隨著社會一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

采購工作報(bào)告重點(diǎn)篇一

在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想,，用頭腦去思考,，用行動去做事。我每天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對一年來的工作做一個(gè)總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接xx年的到來,。

我們主要采購的供貨商來自 “太華,、九州通,、東龍,、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，關(guān)系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī),，起著至關(guān)重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解,，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好,，價(jià)格低廉,，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的采購,，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡單的事,，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn),，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)。

把客戶所需要的信息反饋給采購部,、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個(gè)基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價(jià)格策略,，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系,，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,，反饋給供貨商,，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ,，貨比多家,，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐,，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法,，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本,。xx年里我主要從以下方面去做：

1. 認(rèn)真做好采購計(jì)劃，貨比多家,，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通,，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開票處與銷售部,，并分析調(diào)查市場價(jià)格是否適合客戶需求!

2. 報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心,、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部,、開票處,、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí),，要授集好信息,，及時(shí)與銷售部、開票處溝通,，并快速備貨,，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

3. 采購不同品種,，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià),、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的,。

4. 對已知漲價(jià)的暢銷品種,，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場,，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià),，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價(jià)格,，采購部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)整,。

5. 對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備,。

6. 對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因,，以免做重復(fù)計(jì)劃,。

自從進(jìn)入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。，在這里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的，昨日的成績已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間,，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn),，改進(jìn)工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作,。

采購工作報(bào)告重點(diǎn)篇二

通過春節(jié)期間的一系列培訓(xùn),，作為一名房地產(chǎn)物資采購人員，感想如下：

一,、取財(cái)有道,，用之得當(dāng)

人可以愛財(cái)，但切忌貪財(cái),，君子也需物質(zhì),，圣人也要生活，錢財(cái)是必需品,，愛財(cái)是人之常情,，但錢財(cái)要“取之有道”。

像培訓(xùn)視頻里的小保姆,，她賺了錢首先想到的是孝敬父母,，她是一個(gè)好女孩,，她是“用之得當(dāng)”，只可惜“取之無道”,。我們同事中像這樣的人很多,，妻子在家沒有好的工作，子女上學(xué),，丈夫在外從事材料采購工作養(yǎng)家糊口,，個(gè)別人因不堪生活壓力，無奈之下?lián)p害公司利益謀一己之利,。這些人情有可原但法理不容,！誰不想為妻子多買一件漂亮的衣服，為子女多買一份可愛的禮物,？但是自己的生活要靠雙手去創(chuàng)造,，自己要努力工作，升職加薪,，這才是唯一的有效途徑。

有些人認(rèn)為賺錢“取之有道”就行,，不重視“用之得當(dāng)”這句話,，認(rèn)為錢是自己賺的，如何花錢是自己的自由,，這也是不對的,，如果“用之不當(dāng)”，最終會導(dǎo)致“取之無道”,。

像培訓(xùn)視頻里的那位官太太,，她僅僅是一名國企干部的妻子，她的生活應(yīng)該是找一份簡單的工作為社會盡一己之薄力,，或在家盡心輔助丈夫事業(yè),，盡賢妻良母之責(zé)，然而她卻迷戀珠寶,，貪圖虛榮,，最終害了全家，這就是“用之不當(dāng)”的后果,。我們身邊的個(gè)別同事也有類似現(xiàn)象,，喜歡賭錢，逢年過節(jié)打牌娛樂無關(guān)緊要,，但個(gè)別人嗜賭成性,，輸錢欠債，最終堅(jiān)守不住道德底線,，損害公司利益為自己彌補(bǔ)缺口,。我們都是普通的工薪階層，如果有不良嗜好，花錢超出了自身收入水平,，必升邪念誤入歧途,。

二、為人正派,，堅(jiān)守道德做人要有道德心,，要講原則，做事要有榮辱感,。公司給我們工資,，我們替公司做事，這是很公平的事情,，嫌公司工資低可以跳槽,，嫌行業(yè)工資低可以轉(zhuǎn)行，但是既然在這個(gè)崗位,，就要堅(jiān)守自己的職業(yè)道德,。

公司有些人，缺乏道德素養(yǎng),，認(rèn)為采購行業(yè)就應(yīng)該吃拿卡要,，是自己理所當(dāng)然的收入，不但不以為恥,，反而覺得不拿白不拿,，不拿是傻瓜。這種人從小缺乏良好教育,，受污濁風(fēng)氣影響,，目無法紀(jì)，利欲熏心,。

公司還有個(gè)別人,，純粹是心理不平衡所致。中南公司的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)決定了物資材料條線不是公司的主力部門,，所以我們的工資水平同級別偏低,，每次加薪幅度也低，發(fā)展方向升職空間也低,。個(gè)別人跟同事攀比心理產(chǎn)生差異,，這是不對的，因?yàn)槲仪懊嬉舱f了,，嫌公司工資低可以跳槽,，嫌行業(yè)工資低可以轉(zhuǎn)行，無論如何職業(yè)道德必須堅(jiān)守,，個(gè)人節(jié)操不可變,。

作為材料采購人員,，我們要嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行，不能嫌手續(xù)麻煩有抵觸心理,，要理解公司制度的合理性,，接受它使用它并且利用它保護(hù)自己。提升自己的榮辱感,、責(zé)任感,、道德感，積極弘揚(yáng)光明正直的公司文化,，德才兼?zhèn)?，以德為先，做一名問心無愧的采購員,。

采購工作報(bào)告重點(diǎn)篇三

又一年過去了,，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培,！

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個(gè)人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購,；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，xx我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,，凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主,，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo),！

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲："謝謝",！感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。另外,，每月月底,，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增zhí shuì票,。

xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來,！在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進(jìn)品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，切忌"從一而終",。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到

我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。將不可能,、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功！

采購工作報(bào)告重點(diǎn)篇四

采購這個(gè)職業(yè),，近年逐漸成為熱點(diǎn),，讓從業(yè)人員又愛又恨，個(gè)中滋味相當(dāng)復(fù)雜,。職業(yè)生涯是人生一件大事,，需要慎重對待仔細(xì)規(guī)劃,。規(guī)劃得好，人生將輕松愉快精彩紛呈;規(guī)劃得不好,，費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，原地打轉(zhuǎn)浪費(fèi)青春。下面就看看采購職業(yè)生涯規(guī)劃吧,。

很少有人在剛剛畢業(yè)的時(shí)候主動選擇從事采購職業(yè),，往往是追求起薪較高的金融、it等職業(yè),。因?yàn)槭切露?，在新奇還沒有結(jié)束工作技巧還沒有完全掌握的狀態(tài)下，總感覺別人在利用自己推卸本應(yīng)該由他們承擔(dān)的責(zé)任,，工作的壓力一波一波地襲來,。于是產(chǎn)生了對于職業(yè)選擇是否正確的第一次困惑。

緊接著通過了試用期,，正式進(jìn)入到工作的狀態(tài),，認(rèn)為辛苦一年，年終應(yīng)該有個(gè)好收獲,。但結(jié)果恐怕又要事與愿違,，在跟老板溝通中，得到的嘉許似乎淡寡如水;加薪幅 度和獎金的評比比較其他部門的同事也是讓人唏噓不已;出國學(xué)習(xí)交流開會的機(jī)會更多給了市場銷售,、研發(fā),、設(shè)計(jì)、工程,、質(zhì)量,、生產(chǎn)等部門，這些逐漸讓人產(chǎn)生了 采購職位低人一等的第二次困惑,。

再過幾年,，自己的同學(xué)已經(jīng)做到主管或經(jīng)理了，而自己的前途仍然不甚明朗,。于是有些人準(zhǔn)備跳槽或者放棄采購轉(zhuǎn)做其他職位,。而到了新的公司或者轉(zhuǎn)做新的職位，發(fā)現(xiàn)原來是霧里看花,。再過一段時(shí)間聯(lián)系原來的平級的采購?fù)?，人家竟然做了采購主管或?jīng)理了!唉，天意真是弄人!

這樣的事情在我們自己或者采購?fù)噬砩现芏鴱?fù)始地發(fā)生著,，到底怎樣才能突破這樣的迷局呢?

