總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇一

一,、澆鑄企業(yè)之魂在安全環(huán)境上下功夫

走進(jìn)xx廠廠房,，規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄,、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具,，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，處處給人以整潔,、規(guī)范,、有序的感覺。另外xx廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),、借鑒經(jīng)驗，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化,、透明化和界限化管理,，讓職工逐步規(guī)范日常行為，樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂,以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,以“結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念,，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,，提升安全防范能力。

抓環(huán)境熏陶,，促習(xí)慣養(yǎng)成,。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行,、固化于制”,，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進(jìn)行滾動播放，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語牌,，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念,，在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識牌,，通過多種形式的安全理念宣傳,，使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息，促使安全理念入腦入心,。

二,、筑牢企業(yè)之基在安全管理上下功夫

20xx年上半年,xx廠遵從年初確立的“依法、從嚴(yán),、精細(xì)”和對“三違”的零容忍的管理要求,，繼續(xù)堅持“安全第一、安全為天”和“寧聽罵聲,、不聽哭聲”的理念,，以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨,，眾志成城抓安全,，齊心協(xié)力保安全,，將“規(guī)范操作、嚴(yán)格考核”和“抓三違,、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線,，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為著力點對標(biāo)檢查，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手,，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時堅持“安全管理上寸土必爭,、寸步不讓”,、“獎罰并舉、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私,、不折不扣,、小題大做、上綱上線”的原則,，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能,，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,、做本質(zhì)安全人”的整體水平,，實現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。

同時xx廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中,，通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡,、制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡。分析問題用放大鏡,、吸取教訓(xùn)用反光鏡)對三違和隱患進(jìn)行放大,，堅持邊推進(jìn)邊整改的工作思路，不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容,。20xx年上半年,，為強(qiáng)化安全隱患排查整治，按照隱患分級,、制度閉環(huán)整改,，共查出安全隱患xx條，已整改落實xx條,。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合,，重新修訂了《xx廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度，使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升,。

培訓(xùn)是員工的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段,，為加強(qiáng)xx廠安全培訓(xùn)管理，規(guī)范安全培訓(xùn)秩序,，保證安全培訓(xùn)質(zhì)量,，切實提高員工的安全意識,、安全知識和安全技能，xx廠遵從“安全發(fā)展,，培訓(xùn)先行”的理念和“用什么,、學(xué)什么，學(xué)什么,、考什么”的原則,，對員工從管理制度、操作規(guī)程,、設(shè)備危害因素辨識,、安全教育培訓(xùn)實施細(xì)則等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽?wèi)T了,、看慣了,、習(xí)慣了、干慣了的“四慣”行為和“說起來重要,，做起來次要,，忙起來不要”的錯誤思想，讓各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心,，成為習(xí)慣和崗標(biāo),，進(jìn)而提高員工作業(yè)安全系數(shù)，為xx廠現(xiàn)場安全管控筑牢了一道安全防線,。在此基礎(chǔ)上通過觀看安全警示教育片,，進(jìn)行視覺沖擊為職工儲備“正能量”，樹立“一切為安全工作讓路,，一切為安全工作服務(wù)”的觀念,，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭的幸福,、生活的甜美息息相關(guān),，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”,、“我會安全”,、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高,。

為了及時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動態(tài),，感知職工的需求，促進(jìn)xx廠各項工作的執(zhí)行落實,，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗好做法,，并有效制定針對性措施與合理化建議，xx廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作，并通過堅持“五不走”,、“六勤”嚴(yán)格落實到位,，收效顯著。

為了提高執(zhí)行力,，xx廠嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”管理

一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。對達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決推倒重來,，對危及職工生命安全的決不心慈手軟,，將就湊合。

二是嚴(yán)要求,。尤其在三違問題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽罵聲,、不聽哭聲”的原則，因為“違章作業(yè)是自殺,，違章指揮就是殺人,，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”。

三是嚴(yán)制度,。制度是紅線,，嚴(yán)格用制度管人管事，靠嚴(yán)格的制度來確保安全生產(chǎn)),，使安全生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài),。20xx年全年入洗原煤計劃萬噸，上半年xx廠已入洗原煤萬噸,，完成公司計劃指標(biāo)103.5%,，實現(xiàn)了單日入洗原煤萬噸、月入洗量萬噸的歷史新高,，這些成績的取得都得益于安全管理的卓著,。

三、固企業(yè)人之本在人文關(guān)懷上下功夫

提煉理念,、培育理念,、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺行動和日常活動,。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報道,，xx廠總要進(jìn)行及時傳達(dá)，提高員工警示教育,，舉一反三,，融會貫通。

同時,，xx廠在日常工作中組織開展安全文化活動,、預(yù)案演習(xí)、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動,，使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念,。

以"情"聚人，筑牢安全"第二道防線",。安全管理需要“嚴(yán)”,，更需要“情”。xx廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢,，通過著力實施親情化管理,，以“親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任、真情呼喚安全意識”的方式創(chuàng)新載體,，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板,，懸掛于車間會議室，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵廣大職工牢固樹立安全意識,，自覺規(guī)范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動力,，使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理，從而形成員工,、家屬,、企業(yè)共保安全的良好局面,，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的屏障,。

xx廠經(jīng)過不斷的探索、實踐,，才有了今天的碩果累累,。如今,，廠區(qū)綠樹成蔭,，文化理念隨處可見,，安全文化滲透到每一個崗位，每一位職工的心中,，職工隊伍的素質(zhì)不斷提升,，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了有序可控,，xx年授予“全省安全文化建設(shè)示范單位”,，它的取得為xx廠的安全發(fā)展注入了新的活力,，成為xx廠發(fā)展的不竭動力。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇二

經(jīng)過20xx年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的洗禮,，公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲又已經(jīng)接近尾聲?，F(xiàn)將20xx年度個人工作做如下總結(jié),。

一：班組建設(shè)

1：充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2：全年培訓(xùn)出車間巡檢一名,，調(diào)試助手一名,，材料助手一名,，開單助手兩面，彌補(bǔ)了車間部分技術(shù)和管理的空缺,，保障了車間班組的正常運行,。

3：加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在20xx年的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了，全年對所有入職新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),，上崗前培訓(xùn),，生產(chǎn)培訓(xùn)，技能培訓(xùn),。功夫不負(fù)有心人,，在短短的兩個月時間內(nèi)，所有新員工均達(dá)到車間生產(chǎn)要求,，響應(yīng)公司號召,，適應(yīng)公司發(fā)展。全年對全組員工進(jìn)行了三次生產(chǎn)培訓(xùn),、安全培訓(xùn),、操作技能培訓(xùn)以及相關(guān)體系等培訓(xùn)，提升了班組能力,，使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，以滿足生產(chǎn)需求，保質(zhì)保量全年安全生產(chǎn),。

二：狠抓安全管理不放松

1：加強(qiáng)了安全檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并整改,，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2：充分利用班會時間,，認(rèn)真分灌輸安全意識，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),。借鑒其他公司案例分析培訓(xùn),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，同時也降到了不良率，提高了生產(chǎn)效率,，以保障正常供貨,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1：在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2：通過不斷的堅持和努力，現(xiàn)已將車間的輔助設(shè)備全部利用,，如模溫機(jī),，機(jī)械手，工業(yè)控制等,。

