時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

銷售顧問工作計劃和目標篇一

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

二、策劃人員：

三,、策劃對象：

樂翻天玩具天堂

四,、策劃方式：

本公司于20xx年進入市場，產品為期一年的銷售計劃,。

五,、目標：

產品進入市場的前期包裝、渠道建設,、利潤獲取,、客源掌控等，力求一年內,，銷售凈利潤達10萬元,。

在新世紀的今天,，每個家庭都比較注重孩子的成長,，在成長過程中更注重的是孩子的智力發(fā)展，所以在玩具發(fā)面的投資也會相對較大,。玩具市場相對來說已經比較成熟,，許多商家都在做玩具這塊市場，競爭力很大,，要想在眾多競爭者手中找到生存之路,，就必須擁有自己的特色。保證自己的產品是最新款的，最好玩的,。以此來吸引顧客?，F在的玩具越來越注重綠色、安全,、環(huán)保,。所以，我們店里的玩具必須朝著這個方面來發(fā)展,。并且要與競爭者形成差異,。

本計劃針對樂翻天玩具介入國內市場的行銷，希望設計出能在目標市場成功實現其目標的市場行銷組合,，并將它付諸行動,。

1、策劃目的

樂翻天玩具介入國內市場,，以運城市及轄下各區(qū),、鎮(zhèn)作為行銷試點。為使本公司產品進入市場,，渠道建設以玩具批發(fā),、玩具專營店，并接合廣告宣傳,，最終讓消費者在心里沉淀出一個樂翻天玩具的形像,，成為銷費行為產生時在其心里的第一選擇取向（后期）。

2,、當前的市場狀況

城市兒童消費群體具有獨特的個性,，其環(huán)境優(yōu)越，大多思想活躍,、記憶力,、模仿能力強，追求自立和時尚,。但自控能力差,，動手能力差，依賴性強,。他們手中有可觀的零用錢,，懂得如何支配。目前全國大城市的兒童零用錢平均每月為176元,，對家庭消費影響很大,。相對于國內品牌，兒童更傾向于國外的品牌認同,，主要是這些品牌比較時尚且適合他們的個性,。值得注意的是兒童并不擁有消費決定權,，特別是12歲以下的兒童，多數家長往往指定品牌購買,，但有60%的家長會聽取孩子們的意見,。

我國玩具消費正以每年30%——40%的速度增長，到20xx年我國玩具消費總額將超過1000億元,。中國14歲以下人口為3億多,，其中的城市人口為8000萬人，構成了龐大的玩具消費群體,。據有關統(tǒng)計,，我國16歲以下的少年兒童達億，其中獨生子女占兒童總數的34%,，達到億,。兒童可分為五個群體：嬰童（0-1歲）、幼童（1-3歲）,、小童（4-6歲）,、中童（7-12）、少年兒童（13-16歲）

3,、市場前景分析

玩具的總體需求量將一年比一年大,，市場容量可觀。城市兒童每年人均玩具消費為35元,，大中城市的消費者普遍可接受的玩具價格在一百元以下,，一些售價在1000元以上的高檔玩具，同樣有市場,。在中國玩具市場,，毛絨玩具和兒童車最為暢銷。模型玩具,、遙控玩具和塑膠玩具的銷量持續(xù)看好,。有34%的城市消費者選購電子玩具，31%選擇智能型玩具,，23%選擇高檔毛絨,、布制玩具。農村消費者以傳統(tǒng)的玩具類型為主,，48%的農村消費者愿意購買電動玩具,，28%愿意購買拼裝玩具，24%愿意購買中,、低檔毛絨,、布制玩具,。

市場的導向終會向其它產品市場一樣形成品牌效應,，以幾個有勢的品牌占有市場,，其它的退出或放棄本市場。所以這是本公司搶占市場的好時機,，趨勢強力打造品牌形像,；所以開一個玩具種類齊全，并且設有免費試玩區(qū)域的中高檔店面是十分可行的,。開這個店面有很大的盈利空間,。

