制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

倉庫日常工作計劃篇一

按照公司的有關(guān)管理制度，為規(guī)范成品的管理,，更好地提高成品倉庫的操作,，有效提高工作的效率,。特制定本管理制度：

一,、成品倉庫管理制度---入庫管理

1．減速機入庫時，由裝配車間開具入庫產(chǎn)品清單,，經(jīng)檢驗合格后,，倉庫管理員照單清點數(shù)量，辦理入庫,。

2,、倉庫管理員按各個供銷名字把減速機堆放在指定位置上，堆放時成品整齊有序,，并盡量做到美觀,。

二、成品倉庫管理制度---出庫管理

1．倉庫管理員按照發(fā)貨單清點需發(fā)出減速機型號,、數(shù)量,，需用木箱包裝的包裝好再發(fā)貨。需調(diào)撥的減速機需與各當(dāng)事人聯(lián)系,，同意后才可發(fā)貨,。發(fā)貨前仔細(xì)核對產(chǎn)品是否有損傷，有損傷或者不合格的產(chǎn)品一律不得發(fā)貨,，并且通知車間主任及時處理,。

2、進(jìn)行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤,，嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨,，倉管員不得隨意改變產(chǎn)品的型號、編號,、等級等發(fā)給客戶,。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同其它發(fā)貨人員對產(chǎn)品數(shù)目,、質(zhì)量清點確認(rèn),，核準(zhǔn)后與發(fā)貨人員經(jīng)同時簽字確認(rèn)。

三,、成品倉庫管理制度---庫存管理

1,、嚴(yán)格按照公司庫房管理制度，遵守勞動紀(jì)律,，加強工作責(zé)任心,，庫房內(nèi)要干凈整潔,，材料擺放合理化、規(guī)范化,，通風(fēng)良好,。入庫的減速機產(chǎn)品標(biāo)識齊全，按供銷按型號堆放整齊,，防止劃傷,、碰傷、發(fā)錯等問題的產(chǎn)生,。采取必要的措施防潮,、防銹、防蟲,、防盜等工作,。

2、成品倉庫每月盤點一次,，賬,、物必須相符。編制庫存月報表,，總經(jīng)理,、董事長各需一份。公司將不定期對成品倉庫進(jìn)行抽查,，以便發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況及時追查,。凡庫存超過三個月的成品必須寫書面報告，交領(lǐng)導(dǎo)處理,。

3,、倉庫管理員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料,、設(shè)備,、工具、儀器移交手續(xù),，要求逐項核對點收,，如有短缺，必須限期查清,，方可移交,，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。

4,、對于在工作中使用的辦公設(shè)備,、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù),，如造成損失或人為損壞,，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

5,、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火,，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理，給予處罰,。

6,、倉庫保管員做到日清月結(jié)，每月必須盤點,，配合公司財務(wù)做好盤點和抽點工作,。

7,、圓滿完成公司交給的工作任務(wù),。

倉庫日常工作計劃篇二

成品庫管理員工作職責(zé)

1、當(dāng)班時間不得無故離崗,。對工作有敬業(yè)精神,。

2、做好倉庫的衛(wèi)生通風(fēng)工作,，及時解決防盜,、防漏、防火等工作,。

3,、不同批號、規(guī)格,、色澤,、等級的產(chǎn)品入庫必須按

規(guī)定堆放整齊、有序,。并詳細(xì)做好入庫碼單,。

4、嚴(yán)格按照銷售部的發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨,，發(fā)貨時仔細(xì)

核對好數(shù)量,、批號、規(guī)格,、色澤,、等級相關(guān)要求，做好出庫碼單,，由車主簽字認(rèn)可,，簽好出門證。

5、及時做好日報表和日報表的發(fā)送工作,，不定期核

對帳,、物，做到帳,、物一至,。

6、配合好車間做好文明生產(chǎn)和安全管理工作,。

7,、因工作失職對企業(yè)造成損失的，一經(jīng)查實,，嚴(yán)肅

處理,。

倉庫日常工作計劃篇三

成品庫年終工作總結(jié)

【篇1：成品庫年度工作總結(jié)】

年終總結(jié)

2013年1月成品庫2號庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題,，提高倉儲量,，為

13年的產(chǎn)銷鋪平了道路。1-10月倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較

大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效

率繼續(xù)提高?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作：

1．梳理、完善,、更新,、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn),、叉車安全及成品酒出入庫管理

標(biāo)準(zhǔn),，確保實際操作的可行性、可操作性,。

2．圓滿完成1-10月份的發(fā)運工作,，在去年發(fā)運的基礎(chǔ)上有較大的提升，下表數(shù)據(jù)分析：

比去年同期出庫超13378kl,超出個百分點,。

3.工作完成效率：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶,，成品庫共損酒114579

瓶，除佳豐公司損耗40380瓶,，成品庫正常損酒率為‰,，超出考核值，主要損酒原因是：

轉(zhuǎn)運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大,。下表為2013年各月?lián)p耗跟蹤：

4.衛(wèi)生工作：倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)

生,。10月14日部門全體員工對成品庫1號庫進(jìn)行了徹底的清洗，這個快樂的團(tuán)隊為我們創(chuàng)

造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,，這是我們每天不變的要求。

5.人員的培訓(xùn)和提高雖然庫管員的工作比較簡單,，但為了工作質(zhì)量的不斷提高,，我們積極完成每月的工作培

訓(xùn)，過程中也不斷提醒大家現(xiàn)場作業(yè)的各項規(guī)定,，還有客戶對我們的要求,，這樣不僅提高我 們對成品的管理，出,、入庫等作業(yè)的完成質(zhì)量,，工作效率也有所提高。

