總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

車間主任上半年個人工作總結篇一

在上半年,，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已,，熱愛自己的事業(yè),，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來,，我服從和配合領導做好生產部門各項工作,。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點,，取得更大的進步,。下半年，我將更加努力工作,，勤學苦練,，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。

一. 安全工作

總結上半年的工作,，各車間也出現了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,，認真吸取事故的經驗教訓,，我將帶領大家認真學習及總結出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現在新員工身上,，由于新員工的經驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強,，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后,，生產節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現和整改也是上半年的事故原因,。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工,。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發(fā)現問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

二. 操作管理工作計劃

1、在車間加大巡檢力度,，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行,。

2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!

3,、對員工出現問題及時解決及匯報,，出現問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理。

4,、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5、規(guī)范員工的行為,，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為,，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習,，提高和進步,，把工作更上一層樓!!!

車間主任上半年個人工作總結篇二

時光荏苒，201x年已經悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F將201x年的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的201x年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3.保證產品質量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量,。出于對公司的負責任,，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產過程中出現的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5.加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。

二,、工作中出現的問題及解決方法

一年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現在以下幾點：

1.安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量,，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性,，從而形成“人人重視安全生產,，人人參與安全生產”的良好氛圍。

2.質量控制方面

質量是生產出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴,、細、實” 的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習,，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習，加強管理,，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組,。

最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,，因為我會一直努力!謝謝!

車間主任上半年個人工作總結篇三

新年的鐘聲即將敲響，為了總結經驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務,，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現將工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶,，擬出徹底抵制,、解決同行業(yè)的措施,。對全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現對有關事項作如下總結：

一,、全年發(fā)貨,、回款情況總結如下：

本片共計發(fā)出瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元,，完成年任務的53.49%,。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元,，完成年任務的31.3%,。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元,，最近幾個月回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨,， 12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現在本片應收賬款是991.755萬元,，另有176.79萬元未開票,。

二、本片發(fā)貨數量少,、沒能完成任務的原因是：

1、總廠政策問題：總廠與簽訂協(xié)議包銷其所有產品,、以現金全部結清的方式回款,，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了,。比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只,，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好,，總廠生產量降低,、采購量降低。截止現在總廠112車間與103車間今年合計停產115天,。減少進貨量8.21億只,。3、五月份總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意,，致使取消了我們的供應商資格,，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮,，直到現在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶,。 今年同行業(yè)對x集團制藥總廠供貨量如下明細：

1、：5毫升進貨62個=27185.2萬只,、10毫升入92個車皮=22940.16萬只,，12毫升24個車皮=5530.8萬只,，20ml進44個車皮=7588.8萬只。共進貨63244.96萬只,。(濮陽站臺有4個車皮10毫升),。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541.76萬只,。

2,、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只,。合計19607.7萬只,，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。

3,、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只,、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只,。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶),。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107.72萬只相比減少進貨2534.32萬只,。

4,、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只，10毫升4193.28萬只,、12毫升4.5個車皮=963.6萬只,、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途),。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只,。

總廠今年共計采購約：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只,?？倧S少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只,。相比去年總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只),。連同管制瓶今年粉針生產總量約16.3億只。

三：x年完成的主要工作及新開戶情況：

1,、新產生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機,，預計此單位是明年的增長點。華農威普獸藥廠使用100a棕色瓶產生業(yè)務一筆0.9萬元,。

2,、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元,。

四,、市場形勢分析與客戶情況介紹：

1,、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元,、6-apa參考價格：163-165元/kg,、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元、阿莫參考價格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg ,、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大,，說明受全國粉針量的減少,，原料也是供過于求。

2,、總廠因為標簽,、小盒的招標連續(xù)幾次供應商報同等價格，領導層以為串標,，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因,，采購部崔文瑞調到總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇,。原料公司經理楊光上任采購一部部長,，通過接觸透露信息：不主張原來扶持政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標,，打破現在的模式,，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯合--產量、質量,、車皮發(fā)運都有保證),，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請,、發(fā)運,、到貨不均勻)。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務,。這對我們打破僵局也是機會,。另外采購部卞丙超強調總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關注生產計劃并發(fā)貨供應(因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮),，知道我們是一家不讓我摻和了,。因為費用太高、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了,，請發(fā)貨人員務必均勻發(fā)貨車皮到哈南站,。

3、總廠當前生產狀況以及供貨趨勢：

總廠受國內大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響,，粉針產量比去年少生產8.3億只,。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右,，有2個月產量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時1.5個月的生產量),。庫存較大的直接原因就是總廠今年銷售市場不好,，全國醫(yī)藥招標結果不好。 客戶名稱產品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數1月計劃采購備份 總廠5mlb650016000 28900含站臺

總廠10mlyk00含站臺

總廠12mlb60010002600二分廠一半

總廠20mla51010002600含站臺

x年元月份粉針生產計劃是14200萬只,，目前生產趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產10天,。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策,。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應商報價狀況,。總廠倉庫內現有13個5毫升車皮,、5個10毫升,、3個12毫升、4個20毫升車皮,。哈南站臺有10個5毫升,、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了,。

4,、產品質量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質量問題，有很多藥廠因為質量問題而關門,，所以客戶很煩感我們的質量問題,，就瓶內異物、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產品質量嚴重,，孫家站保存不善、雨淋,、散包,、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了,?？倧S年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務員還在敷衍抵制,，能拖就拖,。

5、二級品市場問題：現在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只,，德州為了消化庫存,，門到門運輸服務加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量,，現在維持客戶只有獸藥廠,、生物二廠兩家客戶,。

