在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。那么什么樣的報告才是有效的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

保險公司總經(jīng)理述職報告篇一

大家好!

過去的一年,，是公司最艱難的一年,。但我們在公司董事會領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下,，堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念,，正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難,，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢,，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢，在不少方面也取得了一定成績,，確保了產(chǎn),、供、銷良好的局面,。

在此,，就主要8個方面的工作，我個人工作總結(jié)報告如下:

1、組織結(jié)構(gòu)進一步完善,，明確了公司發(fā)展方向,，清晰了部門職責。

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),，成立pmc部,，整合了計劃、倉儲,、采購部門,，強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng),、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用,。同時，也對工藝部門,、品管部門等做了適當?shù)恼{(diào)整,。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20__年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，明確了職能部門的職責,、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,，是公司的持續(xù)發(fā)展,、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2,、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善,。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，電子車間5s長期保持在一個較好的水平,。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認識,，我們還要不斷改進,，持續(xù)完善，在20__年一定會更好,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整。

在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念,、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標準的現(xiàn)場培訓,，結(jié)合，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段,，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高,。

4、倉儲數(shù)據(jù)準確率有所提升,。

物料數(shù)據(jù)不準,，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率,。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理,，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單,，賬,、物、卡管理,，責任到人等方法,，使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,，達到95%左右。但其它各倉還必須加強管理,，積極配合明年的生產(chǎn)計劃,，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉,、半成品達到98%以上,。

5,、制度,、流程得到進一步完善,。

十月份共制定或修改了,、等各種制度與流程近15個,。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化,、標準化管理向前邁進了一步,，20__的出臺,，對留住員工,，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用,。

6、培訓體系的建立,，管理人員素質(zhì)有了一定提升,。

公司的會議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓平臺,，11月份年開展了基本培訓,，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系。為明年員工的學習奠定基礎(chǔ),，同時,，管理人員素質(zhì)也有了一定提升,。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。

7,、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣,。

面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導了公司品牌的推廣,，對所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進行了業(yè)務(wù)知識的培訓,，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程,；建立了營銷制度和管理流程,，從團隊管理到營銷策劃；從品牌推廣到渠道管理,；從市場調(diào)查到營銷計劃,；從市場分析到營銷策；從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營,。

8,、財務(wù)系統(tǒng)的建立、健全,。

公司財務(wù)狀況一直是很頭痛的問題,，針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導財務(wù)建立了財務(wù)運作流程體系，從財務(wù)制度著手,，制定財務(wù)各每個人的工作職責,，劃分明確實行責任到人。加強了財務(wù)控制,，建立了成本管理和預算機制,；從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導財務(wù)人員進行財務(wù)審核的細則化,。

21世紀是知識經(jīng)濟時代,，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量,、靠力氣,、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會,，好好利用這個平臺,，不斷提升自己的知識、技能,，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,，力爭成為一個有利于自己、有利于公司,、有利于社會的人,。

除了上述幾個方面工作外,，還在人力資源財務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進行了指導和目標設(shè)定,，質(zhì)量體系認證申請獲批等多方面做出了成績,，在此就不一一總結(jié)了。

同事們,，20__年既是充滿希望的一年,，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高,、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實際問題,。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,，面對新形勢,、新任務(wù)、新要求,，做到早認識,、早適應(yīng)、早出擊,。

20__年,，我們的工作思路是:正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心,，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大,。

我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保:確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要,，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定,。

為了能實現(xiàn)三個確保,，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議,。

1,、利用培訓平臺，開展比,、學,、趕、幫,、超活動,，提升管理隊伍綜合素質(zhì)。

目前,，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段,，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距,。舉例如:

1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段,，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理,、培訓效果評估等,；

2)在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段,，還沒有進入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段,。

3)在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單,，下達制造通知階段,，物料控制、月計劃,、周計劃,、日計劃還無法開展。

4)在生產(chǎn)制造方面,。我們還停留在現(xiàn)場管理階段,，還沒有進行精益生產(chǎn)、成本控制,、目標管理,、設(shè)備保養(yǎng)、標準化制造階段,。

5)在設(shè)備管理方面,。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段,。

我們要如何才能縮小差距呢?

第一,，充分利用公司提供的學習機會，人事部加大組織與考核力度,，全體員工,，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平,，端正學習態(tài)度,，將學的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗,，再實踐,，再學習，走pdca螺旋式的提升方式,。同時必須落實考核與培訓掛鉤的激勵措施,。

第二,，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念,，也要防止居功自傲,、沾沾自喜的思想。追求“精益求精,，不斷創(chuàng)新”的精神,，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭,，更進一步!

第三,，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源,，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的,，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境,。建立起和諧的員工關(guān)系,。

2、抓住關(guān)鍵,，提升效率,，確保品質(zhì)更上一層樓

20__年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題,。尤其是返工問題,，事實說明，我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題,，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強,、責任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上,。

因此，我們在20__年,，品管部要帶頭,，各職能部門配合，針對這些問題,，認真總結(jié),，專題解決，逐個改善,。我們一定要樹立“公司”的良好形象,，滿足市場銷售需要。

3,、做好招聘與留人工作,，確保人力供給滿足發(fā)展需要,。

在20__年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定,，長期處于借人狀態(tài),。我認為反映了三個問題:一是人員供給不足；二是管理方法欠缺,；三是制度不完善,。

20__年根據(jù)公司銷售目標額要翻一番，需要更多的人力資源,，所以,，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面,，要動員一切可動員的力量,，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求,，同時還要儲備一定的人力資源,。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫,，既要努力宣導制度的嚴肅性,，做好獎罰分明、獎罰適度工作,。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào),，做好感情留人、事業(yè)留人,、環(huán)境留人的工作,。

4、端正工作心態(tài),，提升溝通技巧,，打造有凝聚力的團隊。

我們部門與部門之間,、部門內(nèi)部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象,。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的,。是極為不正常的,。個人之間，價值觀可以不同,，但作為一個團隊,，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子,，開動腦子,，放下?lián)樱{(diào)整好心態(tài),。以開放,、包容、尊重和理解對方的心態(tài),，拋棄前嫌,，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的,，公開的還是私下的溝通方式,，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結(jié)合作的團隊,、有激情的團隊,，有戰(zhàn)斗力的團隊。

