總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工廠管理年終總結(jié)篇一

一：班組建設(shè)

1：充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2：全年培訓出車間巡檢一名,，調(diào)試助手一名,，材料助手一名,，開單助手兩面，彌補了車間部分技術(shù)和管理的空缺,，保障了車間班組的正常運行。

3：加強了班組培訓學習,。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在20xx年的班組建設(shè)中重點加強了，全年對所有入職新員工進行了入職培訓,，上崗前培訓,，生產(chǎn)培訓,，技能培訓,。功夫不負有心人,，在短短的兩個月時間內(nèi)，所有新員工均達到車間生產(chǎn)要求,，響應(yīng)公司號召，適應(yīng)公司發(fā)展,。全年對全組員工進行了三次生產(chǎn)培訓,、安全培訓、操作技能培訓以及相關(guān)體系等培訓,，提升了班組能力，使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，以滿足生產(chǎn)需求,，保質(zhì)保量全年安全生產(chǎn)。

二：狠抓安全管理不放松

1：加強了安全檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2：充分利用班會時間,，認真分灌輸安全意識，強調(diào)安全生產(chǎn),。借鑒其他公司案例分析培訓，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，同時也降到了不良率,，提高了生產(chǎn)效率,，以保障正常供貨,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1：在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2：通過不斷的堅持和努力,，現(xiàn)已將車間的輔助設(shè)備全部利用,，如模溫機，機械手,，工業(yè)控制等,。

3：尤其在電子元件工作一段時間回公司后,，認真分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點,，將其運用到自己班組,，使現(xiàn)場得到了更大的改善，同時也帶動了其他班組,。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場區(qū)分隔離,，機臺油污的每班清理，擋板的安裝和正常使用維護,，大大降低了產(chǎn)品的浪費,。

五：個人體會

1：通過公司多次舉辦的各項培訓，深刻認識到在工作中學習,，在學習中成長的觀點,，只有不斷的學習才能進步,，只有不斷的實踐才能總結(jié)成功的經(jīng)驗,，只有不斷的努力才會有成功,。只有付出才有收獲,。

2：通過在其他部門工作能夠?qū)W習到不少的經(jīng)驗,，因為每個公司每個部門都有它的優(yōu)勢,，可以借鑒其優(yōu)點,，好的管理理念和思路，工作的方式方法,，將其運用到自己的工作中，不但能改善工作,，提高效率，彌補和改善不足,，還能提高自己,，帶動同仁。這也是一筆價值不菲的財富,。

3：通過實踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西，個人認為就是要堅持做沒一件事,，在工作時講究方式和方法，比如將自己的工作列計劃,，月計劃,，周計劃，日計劃,，按部就班的工作，將每天的工作內(nèi)容記錄起來,，逐步完成,，將完成的事想關(guān)閉，完成不了的問題上報,，這樣還能每天總結(jié)成長呢,，現(xiàn)在我就按這種方式工作，在工作中取得了良好的成績,。

總之，20xx年度的工作雖然小有所成,，但還是存在很多不足之處。

一,、安全方面： 安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,。

二,、生產(chǎn)

1、交接班不協(xié)調(diào),。交接問題不清楚,。導致生產(chǎn)混亂。

2,、設(shè)備帶病工作,。在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,，加大了維修成本。

3,、技術(shù)崗位的培訓欠缺，頂崗和后補人員現(xiàn)在基本沒有,。

4,、溝通不到位,，沒能與領(lǐng)導及時溝通。導致信息的堵塞,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司,、車間搞好各項活動，全面完成公司和上級交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

工廠管理年終總結(jié)篇二

xx年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導的具體指導以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應(yīng)盡的責任,。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新,，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換,。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大,，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,。總共有臺灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機5臺,，上海出的高速機6臺,，以及老廣野第一代拉紗機1臺,，組裝的仿廣野3臺，函需更換,。

二：以上情況匯報洪總后,。經(jīng)領(lǐng)導的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換,。主要購買的有：最新代廣野機4臺,，精益機4臺，菲鴻機5臺,，設(shè)備升級3臺,，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批,。為全年的“抓安全,，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ),。

三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級,，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況,，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。

四：面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導層次的指導下,，得到了合理的處理,。材料的供給，洪總更是親臨一線督導,。加上設(shè)備的更新,，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上,。在面臨人工上漲,，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在09年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì),，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻力量,。

六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向,，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求,。所以我認為,，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況,，進一步增強責任意識,，效率意識，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進步,。

工廠管理年終總結(jié)篇三

安全生產(chǎn)是一項實打?qū)?、硬碰硬的工作，來不得半點虛假,，必須是腳踏實地突出一個“實”字,。xx廠自建廠以來就堅持在環(huán)境文化、管理文化,、人文文化方面下功夫,，積極踐行“以人為本,，安全為天”和“安全高于一切，安全重于一切,，安全先于一切”的安全文化理念,，以“制度管企、文化管人”為統(tǒng)領(lǐng),，以“人員無失誤,、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障,、管理無漏洞”為目標,，以強化現(xiàn)場管理和深入推進事故超前預(yù)控為抓手，狠抓各項制度和措施落實,，安全管理無縫銜接,、閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長效機制,，全面推進xx廠本安體系建設(shè),。

