在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

人力資源檔案查詢 人力資源檔案怎么建立篇一

一、人力資源規(guī)劃方面存在的問題：

1,、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng),，不能真實(shí)反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求。

2,、各部門崗位配置及崗位職責(zé)不明確,，造成員工對工作崗位不清楚，無法更好開展工作,。 整改措施：

1,、要根據(jù)公司各個(gè)不同發(fā)展階段來進(jìn)行科學(xué)、合理的人員配置,，并且設(shè)定明確的人力資源短期,、中期、長期人員發(fā)展及配置目標(biāo),。

2,、定崗定責(zé)，職責(zé)明確,，制定各位崗位的崗位說明書,，讓員工能清楚準(zhǔn)確所屬崗位的工作內(nèi)容，以便更好的開展工作,。

3,、完成崗位職責(zé)說明書的初稿，已上交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并批示,，再做進(jìn)一步修改完成確認(rèn)，發(fā)給各個(gè)部門各個(gè)崗位,，讓全體員工明確崗位職責(zé),，做好本職工作。

所需協(xié)作：

1,、各部門經(jīng)理必須參與職責(zé)崗位說明書的完善,，根據(jù)本部門各崗位的實(shí)際職責(zé)進(jìn)行制定，制定符合實(shí)際的崗位職責(zé),，配合人力資源部經(jīng)理進(jìn)行崗位說明書的最后確認(rèn)完稿,。

2、各部門員工必須配合本部門經(jīng)理參與職責(zé)崗位說明書的完善,，對自己所在崗位的實(shí)際工作內(nèi)容如有疑問,，可提交相關(guān)建議,，人力資源部可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改調(diào)整。

二,、人員招聘及配置方面存在的問題：

1,、人員的招聘、入職,、晉升,、離職等人事工作沒有形成流程和標(biāo)準(zhǔn)。

2,、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn),。

整改措施：

1、建立人事工作流程,，各項(xiàng)工作要流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化,。

2,、完成人事工作流程，以及公司管理體系（人事及行政管理制度）,，已上交公司領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一進(jìn)行全員培訓(xùn),，增進(jìn)員工對公司人事行政管理制度的學(xué)習(xí)和了解,。進(jìn)一步規(guī)范公司人事行政的管理體系。

所需協(xié)作：

1,、各部門經(jīng)理必須按照公司管理體系進(jìn)行各部門人員管理,，根據(jù)公司相關(guān)的人事及行政管理制度進(jìn)行管理，以求達(dá)到管理工作的流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，系統(tǒng)化。

2,、各部門員工必須嚴(yán)格遵守公司管理制度,，在入職、晉升,、離職等手續(xù)辦理中,，要積極配合直接上司完成。

三,、培訓(xùn)與發(fā)展方面存在的問題：

1,、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政管理制度、銷售技巧,、財(cái)務(wù)制度等方面的培訓(xùn),。

2、各部門經(jīng)理要具備獨(dú)立培訓(xùn)本部門員工的能力,。

整改措施：

1,、建立培訓(xùn)機(jī)制，完善各部門培訓(xùn)知識及相關(guān)內(nèi)容,，做好培訓(xùn)規(guī)劃,。

2、新員工,、在職員工,，都能通過有效的培訓(xùn)，提高工作熱情及效率,，各部門經(jīng)理要擬定培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。

所需協(xié)作：

1,、各部門經(jīng)理要多收集本部門相關(guān)培訓(xùn)資料,，要對下屬進(jìn)行針對性培訓(xùn)，讓培訓(xùn)能達(dá)到公司目前所需的效果,，我們目前的培訓(xùn)機(jī)制不完善,，要求各部門經(jīng)理能建立本部門完善的培訓(xùn)機(jī)制，讓部門成員能不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí),，從而達(dá)到提高工作效率的效果,。

2、各部門員工要積極配合本部門經(jīng)理制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，參與培訓(xùn)課程,，提高自身的學(xué)習(xí)能力和工作能力。