4、營銷環(huán)境分析

國家計劃生育政策的頒布,，導致現在的家長對孩子更加寵愛,。愿意為自己的孩子投資。玩具市場發(fā)展?jié)摿Υ?，產品的盈利空間較大.我們店面的核心業(yè)務效益較好,，可以為新的業(yè)務提供資金來源，保證資金鏈不會被破壞,。許多人都比較看重玩具市場,，競爭對手較多，競爭力大,，而且,，首次涉足玩具市場，經驗比較欠缺,，店里沒有成熟的銷售渠道,，要想在市場上站住腳比較困難。但是店面的硬件如人員,、設備等條件比較優(yōu)越,。在經營品種，營銷策略,，服務等方面有自己的特色,。所以，當前的營銷環(huán)境,，雖然有很大的困難,，但是，總體而言,，是比較有利的,。

5、營銷目標

主要針對現代年輕人（22-27歲左右）,，中年人（50—60歲左右）進行開發(fā)和銷售,。因為這兩個年齡段的人大都做了父母或是爺爺奶奶。對于自己的孩子或是孫子孫女更是寵愛,，會花錢給孩子們買玩具,。

6,、營銷戰(zhàn)略

采取差異化營銷策略，不斷拓寬銷售區(qū)域,，增加零售點,。

a、產品策略：

產品組合

產品組合的廣度

1）產品定位:

產品質量就是產品的市場生命,。企業(yè)對產品應有完善的質量保證體系,。所以我們里的產品定位在中高端市場。

2）產品品牌:

要形成一定知名度,，美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識,。

3）產品包裝:

包裝作為產品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。高檔產品在包裝上要新意,。

b,、價格策略：

1）溫和定價策略

開店之初，我們的公司不具備并競爭能力,，因此,，溫和定價策略可以幫助我們打開市場，樹立本店的形象,。

2）從消費者心理定價

尾數定價——利用消費者的求廉心理,，使消費者對產品產生信任感和依賴。

c,、渠道建設：

我門店里的玩具全部從廠家訂購,，因為我國是世界上最大的玩具制造國，提貨的價格可以相對較低,，當所訂購的玩具,，到達店里以后，我們店可以采取批發(fā)和零售這兩種方法來進行銷貨,。批發(fā)可以為其他零售商提供方便,，零售可以使顧客以較低的價格購買到自己所需要的商品。

同時在我們店里還有一個免費試玩區(qū)域,。在這里可以幫助孩子跟其家長更好的理解我們的玩具應該怎么玩,，這個玩具對孩子的成長有什么樣的幫助。這是本店的一個特色,。

d,、廣告宣傳：

1）報紙：選擇銷售量好的報社來進行宣傳。

銷售顧問工作計劃和目標篇二

20_年到了,，該對自已的工作做個具體的工作計劃了,，這樣在開展工作的時候才能有條有序的展開,，達到共贏的效果。

一,、市場方面

1、客戶維護：回訪不及時,，溝通方法太單調,，軟性口碑無動力不能及客戶所需。

2,、客戶開發(fā)：一貫打價格牌,，沒能體現出公司的綜合優(yōu)勢。

3,、市場動向：信息搜集不夠,，影響與客戶的溝通。

4,、競爭對手：根據各自的優(yōu)勢和資源都在調整市場策略緊跟我們,。

5、客戶類別分析：學會抓大放小用好二八法則,，一切從細節(jié)抓起,。

二、管理方面

1,、進出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度,，特殊產品設立最低庫存量。

2,、細化出貨流程,，確保商品的出貨質量。

3,、建立客戶花名冊,，以月份為單位設立客戶的銷售曲線示意圖等。

三,、自我要求

1,、每月要增加兩個新客戶，還要有三個潛在客戶,。

2,、一周一小結，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4、對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一至的。

