在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

部門質(zhì)量工作總結(jié) 部門質(zhì)量管理工作總結(jié)報告篇一

一年來,，我們主要做了以下工作：

1,、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制,，把質(zhì)量,、安全職責(zé)落到實處。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動情況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整,，及時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點要害部位安全掛點進(jìn)行及時調(diào)整,。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神,，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量,、安全活動積極參與,，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量,、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。

參與組織迎接上級部門專項檢查10余次,，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個,，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個,，整改率達(dá)到98%以上，無法徹底整改的問題,，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,。上級部門檢查出的21個問題按檢查團(tuán)要求及時整改,，問題整改及時率達(dá)到了100%,。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強,，工作主動性和積極性得以提高,。

2,、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全,。

20xx年全國上下對質(zhì)量,、安全工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控,，嚴(yán)格落實操作流程,，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸,、堆碼,、搬運、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重,，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行,。

3,、持續(xù)實施運行并不斷改進(jìn)質(zhì)量體系，保證安全工作不松懈,。

為確保安全生產(chǎn),，滿足顧客需求，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量,，在有效運行質(zhì)量體系的同時,，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件，根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求,，修改完善了質(zhì)量體系20xx版的質(zhì)量手冊,、24個程序文件43個管理標(biāo)準(zhǔn)和102個崗位責(zé)任制，將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范,，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核,。為物資供應(yīng)各個流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范了行為,。順利實施了質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)20xx版轉(zhuǎn)版工作，目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢,。使抓安全有制度可依,，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān),，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。

要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控,，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制,，大宗,、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價采購，加大直采比率,，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司,，全面落實采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量,。物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗關(guān),，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗和驗收,，做到了入庫物資檢驗驗收率100%,，全年委托質(zhì)量檢驗162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次,，比上年度9批次下降56%,。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%,，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量,。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對加工組裝,、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制,，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題,。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動到各用戶單位,，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況,，對用戶的意見,、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn),，并將結(jié)果及時反饋給用戶,，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點,，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行,。

5、廣泛動員,，全員參與,，積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動。

根據(jù)今年機構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際情況,，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系,，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會,，組織學(xué)習(xí)體系文件,，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的`事宜等進(jìn)行交流探討,，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神,，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系,，為體系的良好運行打好基礎(chǔ),。

同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動,，取得了較好成績,。并要求從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范,，做好防火,、防觸電、防人身傷害,。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”,、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍及時發(fā)放到相關(guān)人員手中,，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，達(dá)到了良好的效果。

6,、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作,，全力強化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。

從重點要害部門和崗位入手,，以落實現(xiàn)場“三標(biāo)”“三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn),，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強現(xiàn)場管理,，促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階,。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題,。同時對在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理,，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn)，配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個,，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高,，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊,，各種標(biāo)識牌醒目,。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂,。職工的責(zé)任心,、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了,，全公司質(zhì)量,、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化,、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,，逐步樹立良好的企業(yè)形象。

幾點體會：

我公司的質(zhì)量管理,，發(fā)展到今天,，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實一把手負(fù)責(zé)制,，無論是公司還是基層單位,，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，定期進(jìn)行工作匯報,，對于重大隱患的治理和不合格項,，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是基礎(chǔ)管理,、建章建制方面,，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道,。

為了加強安全重點要害部位的管理,，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查,、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核,。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、相關(guān)部門配合抓的管理程序,，并嚴(yán)格履行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制,。

在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,，建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制,。經(jīng)過實踐,，證明我們的措施是得力的，管理是到位的,，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生,，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用,。

根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性，我們在每次檢查考核中,，對安全隱患檢查整改方面,，采取非常主動方式，從全員,、全方位,、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改,，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組,、班組不推向車間、車間不推向公司,。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量,、安全工作方面嚴(yán)格要求，規(guī)范運做,，因而我們的工作得到了職工的肯定,，全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責(zé)任事故。在新的一年,，我們將發(fā)揚成績,，尋找差距，不斷努力,，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作,，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，配合安全管理,，為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗,。

部門質(zhì)量工作總結(jié) 部門質(zhì)量管理工作總結(jié)報告篇二

20xx年是我在質(zhì)量管理方面，初步得到全面發(fā)展的一年,。在這一年中,，我肩托著“責(zé)任”與“理想”,，傾注在每一天的工作中。盡職盡責(zé)的做好每一件事情,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,、提升部門力量;不斷的學(xué)習(xí)/提升自我，在工作中奮斗/追逐理想,。

20xx年以來,，不論是公司的產(chǎn)品質(zhì)量、部門綜合能力,，還是自身素質(zhì),，都有了較大的進(jìn)展。但是,，我始終覺得——我乃至我所引領(lǐng)的質(zhì)檢部,，仍處在發(fā)展的初級階段，因為在成績?nèi)〉玫耐瑫r,，也突現(xiàn)出了諸多的不足之處?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

目前，我所涉及有如下幾個方面的工作：標(biāo)準(zhǔn)化工作,、制度建設(shè)工作,、培訓(xùn)工作、風(fēng)味品嘗工作以及一般事務(wù)的外協(xié)工作,。就質(zhì)檢部目前所處和階段而言,，在20xx年的工作中，我仍以標(biāo)準(zhǔn)制定,、制度建設(shè)為主,，因為這是開展質(zhì)理管理工作的基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作在20xx年有了初步進(jìn)展,，但風(fēng)味品嘗工作還沒有切實的制度化,，形成規(guī)范。

標(biāo)準(zhǔn)文件制定工作：

20xx年對《原料質(zhì)量準(zhǔn)則》,、《成品質(zhì)量準(zhǔn)則》,、《操作性前提方案》進(jìn)行了全面的修改、完善,。特別是對《原料質(zhì)量準(zhǔn)則》進(jìn)行了重點修改,。該《準(zhǔn)則》在原來的基礎(chǔ)上增加了不合格原料的感官特征、檢驗方法以及原料判定標(biāo)準(zhǔn),，使該《準(zhǔn)則》更具有實用性和指導(dǎo)性,。

另外還對《月度質(zhì)量獎金評定準(zhǔn)則》的修改，把員工和管理人員分開考評,，加重對車間管理人員在質(zhì)量管理方面的考核,，且把權(quán),、責(zé)、利結(jié)合起來,，使之更具有針對性和約束力,，在今年的質(zhì)量控制中該《評定準(zhǔn)則》起到了重要的作用。

部門管理制度建設(shè)工作：

20xx年公司大力推行了以現(xiàn)場管理為中心的5s管理和以目標(biāo)管理為中心的4r流程管理,，質(zhì)檢部積極領(lǐng)會并落實了公司精神,，在20xx年我先后制定并實施了《質(zhì)檢部長工作流程》、《原料檢驗工作流程》,、《理化檢驗工作流程》,、《微生物檢驗工作流程》、《制程質(zhì)量督查工作流程》,、《化學(xué)藥品管理規(guī)程》,、《質(zhì)檢部衛(wèi)生管理制度》、《質(zhì)檢部電腦管理規(guī)范》等16個工作流程和制度規(guī)范,，全面理順了質(zhì)檢部的人員管理,、物資管理,、信息管理,，以及檢驗/監(jiān)控操作標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢部綜合能力提升打下了堅實的基礎(chǔ),。