四,、績效管理方面存在的問題：

公司目前沒有形成績效管理機(jī)制,，各部門員工對績效沒有了解。

整改措施：進(jìn)行績效管理培訓(xùn),，讓員工充分理解績效體系,，并積極參與績效管理的制定。 所需協(xié)作：各部門成員積極配合人力資源部,，對自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)行深入理解，參與績效制度的制定,，力求制定出符合實(shí)際的績效指標(biāo),，提高各部門工作效率，從而達(dá)到提高公司的績效管理，為我們的年度銷售目標(biāo)的達(dá)成提供有效的依據(jù),。

五,、薪酬與福利方面存在的問題：

公司目前沒有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同,，相同崗位有差異化,，不利于員工之間的團(tuán)結(jié)，薪酬沒有起到激勵(lì)作用,，不利于公司的長期發(fā)展,。

整改措施：

1、制定完善,、有競爭力的薪酬制度,，吸引有能力的人才加入公司。

2,、目前已完成薪酬制度最后修改方案,，待公司領(lǐng)導(dǎo)確定后，開始實(shí)施,。

六,、員工關(guān)系方面存在的問題：

1、公司目前沒有與員工簽訂勞動合同,，讓員工心里感覺到公司人事管理方面的不正規(guī),。

2、目前沒有能及時(shí)與員工進(jìn)行談話,，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài),。

整改措施：

1、建議公司在員工試用期滿后,，要與員工簽訂勞動合同,，走正規(guī)化、合理化的管理道路,。

2,、每周抽時(shí)間及時(shí)了解、掌握員工的心態(tài)及工作狀況,，為公司人力資源的配置提供建議,。

人力資源部：蘇 麗

人力資源檔案查詢 人力資源檔案怎么建立篇二

成立分析報(bào)告

近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中,，把有效配置人力資源作為振興經(jīng)濟(jì),、增強(qiáng)國力的戰(zhàn)略選擇，在不斷完善與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的公共就業(yè)服務(wù)體系的同時(shí),，把鼓勵(lì)發(fā)展職業(yè)中介和勞務(wù)服務(wù)作為促進(jìn)社會就業(yè)更加充分的重要環(huán)節(jié),，以“增長提速,、質(zhì)量提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為目標(biāo),，大力實(shí)施勞動保障領(lǐng)域的服務(wù)業(yè)跨躍,，逐步形成了公共就業(yè)服務(wù)與職業(yè)中介服務(wù)企業(yè)雙輪驅(qū)動的發(fā)展格局。

職業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是人力資源市場的載體,，職業(yè)中介服務(wù)對促進(jìn)勞動力供求均衡,、減少勞動力市場摩擦、降低勞動力交易成本方面,、促進(jìn)勞動力合理流動等方面具有重要作用,。其中的公共就業(yè)服務(wù)更能起到提高人力資源市場的透明度、保持人力資源市場的公平,、幫助就業(yè)困難群體避免陷入不利地位的特殊作用,，職業(yè)中介服務(wù)在促進(jìn)勞動者就業(yè)中發(fā)揮了重要的作用。

目前,，職業(yè)中介管理機(jī)構(gòu)是由勞動和社會保障部,、人事部共同管理。勞動保障部管理機(jī)構(gòu)有五級機(jī)構(gòu),，勞動和社會保障部負(fù)責(zé)制定政策,，省一級就業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行職業(yè)中介工作的宏觀管理，地市縣以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)具體實(shí)施,。以上五級機(jī)構(gòu),，具有層次性，明確性,，銜接性,，并形成系統(tǒng)性，保證職業(yè)中介人員活動的管理有序,?！毒蜆I(yè)促進(jìn)法》明確要求，政府鼓勵(lì)社會各方面開展就業(yè)服務(wù)活動,，加強(qiáng)對公共就業(yè)服務(wù)和職業(yè)中介服務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督,。對于社