二,、工作中的不足

一年來的工作量雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要由以下幾點說明：

1.溝通：工作中與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技

巧,，遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通，尋求幫助,。

2.面對問題：考慮不夠全面,，不夠細(xì)致；工作中不能正視問題和困難,，在工作遇到困難時存在逃避,、回避問題的念頭

3.全局意識不夠強：有時做事情、干工作只從自身出發(fā),，對公司及庫房作出的一些的要

求還不夠,，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法,。在工作中

還存在看到,、聽到、想到但還沒做到的情況,，還需要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責(zé)任感,。

4.庫損較大,，也是2014年的重點指標(biāo)。

三,、改進(jìn)的方向：2014年要加加強以下幾項工作：

1.工作中一定做到安全第一,，多提醒服從指揮，遵章作業(yè),。

2.庫損控制問題是一個迫在眉睫的問題,，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始由以下幾點來做控制： ①入庫環(huán)節(jié)多方抽查，杜絕貨位內(nèi)因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗,。②存儲轉(zhuǎn)運過程,，除要求不允許雙層碼運外，對叉車司機證件檢查列入檢查范圍,，嚴(yán)厲

杜絕無證駕駛

③出庫過程監(jiān)控,，運用和勞務(wù)工簽署裝車單據(jù)，確認(rèn)整車數(shù)量外,，還和司機確認(rèn)防止丟

失后造成的糾紛,，司機、勞務(wù),、發(fā)貨員三方監(jiān)督管理,。④庫管員責(zé)任心提高，發(fā)貨員現(xiàn)場跟蹤單車的自爆酒,、勞務(wù)損耗,，超出的損耗自行買單。

3.增強自己責(zé)任感,，積極與領(lǐng)導(dǎo)及庫管員溝通,，提高工作效率。要積極主動地把工作做

到點上,，落到實處,，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,。4.提高個人及全庫房人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。在日常生活中，要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，積累豐富的專業(yè)知識,，增強“責(zé)任重于泰山”的安全意識，從嚴(yán)要求自己,，敢抓敢管,，大膽揭露矛盾,，果斷解決問題，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提

高自身的綜合素質(zhì),，踏踏實實做好手中的每一件事,，從每天的一點一滴中多反思、多學(xué)習(xí),、多交流,，不斷的總結(jié)，只有不斷提高自身的專業(yè)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì),，才能盡快適應(yīng)新

形勢的發(fā)展任務(wù),。

5.安全工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,。工作中要做到的“專心,、細(xì)心、耐心”,，切實做到安全宣傳到位,、安全認(rèn)識到位、安全措施到位,、安全管理到位,、安全協(xié)調(diào)到位、安

全標(biāo)準(zhǔn)到位,。

6.加強工段管理和班組建設(shè),，增強凝聚力，提高班組工作水平,，營造班組文化氛圍。通

過班組內(nèi)成員大家的共同努力,，各項工作才能順利有效的完成,，只要和大家齊心協(xié)力、依靠

群策群力,，工作一定會上一個新臺階,。總之,，在2014年工作中,，在庫損控制、人員管理,、安全管理和質(zhì)量管理中再進(jìn)一步提高,，帶領(lǐng)全體庫管員在提高銷量的基礎(chǔ)上,，加大力度減少庫房的損耗。只有狠下決心,，2014我們

會更加出色,。成品庫工段長：***

二〇一三年十一月四日篇2：倉庫主管2014年度年終總結(jié) 2014年度年終總結(jié)光陰似箭，歲月如梭,。2014年已經(jīng)去,，2015年已經(jīng)來?；叵胫^去,，面對著現(xiàn)在，展望

著未來,。有自我進(jìn)步提升的喜悅,，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里,，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化,、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為我2015年的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。2014年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：

一,、在2014年里我們倉庫做了： 1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號,、內(nèi)容摘要,、收發(fā)

完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷,，重訂購了一批貨倉物資收付卡,，完成了對

所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正

確引導(dǎo),。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整,。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識，以更

有利于倉庫現(xiàn)場物料管理,。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房,，把大件倉原用卡

板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū),。3,、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長,，同時提高倉管員的工作效率,，要求倉

管員對每個客戶、每個機型,、每個物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示,。

4、對倉區(qū)域破舊,、損壞,、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理,。

5,、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼,、物料名稱,、包裝數(shù)量、生產(chǎn)

日期,，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo),，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上

日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況,。

6,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼

高度不能超過限高米且大件輕物堆高不超過6層,，電池堆放高度米且不超過6層,，三大件高度不超過米，架子頂層堆放不超過60厘米,，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大

件物料做防靜電保護(hù)，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù),。7,、項目終結(jié)倉儲進(jìn)行物料盤查，為了pmc做好及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為生產(chǎn)編排和

客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù),。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤查,。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人,、盤點數(shù)量的組成（整箱,、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少),。

8,、通廣、康佳,、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點,，倉庫對這些所提出的問

題點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下：a,、對每個倉區(qū)都安放了溫度,、濕度儀表，并對溫度,、濕度,、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都

做了相應(yīng)點檢記錄,。電子物料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張

貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器, 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標(biāo)示）,。b,、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識管理的,，都

要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成,。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電

膠皮,，做到防靜電管理,。

c、四大件,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放,，其它

用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。d,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于

彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的物料,，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理,。e,、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，要求所有物

