時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

勞動(dòng)技術(shù)工作計(jì)劃 中醫(yī)適宜技術(shù)工作計(jì)劃篇一

1,、以抓燃料消耗成本為重點(diǎn)，全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作,。

要建立一個(gè)以一種能源為基準(zhǔn),，較為系統(tǒng)地分析汽油、柴油,、lpg,、cng四種燃料結(jié)構(gòu)與成本因果關(guān)系的模型，研究它們之間的內(nèi)在規(guī)律,，來影響車輛燃料結(jié)構(gòu)的變化趨勢,，指導(dǎo)優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)能源的車型，為實(shí)現(xiàn)安全,、經(jīng)濟(jì),、低成本、高效率營運(yùn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。

形成上下互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，推進(jìn)節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展。依據(jù)車型,、車況與消耗,，集合公里、季節(jié),、收入等變量因數(shù),，搭建燃料、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析平臺(tái),。在實(shí)施中,，要通過優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模、年限,、燃料結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)單元表格,，設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以目標(biāo)為綱,，制定不同條件下的消耗指標(biāo),，指導(dǎo)二級公司控制燃耗成本,。定期測算變量因素的影響，建立數(shù)據(jù)分析模型,，提供成本測算依據(jù),，實(shí)行月公布、季講評,，半年平衡,，年終考核，以指標(biāo)帶動(dòng)節(jié)能降耗向縱深開展,。二級公司在整體分析框架體系內(nèi),，確定目標(biāo)，掌控消耗,，有的放矢地來應(yīng)用杠桿法則,，調(diào)配公里、營收和分配,，對比差距,，找準(zhǔn)方向，提升自我,。

同時(shí)，要建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)成網(wǎng)本管理的互動(dòng)機(jī)制,，不斷拓展“宏觀控制,、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵，形成一個(gè)上下互動(dòng),，精確管理,，左右平衡的發(fā)展格局，促進(jìn)降耗增效不斷進(jìn)步,。

2,、探討優(yōu)化現(xiàn)有的保修資源，創(chuàng)新保修管理方式,，不斷提升保修效率最大化,。

按照精細(xì)化管理思路，改革研究車輛年保,、中修制度,，用足用活有限的保修資源，降低維修成本,，提高技術(shù)等級,。堅(jiān)持保修生產(chǎn)“雙百方針”，跟近車輛更新車型變化趨勢,，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù),，用好計(jì)劃資源，做到車輛等級不降,。

明確材料降耗目標(biāo),，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提升降耗意識,。要在堅(jiān)持做好20xx年六項(xiàng)降耗措施的同時(shí),，重點(diǎn)處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題。也就是,，集中保修易于質(zhì)量,，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反,。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識,，按照“高保質(zhì)量是基礎(chǔ)，三大故障是方向,，精準(zhǔn)投入是關(guān)鍵,，聚人氣提精神是保障，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)”的思想來指導(dǎo)生產(chǎn),。

3,、以文明創(chuàng)建為主線，由表及里,，升華內(nèi)涵,，提升車輛的品質(zhì)。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建整治車容車貌的基本做法,，要借文明創(chuàng)建的推力,，下大力氣提高發(fā)動(dòng)機(jī)、總成和油氣電三路的內(nèi)在質(zhì)量,。

要開展密封材料與工藝研究,，引導(dǎo)激勵(lì)基層小改小革，規(guī)范12個(gè)常見漏油點(diǎn)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，治理車輛油氣“滴漏滲”,，使每年消除至少1/3以上漏點(diǎn)老大難問題。同時(shí),，引進(jìn)試驗(yàn)制動(dòng)摩擦新材料新產(chǎn)品,，消除擾民制動(dòng)噪音。通過把這些改善車質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車輛創(chuàng)建有機(jī)地聯(lián)系起來,，起到一個(gè)升華車輛創(chuàng)建內(nèi)涵的作用,。

