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車間吊頂效果圖篇一

一,、十二年拉晶工作的簡單回顧

從xx年xx月拉晶開始，到現(xiàn)在已有十二年了,。從三臺西貝爾爐開學拉晶,，到老8臺車間出徒,，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)試。歲月滄桑,，與時俱進，每臺單晶爐的周邊,，都留下了我操作和維修的足跡。十二年教了很多學徒,。據(jù)不完全統(tǒng)計，徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批,。共計37人。最近教的是卓越和玉峰,。徒弟中現(xiàn)在當部長的有2人，當主任的有5人,。也有去集團和集團內(nèi)其他單位當技術(shù)骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶,、維修、班組管理,、統(tǒng)計匯總、工藝研發(fā) ,、設(shè)備檢驗、工程監(jiān)理等方面取得了很大成績,。積累了豐富的工藝經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。參加了多次專項培訓(xùn)為自己充電,。十二年中下班時間，利用離家近的方便,，多次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題,。一不怕苦,，二不怕累，三不講報酬,，四不圖高升,，默默無聞的工作了20__年多。

二,、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)

金融危機并沒有影響20xx年研發(fā)工作的開展。從正月初六開始調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜,，并作ccd全自動控徑的實驗，取得了一定成績,。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,。成功完成了8018,、8020、9020,、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、寸,、8寸和9寸單晶的實驗和規(guī)模生產(chǎn)?？茖W分析了單晶氧碳含量,、壽命和衰減的數(shù)據(jù),。對比計算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最佳方案。完成了磁場拉晶,，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創(chuàng)新項目。以及改變晶堝轉(zhuǎn),，改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新，均取得了一定成績,。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的貢獻,。

三,、下半年多項施工質(zhì)量的監(jiān)理

下半年主要進行了生產(chǎn)部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。

1,、車間土建工程的監(jiān)督

2,、鋼結(jié)構(gòu)平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督,。

我成功監(jiān)督完成了車間平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房,、板換泵房、管道泵房,、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監(jiān)督,。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量,，我自學了鋼結(jié)構(gòu),，焊接質(zhì)量檢驗標準,，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2,、st3的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范,，應(yīng)用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進一步提高,。

3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換,，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼,。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面,、車間下層地面,、真空泵房,、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題,。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章,、在時間上求速度的弊端,。為公司挽回了損失,，提高了施工質(zhì)量。

4,、對配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗

我嚴格對冷卻塔、氬氣罐,、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵,、變壓器、制冷機,、中央空調(diào)以及風管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗,。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的,，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項,。已和亞太集團多次協(xié)商，大部分問題已解決,，個別問題正在解決中?？照{(diào)風管更是令人頭疼的事,，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵,，我們改送風風管為有機內(nèi)層，但目前國內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟,，且沒有一個廠家的風管不修補就合格,。面對這一現(xiàn)實，我看實物,、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商,。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力實驗、耐酸實驗要求,，將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗，并編上號,。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補,，該重做的重做,，合格檢驗寫號后才可安裝,。為達到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝,，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管,。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

5,、對單晶爐設(shè)備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗

首先對iii車間更換的10臺單晶爐,，按合同附件將40多個改進的項目一一對照每臺單晶爐,，看是否改進。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并協(xié)商解決,。還跟蹤設(shè)備的調(diào)試直到能正常生產(chǎn)為止。現(xiàn)在v車間正進爐子,，正在對五車間的20臺90爐和58臺80爐的到貨情況,，從質(zhì)量和數(shù)量方面按合同附件查詢檢驗,。

6、生產(chǎn)部其他項目的監(jiān)督

包括各車間制冷機的維修和保養(yǎng),，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補,，冷卻塔的防水項目以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導(dǎo)書等。每項工作我都認認真真的做,。還有領(lǐng)導(dǎo)去青島的那幾天,，我在百忙中抽出時間,，每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次,，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。

我對每項工作，除了做好每日黑皮本活頁記錄外,，還每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,，并不定期以書面形式反映問題,。自己設(shè)計了一套完整詳細的表格,，記錄每項工程的詳細情況：包括日期、施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及處理方法等,，還有表頭項目施工單位,、負責人、開工時間,、結(jié)束時間,、特殊問題記錄等,。將發(fā)現(xiàn)的問題具體分析，自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)解決,。第一時間處理,，減少了費工費料和返工的成本,，為公司節(jié)約了開支,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四,、過去一年存在的不足主要有：