銷售顧問工作計劃和目標篇三

20__我們將充分發(fā)揮團隊力量,，揚長避短,，努力并高質量的完成制定的目標，具體計劃如下：

一：提高員工整體業(yè)務水平：

1)產品知識方面：加強熟悉我司提供設備的技術參數,、和材料特點,、規(guī)格型號及原料特點，了解產品的使用方法;了解行業(yè)競爭產品的有關情況;

2)客戶需要方面：了解客戶的投資心理,、購買層次,、及對產品的基本要求。

3)市場知識方面：了解冰淇林及燒烤市場的動向和變化,、根據客戶投資的情況,，進行市場分析。

4)拓展知識方面：進一步了解其他加盟方面的信息,，方便能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務范疇的交流,，以便更好的合作。

5)服務知識方面：了解接待和會客的基本禮節(jié),，細心,、認真、迅速地處理客戶狀況;有效地傳遞公司信息及獲得信任,。

二：及時更新設備及其產品種類

隨著廣告的深入宣傳,，關注人群的多樣性發(fā)展，必須得及時更新一些有特色吸引人眼球的設備及產品滿足客戶的需求,。明年的市場必定存在很大競爭,，這也是我們能脫穎而出的重要砝碼。建議1)壯大專業(yè)研發(fā)人員團隊2)定期引進新型暢銷設備

三：完善售后服務

隨著明年業(yè)務量的加大,，為了保證客戶的利益并減少公司麻煩及投訴,，所以售后服務一定要完善。1)倉庫發(fā)出的貨物必須與經理所簽訂的配置清單保持一致2)配置專門的售后人員,，客戶反映的問題應第一時間解決,。結業(yè)后一定要發(fā)名片，避免出現問題客戶只找話務員的現象,。

四：了解并掌握員工的心態(tài)與動向

團隊的業(yè)績并不是一個人的功勞,，需要團隊人員齊心協(xié)力完成所得，所以其中的每一份子都很重要。培養(yǎng)一名銷售人員也需1-3個月,，所有的前期溝通都需要話務員去做鋪墊,，所以他們的心態(tài)及工作狀態(tài)相關領導一定要充分了解，多溝通,、多關愛,、多幫助，出現問題及時調整,，避免造成人員無謂的流失,。

五：領導者應提高對市場的前瞻及把控性

任何一個行業(yè)都有它的發(fā)展趨勢與軌跡，都是與大的環(huán)境與市場需求息息相關,。作為領導者需要敏銳的洞察能力并通過自身的相關經驗判斷出市場的走向,，廣告量的加減,、客戶的需求點等等,，也只有這樣我們即便處在逆境也能獨占鰲頭。

20__是蓬勃發(fā)展的一年,，公司的發(fā)展也靠大家的集思廣益,，以上是本人工作的一些感想，希望能起到點點的幫助,，明年我們市場部的全體員工也一定繼續(xù)完善自己,、繼續(xù)努力，為了我們的終極目標去沖刺!請領導們做我們永遠最堅實的后盾!

銷售顧問工作計劃和目標篇四

已經來到了新的一年,，我相信這也將會是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年。為了能更好的完成工作,，在此,，我訂立了20xx年度個人工作計劃書，以便使自己在新的一年里能有更大的進步和成績,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在一些專業(yè)知識,，更要不斷的學習,。作為公司一名業(yè)務人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

針對現有的老客戶資源做業(yè)務開發(fā)，把可能有需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向客戶安排邀約,、洽談。還要與會員客戶保持經常性聯(lián)系，及時知曉該客戶現階段的情況,。

在面對“新客戶”的資料收集上,，會改變以前的收集方法：不在一味的去挑客戶。因為在去年整個的情況發(fā)現,，自己并不能通過客戶的衣著來斷定是否有早教上的需求,。所以，在今后的名單收集上,，我會多注意和客戶的交流,，在此過程中以自己的專業(yè)服務和知識來打動客戶，并保持平穩(wěn)的內心,，不會急功近利,，避免造成客戶的流失。

