總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇一
一,、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,到3月份日產(chǎn)量突破1支,,,,短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間,產(chǎn)量提升了將近50%還多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在程總,、馬工的正確帶領(lǐng)下,,在真空管車間所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,,這也是天普公司有史以來最高,、最好水平。
二,、質(zhì)量方面
1.新設(shè)備投產(chǎn)后,,各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功,,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,,成模質(zhì)量也得到了改善。
2.工序之間的自檢,、互檢力度加強(qiáng),,成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,,得到有效保證,,貨物供不應(yīng)求!
三、人員管理方面
自20xx年上半年,,年底因管理等諸多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。導(dǎo)致20xx上半年,,年初人員依然比較緊張,由于生產(chǎn)旺季的到來,,工人工資有所提升,,這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?,F(xiàn)在,生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,,急待解決的問題。
四,、物耗方面
由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,,充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的積極性,節(jié)約成果明顯:
1.主要原材料
車間對生產(chǎn)基本原材料:毛坯料,、卡子,、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理,,二次改制和回收,,有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,,收效顯著。
2.主要輔材料
對于車間費(fèi)用的輔助材料,,車間更是精打細(xì)算,,做到該回收的回收,該修理的修理,。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬元,。
六、工藝方面
新設(shè)備投產(chǎn)后,,為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制,適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì),,對操作工藝進(jìn)行了修改,,現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。
七,、5s管理
在車間5s管理過程中,,雖然與去年同期相比,有很大進(jìn)步,。但在管理方面還存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中,,將多注意這方面的問題。
八,、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問題,,因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道,小傷時(shí)有發(fā)生,,不過好在,,在全車間干群的共同努力下,車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸,。今后,,對于安全生產(chǎn),我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!
如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣。下一步,,我們的工作仍不容樂觀!
新設(shè)備投產(chǎn)后,,員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度:
1,、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育,,發(fā)動(dòng)員工開展:"生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng),,樹立榜樣,,推廣先進(jìn)!
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,,制止違章操作,,確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。
3,、組織有秩序的生產(chǎn),,搞好文明、安全生產(chǎn),,保持環(huán)境衛(wèi)生,。
4、組織好質(zhì)量自檢,、互檢,,支持質(zhì)檢人員的工作,共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會(huì),,不斷改進(jìn)質(zhì)量,發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),,積極配合質(zhì)量管理部門,,分析研究解決。
5,、掌握車間質(zhì)量狀況,,落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,變被動(dòng)為主動(dòng),。
6,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,提出課題發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),,對設(shè)計(jì),、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,共同研究解決,。
接下來,,我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神,熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,,培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,用精益求精的工作態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,,科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),,規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質(zhì),,高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,,回報(bào)公司!在天普的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!
生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇二
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去,?;厥走^去的半年時(shí)間是緊張的半年,也是充實(shí)的半年,,更是喜憂參半的半年,。這半年時(shí)間是車間變動(dòng)最大的半年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下,,車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一,、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,,到3月份日產(chǎn)量突破1支,,,短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間,,產(chǎn)量提升了將近50%還多,這組數(shù)據(jù)正說明了在程總,、馬工的正確帶領(lǐng)下,,在真空管車間所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,,這也是天普公司有史以來最高,、最好水平。
二,、質(zhì)量方面
1.新設(shè)備投產(chǎn)后,,各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功,,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,,成模質(zhì)量也得到了改善。
2.工序之間的自檢,、互檢力度加強(qiáng),,成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,得到有效保證,,貨物供不應(yīng)求!
三,、人員管理方面
自20xx年上半年,年底因管理等諸多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大。導(dǎo)致20xx上半年,,年初人員依然比較緊張,,由于生產(chǎn)旺季的到來,工人工資有所提升,,這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?,F(xiàn)在,,生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,急待解決的問題,。
四,、物耗方面
由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的積極性,,節(jié)約成果明顯:
1.主要原材料
車間對生產(chǎn)基本原材料:毛坯料,、卡子、吸氣劑,、鋁靶實(shí)施專人管理,,二次改制和回收,有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,,收效顯著,。
2.主要輔材料
對于車間費(fèi)用的輔助材料,車間更是精打細(xì)算,,做到該回收的回收,,該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬元,。
六,、工藝方面
新設(shè)備投產(chǎn)后,為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制,,適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì),對操作工藝進(jìn)行了修改,,現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。
七,、5s管理
在車間5s管理過程中,雖然與去年同期相比,,有很大進(jìn)步,。但在管理方面還存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,,將多注意這方面的問題,。
八、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問題,,因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道,,小傷時(shí)有發(fā)生,不過好在,,在全車間干群的共同努力下,,車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后,,對于安全生產(chǎn),,我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!