但這些制度在試行期間,，還仍存在著一些地方欠缺合理性，所以在20xx年的工作計劃中,，我將進(jìn)一步的完善,、整合優(yōu)化質(zhì)檢部的流程/制度，使之構(gòu)建成一個較為系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

培訓(xùn)人才培養(yǎng)工作：

20xx年以來,，我非常的重視質(zhì)檢部工作人員自身素質(zhì)的提高，除了日常的早會,、現(xiàn)場指導(dǎo)之外,，20xx年間我還有針對性的做了6起專題培訓(xùn)，如《規(guī)章制度的貫徹與教導(dǎo)》,、《如何樹立質(zhì)量意識》,、《程序文件講解》、《原料感官檢驗方法講解》,、《米酒/茶油生產(chǎn)工藝講解》《操作性前提方案學(xué)習(xí)》,，以及相關(guān)的法律法規(guī)知識的傳授，增強了質(zhì)檢部工作人員的業(yè)務(wù)能力,，擴充了做為一名質(zhì)理管理人員所應(yīng)具有的知識面,。

在人才培養(yǎng)方面,，20xx年有計劃的對陳元、駱萍,、黃紅日等人員,，多崗位輪換工作，并予以監(jiān)督考核,，一年下來,，該幾名該員工已具有備高級技術(shù)員的工作能力。

風(fēng)味品嘗工作：

20xx年,，我一直的比較重視產(chǎn)品風(fēng)味的把控,，特別是市退品和生產(chǎn)異常品的風(fēng)味鑒定，我做到每批必檢,，在公司成品風(fēng)味的控制上起到了應(yīng)盡的作用,。但長期以來，風(fēng)味品嘗工作還是欠缺制度化,，還沒有嚴(yán)格的規(guī)范起來,，這也是我在以后的工作中還要加強的。在20xx年的質(zhì)量管理工作中,，我要把產(chǎn)品風(fēng)味管理工作視為與食品衛(wèi)生安全同等重要的一個指標(biāo)來抓,。

一般外協(xié)工作：

完成了成品/原料送檢風(fēng)險評估工作。

協(xié)助陳廠長完成了多款產(chǎn)品標(biāo)簽修改,、審核,、備案工作。

完成了對茶籽質(zhì)量,、茶油制程衛(wèi)生的監(jiān)查工作,。

質(zhì)量意識的宣貫工作還做得不夠

質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分。我想,，對于質(zhì)量文化的宣貫與推動,，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個重要的推動部門。

經(jīng)過這么多年的質(zhì)量管理工作,，一系列管理制度的制定,，多頻率的監(jiān)督抽查，固然在員工心中形成了一定的警示和威懾力,，對產(chǎn)品質(zhì)量的提升也起到了很大的作用,，但要把質(zhì)量管理水平上升到了一個新的高度，更重要的是要讓我們的員工,，從心底里就要有把事情做好的質(zhì)量意識,，而不是源于外在的壓力。

目前,，質(zhì)量意識的宣貫工作,，質(zhì)檢部還仍僅僅是停留在每月車間質(zhì)量狀況的通報,，還沒有理深入的、多方面的讓員工達(dá)到“知其然,，而知其所以然”的層面上來,。所以在以后的工作中，我應(yīng)多以不同形式的培訓(xùn),、洽談,、會議、文字,、圖片等形式,，讓員工從根本上認(rèn)識質(zhì)量。

激勵機制還不夠健全

歷久以來,，質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到可持續(xù)的高漲,。我覺得其中主要的原因就是質(zhì)檢部的激勵機制太少了。

一是,，做為管理人員沒有經(jīng)常性的,、即時表揚做得好的員工，二是,，還沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn),。雖然，在20xx年末,，質(zhì)檢部已經(jīng)制定了《質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度》,，來評定每個工作員的優(yōu)異,，但我覺得還要進(jìn)一步的完善：

敏銳的洞查員工的優(yōu)點及進(jìn)步的地方,，在不同的場合即時給予肯定。

建立各崗位人員的績效考評制度,，切實的與其利益掛鉤,。

制定崗位職稱參照表，明確不同階段所應(yīng)要具有的素質(zhì),、能力,，使之讓指明員工學(xué)習(xí)的方面，讓他們從內(nèi)心就有想進(jìn)步的動力,。

強化完善優(yōu)化質(zhì)檢部的流程管理,，使之系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化,、經(jīng)?；?/p>

加強對原料質(zhì)量的把控,，不僅要提高原料檢驗的技能,，更要深入的對原料的來源地進(jìn)行考評,，以及定期送檢來確保原輔料的質(zhì)量安全。

完善質(zhì)檢部培訓(xùn)系統(tǒng),，提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì),。

加強對質(zhì)量意識的宣貫，從提升員工的質(zhì)量意識入手,，以達(dá)到提升產(chǎn)品的質(zhì)量,、樹立良好的部門形象的目的。

部門質(zhì)量工作總結(jié) 部門質(zhì)量管理工作總結(jié)報告篇三

時光飛逝,，20xx年已接近尾聲,，也即將成為過去。過去的一年,，是不尋常的一年,，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,，我深深體會到在這一年里工作之重?fù)?dān),，也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛，及同事們對我的支持和協(xié)助,。在即將迎接20xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時，也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況：

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗,，以防止漏檢、錯檢,。檢驗過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求,。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫、流轉(zhuǎn),。對不合格產(chǎn)品,，按照不合格品相關(guān)流程，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門,、并配合他們進(jìn)行原因分析,、改善措施、跟蹤總結(jié),。

1,、與去年培訓(xùn)工作相比，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達(dá)成一致,。

2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進(jìn)行了強調(diào),，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進(jìn)行驗收,。

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,，根據(jù)工藝要求,，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂,、樹脂,、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂,、固化劑的使用量,，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說：三分造型,，七分熔煉,。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測,，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦,、銅、鉻的檢測,，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗,，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門,，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力，克服困難,，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放,，建立詳細(xì)臺賬，完整公司試塊庫房的建立,。

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo),，20xx年1月至12月,，實際產(chǎn)量為29390t，合格率為91%,，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座,、行星架,、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲,，爭取完成目標(biāo)值。

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用6,、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核,。之后相繼通過韓國lg,、三一電氣、日本三菱,、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核,。

對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題,，把風(fēng)險降到最低,。今年我們完成了對生鐵、廢鋼,、型砂,、涂料、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審,。為生產(chǎn)提供了有力的`保障，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

1,、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主,，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2,、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足,，責(zé)任心還有待加強,。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋，多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通,，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3,、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠,，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

