工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

公司財務(wù)部半年度工作總結(jié)1500字左右篇一

1.單價：首先是降低采購單價,，為了降低采購成本,，采購時必須做到“貨比三家”，沒有三家以上的報價,，公司可以做出拒絕下單的決定,，以便企業(yè)形成降價機(jī)制;

2.供應(yīng)商：同一主要原料的穩(wěn)定供應(yīng)商一般不能唯一,，同一主要原材料在存在三個以上同類供應(yīng)商的情況下，這樣公司采購回旋的空間較大,，增加了供應(yīng)商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風(fēng)險,，由于供應(yīng)商的停料對企業(yè)自身的隱性損失是很大的,。

3.數(shù)量：根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營原則，假如我們將所有訂單完結(jié)以后,，理論上可達(dá)到零庫存的思路,。公司所采購的原材料，在考慮備品的情況下,，均是以銷售定單的大小的確定,，這個步驟在xx年是由生管部和財務(wù)部兩個部門在同時控制，現(xiàn)在維力谷所采用的具體辦法是：財務(wù)審核生管采購訂單,，并取得了較好的效果,。這個辦法在防止超訂單采購，進(jìn)而超訂單生產(chǎn),，降低呆滯品方面,，起到一個很好的控制作用。這就是控制費(fèi)用的另一個重要舉措：控制采購的數(shù)量,。

4.備料：現(xiàn)在維力谷的存在一個矛盾,，那就是客戶要求備料，如果客戶取消定單,，那么多采購的原料就可能造成呆滯,，增加了購料成本，占用了倉儲空間,，在客戶要求備料的情況下造成的呆滯品,，必須要客戶承擔(dān)，以達(dá)到減少損失的目的,。由于我們的原料多為專用原料,，不可通用,，盡可能的減少備料也是降低庫存的辦法之一,。

5.付款期：供應(yīng)商付款的延長,，對于公司來說存在幾個方面的優(yōu)勢,，財務(wù)上付款的資金壓力明顯減少,，增加了企業(yè)的流動資金，公司可以將有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn),，購置新的資產(chǎn)設(shè)備,。另一方面付款期的延長,，在財務(wù)理論上類同于“無息長期借款”,，所以說頂住付款壓力的人，是為公司做貢獻(xiàn)的人,。但是同時較多的欠款,，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風(fēng)險。6.呆滯品：公司造成的呆滯品,，不僅占據(jù)倉儲空間,，還造成了資金的占用,，長期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能及時出售,，基本上毫無價值。造成呆滯原因有：研發(fā)改模前的呆滯,，客戶取消訂單,，超訂單采購和生產(chǎn),，品質(zhì)問題造成的退貨等,，后續(xù)績效考核小組會對呆滯的原因是進(jìn)行分類處理,，并提出處罰意見,。

公司財務(wù)部半年度工作總結(jié)1500字左右篇二

20xx年在各部門同事的大力支持配合下，做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付,，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行業(yè)務(wù)等，財務(wù)部基本完成了財務(wù)部各項(xiàng)日常工作,，較好地配合了各分公司及部門的業(yè)務(wù)工作,，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門提供財務(wù)數(shù)據(jù),。

一,、作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用,，以認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的精神,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重,。20xx年財務(wù)部在成本控制方面比去年有了一定的提高,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，新增投資項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加,，每月的日常消耗等開支不斷增長,，財務(wù)部積極主動配合各公司、部門,，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān),，做到事前有預(yù)算、簽報,，事后嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，合理調(diào)配。

二,、由于前期財務(wù)人員不是很穩(wěn)定,，財務(wù)關(guān)系之間沒有很好的銜接關(guān)系、勾稽關(guān)系,，在帳帳,、帳實(shí)方面不能有效控制，形成很大漏洞,。后期經(jīng)過全體財務(wù)人員分工協(xié)作整理已經(jīng)基本得到完善,，后續(xù)會進(jìn)一步努力完善。

