當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

綜合部門工作總結(jié)標(biāo)題篇一

對外參加召開的展會,、招商會議以及內(nèi)部各種會議,，綜合部都能夠按照公司的要求，做好酒店,、車輛,、票務(wù)、物料采購制作等會前準(zhǔn)備工作,，保證會議按時保質(zhì)召開,。

特別是以20xx年2月中下旬的xxxx展會為例，為配合銷售部門順利的參展以及接待海外總部來華人員的視察,，綜合部在有限的時間內(nèi)對辦公區(qū)域,、市區(qū)鋪貨店面、庫房等進(jìn)行了裝修布置工作,，如室內(nèi)產(chǎn)品展柜,、墻面產(chǎn)品宣傳圖、店面廣告宣傳,、工裝采購logo刺繡,、辦公區(qū)及走廊的復(fù)合板logo的制作等，較順利的完成了此次展會的后方支持與接待工作,，并得到了總部人員的肯定與認(rèn)同,。這次展會的支持與接待工作在很大程度上鍛煉了綜合部的組織、協(xié)調(diào),、安排,、以及應(yīng)對突發(fā)事件的能力，是一次非常好的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,，為今后組織大型會議與接待工作奠定了基礎(chǔ),。、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)工作,，完善公司制度,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和指示下，公司各方面工作都上了一個新的臺階。根據(jù)公司運營工作的實際情況,，綜合管理部協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完善,、完成了各種管理制度的修訂與起草。通過這些制度,，規(guī)范了員工的日常工作行為,，輔助公司主營業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，保證公司穩(wěn)步的發(fā)展步態(tài),。,、認(rèn)真做好綜合辦的日常支持與維護(hù)工作

眾所周知，辦公室的工作內(nèi)容繁雜,、涉及領(lǐng)域眾多并且重復(fù)性很大,，這就要求辦公室人員不僅要細(xì)心謹(jǐn)慎、持之以恒,，更要有總結(jié)發(fā)現(xiàn),、創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神。

在人員招聘,、面試,、錄用、試用,、篩選,、聘用、辭退等工作環(huán)節(jié)中,，逐步完善公司人員的人事資料整理,、歸檔及相關(guān)人事表格的制作。形成了一套適合公司當(dāng)前形勢的人事管理方法,，人事管理工作逐步從混沌狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榍逦?、易操作的狀態(tài)。在反復(fù)招聘與試用篩選后,，公司員工總數(shù)由11年初的25人增加至20xx年初的36人,，增長人員大部分為業(yè)務(wù)人員。11年人事工作中較為困難的一個環(huán)節(jié)是：試用后的聘用,，特別是銷售業(yè)務(wù)人員,。由于受當(dāng)前市場情況、行業(yè)情況的影響,，從事營銷職業(yè)的優(yōu)秀人才較少且穩(wěn)定性強,，不易更換工作；中間力量較多,，但是受地區(qū)性,、穩(wěn)定性等因素影響較大；因此xxxx公司的受聘人員大多為初級業(yè)務(wù)人員和畢業(yè)生,，因此出現(xiàn)試用后大部分人員仍達(dá)不到長期聘用的要求,。在今后的工作中，要注意招聘信息和渠道的掌握,，適當(dāng)增加招聘方式和渠道,，加大對人力工作的投入，需要通過大量試用來篩選適合巴斯力發(fā)展需求的人員,。,、調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，細(xì)致部門分工

根據(jù)公司發(fā)展的需求,，為了細(xì)致綜合部的分工,、提高工作效率、保證工作質(zhì)量,，在20xx年,，綜合管理根據(jù)上級的指示，在10月份正式將儲運物流工作分離,，設(shè)立獨立的儲運物流部門,，使儲運物流可以隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的需求及時調(diào)整工作步調(diào)，更好的服務(wù)于公司的營銷業(yè)務(wù),。,、輔助市場部工作

進(jìn)入20xx下半年，根據(jù)公司安排,，綜合部除本部門工作,、對外溝通工作、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作以及后方支援工作外,，很大一部分時間在輔助市場部人員搜集資料,。原因在于市場部門目前人員不完善以及發(fā)展階段還不能完全滿足營銷的需求，綜合部接到指示協(xié)助市場部完成基本的設(shè)計與展會協(xié)調(diào)工作,，綜合部的輔助工作直到市場部能夠獨立承擔(dān)完成公司營銷需求為止,。、協(xié)助各部門工作,、協(xié)調(diào)部門間關(guān)系11新年伊始,，xxxx公司正式進(jìn)入運營狀態(tài)，客戶不斷增加,。由于公司業(yè)務(wù)的增多,、人員的擴(kuò)充，各部門之間的橫向溝通越來越多,。綜合部在其中充當(dāng)著橋梁紐帶的作用,，協(xié)助營銷中心、市場部、財務(wù)部,、總經(jīng)室的工作,，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系，使其更順暢,、高效的開展,。作為公司的行政后勤部門，我們的職責(zé)就是充分的保證各部門的工作能夠順利的實施,，并提供高效,、優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。