在車輛創(chuàng)建方面，為進(jìn)一步提升普及提高創(chuàng)建內(nèi)涵及自創(chuàng)能力，要逐步推行車輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措,。同時(shí),，抓住“公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)車輛“維護(hù)中心”和氣（油）站等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理,，創(chuàng)新實(shí)施車輛機(jī)件安全與防火制度（建立車輛安全技術(shù)擋案,、強(qiáng)化車輛安檢重點(diǎn)部位及每日工作流程），充實(shí)創(chuàng)新安全防范管理機(jī)制,，完善安全責(zé)任保障體系,，爭取在20xx年“降事故、降消耗,、增效益”有一個(gè)較大的變化,。

1、圍繞“降耗增效”目標(biāo),，開展技術(shù)攻關(guān)和研究,。

重點(diǎn)抓三個(gè)方面，一是抓好汽車節(jié)能滑行器應(yīng)用試驗(yàn),；二是抓好天然氣車輛的運(yùn)用,；三是抓好更新普通柴油車的經(jīng)濟(jì)可行性研究。歡迎您訪問,，歡迎您訪問,，

2、圍繞解決實(shí)際問題,，提升公交技術(shù)檔次,，開展新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)與技術(shù)改造。

組織基層單位開展“變頻空調(diào)應(yīng)用,、交流電力牽引技術(shù)研究、遠(yuǎn)程控制電力系統(tǒng)改造,、提高cng車輛充氣效率研究”等若干個(gè)專題研究,，分級治理車輛油氣“滴漏滲”，減少汽車尾氣排放,，消除擾民制動(dòng)噪音,，完善基礎(chǔ)設(shè)施“三化”建設(shè)，解決生產(chǎn)實(shí)際的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,。

構(gòu)建和諧公交,，推進(jìn)科技進(jìn)步，都是離不開人才的培養(yǎng)和教育,。要積極探索培養(yǎng)教育新模式,，使更多的優(yōu)秀技工、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出,，成為企業(yè)需要的多層次人才,。一是要繼續(xù)開展以“技術(shù)培訓(xùn)”為主題的大眾化普及教育,，保留“末位離崗學(xué)習(xí)”的崗位培訓(xùn)教育，二是要?jiǎng)?chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式教育,。

“精英教育”的基本設(shè)想是,，依托教育中心優(yōu)勢，搭建自己的“黃浦軍?！?。在技術(shù)隊(duì)伍里（包括技工、技術(shù)人員和管理者）,，挑選有培養(yǎng)前途的員工,，按照不同年齡、不同類別組團(tuán),，通過初級培訓(xùn)考核,，選拔進(jìn)入精英教育團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的實(shí)踐考察,，再實(shí)施定向中級培養(yǎng),。中級培養(yǎng)的優(yōu)秀者予以管理崗位的儲(chǔ)備，或任用為技師,，最終篩選佼佼者進(jìn)入院校專業(yè)深造,。營造積極向上、層層爭先,、人盡其才,、和諧共處的企業(yè)文化氛圍，造就培養(yǎng)人才的新模式,。

勞動(dòng)技術(shù)工作計(jì)劃 中醫(yī)適宜技術(shù)工作計(jì)劃篇二

通過高一信息技術(shù)基礎(chǔ)理論和操作的學(xué)習(xí),，學(xué)生對基本的操作技巧和網(wǎng)上沖浪等技能有了一定的掌握和熟悉，在此基礎(chǔ)上高二年級的第一學(xué)期主要以ms office 辦公系統(tǒng)的word 和 excel（20xx版）為教學(xué)內(nèi)容,，穿插圖像處理,、申請博客和裝飾個(gè)人博客等技巧組織本學(xué)期的教學(xué)工作計(jì)劃，使學(xué)生能以最大的興趣投入到學(xué)習(xí)中,，培養(yǎng)信息技術(shù)素養(yǎng),，樹立信息技術(shù)意識，從而促成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法,。

