時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
公司行政人事部工作計劃篇一
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：
1,、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);
3,、完成日常行政招聘與配置;
4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;
5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。
6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性,。
7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。
10,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。
二,、注意事項：
1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證,。
2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此,，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關鍵,。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。
3,、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調(diào)整,，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣,，每個目標項目實施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。
(一)目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的,。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此,，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。
(二)具體實施方案：
1、 20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;
2,、 20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,，報請總經(jīng)理審閱修改;
3、 20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸
(三)實施目標注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔、科學,、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2,、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。
3,、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎,，也是部門編制、人員配置的基礎,，組織架構一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編,、增人將有權予以拒絕,。
(四)目標責任人：
第一責任人：行政人事部經(jīng)理
協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理
(五)目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格,，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;
2,、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。
公司行政人事部工作計劃篇二
對于五月份的工作總結,，我們工作重點更多在于基礎性的工作，結合公司20xx年年度營銷規(guī)劃,，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻,，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：
1.工作分析及崗位職責的修訂,。根據(jù)公司20xx年年度營銷規(guī)劃,，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責,。此項工作已與12月開始開展,，做好前期工作準備，收集資料信息,，與各部門進行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構及崗位后,，與各部負責人溝通，完善各崗位職責,，更加明確工作要點,，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：20xx年xx月。
2,、招聘與錄用,。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡招聘仍是主要渠道之一,，根據(jù)網(wǎng)絡招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：20xx年xx月;完成時間：20xx年xx月
3,、培訓與開發(fā),。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一,，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善,，建立系統(tǒng)性的培訓計劃,，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度,、季度及部門培訓計劃后,，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作,。
4,、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立,，只有終端考核,，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想,，結合實際情況對于五月份考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善,，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下,，可開展職能部門的考核機制,，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。
5,、薪酬與福利,。調(diào)查同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度,、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,，結合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整
6,、人事日常工作,。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成,。
對于明年的工作計劃,，設計范圍較廣，任務較重,，有些細則不夠詳細,，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導,。
為了確保公司的高速發(fā)展,，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部五月份工作目標是：認真學習,，落實公司的經(jīng)營的長遠規(guī)劃,，以求真務實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想,，加強服務意識,，做好本部門承擔的工作。
公司行政人事部工作計劃篇三
本月人事培訓部主要就以下幾個方面展開工作：
一,、人事管理
1.進行員工入職統(tǒng)計,。截止20xx年12月31日止，共入職9人,，其中：總經(jīng)理辦公室1人,，財務部1人，營銷部1人,，房務部1人,，餐飲部1人，工程部1人,，保安部1人,，人事培訓部2人。
2.根據(jù)上級的指示及項目工程的進度做了20xx年12月至20xx年3月的工作進度報告,。
3.為了招聘工作的順利進行,，人事培訓部做了專題的人員招聘計劃及費用預算，根據(jù)工作計劃部分工作已在實施中,。
4.為了更合理及有效地利用人力資源,，人事培訓部設計樂了人員到位預算表，并得到領導的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計劃,。截止20xx年12月31日止,，各部門報來的計劃共327人，相比20xx年4月的開業(yè)的項目人員需求,，人員數(shù)額尚大,，考慮需進行適當?shù)恼{(diào)整。
二,、人員籌備與招聘
1.根據(jù)上級指示,，收集了前期招聘求職資料共725份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲備,，其中餐飲部156份,，房務部112份，營銷部20份,，工程部128份,，財務部103份，保安部105份,，人事培訓部71份,，文員30份,。
2.為了滿足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試,，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點較高些,，因此錄用了學歷較高的同濟大學研究生(其余兩位一為中專,，一為大學本科)，作為酒店籌備工作的文員,。
3.通知面試,，其中：
營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿意4人,，其中銷售經(jīng)理1人,，銷售主任1人，其他兩位尚未定職,。
工程部：初步確認9人,，值班工程師2人，鍋爐工3人,，維修工1人,。
保安部：面試了15人，初選滿意的1人,。
4.為了廣開人才招聘渠道,，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓部對總公司愿網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進行樂專業(yè)性的調(diào)整,。
5.由于x及x地區(qū)的人力資源較少,，較難滿足溫泉營業(yè)時的人力需求，因此人事培訓部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學校,、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封,，有復函合作意向的共19所。根據(jù)溫泉前期開業(yè)的計劃,，基本上可以滿足對基礎員工的需求,。另外，還做了兩期的專題報告,。
三,、員工工資與福利
人事培訓部根據(jù)溫泉的人員編制， 做了員工宿舍配備標準方案及計劃,，并做了前期開業(yè)的預算,。
四、其他
1.做了人事培訓部開業(yè)所需的辦公用品,、營運管理印刷品的采購計劃,。
2.申領,、/分發(fā)、保管籌備期辦公用品,。
目前尚未完成的事項有：
1.根據(jù)人事培訓部的工作計劃,，12月底驗收員工宿舍及飯?zhí)茫捎诠こ躺形赐旯?，尚未驗收?/p>
2.招聘基層員工的線路,，地點尚未最后確認，在20xx年元月確定,。
下月工作要點：
1.完成上月未完成的工作,。
2.完成人事培訓部崗位職責。
3.完成人事管理部分規(guī)則的擬定(員工手冊及相關制度),。
4.其他事項按人事培訓部工作計劃進行,。
公司行政人事部工作計劃篇四
在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理,，改進服務;大膽探索人事部工作新思路,、新方法，促使工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。
一、在20xx年的基礎上,，全面提高行政人事管理水平
