欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2023年質(zhì)量部門年終總結報告(六篇)

2023年質(zhì)量部門年終總結報告(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-25 06:04:02
2023年質(zhì)量部門年終總結報告(六篇)
時間:2023-03-25 06:04:02     小編:zxfb

隨著社會一步步向前發(fā)展,,報告不再是罕見的東西,,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,?報告應該怎么制定呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。

質(zhì)量部門年終總結報告篇一

(一)根據(jù)集團公司“6s”管理工作的目標和要求,制定物業(yè)公司“6s”管理評價標準及管理辦法,在全公司范圍內(nèi)展開學習,,廣泛貫徹宣傳,。

為進一步貫徹落實“6s”管理的要求,加強對廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6s”管理,,根據(jù)集團公司《“6s”管理評價體系》的要求,,物業(yè)公司嚴格管理,逐項分解落實,,切實將“6s”管理的內(nèi)容和標準落實在工作中,,結合實際制定物業(yè)公司“6s”管理評價標準及管理辦法,并要求全體員工加強學習,,嚴格按照標準執(zhí)行,,各部門分別進行全面的檢查和落實,使此項制度得以貫徹實施,,促使“6s”管理工作進一步提升,。

(二)進一步改善工作環(huán)境,提升服務質(zhì)量和服務標準 今年,,針對公司某些部門辦公條件較差的現(xiàn)狀,,公司繼續(xù)進行整頓。今年年初,,公司對綜合辦公室內(nèi)墻面進行粉刷,,按照布局合理、辦公效率高效快捷的原則對辦公格局進行合理改造,,使目前的辦公室格局更加的合理化、人性化,,提高了辦公室的空間利用率,。經(jīng)過此次改造,使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新,,大大改善了公司的工作環(huán)境,,提升了公司的形象。

(三)完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度,,加強整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,。

根據(jù)“6s”管理的要求,物業(yè)公司在入夏初對福利區(qū)個街坊進行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動,,對部分衛(wèi)生環(huán)境臟,、亂、差的死角進行了徹底清理,,大大改善了街坊內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況,。同時,我公司街坊管理服務中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎上對《保潔內(nèi)容及工作標準》、《保潔工作安排與考勤制度》,、《保潔員工作實施規(guī)程》等多項制度,,進行重新修訂,并將重新修訂的制度公布上墻,。此項工作進一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度,,加強了對辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理,進一步發(fā)揚了“6s”管理的精神,。

(四)加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理,,使廠容廠貌煥然一新 今年年初,物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法,,主要是對保潔工作的改革,,打破以前保潔員各掃門前雪的分割局面,重新測量保潔區(qū)域,,并實行對每組保潔員定期更換保潔區(qū)域,,輪流保潔的管理制度,與此同時,,加大了保潔工作的檢查力度,,提升了保潔工作質(zhì)量,使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達到了一個更高的標準,。

(五)組織安全大檢查,,加強安全管理

今年,物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的基礎上,,在“五一”,、“十一”等節(jié)假日前,物業(yè)公司領導分別組織各部門進行全面的設備安全大檢查活動,,對容易發(fā)生安全隱患的重點部位和供水,、供電設備等重點設備進行全面的檢查,提高設施設備的使用效率,,確保各項設施設備正常,、安全地運轉(zhuǎn)。同時,,對水泵房,、監(jiān)控室、高低壓配電室等設備間進行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查,。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的相關責任部門發(fā)出限期整改通知,,對相關責任人進行懲處,并檢查落實增改結果,,這幾次安全大檢查活動有效地消除了多種不安全因素,,為安全、順利地開展后續(xù)工作打下了良好的基礎。