①cad建筑施工圖的繪制,，還需進一步加強,。

②專業(yè)施工知識需要進一步提高,，以適應(yīng)各項工程監(jiān)理的需要。

③組織協(xié)調(diào)能力,，解決問題的能力，需要進一步加強,，培養(yǎng)自己獨立解決問題的能力,，縮短問題處理周期,。

五、今后的努力方向

將以上成績發(fā)揚光大,，進一步做好做強;將存在問題努力解決;不斷學習專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。高標準,、高效率的嚴把每項工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“百年大計,，質(zhì)量第一”，把公司各項工程質(zhì)量,，提高到一個新的臺階,。

總之,，嚴于律己，寬以待人是我的為人之道,。做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準,。遇事沉著冷靜，處事干練果斷,，思路條理清晰,，工作認真負責。愛崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的基本要求,?；厥鬃蛱?，我可以稱得上是問心無愧;面對今天，我更是信心百倍的;展望明天,，一片光明,，任重而道遠-------我要努力取人之長，補己之短,。團結(jié)同事、和諧發(fā)展,，在各級管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相信我以后的工作,，會給領(lǐng)導(dǎo)帶來新的喜悅,。

車間吊頂效果圖篇二

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這半年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。 在這半年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20__年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識;

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高;

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯;

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為;

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性;

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助;

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù);

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點;

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

這半年雖然各方面都處理的不錯,，但還有自己需要加強的：完善各項制度及操作流程;提高自身管理水平,，完成工作任務(wù);擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn);培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。也將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間吊頂效果圖篇三

因為我學的是電路板制造這一塊的，所以面對就業(yè)的時候,，我最好的選擇去處也就是工廠車間了，特別也是做電路板制造這一塊的了,。所以我在畢業(yè)之后來到了__工廠的車間，成為了車間的一名員工,，而因為之前在學校學習的東西是相對口的，所以在這里的工作關(guān)于理論方面的知識是還行的,，但是又由于我之前是一個學生，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成員工,，需要的其實還是更多的實際的能力，而實際的能力往往都是從實踐當中的來的,，所以我還是要虛心的向我的前輩們學習。

也許因為這是我的第一份工作,，我剛來公司的時候,，心情是很緊張的，做事情也總是小心翼翼的,，不敢放手工作，因為害怕錯誤,。而幸好有前輩的關(guān)照，他告訴我,，只要嚴格按照公司制定的手冊來，是不會出現(xiàn)什么問題的,，所以我沒必要過于小心，反而這種過于的小心還是很不利于工作的,。因此我也開始嘗試著放開了做，在試過之后,，發(fā)現(xiàn)果然如前輩所說的,。并且我在實踐的時候也是很努力的把我之前在學校學到的知識相結(jié)合,，盡量使工作完成的更好一些。但是事后卻發(fā)現(xiàn)我這樣的想法是錯誤的,，之前書本上面的知識也并不是完全的和工作中能夠融合，還有很多的點還是需要自己實際的操作之后才能夠明白怎么做,，知道其中的原理，而不是一味的按照書本上面的知識而來,。

很快我也度過了試用期，現(xiàn)在轉(zhuǎn)正成為一名正式的員工了,，而自從轉(zhuǎn)正之后我才發(fā)現(xiàn)，我之前做的東西還只是一些皮毛,，現(xiàn)在我接觸的才是工作中的中心，但是卻不是正中心,，也許是因為我的能力暫時還是達不到的吧!不過我想這是沒關(guān)系的,，因為我遲早有一天是會達到的,，然后成為一名更加優(yōu)秀的員工的。轉(zhuǎn)正其實在很多方面是意味著你正式的成為了公司大家庭的一員,，而你的工作量也是會隨之加重的。

在成為轉(zhuǎn)正之后,，我的的工作從線上生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)和品質(zhì)的兼顧，這無疑是加量了,，可是卻也意味著我能夠?qū)W習到更多的知識,。我開始知道我們所生產(chǎn)的電路板需要經(jīng)過一些什么測試才能夠確定它是良好的,，才能夠確定它是能夠送到客戶手里的,。更覺得對電路板的一個相關(guān)的檢測是很考驗?zāi)托牡模⑶乙灿X得自己的肩膀上面是有很沉重的擔子的,，我們不能夠流出去不良的產(chǎn)品，因為這一些不良的產(chǎn)品最終是要進入大眾家庭中的,，要是電路板什么地方有問題，不僅會傷害一個家庭還會影響到我們的客戶的,，當然最后也還是會找上我們的。所以我們對品質(zhì)這一塊更是嚴格的把控著,。

