光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

維修部門年度工作總結(jié) 維修部年度總結(jié)及下年計劃篇一

1,、員工理論培訓方面，根據(jù)機械維修公司工作部署,，全年共組織完成98堂設備維修及管理專業(yè)理論培訓課的學習培訓,，總計406個課時，總計培訓人次達到1191人/次,，累計培訓人數(shù)達2352人,，20xx年共計組織完成35次維修專業(yè)理論考試，培訓內(nèi)容涵蓋了化工裝置所有的常見機械設備的作用,、結(jié)構(gòu)原理及使用維護檢修,設備維修常用工器具,、量具的結(jié)構(gòu)原理，使用及維護保養(yǎng)等,，使所有員工基本掌握了一般常用設備在今后維護檢修過程中需掌握的理論基礎,，為今后進入實際檢修工作奠定了基礎,。在公司生產(chǎn)工藝培訓方面，從11月份開始對全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置性能進行系統(tǒng)集中培訓,，先由相關裝置工程技術人員對機械維修工程技術人員及班組長進行集中培訓,，再由工程技術人員及班組長對各班組員工分批次進行現(xiàn)場培訓，目前學習培訓完成的裝置點包括煤儲運,、熱電裝置,、供排水廠三個片區(qū)。在20xx年的培訓工作中,，將繼續(xù)對后續(xù)工段空分,、氣化、凈化,、dmo,、eg等片區(qū)繼續(xù)進行工藝及設備的現(xiàn)場認知培訓。

2,、員工實操培訓,，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭,、外六方,、刀口直角尺等試件的制作練習，使所有青年同志們實際檢修動手能力得到較全面的有效鍛煉,。在設備檢修技術方面,，先后組織完成公司深井泵檢修并進行技術指導培訓，召開3次深井泵檢修技術剖析交流學習會議,。分批次組織員工到現(xiàn)場進行機組檢修三表對中找正技術實操練習并考核,，召開2次三表對中找正技術交流學習培訓，對員工實操過程中存在的問題及相關注意事項進行解析,，力爭使每一位員工確實掌握每次設備檢修過程的每一個技術細節(jié),，同時使他們養(yǎng)成良好的實踐總結(jié)習慣。在理論培訓開展的同時,，組織員工完成供銷,，后勤物資貨架制作，員工工具箱制作,，公司供水沖洗排水管道施工等實際工作中注重員工實操培訓,，使廣大員工操作技能得到大幅度提高。

3,、培訓管理工作方面,，組織完成整個培訓工作臺賬建立和完善，員工每一次培訓，每一次考試都有詳細記錄并存檔,，做好每月培訓工作總結(jié),，組織召開每月培訓工作列會，就上月培訓工作情況及存在的問題進行總結(jié),，根據(jù)公司部署編制每月培訓計劃并按計劃有序開展,，嚴格按照企管部考核要求做好相關臺賬及報表，配合企管部的每月培訓工作考核,。

1,、在公司培訓工作主管部門企管部的指導和幫助下，完成整年度培訓計劃,，特別是圓滿完成每月企管部對機械維修公司的培訓工作嚴格考核要求,。

2、通過一年多時間的培訓工作開展,，對于青工同志而言適應了從學生到工人的角色轉(zhuǎn)變,，剛開始的每次培訓都有部分同志過不了關，都需要進行補考,。通過大家的努力,，到下半年就基本消滅了補考現(xiàn)象，所有員工都在穩(wěn)步提高,。

3,、在公司主管部門的指導和幫助下，機械維修公司培訓工作取得可喜成績,，兩次組織員工參加公司技術大比武均取得優(yōu)秀成績,，特別是11月份年度大比武考核中，設備維修專業(yè)9名個人獲獎人員,，機械維修公司占據(jù)8名,，囊括前三名的好成績,。

4,、根據(jù)企管部出臺的相關文件精神，機械維修公司建立和完善各項培訓管理制度,，培訓措施,，考核措施，機構(gòu)組建等,，并設計專用共享文件夾供機械維修公司培訓機構(gòu)所有人員共享,，內(nèi)容包括理論及實操培訓臺賬、月度培訓計劃,、月度培訓考核,、月度培訓總結(jié)、月度培訓列會紀要、員工職業(yè)資格持證情況等,。一方面方便各工程技術人員完成培訓分工,，同時也方便機械維修公司領導及公司主管部門的工作檢查及提出要求。

1,、20xx年培訓工作大部分仍然是建立在書本及課件層面上,，特別是上半年的培訓，廣大員工一直是采取死記硬背的方式進行學習,，不能結(jié)合實際融會貫通,，這種情況在下半年組織員工進行三表找正培訓，工藝裝置及設備現(xiàn)場認知學習過程中的得到逐步改善,，并在今后的工作中繼續(xù)完善,。

