務,。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。在農民工的隊伍中培養(yǎng)結構化,、層次化、多元化人才,。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結構,、園林景觀、專業(yè)管道,、石材鋪裝,。平均月用工人數為140人。

在直屬部隊同仁們的共同努力下,，截至今年12月底,，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程,，完成了約1200萬的合同產值,。本著回顧過去，總結經驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程直屬部20__年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結,。

一、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點,，對農民工優(yōu)先選用經驗豐富,、長期參與施工的老工人為基礎，對農民工的管理延續(xù)10年的各項制度,，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養(yǎng),，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神,，最終達到穩(wěn)定農民工160人,，按期完成甲方要求的各項工期,。與去年相比今年工程專業(yè)化加強,，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格,。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務,。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友,。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持,。

二、成本管理

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計,，為各項對比目標作出經營分析,，產值收入及施工成本費用根據情況按周或月進行預算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因,，及時糾偏,。

20xx年間接費用約占總產值的_%，其中人員管理費用占總產值的_%,，現場管理經費占總產值的_%,，車輛維修折舊占總產值的_%，生活經費占總產值的_%,。

20xx年直接接費用約占總產值的_%,，其中工人工資費占總產值的_%，輔材占總產值的_%,，機械費總產值的_%,，直接費總計支出約_萬。工程中用數據說話,，這些數據幫我總結了去年的生產概況,，但最重要給我在來年的經營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持,，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進,，更加合理話。

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善,、細化工程質量管理體制,，理清管理程序，加強內部質檢工作,，明確質量報驗程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內部分工和職責,，建立了上傳下達、團結協作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心,。

2,、加強內部技能培訓,，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種,、不同施工部位來劃分作業(yè)班組,，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度,。勞動力選擇操作技術高,，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓,。

總結是一面鏡子,，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

20__年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算,，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司_%的毛利后力爭創(chuàng)造_%的純利,。戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中,，工程分公司更要明確工作的主要思路,。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標,。新的一年即將來臨,，工程分公司120位農民戰(zhàn)友，11位項目兄弟已經做好準備去出色的完成20__年既定的工作目標而努力奮斗,。

項目部年終工作總結及心得五篇論文篇三

在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監(jiān)理公司,、建設單位的共同努力,，河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進行,。本人在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力,，能理論聯系實際的開展工作,，與同志協作共事，一心為公司,，較好地完成了20__年度工作目標?，F將有關今年河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進度完成情況：

河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成,。

二、項目回款情況：

根據工程合同,，我公司設備已完全到位,，以收回合同總價的90%的工程款。

三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期,、質量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協調,、控制和決策,，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、進度、安全等工作,。

(一)項目組織管理情況：根據工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質量、進度,、投資,、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下,，使得工程得以順利進行,，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協調各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量,、進度,、成本、安全文明,。

(二)工程質量控制情況：質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制,。

1,、確定質量預控方案。公司提出“建精品,、樹品牌”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授設備的特性,、施工工藝要求,、質檢方法等。組織專家,、質監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質量評定及驗收方法,，確定最終的預控方案,。

2、在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：

首先,，發(fā)揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權,、有效監(jiān)督,。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

其次,，嚴把原材料質量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料設備質量,、數量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢,，以檢查到場材料設備是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗。1）,、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監(jiān)督;2）,、項目部對現場材料巡查，對可疑材料設備,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用;3）,、項目組的工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料設備，現場封存,，擴大取樣數量,，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;4）,、對確定的不合格材料設備,，采取封存，限定時間清理出場,。

再者,，項目部依照合同及國家的有關法律法規(guī)，對施工單位加強質量管理,。施工單位是產品的生產者,，他們的工作直接決定產品的質量，事實上,，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于施工單位的管理上,，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與施工單位第一負責人及現場工程師溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤,，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題、解決問題,。

3,、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單位質保體系的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓施工單位的管理去實現,，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序,。第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段,，不同的系統采取了相應的驗收方式方法,，我們不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質量形成過程了然于胸,。

(三)工程進度控制情況,。1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現,，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2,、參加監(jiān)理工程師主持的有關協調研究會議,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現場工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調整。

(四)安全與文明現場管理情況：1,、安全法規(guī),、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2,、根據本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定,。3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排,、合理調配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。4,、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失。

(五)項目其他管理情況：1,、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準,，檢查各種材料,、設備等質量檢查工作。2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。3,、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作,。4、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯系協調工作,。5,、根據項目建設的實際情況，不斷調整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。

河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質,、高效、低耗,、按期,、安全,、文明地建好該項工程,，是公司的重要里程碑，為此,，全面調度公司的人,、財、物,，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現各項預定目標,。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目部年終工作總結及心得五篇論文篇四

回顧過去,，不知不覺我來到本項目部已經三年了,。在這三年的時間里既忙碌又充實，在這段時間里有經驗要積累,，也有教訓要吸取,。在此，我對這段時間的工作做個總結,，以便于在以后的工作中揚長避短,，才能更好地做好自己的本職工作。在項目上,，我作為一名水電技術員和臨時用電負責人,，主要是負責酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程,，同時還對現場的消防、通風,、臨時用電工程進行監(jiān)管,。下面我從以下幾個方面對工作進行總結：

一、工程圖紙審核及技術交底

我接到工程圖紙是便及時對圖紙進行審核,，對圖紙設計內容,、電氣、給排水系統,、消防,、通風系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決,。圖紙中出現與施工現場相互抵觸的情況及時跟領導反映情況,，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計方案及施工質量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術,、質量,、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經常發(fā)生甲方,、設計的臨時變更以致加大施工難度。

二,、現場施工管理與質量的嚴控

為了提高施工班組的質量意識,，對施工中經常出現的質量、開洞,、切槽等缺陷,，給施工單位提出相應的預防措施，同時經常在現場為他們糾正錯誤,，對其進行原因分析提出相應的預防措施方案,，并及時與土建施工隊伍協商，以免影響到整體施工進度,，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改,。嚴格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“人走場地清”,，杜絕給其他班組帶來不便,。在施工質量上我們要求班組在追求質量、進度的情況下要追求美觀整潔,。

三,、原材料控制與資料歸檔

為保證工程質量，對進入現場的所有施工材料進行嚴格檢查,。為了避免工程原材料浪費或流失,，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用,，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進行線路的二次走向設計，節(jié)省材料,。

材料做到及時,、準確的收集合格證、進行材料試驗,、隱蔽工程驗收,、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收,，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足施工資料的要求。

四,、安全文明施工

根據項目部安全教育指示精神,，定期對施工人員進行安全教育、質量教育,，發(fā)現安全隱患及時處理,，減少了施工過程中的安全事故發(fā)生。

當然,，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的,，我要感謝公司領導對我的認可,，感謝同事們對我的幫助和照顧,，感謝周經理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴師出高徒”,，周經理對我們雖然嚴厲,，但是我們的提高也是顯而易見的。人是有惰性的,，如果不是周經理及時地提醒和督促,，恐怕進步不會很大;其次，在這個團隊里總是很大程度的給我鍛煉的空間,，無論是從業(yè)務知識上還是其他方面,，經理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤,，我從心里感到由衷的高興?，F在，我已經基本能夠獨立完成自己的工作,。雖然工作已上手,，但離理想還有一定的距離,，工作中還存在著一定差距和不足。以后還需要繼續(xù)努力,，不斷彌補自己的差距,。

常言道，不進則退,。我提醒自己,，時刻都不能放松對知識的學習和探索，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴謹認真的態(tài)度,。永葆對工作的熱情,，永葆對事業(yè)的熱忱，踏踏實實地干好自己的本職工作,。