總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。
hr月末工作總結(jié)篇一
4、本月無入職人員,，但面試了兩位應(yīng)聘電工的人員，目前正在工程部試用,。
5,、本月應(yīng)廢家電、廢塑料,、安環(huán)部招聘申請,，發(fā)布了3起內(nèi)招啟示，但招聘效果不是很理想,，一共有四人報名,。均已安排了人事副總的初步面試。
1,、本月共組織了4次培訓,，具體培訓內(nèi)容如下：
2、本月度四次培訓存在的問題：
（1）一直未將培訓考核納入整個培訓體系,，培訓效果僅是通過培訓課程反饋意見表有粗略的感知,，但具體的學員對培訓內(nèi)容的吸收及掌握情況不了解，更不能反饋出通過培訓是否提高了相應(yīng)參訓人員的工作效率,。
（2）培訓所需硬件設(shè)施（電腦）曾在培訓過程中出現(xiàn)問題,，導致講
師授課出現(xiàn)多頻次中斷，使培訓課程現(xiàn)場氣氛下降,。
（3）部分員工提出培訓方式單一化,，培訓內(nèi)容概念化，建議課堂上講師與員工互動,，以更容易地便理解講師所授內(nèi)容,。
（4）部分員工反應(yīng)講師課程時間安排不合理，一堂課時間偏長,，致使產(chǎn)生注意力不集中現(xiàn)象,。
（5）員工參訓意識不強，參加人數(shù)每場都很少,。
3,、對于培訓存在的問題改正措施：
（1）建培訓考核，將培訓考核納入整個培訓體系,，使每期的培訓落實到實處,，真正達到預期的培訓效果。
（2）加強培訓所需硬件設(shè)備維修,，每次在培訓開始前都認真調(diào)試好各種設(shè)備（音響,、電腦,、投影儀等），以防中途再次出現(xiàn)故障,。 （3）人力資源部將根據(jù)員工提出來的建議,，在課間穿插點小游戲，小互動環(huán)節(jié),，增強課堂氣氛,。
（4）提前與講師溝通好培訓內(nèi)容與培訓時間，并合理安排整個培訓
（5）需主管領(lǐng)導給各部門經(jīng)理強化思想意識,，積極組織各部門員工參加培訓,。若有工作安排，需向部門領(lǐng)導請假,，部門統(tǒng)計后交予人力資資源部,。
1、整理5月份各部門考勤并核算5月份員工工資,。
本月份個別員工在薪資級別方面發(fā)生了變化,，并擬稿了安環(huán)部3名員工的調(diào)資申請。
2,、五險一金人員增減變化表,、數(shù)據(jù)申報的填寫表及數(shù)據(jù)的核算。只待下月去勞動局申報,。
3,、申請辦理了18名員工的住房公積金卡。協(xié)助18名員工完成了各種申請資料的填寫,，并上交到辦理銀行,。
1、本月結(jié)合各相關(guān)部門完成了外來用工人員的相關(guān)管理制度文件的擬稿及培訓內(nèi)容的確定并完成了ppt形式文稿的制作,。
2,、咨詢多個勞務(wù)派遣公司，確定勞務(wù)派遣用工形式,，經(jīng)過一周的洽談,，最終沒能確定合作事宜。具體有兩個原因,，一是提高公司與合作戶的人員管理成本,，二是相對來說無法規(guī)避用工風險，所以暫時未簽,。
3,、本月離職人員手續(xù)辦理。（張椿雷）
4,、完成了總部要求各分公司填報的《用工普查表》的填寫,。
5,、完善了員工檔案管理。全部將在職人員的《員工個人履歷表》,、《入職登記表》,、《身份證》進行了掃描，并電子存檔,。
6,、離職員工保險手續(xù)的辦理（羅洪海）。
1,、完善公司的加班管理制度（但未確定下發(fā)）
2、各部門員工加班/值班,、休假統(tǒng)計表,；
3、月度人員統(tǒng)計,、變動分析表 ,；
4、月度保險月報表,、保險每月匯總表 ,；
5、月度人工費用分析表（工資對比分析表）,；
5,、組織架構(gòu)圖、崗位職責的補充與更新 ,； 以上是人力資源部在4月份所做的工作
hr月末工作總結(jié)篇二
以下是我個人xx月份各項工作總結(jié)：
1.按照集團批準的xx年海天編制規(guī)劃,，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進“行政主管,、企管部經(jīng)理,、企管專員(審計)”三個崗位的招聘工作；本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液,；
2.策劃組織全員參加的專題培訓,、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導力提升培訓,；落實全員壓力管理培訓及非人力資源的人力資源管理培訓,，批準后組織實施；
3.完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結(jié)合,；
4.編制xx年海天各部門職責與崗位職位說明書,；
5.完成8月績效考核評定工作，以及6月人力資源動態(tài)報告,；
6.完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作,；
1.做好日常行政管理,、行政協(xié)調(diào)、后勤保障,、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作,；
2.迎接審計組進駐海天協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作,；
3.完成一屆五次董事會組織協(xié)調(diào)和接待工作,，并提交董事會會務(wù)組織工作報告；
4.確定辦公樓租賃方案,，支付國際航運大廈保證金,，全力跟進租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達成初步意向,，租賃合同已報集團審核同意并具出書面意見,；
5.新辦公樓設(shè)計招標，最終從三家投標裝修設(shè)計確定xxx為入圍者,，修改辦公樓設(shè)計方案,；
6.與浦東落實5號地文件審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址,；
7.完成新車購買和拍牌相關(guān)手續(xù),；
8.《人事行政手冊》相關(guān)制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批,；
9.上報xx月份中國航油集團海天任務(wù)分解表完成情況,；
10.參加季度經(jīng)營會，匯報人事行政部第二季度工作,；
11.完成第二季度預算差異及第三季度預算分解,，并且將第三季度部門預算分解到費用管控者；
12.六月份員工考勤報表,、分機話費,、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計；
hr月末工作總結(jié)篇三
我于20__年__月__日以咨詢助理的身份進公司,，成為公司的一名普通員工,。20__年__月__日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，__個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作，有進步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作總結(jié),。
一、個人品行
在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工,，對公司的很多情況都不了解,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,，每一位同事,，公司的每一個制度。為了盡快了解情況,，我搜集了很多公司的資料來學習,，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教,，這樣,，我用最短的時間掌握了公司的情況，工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在__月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則,，做好每一項工作,。為人正直，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議,，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿,，在員工行為不符合制度要求時,，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰,。
二,、管理思維
我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解,，高度不同,，視野就不同，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置,、公司的角度上去思考問題，掌握全局觀念,，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做,，把公司利益,、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導分憂,、減壓,，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
三,、積極組織員工活動與員工培訓
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目,，得到了員工的認可,。
四、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的`服務(wù),，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布,，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認識到,，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖。