會辦的職業(yè)中介，政府的態(tài)度,，首先是積極培育和促進(jìn)發(fā)展,；同時(shí)，在引導(dǎo)行業(yè)自律的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范管理,。社會職業(yè)中介是市場的產(chǎn)物,，積極培育就是遵循市場規(guī)律，尊重其在市場調(diào)節(jié)中的地位和作用,，為其健康成長提供空間和環(huán)境,。促進(jìn)發(fā)展就是通過政策引導(dǎo)和法律保護(hù),，鼓勵(lì)其提高服務(wù)質(zhì)量，支持其在就業(yè)促進(jìn)中發(fā)揮作用,。引導(dǎo)自律，以誠信服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,。中國就業(yè)促進(jìn)會組織實(shí)施民辦職業(yè)中介機(jī)構(gòu)誠信等級評定工作，對推動行業(yè)自律和健康發(fā)展發(fā)揮重要作用,，依法對非法中介行為進(jìn)行糾正,。各地勞動保障和人事部門聯(lián)合公安、工商等有關(guān)部門加強(qiáng)人力資源市場監(jiān)管,，查處非法職業(yè)中介,，維護(hù)求職者權(quán)益，為職業(yè)中介的發(fā)展壯大提供了良好的市場環(huán)境,。

經(jīng)過幾年的發(fā)展,，人力資源服務(wù)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)日趨凸現(xiàn)，已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要力量,。

本項(xiàng)目具有良好的市場前景和社會效益,，由于本項(xiàng)目契合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，并且政府在政策法規(guī)上均給予了大力的扶持,，可見本項(xiàng)目開發(fā)前景廣闊,，投資收益穩(wěn)定，有長期發(fā)展向上的良好趨勢,，是一個(gè)值得投資的好項(xiàng)目,。另外，由于本項(xiàng)目的運(yùn)營成本不高,，屬于知識密集型行業(yè),，以知識咨詢和專業(yè)性服務(wù)為主，因此抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng),，項(xiàng)目實(shí)施后,，完全可以獲得預(yù)期收益。

人力資源檔案查詢 人力資源檔案怎么建立篇三

根據(jù)勞動和社會保障部辦公廳《關(guān)于做好20xx年國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定工作的通知》（勞社廳函[20xx]10號）和《關(guān)于印發(fā)<國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定工作規(guī)程（試行）>的通知》（勞社廳函[20xx]3號）兩份文件的精神和指示,，最新的高級人力資源管理師試點(diǎn)考核方案調(diào)整如下：

依據(jù)《企業(yè)人力資源管理人員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的高級人力資源管理師工作要求,，以及各項(xiàng)要求的比重分配，制定試點(diǎn)鑒定考核內(nèi)容,，高級人力資源管理師鑒定試點(diǎn)考核最新方案,。考核分三部分進(jìn)行：理論知識考試(含職業(yè)道德和專業(yè)知識),、專業(yè)技能考核和綜合評審,。