教學(xué)優(yōu)勢

計(jì)算機(jī)是比較特殊的學(xué)科,，操作性較強(qiáng)，大部分學(xué)生對此相當(dāng)感興趣,，學(xué)習(xí)較積極,，比較熱情，討論和學(xué)習(xí)的氣氛比較不錯(cuò)。

教學(xué)不足

學(xué)生對電腦的興趣局限于游戲娛樂和上網(wǎng)聊天方面,，缺乏全面性,。對教材要的一系列操作知識不感興趣，只對娛樂功能感興趣,。

計(jì)劃制定：

第一,、教學(xué)措施

1） 強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識，重視教學(xué)方法,，教學(xué)技能

2） 注重教學(xué)生動(dòng)形象,，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣

3） 培養(yǎng)學(xué)生思維能力，提高教學(xué)效果

4） 課堂中注重講練結(jié)合,，充分發(fā)揮教師主導(dǎo),，學(xué)生主體作用

5） 加強(qiáng)學(xué)生上機(jī)實(shí)踐操作管理和引導(dǎo)

第二、教育措施

加強(qiáng)學(xué)生上機(jī)紀(jì)律管理,，完善機(jī)房管理?xiàng)l例,，約束學(xué)生不良行為，嚴(yán)肅處理學(xué)生違法違紀(jì)行為,，組織優(yōu)勢生輔導(dǎo)后進(jìn)生上機(jī)實(shí)踐操作,，實(shí)現(xiàn)分層管理、分層教學(xué),。

勞動(dòng)技術(shù)工作計(jì)劃 中醫(yī)適宜技術(shù)工作計(jì)劃篇三

1,、二采區(qū)軌道上山進(jìn)行放線工作兩次。

2,、二采區(qū)軌道上山進(jìn)行鉆探工作一次,，鉆探179m。 3,、9xx3放水巷掘進(jìn)開口驗(yàn)線及放線,。

4、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng),。

5,、由于避難硐室需要在地面進(jìn)行鉆孔，我部門測量人員對于該鉆孔進(jìn)行放點(diǎn)工作,。

6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù),。

1,、對各個(gè)掘進(jìn)工作進(jìn)行放線、驗(yàn)線及沿線工作,。

2,、9xx3運(yùn)輸順槽與切眼貫通的開口放線。

3、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng),。

4,、督促中宇進(jìn)行探水工作。

5,、設(shè)計(jì)布置掘進(jìn)二隊(duì)施工的軌道上山甩車場,。

6、20號對礦井進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,。

7,、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。

2xxx年8月18日

勞動(dòng)技術(shù)工作計(jì)劃 中醫(yī)適宜技術(shù)工作計(jì)劃篇四

一,、二季度采掘重點(diǎn)任務(wù)

根據(jù)礦總體部署,，20xx年二季度原煤生產(chǎn)本著“保煤質(zhì)、少投入,、多產(chǎn)出,、見效快”的原則，對生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整,，總體思路是：

1,、綜采一區(qū)重點(diǎn)任務(wù)是xx工作面改造巷的合茬工作。

2,、綜掘工區(qū)的重點(diǎn)任務(wù)是：xx回風(fēng)順槽,、xx膠帶順槽的貫通工作。

3,、開拓工區(qū)的重點(diǎn)任務(wù)是：礦井南翼系統(tǒng)巷的掘進(jìn),。

4、一,、二采區(qū)南翼的開采設(shè)計(jì),。

二、二季度工作目標(biāo)

根據(jù)礦總體部署,，20xx年二季度我礦堅(jiān)持“安全零偏差,、隱患零容忍、事故零傷亡”的原則,，總體思路是：

1,、消滅輕傷以上的人身事故和重大非人身事故，抓好“一通三防”,，杜絕煤塵,、瓦斯、電氣失爆等安全事故,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃：

二季度計(jì)劃原煤產(chǎn)量計(jì)劃39萬噸，力爭完成42萬噸,；其中回采煤量計(jì)劃36.2萬噸,，力爭38.4萬噸；掘進(jìn)煤量計(jì)劃2.8萬噸,，力爭完成