(六)開展安全知識答題活動,,提高職工安全意識

今年下半年,,物業(yè)公司分會在全公司范圍內(nèi)組織開展安全知識答題競賽活動,目的在于擴大職工的安全知識,,提高職工的安全生產(chǎn)意識,。在物業(yè)公司領導高度重視和廣大員工的積極參與下,此次安全生產(chǎn)真正提高了全體員工的.安全生產(chǎn)意識和防范意識,。通過安全知識答題活動,,我們也發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問題和不足,我們將進一步健全和完善安全規(guī)章制度,,加強管理,,督促整改,嚴格明確安全責任制,,確保各項工作的安全開展,。

(一)“6s”管理工作開展得參差不齊有待改進。物業(yè)公司部門多,,較為分散,,各部門所在均不集中,“6s”管理工作較難統(tǒng)一開展,。因此,,各部門的推進情況相差很大,這存在多種主管原因和客觀原因,,如有的部門對“6s”管理的重視度不夠,,有的部門貫徹落實不徹底等等。同時,,這與各部門的工作環(huán)境和工作內(nèi)容以及職工數(shù)量的差異,,也有很大關系。因此,,在以后的“6s”管理工作中,物業(yè)公司將注重學習,,提高認識,,加強貫徹落實,促使各部門統(tǒng)一提高“6s”管理的標準和要求,。

(二)辦公環(huán)境還需進一步改善,。目前,公司個別部門的工作環(huán)境較差,,辦公格局不合理,,衛(wèi)生環(huán)境差,廢舊物、雜物較多,,即使堆放整齊也顯得雜亂,,公司將進一步對個別部門的辦公條件進行改善,對工作環(huán)境進行裝飾裝修整頓,,清除廢舊桌椅,、舊物、雜物等,,配備完善的辦公設施,,以改善目前陳舊落后的狀況,為職工創(chuàng)建一個規(guī)范,、整潔,、有序的工作環(huán)境。

(三)對“6s”管理的認識還有待進一步提高。要做好“6s”管理工作,,首先要使領導和職工對“6s”管理的思想意識提高,,才能將“6s”管理工作做好?!?s”管理是企業(yè)特色文化的重要組成部分,與企業(yè)形象息息相關,,物業(yè)公司作為一個具有獨立法人資格的物業(yè)服務企業(yè),,樹立良好的企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面。提高員工對“6s”管理重要性的認識,,有助于員工更好地將“6s”管理的精神和標準貫徹在日常的工作之中,,以良好的員工形象來塑造良好的企業(yè)形象。因此,,在以后的工作中加強對員工的教育學習,,提高員工對“6s”管理的認識將是物業(yè)公司工作的一個重要方面。

(四)員工素養(yǎng)有待進一步提高,。物業(yè)公司是具有國企大背景的物業(yè)服務企業(yè),,公司員工的思想意識轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展改革必經(jīng)的階段,要實現(xiàn)員工思想意識的轉(zhuǎn)向首先應該對提高員工個人素質(zhì)工作常抓不懈,,不僅要加強對員工專業(yè)技能的培訓,,還應注重對員工的職業(yè)道德教育,提高員工服務意識,,努力實現(xiàn)年初公司制定的“三個轉(zhuǎn)變”的工作要求,。

一年的工作即將結束,我們不能滿足于現(xiàn)在的點滴成績,,“6s”管理貫徹在日常管理工作中,,是一項長期的工作,,就像很多職工講得那樣,關鍵在于保持,,將無需變有序,,將有序變規(guī)范,將規(guī)范變標準,,這是我們管理的方向,,也是我們將不斷完善的目標,在以后的工作中,,物業(yè)公司將繼續(xù)加強“6s”管理,,以“6s”管理的標準嚴格要求,不斷規(guī)范,、完善,、標準化管理,規(guī)范員工行為,,提高員工的個人素養(yǎng),,改善工作環(huán)境和工作氛圍,為員工創(chuàng)造一個規(guī)范,、文明,、安全的工作環(huán)境,提升公司形象,,為建立現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎,。

