制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇一

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來,，集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢,，利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗,，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識,，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強效能監(jiān)察工作的針對性

紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時,，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進(jìn)的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益,、效率,、質(zhì)量,、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后,，及時填寫立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實效,，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項目審核,。集團(tuán)炭素廠《加強現(xiàn)場管理,，提升基礎(chǔ)管理水平》、動力公司《優(yōu)化用水方式,，強化用水管理,，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),，使立項的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性,。

(三)抓住“關(guān)鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運作,。為抓好這個“關(guān)鍵點”，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長,，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合、二級單位共同參與,、各負(fù)其責(zé)、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案,，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員，提出明確要求,。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了具體責(zé)任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證

為了確保項目的順利實施,，各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項、制定方案,、組織實施、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財務(wù)處、企管處,、審計部，鋁業(yè)公司財務(wù)部,、企劃部組成的項目驗收評審小組,，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評定三個方面,，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收,。

(四)圍繞中心,，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵。

在實施效能監(jiān)察項目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實,。

多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項目主要采取以下措施,，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,，進(jìn)一步精化管理操作人員,，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強廢舊輔材的回收處理,。

武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理,，建立門衛(wèi)管理長效機(jī)制”效能監(jiān)察項目,。在實施過程中,，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度,，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備,、反光鏡設(shè)備，同時,，不斷加強隊伍的自身建設(shè)，在員工中開展“崗位練兵評選標(biāo)兵”活動,，比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等。通過實施門禁系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。

紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作,，開展專項效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開,、公正,、透明,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭,，武裝保衛(wèi)部、工會,、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,，對物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量、拉運 ,、結(jié)算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察，在七個半月的工作中,，工作組共對招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價為1997.01元/噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實際，為了進(jìn)一步加強和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,，提高進(jìn)口備件物流管理水平,，紀(jì)委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察,，針對進(jìn)口備件管理中存在的問題,，提出了監(jiān)察建議。工作結(jié)束后,，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。這些項目的實施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等方面的決策提供了重要參考,，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

一年來,，在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績，全年確立25個效能監(jiān)察項目，其中,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項,，各二級單位確立23項;辦結(jié)24項,，共計增加效益421.16萬元，避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬元,，建章立制46條。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇二

今年以來,，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理,，提升企業(yè)效能，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“降本、增效,、保廉、發(fā)展”為目的,，重點對煤炭經(jīng)銷、物資采購以及車輛管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo),，廣泛宣傳,，健全機(jī)制

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé),。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中,，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項目,，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題,，審定工作總結(jié)及取得的成果。

2,、加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識,。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識,。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認(rèn)識入手，抓好宣傳教育,。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內(nèi)信息、召開專題會議等,，進(jìn)行廣泛宣傳,，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個人,，達(dá)到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎(chǔ),。

3,、建立工作機(jī)制，提供制度保障,。制度是確?；顒禹樌M(jìn)行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動順利開展,，我站結(jié)合實際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施,，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行,。

二,、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境

1,、項目監(jiān)察立項情況

年初，為保證我站發(fā)運任務(wù)的順利完成,，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本,，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定，從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸,，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺價格為360元/噸，共計1440000元,。具體效能監(jiān)察立項情況如下：

(1)立項時間

20xx年3月18日

(2)項目名稱

煤炭經(jīng)銷

(3)項目實施單位

山西煤炭運銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站

項目完成進(jìn)度

20xx年3月28日完成

2,、我站對辦公用品的采購實行嚴(yán)格的管理制度,，制定了《物品采購辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統(tǒng)一采購,，定期有計劃地購置一次，并嚴(yán)格管理,，做到既有保障又不浪費,。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé)，所購物品要填寫入庫明細(xì)表,，并由保管物品人員驗收入庫,。使用辦公用品時要做好記錄,，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字。3,、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,，遵守車輛調(diào)用程序，所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度、保養(yǎng),、維護(hù),。

車輛的年審、保險,、養(yǎng)路費的繳納事務(wù),，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理,。未經(jīng)批準(zhǔn)，單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本，記載行駛里程,、時間、地點,、用途以及維修情況。

油料管理方面。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡,，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結(jié)合車輛調(diào)派單，進(jìn)行審核統(tǒng)計并上報,。

車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,，請示站長批準(zhǔn),，否則費用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養(yǎng),，確需進(jìn)廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修。并每月將修理費統(tǒng)計上報,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度,，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度,、請假制度,。

5,、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,。強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識,，堅持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等,，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強,。

積極搞好自查自糾，結(jié)合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動,，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求,，根據(jù)自己所分管的本職工作，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

三,、20xx年工作計劃

1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識,，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實處。同時要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應(yīng)用,。

2、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距,，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強。下一步,，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,，增強他們的責(zé)任意識、廉潔意識和績效意識,，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力,。

3、需要進(jìn)一步加強對決策環(huán)節(jié),、財務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷,、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范,。

4、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題,，調(diào)查違紀(jì)行為。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項規(guī)章制度，加強企業(yè)管理。同時,，要分清責(zé)任，對有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究,。

5、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對舉報,、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎勵，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,，保證所立項目順利實施?？傊鼙O(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點,。今后,，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署，繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作,，從源頭上預(yù)防和治理腐敗,，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭，為保障我站利益,，加強我站的管理,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇三

效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作,、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,，在人員少,、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“查漏、促管,、增效,、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過認(rèn)真篩選,，重點對物資采購、工程建設(shè)項目,、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，每一項都明確了立項時間,、要求,、方法和措施,，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個(其中基層單位立項**個),，下達(dá)監(jiān)察建議書份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。

為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結(jié)合我*實際,，健全完善了多項管理制度,。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評比實施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》,、《關(guān)于自建工程的實施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強管理，強化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時，成立了以*長為組長,、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實際，認(rèn)真選題立項,，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。

二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建設(shè)項目的效能監(jiān)察。

因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì),，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查,。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬元,，通過三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價為5.2萬元， 比計劃節(jié)約資金0.3萬元,，節(jié)減率為5.5%。同時,，在圍繞工程建設(shè)項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),，建立了“信譽與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開,、公平,、公道，合理,、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅持對每一項工程項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如*年5月,，我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時,，在競標(biāo)中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元,，一個是15萬元,，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質(zhì)較低,，信譽度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對此評議后,，選定前者中標(biāo),，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。

據(jù)統(tǒng)計,，今年以來,，我*共進(jìn)行維修項目招標(biāo)*次,，通過實行競標(biāo),，節(jié)減維修費用**萬元,，比總計劃降低了11.3%,。此外,，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣,，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次,，送審金額為*萬元，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元，核減率為7.9%,。為降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。

三,、圍繞中心工作,，認(rèn)真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。

除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水,、電,、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點,，為此,，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。

首先,，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由*長擔(dān)任，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任,，成員由紀(jì)委,、監(jiān)察、審計,、財勞,、計劃、技術(shù),、工會等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次,，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長，工會,、財務(wù)科、綜管辦,、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。第三，制定了實施方案,，明確了項目負(fù)責(zé)人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,，明確了責(zé)任和要求,。第四，健全規(guī)章制度,，完善操作流程,。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項工作提供了有力的保證,。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程,。在實施過程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求,，先后深入街道,、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議 **次,，提出整改建議**條，建立和完善制度*項,，從而促進(jìn)了此項工作的開展,，提高了監(jiān)察效能,，增強了有關(guān)管理人員的責(zé)任心，達(dá)到了項目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng),，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬元

四,、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。在物資采購時,，為降低成本,，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān),，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時,，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場調(diào)查,、專門會議研討,、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購金額由**萬元,，降低到**萬元，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%,。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任、工會主席,、財務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu),，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行,，為認(rèn)真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次,，原標(biāo)的為*.1萬元,，通過三輪競標(biāo),，最終成交價為*.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.*萬元,，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計,，今年共參與物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次，總計劃資金**萬元,，通過招標(biāo),，實際使用資金**萬元,，比計劃節(jié)約*萬元,，節(jié)資率*%。

總之,，今年我*效能監(jiān)察工作,，在上級機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項目所在單位和部門的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績,，尤其是節(jié)能技改項目特別突出,，作為優(yōu)秀成果項目已向推薦參與評選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績,，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績,。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇四

按照包鋼紀(jì)委要求,，主要對我公司重大工程建設(shè)和機(jī)械大修做了效能立項，從立項開始到9月28日,，歷經(jīng)7個月的緊張工作,，所有工程項目已圓滿完成，現(xiàn)對效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視效能監(jiān)察工作

領(lǐng)導(dǎo)非常重視效能監(jiān)察工作,，按照包鋼紀(jì)委文件的要求,，安排黨群工作部專門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作,，要求各單位積極配合,，領(lǐng)導(dǎo)對立項和項目的實施以及結(jié)果報告都要親自檢查,，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入主要工程現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作,。除挑選的立項工程外,，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度和存在的問題及困難進(jìn)行詳細(xì)了解，并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋,。10月13日,，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門到各單位進(jìn)行了調(diào)研,，了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問題和困難,，現(xiàn)場確定了19項需要完成的工作任務(wù),，要求相關(guān)部門限時解決，黨群工作部將這19項工作任務(wù)列為督辦項目負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督,，到現(xiàn)在為止今年的17項工作已全部完成,，其余兩項還在督辦期內(nèi),。這次現(xiàn)場調(diào)研活動為加快各廠的生產(chǎn)進(jìn)度創(chuàng)造了有利條件,。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作的重視，保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成,。