完善制度,，狠抓落實。完成公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作后，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。
二,、加強員工關系管理
加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決。
認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合,，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳,。
每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設,，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。
每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲,，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。
三,、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量。
招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務,。
錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。
試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制,，即當事人述職，各部門負責人提問,，公司領導評審,。
四、調(diào)整,、規(guī)范培訓工作
加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》,。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,。
各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求,，根據(jù)培訓需求指導,、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
加強對管理人員的培訓工作：根據(jù)20xx年培訓預算,，開展形式多樣的管理培訓,。
企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓,，或由公司領導對管理人員進行培訓,。
在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。
外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習,，回公司后進行經(jīng)驗分享,。管理人員讀書學習等。
嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。
鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣,。
五,、進一步完善績效考核評估工作
加強部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
考核結果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶。建立績效評估投訴制度,。
公司行政人事部工作計劃篇五
為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性,，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關能收集到的資料為基礎,，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃,。
人事部xx年度主要工作計劃和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等
二,、人力資源招聘與配置
三、員工培訓與開發(fā)
四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五,、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構管理
六,、完善員工福利與激勵機制
七,、績效評價體系的完善與運行
八、人員流動與勞資關系
九,、公司日常工作及后勤的管理
公司行政人事部工作計劃篇六
20__年我院人事工作的指導思想,，緊緊圍繞人才建設這個中心任務,，加強領導，統(tǒng)一認識,，加大力度,，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制,，開創(chuàng)我院人才工作的新局面,，為把我院建設成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。
一,、認真學習,、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識,，統(tǒng)一思想,，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。
1,、利用各種媒體和機會，學習,、宣傳上級有關人才工作的指示精神,，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機,，加快我院人才建設工作的步伐,，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。
2,、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題,，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制,，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展,。
3、以建立學科帶頭人為重點,，通過實施“萃英機劃”,，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設,，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平,。
4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件,，用人所長,，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè),、干成事業(yè),。
二,、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向,，以學科帶頭人為重點,，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則,，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術隊伍,。
1、引進人才,。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學院招聘人才,。
2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理,，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用,。
3、學歷提高與能力提高并重,，利用各種渠道,，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度,。工作要有計劃,，并通過建章立制來確保計劃的實施。06年擬安排外科,、骨傷科,、針灸科、婦科,、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習。
4,、實施“名醫(yī)工程”,，做好20__年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象,。
三,、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革,。
1,、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同,，完善人事代理制,。
2、加強對職工的業(yè)務考核，實行“末位”待崗制,。
3,、做好專業(yè)技術人員的職稱評聘工作。
4,、適時修訂原有的獎金分配方案,，逐步建立以職位、崗位為前提,，按貢獻分配的獎金制度體系,。
5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作,。
公司行政人事部工作計劃篇七
20xx年人事工作的指導思想,，以黨的xx大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心任務,，加強領導,，統(tǒng)一認識，加大力度,，合理開發(fā)配置人力資源,，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面,，為把我院建設成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障,。
一、認真學習,、宣傳和貫徹全縣人才工作會議,，提高認識,，統(tǒng)一思想,，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境
1、利用各種媒體和機會,，學習,、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識,，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機,，加快我院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面,。
2,、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務,，建立人才工作機制,，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。
3,、以建立學科帶頭人為重點,，通過實施“萃英機劃”,，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設,，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平,。
4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件,，用人所長,，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè),、干成事業(yè),。
二、全面實施“萃英人才建設計劃”,，以學科建設為導向,，以學科帶頭人為重點，堅持吸引,、培養(yǎng)和使用并重的原則,，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術隊伍
1、引進人才,。
2,、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用,。
3,、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道,，采取多種方式,，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃,，并通過建章立制來確保計劃的實施,。
4、實施“名醫(yī)工程”,，做好縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作,，選擇5到7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。
三,、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,，切實推進人事改革
1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作,，簽訂聘用合同,，完善人事代理制。
2、加強對職工的業(yè)務考核,，實行“末位”待崗制,。