2、對于現(xiàn)場裝置及設備的認知培訓也只能是建立在表面,，由于相關設備的詳細技術資料有所欠缺,，目前也只能從一般通用標準及通用技術方面進行初略介紹，此種情況只能隨著現(xiàn)場施工進度的開展,，相關資料逐步完善后進行改善,。

3、個別員工在學習方法上理解不夠,，抓不住重點,，不能理解理論與實際相結(jié)合，下一步將要求班組對相對較落后人員的提高多做工作,，力爭不讓一人掉隊,。

通過20xx年機械維修公司開展集中培訓工作以來，整體評估效果如下：

1,、對于老員工來說,，部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過程中，由于相關資料欠缺,，網(wǎng)絡傳媒落后,，完全是靠師傅言傳身教，師傅怎么教就怎么做,，只注重實際操作過程鍛煉,，對理論技能掌握方面有所欠缺，通過機械維修公司近一年多的集中培訓,，使得老員工在理論基礎上的得到加強,，在綜合技能水平上得到了全面提高?；揪邆淞四軒ьI班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務,，但對于技術含量高,，具有特殊裝配要求的設備比如高速，高溫,，生冷設備的維護檢修,，由于接觸不多還有待加強培訓。

2,、對于青年職工,，由于大部分同志都是剛從學校畢業(yè)，雖然專業(yè)對口,，但沒有接觸過實際,，在培訓過程中比較難于實現(xiàn)理論與實際相結(jié)合，部分同志在理論描述上朗朗上口,，但具體實物是什么形狀都沒印象,。通過公司組織的近一年多的集中培訓和實操訓練，使得絕大多數(shù)青工同志對現(xiàn)場實際有了基本的認識,，常規(guī)通用動手技能操作的到了有效鍛煉,，目前處于剛?cè)腴T階段，基本具備了在老員工的帶領下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務,，但是他們接受能力較強,，進步很快，相信在不遠的將來就能成才,，就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍,。

3、總的來說目前機械維修公司基本具備了能獨立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護檢修任務,，包括現(xiàn)場一般機泵類設備,，管道維修，閥門維修,，一般非標件的制作安裝等,。對于蒸汽輪機，離心壓縮機等大機組目前只能進行一般日常性維護檢修,，對于機組大修還有待加強培訓鍛煉,。焊接維修工作目前也只能進行一般結(jié)構(gòu)焊接，對于承壓設備,，檢驗等級較高的焊接還不具備相關操作技能和操作資質(zhì),，這也是機械維修公司下一步培訓工作的目標,，但由于條件所限,，實現(xiàn)這一目標還需得到公司的大力支持和幫助。

20xx年培訓工作計劃將圍繞公司試車投產(chǎn)準備為主線,，對公司試車投產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題,，化工裝置原始開車應具備的設備運行維護保障條件方面入手,，積極開展員工培訓工作，力爭在公司生產(chǎn)正常投運前帶出一支作風硬,，技術精,，具有頑強意志品質(zhì)的維修團隊，以此為目標計劃從以下方面開展培訓工作：

1,、針對公司建設接近尾聲,，試車投產(chǎn)在即，機械維修將充分利用現(xiàn)場設備安裝,，試車過程的機會,，盡一切可能組織全體員工積極參與進去，對所學過的各種生產(chǎn)設備的基本理論知識進行現(xiàn)場實物印證,，在對現(xiàn)場設備認知學習的同時,，鞏固理論知識。

2,、針對20xx年培訓工作存在的問題,，逐條進行改進和完善，繼續(xù)對空分裝置,、氣化裝置,、凈化裝置、dmo合成裝置,、eg合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進行學習了解,，對各裝置點動靜設備特別是具有代表性的設備進行詳細剖析學習。

3,、根據(jù)實際情況,，從設備維護檢修的角度對具有代表性的現(xiàn)場設備從編制維護檢修規(guī)程，組織學習檢修規(guī)程方面加強設備檢修組織能力培訓,。

4,、開展實際檢修操作安全技能培訓，從每一項檢修任務的開展需要辦理的票證,、設備交接的手續(xù),、安全防護措施的落實、檢修過程中的危險點監(jiān)控,、檢修后的交付試車等方面加強員工的安全意識培訓,。

5、加強員工職業(yè)道德培訓,，具備干一行愛一行基本從業(yè)素質(zhì),，加強工作責任心素質(zhì)鍛煉，愛崗敬業(yè),，用心做事,，最求卓越,。

1、由于化工工藝及裝置技術更新較快,，按以前的培訓思路已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標,。因此建議公司聯(lián)系國家相關標準管理部門，針對現(xiàn)代化企業(yè)設備維修及管理,，采購部分最新出臺的相關標準,，便于指導設備維修及管理人員開展標準化培訓工作，也利于公司今后的設備維修及管理正規(guī)化,，標準化開展,。