加強團(tuán)隊建設(shè)及人員技能培訓(xùn),，強抓過程控制與后道檢驗,。加強員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責(zé)任心,，讓每位員工有主人翁意識,，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶,。認(rèn)識自身的不足,，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,，排除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品,。

鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率98%，成品出廠合格率100%,，外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi),，月質(zhì)量分析報告準(zhǔn)確率100%，質(zhì)量培訓(xùn)計劃達(dá)成率100%,。

我們將為實現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗,，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結(jié)果生存,。

部門質(zhì)量工作總結(jié) 部門質(zhì)量管理工作總結(jié)報告篇四

為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信,、業(yè)主至上、遵守法規(guī),，持續(xù)改善”的總體方針,，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題,，以提高“工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點,，xx公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作,，從抓基礎(chǔ)管理入手，強化質(zhì)量意識,，加強員工技能培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高,。

一,、深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

1、質(zhì)量管理體系文件完善

今年體系文件換版,，借著換版,，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊,。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際,，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊,、17個程序文件,、4個作業(yè)指導(dǎo)書、11個質(zhì)量檢驗表,。

2,、質(zhì)量管理體系審核活動

20xx年9月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20xx年10月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評審,。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門,、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不貼合報告單,。

組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對不合格項進(jìn)行了分析,、研究,，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗證各部門的整改結(jié)果,。

管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來,，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量管理,，為質(zhì)量體系的運行和改善奠定了基礎(chǔ),。

經(jīng)過這幾個月的體系運行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的`,，有效和充分的,。方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實施,，均到達(dá)公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的,，取得了必須的績效,。

平時體系員隨機對各個部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不規(guī)范,、記錄缺失的,，下發(fā)不合格通知，并督促改正,。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核,。

在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行,，透過內(nèi)部審核,、管理評審、外部審核檢驗運行效果,。

二,、開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性,，提高部門人員職責(zé)心,，相應(yīng)總公司的活動，20xx年9月,，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標(biāo)語,，板報,，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識,，以提高員工的質(zhì)量意識,，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍,，并及時報道活動中的典型事例。

車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升,。加工過程工序交檢一次合格率99%,，成品一次檢驗合格率到達(dá)98%,，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

三,、強化車間,、班組管理和現(xiàn)場管理。

結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理,，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗指導(dǎo)書,、工藝說明書等;為了真實記載質(zhì)量活動的開展?fàn)顩r，制定了11份記錄表格,，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作狀況,，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理帶給了有力保障,。

四,、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1,、有時工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點,，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏,。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時,，包括外協(xié)不良的傳達(dá),，現(xiàn)場不貼合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性,、時間差等一些因素的干擾,，出現(xiàn)溝通不及時。

3,、一些相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進(jìn)行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性,，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，才能提高生產(chǎn)潛力水平,。

在今后的工作中要繼續(xù)運用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，用于創(chuàng)新,，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象,。

部門質(zhì)量工作總結(jié) 部門質(zhì)量管理工作總結(jié)報告篇五

xx工程于20xx年初進(jìn)場,，前期進(jìn)行了便道、鋼棧橋,、主橋樁基鋼護(hù)筒施工,。20xx年3月10日正式進(jìn)行樁基施工。開工以來,，進(jìn)行了主橋樁基,、引橋樁基、主橋承臺鋼吊箱拼裝,、下放與封底等分項工程的施工,。一年來的工程施工中，質(zhì)檢部較好的完成了本部門的任務(wù),，對工作中存在的不足,，需要在后續(xù)工作中不斷改進(jìn)。

xx工程自開工以來,，質(zhì)檢部主要完成工作如下：

（1）根據(jù)局320文件和公司貫標(biāo)要求,，建立、健全質(zhì)量管理體系文件,、制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和各類檔案,。

（2）編制完成《xx工程施工用表》，并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可,。

（3）完成了鋼管樁施工隊,、鋼棧橋施工隊、鋼護(hù)筒施工隊,、樁基隊,、主橋承臺鋼吊箱施工隊的技術(shù)交底。

（4）在各分項工程施工過程中加強檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改,。在鋼棧橋、鋼護(hù)筒,、樁基施工中定期檢查,，自開工以來,，下發(fā)整改通知單7份，下發(fā)罰款通知單1份,。

（5）開展《青年質(zhì)量管理示范崗》活動,，對主橋灌注樁施工過程中的技術(shù)難度進(jìn)行總結(jié)、分析,，共同提高管理水平,。

（6）針對主橋鋼護(hù)筒施工開展qc小組活動。

（7）每月做好質(zhì)量檢查結(jié)果的統(tǒng)計,，并進(jìn)行分析,，上報公司質(zhì)檢部,，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（8）每周召開質(zhì)量例會,，對施工過程中的質(zhì)量問題在會上通報,，并要求施工隊整改。

（9）對樁基施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析,，并制定應(yīng)對方案,，及時解決問題，保證施工正常進(jìn)行,。

（10）對鋼筋籠加工,、制作進(jìn)行持續(xù)檢查，鋼筋籠制作質(zhì)量有所提高,。

（11）對主橋鉆孔灌注樁出現(xiàn)的護(hù)筒底漏漿現(xiàn)場進(jìn)行分析,，采取向孔內(nèi)填入15m3黃土，調(diào)整泥漿指標(biāo),，試探性鉆進(jìn),，鉆進(jìn)至護(hù)筒底時，減壓慢轉(zhuǎn),，空壓機低速運行,，關(guān)閉氣閥維持較小氣壓，暫停氣舉等措施,，順利完成樁基施工,。

（12）嚴(yán)格做好樁基施工隊開鉆前的準(zhǔn)備工作，要求采用膨潤土造漿,，泥漿指標(biāo)達(dá)標(biāo),、鋼筋籠和探孔器制作完成，方可開鉆,。確保灌注樁施工質(zhì)量,。

（13）嚴(yán)格杜絕施工過程中的偷工減料行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理,，并將此行為在周例會上通報,，并上報公司。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

（14）迎接江蘇省公路局,、鎮(zhèn)江質(zhì)監(jiān)站等上級部門檢查。

（15）做好內(nèi)業(yè)資料,，樁基施工完成24小時之內(nèi),，完成該灌注樁的資料，資料員認(rèn)真檢查每一項數(shù)據(jù),，確保資料填寫準(zhǔn)確,、真實。

（1）在質(zhì)量管理工作中,，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的積極性?，F(xiàn)場施工管理人員包括項目部施工員、施工隊隊長,、施工隊班組長,，在質(zhì)量管理工作中，緊緊抓住現(xiàn)場管理人員,，首先在開工前的技術(shù)交底上,，對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育，明確質(zhì)量要點和質(zhì)量控制指標(biāo),，給管理人員樹立質(zhì)量意識,，抓住現(xiàn)場管理人員，質(zhì)量管理工作才能順利開展,；其次,，在周例會上，對質(zhì)量管理先進(jìn)個人進(jìn)行表揚,，對質(zhì)量較好的施工隊進(jìn)行表揚,；第三，對項目部認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理的人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵,，樹立優(yōu)秀典型,，號召大家學(xué)習(xí)，形成良好的質(zhì)量管理風(fēng)氣,。

