當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)車間年度總結(jié)報表 生產(chǎn)車間年度總結(jié)結(jié)束語篇一

產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止20__年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs,。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

生產(chǎn)車間年度總結(jié)報表 生產(chǎn)車間年度總結(jié)結(jié)束語篇二

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有一年半了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。以下為今年的工作總結(jié)。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

生產(chǎn)車間年度總結(jié)報表 生產(chǎn)車間年度總結(jié)結(jié)束語篇三

時間飛快,，轉(zhuǎn)眼20xx年過去了,。回顧20xx這一年,，我們汽車零部件,，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無到有,，從小樣到批產(chǎn),，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專門生產(chǎn)的車間,，面對全新的,，從未接觸過的產(chǎn)品,，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了,。在這背后,，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作,，離不開技術(shù)部門的大力配合,，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是,，我們清醒的看到,，作為一個新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問題,，需要在20xx年去努力克服和解決,。我們將從以下幾個方面抓好20xx年的工作：

作為個人而言，由于年紀(jì)比較輕,，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，而且是面對一個全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在,，制造成本一直居高不下,，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以,，20xx年,，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，積極和技術(shù)部門開展合作交流，努力去開啟制約我們成本的瓶頸,。此外,，在平時的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)管理的水平,，做好精益生產(chǎn)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產(chǎn),。從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生,。但是,，我們看到由于職工質(zhì)量意識，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解,，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在,。所以,，在接下來的一年中，我們將和質(zhì)保部,、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn),，以提高新老職工的質(zhì)量意識。此外,，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題,，給質(zhì)量控制帶來了很大的難度，20xx年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理,，加強(qiáng)對過程的監(jiān)控,，積累經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對將來生產(chǎn)汽車件的需要,。

我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的發(fā)展,。我們汽車零部件在過去的20xx年里,，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過一些安全事故,，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩,，應(yīng)該來說，作為一個負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。所以，在接下來的一年里,，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，要積極配合企管部、生設(shè)部,，開展針對性的安全教育活動,，努力實(shí)現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無安全事故。

在新的一年里,，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心,，腳踏實(shí)地，做好本職工作,，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后,，值此新春佳節(jié)到來之際,，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里,，身體健康,，萬事如意,。

生產(chǎn)車間年度總結(jié)報表 生產(chǎn)車間年度總結(jié)結(jié)束語篇四

20xx年于我是不平凡的一年。今年三月,，承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機(jī)會加入x團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,，履職近一年,，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士,，要感謝x全體同事的通力配合,，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,，只因有了你們,，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為x的一份子,，很高興能成為你們的同事。

下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),，并對20xx年的工作提出一些意見

三月份來到公司,，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),，所以主要以學(xué)習(xí)為主,，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,，對車間崗位,，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),，并組織在全廠開展了7s活動,，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善,。5月份著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實(shí)施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn),，7月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動,，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。

每天兩次的班前會議堅(jiān)持的不錯

對于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果

員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、誠信的文化氛圍。

明確了崗位職責(zé),，獎懲管理制度逐漸趨于完善,。

車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人,，產(chǎn)值1700萬,，今年車間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬,。人均產(chǎn)值有了明顯提高,。

從5月份到xx月份5個月總共接單14713個，產(chǎn)品直通率達(dá)為96,。8%,，交貨準(zhǔn)時率達(dá)到了95%以上。相比11年都有很大提升

當(dāng)然,，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,，都是全體同事共同努力得來的。

20xx年工作中的一些不足：

1,、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板,，通過差不多一年的學(xué)習(xí),，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握

2,、生產(chǎn)管理制度急需完善

3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)

4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)

5,、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象

7,、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施

8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,。全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核,。

來x，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是一分對自身提升的機(jī)會,，在這里，我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè),，結(jié)識了一幫志同道合的同事,，這一年我真的收獲不少,，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量,，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信，我也一定不會負(fù)了這分信任及x的寬容,。

總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來,，針對20xx年的工作情況，現(xiàn)對20xx年的工作做一個計(jì)劃：

人是企業(yè)最大的資源,，所以說人才的培養(yǎng),、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人,，今年到年末只有30人,，員工流失也要引起我們的重視，所以說合理利用人才,，合理引進(jìn)人才,，設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作。新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,，根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人,。

第一：彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠（如組門，做護(hù)窗等崗位）,，

第二：做好人材儲備及梯隊(duì)建設(shè),，為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備。