其實在我轉(zhuǎn)正之后,，我也是發(fā)自內(nèi)心的覺得，對于工作,，我們能夠只是依靠那些死板的知識，還是要多去實踐一下,，因?qū)嵺`才是唯一檢驗的標準,。我們不能夠光是依靠那些知識,，因為那些知識只是給你提供的參考和方向，它其實也并不代表全部的,。

相對于我之后的工作，我想我一定是會做得更好一些的,，并且我也覺得我是每一天都有所進步的,，所以我覺得我每天積累的這一小進步,，總有一天是會成為一個大的進步的。

車間吊頂效果圖篇四

新的一年即將來臨,，xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,，沒有一點前展,。在即將踏入xx年之際,，作為一名車間主任我對我在xx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點,。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性,。

2：在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率,，合理進行工作分工，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8：在原料的采購方面，基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨,。

9：員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強,。

2：對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4：員工的質(zhì)量意識不強,，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

車間吊頂效果圖篇五

不知不覺到現(xiàn)場已經(jīng)4個月，我從一下幾個方面進行如下總結(jié),。

大型化工工程的建設(shè)階段共包含決策階段,、勘察設(shè)計階段,、施工前準備階段、施工階段,、驗收階段以及運行階段。其中施工階段是整個建設(shè)工程的一個關(guān)鍵階段,，是形成工程最終成品的最后階段。相對于設(shè)計階段,，化工建設(shè)工程施工階段具有如下的特點：

1、施工現(xiàn)場具有眾多的參與方：

相對于設(shè)計階段,，建設(shè)工程項目施工階段的參與方比較多，包括建設(shè)單位（業(yè)主）,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、施工單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位,、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等,。而且根據(jù)項目的規(guī)模以及特點，往往具有幾個甚至是多個施工單位以及材料設(shè)備供應(yīng)單位,。當這么多的參與方共同致力于一個建設(shè)項目的施工階段時,，施工組織就顯得尤其重要，同時也要求設(shè)計代表具有一定的協(xié)調(diào)能力,。

2、施工現(xiàn)場工作的危險性,、交叉性,、復(fù)雜性：

大型化工裝置的施工現(xiàn)場的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個相對緊湊的平面進行安裝的工作決定了施工現(xiàn)場工作的危險性,、交叉性以及復(fù)雜性。各個工種或者分部分項工程往往是交叉進行,，要求各個施工單位之間以及同一施工單位各個不同工種之間要做好協(xié)調(diào)工作，劃分好施工平面布置圖,，充分利用施工時間以及空間，保證施工的有序,、順利的進行,。

3,、施工現(xiàn)場工作的緊迫性

施工階段是建設(shè)工程的最后階段,，在整個項目進度計劃中處于一個很關(guān)鍵的位置。所以施工階段的工作在時間上往往是非常緊迫,，所以就要求各施工參與方具有很好的進度控制計劃，而且在整個施工過程中實施實時施工進度控制,。發(fā)現(xiàn)實際施工進度偏離進度計劃時及時進行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生原因預(yù)測偏差發(fā)展趨勢,，同時采用有效的進度控制手段來進行進度控制，以達到工程建設(shè)方要求的進度目標,。

根據(jù)建設(shè)項目施工階段的特點，對到施工現(xiàn)場作為現(xiàn)場代表的設(shè)計人員的工作由如下的要求：

1,、工作的嚴謹態(tài)度以及工作的準確性

由于在施工現(xiàn)場，每個專業(yè)往往只有一個設(shè)計人員,，沒有校審人員，也就是說設(shè)計人員完成的設(shè)計圖紙往往是沒校審環(huán)節(jié)的,，這就要求設(shè)計人員要比在設(shè)計單位做設(shè)計時候持有更加嚴謹?shù)膽B(tài)度,，設(shè)計出來的圖紙必須是合理而且準確的，同時要具有獨立面對問題,、解決問題的心態(tài)以及能力。

2,、復(fù)雜問題簡單化

建設(shè)工程施工階段的緊迫性特點決定了現(xiàn)場代表在處理問題的這個方式，必須是要把復(fù)雜的問題簡單化,，同一個問題可以有很多解決方案,，其中有些方案比較復(fù)雜有些比較簡單,。設(shè)計代表應(yīng)該對各個方案進行從各個方面進行分析,、比較。在滿足工藝以及業(yè)主要求,，符合相關(guān)法律規(guī)范的前提下選用最簡單的辦法來解決復(fù)雜的問題。