①與公司領(lǐng)導(dǎo),、同事間交流溝通不夠,。

②作為年輕的管理人員，沒有任何經(jīng)驗略顯浮躁,，僅僅憑熱情,、理想是不夠的。

③個人能力與職位要求有一定差距,，局限在只知道埋頭拉車苦干,，欠缺開拓精神。

④工作方式方法存在問題,，不能夠完全的發(fā)揮出自身優(yōu)勢,。

⑤思維有很大局限性和惰性，欠缺發(fā)散性,、主動性,。

⑥缺少管理、帶團(tuán)隊的經(jīng)驗,。,、部門內(nèi)部管理欠條理化、流程化

由于缺乏流程化管理,，加上部門工作內(nèi)容繁瑣,、人員稀缺，就造成了工作條理不太清晰,、步調(diào)不穩(wěn)的,，在繁瑣性的工作內(nèi)容上略顯浮躁，缺乏耐心,，這不僅加重了本部門的工作量和難度,，也為其他部門的工作造成了不便影響，一定程度上影響了本部門的工作效率,。

學(xué)會擺好自己的位置,，把自己放空,，以一顆包容和平靜的心來面對工作和同事。工作中要學(xué)會開動腦筋,，主動思考,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，探索工作的方法和思路,。并且要在本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力上不斷學(xué)習(xí)和提高,，做本部門的崗位專家,。、主動溝通,、拓寬思路,。

積極與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行交流,，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報,，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作中的不足進(jìn)行批評指正，使我的工作能夠更加完善,。與同事之間要加強橫向溝通,，共同面對困難和解決困難；加強上下級之間的縱向溝通,，為下屬員工做好榜樣,，為上級做好左右手，推動公司整體的辦事效率,、工作制度化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

辦公室特殊的地位和工作性質(zhì),，要求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴(yán)格,、紀(jì)律嚴(yán)明,、號令暢通的戰(zhàn)斗集體?！皼]有規(guī)矩,、不成方圓”，盡快修訂部門內(nèi)的各項工作流程,，使其更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),，便于日常工作的管理和公司的正常運行。,、充分信任同事,，給予他們發(fā)揮的空間,。

在工作中，總是擔(dān)心同事做的不夠好不夠細(xì)致,，側(cè)面反映出對同事的不信任,，尤其在對待下屬上。作為部門負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該給予下屬足夠的發(fā)展和成長空間,，讓他們在實踐中成長。

入司以來將近2年,，無論是在工作方面還是做人方面都有了些許的感受,。

首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對綜合管理部和我個人工作的支持，我感到非常高興的是,，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我部門的工作能夠給與充分的理解與幫助,。綜合管理部門對我來說是一個全新的工作

領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識到,，辦公室是總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草,、提供資料都要為決策提供一些有益的信息,、數(shù)據(jù)。有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議安排,、迎來送往等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，不僅要自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，還要冷靜處理突發(fā)事件,，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯,。自己深知工作質(zhì)量和能力還沒有完全達(dá)到本崗位所要求的標(biāo)準(zhǔn),。

雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉機會,，感覺到自己逐漸成熟,。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和經(jīng)驗閱歷與任職都有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，向書本學(xué)習(xí),、向上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，20xx年有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了綜合管理辦公室的基本工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，也有了一定的提高,，保證了本部門各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)。

綜合部門的工作,，讓我深知,，公司事情無小事，細(xì)節(jié)能夠凸顯工作態(tài)度,、做人原則,。我們做事要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、態(tài)度端正,，做人要謙虛、心胸大度,。作為年輕的部門負(fù)責(zé)人,，在工作經(jīng)驗、閱歷和能力上也許和其他部門負(fù)責(zé)人有很大的差距,，但是我會以謙虛的態(tài)度向大家學(xué)習(xí),，以端正的態(tài)度對待工作，以認(rèn)真的態(tài)度做人,。

