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隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇一

【關(guān)鍵詞】高速公路 機(jī)電管理 系統(tǒng)

1 甘肅省高等級(jí)公路整體運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及背景

2 甘肅省高速公路機(jī)電養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)平臺(tái)內(nèi)容

高速公路機(jī)電養(yǎng)護(hù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)是一項(xiàng)綜合性的信息系統(tǒng)工程,，沒有現(xiàn)成的模式可以直接遵循,。因此,，采用科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理機(jī)制,，有效調(diào)配人員、時(shí)間和資金等資源,，對(duì)該系統(tǒng)的建設(shè)非常重要。系統(tǒng)將建立以下幾個(gè)模塊：

（1）設(shè)備管理：包括設(shè)備錄入、設(shè)備查詢,、設(shè)備調(diào)撥,、設(shè)備調(diào)撥記錄,、二維碼打印,、備品備件錄入,、備品備件查詢和數(shù)據(jù)錄入情況分析八個(gè)功能。各單位在此模塊錄入本單位的機(jī)電設(shè)備信息,，也可查詢本單位下屬單位的數(shù)據(jù)錄入情況,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)籌管理和資源整合利用。為方便設(shè)備日常管理維護(hù),，可打印設(shè)備的二維碼或條形碼并粘貼到對(duì)應(yīng)設(shè)備上,；將各單位備品備件信息錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)查詢本單位下屬單位備品備件的詳細(xì)情況,，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,。

（2）養(yǎng)護(hù)管理：各單位通過此模塊錄入設(shè)備的日常巡查、光纜巡檢,、養(yǎng)護(hù)巡檢信息,，方便上級(jí)單位的查看和審核。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，將相應(yīng)故障信息添加到模塊內(nèi),，隨時(shí)更新故障處理情況。

（3）統(tǒng)計(jì)分析：包括設(shè)備臺(tái)賬,、故障頻率分析,、故障率分析和備品備件臺(tái)賬四項(xiàng)，通過分析已錄入的設(shè)備故障情況,，生成故障頻率統(tǒng)計(jì)圖表等各類分析報(bào)表,，管理人員根據(jù)需求可選擇不同查詢條件和統(tǒng)計(jì)方式，全面細(xì)致的了解所有機(jī)電設(shè)備的故障率,、故障原因,、發(fā)生故障時(shí)間、使用部門等詳細(xì)信息,。

（4）預(yù)算管理：包括設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算和日常巡查費(fèi)用預(yù)算兩個(gè)模塊,。維護(hù)單位在完成設(shè)備故障維修后，提交系統(tǒng)經(jīng)該維護(hù)公司審核后的維修費(fèi)用,。維護(hù)單位完成日常巡查工作后,，將具體巡查工作輸入系統(tǒng)，信息審核成功后系統(tǒng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)自動(dòng)計(jì)算巡查費(fèi)用,。

（5）專項(xiàng)工程：包括項(xiàng)目信息,、審核項(xiàng)目、項(xiàng)目招標(biāo),、合同管理,、項(xiàng)目監(jiān)理、計(jì)量支付和竣工驗(yàn)收，是一套完整的項(xiàng)目實(shí)施流程,。各收費(fèi)所申請(qǐng)本單位的專項(xiàng)工程,，先在系統(tǒng)內(nèi)錄入詳細(xì)的工程相關(guān)信息，完成后由各管理處進(jìn)行項(xiàng)目審核,，通過后填寫項(xiàng)目招標(biāo)信息，按照相關(guān)規(guī)定簽訂施工合同記錄在系統(tǒng)中,，根據(jù)合同約定進(jìn)行計(jì)量支付,，經(jīng)監(jiān)理單位審核確認(rèn)后支付費(fèi)用，項(xiàng)目完工后,，各管理處組織竣工驗(yàn)收,。整個(gè)項(xiàng)目從申請(qǐng)、批準(zhǔn),、實(shí)施,、完工均可在系統(tǒng)中查詢到時(shí)間點(diǎn)、經(jīng)手人等信息,，避免了因管理人員變動(dòng),、文件表格丟失等現(xiàn)象對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，更方便于以后項(xiàng)目的篩查,、上級(jí)單位檢查,、審計(jì)等工作需求。

（6）綜合管理：包括通知管理,、操作手冊(cè),、制度管理和制度類型管理，通過此模塊可向下屬單位發(fā)放通知,、操作手冊(cè),、管理制度等信息，方便快捷,，是各單位上傳下達(dá)的重要途徑,。

（7）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：包括設(shè)備名稱管理、二維碼屬性設(shè)置,、設(shè)備分類管理,、預(yù)算材料基價(jià)、預(yù)算定額管理,、預(yù)算材料基價(jià)（維修）,、預(yù)算定額管理（維修）和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)品牌庫(kù)，主要用于系統(tǒng)中所有材料,、定額的設(shè)置,。使用者可添加本系統(tǒng)中當(dāng)時(shí)沒有的設(shè)備、材料或維修項(xiàng)目，根據(jù)設(shè)備大類管理下一級(jí)別的設(shè)備小類,，以及預(yù)算材料的基價(jià)添加,、預(yù)算定額的添加和修改，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)品牌信息的添加,、維修設(shè)備材料的基價(jià),、預(yù)算添加等。

（8）系統(tǒng)管理由組織機(jī)構(gòu)管理,、用戶賬號(hào)管理,、角色（用戶組）管理、模塊（菜單）管理,、日志查詢,、數(shù)據(jù)字典管理和修改密碼組成。

3 系統(tǒng)建設(shè)的重要意義

通過建立該軟件管理平臺(tái),，規(guī)范了我省高速公路機(jī)電設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),，建立了設(shè)備動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，為整體管理工作計(jì)劃目標(biāo)的制訂和相關(guān)決策提供了切實(shí)可行的依據(jù),，并從技術(shù)上對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面,、科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)估,，從而進(jìn)一步降低了設(shè)備故障的發(fā)生率,；根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)抽樣檢測(cè)維護(hù)單位的維護(hù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同維護(hù)公司客觀公正的績(jī)效評(píng)定,，加強(qiáng)了整體機(jī)電系統(tǒng)管理隊(duì)伍的技術(shù)水平,，實(shí)現(xiàn)信息化的科學(xué)管理，達(dá)到了提高工作效率,、節(jié)省費(fèi)用支出的最終目的,，使甘肅省高速公路機(jī)電系統(tǒng)管理決策水平得到了大幅提高，并為收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作提供了重要的技術(shù)保障,，也是高速公路交通智能化的一個(gè)縮影,。

參考文獻(xiàn)：

[1]按部頒標(biāo)準(zhǔn)jtg h12-2003《公路隧道養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》有關(guān)機(jī)電設(shè)施章節(jié)執(zhí)行.

[2]靳引利，范曉,，雷雨.高速公路機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j].公路交通科技,，2007.

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇二

時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：

進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、強(qiáng)化各類制度流程，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題,，有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改,，形成系統(tǒng)的、完整的,、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對(duì)部門公用工具,、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識(shí),，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍,。

通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn),、以老帶新、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,，改善以往培訓(xùn)走過場(chǎng)，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識(shí),，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒,、交流經(jīng)驗(yàn),。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買專業(yè)書籍，供員工查閱,。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制,、首問責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制,，使每位員工在其位,，謀其職,，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計(jì)劃,、工作,、反饋。提高員工的出工效率,，對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容,、工作用時(shí),、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平,。

勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行,，設(shè)備故障率急速上升,，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性,，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本。通過對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,，并認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查,，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎(jiǎng)懲力度,，并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,，激勵(lì)部門員工多提建議,，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦,，對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對(duì)比,，對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī),。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇三

送走忙忙碌碌的20xx年,，迎來了滿懷希望的20xx年?；仡櫸业?0xx年，有耕耘有>收獲,，去年的9月我非常榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員,，在此首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任，同時(shí)感謝各位同事在這段時(shí)間給予的幫助,?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”,，要想做好一件事情,，就必須先做好計(jì)劃，計(jì)劃是邁向成功的第一步,，面對(duì)嶄新的20xx年,，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點(diǎn)和20xx年的工作計(jì)劃做下構(gòu)想,。

一,、前期檔案管理工作重點(diǎn)

1,、對(duì)于工程相關(guān)手續(xù)的管理：

在工程開工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃,、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂,、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理,。在這個(gè)階段,，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔,，然后在第一時(shí)間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部,，以備上級(jí)檢查時(shí)用(避免由于手續(xù)未及時(shí)移交工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來檢查時(shí)提供不出來,，給工程正常施工進(jìn)度造成不必要的影響),。同時(shí)由行政部門通知其它相關(guān)部門。

2,、對(duì)施工單位的管理：

要求各參建施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗,，證人合一，同時(shí)要檢查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄,、圖紙會(huì)審,、地基承載力復(fù)查記錄，施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案及專家論證意見,、施工技術(shù)交底、建筑物定位測(cè)量記錄,、樁基檢驗(yàn)報(bào)告,、驗(yàn)收證明、驗(yàn)槽記錄等資料是否齊全,、真實(shí),、有效。

二,、施工中期檔案管理工作重點(diǎn)

1,、施工過程中對(duì)施工單位的管理：

在施工過程中，對(duì)施工單位的檔案編制人員嚴(yán)格要求,，通過檢查發(fā)現(xiàn)做的比較好的,，可以將其作為學(xué)習(xí)的榜樣，向其他施工單位推薦學(xué)習(xí),，建立檔案樣板制度,，嚴(yán)格按照樣板制度檢查整個(gè)階段的檔案管理工作??

對(duì)需要做a、b兩套檔案的特殊工程,，建立檔案編制制度,，并對(duì)相關(guān)的監(jiān)理單位,、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實(shí)的記錄,，以保證的竣工檔案資料的順利交檔,。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇四

全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮之后，全年經(jīng)濟(jì)開始緩慢回升,，我們施工企業(yè)抓住這一難得機(jī)遇,，加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作措施，為了在20xx年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中做出良好的工作成績(jī),，為了使公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成績(jī),，我們已做好準(zhǔn)備措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比,。以下是財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

我們將對(duì)員工加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式,，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識(shí),，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

1,、捕捉信息，開拓市場(chǎng),，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人,。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭,。

2,、抓好基礎(chǔ)工作,，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量,。搞好各類客戶分類細(xì)劃,，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理,，是行之有效的工作方法,。對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案,，落實(shí)任務(wù)層層分解,，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。

3,、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4,、適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實(shí)行客戶分類管理,，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理,，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制,、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作,。

6,、嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收,。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi),，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi),，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育,，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神,。二是增強(qiáng)職工愛崗如家,，行興我榮，行衰我恥的觀念,。三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí),。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：繼續(xù)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí);每周進(jìn)行培訓(xùn),，鞏固知識(shí)。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇五

一,、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:_兩個(gè)建設(shè)_是指工程部的團(tuán)隊(duì),、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)_三項(xiàng)目標(biāo)_是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

二,、工程管理指標(biāo)

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

c,、工程合格率達(dá)到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計(jì)劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%,，合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格,，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過,。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案,、制度管理方面

a,、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查

b、文明施工管理辦法實(shí)施

c,、倉(cāng)庫(kù)管理方案,，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案,，施工機(jī)械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等,。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

f,、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門_團(tuán)隊(duì)凝聚力_和_團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力_為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2,、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面;a,、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;b、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;c,、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;d,、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四,、重點(diǎn)關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五,、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇六

摘要：為加強(qiáng)周公河項(xiàng)目部瓦斯隧道施工安全工作,，積極貫徹公司“工作會(huì)”精神,，堅(jiān)持“安全第一，管理第二”的方針,，以人為本,，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項(xiàng)目精神,，培養(yǎng)敢爭(zhēng)第一,、永爭(zhēng)第敢為人先的思想，在總結(jié)中提高,，在提升中發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：瓦斯隧道，管理,，安全

中圖分類號(hào)：u45文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a

周公河項(xiàng)目部在公司黨委,、公司機(jī)關(guān)的關(guān)心幫助和支持下，積極貫徹公司“工作會(huì)”精神,，堅(jiān)持“安全第一,，管理第二”的方針，深入貫徹李蘭勤總經(jīng)理幾次重要講話精神,，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的主導(dǎo)核心作用,，以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn),，以創(chuàng)效為平臺(tái),，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和諧發(fā)展，取得了項(xiàng)目管理階段性成效,，各項(xiàng)工作基本按計(jì)劃完成,。得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可,，充分展示了企業(yè)的良好形象。

一,、瓦斯隧道施工安全管理

1.一般規(guī)定

含瓦斯隧道施工,，嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路瓦斯隧道技術(shù)規(guī)范》，根據(jù)規(guī)定采用防爆型機(jī)電設(shè)備,。不含瓦斯工區(qū)，其固定機(jī)電設(shè)備必須采用防爆型,，移動(dòng)作業(yè)機(jī)械可采用普通型,。瓦斯隧道貫通后，全隧道應(yīng)按含瓦斯工區(qū)管理,；若貫通前含瓦斯地段已做好襯砌,，經(jīng)檢測(cè)無瓦斯逸出，可按不含瓦斯工區(qū)管理,。

瓦斯隧道各工區(qū)均應(yīng)進(jìn)行瓦斯檢測(cè),，設(shè)置消防設(shè)施。含瓦斯工區(qū)應(yīng)配備救護(hù)隊(duì),。

瓦斯隧道應(yīng)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),。有瓦斯突出的隧道，應(yīng)單獨(dú)編制預(yù)防瓦斯突出和揭煤的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),。

施工中實(shí)測(cè)瓦斯參數(shù)與設(shè)計(jì)文件有較大出入時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，并根據(jù)瓦斯情況采取相應(yīng)的措施,。

2.施工瓦斯檢測(cè)

瓦斯檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)

瓦斯隧道的施工單位,，應(yīng)建立專職的瓦斯安檢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)瓦斯安全檢查與監(jiān)測(cè)工作,，其成員必須經(jīng)過瓦斯安全檢測(cè)和通風(fēng)專業(yè)的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后允許從事該項(xiàng)工作。

隧道內(nèi)應(yīng)設(shè)專職的瓦斯檢測(cè)員,，負(fù)責(zé)檢查,、督促安全措施的實(shí)施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆時(shí),，有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)人員停止工作,，并按有關(guān)安全規(guī)定采取處理措施。

瓦斯檢測(cè)儀器

在瓦斯隧道施工組織設(shè)計(jì)中,，應(yīng)規(guī)定瓦斯安全檢測(cè)儀器的種類,、數(shù)量、安裝位置和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，以及瓦斯超限時(shí)斷電的范圍,。

瓦斯安全檢測(cè)儀器應(yīng)保持測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確性,，每旬必須調(diào)試、校正一次,，平時(shí)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理,。

局或處應(yīng)建立瓦斯安全檢測(cè)儀器檢驗(yàn)站，負(fù)責(zé)對(duì)瓦斯安全檢測(cè)儀器進(jìn)行檢定,、檢驗(yàn),、調(diào)試和備件管理，瓦斯安全檢測(cè)儀器大修工作應(yīng)由國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行,。

瓦斯檢測(cè)制度

含瓦斯工區(qū)每班應(yīng)檢查2～3次,，不含瓦斯工區(qū)每班應(yīng)檢查1次。每個(gè)斷面應(yīng)檢查5點(diǎn),，即拱頂,、兩側(cè)拱腳和兩側(cè)墻腳各距坑道周邊20cm處。在該5點(diǎn)對(duì)坑道風(fēng)流中瓦斯和二氧化碳均應(yīng)檢查,。

瓦斯檢測(cè)地點(diǎn)及范圍應(yīng)符合下列要求：

(1)開挖工作面風(fēng)流,、回風(fēng)流中，爆破地點(diǎn)附近20m內(nèi)的風(fēng)流中及局部塌方冒頂處,。

(2)坑道總回風(fēng)的風(fēng)流中,。

(3)局扇前、后l0m內(nèi)的風(fēng)流中,。

(4)各種作業(yè)臺(tái)車和機(jī)械附近20m內(nèi)的風(fēng)流中,。

(5)電動(dòng)機(jī)及其開關(guān)附近20m內(nèi)的風(fēng)流中。

(6)隧道洞室中,，如變電所,、水泵站、水倉(cāng)等處,。

(7)煤線或接近地質(zhì)破碎帶處,。

每個(gè)檢測(cè)地點(diǎn)應(yīng)設(shè)置明顯的瓦斯記錄牌。每次檢測(cè)結(jié)果,，應(yīng)及時(shí)填寫在瓦斯記錄本和記錄牌上,，并逐級(jí)上報(bào)。