（2）當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題時,，應(yīng)積極分析原因，并幫助施工隊采取對策，首先是解決問題,，然后再對問題責(zé)任人進(jìn)行處罰,。質(zhì)量問題處理完畢后，形成總結(jié),，為后續(xù)施工避免同類問題提供依據(jù),。

（3）應(yīng)對主管單位的質(zhì)量檢查工作，給上級單位放心,、滿意的質(zhì)量印象,。首先做好會務(wù)事宜，質(zhì)量檢查,，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織,，在接到檢查通知后，告之辦公室,，準(zhǔn)備會議室,。針對檢查重點，在檢查前,，組織各部門和施工隊召開迎接檢查會議,，做好施工現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)質(zhì)量的各項工作,。檢查當(dāng)天，提前等候,，接待,、陪同檢查人員，準(zhǔn)備ppt和word版匯報材料,。檢查后,，針對檢查出的問題，告之各部門進(jìn)行逐項整改,，并形成整改記錄,。

（4）編制重點、難點分項工程的施工方案時,，充分考慮現(xiàn)場施工情況,，制定適宜的方案，以保證質(zhì)量,、節(jié)約成本為出發(fā)點,，參考類似工程施工經(jīng)驗，在施工方案中,，考慮到質(zhì)量,、安全等控制要點，在施工方案中確保施工的可行、易行,。

（5）對分項工程建立質(zhì)量問題庫,，統(tǒng)計質(zhì)量問題的發(fā)生原因、處理方法,、處理結(jié)果,，為后續(xù)施工提高避免的經(jīng)驗。會同工程部采取糾偏措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn),；積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,。

（6）首件分項工程施工完成后,，形成書面總結(jié)或論文，制定施工標(biāo)準(zhǔn),，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，在書寫總結(jié)的過程中，可以加深對施工要點的認(rèn)識,，增加經(jīng)驗積累,。

（1）加強質(zhì)量宣傳，增強現(xiàn)場質(zhì)量氛圍,，在施工現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)量宣傳欄,，每月張貼質(zhì)量板報，板報內(nèi)容包括最佳項件,、質(zhì)量較差圖片,、質(zhì)量先進(jìn)個人等。在施工現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語,。

（2）做好新進(jìn)場隊伍的技術(shù)交底,，督促施工員做好三級交底，三級交底針對所有參加施工的工人,，由工程部負(fù)責(zé)交底,，質(zhì)檢部一起參加交底，將質(zhì)量操作要點和檢查指標(biāo)告之工人,，使質(zhì)檢部在構(gòu)件驗收時能夠順利進(jìn)行,。

（3）以圖紙和規(guī)范為依據(jù)，每天對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，使損失將到最低。

（4）對本工程中的難點工藝進(jìn)行總結(jié),，如主橋超長大直徑灌注樁施工工藝,、主橋承臺鋼吊箱施工工藝、承臺大體積混凝土溫控工藝、掛籃懸澆線型控制技術(shù)等,，形成書面總結(jié),，為工程施工積累經(jīng)驗。

（5）請同事和領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)檢部工作提出寶貴意見,，對本年度工作中存在的不足進(jìn)行完善,，提高本部門工作能力。

（6）本工程下部結(jié)構(gòu),、上部結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工即將開始,，組織質(zhì)檢部人員學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范，為構(gòu)件驗收做好準(zhǔn)備,。

（7）開展質(zhì)量月活動及質(zhì)量通病防治活動,。

（1）規(guī)劃的各項質(zhì)量活動，應(yīng)及時實施,，并形成活動總結(jié),。

（2）檢驗批資料存在的問題，如涂改,、數(shù)據(jù)填寫錯誤,、前后數(shù)據(jù)不一致等現(xiàn)象，需在資料收集,、整理時認(rèn)真檢查,。

（3）加強工作的主動性、積極性,，各項工作提前準(zhǔn)備,。

（4）與其他部門、領(lǐng)導(dǎo)的溝通不足,，導(dǎo)致部分事務(wù)未能及時處理。

（5）對圖紙,、規(guī)范不夠熟悉,。

（6）與外部溝通不暢，需加強與監(jiān)理組,、上級檢查單位等部門的溝通,，確保工程施工順利進(jìn)行。

轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已經(jīng)過去了,，在這半年我們公司也取得了較好的銷售業(yè)績,，但是距離我們的目標(biāo)還有一定得距離，所以每個崗位的人仍需努力,，盡職盡責(zé)做好自己的工作,。為保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，4月末公司新購一批檢測設(shè)備，到目前為止檢測設(shè)備調(diào)試完畢已經(jīng)2個月,，實驗員經(jīng)過廠家的培訓(xùn)和這段時間的實踐與摸索,，對每臺檢測設(shè)備已能熟練操作。但在摸索期間,，由于缺乏這方面的經(jīng)驗,，突現(xiàn)了我們很多不足之處：

1、抽樣檢測有漏檢的項目,，例如有時檢測了壁厚,、長度等項目，忽視檢測內(nèi)壁是否光滑,；有疏忽,、沒意識檢測的項目，例如記錄生產(chǎn)配方,，檢查噴碼,，俗話說吃一塹長一智，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的提點后,，我們對這些項目均進(jìn)行仔細(xì)檢查與詢問,，就像車間有的人，現(xiàn)在每下一盤線性低密度盤圓,，都會留樣檢測壁厚,、稱重?？赡墁F(xiàn)在仍有好多地方,，我們質(zhì)檢部沒做到、沒想到,，各部門發(fā)現(xiàn)的話,，希望多加指正，使我們質(zhì)檢部的檢測工作更快的提高,，更加嚴(yán)謹(jǐn),、完善。

2,、有些項目實驗室檢測不及時,，沒注意到生產(chǎn)的變化，要求留樣安排檢測,。以后要多與生產(chǎn)人員溝通,，交流信息，盡量避免出現(xiàn)檢測不及時的情況,。但是檢測項目中的靜液壓試驗時間較長,，有時時間可能排不開,，我們會與生產(chǎn)部門溝通、協(xié)商,。

3,、制定了實驗室制度、檢測報告,、質(zhì)檢任務(wù)單等,，均處于試運行階段，有很多不足,，隨發(fā)現(xiàn)隨修改,，目前已基本成型，以后仍需進(jìn)一步規(guī)范,。

1,、強化、完善質(zhì)檢部的管理和各種規(guī)章制度,，使之系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。

2,、加強對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量安全,。對于新配方的產(chǎn)品需要檢測合格后才能正式投產(chǎn),，如果質(zhì)檢部暫時沒注意到配方的變化，生產(chǎn)部有責(zé)任留樣要求進(jìn)行檢測,，

3,、擬建立質(zhì)檢技能培訓(xùn)系統(tǒng)，提高質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)與工作能力,。

4,、加強對產(chǎn)品質(zhì)量意識的宣傳，使每位員工意識到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基,，重視產(chǎn)品質(zhì)量是每個人的責(zé)任,。