3、做好專業(yè)技術人員的職稱評聘工作,。
4,、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位,、崗位為前提,，按貢獻分配的獎金制度體系。
5,、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作,。
人事部門需要不斷儲備人才，挖掘潛力,，做好培訓工作,。下面是人事部20xx年工作計劃：
1、進一步解放思想,，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。
認真組織學習,、貫徹黨的xx大會議精神,，與本院的實際結合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng),。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇,。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識。
2,、進一步強化管理,、理順機制,，深化醫(yī)院改革,。
我們將繼續(xù)加強制度建設，加大人事分配制度改革,，進一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴大市場占有額,，不斷暢通服務流程，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。
3,、進一步加強重點專科建設,，拓展業(yè)務范圍,，打造特色專科,。
醫(yī)院要生存,、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍,。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c?？平ㄔO。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO和?？铺厣ㄔO上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色專科去服務患者,。加大特色?？埔?guī)模建設，力爭使其成為品牌,。
4,、進一步加強內(nèi)涵建設，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力,。
“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里,，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人,，轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性,，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高。
5,、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系,。
“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年,，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”,、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設,、人員素質(zhì)建設等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。
6、進一步加強整體隊伍建設,，全面提高員工綜合素質(zhì),。
醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關鍵,。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設,，通過培訓,、學習、考試,、考核,，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細小處下功夫,，在細微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務,。打造一支精神面貌好,、工作能力強、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍,。
7,、進一步加快信息化建設進程，實現(xiàn)管理科學化,、現(xiàn)代化,。
采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此，加快信息化建設時不我待,。信息化建設要以滿足需要為標準,，構建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺。
我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務實的精神,、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快、更強”的發(fā)展為市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務,，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
公司行政人事部工作計劃篇八
1,、完善制度，狠抓落實,。20xx上半年完成公司各項制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。
2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,，達成共識,，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。
3,、“以人為本，尊嚴至上”,，加強員工關系管理
加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。
認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合,，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳,。
每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設,，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備,，二季度實施,。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動,、轉正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。
1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務發(fā)展,，完成招聘任務。
2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。
3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制,，即當事人述職，各部門負責人提問,，公司領導評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應調(diào)整)
1,、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結合作，相互協(xié)助精神,。
2,、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求,，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。
3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。
4,、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。
5,、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣,。
1,、加強部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
2,、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶。
3,、建立績效評估投訴制度,。
公司行政人事部工作計劃篇九
為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司xx年相關能收集到的資料為基礎,，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃。
人事部xx年度主要工作計劃和目標：
一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等
二、人力資源招聘與配置
三,、員工培訓與開發(fā)
四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構管理
六,、完善員工福利與激勵機制
七、績效評價體系的完善與運行
八,、人員流動與勞資關系
九,、公司日常工作及后勤的管理
一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊完成時限：xx年12月至xx年2月份起草各類管理制度,，xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準,。春節(jié)放假開工時正式頒布。
二,、人力資源招聘與配置
1,、按人員配置及xx年流動情況。分析評估各部門工作量,，判斷其人員缺失數(shù)量,。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備,。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：
通過評估確定招聘人員數(shù)量時,，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì),。
完成時限：xx年12月至xx年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定,。
2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡招聘,、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：
員工推薦：
具體實施時間：
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。
三,、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓,、質(zhì)檢培訓,、項目管理培訓、團隊合作培訓,、個人意識培訓,、新員工企業(yè)文化培訓,。
具體實施時間：
1,、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫xx年度員工培訓計劃，計劃xx年三月份完成;
2,、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材;網(wǎng)絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課;
3,、計劃培訓內(nèi)容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。
4,、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓,。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1,、建立內(nèi)部溝通機制,。
建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障,。
2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：
此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!