瓦斯檢測(cè)人員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度,。

瓦斯超限與處理

坑道總回風(fēng)流中瓦斯或二氧化碳濃度大于％時(shí),，必須立即查明原因、進(jìn)行處理,。

開挖工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛却笥?%或二氧化碳濃度大于％以及開挖工作面風(fēng)流中的二氧化碳濃度達(dá)到％時(shí),，必須停止工作，撤出人員,，進(jìn)行處理,。

開挖工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到％時(shí),，必須停止工作，撤出人員,，切斷電源,，進(jìn)行處理。

瓦斯檢查員工作情況

(1)隧道內(nèi)應(yīng)至少配備6名專職瓦斯檢查員,，分三班作業(yè),，每班至少兩名，1人執(zhí)行定點(diǎn),，1人執(zhí)行巡回檢查,。

(2)瓦斯檢查員主要執(zhí)行“瓦斯巡回檢查匯報(bào)制度”、“三人連鎖爆破制”等規(guī)章制度,，并做到現(xiàn)場(chǎng)瓦斯檢查數(shù)據(jù)、瓦斯記錄本上數(shù)據(jù),、瓦斯記錄牌板上的數(shù)據(jù)“三對(duì)口”,，在需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)時(shí)瓦檢員也應(yīng)在作業(yè)點(diǎn)20m范圍內(nèi)執(zhí)行瓦斯檢查，瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定不允許動(dòng)火作業(yè),。嚴(yán)格把握停電送電前和放炮后進(jìn)洞的瓦斯檢查工作,。

二、瓦斯隧道安全管理建議

(1)加強(qiáng)主要通風(fēng)管理工作,。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)主要通風(fēng)機(jī)開啟的檔速和臺(tái)數(shù)管理,，加強(qiáng)洞內(nèi)掌子面、二襯,、瓦斯涌出點(diǎn),、加寬帶等地點(diǎn)風(fēng)速管理。定期檢查風(fēng)筒吊掛,、粘補(bǔ)維護(hù)情況,，協(xié)調(diào)噴漿、打眼作業(yè)用電與通風(fēng)安全用電管理工作,。

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理工作,，加大瓦斯監(jiān)督檢查力度，右洞重點(diǎn)監(jiān)督檢查加寬帶聯(lián)絡(luò)橫洞,、二襯防水布茬口等地點(diǎn)處的瓦斯情況,，左洞重點(diǎn)監(jiān)督檢查加寬帶里拱、防水布茬口等地點(diǎn)處的瓦斯情況,，嚴(yán)把放炮,、打眼、噴漿,、澆注砼,、出渣等工序的瓦斯檢查關(guān),。

(3)完善瓦斯防治的管理體系及瓦斯檢測(cè)體系，建立測(cè)風(fēng)制度,，每旬進(jìn)行一次全面測(cè)風(fēng),；按照規(guī)程要求進(jìn)行爆破作業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育和安全培訓(xùn),，提高作業(yè)人員的防治瓦斯災(zāi)害預(yù)防能力和安全意識(shí),，減少違章作業(yè)。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢制度”,，炸藥必須采用煤礦許用炸藥,，采用電力起爆，并使用煤礦許用電雷管及毫秒延期電雷管,，炮眼必須裝填水炮泥和粘土炮泥,。

三、瓦斯隧道施工管理完成任務(wù)情況

項(xiàng)目部克服了2008年地震和2#洞突現(xiàn)瓦斯兩大突發(fā)事件給工期帶來的壓力,，2010年著重追趕滯后的工期,，所以對(duì)2010年的主要施工任務(wù)隧道襯砌，根據(jù)各支洞的實(shí)際情況,，針對(duì)隧道襯砌項(xiàng)目部在人員及機(jī)械設(shè)備的部署上分別做了精心的準(zhǔn)備和安排部署,，并在施工現(xiàn)場(chǎng)定崗定員真抓落實(shí)，取得了非常大的效果,。襯砌段最長(zhǎng)的4#洞和6#洞分別創(chuàng)出了月襯砌320米（上,、下游各160米）和216米的高產(chǎn)紀(jì)錄，得到了監(jiān)理和業(yè)主的高度贊揚(yáng),。提前一個(gè)月完成了業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo),。

實(shí)物工程量完成情況：2010年由我部承建的ci標(biāo)完成工程量如下：完成鋼筋制安，完成混凝土襯砌9184m3,，完成回填灌漿,。cii標(biāo)完成工程量如下：完成鋼筋制安，完成混凝土襯砌,，完成回填灌漿36146m2,。

2010年共計(jì)完成產(chǎn)值4100萬元。項(xiàng)目黨工委始終把“班子建設(shè)”作為重點(diǎn)工作,。通過完善制度,、嚴(yán)肅紀(jì)律、民主評(píng)議,、嚴(yán)格考核等工作,，使班子成員在思想教育、工作作風(fēng)、自身形象,、廉政勤政,、綜合素質(zhì)等方面有較大提高，通過深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng),，重點(diǎn)解決班子的責(zé)任心,、執(zhí)行力和工作能力等問題，通過深化開展形勢(shì)任務(wù)教育,，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí),、危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和命運(yùn)共同體意識(shí),，工會(huì),、共青團(tuán)、青工委等組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，大力開展創(chuàng)新工程,、以崗創(chuàng)新、“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽以及爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)部室,、紅旗班組,、文明宿舍、崗位能手,、技術(shù)標(biāo)兵等活動(dòng),，利用板報(bào),、墻報(bào),、懸掛橫幅等形式營(yíng)造了一個(gè)積極向上的氛圍，激發(fā)了職工積極性,、主動(dòng)性,，取得良好效果。

四,、瓦斯隧道管理企業(yè)文化建設(shè)有升華

“制度管人管其身,，文化管人管靈魂”。項(xiàng)目部十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉,，從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,、經(jīng)營(yíng)宗旨、宣傳口號(hào),、文明工地,、營(yíng)區(qū)建設(shè)都彰顯企業(yè)文化理念，營(yíng)造了項(xiàng)目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍,，促進(jìn)了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神,，推動(dòng)了項(xiàng)目管理良性互動(dòng)。

高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位,。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力,，促進(jìn)“三線”建設(shè),；以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,。從環(huán)境建設(shè)入手,，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。

五,、瓦斯隧道管理日臻完善

（1）,、首先抓制度建立、完善,、創(chuàng)新,，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，集思廣益,。一是部門拿招,，二是群眾想招，三是領(lǐng)導(dǎo)出招,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織部門對(duì)計(jì)劃,、工作、管理目標(biāo)與措施進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)部門制定的落實(shí)目標(biāo)操作規(guī)程及措施進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)充和完善,，制定操作性強(qiáng)的管理措施與辦法作為年底部門業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的主要依據(jù)。

（2）,、強(qiáng)化部室職能,，提高服務(wù)意識(shí)，項(xiàng)目部實(shí)施副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行月工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告制度,，強(qiáng)化了崗位績(jī)效考評(píng)制,，部門工作零缺陷獎(jiǎng)罰制度，崗位創(chuàng)新評(píng)優(yōu)推薦制度,，通過強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)化,，關(guān)注結(jié)果、賞罰分明,，強(qiáng)化責(zé)任內(nèi)容化,，克服了當(dāng)“太平官”、旱澇保收,，強(qiáng)化崗位競(jìng)爭(zhēng)化,，克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象，對(duì)不能全面履行職責(zé)的按照過程考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，與獎(jiǎng)金掛鉤,；加強(qiáng)了管理工作的有序性,，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。

（3）,、日常管理制度化,。加強(qiáng)行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ),。一是對(duì)辦公區(qū),、宿舍區(qū)加強(qiáng)了管理和維護(hù)，進(jìn)行了綠化,，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理,。二是項(xiàng)目部車輛管理，堅(jiān)持用油登記制度,，定期公布耗油量,，堅(jiān)持出車登記，并定期召開駕駛員安全會(huì)議,，降低了責(zé)任事故的發(fā)生,。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目值班管理，及時(shí)編排值班表,，定期抽查值班人員在崗情況,。四是開展一系列勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比，制定了文明宿舍評(píng)比辦法,，每星期檢查一次宿舍,，每月進(jìn)行一次評(píng)比，動(dòng)員全體員工積極參予爭(zhēng)當(dāng)文明員工的活動(dòng)中,。

（4）,、現(xiàn)場(chǎng)管理流程化,。按照過程控制,，流程檢驗(yàn)，工廠化作業(yè)要求,，始終堅(jiān)持施工過程中每道工序,、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位,、每個(gè)時(shí)限都進(jìn)行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤,，在流程檢驗(yàn)中實(shí)行互簽驗(yàn)證，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

實(shí)施“六定”目標(biāo)考核，即：定人員,、定區(qū)域,、定時(shí)限、定內(nèi)容,、定目標(biāo),、定獎(jiǎng)罰，克服了項(xiàng)目部部門與部門之間的責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象,，解決了板子打不到具體責(zé)任人身上,；克服了項(xiàng)目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的搶貨現(xiàn)象，從而提升了文明施工程度,、文明處事程度,、文明操作程度，有效的實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理,。

六,、結(jié)束語

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能,，灌入新思維、新理念,、新方法,，堅(jiān)持“安全第一，管理第二”的方針,，以人為本,，努力創(chuàng)建企業(yè)文化、項(xiàng)目精神,，培養(yǎng)敢爭(zhēng)第一、永爭(zhēng)第敢為人先的思想,，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇七

2xxx年,，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，不斷改善生產(chǎn)工藝,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝,，節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用,。在原材料消耗方面,，進(jìn)行有效的優(yōu)化,，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度,。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,，除精密電氣,、計(jì)量設(shè)備外,，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費(fèi)用。

存在問題：

1,、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行,，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn),。

2,、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好,。

3,、部門與部門的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合,。

4.沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良,，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

xxx工作計(jì)劃

1、加大制度建設(shè),，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制,，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化,、程序化,，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理,，要使每位員工都有責(zé)任感,。

2、加強(qiáng)上下溝通,，收集問題,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。使得公司上下一心,。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì),。

4.加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向,，目標(biāo)金額為50萬,。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料(不影響生產(chǎn))

6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),，增強(qiáng)客戶樣板的合格率,，目標(biāo)為98%滿意度為99%

2xxx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感,。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下,，我相信明年我們一定克服重重困難,，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路,。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇八

1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，在20xx年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故,，事故頻率為零;

3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上,，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程,。

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,，工程單價(jià)低，工期緊張,，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工,、料,、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案,。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞，規(guī)范管理,，控制成本,。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,，貫穿始終,。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制,，事后總結(jié),。

為了克服工期緊張的局面，保證工期,，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料,、機(jī)到位;做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí),。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,。

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé),，讓法律意識(shí)深入人心,，發(fā)揮威力。正確地處理安全,，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí),。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力,。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則,。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí),。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析,。

我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下,，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌,！

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇九

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

（1）開展多種形式的讀書活動(dòng),，通過讀書匯報(bào)會(huì)、學(xué)習(xí)交流會(huì),、“聊書會(huì)”等活動(dòng)形式推動(dòng)讀書活動(dòng)走向深入,，引領(lǐng)教師多讀書，讀好書,，為他們的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

（2）針對(duì)教師實(shí)際情況，在教學(xué)視導(dǎo)的過程中進(jìn)行有針對(duì)性的互動(dòng)交流,。

（3）采取“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”的辦法開闊教師視野,。

2、加強(qiáng)教師基本功訓(xùn)練,。未來幾年將把教師基本功訓(xùn)練作為提升教師專業(yè)素養(yǎng)的重要內(nèi)容予以重視,，本學(xué)年開展教師寫字及相關(guān)信息技術(shù)方面的教師基本功訓(xùn)練與競(jìng)賽活動(dòng)。

3,、發(fā)展媒體素養(yǎng)：組建并完善旗校兩級(jí)學(xué)科qq（微信）群,、加強(qiáng)學(xué)科論壇、教師博客的建設(shè),，加強(qiáng)在教學(xué)中科學(xué)使用現(xiàn)代媒體的引領(lǐng)與指導(dǎo),。

4、發(fā)揮骨干教師作用,。充分發(fā)揮兼職教研員,、教學(xué)能手和學(xué)科骨干教師的作用，靈活地開展名師公開課,、課堂教學(xué)巡展,、實(shí)驗(yàn)成果推廣、師徒結(jié)對(duì)教研,、骨干教師研修,、名師工作坊等活動(dòng)，本年度組織中學(xué)教學(xué)能手評(píng)選活動(dòng),。

1,、落實(shí)好新“教與學(xué)常規(guī)”：新學(xué)年要從四個(gè)方面加大下校視導(dǎo)的工作力度。一是常規(guī)視導(dǎo),，重點(diǎn)檢查指導(dǎo)各項(xiàng)常規(guī)的落實(shí)情況,，依據(jù)是各學(xué)段《教學(xué)質(zhì)量管理辦法》和《中小學(xué)教學(xué)常規(guī)》（修訂稿），采取包括隨機(jī)進(jìn)入課堂聽課等多種方式,；二是專題視導(dǎo),，如針對(duì)名師工作坊,、小課題研究、合作學(xué)習(xí),、教師備課等專項(xiàng)內(nèi)容的集中視導(dǎo),；三是普遍性視導(dǎo)，目的在于全面了解教學(xué)工作情況,；四是重點(diǎn)性視導(dǎo),，視導(dǎo)對(duì)象以優(yōu)秀典型校和薄弱學(xué)校為主，落實(shí)訂單式教研項(xiàng)目,。

通過教學(xué)視導(dǎo),，推動(dòng)新《教與學(xué)常規(guī)》的落實(shí)，規(guī)范教師的教學(xué)行為,，發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)中存在的問題,。

2、加強(qiáng)課堂教學(xué)研究與指導(dǎo)：特別是小組合作學(xué)習(xí)的指導(dǎo)力度,，采取必要的方式對(duì)各校課堂教學(xué)中小組合作學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行展示和評(píng)價(jià),；適時(shí)召開小學(xué)課堂教學(xué)改革推進(jìn)會(huì)議。

3,、完成名師工作坊的旗校兩級(jí)建坊工作,，并利用坊開展相應(yīng)教研活動(dòng)，發(fā)揮好骨干教師的作用,。

4,、校本教研。繼續(xù)開展以“課例研究”為核心的“重點(diǎn)校本教研項(xiàng)目”推進(jìn)工作,。要在總結(jié)前兩年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，以“六課”為內(nèi)容，借助“名師工作坊”,、“一師一優(yōu)課”等多種教研形式深化“六課”的研究,。

根據(jù)“六課”活動(dòng)的整體安排，今年上半年仍舉行全旗高效課堂成果展示活動(dòng),，同時(shí)在全旗中小學(xué)各學(xué)科開展優(yōu)秀課例評(píng)選活動(dòng)。

5,、名師公開課及送支教活動(dòng),。在提升教師基本功方面，作為專業(yè)引領(lǐng)和典型示范,，繼續(xù)開展“名師公開課”及送支教活動(dòng),。分學(xué)段以學(xué)科為單位組織名師上公開課、送教,、支教活動(dòng),，作公開課,、宣講自己的備課體會(huì)、上課反思及成長(zhǎng)經(jīng)歷,。

6,、教研協(xié)作區(qū)活動(dòng)。本年度協(xié)作區(qū)活動(dòng),，仍然不劃分固定協(xié)作區(qū)域,、不規(guī)定協(xié)作伙伴，在常規(guī)教研工作的基礎(chǔ)上,，各校根據(jù)自身需求自主聯(lián)誼,；教研員參與和指導(dǎo)。

7,、訂單式教研,。學(xué)校根據(jù)自身需求向教研室提出申請(qǐng)，確定需要提供的教研服務(wù)內(nèi)容,，教研室酌情安排相應(yīng)學(xué)科教研員根據(jù)學(xué)校需求到校內(nèi)開展教研活動(dòng),。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇十

