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餐飲企業(yè)策劃書 企業(yè)策劃書word篇一

隨著中國發(fā)展的深入,，國內(nèi)服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式將與世界先進管理模式接軌。針對國內(nèi)企業(yè)服務(wù)意識,，管理經(jīng)驗的薄弱,，拓展意識不強，至今沒有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標準,，更沒有形成行業(yè)壟斷的"寡頭",，誰都有可能成為行業(yè)規(guī)范的制定者。面對這樣的特殊市場，誰先尋找到最佳的市場定位,，并做到策略制勝,，誰就會贏得商機，獲取成功,。

1,。針對上述情況，本策劃書的目的就是尋找最佳市場定位,，并在此基礎(chǔ)上制訂發(fā)展戰(zhàn)略,、管理建議及模式要點，從而實現(xiàn)企業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展,。

2,。經(jīng)營項目及市場定位

經(jīng)營項目：本投資管理集團將以——娛樂及餐飲管理，飲品及食品代理銷售,，

經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營管理,，文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項目為主的經(jīng)營方針，從而為

今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

市場定位：本投資管理集團將以江蘇省為主要發(fā)展平臺,，通過立足長三角經(jīng)濟圈，利用

現(xiàn)有地域,，信息,，人才資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合,，資源互補,，實現(xiàn)共贏。適時推出相應(yīng)類型的產(chǎn)品及服務(wù),，從而滿足不同類型的賓客需求,。進一步拓展品牌效應(yīng)，從而發(fā)展成為國內(nèi)知名的投資管理集團,。

3,。營造服務(wù)意識

一切精致的服務(wù)都源于對人和人的理解，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如何親切的對待每一個人,。及時了解客人的需要,，迅速準確的提供到位，融入個性化服務(wù)理念,，使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿足,。

推廣星級服務(wù)理念，包括：標準化,，制度化,，精細化,，情感化，品牌化,；從而贏得市場競爭,。深入體會——人，永遠是服務(wù)活動的主體和中心,，需要他人的自覺關(guān)心,。

4。資本運營規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本的投入,，有效合理的利用無形和有形的資本存量,，采用合理的方式，才能實現(xiàn)資本的最大程度增值,。

a有效的市場融資。

b通過品牌效應(yīng)吸引具有良好資質(zhì)的合作伙伴,，輸出品牌及人才資源,。

c合資，收購有價值的資產(chǎn)進行整合管理,。

d合理控制資產(chǎn)負債率,。

e與相關(guān)知名企業(yè)合作進行合理擴張。

5,。標準化管理的建立

標準化如今已跨越國界,，日趨國際化，實現(xiàn)標準化管理會獲得人,，財,，物和時間上的節(jié)約，從而獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益,。標注化管理的建立分為軟件標準化和硬件標準化,，標準化和個性化的高度融合才能有高水準的服務(wù)。

包括：服務(wù)標準,，培訓(xùn)標準,，出品標準，財務(wù)標準,，工程標準,，安全標準，設(shè)施標準,，營銷策劃標準,，組織架構(gòu)標準，處理投訴標準等,。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營要求建立相應(yīng)的實施標準與程序,，使全體員工充分認知自身的職責(zé)，從而為賓客提供高水準的服務(wù),。

6,。行政架構(gòu)的建立

高級行政人員：集團公司董事長,，集團公司執(zhí)行董事，集團公司總經(jīng)理,，集團公司副總經(jīng)理,。

中級管理人員：財務(wù)執(zhí)行總監(jiān),，人力資源總監(jiān),，公關(guān)銷售總監(jiān),，工程規(guī)劃總監(jiān),，項目拓展總監(jiān),，各連鎖店總經(jīng)理,。

基層管理人員：各分部門經(jīng)理,，主管,，領(lǐng)班，咨客,，文員,。

基層工作人員：各部門員工,，實習(xí)生,。

餐飲企業(yè)策劃書 企業(yè)策劃書word篇二

此次活動是為了培養(yǎng)同學(xué)們的口才與反應(yīng)能力,，豐富同學(xué)們的課余生活，通過收集資料的過程可以提高同學(xué)們的知識儲備量及自主學(xué)習(xí)能力,，使同學(xué)們在學(xué)習(xí)之外可以得到能力提升，緩解同學(xué)們的學(xué)習(xí)壓力,，使同學(xué)們在學(xué)習(xí)之外可以親身體會到語言的另一種魅力,，同時也為院里儲備人才,，通過比賽可以挖掘出一部分能力較強的同學(xué)進行重點培養(yǎng)及培訓(xùn),，為下學(xué)期的校辯論賽打下堅實基矗

2月25號到3月29號

安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)二教240(暫定)

此次比賽主要是針對大一六個班級,，初步構(gòu)想,，大一某兩個班級組建兩支隊伍參加比賽，或者大二組建兩支隊伍參加比賽,，共八支隊伍，前后共八場比賽,，設(shè)三四名，每班每支隊伍可報五人,。比賽采取新加坡模式(具體模式和規(guī)則介紹說明另附),。

初賽評委請院大三大四以及辯論隊相關(guān)人員,，復(fù)賽和決賽評委請校級辯論隊相關(guān)同學(xué)及校團委及院團總支老師,。嘉賓請院團總支老師和校團委相關(guān)老師,。(備注：復(fù)賽設(shè)三名非本院人員,、兩名本院人員每人發(fā)筆記本一個,。)

所設(shè)獎項：優(yōu)秀辯手七名,、最佳辯手兩名、優(yōu)秀組織獎三名,、前三名隊伍每個隊員個人榮譽證書。

時間流程：

2月25號開大一各班級班長和團支書宣傳和動員大會,，會上發(fā)宣傳材料

及通知說明本次比賽的詳細流程，并詳細說明報名和選拔工作,。報名和選拔時間為四天,，報名聯(lián)系人：管海燕：13956902741張乘:15956993139,。

2月28號晚七點之前把名單交到聯(lián)系人手上,，每支隊伍可報五人,。(備注：如果大一報名隊伍不到八支,，從大二組建一到兩支隊伍),。

3月1號晚所有參賽選手在二教240進行抽簽,、培訓(xùn)及交待參賽選手細節(jié)問題(備注：3月8號,、3月11號進行兩次培訓(xùn)工作，參賽選手如果平時需要培訓(xùn)的可與我們聯(lián)系,，聯(lián)系名單另附,。另學(xué)踐部的人員出任本次比賽的主席及計時人員。)

3月

14,、15號舉行預(yù)賽并抽簽決定復(fù)賽的場次和時間,。(比賽共四常時間為晚七點到九點,，每晚進行兩場比賽,，初賽評委為本院人員,，每場比賽設(shè)三到五名評委,，兩到三名嘉賓，比賽結(jié)束后獲勝隊伍留下抽簽,。初賽共設(shè)優(yōu)秀辯手四名,。)

3月22號復(fù)賽,，共兩場,，時間為晚七點到九點,。(備注：本場比賽評委設(shè)五名,，其中三名外院人員,，兩名本院人員,，兩到三名嘉賓,，比賽結(jié)束后獲勝隊伍留下抽簽。復(fù)賽設(shè)優(yōu)秀辯手兩名)