（一）考試方式：書面閉卷標(biāo)準(zhǔn)化考試,，考生在答題卡上作答。

（二）考試題型：

1,、職業(yè)道德考試題型為：選擇題,，其它考試《高級人力資源管理師鑒定試點(diǎn)考核最新方案》。

2,、專業(yè)知識考試題型為：單項(xiàng)選擇題,，多項(xiàng)選擇題。

（三）考試題量和分值分別為：職業(yè)道德題25道題,；專業(yè)知識單項(xiàng)選擇題60道題,，多項(xiàng)選擇題40道題。

（四）考試時(shí)間：90分鐘,。

（五）考試評分：理論知識考試滿分為100分,，60分為及格。其中,，職業(yè)道德占理論知識總分的10%,，專業(yè)知識占理論知識總分的90%。

（一）考核方式：操作技能采用書面閉卷筆試,。

（二）考核題型：專業(yè)技能為綜合分析題或圖表分析題,。

（三）考核時(shí)間：專業(yè)技能考核為120分鐘；

（四）考核評分：專業(yè)技能考核滿分為100分,，60分為及格,。

綜合評審采用書面筆試或面試。在20xx年3月26日的具體考試中,，將采取文件筐方式,。綜合評審考核為180分鐘。

1,、理論知識考試總成績＝職業(yè)道德成績（滿分10分）＋專業(yè)知識成績（滿分90分）,，滿分100分；

2,、專業(yè)技能考核總成績滿分100分,；

3、綜合評審考核滿分100分,；

4,、理論知識考試、專業(yè)技能考核和綜合評審三科成績皆達(dá)60分為合格,；

5,、單科合格成績保留一年，在成績保留期內(nèi),，考生可參加一次補(bǔ)考,。

說明：文件筐又叫公文處理測驗(yàn),。模擬現(xiàn)實(shí)工作情景為考生提供一系列文件和材料，要求其在規(guī)定的條件下對這些文件進(jìn)行處理,，以考察其工作能力和處事風(fēng)格等,。

人力資源檔案查詢 人力資源檔案怎么建立篇四

：隨著社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈,，出版行業(yè)需要不斷的改變,，才能夠更好的滿足市場的發(fā)展需求。就目前的情況來看,，在出版行業(yè)中人力資源管理是非常重要的部分，但是在發(fā)展的過程中還存在很多問題,，尤其是人力資源方面,，因此進(jìn)一步加強(qiáng)這部分的研究非常重要。在實(shí)際工作中需要不斷加強(qiáng)研究,，采取有效的措施解決存在的問題,，從而能夠更好地推動出版行業(yè)的發(fā)展?；诖吮疚姆治隽顺霭嫘袠I(yè)人力資源管理中存在的問題及解決方案,。

：出版行業(yè)；人力資源管理,；問題,；解決方案

(一)思想觀念落后

隨著社會的發(fā)展，對于出版行業(yè)的沖擊非常大,，其需要不斷進(jìn)行改變,，從而才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。雖然目前很多出版企業(yè)已經(jīng)作出了相關(guān)的改變,，但是還是沒有完整的完善相關(guān)制度,，其主要是引起這方面的思想還是比較落后的所導(dǎo)致的在過去的事業(yè)單位體制下，對于人事管理方面的人員招聘,、晉升,、退職等基本工作，沒有將其上升到戰(zhàn)略管理中的,，其主要是受到事業(yè)單位所影響,。但是通過改制后，一些企業(yè)還不能很好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，尤其是思想方面都還在事業(yè)單位中,，不能很好的進(jìn)行新事物的接受，很難適應(yīng)市場發(fā)展需求,，從而在很大程度上制約了出版企業(yè)的發(fā)展,。

(二)員工素質(zhì)問題

隨著社會的發(fā)展,，對于出版社員工要求越來越高。目前出版社員工素質(zhì)與出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展不匹配,，需要更多復(fù)合型人才,，數(shù)字出版人才，因此需要不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn),，從而才能滿足市場需求,。

(一)更新思想觀念

對于出版企業(yè)來說在新的市場氛圍下需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，特別是那些由改制而來的出版企業(yè),，其需要不斷的更新自己的思想觀念,，重新對企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)認(rèn)識。因此可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1)在實(shí)際應(yīng)用過程中需要樹立整體人才觀,，從而能夠有效實(shí)現(xiàn)人才的應(yīng)用,，只有合理的對員工進(jìn)行利用，從而才能夠最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢和潛力,，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，適應(yīng)市場的發(fā)展需求。2)需要摒棄“編輯中心論”,，培養(yǎng)出適應(yīng)型人才,，從而能夠更好的提高員工的整體素質(zhì)，更好的促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展,。3)需要有針對性的發(fā)展,，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。4)摒棄用人上的“資歷論”,，能夠吸納更多的新型人才,，更好的發(fā)揮他們的'特點(diǎn)和優(yōu)勢，不斷的完善他們的不足,。5)整個(gè)發(fā)展過程中需要構(gòu)建同薪同酬體系,，從而能夠更好的發(fā)揮員工的潛力，對于出版企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義,。