五、x年的工作計劃與安排：

1,、首先將公司領導安排的一廠一策做到實處,，努力做好總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務計劃采取如下措施：1,、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產生的破碎和包裝的破損,，減少客戶對公司產品質量的抱怨，首先讓客戶無理可挑,。2,、因為供應處經常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經常到訪哈市,，不難理解x人會變的勢利,，我們只有投其所好做好x集團制藥總廠供應處相關人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃,，并做到回款及時與壓縮應收帳款,，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3,、做好生產車間相關人員的工作,，特別是某些工段長的工作，從產品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量,。4,、在公司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領導(翁艷軍廠長)的相關工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商,。5,、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程,，確保50%的供應量,。

2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,，合理確定明年的工作目標,。大浪淘沙的市場不同情弱者,，如果還固步自封,、滿足于現有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,，不但無法分享市場增長的盛宴,，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現狀,，不為差距找理由,，只為目標謀策略,。存亡之間別無選擇，必須挑戰(zhàn)極限,，勇往直前,，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線;更要力爭超越增長指標,，完成公司分配的工作任務,。要明確思路，找準定位,，嚴格貫徹落實任務目標,。促進自身能力的提升。

3,、在控制應收貨款問題上：在公司領導的支持下通過各種渠道做好總廠供應處長′業(yè)務員′及財務人員工作將應收帳款控制在200萬元左右,，確保完成明年的工作任務。

4,、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨,，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨,，致使哈南站產生很多暫存費,，令公司受到損失。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %,，頂住同行業(yè)擴大產量給我們帶來的壓力,，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費,、貨物出入庫費用,。在x年的工作中積極聯系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產品市場推廣開,，特別是新市場的開拓,。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦,。

車間主任上半年個人工作總結篇四

自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

一,、產量方面

產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個月,，產量翻了一倍多,，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平,。

二,、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.到12月份達到84.,提高了1.,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3、從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

三、人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

四、物耗方面

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。

五、數據報表方面產量日報表,、周報表,、月報表、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量、質量的原因,。

六,、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

八,、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任上半年個人工作總結篇五

各位尊敬的領導,、同事們：

大家好，很榮幸能在此做這份述職報告,。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，告別不平凡的xx年，回首這一年更多的應該是充滿感激的一年,?；仡欉@一年的工作歷程,，感受特深的是：遇到的人,，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助,。從職361度工作的過程中,，更加成熟.自信，這一切離不開領導的信任,，離不開家人的支持。離不開是團隊的精神,。80后的我扮演多個角色：一個盡職的終端店長.一個孝順的女兒.一個體貼的妻子.一個合格的媽媽.或許在同齡人中我不是最優(yōu)秀的,，但是我絕對是用心去對待和接納!希望來年好的方面能再接再厲,，劣的方面填補殘缺，爭取更大的表現,。

xx年度,，通過團隊的不懈努力,，業(yè)績突出時并獲取得5.1銷售黃金周“佳節(jié)之星獎”,。

新的一年我的計劃也分為以下幾點作為主要講述：

1.人員管理：嚴格監(jiān)管員工制度的執(zhí)行情況，對新進員工進行產品知識,，企業(yè)文化的了解培訓,，激勵員工互相探討銷售技巧及相關工作知識;煅練隨機應變的能力,，面對有些顧客的刻意為難處理遲疑，努力讓顧客滿意而歸,，又維護本店形象,。增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力,，加大團隊競爭力,，發(fā)揮其特長,。

2.貨品管理：進出倉數目清晰,，留意市場趨勢，根據市場須求量補貨確保店內存貨合理,，及分析本地區(qū)市場行情變化,，向商品組及時溝通。

3.銷售管理：陳列靈活分配與應用,，通過,，活動物資展示;氣候變化的更改陳列;按公司規(guī)定的陳列標準，建立和提升品牌形象,，有效提供消費者信息,，吸引顧客，促進銷售,。,。其次，指導店鋪店員以專業(yè)品牌化水準銷售貨品,，提供優(yōu)質的服務態(tài)度,，實現顧客滿意服務，妥善處理顧客合理要求,，與顧客建立良好關系,，維護老顧客，開發(fā)新顧客!

4.財務管理及信息管理：通過不斷了解競爭品牌信息,，了解顧客購物心理,，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝,，不斷完善自己,，改進工作。妥善保管錢財,，細心最重要,，防偷，防假幣,，與收銀交接清楚,，做到及時性和準確性,。

本店位于本鎮(zhèn)繁華地段品牌商業(yè)街，,，周邊品牌店相互競爭大,，按平時日銷售成交量分析，節(jié)日有促銷活動的時段成交量比平時增60%左右,，建議公司摧出多元化活動,，促使人流效應，增加銷售交易,。

總結過去是為了更好面向未來,，新的一年我們還要加強培訓力度，全面提高店員的綜合素質,，培養(yǎng)店員在工作中的全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)，團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮店員對工作的熱情,，成為一支最理想的隊伍,。

以上是我對xx年的計劃。希望在以后的工作中能與361度同仁們攜手同行,，共同努力把銷售做的蒸蒸日上,。

車間主任上半年個人工作總結篇六

一、20xx車間產量完成情況：

以生產計劃為依據,，貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,，全年按照總調室下達的生產計劃，認真貫徹落實各項生產任務,，1-11月份冶煉總爐數13529爐,，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐,，單爐冶煉周期為35′33″,。完成板坯產量1643924.99噸，平均日產量為4921.93噸;合格產量1638485.12噸,，其中sphc產量為1376528.14噸,，占總產量的83.73%，q195l產量為114503.37噸,，占總產量的6.96%;q195產量為130627.8噸,，占總產量的7.94%;q235產量為22591.47噸，占總產量的1.37%,，全年生產計劃兌現率為%,，順利完成公司下達的生產產量任務,。