在采購職業(yè)生涯規(guī)劃方面,，作為局外人，建議有如下幾點(diǎn)：

這些迷茫和困惑歸根到底,，其根源是沒有建立人生目標(biāo)與職業(yè)發(fā)展的大局觀,。人生目標(biāo),，也是個(gè)讓人迷惑的話題。很少人能夠結(jié)合自己的實(shí)際情況在很年青的時(shí)候就樹 立宏圖大志,，把人生目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展的階段結(jié)合著思考與規(guī)劃,。這樣從大到小去從宏觀到微觀去思考，很容易克服遇到一些挫折和迷惑,。一般來說大多數(shù)人對于人生 目標(biāo)職業(yè)發(fā)展概念不是十分清楚,，我的意見是就可以從自己目前的工作開始。如果你是從事采購員工作,，那么你就努力去尋找和發(fā)現(xiàn)采購工作的價(jià)值優(yōu)勢,，培養(yǎng)自己 對于采購職業(yè)的熱情,，也許這樣從低到高從下到上可以幫助理清人生目標(biāo)與職業(yè)發(fā)展的關(guān)系,。

條條大路通羅馬，成功的人生路有千萬條,。也許你正處在去北京的路上,，經(jīng)過努力，可能你到達(dá)不了羅馬,，但你竟然去到了北京,。

這里談到的平臺,，就是我們自身發(fā)展的基礎(chǔ)-所在的企業(yè),。空有宏圖大志,，離開發(fā)展的基礎(chǔ),，無異于空中樓閣,。

在十幾年前一個(gè)采購前輩跟我表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)，選擇是否離開所服務(wù)的企業(yè)有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一是這個(gè)企業(yè)是否有值得跟隨的人;第二是這個(gè)企業(yè)是否還有值得學(xué)習(xí)的東西,。我很同意他的看法,，尤其是第一點(diǎn)。人是第一位的,。

我認(rèn)識的很多人,，他們借助平臺提供的機(jī)會充分展示自己的風(fēng)采，這樣他們被市場所熟悉,，市場又給他們帶來更多的機(jī)會,。

從事采購工作，整天跟錢打交道,，很容易讓人產(chǎn)生躁動的心理,。進(jìn)入了高科技行業(yè)，羨慕傳統(tǒng)行業(yè)穩(wěn)定的生活;身處傳統(tǒng)行業(yè),，又逐漸厭倦一成不變的產(chǎn)品和流程,，期 望高科技行業(yè)變化帶來的刺激;加入了優(yōu)秀企業(yè),，覺得自己僅僅是個(gè)螺絲釘，只見樹木不見森林,，加入了一般的企業(yè),，又時(shí)時(shí)期待優(yōu)秀企業(yè)提供的良好的福利豐厚的 薪金。剛剛做了幾年采購工作,，以為不過如此,，已經(jīng)可以成為專家了，豈知離真正的內(nèi)行距離千里呢,。在歐美日本國家,，人家四五十歲了還在采購工程師的崗位兢兢 業(yè)業(yè)地工作著。人們總是迷失在選擇的十字路口,，這時(shí)沉穩(wěn)平和的心態(tài)將能幫助我們冷靜下來,。

采購是個(gè)實(shí)踐性的科學(xué)。沒有實(shí)踐,，掌握一堆理論毫無用處;沒有理論的指導(dǎo),，采購也很難達(dá)到一定的高度。只有沉穩(wěn)平和,，腳踏實(shí)地才能學(xué)到真本領(lǐng)!

機(jī)會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人,。成就精彩采購職業(yè)人生，一定要為自己的下一次職業(yè)發(fā)展的質(zhì)躍充分準(zhǔn)備,。

不同采購職業(yè)發(fā)展階段,，要求不同的硬pass和軟pass。采購文員階段,，需要的硬pass比較多,，比如畢業(yè)證、職業(yè)培訓(xùn)證等;采購員階段,，需要逐漸提升軟 pass,，比如部門內(nèi)部之間和其他部門之間溝通技巧和能力;供應(yīng)商經(jīng)理階段，需要的硬pass和軟pass都將有質(zhì)的飛躍,，硬pass包括國際語言的熟練 運(yùn)用程度,、各種職業(yè)資格的認(rèn)證證書或?qū)W歷上的進(jìn)一步提升，軟pass包括了各種guǎn lǐ技能的熟練掌握;供應(yīng)鏈guǎn lǐ經(jīng)理階段,，硬pass不再那么重要,，軟pass的比例將大幅提高，比如戰(zhàn)略思考的能力,、人性的認(rèn)知,、過去成功的經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)的熟悉程度,、行業(yè)中人脈等,。

采購與供應(yīng)鏈guǎn lǐ領(lǐng)域的資深專家,，深圳時(shí)代方略guǎn lǐ顧問有限公司首席顧問秦傳營和某美資高科技企業(yè)供應(yīng)商guǎn lǐ副總裁朱士魁為處在職業(yè)困惑中的人分享了他們的心得。

首先,，朱士魁認(rèn)為采購職業(yè)生涯有幾條可能的發(fā)展之路,，一是成為采購專家，也就是通常所說的戰(zhàn)略采購經(jīng)理或商品經(jīng)理,。這方面的需求非常大,，幾乎每個(gè)公司都需要5-10個(gè)不同領(lǐng)域的戰(zhàn)略采購經(jīng)理。二是成為采購guǎn lǐ人才,，也就是常見的采購高級經(jīng)理,、總監(jiān)、副總裁甚至首席采購官(cpo),，cpo是采購職業(yè)生涯的最高境界,。

其次，他還相信中國未來十年將是采購職業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期,，而不贊成一些人認(rèn)為采購是沒有發(fā)展前景,、在企業(yè)無足輕重的看法,。他表示,，中國雖然已不再是一個(gè)低成本國家，但仍是最好成本的國家,，大多數(shù)跨國公司還是將中國作為最主要的國際采購貨源地,，加上中國本身的市場規(guī)模及日益提高的居民可支配收入，中國仍在將來相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)還是外資企業(yè)的最重要市場,。這些因素的組合決定了高層次采購guǎn lǐ人員的需求,，會議中，麥肯錫顧問認(rèn)為中國目前缺少至少130萬位能進(jìn)行國際運(yùn)營的各類guǎn lǐ人才,，因此后續(xù)十年會是采購職業(yè)發(fā)展,，尤其是具備國際性運(yùn)作能力的采購guǎn lǐ人才的黃金時(shí)期。

每一次向下一階段目標(biāo)的質(zhì)躍挺進(jìn),，一定要step by step充分準(zhǔn)備,，欠缺什么就補(bǔ)充什么。永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí),，永遠(yuǎn)在進(jìn)步,，輝煌的采購職業(yè)人生一定在前方等待著。

采購工作報(bào)告重點(diǎn)篇五

最初聽到“采購員”一詞,，是在長遠(yuǎn)的過去,。不知為什么，當(dāng)時(shí)腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象,，色調(diào)黯淡得很,。而攤上食堂采購的干活,，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎,？你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎,？你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎？你不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎,？------這些,，就讓你去面對，去學(xué)習(xí),。然而,，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購,。

也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查,。市場風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇,，也充斥著大奸大詐,，我輩蓬蒿之人，怎能洞察,！

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論售價(jià),，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場,，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個(gè)老師好憨喲,。

也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道,。如：幾經(jīng)努力,，感覺望坪肉市依然堅(jiān)冰難破，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇,；市場急劇動蕩時(shí),，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入售價(jià)略高的菜油,，就為圖個(gè)什么性價(jià)比,。

也曾流過汗。這不奇怪,，誰不流汗,？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。 中國教育

也曾無可奈何,。整個(gè)07年秋期,，物價(jià)一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角,，上年只賣一兩角的蓮白,，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜,。量大,，也只是便宜一角而已。菜農(nóng)說：“光景不好,，欠收?。　蹦憧词袌?，菜價(jià)雖高,，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎,？菜油也是,。我們定的中次油，九月初每斤五塊,，有一天,，不知誰給它的售價(jià)表錯上了發(fā)條，油價(jià)一路上漲,，漲到六塊六,，我也不敢問了，干脆從望坪進(jìn)吧,。還有煤,。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價(jià)還480,，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升,，年終歲末,，總算成功地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸,。這煤價(jià)的虛高,，既有供求關(guān)系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律,，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌,，聯(lián)合哄抬售價(jià)所致。問題是,，你要煤,，人家就是擺明車馬向你漫天要價(jià)，你也只有徒呼奈何！