3,、解決問題的快捷性

由于設(shè)計階段所產(chǎn)生的所有設(shè)計問題在施工現(xiàn)場都會全部反映出來，尤其是在大型復(fù)雜的化工裝置,，施工現(xiàn)場會集中反映出比較多的設(shè)計問題。而且這些問題是在各個不同的施工工序中反應(yīng)出來的,，所以處理不及時就會影響到下一個工序的進行，從而會影響到整個施工階段的進度,。這就要求設(shè)計代表對于設(shè)計問題要做出比較快捷迅速的反應(yīng)。

1,、成套設(shè)備部分

聚丙烯裝置的一個特點就是有數(shù)量較多的成套設(shè)備，從擠壓造粒系統(tǒng),、風送系統(tǒng)、添加劑系統(tǒng)、包裝機,、壓縮機、冷凍單元等等,。在這個項目中,，儀表專業(yè)成套設(shè)備出現(xiàn)的問題大體如下：

接線箱到現(xiàn)場機柜間的主電纜遺漏

比較突出的有pk250,、360、320a/b工作范圍不明確,，

如風送系統(tǒng)氣動閥門的供氣在設(shè)計階段時認為是屬于風送系統(tǒng)廠家的工作范圍，管道專業(yè)給成套設(shè)備提供供氣主管,，供氣支管以及每個閥門的供氣管都有風送系統(tǒng)廠家進行設(shè)計和安裝。但是到了施工階段才發(fā)現(xiàn),，和風送系統(tǒng)廠家簽的采購合同中并沒有包含儀表供氣。這是由于采購合同的交底工作沒有做好而造成設(shè)計的遺漏,，在以后的工程建設(shè)中應(yīng)該注意采購合同向設(shè)計人員的交底工作,。成套設(shè)備文件的缺失

施工現(xiàn)場出現(xiàn)的很多成套設(shè)備問題都是因為設(shè)計階段缺乏成套設(shè)備文件,，或者是設(shè)計階段所參考的成套設(shè)備文件不是最終文件而造成的,。很多成套設(shè)備儀表方面的信息都是到了現(xiàn)場才得到，從而造成了很多設(shè)計上的遺漏和錯誤,。這個問題也是大慶pp項目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問題。避免這個問題個人覺得有兩個提議,。

第一，加強和北京總部的溝通和交流,，以便得到成套設(shè)備最新的設(shè)計資料直至終板資料,。項目部加強項目信息管理,，建立項目信息服務(wù)器，把成套設(shè)備的每一版次的設(shè)計資料都放置于服務(wù)器內(nèi),，以供設(shè)計人員使用。

第二,，如果由于項目進度原因，施工圖階段確實得不到成套設(shè)備的終版資料，那么在設(shè)計過程中把問題記錄下來,，形成完整的設(shè)計備忘錄，等設(shè)計代表人員進入施工現(xiàn)場之后馬上根據(jù)備忘錄進行相關(guān)的設(shè)計補充或者設(shè)計更正,。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。

成套儀表供電的遺漏

施工階段發(fā)現(xiàn)有很多成套設(shè)備的儀表供電遺漏,，設(shè)計階段往往比較注意儀表控制信號或者反饋信號，經(jīng)常會遺漏儀表供電方式,，因為就目前來說很多儀表還是四線制儀表，另外成套設(shè)備很多就底盤,、報警燈等都是需要單獨供電的,。今后設(shè)計過程中注意這一問題,。

2、儀表導(dǎo)壓管安裝方面

注意特殊儀表的導(dǎo)壓管安裝方式

分析小屋的位置離取樣口往往是比較遠的,，所以導(dǎo)壓管線往往是采用分析小屋成套提供的特殊導(dǎo)壓管線導(dǎo)壓管線，注意冷凝罐的安裝方式

變送器和取壓點的位置無法達到氣體排液或者液體排氣的情況注意成套設(shè)備某些差壓變送器或者就地差壓表的工作分界

總體來說,，來現(xiàn)場學到了很多東西，更加有利于以后類似項目的開展

車間吊頂效果圖篇六

20xx項目于xxxx年xx月xx日開始破土施工,，20xx年xx月xx日全部竣工。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)地下一層,、地上17+1層的高層住宅，建筑面積為xxxx平方米,。

