計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

質(zhì)量計劃書由誰編制 質(zhì)量計劃書 質(zhì)量目標篇一

設(shè)計是龍頭，是上道工序,，設(shè)計的及時性,、準確性,、合理性將直接影響采購物資的質(zhì)量。一方面工程的設(shè)計進度很大程度上制約了采購工作的推進,。如果設(shè)計的進度出現(xiàn)停滯,、延期，耽誤了整個工程的建設(shè)周期,，業(yè)主方或epc總包單位往往會通過壓縮為采購工作所預留的時間來趕進度,，這樣就造成正常采購周期縮短———生產(chǎn)廠家趕進度———產(chǎn)品質(zhì)量風險增加。另一方面,，由于上道工序設(shè)計考慮不周全,，有些參數(shù)、技術(shù)要求沒有提全,，需要配套采購,、配套使用的物資在請購時沒有要求打包采購等，都會造成物資到貨后不能滿足使用要求,。例如:a項目要采購一批金屬絲編織層軟管,，請購中把軟管和接頭分開下達，采購單位單獨采購,，軟管和接頭由不同廠商中標供貨,，貨到現(xiàn)場后軟管和接頭不匹配，無法安裝,。b項目中要采購一批tube管(卡套連接),，下達請購時沒有說明是卡套連接還是焊接，采購單位就按著普通管子采購,，貨到現(xiàn)場安裝完成后,，由于管子精度達不到而泄露。

采購人員是采購方案的制定者和執(zhí)行者,，他們的素質(zhì)對采購的效果和效益具有決定性的影響,，能否制定合理可行的采購方案并保證其科學高效的執(zhí)行，主要取決于采購人員的能力水平和專業(yè)素質(zhì),。然而,，由于我國對采購管理的研究和教育起步較晚，采購人員的素質(zhì)參差不齊,，接受系統(tǒng)采購專業(yè)教育并具有完善采購知識和經(jīng)驗的專業(yè)采購人員極度缺乏,。以筆者單位為例，采購人員大多是新進大學生,，缺乏相應的采購經(jīng)驗及專業(yè)技術(shù)知識,，在日常的工作中無法做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。

石化工程項目中的物資采購類目繁多,，大部分物資都用在易燃易爆,、高溫高壓環(huán)境下，對這些物資應重點加強質(zhì)量監(jiān)管,，在采購前制定專項檢驗方案,。但在實際的工作中由于欠缺對物資質(zhì)量進行監(jiān)管的專業(yè)人員，質(zhì)量監(jiān)管大多由相關(guān)采購人員代管,，缺乏實質(zhì)的質(zhì)量檢驗內(nèi)容,。例如:a項目中采購一批超級雙相鋼管件，通過招標確定供應商,，簽訂技術(shù)協(xié)議,，一切采購程序都公開透明，嚴謹完善,，但貨到現(xiàn)場后,，還是存在質(zhì)量問題。主要原因是供應商在生產(chǎn)的過程中存在熱處理工藝執(zhí)行不到位及對原材料入廠和產(chǎn)品出廠檢驗監(jiān)管不到位現(xiàn)象,。對采購方來說主要問題是缺乏相應的專項檢驗方案,，未盡監(jiān)管責任。此批管件因是特殊材質(zhì)物資,，在項目采購初期對特殊材質(zhì)的物資應制定專項檢驗方案,，明確檢驗方式、檢驗內(nèi)容及主要質(zhì)量控制點,，提高檢驗等級,，督促供貨商做好質(zhì)量控制，防止問題發(fā)生,。

物質(zhì)采購首要目標是滿足項目需求,，在技術(shù)上就是要滿足項目設(shè)計要求，這就需要在采購的過程中加強與設(shè)計單位(設(shè)計人員)的溝通交流,，一方面采購單位需指派專人與設(shè)計進行對接,，重點關(guān)注催交項目，包括向設(shè)計單位催交訂貨資料和向供應商催交返回資料;及時掌握設(shè)計方案,、設(shè)計圖紙上的變動,，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計進度對采購工作造成影響，立即向項目反應,，使其盡快調(diào)整,，降低壓縮采購周期帶來的風險。另一方面采購人員需要直接與設(shè)計人員溝通交流,，充分了解設(shè)計人員對采購物資的具體要求,，以便在采購的過程中抓住重點，同時對于一些無法把握的技術(shù)要求需要設(shè)計人員審核確認，以確保采購到符合要求的物資,。

筆者認為可以從以下幾方面提升采購人員的專業(yè)技術(shù)知識:(1)自學?，F(xiàn)在是信息時代,、網(wǎng)絡時代,、共享時代，很多知識都能在網(wǎng)上找到,，同時自學對我們的時間要求不高,，可以隨時隨地的查找資料，進行學習,。(2)向設(shè)計人員學習,。設(shè)計人員是專業(yè)型的，在日常工作中應多向他們學習,，通過技術(shù)交流,、電話溝通、座談等,，了解設(shè)計意圖,、選型要求、使用標準上的要求等,，以便在與供應商溝通談判的過程中更好的把握尺度,。(3)向供應商學習。供應商是專家,，他們具有豐富的實物生產(chǎn)經(jīng)驗,，知道生產(chǎn)的重難點，能準確把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點,，同時他們面向市場,，是市場的代言人。目前筆者公司的做法是請行業(yè)領(lǐng)先的供應商技術(shù)負責人進行產(chǎn)品專業(yè)知識宣講,。

針對采購物資應設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗部門,，由該部門負責采購物資的質(zhì)量監(jiān)管工作，建立完善的項目物資質(zhì)量檢驗計劃,，由專人負責實施,，加大檢驗力度。檢驗計劃應有所側(cè)重,，根據(jù)材料設(shè)備的不同,，采取不同的質(zhì)量檢測標準。例如,，根據(jù)物資的`性能,、技術(shù)要求及其危害性，將采購物資大致分為a、b,、c三類,。a類為制造技術(shù)復雜、對質(zhì)量的要求較高,，購買成本較高的重要材料設(shè)備,，對于這種物資，通常配備專業(yè)質(zhì)檢人員進廠監(jiān)察制造流程,，并在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量抽查的方式保證物資質(zhì)量;b類為生產(chǎn)周期較長,，質(zhì)量要求較高的設(shè)備材料，對于這種材料設(shè)備,，要在生產(chǎn)流程的最終環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量檢查;除上述情況外的其他設(shè)備材料則被定義為c類物資,，主要采取中間環(huán)節(jié)抽查的質(zhì)檢方式保證其質(zhì)量。

物資采購供應商來源復雜,，供應商質(zhì)量參差不齊,，為此必須要建立完善的供應商管理體系。對擬合作的供應商首先要加強資格審查力度,。針對石化工程項目高溫高壓,、易燃易爆、連續(xù)生產(chǎn)等特點制定資格審查標準及內(nèi)容,，資格審查內(nèi)容包括資質(zhì)審查和現(xiàn)場審查,，審查合格的供應商在有效期內(nèi)有效，超出有效期需要重新審查,。其次建立動態(tài)量化考評機制,。由采購單位和使用單位對供應商的資質(zhì)、履約,、綜合(服務等)方面進行評價,，各項考評結(jié)果計入供應商檔案中，以便以后查用,。第三是對供應商進行分級管理,。根據(jù)供應商動態(tài)量化考評結(jié)果，按著物質(zhì)類別和品種評定供應商的星級,，對供應商的星級評定也要定期進行動態(tài)調(diào)整,。最后是對供應商進行違約處理。供應商在產(chǎn)品制造,、監(jiān)造,、出廠、物流,、驗收等方面存在問題的,，應及時發(fā)出工作警示函,，督促其盡快改正;對于出現(xiàn)違約行為的供應商，視情節(jié)輕重,，給予通報降級,、暫停交易直至取消交易資格的處理。