一般性要求

（1）查明結(jié)構(gòu)影響范圍內(nèi)巖土層的類型、成因,、分布規(guī)律及其工程特性,分析和評(píng)價(jià)圍巖的穩(wěn)定性及可挖性,。

（2）查明不良地質(zhì)作用的類型、性質(zhì),、分布范圍,、發(fā)展趨勢(shì)和危害程度。

（3）提供沿線地下水類型,、補(bǔ)給和排泄條件,、流速、流向,、滲透系數(shù),、歷年最高水位、枯水水位,、勘察時(shí)水位及歷年最高水位,、水質(zhì)等水文地質(zhì)資料。

（4）提供沿隧道軸線,、豎井結(jié)構(gòu)的工程地質(zhì)縱剖面圖,、橫剖面圖以及必要數(shù)量的勘探點(diǎn)柱狀圖，分區(qū)間分地段分部位預(yù)測(cè)巖土工程施工問題,，提供合理的輔助支護(hù)措施和地基加固方法及施工設(shè)計(jì)參數(shù),。

（5）查明影響范圍內(nèi)地面建筑和地下構(gòu)筑物的地基條件、基礎(chǔ)類型,、結(jié)構(gòu)形式,、使用狀態(tài),，地下管線的埋深、位置,、走向與用途等,，分析其在施工中的穩(wěn)定性，并提出防護(hù)措施,。

重點(diǎn)查明以下地層的分布

（1）開挖面內(nèi)的粘性土夾層或透鏡體的分布,，靈敏度高的軟土層，透水性強(qiáng)及含承壓水的松散砂層,，高塑性粘土層,，含卵石或漂石存在的地層。

（2）粘性土層需提供土層的粘聚力,、塑性指數(shù),、粘粒含量等。

（3）對(duì)砂及碎石土層,，需提供顆粒級(jí)配與顆分曲線,、曲率系數(shù)、最大粒徑與一般粒徑,、充填成分與膠結(jié)程度,、顆粒的母巖成分、強(qiáng)度等,。當(dāng)采用破碎排土?xí)r,，應(yīng)進(jìn)行破碎試驗(yàn)。

（4）提供各土層的物理指標(biāo)及滲透系數(shù),，為注漿壓力,、注漿配比提供依據(jù)。

（5）查明在隧道開挖范圍是否存在工程廢棄物,。

（1）調(diào)查范圍如何界定,？

調(diào)查范圍是否合理？是否線路影響范圍內(nèi)的建筑物和管線均列入了調(diào)查區(qū),？注意一些有懷疑的地方必須摸查清楚,。

（2）調(diào)查計(jì)劃如何安排？

應(yīng)盡可能早地完成調(diào)查,，以便盡早實(shí)施建筑物保護(hù)或遷移,。

（3）調(diào)查人員和設(shè)備如何安排？

人員能否滿足調(diào)查進(jìn)度需求,，相關(guān)儀器設(shè)備是否到位。

（4）調(diào)查報(bào)告格式是否滿足要求,？

幾種基本調(diào)查表格,。如建筑物基礎(chǔ)調(diào)查表,、建筑物管線現(xiàn)狀調(diào)查表、建筑物調(diào)查匯總表,、裂縫調(diào)查表,、相關(guān)圖片、房屋鑒定等,。

調(diào)查建筑物的編號(hào)及總平面布置圖類型,。

（5）建筑物管線調(diào)查費(fèi)用的支付

設(shè)計(jì)分包商的選定

設(shè)計(jì)分包商選定時(shí)，非常重要的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤挥?jì)劃一定要提前明確,。特別是管片結(jié)構(gòu)圖和配筋,，包含特殊管片圖紙，為管片模具制造提供依據(jù),，為管片廠選定提供依據(jù),。

管片分包商的選定

選定原則（1）信譽(yù)和經(jīng)驗(yàn)；

（2）生產(chǎn)計(jì)劃

（3）提供模具情況,；

（4）廠房既有生產(chǎn)狀況及場(chǎng)地狀況,。特別是模具供應(yīng)、堆場(chǎng),、養(yǎng)護(hù)池,、養(yǎng)護(hù)場(chǎng)地能否滿足需求；

（5）管片分包的造價(jià)及合同簽訂,。

鋼管片分包商的選定

考慮其生產(chǎn)周期,，及早確定。

重要設(shè)備和材料供應(yīng)商的選定

符合性審查：

（1）符合當(dāng)前國(guó)家基本建設(shè)方針與政策,，突出“質(zhì)量第一,、安全第一”的原則,同時(shí)還要符合現(xiàn)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的有關(guān)要求；

（2）造價(jià),、工期,、質(zhì)量、安全控制目標(biāo)應(yīng)符合施工合同和設(shè)計(jì)的要求,；

（3）審批簽字齊全,，應(yīng)有承包商編制人簽名，項(xiàng)目經(jīng)理或總工審核,，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),并加蓋單位或項(xiàng)目公章,；

（4）項(xiàng)目主要管理人員和施工機(jī)械要符合投標(biāo)和合同規(guī)定要求；

（5）申報(bào)手續(xù)齊全,，必須附規(guī)定的審批表,。

全面性審查

方案應(yīng)具備的內(nèi)容：

（1）編制依據(jù)和工程概況。

（2）施工方法及施工控制要點(diǎn)。

（3）施工準(zhǔn)備工作,。

（4）質(zhì)量保證措施,。

（5）進(jìn)度計(jì)劃。

（6）材料,、設(shè)備投入計(jì)劃,。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇十一

__年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合管理處完成下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),，特?cái)M定工作計(jì)劃如下,。

一、人員安排：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的9名,，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名,、住宅區(qū)安排1名設(shè)備,、設(shè)施責(zé)任人;變配電系統(tǒng)運(yùn)行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時(shí)的值班制度,。

二,、工作計(jì)劃

㈠：加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)

目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別在方式與質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),，提高組員的服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿意,。

㈡：完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)行,。

對(duì)于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素,，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度,，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū),，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度,，以更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理到人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，實(shí)施目標(biāo)明確，分工具體,，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運(yùn)行,。

㈢：加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)

工程部負(fù)責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備,、設(shè)施的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)地規(guī)劃到具體人員,。

㈣：開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高組員的技能水平

就目前工程部服務(wù)的范圍,，還十分有限，特別局限與自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提供工作效能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使組員的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高,，提倡相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的技能水平,。

㈤：針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的周計(jì)劃,，細(xì)化工作目標(biāo),。

三、除了認(rèn)真完成日常業(yè)主們的報(bào)修任務(wù)外,，為迎接國(guó)優(yōu)復(fù)評(píng),，有計(jì)劃地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括：

㈠：大樓智能化系統(tǒng)(包括ba系統(tǒng)、門禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作,。

㈡：電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作,。

㈢：消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。

㈣：大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作,。

㈤：給排水,、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作。

㈥：紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

㈦：變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作,。

㈧：公共土建部分維修工作,。

本部門將通過開展以上工作，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象,，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù),、業(yè)主至上”的服務(wù)意識(shí)，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇十二

新的一年即將來臨，翻開過去的一頁,，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水,。總結(jié)過去的工作,，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足,。貳零壹零年是華府項(xiàng)目部進(jìn)入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年,，為更好地開展本年的項(xiàng)目管理工作,，有必要做出精細(xì)而周密的計(jì)劃。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研,、結(jié)合華府項(xiàng)目部實(shí)際情況,，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃,，主要工程節(jié)點(diǎn)大致安排如下：

一,、土建部分

確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#樓屋面,、地下室防水,、地下室地坪砼澆筑、找坡,、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成,。

二、幕墻施工

確保1#,、2#主樓幕墻在八月十日前完成;2,、3#樓主樓幕墻在六月三十日完成;4#樓幕墻在四月三十日前完成;1#,、2#、3#裙房外裝飾在四月三十日完成;5#外裝飾在五月二十五日前完成,。

三,、設(shè)備水電風(fēng)

1#、2#,、3#樓電梯在三月三十日前完成,，4#樓在四月十五日前完成;4#樓消防、橋架,、風(fēng)管,、1#——3#裙房水、電,、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架、消防,、風(fēng)管在五月三十日完成;機(jī)房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標(biāo)志八月三十日完成,。

四、室內(nèi)裝飾

1#,、2#,、3#六層樣板間壹月三十日完成;1#、2#,、3#及1#復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1#,、2#樓大堂裝飾在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#,、2#,、3#技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4#樓,、1f\10f\11f及22層內(nèi)裝七月十五日完成,。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運(yùn)石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房,、5#屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管,、室外配套、道路十月三十日完成,。

六,、竣工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)要求和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，在貳零壹零年十月底達(dá)到基本竣工要求,，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件,。

鑒于以上主要工程節(jié)點(diǎn)，施工相當(dāng)緊張,。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項(xiàng)目施工大會(huì)戰(zhàn),，僅各項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)伍就有幾十余家,。雖然時(shí)間緊、工作場(chǎng)地小,、隊(duì)伍多,、人員雜，但是各施工項(xiàng)目仍需在計(jì)劃內(nèi)完成,。因此,，我工程部必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理以及做好各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱巨,，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠,。古人云，天將降大任于斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚,。相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個(gè)滿意的答卷,，為華府海景工程畫上一個(gè)完美的句號(hào),。

誠(chéng)然，嚴(yán)格組織管理是今年項(xiàng)目的關(guān)鍵,。所以,，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個(gè)目標(biāo)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：

一,、嚴(yán)格狠抓施工質(zhì)量,，以確保質(zhì)量目標(biāo)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一,。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨,。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育>培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,。

1,、為了確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系,，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化,、控制化對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全面的質(zhì)量管理。

2,、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求,，結(jié)合工程實(shí)際情況，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，是整個(gè)質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運(yùn)作,，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),。

3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工,。在施工準(zhǔn)備階段,，認(rèn)真組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí),，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng),，保證工程質(zhì)量。

4,、建立技術(shù)交底制度,，將設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、施工方法準(zhǔn)確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線,。在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底，同時(shí),，在施工隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)行上一級(jí)向下一級(jí)逐級(jí)交底的制度,，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底,，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底,，做到逐級(jí)交底,，職責(zé)分明。重要內(nèi)容出了口頭交底以外,，還應(yīng)進(jìn)行書面交底,。施工時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度,。上到工序向下到工序移交工作場(chǎng)地時(shí),，上到工序組組長(zhǎng)應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況,、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長(zhǎng)做詳細(xì)交代,，并做好準(zhǔn)確的記錄。

5,、制定嚴(yán)格的測(cè)量控制措施,，保證施工測(cè)量控制點(diǎn)精度和施工放線的施測(cè)符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖要求。

6,、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，堅(jiān)持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢,，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度,。合格后才能進(jìn)入下一工序的施工。同時(shí),，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時(shí)督促和檢查,，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格要求,，層層把關(guān),，把質(zhì)量問題消除與萌芽狀態(tài)。

7,、堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度,，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報(bào)相關(guān)人員驗(yàn)收合格，并及時(shí)辦理簽證手續(xù),，才能進(jìn)入下一道工序,。

8、嚴(yán)把材料(含成品,、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

9、抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理,，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，保證優(yōu)質(zhì)工程。不斷健全業(yè)主監(jiān)督,、監(jiān)理負(fù)責(zé),、企業(yè)自檢的三級(jí)質(zhì)量保證體系,，為質(zhì)量管理提供組織保證。同時(shí)充分發(fā)揮工程部的主導(dǎo)作用,，加大施工過程中檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。進(jìn)度,、計(jì)量和安全等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理

二,、嚴(yán)格按形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推進(jìn)

克服工期緊張的局面，保證工期,，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料,、機(jī)到位;做好了甲方,、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工,，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢(shì),，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工,，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

另外,，嚴(yán)格工程進(jìn)度管理,，確保工程按期完成。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來控制,。根據(jù)項(xiàng)目工期的具體要求,，按照各個(gè)分項(xiàng)工程的工期節(jié)點(diǎn)結(jié)合綠化的實(shí)際特點(diǎn)制定工程的完成計(jì)劃進(jìn)度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進(jìn)行考評(píng),，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成,。

根據(jù)入住許可證要求,，貳零壹零年十月達(dá)到基本竣工或達(dá)到單項(xiàng)施工驗(yàn)收條件,，為建設(shè)項(xiàng)目竣工備案，消防,、人防,、電梯、規(guī)劃,、綠化,、強(qiáng)弱電、水暖及交通等驗(yàn)收創(chuàng)造條件,。

三,、嚴(yán)格控制成本

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料,、機(jī)為主的直接費(fèi),，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計(jì)劃,，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，充分發(fā)揮我司稽核部與>投資監(jiān)理的作用，控制成本,。

項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),，并做到以下幾點(diǎn)：

1、不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;

2、要正確分析出問題的原因,，提出有針對(duì)性的整改措施;

3,、堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè),，事中控制,，事后總結(jié)。

四,、嚴(yán)格管理施工安全

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“>安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素,，是保證工程完工的先決條件,。我工程部深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé),，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力,。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患,。

正確地處理安全，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級(jí)安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)>規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級(jí)方針政策,，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。

采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力,。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則,。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度,。公司和每個(gè)施工單位都健全了安全生產(chǎn)機(jī)制,。

五、加強(qiáng)>環(huán)境保護(hù)工作

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng),，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì),，定期總結(jié)分析。

除此之外,，必須做好竣工驗(yàn)收移交工作,，確保工程符合國(guó)家及地方相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程完工驗(yàn)收后,，施工單位進(jìn)行自檢合格后,，向有關(guān)部門申報(bào)，初驗(yàn)合格后,，向我公司提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,。由我工程部組織原完工驗(yàn)收組成單位及接收單位，按照工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),。復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行移交,。

其次，嚴(yán)格進(jìn)行廉政教育,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，注重員工家庭、工作及健康,，及時(shí)總結(jié)零玖年不足之處并制定改正措施及工程應(yīng)急預(yù)案,，以防部分分部工程失控。

貳零零玖年,，看華府海景拔地而起,，有苦有甜;貳零壹零年，愿華府海景精雕細(xì)琢,，熠熠生輝,。這不是憧憬，這是我項(xiàng)目部實(shí)實(shí)在在的愿景;這不是奢望,，這是我項(xiàng)目部真真切切的希望,。相信華府海景項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)眾志成城,，定會(huì)用辛勤的汗水凝聚成年底那愜意的笑談。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇十三

在送舊迎新之際,，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德,，努力完成工作,。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞_調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實(shí)_等幾個(gè)方面來開展。

1,、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程,，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度,，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2,、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的_酒店式管理，五服務(wù)_的方針,，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化,，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3,、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人,，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施,、有檢查,、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃：

一,、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4,、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,。

5,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢,，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理,，加強(qiáng)對(duì)各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比,，水、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門成本控制。

二,、工程部2期接管工作

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬,，以便交接是進(jìn)行核對(duì),，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃,。

總之,，事無論大小，要干就要干,，我們相信沒有,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn),，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力,，不斷改進(jìn),，不斷提升。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇十四

1,、隧道施工進(jìn)展情況

我項(xiàng)目隧道共三座單線全長(zhǎng)1981米,，九龍凹1號(hào)隧道左線長(zhǎng)260米，已經(jīng)掘進(jìn)初襯260米,，仰拱施工100米,；右線長(zhǎng)285米，進(jìn)洞10米,，因洞頂滑坡塌方一直在變更,，先施工擋墻，后進(jìn)洞,；劉家凹隧道開工比較晚,，左線長(zhǎng)370米，已掘進(jìn)初襯190米,，右線長(zhǎng)320米,，已掘進(jìn)初襯210米，這兩個(gè)隧道地質(zhì)屬于軟弱巖石,，需爆破施工,。九龍凹2號(hào)隧道左線長(zhǎng)367米，已掘進(jìn)初襯293米,，仰拱施工70米,，第一節(jié)隧道174米已經(jīng)出洞。右線長(zhǎng)379米,，已掘進(jìn)初襯228米,，第一節(jié)隧道176米已經(jīng)出洞，仰拱共施工60米,。

