當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì),，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

一線(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

對(duì)班組管理工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知,，創(chuàng)造良好的心態(tài),，班組的基礎(chǔ)管理，科學(xué)的工作方法,，員工管理,，以及交流溝通六個(gè)方面。

培訓(xùn)采用互動(dòng)的方式,，其中有很多游戲,、討論活動(dòng)，通過(guò)游戲討論以及小組發(fā)言提高對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí),，此次我想談?wù)勥@次培訓(xùn)后自己對(duì)班組管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

作為下級(jí)我們是各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者,，是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者，作為班組長(zhǎng)要正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，還要不折不扣的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

作為下級(jí),，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定要充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,，督促班組成員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和解決,，增強(qiáng)班組的凝聚力,，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的班組,，使職工以飽滿(mǎn)的工作熱情和信心去完成各項(xiàng)任務(wù),。

作為同級(jí)，我們和其他班組是合作者,，在工作中要做到一切以大局出發(fā),，不能只顧部門(mén)利益，要將安全生產(chǎn)始終放在首位，大家分工不同,，只有互相配合才能順利完成任務(wù),。

我們每天提前做好工作計(jì)劃，上班前開(kāi)早會(huì)布置任務(wù),，然后按照計(jì)劃去執(zhí)行,，利用班后總結(jié)當(dāng)天工作中的不足并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，以此循環(huán)的管理方法叫pdca循環(huán)管理法,。

其實(shí)我們以前也基本上是這樣做的,，只是對(duì)這種方法沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、正確的認(rèn)識(shí),，實(shí)際操作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏,。

現(xiàn)場(chǎng)6s的管理，整理現(xiàn)空間,，整頓省時(shí)間,，清掃來(lái)改善，清潔立標(biāo)準(zhǔn),，素養(yǎng)守紀(jì)律,，安全有保障，革除馬虎之心,，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件事,。

杜絕七大浪費(fèi)，（等待,，搬運(yùn),，不良，動(dòng)作,，加工成本,，庫(kù)存，生產(chǎn)過(guò)多）,。

在工作中我們還要及時(shí)檢查職工是否按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，對(duì)違章作業(yè)及時(shí)進(jìn)行查處，作為班組長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作要嚴(yán)格要求,，做到獎(jiǎng)罰分明,、客觀公正、合理,，多激勵(lì)和表?yè)P(yáng)職工根據(jù)每名職工的特長(zhǎng)合理安排工作,，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。

溝通是思想和信息等的傳遞與理解,。

平常工作中只顧自己那點(diǎn)事兒很少與班組成員進(jìn)行私下交流,，在工作中往往是簡(jiǎn)單急躁，工作很不順利，自己也不明白問(wèn)題究竟出在哪兒,，通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了自己在溝通方面存的不足，明白了良好的溝通能力對(duì)于班組長(zhǎng)管理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)行溝通,。

我認(rèn)為溝通要講求方式方法,，對(duì)于上級(jí)，首先得尊重他,，本著服從的原則,，要適應(yīng)上級(jí)，理解上級(jí),，及時(shí)將工作的進(jìn)展情況反饋給上級(jí),，要敢于說(shuō)出你的想法，要善于傾聽(tīng)他們的心聲,，積極回應(yīng),，要排除個(gè)人情緒，要站在別人的角度想問(wèn)題,，與職工平等的交流,，關(guān)心他們的生活，幫助他們客服生活中的困難,，讓大家感到我們是一個(gè)整體,、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，努力樹(shù)立職工的責(zé)任感,、使命感,。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)還使我認(rèn)識(shí)到，作為一名班組長(zhǎng)首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心,，必須要有較強(qiáng)的管理技能,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，注意方法與人多溝通,，把事做細(xì),，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)班組成員的熱情積極參與管理,，才能取得好的工作成績(jī)。

更要發(fā)現(xiàn)自身的不足,，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí),，掌握更好、更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和自己的溝通能力,，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力。

在今后的工作中要努力提高自身的綜合素質(zhì)，從小事做起,，從自己做起,，以制度管人，轉(zhuǎn)變思想觀念,，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，為了我們美好的明天，加油吧,！

一線(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

對(duì)于這次的培訓(xùn)課程,，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。我的腦海里留下了深刻的印象,，我只恨自己才疏學(xué)淺,、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過(guò)文字顯然于紙上,。但是我還是盡力絞盡腦汁,，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來(lái)。進(jìn)一步提升我們的管理理念和解決問(wèn)題的能力,，更好的履行崗位職責(zé),，適應(yīng)事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我更加的了解做一名工段長(zhǎng)的職責(zé),、使命

此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個(gè)方面：

一,、趙書(shū)記對(duì)事業(yè)部面臨的形勢(shì)及發(fā)展前景和事業(yè)部近期目標(biāo)的講話(huà)，在某種意義上講,，也就是對(duì)我們班組長(zhǎng)提出了要求,，怎么樣完成這一目標(biāo)，使生產(chǎn)型企業(yè)向真正意義上的事業(yè)部轉(zhuǎn)變,。在現(xiàn)場(chǎng)定置管理和班組管理臺(tái)賬講解中,，針對(duì)各個(gè)班組的實(shí)際情況，詳細(xì)的講到現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)物品定置擺放的一些誤區(qū),，以及班組臺(tái)賬書(shū)寫(xiě)中的一些錯(cuò)誤和弊端,，使我對(duì)這方面有著更清晰的認(rèn)識(shí)。