也會注意收集其他早教機構的信息,，知己知彼,，才能方能百戰(zhàn)不殆，在這方面也希望領導能給與我支持,。

以下是鑒于上一年的工作情況,，我為自己制定的業(yè)績目標：

2~3月合并，制定業(yè)績?yōu)椋喝f元,。

4月,，制定業(yè)績?yōu)椋喝f元。

5月,，制定業(yè)績?yōu)椋?萬元,。

6月，制定業(yè)績?yōu)椋?萬元,。

7月,，制定業(yè)績?yōu)椋?萬元。

8月,，制定業(yè)績?yōu)椋?萬元以上,。

9月，制定業(yè)績?yōu)椋?萬元以上,。

10月,，制定業(yè)績?yōu)椋?萬元。

11月,，制定業(yè)績?yōu)椋?萬元以上,。

12月，制定業(yè)績?yōu)椋?萬元以上,。

前兩個月并沒有給自己制定太高的目標,，因為希望自己能一步一步的去提高，這樣制定也是我自己認為最為實際的計劃。

學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新

的能量,。專業(yè)知識,、綜合能力、都是我要掌握的內容,。

銷售顧問工作計劃和目標篇五

一,、對銷售工作的認識

1.市場分析，根據市場容量和個人能力,，客觀,、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元,。

2.適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責人及時跟進,。

3.注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤,。

4.目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取的市場份額。

5.不斷學習行業(yè)新知識,，新產品,，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務,。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏,。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應客戶的承諾要及時兌現,，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本,。

8.努力保持和諧的同事關系,，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

二,、銷售工作具體量化任務

1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變,。上午重點電話回訪和預約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多,，交通涌堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點,。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求,，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案,。

銷售顧問工作計劃和目標篇六

1、“***”品牌的戰(zhàn)略定位：細分市場一線品牌,、大飲料行業(yè)二線品牌,。

2、xx年市場目標：開辟城市區(qū)域市場120個;年銷售額5000萬元以上,。

3,、按照“***”品牌的戰(zhàn)略定位和20xx年市場目標，結合現有的資源狀況,，我們確立了一種“混合營銷”模式：試銷+區(qū)域樣板市場+區(qū)域獨家經銷,。

4、省外市場以省級經理為責任單位,，省內市場以片區(qū)經理為責任單位,，省內市場片區(qū)經理等同于省外市場的省級經理。下同,。省內市場的直供渠道歸“***”招商部管理,。

5,、公司要求每位省級經理都必須成為經銷商的“投資顧問”。因此,，幫助經銷商成功做好試銷,、經銷和區(qū)域樣板市場的啟動和銷售工作，確保經銷商首批進貨額的成功銷售,，是每位經理的職責所在,。

6、本方案內容分為兩個部分,，市場費用控制和產品策略等內容為指令性規(guī)定,，市場運作模式為指導性意見,。本方案自公布之日起執(zhí)行。

7、本案附件為《***區(qū)域市場費用使用規(guī)范》,、《***產品知識》,、《***區(qū)域市場促銷方案》,、《***終端廣告工具》,、《***區(qū)域市場管理表格》等。

一,、試銷

1,、試銷區(qū)域：全國任何城市，凡是符合經銷商要求的企業(yè)均可試銷,。試銷區(qū)域以城市為單位,。全國一級市場的試銷，月進貨量達到一定規(guī)模(如每月銷量為10萬元)時,，要控制貨品流向,。

2,、目的和目標：試銷為了經銷,，一要確保經銷商在試銷中獲得利益(至少能看得見利益)，二要為經銷商總結一套成功的市場模式,。新老經銷商均可參與試銷,。以地級市場為單位，每城市市場可尋找3家左右的經銷商進行試銷,。說明：未來每城市只能選一家獨家經銷商,，其他參與試銷的經銷商可整合為分銷商。