如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,。下一步,我們的工作仍不容樂觀!
新設(shè)備投產(chǎn)后,,員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度:
1,、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育,發(fā)動(dòng)員工開展:"生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng),,樹立榜樣,,推廣先進(jìn)!
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,,制止違章操作,,確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。
3,、組織有秩序的生產(chǎn),,搞好文明、安全生產(chǎn),,保持環(huán)境衛(wèi)生,。
4、組織好質(zhì)量自檢,、互檢,,支持質(zhì)檢人員的工作,共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會(huì),,不斷改進(jìn)質(zhì)量,,發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),積極配合質(zhì)量管理部門,,分析研究解決,。
5、掌握車間質(zhì)量狀況,,落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,,變被動(dòng)為主動(dòng)。
6,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,,提出課題發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),對設(shè)計(jì),、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,,共同研究解決。
接下來,,我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難,、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神,,熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,,用精益求精的工作態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),,規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,,制造出高品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,,回報(bào)公司!在天普的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!
生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇三
時(shí)光荏苒,,20xx年一眨眼又過去了大半年了,回首過去的這一大半年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,,還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系,,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識,87.5來自關(guān)系,。
一,、在工作上,,圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,,優(yōu)質(zhì)高效,,持續(xù)改善為中心工作,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)以律己,,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:
1,、提高自身綜合素質(zhì),,通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,,設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),,基本能將fmea,、控制計(jì)劃的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,,能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),,以及解決生產(chǎn)異常問題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,,從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),,當(dāng)然,生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;
3,、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng),,在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,,使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;
4,、至于日常的工作態(tài)度,本人自認(rèn)為尚屬可以,,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,,但尚未至于與人同流合污。
5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),,pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,,縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。
二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:
1、這一大半年來,,雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,,但也存在一些不足,在一些細(xì)節(jié)工作中,,不夠主動(dòng),,生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,,總之,,這一大半年來,做了一定的工作,,但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;
2,、不定時(shí)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,,一度處于動(dòng)蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,,工作效率亦在不斷地提高;
3,、就目前一車間而言,空間比較窄小,,生產(chǎn)的品種不多,,而且相對而言比較簡單一些,但仍然有很多工作需要去做,,在日后工作中,,將會(huì)逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,,以求做到持續(xù)改善,,提高生產(chǎn)效率。
4,、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,,因一車間只有2個(gè)pe人員,在紀(jì)律上未有過失,,今后仍需加強(qiáng),,從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,,從我做起,,認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。
三,、結(jié)論:
隨著公司的erp,、t-misc,、cellproduction推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,,要求也將更高,,需掌握的知識更高更廣。為此,,我將更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,一定努力打開一個(gè)工作新局面,,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇四
一年的時(shí)間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了,,在過去的一年時(shí)間里,,我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作,兢兢業(yè)業(yè),,勤勤懇懇,,有得也有失,有成果也有不足?,F(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下。
一,、思想表現(xiàn)
目前進(jìn)入公司已經(jīng)一年,,通過一年的學(xué)習(xí),我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的,,再扎實(shí)的理論基礎(chǔ),,只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中,才能實(shí)現(xiàn)它的意義,。而我在這一年當(dāng)中迅速成長,,完全拋開學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù),現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài),,目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì),,來迎接壓力和挑戰(zhàn)。
二,、業(yè)務(wù)技術(shù)