5,、完善制度與流程,，提升執(zhí)行力。

我們雖然各項工作基本上都有制度,、流程,，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如:產(chǎn)品要求100%首檢,，但有員工不做,；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規(guī)定請假要辦手續(xù),，就是有人先斬后奏或不奏等等,。

問題在哪里?一在我們管理人員自身,，二在制度流程的執(zhí)行不力,。在新的一年，希望我們管理人員能嚴于律己,，以身作則,?；椴块T按章辦事,，公平公正,，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象,。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力,。

同時，制度,、標準還不健全,，如工藝標準不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常,，希望在20__年上半年pmc,、財務(wù)部部抓緊落實，組織培訓,，讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用,。

6、抓好后勤保障管理,，進一步改善員工生活環(huán)境,。

20__年，在伙食,、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題,，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全,、房間衛(wèi)生等還需要加強,。20__年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大,，所以,，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員,，嚴格控制外來人員進出,，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度,，及時提供修繕服務(wù)等等,。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境,。

7,、制定標準定額，控制制造成本,。

我們目前計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的,，是不科學的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善,。

希望在20__年,，工程、品質(zhì),、pmc部門要有計劃地落實工時定額,、物料定額標準，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄,，為目標管理提供數(shù)據(jù),，為降低制造成本而努力。

8,、加強外協(xié)控制與管理,。

我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多,，因此,，我們必須解決好現(xiàn)存問題:一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后,，二是質(zhì)量不易控制,，導致次品率高，板片浪費,、耽誤交期,、成本上升等嚴重現(xiàn)象。

在20__年,，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制,。pmc帶頭，工藝部門,、品管部門要積極參與,，對供應(yīng)商、oem商進行科學的評估與選擇,，尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商,。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量,，品管要嚴格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進,，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負責對供應(yīng)商責任的追究,。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在,，還有很多不足需要大家不斷改善，在此,，不再一一細數(shù),。

各位同事,，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進?。恍碌哪繕撕驼魍?，催人奮發(fā),。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信:困難只是暫時的,，我們在董事會的大力支持下和指導下,，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定,，市場不斷擴大,，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會為契機,，認真落實總經(jīng)辦20__年的工作部署,。總結(jié)經(jīng)驗教訓,，勝不驕,、敗不餒，再接再厲,，再創(chuàng)佳績,，努力打造出一個管理先進、技術(shù)先進,、人才齊備,，全面發(fā)展公司新格局。

新年即將到來之際,，祝全體同事及家人新年愉快,，兔年工作更上一層樓!

祝公司興旺發(fā)達，基業(yè)長青,。

述職完畢!

保險公司總經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導,、同志們：

大家好！

時光如水,，光陰似箭,，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20__年即將過去。一年來因為有了上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,，有了公司同仁的關(guān)心幫助,，第一營銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的進步,?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上,，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲，因為這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水,，是我們與時俱進,，奮發(fā)有為精神風貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè),，齊心協(xié)力,，迎難而上，扎實工作的結(jié)果,。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機會,，可以讓我親身參與與見證一個新的部門的成長，我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想與人生的價值,，這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富。現(xiàn)就我自20__年12月任第一營銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述,，不妥之處請批評指證,。

一、深化思想認識,，明確職責定位

我一直認為,，干好工作的前提是不僅要對自己的能力有客觀的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識,。作為一名副職,，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排,，積極協(xié)助正職開展日常工作,，此外要充分發(fā)揮主觀能動性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策,，同時不斷提高自己個人的業(yè)務(wù)能力,。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢,，張弛有度,，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確,，下一步還需要再加以細化,，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率,。

二,、努力學習政治、業(yè)務(wù)理論,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平

進入保險公司多年,，一直都是在從事機關(guān)工作,，缺乏管理與一線銷售的經(jīng)驗，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實際工作中,，其實有很多問題都不是很難解決,，但是恰恰是知識與經(jīng)驗上的不足使得我只能摸著石頭過河,，事倍功半?，F(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏,，重能力的社會,，稍有不慎就會被淘汰,，我必須知恥而后勇，時刻心存危機感,。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學習和充電，營銷,、管理、策劃,、政治、法律,、金融,，我如饑似渴的補充一切有用的知識,。為了能夠勝任這個崗位,，為了能夠做出更大的成績，為了以后不再出現(xiàn)書到用時方恨少的尷尬,，我需要加倍的努力,。在這個過程中，我清楚的意識到,，干一份工作很容易,，但是想要干好就絕不是那么簡單了。

三,、嚴格履行公司的各項規(guī)章制度和紀律要求

沒有規(guī)矩,，不成方圓，己所不欲,，勿施于人,。規(guī)范的制度，嚴明的紀律是我們一直都在強調(diào)的,。作為管理人員,，必然要在遵章守紀上做出表率。俗話說：“喊破嗓子,，不如做出樣子”,，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套,，就會對下屬造成非常不好的影響,。因此，任職以來,，在日常工作中,，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的,，我自己首先堅決做到,，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯,。在這一方面,，我受到了比較高的評價。同時我自己也要克服長期從事機關(guān)工作形成的惰性,，嚴以律己,，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前,。

保險公司總經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的公司董事會：

首先,，我要感謝董事會對我的信任,、理解和對我工作的支持，20__年是公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,，團結(jié)一致，克服困難,，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，獎罰并重等一系列有效的措施,，為公司快速發(fā)展打開了良好局面,。在新公司按照全新體制運行開局的關(guān)鍵時刻，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為公司總經(jīng)理,，現(xiàn)就半年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識,，當好上級“配角”,、演好公司“主角”，本著對董事會負責的態(tài)度,，積極想把項目做好,，想把團隊帶好，為此積極改變自己性格缺點,，積極學習,，虛心請教，以求加快對項目的認知,；作為公司的總經(jīng)理,，我在工作期間嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞預期的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，堅持以人為本,，以市場為導向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制。帶領(lǐng)團隊成員想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進取,，拓展市場,，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負責。