一、澆鑄企業(yè)之魂 在安全環(huán)境上下功夫

走進xx廠廠房,，規(guī)范統(tǒng)一的護欄,、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具,，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理,，處處給人以整潔、規(guī)范,、有序的感覺,。另外xx廠還全面推行標準化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進單位學習標準,、借鑒經(jīng)驗,，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化、透明化和界限化管理,，讓職工逐步規(guī)范日常行為,，樹立以“讓標準成為習慣”的理念鑄魂,以“使習慣符合標準”的行為育人,以“結(jié)果達到標準”的習慣塑形的觀念，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習慣,，提升安全防范能力,。

抓環(huán)境熏陶，促習慣養(yǎng)成,。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心,、強化于行、固化于制”，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進行滾動播放,，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標語牌,，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念，在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標語,，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護花草相糅合制成提醒標識牌,，通過多種形式的安全理念宣傳，使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息,，促使安全理念入腦入心,。

二、筑牢企業(yè)之基 在安全管理上下功夫

20xx年上半年,xx廠遵從年初確立的“依法,、從嚴、精細”和對“三違”的零容忍的管理要求,，繼續(xù)堅持“安全第一,、安全為天”和“寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念,，以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨,，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全,，將“規(guī)范操作,、嚴格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線,，以強化現(xiàn)場管理為著力點對標檢查,，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機，從標準化管理和規(guī)范化操作兩方面著手,，全力保證管理工作的科學化和常態(tài)化,。同時堅持“安全管理上寸土必爭、寸步不讓”,、“獎罰并舉,、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私、不折不扣,、小題大做,、上綱上線”的原則，進一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能,，提升了“上標準崗,、干標準活、做本質(zhì)安全人”的整體水平,，實現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全,。

同時xx廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中，通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠鏡,。分析問題用放大鏡,、吸取教訓用反光鏡)對三違和隱患進行放大，堅持邊推進邊整改的工作思路,，不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容,。20xx年上半年，為強化安全隱患排查整治,，按照隱患分級,、制度閉環(huán)整改，共查出安全隱患xx條,，已整改落實xx條,。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合，重新修訂了《xx廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度,，使本安管理工作得到進一步的提升,。

培訓是員工最大的福祉,也是增強企業(yè)競爭力的重要手段，為加強xx廠安全培訓管理,，規(guī)范安全培訓秩序,，保證安全培訓質(zhì)量，切實提高員工的安全意識,、安全知識和安全技能,，xx廠遵從“安全發(fā)展，培訓先行”的理念和“用什么,、學什么,，學什么、考什么”的原則,，對員工從管理制度,、操作規(guī)程、設(shè)備危害因素辨識,、安全教育培訓實施細則等多方面進行培訓,，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽慣了、看慣了,、習慣了,、干慣了的“四慣”行為和“說起來重要，做起來次要,，忙起來不要”的錯誤思想,，讓各項作業(yè)標準不斷深入人心，成為習慣和崗標,，進而提高員工作業(yè)安全系數(shù),，為xx廠現(xiàn)場安全管控筑牢了一道安全防線,。在此基礎(chǔ)上通過觀看安全警示教育片，進行視覺沖擊為職工儲備“正能量”,，樹立“一切為安全工作讓路,，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，引起職工心靈的共鳴,，深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭的幸福,、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全,，在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”,、“我會安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變,。進而促進職工崗位操作水平的大幅度提高,。

為了及時準確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動態(tài)，感知職工的需求,，促進xx廠各項工作的執(zhí)行落實,，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗好做法，并有效制定針對性措施與合理化建議,，xx廠開展廠領(lǐng)導與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作，并通過堅持“五不走”,、“六勤”嚴格落實到位,，收效顯著。

為了提高執(zhí)行力,，xx廠嚴格執(zhí)行“三嚴”管理

一是嚴標準,。對達不到安全生產(chǎn)標準要求的堅決推倒重來，對危及職工生命安全的決不心慈手軟,，將就湊合,。

二是嚴要求。尤其在三違問題上嚴格執(zhí)行“寧聽罵聲,、不聽哭聲”的原則,，因為“違章作業(yè)是自殺，違章指揮就是殺人,，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”,。

三是嚴制度。制度是紅線,，嚴格用制度管人管事,，靠嚴格的制度來確保安全生產(chǎn))，使安全生產(chǎn)進入有序可控狀態(tài),。20xx年全年入洗原煤計劃xx萬噸,，上半年xx廠已入洗原煤xx萬噸，完成公司計劃指標103.5%，實現(xiàn)了單日入洗原煤xx萬噸,、月入洗量xx萬噸的歷史新高,，這些成績的取得都得益于安全管理的卓著。