在過去的日子里,,我努力工作,不怕吃苦,,認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí),,不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場,,師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行注意事項(xiàng),,有時(shí)候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué)會(huì)為止,,截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開停機(jī),以及相關(guān)設(shè)備如給水泵,、射水泵,、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì),,在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間,,開始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn),現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作,,正在對管線法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗(yàn),,與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程,及設(shè)備運(yùn)行參數(shù),,盡快掌握崗位知識和操作技能,,為早日開車做自己應(yīng)該做的事情。
三,、存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)計(jì)劃
工作進(jìn)取心強(qiáng),,虛心學(xué)習(xí),能很快上手,,有相當(dāng)好的知識運(yùn)用能力?,F(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng)。工作態(tài)度認(rèn)真,,勤于思考,,不斷學(xué)習(xí)。和同事生活上的溝通不好,。這也許是因?yàn)閯倎磉@邊的關(guān)系,,暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無形中微妙的關(guān)系了,。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步,。對車間的工藝流程,我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,提升自己,。對新車間的運(yùn)行情況還了解得不夠,但我相信,,只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí),,不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步,。
回首過去的一年,,有歡樂也有痛苦,但更多是充實(shí)是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了,,嶄新的一年我會(huì)繼續(xù)努力,,艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇五
時(shí)間過得真快,,也快過去了,,回顧過去一年的機(jī)加車間工作,心里不禁感慨萬千,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,在各部門的協(xié)助下,在全體員工的共同努力下,,取得了可喜的成績,,在各方面的實(shí)踐工作中,鍛煉和提高了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,,總結(jié)過去,,取長補(bǔ)短,挖掘潛力,,為明年的工作作好充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃,。
以下是生產(chǎn)報(bào)告:
第一、生產(chǎn)管理:
進(jìn)行現(xiàn)場定位管理,,設(shè)置現(xiàn)場管理看板;
為增強(qiáng)公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識,,提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,杜絕產(chǎn)品不合格現(xiàn)象的發(fā)生,,對所加工零件的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的三檢制;
為節(jié)省能源,,加強(qiáng)對物料領(lǐng)用的管理,堅(jiān)持“以舊換新”原則;
4,、為配合協(xié)助三水新廠搬遷,,車間(機(jī)加二,、機(jī)加三)搬遷完畢,,并進(jìn)行了整修,清理了大部分沒有處理的物料,。
第二,,生產(chǎn)工作方面。
一,、隨著品種增多,,交貨時(shí)間縮短,為充分發(fā)揮設(shè)備效率,,減少頻繁更換品種,,盡可能做到全廠統(tǒng)一品種協(xié)調(diào)生產(chǎn),集中力量完成統(tǒng)一品種,,重新編號,,提高生產(chǎn)效率;
二是為了盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力,,實(shí)施強(qiáng)化訓(xùn)練法,針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化理論,、實(shí)操訓(xùn)練,,通過短期學(xué)習(xí)和考核,使新員工及時(shí)有效地獨(dú)立上崗,,為生產(chǎn)任務(wù)爭取寶貴的時(shí)間;
為提高車間人員的工作效率和安全性,,對車間內(nèi)的設(shè)備工具使用和安全生產(chǎn)知識進(jìn)行了培訓(xùn);
四是為了降低軸頭不合格率,組織機(jī)械加工進(jìn)行了軸頭加工工藝?yán)碚摵同F(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),,使員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高;
堅(jiān)持每月安全檢查工作,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,跟蹤整改,,無重大安全事故發(fā)生;配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,,增加安全防護(hù)設(shè)備,提高員工的安全性,,如:機(jī)加三車床,,增加電器箱漏電開關(guān),防止鐵屑飛濺造成不必要的傷害;
為滿足生產(chǎn)需要,,落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,,制定單班作業(yè),互相制約,,以提高員工的紀(jì)律性,。
3、新產(chǎn)品的研制和生產(chǎn):
1,、軸類:加工一系列加長軸系,,如美式及德式2t、9t,、11t,、12t、16t,、18t,、gs12t;
懸掛類別:加工完成的新產(chǎn)品有:非洲的懸掛bc1411f、bcg1611和空氣懸掛9t,、11t,、13t;機(jī)械懸掛8t、11t,、13t,、16t系列特種產(chǎn)品等。
4、在生產(chǎn)過程中遇到并發(fā)生的事件:
1,、美式13t,、14t、16t雙頭鏜床的應(yīng)用:
(1)不對稱性(2)橢圓大小(3)質(zhì)量不穩(wěn)定;
二是德式12t,、16t焊機(jī)底板工裝不穩(wěn)定,,上下偏位將直接影響到下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率和質(zhì)量;
更換ts1數(shù)鏜機(jī)系統(tǒng),對德式軸產(chǎn)量有影響;
4,、使用推方機(jī)推方:
(1)推方機(jī)本身的故障;
(2)軸管壁厚問題;
生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇六
一,、質(zhì)量方面
作為生產(chǎn)車間,質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)的追求!在工作中,,我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控,,做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查,并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往,,質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選,。
生產(chǎn)產(chǎn)品,質(zhì)量是永遠(yuǎn)的第一要求,,這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理,。但這畢竟是一個(gè)細(xì)致的要求,在工作中有些新員工因?yàn)閷ぷ鞯牟粔驀?yán)謹(jǐn),,或是經(jīng)驗(yàn)不足的緣故,,導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問題!所以,在工作中就出現(xiàn)了各種問題,。
為此,,領(lǐng)導(dǎo)們無論是在何時(shí),都會(huì)提醒大家,,質(zhì)量的重要!尤其是在生產(chǎn)的車間,,一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,就是一批的產(chǎn)品出錯(cuò)!如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn),,那就會(huì)造成一定的損失!