2,、隧道安全隱患排查

2．1隧道平均每次掘進(jìn)2米，及時(shí)支護(hù)、初襯,，拱架間距,、錨桿數(shù)量、長(zhǎng)度,，噴漿符合規(guī)范要求,，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、監(jiān)理要求嚴(yán)格,，施工人員防護(hù)措施到位,。

2．2隧道洞口24小時(shí)有人值班，并做好進(jìn)洞人員登記和交接班記錄,。

2．3洞口現(xiàn)場(chǎng)文明施工不規(guī)范,，鋼拱架、半成品堆放不整齊,，乙炔氧氣瓶安全距離不夠，施工用電洞內(nèi)較為規(guī)范,，三相五線瓷瓶懸掛牢固,，材料加工配電柜不上鎖，電線亂拉現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)塵土飛揚(yáng),，灑水不及時(shí)。

2．4隧道內(nèi)安放應(yīng)急救援照明設(shè)施,、滅火器,、食品，并設(shè)有逃生管道,，洞口設(shè)有救援物資,，滿足應(yīng)急救援需要。

2．5隧道監(jiān)控量測(cè)無異?，F(xiàn)象,，無滲水等現(xiàn)象，但圍巖的穩(wěn)定性差,，應(yīng)注意觀察及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并報(bào)告,。

2．6隧道爆破施工符合規(guī)范要求，特種人員持證上崗,，民爆公司統(tǒng)一配送火工品,。

3、隧道安全整改

3．1嚴(yán)格隧道掘進(jìn)尺度,，加快仰拱,、二襯施工，不符合要求的嚴(yán)禁掘進(jìn)施工,，目前九龍凹1,、2號(hào)襯砌臺(tái)車已經(jīng)拼裝完成,，準(zhǔn)備二襯施工。

3．2加強(qiáng)洞外施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范管理,，文明施工管理,。

3．3技術(shù)干部跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告,。

3．4應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備齊全,，應(yīng)急救援方案實(shí)施有效。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇十五

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)黨的__屆六中全會(huì)精神和省委八次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本,，按照省委,、省政府和省、市,、區(qū)文明委的工作部署,，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,，堅(jiān)持貼近實(shí)際,、貼近生活、貼近群眾,，創(chuàng)新管理機(jī)制,，探索活動(dòng)載體，圍繞中心,、服務(wù)大局,，團(tuán)結(jié)和激勵(lì)廣大員工，促進(jìn)公司全面,、健康,、快速發(fā)展。

二,、整體思路和工作目標(biāo)

以“____”主題教育為契機(jī),，以運(yùn)營(yíng)管理工作為中心，全面提高員工思想道德素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì),，以優(yōu)化公司環(huán)境、提升公司整體形象為目標(biāo),，在保持“市級(jí)文明單位”的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)努力，爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明單位”，并積極服從行業(yè)和地方管理,，加快“青年文明號(hào)”和“文明示范路”的創(chuàng)建步伐,，以創(chuàng)促建，不斷提高員工的思想道德素質(zhì),，文明服務(wù)意識(shí),，提升公司整體管理水平，樹立以下工作目標(biāo)：

(一)加強(qiáng)組織建設(shè),。繼續(xù)加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“五好”黨支部的創(chuàng)建工作,。

(二)緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范收費(fèi)管理,，提高服務(wù)水平,，服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)技能，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入4000萬元,。

(三)自覺按照《關(guān)于省級(jí)文明單位評(píng)選和管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》,，積極開展?fàn)巹?chuàng)文明部室、爭(zhēng)當(dāng)文明員工活動(dòng),。在全公司范圍內(nèi)掀起文明創(chuàng)建的良好氛圍,。

(四)針對(duì)公司年齡結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃生育管理,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的計(jì)劃生

育政策，做自覺執(zhí)行計(jì)劃生育的模范,。

(五)深化職工思想道德教育和文明素質(zhì)教育,，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹中央頒發(fā)的《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》以及安陽市《市民文明公約》、《文明市民讀本》等,，加強(qiáng)素質(zhì)教育,。使用文明用語，加強(qiáng)文明服務(wù),，樹立公司文明形象,。

(六)積極開展?fàn)巹?chuàng)愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位活動(dòng)，美化,、綠化,、亮化辦公、生活環(huán)境,，維護(hù)良好辦公秩序,。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇十六

一、嚴(yán)格管理,、高效溝通,，愉快工作。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強(qiáng)各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化,、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團(tuán)結(jié)、緊張,、活潑的氛圍,。

二、節(jié)能降耗,、狠抓本錢,，勢(shì)在必行?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,，通過改造與管理雙管齊下，201x年,，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu),、能維修的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,，分類管理,，避免重復(fù)購(gòu)買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時(shí),，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),，嚴(yán)格控制維修本錢,、折舊本錢。

三,、主動(dòng)維修,、高質(zhì)高效、滿意服務(wù),。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證,。以一線部門滿意為起點(diǎn),，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量,。

規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理

在吸取201x年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,，在201x年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點(diǎn)做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況,，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認(rèn)真做好總結(jié),，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào),。

(2)規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo),，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加,，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細(xì)致,，對(duì)問題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹,，對(duì)上月存在的問題跟蹤到位,，獎(jiǎng)罰分明”。

嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度,，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任,、有能力把這項(xiàng)工作順利推行,，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。

(1)在201x年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款,，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感,。

(2)在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)，在項(xiàng)目管理過程中樹立監(jiān)理的地位,，利用監(jiān)理人員自身高智能,。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇十七

--- 取得全面的發(fā)展，活力明顯增強(qiáng);精神文明建設(shè)也取得長(zhǎng)足的發(fā)展,，～地完成__高速公路營(yíng)運(yùn)籌備階段的各項(xiàng)工作,。尤其是～年12月20日，__高速公路(__段)的全線貫通進(jìn)入營(yíng)運(yùn),，標(biāo)志著粵東山區(qū)交通長(zhǎng)期處于相對(duì)閉塞的狀況宣告結(jié)束,，也為有效實(shí)現(xiàn)省委省政府“十項(xiàng)民心工程”邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

作為山區(qū)高速公路,，受地方經(jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展等因素的影響，剛剛起步的__高速公路也經(jīng)受著更多的考驗(yàn)和壓力,，這對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體員工來說,，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。為此，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短,，積極克服不利因素,，充分利用有利條件，不斷探索和謀劃促進(jìn)__高速公路全面發(fā)展,、協(xié)調(diào)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的新思路,、新途徑，實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展,。

～年是__高速全面進(jìn)入營(yíng)運(yùn)的第一年,，真正接受考驗(yàn)的一年，也是管理,、服務(wù)力爭(zhēng)上臺(tái)階的一年,。新的一年，我們的工作重點(diǎn)是：加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行制度化,、規(guī)范化管理;加快對(duì)硬件,、軟件進(jìn)

2 --- 制度化、規(guī)范化,，向現(xiàn)化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)化,。

上半年，組織公司相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的編撰,、修改,、補(bǔ)充，建立起完善的管理體系,，加強(qiáng)對(duì)人員請(qǐng)銷假,、勞動(dòng)紀(jì)律、操作流程,、文明服務(wù)等方面的規(guī)范,，推動(dòng)營(yíng)運(yùn)管理工作穩(wěn)步前進(jìn)。完善公司內(nèi),、外業(yè)管理,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍半軍事化，使各部門管理工作向更高層次邁進(jìn),。

(二)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰

～年,，我們將鞏固和完善“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略方針,，樹立科學(xué)的人才觀。加強(qiáng)人才資源建設(shè),，加大人才資本投入,，吸引人才;大力培養(yǎng)各部門急需人才,，健全人才選拔任用、考核評(píng)價(jià)機(jī)制,。

為適應(yīng)新形勢(shì)的需要,，我們將加大加強(qiáng)對(duì)管理人員的選拔力度，提高_(dá)_高速公路管理隊(duì)伍的素質(zhì),，儲(chǔ)備更多更優(yōu)秀的管理人才,。公司將根據(jù)實(shí)際崗位的需要，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,。以管理隊(duì)伍“四化”

4 --- 捷,、經(jīng)濟(jì)、方便,、舒適的高速公路通行服務(wù),。計(jì)劃在～年第三季度開始模擬內(nèi)審，力爭(zhēng)年底通過外部審查,，同時(shí)納入員工的績(jī)效考評(píng),、年終評(píng)優(yōu)評(píng)先。

二.狠抓落實(shí),、穩(wěn)步邁進(jìn),、優(yōu)化服務(wù)、爭(zhēng)先促優(yōu)

(一)強(qiáng)化收費(fèi)管理,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)

～年,，__集團(tuán)下達(dá)給我們的收費(fèi)任務(wù)為:全年實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入__億元,日均__萬元。作為一條山區(qū)高速公路,、一條“__路,、__路、__x路”,，受地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平較低等因素的影響,，在全面進(jìn)入營(yíng)運(yùn)的第一年，就要實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入每日__萬元,，全年__億元的目標(biāo),，我們深感壓力重大，但我們有信心在上級(jí)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，全力向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),。

～年，我們將加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)工作進(jìn)行規(guī)范化管理,，嚴(yán)格執(zhí)行《收費(fèi)站管理制度》,，推進(jìn)收費(fèi)管理工作程序化、制度管理規(guī)范化,、事件管理數(shù)據(jù)流程化的管理

6 --- 把收費(fèi)站作為面向社會(huì)的橋梁和紐帶,，嚴(yán)格要求收費(fèi)員秉承“應(yīng)征不漏,、應(yīng)免不收”的原則;積極開展“唱收唱付、文明服務(wù)”,。通過技能培訓(xùn),、業(yè)務(wù)競(jìng)賽，評(píng)尋行業(yè)標(biāo)兵”的形式,，提高服務(wù)質(zhì)量,，提升業(yè)務(wù)技能。倡導(dǎo)廣大收費(fèi)員敬業(yè)愛崗,、爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu),，對(duì)收費(fèi)站、收費(fèi)員實(shí)行績(jī)效考評(píng),。用實(shí)際行動(dòng)將溫暖灑向每一位來往__高速公路的司乘人員,，塑造良好的__形象。力爭(zhēng)在年底時(shí),，公司有一至兩個(gè)收費(fèi)站獲得市級(jí)以上“青年文明號(hào)”稱號(hào)或交通系統(tǒng)文明示范性“窗口”單位,。

三.優(yōu)化軟硬件環(huán)境，加快科技化進(jìn)程

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇十八

比上年增長(zhǎng)但是組織收入工作中也出現(xiàn)了一些新情況,、新問題,，今年以來全市國(guó)稅收入保持穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。1-9月份累計(jì)完成國(guó)稅收入億元,。為確保完成和超額完成國(guó)稅收入任務(wù),，切實(shí)做到以下幾點(diǎn)

堅(jiān)決不收過頭稅”組織收入原則，1堅(jiān)持組織收入原則不動(dòng)搖,。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“依法征收,、應(yīng)收盡收。要切實(shí)按照經(jīng)濟(jì)稅源和稅法規(guī)定做好組織收入工作,，及時(shí)準(zhǔn)確落實(shí)好各項(xiàng)稅收政策,，決不允許預(yù)收稅款或進(jìn)項(xiàng)稅額推遲抵扣，該兌現(xiàn)的稅收優(yōu)惠政策及時(shí)兌現(xiàn)到位,，不得把稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行作為調(diào)節(jié)收入的蓄水池”把脈當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，

進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)稅收分析預(yù)測(cè)工作。四季度要逐月加強(qiáng)稅收收入完成情況和稅源情況分析,?？陀^分析征收質(zhì)量，切實(shí)搞好稅源調(diào)查,，找準(zhǔn)影響全年國(guó)稅收入的突出因素,，科學(xué)估算稅收能力，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)全年稅源，算好全年收入大帳,。要認(rèn)真抓好經(jīng)濟(jì)稅源分析管理辦法的落實(shí)，建立收入質(zhì)量評(píng)估體系,，完善分級(jí)分類管理,，全面推廣應(yīng)用省局稅源分析監(jiān)控管理軟件，加大重點(diǎn)稅源行業(yè),、重點(diǎn)企業(yè)的稅負(fù)分析工作,，找準(zhǔn)稅收異常變動(dòng)的深層次原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)征管的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，有針對(duì)性地采取加強(qiáng)征管的措施,，確保國(guó)稅收入與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

認(rèn)真負(fù)責(zé),，3抓好欠稅核算,。各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)要高度重視欠稅核查工作。反復(fù)核對(duì),，分類分析,，如實(shí)上報(bào)，確保質(zhì)量,。核查過程中要加強(qiáng)與地稅機(jī)關(guān)的配合,，做好向社會(huì)各界尤其是欠稅企業(yè)的宣傳解釋工作，爭(zhēng)取理解支持,。要以欠稅核查為契機(jī),，全面加強(qiáng)欠稅管理，實(shí)行欠稅公告,，堅(jiān)持依法控管,，以票控欠，以欠抵退,，應(yīng)收盡收,，堅(jiān)決杜絕新欠，逐步清理陳欠,。要進(jìn)一步健全欠稅檔案管理制度,，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)密監(jiān)控欠稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)變動(dòng)情況,，使欠稅監(jiān)控工作嚴(yán)密,、規(guī)范、有數(shù),、有效,。

不斷提高工作任務(wù)單處理的質(zhì)量，1抓好責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理。全面深化責(zé)任區(qū)管理軟件的應(yīng)用,。運(yùn)用人機(jī)結(jié)合的方法,，不斷提高責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理水平。四季度要全面開展責(zé)任區(qū)星級(jí)評(píng)定工作,，各單位星級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)上市局評(píng)定“十佳責(zé)任區(qū)”,。

會(huì)議的議題之一將聯(lián)合布署企業(yè)納稅信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作，2抓好納稅信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作,。十月份國(guó)地稅將召開聯(lián)席會(huì)議,。明確abcd四級(jí)納稅信譽(yù)等級(jí)評(píng)定具體要求，加強(qiáng)與地稅部門配合協(xié)作,，確保評(píng)定的質(zhì)量,，11月底以前完成納稅信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇十九

工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

自來到**項(xiàng)目部以來,，我一直擔(dān)任**隧道技術(shù)員一職,。在日常工作、生活中嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),，不斷充實(shí)完善自己,。

20**年即將過去，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧過去一年的工作，20**年既是忙碌又是充實(shí)的一年,。在這一年里,，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果就是既完成了個(gè)人職責(zé),，也加強(qiáng)了自身能力?，F(xiàn)將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一,、工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)隧道各施工工序的自檢及旁站,，以及向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)；

2,、負(fù)責(zé)隧道施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與指導(dǎo),，以施工規(guī)范為準(zhǔn)繩、以圖紙為依據(jù),，及時(shí)糾正施工中的錯(cuò)誤,，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失；

3,、負(fù)責(zé)隧道施工內(nèi)業(yè)資料的完善,，包括施工日志,、檢驗(yàn)批的填寫與整理,，施工技術(shù)交底的編制等；

4,、協(xié)助監(jiān)控量測(cè)技術(shù)員做好圍巖量測(cè)工作,，準(zhǔn)確的掌握圍巖變形情況，安全有效地控制隧道施工,；

5,、負(fù)責(zé)隧道材料的監(jiān)控，及時(shí)跟物資部門溝通,；

6,、負(fù)責(zé)施工安全與質(zhì)量管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問題督促作業(yè)隊(duì)限期整改,，消隧道除一切安全隱患和質(zhì)量通病,。

二、工作成績(jī)

1,、*年*月底,，隧道滲水嚴(yán)重，業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位三方密切關(guān)注隧道施工，隧道施工壓力頓時(shí)倍增,，停工整頓多達(dá)10天時(shí)間,，面對(duì)這種特殊情況，我們通過與設(shè)計(jì)方聯(lián)系變更**同時(shí)加大自身監(jiān)控力度,；

2,、*年*月中旬，隧道準(zhǔn)備進(jìn)入下錨洞及錨段關(guān)節(jié)施工,，面對(duì)斷面突然加大,、地質(zhì)條件差、施工人員得不到安全保障等壓力，項(xiàng)目部駐地人員與一線施工人員一起共同度過,，時(shí)刻關(guān)注施工情況,；

