計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃格式及篇一

1、認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)《三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,，制訂創(chuàng)“創(chuàng)三甲”責(zé)任落實(shí)計(jì)劃，組織全員護(hù)士長學(xué)習(xí),，認(rèn)清創(chuàng)三甲的重要性,，梳理“創(chuàng)三甲”存在問題和困難。

2,、護(hù)理部組織資料表格收集要求的培訓(xùn),，各科室的資料統(tǒng)一規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)的表格，各上報(bào)材料統(tǒng)一用a4紙規(guī)范打印,，以完善必備資料的管理及存檔,。

3、各科室要求上半年重新制訂科室?？谱o(hù)理常規(guī)及流程,。

4、下半年護(hù)理部進(jìn)行表格規(guī)范督查整理,。

1,、舉辦院內(nèi)護(hù)理管理學(xué)習(xí)班,，提高護(hù)理管理技巧，

2,、促進(jìn)護(hù)士長之間的學(xué)習(xí)交流,，每月召開護(hù)士長經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，安排1-2位3,、護(hù)士長簡(jiǎn)述護(hù)理管理體會(huì)或科室亮點(diǎn),、存在問題并提出建議措施，年底進(jìn)行護(hù)士長管理述職

4,、送護(hù)士長參加省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班,，提高護(hù)士長的管理水平。

1,、修訂完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，建立護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量分析資料，完善安全評(píng)估上報(bào)制度以及常見不良事件評(píng)估表(壓瘡,、跌倒,、墜床等)的修訂。

2,、各科根據(jù)科室實(shí)際情況及要求制訂完善的護(hù)理管理相關(guān)制度,，重新制訂各級(jí)各類人員職責(zé)、流程,，繼續(xù)完善和制訂?？谱o(hù)理工作指引。

3,、嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入制度,，對(duì)二級(jí)準(zhǔn)入按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)準(zhǔn)入考核

4、繼續(xù)落實(shí)季度病例點(diǎn)評(píng),，取消護(hù)理文書?？凭帲褜,？凭幚锏母鲗,？朴^察實(shí)施措施制訂為專科流程指引,。

5,、落實(shí)護(hù)理三級(jí)查房制度，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

6,、加強(qiáng)藥品管理,，定期清點(diǎn)藥品，防止積壓,、變質(zhì),，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色,、過期,、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)處理。

7,、強(qiáng)化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)

8,、各護(hù)理質(zhì)控組按要求采取多種形式全方位督查，加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控,，每季度將各種考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，結(jié)果在護(hù)士長會(huì)議上通報(bào)。

9,、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究相關(guān)責(zé)任,。

10、每月召開護(hù)士長會(huì)議,，每季度召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)討論會(huì)議,，分析存在問題，提出整改措施,，以達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

1、落實(shí)“護(hù)士床邊工作制”,，落實(shí)護(hù)士常態(tài)情況下在病房或病人身邊密切觀察患者的生命體征和病情變化;定時(shí)巡視病人,，認(rèn)真執(zhí)行床邊交接班、治療,、護(hù)理,。

2,、落實(shí)護(hù)士整體護(hù)理責(zé)任制/管床責(zé)任制/小組責(zé)任制，能夠保證患者晨晚間護(hù)理及其他生活照顧,、病情觀察/巡視,、治療護(hù)理和健康教育的需要，確?；A(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處,，保障對(duì)危重患者、大手術(shù)后和生活不能自理的患者提供生活照顧,。護(hù)理部加強(qiáng)督查落實(shí)執(zhí)行情況,。

3、建立護(hù)士“床邊記錄制”簡(jiǎn)化不必要的護(hù)理記錄,，按衛(wèi)生部護(hù)理文書書寫要求,，取消評(píng)估單，繼續(xù)簡(jiǎn)化護(hù)理表格書寫

4,、在內(nèi)二科,、骨外科實(shí)施“創(chuàng)優(yōu)”的基礎(chǔ)上，計(jì)劃內(nèi)一科,、外一科,、外二科實(shí)施“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，外派護(hù)士長到省級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),，護(hù)理部做好創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案,，組織科室人員培訓(xùn)。