3：尤其在電子元件工作一段時間回公司后,，認(rèn)真分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點，將其運用到自己班組,，使現(xiàn)場得到了更大的改善,，同時也帶動了其他班組。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場區(qū)分隔離,，機(jī)臺油污的每班清理,，擋板的安裝和正常使用維護(hù)，大大降低了產(chǎn)品的浪費,。

五：個人體會

1：通過公司多次舉辦的各項培訓(xùn),，深刻認(rèn)識到在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長的觀點，只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步,，只有不斷的實踐才能總結(jié)成功的經(jīng)驗,，只有不斷的努力才會有成功。只有付出才有收獲,。

2：通過在其他部門工作能夠?qū)W習(xí)到不少的經(jīng)驗,，因為每個公司每個部門都有它的優(yōu)勢，可以借鑒其優(yōu)點,，好的管理理念和思路,，工作的方式方法，將其運用到自己的工作中,，不但能改善工作,，提高效率，彌補(bǔ)和改善不足,，還能提高自己,，帶動同仁。這也是一筆價值不菲的財富,。

3：通過實踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西,，個人認(rèn)為就是要堅持做沒一件事,，在工作時講究方式和方法,，比如將自己的工作列計劃，月計劃,，周計劃,，日計劃，按部就班的工作,，將每天的工作內(nèi)容記錄起來,，逐步完成，將完成的事想關(guān)閉,，完成不了的問題上報,，這樣還能每天總結(jié)成長呢，現(xiàn)在我就按這種方式工作,，在工作中取得了良好的成績,。

總之，20xx年度的工作雖然小有所成,，但還是存在很多不足之處,。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,。

二、生產(chǎn)

1,、交接班不協(xié)調(diào),。交接問題不清楚。導(dǎo)致生產(chǎn)混亂,。

2,、設(shè)備帶病工作。在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間，加大了維修成本,。

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,，頂崗和后補(bǔ)人員現(xiàn)在基本沒有。

4,、溝通不到位,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。導(dǎo)致信息的堵塞,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司,、車間搞好各項活動，全面完成公司和上級交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇三

200x年,，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際,，廣大干部職工積極配合,，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向,，強(qiáng)化管理,，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,，順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù),，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

200x年工作開展的主要做法：

一,、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確,。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,，是工作的動力。年初以來,，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解,，層層落實到班組，個人,，做到人人清楚和緊盯目標(biāo),，人人頭上有任務(wù),，個個肩上有壓力,，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度,，及時查找目標(biāo)運行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

二,、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好,。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順利完成”的目的,，全年狠抓人員穩(wěn)定管理,，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核,，達(dá)到制度管理人,，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,，質(zhì)量意識,，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作,，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,，提高員工的責(zé)任感,，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱,，操作過硬,，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍,。

三,、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠,。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,，為此，在20xx年內(nèi),，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整,，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識,，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四,、現(xiàn)場管理提升,，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴,。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒,，率先垂范,。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長,，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序,，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平,。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度,，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改,。

五,、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,，尤其是抓好水、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理,，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查,、互查,、監(jiān)查、推動日常檢查,、監(jiān)督的有效實施,。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升,。

六、實現(xiàn)挖潛增效,，創(chuàng)造效益,。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于,，集思文益的科技創(chuàng)新活動,，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費,，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,，防止產(chǎn)品流失，控制副品率,。同時以目標(biāo)管理為動力,，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點,，樹立成本意識,，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)效益,。

07年我們的工作雖然取得了一定的成績,，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足,，基層技術(shù)人員的流失,，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此,，在今后的工作中,，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距,，克服困難,，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),，整合外部資源，齊抓共管,，加大動力,，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法如下：

1,、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上,，一旦形成文字,，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄,。二是加大對各部門之間的考核,，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高,。三是對問題實行四小時復(fù)命制,。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,，不能給予解決的,，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,，必須有書面材實予以說明,，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2,、從細(xì)節(jié)管理著手,，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實,，細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,，必須樹立從我做起,，從自身做起，從身邊做起,，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,，進(jìn)一步夯實基層管理要點,，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。

3,、從員工素質(zhì)和思想著手,，打造一支能打善拼,，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法,，首先從改變觀念,，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新,，管理上改革,，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài),，面對和迎接新的挑戰(zhàn),。

4、積極開展崗位練兵活動,，在比,、學(xué)、趕,、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑,，要積極想辦法,，研對策，開展多方位,，多層次的崗位練兵活動,，開展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動,。

5,、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運行,，成本是各項管理的基礎(chǔ),，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素,，員工雖然參與但主要在于管理,，向管理要效益，是成本控制的有效手段,，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法,。

6、從強(qiáng)化考核著手,，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段,。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理,、公平,、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo),，實現(xiàn)保駕護(hù)航,，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性,，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成,。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,，進(jìn)一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴(yán)格的保證措施,，推動全面管理再上臺階,，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理,，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,，取得更大的勝利!

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇四

一、基本情況切實增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識,，把預(yù)防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓,，領(lǐng)導(dǎo)重視支持，高度重視車輛的安全管理,。大力支持車輛管理的具體工作,。

現(xiàn)共有車輛3輛。包含值班車1輛,、三菱越野1輛,、獵豹越野1輛。司機(jī)及管理人員各1名,。負(fù)責(zé)全部車輛的購置,、油料、保險,、等各項費用的上繳,，以及落戶、二級維護(hù),、事故處理,、維修監(jiān)督、車輛檔案整理等，同時我還承擔(dān)駕駛員工作,。車隊具有對全部車輛的計劃下達(dá)職能,。對車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)。目前車輛管理制度正在修訂之中,，還為完善,。

二、工作情況

嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通法,，做到萬無一失,。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī),，做到遵章安全行車,。經(jīng)常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟記在心,，行車中少走彎路,，少走壞路，節(jié)時省油,。在車輛維修和保養(yǎng)中,，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修,、勤保養(yǎng),、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能,，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài),。對于目前駕駛員的缺少,，管理上有一定的難度。工作面前不退縮,。團(tuán)結(jié)同志,，幫助別人，從不為個人利益而斤斤計較,。在每次出車中,，把同志們安全送抵目的地后，便不顧旅途勞累,，立即和同志們一起搬東西,，拿器械，跑前跑后,，主動熱情的搞好服務(wù)工作,。

做司機(jī)非常辛苦，做個好司機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t,。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r，深感開車之苦;當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許,，看到工作發(fā)展的累累碩果時,，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè),，以單位為家,，盡職盡責(zé)做好本職工作。經(jīng)常加班加點,，不分班上班下,，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時隨叫隨到,，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車,，上車有迎言，下車有送語,。一聽說有出車任務(wù),，便顧不得休息，立即全身心投入到工作中,。作為一名管理人員,，一名司機(jī)，時刻牢記自己肩負(fù)的重任,。

三,、工作問題

雖然取得了一定的成績和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視,，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，服務(wù)意識有待提高等。在今后的工作中,，我將會盡力彌補(bǔ)這些缺點,，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量,。

有人說選擇了司機(jī)就選擇了辛苦，我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴,，但我決不言悔,，因為我愿意為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠,，愿意為我摯愛正豐公司奉獻(xiàn)一切,。

四、 下一步工作打算

我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高自己,，下一步我們將進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》,，從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上,，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí),，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過教育,、培訓(xùn),，提高駕駛員的理論和實際操作水平，降低交通事故率,。,、抓好隊伍建設(shè)工作同時加強(qiáng)對車輛的管理，提高安全意識,，做到管理與教育想結(jié)合,，堅持長期、牢固,、扎實,。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇五