五,、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構
1、薪酬制度的透明化
2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!
3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。
具體實施時間：
在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑В箚T工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善,。
六、員工福利與激勵
1,、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等,，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。
2、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎,、對部門設立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等,。
1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗,。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情，同時,，也讓員工學到更多的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎,。
2)提供有競爭力的薪酬水平,。
首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。
具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善,。
七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機制，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。
xx年,，人事部將通過與各部門深層次溝通,，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。
具體實施時間
1,、xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通,，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng),。
2,、主要工作內(nèi)容：
根據(jù)制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度,、相關使用表單進行修改,，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改,，保證績效考核工作的良性運行,。
3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學,、合理、公平,、有效的績效評價體系,。
八、人員流動與勞資關系
1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動,，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力,。但是過度的流動，尤其是向外流動,，對企業(yè)來說是很大損失,。
2、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動,。
對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。
嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查,。
九,、加強公司日常工作及后勤管理
1、員工：
《員工手冊》初稿已完成,，員工隊伍正在建立中,，計劃在下年度十二月份整頓完畢。
2,、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺,，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行,。
3,、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質(zhì)量,。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準,，決定伙食費用的多少,。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整,。
4,、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈,、整潔,。
十,、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式,，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行,。
如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈,。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松,，企業(yè)要想強化執(zhí)行力,，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,，做出表率,。
公司行政人事部工作計劃篇十
時光荏苒，××年即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。
行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務、工商,、藥監(jiān),、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步,。
回顧年，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任,。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結,。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。