3、*年*月*日上午*時(shí)*分,，**隧道安全順利貫通,；

4、*年*月中旬,，***公司對(duì)隧道襯砌進(jìn)行無損雷達(dá)檢測(cè),，檢測(cè)結(jié)果可控，基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

三,、工作心得

1、勤奮與認(rèn)真乃成功的兩個(gè)最基本要素,，要想自己能有所成就,，這兩者缺一不可；

2,、技術(shù)與管理兩個(gè)方面,，兩手都要抓、兩手都要狠,；

3,、項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，一個(gè)項(xiàng)目的成功需要各部門的密切配合,。

四,、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,，工程管理方面有些不能做到事前控制,；

2、施工方案的編制不太熟悉,，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),；

3、對(duì)技術(shù)規(guī)范掌握不全,，需加強(qiáng)對(duì)規(guī)范,、驗(yàn)標(biāo)以及技術(shù)指南的學(xué)習(xí)；

4,、口頭表達(dá)能力欠佳,，無法把事情完美的表達(dá)出來；

5,、為人處事容易沖動(dòng),，欠成熟,；

6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不能面面俱到,，存在材料超損太多甚至出現(xiàn)丟失現(xiàn)象,，造成較大經(jīng)濟(jì)損失。

7,、接觸面窄,，遇到特殊情況無法冷靜處理，往往適得其反,；

8,、橋涵、路基施工技術(shù)涉足面不廣,，需繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),；

五、今后的打算

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)以及向前輩們討教,，逐步掌握施工技術(shù)交底,、作業(yè)指導(dǎo)書,、專項(xiàng)方案的編制；

2,、爭(zhēng)取今年考取二級(jí)建造師證,，然后考取一級(jí)建造師證；

3,、增強(qiáng)自己的組織管理能力和應(yīng)變能力,，多學(xué)學(xué)工程管理上的知識(shí)與技巧，加強(qiáng)目標(biāo)控制與管理協(xié)調(diào)的能力,；

總體說來,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了,。一年來的隧道工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了一定的長(zhǎng)進(jìn)和加深，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，不過自己對(duì)其他專業(yè)（橋涵,、路基）的施工工藝及技術(shù)感到陌生，接觸的比較少,，期望能在以后的工作中繼續(xù)提高,。

總之，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平,，鍛煉自己的表達(dá)能力,，組織能力，觀察能力,，分析判斷能力和處理問題的能力,。要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,，科技的進(jìn)步使得知識(shí)更新速度加快，勤學(xué)習(xí)才能與這個(gè)日益變化的社會(huì)同步,。

總結(jié)人**

*************日

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇二十

赤承高速公路第*合同段 隧道施工安全工作匯報(bào)

我公司承攬的峰市赤承高速公路第*合同段主要的施工任務(wù)是全線的控制性工程—茅荊壩特長(zhǎng)隧道,。茅荊壩隧道全長(zhǎng)6774m，針對(duì)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)：長(zhǎng)大隧道施工難度大,、工期緊,、圍巖類型變化多等特點(diǎn)。今年以來,，細(xì)致認(rèn)真的對(duì)我項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、文明施工、工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行了更進(jìn)一步的改進(jìn),，系統(tǒng)規(guī)范地全面執(zhí)行和落實(shí)貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的文件指示精神。一上場(chǎng)就著手制定并頒發(fā)各類安全質(zhì)量管理文件共計(jì)30余份,，每月中旬和下旬開展了項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查共計(jì)12次,，整改通知單共計(jì)12份。取得了一定的收獲和成績(jī),，在接受內(nèi)蒙交通廳,、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位,、監(jiān)理單位的檢查,，得到好的評(píng)價(jià)?；仡檶⑷陙淼陌踩a(chǎn),、文明施工和質(zhì)量管理工作，主要做了如下幾點(diǎn)：

一,、樹立安全就是發(fā)展理念

l,、以科學(xué)的發(fā)展觀，統(tǒng)籌,、兼顧管理安全生產(chǎn),。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn),、質(zhì)量管理第一責(zé)任人，每月組織項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,。定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)每月施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作狀況,，提出該月的安全工作重點(diǎn)和要求,，并做具體的布置和安排。抓重點(diǎn),、抓人員,、抓管理、提問題,、抓落實(shí)整改,。并以學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)管理文件為重點(diǎn)，廣泛進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，從政治高度來認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作,。分期分批組織參加各類文件專題會(huì)議并進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論。會(huì)上強(qiáng)調(diào)各科室,、安全生產(chǎn)管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要將安全工作管理和各有關(guān)文件精神從政治角度上來統(tǒng)一認(rèn)識(shí),；進(jìn)一步提高、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度,，要將文件精神傳達(dá),、灌輸?shù)矫總€(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員,，提高每位參建人員的安全意識(shí)和觀念,，杜絕違章指揮、違章操作行為,，確實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作,。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的廣泛宣傳和教育：

以項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為主導(dǎo),，由項(xiàng)目部安全科到各施工隊(duì)做組織,、宣傳和教育工作。

安全科定期到施工隊(duì)駐地召開全體施工人員安全會(huì)議,，布置張貼安全生產(chǎn)有關(guān)標(biāo)語,、標(biāo)志。傳達(dá),、貫徹文件精神以及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，安全操作規(guī)程、法律,、法規(guī),，進(jìn)一步提高了每個(gè)施工人員的安全意識(shí),，做到宣傳和教育工作橫向到邊，豎向到底,，人人盡知的效果和目的,。

二、樹立以服務(wù)態(tài)度抓安全的觀念

2,、項(xiàng)目安全科除每日的正常工作外,，每月中旬和下旬對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，每月評(píng)分,、考核,，每月一通報(bào)。一年來月檢12次（不包括安全月活動(dòng)）,；查出隱患50條,，整改反饋50條，整改率達(dá)100％以上,，月檢通報(bào)6次,，安全生產(chǎn)違規(guī)罰款3次，累計(jì)罰款金額10000余元,。宣傳標(biāo)語（橫幅）28條幅,，安全生產(chǎn)宣傳畫30余副，各類安全警示標(biāo)牌,、標(biāo)志60余個(gè),。經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的督促，安全科管理力度的加強(qiáng),、施工隊(duì)開展自檢自糾,，公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理理念、標(biāo)準(zhǔn)及文件精神均得到落實(shí)和實(shí)施,。

四,、做好崗位培訓(xùn)、持證上崗：

做好崗位培訓(xùn),、持證上崗,，貫徹“以人為本、預(yù)防為主,、安全第一”的主導(dǎo)思想,，加強(qiáng)、加大全體人員的安全思想教育和崗位的培訓(xùn),。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),、各部室、施工技術(shù)人員,、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人逐層,、逐批進(jìn)行安全崗位的培訓(xùn)和教育,，以提高所有參建人員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)及工作素質(zhì)水平。特別是對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn),，做到無證的送培,，過期的復(fù)訓(xùn)。杜絕了無證開機(jī),、無證上崗的違章行為,，保證施工中的生產(chǎn)安全。新進(jìn)場(chǎng)的工人和隨時(shí)調(diào)動(dòng)變換工種的工人,，上崗前的安全培訓(xùn)質(zhì)量教育必不可少,。培訓(xùn)教育工作均由項(xiàng)目部安質(zhì)部、安全總監(jiān)負(fù)責(zé),，共組織培訓(xùn)四次,，內(nèi)容有：“法規(guī)、方針政策”,、“三不傷害”,、規(guī)章制度和各工種操作規(guī)程等，并且根據(jù)不同工種,，做“操作安全”的考試,，登記建卡，合格者方可上崗操作,。

加強(qiáng)了宣傳,、教育和培訓(xùn)、技術(shù)交底,，使施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人均能在上崗前懂得安全知識(shí),，人員素質(zhì)得到提高。目前,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下,、安質(zhì)部布置監(jiān)促下，特殊工種持證上崗達(dá)100％,，上崗前的培訓(xùn)和教育達(dá)240人次。

四,、以防隧道塌方,、防爆炸、防火為重點(diǎn),，全面進(jìn)行檢查整改：

宣傳,、教育是前題，檢查,、整改是方法,，達(dá)到安全生產(chǎn)合格才是目的,。項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級(jí)文件指示精神，以《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）結(jié)合項(xiàng)目部《安全檢查制度》要求,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開全方位的檢查,，以防隧道塌方為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，檢查掌子面,、初期支護(hù)、圍巖爆破施工,；炸藥庫(kù),、油庫(kù)及施工用電。組建了各架子隊(duì)的義務(wù)消防隊(duì),，在防火重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置滅火器材,、防火標(biāo)志、吸煙室,，并在各施工段,、生活區(qū)增設(shè)防火砂、消防桶,。加強(qiáng)圍巖監(jiān)控量測(cè),，新購(gòu)買了斷面儀等。組織了隧道防塌方及防火應(yīng)急演練,，做到防范于未燃,，達(dá)到“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的目的,，確保項(xiàng)目施工的安全。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇二十一

**年工作的重點(diǎn),，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動(dòng)配合管理處完成下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),，特?cái)M定工作計(jì)劃如下。

一,、人員安排：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名,，辦公大樓各安排3名,、住宅區(qū)安排1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人;變配電系統(tǒng)運(yùn)行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時(shí)的值班制度,。

二,、工作計(jì)劃

㈠：加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)

目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別在方式與質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),，提高組員的服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿意,。

㈡：完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)行,。

對(duì)于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素,，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度,，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū),，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，改進(jìn)工作制度,，以更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理到人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)明確,，分工具體,，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運(yùn)行,。

㈢：加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)

工程部負(fù)責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備,、設(shè)施的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)地規(guī)劃到具體人員,。

㈣：開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高組員的技能水平

就目前工程部服務(wù)的范圍,，還十分有限，特別局限與自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提供工作效能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使組員的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高,，提倡相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的技能水平,。

㈤：針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的周計(jì)劃,，細(xì)化工作目標(biāo),。

三、除了認(rèn)真完成日常業(yè)主們的報(bào)修任務(wù)外,，為迎接國(guó)優(yōu)復(fù)評(píng),，有計(jì)劃地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括：

㈠：大樓智能化系統(tǒng)(包括ba系統(tǒng),、門禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作,。

㈡：電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。

㈢：消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作,。

㈣：大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作,。

㈤：給排水、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作,。

㈥：紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

㈦：變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作,。

㈧：公共土建部分維修工作。

本部門將通過開展以上工作,，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象,，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識(shí),，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇二十二

在負(fù)溫下的填筑,，應(yīng)視材料性質(zhì),、填筑部位,、氣溫情況等采取不同的.措施，以保證填筑質(zhì)量,。

(1)負(fù)溫下進(jìn)行填筑,，應(yīng)減少灑水量或不灑水，并增加碾壓遍數(shù),，增大壓實(shí)功能,。

(2)雪天施工時(shí)，填筑層表面的積雪,、冰霜應(yīng)予鏟除,。

(3)合理分區(qū)填筑，集中施工設(shè)備,，搞好流水作業(yè),，做到快鋪、快壓,、快檢連續(xù)作業(yè),。

（4）填筑面上的積雪和積冰層在填筑下一層材料之前清除干凈。

（5）負(fù)溫條件下,，采取快速連續(xù)作業(yè),，用重型振碾壓實(shí)。當(dāng)日最低氣溫在0℃以下且風(fēng)速大于10m/s時(shí),，停止施工,。

（6）負(fù)溫下填筑出現(xiàn)凍結(jié)時(shí)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可采取減薄鋪設(shè)厚度,，增加碾壓遍數(shù),，不加水的方式進(jìn)行施工。

當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于＋5℃時(shí),，就采取冬季施工的技術(shù)措施進(jìn)行混凝土施工,。

砼生產(chǎn)冬季施工措施

（1）冬季施工準(zhǔn)備措施

a.加強(qiáng)對(duì)攪拌站的保溫防護(hù)，上,、下水管道的檢修,、防護(hù)。

b.加強(qiáng)鍋爐房等供暖設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,，確保正常供暖,，各供暖管溝要進(jìn)行一次徹底的檢查，排除隱患,。另外,，要注意供暖燃料的儲(chǔ)備。

c.提早準(zhǔn)備冬季施工用原材料,，尤其要提早備足砼用砂,，以防冬季進(jìn)砂因含水過大而結(jié)成冰塊,，無法使用。冬季用外加劑（早強(qiáng)劑,、防凍劑）要及早與生產(chǎn)廠家聯(lián)系,，安排試驗(yàn),，確保冬季施工外加劑的數(shù)量和質(zhì)量,。

d.冬季施工技術(shù)準(zhǔn)備：應(yīng)組織學(xué)習(xí)冬季施工技術(shù)，提前做好防凍劑項(xiàng)目試驗(yàn),，完成冬季常用砼配合比的設(shè)計(jì),。

（2）冬季施工要求

a.冬季施工優(yōu)先選用硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥，水泥標(biāo)號(hào)應(yīng)不低于425#,，最小水泥用量一般不宜少于300kg/m3,。拌制砼所用的骨料應(yīng)清潔，不得含有冰,、雪,、凍塊及其他易裂物質(zhì)。

b.為了保證冬季砼溫度,，應(yīng)對(duì)拌和用水進(jìn)行加熱,。水加熱的最高溫度不得超過60°c。

c.要加強(qiáng)對(duì)砂,、石,、水、砼溫度測(cè)量并做好記錄,，做好對(duì)砼試件的保管養(yǎng)護(hù),。

d.運(yùn)輸攪拌罐車，上好保溫套,，做好保溫工作,，減少砼熱量的損失。

e.提前備好砂,、石料,，減少砂、石料水份,，最好用干料,，以免出現(xiàn)凍塊現(xiàn)象。

f.搞好攪拌機(jī)室和后臺(tái)料倉(cāng)的保溫,，溫度控制在15°c～20°c,，減少砼拌制過程中的熱量損失。

g.要合理安排生產(chǎn),，防止砼在工地停滯時(shí)間過長(zhǎng)而造成熱量損失,，導(dǎo)致砼入模溫度低于10°c或早期受凍,。

h.做好防火、防凍,、安全工作,。

（3）冬季施工技術(shù)措施

為防止冬季混凝土施工產(chǎn)生凍脹裂縫，在日平均氣溫穩(wěn)定在5℃以下時(shí),，將對(duì)混凝土拌和用水進(jìn)行加熱,。拌和水加熱：根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求，拌和用水加熱不超過60℃,；拌和混凝土前,，用熱水沖洗拌和機(jī)，并將沖洗水或冰水排除,。加大骨料的堆存高度,，延長(zhǎng)混凝土的拌和時(shí)間。加熱過的混凝土盡量減少倒運(yùn),，及時(shí)入倉(cāng),，運(yùn)輸設(shè)備加保溫材料防護(hù)，減少混凝土熱量損失,。

砼澆筑冬季施工措施

混凝土施工應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，提前做好防寒準(zhǔn)備，以保證工程施工質(zhì)量,。冬季施工措施將采用蓄熱法和外加劑法相結(jié)合的方法：

（1）控制混凝土入倉(cāng)溫度不低于規(guī)范要求,，混凝土澆筑完畢后，立即覆蓋保溫被進(jìn)行養(yǎng)護(hù),。

（2）考慮延滯拆模時(shí)間,，混凝土強(qiáng)度大于允許受凍臨界強(qiáng)度時(shí)，方可拆除模板,；對(duì)早期拆模的混凝土外表立面掛epe保溫材料保溫,，避免混凝土裂縫的發(fā)生。

（3）冬季應(yīng)選擇在白天氣溫較高期間開盤澆筑混凝土,。

（4）混凝土拌和時(shí)摻加適量的早強(qiáng)劑,，提高混凝土早期強(qiáng)度。

（5）混凝土澆筑必須加強(qiáng)振搗以保證整體混凝土密實(shí),。

（6）混凝土澆筑完畢后,，外露面及時(shí)覆蓋保溫材料進(jìn)行蓄熱保溫。擬在混凝土外表面覆蓋epe保溫材料保溫,，避免混凝土裂縫的發(fā)生,，并使用厚草袋、草簾封堵孔口,，防止冷空氣對(duì)流,。

（7）砼采用厚的覆膜epe聚乙烯片材保溫,，邊角部位砼選用厚覆膜epe聚乙烯片材保溫，epe片材選用單面覆膜或雙面覆膜材料,，以提高保溫被的保溫性能和使用耐久性,。