二,、效率方面
盡管質(zhì)量是第一的要求,但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對待工作,。面對訂單眾多的階段,,我們就要靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力來優(yōu)化自己的工作效率,。在工作中,,尤其是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,最能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,,并及時(shí)的去解決,、上報(bào)。為此,我們也一直致力于經(jīng)驗(yàn)的分享以及以舊帶新,,讓老人帶著新人做,,以此來提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。
三,、管理層面
在管理上,,我們在上半年里加強(qiáng)了對員工的要求,并且也及時(shí)的推出了懲獎(jiǎng)制度,。在此制度下,,員工們都積極的尋找工作中的問題,并及時(shí)的上報(bào)給班長,。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題,,也積極的帶動(dòng)了員工們的積極性,提升了工作的熱情,。
四,、_年的問題
說到工作的問題,主要也還是在管理上,。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障,,在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的!但是在檢查的時(shí)候,卻仍然有不少的員工在廁所,、器材室等地偷偷抽煙,,屢禁不止!為此,在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理和懲罰制度,,將違反規(guī)定的行為及時(shí)的消滅!
生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇七
時(shí)光荏苒,,歲月穿梭。當(dāng)我們還沉浸于十八大勝利閉幕的喜悅和集團(tuán)公司百億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時(shí),,彩印車間也圓滿完成了2年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo),。回顧一年里,,我看到了公司干群思想統(tǒng)一,、認(rèn)識統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、凝心聚力,,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,,我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。
作為一名普通黨員,,我有信心,、有決心,,帶領(lǐng)彩印車間全體員工,本著對企業(yè)的無限忠誠,,對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負(fù)責(zé),,努力學(xué)習(xí),恪盡職守,,常懷進(jìn)取之心,,正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系,團(tuán)結(jié)奮斗,,凝心聚力,,對自己嚴(yán)格要求,始終持續(xù)昂揚(yáng)的精神狀態(tài),,在以后時(shí)間里,,干出一流工作成績,在平凡崗位上用心踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色,。
一,、警鐘長鳴,抓好安全工作
一年來,,在公司正確指導(dǎo)下,,車間始終把安全工作作為重中之重,全年安全事故為,。車間始終堅(jiān)持以人為本,,以樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),,結(jié)合實(shí)際狀況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1〉樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,,把安全工作放在首位;
2〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行狀況,,加大檢查力度,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況,采取措施消除隱患,,排除隱患,,防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范員工行為,,統(tǒng)一著裝,,改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),加大宣貫力度等......
3〉定時(shí)對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),,隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位、檢查到位,、整改到位,、落實(shí)到位,生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,,始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),,確保安全生產(chǎn)。
二,、狠抓質(zhì)量管理,,確保降耗增效
一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,,車間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%,,產(chǎn)品損耗率也逐月下降,基本控制在3%到4%之間,,都優(yōu)于目標(biāo)值,。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),。
1〉車間結(jié)合自身實(shí)際狀況制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人,,以完成車間質(zhì)量目標(biāo);
2〉定期召開質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),,對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋;
3〉嚴(yán)格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,,發(fā)現(xiàn)異常,立即停止使用,,及時(shí)向有關(guān)部門反饋,,避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi);
三、向管理創(chuàng)新要效益,,確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)
一年來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫忙下,,透過車間不懈努力,,在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱18816個(gè),品種29個(gè),,產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上,,估計(jì)到12月底完成215萬左右,基本與去年持平,。
1〉進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,人員,,設(shè)備,,物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,,不斷優(yōu)化,,持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)精細(xì)化管理制度
2〉車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),利用淡季對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn),,努力提高員工自身技能,,同時(shí),車間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的建立把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來,,建立上下結(jié)合,,有效溝通機(jī)制,完善考核與獎(jiǎng)懲制度,,在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展,。此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。
四、未來工作設(shè)想,、計(jì)劃
1〉繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),,用心為員工起模范帶頭作用;
2〉繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作,,向管理創(chuàng)新要效益;
3〉繼續(xù)狠抓落實(shí)過程質(zhì)量控制,加大質(zhì)量力度,,提高成品合格率;
4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;
5〉繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作;
回首過去,,我們無怨無悔,展望未來,,機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存,,信心與勇氣同在。我們要以時(shí)代為己任,,以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),,與企業(yè)共命運(yùn),,用于承擔(dān)職責(zé),有任務(wù)不推諉,,有困難不避讓,,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)情緒和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),,踏踏實(shí)實(shí)工作,,以實(shí)際行動(dòng),,在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠!