也曾驚慌失措,。記得接手第一周,，食堂缺煤。那時(shí)我不認(rèn)得一個(gè)礦主,，也不知道一個(gè)干運(yùn)煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī),，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白,。而食堂又急需燃煤,，時(shí)不我待，那時(shí)覺得很無助,。說到此,，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中,，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭,，給集體帶來以千計(jì)的損失，致使全校教師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^失所造成的后果,。雖然并非我的主觀,，畢竟職責(zé)所系，難辭其咎,。在此,，誠懇向各位道歉，謝罪,！

眼看一年將過,，一日空閑，攬鏡自照,，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情,，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭,，溝壑縱橫,。便想以手撫平，不料揉弄出十來個(gè)斑塊,，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字,。那十個(gè)字是：“云空未必空，欲潔何曾潔,？”情境轉(zhuǎn)換,，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散,，又融入不了狼群,，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀,。忽聽一片狼嗥,，猛然一驚……卻是一夢。原來,我在暮春的午后,，雙手托著一顆愚蠢的頭顱,，撐著桌面睡著了。此時(shí)窗外淅淅瀝瀝,，正是雨打芭蕉,。

采購工作報(bào)告重點(diǎn)篇六

劉總：

您好！

首先非常感謝您對我的栽培,。采購部是公司很敏感的部門,，也是關(guān)系到公司利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝您對我的信任,，讓我在一個(gè)如此重要的崗位上,，給我一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識,。也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價(jià)格的供應(yīng)商處采購,；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；不斷努力提高自已在采購作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了。我們和供貨商的關(guān)系應(yīng)該是友好的,，而不是我們是買家就要比賣家高人一頭，我們和供貨商應(yīng)該一起來實(shí)現(xiàn)公司的貨品需求,，雙方培養(yǎng)長期伙伴關(guān)系,。配合我公司降低成本，提高質(zhì)量的供應(yīng)商,，才是我們最后的選擇,。

從去年十月份接過采購工作以來我在努力工作的同時(shí)也一直在努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，剛開始的時(shí)候由于業(yè)務(wù)水平有限有些物資采購不及時(shí)給車間工作造成了影響自己的壓力也很大，同時(shí)也有其他方面的壓力,，自從我接手這個(gè)工作以來就有很多人對我不滿意,，工作當(dāng)中也受到過排擠我也不知道他們是有意還是無意，但能讓我明顯的感覺到他們對我工作的不配合,。其實(shí)有很多次我都想向您匯報(bào)一下這些情況,，平時(shí)您工作一直很忙我也想盡量自己能解決這些問題，但是有些問題一直沒有解決好,，反映采購不及時(shí)的情況一直存在,，我分析了一下原因總結(jié)出了以下幾點(diǎn)：

1、自己剛接觸采購工作對一些設(shè)備配件的名稱,、規(guī)格,、型號都不太了解。

2,、我們購買的設(shè)備配件大部分是已經(jīng)停產(chǎn)和比較老舊的產(chǎn)品,，查詢起來很費(fèi)時(shí)。

3,、車間的采購計(jì)劃不明確沒有具體的型號,、品名和要求寫的含糊不清，當(dāng)我和他們溝通時(shí)他們不配合,，甚至說愛買不買,，對于這一點(diǎn)我很無奈。

（一些比較特殊的不經(jīng)常只是偶爾購買的配件等,，由熟悉者聯(lián)系下單,，確定生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號后,，然后交采購進(jìn)行后續(xù)的工作,，如簽訂合同，付款,，收貨,，入庫等。）

4,、車間有些說急用的設(shè)備配件沒買來時(shí)在開會時(shí)經(jīng)常提,，買來后就說先放在倉庫里，有的放了很長時(shí)間卻沒用,。

5,、還有一些急用的配件到貨后我會電話通知他們驗(yàn)證，他們卻說先放倉庫,，等到發(fā)現(xiàn)不合適時(shí)已經(jīng)在倉庫放置很長時(shí)間,，以至于造成換貨不及時(shí)影響使用,。 （建立臨時(shí)采購計(jì)劃跟蹤表，明確接收日期,，入庫日期,，領(lǐng)用日期。另外對特急,，急用,，和普通的計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的定義，比如：確實(shí)影響到訂單交付或者生產(chǎn)線大面積停工的為特急,；在小范圍內(nèi)停工的為急用,。不要動不動就在臨時(shí)采購審批單上寫上急用，每個(gè)單子都是急用,，到底哪個(gè)更急,？）

公司采購存在的問題

這一年中我也發(fā)現(xiàn)了一些我們公司采購存在的一些問題：

1、我們沒有嚴(yán)格的采購流程,。（目前有幾個(gè)版本的采購流程,，比較混亂。）

2,、采購物資價(jià)格的評審也不到位,。（應(yīng)建立評審制度，目前缺乏）

3,、其他人采購時(shí)采購數(shù)量是自定的沒有嚴(yán)格的按照生產(chǎn)所需來采購,，這樣就對公司造成了浪費(fèi)。

4,、采購計(jì)劃不明確沒有明確的型號以及品牌,，有些是提計(jì)劃者根本不了解所需產(chǎn)品的性能，這樣也給公司造成了浪費(fèi),。

（對可能經(jīng)常提計(jì)劃的員工以及各部門主管進(jìn)行必須的培訓(xùn),，弄清楚采購審批單的正確填寫方法。有的審批單很不規(guī)范,，比如提鋼板計(jì)劃,，2mm厚的鋼板2.5平方，是2×1.25,，還是1×2.5還是其他只要湊夠2.5平方即可,？

提螺栓計(jì)劃，也不清楚是高強(qiáng)度的還是一般的,，提水管計(jì)劃只有長度,，沒有直徑和壁厚要求。,。,。。,。,。這樣的計(jì)劃要么采購的東西不能用，要么再浪費(fèi)時(shí)間溝通）

5,、有些物資所需數(shù)量的不確定,，比如方管、角鐵等,，今天讓買10根,，明天讓買5根，后天又讓買幾根這樣就增加了運(yùn)費(fèi)成本,。有些時(shí)候我們完全可以避免這種浪費(fèi),，只是得不到其他部門的配合。

6,、倉庫入庫方面也有一定的問題,，有些時(shí)候車間補(bǔ)計(jì)劃不及時(shí)，買來后不給入庫或者不讓車間領(lǐng)用,，但別人就不會遇到這樣的問題,，也不會因?yàn)闆]有計(jì)劃而不給入庫。

下一步采購工作的改進(jìn)：

1,、建立一個(gè)連鎖機(jī)制包括車間,、倉庫、采購在內(nèi),，能及時(shí)有效溝通的渠道,，這樣既能滿足車間需求，又能滿足倉庫庫存,，也能及時(shí)有效的把物資采購到位,。

2、 我們要通過學(xué)習(xí)來提高自己的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平,，適當(dāng)?shù)貢r(shí)候可以培訓(xùn)或者參加別的正規(guī)的學(xué)習(xí)班,。

3、 我們現(xiàn)在是濟(jì)萊協(xié)助區(qū),，濟(jì)南的資源在價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量上比萊蕪更有優(yōu)勢,，有機(jī)會我們要去考察一下市場來增加我們的采購渠道來降低我們的成本。

4,、 有些用量較大的物資如電纜,、鋼材、油漆等其他一些五金用品包括一些原材料,，要根據(jù)市場行情要求供貨商對價(jià)格調(diào)整來降低公司成本,。

5,、 價(jià)格評審方面也要加強(qiáng)，采購合同做好后首先要和提計(jì)劃者溝通確認(rèn),，然后再讓部門領(lǐng)導(dǎo)審核,，最終讓您確認(rèn)。

6,、 我會多增加與其他部門的溝通,，到貨后我會第一時(shí)間通知他們來驗(yàn)貨以免耽誤生產(chǎn)，但也需要其他部門對我工作的配合,。

7,、公司要制定一個(gè)合理的采購流程，來完善公司的規(guī)章制度

采購工作的具體內(nèi)容：

1,、審查物資采購申報(bào)計(jì)劃,；申報(bào)計(jì)劃中的內(nèi)容是否正確完整，比如：型號或參數(shù)是否齊全,，申報(bào)人是否按規(guī)定程序簽字,，申報(bào)的品稱、數(shù)量,、型號規(guī)格是否不明或有誤,，對不懂、不清楚的采購計(jì)劃有必有深入到使用單位或向使用人了解,、溝通,。