二、效能監(jiān)察立項內(nèi)容及實施結(jié)果

經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研確定以下三個項目列為效能監(jiān)察對象：

1,、鐵渣廠固定線建設(shè)因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場地影響不能外擴(kuò)，建設(shè)固定翻渣線勢在必行,，公司對這項工程非常重視，經(jīng)過多方考察學(xué)習(xí),，自己承擔(dān)起了這項重任，工程建設(shè)難度非常大,，如果外雇設(shè)計施工需要耗費資金約3000多萬,，我公司領(lǐng)導(dǎo)和職工齊心協(xié)力,，利用工余和節(jié)假日時間，通過反復(fù)試驗,，不斷摸索改進(jìn),，如期完成了這項工程，現(xiàn)在已投入使用,。這項工程節(jié)約了大量的資金,。

2,、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長時間磨損，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患,，為解決這一問題中渣線需要大修，同時對打水管線也進(jìn)行了修善,。保持中渣線的良好運行狀態(tài)對鋼渣廠保產(chǎn)是非常重要的,，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時間,，利用廢舊鋼軌完成的,，整個工期74天,，達(dá)到了如期完成,，為公司節(jié)約成本105萬元。

3,、鋼渣廠處理間天車、電器和機(jī)械大修工程,。效能監(jiān)察工作總結(jié)為確保保產(chǎn)設(shè)備的正常運行,，鋼渣廠處理間天車電器、機(jī)械部分需要大修,，按立項期限完成了整個工程,，達(dá)到了立項目的,。

效能監(jiān)察工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，和各部門的全力配合下，黨群工作部對每個工程前的預(yù)算,、工程進(jìn)度和工程結(jié)束驗收都進(jìn)行了全方位的監(jiān)督檢查,，對提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度起到了重要的作用，收到了良好的監(jiān)察效果。除對效能監(jiān)察立項工程外,，黨群工作部每季度要到各廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行情況了解，對各廠,、部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了督察，對公司順利完成各項工作任務(wù)起到了積極的推動作用,。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇五

xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手,，努力探索效能監(jiān)察的切入點,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革,，強化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。

(一)統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來,，集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議,、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗,，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。

(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強效能監(jiān)察工作的針對性

紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時,，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進(jìn)的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益,、效率、質(zhì)量,、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點,，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后,，及時填寫立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項目審核,。集團(tuán)炭素廠《加強現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理,，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),，使立項的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性,。

(三)抓住“關(guān)鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運作,。為抓好這個“關(guān)鍵點”,，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長,，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合,、二級單位共同參與,、各負(fù)其責(zé),、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案,，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確了具體責(zé)任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證

為了確保項目的順利實施,，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項,、制定方案,、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法,，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財務(wù)處,、企管處、審計部,，鋁業(yè)公司財務(wù)部,、企劃部組成的項目驗收評審小組,，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評定三個方面，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收,。

(四)圍繞中心,，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵,。

在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際,，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實,。

多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項目主要采取以下措施,，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強廢舊輔材的回收處理,。

武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長效機(jī)制”效能監(jiān)察項目,。在實施過程中,，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度,，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備,、反光鏡設(shè)備，同時,，不斷加強隊伍的自身建設(shè),，在員工中開展“崗位練兵評選標(biāo)兵”活動,，比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等。通過實施門禁系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。

紀(jì)委,、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作,，開展專項效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開,、公正,、透明，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭,，武裝保衛(wèi)部,、工會,、物流配送中心,、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量,、拉運 ,、結(jié)算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察,，在七個半月的工作中,，工作組共對招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查,，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價為1997.01元/噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實際，為了進(jìn)一步加強和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,，提高進(jìn)口備件物流管理水平,，紀(jì)委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察,，針對進(jìn)口備件管理中存在的問題,，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。這些項目的實施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等方面的決策提供了重要參考,，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高,。

一年來，在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績，全年確立25個效能監(jiān)察項目,，其中,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項，各二級單位確立23項;辦結(jié)24項,，共計增加效益421.16萬元,，避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬元，建章立制46條,。

(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作

xx年，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé),，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑,，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié),，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,，為公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇六

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知,，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：

一、提高認(rèn)識,，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作

今年以來,，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作,，狠抓制度建設(shè),，強化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，提升隊伍素質(zhì),。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中,。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,，通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為,、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,，實現(xiàn)關(guān)口前移,，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益,、廉潔效益,、社會效益和工作效能的目的，力求達(dá)到堵塞漏洞,，改善管理,，營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè),、誠實守信,、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強公司廉政文化的軟實力,。

二0xx年,，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全,、經(jīng)營,、質(zhì)量,、效能,、效益、效率等方面的重大問題，重點監(jiān)督檢查違反職責(zé),、公司規(guī)章制度和工作程序,，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,，提高管理效率,，增加經(jīng)濟(jì)效益。

針對公司管理中可能出現(xiàn)問題,，修訂完善經(jīng)營決策,、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度,。圍繞重點領(lǐng)域,，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察,，把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團(tuán)措施上,，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價，落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高,。堅持依法從嚴(yán)治企，加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實國家法律法規(guī),，切實維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域,、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，廣泛開展了效能監(jiān)察。

(一)堅持“三個到位”,，確保效能監(jiān)察工作有章可循,。

1、思想認(rèn)識到位,。公司高度重視效能監(jiān)察工作,，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動力,，是強化企業(yè)管理的根本目的,，是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。

2,、工作體系到位,。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導(dǎo),，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實責(zé)任,。

3,、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào),、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。定期溝通交流情況,，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,，增強效能監(jiān)察工作力度,。

(二)、堅持“三個結(jié)合”,，提高效能監(jiān)察的針對性,。

1、把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購,、項目招投標(biāo)及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、人事任免,、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對項目,，采取公司集體決策,，嚴(yán)格項目操作程序及手續(xù)，認(rèn)真運行招投標(biāo)工作,，在工期緊,，預(yù)算費用較低，人手少的情況下,，較好的完成了工程任務(wù),。公司切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

2,、把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,，公司把強化企業(yè)制度建設(shè),、執(zhí)行力和風(fēng)險管控作為效能監(jiān)察工作的重點工作，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā),，注重檢查和糾正所涉及的各類問題,，完善監(jiān)督制約機(jī)制。

3,、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合,。公司除了企業(yè)文化宣教,、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外,，還有公司的經(jīng)營管理信息，實現(xiàn)司務(wù)公開,、黨務(wù)公開,。公司把司務(wù)公開、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定大局服務(wù)。

(三),、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,，確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1,、注重抓好選題立項,。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強,，達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié),，一是選準(zhǔn)“切入點”,，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”,，增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中,，公司有重點地選擇項目,，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。

2,、注重抓好分析整改工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的,。一是抓好跟蹤調(diào)查,。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導(dǎo)相關(guān)部門人員對整改措施進(jìn)行落實,，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查,。二是搞好終結(jié)報告,，及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，及時采取措施，限期整改,，并做好跟蹤督促工作,。3、注重抓好典型示范作用,。沒有典型就沒有經(jīng)驗,，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,，以點帶面，推動和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入,、均衡,、整體發(fā)展。

4,、注重抓好建章立制,。堅持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,，也是效能監(jiān)察的根本目的,。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫,，以達(dá)到合法經(jīng)營,、規(guī)范管理、以法治企,、提高效益的目的,。

5、注重部門配合,，形成合力,。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),，對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加,。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,，解決了自身人手緊,、專業(yè)性不強的問題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合,。

6,、注重長效,，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題,、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,，必須抓好制度建設(shè),、建立長效機(jī)制。公司堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā),，從管理中的突出問題,、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,，堅持循序漸進(jìn)，講求實效,。

二,、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是有針對性進(jìn)行風(fēng)險排查和管控，完善制度,。完成了《風(fēng)險管控措施表》,，完善相關(guān)制度建設(shè)，提出管理提升將采取的措施辦法,。杜絕風(fēng)險的發(fā)生,。

二是突出監(jiān)督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理,。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ),。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流,，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題,，取得經(jīng)驗教訓(xùn),，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。

對于效能監(jiān)察立項,，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查,、整改。今年到目前為止,，公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為,。

三,、今后工作目標(biāo)和努力方向

在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,，要切實維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作,，強化管理,，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前,、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,，有效防止權(quán)力失控,、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),，在上級紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將堅定信心，求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新,，扎實工作，認(rèn)真履行社會責(zé)任,，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階,，取得新成效。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇七

我司為進(jìn)一步加強企業(yè)管理,，提升管理水平,，按照集團(tuán)年度紀(jì)檢工作要點的部署，緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察,。為加強公司車輛管理,，降低企業(yè)成本，進(jìn)一步提升公司管理水平,，經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實際,，重點以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”進(jìn)行立項開展效能監(jiān)察，現(xiàn)將開展情況匯報如下：

一,、強化組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé)

為開展好本年度效能監(jiān)察工作，公司成立了“規(guī)范車輛管理,，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。由總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,，并各付其責(zé),。日常辦事機(jī)構(gòu)下設(shè)在綜合事務(wù)部，具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察各項工作的開展,。

二,、制定工作計劃，認(rèn)真開展立項

為進(jìn)一步強化效能監(jiān)察工作,，公司年初制定了工作計劃,，就20xx年效能監(jiān)察工作進(jìn)行了計劃安排，明確了工作任務(wù)和要求,。經(jīng)公司研究并反復(fù)論證,，認(rèn)為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié),，還未形成較完善的制度化,、程序化、規(guī)范化的操作流程,。根據(jù)這些情況,，經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進(jìn)行立項,，并制定了效能監(jiān)察《實施方案》,，從嚴(yán)格公司車輛使用調(diào)度手續(xù)、車輛定點維修,、定點加油,、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強管理，努力降低企業(yè)成本,，增強企業(yè)效益,，促進(jìn)企業(yè)管理上新臺階。