生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇八
轉(zhuǎn)眼間,我進(jìn)公司近一年了,,回顧這一年來的工作,,我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫助下,,嚴(yán)格要求自己,,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,,工作思想、方式有了較大的改變,,以下是我的個(gè)人工作總結(jié),。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì)
我們車間崗位比較多,,在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。反應(yīng)簡單,,操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握,同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累,,更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,我將更加珍視自己的崗位,,以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!
二,、嚴(yán)以律己,寬以待人
一年來,,我在平時(shí)工作中,,始終嚴(yán)格要求自己,,遵守車間的各項(xiàng),力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,,有條不紊地做好各項(xiàng)工作,。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度,積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,,在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高,。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動(dòng),我的思想得到了凈化,,工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng),。
三、對安全的理解與認(rèn)識更加深刻
進(jìn)入公司以來,,從入廠安全教育,、車間、班組安全教育上,,學(xué)到很多知識,,真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報(bào),、問卷的形式,,宣傳安全知識,提高員工安全意識,。我深深感到,,要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,,全體職工的積極參基本保證,,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),落實(shí)各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些,,我們公司做的很好,特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí),,我們清醒地看到安全上存在的不足,,使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。
四,、缺點(diǎn)與不足
在工作過程中,,細(xì)節(jié)上面處理的不夠好,不會(huì)造成影響損失,,細(xì)節(jié)處理不好就是隱患,,還需繼續(xù)努力。與同事交流少,這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí),。我的工作存在不足,,我會(huì)努力改正,不斷完善自己,,堅(jiān)持不懈地努力工作,,爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇九
今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,全體工作人員克服困難,,團(tuán)結(jié)一心,進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù),,為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就支架車間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié),。
一,、加強(qiáng)思想,,建立健全分配制度
支架車間在分配制度上,,根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化,、制度化,合理分配員工的收入,,充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性,,為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線。嚴(yán)格按勞取酬,,堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金,,加班費(fèi)用。同時(shí),,每月公開分配收入的透明度,,讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二,、統(tǒng)一思想,,搶抓機(jī)遇
支架車間根據(jù)實(shí)際情況,多次與班組長進(jìn)行探討研究,,最終形成統(tǒng)一思想,,在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,車間決定進(jìn)行兩班工作,即白班和夜班,,白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,,夜班進(jìn)行整體組裝成型。疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,,但沒有人要求一天的休息,。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感,不怕犧牲自己,,為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn),。
三、加強(qiáng)教育,,增強(qiáng)法制和安全意識
利用車間班前會(huì),、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊,、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),,這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力,,從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,,維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,使得廣大員工的集體主義觀念,、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),,達(dá)到了良好的效果。車
四,、加強(qiáng)精神文明建設(shè),,提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),,每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí),,以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時(shí)間,。這些有益員工身心健康活動(dòng)的開展,,增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,使廣大員工的思想統(tǒng)一起來,,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。
在今后的工作中,我會(huì)充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工,,努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作,為公司邁上一個(gè)新的臺階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十
新的一年即將來臨,,xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點(diǎn)前展,。在即將踏入xx年之際,,作為一名車間主任我對我在xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭取明年好了點(diǎn),。
1:首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。
2:在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,,真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。
3:在管理方面提出的三效管理方式
a:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,,緊抓安全生產(chǎn),,沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,,產(chǎn)量再高也是徒勞,,相反還會(huì)對企業(yè)造成損失,。
b:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,,做到知人善用,,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,,提高設(shè)備的利用率,,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。
c:向管理要效力,,對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),,根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個(gè)好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。
4:生產(chǎn)設(shè)備方面,,每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。
5:對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,,在新員工剛剛來的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,針對這個(gè)現(xiàn)象,,車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),,一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),,和技術(shù)素質(zhì),,使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
6:在gmp信息系統(tǒng)使用上,,所有的產(chǎn)品都做了記錄,,原來的記錄是一個(gè)人做,從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),,減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7:車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),,生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,,分工明確大大提高員工的工作積極性,。
8:在原料的采購方面,基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),,確保正常供貨。
9:員工的待遇方面,,車間配備了潔凈工作服,,一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。
車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:
1:員工的安全意識不強(qiáng)。
2:對新員工的監(jiān)督不到位,,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。
3:員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4:員工的質(zhì)量意識不強(qiáng),,認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。
生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十一
一年來,我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,,加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,做好各部門的協(xié)調(diào)配合,,較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo),。
主要指標(biāo)完成情怳:
本年度設(shè)備完好率:98%
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%
本年度水電氣消耗情況:
1—12月水實(shí)際耗用:31278噸
1—12月電實(shí)際耗用:27.2753萬千瓦時(shí)
1—12月氣實(shí)際耗用:13.4424萬立方米
一.加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:
動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,,回顧xx年全年的工作,,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,,主要做了以下幾方面的工作:
1. 按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,,車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,,改為全員執(zhí)班,。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行,。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理,。
2. 積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).