3月29號決賽,，先進行三四名比賽，再進行決賽,。時間為晚七點到九點,。比賽結(jié)束后進行頒獎工作。(備注：本場比賽評委設(shè)五名,，其中三名外院人員，兩名本院人員,，兩到三名嘉賓，其中冠軍賽設(shè)最佳辯手兩名,，三四名決賽設(shè)優(yōu)秀辯手一名。獲得前三名的隊伍每個報名同學(xué)發(fā)獲獎證書,。)

以上所有比賽舉辦地點均在二教240。

補充細則：

宣傳工作：2月25號,，開大一各班級班長與團支書會議，規(guī)定每班必須至少組建一支隊伍參加比賽,，個別班組建兩支隊伍或大二組建兩支隊伍,。各班辯論賽題目及時間場次抽簽決定,。

報名工作：報名時間共三天,，在2月28號之前名單交到提供的聯(lián)系人手上,，選拔期間各班級如有不清楚或需要需幫助可與我們聯(lián)系,，聯(lián)系電話：仇凡13856945321,。

餐飲企業(yè)策劃書 企業(yè)策劃書word篇三

增加公司于員工之間的凝聚力

：辦公區(qū)大會議室

：

(1)年會策劃及準備期( 月 日 至 月 日)：本階段主要完成通知,、節(jié)目收集,、主持人確定,。

(2)年會協(xié)調(diào)及進展期( 月 日至 月 日)：本階段主要完成節(jié)目安排表,、禮儀小姐確定、音響確定,、物品購買,。

(3)年會倒計時期( 月 日)：本階段主要完成年會全過程確定(包括節(jié)目單確定),。

(4)年會正式演出時間： 年 月 日晚19：00至21：30

：1.及時通報名,、電話報名,、現(xiàn)場報名2.聯(lián)系人：3.聯(lián)系方式：五、參會人員： 六,、年會節(jié)目要求：

1,、歌曲類：

(1)喜慶,、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春,、陽光,、健康,、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲,。企業(yè)年會策劃方案2,、舞蹈類：

(1)積極向上,、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈,。

(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操,、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞,。

3,、曲藝類：

(1)喜慶,、熱鬧反映生活的的相聲,、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲,、話劇,、評書等);

(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類),。

4,、每個部門所報節(jié)目不限;

5,、提倡跨部門組合報名;

1. 參會人員入場

2.主持人宣布年會開始

3. 總經(jīng)理董事長 講話

對年終做總結(jié)

表彰員工

4. 表彰

各部門負責(zé)人做度工作總結(jié)與計劃,。

對優(yōu)秀員工予以表彰 為優(yōu)秀員工發(fā)獎 優(yōu)秀員工發(fā)言

5.聯(lián)歡會節(jié)目表演

6.互動小游戲

7.閉幕詞 注意事項：

行政部

年 月 日

餐飲企業(yè)策劃書 企業(yè)策劃書word篇四

在明確建站目的和網(wǎng)站定位以后,，開始收集相關(guān)的意見,，跟公司其他部門結(jié)合，跟公司的實際情況結(jié)合,，這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用,。

這一步是前期策劃中最為關(guān)鍵的一步,，因為做網(wǎng)站一定是為公司服務(wù)的,，所以收集其他部門的意見和想法是最為必要的,，這一步需要整理成文檔,，可以讓其他部門配合提交一份本部門需要在網(wǎng)上開辟的欄目計劃書,，這份計劃書呢,，一定要考慮充分,，因為如果要把網(wǎng)站做為一個正式的站點來運營的話,，所做的每一項欄目的設(shè)置都應(yīng)該是有規(guī)劃的,，如果考慮不充分會導(dǎo)至以后突如其來的新加內(nèi)容破壞網(wǎng)站的整體規(guī)劃和風(fēng)格,，這也并不意味著網(wǎng)站成形后是不許添加欄目的,，只是在添加的過程中需要跟網(wǎng)站的情況結(jié)合著來，也最好是當初策劃時考慮全面,！

企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)策劃具體分欄目策劃

收集完其它各部門的相關(guān)信息以后，對其進行整理,，整理以后找出重點，根據(jù)重點以及公司業(yè)務(wù)的側(cè)重點,，結(jié)合網(wǎng)站定位來敲定網(wǎng)站的分欄目需要有哪幾項,，可能開始時會因為欄目較多進而難以確定最終需要哪幾項,，這又是一個討論的過程,，需要大家在一起把自己的意見說出來,，一起反復(fù)比較,，給定下來的內(nèi)容進行歸類,，形成網(wǎng)站欄目的樹狀列表用以清淅表達站點結(jié)構(gòu),。

然后以同樣的方法,，來討論二層欄目下的子欄目,，對它進行歸類，并逐一確定每個二級分欄目的主頁面需要放哪些具體的東西,，二級欄目下面的每個小欄目需要放哪些內(nèi)容,，讓欄目負責(zé)人能夠很清楚的了解本欄目的每個細節(jié)和每個欄目,，大家討論完以后,，就應(yīng)由欄目負責(zé)人來按照討論過的結(jié)果寫欄目規(guī)劃書,，欄目規(guī)劃書要求寫得詳細,，具體,。并有統(tǒng)一的格式,，以備網(wǎng)站留檔,，這次的策劃書只是第一版本,，以后在制作的過程當中如果出現(xiàn)問題及時修改該策劃書,，并且也需要留檔,。策劃書要求有電子版和書面版兩份,。

下面就是需要說一下策劃書設(shè)計到的具體內(nèi)容。每個欄目的策劃書應(yīng)該是格式統(tǒng)一的,。

第一，是欄目概述,，其中包括欄目定位,，欄目目的，服務(wù)對像,，子欄目設(shè)置,，首頁內(nèi)空,，分頁內(nèi)容,！這一部分起到一個索引的作用,，讓領(lǐng)導(dǎo)看起來能對欄目有一個大概的整體把握和了解,。

第二,，為欄目詳情,。欄目詳情就是把每一個子欄目的具體情況描述一下,，其中包括到各個子欄目的名稱，6欄目目的,，（把子欄目的目的寫清楚）

服務(wù)對像，（用以明確欄目的發(fā)展方向,，更好的為達到目的而做哪些具體內(nèi)容）

內(nèi)容介紹,，（詳細說明本子欄目的具體內(nèi)容）

資料來源,，（說明該欄目的內(nèi)容來源是什么,，以保證欄目開展下去不會出現(xiàn)沒有內(nèi)容的情況）

實現(xiàn)方法,，（講述實現(xiàn)這個欄目的具體方法）

有關(guān)問題,，（欄目負責(zé)人在欄目的策劃過程當中想到的,，目前尚未解決的問題）

重點提示（重點提示美工人員或編程人員需要注意的地方,，或需要結(jié)合的地方,，也可是欄目策劃人員對該子欄目在這些方面的良好見意）

第三,，相關(guān)欄目,，這一項是用以說明本欄目和其它欄目之間的結(jié)合,，溝通,，之所以要有這一項是想通過各個欄目之間的聯(lián)系,，來加強網(wǎng)站的整體性,。第四,，參考網(wǎng)站,，標明本欄目參考了哪些網(wǎng)站，或可以參考哪些網(wǎng)站,。并一定要說明參考其它網(wǎng)站的哪些優(yōu)點，哪些地方是我們在建設(shè)過程當中應(yīng)該注意的,。決不是只寫上一個網(wǎng)址就可以了,！