五,、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可,，也是激勵其他員工的有效方法,。為此，我們評出了2020年的進步獎,、貢獻獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣,。當然,，對于違反公司規(guī)定、未及時完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當然，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷,。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步，通過人事部工作總結(jié),，我找打工作方法和技巧,，更好的執(zhí)行20__年人事工作。
hr月末工作總結(jié)篇四
進入二月份,，兗礦輕合金有限公司項目建設(shè)進入關(guān)鍵時期,， 10噸熔鑄生產(chǎn)線設(shè)備的單體調(diào)試和和整個生產(chǎn)線聯(lián)合試運行，為確保試生產(chǎn)的順利進行,。人力資源部按照公司要求,，具體工作開展如下：
一、夯實基礎(chǔ),，建立健全規(guī)章制度及管理辦法
為進一步加強人力資源管理工作,，結(jié)合公司實際情況，制定出《勞動合同管理制度》、《輕合金公司上崗證管理辦法》,、《輕合金公司特種作業(yè)操作證管理辦法》,、《兗礦輕合金培訓規(guī)定》、《兗礦輕合金有限公司職工考勤,、請假,、工時管理制度》等五項制度及管理辦法。這五項
全面完善的規(guī)章制度,，廣泛的調(diào)動了員工工作的積極性,，規(guī)范了員工的行為，規(guī)范了公司管理,。
二,、建立員工信息庫、加強人事檔案管理
隨著籌備工作的進展,，20____年新入廠員工將不斷增加,。根據(jù)電鋁公司人資部要求，嚴格按照人事管理的有關(guān)規(guī)定,，對公司員工信息進行了認真采集,，將專業(yè),、特長等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時錄入員工信息庫,，以利于充分利用檔案資源，確保人力資源優(yōu)化配置,。建立健全了員工基礎(chǔ)資料登記表,、員工體檢結(jié)果表,、員工學歷復印件、身份證復印件,、員工調(diào)配介紹信,、大中專畢業(yè)生階段培訓等基礎(chǔ)檔案資料等，將所有打印裝訂成冊,，檔案逐一分類,、逐個標識，便于查找,、備份;加強政工部,、工會等有關(guān)部門聯(lián)系，及時將有關(guān)政審,、黨團,、獎勵等材料收集歸檔;同時還建立健全收集材料登記簿、轉(zhuǎn)出材料登記簿,、銷毀材料登記簿等,，做到材料的進出都有記錄,，確保萬無一失，避免了無人事基礎(chǔ)資料可查的現(xiàn)象出現(xiàn),。
三,、認真做好勞動合同鑒定工作
嚴格按照勞動合同簽定、續(xù)訂程序規(guī)范操作,。20____年2月份,，分別從三十七處、鐵運處,、焦化廠調(diào)入四人,。對新調(diào)入四人均及時簽訂勞動合同。截止20____年2月底,，簽訂勞動合同人數(shù)202人其中全民195人,，集體7人 。
四,、嚴格考核,，認真落實各項分配政策
為應(yīng)對經(jīng)濟危機，搞好20____年的內(nèi)部工資分配,，根據(jù)集團公司和電鋁公司工資分配方面的主要政策,，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合輕合金公司實際,，制定了《兗礦輕合金有限公司20____年工資分配及考核辦法》,，該辦法主要原則是“目標決定工資”、“保職工工資”“工資分配與考核指標掛鉤”,。充分調(diào)動一切積極因素,，強化考核管理，確保項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn),。
分類指導,，嚴格考核。輕合金各部室車間分別制定了不同的考核指標,，即主要指標,、其他指標及工作目標按照百分比和百分值數(shù),，于月度效益工資提取的考核范圍直接掛鉤,。一月份效益工資提取已經(jīng)嚴格按照該辦法執(zhí)行和考核，并制定出各部室車間考核《一月份流程管理指標考核完成情況》表,。
五,、認真制定、簽訂工作目標責任書
依據(jù)《20____年工資分配方案》和《建設(shè)項目責任書》,，按照責,、權(quán),、利相一致的原則，根據(jù)各部室車間實際情況,，對15個部室全部制定了工作目標書,。目標書包括了指標、責任目標,、月度考核及工資支付,、附則等內(nèi)容。進一步明確了建設(shè)項目的責任,。
在“20____年兗礦輕合金有限公司工作會”,，組織15個部室車間負責人，逐一,、層層進行簽訂,，工作目標責任書的簽定，調(diào)動了工作的積極性及創(chuàng)造性,，提高了工作質(zhì)量和效率,，為進一步項目的建設(shè)目標實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
hr月末工作總結(jié)篇五
首先,，能夠加入xxxx有限公司人力資源部招聘團隊,，是我的榮幸。在這個部門這么多天的實習里,，受到了前輩們細心的指點,，耐心的扶持，盡心的培育,。這些工作實踐中得到的寶貴經(jīng)驗,，是在校園學習里無法企及的！在xx的實習,，讓我在以下幾個方面得到收獲：
一,、交流溝通；無論身處怎樣的職位,，人與人之間的交流溝通是必不可少的,，然而從我自身的角度來看，與人交流這一方面,，我存在了很大的缺陷,。招聘助理實習生的崗位要求我必須可以與求職者進行電話交流，這就是給了我一個機會,，一個不得不與人交流的機會,，這兩個月來，從陌生到熟悉,，我漸漸可以拿起電話,，與每一個求職者進行簡單的工作上的交流,。我意識到，這是xx帶給自己的進步,！
二,、文字梳理；因為工作的需要,，對于一些文檔以及excel表格的修改,，使我對于office軟件的運用更加的熟練，同時也了解到對于文字的把握對于一些情況的表達是相當重要的,！
三,、為人處事；很多時候,，我做事論事的時候喜歡以自己為中心,，但是實習以來，漸漸意識到,，這是一個公司,，一個部門，一個招聘團隊,，不僅僅是一個人,，很多的工作不是憑借個人努力就可以成功的，我們需要的是一起共同努力,，團隊的力量是強大的,！
四、形象禮儀,；很多時候,，我們的穿著決定著別人對我的第一映像，這是第一次真正意義上的離開校園,，在自己的著裝上并沒有很在意,，但是，后來發(fā)現(xiàn)雖然公司沒有明確的穿著要求,，但是同事基本都是按著工作人士的穿著打扮要求著自己,，這讓穿著隨便的我感到羞愧卻也感到欣慰，至少在這個時候我就能得到改變,，而不是在一年后,，真正找工作的時候才得到提升！
作為一名招聘實習生,，接觸的工作都是與招聘有著千絲萬縷的聯(lián)系,，我在同事們的提攜下,，逐漸的能夠做一些基本的輔助招聘的工作,，這令我感到很欣慰,，但是對于自己在招聘中碰到的一些問題，從一個新人的眼光來看,，覺得有些不能理解：例如,，在面試反饋方面的一些問題，有很多的面試候選人在面試結(jié)束之后一直向我了解面試結(jié)果的一個情況,，但是很多時候我是不知道這個面試結(jié)果的,，我知道面試的結(jié)果不是我的工作職責，但是覺得是不是應(yīng)該給面試者一個回復,，無論是yes還是no,，他們都有知情權(quán)。這個從公司本身額角度講,，從人事招聘的角度講,，加大工作量是必然，但是,，從面試者角度講,，辛苦來面試，求一個結(jié)果并不過分,！這是鄙人拙見,，旨抒己見！
再次感謝所有人事的同事近兩個月來的照顧,，謝謝你們在我的工作歷程中幫我寫好最初最重要的一筆,，我會在以后的工作中盡自己最大的努力，做到最好,！
hr月末工作總結(jié)篇六
回顧流逝的時光,，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了,，在這段時間里,，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點,，在一邊工作一邊摸索的過程中我認識到,，“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的后勁,，是員工的福利”,。在此主要是對過去培訓工作做一個總結(jié)：
一、培訓工作的開展狀況
截至到20_年12月4日,，本年度共舉行培訓300余場次,，參與人數(shù)達4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓占比90%以上,，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右,，培訓經(jīng)費達20680元,，培訓范圍包含了專業(yè)知識培訓、新員工入職培訓,、在崗培訓等多個方面,。年度培訓計劃完成率達86%以上。
二,、培訓課程概括主要分為以下幾大類
1,、新員工入職培訓：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建,，規(guī)模逐漸擴大,，每月都有新員工入職，按照培訓相關(guān)要求,，每月定期組織新員工入職培訓,，培訓主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎(chǔ)知識;gmp基礎(chǔ)知識;薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知培訓由相關(guān)部門帶給課件支持,，并由相關(guān)人員講授，最后會對培訓進行現(xiàn)場考核,，以到達及時反饋培訓效果,。此類培訓工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓。
2,、專業(yè)知識培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力,，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關(guān),，同時響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召,，公司投入超多人力、物力,、財力開展制藥研究,，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓，以提升員工的專業(yè)素質(zhì),，保障生產(chǎn)出來的是合格的,，精良的產(chǎn)品。培訓主要涉及工藝研究分析,、新藥研究分析,、質(zhì)量控制等方面。