2、物資采購要求實(shí)用,、可靠,、準(zhǔn)確。

物資采購計(jì)劃原則上使用單位要提供物資品名,、數(shù)量,、技術(shù)參數(shù)、以及其他方面的要求,。

不同的物資向有資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià)，選擇有經(jīng)營實(shí)力,、信譽(yù)度好的合格供應(yīng)商報(bào)價(jià),、比價(jià)。這樣,，在技術(shù)性能同等情況下,，我們就可以在廠家、授權(quán)代理商和中間貿(mào)易商中間擇優(yōu),，

3,、認(rèn)真,、嚴(yán)格監(jiān)督和履行采購合同。采購員除履行物資采購詢價(jià),、比價(jià)和申報(bào)程序外,，接下來就是簽字采購合同及履行。作為采購員,，必須認(rèn)真吃透商務(wù)條款，遵守公司規(guī)定,，還要視實(shí)際情況進(jìn)行完善,，特別是物資品種的型號、數(shù)量,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，稅率，運(yùn)費(fèi),，付款方式,，到貨時(shí)間等。做好訂金支付,、催貨,、接貨、參與驗(yàn)貨,，質(zhì)量反饋問題處理,，發(fā)票入賬及其他到貨善后事宜，積極與其他部門進(jìn)行合作且相互配合,。推遲交貨問題,、商務(wù)付款問題、產(chǎn)品使用出現(xiàn)故障問題,，售后服務(wù)問題等,，需要采購員做好溝通和服務(wù)工作，不僅要誠信面對供應(yīng)商,，同時(shí)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,，注重自身廉潔，與供應(yīng)商正確交往,，確保公司利益,，忠誠于企業(yè)，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益,。

以上內(nèi)容我可能表達(dá)的不全面,，希望您諒解并提出寶貴的建議。但同時(shí)我也會不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平更好的完成之后的工作,。

采購工作報(bào)告重點(diǎn)篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,，我積極做好自己的本職工作,，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗(yàn)，通過不懈努力,，各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)陳述如下：

1. 擔(dān)任采購部采購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，已全部熟悉了工作環(huán)

境和辦公環(huán)境,，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員,，學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件,，同時(shí)深入車間，逐步了解每個(gè)車間的簡單工藝,、產(chǎn)量,、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等,。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合,，并且對設(shè)備、五金知識比較欠缺,，通過主動學(xué)習(xí),，主動提問，順利完成了兩年來的采購工作,，同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;

2. 完成了既定的五金類采購任務(wù),，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根據(jù)車間的生

產(chǎn)需要,，及時(shí)將所需的設(shè)備,、五金、配件及時(shí)購回,，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度,，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象,。

3. 采購過程中,，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮,，同時(shí)堅(jiān)持"價(jià)比三家,、質(zhì)比三家、

服務(wù)比三家",，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時(shí),，盡量降低成本，較好地保護(hù)了公司利益。

4. 實(shí)施了供應(yīng)商管理,，建立了供應(yīng)商管理臺帳,，完善了供應(yīng)商檔案，積極開發(fā)供應(yīng)商

資源,，拓寬采購渠道,，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評定和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一存檔,，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款,，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。

5. 在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。為了降低

公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。 6. 能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作,。

在過去的24個(gè)月中,，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求,，自身還存在一些不足,。

1. 有些物料在采購時(shí)，自己的五金知識面不夠?qū)?，價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;

2. 應(yīng)變能力不強(qiáng),，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高;

3. 自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真,，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率,。

總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過這段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。在這里我想說作為一個(gè)采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同,，發(fā)個(gè)貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法,。這段時(shí)間來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。

對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌"從一而終",。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步! 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招。不然,，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案,。 當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。

采購工作報(bào)告重點(diǎn)篇八

實(shí)習(xí),，顧名思義，在實(shí)踐中學(xué)習(xí),。在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后,，或者說當(dāng)學(xué)習(xí)告一段落的時(shí)候，我們需要了解自己的所學(xué)需要或應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用在實(shí)踐中,。因?yàn)槿魏沃R源于實(shí)踐,，歸于實(shí)踐。所以要付諸實(shí)踐來檢驗(yàn)所學(xué),。

實(shí)習(xí)是學(xué)生從理論走向?qū)嵺`的重要一環(huán),，也是學(xué)生從學(xué)校走向生產(chǎn)崗位的第一步。為了將學(xué)生培養(yǎng)成為既具有理論知識,，又具有一定實(shí)踐認(rèn)識的全方位的新一代人才，不能僅通過實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)來培養(yǎng),，而是應(yīng)當(dāng)走入社會,，真正走上第一線去了解、去認(rèn)識具體的工作過程,，只有這樣才能達(dá)到教學(xué)目的,。

實(shí)習(xí)正是這樣一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會。通過實(shí)習(xí),，學(xué)生應(yīng)將學(xué)校所學(xué)的理論知識靈活地指導(dǎo)實(shí)際工作,，并從中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、最終解決問題,，針對實(shí)際工作過程，培養(yǎng)學(xué)生的思維,、觀察能力,，進(jìn)一步認(rèn)識實(shí)際的生產(chǎn)設(shè)備、控制方法和處理過程等,，以求知識點(diǎn)的融會貫通和知識面的擴(kuò)大,，并幫助學(xué)生養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，為今后真正走上工作崗位打下較為扎實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年x月x日——20xx年x月xx日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)

xxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxx汽修廠

單位簡介

xxxxxx汽修廠位于xxxxxxxx,，公司主營的是汽車維修,，兼賣汽車配件等。它所屬的行業(yè)為：制造業(yè),、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè),、汽車制造、汽車修理,。

在此次的實(shí)習(xí)中,，我擔(dān)任的xxxxxxx汽修廠的的采購人員。以下,，是我每天工作的基本內(nèi)同：

1,、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司下達(dá)的配件銷售和利潤指標(biāo)以及工廠下達(dá)的配件銷售任務(wù)。

2,、協(xié)調(diào)計(jì)劃,、采購、調(diào)度,、入庫,、配送和庫管(各)崗位(之間)的工作關(guān)系，明確工作流程,，保證各環(huán)節(jié)工作的暢通,，不斷提高配件供應(yīng)的滿足率、準(zhǔn)確率,、完好率,。

3、建立采購供應(yīng)的業(yè)務(wù)檔案,，掌握不同運(yùn)輸方式的運(yùn)輸天數(shù),、費(fèi)用等，確定最佳采購方案,。

4,、采購管理，適時(shí),、適量,、適質(zhì)、適價(jià),，與廠家保持良好的關(guān)系;按計(jì)劃采購,，特殊情況有權(quán)做臨時(shí)調(diào)整。

5,、采購過程中,，要強(qiáng)化驗(yàn)貨工作,，對配件的品牌、規(guī)格,、數(shù)量等都要做到準(zhǔn)確無誤,，認(rèn)真完成配件的第一次檢驗(yàn)工作。

6,、入庫驗(yàn)收工作中,，要協(xié)同計(jì)劃員、庫管員作好配件的第二次檢驗(yàn)工作,，對配件質(zhì)量,、品牌、規(guī)格,、價(jià)格等問題作合理解釋,。

7、對急件,、零星采購件,，要進(jìn)行充分的詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，并按采購程序優(yōu)先辦理。

8,、接收其他臨時(shí)工作,。

1.工作收獲：

1) 工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果;

2) 工作適應(yīng)能力逐步增強(qiáng),，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手;

2.工作中存在的不足：

工作細(xì)心度仍有所欠缺;在日常工作中，時(shí)常有些工作因?yàn)椴粔蚣?xì)心,，從而浪費(fèi)時(shí)間或是再做一遍。相信在接下來的工作中,，一定會仔細(xì),、仔細(xì)、再仔細(xì)地來完成每項(xiàng)工作,。

實(shí)習(xí)總結(jié)

從走出校園到步入社會,，初出茅廬的我經(jīng)歷了一個(gè)改變的過程，由學(xué)校那個(gè)充滿幻想的我,，到靠近現(xiàn)實(shí),、逐漸成熟，融入社會競爭,。下面,，我就結(jié)合我的實(shí)際工作對本次實(shí)習(xí)做一個(gè)總結(jié),。