總之,，要保障石化工程采購物資的質(zhì)量,，必須要制定全面的物資質(zhì)量檢驗計劃，加強對供應商生產(chǎn)制造過程的監(jiān)督檢查;建立完善的供應商管理體系,，首選優(yōu)秀的供應商;同時加強對采購人員專業(yè)知識的培訓,，做好采購和設(shè)計的溝通工作,，保證物資采購工作可以在專業(yè)的技術(shù)指導下有效進行,。

作者:方紅偉 單位:中石化寧波工程有限公司

［1］王曉．對石化設(shè)備采購過程供貨商與檢驗管理［j］．現(xiàn)代商業(yè)，20xx,，(11):179,，178．

［2］甘泉．石化工程建設(shè)項目采購管理存在的問題及改善措施［j］．現(xiàn)代商業(yè)，20xx,，(2):148～150．

質(zhì)量計劃書由誰編制 質(zhì)量計劃書 質(zhì)量目標篇二

1,、本工程為家庭裝修工程，包括三室兩廳兩衛(wèi)一廚,，總建筑面積138㎡,。

2、裝修設(shè)計

要求：讓家變得輕松,，浪漫的氛圍,，適合小孩玩耍，入戶花園做得有情趣,，書房既可以當書房又可以當和室,，客廳開闊，女主人需要可以讓她跳跳舞的地方,。更偏于田園風格的,。打造一個符合自己個性的家；總體風格是貼近自然,，清新,，浪漫柔和的色調(diào)的田園風格。

總體構(gòu)思：大體上如何裝修應提前構(gòu)思,，得出一個基本框架,。比如墻面、地面,、吊頂,、燈具、家俱、潔具等的用材,、樣式,、工藝、位置,、搭配,、擺放等等。圍繞田園風格的特點,。

3,、裝修計劃

（1）地面工程：地磚鋪設(shè)。整個建筑面積的地面,，墻腳十厘米高處的地磚,，衛(wèi)生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上瓷磚。

（2）墻柱面工程：耐水膩子粉刷墻,。包括四面墻壁以及天花板,。

（3）門窗工程：包括成品實木門，鋁合金推窗,，以及防盜網(wǎng)的安裝,。

（4）電器工程：普通雙管日關(guān)燈，節(jié)能燈等,。

（5）水電路工程：一廚兩衛(wèi)安裝水管,，以及各處電路。

（6）廚衛(wèi)設(shè)施：預留菜池及潔具安裝位置,，主衛(wèi)生間預留浴盆安裝位置,；廚衛(wèi)設(shè)有變壓式風道。進水管,，下水管的安裝,。

1、質(zhì)量目標,。確保各部分驗收合格率100%,，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準,。

2,、工期目標。裝修隊確保工期在30天內(nèi)完成,。

3,、安全控制目標。裝修隊采取切實可行的安全措施,。

一,、進度目標分解

（1）按施工階段分解,。在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細則,，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。

（2）按專業(yè)工種分解。不同工種任務之間確定相互交接的.日期,，強化工期的嚴肅性,，保證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn),。

（3）按總進度計劃的時間要求,，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間。

2,、編制施工階段進度控制工作細則,。包括：施工進度目標分解圖；進度控制工作內(nèi)容,、流程和時間安排,；人員分工；進度控制的方法與措施,；實施進度目標的風險分析等。

3,、戶主在裝修施工過程中,，隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤,。

4,、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔,。實現(xiàn)房屋"三包",，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料,、無污水,。

5、做好安全防范工作,，如防火,。 二、施工的流程：

1,、首先是辦理入場手續(xù),。

2、接下來是拆墻：拆墻面積的計算可以根據(jù)房屋的平面圖紙,，上面有關(guān)于房屋所有詳細的各種數(shù)據(jù),。但是最好是進行實地測量,，雖然會需要更長得工期，但是會提高準確性,。

3,、 拆完墻后，垃圾清理完畢,，泥水工進場,。泥水工主要負責砌墻、批灰,、零星修補,、貼瓷磚、做防水,、地面找平,、裝地漏。

4,、 泥水工砌墻之后批灰之前,，水電工同時進場進行水電改造。水電改造的主要工作有水電定位,、打槽,、埋管、穿線,。

5,、水電改造完成后木工進場。木工主要負責各類門窗安裝以及櫥柜,、吧臺的制作,，包括：室內(nèi)所有的門安裝，以及窗,，還有更衣室衣柜,、櫥柜、陳列柜等,。

6,、 油漆工進場要在水泥工批完灰墻面干透之后進場上膩子，如有裝石膏 的,，也同時在這個時候裝,，裝石膏線是油漆工的事。

活動清單：

（一）,、拆除：1.拆墻2.垃圾處理

（二）,、水電煤工程：

水電煤定位（開關(guān)、插座,、水龍頭,、燈具,、電器位置）2.打槽3.埋管4.布線

（三）、泥工工程

1.封埋線管隱藏蔽水電改造2.砌墻

3.封埋線槽隱蔽水電改造工程4.批灰5.零星修補

6.貼地磚,、鋪大理石地板7.貼墻磚,、墻紙8.做防水

9.地面找平、裝地漏,。

10.墻面找平,、最后收尾工作，包括清理地磚墻磚中縫等,。

（四）,、木工工程1.安裝木門2.主臥衣柜3.客廳吊頂

4.飯廳酒柜、吧臺5.客廳落地窗陳列柜

6.櫥柜后期美化工作：包括磨平,、修邊等,。

（五）、油漆工程1.墻面底漆粉刷2.墻面乳膠漆粉刷

3.木制品刷漆（六）,、安裝工程1.陽臺落地窗安裝2.窗簾

3.廚衛(wèi)五金等其他金屬制品安裝等4.燈具安裝5.門鎖安裝6.家電安裝

（七）外包

1.落地窗,、入戶花園玻璃墻、大理石廚房操作臺的制作

1,、戶主的工作

（1）戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況,，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務,。

（2）戶主對每個裝修完成的情況進行質(zhì)量檢查,，并且對不滿意的地方提出要求。

2,、成品保護

（1）天面板塊安裝時，若地面已施工,，移動滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材,。

（2）必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應避免其它工序進行修補工作,。

（3）安裝天面燈具時,，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子,、工具材料,、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面,。

（4）涂裝作業(yè)開始前,，應清理周圍環(huán)境，掃除粉塵,。涂料（漿）面未干燥前,，不得在周圍進行清掃,；完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，嚴禁從窗口倒臟水雜物,，以免污染,。