生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,，崗位職責(zé)還不夠清晰,，出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù),。

流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路,，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣,，才能真正做到事前防范,。要想做好流程管理，各部門,，各崗位的工作程序文件就必不可少,，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增多，只有接章辦事,，按規(guī)定文件內(nèi)容做事,，才不會致于造成混亂。所以我計(jì)劃在13年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行,，這需要在座各位的通力配合及大力支持,。

1．交期達(dá)成率：力爭比上年提升兩個百分點(diǎn)，達(dá)到98%以上,。

過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是：

1訂單跟蹤不到位,，產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù)，

2個別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明,，獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患

3委外加工材料及采購的材料回廠不及時,。

4沒能做到有計(jì)劃生產(chǎn)

保證提升交期的措施：

1完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢,，明日事今日謀,。

2做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度,。

3提前做好物料需求計(jì)劃及物料跟蹤

4根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計(jì)劃,，做到有序生產(chǎn)。

2產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù),，20xx年目標(biāo)：98%,。

提升措施：

1計(jì)劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度

2增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度,，每月至少兩次以上（技術(shù)部協(xié)助）

3多培訓(xùn)員工心態(tài),，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識,。加大獎懲力度,。

車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率,，生產(chǎn)成本控制情況,，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。

展望來年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要做的事情很多，我相信,，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞,、智慧及團(tuán)結(jié),，20xx年的年終總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。

生產(chǎn)車間年度總結(jié)報表 生產(chǎn)車間年度總結(jié)結(jié)束語篇五

時光荏苒，xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12,。5%來自知識,，87。5來自關(guān)系,。

圍繞公司的逐步實(shí)行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中,；

2,、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；

3,、積極配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作,；

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

1、這一大半年來,，雖然能及時完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來，做了一定的工作,，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,；

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失,，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高,；

3,、就目前一車間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

4,、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失,，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。

隨著公司的erp,、t—misc,、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間年度總結(jié)報表 生產(chǎn)車間年度總結(jié)結(jié)束語篇六

時光似箭,、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x% ,，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面在過去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)

量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、 物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測,、檢驗(yàn),。

生產(chǎn)車間年度總結(jié)報表 生產(chǎn)車間年度總結(jié)結(jié)束語篇七

尊敬的董事長?？偨?jīng)理,，我是xxx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作,，具體如下

在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時長結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題,，開始帶領(lǐng)全體員工,，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果,。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的點(diǎn),，設(shè)上了一個脫水罐,，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

在節(jié)能上下功夫,，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費(fèi)工,，又浪費(fèi)了能源,。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,，這樣即減輕了員工的勞動強(qiáng)度,，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸

對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),，

為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道,，從根本上解決了污水排放問題,，

為節(jié)能,，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時,，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間,。

生產(chǎn)車間年度總結(jié)報表 生產(chǎn)車間年度總結(jié)結(jié)束語篇八

對于我們公司來說,，20xx年是非常艱難的一年，一方面因?yàn)槭袌龃蟓h(huán)境影響,，導(dǎo)致石油套管市場萎靡,，訂單沒有，另一方面因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)證資質(zhì)問題,，導(dǎo)致年初有加工任務(wù)而無法進(jìn)行加工,。隨著認(rèn)證的順利通過，20xx年年底,，終于迎來了大無縫的熱處理加工合同，盡管還面臨著這樣或者那樣的困難,，但是,，只要全體員工竭盡全力，陽光,，就在前面,。

在這一年中，設(shè)備部門面臨著人員少,、人員流動大,、設(shè)備改造多等等的困難，設(shè)備部門盡最大的努力完成了公司的任務(wù),，所有的付出和汗水有目共睹,，大家的努力沒有白白付出,，基本確定了維修班組的骨干力量,，一些年輕員工也在實(shí)踐中能挑起大梁,，成為主力,。

年初大幅度調(diào)整車絲線,，使之能與大無縫所加工n80車絲任務(wù)的要求相匹配,。隨后是熱處理生產(chǎn)線為了認(rèn)證的試生產(chǎn),，再接著是熱處理加工任務(wù)的正式生產(chǎn),。