3.6萬噸,。

二季度掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃2364米，力爭2930米,；其中綜掘進(jìn)尺計(jì)劃1944米,，力爭完成2430米；開拓進(jìn)尺計(jì)劃420米,，力爭完成500米,。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,，特別是在文明生產(chǎn),、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝流程方面注重精細(xì)化管理,，高標(biāo)準(zhǔn),、高境界提升管理水平，為20xx年創(chuàng)建省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

4,、抓好增收節(jié)支降耗、修舊利廢,，原煤生產(chǎn)直接成本控制在美錦集團(tuán)公司規(guī)定指標(biāo)以內(nèi),。

三、細(xì)化工作流程

在第二季度的時(shí)間內(nèi)指定月度工作計(jì)劃,，根據(jù)公司精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,，科室根據(jù)日常工作的開展情況逐項(xiàng)細(xì)化工作流程，指定工作流程表,，讓科室人員明白每件工作該怎么做,、如何去做，做好,，迅速提高自身的業(yè)務(wù)能力素質(zhì),，保證每項(xiàng)工作開展有序不亂。

四,、排好接替,、設(shè)計(jì)工作

在第二季度做好采掘接替的編制工作，結(jié)合實(shí)際礦井生產(chǎn)狀況,，細(xì)化接替工作,，充分考慮采掘系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng),、供電系統(tǒng),、運(yùn)輸系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)的問題,，保證接替計(jì)劃的可操作性,；根據(jù)采掘接替計(jì)劃合理進(jìn)行各項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行各專業(yè)參與,、科室組織的進(jìn)行會(huì)審保證施工設(shè)計(jì)能夠滿足生產(chǎn)的需要,，同時(shí)做好施工設(shè)計(jì)的現(xiàn)場指導(dǎo)

工作。

五,、做好采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

通過制定精品工程獎(jiǎng)罰管理辦法,，在每月度的工作中促進(jìn)礦井各業(yè)務(wù)科室的工程監(jiān)管和日常工程質(zhì)量的考核提高礦井工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，堅(jiān)持月考核月落實(shí),，獎(jiǎng)優(yōu)罰差,，激勵(lì)采掘區(qū)隊(duì)提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六,、保障措施

（一）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制及安全措施,，加強(qiáng)技術(shù)與現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)

1,、繼續(xù)堅(jiān)持科室管理人員跟班,、包保制度，發(fā)揮職能部門監(jiān)督檢查,、技術(shù)指導(dǎo)作用,，消除現(xiàn)場安全隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)部門管理人員事業(yè)心、責(zé)任心,，及時(shí)對員工加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，提高員工綜合素質(zhì)和操作技能。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修維護(hù),，提高開機(jī)率，確保正常生產(chǎn),。

4,、加大反“三違”和對“三違”人員的處罰力度，杜絕井下“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。

5,、堅(jiān)持隱患排查治理,，安全質(zhì)量旬檢月驗(yàn)，對地質(zhì)構(gòu)造變化帶采取得力措施,，抓好落實(shí),。重點(diǎn)抓好頂板管理、機(jī)電提升運(yùn)輸,、通風(fēng)綜合防塵及生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié),，消除隱患，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收工作

1、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的有力保障工作,，我科室特做以下工作打算：

（1）檢查人員必須熟知巷道設(shè)計(jì)要求,、支護(hù)要求和《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定,；

（2）每天有專人對井巷工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,，對錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行抽查,；

（3）巷道成型,、錨桿、錨索支護(hù)不合格處給施工區(qū)隊(duì)下整改通知單,，并要求到個(gè)人限期整改,。

2、工程質(zhì)量驗(yàn)收工作：

（1）每周五積極參加安監(jiān)科組織的安全大檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下整改通知單要求其限期整改,；

（2）每月月底對工程質(zhì)量、進(jìn)尺進(jìn)行驗(yàn)收工作,，并同時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與區(qū)隊(duì)溝通解決；