質(zhì)量部門年終總結報告篇二

質(zhì)量管理科在吳江局黨組的正確領導和上級業(yè)務處的具體指導下,認真貫徹省,、市質(zhì)監(jiān)工作會議精神,,圍繞全局“嚴規(guī)范、重服務,、寬執(zhí)法,、促聯(lián)動”的總體思路,深入推進名牌和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,,全面履行綜合管理職能,,當好提升經(jīng)濟和社會發(fā)展動力的技術推進器?;仡櫼荒?,主要做了以下幾方面的工作:

質(zhì)量興市工作是一個城市提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強經(jīng)濟實力的重要舉措,。在20xx年12月我市順利通過江蘇省質(zhì)量興市先進市的驗收后,我們主要從以下兩大方面進行深化:

一是提高認識,,加強領導,。根據(jù)《吳江市創(chuàng)建全國質(zhì)量興市先進市實施意見》精神,,對各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))的質(zhì)量興市工作進行考核指導,同時,,制定并下發(fā)了《吳江市質(zhì)量興市工作20xx年工作目標》,,對產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量,、服務質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提出具體的分類要求,,為創(chuàng)建全國質(zhì)量興市先進市奠定基礎。二是不斷拓展質(zhì)量興市活動的內(nèi)涵和外延,。根據(jù)新出臺的《江蘇省質(zhì)量興市活動先進市(縣,、區(qū))督察驗收細則》的要求,進行回頭看,,促進活動的制度化和經(jīng)?;M瑫r赴06年獲得全國質(zhì)量興市先進市的.武進區(qū)學習取經(jīng),,對原有材料進行修改完善,,結合吳江的優(yōu)勢和實際情況,完成了創(chuàng)建材料的上報工作,。

根據(jù)省,、市局的總體部署,在各部門的密切配合下,,牽頭組織開展全市“質(zhì)量月”活動,。以“堅持以質(zhì)取勝,促進科學發(fā)展”為主題,,廣泛動員,,充分準備,精心組織,,在全市范圍內(nèi)開展了20xx年蘇州市質(zhì)量月活動暨“食品安全進農(nóng)村進社區(qū)”活動開幕式,、特種設備安全知識進校園、“品放心月餅,,迎中秋國慶”,、強制性認證產(chǎn)品專項檢查等一系列12項活動,形成了人人關心質(zhì)量,、重視質(zhì)量,、參與質(zhì)量月活動的良好氛圍,掀起了社會各界廣泛參與的活動高潮,,取得了顯著成效,。其中,開幕式后的現(xiàn)場咨詢服務活動,,通過珠寶鑒定,、真假鑒別,、眼鏡檢測、有獎競答等形式多樣的內(nèi)容,,吸引了大批市民參與,,活動當天共發(fā)放宣傳材料1000多份。

1,、推廣應用先進的質(zhì)量管理方法,。為不斷更新企業(yè)質(zhì)量理念,提高企業(yè)管理水平,,我們組織30家省級以上名牌企業(yè)參加韓之俊教授關于《同心協(xié)力再創(chuàng)質(zhì)量輝煌,,打造卓越企業(yè)提升質(zhì)量競爭力》的講座;組織07年新申報蘇州名牌產(chǎn)品的企業(yè)參加《卓越績效評價準則》的培訓,,以點帶面來形成先進質(zhì)量管理的導入,。

2、組織落實質(zhì)量獎勵制度,。為了鼓勵企業(yè)加強質(zhì)量管理,,不斷追求卓越經(jīng)營績效,提高質(zhì)量水平和競爭能力,,堅持走技術創(chuàng)新,、質(zhì)量效益型發(fā)展道路,我們結合吳江實際,,按照《卓越績效評價準則》的要求,,組織江蘇亨通電力電纜有限公司申報江蘇省質(zhì)量管理獎;組織江蘇盛虹化纖有限公司等企業(yè)爭創(chuàng)蘇州市質(zhì)量管理獎,。在申報過程中,,廣泛宣傳,熱情服務,,一方面組織企業(yè)質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學習了《卓越績效評價準則》及其《實施指南》,,另一方面指導企業(yè)根據(jù)自身實際撰寫自我評價報告,力爭使今年新申報的企業(yè)都順利通過評審,。