第四,，最后一項為附錄,，用以記錄這個文檔的歷史修改過程,，和改了哪些內(nèi)容,。

好了,，策劃書的內(nèi)容格式就這么多了,，可能會覺得多了些繁鎖了些,，不過,，要知道策劃書是寫給我們自己的,，不是為了讓別人看,，而是我們網(wǎng)站在以后的建設(shè)過程中的一個依據(jù),。有了這個策劃書以后的工作我們可以很輕松的解決！ 具體設(shè)計制作（包括頁面設(shè)計,，制作,，編程）

再接下來，需要做的就是讓頁面設(shè)計人員跟根每個欄目的策劃書來設(shè)計頁面,，重申一下，在設(shè)計之前應(yīng)該讓欄目負責(zé)人把需要特殊處理的地方和設(shè)計人員講明,！在設(shè)計頁面時設(shè)計人員一定要根據(jù)策劃書把每個欄目的具體位置和網(wǎng)站的整體風(fēng)格確定下來,，為了讓網(wǎng)站有整體感，應(yīng)該在網(wǎng)頁中放置一些貫穿性的元素,，最終要拿出至少三種不風(fēng)格的方案,，每種方案應(yīng)該考慮到公司的整體形象,，與公司的精神相結(jié)合,。設(shè)計方案拿出以后,，由大家討論定稿。

企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)策劃設(shè)計完成下一步是實現(xiàn),，由制作人員負責(zé)實現(xiàn)網(wǎng)頁,，并制作成模版,。在這個過程實現(xiàn)的同事,，欄目負責(zé)人應(yīng)該開始收集每個欄目的具體內(nèi)容并整理,。模版制作完成后,，由欄目負責(zé)人往每個欄目里面添加具體內(nèi)容,。

網(wǎng)站的建設(shè)計應(yīng)該是同時進行的,，這如何統(tǒng)籌是一個比較重要的問題,。在上面所講述的過程進行的同時,，網(wǎng)站的程序人員應(yīng)該正是處于開發(fā)程序的階段,，如果實現(xiàn)的這個過程中出現(xiàn)什么問題編程人員應(yīng)和制作人員及時結(jié)合,，以免程序開發(fā)完成后發(fā)現(xiàn)問題要進行大規(guī)模的反工。

餐飲企業(yè)策劃書 企業(yè)策劃書word篇五

“企業(yè)文化墻”活動策劃案

展現(xiàn)企業(yè)團隊精神,，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵

7月1日-7月31日僅限于下班時間制作,。

：

公司會議室空白墻,、公司辦公區(qū)域空白柱墻面

包含公司各個場景的照片,、員工工作的照片等

內(nèi)部收集的員工心聲圖片及文字

以上是推薦的內(nèi)容也可以有各個團隊的想法,，要求內(nèi)空是正能量,。

1.實地測量所需版塊的大小尺寸,，然后安排定做模板,。(模板材質(zhì)：泡沫板ps：優(yōu)點：不會損壞墻壁，重量輕,，價格適宜，可以在上面插大頭釘和雙面膠進行固定照片和紙質(zhì)文檔等),。

2.每個版塊負責(zé)人負責(zé)自己版塊風(fēng)格和內(nèi)容,。(前期確定一個統(tǒng)一風(fēng)格進行噴繪后,，每個版塊再進行自由發(fā)揮),。

3.版塊內(nèi)容最好實時更新,，原則上不要求每月都定期更換,，但是要保證有新的內(nèi)容隨時進行跟換,。

有關(guān)于制作文化墻的所有費用公司報銷。

1.要求每個員工都要參加

2.抽簽決定分組

3.公司現(xiàn)有21人(員工20人,，總經(jīng)辦1人)分4組每組5人,。

匿名投票評比,，分數(shù)最高的那個團隊,，全體人員每人加10分,。

行政部

20xx年6月27日暫擬

餐飲企業(yè)策劃書 企業(yè)策劃書word篇六

xx服裝為滿足現(xiàn)實或潛在消費者需求而開拓和準備進入的特定市場,，是青少年女大學(xué)生市場,，根據(jù)自身資源優(yōu)勢準備為之服務(wù)同,，為了打入其市場特制定策劃如下：

鑒于租用學(xué)校店面,，市場相對于社會比較集中,，而且市場不存在明顯的差異性,，可采取集中性營銷策略,，根據(jù)我們對市場的調(diào)研已確定為女大學(xué)生市場,，我們做的是xx服裝市場，而且大多數(shù)女生則追求時尚,，新穎價格適中,，一般地女生的消費習(xí)慣是沖動型,，而且大部分女生則特別喜歡逛街，其實根據(jù)對目標市場的調(diào)查,，大多數(shù)女生逛街是以買吃的為主,，只是她們追求的時尚新穎主，看到漂亮的衣服就會去買,，不管在什么地方,，所以她們的消費習(xí)慣是與地理位置無關(guān)的，然而影響消費者購買習(xí)慣因素是價格,。

目前,，我們店的商品剛處于市場的發(fā)展階段，所以我們通常以低價為主，當然是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，根據(jù)對目標市場的前期預(yù)測，市場趨勢非?？春?，現(xiàn)在學(xué)校給我們門面是免費的,，這對于我們就是市場機會，所以我們必須抓住,，與其他服裝店相比,，這讓我們降了不少成本,，這也是我們的優(yōu)勢方面,，當然也給了消費者實惠,，這樣就更容易打入市場了,。

1,、市場結(jié)構(gòu)吸引力及市場壟斷分析：

在校園里營業(yè)基本上沒有壟斷,，只有超市和食堂并且沒有其他商業(yè)性質(zhì)的店面，經(jīng)過市場細分,，確定后的目標市場雖說不是很大，但前景很好,，就根據(jù)服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢,，在將來可能會有潛在競爭對手準備加入競爭行列,，這就對我們的市場占有率產(chǎn)生重大影響,。

2,、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：

xx服裝價格低廉，款式時尚,、新穎，我們還可以根據(jù)同學(xué)們的描述的款式進行訂購,，以滿足消費者的需求為中心,，在滿足消費者需求的基礎(chǔ)上獲取利潤,。

1、營銷計劃：在開業(yè)之初,，我們會以折扣方式進行促銷,，讓利于消費者，同時以傳單方式加大宣傳,，深入消費者時尚,、品牌觀念,，成功打入市場，讓她們成為本店忠誠性顧客。

2,、銷售渠道：我們采用直接銷售方式，從廠家直接定貨,，這樣不僅可以省去一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費用,，能降低進貨成本。

3,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況：對于供貨商,，我們有誠信非常好的供貨商，貨源充足,，價格便宜,，款式新穎、時尚,，能滿足消費者的各種需求,。

4、價格方案：在營業(yè)之初,，潮水人館韓裝服飾店,，采用的定價方法是盈虧平衡法，然后會采取反向定價法來獲取一定的利潤,，先根據(jù)市場調(diào)查看消費者能接受什么樣的價格再反向確定自己的成本價,，在自己的成本上嚴格控制，使成本最低化,。

5,、銷售目標：在廣告充足的前提下，我們的銷售目標是月銷售量達xx件左右，預(yù)估銷售額達到目xx多元,，市場占有率在世界范圍xx%左右,。

6、零售商品品牌策略：采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力,，在銷售方式上又可以將這些商品放在較優(yōu)的位置,，通過科學(xué)的商品陳列強化消費者的購買欲望，擴大銷售額,。