2、就目前公司設備維修技能條件而言,，對一般常用設備及裝置的維修及管理沒有問題,，但對于透平機械，離心式壓縮機機組大修而言,，可能還不具備相關技術條件,，因此建議公司聯(lián)系同類型企業(yè)，利用他們對透平機械,，離心壓縮機組大修的機會,，派出部分技術骨干進行參與學習培訓，正真徹底掌握這方面的設備維護檢修技能,。

維修部門年度工作總結(jié) 維修部年度總結(jié)及下年計劃篇二

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領機械設備管理工作,，堅持“科學發(fā)展、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展”的方針,，以績效考核為工作重心，強化管理責任意識,，提高設備管理責任,，促進規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設備安全,、可靠,、低耗運行，為我供水站實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標提供保障,。

(一)設備完好率≥98%,。

(二)設備一級、二級維護率達100%,。

(三)設備檢修合格率達100%,。

(四)無重、特大設備責任事故發(fā)生,。

為保證xxxxxx供水站的正常運營,，為各村鎮(zhèn)提供用水便利，我供水站計劃做好以下幾方面工作：

(一)建立并完善一套適用的設備管理體系,。

主要從以下四方面進行改善：

①修訂和完善設備管理制度,，制定符合生產(chǎn)實際的作業(yè)指導書;

②重新制定設備檔案，將各設備數(shù)據(jù)落實到位,，提升設備管理信息化水平;

③建立設備維修管理臺賬,，將每一次維修情況歸類整理，統(tǒng)計分析設備的運行特點,，以便及時調(diào)整檢修計劃;

④制作設備操作注意事項銘牌掛于設備上,，防止操作失誤。

(二)提高工作效率和責任意識,，不斷加強自身素質(zhì)建設

在管理思想上,，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實際,、安全保證,、經(jīng)濟效益與設備管理融為一體，形成全面,、

綜合的控制能力;在管理理念上,，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針;在設備管理手段上,，嚴格點檢,、巡檢標準，加大巡查力度,，每周對全廠設備巡查三次以上,，重點檢查設備狀況和各車間設備運行和

(三)全面落實員工培訓計劃

繼續(xù)加強各崗位員工操作技能培訓。根據(jù)員工操作技能方面存在的問題,，采用集中辦班,、崗位練兵，事故分析,，緊急情況預演等不同形式,，對保養(yǎng)人員、設備操作人員進行崗位技能培訓,，努力促進員工技術素質(zhì)不斷提高,。

(四)加強與機電公司的聯(lián)系，確保設備及時維修

我廠設備主要由專門機電公司進行維修,，在今年的工作中,，我廠將繼續(xù)加強與機電公司的溝通，設備出現(xiàn)故障后,，立即到現(xiàn)場查看故障點,，分析故障原因,，及時將情況報告給機電公司相關人員。機電公司進行設備維修時,，到現(xiàn)場查看維修質(zhì)量,、進度，并做好技術指導工作,。維修后,，做好檢測驗收工作，確保維修質(zhì)量,，并做好設備維修記錄,。

(五)強化三項工作落實到位

①設備保養(yǎng)工作要落實到位。按照設備保養(yǎng)的規(guī)定,，認真落實設備一級保養(yǎng),，嚴格按保養(yǎng)項目對設備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁“走過程,、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生,，并定期做好檢查工作，對未保養(yǎng)到位的情況,，按績效考核的要求進行記錄,，并敦促當班人員及時進行處理。

②節(jié)能降耗工作落實到位,。認真觀測我廠水泵運行狀態(tài),，做好數(shù)據(jù)分析，研究出合理的開停車規(guī)律,，以及水泵的經(jīng)濟運行點,，并指導當班人員合理調(diào)控，力爭使我廠水泵的電耗降低,。

③現(xiàn)場管理工作落實到位,。按要求及時做好設備清潔工作;搞好廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生。

20xx年,，我供水站將不斷探索設備管理的新方法,，使我供水站的設備管理工作向更高的目標邁進，為實現(xiàn)全廠安全,、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎,。

維修部門年度工作總結(jié) 維修部年度總結(jié)及下年計劃篇三

在忙碌的工作中，20xx年即將過去,，一年里在領導和同事的關懷幫忙下,，充分發(fā)揮崗位技能，通過自我的不斷努力，工作與業(yè)務水平都取得了長足的進步,。不斷改善工作方法,，提高工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗,。下方我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)：