二、能源消耗,、成本控制方面：

全年始終堅持“車間把關,，領導問責，層層分解”的工作原則,。明確目標,，量化指標，以“低能耗,、低成本”的目標來組織日常生產,。同時，將控制能源消耗,、降低生產成本的工作,，重心下移至工段,、班組,，在車間建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識,，對每個班單班的各項指標單獨計算,，并在調度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調,、對比,，找出差距，針對性地進行解決和控制,。此外還采取了“走出去,，引進來”的工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐,、德龍,、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各項指標,、入爐原料配比等情況,，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗,、低成本目標不斷邁進,。經核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t,，噸鋼耗氧56.51m3/t,，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元,，耐材消耗為34.04元,。其中除熔劑,、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度,。

三,、生產調度組織方面：

全年車間始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉爐為基礎,，為設備為保障,，以鋼包為關鍵，以天車為重點,，溫度是生命線的生產組織方針,，優(yōu)化生產工序，充分發(fā)揮生產潛能”的生產組織方針,，強化生產調度的日常管理,，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產調度在日常生產過程中嚴格遵循計劃,、實施,、檢查、總結的循環(huán)活動的管理模式組織生產,。限度發(fā)揮生產調度在組織,、指揮、控制,、協(xié)調方面的職能,，具體車間工作如下：

1、組織方面：

車間各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來,，按照確定的生產計劃組織工作,，保證生產過程有序進行，生產計劃能夠有效實施,。

2,、指揮方面：

要求調度針對生產組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題,，使各工段,、各工序人員能夠按照生產目標、計劃進行有效的協(xié)調配合,。

3,、控制方面：

就是在車間當班生產組織中對生產過程的監(jiān)督和檢查，掌握信息,，發(fā)現偏差,，找出原因,，采取措施,，加以調整糾正,，保證產量、質量等目標實現。

4,、協(xié)調方面：

積極梳理生產組織過程,，發(fā)揮指揮中心的作用,，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行,，全力為生產順行服務。

一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況,，尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署,。班后會主要是對本班在生產、質量,、工藝,、成本等情況進行總結。

四,、工藝、質量控制方面：

在工藝控制方面,，嚴格按照技術操作規(guī)程,、作業(yè)指導書，由生產調度督促工藝監(jiān)督人員對生產中的每一道工序,，每一個環(huán)節(jié)尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄,，監(jiān)督工藝違規(guī)項，嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度,，保證各道工序都在指標要求范圍內,。

此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化,、溫度控制,、渣量控制等程序上，不斷逐步提升;連鑄在液面控制,、拉速配水,、中包熱換工藝上也取得了長足進步,，有效避免了質量事故的發(fā)生，重點表現在今年9月針對董事長要求,，全面做好標準化操作推進工作,。

充分利用各工序外聘師傅齊全，生產經驗豐富的優(yōu)點,。將師傅進行區(qū)域分工,，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則,，匯總整理,，并下發(fā)到各工段進行落實，學習,，同時要求全體干部職工參與標準化學習,。

其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合車間,，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則,，保證各項操作在標準的、可控的范圍內,。另外,，經廠部研究決定，為保證生產平穩(wěn),，避免因溫度不穩(wěn),，而造成的拉速波動，影響鑄坯質量的事故發(fā)生,，開始投入使用精煉爐,，改進出鋼工藝，進一步控制鋼水夾雜,，出鋼溫度不穩(wěn),，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質量的穩(wěn)定,。使全年鑄坯合格率達到了99.67%,。

五、生產保障方面：

重點關注轉爐爐況維護及連鑄機,、200t天車等重點設備的運行狀況,，督促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不

好的情況下,，積極督促轉爐工段制定護爐方案,、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在,，并尋找對策,，確保了生產的平穩(wěn)運行,。

六,、事故控制方面：

生產事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則,。預防生產過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現象。主要表現在督促三班調度抓好生產前的準備工作及每次冷開等關鍵點,，避免各種不協(xié)調的現象產生,。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現抓后不抓前的現象,。

掌握了生產穩(wěn)定的主動權,。對于出現的生產事故，督促調度及時召開事故分析會,，查清事故原因,，明確事故責任，確認事故性質,，明確處理決定,，制定預防措施等。并形成報告,，在各工段進行通報,，達到教育、警示全廠員工的目的,。

七,、存在不足：

5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修,、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對生產正常運行的沖擊較大;

車間生產事故控制不好,，對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大;工藝監(jiān)控落實不到位,，使得部分鋼水,、鑄坯出現問題，影響最終的產品質量;

優(yōu)化入爐原料的配比,，尋求配比方案,，降低生產消耗及成本;強化工藝控制，依照工藝控制文件要求,，對車間生產過程中的每一道工序,，每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，同時,，要強化車間隊伍建設,，保證工人能夠各司其職，各盡其責,，最終保證產品合格率達到99%以上,。

車間主任上半年個人工作總結篇七

新年的鐘聲即將敲響,，為了總結經驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因,，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制,、解決同行業(yè)的措施,。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略,，現對有關事項作如下總結：

