工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

注塑技術(shù)員年終工作總結(jié)篇一

在過去的一年的前十個(gè)月里,，注塑車間力挑重?fù)?dān),，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著技術(shù)力量不足,，操作工人員不穩(wěn)定,、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小,，模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品,。特別是在10月份以前訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的溝通,，以及生產(chǎn)部各界員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信,，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念,。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。

我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用早會(huì)、員工大會(huì),、安全會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。生產(chǎn)車間運(yùn)用階梯式管理的方法,，有分管機(jī)修全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量,。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看,，多問,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)

在20xx年里，公司投入巨額資金購置當(dāng)前最大設(shè)備,，為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故,，但是一些工傷事故還是有發(fā)生。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。安全裝置,，起重設(shè)備定期檢修，生產(chǎn)部在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。但是也還存

在較多的問題,，針對(duì)本車間具體有四個(gè)方面的不足：

1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生不是很到位,。

2，人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。

3,，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi),，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重，公司對(duì)打包物料管理不夠嚴(yán)格,，造成打包物料垃圾桶到處都有;離開崗位時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、風(fēng)機(jī)，不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,。

對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。

1,，使現(xiàn)場管理向眾深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3,，與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令。

4,，將在‘標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況,。

5,，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：

倉庫和車間必修徹底分開,，成品半成品必修按實(shí)際數(shù)字入庫,，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須要在早上9點(diǎn)以前進(jìn)完倉,，包裝半成品印至字不要在車間里,。半成品按生產(chǎn)計(jì)劃單數(shù)發(fā)放領(lǐng)取。公司每個(gè)禮拜會(huì)議的問題都沒有得到完全解決,，落實(shí)到人,，限時(shí)完成，按照會(huì)議上達(dá)成的意見,，持之以恒的履行下去,。在下次會(huì)議之前放在做面上大家見證。我建議原材料采購摸索一種價(jià)錢低廉配方合理,，且產(chǎn)品質(zhì)量過硬外觀漂亮的原料,，在過去的一年里為了原料的事情沒少浪費(fèi)，產(chǎn)品變形,，顏色前后一批不一,，機(jī)器壓力溫度太高，對(duì)機(jī)器的磨損嚴(yán)重,，電費(fèi)開支都有影響,。我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視。

面對(duì)已經(jīng)到來的20xx年,，我們本部門愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

注塑技術(shù)員年終工作總結(jié)篇二

一年之計(jì)在于春!在過去的半年時(shí)間里,，我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，和團(tuán)隊(duì)的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化,。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間,，我們?nèi)〉昧顺煽儯瑫r(shí)也有許多不足,，在過去的半年時(shí)間里,，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對(duì)我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，pprpvc模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用,。剛開工的時(shí)候,，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水,、電,、氣的到位，完成全部的試機(jī)工作,，這都是我們?nèi)〉贸煽?。pvc混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下,，我們pvc管材車間師兄指導(dǎo),，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì)了開停機(jī)，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn),。在設(shè)備模具存在問題的時(shí)候,，我們請(qǐng)求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而提高了我們的專業(yè)水平,。

自開工以來,，我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力!在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶n的方式來分配員工,，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作,，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,，有著良好的發(fā)展趨勢,。

1、從五月份正式開機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6t,，其中排水管件95.5t,，ppr普通管件45.1t，家裝管件3t,。

2,、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識(shí),，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,。對(duì)表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來，采取班組長一帶一的方式加以指導(dǎo),，從最簡單的產(chǎn)品知識(shí),，到機(jī)臺(tái)簡單故障的處理。整體都有了一定的提高,。

3,、對(duì)存在結(jié)構(gòu)問題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改,，來降低維修綜合成本,，對(duì)問題比較大模具及時(shí)的返修,。

4,、混料班組人員的節(jié)流,，從開始的2人到現(xiàn)在的1人，而且效率又高,，各崗位合理的調(diào)配,。

對(duì)于一個(gè)國家來說是要有法可依，作為一個(gè)部門來說更是如此,，要建立起相應(yīng)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度,，讓員工做到有章可循。

1,、每天利用早晚例會(huì)的時(shí)間,，對(duì)員工進(jìn)行員工手冊(cè)的培訓(xùn)，來讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來,。

2,、制訂各崗位的安全操作規(guī)程，各崗位設(shè)立安全員,，每天加強(qiáng)安全檢查,，并逐漸的完善各崗位安全職責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改,。

3,、沒有落實(shí)一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞,。每周利用車間周例會(huì)時(shí)間,，討論工作的落實(shí)情況，抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn),，制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實(shí),。

在剛開機(jī)投產(chǎn)的時(shí)候，我們各自都在忙于生產(chǎn),，沒有6s的概念,。車間物品的擺放比較亂，定位不清晰,。但是在我們成立6s小組以來,，其目的是為了塑造一個(gè)干凈、整潔,、舒適的工作環(huán)境,，提高整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能,、降耗,、整潔,、安全的生產(chǎn)習(xí)慣。所以我們?cè)谧?s工作就明確指出,，這項(xiàng)工作必須天天抓,，必須長抓不懈。6s是我們某個(gè)人的事情,，而是要大家一起參與的事情,，為了搞好6s，經(jīng)過大家短時(shí)間內(nèi)積極的參與,，共同努力的下,，我們的6s取得了一定的進(jìn)步。在過去的半年工作時(shí)間里,，我們還有很多工作做的不夠,，還有很多需要改進(jìn)的，人員的培訓(xùn)及溝通,，工作的'質(zhì)量及態(tài)度,，管理的方式以及勞動(dòng)紀(jì)律等。

注塑技術(shù)員年終工作總結(jié)篇三

回顧20xx年,，注塑車間以圍繞安全,、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作,，盡管生產(chǎn)取得了一些成績,，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂,，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo),，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識(shí)弱等,。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備,，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下,，克服了重重困難,，并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

在15年到來之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，爭取取得更大的進(jìn)步。

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單,，按照工作計(jì)劃安排生產(chǎn),，在不影響生產(chǎn)的情況下,，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的難題,，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。

質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂,，沒有質(zhì)量,，生產(chǎn)就如同行尸走肉,。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān),，利用安全生產(chǎn)會(huì)以及操作過程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn),，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示項(xiàng)向操作工做全面講解,，以便操作工對(duì)產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法,，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看多問,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做,、自檢必真,，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到客戶的滿意認(rèn)可,，進(jìn)而提高了客戶的訂單量,。

嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)完成,。如有問題,，須寫書面報(bào)告報(bào)于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取,。車間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品,，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫,，同時(shí)跟有入庫單,，并報(bào)于物流部進(jìn)行核實(shí)。

車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升,，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善,，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象,、管理水平。我們要不懈的保持下去,，并爭取做到更好,。

安全是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，車間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，從而使員工對(duì)安全生產(chǎn)有防范意識(shí),。

面對(duì)已經(jīng)到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服困難，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！