三,、健全管理制度,，規(guī)范車輛管理

根據(jù)公司20xx年效能監(jiān)察《實施方案》的工作部署，公司效能監(jiān)察辦公室及時向有關(guān)部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書,，提出了具體工作要求,，有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極行動起來，根據(jù)通知書的要求,，安排專人落實開展工作,，并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》,。公司效能監(jiān)察辦公室及時進(jìn)行了檢查，并根據(jù)項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織召開了碰頭協(xié)調(diào)會議,，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況,，會議要求有關(guān)責(zé)任部室盡快根據(jù)收集到的意見和建議進(jìn)行修改完善，并提出了下一步工作要求,。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了2份建議書,，進(jìn)一步完善車輛使用、維修操作流程,，有關(guān)責(zé)任部門都一一及時落實并認(rèn)真進(jìn)行了整改,，公司車輛管理進(jìn)一步規(guī)范。截止20xx年10月31日,，公司車輛使用費用同比上年度下降20%,，節(jié)省5.45萬元，企業(yè)效益明顯得到提升,。同時通過效能監(jiān)察工作的開展,，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程，堵塞了車輛管理中的各項漏洞,。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約,，反對浪費的廉潔意識，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強,。

四,、建立長效機(jī)制，注重監(jiān)察效果

在效能監(jiān)察工作中,，我們既注意促進(jìn)公司加強管理,，提高效益，同時又注意推動領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè),。同時把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核,，并通過實行部門負(fù)責(zé)制，加強監(jiān)督檢查等手段,，促進(jìn)公司建立長效機(jī)制,，強化建章立制，堵塞管理漏洞,，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制,，規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作思路,，提升管理水平,，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供有力保障。

今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,，進(jìn)一步加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實際成效,，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇八

為認(rèn)真貫徹落實上級公司做好20xx年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求,，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn),、安全大檢查,、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能,，強化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動工作

開展效能監(jiān)察工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級精神，層層動員,，部署公司各部門做好自查工作,，使公司全體職工充分認(rèn)識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義,，提高了職工的自覺性,、主動性和積極性。

二,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以看,、查,、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目,、規(guī)章制度,、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項;根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令進(jìn)行整改,，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題,，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防,，規(guī)范管理,，堵塞漏洞。

全公司成員高度重視,，通過協(xié)調(diào)配合,，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù),。各部門依據(jù)各自職責(zé),，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè)，按照工程建設(shè)的流程,、環(huán)節(jié)和特點,，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造,、設(shè)備采購,，做到每個合同通過招標(biāo)委員會公開公正招標(biāo)，設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式,，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生,。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改,，強化監(jiān)管,。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出限期整改意見，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查,，確保逐步整改落實到位的,。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況,，對20xx年各項目進(jìn)行了檢查,。

1、 針對風(fēng)電場項目及,、各技改項目;按集團(tuán)公司,、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料,、施工許可證,、施工合同、資質(zhì)證書,、項目概算書,、概算調(diào)整書,、資金計劃、資金使用,、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購,、管理、施工管理,、等情況進(jìn)行檢查,。通過檢查，較為真實地反映了公司資產(chǎn)情況,、財務(wù)和經(jīng)營狀況,，工程建設(shè)項目管理人員依法、合規(guī),、高效,、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了管理規(guī)范運作,。

2,、 承建隊伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定，實行公開招標(biāo),。對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,，作為切入點開展效能監(jiān)察，建議各項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3、 設(shè)備,、材料的采購：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購方法,。

4、 資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行,。

5,、 人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，各級人員需持證上崗,，公司根據(jù)各崗位需要,，安排相關(guān)財務(wù)人員,、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書。

6,、 結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門,、各風(fēng)電場按照公司通知要求，結(jié)合季節(jié)性工作特點,，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作,。根據(jù)工作實際，著重對安全管理方面,，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,，現(xiàn)場檢查方面，防火檢查方面,，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺、防汛檢查方面,，作業(yè)環(huán)境,，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設(shè),、責(zé)任落實,、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治,，通過高頻次,、多方位的檢查，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作,。

7,、 竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收,，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致,。

8、 抓好8項技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實,，結(jié)合實際,，邊查邊改。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題,，組織及時制訂整改措施進(jìn)行糾正,，堅持做到邊查邊改，落實責(zé)任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。

9、 認(rèn)真了開展“小金庫”專項檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項治理工作,，按照上級公司的部署和安排,，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查工作,。

10、 建章立制,，強化考核：為進(jìn)一步加強制度建設(shè),，綜合部、

安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，緊密結(jié)合實際,，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實施細(xì)則》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度，形成長效機(jī)制,。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度,，做到遵章必嚴(yán)，違章必究,，堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。

一年來,，公司各部門相互配合,、通力合作，對照立足本職崗目標(biāo),，明確工作步驟和工作措施,，對效能監(jiān)察項目進(jìn)行細(xì)化，認(rèn)真研究分析,，針對性地采取措施,，有的提前介入、有的全過程參與,、有的采取專項檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督,。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標(biāo),、監(jiān)察措施,、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實,。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅持原則，實事求是,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不搞形式，不走過場,，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場廢舊物資處置，物資采購,、設(shè)備儀器購置,、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行,。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。

在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位,、黨風(fēng)廉政會簽制度落實不到位,、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會切實維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變,。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅定信心,求真務(wù)實,扎實工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,弘揚核心價值觀,，通效能監(jiān)察，全員自律,，嚴(yán)格管理經(jīng)營行為,，及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改,，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題,。強化責(zé)任，科學(xué)決策,，嚴(yán)格管理,，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率,，保證公司各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn),，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇九

今年以來,，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理,，提升企業(yè)效能,，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“降本,、增效,、保廉,、發(fā)展”為目的，重點對煤炭經(jīng)銷,、物資采購以及車輛管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳,，健全機(jī)制

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé),。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中,，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項目,，聽取工作匯報,，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果,。

2,、加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識,。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識,。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認(rèn)識入手,，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內(nèi)信息,、召開專題會議等，進(jìn)行廣泛宣傳,，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個人,，達(dá)到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。

3,、建立工作機(jī)制,，提供制度保障。制度是確?；顒禹樌M(jìn)行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動順利開展,，我站結(jié)合實際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施,，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行,。

二,、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境

1,、項目監(jiān)察立項情況

年初,，為保證我站發(fā)運任務(wù)的順利完成，拓寬煤源采購渠道,，壓縮采購成本,，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定，從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸,，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺價格為360元/噸，共計1440000元,。具體效能監(jiān)察立項情況如下：

(1)立項時間

20xx年3月18日

(2)項目名稱

煤炭經(jīng)銷

(3)項目實施單位

山西煤炭運銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站

項目完成進(jìn)度

20xx年3月28日完成

2,、我站對辦公用品的采購實行嚴(yán)格的管理制度，制定了《物品采購辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資,，由后勤統(tǒng)一采購，定期有計劃地購置一次,，并嚴(yán)格管理,，做到既有保障又不浪費。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé),，所購物品要填寫入庫明細(xì)表,，并由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時要做好記錄,，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字,。3、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》，遵守車輛調(diào)用程序,，所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度、保養(yǎng),、維護(hù),。

車輛的年審、保險,、養(yǎng)路費的繳納事務(wù),，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn),，單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本，記載行駛里程,、時間,、地點、用途以及維修情況,。

油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結(jié)合車輛調(diào)派單,，進(jìn)行審核統(tǒng)計并上報。

車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,，請示站長批準(zhǔn),，否則費用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養(yǎng),，確需進(jìn)廠維修的,，由駕駛員填寫維修申請單，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,。并每月將修理費統(tǒng)計上報,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工,，要全體參加考勤考核制度，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資,。嚴(yán)格遵守考勤考核制度,、請假制度。

5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,。強化廉政教育,，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組,、支部會議等，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強。

積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求,，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

三、20xx年工作計劃

1,、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度,，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實處,。同時要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應(yīng)用。

2,、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距,，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強。下一步，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時,，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，增強他們的責(zé)任意識,、廉潔意識和績效意識,，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力。

3,、需要進(jìn)一步加強對決策環(huán)節(jié),、財務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷,、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范。

4,、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題,，調(diào)查違紀(jì)行為。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項規(guī)章制度,，加強企業(yè)管理。同時,，要分清責(zé)任,，對有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。

5,、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對舉報,、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎勵,，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，保證所立項目順利實施,?？傊?，效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點,。今后,，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署，繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作,，從源頭上預(yù)防和治理腐敗,，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭，為保障我站利益,，加強我站的管理,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇十

今年以來,，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能,，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“降本、增效,、保廉,、發(fā)展”為目的，重點對煤炭經(jīng)銷,、物資采購以及車輛管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳,，健全機(jī)制

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé),。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項目,，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題,，審定工作總結(jié)及取得的成果,。

2、加大宣傳力度,，提高思想認(rèn)識,。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識。針對這種情況,，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認(rèn)識入手,，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內(nèi)信息,、召開專題會議等，進(jìn)行廣泛宣傳,，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個人,，達(dá)到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎(chǔ),。

3,、建立工作機(jī)制，提供制度保障,。制度是確?；顒禹樌M(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展,，我站結(jié)合實際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施,，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行,。

二,、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境

1,、項目監(jiān)察立項情況

年初,，為保證我站發(fā)運任務(wù)的順利完成，拓寬煤源采購渠道,，壓縮采購成本,，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定，從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸,，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺價格為360元/噸，共計1440000元,。具體效能監(jiān)察立項情況如下：