調(diào)到集團(tuán)公司以來，不經(jīng)意期間已走過四年多的風(fēng)雨歷程,。這些年以來,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫忙與支持下,，經(jīng)過自身的努力與拼搏,，與調(diào)進(jìn)集團(tuán)公司前的自我比，此刻在很多方面都有了必須的提高與提高,，并且學(xué)會了材料管理,。在這四年多的時間里，許多的工作經(jīng)驗與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感,，并令我激動不已、感慨萬千,。其中有來自集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解,，有來自甲方對我集團(tuán)公司的評價與贊美，有來自同事之間的體貼與幫忙,，也有源與自我工作中的收獲與挫折,。在這幾年以來本人一向在省外電廠從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)歷,，有太多的收獲在其中,，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺，銘記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下,。

一,、以誠相待，以理服人,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境,。

我集團(tuán)公司是一個大的家庭，作為公司的一員,，不管應(yīng)對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位,，都應(yīng)當(dāng)做到“以誠相待，以理服人”,。尊重是相互的,，并非某一個人的事，僅有用我們的真誠來對待別人,，用我們的道理來感化別人,，最終才能得到別人的尊重與贊賞。僅有真正的處理好自我與甲方物資部,，自我與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系,，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的進(jìn)取的影響。久而久之便可構(gòu)成一個融洽和諧的工作環(huán)境,，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與活力,，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，到達(dá)事半功倍的成效,。

二,、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我,，讓材料管理制度落在實處,。

“人不學(xué)習(xí)不提高，馬無鐵蹄不跑路”,，每個人都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí),，僅有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會更加的活躍,，視野才會更加的開闊,，經(jīng)驗才會更加的豐富。每到一個新工地,，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度,，在執(zhí)行每個新工地的各項規(guī)章制度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實際情景,，配合本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時編制《項目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》,、《材料保管制度》,、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項規(guī)章制度,。多年的工作經(jīng)驗讓本人感覺,，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。這就要求物資部必須確保物資材料的購置,、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依,、有據(jù)可查,。

每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分,。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運行的重要環(huán)節(jié),。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān),，在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量,，基本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān),，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”,，還要與施工區(qū)技術(shù)人員進(jìn)取聯(lián)系,，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費”，盡量為公司節(jié)儉資金,。對有特殊要求的材料,，如焊條、合金鋼等,，不管是甲供還是自購,，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢,，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是貼合標(biāo)準(zhǔn)的材料,。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列,、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一。

在保管上做到分類,、分期、分質(zhì),、分系統(tǒng),、防壓,、防磨、防曬,、防雨,、防腐、防塵,、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳,、物、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄,、材料存在問題處理記錄等,。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明，熟記各種材料保管,、保存所應(yīng)具備的濕度,、溫度、抗壓本事,、使用強(qiáng)度,、周轉(zhuǎn)使用率等，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場,，不在過問材料的統(tǒng)計,，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗,，多能多技,，這樣才能為集團(tuán)公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn)。在x項目部工作期間,，經(jīng)過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流,，我認(rèn)為在很多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在物資管理上的mis運作,，使預(yù)算與入庫等業(yè)務(wù)全部在mis平臺上運作,，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主,、監(jiān)理和其他公司展現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果,，為我集團(tuán)公司進(jìn)行無邊的宣傳。

20__年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包模式,，實行勞務(wù)大包政策時,，x項目部是個試點，而此項政策實行結(jié)果的具體體現(xiàn)點就在材料的節(jié)余上,。為使材料發(fā)放做到不重發(fā),、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員,，我進(jìn)取配合部門及項目部主管領(lǐng)導(dǎo),，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料,，專人制定材料預(yù)算，做到職責(zé)到人,。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識,，及時做好入庫與出庫統(tǒng)計，每月按時報送財務(wù)部門;易爆等特殊材料做到零庫存;對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料,，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后,，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在立即采購發(fā)放后,，隨后再補(bǔ)充預(yù)算,，做好本職的統(tǒng)計報表工作。這樣可保證施工區(qū)域順利地進(jìn)行正常施工與生產(chǎn),，得到了各施工區(qū)域的好評,。在x項目部工作期間，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團(tuán)公司成功的改制舉措,，材料的節(jié)儉上比以往高出很多,，明顯感覺到班組能主動的去回收剩余材料，班組再也沒有了普漲浪費現(xiàn)象,。

由于我公司x部是低價中標(biāo),，資金相對較為緊張，項目部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想辦法,，讓我從中受益匪淺,，認(rèn)識到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢。譬如x項目部地處西安郊區(qū),，電廠就近就有建材市場,，一些急需的小五金之類，采取零貨購置,、批發(fā)價格,，對供貨商月底結(jié)賬制度，盡量減少庫存等方法,，為項目施工盡可能盤活現(xiàn)有資金,。

三、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益,，樹立企業(yè)良好形象,。

在多年的工作中，本人時刻提醒自我要以主人翁的意識,，在與甲方,、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中,，要有理有節(jié),，在尊重他們的同時也要時刻維護(hù)企業(yè)形象,，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”,，加強(qiáng)同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往;以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解;在資金高度緊張的情景下,，為工程項目盡量爭取到可欠資預(yù)支物資材料,，以免所以延誤工期，給公司造成不良影響,，造成必須的經(jīng)濟(jì)損失,。

總之這幾年以來的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料,，要學(xué)的東西很多,，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計、做好材料預(yù)算等,，如果能熟悉每一個工程項目的施工流程,、所需材料的要求及量，要學(xué)的還很多,。在這四年多的時間里,，雖然自我在某些方面有了必須的提高與提高，但仍存在著很多的不足,。本人在各方面的本事與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比,，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去,，立足于此刻,，計劃好未來才是首要的事情。在以后的工作與生活中,，我定會加倍努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識，不斷完善自我,，努力提高自我的業(yè)務(wù)水平,，爭取在各方面都做到精益求精。我深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo),、幫忙與支持下，我必須能夠成為一名完全合格的材料管理人員,。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇六

經(jīng)過20__年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的洗禮,，公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號聲又已經(jīng)接近尾聲?，F(xiàn)將20__年度個人工作做如下總結(jié),。

一：班組建設(shè)

1：充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2：全年培訓(xùn)出車間巡檢一名,，調(diào)試助手一名，材料助手一名,，開單助手兩面,，彌補(bǔ)了車間部分技術(shù)和管理的空缺，保障了車間班組的正常運行,。

3：加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在20__年的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了,，全年對所有入職新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，上崗前培訓(xùn),，生產(chǎn)培訓(xùn),，技能培訓(xùn)。功夫不負(fù)有心人,，在短短的兩個月時間內(nèi),，所有新員工均達(dá)到車間生產(chǎn)要求，響應(yīng)公司號召,，適應(yīng)公司發(fā)展,。全年對全組員工進(jìn)行了三次生產(chǎn)培訓(xùn)、安全培訓(xùn),、操作技能培訓(xùn)以及相關(guān)體系等培訓(xùn),，提升了班組能力，使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，以滿足生產(chǎn)需求,，保質(zhì)保量全年安全生產(chǎn),。

二：狠抓安全管理不放松

1：加強(qiáng)了安全檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并整改,，使安全隱患大大降低，確保了20__年的安全生產(chǎn),。

2：充分利用班會時間,，認(rèn)真分灌輸安全意識，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。借鑒其他公司案例分析培訓(xùn),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，同時也降到了不良率，提高了生產(chǎn)效率,，以保障正常供貨,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1：在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2：通過不斷的堅持和努力，現(xiàn)已將車間的輔助設(shè)備全部利用,，如模溫機(jī),，機(jī)械手，工業(yè)控制等,。