3,、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比較廣泛,，(例如：崗位sop培訓、gmp相關(guān)文件培訓、設(shè)備操作培訓,、衛(wèi)生管理培訓、安全生產(chǎn)培訓等等)它是整個培訓體系中占比的一部分,，月均培訓次數(shù)20場次左右,，同時此類培訓會根據(jù)實際狀況以及培訓需要進行相關(guān)的考核,。
4,、部門內(nèi)部培訓：新員工入職培訓結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位,，由部門根據(jù)實際狀況安排各種實際性培訓,，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓,。
三,、培訓工作分析
1、取得的成績：
a：順利完成了20_年度注射劑二車間gmp認證需要的培訓方面的支持工作,。
b：順利完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓方面的支持工作,。
c：基本順利的完成了20_年度培訓計劃里面的相關(guān)培訓。
2,、存在的不足：
a：自身對專業(yè)培訓方面了解的不夠,，導致在培訓需求規(guī)劃、培訓課程設(shè)計,、培訓執(zhí)行等方面做的遠遠不夠,。
b：培訓執(zhí)行方面，大部分員工對培訓工作還是比較支持的,，但少數(shù)部門領(lǐng)導及員工對培訓認識不夠,，覺得培訓耽誤工作時間，可有可無,，對培訓支持力度不夠,。
c：培訓講師的職責心不高，部分培訓存在一個問題,，就是講師在上面講自己的,，不管參訓著是否理解或者聽懂，對著培訓資料照本宣科,，忽略了培訓互動的原則,。
d：原則性不強或者說沒有相應(yīng)培訓獎懲制度，不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼,，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程潛力有所欠缺,，所以,，需要改善并進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。
f：按照相關(guān)資料對培訓的要求,，一個完整的培訓,，務(wù)必要包含的資料之一就是培訓現(xiàn)場的圖片或視頻，從而督促培訓工作落到實處,，切實貼合實際的執(zhí)行下去,。
根據(jù)過去一年的工作存在的不足，在新的一年中,，我將會主要從以下幾個方面入手,，逐步的對培訓工作進行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：
1：從各種渠道去了解,，學習培訓專業(yè)知識,，并根據(jù)實際狀況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高,，從而成為一個合格的培訓人員乃至講師,。
2：切實了解，分析員工對于培訓的實際需求,，真正做到培訓為員工而做,。
3：加強與各部門的溝通交流，使培訓工作得到各方面的充分理解和支持,。
4：培訓以年度計劃為方向,，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后務(wù)必帶給相關(guān)的資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片,，讓培訓落到實處,，員工切實受益，不再僅僅成為各項檢查的附庸,。
整個年度我都在從事著培訓以及人力資源的各方面日常性工作,，逐步的加深了我對該行業(yè)的了解，同時更加深刻的明白自身的不足,。在此要感謝部門領(lǐng)導及同事在工作中的指導,，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透,，能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景，讓我在今后的工作當中能更好的找到自己的定位,，并為之努力的方向,。在新的一年中，在做好培訓相關(guān)工作的同時,，我會努力的學習專業(yè)方面的知識,，增進同行以及同事之間的溝通交流，取長補短,，促使自己在新的一年當中能有長足的進步,。
hr月末工作總結(jié)篇七
1、計劃性不強
計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到最高的效益,。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務(wù)時無條理性,，總是忘東忘西的,，大大降低了工作效率。
2,、執(zhí)行力不強
人事工作要求原則性較強,，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗不足，導致在日常的.工作中人事工作不能嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行,。
3,、培訓不夠系統(tǒng)
公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓,，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足,，還未建立較完善的培訓管理體系,，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓,，建立考核晉升制度,。
4、員工考評工作不到位
員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機制,，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。
hr月末工作總結(jié)篇八
回顧20__年,，在總公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高,。從剛剛成立時的羽翼未滿,，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次,、上水平,、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié),。
二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作,。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中,，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同,，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益,。
三,、加強培訓,，不斷提高員工素質(zhì),。按照總公司第__號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓的通知》要求,，我部圍繞著《__公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《__公司崗位培訓教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,，以貫徹總公司勤奮務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、以人為本,、規(guī)范服務(wù)\方針為指導思想,，對各部門員工進行崗前、在崗培訓,。結(jié)合各部門的實際情況,，為各部門培訓步驟編排了進度表,，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律,，做好培訓記錄的同時,，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中,，作為今后考評員工的重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。
四,、加強考核、規(guī)范服務(wù),。為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規(guī)范服務(wù),，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標準》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導批準,，以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當中,，了解實際情況,，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,，并將情況及時反饋總公司領(lǐng)導，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。
五,、在做好本職工作的同時,，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中,，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領(lǐng)導編寫,，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。