三、服務(wù),、輔導(dǎo)于一線是我們工作的一部分,，新酒店開業(yè)、新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換,，作為財務(wù)人員不僅要熟練掌握基本的操作和運(yùn)作,，還要協(xié)助酒店前臺進(jìn)行新舊酒管系統(tǒng)的切換對接，并指導(dǎo)解決前期出現(xiàn)的系統(tǒng)賬務(wù)問題,。追蹤了解新酒管系統(tǒng)實(shí)際操作中遇到的具體問題,，并與酒店系統(tǒng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通解決。針對酒店人員更換頻繁制定了一系列具體的操作流程并進(jìn)行了跟蹤培訓(xùn),。

四,、組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，集團(tuán)公司多元化，對會計記帳,、報帳等核實(shí)工作也提出了更高的要求,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。本著認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時，沒有出現(xiàn)差錯,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。

在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表,。

五、制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。昊宇集團(tuán)公司從無到有，從20xx年成立當(dāng)初不到10人到今天就兩三年的時間發(fā)展到了近百人,，目前已經(jīng)成立的武漢宜爾客城市酒店卓刀泉店,、虎泉店、南湖店,、上海碧云酒店四家酒店;武漢宜爾客酒店管理有限公司,、湖北昊宇通用航空有限公司、武漢昊宇進(jìn)出口有限公司,、武漢昊宇時代廣告公司,、武漢昊宇物業(yè)管理有限公司等五家完全不同業(yè)務(wù)的公司，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中,，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

六,、財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對稅務(wù),、工商等各部門有關(guān)資料的申報,、年檢。

七,、催收款項(xiàng)是財務(wù)部門是另一項(xiàng)重要的工作,。20xx年在各個公司的積極配合下基本完成任務(wù)。

總之,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，20xx年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加,。但我們能夠分清輕重緩急,，有序地開展各項(xiàng)工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作,，并及時提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù),，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。一年中,，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面,，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面,，在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù),、實(shí)施財務(wù)分析等方面。還有很多不足和有待改善的地方,，20xx年財務(wù)管理要著重思考和解決這些的問題,。

作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

公司財務(wù)部半年度工作總結(jié)1500字左右篇三

截至xx年年年末,，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流6.6億元,，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元,，預(yù)計本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報率達(dá)20.7%，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo),。

xx年年初,，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升,。外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度,。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中,、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn),、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下,，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn),，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財務(wù)審核,、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作,。

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，對項(xiàng)目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究,，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴,，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行,、招行、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策,。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款,，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元,，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏,，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時,，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢,。

我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任,，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間,，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議,，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動,，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳,、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息,、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù),，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機(jī)遇,。

公司財務(wù)部半年度工作總結(jié)1500字左右篇四

做為公司財務(wù)經(jīng)理，根據(jù)年初工作計劃,，認(rèn)真做好對內(nèi)財務(wù)管理,，對外工商、稅務(wù)對接工作,。

(一)建章立制,，完善核算管理

一是做好基礎(chǔ)工作，按時上交報表,。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財務(wù)工作的管理,，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財務(wù)報賬流程,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查,、自檢工作,，逐步完善財務(wù)部的財務(wù)管理體系。

二是組織財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,。及時為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持，滿足了各部門對財務(wù)部的財務(wù)要求,。公司資金流量一直很大,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時,，沒有出現(xiàn)差錯,。公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都能準(zhǔn)確以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中財務(wù)部盡心盡力,，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

三是規(guī)范資金管理,，提高專業(yè)能力,。

隨著公司精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。部門以此為契機(jī),，根據(jù)財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要,，及時制定公司《固定費(fèi)用管理辦法》、《資金管理辦法》等一系列相關(guān)制度,，從而使每項(xiàng)工作有計劃,、有落實(shí)、有監(jiān)督,、有考核,。在費(fèi)用控制方面：

1.采取定額報銷的方式，將手機(jī)費(fèi),、電話費(fèi),、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi),、維修費(fèi)等定額控制,，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識。

2.采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費(fèi)用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實(shí)際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識,。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，員工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng),，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展,。

全年財務(wù)核算工作，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報銷,、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項(xiàng)工作開展都能及時有效的完成,。