5、加強部門的溝通,，質(zhì)檢部人員要掌握多種技能，做到一專多能,，彌補工作量大時人力不足的缺陷,，以保證各部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

6,、加強與生產(chǎn)部,、供銷部等部門的溝通工作,，確保今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好,。

我們的工作經(jīng)驗少,，工作中有很多不足，有人發(fā)現(xiàn)了,，希望及時提出,，我們會虛心接受并及時改正。最后,，十分感謝大家對我們質(zhì)檢部工作的支持,！由于本人的語言、文字水平有限,，層次比較混亂,，請多多包涵！

部門質(zhì)量工作總結(jié) 部門質(zhì)量管理工作總結(jié)報告篇六

自20xx年4月1日正式開工,，至今已經(jīng)歷時一年多,。在這一年多的時間里，天津武清項目部始終堅持把"實行全面管理,，增強執(zhí)行力度"作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點,，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,，精心設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件,。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為房建工程施工的順利,、有序開展奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入20xx年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修、門窗安裝,、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu),，后期施工工序多,、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié),，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,，根據(jù)目標(biāo)要求,，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū),、分組,，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利通過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查,，得到了分局和局有關(guān)部門好評。現(xiàn)就天津武清項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

結(jié)合本項目實際情況及工程特點,，天津武清項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門,、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行,。

項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真策劃,，精心部署，做到重點部位重點控制,，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了責(zé)任人,，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗,、責(zé)任到人、責(zé)任到工序,。

按照公司管理體系的要求,，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識別，確保其有效性和實用性,。遵循"p—d—c—a"的循環(huán)過程,，切實執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作,，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù),。

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點,，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變,，天津武清項目從新修改了文件資料編制規(guī)定,、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項目質(zhì)量檢驗計劃,、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細(xì)則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點,、質(zhì)量要求及安全注意事項,。

根據(jù)確定的檢驗、試驗對象,、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗,、測量和試驗設(shè)備,。項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進(jìn)場前，必須按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定,，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具,，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗,。對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計量臺帳,。提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃,，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,，甚至造成返工,。

建立有效的激勵機制,，激發(fā)廣大職工的積極性,。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選,，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進(jìn)行通報表揚和物質(zhì)獎勵,。例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)行檢查,，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi),，就對本班組施工人員進(jìn)行200元獎勵，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵,。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性,，提高了項目工程整體質(zhì)量。

項目部自今年開工以來，組織兩次"大干百天"勞動競賽活動,，兩次體系內(nèi)審,，一次體系外審。業(yè)主,、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項目部進(jìn)行專項檢查活動,，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團(tuán)隊提出了更高,、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺。

項目部以此為契機,，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作,，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。項目部針對各項活動的精神,，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化,、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí)。在實際工作中,，注重發(fā)揚"傳,、幫、帶"的互助精神,，營造了"趕,、幫、超"的競爭氛圍,，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進(jìn)行講課,，分享自己的工作心得,。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧，取長補短,，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友,，讓年輕的技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高,，收到實效,，使項目部每一位員工樹立"我的質(zhì)量，我的責(zé)任,，我的承諾"和"追求永無止境,，產(chǎn)品代表人品"的理念，促進(jìn)了廣大職工從"要我學(xué)習(xí)",，"要我先進(jìn)"向"我要學(xué)習(xí)",，"我爭先進(jìn)"的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識,。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富,，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎(chǔ),。

質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細(xì)制定切實可行的解決方案,，制定詳細(xì)措施,。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項會議等,、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收,，加強交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，從而保證了工程施工質(zhì)量,。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，廣泛開展"全面檢查,、專項治理,、逐一排除"的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管理制度,，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況,，制定糾正和預(yù)防措施,，并寫出書面通報,，實行樣板引路，表揚先進(jìn),，鞭策后者,。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位,、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作,。將工程質(zhì)量控制重點,、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點,、難點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。

各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計劃,。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析,，制定出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄,，施工過程中,，督促工區(qū)施工人員及時的檢查，項目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次,，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器,、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和解決,，保證施工完成的各分項工程能夠達(dá)到施工規(guī)范要求,，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題，按照修補方案進(jìn)行處理,，最后的施工完成后,，再次對房間的凈空、凈高,、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象,。

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份,，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目,，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè),、監(jiān)理單位驗收，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗收,，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗計劃進(jìn)行控制。

各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求,，逐一進(jìn)行閉合,。工程驗收前，組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗收,，將檢查出來的問題列出清單,，逐一定責(zé)任、定人員,、定措施,、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果,。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施,，保證了能夠順利通過竣工驗收。

在過去的一年內(nèi),，通過項目部全體成員的共同努力,，天津武清項目部順利通過了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評,。分項工程驗收一次合格率96%,。我們相信，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力,、上下一心,，就一定能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平,，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標(biāo),。

部門質(zhì)量工作總結(jié) 部門質(zhì)量管理工作總結(jié)報告篇七

根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，項目部高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求,，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,，20xx年x月x日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識,，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理,，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患,。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長,，成員有施工員,、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作,。

2.加大質(zhì)量觀念宣傳力度。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，完善各項質(zhì)量管理資料項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》,、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的.工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。

3.加強培訓(xùn)力度

項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作,，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念,，提高了全員的質(zhì)量意識,。

4.嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標(biāo)管理,，一級抓一級,，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程驗收及工序交接制度,、檢試驗認(rèn)可制度。分項工程開工前對施工人員交底,，完成進(jìn)場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中,，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,，嚴(yán)格工序報驗制度的落實;工序完成后,，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格,。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分,，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評,，對整個工程的進(jìn)展,、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決,。

9月x日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益。

部門質(zhì)量工作總結(jié) 部門質(zhì)量管理工作總結(jié)報告篇八

回顧過去,，展望未來,，我充滿信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為本”的方針，強化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容,，制定安全,、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。

積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故，確保了施工用電安全,。負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大,、中,、小機械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范,，確保機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn),。

建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織演習(xí),，加強對施工人員的防火教育,，增強防火意識，做到現(xiàn)場,、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患,。切實做好防火,、防盜、防搶,、防突發(fā)事件各項工作,，加強安防力量，并防范措施到位,。積極參加各施工項目的監(jiān)理例會,，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查,，并要求限期整改,，對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

加強對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認(rèn)真履行各項勞務(wù)用工手續(xù),，項目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場登記造冊,，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表,，加大對施工人員的動態(tài)管理,，及時化解勞務(wù)糾紛。

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺,；涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作干的更好。

發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)，樹立實際形象,，力求把工作做的更好,。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān),，主動找事干,，做到眼勤、嘴勤,、手勤、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增強才干,。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，當(dāng)好助手,，積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù),。總之要干好本質(zhì)工作,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐,，維護(hù)公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航,。

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽,，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。現(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：