舊的一頁總會過去,，時間不會停下它的腳步,。在新學期里，針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀,，人力資源部將與各部門加強聯(lián)系,，深入到員工當中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨;擴大員工培訓內(nèi)容的知識面;豐富員工的業(yè)余文化生活,，提高員工的集體凝聚力,，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失,。進一步完善各項人事制度,，加強工作的嚴密性，提高工作的實效性,，學習先進的管理理念與管理思想,，學習時事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識,，進一步提高本部門管理水平,，使人力資源部的工作提高一個層次。我們深信,，在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在全體員工的努力下，以后勤服務(wù)十六字方針為指導思想,，為早日實現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次,、上水平、上特色,，造就一支講政治,、懂經(jīng)營、會管理,、精技術(shù)的后勤隊伍貢獻我們的智慧和力量!
hr月末工作總結(jié)篇九
本人自20xx年xx月xx日起幸運地成為公司總部行政人事部的一員后,，至今已工作二個月了，在這期間,，我努力適應(yīng)工作及工作環(huán)境,，認真地履行自己的工作職責,，較好的完成了各項工作任務(wù),，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團結(jié)協(xié)作的喜悅,，而對因不能面面俱到而留下的遺憾也進行反思總結(jié),，不斷吸取教訓,，因此在工作崗位上積累了更多的經(jīng)驗，獲得了進步?，F(xiàn)在就這二個月的工作,，我做出如下整理和總結(jié)：
1、招聘工作：協(xié)助人事專員進行招聘工作,，目前為止參加現(xiàn)場招聘會四次,；做好求職者來電登記，以便專人進行后續(xù)的跟進及人才儲備,。
2,、資料整理工作：完善勞動合同管理資料。對目前在職員工勞動合同的簽訂,、續(xù)訂,、鑒證等工作；離職員工勞動合同進行封存管理,；對公司人事文件及資料的歸檔及整理,。
3、社保,、團體意外險模塊工作：每月轉(zhuǎn)正員工社保增員,，離職員工社保減員；x月份進行本地戶口職工最低工資的調(diào)整,。
1,、優(yōu)點：為人正直，能堅持原則,；對工作有激情,，舍得付出；能吃苦耐勞,；良好的溝通表達能力；有一定的人事工作經(jīng)驗及基礎(chǔ),。
2,、缺點：有點理想化，追求完美主義,；有時太過于直率,；性子急；缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓,；對公司管理及經(jīng)營模式了解的不太透徹,。
hr月末工作總結(jié)篇十
本月人事培訓部主要就以下幾個方面展開工作:
1.進行員工入職統(tǒng)計。截止20xx年x月x日止,，共入職xx人,，其中:總經(jīng)理辦公室xx人,，財務(wù)部xx人，營銷部xx人,，房務(wù)部xx人,，餐飲部xx人，工程部xx人,，保安部xx人,，人事培訓部xx人。
2.根據(jù)上級的指示及項目工程的進度做了x年x月至x年x月的工作進度報告,。
3.為了招聘工作的順利進行,，人事培訓部做了專題的人員招聘計劃及費用預算，根據(jù)工作計劃部分工作已在實施中,。
4.為了更合理及有效地利用人力資源,，人事培訓部設(shè)計樂了人員到位預算表，并得到領(lǐng)導的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計劃,。截止x年x月x日止,，各部門報來的計劃共xx人，相比x年x月的開業(yè)的項目人員需求,，人員數(shù)額尚大,，考慮需進行適當?shù)恼{(diào)整。
1.根據(jù)上級指示,，收集了前期招聘求職資料共xx份,，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲備，其中餐飲部xx份,，房務(wù)部xx份,，營銷部xx份，工程部xx份,，財務(wù)部xx份,，保安部xx份，人事培訓部xx份,，文員xx份,。
2.為了滿足前期籌備工作需要，從xx份文員求職資料中挑選xx名通知面試,，面試較滿意的xx人,，考慮到酒店用人起點較高些，因此錄用了學歷較高的同濟大學研究生(其余兩位一為中專,，一為大學本科),，作為酒店籌備工作的文員。
3.通知面試，其中:
營銷部:營銷人員共面試xx人,，營銷部初選滿意xx人,，其中銷售經(jīng)理xx人，銷售主任xx人,，其他兩位尚未定職,。
工程部:初步確認xx人，值班工程師xx人,，鍋爐工xx人,，維修工xx人。
保安部:面試了xx人,，初選滿意的xx人,。
hr月末工作總結(jié)篇十一
人事科將8月份開展的重點工作、存在的不足,、下一步工作計劃給大家作簡要匯報,，請大家批評和指正：
一、開展的重點工作
1,、辦理退休手續(xù),。
2、清理吃空餉人員并進行上報,。
3,、新簽訂了2個職工合同及對職工合同到期的進行了合同的續(xù)簽，并建立了新進職工檔案,。
4,、核對了上月全院職工各項保險的參保情況及參保數(shù)據(jù)。
5,、清理在編職工未簽訂聘用合同的及需要續(xù)簽聘用合同的人員,。
6、統(tǒng)計了全院公需科目培訓完成情況,。
7,、報送了本月社情民意信息。
8,、報送了本月群眾工作信息,。
9、完成了本月職工工資變動,、績效的審批。
10,、對各科室的考勤表情況進行整理,。
11、對合同即將到期的臨聘職工進行清理和登記,。
12,、完成我院職工法制理論考試的報名,。
13、核對了我院護士繼教學分錄入情況,。
二,、存在的不足
1、對已建立的規(guī)章制度落實不夠,。
2,、工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的各項問題,、新情況還需加強進一步的學習,。
3、為臨床科室服務(wù)的能力還需要提高,。
三,、九月份工作打算
1、認真完成人事科的各項日常工作,，包括勞動工資,、人員調(diào)配、離退休人員管理,、社會保險,、檔案管理、職稱申報等等,。
2,、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性任務(wù)。
hr月末工作總結(jié)篇十二
20__年,，是__項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年,。為保證項目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力,，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中,。同時，20__年,，也是人員需求缺口比較大的一年,，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年,，是員工進一步融入企業(yè)的一年,。在公司領(lǐng)導指導下，在各部門積極配合下,，我們緊緊圍繞項目建設(shè),，主動出擊，在人員招聘、績效管理,、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù),。
一、人員的招聘與配置
20__年度招聘壓力比較大,。我們深入細致開展工作,，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù),。全年共招聘人員28人,，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中,，大專及以上學歷員工24人,，占招聘新員工數(shù)的86%。
今年招聘工作有以下四個方面的特點：
2.質(zhì)量趨優(yōu)化,。招聘工作中,，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30份以上,，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位,，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次,。對于象我們這樣的基建單位來說,，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。
3.成本最小化,。在保證招聘質(zhì)量的前提下,，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源,。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外,，其他人員招聘成本趨近于零。
4.服務(wù)人性化,。為保證項目建設(shè)順利進行,，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司,，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜,，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。
二,、績效管理
為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標,，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式,，促進員工及工作團隊的績效不斷改善,。
定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,，季度考核與季度績效工資,、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金,、職務(wù)升降,、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”,，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時,，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。