3：尤其在電子元件工作一段時間回公司后,，認(rèn)真分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點，將其運用到自己班組,，使現(xiàn)場得到了更大的改善,，同時也帶動了其他班組。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場區(qū)分隔離,，機(jī)臺油污的每班清理,，擋板的安裝和正常使用維護(hù)，大大降低了產(chǎn)品的浪費,。

五：個人體會

1：通過公司多次舉辦的各項培訓(xùn),，深刻認(rèn)識到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長的觀點,，只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步,，只有不斷的實踐才能總結(jié)成功的經(jīng)驗，只有不斷的努力才會有成功。只有付出才有收獲,。

2：通過在其他部門工作能夠?qū)W習(xí)到不少的經(jīng)驗,，因為每個公司每個部門都有它的優(yōu)勢，可以借鑒其優(yōu)點,，好的管理理念和思路,，工作的方式方法，將其運用到自己的工作中,，不但能改善工作,，提高效率，彌補(bǔ)和改善不足,，還能提高自己,，帶動同仁。這也是一筆價值不菲的財富,。

3：通過實踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西,，個人認(rèn)為就是要堅持做沒一件事，在工作時講究方式和方法,，比如將自己的工作列計劃,，月計劃，周計劃,，日計劃,，按部就班的工作，將每天的工作內(nèi)容記錄起來,，逐步完成,，將完成的事想關(guān)閉，完成不了的問題上報,，這樣還能每天總結(jié)成長呢,，現(xiàn)在我就按這種方式工作，在工作中取得了良好的成績,。

總之,，20__年度的工作雖然小有所成，但還是存在很多不足之處,。

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,。

二、生產(chǎn)

1,、交接班不協(xié)調(diào),。交接問題不清楚。導(dǎo)致生產(chǎn)混亂,。

2,、設(shè)備帶病工作。在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間，加大了維修成本,。

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺，頂崗和后補(bǔ)人員現(xiàn)在基本沒有,。

4,、溝通不到位，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。導(dǎo)致信息的堵塞,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司,、車間搞好各項活動，全面完成公司和上級交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇七

本人現(xiàn)任糧庫經(jīng)營部部長,，我的工作職責(zé)是在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)經(jīng)營部的工作，在糧庫領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在其他部門和全體同志的支持和幫助下,，保質(zhì)保量地完成糧庫下達(dá)的各經(jīng)營工作任務(wù)，保證糧庫經(jīng)營工作順利的進(jìn)行,。任職以來,，以求真務(wù)實的態(tài)度，清正廉潔的作風(fēng),，義真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下,，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)

把學(xué)習(xí)放在第一位是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé),，也是提高政治素質(zhì)的重要手段,，為此我始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)放在首位，我認(rèn)真學(xué)習(xí)糧庫下發(fā)的保持*員先進(jìn)性教育活動的相關(guān)文件和學(xué)習(xí)資料,，聯(lián)系自己的工作實際深刻理解先進(jìn)性的豐富內(nèi)涵,，與部門的其他黨員同志進(jìn)行交流談心，對照黨員先進(jìn)性的基本要求,，認(rèn)真反思,，查找問題，及時整改,，切實提高了黨性修養(yǎng),，增強(qiáng)了保持*員先進(jìn)性的自覺性。通過學(xué)習(xí)堅定了正確的政治方向,，提高了政策理論水平和思想政治素質(zhì),，為做好本職工作提供了有利的保證,。

二、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作能力是一名領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé),、完成工作任務(wù)的根本保證。具備一般的工作能力,，只能應(yīng)對一般的事情,，只有具備超強(qiáng)的工作能力，才能解決和處理紛繁復(fù)雜的問題,。能力就是才智,，能力是經(jīng)驗的積累和知識的積淀。一年來,，為了適應(yīng)本職工作的需要,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和積累工作經(jīng)驗上做了很大的努力。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)分管工作的業(yè)務(wù)知識,，并將學(xué)到的理論及時應(yīng)用到實際工作中,，指導(dǎo)實際工作，把理論轉(zhuǎn)化為自身的工作能力,。二是積極主動向其他同志學(xué)習(xí)和請教,，虛心學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)方法,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，不斷提高自身的工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。三是深入基層,，汲取基層同志的聰明才智?；鶎油鹃L期在專業(yè)技術(shù)崗位工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗,，在他們身上有許多我們在書本上學(xué)不到的東西,。我對此給予高度重視,，并放下架子虛心的向他們學(xué)習(xí),，這樣就使自己的工作決策更切合實際，更具可執(zhí)行性,，也取得良好的效果,。通過多方面的學(xué)習(xí)和一年來實際工作中的鍛煉,，自己感覺在解決實際問題能力、駕馭本職工作能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、科學(xué)決策能力等諸多方面都有了很大的提高,，工作更加得心應(yīng)手。

三,、愛崗敬業(yè),，勤奮工作

愛崗敬業(yè)就是熱愛并專心致力于的本職工作,，這是我們每一名環(huán)節(jié)干部必須具備的職業(yè)道德,，也是我們做好本職工作的前提。勤奮工作就是不懈地努力工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，這是對我們領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求,，也是做好本職工作的保證,。一年來，本人除了注重加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力外，還特別注重做到愛崗敬業(yè)、勤奮工作,、盡職盡責(zé),，做到腦勤,、眼勤,、手勤,，身先士卒,，嚴(yán)于律己，要求別人做到的,，自己首先做到，處處起表率作用,。在實際工作中始終保持勤政敬業(yè)的良好形象,，實事求事，雷厲風(fēng)行,，不擺花架子，不搞形式主義,，深入實際調(diào)查研究,，務(wù)求在深入工作的同時，開拓創(chuàng)新,，取得更大的實效,。

總結(jié)自己過去一年的工作，雖然取得了一定的成績,，但距糧庫領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足,。一是進(jìn)一步加深理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì),；二是進(jìn)一步熟悉分管業(yè)務(wù),，提高工作能力；三是進(jìn)一步增強(qiáng)求真務(wù)實精神,，把工作做到實處,；四是要繼續(xù)開拓創(chuàng)新，探索工作新形式,、新方法和新途徑,。總之,，本人有信心和決心,，在糧庫領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下,，發(fā)揚成績,，克服不足，推動各項工作再上新臺階,，為糧庫的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇八

1、交通安全方面,。

安全工作是我隊重中之重的工作,，可以說：沒有安全就沒有一切,，喪失安全就會喪失一切，一百減一等于零,。我隊全年自始自終狠抓安全管理,，時時事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失,。

⑴隊領(lǐng)導(dǎo)為了車隊的安全，成年累月忙碌工作,，沒有節(jié)假日,，沒有星期天，以身作則,、率先垂范,、靠前管理、精心指揮,，妥善安排車輛,，合理安排出車人員，認(rèn)真解決司機(jī)的后顧之憂,，使司機(jī)出車愉快,，行車平安。

⑵我隊人員都牢固樹立了安全行車意識,，把安全熔化在血液中,，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,，確保車輛完好;行駛中,，都能自覺依法行車，遵章行車,，確保行車安全,，確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點和落腳點，由于司機(jī)牢固樹立了安全行車?yán)砟?，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌,。