（5）采用機械涂料時應將門窗、玻璃,、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好,，以防玷污。不慎受到污染時應將門窗隨時揩擦干凈,。

（6）施工過程中應加強現(xiàn)場保護,，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面。

3,、驗收標準

（1）全部外飾面,，包括陽臺外飾面應按設(shè)計文件完成裝修工程。

（2）公用部位,、公共設(shè)施,、各種管道(給、排,、雨水,、暖、熱),、電氣設(shè)備(配電箱,、柜、 盤,、插座,、開關(guān)、燈具等)等都應按設(shè)計文件完成全部裝修,。

（3）各種管道還應進行通水,、試壓、通氣試驗調(diào)試等驗收工作,。

（4）戶門以內(nèi)各房間采用預制樓板或現(xiàn)澆板頂棚的,，應做到不抹灰、用膩子找平,，達到板縫密實,、無裂縫，接搓平順無錯臺,，表面平整,、色澤基本均勻、線角順直,。戶門以內(nèi)各房間基層地面混凝土應做到表面平整,、壓實,，達到粘結(jié)牢固、無裂縫,。

（5）有防水要求的房間地面應嚴格按照防水層,、保護層的建筑要求來規(guī)劃，在驗收時應進行兩次蓄水試驗,，做到無滲漏,。

（6）地漏與泛水坡度符合設(shè)計要求，達到不倒泛水,，結(jié)合處嚴密平順,，無滲漏。

質(zhì)量計劃書由誰編制 質(zhì)量計劃書 質(zhì)量目標篇三

為提高我礦安全生產(chǎn)水平,，規(guī)范調(diào)度工作,，完善調(diào)度工作制度。充分發(fā)揮調(diào)度工作在煤礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮和保障生產(chǎn)安全中的作用,，根據(jù)省廳制定的《陜西省煤炭企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》,，特制定了我礦調(diào)度室質(zhì)量標準化年度規(guī)劃，具體安排如下：

(一)完成季度,、年度,、原煤產(chǎn)量、掘進進尺,、開拓進尺考核計劃,。

(二) 在組織指揮生產(chǎn)及對生產(chǎn)死亡和重大非傷亡事故調(diào)度指揮無失誤。

(三) 安全質(zhì)量標準化建設(shè),，按照煤業(yè)公司或省煤炭生產(chǎn)礦井調(diào)度室質(zhì)量標準化標準和礦總體部署,，認真執(zhí)行標準細則扎扎實實地做好調(diào)度安全質(zhì)量標準化工作，嚴格按照質(zhì)量標準開展工作,，鞏固提高調(diào)度安全質(zhì)量標準化水平,。

（一）調(diào)度安全管理

安全管理。嚴格落實公司安全生產(chǎn)方針,，按“三大規(guī)程”和有關(guān)法律法規(guī)組織指揮生產(chǎn)，建立嚴格的安全保障制度,，對重大安全隱患進行跟蹤調(diào)度,。

組織指揮生產(chǎn)。抓好均衡生產(chǎn),，組織好公司下達的各項生產(chǎn)指標的.兌現(xiàn),，抓好落實，掌握日,、旬,、月,、季的原煤生產(chǎn)、掘進進尺,、開拓進尺完成情況,，堅持生產(chǎn)預測預報，做到安全生產(chǎn),。

嚴格落實各類人員安全生產(chǎn)責任制,。建立健全安全責任制和專業(yè)人員崗位責任制，分工明確,，內(nèi)容具體,，責任到位，并根據(jù)情況變化及時補充更新,。

有年度災害預防和處理計劃,，并根據(jù)具體情況及時修改，每年組織一次礦井救災演習,。

深入現(xiàn)場掌握實際情況解決安全生產(chǎn)問題,。調(diào)度人員月人均下井達到5次以上，均有時間,、地點,、發(fā)現(xiàn)問題、安排處理結(jié)果記錄,。

（二）調(diào)度匯報

事故匯報,。對發(fā)生的各類事故均要按照標準時間上報并采取有力措施，積極組織搶救搶險,，杜絕隱瞞和遲報各類事故,。

采掘隊長、班長匯報,。采掘隊長,、班長每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報內(nèi)容包括現(xiàn)場地質(zhì)變化、主要設(shè)備運轉(zhuǎn),、安全隱患處理等情況,。

班、日匯報,。按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求及時向總調(diào)度室匯報班,、日生產(chǎn)、安全等情況,，并做好記錄,，做到數(shù)字準確，內(nèi)容具體，按時印發(fā)生產(chǎn)日報,。

月度匯報,。月度匯報有產(chǎn)、運,、銷,、存、掘進進尺,、開拓進尺,、采掘重點隊的完成。存在問題及采取的主要措施內(nèi)容具體,，數(shù)字準確,，符合格式要求，并按規(guī)定時間上報,。

標準化自檢匯報,。每月自檢一次，并填寫好自檢表,，按時上報,，資料存檔齊全。

專題匯報,。專題匯報按內(nèi)容,、時間要求向公司匯報，并按時間順序編號存檔,。

1,、建立完善各類圖表、牌板,、臺賬,、記錄簿、內(nèi)容具體,、能反映和指導生產(chǎn),，為安全生產(chǎn)服務。礦調(diào)度室設(shè)有礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖,，井上,、下對照圖，巷道布置圖,，采掘工程平面圖,，通風、運輸系統(tǒng)圖,，安全監(jiān)測裝備布置圖，排水、防塵,、壓風等管路系統(tǒng)圖,，井下通信系統(tǒng)圖，井上,、下配電布置圖和井下電器設(shè)備布置圖,，井下避災路線圖，事故匯報程序表,，領(lǐng)導值班表,，牌板或圖表內(nèi)容完整、字跡工整,、清晰,、數(shù)字準確、填寫及時,。

2,、設(shè)有調(diào)度匯報、交接班,、傳真電文,、電話通知、專題匯報,、調(diào)度專業(yè)會議,、電話會議或錄音、重大隱患排查和治理,、每天調(diào)度會議,、生產(chǎn)平衡會議、領(lǐng)導值班,、調(diào)度綜合,、調(diào)度人員下井、業(yè)務學習和培訓,、氣體異常,、巷道貫通、人身事故和非人身事故等記錄,，各類記錄準確及時,，條理清楚、做到件件有著落,、事事有回音,、條條有記錄，并按時間順序分類存檔,。

3,、設(shè)有產(chǎn),、運、銷,、存,、安全及綜合臺賬采掘隊逐日、月完成情況臺賬人身和非人身事故臺賬生產(chǎn)接續(xù)臺賬數(shù)字準確賬面整潔,。

4,、業(yè)務培訓。年初有培訓規(guī)劃采取自學與集中學習相結(jié)合的方式組織業(yè)務學習并有培訓記錄每月組織考試一次使每個調(diào)度人員全面掌握應知應會的內(nèi)容提高全體調(diào)度人員的綜合素質(zhì),。

5,、工作場所文明。調(diào)度臺,、調(diào)度會議室,、值班室、機房等清潔整齊,、物放有序設(shè)備,、資料整潔、圖牌板,、表格醒目,、整齊統(tǒng)一，調(diào)度人員工作認真,、態(tài)度和靄,、文明用語、促進工作質(zhì)量的提高,。