多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
1.在考核的基礎(chǔ)上,，采用籌建補貼等獎勵方式,，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作主動性與責任感,。
2.根據(jù)員工情況和項目需要,，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人,，占員工總數(shù)的21%,。
3.薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升,。占員工人數(shù)的7%,。
三、經(jīng)營準備
為實現(xiàn)__竣工投產(chǎn)的近期目標,，我們在人力資源工作方面積極籌備,，主要推進以下三方面工作：
1.人力資源儲備。我們通過多種途徑,，儲備行政管理,、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。
2.組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃,。在多方溝通的基礎(chǔ)上,，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位，人員初步定編為158人,。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段,。
3.定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化,，我們在確定崗位及其基本職責基礎(chǔ)上,，通過艱苦努力，收集各方面信息,，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),，并使之體系化,，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。
四,、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”,，即感恩文化、人文文化,、溝通文化,、學習文化、廉潔文化,。
1.感恩文化以“用愛心做事業(yè),，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象,，提升員工的素質(zhì),，增強團隊凝聚力。
2.人文文化以“人本管理,，情感管理”的指導思想,，打破過去以利益為導向的管理機制，導入新的人力資源管理理念零激勵藝術(shù),。對傷病員工必訪,，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪,。
3.溝通文化以“溝通無極限,，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無障礙,、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通,。全年無一例勞動糾紛事故,。
4.學習文化以“考察學習、強化培訓”為基本手段,，組織員工先后赴廣州,、湛江、茂名,、惠州等地外出參觀考察,，學習同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗,，共計12批次,，開拓了員工視野，更好的推動了__位項目建設(shè)的發(fā)展,。
5.廉潔文化以“廉潔從政,，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論,，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作,。同時,，在先進性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù),。
另外,，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善,、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓不到位,、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20__年度予以克服,。
hr月末工作總結(jié)篇十三
一,、主要業(yè)績指標與工作完成情況分析報告
1，招聘與培訓
9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù),，招聘達成率為53%,。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲備(特別是一線員工),，以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求,。
培訓方面在9月份基本為零，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,，擬計劃在10月份對中基層管理進行執(zhí)行力培訓,，對沖壓，模具車間員工進行安全生產(chǎn)培訓(培訓課件已編寫完善),。
2,，績效管理
9月份對公司績效管理進行了初步了解，在月底相應(yīng)對績效管理,、績效考核的落實情況進行了檢查,。如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容,。
3,， 薪酬管理
根據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實際,，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助,，對表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績效定薪酬,、以績效促效率,，明確考核依據(jù),、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公平,、公正的理念,，完善薪酬管理體系。(公司一線員工工資略低,，相對外部而言競爭力似乎不大)
4,，企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保障
9月份借助一汽檢查團的外勢力量,，全面推行了5s運動,，各部門宣傳力度、工作場所雖有所改變但還需加強,。10月份將落實成立5s小組,，5s定時會議。
本月違反廠紀廠規(guī)3起,，都已做出罰款處理,，并已張貼通告，對員工教育將有一定幫助,。 本部門在9月份加強對于新進員工和部分老員工的走訪,，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài),。9月份對部分辭職人員進行了相關(guān)調(diào)查,，就避免員工流失問題擬定了措施。 5,，組織建設(shè)
在本部門建設(shè)中,，從月初開始，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的,，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外,，招聘，培訓,，薪酬,、績效、人事等方面工作基本正常,。
二,，公司目前狀況及出勤率與流失率分析
上月公司總?cè)肆?01人，截止9月30號現(xiàn)有人力691人,。其中：高管4+1=5人,，財務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人,，工藝2人,，自動化8-1=7人,，人事部8人(含屈峰，喻雙霞),，生產(chǎn)部8-2=6人,，采購部4人，銷售部24人,，外貿(mào)部3人,，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人,，保衛(wèi)科10-4+2=8人,，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人,，清潔工3+1=4人,，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人,，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人,，輥壓8人,，點煙器43人，模具78-4+1=75人,，開關(guān)36-1+1=36人,，中控鎖21人，注塑41-2=39人,，倒車34-1+1=34人,，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82,，電子24-4+5=25人,。
本月新入職員工32人。招聘達成率為53%,。(上月計劃招聘60人)
本月辭職員工45人,，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動流失),。合計73人,。
員工流失率為。
本月請假累計331人次,，共天,，合計4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時,，10號發(fā)工資人員724工時,。,，出勤率為。
三,、業(yè)績指標與工作規(guī)劃
1,、業(yè)績目標
1)招聘
①需求分析： 隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會考慮先回家過年,，流失率相應(yīng)會有所增長,，為確保及時填補，重點做好一線員工儲備,。
②目標規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲備力度,，特別是沖壓一線員工儲備。10月計劃新招員工60人,。
2)培訓
①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象,，有必要進行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓。