(二)強(qiáng)化職工素質(zhì)教育

對于出版企業(yè)來說知識是非常重要的部分,，這是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。隨著社會的不斷發(fā)展,，知識和信息方面不斷的更新,，僅僅只使用過去的知識是不能有效滿足市場的發(fā)展需求的，我們需要不斷的接受新的知識,，不斷進(jìn)行自我完善,，拓展自己的知識領(lǐng)域，從而才能夠更好的滿足市場的發(fā)展需求。出版企業(yè)為了更好的發(fā)展需要不斷的加強(qiáng)員工知識水平,，對此在實(shí)際應(yīng)用中需要不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),，從多個(gè)方面進(jìn)行，包括市場營銷,、宣傳推廣,、編輯策劃、出版印制及相關(guān)法律等知識,。出版行業(yè)需要不斷的進(jìn)行員工各崗位職工終身教育的觀完善,，并制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，從而能夠進(jìn)一步提高員工的知識水平,，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),。就目前的情況來看，很多的員工還是停留在短期的崗前技術(shù)培訓(xùn)階段,，沒有進(jìn)行長期的有效的系統(tǒng)培訓(xùn)工作,。目前進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的工作主要可以從以下方面進(jìn)行：1)入行培訓(xùn)，培訓(xùn)對象主要是指剛進(jìn)入出版行業(yè)的信任,，對其進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候主要是針對工作流程進(jìn)行熟悉和掌握，對于出版企業(yè)的相關(guān)概況能夠了解,。2)崗前培訓(xùn),，對于新員工在上崗之前，需要針對各自的崗位進(jìn)行工作熟悉,，掌握相關(guān)規(guī)范和要求,。3)在職培訓(xùn)，隨著社會的發(fā)展,，出版行業(yè)的要求也是越來越高,，出版企業(yè)需要不但強(qiáng)化員工在各個(gè)方面的培訓(xùn)，更好的提高自身能力,，從而才能夠更好的勝任工作,，適應(yīng)市場的發(fā)展需求。

(三)績效考核

績效考核是針對員工所開展的一項(xiàng)工作,，其能夠起到很好的管理作用,，通過績效考核能夠?qū)⒂绊懸欢螘r(shí)間內(nèi)被考核人的薪點(diǎn)，設(shè)定一個(gè)得分的標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才進(jìn)行上升設(shè)置另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，如果沒有達(dá)到要求就需要進(jìn)行下調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)層利用績效考核能夠有效的進(jìn)行員工管理,，針對在職中所做工作進(jìn)行評分,，明確告知應(yīng)提高、改良之處，針對具體情況進(jìn)行調(diào)整,，從而能夠更好的提高員工的能力,，促進(jìn)出版企業(yè)的發(fā)展?？傊?，出版行業(yè)人才競爭成為了主要的趨勢，為了更好的促進(jìn)出版企業(yè)的發(fā)展,，需要不斷的加強(qiáng)人力資源的合理配置,，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。

[1]張華.淺談出版企業(yè)人力資源管理特征及存在問題[j].綠色科技,，20xx(01)：285-287.

[2]方豐.出版行業(yè)人力資源競爭力提升途徑及策略[j].傳媒,，20xx(02)：69-71.

[3]毛晶晶.中國電視業(yè)人力資源管理制度改革初探[d].南京農(nóng)業(yè)大學(xué)，20xx.