質(zhì)量計劃書由誰編制 質(zhì)量計劃書 質(zhì)量目標篇四

1,、進行檢驗科的制度建設(shè)，建立健全各種規(guī)范制度,，流程和措施,，要進行檢驗【質(zhì)量手冊】及【操作程序】的學習，對各個崗位上的操作人員明確責任,，各就其職,，定期進行考核，檢查執(zhí)行情況,。

2,、通過完善科室內(nèi)細節(jié)管理，增強安全意識,，操作流程規(guī)范化,。 使科室的每一項規(guī)章制度落實到實處，貫徹到科室的每個環(huán)節(jié),。

1,、檢驗科科室質(zhì)量控制目標,，繼續(xù)做好生化各個檢驗項目的每日質(zhì)控工作。完善臨檢各常規(guī)項目的質(zhì)控,，做到有記錄,、有失控原因分析，有整改措施,。

2、對檢驗項目的質(zhì)控結(jié)果納入對科室的質(zhì)量考核指標,，提高檢驗的準確性,，將科室的化驗出錯率降到最低點。

做好現(xiàn)有各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作,，要求每一位科室人員認真學習,，熟練掌握儀器的操作技能，嚴格按照要求維護和保養(yǎng)儀器,，并能對出現(xiàn)的儀器各類故障認真研究,，積極應對及時解決，保證本科

室各類儀器的正常運行,，這樣既節(jié)少了維修成本也保證了日常檢驗工作的正常運行,，提高工作效率。

1,、標本量,，20xx年底計劃完成30萬人次。

2,、業(yè)務收入,，20xx年底計劃完經(jīng)濟收入4000萬。

20xx年將繼續(xù)加強和迪安檢驗的聯(lián)合,，積極宣傳開展新目,，方便患者就醫(yī)診斷，為臨床醫(yī)生提供可靠的`診斷依據(jù),。

檢驗科業(yè)務學習規(guī)范化,、制度化。全年開展各種形式的業(yè)務學習,。做到每周一題,，學有筆記。

檢驗科全體工作人員,，愿為沭陽縣人民醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻,，使檢驗科工作更上一層樓。為醫(yī)院順利晉級做出自己的努力,。

質(zhì)量計劃書由誰編制 質(zhì)量計劃書 質(zhì)量目標篇五

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的公正性,、準確性和及時性，控制檢測費用,，提高工作效率和服務質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

由于公司的規(guī)模逐漸擴大,，產(chǎn)品越來越豐富,，業(yè)務量也會越來越大，工作重心將相應變化,，為適應目前生產(chǎn)需要,，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點,，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨,，而不能

計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應商質(zhì)量管理,，出貨檢驗等,。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化,。

計劃人數(shù)為5人：

1、iqc的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人,。并成立專的iqc進料檢驗組,。

2、iqc來料不良批次數(shù)目標為≥94%,，為完成這個目標,，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任iqc組長一職,。

3,、為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的iso程序,，需要增加一名品質(zhì)文員,，并由此人兼任文控

4、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,，提升制程的品質(zhì)管控能力,，減少客訴不良,，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負責,。

5,、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標

隨著公司的不斷壯大,，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應日異發(fā)展的需要,，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的,，能夠容納足夠多人員的'工作區(qū)域。

為貫徹質(zhì)量管理體系,，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務,，以達到公司利益化,，暫定以下職責：

1、貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

2、根據(jù)公司質(zhì)量目標,，督導各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標,，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討,，規(guī)劃;

3,、負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動,。

4,、建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關(guān)部門(人),，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責,，事事有依據(jù),，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”;

5,、制定本部門考核制度,，組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;

6,、制定質(zhì)量管理培訓計劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員、管理人員,、業(yè)務人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

7,、加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集,、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行;

8,、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃;

9、負責樣品檢驗,，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件;

10,、落實供應商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應商的評定;

11、按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料,，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗,，巡視檢驗,，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門;

12、配合商務進行客戶投訴處理,，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴,，不斷提高客戶滿意度;

13,、負責編制年、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

14,、負責定期進行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報,，特殊應急情況向上層匯報。

15,、依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

16,、負責相關(guān)文件，記錄,，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

18,、完成上級臨時交辦的各項任務

質(zhì)量計劃書由誰編制 質(zhì)量計劃書 質(zhì)量目標篇六

事實上,，一份真正優(yōu)秀的商業(yè)計劃書對于一個企業(yè)來講是十分重要的，不僅僅在于其對企業(yè)運營的方向,、策略方面的重大指導作用,，對于企業(yè)的融資成功也是至關(guān)重要的。

我們假定您的.一份計劃書存在如下缺陷：

1,、對產(chǎn)品描述不清晰或不準確；

2,、對產(chǎn)品或服務的優(yōu)勢描述不到位,；

3、對行業(yè)前景描述模糊,，不能讓投資人清晰地看到我們的產(chǎn)品或服務在行業(yè)中的合理發(fā)展空間,；

4、項目商業(yè)模式的闡述存在嚴重漏洞或缺陷,；

5,、項目融資結(jié)構(gòu)安排不合理；

6,、項目估值過高或過低,；

7、項目財務分析不明白,、不合理,，現(xiàn)金流測算不正確等等

若你是投資人，存在以上重大缺陷的商業(yè)計劃書你會采取什么態(tài)度,？

憑我們多年的實投經(jīng)驗,，對于存在重大缺陷的項目我們首先會擱置，等把其它各方面描述比較好的項目先處理后,，若還有時間再來看你的項目,。但相信我,，在多數(shù)情況下，你的項目會被束之高閣,！至少,，雙方會在存在缺陷的地方爭論、辯解很長一段時間,！

但事實上,，可能你的項目根本就不存在以上缺陷，你不覺得很冤枉嗎,？我們做任何事的成功與失敗,，往往不就差那么一點點嗎，99.9攝氏度的水差0.1度就是不開,，這樣的例子實在太多,！

因此，若希望您的項目真正快一點融資成功,，找一家確實優(yōu)秀的策劃顧問至關(guān)重要,！多花一點錢不冤枉，節(jié)省融資時間不說,，還大幅提高了您的融資成功率,！

質(zhì)量計劃書由誰編制 質(zhì)量計劃書 質(zhì)量目標篇七

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達到客戶的要求，最終達成顧客滿意度,。

適用于全廠質(zhì)量改進工作

1. 以公司現(xiàn)有的全體管理人員組成qc質(zhì)量改善小組,。通過小組活動對客訴及現(xiàn)場的質(zhì)量問題展開質(zhì)量改善活動，做到目標明確,，現(xiàn)狀問題清楚,，對策措施具體，實施責任到人,，檢查總結(jié)及時,，改進效果顯著，鞏固推行得力,。

2. 加強教育培訓工作,，提高員工整體素質(zhì)。任何先進的管理理念都轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動,，才能產(chǎn)生實實在在的效益,，所以我們以qc小組為依托，在提高員工品質(zhì)意識上下功夫,，有針對性,，分層次的進行系統(tǒng)的培訓和教育，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一、效益至上”的觀念,，增強員工質(zhì)量管理的使命感及責任感,，最終實現(xiàn)全體員工質(zhì)量意識提高，乃至全體員工素質(zhì)提高的目的,。