7,、售后服務(wù)：我們會對消費者所購買的商品進行記錄，如有不滿意或出現(xiàn)商品質(zhì)量問題,，我們會無條件退貨或全額退款,，這樣不僅保護了消費者的權(quán)益也不會損了我們的品牌形象。

1,、資金需求說明：根據(jù)店面情況,，店需要局部裝修，在市場上看來材料價格比較貴,，所以在裝修上可能需要xx元左右,，按月進貨，進貨的成本大概在xx元左右,，月電費xx元左右,。

2、投資形式：以現(xiàn)金方式進行投資,，數(shù)額為一萬元,。

1、產(chǎn)品如有積壓情況,，不能退貨,，容易造成直接經(jīng)濟損失。

2,、成本控分析,。在來去途中，都要運費,，加上國家的某種政策,，可能在稅費或其他相關(guān)事項上收取一定費用，又會造成成本難以控制,。

根據(jù)起初的裝修費用,，加上第一次的進貨費用和第一個月的電費xx元左右，再加上宣傳費用總共xx元左右,。

餐飲企業(yè)策劃書 企業(yè)策劃書word篇七

領(lǐng)秀夢舒雅xxxx年春節(jié)聯(lián)歡晚會

(1)回顧領(lǐng)秀xxxx年的輝煌,，展望xxxx年的愿景;

(2)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動,，加強部門間的交流;

(3)提供展現(xiàn)自我的舞臺，增強員工對大家庭的認同感;

(4)弘揚獨特的企業(yè)文化,，增強員工的凝聚力,。

(1)立足企業(yè)：回顧企業(yè)在xxxx年的發(fā)展變化，展現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的勢氣;

(2)立足員工：以員工參與度作為標準,，真正做到全員參與大聯(lián)歡,。

企管中心

(一)活動時間：xxxx年1月x日晚19：00——22:30

(二)活動地點：工業(yè)園多功能廳工會委員會

(三)活動范圍：工業(yè)園、生產(chǎn)基地及河南分公司,、鄭州分公司等全體員工

(四)活動基調(diào)：歡樂,、溫情

(五)活動內(nèi)容：綜藝表演節(jié)目、現(xiàn)場抽獎,、優(yōu)秀節(jié)目評選,、頒發(fā)獎品

(六)節(jié)目要求：

1、內(nèi)容積極向上,，與公司的企業(yè)文化,、員工工作,、生活息息相關(guān);

2,、形式不限，以歌舞,、小品,、戲曲、魔術(shù),、相聲等多種文藝形式為主,。

(七)報名要求

1、生產(chǎn)車間(生產(chǎn)一部,、生產(chǎn)二部,、生產(chǎn)三部、生產(chǎn)五部,、生產(chǎn)六部,、裁剪室、水洗車間,、繡花車間等)以車間為單位,，每部門至少推選集體節(jié)目和個人節(jié)目各1個，報至工會,，咨詢電話60675932;

2,、職能體系、生產(chǎn)體系,、商品營銷體系中的各部門以部門為單位,，每部門至少推選集體(或個人)節(jié)目1個,，報至企管中心，咨詢,。

3,、報名截止xxxx年13月x日上午9點

第一階段：13月x日——13月x日內(nèi)容：前期宣傳、通知下發(fā)及各部門報送節(jié)目

第二階段：13月x日——13月x日內(nèi)容：對所有報送節(jié)目進行初選

第三階段：13月x日——xxxx年1月x日內(nèi)容：節(jié)目內(nèi)容的確定及彩排

第四階段：xxxx年1月x日內(nèi)容：活動舉行

第五階段：1月x日——1月x日內(nèi)容：活動后期編纂,、后續(xù)宣傳

18:00——18:30觀眾進場

18:30——19:00xxxx企業(yè)宣傳片視頻資料回顧

19:00——22:00文藝節(jié)目表演

22:00——22:30現(xiàn)場頒發(fā)優(yōu)秀節(jié)目獎品

備注：

1,、在節(jié)目演出期間，每半個小時穿插一次幸運觀眾的抽獎,，每次抽取2位幸運觀眾共13位;

2,、在節(jié)目演出期間公布“xxxx領(lǐng)秀夢舒雅先進工作者、生產(chǎn)標兵,、技能多面手”等榮譽稱號的獲得者;

3,、晚會現(xiàn)場即公布節(jié)目得分，表演結(jié)束后頒發(fā)獎品,。

1,、個人節(jié)目：一等獎1名二等獎1名三等獎1名

2、集體節(jié)目：一等獎1名二等獎1名獲得價值1000元的獎金或獎品獲得價值800元的獎金或獎品獲得價值600元的獎金或獎品獲得價值3600元的獎金或獎品獲得價值2400元的獎金或獎品

3,、三等獎1名獲得價值1300元的獎金或獎品備注：凡參與此次春節(jié)聯(lián)歡晚會的所有演職人員均可獲得紀念禮品一份,。

(1)前期準備

1、宣傳：制作張貼海報,、條幅等;《領(lǐng)秀報》連載活動介紹,、系列活動開展、深度報道等,。

2,、組織：召開“領(lǐng)秀夢舒雅xxxx年春節(jié)聯(lián)歡晚會”動員大會，下發(fā)文件,，完成報名工作,。

3、初選：組建評委團對報送節(jié)目進行初選,。

(2)現(xiàn)場

1,、攝影、攝像的拍攝,。

2,、幸運觀眾的抽獎互動。

3,、xxxx年評優(yōu)結(jié)果的公布,。

4、對評選的優(yōu)秀節(jié)目現(xiàn)場頒獎,。

(3)后期宣傳

1,、制作活動現(xiàn)場的宣傳光碟,。

2、墻上文化：活動現(xiàn)場及前期系列活動圖片展示,。

3,、專題分享會舉辦。

備注：

(1)請各部門按通知要求,，認真部署,，精心組織，認真推選,，嚴格把關(guān),，共同辦好此次晚會。

(2)依據(jù)實際活動報名及參與情況隨時調(diào)整活動項目及時間安排,。依據(jù)實際活動報名及參與情況,。

餐飲企業(yè)策劃書 企業(yè)策劃書word篇八

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月27日，是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷,，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團隊建立起來的,。目前有團隊成員7人，分布于西安各大高校,，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生,，致力于在西安建立一個網(wǎng)絡(luò)，通過該網(wǎng)絡(luò)促進各種線下活動的開展,，給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實惠,。

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司,，工作一年后辭職,，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷,，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè),。為人具有感染力，做事執(zhí)著,，熱情,，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力,。

王 帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生,，項目管理專業(yè)，本科時接觸各種社團較多,，現(xiàn)在研究生會工作,。為人較為冷靜，思考問題比較周全,，善于與人打交道,，做事執(zhí)著,，主要負責(zé)人事和市場方面。

李 釗：交通大學(xué)在讀研究生,，主要負責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù)方面,。

毛 琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面,。

羅 娜：畢業(yè)于西北大學(xué),。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物,。

郭 丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生,，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席,，本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎,。目前負責(zé)人事外聯(lián)方面。

趙 飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生,，情報專業(yè),，現(xiàn)任研究生會副主席，有毅力,，工作能力強,。