人力資源檔案查詢 人力資源檔案怎么建立篇五

為了在我市營造良好的外商投資環(huán)境,，向外商企業(yè)推薦合適的人力資源,，滿足其人才需求，全力做好外商投資企業(yè)服務(wù)工作,，同時(shí),，全面提升我市人力資源求職和招聘服務(wù)層面，發(fā)揮我市勞動和社會保障部門橋梁紐帶作用,。在20xx年7月14日成功舉辦首屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過策劃，認(rèn)真籌備,，根據(jù)外商企業(yè)和求職者的要求,，現(xiàn)決定舉辦第二屆長春市外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會，具體實(shí)施方案如下：

第二屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會

20xx年9月22日上午8：30分開始,。

長春人力資源市場（長春大街602號）,。

長春市勞動和社會保障局、長春市外商投資企業(yè)協(xié)會,、就業(yè)時(shí)報(bào)社聯(lián)合舉辦,。

長春人力資源市場中央懸掛招聘會主題標(biāo)語，四周擺放六個(gè)彩球,，并配有活動宣傳口號,。市場還將在門前搭設(shè)求職招聘互動擂臺，選取3-5個(gè)用人單位與到場的求職者進(jìn)行現(xiàn)場面試,，現(xiàn)場設(shè)職業(yè)指導(dǎo)師對招聘單位和求職者進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo),，邀請市勞動和社會保障局、長春外商企業(yè)投資協(xié)會,、就業(yè)時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任嘉賓,，即時(shí)對招聘企業(yè)和求職者的行為進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評，幫助用人單位和求職者掌握招聘方法和求職技巧。屆時(shí),，136家外商投資企業(yè)與近千名大中專畢業(yè)生,、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等各類求職人員在長春人力資源市場內(nèi)進(jìn)行面對面的交流洽談,。

此次招聘會由長春人力資源市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉辦的人力資源專場招聘活動,，具體分工如下：長春人力資源市場負(fù)責(zé)到大中專院校各大中專畢生做好活動宣傳組織，發(fā)動全市街道社區(qū)動員下崗失業(yè)的專業(yè)技術(shù)及管理人員來市場應(yīng)聘,；長春市外商投資企業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)組織外商用人單位100家,，到市場現(xiàn)場招聘；市場預(yù)留36個(gè)機(jī)動招聘攤位,，給其他市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè),；總計(jì)136家用人單位開展現(xiàn)場招聘活動。

由長春人力資源市場負(fù)責(zé)邀請吉林電視臺,、長春電視臺,、長春日報(bào)、長春晚報(bào),、城市晚報(bào),、就業(yè)時(shí)報(bào)等駐長新聞媒體做好活動前的宣傳報(bào)道工作，宣傳外商企業(yè)投資企業(yè)協(xié)會與我市場獨(dú)家合作,，為外商投資企業(yè)服務(wù),，定期為外商及市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展高層次人力資源招聘這一主題。同時(shí)提前一周在就業(yè)時(shí)報(bào)全面刊登企業(yè)招聘信息廣告,。并在會后邀請上述媒體對招聘會做積極、適事的宣傳報(bào)道,。

一是要高度重視,。此次招聘會是長春人力資源市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會共同為我市外商投資企業(yè)開展的人力資源專場招聘活動的第二次合作，是長春市外商投資企業(yè)協(xié)會致力于服務(wù)外商企業(yè),，打造我市良好外商投資環(huán)境的重大舉措,，也是勞動和社會保障部門提高服務(wù)層面，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。合作雙方單位要高度重視,，務(wù)必要認(rèn)真組織，精心籌劃,，全力實(shí)施,，確保活動成功,。

二是要保證質(zhì)量,。此次招聘會主要面向全市各大中專院校畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等高層次求職人員,，所以我們組織的用人單位既要保證外商獨(dú)資企業(yè)數(shù)量又要確保招聘信息的真實(shí)可靠,，在此前提下，崗位務(wù)必要做到適合高層次人力資源的需求,，崗位要突出“高”,、“新”、“精”,、“好”等方面特點(diǎn),，真正起到推薦大中專畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)管理人員就業(yè)的促進(jìn)作用。