(二)統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理

為了規(guī)范財務(wù)資金管理,，確保財務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,，提高財務(wù)資金使用效益，我財務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對財務(wù)進(jìn)行管理。

按月及時將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行審查核對,，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

對存放的購銷合同進(jìn)行集中的歸檔管理,，并建立合同臺帳,。對合同的類別、名稱,、簽訂單位,、合同金額、付款時點(diǎn)及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映,。(客戶：你好!由于我實(shí)在不清楚您公司性質(zhì)，并且上段我已闡述大量財務(wù)管理,。這段您自己可根據(jù)工作情況自己做適量添加,。)

(三)及時足額，保證稅款繳納

正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得支持與指導(dǎo),。

(四)嚴(yán)格原則,，對員工進(jìn)行績效考核

近年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，切實(shí)樹立以人為本,，以員工為本的理念，公司得到長足的發(fā)展和進(jìn)步,?？冃Э己司褪鞘箚T工崗位報酬與崗位貢獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來，形成勞有所得,、多勞多得,、不勞不得的利益分配格局，最大程度地激發(fā)廣大干部員工的工作熱忱和創(chuàng)造活力,。今年,，我公司嚴(yán)格以原則辦事，對所有員工進(jìn)行了績效考核：

一是必須堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，加強(qiáng)考核監(jiān)督進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)陽光考核,，透明考核,，滿意考核。

二是考核必須用事實(shí)說話,，用數(shù)據(jù)說話,，實(shí)事求是，杜絕弄虛作假和行業(yè)潛規(guī)則,。

三是必須堅(jiān)持以人為本,，高度認(rèn)識考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，提升企業(yè)執(zhí)行效率,。

四是領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識,，團(tuán)結(jié)意識，務(wù)實(shí)精神,，充分發(fā)揮表率作用

五是多管齊下,、多措并舉，形成工作合力.

事實(shí)勝于雄辯,。通過績效考核,，用目標(biāo)和數(shù)據(jù)說話，誰貢獻(xiàn)大,，誰效率高,，誰付出多，清晰明了,，為員工晉級晉職提供了科學(xué)依據(jù),，使那些想干事、能干事,、干成事,，成績突出、業(yè)務(wù)精湛,、品德高尚的員工脫穎而出,，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)價格管控,，爭取利潤最大化

由于不同廠商和產(chǎn)品不同,，其價格往往差異巨大，性能和價格對產(chǎn)品適用性的影響也比較大,，部門在價格管控時考慮廠商的技術(shù)和產(chǎn)品同質(zhì)化問題進(jìn)行管控,，保證了零售價和結(jié)算價的雙向跟進(jìn)，爭取了利潤最大化。

公司財務(wù)部半年度工作總結(jié)1500字左右篇五

財務(wù)部在集團(tuán)財管中心和公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟科室的大力支持和積極配合下,，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財務(wù)管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在費(fèi)用支出方面本著厲行節(jié)約,、勤儉辦事的原則，取得了良好的成效,。

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：20xx年公司財務(wù)部門人員進(jìn)行大幅調(diào)動，目前財務(wù)人員基本是新人,，財務(wù)通過財務(wù)制度培訓(xùn),，讓員工進(jìn)步熟悉制度和流程；通過生技部帶領(lǐng)及自己去車間了解產(chǎn)品工藝,、設(shè)備,，為成本核算打好基礎(chǔ)；加大考核力度,，拉大考核差距,。鼓勵財務(wù)人員加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通，提高其溝通能力,。

二,、資金管理：加強(qiáng)資金計劃，加大融資品種的創(chuàng)新,，保證公司運(yùn)營資金需求,，降低

資金使用成本；加強(qiáng)集中付款力度,，配合短期協(xié)議存款需要,，增加利息收入，有效降低財務(wù)費(fèi)用,。融資期限由一年期變半年期,、融資方式由流動換銀票和信用證，20xx年節(jié)約財務(wù)費(fèi)用470萬元,。