20xx本片共計發(fā)出瓶57668.162萬只,，累計發(fā)貨額約23806133.1元,，完成年任務的53.49%,。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元,。本片全年回款1392.93萬元,，完成年任務的31.3%,。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元,。發(fā)貨回款相差987.68萬元,，最近幾個月回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨,， 12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現在本片應收賬款是991.755萬元,，另有176.79萬元未開票,。

1、總廠政策問題：總廠與簽訂協(xié)議包銷其所有產品,、以現金全部結清的方式回款,，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了,。比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只,，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好,，總廠生產量降低,、采購量降低。截止現在總廠112車間與103車間今年合計停產115天,。減少進貨量8.21億只,。3、五月份總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意,，致使取消了我們的供應商資格,，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮,，直到現在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶,。

今年同行業(yè)對x集團制藥總廠供貨量如下明細：

1、：5毫升進貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只,，12毫升24個車皮=5530.8萬只,，20ml進44個車皮=7588.8萬只。共進貨63244.96萬只,。(濮陽站臺有4個車皮10毫升),。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541.76萬只,。

2,、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只,。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只,。

3,、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮,、31800件5毫升=5931.8萬只,。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶,。與去年11107.72萬只相比減少進貨2534.32萬只,。

4、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只,，10毫升4193.28萬只,、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只,。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途),。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只。

總廠今年共計采購約：145772.95萬只,，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只,。總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量,。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只,。相比去年總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產總量約16.3億只,。

1,、新產生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點,。華農威普獸藥廠使用100a棕色瓶產生業(yè)務一筆0.9萬元,。

2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元,。

1,、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元,、6-apa參考價格：163-165元/kg,、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元、阿莫參考價格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg ,、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大,，說明受全國粉針量的減少,，原料也是供過于求。

2,、總廠因為標簽,、小盒的招標連續(xù)幾次供應商報同等價格，領導層以為串標,，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因,，采購部崔文瑞調到總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇,。原料公司經理楊光上任采購一部部長,，通過接觸透露信息：不主張原來扶持政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標,，打破現在的模式,，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯合--產量、質量,、車皮發(fā)運都有保證),，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運,、到貨不均勻),。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務。這對我們打破僵局也是機會,。另外采購部卞丙超強調總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關注生產計劃并發(fā)貨供應(因為很多時候要管瓶,、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了,。因為費用太高,、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務必均勻發(fā)貨車皮到哈南站,。

3,、總廠當前生產狀況以及供貨趨勢：

總廠受國內大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產量比去年少生產8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右,，有2個月產量的制劑庫存,，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時1.5個月的生產量)。庫存較大的直接原因就是總廠今年銷售市場不好,，全國醫(yī)藥招標結果不好,。

客戶名稱產品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數1月計劃采購備份

總廠5mlb650016000 28900含站臺

總廠10mlyk00含站臺

總廠12mlb60010002600二分廠一半

總廠20mla51010002600含站臺

20xx年元月份粉針生產計劃是14200萬只，目前生產趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產10天,。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量,，根據其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應商報價狀況,?？倧S倉庫內現有13個5毫升車皮、5個10毫升,、3個12毫升,、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升,、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了,。

4,、產品質量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質量問題，有很多藥廠因為質量問題而關門,，所以客戶很煩感我們的質量問題,，就瓶內異物、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產品質量嚴重,，孫家站保存不善、雨淋,、散包,、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了,?？倧S年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務員還在敷衍抵制,，能拖就拖,。

5、二級品市場問題：現在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只,，德州為了消化庫存,，門到門運輸服務加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，現在維持客戶只有獸藥廠,、生物二廠兩家客戶,。

五、20xx年的工作計劃與安排：

1,、首先將公司領導安排的一廠一策做到實處,，努力做好總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務計劃采取如下措施：1,、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產生的破碎和包裝的破損,，減少客戶對公司產品質量的抱怨，首先讓客戶無理可挑,。2,、因為供應處經常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經常到訪哈市,，不難理解x人會變的勢利,，我們只有投其所好做好x集團制藥總廠供應處相關人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃,，并做到回款及時與壓縮應收帳款,，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3,、做好生產車間相關人員的工作,，特別是某些工段長的工作，從產品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量,。4,、在公司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領導(翁艷軍廠長)的相關工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商,。5,、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程,，確保50%的供應量,。

2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,，合理確定明年的工作目標,。大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封,、滿足于現有成績,，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法分享市場增長的盛宴,，還將面臨被擠出市場的命運,。分析市場形勢和同行業(yè)現狀,，不為差距找理由，只為目標謀策略,。存亡之間別無選擇,，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前,，不但要完成公司制定的指標,，確保生存底線;更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務,。要明確思路,，找準定位，嚴格貫徹落實任務目標,。促進自身能力的提升,。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %，頂住同行業(yè)擴大產量給我們帶來的壓力,，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費,、倉庫租賃費、貨物出入庫費用,。在20xx年的工作中積極聯系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域,，努力將公司的新產品市場推廣開，特別是新市場的開拓,。全力為公司市場最大化,，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦。

車間主任上半年個人工作總結篇八

各位領導,，同事：

大家好!