2,、加強自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念，做好人,，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,；半年來,，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己,，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,，提高自身素質(zhì)，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍,；對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則,、小事講風格、平常講人格,，以此樹立公平,、公正、平等的管理氛圍,，讓一切有能力的人為公司所用,、為公司奮斗。

二,、以人為本,、身體力行，致力培育團結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施,，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)，“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,；按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導建設(shè)學習型單位,，采取多種形式的學習教育培訓方式,，以良好的學習氛圍帶動員工的學習熱情，讓企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

2、堅持“以德為之,，以情動之,，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用,；在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù),。

三,、務(wù)實創(chuàng)新，科學規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1,、按照“簡捷、高效,、適用”的原則,，科學設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制,，明確各自的分工和職責,，強化部門職能作用。

2,、采取用多種溝通和激勵方式重視人才,，發(fā)揮能人作用；根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位，明確相應(yīng)的崗位條件,、工作標準和工作要求,。實行“寬進寬出”的用人方式，堅持能者上,，不能者下的用人原則,。

3,、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解、人人細化,，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責任大小,、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位分配差距,。同時將績效與工資掛鉤。強化考核體系,，加大考核力度,，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性。

四,、明確目標,，合理安排，整合企業(yè)各項工作,，做到全面協(xié)調(diào)與發(fā)展

1,、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè),，提高市場競爭能力,；公司是新項目與新團隊一起發(fā)展。一方面我們要扎根于南部市場,，立足南充,，面向川東北，輻射中西部,。因此，項目定位,、規(guī)劃上應(yīng)相對超前,。另一方面,，我們要充分利用公司有限的資源，包括人力,、物力,、財力和信息等,，在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運營中力求專業(yè)和創(chuàng)造精品，保證項目的順利開發(fā),。同時為規(guī)避政策和市場風險,，使公司一步一個腳印的成長，我們必須采取快進快出策略和強化經(jīng)營特色,，縮短資金運轉(zhuǎn)周期,，使有限的資金能發(fā)揮最大的效益,。為此,，我在工作方向上，一直堅持將企業(yè)管理標準化,、正規(guī)化,，致力于打造南部縣一流企業(yè),。此外,，作為招商引資企業(yè)，我們得到更多的關(guān)注和監(jiān)督,，我們也只有堅持標準化,、正規(guī)化，才能樹立企業(yè)的知名度和美譽度,，提高在市場中的信任度和競爭力,。

2、抓好工程建設(shè),，樹立企業(yè)形象

自2月8日土地摘牌以來,，我們組織團隊進行成本造價和土石方招投標工作。在保證質(zhì)量的同時,，力求將成本降至最低,，努力為公司節(jié)約建設(shè)資金。具體工作為：地質(zhì)勘探、建筑設(shè)計方案,、調(diào)整規(guī)劃方案到建筑設(shè)計,、施工隊的選擇、資質(zhì)證書的申辦,、項目報建,、監(jiān)理單位、審圖公司選擇,、施工圖會審,、建筑成本概算（預算）、工程招標,、施工單位落實,、協(xié)調(diào)消防,、供電,、水利、環(huán)保,、人防,、園林、氣象,、自來水,、交通、規(guī)劃,、土地,、建設(shè)局及招標辦、房管局等部門,，并于3月底開始進行土石方開挖工程,。為加快工程進度，減少資金投入,，將土石方分為3個標段進行,。在前期過程中，由于外部關(guān)系和程序還不熟悉,，以及原定棄土場遲遲不能使用等原因,，一度導致工程進展緩慢。但通過積極溝通,，多方協(xié)調(diào)變通,，終于將土石方工程拉入正軌。為加快工程進度,，我們在實行交叉施工,、流水作業(yè)、加班作業(yè)等方式，用60天時間,，完成a1a2,，共計16000余平方米的施工建設(shè)，并于6月6日舉行了a1封頂儀式,，利用項目進度,，樹立良好的企業(yè)形象。截止7月底,，各項工程進度為：

a1完成主體建設(shè),，并將銷售中心投入使用；3-5層的辦公區(qū)域裝修正在進行中,，預計9月底可以投入使用,；

a2完成主體建設(shè)，剩余工程將于8月底前完成,；

a4a5開始女兒墻施工,；

a6a7開始基礎(chǔ)施工；

3,、建立招商網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造銷售奇跡

對于項目而言，招商是整個經(jīng)營,、管理體系中最重要,、最核心的工作之一。自4月初銷售團隊正式組建以來,，一直面臨人員不足的情況,。作為團隊帶領(lǐng)者，我一直希望能夠建立一支素質(zhì)過硬,、經(jīng)驗豐富的銷售團隊,，保障項目招商銷售工作的順利開展。

以上是我的述職報告,，難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。__年,，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議,！

保險公司總經(jīng)理述職報告篇四

我作為公司黨風廉政建設(shè)第一責任人,，擔負著全面負責建筑分公司的黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)。根據(jù)職責,，現(xiàn)將在黨風廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下,，請同志們予以審議,。

一年來,，為全面落實今年的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù),，我團結(jié)公司黨政班子,，根據(jù)公司黨委16號文件安排，我切實負起“一崗雙責”的責任,。認真落實中紀委和省,、市、建設(shè)公司紀委的各項規(guī)定和要求,，認真抓好公司黨風廉政建設(shè)各項工作措施的落實,，同時，自己努力做到廉潔勤政,，嚴格要求自己,，樹立良好形象，自覺接受群眾監(jiān)督,，促進了公司黨風廉政建設(shè)和各項工作的順利開展,。

一、堅持教育在先,、從嚴要求的原則,，在公司廣大黨員干部中不斷從思想上筑牢拒腐防變的防線,。

從思想上筑牢拒腐防變的防線,，是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的前提。我注意堅持做到：