核心成員各司其責(zé)，分工明確,，特別強調(diào)執(zhí)行力,。

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生,。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活,，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園,，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點也是立足點,。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團隊,。團隊成員均為在校大學(xué)生,，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個角落都充滿著大學(xué)生活獨特的氣息。

目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來說,并沒有提供其真正所需的東西.作為一個地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù),實在是一種極大的浪費,。大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系,，為大學(xué)生提供一個了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進入大學(xué)校園的新營銷渠道,。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一個雙向的通道,。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新,，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺,，通過不斷的整合校園資源,，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù),。簡單來說,大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把真正的實惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們,。

大學(xué)網(wǎng)除了以上團隊成員外，還有域名資產(chǎn),，目前已經(jīng)升值到22萬元,；服務(wù)器一臺，后臺程序一套,；對內(nèi)方面（校園）目前各類人員的招聘已經(jīng)開始,，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯,，4人應(yīng)聘ceo,，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向,；但由于缺乏資金,，宣傳力度不夠，各項工作進展的較慢,。(只要5---10萬的資金)

我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo 和欄目編輯的形式,。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負責(zé)該校的各項線下工作,；欄目編輯不一定每個學(xué)校都有人,，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達到要求即可。

餐飲企業(yè)策劃書 企業(yè)策劃書word篇九

要了解整個市場規(guī)模的大小以及與同行業(yè)競爭者的情況,，市場狀況的分析必須包含下列的內(nèi)容：

(1)整個產(chǎn)品在當前的市場的規(guī)模,。

(2)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

(3)競爭品牌市場占有率的比較分析,。

(4)消費者群體的年齡,、性別,、職業(yè),、學(xué)歷、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標分析,。

(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。

(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。

(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。

(9)各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析,。

(10)競爭品牌訂價策略的比較分析,。

(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析,。

(12)公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。

(13)公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析,。

(1)公司產(chǎn)品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前,，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細致的溝通,，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細節(jié);

1。確定目標市場與產(chǎn)品定位,。

2,。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。

3,。制定價格政策,。

4。確定銷售方式,。

5,。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6,。促銷活動的重點與原則,。

7。公關(guān)活動的重點與原則,。

(2)企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標

銷售目標量化有下列優(yōu)點：

為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評估工作績效目標提供依據(jù)。

為擬定下一次銷售目標提供基礎(chǔ),。

(3)產(chǎn)品的推廣計劃

①目標

②策略

決定推廣計劃的目標之后,，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略,、分銷渠道運用策略,、促銷價格活動策略、公關(guān)活動策略等四大項,。

廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群,，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙,、雜志,、電視、廣播,、傳單,、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心。

分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行,，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷價格策略：促銷的對象,，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么,。

公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象,，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么,。

③細部計劃

廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計(標題,、文字、圖案),，電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等。

媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志,，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù),。另外，也要考慮crp(總視聽率)與cpm(廣告信息傳達到每千人平均之成本)

促銷活動計劃：包括商品購買陳列,、展覽,、示范、抽獎,、贈送樣品,、品嘗會、折扣等,。

公關(guān)活動計劃：包括股東會,、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物,、員工聯(lián)誼會,、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等,。

(4)市場調(diào)查計劃

市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù),。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料,，大都可通過市場調(diào)查獲得,，由此也顯示出市場調(diào)查的重要,。

然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視,。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費,，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變,。

市場調(diào)查與推廣計劃一樣,，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項,。

(5)銷售管理計劃

銷售管理計劃包括銷售主管和職員,、銷售計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練,、激勵推銷員,、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。

(6)財務(wù)損益預(yù)估

任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標,，實際上就是要實現(xiàn)利潤,，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本,、營銷費用(經(jīng)銷費用加管理費用),、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤,。

(7)方案的可行性與操作性分析,。

一、“9000b”市場營銷的意義及鋼定本計翹的目的

1.9000b市場營銷的意義,。之所以將這一條列于篇首專門論述,，是想突出明確這樣一個觀點：“9000b的市場營銷絕不僅僅是公司的一個普通產(chǎn)品的市場營銷?！币驗?，較之公司的其他產(chǎn)品，9000b的市場營銷對于公司具有特殊的意義和影響,。

2.制定本計劃的目的,。應(yīng)該看到“9000b”的市場營銷是一個涉及到軟、硬件結(jié)合,，涉及到產(chǎn),、供、銷各部門各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作,，有賴于正確的調(diào)度協(xié)調(diào),，有賴于各方面的積極協(xié)作。制定本計劃就是想求得公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及各部門各環(huán)節(jié)的共識，明確面對這項工作,，我們所應(yīng)該采取的策略和具體措施,，以便于統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動,，共同完成好這項具有重要意義的工作,。

二、當前的營銷狀況

分析當前國內(nèi)中文系統(tǒng)(具體講主要是指漢卡)的營銷狀況,，有助于我們對當前的市場狀況,、產(chǎn)品狀況、競爭狀況及宏觀環(huán)境,，有一個清醒的認識,，為制訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)和參考,。

1.市場狀況

目前國內(nèi)每年對微型電腦的需求大約在30萬臺,。隨著電腦應(yīng)用的廣泛和電腦成本及價格的下降，再加上各大國外名牌廠商對中國市場競爭的日益加劇,，pc的需求會不斷增加,，中國人用電腦自然要處理中文，因此中文系統(tǒng)的市場是客觀存在且呈增加趨勢的,。目前91%以上的pc配有中文系統(tǒng),，其中軟漢字系統(tǒng)占70%～80%，漢卡占20%～30%,。由于微機和漢卡種類的多樣化,，用戶對漢卡要求集中于兼容性、適應(yīng)性及多用途,，另外,，由于國內(nèi)漢卡尚沒有統(tǒng)一的中文標準，因此是否有較多的工具軟件,、支撐軟件及應(yīng)用軟件的支持,，即是否具有相對的標準性或權(quán)威性以保證用戶投資的長期利益，也是用戶所關(guān)心的主要問題之一,。

2.產(chǎn)品狀況

由于公司長期以來以主機為中心的經(jīng)營策略,，漢卡只作為為主機服務(wù)的從屬產(chǎn)品，而沒有作為一個獨立產(chǎn)品進行開發(fā)設(shè)計及營銷,，,、cvga/24，雖然從技術(shù)上講都是當時的最高水平,，且市場的需求也明顯存在,，但除了配套整機銷售外,，單獨銷售的并不多。因此,，在漢卡上公司盈利不夠,，目前市場占有率也遠未達到應(yīng)有的水平,，其他廠家則乘虛而入,，大舉占領(lǐng)漢卡市場，產(chǎn)生了長城創(chuàng)造標準,，仿制品及其他產(chǎn)品坐收其利的現(xiàn)象,，不僅在商業(yè)利益上蒙受損失，而且重要的是失去了更進一步普及,、推廣長城中文系統(tǒng),、統(tǒng)一國內(nèi)中文工業(yè)標準的良好時機。現(xiàn)在9000b的推出正是為了彌補公司以前在這方面的不足,，重新樹立長城中文系統(tǒng)在市場及用戶心目中的產(chǎn)品形象,。