料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整,，明確高度和堆層要求。f,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾

數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用

pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。總之回想起自己過去的2014年,，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的,，總結(jié)起來

主要有以下兩大點： 1、人員執(zhí)行力低,，工作被動,，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都

在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞,，也沒有功勞”,。2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意,，整體區(qū)域略顯凌亂,；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿?/p>

料；部分工作不夠細(xì)致,，不夠深入,，監(jiān)督不到位,；導(dǎo)致物料發(fā)錯,、用錯,，個別物料帳卡物不

相符、數(shù)據(jù)不清晰,；ng物料跟進(jìn)不及時,，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申

報處理,；前加工物料總是有多放少放,，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況。二,、2015年我必須做的工作及達(dá)成目標(biāo)：

1）堅持早會制度,，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象,，每天保持開開心心的心情迎

接工作,。

2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好。多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

3）制定年度培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使其真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其

用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合pmc和客戶,，對庫存呆滯

物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料,，處理調(diào)走部分呆滯物品,，并改善

倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間,。

4）通過培訓(xùn),、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平,，對每項要求下去的工作,，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將

每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次,。5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次,，要求倉管員的庫存信息卡、物準(zhǔn)

確率a類物料達(dá)100%,、b類物料達(dá)99%,、c類物料達(dá)98%。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控

制在每月≤1次,。

6）當(dāng)天的帳及時完成,，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可

能按倉庫管理制度執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保pmc,、生產(chǎn)部及客戶

及時了解物料庫存情況,，時時更新來料匯總?cè)請蟊怼４_保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持,。時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境

整潔,，所存放的物料井然有序,。2015年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新,，所

有貨架,、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及

時的找到所需物料,。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清晰,，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理

（先進(jìn)先出）,。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)

識,，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應(yīng)商

所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流

程去操作,，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)

定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力,。

9）為了使倉庫物料做到帳,、卡、物三者相符,，將這列為對倉管工作的重點考核指標(biāo),，要

求倉管員每個月對管理的物料進(jìn)行一次自盤，自盤過后,，對倉管不上報盤點差異并沒有把差 異原因找出來的100%承擔(dān)物料價值,。2015年每月的自盤中，增加一項交叉盤點（倉管員之間

進(jìn)行互盤）,，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表。

10）為了加強對收貨物料狀況的掌控,，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨

送檢單,，按客戶做好來料匯總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對來料到貨送檢完成的狀況,，及時將

狀況更新在來料匯總上,，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n

設(shè)置成共享狀態(tài)。

11）生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫,，超

時退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料,，退料時都需按退料流程操作,，先

將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標(biāo)簽把物料編碼,、品名規(guī)格,、數(shù)量、機型號寫

上,，再送iqc檢驗簽名蓋章,。

12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物

料,、不良物料分倉區(qū)上報,，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商,、該調(diào)走的調(diào)走,、該報廢的報廢，該暫留的 打包暫留制定區(qū)域堆放,；現(xiàn)有呆滯物料,、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提

報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì),；該重檢的重檢,，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走,。

13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時

糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化。降低犯錯幾率,，提高工作效率,。

針對前加工物料多放少放：a.對放配件（說明書、服務(wù)清單,、保修卡,、電池、耳機,、數(shù)據(jù)線,、充頭、皮套）人員實行定位定崗,，固定天天做一樣的事,，不隨意更換人員崗位；b.開線前召 集員工,，告知工位物料的辨別,，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個工位按樣對照備料或加料,；c.備料時

要將原標(biāo)簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中,，收線清尾時將實物放入最后一個包裝

盒或回歸物料原包裝箱中；d.開線前最少1小時內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處

檢驗確認(rèn)用料的正確性,，便于備料,；開線生產(chǎn)時再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗確認(rèn)，預(yù)防批量

性錯誤,；e.按要求數(shù)量備料,，將說明書、電池,、耳機,、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料

入筐,；f.針對配件（說明書,、服務(wù)清單、保修卡,、電池,、耳機、數(shù)據(jù)線,、充頭,、皮套）工位

人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示,，便于責(zé)任追溯。（紙張大小和原來一樣如圖）：總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，要

保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去,，對過去的不足,，要堅持不懈地努力爭取做

到最好，用行動和結(jié)果來證明我們的努力,，人爭一口氣,、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是

靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配

加工知名企業(yè)行列,，讓我們一起攜手合作,，一同創(chuàng)造出輝煌的明天！2015年是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為

公司的發(fā)展前景全力以赴,。感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會！感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教,！

感謝同事們給我的幫助,、支持、鼓勵,！謝謝你們,！

最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多,，龍迪更上一層樓,，取得更好的業(yè)績！倉庫主管：胡岳軍 篇3：2012年成品庫年終總結(jié) 成品庫工作年終總結(jié)

2012年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在庫房同事的幫助下，我緊緊圍繞成品出入存儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就

自己的工作作簡要總結(jié)：

一,、成品庫方面工作總結(jié)：

1、入庫憑票據(jù),，產(chǎn)成品一律上托盤,；產(chǎn)成品不配套一律不入 庫；出庫時,，指定專人備貨,，然后由庫房清點，準(zhǔn)確無誤后方能裝車,；如果差錯,，相關(guān)

人員負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)天入廠提貨車輛,，必須當(dāng)天完成裝卸工作,，不得延誤至次日。

2,、作為與客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系的重要窗口,，始終把客戶反饋信息放 在第一位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,；嚴(yán)禁與司機客戶爭吵,；對于裝車高度，無異議情況下多