3,、進貨額度：最低1萬元,，最高2萬元。確保經銷商的投資安全,。

4,、物料配比：公司將根據經銷商首批進貨金額,，免費配比促銷物料。單頁5000份,，牙簽盒1000個,，海報500*2張，餐飲終端合作書500張,，不干膠貼200張,，vcd廣告工具光盤一個，dvd電視廣告光碟一個,。非首額的宣傳物料和助銷品按成本價銷售給乙方,。

5、試銷獎勵：試銷的目的是為了幫助試銷的經銷商成為該區(qū)域獨家經銷商,。因此,，必須進行市場試驗工作。為獎勵試銷者的市場試驗,，廠家返還進貨額的20%貨品,，用于市場促銷試驗。如商家不能提供試銷試驗資料,，在后續(xù)進貨中廠家有權將該額度的貨品扣回,。

6、試銷方案：設定進貨額完成銷售的時間目標為2個月左右;省級經理和經銷商一道確定試銷終端規(guī)劃(包括鋪貨終端,、促銷終端);省級經理必須關注每個試銷經銷商的銷售進度(以15天為一個期限提交報告),，至1個月時如銷售未有起色，則必須拿出改進方案;如銷售獲得成功,，也要按月總結經驗,。

7、試銷工作程序：尋找經銷商——認知產品并產生興趣——鼓勵直接成為獨家經銷商——如暫時還沒有信心,，可進行試銷——確定試銷額度——對經銷商終端(餐飲+商超)效能進行評估——按照2個月內完成進貨額銷售的目標制定試銷終端(餐飲+商超)規(guī)劃——確定組織公司制定的促銷方案的終端數量(商超：堆頭,，免費品嘗，pop,、單頁;餐飲：好口彩摸獎促銷),，要求：ka堆頭促銷、散發(fā)單頁不少于1家,，b類商超堆頭,、免費品嘗、散發(fā)單頁不少于3家,，社區(qū)店張貼海報,、散發(fā)單頁不少于5家。餐飲終端大酒店摸獎促銷,、派發(fā)單頁,、名片不少于1家,，中檔酒樓摸獎促銷、派發(fā)單頁,、名片不少于2家,，社區(qū)餐飲海報張貼不少于5家 ——對上述終端進行終端效能評估、促銷效果評估,，提交半月度報告——市場診斷,、拾遺補缺，確保成功——協(xié)調經銷商簽訂獨家經銷協(xié)議——后續(xù)開發(fā)工作跟進,。

8,、試銷的兩個關鍵點：

一、如何找到所需要的終端質量和數量,。經銷商未必一開始就拿出最好的終端來試銷,，要計算該終端的費用和效能之間的投入與產出比。在條件容許的情況下,，找到試銷所需要的終端,，以確保進貨額的銷售。

銷售顧問工作計劃和目標篇七

1,、市場分析,，根據市場容量和個人能力，客觀,、科學的制定出銷售任務,。暫訂年任務：銷售額100萬元。

2,、適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責人及時跟進,。

3、注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤,。

4、目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額,。

5,、不斷學習行業(yè)新知識，新產品,，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏,。

6,、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融,。

7,、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現,，講誠信不僅是經商之本,，也是為人之本。

8,、努力保持和諧的同事關系,，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

1,、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變,。上午重點電話回訪和預約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多,，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點,。

2,、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好,，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案,。

銷售顧問工作計劃和目標篇八

第三、加快業(yè)務發(fā)展,，提高市場占有率,，做大做強公司保險品牌。根據**年中支保費收入****萬元為依據,，其中各險種的占比為：機動車輛險85%,，非車險10%，人意險5%,。**年度,，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展工作計劃為實現全年保費收入****萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%,，人意險10%，計劃的實現將從以下幾個方面去實施完成,。

1,、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務,，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點,，**年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶,，側重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,，以實現車險業(yè)務更上一個新的臺階。

2,、認真做好非車險的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大、中型企業(yè),，對效益好,，風險低的企業(yè)要重點公關，與企業(yè)建立良好的關系,，力爭財產,、人員、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在**年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作,。**年10月我司經過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行,、中國工商銀行,、中國農業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,， **年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破,，實現險種結構調整的戰(zhàn)略目標，為公司實現效益最大化奠定良好的基礎,。