在年初的車絲線調(diào)整中,，面臨著擰接機(jī),、水壓機(jī)參數(shù)不符合大無縫要求的問題，而因?yàn)槲部顔栴},，個別廠家又不配合,，水壓機(jī)行走機(jī)構(gòu)由于設(shè)計(jì)缺陷,，導(dǎo)致行走機(jī)構(gòu)橫軸故障多發(fā)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，大家開會研討,，確定方案，廠家不配合,，我們再接著去開發(fā)其他廠家,，對設(shè)備的整體系統(tǒng)進(jìn)行改造，而水壓機(jī)行走機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)的缺陷我們研發(fā)了新的油缸推進(jìn)式行走方式,，大大減少了該處的故障發(fā)生率,。

一個一個的潤滑點(diǎn)核對落實(shí)，歷經(jīng)三個月,，出臺了車絲,、熱處理兩條生產(chǎn)線的設(shè)備潤滑表，是我們的設(shè)備潤滑有據(jù)可依,，設(shè)備臺帳有帳可查,，點(diǎn)檢到位。而唯一希望的就是努力沒有白做,，各部門能按照設(shè)備潤滑表所規(guī)定的,，定期、定點(diǎn)的對設(shè)備進(jìn)行潤滑,。

而在隨后進(jìn)行的熱處理生產(chǎn)線生產(chǎn)當(dāng)中,，由于設(shè)備閑置達(dá)四年之久，再加上從安裝完畢沒有進(jìn)行過長時間的試車生產(chǎn),，員工的操作水平和應(yīng)急能力參次不齊,，熱處理生產(chǎn)線開始生產(chǎn)時事故頻發(fā)，設(shè)備部門沒有進(jìn)行一味的堵漏,，而是追根溯源,，查找故障的根源，和生產(chǎn)部門一起進(jìn)行改造,、加裝,、維修、點(diǎn)檢相結(jié)合的方法,，一步一步的把設(shè)備調(diào)整到最佳生產(chǎn)狀態(tài),。

探傷工位一直把產(chǎn)量上不去歸結(jié)與設(shè)備問題，在10月11月兩個月,，設(shè)備部門又攻克了探傷工位提出的諸多改造問題,，其中包括：探傷機(jī)棍輪定位、探傷機(jī)水源內(nèi)循環(huán)改為外循環(huán)，回水直接進(jìn)入濁循環(huán)系統(tǒng),，探傷機(jī)氣源改造,、液壓改造、節(jié)拍縮短時間等等,，最終攻克各個難題,，使得現(xiàn)在探傷機(jī)工位在單工位生產(chǎn)時可以實(shí)現(xiàn)液壓、氣動獨(dú)立工作,，11m的139,。7石油套管探傷節(jié)拍有原來的122s下降到85s，單工位作業(yè)能源消耗降低150kw/h,。

在12月份又對熱處理系統(tǒng)的液壓系統(tǒng)進(jìn)行了整體清理換油工作,，對三個液壓站進(jìn)行了油品更換和置換，對有隱患的泵,、閥進(jìn)行了修復(fù)或者更換,，以保證以后的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

隨后的生產(chǎn)中故障點(diǎn)又出現(xiàn)在內(nèi)噴三角閥上,，一系列的分析,、查找、重復(fù)的故障,，找廠家,，聯(lián)系設(shè)備的生產(chǎn)廠家，確定所有工藝和參數(shù),，最后確定故障原因，盡管目前該處仍在帶病作業(yè),，但是找出了問題的根本所在,。在設(shè)備備件一旦到達(dá)之后，就會展開徹底的修復(fù),，從根本上消除隱患,。

設(shè)備部門人員少,，在一些重大設(shè)備事故出現(xiàn)后,，所有設(shè)備維修人員沒有計(jì)較加班加點(diǎn)的問題，都能主動的加班加點(diǎn),，不計(jì)報酬,，以最快速度恢復(fù)生產(chǎn)為己任。這不僅僅是不計(jì)報酬的問題,，更是員工的工作積極性和主觀意識的問題,。

在平時工作中，有意的給年輕員工一些任務(wù)，逐步的培養(yǎng)他們的主觀能動性,，使他們能在工作中成長，使之能挑起大梁,，一批技術(shù)、能力,、協(xié)調(diào)性,、工作積極性俱佳的年輕員工逐步脫穎而出,，成長起來，能勝任維修的工作并能班組長的工作,。

總的來說，設(shè)備部門在這一年中有過辛苦,，有過過錯,，有過委屈，有過付出,，同時也有著收獲,，在平時的工作中，設(shè)備部門的主觀性和積極性,，在我們公司來說，可以說是首屈一指,。