裝點,。

3,、庫房人員一律按公司規(guī)章制度按時上下班，不經(jīng)允許任何 人不得擅離工作崗位,，確保庫房成品安全,，財產(chǎn)安全，無關(guān)人員不得進(jìn)入庫房,。

二,、問題總結(jié)

1、目前成品庫的工作是簡單的出入庫統(tǒng)計,，未能對公司的發(fā) 展發(fā)揮更大的作用,，由于公司投產(chǎn)時間不長，愿3號車間,，現(xiàn)4號5號車間存在已入賬

未入庫的現(xiàn)象,，這些問題不利于產(chǎn)成品的安全

2、根據(jù)公司2013年的工作目標(biāo),，現(xiàn)有庫房面積相對緊張,，妨礙產(chǎn)成品的順暢流轉(zhuǎn)

3,、有三種型號沙發(fā)存在時間過長（650311,62a067，650238）

三,、工作方法總結(jié)

首先是穩(wěn)定人員,。在過去的一年里，深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來諸多問題,。在新的一

年里,，一定要充分了解下屬員工的心理狀態(tài)，做到人性化管理,，平時多交流,，增強集體榮譽

感。其次是增強與其他部門的溝通,。在工作當(dāng)中要加強與生產(chǎn)部,，采購部，財務(wù)部,，客

戶之間的溝通,，遇到問題與有關(guān)部門協(xié)商，第一時間做出處理,，在工作中不斷提高自身業(yè)務(wù)

水平,，取長補短，互相學(xué)習(xí),。再次要持之以恒，端正工作態(tài)度,。當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，確保賬實相符，賬賬相符,，一 步一個腳印的做好本職工作,。最后，謹(jǐn)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,，萬事如意,，新年快

樂！篇4：倉庫2013年工作總結(jié)成品倉庫2013年工作述職2013年,，成品倉庫在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，倉庫以“節(jié)能降耗”課題為載體，以服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)客戶工作為抓手,，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項任務(wù),，現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

一,、主要完成的工作：

【篇2：成品庫工作總結(jié)】

成品庫年終工作總結(jié)已經(jīng)逝去的2012年對于成品庫來說是一個不凡的一年，在這一年里我們圓滿的完成了山東全民健身路徑,、河南全民健身,、**體操世界杯、**體操亞洲錦標(biāo)賽等器材的運輸工作,，順利完成倉庫的搬遷工作,。2012年對于我們來說工作中也存在著一些細(xì)節(jié)的失誤。2013年即將來臨,，新的一年意味著新的起點新的挑戰(zhàn),，在過去一年的好與壞面前，我們唯一要做的就是總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，將工作干的更好。現(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下：1,、取得的成績順利完成倉庫的搬遷工作,。在整合倉庫期間，將原來幾個倉庫都有的產(chǎn)品進(jìn)行了集中擺放,，專人負(fù)責(zé),。通過這次整合提高了產(chǎn)品的利用率，減少了庫存,，降低了資本的積壓,。成品庫為了更好的做好倉儲工作，還對原來的產(chǎn)品進(jìn)行分類,、分區(qū)擺放,，并在相應(yīng)的功能區(qū)掛上功能牌，即便是不熟悉倉庫的人員也可以根據(jù)各個分區(qū)牌找到相應(yīng)的產(chǎn)品,，這樣大大的提高了工作效率,。順利完成了山東、河南的健身器材運輸工作,。我們針對這次發(fā)貨時間段相對集中,、產(chǎn)品種類多的特點，詳細(xì)的制定了發(fā)貨方案,。為了早一點將器材運到各個縣市,，我們部門全體員工，加班加點,，保證器材生產(chǎn)出來后,，第一時間裝車。并且詳細(xì)的記錄車輛運行情況。保證器材安全,、準(zhǔn)時到達(dá)安裝地點,。對倉庫的所有產(chǎn)品進(jìn)行了系統(tǒng)的盤點。為了將現(xiàn)有庫存商品利用好,，避免大量資金的積壓,，減少庫存量。

【篇3：2015倉庫年終總結(jié)】

2015倉庫年終總結(jié)第1篇：倉庫管理員年終總結(jié)新的一年即將到來,，回顧這一年來的工作,，我做為一名xxx倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：一、基本工作情況,。1,、完成了倉庫順利交接。20xx年初,，我開始接管xx倉庫管理工作,，當(dāng)時倉庫xx實物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接,，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本，xx倉庫帳本以及各類報表等,。2,、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動,，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)xx的人特別多,，作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少,，只有我一個，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部,，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源,，三個月來沒休過一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。3,、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶,。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余,，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點就出去跑集團(tuán)用戶,，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處,、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。二,、基本經(jīng)驗與不足。1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的，由于干xx倉庫管理工作,，首先要對xx的型號及性能要熟悉,，當(dāng)時我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙,，我就下定決心,，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。2,、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞,。近一年來,，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過,，實踐證明,，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，xx實物與帳目相符,，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收,。3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系,。由于工作忙,，不顧家,，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點收獲,。當(dāng)然，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中，我還缺乏積極主動性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高,、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項工作做的更好。第2篇：倉庫管理員年終總結(jié)時光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個多月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中,，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：第一部分：自我介紹我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。第二部分：人力的合理安排和運用1：人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強度大，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,，作業(yè)順ｌ乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌琓oto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。2：合理的休息在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。第三部分：貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素,，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品,，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。a：易拿,，易放，易看,，易點的堆積方式,，b：

貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意五距,，c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）d：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢主要有：一：部品的管理1：部品的入庫作業(yè)現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多,，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品,，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號,，箱數(shù),，端數(shù)；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神,，多注意清點,。2：部品的出庫作業(yè)toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨,。如單上有優(yōu)先出庫的部品,，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對方清點。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入庫作業(yè)相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點數(shù)，特別是水栓產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于先進(jìn)先出原則。2：成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持先進(jìn)先出原則,，特別在出口方面。還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機進(jìn)來時把箱號和封號與設(shè)備交接單上的對一下,，是否一致,。為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時進(jìn)行先進(jìn)先出銷帳,，并記錄余數(shù)。第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一：設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車,。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電,。二：衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能,；交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗,；學(xué)習(xí)倉儲保管,，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報檢員資格考試,。所以今年又報了報關(guān)員考試。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展,，共同進(jìn)步！第3篇：倉庫管理員年終總結(jié)2015年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。（一）抓學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理、計算機操作,、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素。（二）強化工作職能,，搞好成品管理,。1、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。2、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫,。3、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。4,、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。5,、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近,。三,、存在問題及明年工作計劃辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí),，牢固樹立服務(wù)是第一位的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭取參加各類

倉庫日常工作計劃篇四

我們作為xx配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點,。為xx更好的運營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排,。

1,、按時上下班。每日到崗后,，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源,。認(rèn)真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后,，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預(yù)防火災(zāi),。檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。檢查入庫貨物必須嚴(yán)格,，根據(jù)訂單收貨,，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

2,、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀,；出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單,，點齊貨物,。貨品盤點要準(zhǔn)時，及時,。做到每周小盤,，每月大盤。每天要開早會,，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低,。貨物送到門店，必須清點,。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送,。出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排,。對于外來的貨物及時點貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間。配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理,。門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員,。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對于“貨到票未到”的無價物品,，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上。倉庫人員要與采購人員及時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨,。

倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作,。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。

倉庫日常工作計劃篇五

成品庫管員2020年工作計劃

揮手昨天,，我們將迎來新的一年，說實在的,，在過去的一年里,，我們庫房似乎沒有什么成績可言，就算有那么一點兒也難以彌補我們的不足,，但是我們還有很大的信心,，在新的一年做到更好。現(xiàn)將工作計劃總結(jié)如下,，也是我們工作中存在的一些問題：

一,、退換貨方面存在的問題，主要是退貨后的賬務(wù)處理和物料處理的問題,，導(dǎo)致庫房帳貨不相符,，如果物料能夠邊退邊處理，賬務(wù)方面,，也就是我們這個電子臺賬能夠靈活一點的話,，就能夠確保賬物相符了。

二,、做出合理的庫存?zhèn)湄浻媱?，確保銷售暢通，提高公司效益,，減少庫存積壓,，提高倉庫利用率和周轉(zhuǎn)率，就像現(xiàn)在有些產(chǎn)成品出貨比較慢,，但庫存量比較大,，批次又多，所占貨位也就多,，導(dǎo)致庫房緊缺,，還有就是生產(chǎn)日期過舊,，導(dǎo)致客戶不愿接受。三,、產(chǎn)成品規(guī)格沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定,，造成賬面混亂，一種產(chǎn)成品有幾種規(guī)格,，銷售服務(wù)部下單人員混淆不清,。

四、產(chǎn)成品入庫驗收方面還待大力完善,，對我們發(fā)現(xiàn)和提出的問能夠及時解決,，希望各級領(lǐng)導(dǎo)能夠分工管理、責(zé)任到人,，再不要繞了一大圈,，到最后都還不能解決問題。

五,、產(chǎn)成品出庫復(fù)核還待努力提高,，力爭做到每包產(chǎn)成品都在復(fù)核之后出庫，把錯發(fā)和漏發(fā)降到最低,，最好為零,。

做為公司一個普通員工，我知道我的能力有限,，但能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。我會和我的同事們時刻以公司利益為重,、端正態(tài)度、明確思想積極并認(rèn)真做好職責(zé)份內(nèi)的一切工作,。要有高度的責(zé)任心,，還要樹立良好的信心，為打造隴脈精品,，盡自己最大的能力,。精品隴脈不是夢！

最后,，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,，萬事如意，新年快樂,！

倉庫日常工作計劃篇六

具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失,；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時做出反饋,，確保來料交貨準(zhǔn)時率高（95%以上），出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）,，勞動強度降低,，工作效率高。

通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因，提出可行處理方案,，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力,，達(dá)到精益化管理,。

針對倉庫各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先,，進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有習(xí)慣,，會對其中復(fù)雜進(jìn)行簡化，不完整進(jìn)行補充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個人目標(biāo)，對公司和團(tuán)隊及我看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度,，提高效率”為原則，對短期能改善,，效果明顯優(yōu)先改進(jìn),，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在困難,、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里認(rèn)可度；遇到艱巨和困難工作,，身先士卒,，樹立典范,；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作。

其次,，有話語權(quán)后,，進(jìn)行倉庫管理細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程,、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會出大紕漏,，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍,。

最后，強化倉庫管理理念,，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上,，加強庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進(jìn),，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本,，達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行同時，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低,；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才,。

倉庫日常工作計劃篇七

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!在你們得關(guān)懷與指導(dǎo)下，通過全體外銷倉人員不懈努力,，取得了一定的成績,20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。

20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

三者分析13年平均每月入庫萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬. 14年平均每月入庫為萬,出庫為萬,平均庫存為10萬,對比分析: 13年與14年入庫,、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近萬, 萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進(jìn)行儲位安排,訂單基本成堆,、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點.，14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉,，嚴(yán)重堵塞消防通道的現(xiàn)象,。