②目標規(guī)劃：在培訓后對于本月培訓內(nèi)容進行一次測試,，以了解大家學習情況,。針對安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓工作重點，本月有計劃進行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座,，通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導過程的有效性,。
3)薪酬績效管理
①現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運行并未統(tǒng)一和完善，如果實施績效考核管理的話,，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容,。
②目標規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析，崗位職責,。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估,，提升績效管理質(zhì)量。
4)企業(yè)文化
①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升,。但因工作,、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不多,，執(zhí)行力度不足,。
②目標規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織,，使員工通過集體項目,，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿,。黑板報等宣傳方式更新,，以安全生產(chǎn)為宣傳重點，提升板報和投稿質(zhì)量。
2,、人資建設(shè)目標
部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特別,，從招聘，培訓,，行政,，薪酬福利、績效核查,、人事綜合,，工傷等方面進行分工，人力資源管理各方面齊抓共管,，強化績效管理在企業(yè)中的地位和作用,。 部門培訓：結(jié)合員工組成特點，在各自部分管理板塊技能提升同時,，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng),，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結(jié),、每周共同學習,、日常工作指導學習。
績效管理：每周對下屬進行全面檢查,，督促員工在負責好各自負責工作范圍核查,、檢查同時，結(jié)合部門工作重點,，共同加強對公司各級人員績效核查。
3,、個人工作體會
人力資源管理部門,，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進行重點工作的開展,。而作為公司人資管理部門,，在充分結(jié)合所在公司特點的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司政策,、推行公司制度,、落實管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣,。
四,、10月工作計劃
日常工作要點
1， 各部門培訓學習,，要求參加率在95%以上,， 各部門主管必須參加，培訓簽到培訓記錄 。 2,，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動合同,，每月5號前完成，節(jié)假日延遲,，納入部門個人考核,。
3 ，清點廠服,，了解發(fā)放和庫存情況,。
hr月末工作總結(jié)篇十四
回顧8月，在忙碌而充實的工作中,，在領(lǐng)導們和同事們的指導幫助下,，我已對自己的工作理的較順，具體總結(jié)如下：
一,、招聘
8月的招聘職位重點集中在java,、c++、采購,、行政司機,、銷售經(jīng)理這幾個職位，其中采購因為招聘需求細節(jié)月底才具體確定,，所以招聘周期比預期的長,。
二、培訓
1,、軟考：確定報名軟考的同事都無參培的意愿,，所以未報名軟考培訓;
2、九大員考試：9月確定了b資料員的報名;
3,、安防證書培訓報名：因為公司安防資質(zhì)即將過期,，9月安排了安防證書培訓的報名。
三,、員工職稱申報組織工作
提交a的中級職稱申報材料時,，因為工作性質(zhì)的原因，材料未提交成功,。
四,、內(nèi)外審及資質(zhì)升級
8月，公司有兩項工作是全公司需參與的：外審和資質(zhì)升級,。我的工作是協(xié)助領(lǐng)導完成企管辦的資料提交,，這塊工作之前從未接觸，所以做起來較困難,。
五,、員工關(guān)系
1,、辦理員工入離職手續(xù);
2、更新花名冊及通訊錄等,。這些都是在出現(xiàn)人員異動的時候的常規(guī)性工作,，所花的時間較多較雜。
工作中需改進的地方：
需增強招聘進度,。
以上是我8月工作總結(jié),，進入10月，我將會一如既往認真,、努力工作,，完成領(lǐng)導交辦的一切任務(wù)。
hr月末工作總結(jié)篇十五
回顧20_年,，在總公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高,。從剛剛成立時的羽翼未滿,，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次,、上水平,、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié),。
二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作,。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中,，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同,，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益,。
三、加強培訓,，不斷提高員工素質(zhì),。按照總公司第_x號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著《_x公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊及《_x公司崗位培訓教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,，以貫徹總公司\勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新,、以人為本,、規(guī)范服務(wù)\方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓,。結(jié)合各部門的實際情況,，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作,，在嚴肅課堂紀律,，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況,、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中,，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用,。
四,、加強考核、規(guī)范服務(wù),。為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標準》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導批準,，以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當中,，了解實際情況,，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領(lǐng)導,，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。
五、在做好本職工作的同時,，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù),。在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領(lǐng)導編寫,，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。
舊的一頁總會過去,，時間不會停下它的腳步,。在新學期里，針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀,，人力資源部將與各部門加強聯(lián)系,，深入到員工當中,，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨;擴大員工培訓內(nèi)容的知識面;豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝聚力,，使員工感到生活在大家庭中,，盡可能減少一部分員工的流失。進一步完善各項人事制度,，加強工作的嚴密性,，提高工作的實效性，學習先進的管理理念與管理思想,，學習時事新聞及文明服務(wù),、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識，進一步提高本部門管理水平,，使人力資源部的工作提高一個層次,。我們深信，在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在全體員工的努力下,，以后勤服務(wù)十六字方針為指導思想，為早日實現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次,、上水平,、上特色，造就一支講政治,、懂經(jīng)營,、會管理、精技術(shù)的后勤隊伍貢獻我們的智慧和力量!