在接下來的一年中,，希望各部門能做到配合到位，縱觀20xx年,，雖然市場萎靡,，生產(chǎn)任務(wù)不滿，但是這并不可怕,，畢竟市場在回暖,，尤其是石油套管市場，作為能源型市場,，冷跡了多年后應(yīng)該到了市場需求期,，而在年末我們公司又迎來了大無縫的熱處理加工任務(wù)，這些都是給人信心,，使我們公司向好的方向發(fā)展的勢頭,。

可怕的是現(xiàn)在公司所面臨的問題,，干活時各部門各自為戰(zhàn)、有令不行,、有禁不止,、一些職能部門不能完善自己的工作、工作起來推三阻四,、無論任何問題首先想到的是推卸責(zé)任,、人心不穩(wěn)、工人情緒波動,。公司缺乏相應(yīng)的各方面的應(yīng)急機(jī)制,。

作為一個生產(chǎn)加工型企業(yè)，首先要解決的是人的問題,，好的企業(yè)必須具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，各部門協(xié)調(diào)有力，配合默契,，有問題反應(yīng)敏捷,，領(lǐng)導(dǎo)層敢于承擔(dān)責(zé)任，工人情緒穩(wěn)定,，戰(zhàn)斗力強(qiáng),，令行禁止。管理規(guī)范化,、人性化,，在一些細(xì)枝末節(jié)上能體現(xiàn)出公司的關(guān)心。

反觀我們公司,，開會時沒有人就問題本質(zhì)去解剖實(shí)質(zhì)性的東西,，都在絞盡腦汁的推卸責(zé)任，需要配合時推三阻四,，不能完成哪怕是自己部門分內(nèi)的工作,，領(lǐng)導(dǎo)層的肩頭承擔(dān)不起任何責(zé)任。大部分工人要在年底辭職,。

怎么解決這些問題，需要領(lǐng)導(dǎo)層坐下來抽絲剝繭的仔細(xì)考慮了,，首先要解決的工人的辭職問題,，這不是一朝一夕的問題，工資低只是諸多因素的誘因而已,，真正的是工人看不到希望,，認(rèn)為公司有活也干不了，其次是一些細(xì)枝末節(jié)的問題,，有些東西需要形成文件,，落實(shí)到位，各職能部門聯(lián)手，做好工作,。

再有就是各部門的自身問題,，上層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著下面的人，在這里,，衷心希望各部門主管人員,，擔(dān)起自己應(yīng)該擔(dān)的，扛起自己的那面旗幟,，哪怕是錯了,，能錯的有原因，能有所擔(dān)當(dāng),。

希望新的一年在公司各位老總的帶動下,，公司能朝著一個好的方向邁步，在管理上能有所突破,，涅磐重生,，走出困境，走向一個美好的未來,，使德諾能發(fā)展,、壯大。

生產(chǎn)車間年度總結(jié)報表 生產(chǎn)車間年度總結(jié)結(jié)束語篇九

時光荏苒,，20xx年曾經(jīng)悄悄離我們而去,，回顧回頭曩昔的一年，心田不由感觸萬千,。一年去,，正在公司帶領(lǐng)及列位同事的撐持與贊助高，我寬格請求本身,，依照公司及車間的請求,，較好地完成了本身的本職工作，而且經(jīng)過勤奮,，使本身正在工作形式上有了新的沖破,，工作方法有了較年大的改善。現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)以下：

1.班組的扶植與管理獲得增強(qiáng)

沖壓車間建立的時光長,，因其前身“xx公司”的管理對照雜沓,，故正在班組中存正在著很多亟待處置成績,。為了處置那些成績我采與了標(biāo)準(zhǔn)履行正鼓勵軌制的步伐,。關(guān)于班組浮現(xiàn)較好的員工賜與減審核分,，而關(guān)于浮現(xiàn)較好的員工則脆決扣除必然的審核分。因?yàn)椴膳c了那種賞罰清楚,，公允公道的審核方法,，班組員工的履行力獲得了很年大的進(jìn)步并且進(jìn)步了班組的凝結(jié)力,。