三,、應(yīng)收賬款管理：及時準(zhǔn)確統(tǒng)計應(yīng)收款信息，每月8日準(zhǔn)時提供應(yīng)收賬款報表；加強(qiáng)發(fā)票管理,，嚴(yán)格對發(fā)票領(lǐng)用,、保管、開具,、簽收全過程,，特別是預(yù)開票嚴(yán)格執(zhí)行開票申請審批，登記及發(fā)貨跟蹤和核銷管理,；加強(qiáng)應(yīng)收賬款對賬,，分析對賬函差異原因。

四,、存貨管理：根據(jù)集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)目標(biāo),，對存貨管理目標(biāo)進(jìn)行分解，設(shè)定每個制造部存貨控制目標(biāo),，每個月進(jìn)行計算考核,；每月經(jīng)營分析會議對存貨情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，要求各責(zé)任部門改善,；根據(jù)公司產(chǎn)品多,，場地小特點(diǎn)，劃定存貨放置區(qū)域,，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,，每月月初1日進(jìn)行盤點(diǎn)；逐步推行集中供料和限額領(lǐng)料辦法,，從源頭上控制半成品數(shù)量,。

五、納稅管理：加強(qiáng)稅務(wù)知識學(xué)習(xí),，及時掌握最新財稅政策,；在日常工作中按照稅務(wù)

政策要求進(jìn)行科目設(shè)置，費(fèi)用歸集,，資料保管,，加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，建立與稅務(wù)部門互信關(guān)系,，為公司成功辦理研發(fā)經(jīng)費(fèi)加計扣除,，企業(yè)所得稅匯算清繳、福利企業(yè)相關(guān)優(yōu)惠的享受提供基礎(chǔ),。20xx年全年可節(jié)約或退稅增值稅萬元,，所得稅萬，土地使用稅萬元,。

六,、預(yù)算管理：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)特點(diǎn),，結(jié)合公司的管理模式，設(shè)置適合公司實(shí)際的預(yù)算編制流程和表格,，編制20xx年預(yù)算,。根據(jù)公司實(shí)際情況，及時更新預(yù)算,，結(jié)合公司的利潤計劃,，提供各部門需要完成的預(yù)算值，使公司本年度工作有了較明確的奮斗目標(biāo),。11月份,，根據(jù)集團(tuán)財管中心統(tǒng)一要求，組織成立x預(yù)算管理小組,，組織小組成員和各部門主要預(yù)算編制人員對新預(yù)算編制體系培訓(xùn),，組織協(xié)調(diào)20xx年預(yù)算編制分工、時間進(jìn)度把控,、資料歸集、預(yù)算平衡,，克服時間緊,、任務(wù)重的困難，很好的完成新版預(yù)算編制工作,。

七,、成本管理：組織生產(chǎn)技術(shù)部門，對公司主要規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行各工序加工成本進(jìn)行測算,，作為以后標(biāo)準(zhǔn)成本建立和商務(wù)報價基礎(chǔ),；進(jìn)行質(zhì)量管理成本管理，根據(jù)質(zhì)量成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,，公司內(nèi)部損失占總質(zhì)量成本70%以上,，確定內(nèi)部損失為質(zhì)量成本管理重點(diǎn)，設(shè)定材料利用率,、投入產(chǎn)出比為控制指標(biāo),。

八、存在的問題和不足

1,、財務(wù)基礎(chǔ)核算有待加強(qiáng),；

2、財務(wù)對各業(yè)務(wù)循環(huán)滲入度有待加強(qiáng),；

3,、財務(wù)主動服務(wù)意識有待加強(qiáng)。

九,、20xx年主要工作思路和工作計劃

1,、主要工作思路：夯實(shí)財務(wù)核算基礎(chǔ),，加大各業(yè)務(wù)循環(huán)參與力度，提高財務(wù)分析效果,；

2,、工作計劃：

2.1按內(nèi)控要求和公司管理實(shí)際需要，完善公司財務(wù)核算和管理制度,；

2.2配合公司經(jīng)營需要,，及時籌建公司生產(chǎn)所需要資金，控制資金成本,；

2.3積極籌劃,，合理安排14年研發(fā)項(xiàng)目和金額，配合相關(guān)部門通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審?fù)ㄟ^,。