3. 車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,,車間電工,維修工以及一線維修工,,加強(qiáng)巡邏檢查,,發(fā)現(xiàn)問題立即解決,保證隨叫隨到,,保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
二,,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線
1. 為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),車間有效利用節(jié)假日時(shí)間,,年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié),、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,,使該區(qū)域規(guī)范整潔,。
2. 更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),消除了該泵在工作時(shí)的噪聲,。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,,解決了長期原因不明漏水的問題。
3. 水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,,該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,,為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換,有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命,。
4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),,車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。
三.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)
1.在生產(chǎn)過程中,,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車間維修按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),,保證了設(shè)備的完好率,,提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量,,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān),。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,,車間維修工從公司利益出發(fā),,在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率,。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī),,缸體鏜缸修復(fù)工作。
3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動(dòng)有問題,無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值,。
4.為了提高成品封包的工作效率,,新增了五臺封箱機(jī),一臺高速打包機(jī),。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,,有效的降低生產(chǎn)成本,減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,,為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),,也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值,。
4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器,,壓力表,,計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,,定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作,,堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作,。
5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,,對外含接.能源報(bào)表,包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費(fèi)工作,。
6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作,。
四.安全生產(chǎn)
1.動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。對鍋爐的檢修平臺加裝了護(hù)欄。
2.車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育,、對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%),,對安全閥實(shí)行定期排壓,。提高員工的安全防范意識。
3.同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,,有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作,,車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生,。
五.與時(shí)俱進(jìn)
總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,,帶領(lǐng)全車間各班組員工,,不斷學(xué)習(xí)提高,繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù),,繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對自身管理的力度,,做到安全生產(chǎn),,消除隱患,。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項(xiàng)要求。
生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十二
1,、一月份車間生產(chǎn)正常,,日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右,由于車間人員短缺,,排氣工序只能白天開兩個(gè),,晚上開一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下,。
2,、質(zhì)量方面,小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多,,原因是小管市場需求量比較大,,車間開啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急,臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架,,出現(xiàn)上下高度不一,,顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造,,我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托?,F(xiàn)此情況已經(jīng)解決。
3,、出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象,,主要是由于處理北廠積壓管和改制管,利用近1周的時(shí)間,,車間已經(jīng)處理完畢,。
4、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多,,主要原因是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾,,較粗,致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大,。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實(shí)有一定難度,,因?yàn)閳A排振動(dòng)量較大。車間也一直未停止試驗(yàn),,我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最佳結(jié)合點(diǎn),。
5、車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大,,原因出在裝管車及潛送線上,。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造,計(jì)劃已經(jīng)提報(bào),,加工件能夠盡快到位?,F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下,,按成本價(jià)3元一支計(jì)算,就要1200元,,一個(gè)月下來就要36000元,,所以此問題需盡快解決。
6,、車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的,,前期外管遣送線在拐彎處,廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車拐彎,,致使小車車輪的橡膠層與輪體分離,,這樣一來,小車在運(yùn)行過程中就會(huì)出現(xiàn)顛簸,。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊,,造成破損。現(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消,,在小車拐彎處加裝蓋板,,此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,但小車車輪得急需更換,,考慮設(shè)備未驗(yàn)收,,車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買。
7,、清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來,,出現(xiàn)問題及時(shí)解決,現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯(cuò)位,,廠家改造的輪安裝后,,效果不明顯。還有安裝的車輪運(yùn)行軌道槽,,自動(dòng)注水的效果不明顯,,現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的情況。整體來看清洗機(jī)大的問題已經(jīng)沒有,,主要還是門升問題急需解決,。
8、工藝性能方面,,1月份車間生產(chǎn)合格率為97%,。下一步我們將繼續(xù)努力。
9,、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后,,我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。
10、下一步,,我們要進(jìn)行人員整合,,在產(chǎn)量方面有所增長,,要力爭日產(chǎn)保13000,,突破14000,靠近15000,。
11,、車間6s管理,這段時(shí)間確實(shí)有些欠缺,。今后我們將繼續(xù)加強(qiáng),。
生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十三
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了,回首過去的一年,,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,。以想干事、會(huì)干事,、干成事為目標(biāo),。認(rèn)真履行職責(zé),圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,,克服不足,。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下:
一,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。
1、充分利用車間班前班后會(huì),,將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),,使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),,筑建員工以廠為家的思想,。
2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,,因此,了解產(chǎn)品的工藝要求,,認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),,使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松,。
1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn),。
2,、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,,加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度,對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,,避免不合格的產(chǎn)品流出車間,,減少了客戶的質(zhì)量異議。
四,、現(xiàn)場管理得到改善,。
制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,,并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
總之,,20xx年雖然取得了一定的成績,,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
一,、安全方面:
安全管理有好多沒有到位,,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位,,檢查不到位,,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患,。為此,我想在今后的工作中,,不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。
2、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來,,這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律停工休息。
二,、生產(chǎn),、成本方面:
因簡單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,,出現(xiàn)了:
1,、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序,,對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,,磨損刀桿,對下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。
2,、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中,,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有及時(shí)進(jìn)行修理,,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修,,應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰維修工的力度,,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3,、管理不到位,,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,,落實(shí)責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度,建立成本考核制度,,量化考核,。
三、質(zhì)量方面:
1,、下料長度不一:
原因:管理不到位,。
方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量管料長度(2)隨時(shí)抽查,。
2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里。
原因:員工沒有責(zé)任心,。
方案:(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度,,防止漏檢。
四,、現(xiàn)場管理方面:
定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,,不能做到人走場地清,,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖,,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,,對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,,進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。
由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,,對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對沒有及時(shí)清掃的班組,,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。
六、培訓(xùn)方面:
1,、在崗位培訓(xùn)方面,,不要說其他人了,就是我本人,,實(shí)事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。
2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),,但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,,挫傷了一般人員的工作積極性,。
七、個(gè)人存在問題:
1,、自身管理水平欠缺,,應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提升自身素養(yǎng),提高管理能力,。
2,、工作力度不夠大,工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細(xì),、做到位。
3,、安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,做好安全工作,。
為切實(shí)抓好20xx年班組的工作,,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作:
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,重點(diǎn)抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患,,當(dāng)作事故對待,,按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,,把事故消滅在萌芽之中,。
2、做好節(jié)能降耗,,降低生產(chǎn)成本,。
(1)會(huì)同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,,提高產(chǎn)量,,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(2)加大低值易耗,、輔材的考核,,低值易耗品、切削液,、機(jī)械油,、刀片進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗,。
3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理
(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,,防止次品與廢品的出現(xiàn)。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,,對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評,,并上報(bào)處理。
4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。
(1)根據(jù)各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,,由班組和車間共同配合積極招收新工人,,確保正常生產(chǎn)人員的配備。
(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),,根據(jù)生產(chǎn)需要,協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,,合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù),。
5、積極做好現(xiàn)場管理
(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,,加強(qiáng)巡查,,對未按要求進(jìn)行處罰
(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,責(zé)任到人,,每月對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防碰防撞
6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
綜上所述,,在新的一年里,,我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),,全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。
生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十四
_年年上半年,,我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作,,在自治區(qū)黨委、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部的指導(dǎo)下,,以鄧小平理論和“三 個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞著年初確定的“重基層,,抓源頭管理;強(qiáng)監(jiān) 管,,抓過程控制;落實(shí)責(zé)任,抓完善機(jī)制”的安全生產(chǎn)工作思路,,以貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的 決定》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點(diǎn),,強(qiáng)化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,,強(qiáng)化各級建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,。通過加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,,廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查,深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,,加大事故隱患整改力度,, 強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度等工作,全區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢總體較穩(wěn)定?,F(xiàn)將我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作情況作一簡要匯報(bào):