3.競爭狀況

總體上講，所有的中文系統(tǒng)包括軟漢字系統(tǒng)及漢卡都是潛在的競爭對手,，但軟漢字系統(tǒng)由于性能,、價格與漢卡存在較明顯的差異，相應(yīng)的需求范圍也就和漢卡有所不同,，漢卡爭奪的市場較為集中,，同時產(chǎn)品也具有可比性，因而對9000b而言,，主要競爭對手是其他各種漢卡,。目前市場較為流行和有特色的漢卡主要有巨人、王碼,、聯(lián)想,、雙星、金山等,。

上述各種漢卡各有特色,，依對9000b的競爭力比較可排為巨人、金山,、王碼,、聯(lián)想、雙星,。競爭呼喚著統(tǒng)一的中文工業(yè)標準,，機會與挑戰(zhàn)并存，長城應(yīng)該憑借實力和影響,，抓住這一有利時機,。

4.宏觀環(huán)境狀況(略)

三,、社會和問題分析

1.機會 (威脅)分析

機會和威脅指能夠影響9000b市場營銷的外部因素。

主要機會有：

(1)以往長城機所配的各類中西文顯示卡,，提供了已為用戶所接受的中文顯示標準,，并且已在其上開發(fā)了大量應(yīng)用軟件和應(yīng)用系統(tǒng)，其應(yīng)用具有習(xí)慣性和延續(xù)性,。

(2)日前按長城中文標準開發(fā)的大量工具軟件,，支撐軟件及通用系統(tǒng)，為9000b提供了有力的軟件支持,。 ,。

(3)計算機市場硬件的利潤率已很低，漢卡尚屬占用資金少而利潤率較高的產(chǎn)品,，如果給予分銷商可觀的利潤及制定合理的獎勵政策,，9000b是會為廣大分銷商所積極接受的。目前,，業(yè)界流行的口號是“什么賺錢就賣什么”,。

主要威脅有：

(1)以往對漢卡沒有作為一個獨立產(chǎn)品加以宣傳和樹立形象，因而給用戶的印象是卡機一體,，漢卡本身形象往往突出不夠,。

(2)市場面上的各種軟漢字系統(tǒng)，由于機器速度的加快,，其中文處理速度的弱點得到一定程度的彌補,，而且其成本少，價格低,，極具市場競爭力,，又由于其不占擴展槽，因而迎合了一些擴展槽使用較為緊張的用戶的要求,，從而對漢卡形成威脅,。

(3)個人電腦家庭化成為當今市場走向，成為銷量增長最快的家電,，而個人用戶在選購中文系統(tǒng)時,，更注重的是價格，若漢卡不能確實做到一卡多用,，物有所值,，恐怕難以占領(lǐng)這部分市場。

(4)用戶消費有向中文windows轉(zhuǎn)移的趨勢,，對漢卡形成一定的威脅,。

2.優(yōu)勢(劣勢)分析

優(yōu)勢和劣勢是影響9000b市場營銷的內(nèi)在因素，優(yōu)勢指在應(yīng)用中可以獲得成功的一些戰(zhàn)略,，劣勢指需要加以改正的一些不足之處,。

3.問題分析

通過以上兩個方面的分析,，在9000b的市場營銷戰(zhàn)略中必須解決以下問題。(略)

四,、營銷目標

總目標：良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。 社會效益目標：樹立長城中文系統(tǒng)國內(nèi)工業(yè)標準的形象，帶動和領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)中文應(yīng)用軟件的開發(fā)和應(yīng)用,。

經(jīng)濟效益目標：年銷量——l萬塊; 單套毛利——400元/塊; 全年毛利——400萬元,。

五、營銷戰(zhàn)略

1.營銷宗旨

以廣告宣傳和價格政策為主要手段; ”

以大用戶和國內(nèi)外電腦廠商oem為重點;

以代理,、批發(fā)銷售為主,，零售為輔的銷售代理制為原則建立和管理銷售渠道,，進行大市場銷售,。

2.產(chǎn)品定位(略)

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(略)

4.銷售渠道(略)

5.價格政策(略)

(1)定價原則

拉大批零差價，調(diào)動代理積極性;

扣率結(jié)合批量,，鼓勵大量多批;

以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力;

順應(yīng)市場變化,，及時靈活調(diào)整,。

(2)同類產(chǎn)品價格(略)

(3)9000b價格(略)

(4)logo的使用及獎勵政策

①目的

樹立長城中文系統(tǒng)國內(nèi)工業(yè)標準的形象，擴大其影響; . ?幫助,、支持代理為長城作廣告; ’作為獎勵代理的一種手段,，刺激代理營銷的積極性。

②方法(略)

6.產(chǎn)品供應(yīng)

可參考主機及其他類似的與板卡配套軟件的供應(yīng)方式,。

(1)訂貨9000b訂貨周期為六個月,，預(yù)計本半年訂貨量約為5000～6000塊。

(2)生產(chǎn)每月預(yù)計產(chǎn)量為1000塊左右,，另外可根據(jù)個別大用戶的需求組織生產(chǎn),。

(3)運輸 ，每月或半月定期發(fā)貨,，在途時間約為10天,。

(4)儲存

1.在北京市場部設(shè)白石橋分庫，以備小量批發(fā)和零售;

2.在北京蓮花池保持200套以上的庫存,，供應(yīng)大用戶和各代理;

3.大訂單由深圳生產(chǎn),，直接發(fā)運。

7.廣告宣傳

(1)原則

①服從公司整體宣傳策略;(公司形象,、經(jīng)費等) ②長期化;(時間)

③廣泛化;(傳播媒介)

④多樣化;(宣傳效果) .

⑤不定期地配合階段性的促銷活動,。(及時、靈活)

(2)手段

①在有影響的專業(yè)和非專業(yè)報紙,、雜志及廣播,、電視上做廣告;

②利用“l(fā)ogo”制度借助各代理做廣告;

③制作產(chǎn)品單頁宣傳廣告畫;

④設(shè)計精美的產(chǎn)品包裝,。

(3)實施

①8月中旬推出產(chǎn)品形象廣告;

②稍后推出誠征代理廣告;

③其后推出產(chǎn)品性能、特點廣告;

④適時推出促銷廣告,。

8.產(chǎn)品維護及售后服務(wù)

(1)熱線電話;(北京)

(2)走訪大用戶和重點用戶;(北京)

(3)版本升級;(深圳)

(4)開發(fā)新的中文系統(tǒng)支持軟件,。(深圳)

9.行動方案

8月份

1.解決9000b存在的技術(shù)問題，確定gcs屯最終版本;

2.設(shè)計制作9000b單頁宣傳廣告畫及產(chǎn)品包裝;

3.推出9000b報紙廣告,，征尋代理;

4.聯(lián)系銷售團隊,、分公司、代理,，宣傳價格政策,、獎勵政策，征集訂貨

5聯(lián)系大用戶;

組織9000b訂貨,、生產(chǎn),、發(fā)運、儲存,，理順各環(huán)節(jié),。

9月份

進一步制造聲勢，宣傳產(chǎn)品,，開拓渠道,，協(xié)調(diào)分工合作關(guān)系。

11—12月份

銷售高峰：組織好9000b的生產(chǎn),、運輸及分銷,。

1—2月份

銷售淡季：兌現(xiàn)獎勵，總結(jié)經(jīng)驗,，調(diào)整計劃,，制定下個半年計劃。

餐飲企業(yè)策劃書 企業(yè)策劃書word篇十

了解專業(yè)知識的實際應(yīng)用及走向,，了解企業(yè)的人才需求,。

當代大學(xué)生面臨的普遍問題是對專業(yè)領(lǐng)域的知識原理較為熟悉，而與社會,、真實的企業(yè)工作環(huán)境接觸較少,，對所在專業(yè)的工作現(xiàn)狀和走向了解較少，對自身以后的發(fā)展方向沒有明確方向,。