一是認真要求,、組織黨員干部學習上級下發(fā)的有關(guān)文件,，使黨員干部能及時了解上級精神，在思想和行動上始終和上級要求相一致,；

二是堅決支持黨委,、紀委開展經(jīng)常性的`學習教育工作；

三是堅決支持黨群工作部開展形式多樣的廉政文化活動,，增強廉政教育的滲透性,。

通過大力開展廉政教育，切實使廣大黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線,，公司廣大黨員干部在公司極為困難的情況下,，堅守崗位、樂于奉獻,，做到常修為政之德,，常懷律已之心，常思貪欲之害,，堅持為公司發(fā)展計,，全年公司為發(fā)現(xiàn)違紀違法現(xiàn)象,。

二、認真學習,、貫徹落實黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定,，在不斷落實、完善各項工作機制上為黨風廉政建設(shè)提供有力保障,。

今年以來,，我堅持把認真貫徹落實中央、省市,、建設(shè)公司各項規(guī)定作為加強黨風廉政建設(shè)的主線,，堅持教育、制度,、監(jiān)督并重：

一是狠抓黨風廉政建設(shè)責任制,。結(jié)合我公司的實際情況，對公司領(lǐng)導班子成員的黨風廉政建設(shè)職責進行了分工,，并在年初職代會上與各基層廠隊,、項目部簽訂了《黨風廉政建設(shè)目標責任書》，切實做到了事情有人管,、責任有人負,；

二是堅持黨政辦公會制度，經(jīng)常分析研究本單位包括黨風廉政建設(shè)工作在內(nèi)的各項工作的開展情況和落實情況,，增強了班子成員抓緊,、抓實、抓好各項工作的責任意識,；

三是堅持督導檢查制度,，為保證黨風廉政建設(shè)各項任務(wù)的落實，公司班子成員以及紀檢監(jiān)察室的同志定期和不定期對公司所屬各單位,、項目部黨風廉政建設(shè)開展情況進行督導檢查,，及時肯定成績，糾正問題,，從而使公司黨風廉政建設(shè)工作始終得以健康發(fā)展,。同時，我還利用經(jīng)常出差開會的機會到各點上檢查指導黨風廉政建設(shè)工作,，提要求,、問情況，提醒各單位嚴格律己,，不忘紀律,。

三、以身作則做好表率作用,，為職工群眾做出好的樣子

“其身正,，不令則行,；其身不正，雖令不從”,。一個單位作風的好壞,，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設(shè)這個龍頭,，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍,。作為黨委委員、行政一把手,，我深知領(lǐng)導干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要,，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴以律己,，以身作則,，切實履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個方面：

一是認真學習,、貫徹,、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示,，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線,；

二是帶頭遵守有關(guān)黨風廉政建設(shè)的規(guī)章制度，要求別人做到的,，自己首先要做到,；

三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭；四是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督,，增加工作透明度,；在工程承包，合同招標等方面,，堅持做到公平、公開,、公正,，并邀請紀檢、監(jiān)察,、審計,、財務(wù)、經(jīng)營等部門參與全過程,，進行全面監(jiān)督,，從來沒有利用手中權(quán)利為自己謀取私利的行為，沒有收受現(xiàn)金,、有價證券,、支付憑證,；五是對配偶、子女和身邊工作人員能夠嚴格要求,，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益,；沒有借用公款為自己辦私事的行為；沒有在企業(yè)兼職,，領(lǐng)取任何報酬,；六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，不計較個人名利得失,，吃苦在前，享受在后,。

四,、強化監(jiān)督檢查，預防違紀問題發(fā)生,。

在加強對領(lǐng)導干部思廉思進,、防腐保廉工作中，我堅持以規(guī)范領(lǐng)導干部權(quán)力為重點,，暨放權(quán),，又監(jiān)督。防止權(quán)力失控,、決策失誤,、行為失范，保證領(lǐng)導干部民主決策,，規(guī)范行事,。

一是明確監(jiān)督對象。單位困難,，但是必須思廉思進,，防腐保廉，我注意以公司科級以上干部為對象,，以公司領(lǐng)導班子成員為重點,，日常性的教育防范不斷，進行全方位的管理,。

二是明確監(jiān)督重點,。包括：思想作風的監(jiān)督，主要監(jiān)督領(lǐng)導干部思想作風和遵守政治紀律情況,；重大決策的監(jiān)督,，主要監(jiān)督領(lǐng)導班子民主決策和遵守民主集中制情況；組織人事紀律的監(jiān)督,，主要監(jiān)督領(lǐng)導班子執(zhí)行組織人事工作紀律情況,；財經(jīng)紀律的監(jiān)督,，主要監(jiān)督領(lǐng)導班子在資產(chǎn)管理、資產(chǎn)使用過程中執(zhí)行財經(jīng)紀律的情況,；廉潔自律的監(jiān)督,，主要監(jiān)督領(lǐng)導班子執(zhí)行上級廉潔自律各項規(guī)定的情況。

三是落實監(jiān)督制度,。堅持民主集中制原則,，落實民主生活會制度、領(lǐng)導干部述職述廉制度,、中層干部述職述廉制度,、財務(wù)監(jiān)督制度、經(jīng)濟責任審計制度,，建立領(lǐng)導班子內(nèi)部互通情況制度,。

五、今后努力的方向,。

一年來,，按照上級的部署和黨委的分工，我在黨風廉政建設(shè)方面做了一定的工作,，取得了一定的成效,，但對照上級的要求還有一定的差距。黨風廉政建設(shè)是一項根本性,、基礎(chǔ)性,、全局性、長期性的工作,，在今后黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作中,，我將始終把領(lǐng)導干部的權(quán)力和責任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委,、職能部門的責任主體作用,，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用，努力建立有效的領(lǐng)導體制和工作機制,，推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作各項任務(wù)的全面落實,。在今后的工作生活中，我會進一步增強做好黨風廉政建設(shè)工作的自覺性和主動性,，切實抓好黨風廉政建設(shè)各項任務(wù)的落實，不斷取得黨風廉政建設(shè)的新成效,，爭取使公司的黨風廉政建設(shè)再上新的臺階,。

以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請各位領(lǐng)導和同志們批評指正,，我將虛心接受,，鼎力改進,。

保險公司總經(jīng)理述職報告篇五

尊敬的黨校領(lǐng)導、各位同事：

大家早上好!