我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展,，切身想到xx建筑工程有限公司,、項目部及試驗室的利益，堅定xx建筑工程有限公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對xx建筑工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起,，并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策,；確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受,，項目檢驗，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度。我們堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工,。

部門質(zhì)量工作總結(jié) 部門質(zhì)量管理工作總結(jié)報告篇九

天津武清房建bt項目自20xx年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多,。在這一年多的時間里,，天津武清項目部始終堅持把"實行全面管理，增強執(zhí)行力度"作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,，立足項目特點,，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,，為房建工程施工的順利,、有序開展奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入20xx年以來,，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修,、門窗安裝,、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu),，后期施工工序多,、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié),，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,，根據(jù)目標(biāo)要求,，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū),、分組,，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利通過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就天津武清項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

結(jié)合本項目實際情況及工程特點，天津武清項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,。做到各部門,、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行,。

項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真策劃,，精心部署，做到重點部位重點控制,，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了責(zé)任人,，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗,、責(zé)任到人、責(zé)任到工序,。

按照公司管理體系的要求,，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識別,，確保其有效性和實用性。遵循"p—d—c—a"的循環(huán)過程,，切實執(zhí)行持續(xù)改進(jìn),，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作,，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點,，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變,，天津武清項目從新修改了文件資料編制規(guī)定,、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項目質(zhì)量檢驗計劃,、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細(xì)則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點,、質(zhì)量要求及安全注意事項,。

根據(jù)確定的檢驗、試驗對象,、方式,，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設(shè)備,。項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進(jìn)場前,，必須按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗,。對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進(jìn)行登記,，建立計量臺帳。提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃,，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,，甚至造成返工。

建立有效的激勵機制,，激發(fā)廣大職工的積極性,。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選,，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進(jìn)行通報表揚和物質(zhì)獎勵,。例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶,，抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)行檢查,，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進(jìn)行200元獎勵,，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵,。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性，提高了項目工程整體質(zhì)量,。

項目部自今年開工以來，組織兩次"大干百天"勞動競賽活動,，兩次體系內(nèi)審,， 一次體系外審。業(yè)主,、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項目部進(jìn)行專項檢查活動,，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團(tuán)隊提出了更高,、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺。

項目部以此為契機,，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作,，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。項目部針對各項活動的精神,，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化,、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí)。在實際工作中,，注重發(fā)揚"傳,、幫、帶"的互助精神,，營造了"趕,、幫、超"的競爭氛圍,，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。組織專業(yè)技術(shù)熟練,，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進(jìn)行講課，分享自己的工作心得,。大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧,，取長補短,，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友,，讓年輕的技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高,，收到實效,，使項目部每一位員工樹立"我的質(zhì)量，我的責(zé)任,，我的承諾"和"追求永無止境,，產(chǎn)品代表人品"的理念，促進(jìn)了廣大職工從"要我學(xué)習(xí)",，"要我先進(jìn)"向"我要學(xué)習(xí)",，"我爭先進(jìn)"的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識,。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富,，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎(chǔ),。

質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細(xì)制定切實可行的解決方案,，制定詳細(xì)措施,。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項會議等,、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收,，加強交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，從而保證了工程施工質(zhì)量,。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，廣泛開展"全面檢查,、專項治理,、逐一排除"的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化,。結(jié)合檢查情況,，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報,，實行樣板引路,，表揚先進(jìn)，鞭策后者,。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位,、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點,、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力,，逐一對質(zhì)量控制重點,、難點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周,。

各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況,，制定下周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術(shù)難題,。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案,，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析，制定出應(yīng)對措施,，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄，施工過程中,，督促工區(qū)施工人員及時的檢查,，項目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器,、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠達(dá)到施工規(guī)范要求,，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補方案進(jìn)行處理，最后的施工完成后,，再次對房間的凈空,、凈高、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份,，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè),、監(jiān)理單位驗收,，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收,，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗計劃進(jìn)行控制,。

各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進(jìn)行閉合,。工程驗收前,，組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗收，將檢查出來的問題列出清單,，逐一定責(zé)任,、定人員、定措施,、定整改時間,，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施,，保證了能夠順利通過竣工驗收,。

在過去的一年內(nèi)，通過項目部全體成員的共同努力，天津武清項目部順利通過了各項檢查和評審,，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%,。我們相信,，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,，就一定能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標(biāo),。

部門質(zhì)量工作總結(jié) 部門質(zhì)量管理工作總結(jié)報告篇十

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品技部順利進(jìn)行本年度各項工作,。品技部控制范圍廣：包括了進(jìn)料、生產(chǎn)過程監(jiān)控,、成品監(jiān)測,、工裝夾具、工藝改進(jìn),、產(chǎn)品開發(fā),、售后，還包括體系建設(shè),、工藝檢查等工作?，F(xiàn)將今年以來的工作情況做如下小結(jié)：

1、生產(chǎn)狀態(tài)全更新工作已完成,。生產(chǎn)用圖,、生產(chǎn)工藝和檢驗作業(yè)指導(dǎo)書大部份已整理，預(yù)計年內(nèi)全面整理完畢,。

2,、建全了品技部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、糾正預(yù)防措施等，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

3、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，開展知識,、技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

①按照《20xx年度培訓(xùn)計劃》的要求,，組織全體人員學(xué)習(xí)iso9001：20xx質(zhì)量管理體

系知識,，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn)，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試,、考核合格率達(dá)100%,。品技全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓(xùn)。

②為了提高檢驗員的操作技能,，開展了產(chǎn)品工藝,、產(chǎn)品測量和操作技能等培訓(xùn)?？己撕细癜l(fā)了上崗證,。

③為加強質(zhì)量檢測力度，還對質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計劃,。如機械制圖和常用軟件辦公應(yīng)用

1,、進(jìn)料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了《外協(xié)件檢驗指導(dǎo)書》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗,，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，并開展不合格品處理工作,。

2,、制程過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發(fā)生,，推行了產(chǎn)品標(biāo)識和追溯工作,。

3、成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗結(jié)果來看每月合格率均在99%以上,，成品質(zhì)量得到很大的提升很大,，應(yīng)歸功于裝配車間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗的控制。

1,、工裝車間參與長達(dá)半年的新生產(chǎn)線安裝和零部件加工,，保質(zhì)保量按時完成公司新生產(chǎn)線安裝計劃目標(biāo)。

2,、工裝車間日常配合機加車間工裝夾具的制作,，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造,。加工中心工裝夾具的制作,。

3、工裝車間配合新品開發(fā)組對新品工裝的試制和修正,。

1,、作為品技控制部門,，由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務(wù)品技的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn),，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。

2,、從今年產(chǎn)品客戶反饋問題來看,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有漏洞的問題,。

主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)理解的缺乏,。一方面是培訓(xùn)不深入，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的`檢驗工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠,。今后加強各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績效考核,。

1、加強與外協(xié)件倉庫的溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗合格后入庫原則,，避免不合格品混亂和不良品入庫現(xiàn)象。