（1）發(fā)動(dòng)機(jī)部位及時(shí)安裝保溫棉被保溫。

（2）水箱中摻加防凍液或采用防凍液代替水冷卻,，防止水箱冬裂,。

（3）采用水冷卻的機(jī)械，下班時(shí)及時(shí)放水,，啟動(dòng)前沖加熱水,。

（4）油動(dòng)機(jī)械及時(shí)更換低標(biāo)號(hào)柴油。

（1）供水池四周利用開挖料回填,，回填厚度應(yīng)大于當(dāng)?shù)貎鐾辽疃取?/p>

（2）水池外露的側(cè)面及頂面，采用高發(fā)泡厚的聚乙烯片材保溫,。

（3）在每天氣溫較高的時(shí)段,，指定專人及時(shí)抽水，使水池始終保持蓄滿狀態(tài),。

（4）對(duì)所有供水鋼管,，采用巖棉瓦塊包裹保溫，防止冬裂,。

（1）控制和檢查外加劑的質(zhì)量和用量,，嚴(yán)禁使用不合格的外加劑；

（2）控制和檢查水的加熱溫度,，使水的溫度達(dá)到施工要求的溫度,；

（3）控制和檢查混凝土在施工過程中各階段的溫度，發(fā)現(xiàn)異常立即進(jìn)行處理,，并研究相應(yīng)的技術(shù)措施進(jìn)行改進(jìn),。

（4）控制和檢查混凝土達(dá)到允許受凍結(jié)臨界強(qiáng)度前的溫度過程，記錄數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，以便指導(dǎo)以后的施工,。

（1）冬季施工使用電熱器，須有工程技術(shù)部門提供的安全使用技術(shù)資料,，并經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)防火負(fù)責(zé)人同意,。

（2）冬季施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)禁動(dòng)用明火，不能吸煙,，更不準(zhǔn)使用電爐子取暖做飯,。

（3）加強(qiáng)營(yíng)地、倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)的防火和安全防護(hù)工作,，提前備足消防器材,，并對(duì)員工進(jìn)行消防防火知識(shí)培訓(xùn),。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇二十三

fpg

工作總結(jié)

尊敬の各位領(lǐng)導(dǎo)：

自來到**項(xiàng)目部以來，我一直擔(dān)任**隧道技術(shù)員一職,。在日常工作,、生活中嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部の各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)の工作安排,，_完成領(lǐng)導(dǎo)安排の各項(xiàng)工作,，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司の號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己,。

20**年即將過去,，新の一年即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧過去一年の工作,，20**年既是忙碌又是充實(shí)の一年。在這一年裏,，有困難也有收獲,，認(rèn)真工作の結(jié)果就是既完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力?，F(xiàn)將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一、工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)隧道各施工工序の自檢及旁站,，以及向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)；

2,、負(fù)責(zé)隧道施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與指導(dǎo),，以施工規(guī)範(fàn)為準(zhǔn)繩、以圖紙為依據(jù),，及時(shí)糾正施工中の錯(cuò)誤,，避免造成不必要の經(jīng)濟(jì)損失；

3,、負(fù)責(zé)隧道施工內(nèi)業(yè)資料の完善,，包括施工日志、檢驗(yàn)批の填寫與整理，施工技術(shù)交底の編制等,；

4,、協(xié)助監(jiān)控量測(cè)技術(shù)員做好圍巖量測(cè)工作，準(zhǔn)確の掌握圍巖變形情況,，安全有效地控制隧道施工,；

5、負(fù)責(zé)隧道材料の監(jiān)控,，及時(shí)跟物資部門溝通,；

6、負(fù)責(zé)施工安全與質(zhì)量管理工作,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在の安全質(zhì)量問題督促作業(yè)隊(duì)限期整改,，消隧道除一切安全隱患和質(zhì)量通病。

二,、工作成績(jī)

1,、*年*月底，隧道滲水嚴(yán)重,，業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位三方密切關(guān)注隧道施工,，隧道施工壓力頓時(shí)倍增，停工整頓多達(dá)10天時(shí)間,，面對(duì)這種特殊情況,，我們通過與設(shè)計(jì)方聯(lián)系變更**同時(shí)加大自身監(jiān)控fpg

fpg 力度；

2,、*年*月中旬,，隧道準(zhǔn)備進(jìn)入下錨洞及錨段關(guān)節(jié)施工，面對(duì)斷面突然加大,、地質(zhì)條件差,、施工人員得不到安全保障等壓力，項(xiàng)目部駐地人員與一線施工人員一起共同度過,，時(shí)刻關(guān)注施工情況,；

3、*年*月*日上午*時(shí)*分,，**隧道安全順利貫通,；

4、*年*月中旬,，***公司對(duì)隧道襯砌進(jìn)行無損雷達(dá)檢測(cè),，檢測(cè)結(jié)果可控，基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

三,、工作心得

1,、勤奮與認(rèn)真乃成功の兩個(gè)最基本要素，要想自己能有所成就,，這兩者缺一不可,；

2、技術(shù)與管理兩個(gè)方面,，兩手都要抓,、兩手都要狠；

3,、項(xiàng)目の成敗取決於團(tuán)隊(duì)合作,，一個(gè)項(xiàng)目の成功需要各部門の密切配合。

四,、不足之處

1,、由於工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程管理方面有些不能做到事前控制,；

2,、施工方案の編制不太熟悉，需要不斷の加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)の學(xué)習(xí),；

3,、對(duì)技術(shù)規(guī)範(fàn)掌握不全，需加強(qiáng)對(duì)規(guī)範(fàn),、驗(yàn)標(biāo)以及技術(shù)指南の學(xué)習(xí),；

4、口頭表達(dá)能力欠佳,，無法把事情完美の表達(dá)出來,；

5、為人處事容易沖動(dòng),，欠成熟,；

6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不能面面俱到,，存在材料超損太多甚至出現(xiàn)丟失現(xiàn)象,，造成較大經(jīng)濟(jì)損失。

7,、接觸面窄,，遇到特殊情況無法冷靜處理，往往適得其反,；

8,、橋涵、路基施工技術(shù)涉足面不廣，需繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),；

五,、今後の打算

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)以及向前輩們討教,，逐步掌握施工技術(shù)交底,、作業(yè)fpg

fpg 指導(dǎo)書、專項(xiàng)方案の編制,；

2,、爭(zhēng)取今年考取二級(jí)建造師證，然後考取一級(jí)建造師證,；

3,、增強(qiáng)自己の組織管理能力和應(yīng)變能力，多學(xué)學(xué)工程管理上の知識(shí)與技巧,，加強(qiáng)目標(biāo)控制與管理協(xié)調(diào)の能力,；

總體說來，對(duì)於領(lǐng)導(dǎo)交給の各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利,、較好の完成了,。一年來の隧道工程施工工作，使得自己の專業(yè)知識(shí)得到了一定の長(zhǎng)進(jìn)和加深,，獲得了寶貴の工作經(jīng)驗(yàn),，不過自己對(duì)其他專業(yè)（橋涵、路基）の施工工藝及技術(shù)感到陌生,，接觸の比較少,，期望能在以後の工作中繼續(xù)提高。

總之,，在今後の工作中，我將以百倍の熱情迎接新の挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷の鞭策自己並充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平,，鍛煉自己の表達(dá)能力,，組織能力，觀察能力,，分析判斷能力和處理問題の能力,。要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,，科技の進(jìn)步使得知識(shí)更新速度加快，勤學(xué)習(xí)才能與這個(gè)日益變化の社會(huì)同步。

總結(jié)人**

*************日

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第1篇：中控人員崗位職責(zé)中控人員崗位職責(zé)1.掌握控制室電腦設(shè)備的工作原理和工藝生產(chǎn)規(guī)程,，準(zhǔn)確識(shí)別,、熟練操作各種符號(hào)標(biāo)識(shí)，遇緊急情況能作出果斷反應(yīng),；2.必須時(shí)刻保持與主管和其......

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇二十四

第一章總則

第一條為進(jìn)一步提高我縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作水平,，鞏固農(nóng)村公路建設(shè)成果，延長(zhǎng)道路使用年限,，提高道路保障能力,，創(chuàng)造安全、暢通,、便捷,、舒適的農(nóng)村交通環(huán)境，推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化,，根據(jù)《^v^公路法》,、《公路安全保護(hù)條例》、《省〈^v^公路法〉實(shí)施辦法》等有關(guān)法律法規(guī)和《市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作的意見》,，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本辦法。

第二條農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作堅(jiān)持“以縣為主,、分級(jí)負(fù)責(zé),、因地制宜、注重實(shí)效,、全面管養(yǎng),、保障暢通”的原則，按照“縣道縣管,、鄉(xiāng)道鄉(xiāng)管,、村道村養(yǎng)”的方式，實(shí)現(xiàn)“建養(yǎng)并重,、均衡發(fā)展”,。

第三條本辦法適用于本縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理。本辦法所稱農(nóng)村公路是指經(jīng)交通主管部門數(shù)據(jù)庫(kù)認(rèn)定的縣道,、鄉(xiāng)道,、村道公路及其所屬的橋梁、隧道,、交通工程及附屬設(shè)施,。

第四條本辦法所稱農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理是指農(nóng)村公路的日常維護(hù)、小修保養(yǎng),、附屬設(shè)施管護(hù),、受災(zāi)恢復(fù)工程,、中修、大修工程以及路產(chǎn)路權(quán)保護(hù),。

第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第五條縣人民政府是全縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理的責(zé)任主體,。負(fù)責(zé)籌集和管理農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金、制定養(yǎng)護(hù)管理辦法,、檢查考核養(yǎng)護(hù)管理工作,。

縣交通運(yùn)輸局代表縣人民政府具體負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理工作。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織實(shí)施農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作,，編制農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃,，籌集、管理農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金,，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公路管理機(jī)構(gòu)工作,，指導(dǎo)和督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府做好鄉(xiāng)道和村道的日常管理工作，建立健全相關(guān)制度,，對(duì)縣道,、鄉(xiāng)道的養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行考核，對(duì)村道的養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行檢查,。

第六條縣養(yǎng)路隊(duì)具體承擔(dān)縣道公路的養(yǎng)護(hù)管理工作,，擬定公路養(yǎng)護(hù)建議計(jì)劃并按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理工作，對(duì)鄉(xiāng)道,、村道的養(yǎng)護(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),、日常檢查。

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府主要負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)道,、村道日常管理和養(yǎng)護(hù)工作,。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成立鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）交通管理站，站長(zhǎng)由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管交通工作的副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)擔(dān)任,，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府工作人員中安排3-5名專職人員開展養(yǎng)護(hù)管理工作,。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）交通管理站負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的鄉(xiāng)道、村道公路養(yǎng)護(hù)管理工作,，籌集,、管理鄉(xiāng)道、村道養(yǎng)護(hù)補(bǔ)助資金,，建立健全鄉(xiāng)、村道管理考核機(jī)制,，并負(fù)責(zé)協(xié)助縣路政所完成本行政區(qū)域的路政管理工作,。做好農(nóng)村公路及其設(shè)施的保護(hù)工作。

村民委員會(huì)主要負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)村道日常管理和養(yǎng)護(hù)工作,，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）交通管理站的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“一事一議”,、“村規(guī)民約”等方式籌措村道養(yǎng)護(hù)資金，落實(shí)日常養(yǎng)護(hù)人員,，完成本行政區(qū)域內(nèi)村道的日常管理工作,。

第七條縣政府辦、發(fā)改,、財(cái)政,、人社、國(guó)土,、林業(yè),、水務(wù)、公安,、安監(jiān),、農(nóng)牧、住建,、廣電等部門應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi),，協(xié)同做好農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)管理工作。

第三章養(yǎng)護(hù)管理

第八條日常養(yǎng)護(hù)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包方式,，選擇責(zé)任心強(qiáng),、吃苦耐勞愿意從事養(yǎng)護(hù)工作的個(gè)人與其簽定承包合同，按養(yǎng)護(hù)合同支付養(yǎng)路費(fèi),，鼓勵(lì)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行承包養(yǎng)護(hù),。養(yǎng)護(hù)作業(yè)必須遵守相關(guān)安全作業(yè)規(guī)程，確保安全,。

第九條養(yǎng)護(hù)管理人員和作業(yè)人員要按相關(guān)規(guī)定對(duì)農(nóng)村公路巡查到位,，做到巡查記錄完好。

第十條農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)的主要內(nèi)容：

（一）經(jīng)常清掃路面,，保持路面干凈整潔,，路容美觀，無垃圾,、無雜物,、無飛石、無積水,；對(duì)路面初期病害和局部損壞按“修早,、修小、修好”的原則及時(shí)處理修復(fù),，水泥砼路面接縫灌縫及時(shí),、有效，確保路面無影響行車安全的嚴(yán)重病害,。

（二）道路兩邊的路肩應(yīng)保持與路面接壤平順,，具有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性,，經(jīng)常清鏟整修路肩，使路肩無雜草,、無堆積物,；經(jīng)常清理公路邊溝，發(fā)生垮塌及時(shí)清除,，發(fā)生損毀及時(shí)上報(bào)維修,，保持公路邊溝完好暢通，無雜草,，無淤泥,，無堵塞；經(jīng)常觀察邊坡狀況,，及時(shí)清理懸浮危石,，保持邊坡穩(wěn)定。

（三）保持橋梁外觀整潔,，橋面平整,，橋頭銜接平順，排水通暢,，養(yǎng)護(hù)伸縮縫,，清理泄水孔；經(jīng)常檢查橋梁,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病害情況并采取有效處治措施,；經(jīng)常疏通涵洞，保持涵頂不跳車,，進(jìn)出口暢通,，無雜草、無雜物,、無堵塞,。

（四）保護(hù)好標(biāo)志標(biāo)牌、站點(diǎn)站牌,、警示樁,、防護(hù)欄等公路附屬設(shè)施，確保清潔,、醒目,，損壞丟失及時(shí)報(bào)修。

（五）因地制宜在宜林路段進(jìn)行綠化,，按要求清除遮擋視線的樹枝,、雜草，定期粉刷,，防治病蟲害,。

第十一條縣、鄉(xiāng),、村三級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)要按照職責(zé)分工做好防洪搶險(xiǎn)和防地質(zhì)災(zāi)害工作,，做到險(xiǎn)情發(fā)現(xiàn)及時(shí)，警示標(biāo)志設(shè)置迅速,，及時(shí)上報(bào)險(xiǎn)情,。做到搶險(xiǎn)指揮科學(xué)、措施得當(dāng),，保證車輛,、行人安全通行。

第十二條縣,、鄉(xiāng)道公路大,、中修工程，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì),，遵循相關(guān)的建設(shè)程序,，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

第十三條縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)要建立本轄區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù),，及時(shí)更新、完善檔案,，依據(jù)檔案科學(xué)制定養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃,，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息。

第十四條縣政府有關(guān)部門及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府對(duì)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)用地,、砂石材料,、爆炸物品等事宜應(yīng)給予支持和協(xié)助，保證農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)需要,。

第四章路政管理

第十五條縣道公路政管理工作由縣路政所具體負(fù)責(zé),，鄉(xiāng)道、村道的路政管理工作由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）交通管理站具體負(fù)責(zé),，縣路政所對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）交通管理站的路政工作進(jìn)行指導(dǎo)并檢查督促,。縣交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)對(duì)全縣路政工作進(jìn)行考核,。

第十六條縣交通運(yùn)輸局,、縣路政所、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）交通管理站開展路政工作要按《^v^公路法》,、《公路安全保護(hù)條例》,、《路政管理規(guī)定》和《省路政管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要結(jié)合我縣實(shí)際,，建立健全各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高執(zhí)法水平，嚴(yán)格管理熱情服務(wù),，維護(hù)好路產(chǎn)路權(quán),，保障農(nóng)村公路暢通。

第十七條縣路政所和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）交管站應(yīng)加強(qiáng)對(duì)道路的日常巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處亂堆,、亂倒、亂建和各種侵占,、損壞路產(chǎn)及其他違反公路管理法律法規(guī)的行為,。