(1)立項時間

20xx年3月18日

(2)項目名稱

煤炭經(jīng)銷

(3)項目實施單位

山西煤炭運銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站

項目完成進(jìn)度

20xx年3月28日完成

2,、我站對辦公用品的采購實行嚴(yán)格的管理制度，制定了《物品采購辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資,，由后勤統(tǒng)一采購，定期有計劃地購置一次,，并嚴(yán)格管理,，做到既有保障又不浪費,。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé)，所購物品要填寫入庫明細(xì)表,，并由保管物品人員驗收入庫,。使用辦公用品時要做好記錄，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字,。3,、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》，遵守車輛調(diào)用程序,，所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度、保養(yǎng),、維護(hù),。

車輛的年審、保險,、養(yǎng)路費的繳納事務(wù),，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn),，單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本，記載行駛里程,、時間,、地點、用途以及維修情況,。

油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結(jié)合車輛調(diào)派單，進(jìn)行審核統(tǒng)計并上報,。

車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結(jié)算,。如有特殊情況,，請示站長批準(zhǔn)，否則費用一律不予報銷,。鼓勵自我檢修和保養(yǎng),，確需進(jìn)廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,。并每月將修理費統(tǒng)計上報,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工,，要全體參加考勤考核制度，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資,。嚴(yán)格遵守考勤考核制度,、請假制度。

5,、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,。強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識,，堅持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等,，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強,。

積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求,，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

三、20xx年工作計劃

1,、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度,，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實處,。同時要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應(yīng)用,。

2、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強,。下一步，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時,，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，增強他們的責(zé)任意識,、廉潔意識和績效意識,，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力。

3,、需要進(jìn)一步加強對決策環(huán)節(jié),、財務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷,、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范。

4,、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題,，調(diào)查違紀(jì)行為。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項規(guī)章制度,，加強企業(yè)管理。同時,，要分清責(zé)任,，對有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇十一

xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革,，強化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。

(一)統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來,，集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議,、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗,，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。

(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強效能監(jiān)察工作的針對性

紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時,，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進(jìn)的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率,、質(zhì)量,、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點,，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后,，及時填寫立項報告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實效,，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項目審核。集團(tuán)炭素廠《加強現(xiàn)場管理,，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理,，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項的課題更具有嚴(yán)肅性和性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性,。

(三)抓住“關(guān)鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運作。為抓好這個“關(guān)鍵點”,，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長,，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合,、二級單位共同參與、各負(fù)其責(zé),、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案,，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確了具體責(zé)任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證

為了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項、制定方案,、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財務(wù)處,、企管處、審計部,，鋁業(yè)公司財務(wù)部,、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評定三個方面,，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收,。

(四)圍繞中心，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵,。

在實施效能監(jiān)察項目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實,。

多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,，進(jìn)一步精化管理操作人員,，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強廢舊輔材的回收處理,。

武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長效機(jī)制”效能監(jiān)察項目,。在實施過程中,，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度,，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備,、反光鏡設(shè)備，同時,，不斷加強隊伍的自身建設(shè),，在員工中開展“崗位練兵評選標(biāo)兵”活動，比標(biāo)準(zhǔn)站崗,、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等。通過實施門禁系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理,，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。

紀(jì)委,、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作,，開展專項效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正,、透明,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部,、工會、物流配送中心,、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,，對物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量、拉運,、結(jié)算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察，在七個半月的工作中,，工作組共對招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查,，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價為1997.01元/噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實際,，為了進(jìn)一步加強和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用，提高進(jìn)口備件物流管理水平,，紀(jì)委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察，針對進(jìn)口備件管理中存在的問題,，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。這些項目的實施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等方面的決策提供了重要參考,，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高,。

一年來，在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績,，全年確立25個效能監(jiān)察項目，其中,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項,，各二級單位確立23項;辦結(jié)24項，共計增加效益421.16萬元,，避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬元,，建章立制46條。

(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作

xx年，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé),，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑,，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié),，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,，為公司改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇十二

我司為進(jìn)一步加強企業(yè)管理，提升管理水平,，按照集團(tuán)年度紀(jì)檢工作要點的部署,，緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察。為加強公司車輛管理,，降低企業(yè)成本,，進(jìn)一步提升公司管理水平，經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實際,，重點以“規(guī)范車輛管理,，降低企業(yè)成本”進(jìn)行立項開展效能監(jiān)察,，現(xiàn)將開展情況匯報如下：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé)

為開展好本年度效能監(jiān)察工作,，公司成立了“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。由總經(jīng)理擔(dān)任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，并各付其責(zé),。日常辦事機(jī)構(gòu)下設(shè)在綜合事務(wù)部,，具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察各項工作的開展。

二,、制定工作計劃,，認(rèn)真開展立項

為進(jìn)一步強化效能監(jiān)察工作，公司年初制定了工作計劃,，就20xx年效能監(jiān)察工作進(jìn)行了計劃安排，明確了工作任務(wù)和要求,。經(jīng)公司研究并反復(fù)論證,，認(rèn)為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，還未形成較完善的制度化,、程序化,、規(guī)范化的操作流程。根據(jù)這些情況,，經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范車輛管理,，降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進(jìn)行立項,，并制定了效能監(jiān)察《實施方案》，從嚴(yán)格公司車輛使用調(diào)度手續(xù),、車輛定點維修,、定點加油,、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強管理,，努力降低企業(yè)成本，增強企業(yè)效益,，促進(jìn)企業(yè)管理上新臺階,。

三,、健全管理制度，規(guī)范車輛管理

根據(jù)公司20xx年效能監(jiān)察《實施方案》的工作部署,，公司效能監(jiān)察辦公室及時向有關(guān)部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書,，提出了具體工作要求，有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極行動起來,，根據(jù)通知書的要求,，安排專人落實開展工作，并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》,。公司效能監(jiān)察辦公室及時進(jìn)行了檢查,，并根據(jù)項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織召開了碰頭協(xié)調(diào)會議，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況,，會議要求有關(guān)責(zé)任部室盡快根據(jù)收集到的意見和建議進(jìn)行修改完善,，并提出了下一步工作要求。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了2份建議書,，進(jìn)一步完善車輛使用、維修操作流程,，有關(guān)責(zé)任部門都一一及時落實并認(rèn)真進(jìn)行了整改,，公司車輛管理進(jìn)一步規(guī)范。截止20xx年10月31日,，公司車輛使用費用同比上年度下降20%,，節(jié)省5.45萬元，企業(yè)效益明顯得到提升,。同時通過效能監(jiān)察工作的開展,，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程，堵塞了車輛管理中的各項漏洞,。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約,，反對浪費的廉潔意識，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強,。

四,、建立長效機(jī)制，注重監(jiān)察效果

在效能監(jiān)察工作中,，我們既注意促進(jìn)公司加強管理,，提高效益，同時又注意推動領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè),。同時把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核,，并通過實行部門負(fù)責(zé)制，加強監(jiān)督檢查等手段,，促進(jìn)公司建立長效機(jī)制,，強化建章立制,，堵塞管理漏洞，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制,，規(guī)范工作流程,，創(chuàng)新工作思路，提升管理水平,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，為企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供有力保障。

今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,，進(jìn)一步加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實際成效,，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇十三

進(jìn)入一季度以來，我_效能監(jiān)察工作堅持以鄧小平理論和“——”重要思想為指導(dǎo),，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手,，努力探索效能監(jiān)察的切入點,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革,，強化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。

一,、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，夯實了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一季度,，我_紀(jì)委,、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全_上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢,，利用召開專題會議,、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過月度考核和日常的信息溝通,，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《__紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗,，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識,，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。

二,、強化教育、提升素質(zhì),，扎實開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動,。

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo),，能是根本,，人是關(guān)鍵?？梢?，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人,。一季度,，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置,，結(jié)合“為民、務(wù)實,、清廉”主題教育活動,，深入開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識,、科技知識、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強干部職工的憂患意識,、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份,，在全區(qū)開展了一把手“談效能,、講效益、促發(fā)展,、保廉潔”活動,。按照年初全_效能建設(shè)工作方案的要求和_領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全__各部門要以一把手名義,，結(jié)合本單位、本部門的行業(yè)特點和職能,，對今年以來在加強機(jī)關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境,，特別是在去年服務(wù)______項目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗,，進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié),，撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全_范圍內(nèi)進(jìn)行交流推廣,，推動我_的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個新臺階,。

三、嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強效能監(jiān)察工作的針對性.

紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進(jìn)的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益,、效率、質(zhì)量,、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后，及時填寫立項報告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報__紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實效，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項目審核,。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，增強了效能監(jiān)察工作的針對性,。目前，雖然大部分項目還未終結(jié),，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果,。

四、 加強制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長效機(jī)制,。

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點,，我們建立健全了《項目公示制》,、《首問負(fù)責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》,、《錯案追究制》等,，同時還根據(jù)實際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度,。今年以來,，全_各_單位共完善各項制度___項，新定制度__項,。這樣,，使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

五,、 開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作.