3,、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。我們采取多種形式,,廣泛宣傳建立質(zhì)量專業(yè)職業(yè)資格考試制度的目的,、意義和有關規(guī)定,積極組織質(zhì)量人員參加考試,。經(jīng)廣泛發(fā)動,,07年共有92人參加質(zhì)量工程師的考試,人數(shù)比往年有大幅度提高,。

質(zhì)量部門年終總結報告篇三

200x年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標,,認真貫徹落實上級工作會議精神,,以落實公司“兩會”工作部署為中心,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡,,落實安全管理職責,不斷持續(xù)改進iso9000質(zhì)量體系,,將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,,促進安全管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作,,加大服務力度,,以物資裝卸、試壓和倉儲為重點,,強化安全日常監(jiān)督檢查,,查隱患,補漏洞,,切實為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護航,。由于制度完善,責任明確到崗位,,明確到人,,全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高,,實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故,。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%,不合格物資后處理率100%,,杜絕了施工作業(yè),、產(chǎn)品、服務質(zhì)量事故,,保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行,。 一年來,我們主要做了以下工作:

1,、完善管理網(wǎng)絡,,整章建制,把質(zhì)量,、安全職責落到實處,。

根據(jù)公司領導層的變動情況結合機構調(diào)整,及時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡,,明確了各級人員的質(zhì)量職責,,對領導干部重點要害部位安全掛點進行及時調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神,,把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中,,對組織的各種質(zhì)量,、安全活動積極參與,配合具體落實,。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,,嚴格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎工作檢查考核兌現(xiàn)工作,。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次,,結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監(jiān)督檢查,及時消除事故隱患和苗頭,,對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個,,監(jiān)督現(xiàn)場整改422個,整改率達到98%以上,,無法徹底整改的問題,,組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改,,問題整改及時率達到了100%,。通過檢查與考核的有機結合,促進全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強,,工作主動性和積極性得以提高,。

2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理,,確保重點關鍵部位安全 20xx年全國上下對質(zhì)量,、安全工作高度重視,上級相應加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,,給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求,。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控,,嚴格落實操作流程,,貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,把物資裝卸,、堆碼,、搬運、標識等關鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重,,定期不定期進行監(jiān)督檢查,,確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行,。

3,、持續(xù)實施運行并不斷改進iso9000質(zhì)量體系,保證安全工作不松懈

為確保安全生產(chǎn),滿足顧客需求,,提高供應服務質(zhì)量,,在有效運行iso9000質(zhì)量體系的同時,持續(xù)改進質(zhì)量體系文件,,根據(jù)iso9001-20xx標準的要求,,修改完善了iso9000質(zhì)量體系20xx版的質(zhì)量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制,,將崗位安全職責納入崗位規(guī) 范,,并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應各個流程制定了目標,、形成了標準,規(guī)范了行為,。順利實施了iso9000質(zhì)量體系標準20xx版轉(zhuǎn)版工作,,目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依,,為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎,。

4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,,嚴把物資供應質(zhì)量關,,從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。

要求供應部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,,加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控,,從物資采購訂貨源頭把關,利用信息網(wǎng)絡優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制,,大宗,、關鍵和批量物資招標競價采購,加大直采比率,,預防和減少不合格產(chǎn)品進入公司,,全面落實采購物資質(zhì)量終身負責制和采購合同履約追究制,保證采購產(chǎn)品質(zhì)量,。物資倉庫嚴把物資檢驗關,,嚴格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗,所有到貨產(chǎn)品全部進行檢驗和驗收,,做到了入庫物資檢驗驗收率100%,,全年委托質(zhì)量檢驗162批次,發(fā)現(xiàn)不合格4批次,,比上年度9批次下降56%,。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理,不合格產(chǎn)品后處理率達到100%,確保了供應物資質(zhì)量,。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故,。并要求生產(chǎn)服務部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴格進行工序質(zhì)量控制,,把好過程檢驗和最終檢驗關,,全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務規(guī)范和承諾主動到各用戶單位,,定期開展質(zhì)量回訪,,對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況,對用戶的意見,、抱怨認真調(diào)查分析,,采取措施加以改進,并將結果及時反饋給用戶,,全處以顧客需求為中心,、以顧客關注為焦點,不斷改進服務質(zhì)量,,服務水平得以提升,。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進行,。