原因分析:

1、根據(jù)最大庫存標(biāo)準(zhǔn),，實時監(jiān)控庫存動態(tài),，設(shè)定庫存警戒線，及時跟進(jìn)督促銷售部出貨,。

2,、通過全體人員的努力及時處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近，為外銷成品擴充了存儲空間,。

對比分析：13年總計處理呆滯庫存2239臺,，14年呆滯成品總計6571臺，已處理5281臺,，余下1290臺已提交報告于銷售以及財務(wù),，預(yù)計15年上半年可處理完畢，相比13年累計處理增加3042臺,。

原因分析:

1,、對所有呆滯成品集中存放，由專人負(fù)責(zé)實物,、賬目的跟進(jìn)以及管理,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2,、及時跟進(jìn)銷售訂單,，mps生產(chǎn)訂單，頂用部分呆滯庫存,，減少報廢變賣給公司造成的損失,。

3,、對于無法銷售以及損壞的成品申請報廢變賣處理。第三：在出庫達(dá)成率方面（短裝）

對比分析：13年外銷微波爐成品倉總計出貨貨柜1913個,，短裝貨柜數(shù)量為65個,，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨柜短裝,，另有31個為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。 14年總計出貨貨柜1884個,，異常貨柜數(shù)量為40個，其中有4個貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數(shù)）造成的貨柜短裝,，其余36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。

13年異常貨柜比例為，14年異常貨柜比例為,，異常貨柜比例下降,，從造成異常的原因來看，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為,，14年比例為10%,。

原因分析：

1、從13年開始對監(jiān)柜人員進(jìn)行了調(diào)整,，進(jìn)一步強化了監(jiān)柜倉管員,、叉車司機、裝柜工,、搬運工的責(zé)任意識以及崗位作業(yè)技能以及方法,。

2、晚完善了倉庫進(jìn)出管理制度,，嚴(yán)格把控成品入庫,、出庫質(zhì)量、數(shù)量關(guān),，基本做到單,、物數(shù)量一致，很大程度上保證了出貨的數(shù)量,。

3,、倉管員對訂單儲位規(guī)劃，指定區(qū)域,、指定訂單安排存放貨物,，使得貨物按訂單號放置，從根本上杜絕了混單,，找不到貨物的情況發(fā)生,。

因前期對于易損件的入庫,、出庫流程未作相關(guān)規(guī)定,，導(dǎo)致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上,，影響了倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫,，全部一次性已雜發(fā)單形式出庫,，此舉與公司單據(jù)操作流程嚴(yán)重不符，使得短時間內(nèi)工作量加大,，增加了出錯的幾率,；

從14年開始，在張科的協(xié)助下,，我部與樣板房,、銷售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進(jìn)出庫流程,，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作,，沒有呆滯易損件賬目以及實物。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果,，當(dāng)然了,，也存在一些不足之處，以下為我部針對14年所產(chǎn)生的問題總結(jié),，同時也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標(biāo),。

第一：消防驗廠納入倉庫日常常態(tài)事務(wù)項14年外銷微波爐成品倉在消防驗廠中雖無大問題出現(xiàn)，但是小問題偶有出現(xiàn),，為了保證驗廠的順利通過,，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個倉儲部的榮譽，我部已對所有相關(guān)驗廠文件進(jìn)行整理匯總成文檔,，并計劃在15年加強對倉管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，強化消防意識。

第二：關(guān)于出貨質(zhì)量,、客訴方面有待進(jìn)一步改善

出貨彩盒異常（以k68為例）14年出貨不足方面集中表現(xiàn)為彩盒破損,、臟污嚴(yán)重，以k68出貨為例,，累計彩盒破損數(shù)量為224個（以上為附件）,，且關(guān)于彩盒異常問題已多次遭到客戶投訴，通過初步分析,，有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點,；

1、入庫前,，因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當(dāng)以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損,。

2、品保驗貨

3、倉庫嚴(yán)重爆倉情況下,，貨物擺放在通道或未加防護(hù)可能造成的破損

4,、倉庫裝柜工、搬運工裝卸作業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損

5,、貨物在倉庫放置過久未出貨,，因漏雨，臺風(fēng)等不可抗力造成的破損

6,、貨柜運輸過程中,、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損。

15年我部將重點在倉庫可控方面著手進(jìn)行改進(jìn),，初步計劃如下：

1,、入庫前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍,，對于破損彩盒的成品不予入庫,。

2、品保驗貨,，車間返工,，領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量，驗貨或返工完畢后,，由倉管員驗收質(zhì)量以及數(shù)量,，并歸還原處。

3,、裝卸搬運階段,，對于破損的彩盒及時更換。

4,、加強對成品的基礎(chǔ)防護(hù),，特別是放置在平臺、漏雨區(qū)域的成品,。

倉庫日常工作計劃篇八

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展,，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排,。

(一)制定倉庫管理制度、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉管員工作職責(zé)

1),、物料倉管員的工作職責(zé)

2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé)

3),、成品倉管的工作職責(zé)

4),、倉庫管理制度

5)、倉管員違規(guī)處罰條例

2、物料的重新整體規(guī)劃

1),、按物料的種類,、規(guī)格、顏色分類

分類后有利于物料配備,、物料盤點工作。

2),、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b,、c三類,，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說,，就是重點控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

(1),、 a類物資

屬于控制的重點,，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量,、訂貨時間,。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金,。