20__年,，是我就任黨校賓館總經(jīng)理的第一年,，也是新黨校賓館經(jīng)營發(fā)展的第一年。雖說僅僅3個多月時間,，但在這幾個月里,，我和酒店全體員工在黨校領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和社會各界的支持下，堅持“以人為本,、以誠待人,、賓客至上、服務(wù)至佳”的經(jīng)營理念,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，致力賓館品位的提升,。透過全賓館員工的共同努力,，克服資金緊張、人員流動,、同行競爭壓力加劇等諸多困難,，賓館從10月18號試營業(yè)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,。在黨校領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，黨校賓館人連續(xù)奮戰(zhàn)3個多月，從籌備到開業(yè),，經(jīng)歷了風風雨雨,，賓館人的敬業(yè)、愛崗,、吃苦耐勞的精神得到了校領(lǐng)導的肯定和業(yè)內(nèi)同行,、社會各界人士的認可。

賓館經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢,，以“用心營造,、至高致遠”的價值理念和企業(yè)品牌，不斷強化拓展市場,。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學,，促進賓館持續(xù)長遠的健康發(fā)展，確保賓館利潤,、增加員工收入,、提升賓館品牌服務(wù)，我深知職責重大。因此,，我會一向為此而盡心,、盡力、盡職的工作,。此刻,，我向各位領(lǐng)導和同事述職，請予以審議,。

一,、基本完成賓館的籌備工作

我自從20__年8月13日來到黨校賓館，首先制訂了黨校賓館工程進度表倒計時,，每一天確定了工作明細計劃,，對推進開業(yè)日程起到了突出的作用。其二,，制訂了管理人員崗位職責和工作流程,。做到明細分工，職責明確,，使管理層有工作目標,，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。其三,，與星級賓館接軌,，合理出臺《員工手冊》，使員工感受到了親切感,、溫馨感,。此刻我們基本完成了籌備工作，已經(jīng)完全能夠完成大規(guī)模的接待任務(wù),。

二,、狠抓培訓和經(jīng)營舉措

1、人員管理制度化

從8月下旬開始,，我們賓館結(jié)束員工招聘工作,，開始為期半月的軍訓和一個月的崗位理論培訓,，使員工在挑戰(zhàn)自我,、克服困難、吃苦耐勞方面有了質(zhì)的變化。并對員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無情,、管理無情”的管理理念，使員工有了新的心態(tài),、新的認識,。企業(yè)要發(fā)展,，關(guān)鍵是人才，我們在用人上采用能者上庸者下,，在優(yōu)秀員工中選拔了主管,、財務(wù)、倉管,、領(lǐng)班,、營銷、辦公等職務(wù),，對員工起到了用心向上的作用,。

另外在制度上我們嚴格要求，出臺餐飲部制度,、房務(wù)部制度以及樓層,、前臺、前廳,、后廚的明細制度,，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓。

2,、抓經(jīng)營,，顯成效;

10月18號以后，我們賓館用心展開營銷力度,，把握各種人際關(guān)系，并且在濟源日報、都市廣告,、一周商訊上刊登廣告,，使黨校賓館提高了知名度,，在社會上引起了極大的反響,，賓館入住率到達80%，餐廳首次接待了婚宴,，并且接待400人的旅游餐，在人員不足,，服務(wù)經(jīng)驗不足,，餐具、桌椅不夠的重重困難之下,，餐飲部人員加班加點,，采用提前安排,，重視細節(jié)的工作方式,，成功接待數(shù)次大型團隊,，受到了客人的好評,。房務(wù)部在布草不足和各類工程不到位的狀況下，用心發(fā)揚主人公精神,，合理安排員工作息時間,，比較及時的完成接待任務(wù)，為我們黨校賓館發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。

3,、嚴抓飯菜質(zhì)量,、餐飲使用“五常法”

眾所周知，廚房是一個酒店的心臟,，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益,。黨校賓館廚師采用各大酒店流行的包廚式，這樣便于調(diào)換廚師,、更新飯菜,。對總廚的管理要求，采用定時換菜譜,、定時出新菜,、定期培訓的制度。菜肴質(zhì)量上,，實行土洋結(jié)合,，家常為主，在這期間他們的鐵板牛扒,、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評,。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式，即“常整頓,、常檢查,、常清理、常組織,、常計劃”,。廚師制定64字廚師公約，以制度辦事,，嚴格要求,，精益求精。

4,、愛護財產(chǎn),、節(jié)約降耗;

賓館設(shè)備設(shè)施最佳運營時間最多三年，進入了設(shè)備運行階段,，最主要是保養(yǎng),，我們已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細計劃，為延長使用壽命而努力,。節(jié)約水電氣,，是賓館人員應(yīng)盡的義務(wù)，做到分片負責制,，制定職責人,，不定時抽查，違規(guī)罰款等舉措,，起到了必須的效果,。

5,、講禮貌，樹形象,，抓思想

強化服務(wù),，禮貌禮貌。全體員工精誠團結(jié),、共同努力較好地完成了賓館下達的服務(wù)標準,。禮貌從我做起，我的形象代表賓館等形象工程,，員工很好的落實貫徹賓館思想,，在三個月里，連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風格,，廚師楊月棉拾到5000元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證,，范佳拾到戶口本等物，他們在金錢面前不動心,，立即交到賓館部門代交失主,，受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚。為此,，記者特意將事跡刊登到濟源日報,，使更多人向他們學習拾金不昧的榜樣。

6,、抓培訓、備人才;

賓館在發(fā)展中,，人才需求加大,。我們透過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習最新酒店管理教材,、服務(wù)規(guī)程,。對在崗員工實行在崗培訓，即將實施實行送出去,、請進來的培訓方法強化培訓,。在鄭州結(jié)盟10家朋友酒店，全年計劃外出學習10余人次,，組織集中學習20余次,。酒店內(nèi)部實行了輪崗制，對管理崗位進行不定期調(diào)整,，讓他們得到充分鍛煉,，提高管理水平與綜合管理潛力。