⑶為了安全，我隊全年狠抓安全教育,，狠抓安全管理,。每周星期五，都要召開全隊安全例會,，全面總結(jié)一周的安全工作,，為下周的安全提出具體要求。每10天我隊都要進(jìn)行車輛安全大檢查,，消除事故隱患,，促進(jìn)安全工作,。每天隊領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),。為了安全,，隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班,。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車,。為了安全，我隊狠抓安全文化建設(shè),，安全板報經(jīng)常換,，安全橫幅，隨時可見,，大幅安全警示圖象在會議室張貼,。為了安全，我隊開展了長期的安全競賽活動,，好的要表揚,，超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織職工觀看事故警示錄象,，分析事故原因,，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘,。為了安全,，我隊年初，領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年安全責(zé)任書,，并進(jìn)行了全年安全抵押金,。我隊還多次進(jìn)行職工安全培訓(xùn)和技術(shù)比武，充實完善了安全制度和考核獎懲辦法,。在十月份我隊還開展了百日安全無事故競賽活動,，人人都寫下了決戰(zhàn)四季度安全保證書。由于我隊嚴(yán)格管理確保了全隊全年交通安全無事故,。

2,、消防工作方面。

消防工作也是我隊重中之重的工作,，預(yù)防火災(zāi),，刻不容緩，消防責(zé)任重于泰山,。我隊高度重視,，嚴(yán)加防范，時時事事嚴(yán)格把關(guān),。門衛(wèi)要堅守工作崗位,，嚴(yán)禁外單位人員和車輛進(jìn)入庫內(nèi),，嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入庫內(nèi)。不符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入庫內(nèi),，消防通道要暢通,，庫內(nèi)一切設(shè)施要齊全有效。嚴(yán)禁在庫內(nèi)明火作業(yè),，庫內(nèi)所有車輛要按位停車,，庫內(nèi)地面要干凈整潔。每天門衛(wèi)要向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報消防情況,，每天隊里的消防領(lǐng)導(dǎo)成員都要全面檢查庫內(nèi)消防情況,，并認(rèn)真做好記錄。隊領(lǐng)導(dǎo)每天都要進(jìn)入庫內(nèi)檢查和監(jiān)督消防的落實情況,，并有的放失的做好消防工作的管理工作。我隊消防機(jī)構(gòu)健全有力,，我隊的消防制度齊全有效,，我隊的消防預(yù)案組織落實到位，并進(jìn)行了消防知識的學(xué)習(xí)和競賽活動,，進(jìn)行了預(yù)防火災(zāi)突發(fā)事件的大演煉,。由于我隊嚴(yán)格消防管理，我隊多年來消防事故為零,，多年來都受到消防管理部門的好評,。

3、車輛的管理方面,。

⑴我隊出車歸來的車輛,，必須按時歸隊，必須按車位停車,，嚴(yán)禁在外亂停亂放,。

⑵夜間無論什么時間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛,，都要在車庫停放,。嚴(yán)禁私自在家或在外停放。一旦發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)格處理,，造成后果自己負(fù)責(zé)。

⑶每天門衛(wèi)要把庫內(nèi)所有車輛統(tǒng)計清楚,，要把長途在外的車輛統(tǒng)計清楚,，每天都要把所登記的情況向隊長如實匯報，登記表由隊長簽字,。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇九

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春”,，20__年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年,，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,，車間對設(shè)備管理、技術(shù)改造,、檢修安排等工作做了具體的工作部署,。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作,，基本上完成了車間交給的各項任務(wù),，為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：

一、加大設(shè)備投入,，提高生產(chǎn)效率

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下,，根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況，購置了一臺水平式全自動裝盒機(jī),，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強(qiáng)度,、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的認(rèn)識和挑戰(zhàn),，為將來對新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ),。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習(xí),。通過一年的學(xué)習(xí),、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力,，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí),。在這一年的使用過程中，由于我們對設(shè)備不熟悉,，不但造成了崗位職工勞動強(qiáng)度增大,、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本,。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷了解,，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主,、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí),，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

二,、進(jìn)行設(shè)備改造,，降低勞動強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量

在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下,，保全人員經(jīng)過探索,、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

1,、通過設(shè)備科與信息中心的協(xié)助,，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。

2,、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級,，重裝程序后設(shè)備運行正常。

3,、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng),，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢，降低了能源消耗,，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境,，該項目要等到20__年的夏季才知效果如何。

4,、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段(洗瓶,、灌封,、軋蓋)流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修,，目的是減少停機(jī)頻率、提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性,，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊,。經(jīng)過徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下,，保全人員對貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽,、掉簽、字號不清等問題進(jìn)行了大修,，遺留的老大難問題徹底解決,。

5、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力,，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動排放問題,，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象(該問題還在試驗中)。

6,、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗,，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,。

7,、保全崗位利用班后時間,，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗,，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點(穩(wěn)定控制在2左右),，而且氮氣使用量明顯減少。

8,、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報警器全部更換,，達(dá)到了驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間使用要求,。

三,、車間設(shè)備檢修工作按計劃如期進(jìn)行

為迎接省局gmp認(rèn)證檢查工作，車間在四月份安排檢修,，主要檢修工作進(jìn)展順利,，達(dá)到了預(yù)期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查,，主要檢修工作總結(jié)如下：

1,、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象,。這項工作是本次檢修的主要工作,，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且容易造成安全事故,，因此我們做了細(xì)致性的工作,，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,，減少滲漏的機(jī)率,。

2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房,，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合,，該項工作進(jìn)展順利。

3,、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重,，華周公司派技術(shù)員來現(xiàn)場觀察已無法修復(fù)，只能更換新的蒸發(fā)器,，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備,，更換后增加疏水閥，設(shè)備運行正常,。

4,、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象，設(shè)備使用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重時無法生產(chǎn),，根據(jù)檢修計劃對分度箱進(jìn)行更換并對相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換，檢修后設(shè)備運行基本正常,。

5,、純化水管路的增建：根據(jù)新版gmp要求，潔凈區(qū)不允許使用飲用水,，利用檢修時間去除潔凈區(qū)的自來水管線,，增加純化水管線。

6,、對滅菌升降平臺進(jìn)行改造：滅菌上,、下瓶機(jī)升降平臺由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導(dǎo)致平臺移位或晃動,，上下瓶時破瓶太多,，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺穩(wěn)固,，破瓶現(xiàn)象大大改善,。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理,、確保正常生產(chǎn)

1,、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來，我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點檢制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作,，同時新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容，從制度上進(jìn)行管理,、使車間設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn),，無重大設(shè)備事故發(fā)生,。

2,、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運行的情況下，利用交接班時間對保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武,，目的是提高整體水平,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對應(yīng)知應(yīng)會的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握,。通過對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武,，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性,，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升,。

五、備品備件的管理

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設(shè)備科每月對備品備件進(jìn)行盤點檢查時基本符合要求,，但是也存在一些不足,。裝盒機(jī)因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn)，實際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點,。

六、工作中存在的不足

回顧過去的一年,，雖然付出了不懈的努力,，也取得了許多的成績，但也存在許多的不足和問題：

1,、在節(jié)能降耗方面,，特別是水、電,、汽(氣)方面管理不夠細(xì)致,。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時解決，個別崗位班后人走燈未滅,，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失,。

2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高,，對設(shè)備點檢工作監(jiān)督力度不及時,，設(shè)備的潤滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距,，特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善,。

3、備品備件的管理工作不到位,，需要進(jìn)一步細(xì)化管理,。

4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致,，特別是保全人員的主觀能動性較差,，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。