我們的主要工作就是配合檢修、搶險,、備品備件的領用,、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務,，快速安全的托運備件,，清理清衛(wèi)等工作。有時設備檢修能夠用心配合檢修工作,。在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時,，每一天在車間來回要跑上百次,，有時搶修時光較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息,，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡,。而且在我們車間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言,，能夠正確對待,，努力工作，認真完好各項工作任務,。

在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自我,，自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程，認真學習交通法規(guī),，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀,。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴,、安全第一,、預防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀,、無職責事故,，在保證了行車的安全的狀況下我們做到了：努力學習不斷提高安全素質(zhì)。自我作為一名駕駛員,、努力做到馬達一響,、集中思想、車輪一轉(zhuǎn),、注意安全,。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強的職責心,，在行駛中來不得半點馬虎,，要集中精力開好車，時時想安全,，處處防意外,，做到安全二字放心中。

嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領導,，團結(jié)同事，工作上認真仔細,。上班集中精力,，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家,，維護好企業(yè)的利益,。

一、主要問題

1,、工作上還不夠認真仔細,，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解,。

2,、由于我們車間道路條件差、狹窄,、路口多等,，不安全的因素下有超速的行為。

3,、對車輛的保養(yǎng),、維護、維修等工作做的還不到位。

二,、下一步打算

1,、在新的一年里我們將要應對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速，超載等各項違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查,、維修,、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要帶給有利的條件,。

2,、我們要在新的一年里更家努力的學習交通法規(guī),，加強自我的安全意識。我們要改正缺點，團結(jié)一致,，做好自我本職工作,，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階,。

維修部門年度工作總結(jié) 維修部年度總結(jié)及下年計劃篇四

1,、主要經(jīng)濟指標及生產(chǎn)完成情況

連采機滾筒完成8套、掘錨機滾筒完成8套、破碎機滾筒完成11件,、滑靴完成25件,、水閥完成17477件,、采煤機套牌10套,、銘牌完成14770個、5t托盤完成190個,。共完成產(chǎn)值7489.01,，工時51333.46個，同比去年提高%,。

2,、技術方面：

(1)新開展ekf破碎機滾筒修復業(yè)務。ekf破碎機滾筒與久益破碎機滾筒結(jié)構(gòu)差異大,，經(jīng)與廠家溝通以及廠家現(xiàn)場指導,，目前此項目已順利開展;對已經(jīng)達到報廢標準的端盤進行修復，通過車間員工的努力最終檢測合格出廠

(2)節(jié)資降耗,。激光切割機經(jīng)過圖形以及程序的改進,，減少了余料剩余浪費,，根據(jù)每年切割10套液壓支架套牌、10套采煤機套牌的任務量，預計每年可節(jié)約24000元;結(jié)合家屬協(xié)管活動,，將廢舊減壓器、割槍及氧氣帶維修再利用，共計維修二氧化碳減壓器15個，割槍2個，總價值4.46萬元;激光切割機切割不銹鋼板一直使用氧氣進行切割，員工需要每天更換氧氣10瓶左右，生產(chǎn)效率低，同時造成較大浪費,。經(jīng)過與廠家協(xié)商，改進為用空壓機送氣,，不僅提高了生產(chǎn)效率,，也節(jié)約了每月6308元的費用,。每季度對積壓物資進行外調(diào)，降低庫存資金,。協(xié)調(diào)到各部積壓物資共計15002.80元,。協(xié)調(diào)各部部門所缺物資給用共計6135元。

(3)培訓工作

現(xiàn)場設立2個焊工培訓工位,，一個鉗工培訓工位,。共培訓58人次。設計制作了培訓工裝,，每周安排員工根據(jù)個人實際情況進行脫產(chǎn)培訓,。建立培訓工位考核激勵機制，對進步較大的員工及師傅進行獎勵,。對考核不合格的員工進行再培訓,，補考不合格進行處罰。

(4)五小成果,。設計制作電磁閥打壓工裝,，閥體測試只需一次拆裝即可，測試連同拆裝僅需0.3小時,，而相對原有測試方式近5次的拆裝調(diào)節(jié)用時1.5小時,，每件可節(jié)約1.2小時;制作貓頭鷹卡簧拆裝工裝，同一操作者就可實現(xiàn)2個彈簧的壓縮以及卡簧的拆裝,，這大大節(jié)約閥芯卡簧拆裝的工作時間,，原來2人配合10分鐘拆解1件，現(xiàn)在1人3分鐘拆解1件;制作連采機端盤焊接變位工裝,，該工裝可實現(xiàn)在一次安裝條件下,，即可進行整個端盤修復，并且不需用天車來回翻轉(zhuǎn),，降低安全隱患，該工裝靈便輕巧,、成本低,，既節(jié)約了員工勞動力，同時提高了滾筒修復質(zhì)量及工作效率,。