配合采購和財務部門,，嚴格把好促銷員的進、出關,。
有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作,。
二,、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關職能機關如工商,、稅務,、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。
三,、公司管理運作方面
⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象。
⒋充分引導員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。
作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行,。
公司行政人事部工作計劃篇十一
為了更好的完成公司的各項工作任務，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在過去的工作基礎上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結,，求真務實”的工作作風,，全面開展以后再公司的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：
一,、人力資源：
(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。
1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。
(二)招聘與配置：
1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。
2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。
3,、收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。
4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關表單,。
5、協(xié)助各部門實施招聘,。
6,、建立招聘檔案。
(三)培訓：
1,、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》,、流程及相關表單,。
2、鞏固已初步建立的員工培訓機制,。
3,、制作一份新進員工培訓教材。
4,、建立培訓檔案,。
5、邀請本市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓,。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標管理、人力資源管理,、工作任務分配,、溝通協(xié)調(diào)、領導藝術等,。
(四)績效考核：
1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。
2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。
3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催,、匯總等)。
(五)勞動關系管理
1,、退休
(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單,。
(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù)。
2,、辭職
(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單,。
(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù),。
(3)具體執(zhí)行工作,。
二、行政事務,。
(一)車輛管理
協(xié)助主任開展相關工作,。
(二)公章管理
1、協(xié)助主任做好相關審核工作,。
2,、制作公章管理登記薄。
(三)會議安排
協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作,。
(四)公司大型活動的組織策劃,。
協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作,。
(五)公司郵箱管理,。
三點原則：
1、按時收取郵件;
2,、妥當處理郵件;
3,、慎重對待重要郵件。
(六)部門預算,。
準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算,。
(七)宿舍管理
1,、及時收取、交納每月宿舍費用,。
2,、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適,。
三,、對外事務：
(一)證照的申辦、年審,。
協(xié)助主任進行資料準備及提交工作,。
(二)政府扶持項目的申報。
協(xié)助主任開展相關工作,。
(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。
協(xié)助主任填制和遞交相關報表,、資料等,。
四、其他臨時交辦事項
(一)主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理,。
(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項,，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。
(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理,。
(四)其他領導交辦事項,，本人請示主任，同意后再辦理,。
進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作,，五天工作下來，能按時完成上級交代工作,，雖然不很熟練,，經(jīng)過和領導、員工的交流,，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作,，根據(jù)公司的實際情況，據(jù)此也有了我下一年度的工作構想和計劃,。
第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時完成