在公司的安排下我于七月二十一日到中山分部上班，正式成為了望達的一員,。

首先我認真仔細的對公司的整體運作流程進行了充分的了解,，同時也實際參與了裝車和卸貨工作。這樣做是可以更深入的了解工作流程,，同時也能更好的處理同事關系,，同他們親密接觸，更容易了解工作中存在的問題,。為了穩(wěn)固客戶關系爭取張經理臨走之時能平穩(wěn)過渡,，便于工作的安排我還不間斷地隨徐經理外出接貨，和客戶零距離的接觸,，了解客戶的具體分布位置為下一步發(fā)展新客戶打好基礎,。

通過幾天的觀察和同事們的相處，我有信心能帶好這支團隊,，為公司作出貢獻!這支團隊在張經理的領導下已經成長為訓練有素,，和睦相處,，齊心協(xié)力，團結務實的好隊伍,。如裝卸貨物時能自覺做到輕拿輕放,，時刻遵守重不壓輕，大不壓小的原則有序擺放,。對待客戶沒有絲毫的怨言,，他們明白顧客就是上帝，也更明白公司的效益好員工的待遇就好的道理,。特別是每個員工都能把公司利益放在首位的這種指導思想也根深蒂固,。正因為員工有了這樣的責任心才會合理的安排和利用時間。在每天最忙碌的時間,，既要裝大車又要裝小車還不能怠慢送貨過來的客戶的情況下,，都能有序安排好進出的車輛，做到最佳的分流,，有條不紊接送貨物,。能做好這一點的前題就是因為大家都本著主人翁的心態(tài)在做人做事。所以我相信我一定會把這支隊伍繼續(xù)發(fā)揚光大,，在日常的工作中做到細心,，耐心，用心去領導和發(fā)現問題,，也要不斷尋求解決問題的方案和方法,，為上級領導排憂解難。勇于創(chuàng)新思維,，突破舊的格局提高工作效率,，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神，進一步的完善和強化管理體制,。

盡管中山分部總體來說成績顯著,，但還是存在一些問題，如下：

1.大多數員工在工作中經常是穿拖鞋作業(yè),，這樣不但違反了公司的規(guī)章制度,，也是安全生產的一大隱患，也影響了工作效率,。

2.返貨倉庫的貨物沒有及時的處理和整治,，堆放零亂，嚴重占用了倉儲空間,，浪費資源,。

3.員工反應食堂的菜不夠吃，古人云：“兵馬未動,，糧草先行”,。做好后勤工作是搞好前方生產的保障,。

4.夜間裝車的負責人雖有分工，但執(zhí)行的力度不夠,，大家打疲勞戰(zhàn),，同時又不能有效的做好第二天的工作。

以上是我了解到的基本情況,，我將在任職初期積極妥善的去做好以下幾點：

1.在耐心做好員工的思想工作,，反復說明穿拖鞋工作的危險性后強化公司的管理制度，要求工作時間一律不得穿拖鞋工作,。

2.按“五s”的管理標準著手整理倉庫和辦公室的清潔衛(wèi)生工作,。

3.食堂由統(tǒng)餐變分餐。按公司規(guī)定的生活標準加量不加價把每一分錢都落實到位,。分餐一是確保個人生活衛(wèi)生也便于工作,，這樣可以避免在用餐時來貨沒有人卸的弊端。(此項張經理也采納了我的建議)

4.夜間裝車作為分公司負責人一定要在現場督促防止出現意外情況,，如有特殊情況由徐經理值班(因徐經理隨時有接貨任務,，一般不安排值班)留一名開單員協(xié)同工作，另一名開單員工作不得超過晚上十點,，提前休息是為了更好的開展第二天的工作,。第一范文網

5.時刻注意和關心員工的心理變化，做到及時有效的溝通,。

6.定期傳達公司的會議精神,，想方設法調動員工的積極性。

7.利用一切可利用的資源和一切可利用的手段來拓展新客戶,。

8.維護和穩(wěn)定老客戶,，做到不定期的追蹤服務。

說到自己的不足,，我也可以盤點一下,。首先，調查不夠,，了解的情況自然也就少了;其次，學習不足,。在我的部門中,，同事們有很多讓我值得學習的地方，他們愛崗敬業(yè),，為了完成工作,，他們加班加點，成為我身邊的感動;他們有很多閃光的思想,，這是他們才華的體現,，也是他們對工作實踐深度的思考,，這應該成為我學習的榜樣!給我陽光，我會燦爛,。我是望達的一員,，在今后的工作中，希望領導和同事們多給予幫助和支持,，我必將和同事們一起團結合作,，認真細致做好每項工作，為望達的發(fā)展奉獻自己的青春!

謝謝大家!

車間主任上半年個人工作總結篇九

桃花落去,，梅雪冬陽,。自從××××年××月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,， 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso××××認證的試行推動下,，產量,、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現在以下八方面：

一、產量方面產量從×月份入庫量為××××××pcs到××月份dem產量達到×××××××pcs,，oem××××××pcs,，短短三四個月，產量翻了一倍多,，這組數據正說明了在張總,、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平。

二,、質量方面×,。各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由××月份××,?！?到××月份達到××?！?,提高了×,。×%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平,。×,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。×,。從×月到××月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,，××?！痢痢痢羗hz/s和太萊的××mhz/s印錯字,。

三、人員管理方面×月,、××月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,?！痢猎隆ⅰ痢猎逻@兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

四,、物耗方面×。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,， 但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。×,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在××××年中加強管制,。

五,、數據報表方面產量日報表,、周報表、月報表,、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso××××質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因,。

六、工藝方面×,。為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在××月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作,?！痢Ｔ谌找娓偁幍氖袌鲋?，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七、×s管理在iso××××質量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在×s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略×s的持之以恒的管理。

八,、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說××××年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望××××年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,?！痢痢痢聊臧藗€方面中存在的不足，在××××年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