三,、固企業(yè)人之本 在人文關(guān)懷上下功夫

提煉理念,、培育理念、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺行動和日?；顒?。每當從新聞媒體上看到安全事故的報道，xx廠總要進行及時傳達,，提高員工警示教育,，舉一反三，融會貫通,。

同時,，xx廠在日常工作中組織開展安全文化活動、預(yù)案演習,、安全征文,、安全警示教育片等豐富多彩的活動，使職工在寓教于樂中認同企業(yè)安全文化理念,。

以"情"聚人,，筑牢安全"第二道防線"。安全管理需要“嚴”,，更需要“情”,。xx廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢，通過著力實施親情化管理,，以“親情強調(diào)安全責任,、真情呼喚安全意識”的方式創(chuàng)新載體，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板,，懸掛于車間會議室,，進一步引導和激勵廣大職工牢固樹立安全意識，自覺規(guī)范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動力,，使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理,，從而形成員工、家屬,、企業(yè)共保安全的良好局面,，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的屏障。

xx廠經(jīng)過不斷的探索,、實踐,，才有了今天的碩果累累,。如今，廠區(qū)綠樹成蔭,，文化理念隨處可見,，安全文化滲透到每一個崗位，每一位職工的心中,，職工隊伍的素質(zhì)不斷提升,，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了有序可控，xx年授予“全省安全文化建設(shè)示范單位”,，它的取得為xx廠的安全發(fā)展注入了新的活力,，成為xx廠發(fā)展的不竭動力。

工廠管理年終總結(jié)篇四

200x年,，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際,，廣大干部職工積極配合,，進一步明確目標，找準方向,，強化管理,，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,，順利完成了全年的各項目標任務(wù),，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

200x年工作開展的主要做法：

一,、目標細化分解，目標責任明確,。目標為我們確定了前進的方向,，是工作的動力。年初以來,，我廠即對目標細化分解,，層層落實到班組，個人,，做到人人清楚和緊盯目標,，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力,，全力向目標沖刺,，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度,，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二,、隊伍人員穩(wěn)定,，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本,，精細管理,，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理,，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤，規(guī)范操作,，勞動效率上著手,，細化責任，量化考核,，達到制度管理人,，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì),，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能,，并做好對人員的培育吸納和儲備工作,，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識,，全力打造出一支技術(shù)嫻熱,，操作過硬，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊伍,。

三、質(zhì)量管理完善,，產(chǎn)品安全可靠,。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此,，在20xx年內(nèi),，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足,，針對市場反饋及時調(diào)整,，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任,，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習,，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性,，以標準指導人的操作,，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,。

四,、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范,。一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,，確保員工身先士卒,，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,，量方定崗施其專長,，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,，從員工著裝等細節(jié)入手,，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,，提高現(xiàn)場管理水平,。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五,、設(shè)備管理創(chuàng)新,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,，尤其是抓好水,、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎超罰,，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理,，形成合力,。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備,，認真開展設(shè)備安全,、現(xiàn)場自查、互查,、監(jiān)查,、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施,。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六,、實現(xiàn)挖潛增效,，創(chuàng)造最佳效益。年初以來,，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于,，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明,、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,，合理控制機物料耗費,，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失,，控制副品率,。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,，以規(guī)范管理為切入點,，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,，實現(xiàn)最佳效益,。

20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距,，如：人員管理的不足,，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高,。為此,，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,，認清差距,，克服困難,，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源,，齊抓共管,，加大動力，形成合力,，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度,，一是對即定的目標考核上,，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行,，不容有半點的松懈與放棄,。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助,、相互提高,。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的.問題,，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決,，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性,。

2,、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏,，基層管理工作扎實,，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與,，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,，必須樹立從我做起，從自身做起,，從身邊做起,，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作,、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,，進一步夯實基層管理要點,，增強基礎(chǔ)管理意識,。

3,、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼,，敢于勝利的干部員工隊伍,，老課題新方法，首先從改變觀念,，更新思想上著手,，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革,，從而以嶄新的面貌,，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn),。

4,、積極開展崗位練兵活動，在比,、學,、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,，要積極想辦法，研對策,，開展多方位,，多層次的崗位練兵活動,，開展 ;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動,。

5,、從成本控制著手，確保效益目標正常運行,，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素,，員工雖然參與但主要在于管理,，向管理要效益,，是成本控制的有效手段,，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6,、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段,。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度,，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標,，實現(xiàn)保駕護航,，要求政策制度的嚴肅性，無彈性,，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成,。

面對新的一年,，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),，實現(xiàn)各項管理的落實到位,，并以嚴格的保證措施,，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌,，精細的管理,，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!