1、勤奮努力,，精益求精,。要得到用人單位的信任，是需要一段時(shí)間的,。所以在工作中養(yǎng)成吃苦耐勞,、不怕困難、不怕挫折,、踏踏實(shí)實(shí),、不遺余力的工作態(tài)度很重要,。要敢于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新。在工作中改進(jìn)方式,，講究方法。

2,、豁達(dá)開朗,，寬以待人的氣度，建立良好的人際關(guān)系,。在人事工作當(dāng)中,，與各層次的人打交道很重要。如企業(yè)的員工,、管理人員,、特殊人員、求職者,。在初次接觸人事工作時(shí),，我也產(chǎn)生過諸多的不適應(yīng)，也會出錯,。有時(shí),，自己認(rèn)為已經(jīng)把工作做好了，在上級眼里,，也會有很多的不足之處,，所以要虛心接受上級的建議，在工作中改進(jìn)自己,。

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,，建立良好的人際關(guān)系更重要。我也曾認(rèn)為社會那么現(xiàn)實(shí),，人與人之間為了小小的利益,，斤斤計(jì)較，害怕面對,。但要了解社會,，必須經(jīng)歷這個(gè)過程,。企業(yè)在運(yùn)行，各部門與部門之間的工作聯(lián)系很關(guān)鍵,，所以要學(xué)會做人,，與各部門的工作人員建立良好的人際關(guān)系，在工作中相互溝通,，接觸與自己性格志向不同的人,，“異中求同”，不在背后講別人的壞話,，不計(jì)較一時(shí)一事的得失,。

3、擁有良好的心態(tài),，學(xué)會自信,。雖然我是成教生，但我們同樣能打造出屬于自己的天空,。法國哲學(xué)家盧俊曾經(jīng)說過：“自信心對于事業(yè)簡直就是奇跡,，有了他，你的才智才可以取之不盡,，用之不竭,。一個(gè)沒有自信心的人，無論他有多大的才能,，也不會有成功的機(jī)會,。”社會是個(gè)大舞臺,，其中溶入了不同的角色,，只要我們有自己扎實(shí)的專業(yè)知識，有自己的一技之長,，立足之本,，同樣能得到用人單位的肯定。

另外,，無論工作單位是在城市或郊區(qū),。我們都應(yīng)該擁有積極向上、樂觀的心理狀態(tài),，要擁有一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛，能夠通過自己的努力去改變,、去適應(yīng)周圍的生活環(huán)境,。之前，我也十分向往市區(qū)的那種生活,，但工作中經(jīng)歷的兩個(gè)月來,，我覺得在哪里適合自己的發(fā)展前途才是最重要的因素,。

4、培養(yǎng)自己終生學(xué)習(xí)的能力,。剛步入社會工作,，各方面的知識都很膚淺，所以要在工作中努力學(xué)習(xí)新知識,，接受新知識,，掌握新知識，在實(shí)踐中提高自己的采購知識,，提高自己的職業(yè)道德素養(yǎng),。還有各種辦公軟件都必須在實(shí)習(xí)中循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印慢慢去學(xué),，向同事虛心求教,。待人處世的方法，都要在以后的工作中,，有待于學(xué)習(xí),，有待于提高。工作業(yè)余時(shí)間,，應(yīng)積極參加公司組織的各種培訓(xùn)教育,。這些東西，并不是學(xué)校里都能學(xué)到,，要靠自己努力嘗試,。

采購工作報(bào)告重點(diǎn)篇九

一、調(diào)研目的

目前,，控股公司下屬二級公司中涉及采購管理業(yè)務(wù)的有淮海建工,、路橋公司、市政公司,、置業(yè)公司,、淮海建設(shè)集團(tuán)和酒店公司等6家公司，每一個(gè)公司因業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同,，采購工作內(nèi)容和制度流程也各有特點(diǎn),。

為全面了解有關(guān)二級公司采購部門機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員崗位安排,、內(nèi)部管理,、供應(yīng)商管理等情況，掌握相關(guān)公司的采購管理全貌,，針對發(fā)現(xiàn)的問題予以改進(jìn),，以控股公司為主導(dǎo)制定統(tǒng)一規(guī)范的采購管理制度及供應(yīng)商管理制度，建立完善的采購人員考核制度,，達(dá)到整合資源,、節(jié)約成本,、提高工作效率的目的，以便為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn),、方法

調(diào)研時(shí)間：20xx年3月4～6日,，對淮海建工、路橋公司,、市政公司,、置業(yè)公司、淮海建設(shè)進(jìn)行調(diào)研,；20xx年3月11日,，對酒店公司進(jìn)行調(diào)研。

調(diào)研地點(diǎn)：淮海建工,、路橋公司,、市政公司、置業(yè)公司,、淮海建設(shè)公司會議室,，對酒店公司的調(diào)研在北京總部會議室

調(diào)研方法：現(xiàn)場調(diào)研、遠(yuǎn)程視頻會議

三,、二級公司采購管理現(xiàn)狀

（一）淮海建工

公司主要業(yè)務(wù)為建筑工程,、裝飾裝修、園林景觀施工等業(yè)務(wù),，設(shè)置采購管理部,，現(xiàn)有采購管理人員5人，除部門經(jīng)理王貞華外,，其余人員均外派到項(xiàng)目上工作,。目前，采購工作以現(xiàn)場采購和議價(jià)采購的方式完成,，未采取過招標(biāo)采購的方式,，據(jù)經(jīng)理王貞華介紹，由于項(xiàng)目業(yè)主方的進(jìn)度壓力和部分地材的區(qū)域性限制,，主要材料來源為項(xiàng)目本地,，部分苗木從南方進(jìn)貨。

在供應(yīng)商的開發(fā)和管理方面,，采購管理部已經(jīng)建立起供應(yīng)商信息檔案,，并定期更新，對供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也有資格和條件上的要求。

采購管理部比較重視員工綜合能力培養(yǎng)工作,，工作職責(zé)不按專業(yè)劃分，而是根據(jù)工作量,，這樣就需要一人多能,，經(jīng)理在日常工作中給予員工一定的指導(dǎo)、幫帶,，以提高部門人員綜合工作能力,。內(nèi)部正在建立新的招采管理制度，預(yù)計(jì)3月底完成初稿報(bào)控股審批,。

由于目前采購金額較小,，沒有達(dá)到通過oa提交控股審批的標(biāo)準(zhǔn)，所以,，公文流轉(zhuǎn)還以紙質(zhì)為主,，合同會簽與審批都由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字。

建議控股公司招采部建立起統(tǒng)一的供方資源庫,，以便各二級公司能夠資源共享,，拓展采購渠道。待下一步業(yè)務(wù)量增加,，將對部分材料集采或充分利用公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源以降低采購成本,。

（二）路橋公司、市政公司

在調(diào)研的過程中,，了解到兩個(gè)公司在業(yè)務(wù)上的相似度較高,，主要都是樁基工程，均是設(shè)置了機(jī)械物資部,，承擔(dān)著對項(xiàng)目上的大型機(jī)械物資保養(yǎng),、維護(hù)和日常零星采購的管理工作。路橋公司現(xiàn)有采購管理人員3名,，市政公司有管理人員3名,，倉庫管理人員1名。

由于兩家公司的現(xiàn)場機(jī)械物資專業(yè)性強(qiáng),、型號不統(tǒng)一,、保養(yǎng)頻率較高、更換零配件型號沒有預(yù)見性,，所以一直以來沒有進(jìn)行過招標(biāo)采購工作,，只是有針對性的開發(fā)了一些大型的工程機(jī)械企業(yè)的配件代理商。由于是賣方市場,，所以議價(jià)的余地很小,，另有一部分采購是日常勞保用品，有項(xiàng)目上的后勤管理人員完成，每10天提交一次臺賬,，機(jī)械物資管理人員結(jié)合經(jīng)驗(yàn)判斷損耗情況,。

內(nèi)部管理方面，兩個(gè)公司都有管理制度和內(nèi)部流程文件,，人員結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定,，有內(nèi)部定期的工作匯報(bào)機(jī)制，在業(yè)務(wù)量不大的前提下,，采購人員定期到市場上了解物資價(jià)格,，熟悉貨源情況，但因采購需求限制,，還沒有形成比較成規(guī)模的供應(yīng)商體系,。