沖壓車間絕對于公司其他車間來講平安隱患較多，對照輕易失事故,，正在曩昔的20xx年里也產(chǎn)生了幾起龐大的工傷變亂,，那些變亂給公司與車間帶來的喪失是宏大的?！氨空哂藐愌獡Q與教導(dǎo),，智者用教導(dǎo)幸免變亂”。身為一班之長,，固然所具有的權(quán)利是很年大,，但負(fù)擔(dān)著全班十幾名員工的性命平安的重?fù)?dān)。是以,，關(guān)于平安工作我從已抓緊過，月月講，每天講,。

跟著公司范圍的擴(kuò)展與品牌著名度的日趨晉升,，花費(fèi)者對xx汽車的量量請求也愈來愈高，是以，公司高層對產(chǎn)物量量的看重水平也被提到了一個亙古未有的高度,。做為整車財產(chǎn)的龍頭工藝,，沖壓車間所負(fù)擔(dān)的工作也愈來愈年大,。我深知做為車間班組長，本身的工作曲接影響車間的工作量量,。出于對公司的背工作,，我正在量量掌握圓點(diǎn)一向敢有所緊懈,，主動與磨練班的同事實(shí)時停止疑問的相同與交換，關(guān)于消費(fèi)進(jìn)程中涌現(xiàn)的成績件,，缺點(diǎn)件從容易放過,。同時增強(qiáng)員工對證量的緊張性的熟悉，請求大師當(dāng)真做好自檢互檢工作,，確保讓一個成績件從本班組流進(jìn)高一講工序,。

沖壓車間就像一個大師庭，我天天糊口工作正在那個暖和的大師庭里,，做為那個大師庭中的一員我感到我有責(zé)任與工作將她扶植的加倍好好協(xié)調(diào),。是以，一年去,，我主動到場車間的改進(jìn)舉止,，并變更班組員工的主動性，應(yīng)用散體的聰慧對車間提出了很多有代價的改進(jìn),。

因?yàn)楦杏X本身身上的擔(dān)子很重,，而本身的教識、才能與經(jīng)歷與一位優(yōu)秀稱職的班組長皆有必然的間隔,，以是總敢漫不經(jīng)心,，一向正在進(jìn)修，向書籍進(jìn)修、向四周的帶領(lǐng)進(jìn)修,，向同事進(jìn)修,，主動進(jìn)步本身各項(xiàng)營業(yè)素養(yǎng)，勤奮進(jìn)步工作服從與工作量量,，爭與工作的自動性,。經(jīng)過那一年的勤奮感到本身照樣有了必然的提高，可以對照沉著地處置平常工作中涌現(xiàn)的各種成績,，正在構(gòu)造管理才能,、綜開剖析才能、調(diào)和處事才能與筆墨言語表達(dá)才能等圓點(diǎn)皆有了很年大的進(jìn)步,，包管了本崗?fù)じ黜?xiàng)工作的一般運(yùn)轉(zhuǎn)，可以以準(zhǔn)確的立場看待各項(xiàng)工作聘請,，具有較強(qiáng)的專業(yè)心,，工作心。

一年去,，我敬業(yè)愛崗,、制造性地展開工作，與得了一些結(jié)因,，但也存正在一些成績與不敷,，重要浮現(xiàn)正在以下幾點(diǎn)：

平安管理做到位，力度不敷;平安培訓(xùn)到位;檢討到位,。許多時刻,，因?yàn)閱T工的休息強(qiáng)度較年大，膂力耗損較多,，是以正在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整頓現(xiàn)場的工作中涌現(xiàn)輕忽平安的景象，更是有正在勞保用品穿著整潔的狀況高停止操縱的景象從而致使9月10月持續(xù)兩次產(chǎn)生劃傷變亂,。此刻念去那兩起變亂的產(chǎn)生,，我有著不成推辭的工作。起首：正在構(gòu)造班組平常平安培訓(xùn)的進(jìn)程中實(shí)正做到讓每個員工時辰將平安消費(fèi)服膺于心;其次：正在平安檢討圓點(diǎn)做到全程跟蹤全程檢討;最初：正在產(chǎn)生一次變亂后實(shí)時總結(jié)履歷教導(dǎo),，幸免相似的事情再次的產(chǎn)生,。使我的員工遭遇痛楚，使車間的聲譽(yù)及好處遭到毀傷我非常自責(zé),。為此,，我決議正在以后的工作中增強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改善相干培訓(xùn)的情勢并強(qiáng)化班組平安員的工作感，使班組每位員工皆熟悉到平安消費(fèi)的緊張性,，從而構(gòu)成“大家看重平安消費(fèi),，大家到場平安消費(fèi)”的優(yōu)越空氣。

