體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

總裁講話的心得體會篇一

近兩日,，一條四川廣元市民扎堆卸口罩喝壩壩茶的視頻引起全國網(wǎng)友關(guān)注，那人山人海的場面令人震撼,，但更多的是擔(dān)憂和后怕,。如此親密的接觸，其后果不敢想象,。如果其間有感染源,，不知會有多少人將被采取隔離措施，那些急不可耐的市民,，好不容易從家中釋放出來,，結(jié)果又將面臨更長時間的隔離，有的人還會被送去醫(yī)院治療,。同時也意味著防控措施會進(jìn)一步升級,，封閉法管理的手段一會再來一次，對于這樣的反復(fù)與折騰,，是誰都無法承受之重,。

這次突如其來的冠狀病毒疫情，打了我們一個措手不及,，其復(fù)雜性和嚴(yán)重性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期,。無數(shù)醫(yī)護(hù)人員、軍人,、基層干部和志愿者,，他們冒著被感染的風(fēng)險日夜奮戰(zhàn)在防控一線，用無私奉獻(xiàn)為我們租起了堅強(qiáng)的堡壘,，還有那些為此而犧牲在崗位的戰(zhàn)疫者,，他們用最大努力和付出所換取的成果，不能因為我們的懈怠和僥幸而前功盡棄,。疫情阻擊戰(zhàn)的拐點還沒到來,，防控形勢依然嚴(yán)峻,。我們能取得眼下這樣的成績,，與群防群治、全民參與密不可分,。正是大家響應(yīng)政府的號召，嚴(yán)格執(zhí)行了“不聚集,，不聚會，不扎堆”的自我保護(hù)措施,，老老實實待在家中不出門，才把病毒控制在有限的空間內(nèi),，掐死了傳播的渠道。

從疫情防控戰(zhàn)役實施開始,，相關(guān)部門和專家就倡導(dǎo)大家要待在家中少出門，有效控制傳播途徑避免交叉感染,。新冠病毒感染的肺炎是一種呼吸道傳染病,，主要通過飛沫傳播和接觸傳播,。人在咳嗽,、打噴嚏或大聲說話時會產(chǎn)生大量飛沫,，形成帶有病菌的氣溶膠微粒懸浮在空氣中,，大部分集中在1米左右的范圍,?？刂苽魅驹?、切斷傳播途徑、保護(hù)易感人群,，首要之舉就是保持安全距離,，做好自我防范,。簡單來說，不扎堆是一個剛性原則,，也是必須堅持的底線,。

在家悶了這么長時間，大家都希望出來透透氣,，這可以理解,。怕就怕大家心存僥幸,，讓嚴(yán)密的防控線變得千瘡百孔。病毒還在肆虐,，而很多人思想?yún)s已懈怠，放松了對自我的要求,，把風(fēng)險和責(zé)任拋到腦后,。不堅持不扎堆不聚集不聚會的“三不原則”,，是對自己的不負(fù)責(zé)任,，更是對家人,、對他人和對社會的不負(fù)責(zé),。有時候,，在公共資源嚴(yán)重不足時,，“沒有火神山,，沒有雷神山,，也沒有鐘南山”并非玩笑話,，而是活生生的現(xiàn)實,。無論個人,，家庭還是整個社會，再也經(jīng)不起在不隨意間,，讓病毒卷土重來一次,。

上海醫(yī)療救治組專家、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏說:”現(xiàn)在開始每個人都是‘戰(zhàn)士’,，你在家里不是隔離,，是在戰(zhàn)斗啊!”這些天因為復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一些地方已經(jīng)出現(xiàn)了多起聚集性感染,，給防控工作敲響了警鐘,，足以引起每個人的重視,。沒有誰可以置身事外，我們只有嚴(yán)格遵守最基本的規(guī)范,，奪取了防御阻擊戰(zhàn)的全面勝利，才能在春暖花開之時,，相聚在一起盡情享受生活,。

總裁講話的心得體會篇二

通過學(xué)習(xí)陳董事長及鄧總裁講話精神,，細(xì)品《員工手冊》之后,，仍是感觸良多,。轉(zhuǎn)瞬之間，一月又過去了,，新長征作為一個有著遠(yuǎn)大愿景,，又計劃上市的多元化企業(yè)集團(tuán)，在現(xiàn)今嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境下,，確實面臨著前所未有的重大挑戰(zhàn)。

時間在悄然無聲的逝去,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已畫上句號。20xx年也正在向我們邁進(jìn),，而每個人也都在憧憬著,，在未來的一年里有著怎樣的故事,，有著怎樣的收獲。

回顧20xx年所發(fā)生的事,，以及所改變的,，對于他人來說也許這一年里它是平凡與平淡的。但對于“云南星長征集團(tuán)公司”來說它是具有著多么不平凡的意義所在,，因為在這一年里“星長征集團(tuán)”又邁進(jìn)了更高更穩(wěn)的一個臺階,。集團(tuán)公司在陳董事長和鄧總裁的帶領(lǐng)下、以及各位同事的支持與努力下更加的規(guī)范了,，但同時也有不足之處需改變,。