今年,，雖然受金融風暴經濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈,，但有省公司的正確領導,，中支將開拓思路，奮力進取,，去創(chuàng)造新的業(yè)績,，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。

銷售工作計劃目標篇三

為了實現明年的計劃目標,，結合公司和市場實際情況,，確定明年幾項工作重點：

1、擴大銷售隊伍,，加強業(yè)務培訓,。

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的,，人才是第一生產力,。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液,。鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,，用好人,，用對人。加強和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略,，多爭取業(yè)務人員,，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員,。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型,。因為榜樣的力量是無窮的,。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的,。對銷售隊伍的知識培訓,，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松,。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展,，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理。業(yè)務人員的積極性才會更高,。

2,、銷售渠道完善，銷售渠道下沉,。

為確保完成全年銷售任務,，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產品市場占有額,。合理有效的分解目標。

xxxxxx三省,，市場是公司的核心競爭區(qū),，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣,，并且建立樣板市場,。加以克隆復雜。

其他省市以一部現有業(yè)務人員為主,，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬,。

如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持,，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

3,、產品調整,，產品更新,。

產品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么，而是客戶想買什么,。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求，才是根本,。所以產品調整要與市場很好的結合起來,。另外，要考慮產品的利潤,，無利潤的產品,，它就無生存空間。對客戶來講,，也是一樣,。客戶不是買產品,，而是買利潤,，是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則,，是唯一不變的法則,。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化,，就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。

一個產品的壽命是有限的,，不斷的補充新產品,，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤和不適應市場的產品,。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務人員的銷售,、有利于客戶的需求。

產品要體現公司的特色，走差異化道路,。一方面,，要有公司的品牌產品。一個產品可以打造一個品牌,。所以產品要走精細化道路,。

4、長期宣傳,，重點促銷,。

銷售顧問工作計劃和目標篇九

一、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感

1,、牢記自己的職責,，把自己的心態(tài)調整到最下層，因為公司的銷售制度不完善,，今年以來就是摸著石頭過河,。一方面是自己沒有管理經驗，從做業(yè)務到做管理需要一段時間的調整,，心態(tài),、處事都需要改變。另一方面是一部人員的具體情況,，只有全心全意為他們服務,，只有真心真意為他們工作，才能很好的開展工作,，今年以來采取工作的手段是：懷柔政策,。這只是工作的第一步，以后的工作要轉向“剛柔并濟,，恩威兼施”,。

2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,、參加公司各種會議和培訓,。

在公司期間，牢記和協(xié)誓詞,，并把語言變成行動,。不僅做到口頭上，還要把它牢記心中并且在工作中嚴格要求,。認真履行公司的各項考勤制度,，定期參加公司的周一例會，準時參加公司的各項培訓,，開會是一種學習,，培訓是更好的學習,。認真學習，使自己快速成長起來,。

3,、積極廣泛收集市場信息并及時整理分析。

4,、努力完成銷售任務并及時催回貨款,。

協(xié)助發(fā)貨中心發(fā)貨，協(xié)助供應部采購各種包裝,、協(xié)助財務部催貨款,、協(xié)助生產部及時報各種產品。和協(xié)是一個大家庭,，和協(xié)是大家的和協(xié),。發(fā)揮眾志成城的精神，齊心協(xié)力做好各種日常工作,。銷售工作是一個系統(tǒng)的工作，所以做好各個部門的協(xié)調工作,，有利于工作的開展,。