量量是消費(fèi)出去的，而是檢討出去的,，就是道要講片點(diǎn)量量管理,，要依照目的請求當(dāng)真抓好每個環(huán)節(jié)，每講工序,。同時量量檢討又非常緊張,，特別是正在消費(fèi)進(jìn)程中的量量檢討能夠有用地幸免產(chǎn)生量量變亂與量量成績，變過后處置為事前防備與事中掌握,，變主動為自動,。固然現(xiàn)在公司從上至高皆起頭看重量量，但正在實(shí)踐操縱進(jìn)程中照樣存正在很多成績,，特別是班組之間的合營,，比方正在板料的運(yùn)輸與制品的拆卸進(jìn)程中另有很多有待改善的中央。要處置那些成績是某一個班組勤奮就能夠做好的,，那必要幾個相干班組的同心協(xié)力,，我以為要念做好量量工作，必需掌握“寬,、精,、實(shí)”的本則，要寬格管理,，當(dāng)真詳盡,，狠抓落實(shí)。

固然正在曩昔的一年中班組的管理火仄有了必然的進(jìn)步但照樣存正在一些成績,，如：員工的尺度化做業(yè)狀況有待改善,，員工的專業(yè)技能火仄有待進(jìn)步，員工的工作主動性還被充沛的變更起去等,。我深知：高火仄的管理,，就高素養(yǎng)的員工，就高量量的產(chǎn)物,。是以,，我會正在今后的工作中側(cè)重處置進(jìn)步班組員工綜開素養(yǎng)的成績，充沛應(yīng)用專業(yè)時光,，多支配一些有關(guān)尺度化做業(yè)和沖壓專業(yè)技能常識的培訓(xùn),，爭與正在較短的時光內(nèi)讓員工的綜開素養(yǎng)有較年大的晉升。

新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn),，新的時機(jī),，新的挑釁。我會不屈不撓,，當(dāng)真進(jìn)步營業(yè),、工作火仄,，為公司與車間成長，孝敬本身的氣力,。

我刻意正在接上去的一年中勤奮做到以下幾點(diǎn)：

1.增強(qiáng)進(jìn)修,，拓寬常識點(diǎn)。勤奮進(jìn)修沖壓專業(yè)常識與相干管理常識;

2.本實(shí)在事求是的本則,，做到高情高達(dá),、高情上報;實(shí)正做好帶領(lǐng)的助手;

3.增強(qiáng)與車間兄弟班組的相同互助，向進(jìn)步前輩班組進(jìn)修,，增強(qiáng)管理,，勤奮使班組構(gòu)成聯(lián)結(jié)分歧，勤懇工作的優(yōu)越空氣;

4.片點(diǎn)完成車間交給的各項(xiàng)聘請,，為車間帶出一個能挨硬仗,，享樂刻苦的412班組。

最初,，盼望列位帶領(lǐng)能正在今后的工作中自始自終的撐持我,，我將以加倍優(yōu)秀的工作事跡報答列位帶領(lǐng)的關(guān)懷與厚愛，由于我會一向勤奮!感謝!

生產(chǎn)車間年度總結(jié)報表 生產(chǎn)車間年度總結(jié)結(jié)束語篇十

本人于20xx年x月來我公司,，在這近一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1.狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,，雖然能力有限,，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中,，對于安全工作從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

3.加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度

公司成立的時間不長,，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成,，并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。同時，在管理上,，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

5.積極參與車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，在公司籌建以來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題,。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,；

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年,，我會再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。

生產(chǎn)車間年度總結(jié)報表 生產(chǎn)車間年度總結(jié)結(jié)束語篇十一

工廠借力企業(yè),，抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立健全規(guī)章制度，完善各項(xiàng)記錄,。為推動安全管理主體責(zé)任的落實(shí),，提升車間安全管理水平，通過完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度,，增強(qiáng)規(guī)章制度的嚴(yán)密性,、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性，同時通過“百日安全無事故”,、“安全節(jié)能環(huán)保月”等載體,，大力開展各類安全培訓(xùn)和宣傳活動,，提高員工的安全意識和安全技能,，營造濃厚的安全文化氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行夏季防暑降溫措施,，及時發(fā)放防暑降溫藥品,，對一線員工發(fā)放紫菜湯和榨菜等，確保員工安全過夏,。三月份又組織人員對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行識別,，對重大風(fēng)險,、重要環(huán)境因素采取相應(yīng)的控制措施，并加強(qiáng)日常管理,。要認(rèn)真做好職工職業(yè)衛(wèi)生工作,，按照上級規(guī)定，向職工發(fā)放合格的勞動防護(hù)用品,。