5,、廣泛動員,全員參與,,積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動

根據(jù)今年機構調(diào)整和人員變動的實際情況,,為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系,我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員,,每月組織一次質(zhì)量體系管理員學習例會,,組織學習體系文件,重點針對質(zhì)量體系中存在的問題,,需要協(xié)調(diào)的事宜等進行交流探討,,傳達學習上級每月質(zhì)量工作例會精神,由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位,,保證人人熟悉質(zhì)量體系,,為體系的良好運行打好基礎。

同時加強部門人員日常安全教育力度,,組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動,,取得了較好成績。并要求從自身做起,,嚴格執(zhí)行辦公設備操作規(guī)范,,做好防火,、防觸電、防人身傷害,。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”,、“6σ管理”等先進的質(zhì)量管理方法,將有關書籍及時發(fā)放到相關人員手中,,不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì),,達到了良好的效果。

6,、協(xié)助抓好基層基礎管理工作,,全力強化質(zhì)量技術監(jiān)督和安全基礎工作。

從重點要害部門和崗位入手,,以落實現(xiàn)場“三標” “三好”和“5s”管理為標準,,聯(lián)合開展檢查監(jiān)督,加強現(xiàn)場管理,,促進安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階,。通過集中整頓和日常檢查相結合,清理了多年來存在的驗收工作較為粗心,、服務態(tài)度不達標的問題。同時對在用標準進行清理,,采用國際 標準和國外先進標準取代已不適用的標準,,配置各種新標準103個,使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設備“十字”作業(yè)的自覺性提高,,工作現(xiàn)場設備附件齊全,,工具擺放整齊,各種標識牌醒目,。所有辦公室各種資料擺放有序,,及時歸檔裝訂。職工的責任心,、主動性強,,危機意識和主人翁思想更深了,全公司質(zhì)量,、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化,、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展,,逐步樹立良好的企業(yè)形象,。

幾點體會:

一、做好安全工作,,領導是關?。? 我公司的質(zhì)量管理,發(fā)展到今天,主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標,。認真落實一把手負責制,,無論是公司還是基層單位,各級領導都親自過問,,定期進行工作匯報,,對于重大隱患的治理和不合格項,公司領導親自過問,。特別是基礎管理,、建章建制方面,根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善,,使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道,。

二,、建立健全各級工作責任制,,落實安全責任:

為了加強安全重點要害部位的管理,預防重特大安全事故的發(fā)生,,作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查,、業(yè)績管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領導總體抓,、分管領導具體抓,、相關部門配合抓的.管理程序,并嚴格履行“誰主管,,誰負責”原則,,建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡和安全管理責任制。

三,、建立和健全安全管理規(guī)章制度,,做到有章可循

在完善質(zhì)量體系的基礎上,建立健全了公司各崗位的安全責任制,。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制,。經(jīng)過實踐,證明我們的措施是得力的,,管理是到位的,,盡管在諸多不利條件下,做到了無一起事故的發(fā)生,,為生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用,。

四、強化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重,。

根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性,,我們在每次檢查考核中,,對安全隱患檢查整改方面,采取非常主動方式,,從全員,、全方位、全過程的檢查,,到極力消除隱患的整改,,本著隱患整改“三不推”的原則即:崗位不推向班組、班組不推向車間,、車間不推向公司,。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生 正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴格要求,,規(guī)范運做,,因而我們的工作得到了職工的肯定,全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責任事故,。在新的一年,,我們將發(fā)揚成績,尋找差距,,不斷努力,,繼續(xù)一如繼往的干好本職工作,抓好質(zhì)量管理和服務工作,,配合安全管理,,為全面完成全公司既定目標而奮斗。