（三） 置業(yè)公司

目前在幾個(gè)二級公司中采購業(yè)務(wù)量最大，涉及開發(fā)全過程,，現(xiàn)有招采管理人員5人,，分為土建專業(yè)、安裝專業(yè),、園林專業(yè)和綜合類,，直接管理下屬項(xiàng)目公司，采購管理有比較完善的流程制度,，貫徹執(zhí)行的相對較好,，能夠按照公司的采購管理規(guī)定進(jìn)行采購工作，之前進(jìn)行的招標(biāo)都屬于邀請招標(biāo),，在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行過小規(guī)模內(nèi)部公開招標(biāo),，起到一些輔助作用，各個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo),。

目前,，置業(yè)公司對供應(yīng)商有比較正規(guī)的考察和評估制度，對于合作過的供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)后給予下次投標(biāo)免于考核的優(yōu)惠條件,，但突出的問題是同類別需求反復(fù)招標(biāo),，一些前期沒有中標(biāo)的供應(yīng)商懷疑招標(biāo)的公平公正性，不愿參加后期招標(biāo),，導(dǎo)致后期招標(biāo)供應(yīng)商較少,，競爭性不足，而且賣招標(biāo)文件的時(shí)間安排較短,，一些后了解到招標(biāo)需求的供應(yīng)商錯過時(shí)機(jī),。通過與置業(yè)公司人員溝通，他們建議能夠與其他二級公司共享各自擁有的供應(yīng)商資源以便降低成本,，建議公司優(yōu)化簡化審批環(huán)節(jié),，縮短審批流程時(shí)間,，以免影響整體進(jìn)度。

（四）淮海建設(shè)集團(tuán)

公司設(shè)機(jī)械物資部,，現(xiàn)有管理人員4人,，目前只有萬達(dá)廣場一個(gè)項(xiàng)目在建，由于公司是二級資質(zhì),，很多工程不能獨(dú)立進(jìn)行承包,，所以業(yè)務(wù)量還較少，公司成立時(shí)間較短,，工程都是分包的方式操作。

公司現(xiàn)在有較完善的機(jī)械物資管理制度,、人員崗位管理制度和現(xiàn)場臺賬管理制度,，之前很少涉及大批物資采購，主要是沙子,、石子等地材,，由于地域性和采購量較小的特點(diǎn)，所以都是議價(jià)采購,，大批材料都由甲供,，對于現(xiàn)場物資的管理和使用損耗，有著較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和一套完整的理念,，劉經(jīng)理介紹,，以后隨著公司項(xiàng)目的增多，會逐步建立起供應(yīng)商管理體系,，并開發(fā)長期合作的供應(yīng)商,。將來可能出現(xiàn)的一個(gè)問題是由于工程地點(diǎn)不同，很難在一個(gè)地點(diǎn)選好供應(yīng)商后再帶到下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)合作,，而且進(jìn)度與需求都以甲方為主導(dǎo),，加上考慮資金成本問題，很難實(shí)現(xiàn)建立本地化合作運(yùn)營的供應(yīng)機(jī)制,。

建議能否考慮施工企業(yè)特點(diǎn),，適當(dāng)提高項(xiàng)目上審批金額的權(quán)限。

（五）酒店公司

公司于20xx年成立,，設(shè)置招標(biāo)采購部,，現(xiàn)有2名專職采購，人員,，其中一人將于5月份正式調(diào)配到門店任店長助理,。門店不配備專職采購人員，由店長或店長助理兼職采購工作,。公司采購包括工程采購和日常運(yùn)營物資采購,，由于現(xiàn)階段工程采購不多,，主要進(jìn)行易耗品和日常運(yùn)營物資采購。

20xx年 7月份陸續(xù)整理制定了招采管理制度,， 9月份正式實(shí)施,。為了讓新開門店自行采購時(shí)有一定的參考標(biāo)準(zhǔn)，制定了物品采購清冊,，物品采購清冊除采購產(chǎn)品的種類名稱外還有參照價(jià)格,、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)等。

在供應(yīng)商建立方面,，目前統(tǒng)購物品種類比較少,。泉廣店的裝修材料都由施工單位負(fù)責(zé)采購，所以沒有積累供應(yīng)商資源,，下一步酒店公司著手對供應(yīng)商信息搜集,，新酒店設(shè)計(jì)招標(biāo)未完成，因此不能確定甲供材料品種和檔次,，計(jì)劃未來陸續(xù)運(yùn)營的酒店數(shù)量增加后采購量加大,，可通過招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商然后簽訂年度合作協(xié)議，來整體降低成本,。

對于公司招采方面的建議：

1,、減少流程審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)間提高效率,；

2,、對于采購方式的確定，建議不要一刀切的,，既不嚴(yán)格按金額也不按物資類型劃分哪些一定招哪些一定不招,，而是在立項(xiàng)階段由申請人提出采購方式。

四,、存在的主要問題

從本次調(diào)研各公司所反饋的信息來看,，當(dāng)前各二級公司采購管理工作相對于控股公司快速發(fā)展的態(tài)勢，是有些不匹配的,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、6家公司采購管理體制既有區(qū)別，又有一定聯(lián)系,，信息不共享,，不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使得我們的采購隊(duì)伍缺乏總體上的核心力量，無形中增大了采購風(fēng)險(xiǎn)與采購成本,；整體的管理體制不統(tǒng)一,，圍繞采購工作做強(qiáng)做大的愿望難以實(shí)現(xiàn)；

2,、目前,，招標(biāo),、采購人員的工作，經(jīng)常是為了完成任務(wù)而去采購,，但從采購的整體情況來看,，在工程計(jì)劃信息共享、整合采購需求化零為整等方面比較薄弱,，時(shí)間控制的節(jié)點(diǎn)較難把握,，沒有實(shí)現(xiàn)各聯(lián)動部門之間的更多信息共享；

3,、在項(xiàng)目計(jì)劃階段,，沒有進(jìn)行供應(yīng)商資源的市場調(diào)查，沒有注重長期供應(yīng)商關(guān)系管理,，沒有明確的供應(yīng)商合作機(jī)制,，例如個(gè)別招標(biāo)導(dǎo)致積極報(bào)名人數(shù)寥寥，甚至達(dá)不到招標(biāo)最低要求的3家,，最終只能采用被動的2家議價(jià)方式確定采購，導(dǎo)致1100多萬元的合同2家報(bào)價(jià)僅有萬分之1.579的差距,。

4,、沒有把采購管理上升到戰(zhàn)略性高度，采購策略與合作伙伴的選擇評估應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分,；分散采購忽略了整體利益的最大化,，忽略了資源的最優(yōu)化配置等。

5,、缺乏有效的工具和信息平臺對采購進(jìn)行跟蹤,、評估、分析,；

6,、需求量小、需求不確定,、成交金額低,，供應(yīng)商挑剔小客戶，是在調(diào)研過

采購工作報(bào)告重點(diǎn)篇十

20xx年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭,，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖,，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸,?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的大力幫助下,，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：

在采購部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察,、詢價(jià)、進(jìn)場等,。通過考察,，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材,、石材,、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等,，做到了心中有數(shù),。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解,，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商,，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一,、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度,，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中,，深感自己對材料的知識欠缺,，在通過大量的查閱資料，請教材料商,，進(jìn)行反復(fù)修改,，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成,。

二,、參與三星項(xiàng)目材料采購工作，在材料采購過程中,，深入市場,，尤其苗木、草皮的采購,、進(jìn)場,、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底,。不僅考慮價(jià)格因素,，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,，明確材料在采購中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義,。降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，都要年度工作總結(jié)認(rèn)真對待，商討切實(shí)可行的辦法,。

三,、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣,、紫禁長安,、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深入市場,，反復(fù)詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),、再詢價(jià),，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。

四,、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性,。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí),，經(jīng)過這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多,，只有一句話———出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情,；歸來時(shí)沉甸甸的,，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后,，我多了一份思考，就如考察的目的而言,，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新,，尋找差距，彌補(bǔ)不足,。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識自己不足,，認(rèn)識自己對新材料不知，更認(rèn)識了到了在材料異形加工方面不懂,，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命,，是一種責(zé)任,，值得反思,。今后工作計(jì)劃與重點(diǎn)：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：

一,、材料成本控制

以源頭采購為原則,，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作,，加強(qiáng)采購工作透明度,，使采購年度工作總結(jié)工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督,。

二,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享,，資源互助,，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》,，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失,。同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購成本,。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量,，提高自身素質(zhì),。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場,。