2.4加強(qiáng)成本管理,，進(jìn)一步完善細(xì)化質(zhì)量成本管理，通過質(zhì)量成本分析促進(jìn)公司成本控制,。

2.5完善經(jīng)營分析資料,，加強(qiáng)專題分析，對標(biāo)分析,，通過分析找到問題的真正原因,，提出改善建議；

2.6加強(qiáng)k3系統(tǒng)維護(hù),，通過集團(tuán)信息化集成之機(jī)解決k3系統(tǒng)成本核算內(nèi)存溢出問題,。

2.7加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平,，培訓(xùn)財務(wù)管理人才,。

公司財務(wù)部半年度工作總結(jié)1500字左右篇六

20xx年在各部門同事的大力支持配合下，做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付,，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行業(yè)務(wù)等，財務(wù)部基本完成了財務(wù)部各項(xiàng)日常工作,，較好地配合了各分公司及部門的業(yè)務(wù)工作,，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門提供財務(wù)數(shù)據(jù),。

一,、作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用,，以認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的精神,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重,。20xx年財務(wù)部在成本控制方面比去年有了一定的提高,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增投資項(xiàng)目前期投入較大,，成本費(fèi)用也隨之增加,，每月的日常消耗等開支不斷增長，財務(wù)部積極主動配合各公司,、部門,，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，做到事前有預(yù)算,、簽報,，事后嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，合理調(diào)配,。

二,、由于前期財務(wù)人員不是很穩(wěn)定，財務(wù)關(guān)系之間沒有很好的銜接關(guān)系,、勾稽關(guān)系,，在帳帳、帳實(shí)方面不能有效控制,，形成很大漏洞,。后期經(jīng)過全體財務(wù)人員分工協(xié)作整理已經(jīng)基本得到完善，后續(xù)會進(jìn)一步努力完善,。

三、服務(wù),、輔導(dǎo)于一線是我們工作的一部分,，新酒店開業(yè)、新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換,，作為財務(wù)人員不僅要熟練掌握基本的操作和運(yùn)作,，還要協(xié)助酒店前臺進(jìn)行新舊酒管系統(tǒng)的切換對接，并指導(dǎo)解決前期出現(xiàn)的系統(tǒng)賬務(wù)問題,。追蹤了解新酒管系統(tǒng)實(shí)際操作中遇到的具體問題,，并與酒店系統(tǒng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通解決。針對酒店人員更換頻繁制定了一系列具體的操作流程并進(jìn)行了跟蹤培訓(xùn),。

四,、組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，集團(tuán)公司多元化，對會計記帳,、報帳等核實(shí)工作也提出了更高的要求,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效,、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。本著認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時,，沒有出現(xiàn)差錯。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。

在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表,。

五、制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。昊宇集團(tuán)公司從無到有，從20xx年成立當(dāng)初不到10人到今天就兩三年的時間發(fā)展到了近百人,，目前已經(jīng)成立的武漢宜爾客城市酒店卓刀泉店,、虎泉店、南湖店,、上海碧云酒店四家酒店;武漢宜爾客酒店管理有限公司,、湖北昊宇通用航空有限公司、武漢昊宇進(jìn)出口有限公司,、武漢昊宇時代廣告公司,、武漢昊宇物業(yè)管理有限公司等五家完全不同業(yè)務(wù)的公司，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中,，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

六、財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對稅務(wù),、工商等各部門有關(guān)資料的申報、年檢,。

七,、催收款項(xiàng)是財務(wù)部門是另一項(xiàng)重要的工作。20xx年在各個公司的積極配合下基本完成任務(wù),。

總之,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20xx年度財務(wù)部工作量越來越大,，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加,。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作,。一年來,，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù),，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求,。一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面,，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面,，在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù),、實(shí)施財務(wù)分析等方面。還有很多不足和有待改善的地方,，20xx年財務(wù)管理要著重思考和解決這些的問題,。

作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。