1,、儀表、著裝加強規(guī)范自身的儀表,、著裝,，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方,。
2,、電話接聽和轉接，收發(fā)傳真,、信件和報刊
(1)做到迅速辨別來者者地目的,，問清對方姓名，再給領導,、同事傳達簡潔準確信息,，做好記錄，不遺漏,、延誤,。
(2)及時將收到的郵件送到主人手中。
3,、客戶的接待
(1)基本咨詢和引見,，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員,。
(2)及時打掃會客后的垃圾,。
4、衛(wèi)生
(1)盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域,。
(2)咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈,。
(3)制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表,，并督促同事們完成,。
(4)定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。
5,、辦公用品
(2)必須定期安排檢查庫存,，以便能及時補充辦公用品。
做好物品領用,，購進的登記。
做好低值易耗品的分類整理工作,。
管理維修打印機,、傳真機、復印機等辦公器材,。
做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作,。
6、打印,、復印文件和管理各種表格文件
(1)文檔要格式規(guī)范,，打印復印要盡量節(jié)約成本。
(2)做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作。
(3)把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),。
7,、通知公告根據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告,，并督促大家執(zhí)行,，完成。
8,、員工考勤和外出登記
(1)對于出差人員的出入時間事件地點的登記,。
(2)力所能及的主動承接外出人員的工作。
9,、接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作,，讓工作有條不紊的進行。
10,、安排約會,、會議室及差旅預定將事件按照標準、重輕急緩程度,，排先后順序,，并及時與與會者溝通時間安排。
11、保管各種手續(xù),、手冊做好專門的存檔記錄
12,、更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式
(1)及時的變更通訊資料，加強聯(lián)系
(2)溫馨的,，人性化的：留意同事的生日,，及時送上生日祝福。
13,、配合上級領導與各部門的協(xié)助工作,、組織好公司活動
(1)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。
(2)認真、按時,、高效率地做好領導交辦的其它工作,。
(3)積極調(diào)動人員的參與
14、溝通
(1)做好各部門服務,，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位,。
(2)做好員工服務，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,，做好員工與領導溝通的橋梁,。
公司行政人事部工作計劃篇十二
一、201x年組織人事工作總結
201x年,，在黨委的正確領導下,，緊緊圍繞教體局的工作中心，堅持與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，發(fā)揚艱苦奮斗，爭創(chuàng)一流的精神,，努力提高工作效率,，推動組織人事、宣傳思想和精神文明等工作不斷上臺階,，為我區(qū)教育體育事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻,。
(一)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面加強黨建工作
根據(jù)上級文件精神,，組織召開了系統(tǒng)黨建工作會議,，對各項工作目標任務進行了部署,，并與各支部簽署了黨建目標責任書。
抓好各支部班子的思想建設和作風建設,，提高支部班子成員的自身素質(zhì),。進一步規(guī)范了“三會一課”制度，加強了對各支部民主生活會的指導監(jiān)督,，以爭創(chuàng)各級先進為契機,，不斷加強黨員教育陣地建設。各支部廣泛建立黨員活動室,，積極爭創(chuàng)各級先進黨員活動室,，黨員活動室的軟硬件建設不斷加強。去年實驗中學黨員活動室被表彰為市十佳黨員活動室,，北門里小學被表彰為區(qū)十佳黨員活動室,，還有8所學校被評為區(qū)級先進黨員活動室。充分利用黨員教育陣地,，不斷加強黨員教育管理工作，黨員理論水平和素質(zhì)不斷提高,。各支部還充分利用電教設備,，按時組織黨員收看電教片，使黨員受到了應有的教育,。
認真做好黨員發(fā)展工作,。組織舉辦了入黨積極分子培訓班，31名入黨積極分子參加了培訓,，29人參加了區(qū)委組織部組織的考試,，取得較好的成績。入黨積極分子以黨員的標準嚴格要求自己,，17名同志基本具備黨員條件,。
(二)積極穩(wěn)妥地做好干部人事工作
201x年實行中層干部競爭上崗，去年6月對競爭上崗的中層干部進行了考核評議,。經(jīng)考核評議認為,，此次中層干部競爭上崗，提高了學校干部隊伍的整體素質(zhì),，調(diào)動了學校干部的積極性和創(chuàng)造性,，絕大多數(shù)中層干部素質(zhì)高、能力強,、干勁足,。
為強化教師隊伍建設，進一步優(yōu)化教師隊伍結構,，我們繼續(xù)到山師,、曲師,、聊師、煙師等院校進行了優(yōu)秀本科畢業(yè)生的引進工作,，去年共簽約本科生20余名,。專科畢業(yè)生繼續(xù)實行招考錄用,，在公開,、公正、公平的原則下,，錄取?？飘厴I(yè)生50名，全部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學工作,。