hr月末工作總結(jié)篇十六
自上月十二號至今,，我來三星人力資源部已經(jīng)有一個月了,。一個月的工作學習、環(huán)境適應(yīng),、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌,，因忙碌故而充實，然而因為充實往往日子過得似乎倉促,，倉促地不暇思索,。可是,，當驀然回首的時候才發(fā)現(xiàn),，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高,。也許這時候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時過早，然而不可置疑的是,，這一個月的鍛煉讓我更成熟了,、更自信了,、更能以積極上進的態(tài)度面對工作、生活中的問題了……
畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸,。當前很多人主張大學生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成，認為這不過是無奈之舉,，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上,，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過,，盡管是必然,，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負,。
一,、工作描述
一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：
一,、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時掌握人員變動狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表,。
三,、辦理員工報名、入職手續(xù),。
四,、更新、完善人才庫,。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息,，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新,。
也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓、活動組織,、招聘會,、招聘宣講等等，但是對于當月來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧,，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。
我的工作重點是招聘,，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的：
一,、前期工作,。
1、分析崗位需求;
2,、重點,、緊急崗位建檔;
3、搜尋,、聯(lián)系所需人才,。
二、初試階段,。
1,、重點了解、驗證應(yīng)聘者基本條件;
2,、對初試合格者登記;
3,、開介紹信介紹到崗位復試。
三,、復試后階段,。
1、在登記表上標注;
2,、交待次日或指定時間前來培訓,，交待應(yīng)辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信,。
四,、培訓階段。
1,、收齊身份證及其它必要證件復印件,、體檢報告、無犯罪證明等;
2,、培訓;
3,、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字,。
五,、入職辦理階段。
1、簽合同,、填員工信息登記表;
2,、檢查合同、登記表,、體檢報告、無犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單,。
六、登記入檔階段,。
1,、按公司分別做入職登記;
2、合同及相關(guān)證明分別存檔;
3,、大專以上來訪,、入職者登記;
4、整理保存試用通知單存根及介紹信,。
二,、工作中存在問題總結(jié)
工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇,、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調(diào)整適應(yīng),。這個過程或許要的時間會更長一些,，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題，它受到自身觀念,、思維,、經(jīng)驗、性格,、心理等多方面本性因素的制約,。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：
hr月末工作總結(jié)篇十七
20_年,，是_x項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年,。為保證項目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力,，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中,。同時，20_年,，也是人員需求缺口比較大的一年,，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年,，是員工進一步融入企業(yè)的一年,。在公司領(lǐng)導指導下,，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設(shè),，主動出擊,，在人員招聘、績效管理,、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù),。
一、人員的招聘與配置
20_年度招聘壓力比較大,。我們深入細致開展工作,，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù),。全年共招聘人員28人,，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中,，大專及以上學歷員工24人,，占招聘新員工數(shù)的86%。
今年招聘工作有以下四個方面的特點：
2.質(zhì)量趨優(yōu)化,。招聘工作中,，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30份以上,，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位,，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次,。對于象我們這樣的基建單位來說,，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。
3.成本最小化,。在保證招聘質(zhì)量的前提下,，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源,。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外,，其他人員招聘成本趨近于零。
4.服務(wù)人性化,。為保證項目建設(shè)順利進行,，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司,，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜,，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。
二、績效管理
為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標,，我們采取定期考核為主,，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善,。
定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資,、職務(wù)升降掛鉤,，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降,、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”,，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時,，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。
多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
1.在考核的基礎(chǔ)上,，采用籌建補貼等獎勵方式,，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作主動性與責任感,。
2.根據(jù)員工情況和項目需要,，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人,，占員工總數(shù)的21%,。
3.薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升,。占員工人數(shù)的7%,。
三、經(jīng)營準備
為實現(xiàn)_x竣工投產(chǎn)的近期目標,，我們在人力資源工作方面積極籌備,，主要推進以下三方面工作：
1.人力資源儲備。我們通過多種途徑,，儲備行政管理,、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。
2.組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃,。在多方溝通的基礎(chǔ)上,，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位，人員初步定編為158人,。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段,。
3.定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責基礎(chǔ)上,，通過艱苦努力,，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),，并使之體系化,，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。
四,、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”,，即感恩文化、人文文化,、溝通文化,、學習文化、廉潔文化,。
1.感恩文化以“用愛心做事業(yè),，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象,，提升員工的素質(zhì),，增強團隊凝聚力。
2.人文文化以“人本管理,，情感管理”的指導思想,，打破過去以利益為導向的管理機制，導入新的人力資源管理理念零激勵藝術(shù),。對傷病員工必訪,，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪,。
3.溝通文化以“溝通無極限,，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無障礙,、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通,。全年無一例勞動糾紛事故,。
4.學習文化以“考察學習、強化培訓”為基本手段,，組織員工先后赴廣州,、湛江、茂名,、惠州等地外出參觀考察,，學習同行業(yè)在生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗，共計12批次,，開拓了員工視野,，更好的推動了_x位項目建設(shè)的發(fā)展。
5.廉潔文化以“廉潔從政,，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論,，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作,。同時,，在先進性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù),。