四,、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。

五,、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些,。

通過一年的不懈努力和奮斗,，認(rèn)識到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強(qiáng),，考慮不夠到位,，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全達(dá)到公司采購的要求,，尤其苗木方面,；

對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面,，一定程度上影響了工作,。并且有時(shí)處理同事間的問題時(shí)方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說,，這樣不僅是傷害到同事之間的感情,，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對以上不足,，我一定要深入市場,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，勤奮工作，認(rèn)真分析,、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購任務(wù),。并且提高自己一個(gè)好的采購職業(yè)習(xí)慣,，即有成本概念，有利潤思維,，有風(fēng)險(xiǎn)意識,、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣,，虛心的向同事學(xué)習(xí),，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新更好的工作方法,，來提高現(xiàn)有的工作效率,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員,。

總之,，20xx年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的一年,。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)的原則,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司采購工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn),。

采購工作報(bào)告重點(diǎn)篇十一

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

一,、完成工作方面：

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃,，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

二、采購工作的幾點(diǎn)體會：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

三三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間,，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

采購工作報(bào)告重點(diǎn)篇十二

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來,，被安排在中--高壓閥門（物資碼209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn),。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

一,、采購售價(jià)的確定

北營底價(jià)是工作的重要信息,，對于查到的售價(jià)要求是最新的合同執(zhí)行售價(jià)。所以在北營網(wǎng)上的xx,、xx,、xx年年最新的售價(jià)中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用；沒有待入庫量的售價(jià),，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對于xx年的售價(jià)、首次采購的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考售價(jià)來比價(jià),。

（一）、查售價(jià)

對于基本的售價(jià)可以通過售價(jià)體系（售價(jià)手冊）和北營物流網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的售價(jià),。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行售價(jià)制作閥門的售價(jià)手冊,，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到售價(jià)的閥門,，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品售價(jià)手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候,，是平價(jià)代購給北營,。

（二）、最終售價(jià)

在采購過程中,，除北營底價(jià)外涉及的售價(jià)就是本次合同價(jià),，本次

合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單,，比價(jià)后得到的。一般而言,，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對原有的采購項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià),。

（三）,、供貨商的遴選

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以售價(jià)為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程,，通過制度選擇適合的供貨商,，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本,。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商,。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈,，但是壽命為1個(gè)月左右,，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月,。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在售價(jià)上會比一般的閥門高一倍左右,。

在查詢售價(jià)的時(shí)候會出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的售價(jià)發(fā)生,，比如，口徑450的閥門比口徑500的高,，配法蘭的比不配法蘭的閥門售價(jià)低,，北營執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但是售價(jià)違背實(shí)際市場售價(jià)，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理,。

二、采購依據(jù)的取得,。

北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計(jì)劃是主要的采購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量,。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計(jì)劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓,、墊片；但是在計(jì)劃中沒有上報(bào),，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng),，這就需要采購員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類似的情況,，同時(shí)需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計(jì)劃下達(dá)后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng)，這樣可以避免在去現(xiàn)場時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,，減少工作量,。

三、閥門的入庫

當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時(shí),，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量,。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì),，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵,、碳鋼等,；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等,。

四,、一些具體的情況

（一）在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報(bào)錯型號的情況,。硬密封會報(bào)成軟密封,，例如：d971h報(bào)成d9

71x。還有公稱壓力錯誤的,。在三月的計(jì)劃中還有閥門型號全部報(bào)錯的情況,；大口徑閥門報(bào)成手動；調(diào)節(jié)閥型號zkjw報(bào)成zazt等,。

這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計(jì)劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù),。

（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門,，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家（但是售價(jià)會比一般高很多）,。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損,，啟東的閥一般會在一年左右,。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個(gè)時(shí)間。（上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌,，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果,，2月計(jì)劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議）

北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品,，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計(jì)劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥,。

啟東冶金的液動蝶閥為代購,，廠家為啟東焦化。

（三）調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥,，表示方法不同于一般閥門,。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水,，需要耐腐,。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是售價(jià)很高,，主要是模塊使用時(shí)間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機(jī)防暴等具體情況都要知道。

對于這樣的閥詢價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工,，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家,。

（四）配法蘭、螺栓,、墊片,。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在計(jì)劃中這樣的信息經(jīng)常沒有,，但是現(xiàn)場要求,。所以要和計(jì)劃員落實(shí)，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量,。同時(shí)出具現(xiàn)場說明,，作為采購依據(jù)。

有時(shí)候是分廠計(jì)劃中有,，但是物流中心轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候分廠計(jì)劃備注項(xiàng)看不到,，可以找物流中心要采購依據(jù),。

（五）對于口徑比較大的。如700,、800的閥門都需要?dú)鈩?、液動、電動,、渦輪,。所以在采購時(shí)需要知道所報(bào)的售價(jià)中是否有渦輪、是否是含液壓站,、電動頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口,，現(xiàn)場要求的具體情況是什么，采購哪一部分等,。

（六）對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥,，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購,。所以質(zhì)量一定要保證,，合同條款也要嚴(yán)格。

（七）對于計(jì)劃下達(dá)到備件部后,，要追蹤計(jì)劃,，注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候一致。這樣當(dāng)發(fā)生計(jì)劃數(shù)量變化時(shí),，掌握工作主動,。

采購員對閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的情況,，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認(rèn)識,，了解基本的閥門語言。

五,、一點(diǎn)感想

在拙笨的工作了兩個(gè)月計(jì)劃,、兩個(gè)追加計(jì)劃后有一點(diǎn)點(diǎn)感受。

采購員不但需要手腳勤快,，還需要知道基本的工作方向,，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。

采購員是依據(jù)集團(tuán)的采購制度,，進(jìn)行采購工作的崗位人員,。所以采購過程中，要忠實(shí)執(zhí)行采購流程中的每一個(gè)程序,，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作,。程序不合法，采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購決策的得出不是由個(gè)人決定,，而是由制度決定,。

這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會，更需要我們通過自己的工作,，讓供貨廠家了解我們的采購語言,，配合我們的工作。

采購工作報(bào)告重點(diǎn)篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

時(shí)光荏苒,，充滿挑戰(zhàn)和激情的20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中,，工作上我兢兢業(yè)業(yè),、盡職盡則，同時(shí)由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo),，同事的協(xié)助和配合,，使自己的工作能順利完成。當(dāng)然在工作中,，也有一些問題與不足,，現(xiàn)就一年來個(gè)人工作情況報(bào)告如下：

制定生產(chǎn)任務(wù),，明確工期要求,。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、制造合同文件,、設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃以及有關(guān)定額和指標(biāo)進(jìn)行水泥礦山設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃的編制,。進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)書內(nèi)明確各項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi),，按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成提升機(jī),、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年,，我公司總共完成各類產(chǎn)品xx件,，認(rèn)真履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求,，實(shí)現(xiàn)收益xx萬元,。

加強(qiáng)部門交流，促進(jìn)協(xié)作溝通,。我積極參加銷售部門的月,、季、年度銷售例會和市場分析會,，同時(shí)也邀請銷售部門的相關(guān)人員定期參加合同部門的工作會議,，使銷售部門與合同部門在工作上相互滲透，促進(jìn)銷售部門和合同部門之間的通訊交流變得開放而坦率，增強(qiáng)雙方對彼此的信任,。

確保采購物料及時(shí)到位,。按票采購人員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《采購合同審批表》，先核對采購內(nèi)容,，根據(jù)采購物資的緩急程度,，參考市場行情及過去采購記錄，確定供應(yīng)商并進(jìn)行詢價(jià),，并提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)單,。同時(shí)對于廠商提供的材料進(jìn)行深入分析，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購方式向廠商議價(jià),，就有關(guān)物資的質(zhì)量,、付款方式等內(nèi)容達(dá)成一致后與廠家簽訂采購合同。并在發(fā)貨的過程中積極聯(lián)系物流公司,，保證物資及時(shí)到位,。今年，總計(jì)采購物資設(shè)備xx萬元,，無延期,，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