作為xxxx公司的一名員工我很自豪,，同時也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠在我工作不到位的時候給予批評和及時指正,，幫助我在盡可能短的時間內(nèi)迅速成長、提高,、進(jìn)步,，可以為xxxx公司的發(fā)展盡一份自己的力量和應(yīng)盡的責(zé)任。

綜合部門工作總結(jié)標(biāo)題篇二

根據(jù)20xx年區(qū)縣分公司崗位梳理的要求,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下,，我競聘上綜合部經(jīng)理的職位。20xx年11月1日到崗工作,，開始綜合部經(jīng)理三個月的實習(xí)工作,。在這三個月里，我逐漸的了解和適應(yīng)崗位的要求,，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，在完成工作任務(wù)的同時也發(fā)現(xiàn)了諸多不足,。

組織本部門內(nèi)員工,，完成日常綜合工作，種類比較多：每月向市公司上報工作計劃,；定期巡檢公司固定資產(chǎn),；定期的安全生產(chǎn)和消防設(shè)施檢查；貫徹和落實《績效考核辦法》和《考勤管理辦法》,，做好每月的考勤監(jiān)督和績效考核工作,；保管好分公司內(nèi)的合同檔案和人事檔案；完成分公司報賬和財務(wù)工作,；根據(jù)需要上報分公司固定資產(chǎn)和辦公用品等需求,；完成20xx年報刊雜志訂閱并分發(fā)報刊雜志；監(jiān)督保潔人員打理好公司的環(huán)境衛(wèi)生等,。

定期檢查消防設(shè)施,、消防器材、安保設(shè)備等符合公司安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定,，對過期和不合格的設(shè)備及時進(jìn)行更換,；高度重視元旦和春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，配合完成上級公司的安全生產(chǎn)檢查,；嚴(yán)格要求保安人員,，盡職盡責(zé)，保護(hù)好公司人員和財產(chǎn)安全,。

分公司原保安服務(wù)公司的合同于20xx年12月31日到期,，按分公司的要求，更換了保安服務(wù)公司,，由市公司指派保安公司和安保人員到分公司,，安排好新舊保安公司的工作交接,，20xx年新的保安順利接手并開展工作。

1,、20xx年11月,，按照省公司定向招聘工作的要求和流程，完成了呈貢分公司內(nèi)定向招聘工作,，很遺憾參加定向招聘的兩名員工都沒取得成功,。

2、12月份,，按市公司的要求和流程,，協(xié)助完成了20xx年的年度績效考評工作。

4,、12月底,，協(xié)調(diào)空調(diào)安裝公司，完成了呈貢營業(yè)廳5臺空調(diào)的安裝,。

綜合部門工作總結(jié)標(biāo)題篇三

20xx年是公司的起步之年,，也是公司入駐工業(yè)園后取得長足發(fā)展的第一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,，綜合辦公室以“誠信為本,、創(chuàng)新求實,、科學(xué)管理,、福利員工”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，工作取得了一定成績,，但也存在不足,，回顧過去才能展望未來：

1、做好辦公室的各項基礎(chǔ)管理工作,，涉及規(guī)章制度的健全和完善,、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作,、統(tǒng)計報表工作,、宣傳報道工作、宿舍管理工作,、人力資源管理工作（涉及人員招聘及培訓(xùn)工作）等,。在辦公室工作人員較少的情況下，沒有落下,，沒有拖后腿,，盡管有些繁忙，但總體而言是較到位,、較全面的,。

例如,，在年初一線生產(chǎn)人員較少的情況下，辦公室走出去,、引進(jìn)來,，招聘人員。人員招聘后,，積極配合安全科進(jìn)行培訓(xùn),，協(xié)調(diào)技術(shù)科、車間主任安排幫帶老師,，并及時做好后勤保障工作,。

在后勤管理上，也是煞費心思,。公司領(lǐng)導(dǎo)人性化的決策,，為提高職工的生活質(zhì)量，為每位員工補貼伙食費5元/天,，并為住宿員工統(tǒng)一配發(fā)床墊,、床單、被子,、枕頭等必須的生活用品,，為宿舍管理作了硬件保障。辦公室統(tǒng)計住宿人員,，按車間分配了宿舍,，專門召集人員學(xué)習(xí)了《宿舍管理規(guī)定》，召開宿舍長會議,，將企業(yè)文化上墻,，并進(jìn)行不定期檢查、評比,，營造溫馨和諧的休息環(huán)境,。