一,、產量方面×,。加強員工的穩(wěn)定性;×,。加強提高員工的操作技能，提高生產效率;×,。有效的安排好生產,，減少時間 的滯留性。

二,、質量方面×,。加強培訓、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;×,。加強對設備的保養(yǎng);×。加強對重點工序的管控,，減少生產質量事故的發(fā)生;

三,、物耗方面×。加大對返基,、返修片的有效利用數量,，提高一次性合格率;×。加強對原材料物掉地現象的管制;×,。加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

四、×s管理方面×,。加強對員工>素質教育 的培訓;×,。要求領班堅持 持之以恒的×s管理，加強在產品工藝中因×s易造成品質事故的進行管控,。

五,、在數據統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產是最重要、關鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時,，連現場想找個滅火器來應急都沒有,，后果不堪設想。我建議公司在××年中能把安全生產放在首位來考慮,。能行動增加安全消防 的基礎設施及對員工進行安全教育,。

為了方面管理，我希望在××年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。

針對我們公司實行××小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上×點多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境 衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家 我建議在××年,，公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任上半年個人工作總結篇十

時光如水,，日月如梭,，轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導,，再通過自己的努力,，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職工作,，并取得了一些較好的成績。現將一年來工作總結

一,、努力學習,、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學習,。我覺得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手,，有技術尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后,，在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問題出現的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務上，將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來,，使自身的素質和工作能力得以不斷提高,。

二、班組管理

在六月份,，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望,，我在嚴格要求自己的同時,，還加強了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求,，開好會議,，并做好記錄。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神,。2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，特別強調從根本的管理入手,。

三、進行設備規(guī)劃,，縮短維修周期

我和車間領導一起,，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計,、測量）到維修控制（工時,、材料、庫存量,、費用），都做到有據可查,。我認為,，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種，一是事后維修,，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用,，壞了再修,。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率,。

四,、努力做好節(jié)資降耗和維修工作

本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作,。主要（1）修舊利廢16噸,；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸,、后橋差速器、剎車總泵,、后彈簧鋼板,；（3）對28#鏟斗進行翻新；（4）下放并安裝3立方內燃鏟運機,、1.5立方電動鏟運機,、0.75鏟運機各2臺,；（5）下放復新鑿巖臺車一臺；（6）架設風水管路1000多米,；（7）安裝鋼溜井30多節(jié),；（8）新架設格篩、護欄10多個,；（9）對各種安全防護設施及設備出現的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修,；（10）大修內燃機2次,。

五、工作中的不足

1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。

2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理,，應強調意識和態(tài)度,。

3,、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成,，確保整改率達到100%.

4,、在維修時有影響生產的現象出現,。

六,、幾點建議和今后的打算

除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算

1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況,，重新制定點檢標準。

2、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎,，到期必修。

3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓,，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念,。

4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理,，推行設備的規(guī)范化生產維護。以設備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護,，繼續(xù)實行設備專人負責,，真正落實全員設備管理。綜上所述,，總結這些日子的工作,，我可以說：自己盡了心，努了力,，流了汗,。在平時的工作中，對領導交辦的工作,，保質保量完成,；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在今后的工作中,，我會更加積極、努力的工作,，以“服務第一”為準繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

車間主任上半年個人工作總結篇十一

一,、完善制度建設,，夯實基礎管理

車間制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機,，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員,，編制了各崗位《工作標準》,，明確了各崗位的要求,、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合管理水平明顯提高。

二,、加強教育培訓,，提高職工綜合素質

車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求，車間組織培訓,，涵蓋了車間質量管理,、安全生產、消防知識,、等方方面面的內容,。并結合車間實際，按照車間計劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作。

1,、消防知識,、安全生產培訓

7月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓,，整個培訓過程輕松有序,，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展,，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識,。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將消防宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方,。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎,。

2,、加強新進員工的培訓

基本上每個月都有新員工職工分配至車間工作，車間高度重視,，采取了由線長牽頭,，具體負責的方式，對新員工的工作技能,、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓,。所有新進的員工在試用期內，新員工對待工作積極負責,，認真向學習上崗操作技能,，通過一個月的崗位實際操作,，均能勝任車間安排的崗位工作，得以轉正,，獲得公司的正式員工資格,。

3、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量,，車間要求全體員工,，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階,。

三,、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

為確保車間正常運行,，確保保質保量地完成生產計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗,、增效”的工作方針,，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質量標準做了宣貫,。

2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制,，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

3,、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質量管理,。

4、開展“月碎片率評比”等活動,，促進質量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務,，質量指標達到考核要求,。

四、加強車間安全管理工作,，強化職工安全意識,，

根據“安全第一、預防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓的基礎上,，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來,，車間始終把安全生產工作作為重點工作,。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查,，發(fā)現問題及時整改。同時,，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。通過以上工作的開展，職工的安全意識,、操作技能,、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20__年實現了火災事故為零,，無重大安全生產責任事故,，無重大工傷設備事故，輕傷,、重傷事故率為0,。

五、加強車間現場管理工作,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作,。一是車間結合現場人員的文化程度,、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作,，充分調動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,，保證了機臺現場環(huán)境井然有序。經過現場組人員的共同努力,，車間現場整潔干凈,，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六,、加強車間基礎管理工作,，積極完成上級布置的各項工作任務

(一)做好車間政治思想教育工作。

加強班組團結,，不斷增強廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調上一致，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺,，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

(二)加強班組管理管理,，提高車間管理水平

1,、加強班組管理。在日常的工作中,，車間領導定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,，從而提高班組的整體水平,。