第十八條任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)在農(nóng)村公路及公路用地范圍內(nèi)擺攤設(shè)點(diǎn)，堆放物品,，打場(chǎng)曬糧,，傾倒垃圾，設(shè)置障礙,，挖溝引水,，擅自開口接道，利用公路邊溝排放污物或者進(jìn)行其他損壞,、污染公路和影響公路暢通,。任何單位和個(gè)人不得損壞、擅自移動(dòng),、涂改農(nóng)村公路附屬設(shè)施,。

第十九條縣路政所和各鄉(xiāng)交通管理站要在急彎、陡坡,、臨崖,、臨河、高填土等險(xiǎn)要路段設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施或警示標(biāo)志,，對(duì)搶險(xiǎn)路段進(jìn)行交通疏導(dǎo),。及時(shí)修復(fù)損壞的標(biāo)志標(biāo)牌。

第二十條農(nóng)村公路建筑控制區(qū)按縣道10米,、鄉(xiāng)道5米,、村道3米管理，公路兩側(cè)無新增違法建筑,。

第二十一條加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村公路超限車輛的治理工作,，各相關(guān)部門要嚴(yán)把超限超載車輛的進(jìn)出關(guān)，對(duì)超限超載的依法卸載和依法處罰,。村道可經(jīng)村民代表大會(huì)決議,，報(bào)請(qǐng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府同意設(shè)置限高、限寬等設(shè)施，限制超限車輛,。

第五章資金籌措和管理

第二十二條縣財(cái)政局負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金的籌措和監(jiān)督管理,，建立以公共財(cái)政為主的長(zhǎng)期穩(wěn)定的管養(yǎng)資金渠道。

第二十三條農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)采取多種渠道籌措,，主要來源是：

（一）燃油稅轉(zhuǎn)移支付資金,；

（二）縣財(cái)政安排的養(yǎng)護(hù)管理資金；

（三）村民委員會(huì)采取“一事一議”的辦法籌集的資金,；

（四）縣級(jí)相關(guān)部門安排的資金；

（五）社會(huì)捐資,；

（六）法律,、法規(guī)允許的其他籌資方式。

第二十四條農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)資金按以下標(biāo)準(zhǔn)安排（今后隨物價(jià)上漲由縣財(cái)政局,、縣交通運(yùn)輸局提出方案報(bào)經(jīng)縣政府同意后作適當(dāng)調(diào)整）,。

（一）縣道每年每公里3500元；

（二）鄉(xiāng)道每年每公里1000元,；

（三）村道每年每公里500元,。

第二十五條農(nóng)村公路大中修工程由縣交通運(yùn)輸局制定方案，原則上新建工程6年內(nèi)不安排大中修,；道路病害綜合整治工程根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況統(tǒng)籌確定,；工程實(shí)施需報(bào)縣政府同意，并按相關(guān)要求進(jìn)行,。

第二十六條燃油稅轉(zhuǎn)移支付資金以及縣財(cái)政統(tǒng)籌的資金由縣財(cái)政局和縣交通運(yùn)輸局提出安排意見報(bào)縣政府審批,，納入部門預(yù)算。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村民委員會(huì)通過各種方式籌集的資金,，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）統(tǒng)一專賬管理、專項(xiàng)使用,。

第二十七條嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金管理使用制度,，燃油稅轉(zhuǎn)移支付資金須專款專用,，只能用于農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù),，不得挪用于農(nóng)村公路建設(shè)或其他交通行業(yè)管理支出。實(shí)行財(cái)務(wù)公開,、民主監(jiān)督,。

第二十八條養(yǎng)護(hù)預(yù)算經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后，由縣財(cái)政局統(tǒng)一撥付給縣交通運(yùn)輸局,，縣交通運(yùn)輸局根據(jù)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃經(jīng)考核后撥付縣養(yǎng)路隊(duì)和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府,。

第二十九條縣財(cái)政、審計(jì)和^v^門要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金的監(jiān)督管理，定期審計(jì),，確保資金安全,，發(fā)揮效益。

第六章檢查考核

第三十條縣政府將全縣農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)管理納工作入年終交通工作目標(biāo)考核,?？h政府授權(quán)縣交通運(yùn)輸局對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣公路管理機(jī)構(gòu)的公路日常管理養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施考核，根據(jù)考核辦法（具體考核辦法另行制定）以及下達(dá)的公路養(yǎng)護(hù)管理目標(biāo)任務(wù),，實(shí)行月檢季查年終考評(píng),。

縣交通運(yùn)輸局要認(rèn)真履行行業(yè)主管職能，加強(qiáng)對(duì)全縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督,、考核工作，要加強(qiáng)平時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)聯(lián)系,。

第三十一條各相關(guān)部門,、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施,，依法做好農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作,。對(duì)未完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)、工作不力,、措施不力,，使公路失養(yǎng)的部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），嚴(yán)肅追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任,。對(duì)未按合同完成養(yǎng)護(hù)作業(yè)的人員,，取消其在全縣的養(yǎng)護(hù)資格。

第七章附則

第三十二條本辦法由縣交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)解釋,。

第三十三條縣交通運(yùn)輸局根據(jù)本實(shí)施辦法制定考核辦法,、管理制度。

第三十四條本辦法自之日起施行,。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇二十五

一,、蓋板涵

1.開挖基礎(chǔ)：基礎(chǔ)開挖之前需要先確定原渠與涵洞之間的高程保證能正常流水，然后改渠以免影響老百姓灌溉田地,。其次便道最好保證一次性到位以免不合理產(chǎn)生返工浪費(fèi)顯現(xiàn),。基坑開挖過程中,，如果基坑內(nèi)有水需要先排水再開挖,。排水：a如果渠底水比較多那么開挖基礎(chǔ)之前最好打降水井降水待基底沒有水時(shí)可以開挖。b如果基礎(chǔ)含水較少可以在基坑最低處開挖一個(gè)較深的降水坑,，之后在基坑底部?jī)蓚?cè)挖一條小溝可以使基坑底部其他部分的水流入降水坑中,，之后用水泵不間斷的抽水保證后續(xù)工作。開挖基坑過程中需要控制好高程，以免開挖不到位,。

2.基底整平之后基坑需要進(jìn)行安全圍擋,，并且安裝警示標(biāo)志，以警示路人和過往車輛,，防止發(fā)生安全隱患,。

3.回填片石時(shí)需要保證片石回填的厚度，待片石頂高程正確無誤時(shí)方可回填砂粒墊層,，砂粒墊層需要保證承載力滿足圖紙的要求,。

4.基礎(chǔ)鋼筋加工和安裝。(1)受力鋼筋間距要保證與設(shè)計(jì)值的誤差在2cm之內(nèi),。(2)橫向水平鋼筋要保證與設(shè)計(jì)值的偏差在1

cm之內(nèi),。(3)鋼筋骨架長(zhǎng),，寬，高要保證與設(shè)計(jì)值的偏差跟別在1cm,，和,。(4)保護(hù)層厚度要保證與設(shè)計(jì)值偏差在1cm內(nèi)。

5.基礎(chǔ)混凝土澆筑,。(1)模板的控制：使用前應(yīng)對(duì)模板內(nèi)側(cè)進(jìn)行“刨光” 處理,，即用砂輪片磨掉表面氧化層，再使用砂布打磨使其呈現(xiàn)金屬光澤,，之后均勻涂刷脫模劑,，待自然風(fēng)干后才能安裝?；炷翝仓笮枰M(jìn)行養(yǎng)生,，夏季需要不間斷的灑水養(yǎng)生，防止混凝土凝固過程中開裂,。冬季則需要生活養(yǎng)生加厚棉篷布覆蓋,，內(nèi)生火爐養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)生期保持7天,。砼強(qiáng)度達(dá)標(biāo)后即可拆模,，拆模時(shí)注意防止模板碰損砼。拆下的模板運(yùn)至指定場(chǎng)地,，將模板上的砼殘?jiān)宄蓛?，人工用砂紙和磨光機(jī)打磨干凈，露出金屬本色,，隨后校正,，以備再用。

6.墻身混凝土。(1)模板模板刨光處理,。(2)模板安裝時(shí)候需要注意：模板之間的錯(cuò)臺(tái)要小于2mm,、模板的垂直度要小于1cm，模板之間的空隙,，拉桿眼需要用發(fā)泡膠封住然后用刀片刮平,、模板底部的雜物需要清理干凈、最后模板刷油禁止使用廢機(jī)油以免影響墻身顏色,。澆筑前需要準(zhǔn)備串筒筒口同澆筑面不大于2m,，，避免澆筑砼產(chǎn)生離析現(xiàn)象,。澆筑混凝土?xí)r注意分層振搗,，分層厚度不的超過30cm。澆筑墻身時(shí)注意要比設(shè)計(jì)超打5cm,，以后澆筑臺(tái)帽時(shí)有利于固定模板,。澆筑完畢后注意及時(shí)養(yǎng)生，養(yǎng)生期為7天,。

7.澆筑臺(tái)帽時(shí)應(yīng)該注意承臺(tái)之間的距離要略大于設(shè)計(jì)間距以防以后蓋板安裝不下,。

8.蓋板安裝完畢后需要注意先用鵝卵石填塞板于臺(tái)帽之間縫隙

之后在用砂漿填充，防止直接填塞砂漿使板縫不夠密實(shí)以后回填臺(tái)背時(shí)擠倒擠裂墻身,。

二,、圓管涵：

施工過程大致與蓋板涵相同，其中特別需要注意的是：1.基礎(chǔ)沉降縫需要提前驗(yàn)算以防以后按管時(shí)與沉降縫對(duì)應(yīng)不上,。2.吊管時(shí)需要在鋼絲繩于管節(jié)接觸處填塞土工布以免鋼絲繩損壞管節(jié),。3.管節(jié)安裝時(shí)一定要注意管與管之間的錯(cuò)臺(tái)不準(zhǔn)大于1cm。

三,、橋梁工程：

1.樁基礎(chǔ)：(1)導(dǎo)管安裝時(shí)需要檢查密閉性,，防止導(dǎo)管漏水?dāng)鄻丁?/p>

(2)灌裝過程中要認(rèn)真記錄導(dǎo)管的長(zhǎng)度以及混凝土的澆筑高度(3)拔導(dǎo)管的時(shí)候注意防止導(dǎo)管拔出混凝土頂面進(jìn)水出現(xiàn)斷樁。

2.墩柱施工：模板檢測(cè)同上,，安裝模板時(shí)一定要使墩柱的中心與模板的中心要對(duì)齊,，同時(shí)模板的垂直度也要保證。保護(hù)層厚度要嚴(yán)格控制,，需要用標(biāo)準(zhǔn)的墊塊墊好,，禁止使用石頭代替。澆筑混凝土?xí)r需要用串筒,，筒口同澆筑面不大于2m,。其次振搗非常重要直接影響混凝土的質(zhì)量(1)分層澆筑最好是30～40cm，人力足夠,，振搗必須在混凝土初凝前完成,。(2)振搗棒的插入方法是快插慢拔,，以使氣泡充分溢出。(3)振搗時(shí)間不可過長(zhǎng),，也不可過短,，在30秒左右為宜，密實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是混凝土表面不再下沉,，無氣泡冒出,，表面出現(xiàn)平坦泛漿現(xiàn)象，如果振搗時(shí)間過短,，則不利于氣泡充分冒出,，太長(zhǎng)，則粗石料下沉,，引起離析,。最后是養(yǎng)生(以冬季施工為例)：混凝土初凝后立即預(yù)以纏繞塑料薄膜養(yǎng)生、搭設(shè)鋼管支架,，加厚棉篷布覆蓋,，內(nèi)生火爐

養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)生期保持7天,。砼強(qiáng)度達(dá)標(biāo)后即可拆模,，拆模時(shí)注意防止模板碰損墩身砼，拆模后立即罩上塑料薄膜養(yǎng)護(hù),。

以上是我這段時(shí)間的總結(jié)，通過近半年來的鍛煉我對(duì)以后的工作更有信心,。新的一年即將到來我會(huì)全身心的投入到緊張忙碌的2013,，并且更嚴(yán)格更認(rèn)真的要求自己，盡個(gè)人的綿薄之力為我們的__項(xiàng)目做出一份貢獻(xiàn),，相信2013我會(huì)有更大的成就,。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇二十六

隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)隧道施工工程提出了更高的要求,。目前,，國(guó)內(nèi)在隧道工程施工過程中，普遍采用礦山法,、新奧法,；在巖土隧道施工中，主要采用鉆爆法掘進(jìn),，以及掘進(jìn)機(jī)施工,，對(duì)于城市地下等淺埋隧道，在施工過程中,，蓋挖法施工采用明挖或蓋挖法進(jìn)行施工,，同時(shí)使用地下連續(xù)墻,，暗挖時(shí)采用盾構(gòu)法和淺埋暗挖法等較高技術(shù)含量的施工法。淺埋偏壓鐵路隧道在隧道施工中是難度較大的一種隧道,。

1工程概況

白塔寺隧道位于重慶市萬盛區(qū)境內(nèi),，穿越一脊?fàn)钌搅海M(jìn)口里程d1k24+690,，出口里程為d1k27+547,，中心里程d1k26+，全長(zhǎng)2857m,，最大埋深206m,。本部負(fù)責(zé)施工白塔寺隧道出口段，里程為d1k26+160至d1k27+547,。其中包括車站大斷面ⅴ級(jí)圍巖152m,，ⅳ級(jí)圍巖75m，ⅲ級(jí)圍巖320m,，明洞5m,，共552m；單線小斷面ⅴ級(jí)圍巖30m,，ⅳ級(jí)圍巖400m,，ⅲ級(jí)圍巖405m，共835m,。

隧道出口端淺埋段穿越突出山脊,，屬于地形偏壓，出口覆蓋2～6m碎石層,，下伏基巖為三疊系中統(tǒng)雷口坡組中厚層狀泥灰?guī)r夾頁巖,，巖層傾角50～60°，巖層走向與線路走向一致,。d1k27+390～d1k27+542段屬于淺埋,、地形嚴(yán)重偏壓地段。

2隧道偏壓原因及判斷方法

隧道偏壓的起因?qū)τ谄珘核淼?，通常情況下,，受各種原因的影響和制約，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致圍巖壓力出現(xiàn)不均勻性,，從而使隧道支護(hù)受偏壓荷載的作用,。主要原因包括：

施工原因在施工過程中，因施工方法選擇不當(dāng),，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致開挖斷面發(fā)生局部的坍塌,，從而影響圍巖壓力的穩(wěn)定性，使得應(yīng)力過于集中,，進(jìn)一步造成隧道偏壓,。如果對(duì)其進(jìn)行正確的處理,，正常施工一般不會(huì)受到影響。

地質(zhì)原因圍巖形狀發(fā)生傾斜,，節(jié)理發(fā)育,，其間存在軟弱結(jié)構(gòu)面，以及滑動(dòng)面等,，在一定程度上弱化了自穩(wěn)能力,，在施工過程中一旦受到擾動(dòng)，將會(huì)導(dǎo)致巖體沿著層理面發(fā)生滑動(dòng),。

地形原因隧道蓋挖法施工依傍山體,，地面明顯傾斜，進(jìn)一步增加了側(cè)壓力,，并且隧道埋深比較淺,。

判斷偏壓隧道在判別隧道偏壓方面，由地形引起的偏壓圍巖類別,、地面坡度以及覆蓋層厚度是3個(gè)重要的因素,。當(dāng)隧道外側(cè)拱肩至地表面的垂直距離t值等于或小于規(guī)范規(guī)定數(shù)值時(shí)，應(yīng)視為偏壓隧道,。

3施工方法及順序

上半部分的斷面施工埋深大于3m段,，設(shè)置108mm×6mm的大管棚。管棚長(zhǎng)度為40m,，角度控制為2°,，環(huán)向間距為40cm。與一般隧道設(shè)計(jì)的大管棚相比,，蓋挖法施工由于40m大管棚比較長(zhǎng),，在施作大管棚前，首先設(shè)置導(dǎo)向管,。采用長(zhǎng)為2m、,？準(zhǔn)140mm的鋼管對(duì)導(dǎo)向管進(jìn)行處理,，通過全站儀進(jìn)行精確定位，在鋼護(hù)拱上焊牢,。導(dǎo)向管的間距控制在40cm,，仰角為2°。然后進(jìn)行超前預(yù)注漿,，漿液采用1：1水泥砂漿,，水泥采用普通硅酸鹽水泥。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇二十七

橋涵施工進(jìn)度計(jì)劃及資源配置 2,、路面施工進(jìn)度計(jì)劃 3,、隧道施工進(jìn)度計(jì)劃 4,、路基...