本工程由xxxxxx建筑設(shè)計研究院設(shè)計，xxxxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建造,，xxxxxx建筑安裝工程公司施工,，xxxxxx監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理。本工程為高層住宅,，層高均為3米,。結(jié)構(gòu)方面：地基采用靜壓樁，基礎(chǔ)為700厚c30s6筏板基礎(chǔ),；主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻、梁,、板；屋頂防水層采用3㎜sbs卷材防水,，40㎜厚內(nèi)配ф4鋼筋的細石混凝土剛性屋面；窗為鋁合金推拉窗,，公共部位門為木質(zhì)防火門，進戶門為鋼質(zhì)防火門,；內(nèi)墻為1:3水泥砂漿粉刷，公共部位內(nèi)墻乳膠漆二道,，保溫采用外墻內(nèi)保溫，外墻為面磚,；樓面為30㎜厚c20細石混凝土面層，樓梯間前室和門廳部位為地磚面層,；本工程設(shè)施分給排水系統(tǒng),，照明系統(tǒng),。

施工過程中我們遵照精心組織，精心施工,，百年大計、質(zhì)量第一的原則,，以施工圖為依據(jù)，施工驗收規(guī)范為標準,，在xxxx質(zhì)監(jiān)站、xxxxxx監(jiān)理有限責任公司人員的指導(dǎo)下，在上級主管部門的關(guān)懷,、支持下，做了以下幾個方面的工作：

本工程按業(yè)主要求執(zhí)行國家標準工期,。因此使我們有足夠的施工時間來合理安排施工方案、資金,、勞動力,、周轉(zhuǎn)材料,、設(shè)備等。經(jīng)各班組精心施工,，嚴格執(zhí)行國家強制性規(guī)范，按期完成施工任務(wù),。

我們公司是國際標準iso9002質(zhì)量體系認證單位，我們按體系的要求做好如下幾個方面的工作：

1,、我們成立了項目領(lǐng)導(dǎo)班子，挑選有一定施工經(jīng)驗和管理水平的同志制定施工方案,，編制施工組織設(shè)計，分工合作,、各負其職，把握人,、財、物三要素的及時投入和使用,，不失時機地組織施工高潮，使工程順利進行,。

2、為了把好原材料的質(zhì)量關(guān),，我們對水泥,、紅磚,、鋼材、商品混凝土等進行了定點采購，保證了質(zhì)量,，對黃砂,、碎石進行分批檢測,、復(fù)試，發(fā)現(xiàn)有不合格品堅決退貨,。本工程共檢查了水泥，鋼筋,，紅磚，砂石原材料均按照規(guī)范要求進行見證取樣檢測全部合格,。混凝土試塊,、砂漿試塊按照規(guī)范要求取樣檢測,，28天檢驗報告合格,，評定合格。對于應(yīng)用到工程中的門窗材料,，屋面防水卷材檢測合格，水電材料,、設(shè)備等均做到出廠合格證齊全，廠家形式檢驗報告齊全,。

3、抓好了施工生產(chǎn)的全過程控制,，把好各道工序的驗收關(guān),，在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理驗收,，不合格的堅決返工,，直到合格為止,。

4、抓好了各種砂漿配合比和投放劑量正確性的管理,。在現(xiàn)場安裝了計量臺，確保施工前進行計量后才進行拌制砂漿,；為保證劑量的正確和進行有效的監(jiān)督，對各種配合比實行掛牌作業(yè),，便于雙方操作；每班制作的各種試件,，進行標化養(yǎng)護，及時進行檢測,，保證了資料的正確性。

5,、我們強化質(zhì)量巡回檢查機制，組織各班組對其各道工序的施工質(zhì)量進行全過程控制,，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

6,、做好了安全生產(chǎn)，文明施工的管理工作,。

我們按文明工地的要求組織施工，項目部設(shè)專職安全員巡回檢查整個工地的安全生產(chǎn),，在專職安全員和機械管理員的配合下對安全設(shè)施,、機械設(shè)備,、用電設(shè)施，每天進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改要求。工地上真正做到了道路暢通,，排水暢通，用電線路架空,，各種接線箱都達到安全用電的標準,，各種建筑材料都能整齊堆放,，無混亂現(xiàn)象，所以本工程從開工到結(jié)束無工傷事故,。

本工程使用功能為高層公寓住宅，對業(yè)主提出的各種更改,，我們做到盡量滿足業(yè)主提出的各種合理要求。

1,、本工程在屋面的整個施工過程中，列為重中之重,，嚴格按照設(shè)計文件及施工規(guī)范進行施工，從而確保工程質(zhì)量,，經(jīng)過幾次大雨的洗禮，未發(fā)現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象,。