2,、檢驗員工薪待遇較低,，對質(zhì)量波動有很大的影響。

3,、由于受公司采購批量和其它因素的影響,，來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強外協(xié)件檢驗,，無形增加外協(xié)件檢驗員工作壓力,。公司應(yīng)加強與供應(yīng)商溝通。要求其改善,。

4,、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓(xùn)，很煩培訓(xùn),，沒有對培訓(xùn)工作有很深的認(rèn)識,。這很大程度取決于人員素質(zhì)。

5,、公司部分職能部門新員工的選用可通過內(nèi)部提拔,，如采購部采購員從倉庫管理員中,，技術(shù)人員從內(nèi)部提拔等,。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺,，能夠留住高素質(zhì)核心人才。提高了員工對企業(yè)的忠誠度,。

6,、員工辭工應(yīng)辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé),。避免盲目上崗,。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，品技工作任重而道遠(yuǎn)?，F(xiàn)在品技部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品技部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì),。做好今后的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要,。

部門質(zhì)量工作總結(jié) 部門質(zhì)量管理工作總結(jié)報告篇十一

在xx年的工作中雖然取得了一些成績，但是還是有許多的不足有待提高,。展望xx年的工作,，我對外環(huán)線津淶道立交項目新的一年的工作有以下幾點想法：

1、首先,，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行,，各部室之間應(yīng)建立互相配合,，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵,。同時也要明確各部門之間的責(zé),、權(quán)、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題,。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2,、另一方面,，各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)系配合，,，班組是管理現(xiàn)場的人員,，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要,，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作,。

3、建立各個部室崗位職責(zé),，明確到人,。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行,。

4,、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計,、備案,，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料,，以備工程決算和索賠之需,。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同,，這樣才能明確雙方的責(zé),、權(quán)、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障,。

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品,、半成品的試驗,、檢驗;三是技術(shù)資料的整理,。

1,、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

2、應(yīng)加強對試驗工作的管理,。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料,。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗費用,。

3,、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作,，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料,、竣工工作等諸多方面帶來麻煩,。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理,，并做好資料分類歸檔工作,，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外,，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場,，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

在制定工藝方案的過程中,，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案,，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書,，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本,，為企業(yè)創(chuàng)效。

作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中,，更要加強團(tuán)隊精神,，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位,，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng),，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量,、技術(shù),、施工、管理等問題,，使自己更上一個臺階

20xx年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美,，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量,。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。也就在這一年,，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力,。在豬年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

本年度的工作主要包括寧波x項目,、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區(qū),、x罐區(qū)的土建,、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目,，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難,。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝,、和工藝管道的安裝,，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),，施工過程復(fù)雜,、繁瑣。管道最高壓力x3mpa,，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多,，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案,，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié),，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程,，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下,，本年度累計完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個,、設(shè)備4x臺(其中非標(biāo)設(shè)備x臺)、鋼結(jié)構(gòu)噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工項目,。與此同時,，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目,、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標(biāo)工作,。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性,、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點,，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新,、特、精”強企之路,，強化施工管理,。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

1,、完善質(zhì)量管理,，健全規(guī)章制度,，把質(zhì)量職責(zé)落到實處,。

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修,、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。同時，督促施工隊認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時，積極配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查,。每周六通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,，及工作的主動性和積極性得以提高,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度,，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報表及資料管理方面,，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性,。強化資料室的作用,，由資料員收集、分類,、編號,、呈送、反饋,、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率,。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過有計劃的培訓(xùn),，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,，自覺努力地學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

再次,，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助,。這一年以來，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,，面對新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個裝置,，各負(fù)其責(zé))等需求,，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個項目”,，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近,?！坝斜容^才有鑒別”,，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱

然而,，成績屬于過去，未來的任務(wù)更加艱巨,。在看到成績的同時,，我部門也存在一些不足：

技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏,。為加快提升部門綜合水平,，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

施工中應(yīng)繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響,，不得只顧前,，不顧后，應(yīng)綜合考慮,，采取合理施工工藝,。

對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服,。

施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，面對具體問題具體討論,，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí),。

我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足,，主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄,，工作效率不高,，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費用,，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄，造成較大的浪費,。下一步,，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理理念,。

部門質(zhì)量工作總結(jié) 部門質(zhì)量管理工作總結(jié)報告篇十二

春去冬來,，寒暑更替，轉(zhuǎn)眼之間,，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們又將邁入一個暫新的年頭，回首即將成為過去的20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們質(zhì)量部全體工作人員，團(tuán)結(jié)一致,，奮發(fā)拼搏,，克服了種.種困難，確保了食品安全管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的發(fā)展,，一年來質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，各項工作中實現(xiàn)了新的突破,，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

20xx年是公司非常不平凡的一年,，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著食品安全管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品安全管理體系,，積極認(rèn)真履行食品安全管理體系的職責(zé),，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力，為公司食品安全管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用,，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效,。

質(zhì)量管理部門是公司的核心部門，食品安全管理體系賦予其獨立的質(zhì)量否決權(quán),，在質(zhì)量管理體系運行中處于十分重要的地位,，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮,，總體表現(xiàn)如下：

(一)機構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段

公司剛剛通過了食品安全管理體系的認(rèn)證,，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)會并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念，依然是今后長期而艱巨的任務(wù),，因為工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化一方面需要員工主動自覺的完成，另一方面需要外在管理制度的約束,，以規(guī)范其行為,。目前質(zhì)量監(jiān)管能力、技術(shù)服務(wù)水平,、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離,，體制機制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級階段。

(二)管理全限的微弱,，缺乏活力

質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容,，監(jiān)管責(zé)任重大，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門,，但擔(dān)當(dāng)?shù)?責(zé)任與賦予的權(quán)力不對等,，重義務(wù)、輕權(quán)利的管理模式,，明顯影響了工作效率,。

(三)人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

公司對檢驗員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求，而我們的檢驗員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素質(zhì),。工作人員實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,，生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨立判斷和分析解決問題的能力不強，工作創(chuàng)新能力缺乏,。

(四)獨立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位

公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠,，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟效益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式,。

(一)提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)

一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制,，提高檢驗員的;二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗人員的隊伍，使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗質(zhì)量關(guān),，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序,，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售。

(二)加強監(jiān)督管理

嚴(yán)格按照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定,，加大對生產(chǎn)過程中的日常監(jiān)督檢查的力度,，督促和監(jiān)督嚴(yán)格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn)，加強各采購,、生產(chǎn),、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到實處,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(三)堅持gmp的培訓(xùn),，為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。

質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮,，責(zé)任重大,。讓我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，進(jìn)一步振奮精神,，團(tuán)結(jié)一致,，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實細(xì)致的工作作風(fēng),，更加快捷的工作效率，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻(xiàn),。

部門質(zhì)量工作總結(jié) 部門質(zhì)量管理工作總結(jié)報告篇十三

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,，今年1—11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo),。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為,，其中質(zhì)量為,，進(jìn)度為,，服務(wù)為，安全環(huán)保為,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4,、公司通過運行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程,，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo),。