20xx年辦公室工作的立足點就是搞好服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各科室車間服務(wù),、為一線員工服務(wù),。為公司的發(fā)展，為員工安心工作做好了后勤保障,，在條件允許的情況下,，積極做好公司的“后勤部”。

辦公室作為“矛盾集合體”與各部門精誠團(tuán)結(jié),、協(xié)作共進(jìn),，配合各部門搞好工作、處好關(guān)系。車間及相關(guān)科室,，辦公室能幫的幫,，能助的助，該配合的配合,，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào),，盡力做好配合工作。比如,，在召開各種會議,、宿舍生活用品的管理和發(fā)放、車間員工的管理等等方面,，積極配合相關(guān)部門,，做好工作。

一是辦公室人員的學(xué)習(xí)力度不夠,，必須加快各方面知識的學(xué)習(xí),、運用，適應(yīng)公司未來的發(fā)展,。

二是對全局把握不夠,，應(yīng)該認(rèn)真思考，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃,，對辦公室工作重新定位,，即明確服務(wù)職能，更好的做好服務(wù)工作,，高標(biāo)準(zhǔn),、高效率、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù),，使之上臺階,、上水平。這涉及辦公室的各項基礎(chǔ)管理工作,，尤其是要明確公司未來發(fā)展需要的人才，積極做好員工的招聘,、管理,、培訓(xùn)和使用，以防人才的大量流失,。

三是受管理經(jīng)驗和水平的限制,，在處理一些問題上不能得心應(yīng)手，甚至影響到管理的創(chuàng)新,。

一是要不斷學(xué)習(xí),，掌握相關(guān)工作技能，能夠應(yīng)對未來發(fā)展需要，在工作,、學(xué)習(xí)中增強總結(jié),、歸納和協(xié)調(diào)能力以及信息處理能力。

二是要提高工作效率,，定下的事情要以最快的速度,、保質(zhì)保量的完成。

綜合部門工作總結(jié)標(biāo)題篇四

從維邦九五夢園20__年4月15日奠基儀式至今,，維邦九五夢園項目指揮部綜合部在項目總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下,，在駐地建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè),、制度建設(shè),、檔案管理、人力資源管理,、后勤保障,、生活區(qū)管理等方面做了大量工作，現(xiàn)將維邦九五夢園項目指揮部綜合部20__年工作匯報如下：

一,、制度建設(shè)

從項目動工至今,，在參考集團(tuán)公司及其他項目部的各項制度的前提下，先后制定了《維邦九五夢園項目指揮部管理制度》,、《維邦九五夢園項目指揮部績效考核辦法》,、《維邦九五夢園項目指揮部信息宣傳辦法》等各項管理制度，使項目指揮部的各項工作有章可循,，有制度可依,。在制度制定之后，綜合部也積極的成為制度的執(zhí)行者,，通過執(zhí)行,、監(jiān)督、檢查,，確保項目指揮部的各項工作順利進(jìn)行,。同時，在執(zhí)行的過程中根據(jù)實際情況的不同及遇到的新問題,，不斷完善,，使項目指揮部的各項制度能夠符合項目工作的需要。

二,、檔案管理

在檔案管理方面,，項目指揮部先后對人力資源、文件收發(fā),、項目部制度,、影像資料等分類建檔,，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)檔案管理，為了使各類資料,、文件的收發(fā)有跡可循,，項目指揮部還依據(jù)公司紙質(zhì)文件的收發(fā)程序，建立了文件收發(fā)登記制度,，確保了各類資料,、文件能夠及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)到項目部的各部門及合作單位,。

三,、人力資源管理

目前，項目指揮部目前共有在冊員工3人,，實習(xí)人員3人,，項目部臨聘人員7人，根據(jù)集團(tuán)公司要求,，項目指揮部為實習(xí)人員及臨聘人員建立了完善的人力資源檔案,，專人負(fù)責(zé)對項目部各類人員的考勤管理。同時,，明確了各類人員的工作職責(zé),，并依據(jù)《維邦九五夢園項目指揮部績效考核辦法》每月對上述各類人員進(jìn)行考核。

四,、駐地建設(shè)

維邦九五夢園項目是集團(tuán)公司今年新開工項目,，所以，駐地建設(shè)成為了綜合部四,、五月份的工作重點,，在項目總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，先后完成了生活區(qū),、辦公區(qū)及其基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃,、建設(shè)，完成了6棟農(nóng)民工宿舍,、2棟管理人員宿舍及服務(wù)設(shè)施,、會議室、展覽室,、活動室,、農(nóng)民工活動之家、影像室等的建設(shè),，并辦理了相關(guān)的水、電手續(xù),，同時及時協(xié)調(diào)城管部門辦理了道路開口手續(xù),。