一季度，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在_黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé),，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價工作,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,，為企業(yè)改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。

縣效能監(jiān)察工作總結(jié)

一,、系統(tǒng)建設(shè)情況及成效__年3月10日，在全縣上下的共同努力下,，作為福州市八縣(市)中首套上網(wǎng)運行的網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng),，我縣正式開通試運行;__年7月1日系統(tǒng)開始正式運行。截止__年12月31日,，已上網(wǎng)審批的縣級審批部門,、服務(wù)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心共51個，行政審批事項467項,，安裝視頻監(jiān)控的縣,、鄉(xiāng)兩級以及基層所站服務(wù)窗口72個,，累計收件17686件,，辦結(jié)17185件。受理和辦結(jié)數(shù)量居前三名的單位為縣林業(yè)局,、縣國土資源局和縣環(huán)保局,。

經(jīng)過近9個月的運行,，我縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)在提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)范審批行為,、創(chuàng)新效能監(jiān)察、促進(jìn)政務(wù)公開,、實現(xiàn)信息共享,，以及從源頭上預(yù)防腐敗等方面的作用日漸顯現(xiàn)，得到了企業(yè),、群眾和社會各界的好評,，也得到了上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。10月16日-17日,，福州市縣(市)區(qū)網(wǎng)上審批工作現(xiàn)場會在我縣召開,，會議總結(jié)交流了我縣網(wǎng)上審批的工作經(jīng)驗和做法。市人大副主任,、效能辦主任薛海玲,，市效能辦副主任伍南騰，13個縣(市)區(qū)效能辦主任,，山東浪潮公司有關(guān)人員等參加會議,。市人大副主任,、市效能辦主任薛海玲同志高度評價并充分肯定了閩侯縣網(wǎng)上審批工作及建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的做法，做出“領(lǐng)導(dǎo)重視,、真抓實干,，工作迅速、狠抓落實,，思路清晰,、創(chuàng)新模式，初見成效,、再接再厲”的高度評價,。長樂市、羅源縣,、連江縣,、馬尾區(qū)、永泰縣等兄弟縣區(qū)同行紛紛來我縣參觀考察,。

二,、系統(tǒng)運行及管理情況

開通閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)以來，我辦通過加大宣傳力度,、完善配套制度,、強化系統(tǒng)監(jiān)察、加大視頻監(jiān)控,、加強暗訪抽查,、拓展服務(wù)范圍、回訪網(wǎng)上審批申請人等有效措施,，及時發(fā)現(xiàn)并督促相關(guān)單位整改,，促進(jìn)了網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

一是加大宣傳力度,。為了讓更多的群眾和企業(yè)了解,、使用閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)，__年8月份,，我辦制作了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)介紹》宣傳冊3000多冊,，采用郵寄、現(xiàn)場發(fā)放,、窗口放置等形式向全縣463家規(guī)模以上企業(yè),、108家擬提升為規(guī)模以上企業(yè)、100多家工藝品企業(yè),、300多家新辦企業(yè)以及到窗口辦事的群眾發(fā)放,。通過多種形式的宣傳,，使網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)為更多群眾所了解,、熟悉、運用。

二是完善網(wǎng)上審批制度,。我辦在總結(jié)全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)和網(wǎng)上審批工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，根據(jù)我縣實際，制定了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)管理辦法(試行)》,，進(jìn)一步強化對網(wǎng)上審批工作的監(jiān)督和管理,，建立層層督辦、環(huán)環(huán)落實的工作機(jī)制,。

三是強化效能監(jiān)察,。我辦通過“網(wǎng)上效能監(jiān)察系統(tǒng)”加強對各有關(guān)部門或單位開展行政審批、提供公共服務(wù)情況進(jìn)行全程實時效能監(jiān)察和效能評估,，實時了解行政審批狀態(tài),，對行政審批行為進(jìn)行效能監(jiān)察，并受理公民,、法人和其他組織對有關(guān)部門的效能投訴;同時通過預(yù)警糾錯,，督辦催辦，保證依法,、高效辦理行政審批事項,。

四是加強暗訪抽查。我辦經(jīng)常組織人員加強對網(wǎng)上審批窗口的監(jiān)督檢查和對審批件的暗訪抽查,，杜絕“小鬼難纏”,、反復(fù)退件、件不齊不收件等刁難群眾現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴(yán)肅查處網(wǎng)下運作,、超時審批、先審批后上網(wǎng)等體外循環(huán)行為,，從根本上減少辦事群眾與審批部門的直接接觸,，使網(wǎng)上審批工作取得實實在在的成效。

五是強化視頻監(jiān)控,。我辦通過視頻探頭對系統(tǒng)進(jìn)行實時監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)個別部門在審批過程中存在的問題，同時針對這些存在的問題,，我辦及時與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào),，迅速制定措施，落實整改方案,，及時糾正違反網(wǎng)上審批規(guī)定的行為,，促進(jìn)了網(wǎng)上審批工作順利開展。

六是堅持回訪審批申請人,。我辦專門組織人員隨機(jī)抽取網(wǎng)上審批申請人進(jìn)行電話回訪,，及時掌握縣直有關(guān)部門網(wǎng)上審批工作開展情況,，重點了解個別部門是否存在反復(fù)退件、“兩單制”執(zhí)行是否到位,、是否存在體外循環(huán)等問題,。同時，對電話回訪的問題進(jìn)行匯總分析,，及時與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，對于問題比較突出的部門進(jìn)行重點規(guī)范和培訓(xùn)。

三,、系統(tǒng)拓展和完善情況

為提高網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)運用水平,，我辦堅持從縣情實際出發(fā)，精心謀劃,，科學(xué)運作,，不斷拓展系統(tǒng)多項功能，讓更多的企業(yè)和群眾感受到網(wǎng)上審批帶來的好處和便利,。

(一)全省首創(chuàng),，推廣建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心

鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心是我縣依托網(wǎng)上審批系統(tǒng)在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開發(fā)建設(shè)的便民服務(wù)工作機(jī)構(gòu)。__年6月,，我辦在鴻尾鄉(xiāng)開展試點,，在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，__年8月18日,，全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作會議要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)推廣建設(shè)便民服務(wù)中心,，努力實現(xiàn)“為民、便民,、利民”的目標(biāo),，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)群眾,、服務(wù)企業(yè)的水平和質(zhì)量,。至年底，全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)已全部開通運行鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心,。截止12月31日,，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心共受理1451件，其中內(nèi)網(wǎng)提交1264件,，外網(wǎng)提交187件,，辦結(jié)1376件。

1,、突出特色,。為創(chuàng)出我縣獨有的品牌和特色，我辦制定了《閩侯縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，要求所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),，按照“2+2+2”的運作模式(即2名工作人員,、2間辦公室、2臺電腦),，嚴(yán)格辦事程序，規(guī)范工作流程,，堅持以群眾辦事方便不方便,、公正不公正、群眾滿意不滿意為工作標(biāo)準(zhǔn),，全面梳理與農(nóng)民群眾生產(chǎn),、生活息息相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能部門審批、審核事項及相關(guān)的服務(wù)項目,，統(tǒng)一納入便民服務(wù)中心電腦管理跟蹤,，統(tǒng)一受理辦理，使群眾進(jìn)一道門就能辦所要辦的事,，推動效能型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建設(shè),。為便于我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)群眾和企業(yè)咨詢投訴,，方便群眾辦事，我縣將“22814158”作為全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的統(tǒng)一受理,、咨詢,、投訴電話，同時在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立分機(jī),，尾號“14158”寓意為“有事要我辦”,，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的服務(wù)理念，群眾只要撥打這個統(tǒng)一號碼,，就可以向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心進(jìn)行咨詢投訴,。

2、規(guī)范運作,。為便于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開展工作,，更好地指導(dǎo)、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的運作和運轉(zhuǎn),，縣紀(jì)委常委會審議通過了《閩侯縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心工作規(guī)則(試行)》,，從服務(wù)宗旨、工作職能,、工作原則,、服務(wù)承諾、服務(wù)范圍,、受理程序,、工作流程,、工作職責(zé)、工作權(quán)限,、時限要求等方面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的運作作了詳細(xì)規(guī)定,，切實保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的順利開展。

3,、兩級聯(lián)動,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心不僅可以辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項審批事項，而且還可以代辦已上網(wǎng)運行的縣直單位的所有審批服務(wù)項目;同時通過便民服務(wù)中心,，縣政府督查室領(lǐng)導(dǎo)批辦件,、縣信訪局信訪件、縣機(jī)關(guān)效能投訴中心投訴件,、專項督辦件等也可通過網(wǎng)絡(luò)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳輸辦理,，實現(xiàn)縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的兩級聯(lián)動。

4,、突出宣傳,。一是通過《福建日報》、福建電視臺等省市主流新聞媒體宣傳報道鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的做法和成效;二是在縣政府門戶網(wǎng)站,、閩侯縣網(wǎng)上審批服務(wù)平臺互聯(lián)網(wǎng)上介紹鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的有關(guān)情況;三是印制__張郵政賀卡,，向各級各部門及各界代表人士郵寄宣傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心的有關(guān)信息;四是印制__份鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心宣傳海報，向縣人大代表,、政協(xié)委員發(fā)放,，同時將海報張貼在全縣315個村居的村務(wù)公開欄進(jìn)行宣傳;五是印制__0份鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心宣傳單，連續(xù)3天通過《福州日報》等報紙夾報形式,，發(fā)送到千家萬戶和黨委政府各級各部門,，使便民服務(wù)中心家喻戶曉。

5,、成效初顯,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心是真正的為民、便民,、利民的工程,，是改善政府形象的名片，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府連接群眾的紐帶和橋梁,。這項創(chuàng)舉被省委辦公廳《八閩快訊》,、市委辦公廳《福州信息》編成增刊向全省、全市介紹,，多次受到包括福建日報,、福建電視臺、福州日報、福州晚報,、福州電視臺等新聞媒體的報道,，社會反響強烈。同時也引起了省,、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,。12月22日，省紀(jì)委副書記張大共,、省紀(jì)委常委劉宏偉,、省監(jiān)察廳副廳長孫陽帶領(lǐng)省紀(jì)委有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)，在市,、縣紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，的陪同下,，視察了閩侯縣網(wǎng)上審批服務(wù)中心和南嶼鎮(zhèn)便民服務(wù)中心,。視察中，張大共等省紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)對我縣在全省首創(chuàng)建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心十分興趣,，詳細(xì)了解了便民服務(wù)中心開展的情況,，對我縣創(chuàng)新服務(wù)理念，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政審批和公共服務(wù)行為,，探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革新路子的做法給予充分肯定,，希望我縣不斷總結(jié)創(chuàng)新，提升為民服務(wù)水平,。