逆境求變，居安思危是人們普遍使用,，耳熟能詳?shù)脑~語,。但是，僅僅只是這樣是不夠的,，作為有著偉大愿景的夢回云南餐飲服務(wù)部,，還必須有順境思變，居安思變的意識,。無論是企業(yè),，還是個人，處于順境畢

首先必須認(rèn)識的是,，超越,，不是與對手競爭，也不是和同事較量,。而是和自己的比賽,，即是說,，我們該關(guān)心的，不是別人比我們跑得快,，而是我們比別人跑得慢,。超越自我首先要有明確的方向，南轅北轍,，即使再快,，也只能愈加渺茫無期。超越自我要集中精力,，兩只腳踩在兩條道上,，只能原地躊躇。任同時糾結(jié)做兩件事,，可能一件事也沒做好,。專一方向，靜思進(jìn)取,，不可求多么完美,，只求實事求是，走最短的距離做最快的事;用嘴明智的選擇做嘴困難的事;沿著上級安排的方向干最有成效的事,。

不以物喜,，不以己悲，心態(tài)決定氣度,。擁有一顆平常心,，處世泰然，成敗在所不計,。超越心態(tài)中的萎靡與懈怠,，超越心態(tài)中的郁悶與彷徨。卸掉沉重的負(fù)擔(dān),，鼓勵自己輕盈地飛翔在萬類競自由的藍(lán)天下,。秉著對公司愿景和方針“我信，我愿,，我在,，我做”的思想，不斷超越,，積極改進(jìn)。

其次,，我們要有一顆感恩的心,。

感恩需要德行的支持，只有感恩,，才會珍惜;只有珍惜,，才會愛護(hù);只有愛護(hù),，才會付出。感謝父母,，因他們給了你生命;感謝朋友,，因為他們給了你幫助;感謝你的敵人，因為他們磨練了你的意志,，增加了你的智慧,，寬廣了你的心胸;感謝公司，因為公司才是我們安身立命的地方,。新長征的核心價值觀為“忠誠做人,，智慧做事?！本科涓?，在企業(yè)中，忠誠和感恩是分不開的,。只有銘記忠誠,，我們才能感受工作的內(nèi)涵。才能體會到公司的付出和自身的職責(zé),。一個有著感恩之心的員工,，會把對公司的感激，轉(zhuǎn)化為孜孜以求,、兢兢業(yè)業(yè),、積極進(jìn)取的實際行動。一個有著感恩之心的員工,，常常會關(guān)心他人,，關(guān)心公司，關(guān)心社會,，和公司同呼吸共命運,。同理，一個不會感恩的員工,，是一個極端自私的員工,。一個不會感恩的公司，是一個不會有長遠(yuǎn)發(fā)展的公司,。

所以在此,，我要感謝日升日落，感謝快樂痛苦,，感謝天空大地,，感謝父母家人，感謝新長征,，,。讓我找到自己人生目標(biāo)和定位,。董事長說得很多，金錢只有誘惑力,，事業(yè)才有凝聚力,。接下來的日子，我必會抱著感恩的心態(tài),，靈活的頭腦,，堅定的信念，腳踏實地的,，走下去,。

總裁講話的心得體會篇三

20xx年9月15日，z董事長和z總裁在z25周年慶典上做了重要講話,。盧董在深情回顧集團(tuán)發(fā)展歷程的同時,，總結(jié)認(rèn)為正是由于多年來一直堅持“走正道、不保守,、求法制,、以人為本”才得以使z長盛不衰，因此未來將以更加公開透明的法人治理結(jié)構(gòu),，做陽光企業(yè),，創(chuàng)陽光事業(yè);z總裁則把20xx年輝煌歷程作為又一個嶄新的開始，以超人的膽識和無畏的魄力為所有z人描繪出5年內(nèi)在東北二線城市建設(shè)25個城市綜合體的宏偉藍(lán)圖,。兩個講話一改冗長的總結(jié)風(fēng)格,，雖然簡短，但卻言辭誠摯,，鼓舞人心,。

z各部門積極組織學(xué)習(xí)會議，在分享z榮耀的同時,，深刻領(lǐng)會講話精神,，做為z商業(yè)企業(yè)的一株成長的新苗，z人不僅僅是感恩,，而是要把回饋股東做為首要目標(biāo),，以無往不催的戰(zhàn)斗力，以一絲不茍的執(zhí)行力,，用步步堅實行動的腳印去實踐我們對集團(tuán)承諾,。