通過組織同學(xué)們進入企業(yè)走訪的形式,，讓同學(xué)們實際接觸到企業(yè)的工作環(huán)境，與已經(jīng)工作的企業(yè)員工進行交流,，從而對企業(yè)的文化,、運作情況以及本專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后做些什么有一定的了解，有助于同學(xué)們加深對社會的認識,、找準自己的職業(yè)定位和認識自己的優(yōu)勢與不足,，獲得更加廣闊的提升空間,，使自身能力滿足企業(yè)所需。

華中科技大學(xué)計算機學(xué)院科技創(chuàng)新中心

華中科技大學(xué)全體學(xué)生

組織同學(xué)們進入企業(yè)走訪,，包括參觀,、與企業(yè)員工交流等。不同企業(yè)的具體活動形式,，由負責(zé)小組與企業(yè)協(xié)商最終決定,。

活動分兩個階段：籌備階段、走訪階段

籌備階段：

(1)籌備會議

會議確定活動人員安排,，包括幾個小組：聯(lián)系企業(yè),、設(shè)計宣傳、協(xié)調(diào)等,。強調(diào)活動注意事項,。

(2)聯(lián)系企業(yè)

通過科技創(chuàng)新中心主管輔導(dǎo)員聯(lián)系企業(yè)或者通過科技創(chuàng)新中心校企合作部聯(lián)系企業(yè)，給出提供走訪機會的企業(yè)名單,。在會議后5天前完成,。

(3)確定走訪企業(yè)

根據(jù)企業(yè)名單，與企業(yè)相關(guān)負責(zé)人溝通,，了解企業(yè)能夠提供的走訪時間，能夠接受的走訪人數(shù),，協(xié)商安排走訪流程等,，結(jié)合學(xué)校的時間安排確定走訪企業(yè)。在會議后7天前完成,。

(4)前期宣傳,，開始線上報名

根據(jù)將要走訪的企業(yè)設(shè)計海報、報名表,、橫幅,，確定路演時間。在會議后10天前完成,。

打印,，張貼海報，開始接受通過微信公眾平臺報名,。在會議后14天前完成,。

(5)路演

在路演時間五天前完成路演策劃及場地申請，兩天前開會確定路演當天時間人員安排,。

路演時接受現(xiàn)場報名,。

路演后根據(jù)報名活動的實際情況確定參加活動人員。

走訪階段：

(1)走訪會議

會議確定走訪活動人員安排,，包括幾個小組：領(lǐng)隊,、記錄,、秩序維持等。確定集合時間及地點,。

(2)走訪企業(yè)

交通工具：包車或者搭乘公共交通工具,。

在出發(fā)前往企業(yè)前，向所有參與人員強調(diào)活動注意事項,，包括安全事項,、參觀秩序等。到達企業(yè)后,，根據(jù)事先安排的走訪流程進行,。

午飯時間。允許的話與企業(yè)員工一起進餐,，加深對企業(yè)的了解,。若條件有限，則科創(chuàng)中心負責(zé)人找好吃飯的地點,，組織大家一起進餐,。

參觀結(jié)束后，與企業(yè)員工進行交流,。

活動結(jié)束,，同學(xué)們表示感謝，并與公司人員合影留念,。

統(tǒng)一乘車回校,。

負責(zé)記錄的同學(xué)在活動全程中注意記錄。

走訪結(jié)束當晚完成走訪活動新聞稿,。

(3)走訪后期

負責(zé)人再次與企業(yè)聯(lián)系,，表達謝意并詢問關(guān)于活動的看法及建議。

完成活動總結(jié),，整理活動全程資料并上傳至文件庫,，將活動中的相關(guān)圖片文字發(fā)布至公共平臺。

籌備費用：

印刷費用：海報

橫幅

報名表

宣傳單

合計：

走訪費用：

交通工具：

午餐費用（看具體情況）：

小禮物（學(xué)校的紀念品,，送給企業(yè)表示感謝）：

合計：

路演時間：

走訪時間：

路演地點：

走訪地點：

所有參加活動的同學(xué)必須參加關(guān)于說明注意事項,、企業(yè)情況的會議。指定的走訪隊負責(zé)人每次有地點變動都需要注意私下清點人數(shù),，防止掉隊等情況,。盡量不因為我們的走訪對企業(yè)員工的日常工作產(chǎn)生大的影響。

餐飲企業(yè)策劃書 企業(yè)策劃書word篇十一

企業(yè)年會不僅是公司對于一年來工作的回望,更重要的是作為一個加強員工相互了解,增加企業(yè)凝聚力的重要途徑,一個成功的企業(yè)年會不僅僅要展示業(yè)績,更要投入人文關(guān)懷因素,因此公務(wù)在企業(yè)年會中所占的分量是極少的,而更多的內(nèi)容是通過豐富多彩的活動,、豐厚的獎品,、誘人的美食以及輕松的旅行,帶給員工和客戶美好的體驗.接下來就來談?wù)勂髽I(yè)年會策劃的幾個重要因素.

花同樣的錢可以辦更多的事.不可理解?這就要了解酒店的定價體系,一般而言,酒店的價格從高到低會分為:門市價、前臺折扣價、商務(wù)公司價格,、會議團價,、旅游團價五個檔次.這就是為什么有的客戶抱怨直接向酒店訂會議場地和客房反而比通過會務(wù)公司報價高的原因.隔行如隔山,其中有許多的操作技巧是業(yè)外人士所不知道的

簡化操作流程.專業(yè)的會展代理對酒店場地及提供的服務(wù)都比較熟悉,按照您的年會組織五要素,他們可以很快推薦合適的地點給您.如果您選的會務(wù)代理公司經(jīng)驗豐富,他們應(yīng)該可以很快報出初步的預(yù)算供您參考.

以保障會議的順利進行.年會的組織實施是個繁瑣的服務(wù)過程,它是一個需要很多協(xié)調(diào)工作的系統(tǒng)工程.會務(wù)代理公司的操作經(jīng)驗以及和會務(wù)酒店良的好合作關(guān)系是非常重要的

首先要將此次活動的核心議題合理地安排到會議議程當中.主會場、舞臺及背景搭建,、節(jié)目選擇,、餐標及菜單、房間,、接送機,、會后旅游這七項是在這一環(huán)節(jié)最須留意的地方.接下來就是重要的確認實施細節(jié)了.首先,要創(chuàng)建一個工作進度表,這是提高效率、保障活動順利進行的有效手段.工作表的內(nèi)容要包括以下幾個方面:

1,、邀請的貴賓及確認其成行;

2,、舞臺設(shè)計、場地搭建,、燈光音響布置的完成;

3,、文書工作、會議資料的準備;

4,、房間分配表;

5,、用餐(餐標、菜單,、主桌,、臺卡);

6、交通安排;

7,、各項工作的負責(zé)人及聯(lián)絡(luò)方式;

8,、支付各項定金的時間表;

9、表演者的邀請及確認;

10,、禮品、胸花,、指示牌,、胸卡;

11、會務(wù)照片及錄像資料的制作和贈送.