5,、安全管理工作落實不細(xì),，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位,，存在僥幸心理,。

七、20__年工作計劃

1,、圍繞車間制定的20__年工作目標(biāo),，積極開展工作，努力完成車間制定的各項指標(biāo)。

2,、在節(jié)能降耗上,，特別是水、電,、汽(氣)方面,，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下,，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時,，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī),、不停水等能源浪費現(xiàn)象的考核力度,。

3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,，對設(shè)備的班前不點檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,，力爭確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%。

4,、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理,，保證備品備件的充足供應(yīng)，限度的滿足生產(chǎn)的需要,，盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生,。

5、加強(qiáng)安全管理,，力爭年度安全零事故,。

總之，在20__年的工作中要對自己嚴(yán)格要求,，俗話說不進(jìn)則退,，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識及gmp知識，用理論知識武裝自己,，追求務(wù)實的態(tài)度,，用務(wù)實的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作,，爭取在20__年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個新的提高,，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊伍有一個新的提高,。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇十

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要的工作總結(jié)。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計算機(jī)操作、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素,。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2,、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫,。

3,、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4,、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5,、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近,。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

1,、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，其人員的不確定性，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2、市場信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放,。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng),，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能。

4,、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意,，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,，更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足,，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會再嶄新姿,。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇十一

進(jìn)入20__年以來，我項目部在處機(jī)電科的支持下,，在各級部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,，我們在設(shè)備管理、設(shè)備利用率及設(shè)備的完好上作了一定的努力,，特別是在項目部的重視下配置專職設(shè)備管理員,，對設(shè)備帳、卡,、物作了細(xì)致的工作,。同時，對各崗位工的技能培訓(xùn),，持證上崗率,，以及設(shè)備完好率和設(shè)備利用率都向前跨了一個臺階。具體做法是：

1,、設(shè)備管理,，安排有責(zé)任心強(qiáng)、熟練的人員配置一名,，對固定設(shè)備,、電氣開關(guān)、周轉(zhuǎn)材料,，小到材料配件以及低值設(shè)備進(jìn)入統(tǒng)一管理,，收集歸類，做到勤儉持家,，節(jié)約用材適用在各項工程中,。

2,、設(shè)備管理上，制定了各項管理制度,，按規(guī)章制度去實行管理和落實,，堅決響應(yīng)處和集團(tuán)公司對機(jī)電設(shè)備管理要求，在6月份集團(tuán)公司要求對井下饋電開關(guān)全部更換真空系列,。為確保上級要求更換的同時,，又要保證正常的生產(chǎn)，新的設(shè)備到工地后,，我們及時檢查,、驗收，然后利用各施工隊在交接班時進(jìn)行更換,，共計更換19臺,，保證上級交給的任務(wù)。同時對上井的dw—350開進(jìn)行檢修處理和防腐處理無誤后退回處官莊庫,。

3,、設(shè)備檢查與維護(hù)。在設(shè)備檢查與維護(hù)方面我單位按排對口的專職人員進(jìn)行每天的檢查維護(hù)工作,，重要的崗位如絞車與水泵,，除正常的維修外，每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須巡查一次并簽字認(rèn)可,，從而保證正常的安全使用,。對上下井的設(shè)備特別是上井設(shè)備的檢修更是嚴(yán)格把關(guān)，大到配件,，小到螺栓彈墊,，我們都是認(rèn)真檢查，其中包括設(shè)備的外觀防腐,，力爭做到下井設(shè)備完好率達(dá)到100%,，今年共大修耙裝機(jī)6個臺車，維修混凝土絞拌機(jī)4次,，壓風(fēng)機(jī)40m3,、20m3中小修達(dá)3次，對上井的電氣開關(guān)保證每一臺的檢查維修,，送電試驗確保完好后防腐處理后入庫,。同時對井下開關(guān)定期對防爆面的檢查加凡士林，特別是彈簧墊,，對失去彈性一次性更換掉,，做到井下無失爆。

4,、日常保養(yǎng)維修,。由于配備專職設(shè)備檢查工做到每天的設(shè)備檢查和記錄,，對小修和能在現(xiàn)場維修的設(shè)備全部落實到井下維修，決不推延維修,，保證井下設(shè)備無帶病工作現(xiàn)象,。

5、新進(jìn)場設(shè)備與試運轉(zhuǎn)工作,。進(jìn)場設(shè)備特別是新進(jìn)設(shè)備,，首先對產(chǎn)品合格證,、防爆合格證,、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說明書進(jìn)行驗證是否齊全，同時對設(shè)備的外觀檢查是否有機(jī)械碰傷,，零部件是否齊全,，以及配件及專用工具等的驗收，也同時對電機(jī)絕緣進(jìn)行搖測,，能在地面試運轉(zhuǎn)的就得試運轉(zhuǎn),，同時對試運轉(zhuǎn)做詳細(xì)記錄。由于施工條件差,，沒有存放設(shè)備的庫房,，大部分設(shè)備露天存放，這樣對防水防曬和防丟失存在一定難度,。我們加大了對設(shè)備的看護(hù),，24小時有值班護(hù)廠人員進(jìn)行工地現(xiàn)場巡視，對于防水防曬采用廢風(fēng)筒進(jìn)行覆蓋,，特別是對每次下雨前對覆蓋的風(fēng)筒全部檢查巡視一遍,，保證萬無一失。

以上我們在設(shè)備上和管理的工作中做了大量的工作,，但仍然存在著一定程度上的不足,，希望有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常來我單位進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，以提高我們的管理水平,，保證設(shè)備的完好率和利用率,。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇十二

我叫××，××年出生,，畢業(yè)于××大學(xué),，××專業(yè)，××學(xué)歷,，助理工程師,。××年來到××公司工作,，在××部擔(dān)任制冷運轉(zhuǎn)工,，于××年××月××日開始擔(dān)任動力設(shè)備部部長助理一職,。一年以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我發(fā)揚刻苦實干,、服從大局、努力工作的精神,，較好地完成了管理工作,，在以下幾個方面取得了一定進(jìn)步，也為公司和部門的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

作為一名部長助理,，工作上我首先對自己進(jìn)行明確定位，那就是做好部長的助手,。在協(xié)助部長全面開展各項工作上發(fā)揮好自己的作用,。注重貫徹落實好領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，不折不扣傳達(dá)好上級有關(guān)精神,。帶頭執(zhí)行部門工作制度,，推進(jìn)各項管理規(guī)章落實到位，使得各項工作運轉(zhuǎn)正常,、高效,。注重營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，做好與政府管理部門的溝通銜接工作,，××年圓滿完成了部門工作,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。雖然我的助理工作做得仍有不少可以改進(jìn)的地方,，但可以說,，××年我在溝通、協(xié)調(diào),、組織,、執(zhí)行方面，是做了許多工作,，盡了最大努力,，獲得較大提高的。

在完成部長助理工作的同時,，在安技工作方面我也取得了一定成績,，主要有一下幾項內(nèi)容:

1、克服安安全工作專業(yè)知識缺乏的困難,，翻閱大量資料,，起草、撰寫了《生產(chǎn)安全事故綜合預(yù)案》、《?；分卮笪ｋU源專項預(yù)案》等×項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案,，形成了公司的預(yù)案體系，通過了市安監(jiān)局專家評審,，并于今年×月份完成了預(yù)案的備案工作,。經(jīng)集團(tuán)推薦，已被集團(tuán)其他企業(yè)采納,，作為范本使用,。