質(zhì)量部門年終總結報告篇四

x年是全新的一年,,公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機,積蓄內(nèi)力,,夯實基礎,,著力做好質(zhì)量管理的基礎建設工作,努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境,,堅持以科學的質(zhì)量策劃為基石,,有序可控的過程管理為手段,完善的質(zhì)量體系為保障,,塑造良好的質(zhì)量形象,,提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位,降低內(nèi)外部故障成本,,增強顧客滿意,。具體工作將按照以下的步驟展開。技術要求,,物流運輸有序,。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術,。在過程監(jiān)控的同時關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接,過程的輸入輸出關系,,力求做到把握重點,,兼顧全局。

部門建設

部門建設是關系到部門工作績效的大事,。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性,,使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮,必然會導致失敗,。新的一年,,質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力,戰(zhàn)斗力為部門建設的重點,,從工作制度,,人員培訓,績效考核等方面著手部門建設,。

沒有規(guī)矩,,不成方圓,質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱,,認真切實履行,,同時給予部門成員應有的權力,發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性,,使其成為工作的主人,,讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?,在員工迷惑時指明方向,,努力為員工創(chuàng)造___的工作環(huán)境,并通過完善,,透明,,合理的績效考核機制,調(diào)動員工的積極性,。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力,,必須不斷地吸取新的知識,增強技能,。有計劃,,有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓計劃,,培訓內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法,,質(zhì)量工具的運用,質(zhì)量要求的.貫徹,、精益生產(chǎn)模式,,公司管理等多方面,,多層次。從基礎到提高,,循序漸進,。

溝通與合作

各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎條件。如果各部門單打獨斗,,各自為政將直接影響公司的利益,,嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分,,所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關重要,。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中,將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識,,并主動配合采購,,生產(chǎn),物流等生產(chǎn)運作部門解決問題,,提出過程優(yōu)化建議,,使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中,不斷趨向完美,。

質(zhì)量部門年終總結報告篇五

作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下,認真學習,狠抓工程質(zhì)量管理,及時糾正工程中的問題,保質(zhì)保量,對公司負責?,F(xiàn)將20xx年工作計劃如下:

在質(zhì)檢檢查之前,做好事前控制工作至關重要,,防患于未然才是根本,,所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,,在工程開工前,,一定要全面熟悉情況,包括施工圖紙的了解,,方案設計,、會審工作,都是全程參與,,只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度,,我們的質(zhì)檢工作才能做實做好,。

全方位狠抓質(zhì)量管理,嚴格把好原材料的檢驗關,,對不合格的堅決拒收,,爭取在源頭把不利因素降至最低。

一切工程施工,,質(zhì)檢工作貫穿始終,,在工作經(jīng)驗的積累中,,逐步培養(yǎng)自己的'預見性,方能起到技術先行的作風.在質(zhì)檢過程中,,要保持一種動態(tài)的監(jiān)督,。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,,確保每道工序合格。

嚴格認真執(zhí)行評判標準,,對所有工序逐一認真檢查,,并努力做好質(zhì)量檢驗表的記錄工作,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,,以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

對事后結果進行總結分析,以便于工作的持續(xù)改進,。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,,寫入施工日記,在每天的工作中不斷地提高個人的業(yè)務水平。

在工程質(zhì)量管理上,,我認為一個好的質(zhì)檢人員,,其實應該是一個好的工程人員,俗話說:活到老,,學到老,。不僅要掌握大量的專業(yè)知識,此外還需要現(xiàn)場管理經(jīng)驗,,這一切,,都需要平時的實踐,實踐出真知,。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,,輔以求精務實,,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位,。從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