7,、存在的問題：

⑴,、信息溝通渠道欠通暢,，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強;

⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大,，程序有待優(yōu)化;

⑶,、員工個人的綜合素質(zhì)及對客服務(wù)意識有待提高;

⑷、工作流程的規(guī)范有待加強,，對員工的培訓力度還有待于提高;

⑸,、突發(fā)事件的處理預案不完善，應(yīng)變潛力有待加強,。

三,、我的工作體會

1、需要盡快提高綜合競爭力;

20__年,，濟源市新增的酒店有玉都快捷酒店,、居美快捷酒店、精致商務(wù)酒店,，銀座商務(wù)酒店這些大型酒店將對濟源酒店業(yè)發(fā)起沖擊,，酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運變革，規(guī)范化,、人性化,，定位準確、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢,，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，夯實我們服務(wù)技能是當務(wù)之急。

2,、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化;

企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素,，我們需要繼續(xù)秉承以黨校為核心的價值理念，認真落實和逐步完善各項管理制度,，保證賓館規(guī)范,、健康發(fā)展，展開營銷渠道,，確保固定客戶,，提高賓館效益。

3,、搞好后勤服務(wù)解決員工后顧之憂;

堅持“以人為本,、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價值理念，努力改善員工的工作壞境,，加強對宿舍,、員工餐的人性化管理。本著服務(wù)好員工的目的，及時了解員工思想,，解決員工實際困難,，以實際行動溫暖人心，讓員工感受到賓館對員工的關(guān)心和重視,。賓館經(jīng)常組織員工開展系列活動,，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強了企業(yè)的凝聚力,，為員工帶給了一個展示自我的平臺,。

四、20__年度工作計劃

1,、根據(jù)賓館工資,、獎金、津貼管理制度,，完善賓館績效考核辦法,，在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用，進一步加強賓館的日常經(jīng)營管理,，為賓館發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才,，指導各部門的工作，提高整個賓館的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì),。

2,、加強企業(yè)文化建設(shè)，竭盡全力完成黨校下達的各項任務(wù),，進一步提升企業(yè)的市場競爭力,，把握機遇，迎接挑戰(zhàn),、開拓市場,。

3、建立,、健全賓館的組織管理系統(tǒng)，使之合理化,、精簡化,、高效化。閱讀消防和質(zhì)量檢查狀況匯報,，并針對各種問題進行指示和講評,。傳達黨校有關(guān)指示、文件,、通知,，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使賓館有一個高效率的工作系統(tǒng)。

4,、健全各項財務(wù)報表制度,，閱讀分析每日、每月,、每季度財務(wù)報表,。檢查分析每月營業(yè)狀況。監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制,、財務(wù)預算等工作,。檢查收支狀況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款,，指導財務(wù)工作,。

5、有重點的定期巡視公共場所及各部門工作狀況,，檢查服務(wù)質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，并將巡視結(jié)果傳達至有關(guān)部門,。

6、加強賓館的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作,。

7,、與社會各界人士持續(xù)良好的公共關(guān)系，樹立良好的賓館形象,，并代表賓館接待貴賓,。

8、以身作則,，關(guān)心員工,，獎罰分明，使賓館有高度的凝聚力,。

最后,，再次感謝黨校領(lǐng)導和各位同事給予我工作的支持，賓館也將始終遵循黨校為核心的價值理念,。在校長的領(lǐng)導下,，發(fā)揚精誠團結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強作風,，繼續(xù)持續(xù)數(shù)月來這種拼搏精神,，持續(xù)說到就要做到的做人原則，經(jīng)營和管理好黨校賓館,，充分發(fā)揮賓館對外宣傳窗口和內(nèi)部服務(wù)作用,。逐步在全市各提升價值。為黨校賓館的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大、做強而勤奮努力的工作,。

多謝大家!

保險公司總經(jīng)理述職報告篇六

集團公司董事會：

20__年7月9日,，經(jīng)__x有限公司董事會的任命，我擔任__總經(jīng)理一職,。這半個月里,，在集團董事會及公司下屬的全力支持下,，各項工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理,、投標攬活,、項目管理,、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強,，社會信譽提高,?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面：

一,、組織建設(shè)

設(shè)立部門,，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌,、運營總監(jiān)鄭非,、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟,。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二,、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè),，提煉__的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,，秉持“卓越服務(wù),、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心,，主張“熱心,、貼心、省心,、放心,、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進取,，取得了良好成績,，得到了社會各界的認可和鼓勵。

三、團隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)__x的大團隊：組織__高管赴南安參加摩爾拓展訓練,，培養(yǎng)__團隊的團結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓,，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,，使高管更清晰地認同公司文化,。同時，在各項活動的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己,。

四、業(yè)績建設(shè)

在短短的半個月里,，由于團隊的協(xié)力合作,，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫?，__與__doing有限公司,、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了__控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán),；其次,，__與廈門__汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于__汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務(wù),；最后,，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作,；同時,，截至報告時，__正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中,。

__取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但__僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績,。

以上是我的報告內(nèi)容，謝謝,！

保險公司總經(jīng)理述職報告篇七

董事局各位董事：

大家好,！

20__年是貿(mào)易公司成立以來最為艱難的一年,，深受農(nóng)行改制影響，業(yè)務(wù)斷斷續(xù)續(xù),，授信額度大幅下降,。嚴重的資金瓶頸、一短缺的資源就像枷鎖扼住了我們的咽喉,，得不到一絲喘息的機會,。在這困難的情況下，我們__貿(mào)易卻未有絲毫膽怯,，面對問題迎難而上,，全體員工團結(jié)一心、眾志成城,，在__總公司,、尊敬的董事長及各位董事的大力支持和幫助下，讓我們能順利渡過了20__年,，并超額完成全年任務(wù),！

一、20__年度考核指標完成情況（略）

回顧06年的.工作,，在具體運作方面,，有以下幾大措施：

（一）面對銀行系統(tǒng)改制，迅速調(diào)整戰(zhàn)略,，全力兌付銀行信譽,，確保資金正常運轉(zhuǎn)