2、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí)和研究,，開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的準(zhǔn)備階段工作,，并在××年底，市安監(jiān)局組織的集團(tuán)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評定中,，獲得集團(tuán)最高分的成績,，現(xiàn)已完成了生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度匯編的編寫工作,，正在逐步完善各項工作,。

3、設(shè)計,、制作了符合國標(biāo)規(guī)定的安全標(biāo)識,、管道介質(zhì)流向標(biāo)識、設(shè)備閥門開關(guān)狀態(tài)吊牌,、系統(tǒng)流程展板等安全設(shè)施,，對動力設(shè)備部安全標(biāo)識設(shè)施進(jìn)行了全面更新。

4,、開展重要設(shè)施日檢工作,，作為該項工作的發(fā)起者，親自制定詳細(xì)表格,，堅持每日檢查,，做到詳細(xì)記錄。

開展助理及安技工作的同時,，我還負(fù)責(zé)公司員工的工傷管理工作,，這是一項需要細(xì)心、耐心和愛心的工作,。在完成該項工作過程中,，我虛心向老同志請教，刻苦學(xué)習(xí)工傷管理知識,，端正自身工作態(tài)度,，圓滿完成了××年度工作，共計為公司三名同志辦理工傷處理事宜，在傷者對處理結(jié)果提出不同意見,，并且時間緊,、任務(wù)重的情況下，努力聯(lián)系區(qū),、市勞動局,，積極開展復(fù)審工作，最終圓滿完成該項工作,，得到了同事的好評,。

以上幾項，是我一年助理工作中所做工作的總結(jié),，有不當(dāng)之處,，還請批評指正。在完成這些工作的同時,，我自身也也積累了一些工作經(jīng)驗,，達(dá)到了鍛煉自身的目的，這些都與公司領(lǐng)導(dǎo),，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)的批評和鼓勵是分不開的,，在此表示我由衷的感謝。

完成自身工作的同時,，其他部門的工作遇到困難的時候,，只要是力所能及的，我都會積極提供幫助,，也得到了各部門的認(rèn)可,。

在我擔(dān)任動力設(shè)備部部長助理工作一年的時間里，在提高工作能力,、積累工作經(jīng)驗,、端正工作態(tài)度方面取得了小小的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了自身非常多的不足之處,，體現(xiàn)在處理問題時會有急躁情緒,、對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作存在執(zhí)行不徹底的現(xiàn)象、注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)對政治理論學(xué)習(xí)有所放松等等方面,，還需要各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評和幫助,。展望××，我將在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實工作,、奮發(fā)進(jìn)取、去粗求精,，爭取在新的一年取得更大成績,。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇十三

一,、20__年工作情況

自去年有幸融入金塔集團(tuán)這個大集體、大家庭,，受命擔(dān)任公司銷售管理工作,，由于工作職能的轉(zhuǎn)型，和我原先從事的單一企業(yè)行政管理工作相比較,，銷售管理需掌握行業(yè)全面的生產(chǎn)技術(shù),、財務(wù)金融、風(fēng)險評估等等專業(yè)知識,、對我本人而言,，具有極大的挑戰(zhàn)性。為適應(yīng)新的崗位,，在公司董事長的決策指導(dǎo),、部門副總史雪平;總經(jīng)理工作部副總丁菊明;財務(wù)主管蔣永飛等循序漸進(jìn)的言傳身教下，業(yè)務(wù)知識得到了一定程度的提高,，更多的是在工作中得到了更好的磨練和成長,，為勝任崗位奠定扎實的基礎(chǔ)。

隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化,，市場競爭環(huán)境也日趨激烈,，結(jié)合自身崗位職能，在工作中努力鞏固企業(yè)原有客戶群,，加強(qiáng)與他們的溝通,、協(xié)調(diào)，認(rèn)真聽取他們的市場信息反饋和合理建議,，耐心化解供需間的分歧矛盾，求同存異,，程度地維護(hù)這個群體的穩(wěn)定性,，同時充分利用公司優(yōu)勢資源，不斷推廣企業(yè)影響力,，為擴(kuò)大占領(lǐng)市場份額,，拓展吸引了一批新的客戶，對他們灌輸良好的企業(yè)營銷氛圍及企業(yè)文化,，理念,、宗旨。為企業(yè)的再持續(xù)發(fā)展注入了新的活力,。

二,、存在問題

在過去的一年中，由于業(yè)務(wù)知識的欠缺,，自身存在諸多的不足,，對部分小額訂單監(jiān)管判斷疏忽，從而影響公司貨款資金的按時回籠。在今后的工作中我將努力提高辯知能力,，舉一反三,，加強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險意識，明確工作方向和職責(zé),，樹立高度的企業(yè)主人翁思想,。以企業(yè)興而榮，在學(xué)習(xí)中不斷充實完善自我,，虛心向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí),，以問道而明道，取長補(bǔ)短,，提高自身業(yè)務(wù)水平和能力,，更好的服務(wù)于企業(yè)。

三,、20__年工作展望

新的一年,，新的機(jī)遇，新的起點,，新的挑戰(zhàn),，我們銷售部將以新的工作熱情投入到工作中，廣泛的掌握各項技能,，博采眾長,，在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)步伐,，一步一個腳印,，扎實做好本職工作，深入市場,，了解市場,，當(dāng)好總經(jīng)理參謀，加強(qiáng)與外界的接觸和溝通,，擴(kuò)大企業(yè)的`知名度,、影響力。讓企業(yè)的誠信度,、責(zé)任感,、深入人心，讓行業(yè),、市場,、社會了解全新的、意氣風(fēng)發(fā)的,、穩(wěn)步前進(jìn)中崛起的金塔集團(tuán),，拉近企業(yè)與各界的距離,，使企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌。

四,、建議

1,、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部需明確崗位職責(zé)，完善崗位責(zé)任制,，避免出現(xiàn)問題互相推諉,。造成公司產(chǎn)品市場信譽(yù)度下降，增加售后服務(wù)成本,。就本年度而已,，出現(xiàn)類似現(xiàn)象較多，同時加強(qiáng)質(zhì)檢隊伍建設(shè),，強(qiáng)化工作人員責(zé)任性,。防漸杜微，把可能出現(xiàn)的問題排除在產(chǎn)品出廠前,。

2,、公司技術(shù)部業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心有待提高，標(biāo)書制作過程應(yīng)落實復(fù)核措施,，徹底杜絕因制作人員的疏忽,、粗心出現(xiàn)失誤，造成廢標(biāo)現(xiàn)象的再度發(fā)生,。同時,，對技術(shù)部標(biāo)書制作人員實行激勵機(jī)制，重大項目投標(biāo),，中標(biāo)后對標(biāo)書制作人員予以適當(dāng)獎勵,，因標(biāo)書制作中技術(shù)、商務(wù)出現(xiàn)問題而造成流標(biāo),、廢標(biāo)的應(yīng)予以處罰,。

工廠管理員年終總結(jié) 工廠管理員年終總結(jié)篇十四

時間過的真快,轉(zhuǎn)瞬間,20xx年已經(jīng)與我們擦肩而過了。在過去的一年里,，庫里的各項工作在庫委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下都取得了令人滿意的結(jié)果，這是值得我們大家驕傲和自豪的,。作為我本人,，在這一年中得到了不少領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與幫助。在此,，我誠致地說句：“謝謝”,！回顧過去，就是為了展望未來,，為了把來年的工作做的更好,。因此,，我把20xx年工作情況總結(jié)匯報如下：