5,、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

6,、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的`管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,。

鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對某鋁廠,，某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的,。

完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。

嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,，對公司機關(guān),、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報,，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。

質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表。

質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。

通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病,。

作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

部門質(zhì)量工作總結(jié) 部門質(zhì)量管理工作總結(jié)報告篇十四

轉(zhuǎn)眼間，我們送走了多災(zāi)多難的20xx年,，迎來了嶄新的20xx年,，技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守分公司＂不是精品，就是廢品＂的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干，為分公司的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)著每個人的力量,。這一年,，我們嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)運用,，完成了分公司對我們部門的各項要求。也就在這一年,，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在牛年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各位同事在新的一年為分公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。以下我就20xx年度技術(shù)質(zhì)量部工作做一個總結(jié)：

1、本年度的工作主要包括xx項目的xx生產(chǎn),。生產(chǎn)過程中交叉作業(yè),，順利完成各個工程的生產(chǎn)報檢工作及發(fā)運，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故,；

2,、編制并完善各個工程施工組織施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,、工藝細(xì)則,、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底等技術(shù)文件；

3,、完成圖紙會審,、設(shè)計變更、工程對接的整理及下發(fā)工作,，建立健全管理體系,；

4、編制并完善問題庫,，針對各項工程的施工及技術(shù)要求及時糾正并進(jìn)行現(xiàn)場交底,；

5、制定詳細(xì)的專項冬季施工方案及質(zhì)量保證措施,；

6、解決了xx控制問題,，基本保持在xx%以上（從xx解決）,；

7、解決了xx的問題（主要是xx）,；

8,、解決了xx問題（xx）；

9,、解決了xx問題（xx）,；

10、xx問題（xx）,。

1,、迎檢意識不強。

多次出現(xiàn)本來可以規(guī)避的問題,，暴露給檢查單位,，為后期工作增加難度。

2,、大局意識薄弱,。

思想局限在自己的崗位上,，站位太低。

3,、學(xué)習(xí)能力不強,。

下班后沒有人會主動學(xué)習(xí)。

4,、創(chuàng)新意識不強,。

在工作中不善于歸納與總結(jié)，現(xiàn)場好多小發(fā)明沒有寫出系統(tǒng)的文件,，時間久了,，思維固化，覺得一直是這樣,，創(chuàng)新想法基本為零,。

5、圖紙學(xué)習(xí)能力不強,，下發(fā)文件不關(guān)己者不關(guān)心,。

圖紙文件參透程度很弱，僅限于需要什么找什么,，不需要就扔一邊,；下發(fā)文件但凡與自己本質(zhì)工作無關(guān)，好多時候僅回復(fù)“收到”,。

6,、質(zhì)量控制方法手段欠缺。

在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足,，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷,，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟代價，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點不突出,，與施工隊伍溝通存在隔閡，質(zhì)量控制工作很難落實,。

7,、內(nèi)業(yè)資料書寫整理不及時；

對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不及時,、不規(guī)范,。

8、外部溝通能力欠佳,。

1,、增強責(zé)任心

提高認(rèn)識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育,，進(jìn)一步增強管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識,。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件,、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要有計劃、有考核,，使管理人員了解相關(guān)制度,、標(biāo)準(zhǔn)、文件,；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳,、教育力度，使執(zhí)行文件,、制度變成大家的自覺行動,，把各項工作落到實處。分公司發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神,，在工作之余加強學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝,、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等知識,。正確認(rèn)真對待每一項工作,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項施工任務(wù)。現(xiàn)在都是年輕的技術(shù)員,，學(xué)習(xí)能力基本都不差,，對待工作絲毫不能怠慢。

2,、改進(jìn)工作方式方法

（1）工作態(tài)度：杜絕懶作為、慢作為,、不作為的工作態(tài)度,。

（2）工作方法∶把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常工作中要多了解工程程序，步驟,，便于今后更好的服務(wù)于工作,。

（3）工作方式∶在進(jìn)行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到生產(chǎn)活動中去,，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。

3,、勤于指導(dǎo),。

我們的技術(shù)員要做到嘴勤、腿勤,、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話,，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正,、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止,，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干,，如何干好,。腿勤指經(jīng)常檢查、監(jiān)督,、指導(dǎo),，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程,，盡量減少返工,。手勤指給工班交底要細(xì)化、詳盡,、及時,，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)交底書寫的比較工整,、清楚，不但自己明白,，而且讓施工的每個人都明白,。

4、提升自身業(yè)務(wù)能力,。

強化精細(xì)化管理,，劃清職責(zé)。理順流程,，落實責(zé)任,，提高執(zhí)行力。積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動，開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動：檢查施工圖紙,、技術(shù)要求,、工藝流程、施工規(guī)范等要求的正確性和完整性,；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí),、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù),；將精細(xì)化管理工作規(guī)范化,、程序化、制度化,。

各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來,，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工,、規(guī)范施工，使我們所干工程是高質(zhì)量的工程,，是經(jīng)得起檢查的工程,。

5、健全檢查制度,，提高迎檢意識,。

認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。分公司均設(shè)立了質(zhì)量管理體系,，認(rèn)真做好＂自檢,、互檢、交接檢＂三檢工作,，對不合格的`工序堅決返工,，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立嚴(yán)密的檢查制度,，做到了有施工的地方就有人去檢查,，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外,，工班自檢合格后還進(jìn)行發(fā)運的最終檢查,，把好最后一道關(guān)；隨時進(jìn)行不定期檢查,，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正,，做到迎檢常態(tài)化,。

6、質(zhì)量控制。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項工程都是合格,。發(fā)揮大家的主觀積極性，每個人都來控制質(zhì)量,，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性,，保證了工程的質(zhì)量。首先,，建立質(zhì)量責(zé)任制,，每項都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項都作了詳細(xì)的說明,，負(fù)責(zé)每項的人全部簽字存檔,。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰,。

7,、質(zhì)量記錄。

質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分,，我們在施工中認(rèn)真抓好試驗,、測量、檢查表,、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作,，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實性,，做到心中有數(shù),，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題,，提出方案,，解決問題。

8,、堅持每月,、每周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。

對當(dāng)月,、當(dāng)周的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié),，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月,、下周工作進(jìn)行安排,。問題解決方案完成后要通過開會形式討論可行性,，最后確定施工方案，避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

9,、及時做好變更及洽商工作。

由于施工中不可預(yù)見性的因素較多,，為不影響正常施工,，我們及時做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與盾構(gòu)項目部,、監(jiān)理和業(yè)主溝通,，確保成本計價的準(zhǔn)確性，保護(hù)我們分公司的自身經(jīng)濟利益,，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

10、加強資料管理

資料是工程交工過程中必不可少的部分,，故在資料管理方面,，須從源頭抓起。工程進(jìn)行到什么地方,，資料必須跟進(jìn)到什么地方,，及時書寫，及時整理,。

20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會以項目管理為重點,，抓質(zhì)量,、講效率，全面推進(jìn)各項工作的開展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力,！