一,、建筑施工事故基本情況
今年1-6月,全區(qū)共發(fā)生四級重大建筑施工傷亡事故7起,,死亡8人(伊犁哈薩克自治州2起,,死亡2人;烏魯木齊市1起,死亡2人;克拉瑪依市,、巴音郭楞蒙古自治州,、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起,各死亡1人數(shù),。事故起數(shù)和死亡人數(shù)上升最快的是伊犁哈薩克自治州),,事故起數(shù)和死亡人數(shù)與_年同期持平。
事故類別主要是高處墜落(2起,,死亡2人,,占事故總數(shù)的28.6%,占死亡總?cè)藬?shù)的25%),、起重傷害(1起,,死亡 2人,占事故總數(shù)的14.3%,,占死亡總?cè)藬?shù)的25%),、坍塌(2起,,死亡 2人,占事故總數(shù)的 28.6%,,占死亡總?cè)藬?shù)的25.0%),、觸電(1起,死亡1人,,占事故總數(shù)的14.3%,,占死亡人數(shù)的12.5%)、物體打擊(1起,,死亡1人,,占事故總數(shù)的14.3%,占死亡人數(shù)的12.5%)
二,、上半年做的主要工作
(一),、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善工作機(jī)制,。
1,、認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(新政發(fā)[_年]12號)中一把手“一崗雙責(zé)”的有關(guān)規(guī)定。從二○○六年起,,自治區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會(huì)的地,、州、市委員,,一律換成各地,、州、市建設(shè)局局長(主任),。并進(jìn)一步明確了各地,、州、市建設(shè)部門的主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人;對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,,其他負(fù)責(zé)人對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。切實(shí)把建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,理清本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的思路,,明確職責(zé), 落實(shí)責(zé)任,,找準(zhǔn)突破口,,采取有效措施,解決突出問題,,堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生,,確保本地區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定,抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,。
2,、組織各地建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),,以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo),實(shí)現(xiàn)管理 方式的創(chuàng)新,。由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型,、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變,。安全 生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點(diǎn)應(yīng)放在重特大事故隱患,、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制、治理和整改上,,防患于未然,。
生產(chǎn)車間工作總結(jié)結(jié)束語篇十五
一年來,我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,,加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,做好各部門的協(xié)調(diào)配合,,較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo),。
主要指標(biāo)完成情怳:
本年度設(shè)備完好率:98%
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%
本年度水電氣消耗情況:
1—12月水實(shí)際耗用:31278噸
1—12月電實(shí)際耗用:27.2753萬千瓦時(shí)
1—12月氣實(shí)際耗用:13.4424萬立方米
一.加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:
動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,,回顧xx年全年的工作,,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,,主要做了以下幾方面的工作:
1. 按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,,車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,,改為全員執(zhí)班,。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行,。避免一些不必要的隱患發(fā)生,。做到特殊事情特殊處理。
2. 積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).
3. 車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,,車間電工,,維修工以及一線維修工,加強(qiáng)巡邏檢查,,發(fā)現(xiàn)問題立即解決,,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
二,,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線
1. 為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),車間有效利用節(jié)假日時(shí)間,年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié),、檢修,。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區(qū)域規(guī)范整潔,。
2. 更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),,消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,,解決了長期原因不明漏水的問題,。
3. 水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,,為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換,,有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),,車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,,密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。
三.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)
1.在生產(chǎn)過程中,,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,,車間維修按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),保證了設(shè)備的完好率,,提高了有效的生產(chǎn)工時(shí),。為確保質(zhì)量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān),。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用,。
2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,車間維修工從公司利益出發(fā),,在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,,合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī),,缸體鏜缸修復(fù)工作,。
3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動(dòng)有問題,無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。
4.為了提高成品封包的工作效率,,新增了五臺封箱機(jī),,一臺高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,,有效的降低生產(chǎn)成本,,減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),,也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。
4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器,,壓力表,,計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,,定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作,,堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作,。
5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,,對外含接.能源報(bào)表,包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費(fèi)工作,。
6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作,。
四.安全生產(chǎn)
1.動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。對鍋爐的檢修平臺加裝了護(hù)欄。
2.車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育,、對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%),,對安全閥實(shí)行定期排壓,。提高員工的安全防范意識。
3.同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,,有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作,,車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生,。
五.與時(shí)俱進(jìn)
總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,,帶領(lǐng)全車間各班組員工,,不斷學(xué)習(xí)提高,繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù),,繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,,在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對自身管理的力度,做到安全生產(chǎn),,消除隱患,。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項(xiàng)要求,。