20__年是我集團公司主要支持銀行——農(nóng)行改制的一年，全年形勢跌宕起伏,，先是農(nóng)行主要領(lǐng)導全面換屆,，人事大調(diào)整，銀行信貸業(yè)務(wù)基本停止,，只還不貸,，以達到“淘汰一批、保留一批,，支持一批”的目的,，接著農(nóng)行整頓各項業(yè)務(wù)，按規(guī)范化要求,，先后進行了抵押物清理（要求兩證同時到位,，重新評估抵押物價值），承兌真實性大檢查,，授信額度合規(guī)清理,，市分行自身審批額度減小，提高保證金額度、按期續(xù)存保證金等等,，農(nóng)行的改變讓人眼花繚亂,，衍生出的問題層出不窮。而貿(mào)易公司承兌正處在風口浪尖上,，首當其沖受到最直接傷害,。銀行的每一次行動都帶給我們巨大的震撼，每個要求都像套在脖子上的枷鎖,。因為不能正常出票,，資金只還不貸，幾乎將我們推進了絕境,。由于授信額度大幅度減少,，保證金不斷增加，讓我們流動資金減少一大半,。面對艱難險境,，貿(mào)易公司并沒有被此壓倒，我們積極調(diào)整戰(zhàn)略,，將兌付銀行信譽變成壓倒一切的工作重點，確保資金正常運轉(zhuǎn),。通過實施銷售資源,，壓縮庫存、配貨銷售,，暫停重慶,、化肥部部分業(yè)務(wù)等措施，成功達到了資金正常運轉(zhuǎn),，確保了我公司在銀行的信譽,。20__年我公司全年兌付承兌(略去)，新辦承兌(略去),，無一筆承兌逾期,，保持了農(nóng)行aa信譽。

（二）調(diào)整經(jīng)營策略,，發(fā)揮資源優(yōu)勢,，強化資本運作

面對資金大幅度減少的事實，我公司迅速調(diào)整經(jīng)營策略,，盡可能做到少花錢,、不花錢做好生意。將市場部業(yè)務(wù)列為20__年的主要業(yè)務(wù),，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢,，將華僑集團、洪發(fā)、智達,、材料廠,、陳其剛等十幾家企業(yè)發(fā)展成我們的網(wǎng)絡(luò)客戶，實行先收款后發(fā)貨,，做活無本業(yè)務(wù),。同時，對各貨場的具體業(yè)務(wù),，我們積極發(fā)揮__品牌優(yōu)勢,，通過配貨方式賒欠他人實物，讓我們做好了“無貨”生意,，對占用資金量大,、周轉(zhuǎn)時間長的業(yè)務(wù)，如重慶型材,、化肥部尿素,，都給予暫停，通過以上預收,、賒欠,、暫停三種方式，我們將資金使用發(fā)揮到了極至,。盡管資金因銀行影響而減少,，但業(yè)務(wù)量比20__年仍有提高，實現(xiàn)銷售收入億元,，超額完成了董事局下達的億任務(wù),。

（三）鞏固鋼廠與我公司關(guān)系，確保位居第一的資源優(yōu)勢

廠家資源是鋼材貿(mào)易的前提,。目前,，我公司擁有水鋼、新鋼,、漣鋼,、冷鋼四大主要鋼廠資源，這么好的資源基礎(chǔ)是我公司全體同仁8年來辛苦奮斗的成果,，并已成為我們的無形資產(chǎn)和核心競爭力,。因此，鞏固鋼廠與我公司關(guān)系,，確保位居第一的資源優(yōu)勢仍是我們工作中的重要內(nèi)容,。為了進一步增進了解、加深感情,，我們借七一建黨活動及圣誕,、元旦長假契機,，邀請主要領(lǐng)導來__指導工作并游覽鳳凰。通過這些努力,，我們與廠家關(guān)系明顯加強,。在各鋼廠20__年度鋼材訂貨會上，分別與漣鋼簽定噸/月,、新鋼噸/月,、冷鋼噸/月、水鋼噸/月的年度銷售協(xié)議,，該量位居__第一,，為我們07年工作打下堅實基礎(chǔ)。

（四）,、銷售能力進一步鞏固,，銷售方式更具特色，銷售量仍居首位

銷售是從事貿(mào)易工作的核心,，20__年__鋼材市場并不樂觀,，銷售形勢嚴峻。先是毅能公司在材料廠設(shè)立貨場,，接著是勢力強大的大漢集團挺進__,，還有三級鋼市場的普及化，這讓本來就激烈的鋼材市場充滿更多硝煙,。面對這個硝煙戰(zhàn)場,，我們沒有畏懼，憑借著__良好的企業(yè)文化,，我們團結(jié)一心，分工合作,，各負其責,，走工地、跑市場,、融資金,、要資源……業(yè)務(wù)能力得到進一步加強。而銷售方式也向買斷價格和批量銷售發(fā)展,，頗具特色,。經(jīng)過共同努力，我公司20__年全年銷售鋼材9萬余噸,，仍居__銷售首位,，并涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀團隊和人才，如：

顏興東率領(lǐng)的材料廠貨場仍是一支獨秀,，月銷售量達4000余噸,，穩(wěn)坐__貨場銷售第一的寶座；張華更是駕馭黔東分公司，長驅(qū)直入,、神出鬼沒,，以靈活多變的方式，將生意做“活”了,；魏尚成所管理的市場部,，勇于突破銷售難關(guān)。

（五）員工支持公司整體戰(zhàn)略,，不計個人得失,，舍小家為大家，集體觀念得到發(fā)揚

因受資金限制,，化肥部不能正常冬儲,，重慶分公司資源無法配給，南站漣鋼貨源也因部分直銷給了華僑集團,，造成銷量減少,，加上鋼材資源的區(qū)域限制，很多貨場銷售額都受到了不同程度的沖擊,，由于收入與績效掛鉤致使員工工資收入受到很大影響,。但我公司員工都深明大義，不計較個人得失,，舍小家為大家,，默默奉獻，將__人的精神發(fā)揮得淋漓盡致,。

