計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫日常工作計(jì)劃范文篇一

(一)制定倉庫管理制度、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉管員工作職責(zé)

1),、物料倉管員的工作職責(zé)

2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé)

3),、成品倉管的工作職責(zé)

4),、倉庫管理制度

5)、倉管員違規(guī)處罰條例

2、物料的重新整體規(guī)劃

1),、按物料的種類,、規(guī)格、顏色分類

分類后有利于物料配備,、物料盤點(diǎn)工作,。

2)、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b、c三類,，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說，就是重點(diǎn)控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。

(1)、 a類物資

屬于控制的重點(diǎn),，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量,、訂貨數(shù)量、訂貨時間,。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金,。

(2),、 b類物資

可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類庫存,。

(3)、c類物資

可以簡單控制,，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待,。

(二)、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放,。

(三),、 將所有物料進(jìn)行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰,、直觀，便于記憶;操作集中,、方便;所需記錄少,，好盤點(diǎn)，易管理,。

(四),、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計(jì)算方法

最高存量=采購

用此計(jì)算方法可以保證倉庫物料不會過剩,，將企業(yè)資金押死,，不利于資金的周轉(zhuǎn)。 期間+訂貨每天平均保險+周期耗用量儲備量

2,、設(shè)置風(fēng)險庫存量,，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足,，生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

(五)、嚴(yán)格控制物料的出入庫

1,、通過領(lǐng)料單,，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段,。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來,。然后將其三種單據(jù)訂在一起,，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費(fèi),，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度,。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù),。

(六),、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報(bào)廢物品,、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料,，應(yīng)該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

(七),、定期做倉庫的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性,。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料,。

(八)、倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%,。

目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：

a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來料數(shù)量,，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示,。

b,、帳，物,，卡的統(tǒng)一性,。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),，月報(bào)表,，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫存明細(xì)臺賬等表單來體現(xiàn),。

(九),、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標(biāo)識,，儲存。記錄應(yīng)清晰,、易于識別和檢索,。

1、形成倉庫物料盤點(diǎn)月報(bào)表,。并作為文件程序予以保存,。

2、形成倉庫物料每日物料報(bào)表,。原物料進(jìn)出明細(xì),，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對當(dāng)天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來,。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格,、數(shù)量,、時間、生產(chǎn)單號,，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況,，為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料。針對當(dāng)天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求,，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱,，規(guī)格,，數(shù)量，日期等,。

3,、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。

4,、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。

5,、物料,、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實(shí)依據(jù)。

倉庫日常工作計(jì)劃范文篇二

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況,，對倉庫在今后的20--年的工作計(jì)劃如下：

一,、倉庫實(shí)施備料制

倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前-到-天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。

二,、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題

倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在-月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為--系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三,、完善倉庫的單據(jù),，報(bào)表管理

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在-月份內(nèi)完成,。

四、完善--的管理

倉庫目前對--的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程，賬目控制,，物料控制等方面對--管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好--倉庫的管理人員,，制定--倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六,、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在-月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)-到-個月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在--%)進(jìn)行工資調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七、加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平

完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理,。及時反饋物料信息，為計(jì)劃,、采購,、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案,。

倉庫日常工作計(jì)劃范文篇三

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷,，保障搬遷期間成品的正常出入庫,、保障搬遷過程中人、財(cái),、物安全,，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，20--年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制定搬遷計(jì)劃如下：

一,、 搬場前準(zhǔn)備：

1,、 確認(rèn)觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局?jǐn)[放,，和企管確認(rèn)并發(fā)布相關(guān)信息通報(bào)給搬場相關(guān)人員);

2,、 確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量,、安排及時有序地打包貨物;

3,、 確認(rèn)搬場時間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃20--年7月10日開始搬遷---20--年7月20日搬遷結(jié)束; 4、確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣,、皮草,、掛裝、飾品,、贈品,、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品; 5、 確認(rèn)搬場參與人員(物流部成品倉人員+臨時工)：

(1) 搬遷總指揮：1人;

(2) 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人(4人);

(3) 卡車司機(jī)：3班次各1人(3車3司機(jī));(卡車和司機(jī)建議租借);

(4) 液壓叉車：2班次各1人(2人)

(5) 行車安全操作：2現(xiàn)場3班次各1個人(3人); (6) 輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場2班次各5人(暫定10人);

6,、 確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運(yùn);

7,、 確認(rèn)搬場所需設(shè)備、工具：

(1) 主要設(shè)備：卡車(2部),、液壓叉車(2部),、托盤120塊;

(2) 主要工具：薄膜綁帶

8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃,，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：

(1) 商品部計(jì)劃人員對搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計(jì)劃; (2) 倉庫人員對計(jì)劃內(nèi)的貨品(主要是612秋裝),，提前標(biāo)記預(yù)留;

二、 開始搬場：

1,、 人員各就各位;

2,、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng);

3、 由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作;

4,、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車,、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量;

5、 確保通道暢通,，以免影響正常搬運(yùn);

6,、 2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接,、溝通;

7,、 新廠房的庫房鎖、門窗,，要及時安裝,，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失; 8、 行車確保在7月9日,，至少有1部能夠正常使用;

三,、 搬遷過程注意事項(xiàng)：

1、 升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;

2,、 運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中名主要是叉車,、卡車，防止人和物的傷害及損傷;

3,、 貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),，主要是堆好、放實(shí),，防止歪倒;

4,、 防止貨品混亂，按照年份,、季節(jié),、款號進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場地信息溝通要及時;

5,、 1次到位,，減少重復(fù)勞動：

說明：如搬遷開始日(20--年7月15日)有調(diào)整，其它時間則順延安排,。