一、掌握工作方向,，工作能力及業(yè)務(wù)水平不斷增強(qiáng),。

作為一名代儲監(jiān)管員，做好本職工作和協(xié)助科長做好工作義不容辭,。代儲管理工作事務(wù)繁鎖,，但為了加強(qiáng)監(jiān)管力度提升服務(wù)水平，我嚴(yán)格要求自己,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同行學(xué)習(xí)，對有關(guān)代儲管理的文件都要求自己在最短的時間內(nèi)詳盡地熟知,，對所經(jīng)手轉(zhuǎn)發(fā)的每份文件內(nèi)容都要求自己一清二楚,。大膽開展對轄區(qū)代儲庫的數(shù)量、質(zhì)量,、糧食輪換和資金進(jìn)行監(jiān)管,。明確了工作的程序、方向,，工作能力也相應(yīng)地提高了,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作,。

二,、不辱使命，完成了分庫成立期間的庫存安全管理工作及配合完成了人員招聘,、培訓(xùn)工作和參加分公司“秋季糧油普查”工作,。

根據(jù)我?guī)鞄煳瘯Q定，今年四月份原國家糧食儲備庫（北庫區(qū)）擬定為我?guī)斓姆謳?，為確保完成分庫人員的招聘工作及上收期間該庫財產(chǎn)安全,，派出我等四名同志長駐該庫。作為一名代儲工作人員,，此次駐庫主要是負(fù)責(zé)該庫庫存糧食安全和配合做好分庫人員的招聘,、培訓(xùn)工作。

1,、確保了分庫成立期間11050噸中央儲備糧的儲存安全,。分庫成立期間，正值梅雨季節(jié),，由于該庫的倉房全為老式房式倉,，所以防漏工作成了工作重點。為了確保該庫19個實倉11050噸中央儲備糧的儲存安全,。我在原來管理人員全部撤離的情況下,，接管了全部倉房的管理工作,。堅持“三七測檢”制度；雨天,，每天進(jìn)倉查漏,，對每一個倉的漏點進(jìn)行清理。決不允許在分庫成立期間出現(xiàn)壞糧,、霉糧事件,。由于工作責(zé)任心強(qiáng)，直至分庫掛牌,、人員正式接管為止,，沒有出現(xiàn)霉糧事件。順利地完成了庫委會交待的工作任務(wù),。

2,、配合做好分庫人員的招聘、培訓(xùn)工作,。分庫從擬定到正式掛牌,，經(jīng)過了二個多月。在這二個多月中,，為了使分庫人員的招聘工作在公開,、公平、公正的情況下進(jìn)行,，確保招聘到高素質(zhì)的人員,，我在招聘工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，配合做好了招聘工作的相關(guān)事宜,，為招聘工作的圓滿完成,，做了應(yīng)該做的。

為了使招聘到崗的人員,，能夠適應(yīng)糧的管理方針,，我在庫委會的決定下，對該批人員進(jìn)行了“一口清”,、“執(zhí)行力”的培訓(xùn),。雖然是第一次接受這樣的任務(wù)，但為了完成工作,，我認(rèn)真地查閱資料,、備好課，利用糧的管理理念及“現(xiàn)身說法”的方式用通俗易懂的方式進(jìn)行了培訓(xùn),。

3、完成了分公司委派的“秋季糧油普查”工作,。按照分公司的統(tǒng)一部署,，我參加了分公司組織的“秋季糧油普查”工作,，歷時七天。嚴(yán)格按分公司的檢查內(nèi)容和要求,，有點必到,、有糧必查、查必徹底,，揭露問題,，及時反饋，提出整改意見,。

三,、開拓創(chuàng)新，節(jié)省費用,，保證政令暢通,。做好各類文件的上報與下發(fā)、如實地反饋代儲管理情況,，是代儲監(jiān)管人員的日常工作,。為了使各類文件能準(zhǔn)時傳輸，在代儲庫沒有與我?guī)靸?nèi)網(wǎng)聯(lián)接的特定情況,，我從工作時效上出發(fā),，采用了網(wǎng)絡(luò)qq傳輸，這樣不但時效快,，零費用,，也減輕了工作量。一年來,，我沒有經(jīng)過傳真機(jī)傳輸過一份文件,，所有的工作都通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，及時,、準(zhǔn)確地把上級文件,、本庫發(fā)文和各代儲庫點的有關(guān)文件、報表互傳,。

四,、精心策劃，防患未然,，資金監(jiān)管落到實處,。

由于今年監(jiān)管轄區(qū)調(diào)整，為了確保資金安全,，我著手制定了《中央儲備糧輪換資金申請表》,，其涵蓋了計劃、進(jìn)度,、輪出價格,、輪入價格,、回籠金額、已下?lián)苜Y金,、待下?lián)苜Y金,、輪換費用補(bǔ)貼金額、已撥付輪換費用補(bǔ)貼金額,、待撥付輪換費用補(bǔ)貼金額等內(nèi)容,。每次代儲庫要求資金下?lián)埽叶几鶕?jù)代儲庫上報的《申請表》核實簽字后,，再交科長審核,，然后報主任簽字后，最后發(fā)生資金運行,，缺一不可,。由于監(jiān)管到位，一年來代儲庫資金運行正常,、規(guī)范,，沒有發(fā)生過資金體外循環(huán)現(xiàn)象，入庫糧食數(shù)量真實,、品質(zhì)良好,，執(zhí)行輪換政策好。

五,、在做好計量工作的同時努力做好代儲監(jiān)管工作,，崗位雖多了但工作質(zhì)量沒有變。今年七月,，庫里進(jìn)行了崗位調(diào)整,，我從單一的監(jiān)管員崗位調(diào)整為計量、監(jiān)管員職位,。崗位多了,，工作量相應(yīng)也多了。由于今年地磅房走的是流程操作,，我在接手前沒有經(jīng)過學(xué)習(xí),。剛接手，對于流程操作覺得特別的麻煩,，對于新的程序摸不到頭腦,，特別是票據(jù)的錄入及查詢工作更是一籌莫展，感到工作壓力特別大,。如何適應(yīng)新的工作任務(wù)成了我要面臨的問題,，不過，我是一個善于接受新鮮事物的人。為了使自己能盡快的適應(yīng),，我通過向人請教和主動學(xué)習(xí),，在最短的時間內(nèi)使計量工作走上了正規(guī)。

我熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，出勤率高,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作的就加班加點,，保證工作能按時完成,，長年累計放棄了近20多個的休息日。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面,。

但本人在也存在以下幾點不足：一是性子直,，快言快語之人，在任何情況下,，會毫不隱瞞地表白自己的觀點,，這點一定要注意；二是個性要強(qiáng),，做事要求完美,，在工作上要求上進(jìn)，不會低調(diào)做人,，這是一定要收劍的,；三是與同事之間交流和溝通的少，不太喜歡參于大眾活動,，是個喜歡獨自清靜的人,，不會積極主動地與人溝通，是一個能合群又是不合群的人，這方面要努力改進(jìn),。

過去的已過去,，我決不會陶醉于已取得的成績而沾沾自喜，決不會盲目樂觀,，頭腦發(fā)熱,，因為我知道面對糧新時期的發(fā)展任務(wù)，作為一個糧員工要加倍努力地工作,，不斷提升工作水平和業(yè)務(wù)能力,，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢的需要。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為信豐庫的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。