(2)、 b類物資

可以適當(dāng)控制,，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類庫存。

(3),、c類物資

可以簡單控制,，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待。

(二),、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計,，發(fā)放,。

(三)、 將所有物料進(jìn)行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置,，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀,，便于記憶;操作集中,、方便;所需記錄少，好盤點,，易管理,。

(四)、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1,、最高存量的計算方法

最高存量=采購

用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩,，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn),。 期間+訂貨每天平均保險+周期耗用量儲備量

2,、設(shè)置風(fēng)險庫存量，也就是最低庫存量,，保證倉庫物料充足,，生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

(五),、嚴(yán)格控制物料的出入庫

1,、通過領(lǐng)料單，物料出庫單,，產(chǎn)品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段。

領(lǐng)料單,、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來,。然后將其三種單據(jù)訂在一起,，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費,，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度,。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù),。

(六),、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報廢物品,、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料,，應(yīng)該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

(七),、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性,。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用,。

2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存,，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。

(八),、倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%,。

目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：

a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳,，實際的來料數(shù)量,，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進(jìn)料數(shù)量入帳,，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示,。

b、帳,，物,，卡的統(tǒng)一性。

c,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),，月報表，盤點作業(yè)表,，原物料庫存明細(xì)臺賬等表單來體現(xiàn),。

(九)、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄,，應(yīng)該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標(biāo)識，儲存,。記錄應(yīng)清晰,、易于識別和檢索。

1,、形成倉庫物料盤點月報表,。并作為文件程序予以保存。

2,、形成倉庫物料每日物料報表,。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),，針對當(dāng)天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉,，出倉的規(guī)格,、數(shù)量、時間,、生產(chǎn)單號,，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料,。針對當(dāng)天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理,，注明物料的名稱,，規(guī)格，數(shù)量,，日期等,。

3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點或全點,。

4,、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量,。

5,、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù),。

倉庫日常工作計劃篇九

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展,，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排,。

（一）制定倉庫管理制度,、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

1、制定倉管員工作職責(zé),。

2,、物料倉管員的工作職責(zé)。

3,、半成品（自制件）倉管員的工作職責(zé),。

4、成品倉管的工作職責(zé),。

5,、倉庫管理制度。

6,、倉管員違規(guī)處罰條例,。

7、物料的重新整體規(guī)劃,。

8,、按物料的種類、規(guī)格,、顏色分類,，分類后有利于物料配備,、物料盤點工作,。

9、探討abc物料分類管理方法：abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b、c三類,，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說，就是重點控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。

（1）a類物資；屬于控制的重點,，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量,、訂貨數(shù)量、訂貨時間,。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金,。

（2）b類物資,；可以適當(dāng)控制,，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存,。

（3）c類物資,；可以簡單控制，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待,。

（二）定量包裝,；將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放,。

（三）將所有物料進(jìn)行固定庫位管理,；將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰,、直觀，便于記憶,；操作集中,、方便；所需記錄少,，好盤點,，易管理。

（四）設(shè)置物料的最高存量和最低存量：

1,、最高存量的計算方法,，最高存量=采購，用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩,，將企業(yè)資金押死,，不利于資金的周轉(zhuǎn)。期間+訂貨每天平均保險+周期耗用量儲備量,。

2,、設(shè)置風(fēng)險庫存量，也就是最低庫存量,，保證倉庫物料充足,，生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

（五）、嚴(yán)格控制物料的出入庫

1,、通過領(lǐng)料單,，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段,。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起,，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途，減少了物料的浪費,，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù),。

（六）,、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報廢物品,、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料,，應(yīng)該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料,。

（七）,、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。

1,、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用,。

2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存,，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。

（八）,、倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%,。

目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：

a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實際的來料數(shù)量,，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示,。

b,、帳，物,，卡的統(tǒng)一性,。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),，月報表,，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細(xì)臺賬等表單來體現(xiàn),。

（九）,、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標(biāo)識，儲存,。記錄應(yīng)清晰,、易于識別和檢索。

1,、形成倉庫物料盤點月報表,。并作為文件程序予以保存。

2,、形成倉庫物料每日物料報表,。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),，針對當(dāng)天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉,，出倉的規(guī)格,、數(shù)量、時間,、生產(chǎn)單號,，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當(dāng)天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求,，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱,，規(guī)格,，數(shù)量，日期等,。

3,、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點或全點。

4,、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。

5,、物料,、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。

倉庫日常工作計劃篇十

成品庫管理員工作職責(zé)

本職工作

成品的收,、存,、發(fā)

工作責(zé)任

1．對包裝完成的合格產(chǎn)品及時入庫，庫管員應(yīng)參與成品驗收,，發(fā)現(xiàn)入庫產(chǎn)品有質(zhì)量問題應(yīng)及時報告,。

2． 所有成品，均應(yīng)先入庫后發(fā)貨,。如遇特殊情況需要提前發(fā)貨,，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并及時補辦入庫手續(xù)。

3．庫管員應(yīng)確保庫存物品安全,。每天上班后,，應(yīng)首先檢查各種安防設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)異常情況,，及時報告,。

4．嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。遵守消防制度,，不在庫房吸煙和使用明火,。

5．庫存物品應(yīng)分類，定位放置,，做到擺放整齊，道路暢通,，提取方便,。防止產(chǎn)生磕傷。

6．按工廠要求正確記錄賬目，確保賬,、物相符,。

7．按工廠要求，每月盤庫一次,，發(fā)現(xiàn)盈虧及時查找原因,。報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正確處理。