回顧一年來的學(xué)習(xí)工作,，雖然取得了一定的成績,，但與上級的要求、工作的需要相比,，還有一定的差距：一是20xx年合同管理時(shí)效指標(biāo)不理想,，在管控上未做到精細(xì)管理；二是領(lǐng)導(dǎo)能力仍需加強(qiáng),。雖然我基本完成了合同管理人員的職責(zé),，但是在領(lǐng)導(dǎo)能力方面仍欠火候，需要繼續(xù)努力,。尤其在工作重點(diǎn)把握及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面仍有很大的提高空間,；三是科學(xué)管理尚需完善。目前,，我只是作到了一名基本合格的管理者,，距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在許多需完善的地方，合同管理工作沒有創(chuàng)新,，活動沒有亮點(diǎn),。合同部部長是一個(gè)綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī),、按部就班,，更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

在今后的工作中我將取長補(bǔ)短,，對癥下藥,，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念,，不斷提高工作水平和效率,，繼續(xù)推進(jìn)合同管理能力和客戶滿意度的提升：一是嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》，對設(shè)備品質(zhì)檢查實(shí)行嚴(yán)格的考核制度,，利用視頻監(jiān)控生產(chǎn)過程,、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全設(shè)備品質(zhì)監(jiān)督制度,。二是建立和完善獎懲激勵機(jī)制,，提高合同管理人員工作積極性。

新的征程需要我們團(tuán)結(jié)努力,，新的目標(biāo)賦予新的使命,。我相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的積極配合,，公司的工作將取得更大進(jìn)步,，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措,，全力推進(jìn)合同部的各項(xiàng)工作再上新臺階,，再創(chuàng)新高度。

采購工作報(bào)告重點(diǎn)篇十四

在過去的半年里,，總公司采購部在得到了公司及各部門的大力支持,，以及部門各員工的努力拼搏,，團(tuán)結(jié)一致,，不斷地克服種種困難后，已取得了一定的成績,，基本完成了公司分派的任務(wù),，并且在多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn)后,，部門的各種管理制度和各種采購模式也得到了不斷的完善,，員工的專業(yè)知識也得到了較好的提高。現(xiàn)就采購部實(shí)際工作情況作如下工作報(bào)告：一,、對全國采購事宜的監(jiān)管及協(xié)助,。

1、與各區(qū)（華南,、華北,、華中）采購部溝通，配合解決硬裝采購所遇難點(diǎn)如：解決貴陽項(xiàng)目科勒潔具采購、林語山莊馬丁車庫門采購,、金發(fā)科技實(shí)木酒窖采購等

2,、制定軟硬裝供應(yīng)商管理制度。

對于不同類別,、規(guī)模大小,、性質(zhì)有差異以及不同經(jīng)營模式的供應(yīng)商進(jìn)行分類，做到針對不同項(xiàng)目合理供應(yīng),。也為急需不同類產(chǎn)品時(shí),，能夠在最有效的時(shí)間內(nèi)查找到位，為項(xiàng)目的詢價(jià),，項(xiàng)目的實(shí)施爭取時(shí)間,，提升工作效率，降低經(jīng)營成本,。并定期對供應(yīng)商進(jìn)行合理評估,，重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期的合作協(xié)議,。

3,、考察軟硬裝材料廠家產(chǎn)品。

對軟硬裝主材供應(yīng)廠家產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察,，獲取更豐富的采購資源,，了解軟硬裝各類材料市場價(jià)格走向，以便能在核價(jià),、議價(jià)上把握主動權(quán),，

同時(shí)能夠?qū)Ω鲄^(qū)域采購工作給予有力的支持和協(xié)助。

4,、制定華南區(qū)月結(jié)供應(yīng)商統(tǒng)一定價(jià)模式,，分月對華南供應(yīng)商月結(jié)報(bào)價(jià)進(jìn)行審核及監(jiān)控。

5,、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體工作的實(shí)施,。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體實(shí)施由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購,、工地現(xiàn)場擺設(shè)等,。

6、制定采購流程明細(xì),，確立合同條款及范本,，制定采購部對外文件格式。

二,、與其他部門的配合及協(xié)助的主要體現(xiàn)如下：

1,、對預(yù)算部（總部,、華南）：為公司項(xiàng)目軟硬裝投標(biāo)進(jìn)行材料詢價(jià)及平時(shí)部分材料的詢價(jià)。

2,、對結(jié)算部：協(xié)助其項(xiàng)目結(jié)算的詢價(jià),、核價(jià)。

3,、對成本部：整合項(xiàng)目成本費(fèi)用匯總表,。

4、對設(shè)計(jì)部：提供產(chǎn)品樣板及資料方案,，配合設(shè)計(jì)師與廠家的溝通,。

5、財(cái)務(wù)部：提供月資金計(jì)劃表,，整理項(xiàng)目退單匯總及明細(xì)表,。

6、對項(xiàng)目部：與現(xiàn)場管理人員協(xié)商解決軟硬裝配合問題,。

7,、甲方：參與甲方會議，提供合理資料,。

以上為總公司采購部半年以來的工作情況報(bào)告,，希望公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)支持及指導(dǎo)，提出更好的意見,，我們會秉著一顆真誠的心按照公司及各領(lǐng)導(dǎo)的要求,，努力完善部門的管理制度，努力提高部門員工的工作能力和專業(yè)能力,，以達(dá)到最優(yōu)化的效果,。

采購工作報(bào)告重點(diǎn)篇十五

1、早上：

時(shí)間：8:30~12:00

工作地點(diǎn)：公司辦公室

工作內(nèi)容：（1）做好公司的衛(wèi)生清潔工作,。

（2）整理前一天的工作資料,，進(jìn)行詳細(xì)的整理、分類,、記錄,。

（3）對材料采購申請表進(jìn)行登記和核查。

（4）上網(wǎng)搜索與工作內(nèi)容相關(guān)的資料信息,，勤做筆記，提高工作效率,。

（5）協(xié)助同事解決其他問題 ,。

2,、下午：

時(shí)間：14:30~18:00

工作地點(diǎn)：工地,、清遠(yuǎn)相關(guān)市場

工作內(nèi)容：（1）熟悉施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)展,，了解物料的使用情況,。

（2）記錄工地所需購買的物品，列出采購清單,，交由領(lǐng)導(dǎo)批示,。

（3）為方便日后工作的開展，積極與工地工作人員交流溝通,，獲取更多的信息,。

（4）熟悉和了解清遠(yuǎn)相關(guān)市場的基本情況，與供應(yīng)商進(jìn)行初步的交流協(xié)商,。

（5）對需采購的產(chǎn)品進(jìn)行市場了解,、比較、分析,、采購,。

（6）在閑暇時(shí)間虛心向同事請教，學(xué)習(xí)更多與工作相關(guān)的知識,。

1,、對公司的工作范圍有了進(jìn)一步的了解，對所需產(chǎn)品有了初步的認(rèn)識,，對產(chǎn)品的基本型號,、類型、標(biāo)準(zhǔn),、價(jià)格有了一定的掌握,。

2、對施工現(xiàn)場有了一定的了解,，對目前的工作進(jìn)展有了一個(gè)大概的了解,。

3、與同事相處融洽,，方便日后工作的交流和開展,，也從中了解到施工進(jìn)程等相關(guān)的信息。

4,、走訪了義烏商貿(mào)城附近的消防設(shè)備市場,，包括：廣和消防工程材料總匯、清遠(yuǎn)市閩粵興消防閥門批發(fā)部,、清遠(yuǎn)市德信消防配件購銷部,、清遠(yuǎn)安達(dá)消防設(shè)備、清遠(yuǎn)聚寶消防設(shè)備,、清遠(yuǎn)市翔發(fā)消防水暖批發(fā)部,、良華消防器材。

5,、在與供應(yīng)商交流協(xié)商的過程中初步了解了清遠(yuǎn)的相關(guān)市場信息,，跟有利于日后在與供應(yīng)商談判的過程中掌握主動權(quán)。

6,、對目前的工作環(huán)境有了進(jìn)一步的適應(yīng),，也逐漸清晰自身的工作范圍和工作職責(zé)。

1,、建議完善公司制度,，每個(gè)人的職責(zé)范圍需要有明確的規(guī)定。

2,、建議完善公司采購制度,，工程項(xiàng)目的物料采購和公司運(yùn)作中的其他物品采購應(yīng)有相應(yīng)的采購制度和采購流程，避免導(dǎo)致分工不明確,，責(zé)任不到位,，照成不必要的人員、時(shí)間等資源的浪費(fèi),。

3,、建議劃出一部分采購流動資金，以應(yīng)對一些時(shí)間緊,、物料需求急的特殊采購,。