(5)配電方面,。車間配電改造項目已竣工，對現(xiàn)有線路進行改造并增加配電柜5臺,，插座箱10個,，滿足21個工位設備用電需求,。另外要求施工隊對車間損壞的插座箱進行更換，根據(jù)車間生產(chǎn)需求要求施工人員對舊插座箱進行移位;部門邀請中心電工二級師現(xiàn)場培訓,，培訓內(nèi)容為配電基本知識,、應急防護、電焊機故障處理等,。部門技術經(jīng)理,、技術員、電工,、安全經(jīng)理參加培訓;部門舉行觸電事故應急預案演練,，由部門在醫(yī)院工作過的員工在現(xiàn)場培訓觸電急求知識，本次應急預案演練取得良好效果,。

3,、質(zhì)量方面：

(1)各部結(jié)構(gòu)件以及閥修理一直未進行顧客滿意度調(diào)查。本月由質(zhì)量經(jīng)理帶隊,，對近三個月各部各類閥以及結(jié)構(gòu)件修復進行顧客滿意度調(diào)查,。今后定期對所修復零部件進行顧客滿意度調(diào)查，及時掌握問題信息,。

(2)開展qc小組活動,。部門推進了qc小組活動進度，確定了目標,，將降低ohe電磁閥返工率,，分析原因、繪制關聯(lián)圖,，確定了9條末端因素,，并逐條進行要因驗證。確定主要原因,，制定措施,，按期實施，效果檢查,，小組最終達到目標,，將ohe電磁閥修復不合格率降低到5%。

(3)現(xiàn)場開展質(zhì)量之星評選活動

焊工班所有員工每人焊接銷排一個齒,，部門領導,、質(zhì)檢員、技術員以及焊工班全體人員進行現(xiàn)場投票評選,，選出兩名質(zhì)量之星,，并給與當月績效考核加分。部門曾先后2次獲得維修一廠質(zhì)量流動紅旗,，獲得獎金共計6000元,。

4,、安全方面

(1)安全培訓工作：20xx年共進了34項安全培訓，其中有消防,、職業(yè)健康,、應急自救、風險評估表,、法律法規(guī),、管理制度、安全基礎,、安全文化,、新員工入企、不安全行為安全知識,、矯正培訓以及電工,、鉗工、焊工,、車輛,、起重操作規(guī)程和庫房管理，共培訓502人次,。

(2)隱患整改,，20xx年部門共進行了48項專項檢查，共查出107條問題,，均已按時整改,，共錄入系統(tǒng)365條隱患,其中消防方面30條，設備設施安全防護方面80條,，電氣焊作業(yè)方面68條,，供配電方面36條，?；贩矫?9條,，職業(yè)健康方面16條，現(xiàn)場6s方面76條,，手工具方面10條,，起重作業(yè)9條，叉車作業(yè)11條,。從隱患錄入情況分析發(fā)現(xiàn)：電氣焊作業(yè)問題主要存在壓力表松動或故障,，氣帶老化及電焊機地線絕緣皮松動;設備設施安全防護方面問題主要存在打磨機故障率偏高，與車間打磨量大有直接關系;現(xiàn)場6s方面主要錄入問題為擺放亂,、有雜物和有積塵，這類問題在后半年錄入率降低;職業(yè)健康方面錄入問題較為集中分為噪聲和粉塵兩類,，與女子車間電氣焊的工作性質(zhì)有關,。

(3)不安全行為管控20xx年由部門經(jīng)理帶頭嚴抓不安全行為,，截止目前，部門共抓不安全行為人員38人次,，對發(fā)生不安全行為人員根據(jù)不安全行為分類進行了培訓,由部門經(jīng)理或安全經(jīng)理組織不安全行為人員參加座談分析會,共組織12次,共85人次參加座談會,。通過分析，不安全行為主要問題集中在勞動紀律,、勞保用品的佩戴和不遵守操作規(guī)程三個方面,，其中作業(yè)結(jié)束后未及時關氣、關電這類問題發(fā)生頻率較高,。

(4)安全活動工作,。實行經(jīng)理承包制。一個經(jīng)理承包一個班組,，并同時承包車間各項工作,，對所承包的班組承擔連帶責任。將車間的安全管理工作落實到每一個人;開展全員危險源辨識活動,。1月份,，部門根據(jù)車間全部任務工序和所有管理輔助崗位制定了風險評估計劃，并按此計劃進行了危險源辨識,，各班組參與了危險源辨識活動,。部門組織風險管理小組成員對辨識上報的危險源進行了審核，最終審核上報新增危險源38條;9月份,，部門組織全員對?；泛拖肋M行危險源辨識，共審核上報7條消防方面的危險源和4條?；贩矫娴奈ｋU源;6月部門組織進行消防演習和應急自救,，加強員工對突發(fā)事件的應對能力;8月、10月份別以班組為單位開展我當一天安全員,、我當一天群安員活動,，讓員工從我做起管安全，從要我安全的意識轉(zhuǎn)換為我要安全;10月開展無不安全行為知識競賽活動及不安全行為抽獎活動,，提高員工參與安全工作的積極性