三是要抓緊時(shí)間?，F(xiàn)在距招聘會舉辦還有近一個(gè)月時(shí)間,，雙方單位要抓緊時(shí)間，全力投入,，按各自的分工搞好合作,，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

人力資源檔案查詢 人力資源檔案怎么建立篇六

工作評估是指企業(yè)為了達(dá)到一定的目的,，運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，采用特定的方法， 對員工工作作出價(jià)值判斷的一種認(rèn)識過程,。農(nóng)莊員工工作評估是農(nóng)莊主完成其利潤目標(biāo)和戰(zhàn)略的工具,。績效評價(jià)系統(tǒng)使管理者能平衡利潤增長和成本控制之間的矛盾,，提高科學(xué)的管理水平,；能平衡不同群體之間期望值的矛盾，為農(nóng)莊的人事調(diào)動提供機(jī)會,；能平衡不同激勵(lì)方式之間的矛盾,，有利于調(diào)動員工工作的積極性。

1,、公平原則

農(nóng)莊的員工工作評估應(yīng)該有具體的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序,，是農(nóng)莊內(nèi)部完全公開透明的系統(tǒng)。為了使員工對評價(jià)工作感到充分相信,，并對結(jié)果表示理解和接受,，在評價(jià)工作的評估過程中一定要嚴(yán)格遵守評價(jià)體系中的規(guī)定。

2,、客觀原則

進(jìn)行工作評估時(shí)要采用客觀的資料和數(shù)據(jù),，根據(jù)明確的規(guī)定統(tǒng)一結(jié)合，避免主觀色彩參入其中,，實(shí)事求是,。

3,、一致原則

評價(jià)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)適用于農(nóng)莊內(nèi)部的所有員工，不能因?yàn)槁毼患墑e等因素而變動,，從而使員工質(zhì)疑它的可信度,。

現(xiàn)代企業(yè)對于工作評估的方法常用的有目標(biāo)管理法、業(yè)績評定法,、強(qiáng)制分配法,、工作標(biāo)準(zhǔn)法、敘述法等,。這些不同的方法都存在著優(yōu)點(diǎn)和不足,，因此，農(nóng)莊應(yīng)該選擇一個(gè)適合自身發(fā)展特點(diǎn)的評估方法來進(jìn)行評估工作,。

目前,，很多農(nóng)莊都面臨著同一個(gè)問題——員工流失。很多農(nóng)莊的人力資源部通常會消耗大量的精力通過各種渠道,，以各式各樣的手段來尋求一個(gè)適合農(nóng)莊發(fā)展的人才,，好不容易遇到這么一個(gè)合適的人選，也許沒過幾天就提出了離職,。對于休閑農(nóng)莊來說,，一個(gè)合適的新員工可以為農(nóng)莊輸送新鮮血液，也可以為農(nóng)莊的發(fā)展和進(jìn)步帶來源源不斷的動力,，同時(shí)也可以解決農(nóng)莊用人短缺的問題,。然而現(xiàn)實(shí)問題是農(nóng)莊員工過高的流失率非但沒有解決農(nóng)莊面臨的根本問題，反而制約了農(nóng)莊的正常經(jīng)營活動,。因此對于農(nóng)莊來說如何找出一條相對符合新員工特質(zhì)的激勵(lì)方法,，留住農(nóng)莊的"新生力量"，增加農(nóng)莊人才的競爭力顯得尤為重要,。

1,、員工激勵(lì)的概念和作用

休閑農(nóng)莊根據(jù)職位評價(jià)和績效考評結(jié)果，設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng),，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通,，來激發(fā),、引導(dǎo)和規(guī)范農(nóng)莊員工的行為，以有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)莊及其員工個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動,，使之產(chǎn)生有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的特定行為的過程,。有效的激勵(lì)會點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動機(jī)更加強(qiáng)烈,，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望,， 并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來,，為農(nóng)莊的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。