另外,，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善,、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓不到位,、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在20_年度予以克服,。
hr月末工作總結(jié)篇十八
工作兩個月后,，針對公司老板提出的“報價就是見光死,，不能報價”,；“我們有進出口權(quán),，什么都可以賣“等問題,，我們作出如下月工作總結(jié)
a. 公司的主營產(chǎn)品，如果公司以小規(guī)模發(fā)展速度,，公司的人力,、物力、財力實務(wù)不雄厚情況下,，公司必須經(jīng)營銷售專一產(chǎn)品,，方會盡快見到效果。面向更多報價表,，看似簡單,，實則要經(jīng)過仔細和認真的推敲。
報價應(yīng)報得恰如其分,，不能過低,，也不能過高；好東西不能賤賣,，普通的產(chǎn)品不要報高,。因為客戶往往會從你的報價來判斷你的誠實性,，并同時判斷你對產(chǎn)品的熟悉程度；如果一個非常簡單普通的產(chǎn)品你報一個遠離市場的價位,，甚至幾天都報不出來,，這說明你的誠實性不夠，你根本不懂這一行,，自然而然客人不會對你再理會,。
摸清客戶動機及誠意再報價，以免成為報價工具,，浪費時間,。
外貿(mào)競爭異常急烈，以目前中國市場所見是供大于求,，要想異軍突起,，特別注意服務(wù)和經(jīng)常學習，避免出錯,。
客戶最想了解的是什么：
1)你是不是做這個產(chǎn)品多時了,。
2)你對產(chǎn)品了解多少。
3)你這個人的人品如何,。
4)當然價格是否有競爭力是不可少的必要條件,。
要做到以上4點你就必須做大量的資料搜索，收集,，比較工作,，在這個過程中要抓緊學習這類產(chǎn)品的專業(yè)知識。否則客戶會對你不放心,。只有你能把該類產(chǎn)品講的很清楚,，技術(shù)關(guān)鍵在那里，質(zhì)量如何控制,，價格的定位為什么是這樣,，原材料又是如何如何....客戶才會對你放心和信任。取得客戶的信任--很重要啊!
客戶關(guān)注的幾個問題如溝通不好,，決無下文,。如產(chǎn)品的規(guī)格、技術(shù)參數(shù),、所達標準,，價位，打算訂購的數(shù)量,，做什么品牌,，該品牌在當?shù)厥欠裼杏绊懥Γ湍男┢髽I(yè)有過生意往來,，及做外貿(mào)時間長久等,。
對客戶的任何信息要及時響應(yīng)并回復；對客戶的回復不能簡單的一問一答,，要盡可能全面,、周到，但切不可啰嗦,。郵件中語言盡顯專業(yè)性與針對性,，否則失去繼續(xù)交談的機會。
hr月末工作總結(jié)篇十九
不知不覺間來公司已整整一年了,，在領(lǐng)導和周圍同事的幫助下,，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自己的角色,，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯,。短暫的一年里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自己這一年的工作是深有體會,，下面是我入職以來工作的總結(jié)。
一,、社保公積金方面
由于以前沒怎么接觸過社保公積金,，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取,、普通提取,，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握,，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間,，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項,，怎樣才能順利提取公積金等,。
人力工作繁瑣,，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認真仔細,，更需要你有強烈的責任心和很強的服務(wù)意識,，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的,。同時,，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策,，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如,，公積金基數(shù)的調(diào)整,，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期,，已成功查閱了公司員工保險繳納情況,，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。
二,、新員工招聘與選拔方面
對于人力的招聘這個模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的,，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的,。但同時,，同以前招聘工作又有些不同，在以前,，無論是去學校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘,，單位都處于上風，不怕招不到合適的員工,。
人力的工作不僅僅是這兩方面的工作,，還有績效考核、人員培訓,、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的,。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展,，因為發(fā)現(xiàn),，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力,，在自己盡快熟悉公司各個方面后,，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好,。
三,、今后工作規(guī)劃
1、培訓方面
之所以把培訓放在首位,，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓方面有許多需要改善的地方,，沒有系統(tǒng)的培訓體系和制度建設(shè)。所以自己今后會建立健全的培訓體系并形成制度包括對新員工的入職教育培訓,、部門級培訓,，專業(yè)培訓;對于老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職業(yè)生涯培訓等,。同時,，從公司內(nèi)部選拔培訓師,，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓,。這些東西一旦建立起來,，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。外部講師的聘請公司要發(fā)展,，就不得不走向外面世界,，多了解外面，讓員工多充實下知識,。要在一年間定期組織一到兩次的培訓,，人力部門開發(fā)一些課件，對員工進行定期的培訓,。
2,、績效考核方面
知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制,，但是感覺這有些單一,，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠,，我想在征得領(lǐng)導同意的情況下,，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工,，根據(jù)手下員工的多少來進行比例的劃分,，分為四個等級，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級,。以此類推,，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工,，同時也鞭策那些工作起色不大之人,。公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工,，應(yīng)該設(shè)有每個月的全勤獎,，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人,，同時,，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。
為員工謀利,，為企業(yè)分憂,，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较颍胶夂闷髽I(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的挑戰(zhàn),。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步,，同時,，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高，因為,，光有生產(chǎn)和銷售,，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠停留在局限水平,。希望人事部門得到領(lǐng)導的重視,，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗,。
hr月末工作總結(jié)篇二十
自年3月23日來公司上班,，被擔任人事助理，在此工作中,，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗,，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人,，才能管好事”,，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作,，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。
在9月底因公司人事調(diào)整,，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事,、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心,、支持,、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外,、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率,，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路,。
現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一,、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施,。
2,、建立、建全,、規(guī)范人事檔案(新進,、離職、調(diào)動,、升級)管理,。⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。
⑵、對各部門,、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。
⑶,、辦理公司新進、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工、病退等實行分類整理存檔,，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進,、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。
⑷,、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進,、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門、人事,、財務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強了人力資源管理,。
⑸,、及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。
3、人員招聘,。
⑴,、各部門傳遞人員增補單。