5,、政工工作

(1)本部為了激發(fā)員工提升職業(yè)技術比武、立足崗位奉獻的積極性,，部門舉行了師帶徒焊工技術比武,，并在本月績效考核里兌現(xiàn)。

(2)5月份部門要求員工認真閱讀《企業(yè)人的道德和修養(yǎng)》并寫學習心得,。

(3)7月9號車間組織開展了一次家屬協(xié)管活動,，此次活動家屬主動幫助解決車間廢舊減壓器維修再利用問題。

(4)為了紀念神東開發(fā)建設30周年，部門組織員工進行了微電影拍攝,。

(5)部門宣傳工作按計劃推進,，全年共上報新聞報道稿件30篇，發(fā)表13篇,。

(6)支部開展了黨建知識竟賽活動,，通過此次活動,增強了黨員對黨建知識的了解和把握，提高了黨員的思想素質(zhì)和理論水平,，并提高了黨員學習黨的知識的自覺性,。

(7)部門員工積極參加了廠里組織的20xx年喜迎國慶系列活動，并且在拔河比賽中部門獲得三等獎,。

(8)部門收到關于維修中心一廠一部員工高碧程進行愛心捐助的倡議書后,，我部黨總支積極開展為高碧程愛心援助，共收捐款1960元,。

(9)開展“黨員身邊無三違”活動,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到反違章控差錯有黨員把關,、缺陷故障處理有黨員守關,、重要技術難題有黨員攻關，進一步提高黨員隊伍先進性建設水平,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,。

維修部門年度工作總結(jié) 維修部年度總結(jié)及下年計劃篇五

我處在公司領導及各部門的支持與幫助、同事的同心協(xié)力的奮斗下,，按照公司的要求,、部署，較好地完成了部門的職能工作,。通過一年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將維修管理處一年來的工作情況總結(jié)如下：

自公司進行“三定”和分管理處,，形成各施其職，各負其責后,，對我處來說是一個全新的工作領域,。管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務形象的一個重要窗口部門，是總經(jīng)理室領導下的一個日常維護,、管理,、服務機構(gòu)，推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門,。

管理處的工作主要有日常投訴處理,、收費租賃,、基礎設施設備維修維護、環(huán)境衛(wèi)生,、綠化養(yǎng)護,、水電維護,、安全保衛(wèi),。有文稿處理、檔案管理,、文稿報批轉(zhuǎn),、會議安排、學習培訓,、上級部門檢查及外來單位參觀,、指導的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。

1,、處理投訴方面。

全年共接待處理投訴1432起,，已處理完成1420起,，正在處理12起，處理率達99%,。其中水電投訴報修647起,，房屋維修491起，防盜門及單元門報修130起,，投訴164起,。

全年投訴主要集中在1、2,、10,、16#樓頂層住戶房屋漏水，2,、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴,，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴,。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙,、噪音,，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴,。其中大多已處理好,，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在,，經(jīng)過與幼兒園負責人協(xié)調(diào)后,，將廚房改移位后，已得到明顯的改善,。

2,、收費工作工作。

全年收費工作完成得較好,，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外,，應收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成,，能限度地利用資源,，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收,。

3,、日常維護。

今年按照公司年初公司制定的工作計劃,，順利地完成新興苑,、翠竹苑、香洲苑,、大本營等基礎設備設施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生,、綠化養(yǎng)護工作。

4,、環(huán)境衛(wèi)生,。

在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,，不斷地完善,、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好,、清潔衛(wèi)生整潔,，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適,、溫馨的家園,。

5、水電維護,。

主要對轄區(qū)內(nèi)的香洲苑,、新興苑、翠竹苑,、集團公司總部,、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%,，嚴格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房,，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常,，無安全事故發(fā)生。

6,、裝修管理,。

按照年初的工作部署和計劃，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道,，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務協(xié)議及管理規(guī)定,，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理,，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降,，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴,。

7、安全管理,。

今年安全工作總體較好,，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故,。但在下半年xx_發(fā)生一起小轎車被盜事件,，所幸已得到破案，追回被盜車輛,。故在安全工作方面不得有半點疏忽,、麻痹和僥幸思想，應在對外來人員,、車輛的出入管理多下功夫,，避免類似或更為嚴重的事故發(fā)生。

由于感到本部門的擔子分量,，而處室部分員工的學識,、能力和閱歷與各任職有一定的.距離,，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強在專業(yè)知識方面,，多向書本學習,、向周圍的領導學習，向同事學習,，這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進步,。