（六）長期實施零庫存策略,，盡最大能力減少庫存占用金

公司六個貨場全年平均總庫存不超過噸，重慶貨場現(xiàn)庫存為零,，大龍貨場最低時庫存量僅為噸,，就連銷售量最大的材料廠貨場最低時也僅余噸，06年全年實施了零庫存策略,，通過限制貨場庫存,，盡力減少庫存資金，加速資金流轉(zhuǎn),，同時也降低了鋼材降價可能帶來的虧損,，降低了風險。

二,、20__年工作體會

在過去的20__年里我們的主要精力全都放在資金上,，為了銀行兌付，為了資金鏈,，無暇顧及,、關(guān)注自身業(yè)務(wù)發(fā)展,。為了獲取客戶的預付款，不得不在明知虧損的情況下,，仍舊大量收取貨款,；為了維護承兌運轉(zhuǎn)，不得不舍進貨而進行貼現(xiàn),，花錢兌付銀行……同時,，承兌現(xiàn)金比無法達到鋼廠要求，貨款無法按時到位,，

導致了鋼廠優(yōu)惠無法拿到,，并且還要承受鋼廠收息和外部臨時借款利息，這些都導致了公司成本直接上升,。因為資金緊缺,，我們無暇顧及周全，所以06年化肥部冬儲無法進行,，重慶分公司無資源配給,，導致了兩貨場基本閑置，浪費了大量的人力,、物力,、財力……這一切都讓我們心痛不已，而造成這一切的根本原因就是資金的短缺,，是資金惹的禍,。

雖然我們完成了任務(wù)，但卻感覺不到任務(wù)完成的喜悅,，我們在擔心如果20__年流動資金沒有得到很好的解決,，我們只能被動的工作，離我們想要達到的目的相距甚遠,。

20__年工作讓我們更加充分認識到自身薄弱環(huán)節(jié),，面對重重困難，我們付出了很多艱辛和汗水,，也正因如此才激發(fā)了我們的斗志,，增強了我們的生命力,，讓我們勇往直前,！“冬天已過去，春還會遠嗎,？”所以這些問題難不倒我們,，我們有信心在20__年打個勝利戰(zhàn)，因為__集團的主體在蒸蒸日上,，加上我們貿(mào)易公司產(chǎn)業(yè)無可挑剔,，我們具備別人無法超越的核心競爭力,，有一個齊心協(xié)力的團隊以及擁有眾多高素質(zhì)的人才，這些都注定我們一定會成功,。

三,、存在的問題

（一）資金的不足影響了我公司業(yè)務(wù)開展和公司前景發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)利潤值不大,。為了便于資金周轉(zhuǎn),，很多時候我們都無暇顧及價格就急于出售，雖然維持了資金鏈的順暢,，卻導致了利潤的直接減少,。因為資金和資源兩方面的影響，約束了公司業(yè)務(wù)的開展,，同時也導致了重慶分公司,、化肥營銷部出現(xiàn)無貨可賣、人員閑置的現(xiàn)象,。

（三）由于06年主要精力都放在解決資金缺口,，對業(yè)務(wù)管理上有所放松。

（四）我們費盡精力去填補資金缺口,，以高代價維持資金鏈,，這不得不使公司的成本增加。

四,、20__年工作設(shè)想

20__年是金豬送福的一年,，我公司爭取在金豬年突破3億產(chǎn)值，實現(xiàn)盈余（略）__萬元,，具體從以下幾點著手：

1,、解決資金瓶頸問題，必須增加融資（略）__萬元

農(nóng)行20__年我公司授信已經(jīng)完成,，按要求20__年流貸,、承兌在原規(guī)模上向下調(diào)（略），這點我們是很難改變的,，只能寄希望于農(nóng)行增加些項目貸款,，補充減少額。在20__年我們的融資重點將放在中行,，東方紅公司將在中行融資（略）__萬,，在建行個人助業(yè)貸款融資（略）__元。

2,、狠抓重慶分公司業(yè)務(wù)

20__年我公司要狠抓重慶分公司業(yè)務(wù),，將其作為重點對象。要突破重慶業(yè)務(wù),，關(guān)鍵抓兩點：一是資金,，二是資源,。資金問題我們必須解決，在資源上我們將依靠水鋼的硬線和碳圓,，再加上冷鋼的帶鋼,。以重慶市場為基點打開西部發(fā)展大門。

3,、做強做大東方紅有限責任公司

從融資角度看,，__貿(mào)易公司的發(fā)展已受到總公司影響，要無限做大很難,，只有維持目前規(guī)模,。想方設(shè)法做大做強東方紅公司，才是我們的新出路,。做好東方紅公司不僅融資要跟上,，業(yè)務(wù)也要加強。南站必須掛出東方紅公司牌子,，在管理上也須細化,，在人員、資金,、資源上都要與__貿(mào)易分開,。

4、鞏固發(fā)展上游資源

鞏固目前已合作的四大鋼廠業(yè)務(wù),，特別是要將水鋼,、冷鋼材料做大做強，同時要關(guān)注他們的新產(chǎn)品,，成為新產(chǎn)品的經(jīng)銷單位,。對重慶市場我們還要發(fā)展一、二家新的廠家以便及時補充資源,。

5,、化肥部立足特色產(chǎn)品，農(nóng)場實現(xiàn)盈利

06年化肥部無力冬貯,，因此靠冬貯盈利的渠道已行不通,。20__年只有以復合肥、控釋肥銷售為主,，并附帶銷售生化肥,，立足特色、新產(chǎn)品兩方面,。農(nóng)場在20__年微利情況下,，爭取繼續(xù)實現(xiàn)盈利,。

6,、統(tǒng)一思想，抓管理,，引導全體員工奮發(fā)向上

20__年貿(mào)易公司的主要矛盾在資金上，因而對管理有所放松,，由于資金不順暢,，導致員工情緒低落,。因此在20__年我公司必須上下一致統(tǒng)一思想,，加強管理,、充滿信心,，以高昂的斗志奮發(fā)圖強,，再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家,！