五、企業(yè)文化建設(shè)及對外接待

為了更好的宣傳企業(yè)文化，維邦九五夢園項目指揮部專門設(shè)立了展覽室向來參觀,、檢查的各團(tuán)體,、領(lǐng)導(dǎo)宣傳維邦的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神等,。在項目指揮部辦公區(qū)及生活區(qū)設(shè)立了14塊宣傳欄展示企業(yè)文化。同時,，20__年全年共制作企業(yè)文化噴繪約700余米,，各類小宣傳牌200余塊并分別布置到辦公室、會議室,、活動室,、宿舍、餐廳等各個角落,，達(dá)到了只要進(jìn)入維邦九五夢園隨處可見維邦的效果,。并且，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中,，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司對企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定,，統(tǒng)一使用了維邦地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化logo。

對外接待方面,，截至到20__年11月1日,，維邦九五夢園項目指揮部接待上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、外單位參觀共計40余次,，近600余人,。通過項目指揮部各部門及施工單位的通力合作，項目指揮部良好的管理水平,，干凈,、整潔的施工現(xiàn)場，為所有來訪參觀的各類人員留下的深刻印象,。

六,、后勤管理

在項目動工之初，綜合部采購了辦公桌椅,、電腦,、打印機、各類辦公用品,，餐廳各類設(shè)施以及宿舍內(nèi)部各類必須家具,，保障了現(xiàn)場管理人員的順利辦公及日常生活。并且,，根據(jù)天氣變化,，綜合部又采購了御寒衣物及其他御寒設(shè)施,，為項目指揮部的各項工作開展提供了后勤保障。

同時,，不斷的加強了對工地食堂的管理,，為了確保項目部管理人員的日常飲食，綜合部通過詢問,、調(diào)查問卷等方式了解管理人員飲食傾向,，通過定期不定期的檢查食材質(zhì)量，確保管理人員的日常飲食質(zhì)量,。

綜合部門工作總結(jié)標(biāo)題篇五

轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去,，這是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴,。特別是在面臨金融危機的情況下,，我公司努力開拓三一集團(tuán)外圍市場取得了驕人的業(yè)績。辦公室的工作也面臨著新的形勢,、新的任務(wù)和新的要求,，因此我部門在努力提高認(rèn)識中自覺做好工作，在服從大局和領(lǐng)導(dǎo)安排的前提下,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各位部門同仁的積極配合下，繼續(xù)按照“以人為本,，抓好細(xì)節(jié),，內(nèi)強素質(zhì)，少說多做,，自加壓力,，爭創(chuàng)一流”的工作要求，辦公室主要抓了以下幾方面的工作:

誠實做人,、盡忠職守,、團(tuán)結(jié)共事是我們綜合管理部工作人員的基本要求和根本準(zhǔn)則。綜合管理部工作大都是協(xié)助性工作,，要心平氣和,、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，一年來我自己及部門員工至始至終都堅持原則的做好本職工作,。

要正確處理好關(guān)系,，調(diào)整好辦公室與部門之間的關(guān)系，工作中要多注重協(xié)商,、溝通和聯(lián)系,，只要工作需要，主動承擔(dān)起牽頭,、綜合協(xié)調(diào)的職責(zé),。與政府部門聯(lián)系,，有相應(yīng)的得益政策我一定爭取,，堅持不二的維護(hù)公司利益,。去年爭取到高新區(qū)經(jīng)貿(mào)局關(guān)于固定資產(chǎn)投資的獎勵，雖然目前獎勵沒有到位但是肯定會有的,，今年又爭取到了區(qū)政府技改投入獎勵,，已上報，可有3%上海振華重工（集團(tuán)）常州油漆有限公司綜合管理部的獎勵,，力度還是蠻大的,，但是我公司屬于化工行業(yè)，必須要有政府備案,，有很大的難度,。