財務(wù)部——z集團(tuán)的每一個時期，始終把以人為本,、管理體制建設(shè)放在第一位,，具體到每一項制度和流程，都極為用心地去規(guī)劃、去思考,，去落實，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)經(jīng)營模式,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理,、學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高和壯大我們團(tuán)隊綜合素質(zhì),。z未來的發(fā)展規(guī)劃使每個人都認(rèn)識到,，只有加快前進(jìn)步伐，從能力上提高自己,，早日成為具有較高的專業(yè)技術(shù),，和本行業(yè)豐富的經(jīng)驗和杰出的管理能力的優(yōu)秀員工。財務(wù)工作事無巨細(xì),，都需要一如繼往的精益求精,，財務(wù)管理要業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)管理也要財務(wù)化,，為企業(yè)降低成本增加收益,，為z發(fā)展奉獻(xiàn)微薄之力。

物業(yè)部——20xx年來,，z集團(tuán)時刻未忘企業(yè)宗旨：創(chuàng)造財富,，回報社會。年會上那些孩子們純真的笑臉,，感恩的淚光,，染濕了臺上臺下眾多員工家屬的雙眸，也溫暖了每一個人的心靈,。以一司之力,，挽救他人于生命危難之時，這樣的付出是有回報的,，不為名利,，只為生命的延續(xù)。物業(yè)員工的使命和價值在于服務(wù),，服務(wù)好顧客,，服務(wù)好商戶，服務(wù)好每一個提出需求的人,，雖然沒有轟轟烈烈的成績,，但是我們依然會創(chuàng)造不平凡的絢麗人生。

業(yè)務(wù)部——一個好的企業(yè)要發(fā)展,，應(yīng)具備一批懂得經(jīng)營管理,、善于團(tuán)結(jié)、有凝聚力、高素質(zhì)的隊伍,，因為好的執(zhí)行力要靠好的人才去執(zhí)行,。如果每個員工在工作當(dāng)中，在職責(zé)范圍內(nèi),，在自己的崗位上,，都能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)和上級指令不折不扣的執(zhí)行，我想企業(yè)就會具備發(fā)展的源動力,，我們的企業(yè)也就更加具有競爭力,。

百貨——企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)是息息相關(guān)的，年輕干部需要企業(yè)的土壤,，企業(yè)的發(fā)展為年輕干部的發(fā)展提供了一個平臺,，所以年輕干部要合理利用公司這一平臺，在工作中有方向,、有目標(biāo),，抓住機(jī)會。企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型要求團(tuán)隊成員也要轉(zhuǎn)型,，年輕干部要提升自己的專業(yè)水平,，善于學(xué)習(xí)與勇于創(chuàng)新，工作中加強(qiáng)責(zé)任心,、責(zé)任感,、執(zhí)行力。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的趨利性逐步滲透到社會,、企業(yè)和生活的方方面面,，但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦,，越要堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng),，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己，制度之外決不會有我們的身影,。

人事部——z集團(tuán)20xx年的不斷發(fā)展充分證明了,，在市場經(jīng)濟(jì)不斷變幻的年代，集團(tuán)每一次經(jīng)營轉(zhuǎn)型和組織架構(gòu)等的創(chuàng)新優(yōu)化,，都為企業(yè)帶來了長足的發(fā)展,。今天隨著z對外拓展的腳步越來越大，人才已成為我們最大的資源,，最終成為發(fā)展的核心競爭力,。因此，必須以人為本深化集團(tuán)有效的激勵機(jī)制,，責(zé)任與利益同行,，效率與效益掛鉤,，充分調(diào)動管理團(tuán)隊的責(zé)任和創(chuàng)新意識;必須用法律和制度約束做前提，建立科學(xué)的測評考核體系,，以達(dá)到鼓勵敬業(yè)者,、激勵觀望者、教育落后者,、懲治腐敗者的目的,，構(gòu)筑起企業(yè)發(fā)展建設(shè)的“警示鐘”;必須轉(zhuǎn)變舊有的固化的經(jīng)營觀念，敢于創(chuàng)新,，勇于創(chuàng)新，另辟蹊徑,，從而突破成長瓶頸,。總之就是把“企業(yè)以人為本”真正落實于管理實踐之中,，不讓它成為空話,。

責(zé)任成就未來，細(xì)節(jié)決定成敗,。責(zé)任心強(qiáng),，再大的困難也能克服，細(xì)節(jié)認(rèn)真處理,，跬步也能走致千里,。一勤天下無難事，百思心中有良謀,。道是的,，謀是矢。無的放矢,，矢是廢矢;有的無矢,，的是空的。道因謀以成事,，謀因道以揚名,，清談?wù)`事，謀略成仁,，要想完成我們的任務(wù),，就必須要認(rèn)認(rèn)真真做計劃，腳踏實地找措施,，真正把方法落到實處,，把措施做到極致。

“義利相和,，守正出奇”是z堅守的經(jīng)營宗旨,，“廉以潔己,、勤以為業(yè)”是z執(zhí)著的工作作風(fēng)，“和實生物,，知思力行”是z倡導(dǎo)的實踐準(zhǔn)繩,，少說空話，埋頭做事,，全力以赴,，用行動來證明我們百戰(zhàn)不殆的勇氣，用佳績來見證z管理團(tuán)隊的經(jīng)營實力,。