其他各項人事工作都有條不紊的進行,。20xx年上半年為全區(qū)2752名教職工進行工資晉檔，教師資格認定1463人,，查閱,、借閱、轉遞,、整檔2300余件次,，完成5名技工申報中、高級材料收審報送工作,。下半年根據(jù)上級要求進行學歷資格認定,，共為全系統(tǒng)3200余名教職工認定了學歷資格，整檔7000余件次,。在教師技術職務評定中,，分別進行了68名高級職稱、210名中級職稱,、69名初級職稱的申報評審工作,，沒有出現(xiàn)任何差錯。為33戶49人辦理了農(nóng)轉非手續(xù),。干部年報和黨內(nèi)統(tǒng)計都以高質(zhì)量的數(shù)據(jù)上報,，受到區(qū)領導高度贊揚。
(三)努力做好宣傳思想和精神文明工作
去年分別與北郊鎮(zhèn)豐樂村,、南郊鎮(zhèn)吳家村結為文明共建單位,，定期開展活動，促進了兩個文明建設,。在創(chuàng)建全國文明城市工作中,，按照區(qū)里的部署，在學校門口設立創(chuàng)城宣傳牌,，教室全部懸掛創(chuàng)城宣傳畫,，為全區(qū)創(chuàng)城工作做出了積極的貢獻,。在全區(qū)慶“十一”國旗下宣誓和唱道德組歌、文明風采展示活動中,，我們分別派出合唱組和風采展示組兩支代表隊參加該活動,，他們精彩的演出受到區(qū)領導和觀眾的一致好評。
教育宣傳報道工作緊緊圍繞教體局的工作中心,，突出重點,，發(fā)揮政策輿論引導功能，取得了可喜成績,。20xx年,，全區(qū)教育宣傳在市級以上媒體上刊發(fā)報道共計310余篇(條)，其中24篇(條),，省級35篇(條),。但值得注意的是，各單位的宣傳工作很不平衡,，個別單位的宣傳工作連續(xù)幾年都是零,，這些單位必須在以后的工作中制定切實可行的措施，把宣傳工作做好,。
我們的精神文明建設工作也得到了上級部門的認可,，被評為20xx年度市級文明單位，去年順利通過了復查,。在剛剛結束的宣傳思想工作會議上，教體局被表彰為區(qū)宣傳思想工作先進單位,，黨報黨刊征訂工作先進單位,，思想政治工作先進單位，宣傳報道工作先進單位,。
(四)加強法制教育,，促進綜合治理工作
按照“四五”普法規(guī)劃，認真組織普法宣傳和法制教育,。4月份組織了教育法規(guī)宣傳月活動,。4月14日集中宣傳日，城區(qū)學校和農(nóng)村學校分別上街進行了宣傳,，取得明顯的宣傳效果,。繼續(xù)對學校及周邊地區(qū)治安秩序進行了整頓，學校周邊環(huán)境得到進一步改善,，5月份由綜治委牽頭,，七部門對網(wǎng)吧進行了集中整治，優(yōu)化了校外環(huán)境,。11月份
份根據(jù)市,、區(qū)綜治辦安排,，聯(lián)合公安、工商,、文化等部門對學校及周邊地區(qū)進行了綜合治理,，優(yōu)化了學校育人環(huán)境。狠抓法制學校建設,，法制副校長充分發(fā)揮作用,，經(jīng)常到學校給師生作法制報告，使廣大師生受到應有的法制教育,。
(五)老干部工作
老干部工作在局黨委的關懷下,，圓滿地完成了年度老干部工作目標，使老干部健康長壽,，安度晚年,。上半年，參加了省門球賽,，滿足了老干部的心愿,。重陽節(jié)組織老干部攀登了青州云門山。代表周村區(qū)參加市第三屆機關事業(yè)單位運動會,。在日常工作中,，我們認真解決和妥善處理老干部的實際問題，把工作做到家,，溫暖送到家,，老隊伍穩(wěn)定，無上訪和越級上訪現(xiàn)象,，
20xx年年組織人事科工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入學習貫徹黨的十x大精神，緊緊圍繞教體局的工作中心和大局,，全面加強黨的建設和精神文明建設,，加強宣傳思想工作，深化干部人事制度改革,，強化教師隊伍建設,，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新,，努力提高工作質(zhì)量和效率,，為教育體育事業(yè)發(fā)展提供強有力的思想保證、組織人事保證和智力支持,，為我區(qū)教育現(xiàn)代化建設做出新的更大的貢獻,。
二、20xx年的工作計劃要點：
(一)扎扎實實抓好黨建工作
按照《黨建工作目標》認真抓好落實,。
(二)大力加強干部教師隊伍建設和其他人事工作
一是積極爭取區(qū)政府支持,，完成民師轉正任務,。
二是協(xié)助區(qū)委組織部做好周村職專中專和二職專合并，其領導班子組建和中層干部競爭上崗工作,。
三是加強教師隊伍建設,，適量補充新教師，做好本科生的考察選用和?？粕恼锌间浻霉ぷ?。
四是完成正常干部調(diào)整、職稱評定,、工資調(diào)整等工作,。
(三)老干部工作
進一步加強對老干部工作的領導。關心照顧好老干部是一項重要任務,，是每一位在職干部義不容辭的責任,。要全面落實老干部的政治待遇，加強老干部的思想政治教育,，組織老干部參加視察考察活動,，堅持重大節(jié)日走訪老干部等制度。全面落實老干部的生活待遇,，繼續(xù)堅持“四必訪”制度,。加強老干部活動陣地建設，開展各項文體娛樂活動,，豐富老干部的晚年生活,。
四)宣傳思想和精神文明建設工作
一要圍繞主題，把握靈魂,，狠抓落實,，把學習宣傳貫徹xx大精神的熱潮引向深入。要結合實際,，拓寬宣傳教育覆蓋面，把學習向廣度推進,。要及時總結推廣學習貫徹xx大精神的好經(jīng)驗,、好做法。認真做好黨員教育工作,。繼續(xù)組織開展先進黨員活動室評選活動,。進一步實施“黨員干部素質(zhì)工程”。
二要以人為本,，深化教育,，求實創(chuàng)新，不斷強化和改進思想政治工作,。開展豐富多彩的社會宣傳教育活動,。強化公民道德建設,。繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，9月份參加全區(qū)公民道德建設知識競賽,。
三是把握正確的輿論導向,，做好教育宣傳工作。今年的教育宣傳工作要點已發(fā),，各單位要制定自己的宣傳計劃,。這里再強調(diào)一點，為了保證我區(qū)教育新聞的真實性,，以后各單位發(fā)的文字和圖片新聞稿件都要到組織人事科蓋章,，保證正確的輿論導向，否則出現(xiàn)宣傳問題自負,。
四是廣泛開展精神文明建設活動,。繼續(xù)深化文明城市創(chuàng)建工作，進一步提高師生的文明瀆職,。深入開展群眾性精神文明建設活動,，進一步深化和拓展各種形式的文明共建活動。
(五)進一步做好法制教育和綜合治理等工作,。
進一步抓好教育法規(guī)的宣傳,，突出抓好“教育法規(guī)宣傳月”活動，積極推進依法治校,。深入開展豐富多彩的法制教育活動,，努力提高師生的法制意識和能力。繼續(xù)抓好學校及周邊地區(qū)社會治安綜合治理,，進一步凈化校園及周邊環(huán)境,。