5、參與公司員工的培訓,、招聘,、人才引進、合作伙伴的招商工作,。

6,、制定公司銷售部各項制度，完善相關管理制度,。

因為市場的發(fā)生變化,，公司的相關文件需要進一步修改，參與修改編制了銷售一部的幾個政策和,。為了公司的進一步發(fā)展完善相關制度,。

7、學習公司先進的技術,，推進軟件的流程,。

為了完善公司銷售制度，避免管理漏洞,，認真學習k3管理,，實現了k3看庫存，看銷量,，報生產計劃,，報包裝計劃,，建立k3一部產品最低庫存量。并且實現k3輸入,、審批各種賬目,。每月協(xié)助財務統(tǒng)計業(yè)務員的月銷量，并且建立業(yè)務員年終銷量表,，分析產品走勢,。

二、正確對待客戶和業(yè)務員投訴并及時,、妥善解決

銷售是一種長期循序漸進的工作,，而產品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴,，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中,。而銷售部們的管理工作需要多方面的工作的合作協(xié)調配合理解,。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量工作好壞的標準,，自己在從事業(yè)務工作以來,，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起,，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,。在業(yè)務工作中，首先自己能從產品知識入手,，同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,。

銷售顧問工作計劃和目標篇十

一、市場及客戶方面

1,、客戶維護：要注意以下兩點：一是繼續(xù)推進重點客戶深度挖掘,。二是大力培育戰(zhàn)略性大客戶的感情升華。避免在過去工作中的回訪不及時,，溝通方法太單調,，軟性口碑無動力不能及客戶所需等等問題，改進工作的方式方法,，達到客戶關系的新的層次,。

2、客戶開發(fā)：一是加大發(fā)展渠道客戶的力度,。同時在新的客戶群體范圍中多集思廣益,、多方面的開展合作，例如借鑒公司在酒店合作,、社區(qū)銀行合作中比較成功的案例,，從年初開始籌備策劃,，達到比較好的成效，也為公司渠道創(chuàng)新的深層次合作開辟新的疆域,。

3,、市場動向：多注意信息搜集與客戶的溝通。保持在客戶的新的營銷思路中能夠跟進步伐,、同時脫穎而出,，配合渠道開發(fā)和渠道挖掘。

4,、競爭對手：根據自身的優(yōu)勢和資源,，調整市場策略緊跟客戶，同時對其他競爭的市場行為保持適當的針對并取其精華去其糟粕,。

5,、客戶類別分析：學會抓大放小用好二八法則，一切從細節(jié)抓起,。在交往的客戶中,，對重點的客戶要有一定拿下的信心和決心，開動腦筋,，集中精力攻克,。對其他客戶保持正常的交往并適度的開發(fā)維護。

6,、借力借勢開展多方合作。因為單位與單位是相互關聯(lián)或相互合作的,，要多方式的開展合作,，借力使力達到事半功倍的效果。

二,、銷售回款及折扣方面

注意在回款過程中的不良現象出現,，提前做好溝通杜絕此現象再次發(fā)生，原則上嚴格遵循公司的回款管理制度,，并以合作情況的差異性進行分類,，對特殊客戶確定好時間應及時收款。

在折扣方面,，保持統(tǒng)一性,，拒絕以價格為談判的砝碼，同時在成單過程中多注意公司成本的控制等,。

三,、溝通方面

1、建立完善自己的銷售臺賬,，及時的與財務等進行對賬,，處理好賬目,、開票等林林總總的問題。

2,、在銷售過程中多注意和采購物流部的溝通,，讓貨品的流轉更加的通暢。

3,、保持和產品策劃部的良好溝通,，多在渠道開發(fā)新行銷方式等方面完善整體的方案。

4,、內部溝通一切以公司為重,、以大局為重，多相互學習交流,。

四,、-季度-月份的工作目標及自我要求

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，提高自身的職業(yè)素養(yǎng),。例如：上下班及拜訪打卡的要求、報表的填寫要求,、業(yè)績考核要求等,。

2、業(yè)績目標：-季度是今年工作的重要的-階段,，是今年工作的-,，今年的豐收結果到底怎樣都看第-季度的銷售額了，所以首先在思想上迎頭跟上,，在業(yè)績要求及客戶開發(fā)上嚴格要求,。