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備足草袋,、麻袋,、塑料袋、木樁等搶險(xiǎn)物資器材,發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情苗頭 立即采取預(yù)防措施,確保施工安全,。 7,、趕工措施及應(yīng)急預(yù)案 1) 、隧道工程晝夜施工,編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo) 考慮較低,留有充足的富裕時(shí)間,。因特殊原因造成工期延誤,在......

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隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇二十八

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),，對(duì)工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作,。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

一、安全管理

1,、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式,；必須堅(jiān)持不斷更新改造,；提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生,。

2、明確安全操作責(zé)任,，形成完善的安全維修管理制度,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化。

4,、加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

二,、工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象,、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2、完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

4,、開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

5,、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作流程分細(xì)化,。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

2,、制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣）,，進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。

4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,，統(tǒng)一購(gòu)買備品備件,，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換,，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,，減少維修成本。

四,、預(yù)防性維修

預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

2,、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

五、健全設(shè)備,、設(shè)施檔案,，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬,。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

六,、設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

3,、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4、根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)道路,，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理,。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

隧道開挖班工作內(nèi)容 隧道工程施工進(jìn)度計(jì)劃篇二十九

隧道施工個(gè)人工作總結(jié)

我叫自從1月份到中交二公局lys—5標(biāo)。來到這里我學(xué)到了很多東西,，也了解了隧道施工的過程以及工序,，也真心的希望自己能成為這個(gè)單位的一名骨干人員，那樣我會(huì)為自己感到自豪。我到lys—5標(biāo)時(shí)倉(cāng)園隧道已經(jīng)進(jìn)行到了中期了,，由于我自己是第一次接觸隧道施工所以不懂的東西很多,，但是有各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的細(xì)心指導(dǎo)，講解隧道各工序的施工規(guī)范要求,，以及如何做一個(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員,。我個(gè)人了解在隧道施工方面主要控制隧道圍巖的超前雷達(dá)地質(zhì)預(yù)報(bào)、量測(cè)監(jiān)控,。要施做超前支護(hù)（如超前錨桿,、注漿小導(dǎo)管、管棚等）,，以便控制圍巖的變形和應(yīng)力釋放,，從而在支護(hù)和圍巖的共同變形過程中調(diào)整圍巖應(yīng)力重分布而達(dá)到新的平衡，以求最大限度地保持圍巖的固有強(qiáng)度和利用其自承能力,。在進(jìn)行隧道施工時(shí),，因?yàn)槭┕に俣燃涌欤┕挝皇┕こＳ胁环弦蟮那闆r,。

我個(gè)人建議是：

1,、掌握設(shè)計(jì)施工要求，把不合理因素和不合格的要素消除在工程施工之前,，為隧道更好的進(jìn)行施工,。

2、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工,，發(fā)現(xiàn)不符要求的，及時(shí)的進(jìn)行整改,。

3,、加強(qiáng)對(duì)已完成工程項(xiàng)目和部位的檢查驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。杜絕不合格工程進(jìn)入下道工序施工，有效地保證工程質(zhì)量,。在施工過程中,，遇到數(shù)次要求施工單位進(jìn)行整改且不明顯的情況下可以進(jìn)行處罰錯(cuò)失，如遇到做的好的情況我們也可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。這樣可以更好的讓施工單位為我們的工程做出最佳最合理的施工,。也保證了我們單位的施工質(zhì)量。現(xiàn)今我分管的倉(cāng)園隧道進(jìn)口已進(jìn)入后期,，衷心希望我部隧道順利貫通,。

在這一年的工作中,，我學(xué)到了很多知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也有不少的工作失誤,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與指導(dǎo)。篇二：隧道技術(shù)員工作總結(jié) 工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

自來到**項(xiàng)目部以來,，我一直擔(dān)任**隧道技術(shù)員一職,。在日常工作、生活中嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),，不斷充實(shí)完善自己。20**年即將過去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧過去一年的工作,，20**年既是忙碌又是充實(shí)的一年,。在這一年里，有困難也有收獲,，認(rèn)真工作的結(jié)果就是既完成了個(gè)人職責(zé),，也加強(qiáng)了自身能力。現(xiàn)將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一,、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)隧道各施工工序的自檢及旁站,，以及向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),；

2、負(fù)責(zé)隧道施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與指導(dǎo),，以施工規(guī)范為準(zhǔn)繩,、以圖紙為依據(jù)，及時(shí)糾正施工中的錯(cuò)誤,，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,；

3,、負(fù)責(zé)隧道施工內(nèi)業(yè)資料的完善，包括施工日志,、檢驗(yàn)批的填寫與整理,，施工技術(shù)交底的編制等；

4,、協(xié)助監(jiān)控量測(cè)技術(shù)員做好圍巖量測(cè)工作,，準(zhǔn)確的掌握圍巖變形情況，安全有效地控制隧道施工,；

5,、負(fù)責(zé)隧道材料的監(jiān)控，及時(shí)跟物資部門溝通,；

6,、負(fù)責(zé)施工安全與質(zhì)量管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問題督促作業(yè)隊(duì)限期整改,，消隧道除一切安全隱患和質(zhì)量通病,。

二、工作成績(jī)

1,、*年*月底,，隧道滲水嚴(yán)重，業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位三方密切關(guān)注隧道施工，隧道施工壓力頓時(shí)倍增,，停工整頓多達(dá)10天時(shí)間,，面對(duì)這種特殊情況，我們通過與設(shè)計(jì)方聯(lián)系變更**同時(shí)加大自身監(jiān)控

力度,；

2,、*年*月中旬,，隧道準(zhǔn)備進(jìn)入下錨洞及錨段關(guān)節(jié)施工，面對(duì)斷面突然加大、地質(zhì)條件差,、施工人員得不到安全保障等壓力,，項(xiàng)目部駐地人員與一線施工人員一起共同度過,，時(shí)刻關(guān)注施工情況,；

3、*年*月*日上午*時(shí)*分,，**隧道安全順利貫通,；

4、*年*月中旬,，***公司對(duì)隧道襯砌進(jìn)行無損雷達(dá)檢測(cè),，檢測(cè)結(jié)果可控,，基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三,、工作心得

1,、勤奮與認(rèn)真乃成功的兩個(gè)最基本要素，要想自己能有所成就,，這兩者缺一不可,；

2、技術(shù)與管理兩個(gè)方面,，兩手都要抓,、兩手都要狠；

3,、項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作,，一個(gè)項(xiàng)目的成功需要各部門的密切配合。

四,、不足之處

1,、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,，工程管理方面有些不能做到事前控制,；

2、施工方案的編制不太熟悉,，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),；

3、對(duì)技術(shù)規(guī)范掌握不全,，需加強(qiáng)對(duì)規(guī)范,、驗(yàn)標(biāo)以及技術(shù)指南的學(xué)習(xí)；

4,、口頭表達(dá)能力欠佳,，無法把事情完美的表達(dá)出來；

5,、為人處事容易沖動(dòng),，欠成熟；

6,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不能面面俱到,，存在材料超損太多甚至出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，造成較大經(jīng)濟(jì)損失,。

7,、接觸面窄，遇到特殊情況無法冷靜處理,，往往適得其反,；

8,、橋涵、路基施工技術(shù)涉足面不廣,，需繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),；

五、今后的打算

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)以及向前輩們討教,，逐步掌握施工技術(shù)交底、作業(yè)

指導(dǎo)書,、專項(xiàng)方案的編制,；

2、爭(zhēng)取今年考取二級(jí)建造師證,，然后考取一級(jí)建造師證,；

3、增強(qiáng)自己的組織管理能力和應(yīng)變能力,，多學(xué)學(xué)工程管理上的知識(shí)與技巧,，加強(qiáng)目標(biāo)控制與管理協(xié)調(diào)的能力；

總體說來,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利,、較好的完成了。一年來的隧道工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了一定的長(zhǎng)進(jìn)和加深,，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，不過自己對(duì)其他專業(yè)（橋涵,、路基）的施工工藝及技術(shù)感到陌生,，接觸的比較少，期望能在以后的工作中繼續(xù)提高,。

總之,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平,，鍛煉自己的表達(dá)能力,，組織能力，觀察能力,，分析判斷能力和處理問題的能力,。要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,，科技的進(jìn)步使得知識(shí)更新速度加快,，勤學(xué)習(xí)才能與這個(gè)日益變化的社會(huì)同步。

總結(jié)人** *************日篇三：隧道監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié) 2013年即將結(jié)束,，回首展望,，一年的工作里有喜有憂。為更好地便于以后的工作,，特在此總結(jié)一下今年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，提高自身的綜合素質(zhì)，尋找更好的工作方法,，以便在2014年更好地努力工作,。

一． 本年工作情況

我自從五月份來到渝萬鐵路二標(biāo)擔(dān)任監(jiān)理，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和了解工地情況,，先后負(fù)責(zé)小井雙線特大橋,、周心河雙線特大橋及高時(shí)盤隧道出口的施工監(jiān)管工作。

截止目前小井雙線特大橋下部結(jié)構(gòu)全部完工,，周心河雙線特大橋下部結(jié)構(gòu)基本完工,，高石盤隧道出口進(jìn)洞200多米。這三個(gè)項(xiàng)目均為逢查必檢的工點(diǎn),，因此在平時(shí)的施工當(dāng)中盡職盡責(zé),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在平時(shí)的檢查當(dāng)中經(jīng)受住了考驗(yàn),，較好地完成了本職工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。

每天對(duì)所管工地巡視檢查,，科學(xué)監(jiān)理,，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,；定期對(duì)承包單位投入工程項(xiàng)目的人力,、材料、主要設(shè)備及其使用,、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,，并做好檢查記錄；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)承包單位的施工工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄,，對(duì)加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；及時(shí)對(duì)工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題并時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)

告,；在日常的監(jiān)理工作中如實(shí)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。二． 本年工作中出現(xiàn)的問題

一年的工作中總有些磕磕絆絆,，在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中難免遇見與施工隊(duì)拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象,。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同,、建設(shè)工程施工合同、設(shè)計(jì)圖紙,、國(guó)家規(guī)范,、及相關(guān)法律法規(guī)對(duì)各工點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的問題,，但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，這些問題都得到了落實(shí)及整改。三． 本年工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 1.作為一個(gè)監(jiān)理,，首先要學(xué)習(xí)和落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)文件指示精神,；掌握新規(guī)范、熟悉施工圖紙,，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí),。

2.嚴(yán)格遵守公司內(nèi)規(guī)定，遵紀(jì)守法,。3.工作中盡自己努力幫助施工單位解決技術(shù)上的難關(guān),，用真誠(chéng)幫助施工單位現(xiàn)場(chǎng)及每一位技術(shù)員。

四．明年的工作計(jì)劃

在明年的監(jiān)理工作過程中,，由于小井雙線特大橋和周心河雙線特大橋下部結(jié)構(gòu)的完工,，我將對(duì)管轄內(nèi)高石盤隧道施工的安全及工序加強(qiáng)管理，確保隧道工程安全順利按期完成,，必須嚴(yán)格控制隧道二次襯砌,、仰拱距掌子面距離，臺(tái)階法施工開挖長(zhǎng)度,，仰拱施工開挖長(zhǎng)度,，初期支護(hù)設(shè)計(jì)要求。必須認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，加大現(xiàn)場(chǎng)旁站及監(jiān)督力度,，及時(shí)了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，使隧道施工的安全步距有序可控,，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)則進(jìn)行科學(xué)施工,，保證

隧道施工的安全步距，確保隧道的施工安全,。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下將嚴(yán)格監(jiān)理,，及監(jiān)理程序，對(duì)承包商提供的原材料試驗(yàn),、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)要獨(dú)立抽檢,，只有合格的材料及科學(xué)的數(shù)據(jù)才能用于工程指導(dǎo)施工；嚴(yán)格工序檢測(cè)驗(yàn)收，上一道工序不合格,，嚴(yán)禁下一道工序施工,，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監(jiān)理,，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工規(guī)范、合同要求施工努力把高石盤隧道工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作很好地完成,。

五．結(jié)束語

新的一年就將到來,，為了更好的完成好本職工作，我一定會(huì)明確質(zhì)量控制重點(diǎn),，強(qiáng)化過程控制,，提高工程建設(shè)質(zhì)量，為保障工程施工安全及高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而努力,，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力,。篇四：個(gè)人業(yè)務(wù)總結(jié)-隧道 隧道工程業(yè)務(wù)總結(jié) 本人于2012年7月份從大學(xué)畢業(yè)到總公司報(bào)到，參加公司的培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練,。在公司的培訓(xùn)中,，我了解到公司的企業(yè)文化理念，并讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性,。這次培訓(xùn)幫助我實(shí)現(xiàn)了由一個(gè)學(xué)生到職工的角色轉(zhuǎn)變,。8月份我來到了蘭渝鐵路11標(biāo)一分部這個(gè)大家庭，并在大梁山隧道進(jìn)口擔(dān)任技術(shù)員,，經(jīng)過一年的現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)踐,，已經(jīng)適應(yīng)了工作的節(jié)奏，融入工作環(huán)境,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，較好的完成了本職工作，在這段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)中,，專業(yè)技能和個(gè)人能力上有了很大的提高?，F(xiàn)在就以工程技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)管控,、自身成長(zhǎng)方面做業(yè)務(wù)總結(jié)。

（一）工程技術(shù)

首先工作一年時(shí)間內(nèi),，***隧道順利貫通： 2013年6月20日17：00,，隨著轟的一聲炮響，***隧道上臺(tái)階順利貫通,。大梁山隧道位于四川蒼溪縣浙水鄉(xiāng)境內(nèi),，按旅客列車設(shè)計(jì)行車速度200km/h客貨共線（開行雙層集裝箱貨車）雙線隧道設(shè)計(jì)，起訖里程dk647+861～dk650+478，全隧總長(zhǎng)2617米,，為蘭渝鐵路工程lys-11標(biāo)標(biāo)段最長(zhǎng)隧道,，重點(diǎn)控制性工程之一。作為蘭渝鐵路工程lys-11標(biāo)段最長(zhǎng)隧道,，同時(shí)位于該標(biāo)段標(biāo)頭地段,，且隧道通過深層天然氣影響區(qū)，為低瓦斯隧道,，故該隧道施工環(huán)境極其惡劣,。如長(zhǎng)低瓦斯隧道造成隧道瓦斯監(jiān)控不易，隧道通風(fēng)難度較大,，無形中增加了施工成本,；地理位置偏遠(yuǎn)造成交通不便，施工材料進(jìn)場(chǎng)困難,，其中2012年復(fù)工后因地方道路硬化耽誤工期共計(jì)8個(gè)月,。針對(duì)施工過程中存在的種種困難，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)精心統(tǒng)籌安排,，組織專門人員編制該隧道施工專項(xiàng)方案,，全力協(xié)調(diào)地方關(guān)系，及時(shí)解決材料進(jìn)場(chǎng)過程中存在的困難,，在確保施工安全及工程質(zhì)量的前提下,，有效地保證了工程的進(jìn)度，最終,，大梁山隧道上臺(tái)階比施工計(jì)劃提前近一個(gè)月貫通,。

工程技術(shù)方面分三點(diǎn)：1.施工人員、機(jī)械的配置,；2.施工步驟所需時(shí)間,；3.施工工藝。1.施工人員配置：上導(dǎo)開挖18人,，支護(hù)7人,，噴漿班12人，二襯班13人雜工2人,，裝載機(jī)2輛,，罐車2輛，挖機(jī)1輛除渣車5輛,。2.施工步驟所需時(shí)間：掌子面打炮眼2--3h,，出渣3--4h，立拱架3--4h,，噴漿8--9h,。每天可以保證一個(gè)循環(huán)施工,。

3.施工工藝：⑴上導(dǎo)開挖采用的是臺(tái)階法開挖，開挖工藝說明如下