3. 建立激勵機制,。每月對全體員工及管理人員進行考評，對優(yōu)秀個人及團隊給予通報表揚并加以獎勵,，全廠推廣成功經(jīng)驗,，做到獎罰分明，對于落后員工給予培訓教育,，縮短整體員工的差距,，以此來調(diào)動員工的積極性。

4. 后工序操作要規(guī)范化,、標準化,。

4.1 所有負責表面修補、檢查,、包裝的員工在轉(zhuǎn)移產(chǎn)品時必須做到輕拿輕放,，不得遠距離用力拋、扔產(chǎn)品,，現(xiàn)場管理人員必須監(jiān)督員工的'規(guī)范操作,，不規(guī)范的動作必須及時制止并加以糾正；

4.2 修補人員在修補產(chǎn)品時要注意查看產(chǎn)品是否有沙孔,、漏穿孔,、碰缺、飛邊等現(xiàn)象,，有缺陷的產(chǎn)品必須及時挑出，可以修補的要利用修補劑進行修補,，以最大限度的減少產(chǎn)品的報廢,，修補的位置要涂抹均勻，表面要處理整潔干凈,，無法修補的產(chǎn)品經(jīng)相關(guān)人員確認后再進行其他處理,；

4.3 經(jīng)過確認后確定需要報廢的產(chǎn)品要按照正常流程進行報廢，不能私自進行報廢處理,，現(xiàn)場管理人員必須肩負其責,，嚴格控制產(chǎn)品在后工序的報廢現(xiàn)象，做好產(chǎn)品的報廢統(tǒng)計及分析改善工作,，為后期減少產(chǎn)品報廢做好預案工作,；

4.4 負責包裝的員工在包裝之前除做好產(chǎn)品包裝工作外，還必須對所要包裝的產(chǎn)品進行外觀檢驗，發(fā)現(xiàn)有漏噴鋅,、碰缺,、沙孔、飛邊等不良的產(chǎn)品要剔出,，交給相關(guān)人員進行處理,；

4.5 噴鋅臺面上不能堆放太多產(chǎn)品，必須預留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產(chǎn)品,，保證噴鋅作業(yè)時不會意外噴到其他產(chǎn)品的表面,，產(chǎn)品的幾個特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外噴到會導致產(chǎn)品的局部表面加厚,，尺寸變大,，對此現(xiàn)場管理人員要進行監(jiān)督，所有作業(yè)員都必須掌握此作業(yè)規(guī)范,；

5. 為了能更好的控制后工序的產(chǎn)品質(zhì)量,，建議機加工和表面處理工序各增加一名現(xiàn)場檢驗員（兩名檢驗員的工作職責以及薪資結(jié)構(gòu)另行定制）

6. 為方便后續(xù)品質(zhì)管控，各工序?qū)T工的上班作息時間必須統(tǒng)一,，便于后期開展生產(chǎn)過程質(zhì)量管控,。

1. 以上質(zhì)量改善計劃從頒布之日起開始生效；

2. 此計劃最終解釋權(quán),、修定權(quán)歸匯盈金屬公司品管部所有,。

質(zhì)量計劃書由誰編制 質(zhì)量計劃書 質(zhì)量目標篇八

創(chuàng)嘉精密機械有限公司 質(zhì)量計劃書

編 制： 施工技術(shù)審核：鄭順賢 質(zhì)量保證審核： 批 準：

創(chuàng)嘉精密機械有限公司

青島工程項目部

目錄

產(chǎn)品概述---------------------------------------------1

2. 質(zhì)量方針、目標---------------------------------------1

3. 單位,、分部工程劃分-----------------------------------1

4. 質(zhì)量保證體系-----------------------------------------2

5. 質(zhì)量控制------------------------------------------2

6. 施工人員資格-------------------------------------4

7. 質(zhì)量保證措施-----------------------------------------5

1. 工程概述

本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運系統(tǒng)配套改造2×5000m3內(nèi)浮頂汽油儲罐工程,，工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道,、給排水管道,、儀表電氣和防腐工程、土建工程,。為保證工程施工質(zhì)量,，特編制此質(zhì)量計劃書。

2. 質(zhì)量方針和目標

2.1 質(zhì)量方針

堅持質(zhì)量第一,，依靠持續(xù)改進的質(zhì)量管理工作,，為顧客和社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。

2.2 質(zhì)量目標

依靠科技進步和管理創(chuàng)新,，實施持續(xù)的質(zhì)量改進,。 產(chǎn)品質(zhì)量合格率：100% 產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率：95%

焊接一次合格率：95%，優(yōu)良率85% 顧客滿意：100% 保持行業(yè)領(lǐng)先水平,。

3. 單位,、分部工程劃分

? 儲罐設(shè)備安裝工程 ? 儲罐鋼結(jié)構(gòu)工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程

4. 質(zhì)量保證體系

5 5.1

5.2質(zhì)量控制

質(zhì)量控制計劃（見表5.1“質(zhì)量控制檢測點等級” ） 質(zhì)量控制程序

工程項目施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計技術(shù)文件要求施工完畢后,，由施工班組長組織施工人員對施工工序質(zhì)量實施自檢；在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上,，質(zhì)量控制檢測點等級 表5.1

由檢驗質(zhì)量負責人組織質(zhì)檢人員實施工序質(zhì)量檢驗,。

過程質(zhì)量檢驗、試驗的狀態(tài)標識,，由檢驗質(zhì)量負責人負責實施與管理,。 工序施工范圍內(nèi)需青島石化廠或監(jiān)理公司實施質(zhì)量確認的質(zhì)量控制點，由質(zhì)量管理部門負責組織配合與管理,。

焊接工藝評定試驗由十建公司負責實施,，焊接質(zhì)量負責人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負責審批,，由焊接質(zhì)量負責人負責檢查和指導,。

無損檢測工作由無損檢測質(zhì)量負責人組織檢測人員實施。

所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督,、檢查和指導,。

5.3

質(zhì)量記錄

5.3.1 質(zhì)量檢驗和試驗記錄，由項目部工程管理部負責組織匯編和管理,；施工技術(shù)過程質(zhì)

量記錄由專業(yè)質(zhì)量負責人負責采集,、編制和管理；竣工技術(shù)文件由工程管理部負責組織整編和管理,，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運行的證據(jù),。

5.3.2 質(zhì)量檢驗和試驗記錄經(jīng)青島石化廠或監(jiān)理公司審核后，及時整理歸檔,。各項工程資

料與工程同步,，保證資料完整、真實,。

5.4 工程質(zhì)量的.共檢及組織實施

5.4.1 根據(jù)工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求,，將質(zhì)量控制部位和工序分三個級別，即：a級(停

止點),、b級(基本點),、c級(一般檢查項目)，使工程質(zhì)量得到有效控制,。

? a、b級質(zhì)量控制點的執(zhí)行程序

當ab級控制點到來之前的24h,，首先由專職質(zhì)檢員檢查,，合格后報監(jiān)理及建設(shè)單位申請檢查，并約定檢查的時間和地點,。

按時參加三方共檢,，并將檢查結(jié)果及時,、準確地填寫到共檢記錄上，經(jīng)三方確認簽字,。經(jīng)檢查合格并簽字確認后,，方可進入下一道工序的施工。