經(jīng)過大家的不斷學習、不斷積累經(jīng)驗,、知識,，均已具備了一定的工作基礎，各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提高，保證了各崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

一年來,，我處員工能愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員,，許多工作都是邊干邊摸索,，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,。

第二,，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位,。

第三,，相關的專業(yè)理論水平還不太適應公司工作的要求,。

第四，車輛不斷增多,，小區(qū)路面都停滿了車輛,，給行人、車輛通行存在很大的安全隱患,，主要是中心地下停車場滲漏水嚴重,，共有125個車位，其中有53個車位漏水,，故車主不愿將車停放進去,。

第五，大本營,、新興苑,、翠竹苑水電虧損嚴重，主要原因是管線表老化,、銹蝕,、日常盤查、巡視管理不嚴謹,，造成偷、漏,、跑,、冒、滴現(xiàn)象嚴重,。

第六,，現(xiàn)階段，我處所轄物業(yè)基礎設備設施已有很多快過保質(zhì)保修期,，所發(fā)生的費用現(xiàn)均為物業(yè),、房產(chǎn)、工程公司所承擔,。

第七,，目前，我處所轄的翠竹苑,、新興苑物業(yè)管理成本較高,，存在虧損，主要是物業(yè)規(guī)模小,，投入人力,、物力相對較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙,，不利于公司發(fā)展,。

維修部門年度工作總結(jié) 維修部年度總結(jié)及下年計劃篇六

20xx年接到公司維修派單共計臺次,，平均每月臺次。接到維修派單后,，我及時安排員工進行維修,，自己也經(jīng)常和員工一起維修。經(jīng)過大家的共同努力和辛勤工作,，全部完成了維修工作任務,。20xx年維修合格率為xx%，基本達到了目標要求,，但還有xx%沒有達標,，需要在今后工作中進一步努力，力爭實現(xiàn)合格率為xx%,。

xx年的維修工作相比于去年,，有了較大的進步，在維修數(shù)量上有一定增長,，在維修質(zhì)量上有一定提高,。主要原因在于不斷改進維修服務方式，積極探索新的維修模式,，著重維修好客戶急需的設備,，同時以不同儀器維修理論與實踐相結(jié)合的方式來解決設備維修中遇到的問題，使自己的維修能力與技能有了質(zhì)的提升,。20xx年的維修工作比起以往,，主要缺乏制度完善和系統(tǒng)化，維修管理幅度和力度較弱,，團隊意識較差,，各項工作開展起來較為困難。

一是維修部工作被動,，其原因是自己主觀能動性差,，存在“參加與不參加一個樣”的消極思想，因而導致工作被動,。二是自己雖然一心想做好年初的計劃目標,，但側(cè)重點還是集中在努力提升自身維修技能水平上，忽略了部門的遠景建設,，以致造成部門許多事情的停滯,。三是雖然全年維修合格率達到95%，但有5%的維修沒有合格,，原因是自己與部門間溝通不及時,，造成儀器配件滯后，出現(xiàn)維修拖拉現(xiàn)象。四是作為部門的主管,，我?guī)思记刹桓?、傳授水平不足，自己的思想覺悟和業(yè)務技能需要進一步提高,。

1,、加強學習，提高自身綜合素質(zhì),。我要認真學習公司工作精神和業(yè)務技能,，做到在工作中學習，在學習中進步,，切實提高自己的業(yè)務能力和管理能力,，能夠處理好突發(fā)維修事件，提高維修工作的效率和質(zhì)量,，力爭實現(xiàn)維修合格率100%,。

2、加強建設,，促進維修工作發(fā)展,。我要加強部門隊伍建設和創(chuàng)新優(yōu)化工作，增強部門凝聚力,，樹立部門良好形象,，做到真抓實干，促進維修工作發(fā)展,，確保讓公司和顧客滿意,。同時，我要積極配合其他部門共同做好維修工作,，堅決完成公司所交付的任務，努力取得良好成績,。

3,、完善計劃，提高維修工作質(zhì)量,。我要認真制定維修部每月工作計劃,，明確每周維修任務，切實按照月計劃做好維修工作,。要加強對維修工作的總結(jié),，好的要堅持，差的要改進,，促進維修工作質(zhì)量提高,，樹立部門維修質(zhì)量信譽。

維修部門年度工作總結(jié) 維修部年度總結(jié)及下年計劃篇七

20xx年對于整個集團公司極其重要的一年,，由于二期兩臺33萬機組的投產(chǎn),，我廠總裝機進入百萬機組行列,，更大的挑戰(zhàn)與機遇擺在了我們的面前。

