當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項目部年終工作總結(jié)及心得五篇論文篇一

本工程在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進(jìn)行了驗收,，其中有少數(shù)部位存在工程質(zhì)量問題，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，不影響使用功能,。其他分部正在整改維修施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況,，線條安裝的接頭,、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清,，漏刷,、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題,，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法,，進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

保溫工程部分,，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理,，垂直度,、平整度、觀感等都有了很大的提高,，只要在今后的施工過程中再接再厲,，加強(qiáng)管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結(jié)果,。

本工程項目20__年度的監(jiān)理工作,，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果,。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力,，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)”的宗旨,，嚴(yán)格遵守公正、誠信,、科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

一,、工程質(zhì)量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅持“嚴(yán)格控制,、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案,，并督促執(zhí)行;加強(qiáng)巡視檢查,，對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站;對材料見證取樣復(fù)檢;對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進(jìn)行下道工序,，施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過,，該返工的堅決返工;對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

二,、進(jìn)度控制：

本工程甲方要求工期很緊,，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計劃、月計劃,、周計劃,。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，減少不必要的返工,，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要,、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排,、科學(xué)組織施工,，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會,，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項,，及時提醒建設(shè)單位盡早安排,，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響。

三,、安全管理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),。

2,、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3,、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。

4,、審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施。

5,、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒、夏季防暑,、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位,。

6,、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持,，施工單位的配合,，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故。

四,、組織與協(xié)調(diào)：由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目總監(jiān)而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系,。目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地,。

2,、如何處理好與施工單位的關(guān)系。實際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理,，見業(yè)主袒護(hù)施工單位,，就一味忍讓，連必要的自我保護(hù)也放棄,，一旦出了大問題,，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主,，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的,，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,，施工單位又是追求利潤化的,，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的。所以,，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重,。

3,、如何處理好項目組內(nèi)部的關(guān)系。監(jiān)理人員來自五湖四海,，流動性強(qiáng),，年齡差距大，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長,，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高,，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng),?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一?有的話不成文,，錯字連篇;有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使;有的自以為是,，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前,，一味強(qiáng)求高素質(zhì),，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團(tuán)隊,，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力,。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短,，寸有所長,。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則,，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,，爭上臺階,。

項目部年終工作總結(jié)及心得五篇論文篇二

20__年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級部門的密切配合下,，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴(yán)格控制安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。在農(nóng)民工的隊伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化,、多元化人才,。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀,、專業(yè)管道,、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人,。

在直屬部隊同仁們的共同努力下,，截至今年12月底，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了20多個合同工程,，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程直屬部20__年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

一、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點,，對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富,、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對農(nóng)民工的管理延續(xù)10年的各項制度,，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng),，引進(jìn)各種專業(yè)工種，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神,，最終達(dá)到穩(wěn)定農(nóng)民工160人,，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng),，危險工程加大,，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持,，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持,。

二,、成本管理

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計，為各項對比目標(biāo)作出經(jīng)營分析,，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情況按周或月進(jìn)行預(yù)算對比,，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因,，及時糾偏,。

20xx年間接費用約占總產(chǎn)值的_%,，其中人員管理費用占總產(chǎn)值的_%,，現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的_%，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的_%,，生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的_%,。

20xx年直接接費用約占總產(chǎn)值的_%，其中工人工資費占總產(chǎn)值的_%,，輔材占總產(chǎn)值的_%,，機(jī)械費總產(chǎn)值的_%，直接費總計支出約_萬,。工程中用數(shù)據(jù)說話,，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來年的經(jīng)營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持,，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進(jìn),，更加合理話。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制,，理清管理程序，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作,，明確質(zhì)量報驗程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間對班組長進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織,，按不同工種,、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率,，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人,。在施工隊伍進(jìn)場前和施工過程中對工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備,。

20__年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測算,，保證完成產(chǎn)值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司_%的毛利后力爭創(chuàng)造_%的純利,。戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路，在新的一年中,，工程分公司更要明確工作的主要思路,。確保分公司完成各項指標(biāo)，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),。新的一年即將來臨,，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位項目兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去出色的完成20__年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

項目部年終工作總結(jié)及心得五篇論文篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司,、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20__年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進(jìn)度完成情況：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲,、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成,。

二、項目回款情況：

根據(jù)工程合同,，我公司設(shè)備已完全到位,，以收回合同總價的90%的工程款。

三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)項目組織管理情況：根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

(二)工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品,、樹品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo),，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

2、在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先,，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料設(shè)備檢驗,。1）,、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;2）、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料設(shè)備,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;3）,、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設(shè)備,，現(xiàn)場封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;4）,、對確定的不合格材料設(shè)備，采取封存,，限定時間清理出場,。

再者,，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上,，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于施工單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識,，大團(tuán)隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗三級驗收制度,。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn),，強(qiáng)化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗收程序,。第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況,。1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。2,、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。4,、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(五)項目其他管理情況：1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄。3,、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作,。4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是公司的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

項目部年終工作總結(jié)及心得五篇論文篇四

回顧過去，不知不覺我來到本項目部已經(jīng)三年了,。在這三年的時間里既忙碌又充實,，在這段時間里有經(jīng)驗要積累,，也有教訓(xùn)要吸取,。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié),，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，才能更好地做好自己的本職工作。在項目上,，我作為一名水電技術(shù)員和臨時用電負(fù)責(zé)人,，主要是負(fù)責(zé)酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的消防,、通風(fēng),、臨時用電工程進(jìn)行監(jiān)管。下面我從以下幾個方面對工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙是便及時對圖紙進(jìn)行審核,，對圖紙設(shè)計內(nèi)容、電氣,、給排水系統(tǒng),、消防、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對,，以便在圖紙會審中及時解決,。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相互抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反映情況，便于工程順利進(jìn)行,。按審批的施工組織設(shè)計方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量,、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方,、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

二,、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,，對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞,、切槽等缺陷,，給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤,，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案,，并及時與土建施工隊伍協(xié)商，以免影響到整體施工進(jìn)度,，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改,。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”,，杜絕給其他班組帶來不便,。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量、進(jìn)度的情況下要追求美觀整潔,。

三,、原材料控制與資料歸檔

為保證工程質(zhì)量，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,。為了避免工程原材料浪費或流失,，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的二次走向設(shè)計,，節(jié)省材料,。

材料做到及時、準(zhǔn)確的收集合格證,、進(jìn)行材料試驗,、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收,，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部,、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求,。

四,、安全文明施工

根據(jù)項目部安全教育指示精神,，定期對施工人員進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,，減少了施工過程中的安全事故發(fā)生。

當(dāng)然,，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的,，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可，感謝同事們對我的幫助和照顧,，感謝周經(jīng)理對我的教育和鼓勵,。俗話說：“嚴(yán)師出高徒”，周經(jīng)理對我們雖然嚴(yán)厲,，但是我們的提高也是顯而易見的,。人是有惰性的，如果不是周經(jīng)理及時地提醒和督促,，恐怕進(jìn)步不會很大;其次,，在這個團(tuán)隊里總是很大程度的給我鍛煉的空間，無論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面,，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤，我從心里感到由衷的高興?，F(xiàn)在,，我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作,。雖然工作已上手,，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定差距和不足,。以后還需要繼續(xù)努力,，不斷彌補(bǔ)自己的差距。

常言道,，不進(jìn)則退,。我提醒自己，時刻都不能放松對知識的學(xué)習(xí)和探索,，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,。永葆對工作的熱情，永葆對事業(yè)的熱忱,，踏踏實實地干好自己的本職工作,。