（3）錨桿按每5根一組進(jìn)行抽查拉拔試驗(yàn),，錨索逐根進(jìn)行拉拔試驗(yàn),，網(wǎng)片搭接、噴漿厚度按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查,；

（4）隱蔽工程永久支護(hù)前必須對其進(jìn)行驗(yàn)收,，在支護(hù)合格，沒有隱患的情況下方可進(jìn)行永久支護(hù),。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)科員工及管理人員的教育管理

要增強(qiáng)執(zhí)行與服從意識,，嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、各項(xiàng)管理制度的兌現(xiàn)落實(shí),，特別是管理人員必須增強(qiáng)工作悟性,、超前意識和大局意識,、工作主動(dòng)性、事業(yè)心,、責(zé)任感,，盡最大所能為生產(chǎn)服務(wù)好。

生產(chǎn)技術(shù)科

xx年三月二十六日

勞動(dòng)技術(shù)工作計(jì)劃 中醫(yī)適宜技術(shù)工作計(jì)劃篇五

本學(xué)期我校要以建設(shè)數(shù)字化校園,、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化學(xué)習(xí)為整體目標(biāo)，挖掘,、創(chuàng)造,、整合、利用資源是新課程的重要內(nèi)容,，有了豐富的人才,、學(xué)習(xí)、文化,、信息,、管理、社會(huì)資源等,，學(xué)校各項(xiàng)工作才能順利開展,。在新的教育形勢下依據(jù)新課程的理念，以數(shù)字化校園建設(shè)為龍頭,，進(jìn)一步加強(qiáng)資源建設(shè),，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，以此全面支持課程改革,，全面提高教育質(zhì)量,。

1、針對區(qū)中心的新的ip地址,，早日做完學(xué)校的調(diào)整工作,，確保正常工作的開展。

2,、年級組等部門的激光打印機(jī)總體到位,，與總務(wù)處配合做好打印機(jī)墨盒調(diào)配，確保學(xué)校打印工作的正常開展,。

3,、完成東大樓二樓電子閱覽室的所有硬件配置和調(diào)試，并對對學(xué)生開放,。

4,、現(xiàn)教中心組成員認(rèn)真做好辦公室的計(jì)算機(jī)等電教設(shè)備的檢修，維護(hù),，確保設(shè)備工作正常,。

5,、南大樓底樓的新機(jī)房已經(jīng)安裝完畢，確保本學(xué)期應(yīng)用工作,。

6,、加強(qiáng)各個(gè)教室、圖書館,、南大樓學(xué)生機(jī)房,、西大樓辦公室等場所的終端配置，滿足教育,、教學(xué),、辦公的需求。

7,、教師所借的手提電腦因所發(fā)年代不同,，有些已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的教學(xué)要求，本學(xué)期申請是否能加配內(nèi)存條,，以提高使用效率,。

騰訊通是以校園網(wǎng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建的校園內(nèi)部管理平臺(tái)和信息平臺(tái),。包括辦公自動(dòng)化,、學(xué)校的教務(wù)管理、學(xué)生學(xué)籍管理,、成績管理,、教工管理、校園資產(chǎn)管理,、校長辦公等,，以解決學(xué)校內(nèi)的日常辦公與教學(xué)及其他業(yè)務(wù)的管理問題。它提供具有開放性,、靈活性,，面向?qū)W校應(yīng)用服務(wù)的多媒體教學(xué)、信息化管理平臺(tái)和信息交流平臺(tái),，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)手段現(xiàn)代化,，教學(xué)管理科學(xué)化，教學(xué)資源的必要前提和基本途徑,，是學(xué)校培養(yǎng)面向21世紀(jì)信息化社會(huì)高素質(zhì)人才的重要手段,。