5,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配與護(hù)理用具的購置

1,、規(guī)范護(hù)理三級(jí)查房，護(hù)理部每季度組織同系統(tǒng)護(hù)士長觀摩護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、床邊交接班,、護(hù)理小講課、教學(xué)查房,。

2,、科室重新修訂護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)方案，要求制訂出各級(jí)各類人員的具體培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施時(shí)間,、落實(shí)培訓(xùn)人員,。

護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃格式及篇二

xx年護(hù)理部按照“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院的總體工作目標(biāo),。緊緊圍繞“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、管理,、績(jī)效”新標(biāo)準(zhǔn)開展工作,，現(xiàn)將具體計(jì)劃制定如下：

一、工作目標(biāo)：

1,、健全護(hù)理質(zhì)量,、安全、服務(wù),、管理等項(xiàng)目管理制度,，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,。

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。

3、完善與落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核(內(nèi)容包括：法律法規(guī),、規(guī)章制度,、專業(yè)理論、操作技能等)落實(shí)分層次培訓(xùn),，提高護(hù)士三基理論與操作水平,。

4、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則,，使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾,，貼近社會(huì)，不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益,。

二、工作指標(biāo)

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%

2,、專科護(hù)理合格率≥90%

3,、分級(jí)護(hù)理合格率≥90%

4、危重病人護(hù)理合格率≥90%

5,、急救物品完好率100%

6,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7、護(hù)理文書書寫合格率≥95%

8,、病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥90%

9,、“三基”考核合格率100%(得分≥90)

10、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%(含中醫(yī)操作)

11,、護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率“0”,、壓瘡發(fā)生率“0”

12,、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

13、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%

15,、一次性注射器,、輸液(血)器用后毀型率達(dá)100%

15、健康宣教覆蓋率100%

16,、健康宣教成效率≥95%

17,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率≥50%

18、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥100%

護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃格式及篇三

一,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量管理,，努力提高護(hù)理質(zhì)量。

1,。認(rèn)真組織實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作措施,，進(jìn)行考核,，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。

2,、以過細(xì)、過精,、過實(shí),、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。

3,、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),，作好隨時(shí)消毒,、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，性物品按要求管理,、使用、處理,。

二,、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵,，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提！我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理,！

三,、制定和完善各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)。

四,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理,，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗,。制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃,，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì),。

五,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)。護(hù)理安全工作長抓不懈,，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,，充分利用二級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職,，層層把關(guān),，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

六、完善各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)章制度,。

在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上我們還有很長一段路要走,，我們相信，20xx年我們會(huì)走的'越來越好,！

護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃格式及篇四

泌尿外科是我們?cè)谕饪频牡谝徽?，而我們?duì)于外科的手術(shù)有一種天然的好奇心，因此,，對(duì)于手術(shù)，我們少不了要上的,。其次,，據(jù)前人之言,，在外科，我們實(shí)習(xí)生最常做的就是換藥,、拆線,、以及泌尿科獨(dú)特的“拔導(dǎo)尿管”，這也是我希望盡快掌握的,。最后,，據(jù)說外科的病程較為“水”，我想我們?cè)趦?nèi)科練就的功夫應(yīng)該可以發(fā)揮發(fā)揮了,。

在泌尿外科的第一天,，就是要與學(xué)長打好關(guān)系，幸運(yùn)的是,，分配到的學(xué)長很樂意教也很和善,。他首先將外科的拆線時(shí)間、換藥要點(diǎn)講了一遍,。

術(shù)后切口的拆線時(shí)間,，要根據(jù)手術(shù)部位的不同而決定。一般面頸部手術(shù)于術(shù)后5～7天拆線;