二,、在各位優(yōu)秀班組長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)介紹和交流中,，更使我了解作為一名工段長(zhǎng)我的職責(zé)是

1、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項(xiàng)工作,，參與制定修訂車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況,。

2,、做好日常安全檢查,，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)糾正和制止違章操作,，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,。

3、負(fù)責(zé)新員工及所有員工的車(chē)間級(jí)安全教育,、培訓(xùn)和考核工作

4,、負(fù)責(zé)車(chē)間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車(chē)間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況,，確保動(dòng)火安全。

5,、做好車(chē)間內(nèi)消防器材,、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。

6,、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用,、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況,。

7,、制定車(chē)間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)考核工作,，督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作,。

8、建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)帳,，協(xié)助車(chē)間作好員工月記考核工作,。負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，協(xié)助車(chē)間做好員工生產(chǎn)考核工作,。負(fù)責(zé)員工考勤的管理工作,。

9、參加每天班會(huì),，對(duì)安全,、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié),，提出改進(jìn)建議,。

10、協(xié)助車(chē)間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,。

三,、學(xué)習(xí)了不少禮儀與修養(yǎng)，這次培訓(xùn)氟化公司一名班組長(zhǎng)日我了解了應(yīng)該如何發(fā)揮自己的情商,，處理好與他人的關(guān)系,。如何讓自己以后的一言一行更加具有素質(zhì)與修養(yǎng),。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩(wěn)重。

學(xué)習(xí)是可貴的,，培訓(xùn)是精彩的,。通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們更進(jìn)了一步,。感嘆與憧憬之余,，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設(shè)好事業(yè)部,，為我們的事業(yè)部更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

一線(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

企業(yè)效益的提高最基本的。就是員工,，員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ),，所以員工是企業(yè)最重要的資源。作為一個(gè)班組長(zhǎng)首先要清晰思路,，才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道,，全面提高整個(gè)班組員工的素質(zhì)。

五型班組管理型班組管理無(wú)縫連接：1所有的事有人管2所有的事有人干3所干的事有標(biāo)準(zhǔn)

清晰了每個(gè)人的職責(zé)和每個(gè)人的位置,，讓班組成員明白,，自己要做的工作，和工作的標(biāo)準(zhǔn),，最后有人驗(yàn)收,。利用這種理念形成一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)，堅(jiān)持這種路線(xiàn),，使之常態(tài)化,，達(dá)到提高效益目標(biāo)的第一步，員工理念的提升,。

在工作現(xiàn)場(chǎng)建立完善的工作方案,。

我們參觀“經(jīng)緯紡機(jī)公司”后深深感到了這點(diǎn)。經(jīng)緯紡機(jī)6s班組建設(shè)就是建立在一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)工作方案的機(jī)制下,，一年以來(lái)企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,、現(xiàn)實(shí),、原理、原則,。引導(dǎo)員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要性,，工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中怎樣能進(jìn)一步縮減廢料的產(chǎn)生，不可避免的廢料是否還有利用的價(jià)值,，這都是能直接給企業(yè)帶來(lái)效益,，給個(gè)人帶來(lái)效益最直接的辦法,。

三增值理念：

隨著市場(chǎng)發(fā)展的腳步，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，除了必不可少的提高生產(chǎn)率,，降低成本，增值理念也需要同步進(jìn)行,，它會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法?？磿?shū)學(xué)習(xí),，因?yàn)闀?shū)是別人總結(jié)的精華，它是加速我們進(jìn)步的重要工具,，在不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí),，也要養(yǎng)成相互講解培訓(xùn)意思，知識(shí)在每一次傳遞的過(guò)程中會(huì)被逐漸精華,，對(duì)于沒(méi)掌握的員工一定有收獲，對(duì)于已經(jīng)掌握的員工重新溫習(xí)一遍會(huì)更加深刻的運(yùn)用,。

一周培訓(xùn)課程即將結(jié)束,，雖然都是在圍繞“班組長(zhǎng)”但其中的方法是可以延伸到公司任何一個(gè)管理層?；叵胱约?，沈車(chē)從搬遷改造的困境到新廠(chǎng)百日攻堅(jiān)，我從普通的員工走到班長(zhǎng)的崗位,。有苦也有甜,，有成功也有失敗，自己在工作中仍有許多不足,，同事之間溝通技巧的運(yùn)用,，創(chuàng)新意識(shí)的開(kāi)發(fā)都還不夠，通過(guò)這次班組長(zhǎng)的培訓(xùn)讓我深刻了解了精益班組的意義,，同時(shí)也進(jìn)一步固化了班組長(zhǎng)工作的方法和技巧,。在日后的工作中無(wú)論任何崗位，我將活用善用這些方法,，創(chuàng)建北車(chē)輝煌的明天,。