企業(yè)年會策劃的關(guān)鍵點就是圍繞年會的目的,、重要人物,、核心議題的關(guān)聯(lián)活動是否夠豐富、夠突出.在客戶年會上讓贊助商搶了風(fēng)頭就得不償失了.在結(jié)算環(huán)節(jié),關(guān)鍵是在活動進行過程當中,要事先指定專人在酒店的每個消費場所簽單確認.比如自助餐的用餐人數(shù),、用車的時間及里程,、洗衣及長途電話費、上網(wǎng)費 ,、酒水,、大堂吧消費、迷你吧消費、會議茶歇的人數(shù)等等.

餐飲企業(yè)策劃書 企業(yè)策劃書word篇十二

(一)參賽對象

全體在職員工均可報名參賽,，由行政部負責(zé)選拔和報名,。

(二)報名原則：

自愿報名和各部門推薦相結(jié)合。

(三)賽程安排

1,、本次比賽分為初賽,、決賽二個階段進行。

2,、初選由愛心天使組進行選拔,，到 12月25日前全部結(jié)束，并把參賽曲目與參賽人員報行政部,。

3,、12月31日下午5點30以抽簽決定決賽比賽順序。

4,、12月31日晚上元旦晚會進行決賽

(四)歌曲演唱

歌曲內(nèi)容健康活潑,，積極向上，演唱時間在3分鐘至5分鐘,。歌曲演唱主要以獨唱形式為主,，也可以是對唱形式。每名選手要準備2首參賽歌曲,，初賽和決賽不能演唱同一首歌曲,。

(五)評獎辦法

獎項設(shè)定：一等獎1名，二等獎2名,，三等獎3名,，最受歡迎gg獎1個，最受歡迎mm獎1個

(一)賽程安排

12月31日下午5點半以抽簽決定比賽順序,。

(二)評獎辦法

1,、獎項設(shè)定：

本次比賽設(shè)一等獎1名，二等獎1名,，三等獎1名,，最佳創(chuàng)意獎一個。

2,、歌曲演唱

以部門為單位,，演唱形式不限。

(一)演出人員

1,、全體員工自愿報名或部門推薦報名

2,、各部門至少一個節(jié)目，數(shù)量不限,，12月25日之前進行選拔;

3,、提倡跨部門組合報名;

(二)獎項設(shè)置：

本次晚會參加表演的節(jié)目設(shè)最佳人氣獎，最佳創(chuàng)意獎;同時穿插“幸運大抽獎”活動。

(三)晚會節(jié)目要求：

1,、歌曲類：

(1)喜慶,、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春,、陽光,、健康、向上,。

(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲,。

2、舞蹈類：

(1)積極向上,、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈,。

(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞,、健美操,、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3,、曲藝類：

(1)喜慶,、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲,、話劇,、評書等);

(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。

餐飲企業(yè)策劃書 企業(yè)策劃書word篇十三

項目名稱 :

項目單位 （蓋章）

地 址 :

電 話 :

傳 真 :

電子郵件 :

聯(lián)系人 :

年 月 日

文字排版要求：

1,、字型：大標題用2號黑體, 中標題用3號黑體, 小標題用3號揩體, 正文用4號宋體,。

2、紙型：統(tǒng)一用a4紙,，左側(cè)裝訂,。

3、頁邊距：上2.6cm,、下2.6cm,、左3.0cm、右2.0cm,。

4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”,、“（一）”,、“1”、“（1）”,。

摘要

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1,、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū),、注冊資本,，主要股東、股份比例,，主營業(yè)務(wù),，過去三年的銷售收入、毛利潤,、純利潤,，公司地點、電話,、傳真,、聯(lián)系人。）

2,、主要管理者情況（姓名,、性別、年齡,、籍貫,、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校,、政治面貌,、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績,。）

3,、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,，產(chǎn)品的新穎性,、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。）

4,、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,，競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制,。）

5,、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢,，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,，未來3年市場銷售預(yù)測,。）

6、營銷策略（在價格,、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制,。）

7,、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備,、質(zhì)量保證,、成本控制。）

8,、管理（機構(gòu)設(shè)置,、員工持股、勞動合同,、知識產(chǎn)權(quán)管理,、人事計劃。）

9,、融資說明（資金需求量,、用途、使用計劃,，擬出讓股份,，投資者權(quán)利，退出方式,。）

10,、財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤,、資產(chǎn)回報率等,。）

11、風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施,。）

餐飲企業(yè)策劃書 企業(yè)策劃書word篇十四

文化會展厚重旅游

中國旅游業(yè)要獲得較大的發(fā)展,，立于世界旅游強國之林，就必須高度重視旅游文化建設(shè),，深入挖掘旅游文化的內(nèi)涵,，營造旅游文化氛圍，建立一套具有中國特色的旅游文化體系,，為旅游業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)和指南,。旅游文化是中國旅游業(yè)不可缺少的文化底蘊和靈魂，是中國旅游業(yè)保持中國特色,、提高國際競爭力的關(guān)鍵,。通過此次系列文化講座，提供給學(xué)習(xí)旅游的我們一個全新的認知和方向,，借以增強同學(xué)們的文化修養(yǎng)及內(nèi)涵,。

旅游文化節(jié)組委會

1、宣傳啟動時間：**年3月10日

2,、活動進行時間：**年3月16日-28日

1,、邀請專業(yè)老師，景區(qū),、旅行社,、會展公司或酒店的高層管理者，旅游局,、相關(guān)協(xié)會或商會主要領(lǐng)導(dǎo),，甚至國內(nèi)旅游界名家進行旅游文化與風(fēng)土人情、會展文化及相關(guān)訊息等文化講座,。

2,、作為商業(yè)合作回報，邀請贊助企業(yè)就專業(yè)人才,、旅游市場開發(fā)和線路設(shè)計,、會展行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等方面進行講演。

3,、為推動學(xué)院內(nèi)部跨專業(yè)教育交流,、促進共同發(fā)展，進行一場旅游與會展專業(yè)公開課,，邀請兩位專業(yè)教師（旅游專業(yè)一位,、會展專業(yè)一位）講授公開專業(yè)課。

a,、活動流程：

1,、講座前三天，以海報等形式做好宣傳工作,。

2,、講座前兩天，發(fā)出邀請函,，請校系領(lǐng)導(dǎo)及主講老師,。

3、講座前一天,，所有組織人員和工作人員開會,，安排講座現(xiàn)場的人員分工。

4,、講座當天,，講座開始前一個小時,，所有工作人員到場，按照既定人員分工,，各司其職,。

b、講座流程：

1,、主持人介紹主講人及到場嘉賓

2,、系領(lǐng)導(dǎo)講話

3、講座開始

4,、嘉賓與學(xué)生互動（并贈送精美禮品）

5,、講座結(jié)束，主講人及到場嘉賓合影

6,、收拾整理會場

本活動主要開支在宣傳用條幅,、海報、宣傳頁等宣傳品制作和給講座嘉賓購買禮品,，初步估算費用為500元,。

1、要安排專門的人員負責(zé)維持現(xiàn)場秩序,，保護現(xiàn)場人員人身安全,。

2、講座中途多媒體設(shè)備出現(xiàn)故障,，要及時找到多媒體管理員,，馬上調(diào)試。