2、創(chuàng)建學習型班組,。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)建,，建立上下結合、有效溝通機制,，完善班組建設考評與獎懲制度,，在加強班組考核、現場管理,、提高質量,、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍,，逐步實現了職工從“要我學”到“我要學”的轉變,。以上就是車間20__年的工作總結，車間的各項管理工作科學規(guī)范,、全面有序,。取得成績的同時也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

車間主任上半年個人工作總結篇十二

xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術學習,，加強了車間的現場管理，把好質量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領導的正確領導下，扎實整改,，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了xx年的生產任務?？偨Y如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高。

3,、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯,。

4,、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

xx年需要改進的：

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調互助。

4,、進一步完善每一種產品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務,。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。6,、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調能力。

20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主任上半年個人工作總結篇十三

作為乙炔工段的車間主任,，在這個易燃易爆區(qū)域,，危險系數與勞動強度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細,、做扎實,。因此我在完成今年工作的基礎上進行了以下總結。

1,、加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認真細致，發(fā)現隱患及時處理,。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行。

2,、定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器,，定期進行更換；應急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細致入微。

1,、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓,。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程,，生產原料與中間產品有什么,，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些,，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解,。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細,、由淺入深,，循序漸進，逐步提高其操作技能,。

2,、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，因此轉崗的人員較多,，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現場操作技能的培訓與考核,，并且進行了跟進培訓與考核,；對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核,，幫忙其快速進入工作狀態(tài),。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核,，有很大的促進作用,。

1、對安全指標,、質量指標與工藝指標進行了每日必查,，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果,，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關鍵性指標等。

2,、負責小指標考核的數據統(tǒng)計與上報工作,。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數據都是工段負責月底向技術部上報,，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正,、科學的考核,。

3、配合分廠進行內審與外審工作,，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件,，工藝記錄的整理與上報,，培訓記錄的完善等，用心配合,，認真準備,，做了超多的工作,。

1,、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換,，有效切斷,，現場監(jiān)護，各類票證的辦理等,，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

2,、加強設備的潤滑管理,，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶,，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄,。工段有專人進行潤滑,，工段根據記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

3,、細致認真地進行二級庫的管理,，根據工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進行盤結一次,，根據存量與用量適時地領用。

在公司極力倡導進行班組建設的時候,，我工段就早動手,，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展,。我工段的財務一向以來都是一人記賬,，一人管錢，賬務公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點。這是本年度,，我個人包括工段工作存在的不足,。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道,，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。

明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務,。集思廣益,，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

車間主任上半年個人工作總結篇十四

新年的鐘聲即將敲響,，為了總結經驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務,，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶,，擬出徹底抵制,、解決同行業(yè)的措施。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略,，現對有關事項作如下總結：

一,、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結如下

20xx本片共計發(fā)出瓶57668.162萬只,，累計發(fā)貨額約23806133.1元,，完成年任務的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元,。本片全年回款1392.93萬元,，完成年任務的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元,。發(fā)貨回款相差987.68萬元,，最近幾個月回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元,。截止現在本片應收賬款是991.755萬元,，另有176.79萬元未開票。

二,、本片發(fā)貨數量少,、沒能完成任務的原因是

總廠政策問題：總廠與簽訂協(xié)議包銷其所有產品、以現金全部結清的方式回款,，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了。比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只,，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2,、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好,，總廠生產量降低,、采購量降低。截止現在總廠112車間與103車間今年合計停產115天,。減少進貨量8.21億只,。3、五月份總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意,，致使取消了我們的供應商資格,，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮,，直到現在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶,。

三：20xx年完成的主要工作及新開戶情況

1,、新產生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點,。華農威普獸藥廠使用100a棕色瓶產生業(yè)務一筆0.9萬元,。

2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元,。

四、市場形勢分析與客戶情況介紹

1,、主要原料藥,、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-apa參考價格：163-165元/kg,、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg,、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg,。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少,，原料也是供過于求,。

2、產品質量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質量問題,，有很多藥廠因為質量問題而關門,，所以客戶很煩感我們的質量問題，就瓶內異物,、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產品質量嚴重，孫家站保存不善,、雨淋,、散包、破損件較多,，客戶要求補償貨物也很多次了,。總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件,，業(yè)務員還在敷衍抵制,，能拖就拖。

3,、二級品市場問題：現在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只,，德州為了消化庫存，門到門運輸服務加上不斷降價,，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量,，現在維持客戶只有獸藥廠,、生物二廠兩家客戶。

五,、20xx年的工作計劃與安排

客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不同情弱者,，如果還固步自封,、滿足于現有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,，不但無法分享市場增長的盛宴,，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現狀,，不為差距找理由,，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇,，必須挑戰(zhàn)極限,，勇往直前，不但要完成公司制定的指標,，確保生存底線;更要力爭超越增長指標,，完成公司分配的工作任務。要明確思路,，找準定位,，嚴格貫徹落實任務目標。促進自身能力的提升,。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%,，頂住同行業(yè)擴大產量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費,、倉庫租賃費,、貨物出入庫費用。在20xx年的工作中積極聯系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域,，努力將公司的新產品市場推廣開,，特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化,，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦,。

車間主任上半年個人工作總結篇十五

一、20xx年主要工作資料：

1,、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行,。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,，危險系數與勞動強度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神,，努力把工作做細,、做扎實。在本年度,，在安全環(huán)保方面,，維持生產負荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查,，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認真細致,，發(fā)現隱患及時處理。

(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,，密切關注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行,。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄,，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。

(4)負責各類安全設施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,，定期進行更換;應急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微,。

2,、負責本工段員工的培訓工作。

員工的培訓工作是保證安全生產,，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提,。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作,。