對于檢查不合格的工序,，施工單位應根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及時整改,。

質(zhì)量計劃書由誰編制 質(zhì)量計劃書 質(zhì)量目標篇九

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式改變

(一)開展有聲勢的“質(zhì)量月”宣傳活動

各縣區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,、市直各相關(guān)單位應結(jié)合實際,，制定宣傳方案、確定宣傳內(nèi)容和宣傳口號,，并積極利用網(wǎng)絡,、電視、廣播,、

報刊雜志等媒介,，通過醒目位置懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標語橫幅、制作宣傳手冊和宣傳單等形式大力宣傳質(zhì)量安全,、質(zhì)量和諧,、質(zhì)量效益、質(zhì)量幸福觀念和質(zhì)量管理要求,。同時開展建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)的宣傳和建筑業(yè)企業(yè)及中介機構(gòu)誠信服務的宣傳,，在全社會倡導誠實守信、質(zhì)量第一,，大力提升全社會的質(zhì)量安全意識和質(zhì)量責任意識,，營造良好的質(zhì)量輿論氛圍。

(二)重點推進住宅工程分戶驗收工作

要繼續(xù)組織好住宅分戶驗收工作,，要深入施工現(xiàn)場,，了解實施情況，及時進行有效組織和協(xié)調(diào),，確保分戶驗收各項工作的順利進行,。從減少質(zhì)量通病、抑制質(zhì)量問題,，提高居民對住宅工程質(zhì)量滿意度的角度出發(fā),，不斷完善分戶驗收的標準和內(nèi)容、程序和方法,，強化市場主體質(zhì)量意識,，落實好建設(shè)、施工,、監(jiān)理等單位的.質(zhì)量責任,。同時,，要努力做好質(zhì)量投訴處理工作，高度重視并及時查處投訴,、舉報反映的工程質(zhì)量問題,，既要盡快解決存在的問題，又要舉一反三,，開展有針對性的管理,。要不斷改進工作方法，積極探索運用市場化手段,，建立解決質(zhì)量投訴和糾紛機制,。

(三)做好校安工程及民生工程建設(shè)

今年，我市中小學校舍加固全面啟動,，現(xiàn)部分校舍工程正在建設(shè)中,，為保障校安工程質(zhì)量，定于9月中旬在全市,，組織一次校安工程質(zhì)量大檢查,，重點檢查工程建設(shè)各方責任主體及施工圖設(shè)計文件審查機構(gòu)和工程質(zhì)量檢測單位執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性技術(shù)標準情況，采取現(xiàn)場檢查與實體抽測,、工程控制資料核查以及對參建責任主體的質(zhì)量行為檢查相結(jié)合的方法,，將校安工程建設(shè)，作為推進“質(zhì)量月”活動的一項措施,，同時,，將保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的項目,，列入重點監(jiān)管內(nèi)容,，各縣區(qū)建設(shè)局，應加強監(jiān)管,，提高監(jiān)督巡查頻次,，確保民生工程和重點項目的質(zhì)量。

(四)開展有廣度,，有深度的質(zhì)量自查活動

“質(zhì)量月”活動期間,，所有在建工程的建設(shè)、施工,、監(jiān)理,、設(shè)計、勘察等各方責任主體要從“質(zhì)量就是生命”的高度,，對各自工程項目進行一次全面的質(zhì)量自查,，重點檢查工程基本建設(shè)程序的規(guī)范，各方責任主體質(zhì)量保證體系健全和行為人責任落實情況;各項管理制度和質(zhì)量控制措施的落實和完善情況;工程施工技術(shù)資料管理情況;工序報驗和驗收制度執(zhí)行情況,。特別要加強質(zhì)量保證體系行為人能力的評估,，加強方案審批和材料進場檢驗報驗制度執(zhí)行情況的檢查,，加強對不合格檢測數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題處理情況的檢查。

(五)大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，通過質(zhì)量月活動,，深入推進質(zhì)量興市活動。

通過組織企業(yè)開展質(zhì)量改進,、誠信服務,、用戶滿意等活動，引導和動員全社會增強質(zhì)量意識,，提升我市總體質(zhì)量水平,，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量,、社會崇尚質(zhì)量,、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氛圍。

(六)加強村鎮(zhèn)農(nóng)民自建房的指導工作

認真貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于加強村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》(建質(zhì)216號)和省建設(shè)廳《關(guān)于加強安徽省村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》(建管332號)精神,，并結(jié)合實際,，建立分級管理，層層負責的管理服務體系,。加大農(nóng)房建設(shè)通用圖推廣使用力度,，以開展的“質(zhì)量月”活動為契機，將《市農(nóng)村建房工程質(zhì)量控制技術(shù)服務指南》在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行宣傳發(fā)放,，為農(nóng)村建房提供服務和技術(shù)指導,，并參與農(nóng)村危房的普查工作，努力消除農(nóng)村建房的質(zhì)量安全隱患,。

(一)加強領(lǐng)導,，切實做好“質(zhì)量月”活動的各項工作。各相關(guān)單位要抽出專人負責,，以開展“質(zhì)量月”活動為契機,，強化工程安全質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

(二)突出主題,，廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動,。各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動安排,，緊扣“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式改變”這一主題，積極開展活動宣傳,，普及工程質(zhì)量知識,，為“質(zhì)量月”活動造勢。

(三)標本兼治,，鞏固擴大“質(zhì)量月”活動成果,。各職能部門要進一步加大工程質(zhì)量法律法規(guī)和技術(shù)標準的貫徹執(zhí)行力度,，推進誠信體系建設(shè)，提升各方主體質(zhì)量責任意識,，規(guī)范質(zhì)量管理行為,。在活動月中，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和質(zhì)量低劣的工程,，要從嚴查處并在媒體上予以曝光,。對組織得力、成效顯著的單位要予以表揚,。

(四)認真總結(jié),，為下步工作做好準備。開展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動是對各有關(guān)單位近一階段工程質(zhì)量管理情況的階段性檢查,，各相關(guān)單位,、建筑企業(yè)要對發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，認真整改,，并有針對性地制定長效機制,，重點解決影響工程質(zhì)量的深層次問題，為全面提升我市建筑工程質(zhì)量打好基礎(chǔ),。

第一階段為宣傳及發(fā)動階段(9月1日至9月10日)

各單位要按照任務要求和任務區(qū)分,，積極組織宣傳活動，標語,、橫幅,、宣傳單、版面要按規(guī)定時間懸放到位,。

第二階段為深入開

展階段(9月11日至9月25日)

按照任務要求,，相關(guān)單位要積極推進各項工作順利開展，主要是推進一項制度(住宅工程分戶驗收制度),，組織兩項檢查(校安工程檢查及民生工程檢查),，落實全面自查自糾(在建工程質(zhì)量)，開展一項活動(精品工程觀摩活動),。

第三階段為總結(jié)階段(9月26日至9月30日)各相關(guān)單位對“質(zhì)量月”活動開展情況進行匯報總結(jié),，要求有書面材料，并于9月30日前報市建委,。