從今年開始,，要做好安全教育、培訓(xùn)和宣傳工作,，營造濃厚的安全文化氛圍,，運(yùn)用各種形式，對職工進(jìn)行安全法律法規(guī)和安全知識的教育,，進(jìn)一步提高職工安全意識,。尤其在11月，對8名轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了安全教育,，確保能快速上崗,，融入崗位，安全工作,。

對特種作業(yè)人員認(rèn)真組織教育培訓(xùn),，審證取證。針對車間生產(chǎn)的需要,，對部分員工進(jìn)行了特種設(shè)備的教育培訓(xùn),，取得了特種作業(yè)證，持證率100%,。

加強(qiáng)專業(yè)安全管理,，開展隱患排查治理工作，強(qiáng)化安全保障措施,。

工廠每周組織一次以上的安全綜合檢查,，重點(diǎn)是對介質(zhì)管網(wǎng)、特種設(shè)備,、電力,、煤氣、水封,、皮帶運(yùn)行,、消防等多個專業(yè)和專項(xiàng)進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時安排整改,，整改率100%,。不斷完善特種設(shè)備檔案和檢驗(yàn)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，定期對特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行,，防止惡性事故發(fā)生。為了加強(qiáng)員工的自我安全意識,，積極倡導(dǎo)并形成從身邊查隱患,、從源頭堵住漏洞的安全習(xí)慣，公司繼續(xù)開展“立足崗位查隱患,、自提整改保安全”活動,。生產(chǎn)一線員工積極立足崗位，深入排查治理身邊存在的安全隱患,，以實(shí)際行動有效防范各類傷害事故的發(fā)生,，取得了較好效果。

為了保證各種檢修的安全順利進(jìn)行,，車間嚴(yán)格實(shí)行“九不檢修”“六不準(zhǔn)”“六必須”等檢修作業(yè)制度,，建立了以檢修前危險預(yù)知、作業(yè)前安全措施三方確認(rèn),、開試前安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的安全確認(rèn)制度,。對大修工作進(jìn)行前，認(rèn)真召開安全大修會議,，識別出大修過程中存在的危險源和風(fēng)險等級,，制定相應(yīng)的防范措施，做好安全交底,，讓員工學(xué)會控制,，用來指導(dǎo)大修工作。大修作業(yè)時,，要填寫安全確認(rèn)單,，嚴(yán)格執(zhí)行停電、掛牌,、監(jiān)護(hù)等制度,，簽字確認(rèn)后，發(fā)出作業(yè)指令,，方可啟動重要設(shè)施或作業(yè)控制程序,，從而達(dá)到層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的要求,。

為總結(jié)冶金企業(yè)中較大,、重大事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)高溫液體,、煤氣,、氧氣等重大危險源的監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險“預(yù)知,、預(yù)防,、預(yù)控、預(yù)案”管理的目標(biāo),，根據(jù)上級要求,，車間結(jié)合高爐生產(chǎn)實(shí)際，利用班前安全教育,、班前安全例會,、班后班組安全會議、微信,、釘釘?shù)榷喾N形式,，組織員工學(xué)習(xí)事故案例，吸取事故教訓(xùn),，通過事故案例的學(xué)習(xí)教育,，切實(shí)增強(qiáng)了員工的安全意識，提高了員工的安全操作技能,。抓爐爐前安全出鐵確認(rèn)工作,，加大對爐前殘鐵坑的檢查力度，杜絕爐渣跑鐵事故,，確保高爐安全生產(chǎn),。

做好事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急技能和水平,。

從今年開始,，按照有關(guān)部門的要求，每個車間至少組織2次事故應(yīng)急演練,，主要內(nèi)容包括煤氣防護(hù),、高爐車間事故應(yīng)急演練、高溫防暑,、火警急救等,。提高了職工遇到突發(fā)事件時的應(yīng)急處理能力和水平。