(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓,。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程,，生產原料與中間產品有什么,，主要設備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解,。然后再結合自己的崗位展開培訓,，從粗到細、由淺入深,，循序漸進,，逐步提高其操作技能。

(2)對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓,。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況,，我工段對其進行了理論與現場操作技能的培訓與考核,，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核,，幫忙其快速進入工作狀態(tài),。

(3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核,，有很大的促進作用,。

(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習,，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚,。

3、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理,。

(1)對安全指標,、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關鍵性指標等,。

(2)負責小指標考核的數據統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,，而相關的許多數據都是工段負責月底向技術部上報,，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正,、科學的考核,。

(3)配合分廠進行9000認證的內審與外審工作,，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件,，工藝記錄的整理與上報,，培訓記錄的完善等，用心配合,，認真準備,，做了超多的工作。

4,、協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理,，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。

設備完好率是保證滿負荷生產的一個前提和保障,，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要,。

(1)負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換,，有效切斷,，現場監(jiān)護，各類票證的辦理等,，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

(2)加強設備的潤滑管理,，對重大設備的減速機,，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶,，潤滑脂,、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑,，工段根據記錄督促進行適時的潤滑,，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

(3)細致認真地進行二級庫的管理,，根據工段實際需要,，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次,，根據存量與用量適時地領用,。

5、負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作,，負責本工段的財務管理,。

(1)在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手,，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展,。月度明星的考評一向堅持到此刻,，每月根據班組考評的結果，第一名的班長為明星;工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻的為明星,。每月最少評定三名,，各獎勵20元。

(2)對于工段的財務,，我覺的很有必要向領導做一個說明,。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢,，賬務公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

(3)關于本工段根據修假天數進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情,。當然有個別人找到分廠領導評理,，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定,，修一天事假扣本月獎金的30%,，兩天扣50%，四天過后扣完,。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事,。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力,，就有了個別人找領導的理由,。其二：如果不扣錢，員工就會無休止地休假,，因為在工資上扣不了幾個錢,，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下,，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度,，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現狀。對于扣到的錢,，工段也是取之于民,，用之于民。

6,、協(xié)助工段長進行本工段的經濟活動分析與節(jié)能降耗工作,。

(1)加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸,，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計),。

(2)在電石粉塵回收方面,，共回收電石粉塵折標電石為50多噸,，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元,，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆,。

(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用,，廢舊閥門的修復利用等也做了超多的工作,。

7、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實,，開停車置換方案的起草與執(zhí)行,，到具體工作的開展協(xié)調與統(tǒng)一部署。

為了做好每一項工作,，我們群策群力,，反復推敲，盡量使每項操作安全高效,，為每一次檢修贏得了時間,，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作,，則基本上都由我負責,，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內部環(huán)境,。

8,、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理,，員工考勤表的上報工作,，員工績效考核的預評價工作。

在考勤管理上,，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報,，做到公平、公正、人性化的管理模式,，工段長首先以身做則,，嚴格要求自己，既使制度有必須的嚴肅性,，又在公平合理的前提下有人性化,。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進,，激勵后進的原則,，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱情與用心性,。

9,、配合工段長進行現場禮貌生產工作的鞏固與提高工作。

現場禮貌生產工作是一項看似小,，卻影響極大的一件事情,。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去,。負責設備包機人的劃分與職責落實工作,，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現場禮貌生產工作的有序開展,。

10,、負責對民工進行安全教育，勞動紀律的監(jiān)督,，崗位技能的培訓,，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。

二,、20xx年工作不足：

1,、缺乏創(chuàng)造性的工作。

20xx年工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點,。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足,。

2,、對本工段的亮點宣傳不夠。

對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道,，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是20xx年我個人工作的不足,。

三,、20xx年工作計劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務,。

2,、加強本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設備的完好率，更好地為生產服務,。勵志天下123

3,、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作,，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現場操作技能,。

4,、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，根據不同時期,，不同天氣下的操作環(huán)境,，適時地調整一些操作上的變化與跟進工作。

5,、繼續(xù)做好現場禮貌生產工作,，抓住細節(jié)，著眼死角,，努力使本工段現場禮貌生產再上一個臺階,。

6、集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

8、完成分廠下達的臨時性的任務,。

車間主任上半年個人工作總結篇十六

自從xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質量體系iso9000認證的試行推動下,，產量、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現在以下八方面：

一,、產量方面

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個月,，產量翻了一倍多,，這組數據正說明了在x總、x工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來、水平,。

二,、質量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83,、到12月份達到84,、，提高了1,、,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來、水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

三,、人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

四,、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。

五,、數據報表方面

產量日報表,、周報表、月報表,、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因。

六,、工藝方面

1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在x總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

20xx年八個方面中存在的不足,，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：

第一,、產量方面

1.加強員工的穩(wěn)定性,；

2.加強提高員工的操作技能，提高生產效率,；

3.有效的安排好生產,，減少時間的滯留性。

第二,、質量方面

1.加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；

2.加強對設備的保養(yǎng),；

3.加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生,；

第三,、物耗方面

1.加大對返基、返修片的有效利用數量,，提高一次性合格率,；

2.加強對原材料物掉地現象的管制；

3.加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,；

第四,、5s管理方面

1.加強對員工素質教育的培訓；

2.要求領班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控,。

第五、在數據統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產,。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產是最重要,、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設施也不是很完備,，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有,，后果不堪設想,，我建議公司在20xx年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育,。為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與一起打卡也可以,。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受,；上夜班時，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家,。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高,。