(1)季度客戶成交-家以上，成交金額-萬以上,。

銷售顧問工作計劃和目標篇十一

在過去的工作中,，有成功的，也有失敗的,，有做好的,，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史?，F在接到一個新產品,，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法,。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結,，多思多悟多解決，勤動腦,，勤拜訪,，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”,。做一名剛強的業(yè)務員下半年工作計劃：

一、市場分析

（1）優(yōu)勢：公司規(guī)模大資金雄厚,，價格低,，產品質量有保證。

（2）劣勢：產品正在導入期,，各方面還不成熟,，客戶不穩(wěn)定，條件有限,。

總之老牌子占山為王,，市場、客戶穩(wěn)定,。要想在這片成熟,，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛,。

二,、個人工作計劃

1、以開發(fā)客戶為主,，調研客戶信息為輔,，兩者結合，共同開拓理財客戶市場,。

2,、對老客戶和固定客戶，要經常保持聯(lián)系,，勤拜訪,，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關系,。對于重點客戶作重點對待。

3,、在擁有老客戶的同時,，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶,。

4,、加強業(yè)務和專業(yè)知識的學習，在和客戶交流時,，多聽少說,，準確掌握客戶的需求和要求，提出合理化建議方案,。

5,、多了解客戶信息,，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近,。

6,、掌握客戶類型，采用不同的銷售模式,，完善自己和創(chuàng)新意志相結合,，分層總結。

三,、對自己工作要求

1,、做到一周一小結，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

2,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作。

3,、對所有的客戶工作態(tài)度要端正,，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象,。

4,、客戶遇到問題，不能直之不理,，一定要盡全力幫助他們解決,。讓他們感到我們公司溫暖。讓投資客戶省心,、放心,。

5、要有健康的體魄,，樂觀的心情,，積極的態(tài)度。對同事友好,，對公司忠誠,。

6、要和同事多溝通,，業(yè)務多交流,，多探討。才能不斷增強業(yè)務的技能和水準。

7,、到xx月份,，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務量,。

8,、xx月份是個非常嚴峻的時期，業(yè)務剛剛開始,，市場剛剛啟動,，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單,。

9,、在年最后一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶,。為下年打下堅實的基矗

銷售顧問工作計劃和目標篇十二

20__年,，我們公司的營銷年。在市場部將不斷升級提高市場研究工作職責及工作架構,，使其不斷深化,、細化，在找準自身定位的基礎上切實發(fā)揮應有的作用,。本人20__年工作設想主要基于以下幾方面：

(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內容及架構

目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調工作報告外,，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告,、典型企業(yè)專題研究報告等方面,。增加全國房地產定期研究報告、特定產品定期研究報告,、推廣媒體定期研究報告等形式,。將研究地理范圍從項目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國,，將研究層面從項目,、宏觀市場拓展至產品、營銷推廣等層面,。

(二)擴大專題研究內容及層次

目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策,、銷售市場、土地市場等層面,。未來應向產品、營銷推廣策略及手法,、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展,。

(三)拓展咨詢顧問工作范圍

除進行專業(yè)市場研究工作為領導提供參考建議外，同時也應從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項目前期市場定位,、產品規(guī)劃,、項目營銷策略、推廣策略,、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議,，為領導決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力,，盡量避免重復性錯誤及問題,。

同時對項目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地――前期立項及規(guī)劃設計――中期開工至開盤――后期銷售階段,，提出專業(yè)區(qū)域研究,、產品可行性研究、市場預測,、銷售分析等各層次各方面全方位支持,。

(四)完善公司企業(yè)品牌

通過在公司內刊設立市場專欄。擴大公司的影響力,，提升公司員工專業(yè)能力及市場敏感度,，拓展公司品牌影響力。每期提供1—2篇專業(yè)市場分析文章,，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量,、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。

以上就是對于20__年工作的計劃,，在以后的工作中,，我將更加努力，去把自己的工作做到更好,，同時加強自身的修養(yǎng),，提高及的業(yè)務能力。