質(zhì)量計劃書由誰編制 質(zhì)量計劃書 質(zhì)量目標篇十

為了有計劃地開展20xx年質(zhì)量工作,，為為推動公司的質(zhì)量方針落實和質(zhì)量目標的達成，為促進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,，使公司的產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)步提升,，提高顧客滿意度。

圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標準,、質(zhì)量標準,、規(guī)范規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，堅持弘揚求真務實,，改善創(chuàng)新的思路，強化監(jiān)督檢查,，加強事前控制，確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量要求得到滿足,，保證質(zhì)量管理工作的連續(xù)性,、有效性，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作的新突破,。

以提升產(chǎn)品質(zhì)量,、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強對員工的基礎(chǔ)知識的培訓,，加強現(xiàn)場管理,，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì)，強化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作和質(zhì)量工具運用,，完善操作規(guī)范和檢驗標準,，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升質(zhì)量管理體系運行的有效性,。

(一),、質(zhì)量管理團隊建設(shè)：

1、落實質(zhì)量部門質(zhì)量管理人員職責,、分工;強化質(zhì)量監(jiān)督人員的能力意識,，提高過程監(jiān)督監(jiān)控能力;

2、檢驗人員的能力,、技能水平的提升;提高業(yè)務能力,。

(二)、落實產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,，保證質(zhì)量目標的完成：

1. 對外購產(chǎn)品的質(zhì)量控制：

a,、原材料檢驗：保證采購的材料是合格供應商的產(chǎn)品，著重關(guān)注材質(zhì)證明,、質(zhì)保書,。保存進貨檢驗檔案;

b、包裝材料檢驗：保證采購的包裝材料是合格供應商的產(chǎn)品,，關(guān)注材質(zhì),，印刷的文字與圖形的一致性。保存進貨檢驗檔案(標準樣張及送貨產(chǎn)品留樣);

2、過程檢驗：

a,、首件確認：確定檢驗人員,，確保每道工序首件確認得到落實。

b,、過程巡檢：按監(jiān)控要求和檢驗要求以及頻次進行檢驗,，重點關(guān)注生產(chǎn)過程中操作的吻合性;產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。落實留樣制度,。

3,、產(chǎn)品終檢：按照法規(guī)及文件要求對成品進行檢驗，取樣規(guī)范,，操作規(guī)范,。

(三)、完善質(zhì)量管理制度,，落實質(zhì)量責任制,，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。

1,、規(guī)范化質(zhì)量管理過程：特別是問題解決和持續(xù)改進的方法建立文件化的要求;

2,、制定符合公司實際情況的《質(zhì)量獎懲制度》，《質(zhì)量指標考核辦法》等質(zhì)量管理措施;

3,、督促各部門完善第三層次的管理文件,，通過這些實際工作來推動我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化;

(四),、過程質(zhì)量控制：

1,、落實巡檢人員，控制生產(chǎn)現(xiàn)場過程質(zhì)量;

2,、進一步落實實際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作,，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定有序;結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定各類產(chǎn)品的標準作業(yè)指導書和標準檢驗指導書;

(五),、完善員工的質(zhì)量考核機制,，使公司員工的質(zhì)量表現(xiàn)與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，逐漸轉(zhuǎn)變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識,。通過對員工工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情,，提高自身技能,，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞,，增強員工質(zhì)量意識,。

(六)、對質(zhì)量人員進行各種產(chǎn)品標準、檢驗方法的培訓,，達到質(zhì)量管理部門所有員工都熟悉每個產(chǎn)品的標準要求,，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法多方搜集公司產(chǎn)品的行業(yè)標準,、檢驗方法,，對員工進行學習和培訓，制定學習和培訓計劃,，需要長期進行,，最終達到所有員工熟悉每個產(chǎn)品的標準要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的.檢驗,、試驗方法,。

(七)、供應商質(zhì)量管理：

1,、完成對主要供應商的考評，對《合格供方名單》中的供應商,，要求簽訂質(zhì)量保證協(xié)議：

2,、以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應商質(zhì)量管理交流平臺,，和供應商建立持續(xù)改進,、共同提高的良好合作關(guān)系。

3,、對主要供應商進行審核,，評價供應商的質(zhì)量保證能力;對供應商的質(zhì)量問題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改;提升供應商對質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問題的響應速度;對因供應商重大或批量質(zhì)量問題對公司造成損失依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行反饋考核;

(八),、完善質(zhì)量管理體系：

進一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運行狀態(tài),，重點關(guān)注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過公司內(nèi)部過程,、體系審核,、通過管理評審的實施，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題,，組織整改,、持續(xù)改進，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升,。

(九),、試驗驗證：

根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進一步完善各種實驗手段，開展內(nèi)部實驗室管理,，為產(chǎn)品過程質(zhì)量控制提供各種測試數(shù)據(jù);按型式試驗計劃完成公司產(chǎn)品年度試驗;同時進一步完善計量器具及生產(chǎn)控制檢具的管理,，按計劃實施計量器具的檢定和檢具的標定校準。

質(zhì)量計劃書由誰編制 質(zhì)量計劃書 質(zhì)量目標篇十一

產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益，而根據(jù)其質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃和計劃質(zhì)量指標的要求,，針對某項工藝編制的質(zhì)量改進措施項目計劃或者某個質(zhì)量問題,，進行有目的、有計劃的持續(xù)不斷的質(zhì)量改進,。

產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃包含了以下內(nèi)容：

(1)生產(chǎn)流程：要求標明從來源到最終成品的每一個工序及工序

(2)生產(chǎn)設(shè)備：要求標明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備,。

(3)作業(yè)指引：要求標明各工序的作業(yè)指導文件。

(4)控制項目：要求標明各工序應該控制的項目,。

(5)接收標準：要求標明各工序作業(yè),、測試的接收標淮。

(6)責任者：要求標明檢測責任者,。

(7)其他：包括抽樣方法及頻度,，檢測設(shè)備和檢測方法等。

編制產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的步驟：

(1)根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責部門;

(2)各負責部門定出每一項目的改進措施計劃,，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案，交由計劃部門納入企業(yè)的綜合計劃,，按程序?qū)徟髨?zhí)行;

(3)質(zhì)量管理部門根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題,，編制月度計劃草案，經(jīng)審批后,，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達執(zhí)行,。質(zhì)量管理部門負責檢查執(zhí)行情況。

實施產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的步驟

組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進及活動的準備,。對質(zhì)量改進項目及活動的范圍,、計劃、資源配置和重要性都應加以明確規(guī)定和論證,。規(guī)定應包括有關(guān)的背景和歷史情況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況,。如可能,，應盡量具體。應將項目及活動分配到小組,、組長和員工,。應制定日程表并配置充足的資源。也應對產(chǎn)品質(zhì)量改進活動的進展情況的定期評審做出規(guī)定,。

項目的計劃也應在這一階段準備好,。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責部門,。各負責部門訂出每一項目的改進措施計劃后,，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度,、年度計劃草案,。同時,，質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案。

通過數(shù)據(jù)的搜集,、分析和確認,，進而提高對改進過程的性質(zhì)的認識。應認真按照制定的計劃采集數(shù)據(jù);以事實為依據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進行分析，掌握待改進過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系,。