質(zhì)量部門年終總結報告篇六

20xx年,,在公司的正確領導下,,我們質(zhì)量部門按照年初工作計劃,開拓創(chuàng)新、扎實工作,,取得了較好的成績?,F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結如下:

20xx年,我們質(zhì)量部門全體人員按照公司質(zhì)量工作要求,,積極進取,,認真努力工作,完成了公司下達的工作任務,,取得較好成績,。一是規(guī)范部門流程,掌握國外市場質(zhì)量動態(tài),,與各部門經(jīng)理之間溝通與協(xié)調(diào),,做好質(zhì)量工作。二是做好新工廠評估工作,,跟換工廠樣品確認或新產(chǎn)品寄樣前確認,,處理重大投訴事故,做好客戶投訴和質(zhì)量問題改進及重要客戶的檢務工作,。三是做到前期介入與控制,,做好驗貨工作,將有關質(zhì)量文件,、圖片及時進行整理,,建立與完善客戶檔案,并按規(guī)定歸檔,。四是做好培訓工作,,提高質(zhì)量部門人員的業(yè)務技能工作。

為服務客戶,,做好質(zhì)量工作,,取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益,我們質(zhì)量部門采取一定的.工作措施,,保證各項工作的完成,,主要做了以下三方面工作:

一是落實崗位責任。為抓好工作,,促進發(fā)展,,我們質(zhì)量部門按照工作項目、工作概述,、工作標準和所需知識技能等四方面內(nèi)容,,制定崗位責任,落實到人,,做到每個人都有崗位職責,每件工作,、每項事情都有人管,、有人抓,。

二是開展優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務的關鍵在于方便客戶辦事,,縮短辦事時限,,提高工作效率。我們質(zhì)量部門一方面狠抓職工的業(yè)務培訓,,提高職工的業(yè)務水平,。另一方面樹立職工的優(yōu)質(zhì)服務思想,要為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務,,獲得客戶的滿意,,全面提升我公司的服務形象。

三是強化工作創(chuàng)新,。我們質(zhì)量部門工作領域廣泛,、內(nèi)容豐富、任務繁重,,要做好工作,,創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益,必須強化工作創(chuàng)新,。我們以創(chuàng)新工作思路,、創(chuàng)新工作方法開展各項質(zhì)量工作,取得良好效果,。

一是學習有所欠缺,。我們質(zhì)量部門雖然重視學習,但有時工作忙,,放松了學習,,沒有學深學透,對思想和靈魂的觸動不夠,,通過學習指導實踐不夠,。

2、工作能力有待提高,。我們質(zhì)量部門搞質(zhì)量工作雖然有了一些經(jīng)驗,,但有些工作還做得不夠完美,工作能力有待進一不提高,。

上述存在的不足問題,,需要在今后的工作中加以提高和改進。

我們質(zhì)量部門人員業(yè)務學習鉆研不夠,,要加強學習,,學習質(zhì)量政策法規(guī)與業(yè)務技能,提高政策觀念與業(yè)務知識,提高工作本領,,切實做好各項質(zhì)量工作,。

我們質(zhì)量部門要健全完善各項制度,做到以制度管人,,建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機制,,加快各類質(zhì)量管理工作的發(fā)展。

我們質(zhì)量部門要樹立服務意識,,熱情對待客戶,,做好服務工作,幫助客戶解決實際困難,,提高客戶對我們質(zhì)量部門工作服務的滿意度,,

20xx年,我們質(zhì)量部門認真努力工作,,雖然取得了較好的工作成績,,但是與公司的要求,與客戶的希望相比,,還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,我們質(zhì)量部門要繼續(xù)加強學習,,掌握做好質(zhì)量工作必備的知識與技能,,以求真務實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,,奮發(fā)努力,,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,,為公司發(fā)展做出應有的貢獻,。

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復制
付費獲得該文章復制權限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復制
付費后30天內(nèi)不限量復制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服