生產(chǎn)車間年度總結(jié)報表 生產(chǎn)車間年度總結(jié)結(jié)束語篇十二

20xx年,，在同事,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過不斷實(shí)踐,、不斷學(xué)習(xí),，本人的工作技能和工作水平有了較大進(jìn)步。現(xiàn)將我一年來的工作情況總結(jié)如下：

（一）班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。本部門堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,。

（二）狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

（三）設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

（四）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

（二）質(zhì)量控制方面

1、員工質(zhì)量意識淡泊,。目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2,、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

（三）班組管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

（一）繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（二）做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù),。

（三）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

（四）做好環(huán)境保護(hù)工作,。將車間粉塵工作列入15年工作的重點(diǎn),，集思廣益，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時,，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動,，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

生產(chǎn)車間年度總結(jié)報表 生產(chǎn)車間年度總結(jié)結(jié)束語篇十三

20xx年于我是不平凡的一年。今年三月,，承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機(jī)會加入x團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,，履職近一年,，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士,，要感謝x全體同事的通力配合,，只因有了你們,，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們,，讓我倍感自信,。總之很高興能成為x的一份子,，很高興能成為你們的同事,。下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年的工作提出一些意見

一,，工作內(nèi)容：

三月份來到公司,，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),，所以主要以學(xué)習(xí)為主,，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容,。四月份接手管理生產(chǎn)車間,，對車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解,，對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動,，公司清潔狀況有了明顯改善,。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施,，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn),，7月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動,，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二：主要成績：

每天兩次的班前會議堅(jiān)持的不錯,，對于提升工作士氣,，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍,。

明確了崗位職責(zé),，獎懲管理制度逐漸趨于完善。

車間產(chǎn)能有了明顯提升,，去年車間年未人數(shù)39人,，產(chǎn)值1700萬,，今年車間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬,。人均產(chǎn)值有了明顯提高,。從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產(chǎn)品直通率達(dá)為96,、8%,，交貨準(zhǔn)時率達(dá)到了95%以上。相比11年都有很大提升,。

當(dāng)然,，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的,。

1,、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,，這恰恰是我目前的短板,，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些,，但還是有很多技能知識需要掌握2,、生產(chǎn)管理制度急需完善

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)4,、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)5,、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象7,、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施

8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,、全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核,、工作感受

來x，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是一分對自身提升的機(jī)會,，在這里，我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè),，結(jié)識了一幫志同道合的同事,，這一年我真的收獲不少，工作上的支持,，生活上的關(guān)心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納,，我深知這份信任的份量,，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信，我也一定不會負(fù)了這分信任及x的寬容,。

總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來,，針對20xx年的工作情況，現(xiàn)對20xx年的工作做一個計(jì)劃：

人是企業(yè)最大的資源,，所以說人才的培養(yǎng),、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人,，今年到年末只有30人,，員工流失也要引起我們的重視，所以說合理利用人才,，合理引進(jìn)人才,，設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作、新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,，根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人,、第一：彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠（如組門，做護(hù)窗等崗位）,，第二：做好人材儲備及梯隊(duì)建設(shè),，為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備,、

生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,，崗位職責(zé)還不夠清晰，出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象,，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù)。

流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程,，環(huán)環(huán)相扣,，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,，各部門,，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人員不斷增多,，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事,，才不會致于造成混亂,。所以我計(jì)劃在13年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行，這需要在座各位的通力配合及大力支持,。

1,、交期達(dá)成率：力爭比上年提升兩個百分點(diǎn),，達(dá)到98%以上。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是：1,、訂單跟蹤不到位,，產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù)，

2,、個別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明,，獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患3、委外加工材料及采購的材料回廠不及時,。4,、沒能做到有計(jì)劃生產(chǎn)保證提升交期的措施：

1、完善車間生產(chǎn)日報表制度,，做到今日事今日畢,，明日事今日謀。2,、做好崗位員工日考核工作,，完善車間獎懲管理制度。3,、提前做好物料需求計(jì)劃及物料跟蹤

4,、根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計(jì)劃，做到有序生產(chǎn),。

2,、產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，20xx年目標(biāo)：98%,。提升措施：

1,、計(jì)劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度

2,、增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度,，每月至少兩次以上（技術(shù)部協(xié)助）3、多培訓(xùn)員工心態(tài),，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等,，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度,。

車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有很多,，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況,，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述,。

展望來年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多,，我相信,，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞,、智慧及團(tuán)結(jié),，20xx年的年終總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。