騰訊通現(xiàn)在已是是全校的實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)在線系統(tǒng)。該系統(tǒng)包含了在線聊天,、在線傳輸文件,、在線語音和在線視頻等功能，提供相關(guān)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，滿足資源的存儲(chǔ),、交流,、共享與發(fā)布，使教師們形成“存貯用共享文件夾,，交流用郵件,、發(fā)布用校內(nèi)網(wǎng)站”的行為習(xí)慣，啟用后定能給數(shù)字化校園建設(shè)帶來重大變化,。

計(jì)劃在本學(xué)期中的校本培訓(xùn)中繼續(xù)安排幾次的關(guān)于騰訊通的專題的全校培訓(xùn)講座,。

1）統(tǒng)一筆記本電腦和所有臺(tái)式機(jī)的ip地址

本學(xué)期開學(xué)時(shí)將重新核對已下發(fā)辦公室臺(tái)式機(jī)ip地址，筆記本電腦ip地址由教師個(gè)人負(fù)責(zé)設(shè)置,，辦公室臺(tái)式機(jī)ip地址由現(xiàn)教中心組成員負(fù)責(zé)設(shè)置,，為我校校園網(wǎng)信息的管理做好了基礎(chǔ)性的工作。

2）校園網(wǎng)主頁的工作

學(xué)校的校園網(wǎng)主頁做到專人維護(hù),，定期更新，使之成為學(xué)校宣傳的虛擬窗口,，學(xué)校管理的有效幫手和師生學(xué)習(xí)資源的園地,。在本學(xué)期中，監(jiān)督和管理校園網(wǎng)主頁的文件的更新,，時(shí)事的發(fā)布和各方面的留言和圖片,，并能及時(shí)在校園網(wǎng)主頁發(fā)布學(xué)校的新信息。

3）督促教師管理好本人的密碼,，及時(shí)改變初始密碼,，以確保校園網(wǎng)上本人帳號、騰訊通的安全使用,。

1）由于區(qū)中心改了新的ip地址,，給浙大平臺(tái)的正常使用帶來了困難，因此在開學(xué)初時(shí)盡快解決這個(gè)問題,，為正常的教學(xué)活動(dòng)提供條件,。

2）管理應(yīng)用浙大平臺(tái)的數(shù)據(jù)錄入工作，完成每次月考,，期中考試和期末考試的年級統(tǒng)計(jì),。

3）隨時(shí)更新浙大平臺(tái)的課程表管理系統(tǒng)，給學(xué)校的開課,、聽課等常規(guī)活動(dòng)提供便利,。

1）認(rèn)真做好學(xué)生計(jì)算機(jī)的教學(xué)工作及網(wǎng)上學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)工作，提高學(xué)生計(jì)算機(jī)的操作水平,。

2）按計(jì)劃對學(xué)生開放網(wǎng)絡(luò)教室,，及時(shí)對學(xué)生做好檢測和調(diào)控，把網(wǎng)絡(luò)管理落到實(shí)處。

3）繼續(xù)做好百度貼吧的引導(dǎo)和管理工作,，現(xiàn)教中心組,、德育室密切配合，堅(jiān)持正確導(dǎo)向,。

1）積極開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教與學(xué)的.探索,。

通過舉辦現(xiàn)教中心組討論活動(dòng)，進(jìn)一步研究網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教與學(xué)的模式,，繼續(xù)完善基于工具的科學(xué)探究模式和基于資源的社會(huì)探究模式,，舉辦校網(wǎng)絡(luò)教學(xué)評比活動(dòng)，推動(dòng)更多的教師參與到此項(xiàng)研究中來,。

2）加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)中的信息運(yùn)用研究,。

在新的課程改革中，各學(xué)科都有出現(xiàn)了許多與信息技術(shù)密切相關(guān)的教學(xué)內(nèi)容,，如數(shù)學(xué)中的算法,、物理化學(xué)中的數(shù)字實(shí)驗(yàn)室、仿真虛擬實(shí)驗(yàn)室,、地理中的地理信息系統(tǒng),、信息技術(shù)學(xué)科中網(wǎng)絡(luò)、人工智能等,，研究這些可以直接整合的領(lǐng)域,，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用建設(shè)。