在確定因果關(guān)系后,，應針對相應的原因制定不同的預防或糾正措施的方案,，組織參與該措施實施的'成員研究各方案的優(yōu)缺點,。

在采取了預防和糾正措施后，必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析,，以確認預防和糾正措施取得的結(jié)果,。要注意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同,。 如果在采取預防或糾正措施之后,，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同,，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計劃,，那就需要重新確立質(zhì)量改進項目及活動。

質(zhì)量改進結(jié)果經(jīng)確認及認可后.需保持下夾,。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制,。

如果所期望的改進已經(jīng)實現(xiàn)，則應根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質(zhì)量改進項目或活動,。進一步改進質(zhì)量的可能性總是存在的,，要善于發(fā)現(xiàn)需要改進的地方。

產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質(zhì)量要求,，并將其列入計劃表中,。產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃還可以制定實現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的依據(jù)。在整個企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中,，企業(yè)主管所進行的質(zhì)量改進必須是持續(xù)不斷的,。

質(zhì)量計劃書由誰編制 質(zhì)量計劃書 質(zhì)量目標篇十二

近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏得了良好的社會信譽,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢步入了良性循環(huán)的軌道,，天津泰達b塔樓、泰達f地塊,、天津團結(jié)大廈,、天津弘澤制造、唐山萬達購物廣場,、哈西萬達,、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結(jié)構(gòu)復雜的工程相繼承接,，又好又快的干工程,，提升社會信譽度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要,，爭強地標意識,，爭強企業(yè)在市場的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu),，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距,，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理,。

2.1質(zhì)量目標

產(chǎn)品一次交驗合格率 100％

業(yè)主滿意度 95％

工期履約 100%

杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生

根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。

2.2質(zhì)量目標的階段計劃

根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求,，公司工程部每年底或次年二月份前,，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標,，報公司總工程師審核,、公司總經(jīng)理批準后，形文下發(fā)執(zhí)行,。公司各相關(guān)職能部門,、分公司（項目部）直管項目部，應根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標展開,，制定各自的管理目標,，確保公司年度質(zhì)量目標的.實現(xiàn)。

2.3單位工程分部質(zhì)量目標

本工程各分部工程質(zhì)量目標：分項,、分部工程一次交驗合格率100%,， 工程專項質(zhì)量目標：工程專項一次交驗合格率100%。

3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組

公司質(zhì)量管理體系框架圖

3.2公司質(zhì)量管理體系

公司按照gb/t19001-20xx標準建立的質(zhì)量管理體系,，在施工作業(yè)活動和日常管理中,，不斷完善自我監(jiān)督機制，堅持日常改進和專項改進相結(jié)合,，不斷創(chuàng)新,，堅持改進質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績效,，致力于為業(yè)主,、社會提供更滿意的建造服務和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分,，致力于確保公司質(zhì)量目標的實現(xiàn),，滿足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求,。

1.公司根據(jù)顧客要求,，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關(guān)系,，并使其處于受控狀態(tài),，以實現(xiàn)顧客滿意,。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,，以增強顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產(chǎn)品）,，贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任,。

2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平,，滿足顧客和相關(guān)方的要求；

3.公司建立和實施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：

（3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望,；

（3.2）確定公司質(zhì)量目標并予以分解,；

（3.3）確定實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的過程和職責；

（3.4）確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源,；

（3.5）規(guī)定每個過程的實現(xiàn)方法和準則,，包括分包過程；

（3.6）規(guī)定測量和評價過程及過程結(jié)果有效性和符合性的方法,； （3.7）確定不合格的處置辦法,；

（3.8）建立和應用持續(xù)改進過程的方法。

4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點,；

5.公司應用質(zhì)量管理原則,，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；

6.將質(zhì)量管理體系形成文件,，達到溝通意圖,，統(tǒng)一行動；

7.通過定期開展質(zhì)量管理體系審核,、評審等活動評價體系的有效性,；

8.注重持續(xù)改進，以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度,；

9.應用統(tǒng)計技術(shù),，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問題并提高有效性,。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機整合,，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責任制”,。僅僅有“人”和“制度”是不行的,，還必須使這個體系有效地運行起來。

建立和健全質(zhì)量管理體系,，重點是落實19項質(zhì)量管理制度（見第五章）,，確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司,、項目上有效地運行,，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系,，首先要明確各級管理人員和項目經(jīng)理部的質(zhì)量責任,。明確質(zhì)量責任制，應當從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。

3.3質(zhì)量職責

見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊》（二0 0九版）,，公司,、分公司、項目部,，質(zhì)量管理職責,。

4.1施工項目管理

根據(jù)保證體系組織機構(gòu)圖，進一步建立崗位責任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度,。堅持三項原則即：堅持實事求是的原則,；堅持系統(tǒng)、全面,、統(tǒng)一的原則,；堅持職務、權(quán)限,、利益相一致的原則,。明確分工職責，落實質(zhì)量控制責任,，通過定期和不定期的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗,，糾正不足,，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核,。

根據(jù)我單位管理體系文件的要求,，質(zhì)量管理主要負責六個基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力,，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾,。

相關(guān)要素及工作質(zhì)量

質(zhì)量計劃書由誰編制 質(zhì)量計劃書 質(zhì)量目標篇十三

按建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān)書 〔 〕 號,，由我站對 工程實施政府質(zhì)量監(jiān)督，并依據(jù)《中華人民共和國建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,，特制定如下監(jiān)督計劃：

根據(jù)施工圖設(shè)計文件，該工程為 結(jié)構(gòu),， 層,，建筑面積 平方米，總造價 萬元,?？辈靻挝?,，設(shè)計單位 ，施工單位 ,，監(jiān)理單位 ,。

編制計劃的依據(jù)主要是施工圖設(shè)計文件及審查意見,，施工組織設(shè)計,、有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)法律、法規(guī),。

1,、核查受監(jiān)工程勘察、設(shè)計,、監(jiān)理,、施工及預拌混凝土生產(chǎn)單位的資質(zhì)以及參建各方質(zhì)量行為及執(zhí)行強制性標準的情況。

2,、基礎(chǔ)驗槽時,，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）應協(xié)同施工單位提前通知勘察設(shè)計單位、監(jiān)督站及其他相關(guān)單位,。

3,、工程施工中，監(jiān)督人員對工程質(zhì)量進行抽查,。房屋建筑物抽查重點是地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)和影響使用功能的重要部位。根據(jù)本工程的特點,，當施工至附表規(guī)定的質(zhì)量控制點部位時,，在建設(shè)組織監(jiān)理、施工單位自檢合格的`基礎(chǔ)上,，由建設(shè)（監(jiān)理）單位提前通知相關(guān)單位及我站到現(xiàn)場核查（見附表）,。

4、除對上述質(zhì)量控制點進行重點監(jiān)督檢查外,，監(jiān)督人員采取抽檢與巡檢相結(jié)合的辦法,，隨機抽查主體施工階段的混凝土、砌體,、構(gòu)件安裝等施工質(zhì)量,，并對各方面的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的落實情況進行監(jiān)督檢查。

該項目工程監(jiān)督工作由 等同志組成監(jiān)督組,，請配合工作,。電話 ，監(jiān)督站地址 ,。

呼和浩特建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

年 月 日