農(nóng)莊的員工激勵(lì)是指農(nóng)莊的管理者用物質(zhì)或非物質(zhì)的方式推動員工完成某一工作目標(biāo)的一種動力,，這種動力能使員工在工作上更富有激情和雄心,，并能夠有效地提高業(yè)績。比如,，農(nóng)莊對于創(chuàng)意部門工作的出色完成而組織的親子教育活動,。

農(nóng)莊中的員工激勵(lì)產(chǎn)生的重大作用表現(xiàn)在：首先，良好的激勵(lì)制度有利于休閑農(nóng)莊吸引人才,。如農(nóng)莊向員工提供養(yǎng)老金,、人壽保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇，參與各種休閑農(nóng)業(yè)專業(yè)培訓(xùn),，定期組織員工學(xué)習(xí)參觀等,，創(chuàng)造出一個(gè)保障充分、獎(jiǎng)懲分明的工作環(huán)境,。其次可以提高員工的工作效率和業(yè)績,。激勵(lì)機(jī)制能充分發(fā)揮員工的工作潛能。再者,，激勵(lì)有利于員工的素質(zhì)提升,，員工會主動地鉆研工作技能，提高自身的業(yè)務(wù)水平,。

2,、員工激勵(lì)的實(shí)施

不同的工作內(nèi)容決定了不同的激勵(lì)形式，但是激勵(lì)的本質(zhì)是相同：需要,、動機(jī)和有目標(biāo)導(dǎo)向的行為,。為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)莊經(jīng)營目標(biāo)，激發(fā)員工的工作積極性,，使員工能夠心甘情愿地去盡自己最大的努力,，管理者采取的激勵(lì)方式一般有以下幾種。

(1)以獎(jiǎng)懲為杠桿的激勵(lì)

管子認(rèn)為,，所有的人不分貴賤都是"得所欲則樂,，逢所惡則憂""民予則喜，奪則怒",， 追求功利是人的本性,，故提出以"利"作為杠桿，來激勵(lì)人的積極性,。農(nóng)莊可以將員工需要的東西作為出色完成工作時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)給予員工,。

(2)薪酬激勵(lì)

薪酬是最直接的激勵(lì)，常常在各類企業(yè)的人力資源管理中體現(xiàn),。但是薪酬激勵(lì)不僅僅是金錢和物質(zhì)上的激勵(lì),，它包含著成就的激勵(lì),、地位的激勵(lì)等更深層的意義。

(3)以目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵(lì)

通過目標(biāo)的設(shè)置來激發(fā)動機(jī),、指導(dǎo)行為,，使員工的需要與農(nóng)莊的目標(biāo)結(jié)合起來，以激發(fā)他們的積極性,。以理想和信念為支撐的激勵(lì)是一種高層次的激勵(lì),。

(4)情義溝通激勵(lì)

員工與上級之間交流思想感情，從而增進(jìn)相互之間的信任與了解,，使員工感到在農(nóng)莊的團(tuán)隊(duì)中有"人情味"或溫暖感,，從而使團(tuán)隊(duì)或組織形成關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)的群體,，使每一個(gè)成員具有集體榮譽(yù)感,，勇于為團(tuán)隊(duì)或組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，而不是一味地"又想馬兒跑得快又不想給馬吃草",。用情感的溝通來實(shí)現(xiàn)人與人之間的信息與感情的交流,，達(dá)到互相理解的和諧的工作狀態(tài)。比如農(nóng)莊經(jīng)常舉行的集體活動,、節(jié)日聚會等,。

3、馬斯洛需要層次理論

員工激勵(lì)在人力資源管理中扮演著重要的角色,，它能夠提高員工的積極性和創(chuàng)造性,。馬斯洛需求層次理論作為激勵(lì)理論的一種，對當(dāng)代人力資源管理有著重要的意義,。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求,、安全需求、社交需求,、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類,，依次由較低層次到較高層次排列，因此,，農(nóng)莊可根據(jù)員工的層次需求來制定激勵(lì)機(jī)制,。