(二)抓好試點,，規(guī)范行政權(quán)力運行。

根據(jù)《閩侯縣開展規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作方案》要求,，我辦和縣法制辦認(rèn)真抓好縣級行政執(zhí)法部門的行政處罰項目梳理工作,，規(guī)范行政自由裁量權(quán)，細(xì)化行政處罰標(biāo)準(zhǔn),，完善行政處罰程序和制度,，進(jìn)一步壓縮行政處罰自由裁量權(quán)的空間。9月30日,，我縣在福州市13個縣(市)區(qū)中率先開通網(wǎng)上綜合執(zhí)法服務(wù)平臺,，縣建設(shè)局、縣環(huán)保局,、縣畜牧漁業(yè)局和縣人防辦已經(jīng)納入系統(tǒng),，已上自由裁量權(quán)條目共881條。其他24個執(zhí)法單位的行政執(zhí)法項目也已梳理完畢,，爭取__年上半年將所有的行政處罰自由裁量權(quán)項目納入管理并運行,。

(三)亮點頻現(xiàn)，多方位提升系統(tǒng)價值。

依托網(wǎng)上審批系統(tǒng),，除建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心外,，我縣還積極對系統(tǒng)的其它功能進(jìn)行拓展。

1,、發(fā)布企業(yè)用工信息,。通過網(wǎng)上審批服務(wù)平臺發(fā)布企業(yè)用工信息，為企業(yè)用工信息發(fā)布,、人才資源收集等開展服務(wù),。已有130家企業(yè)上網(wǎng)發(fā)布用工信息，提供崗位1200多個,。

2,、電子監(jiān)察向基層所站延伸。作為對縣級部門辦事窗口實施實時視頻監(jiān)督的效能監(jiān)察系統(tǒng),，我縣將其向鄉(xiāng)鎮(zhèn),、基層窗口、所站延伸,。目前,，縣勞動和社會保障局下屬的醫(yī)療保險中心、勞動保險管理中心,，縣工商局下屬的甘蔗,、上街工商所，縣供電局下屬的12個供電所,，國稅局,、地稅局下屬城關(guān)分局等基層辦事窗口視頻監(jiān)控已納入我縣的效能監(jiān)察系統(tǒng)，全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心視頻監(jiān)控也已納入管理,。

3,、實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)傳輸督辦件、信訪件,、投訴件功能,。已實現(xiàn)縣政府督查室領(lǐng)導(dǎo)督辦件、縣信訪局信訪件,、縣機(jī)關(guān)效能投訴中心投訴件,、專項督辦件通過閩侯縣網(wǎng)上審批系統(tǒng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳輸辦理，進(jìn)行網(wǎng)上管理,。

4,、開通網(wǎng)上審批系統(tǒng)工作人員短信提醒功能。對網(wǎng)上審批件的每一個審批環(huán)節(jié)提前一個工作日以短信提醒方式自動通知審批單位的工作人員,，以減少工作人員因疏忽而造成審批件的延誤,，實現(xiàn)人性化管理。

5、開發(fā)應(yīng)用短信會議通知平臺,。通過短信會議通知平臺,，縣委縣政府總值班室就可以把會議通知準(zhǔn)確及時地通知給相關(guān)人員。

6,、實現(xiàn)重點項目進(jìn)展情況網(wǎng)上報送功能,。從__年12月開始，各重點項目責(zé)任單位可通過網(wǎng)上審批系統(tǒng)向縣重點辦報送《閩侯縣重點項目建設(shè)進(jìn)度表》,，縣重點辦將把報送情況作為重點項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任績效考評的依據(jù)之一,。

四、主要經(jīng)驗及存在問題

網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)是一個新生事物,，我們在推進(jìn)這一系統(tǒng)過程中,，堅持立足實際，發(fā)揮特色,，敢想敢干,，先行先試，逐漸摸索出一條立足實際,、逐步拓展的新路子,，也積累了一些經(jīng)驗,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視是推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵。網(wǎng)上審批工作是“一把手”工程,，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了,，才能從組織、人員,、機(jī)構(gòu)上保證網(wǎng)站建設(shè)的需要,。__年9月全市網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)會后，我縣高度重視,，把網(wǎng)上審批工作作為“一把手”工程來抓,，成立了以縣長任組長，紀(jì)委書記,、常務(wù)副縣長任副組長的閩侯縣網(wǎng)上審批工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，全力推進(jìn)網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)?？h委書記,、縣長、縣紀(jì)委書記,、分管副縣長高度重視,，縣委常委會、縣政府常務(wù)會議、縣紀(jì)委常委會多次召開會議,，專題研究部署有關(guān)網(wǎng)上審批工作,，為網(wǎng)上審批工作順利建設(shè)并開通運行提供了領(lǐng)導(dǎo)保障和支持。各網(wǎng)上審批單位也對網(wǎng)上審批工作給予了高度重視,，認(rèn)真按照《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)項目建設(shè)推進(jìn)實施方案》積極籌劃,，規(guī)范運作，嚴(yán)格遵守網(wǎng)上審批各項制度和辦法,，安排素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)強的工作人員作為經(jīng)辦人員，有力推動了網(wǎng)上審批工作的開展,。

2,、加強協(xié)調(diào)是推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)。網(wǎng)上審批工作是一項整體工作,，需要相關(guān)單位,、各審批部門加強溝通、密切配合,?？h效能辦、縣政府辦,、縣法制辦,、縣信息中心及山東浪潮軟件開發(fā)公司積極運作和全力推進(jìn)，加強對各網(wǎng)上審批單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持,。同時,，各審批單位根據(jù)本單位的工作實際提出不少寶貴意見，不斷完善網(wǎng)上審批功能,，提高行政效能,。

3、規(guī)范運作是推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)的重點,。為確保我縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)順利進(jìn)行,，按照“鞏固、提高,、規(guī)范”的原則,，我們制定出臺了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)管理辦法(試行)》，進(jìn)一步明確了網(wǎng)上受理,、網(wǎng)上審批,、效能監(jiān)察、效能評價,、管理和維護(hù),、責(zé)任追究等重要內(nèi)容,，切實保障我縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)發(fā)揮更大的效益。

4,、保證投入是推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)的保證,。網(wǎng)上審批建設(shè)是一項基礎(chǔ)設(shè)施工程，我辦根據(jù)工作需要,，及時提請縣政府解決網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)軟硬件建設(shè)資金,、各審批單位網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)經(jīng)費，確保網(wǎng)上審批工作的順利推進(jìn),。

我縣網(wǎng)上審批工作雖然取得一定的成效,，但也存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)為：一是部分單位對開展網(wǎng)上審批認(rèn)識不夠,。實行網(wǎng)上審批,將改變傳統(tǒng)的審批方式,，但部分單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不到位，多從部門利益,、個人利益考慮,，工作不積極、不主動,、不配合,，影響網(wǎng)上審批工作的推進(jìn)。二是部分審批工作人員電腦應(yīng)用水平較低,。開展網(wǎng)上審批,對審批人員電腦應(yīng)用水平有一定的要求,，個別單位由臨時工充當(dāng)窗口受理人員，業(yè)務(wù)不熟悉,，影響單位網(wǎng)上審批開展,。三是電子監(jiān)察系統(tǒng)軟件有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善,。電子監(jiān)察軟件系統(tǒng)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和紅,、黃牌預(yù)警糾錯方面還存在不夠科學(xué)和規(guī)范等問題。四是政府網(wǎng)上審批系統(tǒng)和部門信息管理系統(tǒng)沖突,。一些垂直部門和特殊業(yè)務(wù)部門建立了獨立的信息管理系統(tǒng),，由于系統(tǒng)軟件開發(fā)商的不同，或是部門從自身信息管理系統(tǒng)安全出發(fā),，部門的信息管理系統(tǒng)與縣政府網(wǎng)上審批系統(tǒng)接口對接難,、不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。推行網(wǎng)上審批,，要求在縣市統(tǒng)一的網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)辦理審批,，接受電子監(jiān)察，存在著部門要建立兩套網(wǎng)上審批硬件系統(tǒng),，一項審批事項各審批辦理崗位需要上網(wǎng)辦理二次,，大大增加了這些部門的工作量和經(jīng)費支出,。這些問題，需引起高度重視,，并在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

五、下一步工作打算

1,、進(jìn)一步完善和改進(jìn)網(wǎng)上審批系統(tǒng),。充分發(fā)揮網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)的作用，加強各審批單位辦事窗口建設(shè),，規(guī)范窗口辦事人員工作規(guī)則,，提升窗口運作水平和服務(wù)質(zhì)量;充分利用網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺，繼續(xù)拓展系統(tǒng)功能,，增加系統(tǒng)內(nèi)容,，開展企業(yè)登記等并聯(lián)審批業(yè)務(wù)，開通數(shù)據(jù)共享,、向服務(wù)對象短信發(fā)送等功能,。同時加大對縣級審批辦事窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心窗口的“全球眼”監(jiān)控力度,，繼續(xù)推進(jìn)基層辦事窗口的“全球眼”視頻監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè),。

2、進(jìn)一步規(guī)范運作,。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，提高服務(wù)水平和工作效率。各審批單位要加強對行政審批工作人員的監(jiān)督和管理,，要按照崗位職責(zé)和績效考核的要求,，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，最大限度地讓群眾滿意,，讓企業(yè)滿意，優(yōu)化我縣投資環(huán)境,。要加大對網(wǎng)上審批窗口的監(jiān)督檢查力度和對審批件的暗訪抽查力度,，使網(wǎng)上審批工作取得實實在在的成效。