下腹部,、會(huì)陰部手術(shù)術(shù)后6~7天;上腹,、胸、背及臀部術(shù)后7～9天拆線;四肢術(shù)后10～12天拆線;關(guān)節(jié)及其附近以及減張縫合的的手術(shù),，于術(shù)后14天拆線較為適宜;全層皮膚移植術(shù),，應(yīng)于術(shù)后12～14天拆線;年老、體弱,、貧血或有并發(fā)癥者,，應(yīng)適當(dāng)延長拆線時(shí)間,。外科手術(shù)后傷口的換藥，無菌的傷口,，如無特殊反應(yīng)，3~5天后第一次換藥,，若切口情況良好，張力不大,，可酌情拆除部分或全部縫線,，張力大的傷口，一般在術(shù)后7~9天拆線,。感染的傷口,，分泌物較多,，應(yīng)每天換藥一次,，新鮮肉芽創(chuàng)面，隔1~2天換藥一次,。橡皮管引流傷口,，術(shù)后2~3天換藥，引流3~7天更換或拔除,。

在這次實(shí)習(xí)中,，我還遇到了脂肪液化的病人,，脂肪液化主要是因?yàn)榍锌谔幹据^多并采用電刀手術(shù)時(shí)，由于電刀所產(chǎn)生的高溫造成皮下脂肪組織的淺表燒傷及部分脂肪細(xì)胞因熱損傷發(fā)生變性,，同時(shí)脂肪組織內(nèi)毛細(xì)血管由于凝固作用而栓塞，使本身血運(yùn)較差的肥厚脂肪組織血液供應(yīng)進(jìn)一步發(fā)生障礙,，術(shù)后脂肪組織發(fā)生無菌性壞死,，形成較多滲液，影響切口愈合,。在泌尿外科,，主要是敞開切口，內(nèi)置紗條引流,，每天兩次加強(qiáng)換藥,，等待滲出消失,，即行二期縫合。工作計(jì)劃

每天早上查完房之后,，就是換藥,、開醫(yī)囑的時(shí)間，一般在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成,，接下來的一整天,，不出意外的話,，就是在手術(shù)室里度過了,。

在手術(shù)臺(tái)上,，我又很幸運(yùn)的碰到了在泌尿外科較少的開放性手術(shù),，腎腫瘤根治術(shù),。并且由于人手暫缺,，我獲得了人生中第一次上臺(tái)的機(jī)會(huì),，由于事先沒準(zhǔn)備好,，我連洗手都忘了要怎么洗，穿衣戴手套幸好看了學(xué)長的步驟還比較流暢,。但是，與之前的千千萬萬實(shí)習(xí)生相同的是，我們能做的只是——拉鉤，以及非常開心的摸了摸搏動(dòng)的腎動(dòng)脈和熱乎乎的腎,。在泌尿外科經(jīng)歷了幾臺(tái)手術(shù)之后,，我發(fā)現(xiàn),，手術(shù)中最主要的避免出血，以及出血后能夠及時(shí)止血,，并能夠正確的找到主要的動(dòng)靜脈,，并做好分離，以免誤傷以及為阻斷做準(zhǔn)備,。

但是,，在泌尿外科，最多的還是經(jīng)尿道的膀胱鏡,，行前列腺電切,、膀胱腫瘤電切等手術(shù)?；颊呷〗厥?，消毒鋪巾后，經(jīng)尿道插入膀胱鏡,，有的情況下要行恥骨上膀胱造瘺,。另外，第二多的就是碎石術(shù)了,，有體外超聲波碎石,，以及經(jīng)皮腎鏡兩種術(shù)式，具體我就沒有見過手術(shù)的步驟了,。

除了手術(shù),，在外科最為重要的就是術(shù)前談話了。正規(guī)的說法是,，談話要將手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和獲益都告知患者,，而按學(xué)長的說法是，既要嚇一嚇患者,，又不能把患者嚇跑,，話粗理不粗。手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn),，如果仔仔細(xì)細(xì)說完的話,，的確會(huì)把患者嚇到，可是如何說,，這也是一門學(xué)問,，可惜的是，我們現(xiàn)在并沒有練習(xí)的機(jī)會(huì)。

泌尿外科也可以遇到一些另人詫異的病人,，有的患者只有一個(gè)腎,，有的卻有四個(gè)，有的患者的腫瘤碩大無比,，有的患者的腫瘤小小的,。總之,，外科的病種還是千千萬萬,，三個(gè)星期似乎是看不完的，最后,，只能說一句,，外科，未完待續(xù),。