8．產(chǎn)品出入庫點清數(shù)目,，及時登記入賬,。按工廠要求及時傳遞有關(guān)單據(jù)。

9．產(chǎn)品出庫要堅持先進(jìn)先出的原則,，確保庫存產(chǎn)品不積壓,。

10．對退貨產(chǎn)品要單獨放置，并督促生產(chǎn)人員及時返修,。

11．負(fù)責(zé)庫房衛(wèi)生的清掃,，清理包裝物，保證清潔衛(wèi)生,。

12．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù),。

倉庫日常工作計劃篇十一

感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。因此我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制。本人2019年工作計劃如下：

1,、首先注意服裝和儀表方面,，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2,、在客戶接待方面，要及時給客戶倒水,，并且及時續(xù)杯,，給客戶一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷售,。

3,、文件的整理和歸檔，把各種合同,，文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽,，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收,、寄工作。

4,、對倉庫進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng),。

5、做好及時接進(jìn)電話的工作,，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員,。在接電話的時候注意禮貌用語。

6,、做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

7、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不偷懶不拖拉,。

8、發(fā)布招聘消息,，協(xié)助人事主管做好招聘工作,。

9、做好文書工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作,，學(xué)習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報表,。

倉庫管理是一項細(xì)致的工作,。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時，及時做好修改工作,，并在相應(yīng)的機器上貼好標(biāo)簽,。在有銷售人員出貨的時候，嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點,，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意,。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進(jìn)行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,，與客戶達(dá)成一種長期合作的關(guān)系,，使我們的渠道更加擴大化,，多面化,。后期及時做好追蹤工作,，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶,。做好一星期對庫存進(jìn)行一次整理和盤點,，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對,，確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤,。

在以后的工作道路上，自己要做,，要學(xué)習(xí)的還有很多,，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個很好的工作平臺,，就要去努力提升自己的工作能力，加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實實的做好工作,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)自我價值,！

倉庫日常工作計劃篇十二

20xx年終工作總結(jié)

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程,，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅,。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時時激勵自己,，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié),，部門間交換,、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié),，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。1 x1 x3 w. q0 t 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,；結(jié)合公司經(jīng)營實踐,，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時,，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、標(biāo)識建設(shè)的完善,，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜物,，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,，也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收,、整,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實,，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，不良品,，、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)區(qū)域,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為99%以上,。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致,。各項作業(yè)完畢,，能及時清理工具、包裝物,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實性,；在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝,、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,，動員全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在各部門、同事的大力支持下,，圓滿完成14年前三個季度的工作內(nèi)容,。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而,，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損,；出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明、貨物丟失,；保管中的編號不符,，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),，貨物出貨計劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象,；庫容存量超標(biāo)壓力,；帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢,。

20xx年存在的主要問題：

1,、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練,、對貨物落點不熟悉,，所以出現(xiàn)安全問題較多。如,，操作不當(dāng)叉翻貨物,、碰傷人、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時,，配送延誤等。責(zé)任心的大小,，源于責(zé)任感的.高低,，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績效考核,、競爭機制、薪酬管理,、獎罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認(rèn)知度,。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。

①,、如庫存帳,、物、卡不一致,，庫容,、庫貌不整等問題。

②,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如,，進(jìn)貨的驗收,、單據(jù)錄入,、整理入庫、訂單備貨,、檢驗發(fā)貨,、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤,；

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,，和59變速箱保管員電話溝通,、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度,。

通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強,、落實。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題,，是擺在我們每一個人面前的課題,。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認(rèn)識,，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé),；堅持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明,；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識,，員工意識,，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點,，都取決于行動的落實,，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團(tuán)隊,，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅

定不移的意志,，真正以實際行動,，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務(wù)周到，降低費用,。

一,、倉庫20xx度的工作目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,，庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。

2,、始終保持產(chǎn)品與賬,、表對應(yīng)，做到物,、賬,、卡三個相符，確保帳卡相符率過到100%以上,。

3,、16年確保全年無重大責(zé)任事故。

4、16年的呆滯品降低20%（通過與公司的呆滯品處理小組一起）,。

5,、產(chǎn)品收發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

6,、貨物完好率100%,。

二、倉庫16年具體工作內(nèi)容

1,、建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。

2、保證車間的正常生產(chǎn),，確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉,，做到了帳物一致,。

3、倉庫人員的換崗,；在20xx年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

4、建全倉庫流程,；建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

5,、對倉庫的整體規(guī)劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整；認(rèn)真做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料按區(qū)分類擺放,。

6、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳,、物,、卡相符程度；報料及時,；庫容,；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定

員工的工作能力,。

7,、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計劃,，對員工進(jìn)行5s,、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

8,、進(jìn)一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行,。

9,、 加強管理團(tuán)隊建設(shè)，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊,、在學(xué)習(xí)力,、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊合作意識上更上一個新的臺階,。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。加強倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人,。同時,，認(rèn)真考核落實，目標(biāo)明確,、責(zé)任落實,、措施到位，倉儲工作形成上有人抓,，下有人管,，一級抓一級的倉儲工作格局。

11,、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。堅持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,，及時,、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲數(shù)據(jù),，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息,。

三、作為經(jīng)理的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費用,。

四、工作重點包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

2,、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護(hù)說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整；

3,、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸,、存儲,、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求,；

4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時,、準(zhǔn)確,、完整、

清晰,；入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案；

6,、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

8、細(xì)化庫存數(shù)據(jù)的核算,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報,，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。