3,、全面規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心,。進(jìn)一步建立健全相關(guān)機(jī)制，完善具體措施,，統(tǒng)籌推進(jìn)便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè),。圍繞“親民、便民,、為民”的服務(wù)目標(biāo),，從群眾需求的實際出發(fā),，增加便民服務(wù)中心的直接辦理事項，著力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心功能,，拓展延伸便民服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容,。

4、健全完善網(wǎng)上綜合執(zhí)法服務(wù)平臺,。下一步重點抓好縣建設(shè)局,、縣環(huán)保局、縣林業(yè)局,、縣畜牧漁業(yè)局,、縣人防辦等5個試點單位的行政處罰進(jìn)入實用階段，推進(jìn)其他24個執(zhí)法單位行政執(zhí)法項目上網(wǎng)工作,，將所有的行政處罰自由裁量權(quán)納入管理,，進(jìn)一步規(guī)范行政權(quán)力運行，方便群眾查閱,，接受社會監(jiān)督,。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇十四

集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能降耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,，現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度,，完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗,，并結(jié)合自身實際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格,，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》,、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn),，加強了成果的考核。

二,、強化監(jiān)督,，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),，強化過程監(jiān)督,，對每個項目實施中存在的短板進(jìn)行梳理,，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。

1,、加強檢查整改。在檢查中,，公司通過聽取匯報,、實地查看，查閱資料等方式,，對各單位在工作中存在的問題,，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿,，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題,、分析原因、處理結(jié)果和整改建議,，并加強落實整改,，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位,，列為重點單位通過幫助,、指導(dǎo)促其趕上。

2,、加強監(jiān)察總結(jié),。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進(jìn)行總結(jié),，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報,，好的做法、經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

三、開展專項監(jiān)察,，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢,，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強化預(yù)控機(jī)制,，提高管理效能的目的,集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、系統(tǒng)對標(biāo),、收支情況專項檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況,、效能診斷,、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項目情況,、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，提升了管理水平，減少了不必要浪費和投入,，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用,。

四 、加強隊伍建設(shè),，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,，通過現(xiàn)場的培訓(xùn),，找準(zhǔn)存在的問題、差距,，明確工作的方向,，快速進(jìn)步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計230余人;三是印發(fā)了《大同煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》,，匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程,、范本，為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。

20xx年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項203項,，完成196項，查堵漏洞327個,，建章立制746項,，下達(dá)監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條,，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中，漳澤電力臨汾熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、漳澤電力同華發(fā)電公司20xx年市場煤采購效能監(jiān)察,、塔山煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、云岡礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和四老溝礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目,。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,，務(wù)求實效，為企業(yè)規(guī)范管理,、健康發(fā)展,、做大做強保駕護(hù)航。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇十五

效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段,，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作,、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑,。今年以來，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,，在人員少、任務(wù)重的情況下,，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。

以“查漏,、促管、增效,、保廉”為目的,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真篩選,，重點對物資采購,、工程建設(shè)項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改,、經(jīng)營管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，每一項都明確了立項時間、要求,、方法和措施,，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個,，下達(dá)監(jiān)察建議書份，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、完善工作制度,，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。

為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結(jié)合我*實際,，健全完善了多項管理制度,。

如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評比實施辦法》,、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》,、《關(guān)于自建工程的實施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強管理,，強化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》,、《關(guān)于加強設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時,，成立了以*長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實際,，認(rèn)真選題立項,，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。

二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建設(shè)項目的效能監(jiān)察,。

因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì),，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法，堅持對每一個維修項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查,。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5.5萬元，通過三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價為5.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.3萬元,，節(jié)減率為5.5%。

同時,，在圍繞工程建設(shè)項目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，建立了“信譽與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，本著“公開、公平,、公道,，合理、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅持對每一項工程項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。

據(jù)統(tǒng)計,，今年以來,，我*共進(jìn)行維修項目招標(biāo)*次，通過實行競標(biāo),，節(jié)減維修費用**萬元,，比總計劃降低了11.3%。此外,，我們還積極參與了成本項目的審計工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算,，深挖細(xì)扣,，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次,，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元，核減金額*萬多元,，核減率為7.9%,。為降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。

三,、圍繞中心工作，認(rèn)真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。

除了政府預(yù)算撥款以外,，社區(qū)的水、電,、暖,、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點,，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察,。

首先,，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由*長擔(dān)任，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任,，成員由紀(jì)委,、監(jiān)察、審計,、財勞,、計劃、技術(shù),、工會等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長,，工會,、財務(wù)科、綜管辦,、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。

制定了實施方案，明確了項目負(fù)責(zé)人和項目實施人,。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,，明確了責(zé)任和要求。健全規(guī)章制度,，完善操作流程,。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù),，為認(rèn)真做好這項工作提供了有力的保證,。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程,。

在實施過程中,，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道,、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議**次,，提出整改建議**條,，建立和完善制度*項，從而促進(jìn)了此項工作的開展,，提高了監(jiān)察效能,，增強了有關(guān)管理人員的責(zé)任心,，達(dá)到了項目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達(dá)到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬元

四,、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察,。

在物資采購時，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān)，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時,，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進(jìn)行市場調(diào)查,、專門會議研討、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作,，最終將進(jìn)購金額由**萬元,，降低到**萬元，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%,。

在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任,、工會主席、財務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu),，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行,，為認(rèn)真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇十六

一年來,，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。

一、堅持民主管理，廠務(wù)公開,，認(rèn)真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵措施,，為加強民主管理,、民主監(jiān)督,、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財,。

堅持廠務(wù)公開,，實行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來,，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議,、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會,、公開示欄等多種形式,，對20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況,，財務(wù)審計情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度，增強了工作透明度,，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng),，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。

二,、強化素質(zhì)教育,、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本,，人是關(guān)鍵,。可見，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識,、科技知識、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。

三、專項效能監(jiān)察工作

今年以來,，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此,，本年度沒有進(jìn)行專項效能監(jiān)察活動,。

四、加強制度建設(shè),、建立長效制約機(jī)制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人,。

五、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機(jī)關(guān)行為

加強效能投訴建設(shè),，完善投訴工作機(jī)制，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式，加強對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,，加強工作考核,，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇十七

根據(jù)準(zhǔn)旗監(jiān)察局的有關(guān)文件精神,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)及實施細(xì)則的要求,，為認(rèn)真貫徹落實市紀(jì)委二屆六次全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)緊貼中心,、服務(wù)大局、把握重點,、突出特色,，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理,、懲防并舉,，注意預(yù)防的方針，創(chuàng)造性地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作,，各項工作取得了較好成績,。結(jié)合我局實際，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，建立健全機(jī)制，規(guī)范干部從政行為

(一)根據(jù)上級部門的要求,，我局召開了紀(jì)檢工作專題會議,，會上明確了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、成員間相互配合的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，同時安排部署了我局今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并將各項任務(wù)分解落實到了各位領(lǐng)導(dǎo),、股室,，任務(wù)明確、責(zé)任到人,。

(二)制定了責(zé)任追究制,、述廉制、公務(wù)接待制和領(lǐng)導(dǎo)干部“三項報告”制度

1,、在年初的工作安排中,，我們把責(zé)任追究制列為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要制度，落實到各股室和每位領(lǐng)導(dǎo)干部中,。凡出現(xiàn)了腐敗問題或有腐敗問題而隱瞞不報的,，一經(jīng)查實要堅決追究分管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任，同時認(rèn)真落實了領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶,、子女及其親友利用領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)之便謀取私利的規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行了民主集中制,，凡大額度資金的使用、重大事項的決策,、重點項目的安排,，都能夠按照制度要求嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度、禮品登記制度和重大事項的報告制度,，按要求能夠及時報送,，并建立了個人檔案。

3,、單位內(nèi)的公務(wù)招待費用實行了單獨列項,，并能及時如實的申報招待費的支出情況。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行了婚喪嫁娶申報制和新增公務(wù)用車登記制,。

二、加強了對黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育力度

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，教育是關(guān)鍵,。為此，出臺了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作宣傳教育制度,，按照制度采取各種形式學(xué)習(xí)宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)知識,，繼續(xù)對《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督(試行)條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處罰條例》的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，編輯印發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)手冊》100本,，制作廉政文化作品,，給全體干部職工發(fā)放印有“從政以德，執(zhí)政為民”水杯100個,，加強對反腐倡廉黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳教育,，通過學(xué)習(xí)宣傳，使全體黨員干部充分認(rèn)識到開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要性,。這對于樹立機(jī)關(guān)良好形象,，規(guī)范干部從政行為，拒腐防變起到積極推動的作用,。

三,、貫徹落實上級紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，從源頭上預(yù)防和治理腐敗

根據(jù)上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的要求,，結(jié)合本部門實際,，年初，經(jīng)過會議研究,，制定了機(jī)關(guān)工作制度,、財務(wù)審批制度、部門民主集中制度,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十不準(zhǔn)等一整套監(jiān)督約束機(jī)制,。我局以準(zhǔn)發(fā)改發(fā)268號《關(guān)于印發(fā)開展“效能提升年”活動實施方案的通知》，并制訂準(zhǔn)旗發(fā)展和改革局《效能制度建設(shè)》,、《重大項目報批綠色通道實施細(xì)則》,、《201x年重點項目動態(tài)管理工作方案》各種方案制度，并認(rèn)真貫徹落實,。在繼續(xù)推行崗位責(zé)任制,、首問責(zé)任制、首辦責(zé)任制,、公開辦事制,、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制,、政務(wù)公開制和公務(wù)接待制的基礎(chǔ)上,，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違反制度的行為,，切實維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。緊緊圍繞提高行政效能、推進(jìn)依法行政,、建立行為規(guī)范,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、公正透明、廉潔高效的行政管理體制,，繼續(xù)抓好《準(zhǔn)格爾旗人民政府關(guān)于印發(fā)行政效能監(jiān)察工作制度的通知》精神的貫徹執(zhí)行情況,。提高工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，深入經(jīng)濟(jì)社會管理的各個部位和環(huán)節(jié),，開展效能監(jiān)察，切實解決干部不作為,、慢作為和亂作為問題,。全局上下都能夠按照制度要求約束自己的行為規(guī)范。財務(wù)支出集體研究和“一支筆”審批制度;財務(wù),、政務(wù)能夠按時公開,，每年公開兩次。到目前,，沒有一起因工作不到位而引發(fā)群眾上訪事件,，同時，單位內(nèi)部也沒有一起行賄受賄,、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,，凈化了行風(fēng)、促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的好轉(zhuǎn),。