有了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和大量的投入，現(xiàn)在的食堂和環(huán)境面貌有了很大的改善,，也調(diào)動了他們的工作積極性,，今年全廠區(qū)綠化的管理也呈現(xiàn)了新的面貌，現(xiàn)在開展工作非常的順利,。當(dāng)然這種改善不是一朝一夕的,，是需要付出努力持之以恒的。三,、團(tuán)結(jié)共事,，管理事務(wù)，力爭節(jié)約,，外圓內(nèi)方會辦事,。在處理事務(wù)中，要注意處理好部門之間的關(guān)系,、部門與職工之間的關(guān)系,，要及時的消除矛盾，要做正面引導(dǎo),，要在堅持原則的基礎(chǔ)上做好化解工作,，切忌造成矛盾激化升級。要主動承擔(dān)責(zé)任,，進(jìn)行溝通說服,，求大同存小異，使工作正常開展,。

以公司大局為重,，全力以赴為成立臺州辦事處的籌備，我部門全員緊急動員,，全心身的投入到會務(wù)的籌備和聯(lián)系中去,，一百位貴賓的聯(lián)系和安排,，所有會務(wù)的安排，在臺州辦事處同志的幫助下圓滿舉辦,，得到了所有來賓的夸獎,。

辦公室將更多的參與公司管理部門的制度制訂，即要符合公司的實際又要有大膽的創(chuàng)新,。我部門還要不斷加強自身建設(shè),，為應(yīng)對新形勢、新任務(wù)和新要求的變化,，在夯實綜合管理部的工作基礎(chǔ)上狠下功夫,，切實加強綜合管理部制度化、規(guī)范化,、程序化建設(shè),。明年綜合管理部工作的打算：

一、后勤,、清潔工作作為一項長久的工作,，認(rèn)真抓好，制訂獎罰制度與年終報酬掛鉤起來,，把責(zé)任落實到個人頭上,，加強責(zé)任心。

二,、堅持加強部門反應(yīng)能力,，加強部門間的協(xié)調(diào)與溝通，文件精神上傳下達(dá)要及時,。

三,、審時度勢，根據(jù)實際情況做好領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作,。

以上總結(jié)如有不當(dāng),，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

綜合部門工作總結(jié)標(biāo)題篇六

綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一,，是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門的樞紐,，是推動公司各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。細(xì)數(shù)綜合管理部的工作，可說是千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、會議安排、訂閱報刊雜志,、辦公用品和日常用品的采購,、發(fā)放情況進(jìn)行備案、車輛管理,、人員的招聘,、入職離職的辦理……每一項工作的完是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小得成本換得最高的效率,，這些都是我們必須思考的問題。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高,，但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、效益目標(biāo)上，綜合管理部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評指正：

一,、人事管理方面

1,、人員招聘方面，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學(xué)校招聘,，并接收了兩位實習(xí)生,，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務(wù)審計部實習(xí)。

2,、人員培訓(xùn)與考評方面,，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報名與考試,。

3,、在工資發(fā)放方面，每月按時完成考勤的統(tǒng)計,，保證員工工資的正常發(fā)放,。

4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整,。

二,、規(guī)范化管理方面

組織各部門做好每月的績效考核工作,，以公平、公正的原則進(jìn)行考核,。

三,、行政事務(wù)工作方面

1、做好辦公用品,、日常用品的采購,、領(lǐng)用及發(fā)放，嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約、降低成本為第一原則,，合理的采購辦公用品和日常用品,。

2、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作,。把收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見及時傳達(dá)到各相關(guān)部門。同時把公司的文件,、簽訂的有關(guān)合同,、協(xié)議等分類進(jìn)行整理、編號并同意進(jìn)行保存,，使文件保存齊全和查閱方便,。

3、印章管理：指定專人對印章進(jìn)行管理,，規(guī)范用印使用流程,，對公司各類對外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險,。

4、做好公司報刊訂閱工作,、會務(wù)接待工作,。

四、在對外方面

辦理好營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證,、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù),。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項工作開展的比較順利，也取得了一定的成績，并得到了大家的認(rèn)可,。但在看到成績的同時,，我們也很清醒的認(rèn)識到了不足之處，主要有如下幾點：

1,、由于綜合管理部常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、抓制度落實不夠,，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。

3、缺乏對員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)。

這些不足之處既是我們20xx的工作壓力,，更是我們的工作動力,，因此在20xx年，我們主要加強如下的工作：

1,、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，因此要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,，為企業(yè)帶來利益,。

2、協(xié)助部門工作,，加強團(tuán)隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各項事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障,。所以加強團(tuán)隊建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動,，增強同事之間的交流,，也是20xx年綜合管理部工作的重心。

3,、完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提，因此這也是我們20xx年工作的重點,。

4,、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點,、責(zé)任心強一點,、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會越做越強，我們餓明天會更加美好,。