設備維修部從年初#1機組的c級檢修與#2機組的a級檢修開始,，跟進#3,、#4機組的調(diào)試、整套啟動過168h,、接手機組運行維護與臨修等,，到了年底迎亞運、配合上級部門環(huán)保大檢查等多項工作,；可以說20xx年對于設備維修部是忙碌而又充實的一年,、富有挑戰(zhàn)的一年。

在全年工作中,，將安全預防及安全教育工作放在重中之重的位置,；著重加強職工的安全意識培養(yǎng)，時刻提醒,，處處強調(diào),，使職工在日常工作中習慣性將安全意識作為一切工作的主導意識；嚴格執(zhí)行每周三下午組織全班安全學習的制度,，做到學習有計劃,，有記錄，有心得,，有收獲,；經(jīng)過堅持不懈的努力，最大限度的避免安全責任事故,。

設備維修部制定了完善的巡檢制度,，將設備分配到人，定期巡檢,，排查隱患,，有效防止了設備故障擴大化；在保證設備正常運行的同時也節(jié)約了檢修成本,；對于消缺工作,，嚴格遵照公司及設備維修部的消缺管理制度執(zhí)行，對所有缺陷做出及時反應,，客觀分析,；本著“節(jié)約成本,，保證安全生產(chǎn)”的原則,，不浪費，不敷衍,，不推諉。

隨著二期兩臺33萬機組的投產(chǎn),，設備維修部管轄范圍廣,，所屬設備雜，設備維修部始終以多種形式貫穿于全年專業(yè)各項工作中,，在日常工作中利用設備消缺進行現(xiàn)場操作培訓,；在班組利用空暇時間進行有組織的專題培訓，如：氣動調(diào)門定位器操作,，電動執(zhí)行機構(gòu)檢修,，dcs系統(tǒng)應用軟件講座等；員工利用平時休息時在網(wǎng)絡搜索技術難題交流文件借鑒行業(yè)經(jīng)驗,，開闊眼界,，把握行業(yè)動向；同時專業(yè)全面動員,，經(jīng)過認真細致的工作建立健全了熱控所轄設備的電子版臺帳,；將所轄設備分類建冊，設備各項信息詳列其中,；對設備進行的維修,、更換、校驗等各項工作都在設備臺帳中詳盡反映,，使設備科學管理和質(zhì)量跟蹤工作跨上新的臺階,。

（四）、積極參與公司各級檢修工作,，發(fā)揮主觀能動性,，為提高設備壽命及效率，降低生產(chǎn)成本積極主動對進行技術改造,，工作表現(xiàn)突出,。

今年，公司組織了#1機組c級檢修,，#2機組a級檢修,、#3、#4機組調(diào)試跟進整套啟動過168h,、#3、#4機組臨修等重大項目,，設備維修部積極主動參與其中,，有計劃，有組織,，有步驟地進行各項工作,；總結(jié)機組運行時發(fā)現(xiàn)的隱患，在計劃停機前制定完善的檢修計劃及實施方案，充分利用各級檢修機會對設備進行徹底清查整改,；同時集思廣益,，對技術改造設想進行試驗和實施，使設備和系統(tǒng)不斷完善,，提高了設備的安全性和經(jīng)濟性,，減輕了運行人員工作強度。

歲月如梭,，時間飛逝,，轉(zhuǎn)間20xx年即將到來，在過去的一年里在領導和同事的幫助下,，業(yè)務水平和綜合素質(zhì)有了明顯的提高,，回顧過去一年里工作總結(jié)如下：

1、20xx年2月份公司領導交給我一個新的任務司機,，在開車的時候做到不搶,，不快，不酒后駕駛,，做到了安全第一,，維護好車，把故障消滅在萌牙狀態(tài),，在出車前細心的檢查好車輛輪胎的氣壓,，剎車制動轉(zhuǎn)向燈，儀盤表,，做到安全出行,。

2、積極配合各區(qū)片維修,，做到時報時候在維修中思考找出捷徑把工作做好,，在維修時和業(yè)主溝通講解安全用電，日常維修的常識和故障排除方法,。

3,、電梯的運行和維護，在電梯出現(xiàn)故障的第一時間到達現(xiàn)場,，確保被困人員的安全,，積極和電梯維護人員學電梯維修技術，確保電梯正常運行,。

4,、對發(fā)電機組的維護保養(yǎng)，保證發(fā)電機的良好性能,，做到停電不停電梯,，不給公司造成不好的影響,。

5、對地熱井供暖系統(tǒng)的維護保養(yǎng),，檢查維護控制盤,、線路、開關,、確保供暖期間不出故障,。

在新的一年里跟上公司的發(fā)展，找出自己的不足,，加強學習提高技能爭取為公司多做貢獻,，愿公司的明天更輝煌燦爛。