總之,，在局各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在旗紀(jì)檢監(jiān)察部門的指導(dǎo)下,，在全局干部職工的共同努力下,，完成了其工作要求，但還有一定的差距,，在新的一年里將繼續(xù)努力,，做出好的成績。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇十八

今年以來,，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理,，提升企業(yè)效能,，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“降本,、增效,、保廉、發(fā)展”為目的,，重點對煤炭經(jīng)銷,、物資采購以及車輛管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳,，健全機(jī)制

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé),。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中,，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項目,，聽取工作匯報,，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果,。

2,、加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識,。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識,。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認(rèn)識入手,，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內(nèi)信息,、召開專題會議等，進(jìn)行廣泛宣傳,，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個人,，達(dá)到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎(chǔ),。

3,、建立工作機(jī)制，提供制度保障,。制度是確?；顒禹樌M(jìn)行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我站結(jié)合實際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行。

二,、開展專項監(jiān)察,，營造良好環(huán)境

1、項目監(jiān)察立項情況

年初,，為保證我站發(fā)運任務(wù)的順利完成,，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本,，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定,，從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺價格為360元/噸,，共計1440000元。具體效能監(jiān)察立項情況如下：

(1)立項時間

20xx年3月18日

(2)項目名稱

煤炭經(jīng)銷

(3)項目實施單位

山西煤炭運銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站

項目完成進(jìn)度

20xx年3月28日完成

2,、我站對辦公用品的采購實行嚴(yán)格的管理制度,，制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,，由后勤統(tǒng)一采購,，定期有計劃地購置一次，并嚴(yán)格管理,，做到既有保障又不浪費,。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé)，所購物品要填寫入庫明細(xì)表,，并由保管物品人員驗收入庫,。使用辦公用品時要做好記錄，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字,。3,、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》，遵守車輛調(diào)用程序,，所有車輛統(tǒng)一管理、調(diào)度,、保養(yǎng),、維護(hù),。

車輛的年審、保險,、養(yǎng)路費的繳納事務(wù),，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn),，單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本，記載行駛里程,、時間,、地點、用途以及維修情況,。

油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結(jié)合車輛調(diào)派單,，進(jìn)行審核統(tǒng)計并上報。

車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,，請示站長批準(zhǔn),，否則費用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養(yǎng),，確需進(jìn)廠維修的,，由駕駛員填寫維修申請單，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,。并每月將修理費統(tǒng)計上報,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工,，要全體參加考勤考核制度，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資,。嚴(yán)格遵守考勤考核制度,、請假制度。

5,、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,。強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識,，堅持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組,、支部會議等，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強。

積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動,，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

三,、20xx年工作計劃

1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后,，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件，加大宣傳力度,，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識,，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實處。同時要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應(yīng)用,。

2、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強,。下一步，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時,，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，增強他們的責(zé)任意識、廉潔意識和績效意識,，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力,。

3、需要進(jìn)一步加強對決策環(huán)節(jié),、財務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷,、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范。

4,、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題,，調(diào)查違紀(jì)行為。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項規(guī)章制度,，加強企業(yè)管理。同時,，要分清責(zé)任,，對有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。

5,、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對舉報,、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎勵,，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，保證所立項目順利實施,?？傊鼙O(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點,。今后,，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署，繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作,，從源頭上預(yù)防和治理腐敗,，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭，為保障我站利益,，加強我站的管理,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇十九

今年來,，縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所按照年初制定的重要崗位效能監(jiān)察工作方案要求，結(jié)合我所工作要點責(zé)任任務(wù)分解，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作,，依法嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé),，較好的完成了各自工作任務(wù)，現(xiàn)將重要崗位效能監(jiān)察工作開展情況總結(jié)如下：

一,、深化內(nèi)部督查,，多管齊下，加強重要崗位效能建設(shè),。

一是3月1日-30日由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊分3個走訪小組深入基層和企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和效能建設(shè)大走訪,、大排查、大整治活動,，認(rèn)真聽取基層,、企業(yè)、養(yǎng)殖戶意見和建議,，針對收集到的“畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量不安全,、假劣獸藥飼料多、動物產(chǎn)品檢疫不規(guī)范,、加大產(chǎn)品質(zhì)量安全整治,、加大動物檢疫力度”等社會反映的熱點、難點問題,，制定整改方案和整改措施,，分解落實整改任務(wù)，扎實開展整改工作,。二是根據(jù)方案,，由分管執(zhí)法監(jiān)督的副所長帶隊不定期對重大行政行為（包括行政許可、行政處罰等）等開展巡查,、回訪當(dāng)事人,，認(rèn)真聽取當(dāng)事人的意見和建議，收集行政處罰當(dāng)事人對執(zhí)法人員公正,、公平執(zhí)法,、廉潔執(zhí)法等情況的意見。三是堅持行政執(zhí)法監(jiān)督反饋卡制度,，執(zhí)法人員每到一個當(dāng)事人處開展執(zhí)法檢查,，就發(fā)放一張監(jiān)督反饋卡，由當(dāng)事人對執(zhí)法人員依法履職,、廉潔執(zhí)法等情況實行監(jiān)督,，檢查完畢后由當(dāng)事人填寫再寄或送至監(jiān)察部門，今年共收到行政執(zhí)法反饋卡30余份,，對執(zhí)法人員滿意率為100%,，沒有發(fā)現(xiàn)不廉潔執(zhí)法現(xiàn)象。

二、強化依法行政,，確保公正公平規(guī)范執(zhí)法,。

一是提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo),。把動物衛(wèi)生監(jiān)督所行政執(zhí)法工作擺到突出位置,，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，做到一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，加強對養(yǎng)殖業(yè)投入品和畜禽水產(chǎn)品市場的監(jiān)管。二是提升素質(zhì),，加大培訓(xùn)宣傳。一方面加強培訓(xùn),，提高執(zhí)法隊伍素質(zhì),。舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)班2期，使廣大執(zhí)法人員真正做到行政先懂法,、辦案程序化,、執(zhí)法嚴(yán)格化。另一方面加強宣傳,，增強群眾法律意識,。三是完善制度，加強依法行政,。四是強化措施,，規(guī)范行政執(zhí)法。依法辦理各項行政許可,，規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán),，完善行政執(zhí)法依據(jù)，嚴(yán)格落實監(jiān)管責(zé)任追究制,，開展業(yè)務(wù)測試和技能比武,，認(rèn)真履職，嚴(yán)格執(zhí)法,，開展“瘦肉精”,、生鮮乳、獸藥飼料專項整治及“公正執(zhí)法年”活動,，進(jìn)行行政執(zhí)法評議,。今年，動物衛(wèi)生監(jiān)督所共出動執(zhí)法人員510余人次,，檢查各類獸藥（飼料）經(jīng)營業(yè)主,、養(yǎng)殖場、農(nóng)貿(mào)市場、超市,、專賣店,、屠宰場和畜禽產(chǎn)品經(jīng)營加工場所152家次，檢疫生豬11,、2萬余頭,、牛0、46萬頭,、羊1,、3萬余只，沒收,、銷毀各類問題肉品324公斤,，收繳過期及人用藥215支（瓶），抽檢生豬尿樣3305頭份進(jìn)行“瘦肉精”檢測,，檢出率為零,。五是加強法制監(jiān)督，實行案件“辦,、審,、定”三分離制度、主辦人制度等,，確保公正公平廉潔執(zhí)法,。今年沒有發(fā)生一起行政復(fù)議或訴訟案件。

三,、規(guī)范涉企檢查,，切實優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

根據(jù)《湖南省規(guī)范涉企檢查若干規(guī)定》及縣優(yōu)化辦的要求,，嚴(yán)格規(guī)范涉企檢查行為,，檢查前先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，事后再按要求備案,。今年來,，涉企檢查12家，檢查前審批12家,，備案12家,，審批、備案率均為100%,。

四,、落實“四項承諾”，完善投訴舉報快速響應(yīng)機(jī)制,。

為保護(hù)舉報投訴人的合法權(quán)益,，提高處理回復(fù)的工作效率,，規(guī)范處理舉報投訴程序，制定了投訴舉報受理反饋機(jī)制,，有效地提升了處理舉報,、投訴、交辦,、協(xié)查等事項的工作效率,。今年共受理群眾關(guān)于動物衛(wèi)生監(jiān)督方面的舉報1件，已處理回復(fù)1件,，處理回復(fù)率為100%,；做到無一件漏查，無一件失查,，做到了有報必查,、有查必果、有果必復(fù),，調(diào)查處理回復(fù)率均為100％,，群眾滿意率100%。

盡管我所重要崗位效能監(jiān)察開展了一系列卓有成效的工作,，取得了一點成績，但與廣大人民群眾的期望相比,，還有許多工作尚需努力,，特別是在當(dāng)前畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全整體形勢還有待進(jìn)一步提高的情況下，我們一定會牢記自己的使命,，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實工作，依法履職,，為全縣人民群眾的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全作出新的更大貢獻(xiàn),。